DECRETO 2515 DE 1999 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(diciembre 16) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la estructura de la Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de \u00a0la Costa Atl\u00e1ntica, Corelca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales, en especial, de la \u00a0consagrada en el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, y \u00a0de conformidad con lo dispuesto por los art\u00edculos 7\u00b0 y 8\u00b0 de la Ley 185 de 1995, el \u00a0art\u00edculo 13 de la Ley 51 de 1990 y el \u00a0art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el art\u00edculo 189-16 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica \u00a0establece que corresponde al Presidente de la Rep\u00fablica modificar la estructura \u00a0de los Ministerios, Departamentos Administrativos y dem\u00e1s entidades u \u00a0organismos administrativos nacionales, con sujeci\u00f3n a los principios y reglas \u00a0generales que defina la ley; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998 \u00a0defini\u00f3 los principios y reglas generales con sujeci\u00f3n a las cuales el Gobierno \u00a0Nacional puede modificar la estructura de los Ministerios, Departamentos \u00a0Administrativos y dem\u00e1s organismos administrativos del orden nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el art\u00edculo 8\u00b0 de la Ley 185 establece que el \u00a0Gobierno Nacional podr\u00e1 capitalizar a las entidades descentralizadas del orden \u00a0nacional u ordenar la capitalizaci\u00f3n de estas entidades entre s\u00ed. Para tales \u00a0efectos, podr\u00e1n hacerse aportes en dinero o en especie o realizarse asunciones \u00a0de deuda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el mismo art\u00edculo 8\u00b0 de la Ley 185 de 1995, en su \u00a0par\u00e1grafo 1\u00b0 establece que el Gobierno Nacional podr\u00e1 asumir deuda de entidades \u00a0descentralizadas del orden nacional, a cambio de activos o acciones de \u00a0propiedad de dichas entidades, en consecuencia, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
R\u00e9gimen legal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Naturaleza jur\u00eddica. Transf\u00f3rmase la \u00a0Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica, Corelca, Empresa Industrial y \u00a0Comercial del Estado del orden nacional, reestructurada por el Decreto 2121 de 1992, \u00a0en una empresa de servicios p\u00fablicos oficial, cuyo funcionamiento y \u00a0organizaci\u00f3n se rige, adem\u00e1s de las Leyes 142 y 143 de 1994 y normas \u00a0legales pertinentes, por los estatutos sociales de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. Para todos los efectos, la empresa \u00a0cuya estructura es modificada por el presente decreto, utilizar\u00e1 la \u00a0denominaci\u00f3n Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica S.A. E.S.P.-Corelca \u00a0S.A. E.S.P. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Duraci\u00f3n. El t\u00e9rmino de duraci\u00f3n de la \u00a0Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica S.A. E.S.P.-Corelca S.A. E.S.P ser\u00e1 \u00a0indefinido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Objeto. El objeto principal de la \u00a0Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica S. A. E.S.P.-Corelca S. A. E.S.P \u00a0consiste en la prestaci\u00f3n de los servicios p\u00fablicos de generaci\u00f3n y \u00a0comercializaci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de direcci\u00f3n y administraci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Direcci\u00f3n y administraci\u00f3n. La \u00a0direcci\u00f3n, administraci\u00f3n y representaci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la \u00a0Costa Atl\u00e1ntica S.A. E.S.P.-Corelca S.A. E.S.P ser\u00e1n ejercidas por los \u00a0siguientes \u00f3rganos principales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) La Asamblea General de Accionistas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) La Junta Directiva, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. Mientras la sociedad tenga la \u00a0condici\u00f3n de empresa oficial de servicios p\u00fablicos se mantendr\u00e1 la estructura \u00a0prevista en el art\u00edculo 6\u00b0. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Vigilancia y fiscalizaci\u00f3n. Sin \u00a0perjuicio de la vigilancia que corresponde ejercer a la Contralor\u00eda General de \u00a0la Naci\u00f3n, la vigilancia y fiscalizaci\u00f3n de la administraci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n \u00a0El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica S.A.E.S.P.-Corelca S. A.E. S.P, corresponden a: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Revisor Fiscal, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) La Auditor\u00eda Externa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Estructura. La estructura de la \u00a0Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica S. A. E.S.P.-Corelca S. A. E.S.P. \u00a0ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asamblea General de Accionistas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1 Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subdirecci\u00f3n de Generaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subdirecci\u00f3n de Comercializaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Subdireci\u00f3n Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control \u00a0Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Comit\u00e9 de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. Los miembros de la Junta Directiva \u00a0ser\u00e1n designados por el Presidente de la Rep\u00fablica. Los actuales miembros de la \u00a0Junta Directiva son los designados mediante Decreto \u00a0n\u00famero 1635 del 23 de agosto de 1999. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Junta Directiva. Son funciones de la \u00a0Junta Directiva las contempladas en los estatutos de la empresa y en las dem\u00e1s \u00a0normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Presidencia. Son funciones de la \u00a0Presidencia adem\u00e1s de las contempladas en la Ley y en los estatutos las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Crear, organizar y conformar, mediante \u00a0resoluci\u00f3n con car\u00e1cter permanente o transitorio, grupos internos de trabajo, \u00a0teniendo en cuenta las necesidades del servicio y los planes y programas \u00a0trazados por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Distribuir los cargos de la planta global y \u00a0ubicar el personal de acuerdo con a la estructura, las necesidades y los planes \u00a0y programas de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Verificar que el control interno dentro de la \u00a0empresa se realice, y que su ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las \u00a0funciones de todas las dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Crear, conformar y asignar funciones a los \u00a0\u00f3rganos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n que considere necesarios para el desarrollo \u00a0de las funciones de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Presentar para aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional \u00a0la propuesta de adopci\u00f3n o modificaci\u00f3n de la planta de personal de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Oficina de Control Interno. Son \u00a0funciones de la Oficina de Control Interno, adem\u00e1s de las establecidas por la \u00a0ley y los decretos reglamentarios, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Presidente de la entidad en la \u00a0definici\u00f3n de las pol\u00edticas referidas al dise\u00f1o e implantaci\u00f3n de los sistemas \u00a0de control que contribuyan a incrementar la eficiencia y eficacia en las \u00a0diferentes dependencias de la entidad y garantizar la calidad en la prestaci\u00f3n \u00a0de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear, dirigir y organizar la verificaci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n del Sistema de Control Interno de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar y establecer, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0diferentes dependencias de la instituci\u00f3n, los criterios, m\u00e9todos, \u00a0procedimientos e indicadores de eficiencia y productividad para evaluar la \u00a0gesti\u00f3n y proponer las medidas preventivas y\/o correctivas del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar, implementar y fomentar sistemas de \u00a0control de gesti\u00f3n administrativa, financiera y de resultados institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar evaluaciones peri\u00f3dicas sobre la ejecuci\u00f3n \u00a0del plan de acci\u00f3n, del cumplimiento de las actividades propias de cada \u00a0dependencia y proponer las medidas preventivas y correctivas necesarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Verificar el cumplimiento de los requisitos \u00a0administrativos y financieros de acuerdo con los procedimientos y control \u00a0fiscal establecidos para el movimiento de fondos, valores y bienes de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar por la correcta ejecuci\u00f3n de las \u00a0operaciones, convenios y contratos de la entidad y vigilar c\u00f3mo se invierten \u00a0los fondos p\u00fablicos e informar al Presidente de la Corporaci\u00f3n, cuando se \u00a0presenten irregularidades en el manejo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Vigilar que la atenci\u00f3n de quejas y reclamos \u00a0presentadas por los ciudadanos en relaci\u00f3n con la misi\u00f3n de la instituci\u00f3n, se \u00a0preste en forma oportuna y eficiente, y rendir los informes sobre el \u00a0particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Fomentar en toda la organizaci\u00f3n una cultura de \u00a0autocontrol, que contribuya al mejoramiento continuo y al cumplimiento de los \u00a0objetivos y funciones de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir y coordinar el desarrollo de las \u00a0actividades que busquen la m\u00e1xima eficiencia en el cumplimiento de los tr\u00e1mites \u00a0administrativos y en el desarrollo de las labores de cada dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los \u00a0planes, programas y proyectos de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad \u00a0con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Secretar\u00eda General. Son funciones de \u00a0la Secretar\u00eda General las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Presidencia y dem\u00e1s dependencias \u00a0en el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n de los asuntos jur\u00eddicos relacionados con las \u00a0funciones y actividades a cargo de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Preparar, revisar y tramitar los proyectos de \u00a0acuerdo y resoluciones que deban someterse a la aprobaci\u00f3n de la Junta \u00a0Directiva y del Presidente, respectivamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejercer funciones de Secretar\u00eda de la Asamblea \u00a0General de Accionistas y de la Junta Directiva de la Corporaci\u00f3n y refrendar \u00a0sus actos administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer pol\u00edticas para la adecuada \u00a0administraci\u00f3n de los archivos de la empresa, de acuerdo con las normas legales \u00a0vigentes y con la reglamentaci\u00f3n interna existente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar, revisar y conceptuar sobre los \u00a0decretos, acuerdos, resoluciones y dem\u00e1s normas legales relacionadas con la entidad, \u00a0as\u00ed como resolver las peticiones y recursos de las actuaciones administrativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Representar previo otorgamiento del respectivo \u00a0poder a la entidad en los procesos en que sea parte e informar a la Presidencia \u00a0de la entidad sobre el desarrollo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, desarrollar y preparar los conceptos \u00a0jur\u00eddicos sobre las licitaciones, concursos y convocatorias en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar los contratos, convenios y dem\u00e1s \u00a0documentos jur\u00eddicos requeridos en la entidad, para el desarrollo de su objeto \u00a0social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir, coordinar y controlar las actividades \u00a0relacionadas con los asuntos disciplinarios de la empresa, y recibir, tramitar \u00a0y atender las quejas y reclamos presentados por la comunidad que se relacionen \u00a0con el cumplimiento de la misi\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los \u00a0planes, programas y proyectos de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan \u00a0a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Subdirecci\u00f3n de Generaci\u00f3n. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de Generaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Presidencia de la empresa en la \u00a0determinaci\u00f3n de los objetivos, las estrategias, las pol\u00edticas y las metas \u00a0encaminadas a optimizar los recursos y resultados relacionados con la \u00a0generaci\u00f3n de energ\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar por el establecimiento de los programas de \u00a0mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de las plantas generadoras \u00a0de Corelca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la realizaci\u00f3n de los estudios t\u00e9cnicos \u00a0y econ\u00f3micos en aspectos relacionados con la actividad de generaci\u00f3n de \u00a0energ\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir la interventor\u00eda operativa del contrato \u00a0de disponibilidad de potencia para San Andr\u00e9s y Providencia y el de la \u00a0conservaci\u00f3n de las centrales de turbogases. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Vigilar y controlar lo relacionado con la salud \u00a0ocupacional y los aspectos ambientales en las centrales de generaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los \u00a0planes, proyectos y programas de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Subdirecci\u00f3n de Comercializaci\u00f3n. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de Comercializaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Presidencia de Corelca en la \u00a0determinaci\u00f3n de objetivos, estrategias, pol\u00edticas y metas relacionadas con la \u00a0comercializaci\u00f3n de la energ\u00eda y de los servicios asociados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir la comercializaci\u00f3n de la energ\u00eda \u00a0producida en las diferentes plantas de Corelca, as\u00ed como la energ\u00eda comprada a \u00a0otros agentes econ\u00f3micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir los procesos de facturaci\u00f3n relacionados \u00a0con la operaci\u00f3n comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir el proceso de comercializaci\u00f3n en el \u00a0mercado de corto y largo plazo, as\u00ed como las relaciones con la Bolsa de \u00a0Energ\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir el proceso de planeamiento operativo \u00a0energ\u00e9tico indicativo y coordinar el proceso de estad\u00edstica operacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar y hacer seguimiento a la ejecuci\u00f3n del \u00a0presupuesto de compra y venta de energ\u00eda, combustibles y otros servicios \u00a0relacionados con la operaci\u00f3n comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir las pol\u00edticas agregadas de compras y \u00a0consumos de combustibles de acuerdo con las condiciones energ\u00e9ticas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar los estudios relacionados en materia \u00a0de energ\u00eda y combustibles inherentes a la operaci\u00f3n comercial de Corelca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar a la Presidencia de Corelca propuestas \u00a0o alternativas aplicables a la gesti\u00f3n del riesgo en la comercializaci\u00f3n de \u00a0energ\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n del plan \u00a0estrat\u00e9gico del proceso de comercializaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Coordinar la administraci\u00f3n operativa y \u00a0comercial de los contratos de compra y venta de energ\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dirigir la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los \u00a0planes, proyectos y programas de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Presidente de la entidad en la \u00a0formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, normas y procedimientos para la administraci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos, econ\u00f3micos y financieros de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y coordinar las actividades de \u00a0administraci\u00f3n de personal, seguridad industrial, salud ocupacional y \u00a0relaciones laborales del personal, de acuerdo con las pol\u00edticas de la entidad y \u00a0las normas legales vigentes establecidas sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir los procesos de vinculaci\u00f3n, inducci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n y calidad laboral de los empleados de la entidad, en concordancia \u00a0con las normas legales vigentes y la reglamentaci\u00f3n interna establecida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la realizaci\u00f3n de estudios sobre \u00a0planta de personal y mantener actualizado el manual de funciones y requisitos \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir la elaboraci\u00f3n de los manuales de \u00a0procedimientos, en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias de la entidad, \u00a0con el fin de racionalizar la gesti\u00f3n y los recursos de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y controlar los procesos administrativos \u00a0y financieros de la instituci\u00f3n en todos los niveles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Programar en coordinaci\u00f3n con la Secretar\u00eda \u00a0General, los procesos de licitaci\u00f3n, contrataci\u00f3n, adquisici\u00f3n, almacenamiento \u00a0y custodia de bienes y materiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer y ejecutar las pol\u00edticas, planes y \u00a0programas y dem\u00e1s acciones relacionadas con la gesti\u00f3n financiera y \u00a0presupuestal de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Gestionar ante el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito \u00a0P\u00fablico la aprobaci\u00f3n del proyecto de presupuesto de funcionamiento e inversi\u00f3n \u00a0y el programa anual de caja que deber\u00e1 adoptar la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir la elaboraci\u00f3n del plan financiero de \u00a0fuentes y usos de recursos de la entidad, efectuar su seguimiento y proponer \u00a0los correctivos necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Proponer al Presidente de la entidad los \u00a0cambios que se consideren pertinentes para mejorar la gesti\u00f3n presupuestal de \u00a0la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar y controlar la adecuada prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios generales para el correcto funcionamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Controlar los inventarios de elementos \u00a0devolutivos y de consumo y coordinar la elaboraci\u00f3n del programa anual de \u00a0compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Establecer los mecanismos de control y velar por \u00a0el cumplimiento de las normas establecidas en el reglamento interno de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Dirigir y controlar el manejo de las diferentes \u00a0p\u00f3lizas de seguros contratadas por la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Dirigir y coordinar lo pertinente a la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dicos asistenciales y de seguridad social para \u00a0los funcionarios, de conformidad con las disposiciones legales sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Velar por que se realicen adecuada y \u00a0oportunamente los registros contables de la empresa y que se produzcan los \u00a0estados financieros de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Dirigir la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los \u00a0planes, proyectos y programas de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Recibir y tramitar las quejas, reclamos y \u00a0sugerencias que los ciudadanos formulen en relaci\u00f3n con la misi\u00f3n y desempe\u00f1o \u00a0de la entidad de manera oportuna y eficiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno actuar\u00e1 \u00a0como \u00f3rgano asesor de la Corporaci\u00f3n, el cual se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 las \u00a0funciones asignadas de conformidad con las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Comit\u00e9 de Planeaci\u00f3n. El Comit\u00e9 de \u00a0Planeaci\u00f3n tendr\u00e1 la funci\u00f3n de definir y establecer los planes estrat\u00e9gicos de \u00a0la Corporaci\u00f3n teniendo en cuenta la pol\u00edtica del Gobierno Nacional, la \u00a0Pol\u00edtica Sectorial y el Plan Nacional de Desarrollo y evaluar su ejecuci\u00f3n, el \u00a0estado de cumplimiento de las metas y objetivos y proponer los ajustes que sean \u00a0del caso, para lo cual analizar\u00e1 los planes, programas y proyectos presentados \u00a0por las diferentes dependencias de Corelca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Comit\u00e9 de Planeaci\u00f3n estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El presidente de la entidad. quien lo presidir\u00e1 o \u00a0su delegado, los Subdirectores y el Secretario General. El Presidente podr\u00e1 \u00a0invitar a las sesiones del Comit\u00e9 a algunos funcionarios de la entidad cuando \u00a0lo considere pertinente. Actuar\u00e1 como secretario del Comit\u00e9, el funcionario que \u00a0determine el Presidente de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Asunci\u00f3n de obligaciones. En \u00a0desarrollo del proceso de reestructuraci\u00f3n, la Naci\u00f3n-Minister\u00edo de Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico asumir\u00e1 \u00fanica y exclusivamente los pasivos que se relacionan a \u00a0continuaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Las obligaciones financieras de la Corporaci\u00f3n \u00a0El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica S. A. E.S.P.-Corelca S. A. E.S.P, originadas y \u00a0derivadas de los cr\u00e9ditos que a continuaci\u00f3n se relacionan, en las cuant\u00edas que \u00a0sean necesarias para pagar el capital, intereses, comisiones y dem\u00e1s gastos y \u00a0costos de dichas obligaciones en forma integral y total: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2013 Cr\u00e9ditos Financiera Energ\u00e9tica \u00a0Nacional-FEN-n\u00fameros FB-02, FH-007, FCH-004, FCH-006, FEX-007, FEX-012, \u00a0CE-20405, CE-20437, CE-20453, CE-20479, CE-20493. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Cr\u00e9ditos ISAGEN: Termochin\u00fa y BID-540 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Cr\u00e9dito Bayerische Landesbank; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Las obligaciones correspondientes a bonos \u00a0pensionales a cargo de la Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica S. A. \u00a0E.S.P.-Corelca S. A. E.S.P, las cuales ser\u00e1n asumidas a trav\u00e9s del Fondo de \u00a0Reservas para Bonos Pensionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Para efecto de lo dispuesto en el \u00a0presente articulo, se tomar\u00e1n en cuenta las obligaciones originalmente \u00a0contra\u00eddas en los contratos de empr\u00e9stito y, si es del caso, las establecidas \u00a0en posteriores acuerdos de pago y en los dem\u00e1s actos, contratos o instrumentos \u00a0que los modifiquen o complementen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Por raz\u00f3n de la asunci\u00f3n de los \u00a0pasivos a que se refiere el art\u00edculo anterior se proceder\u00e1 de la siguiente \u00a0forma: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A. Se entregar\u00e1n a la Naci\u00f3n los siguientes \u00a0activos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Las acciones y los dep\u00f3sitos para futura \u00a0suscripci\u00f3n de acciones de las siguientes empresas: Archipielago\u2019s Power & \u00a0Light Company S. A. ESP, Electrificadora de la Guajira S. A. ESP, \u00a0Electrificadora del Magdalena S. A. ESP, Electrificadora del Cesar S. A. ESP, \u00a0Electrificadora de Bol\u00edvar S. A. ESP, Electrificadora del Atl\u00e1ntico S. A. ESP, \u00a0Electrificadora de Sucre S. A. ESP, Electrificadora de C\u00f3rdoba S. A. ESP, \u00a0Electrificadora de Magangu\u00e9 S. A. ESP, Electrificadora de la Costa S. A. ESP y Electrificadora \u00a0del Caribe S. A. ESP. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Las acciones que posee la Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica \u00a0de la Costa Atl\u00e1ntica S. A. E.S.P.-Corelca S. A. E.S.P en la Financiera \u00a0Energ\u00e9tica Nacional S. A. FEN y en la Empresa Multiprop\u00f3sito de Urr\u00e1 S. A. \u00a0E.S.P. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
B. La Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la Costa \u00a0Atl\u00e1ntica-Corelca-emitir\u00e1 acciones a favor de la Naci\u00f3n por valor nominal \u00a0equivalente a la diferencia entre el saldo total de las obligaciones asumidas \u00a0por la Naci\u00f3n, relacionadas en el art\u00edculo anterior y el valor de los activos \u00a0relacionados en los literales 1 y 2 del presente art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. El producto de la liquidaci\u00f3n, venta, \u00a0u otros ingresos de los anteriores activos, se destinar\u00e1n al pago de las \u00a0obligaciones pensionales asumidas por la Naci\u00f3n y en consecuencia deber\u00e1n ser \u00a0transferidos al Fondo de reservas de bonos pensionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. En el evento en que la Corporaci\u00f3n \u00a0El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica S. A. E.S.P.-Corelca S. A. E.S.P adelantare un \u00a0proceso de vinculaci\u00f3n de capital privado respecto de parte o la totalidad de \u00a0sus activos y en desarrollo de dicho proceso llegasen a existir recursos a \u00a0favor de Corelca, la Naci\u00f3n tendr\u00e1 la facultad de exigir que se sustituyan los \u00a0activos mencionados en el literal a) de este art\u00edculo, por los recursos mencionados, \u00a0hasta un monto equivalente al valor por el cual se reciban las acciones \u00a0debidamente actualizado. En tal evento, estos recursos deber\u00e1n ser transferidos \u00a0al Fondo de Reservas de Bonos Pensionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. La Naci\u00f3n capitalizar\u00e1 las obligaciones existentes a. cargo de Corporaci\u00f3n \u00a0El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica S. A. ESP-Corelca S. A. ESP y a favor de la \u00a0Naci\u00f3n a la fecha de publicaci\u00f3n del presente decreto. Para lo cual Corporaci\u00f3n \u00a0El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica S. A. ESP-Corelca S. A. ESP, emitir\u00e1 las \u00a0acciones correspondientes a su valor nominal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Lo dispuesto en este art\u00edculo es sin perjuicio de \u00a0lo previsto en el art\u00edculo anterior. \u00a0(Nota: Ver Decreto 4242 de 2005.) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Vigencia. El presente decreto rige a \u00a0partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le sean \u00a0contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a 16 de \u00a0diciembre de 1999. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ANDRES PASTRANA ARANGO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Juan Camilo Restrepo Salzar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Minas y Energ\u00eda, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Luis Carlos Valenzuela. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director Departamento Administrativo de la \u00a0Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mauricio Zuluaga Ruiz. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2515 DE 1999 \u00a0 \u00a0 (diciembre 16) \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la estructura de la Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de \u00a0la Costa Atl\u00e1ntica, Corelca. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales, en especial, de la \u00a0consagrada en el numeral 16 del art\u00edculo 189 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[],"class_list":["post-27962","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1999"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27962","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27962"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27962\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27962"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27962"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27962"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}