DECRETO 213 DE 2000 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(febrero \u00a015) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se modifica la estructura de la Escuela Nacional del Deporte-END-<\/p>\n
\u00a0 y se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades \u00a0que le confiere el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Estructura. \u00a0La Escuela Nacional del Deporte-END\u2013 tendr\u00e1 la siguiente estructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Consejo Directivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Consejo Acad\u00e9mico \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Rector\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. 1. Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Vicerrector\u00eda Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. Comisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3. Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. El Consejo Directivo, el Consejo Acad\u00e9mico y el Rector de \u00a0la Escuela Nacional Deporte-END\u2013 cumplir\u00e1n las funciones establecidas en la ley \u00a0y los estatutos y en especial las asignadas en la Ley 489 de 1998 y \u00a0dem\u00e1s disposiciones vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Oficina de \u00a0Contiro1 Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y organizar la verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Sistema \u00a0de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Verificar que el Sistema de Control Interno est\u00e9 formalmente \u00a0establecido dentro de la organizaci\u00f3n y que su ejercicio sea intr\u00ednseco al \u00a0desarrollo de las funciones de todos los cargos y, en particular, de aquellos \u00a0que tengan responsabilidad de mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades \u00a0de la organizaci\u00f3n, se cumplan por los responsables de su ejecuci\u00f3n y en \u00a0especial, que las \u00e1reas o empleados encargados de la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen \u00a0disciplinario ejerzan adecuadamente esta funci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Verificar que los controles asociados con todas y cada una de las \u00a0actividades de la organizaci\u00f3n, est\u00e9n adecuadamente definidos, sean apropiados \u00a0y se mejoren permanentemente, de acuerdo con la evoluci\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, pol\u00edticas, \u00a0procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la organizaci\u00f3n y \u00a0recomendar los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Servir de apoyo a los directivos en el proceso de toma de decisiones, \u00a0a fin que se obtengan los resultados esperados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Verificar los procesos relacionados con el manejo de los recursos, \u00a0bienes y los sistemas de informaci\u00f3n de la entidad y recomendar los correctivos \u00a0que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Fomentar en toda la organizaci\u00f3n la formaci\u00f3n de una cultura de \u00a0control que contribuya el mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misi\u00f3n \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar y verificar la aplicaci\u00f3n de los mecanismos de participaci\u00f3n \u00a0ciudadana, que en desarrollo del mandato constitucional y legal, dise\u00f1e el \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Mantener permanentemente informados a los directivos acerca del \u00a0estado del control interno dentro de la entidad, dando cuenta de las \u00a0debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Verificar que se implanten las medidas respectivas recomendadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le se\u00f1ale la ley, el reglamento o que sean necesarias \u00a0para el cumplimiento de los objetivos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Vicerrector\u00eda \u00a0Administrativa. Son funciones de la Vicerrector\u00eda Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la actividad administrativa de las diferentes dependencias \u00a0de la Escuela, proporcion\u00e1ndoles una adecuada orientaci\u00f3n t\u00e9cnica de tal manera \u00a0que se garantice la continuidad en la prestaci\u00f3n de los servicios y la \u00a0ejecuci\u00f3n de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar, ejecutar y controlar las actividades contables, \u00a0financieras, presupuestales y de pagadur\u00eda de conformidad con las pol\u00edticas \u00a0trazadas por la Escuela y las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la elaboraci\u00f3n del proyecto de presupuesto de funcionamiento \u00a0de la Escuela de acuerdo con las necesidades y requerimientos de las \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Conocer en primera instancia los procesos disciplinarios que se \u00a0adelanten contra los servidores p\u00fablicos de la Escuela y presidir la Comisi\u00f3n \u00a0de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Atender las actividades relacionadas con la adquisici\u00f3n, \u00a0almacenamiento y suministro de los elementos materiales y equipos que requieren \u00a0las diferentes dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y controlar el archivo general de documentos y la prestaci\u00f3n \u00a0de los servicios de correspondencia y mensajer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar y controlar la prestaci\u00f3n de los servicios generales de \u00a0mantenimiento, vigilancia, aseo, transporte y dem\u00e1s que se requieran para el \u00a0correcto funcionamiento de la Escuela. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que sean asignadas de conformidad con sus competencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Vicerrector\u00eda \u00a0Acad\u00e9mica. Son funciones de la \u00a0Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir, organizar y controlar la ejecuci\u00f3n de los programas \u00a0de pregrado y postgrado, investigaci\u00f3n, asesor\u00eda, consultor\u00eda y extensi\u00f3n \u00a0enmarcados en las l\u00edneas de acci\u00f3n del Sistema Nacional de Capacitaci\u00f3n que \u00a0ofrece la Escuela. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Organizar al interior de la Vicerrector\u00eda los comit\u00e9s, o grupos de \u00a0trabajo acad\u00e9mico necesarios para el buen desarrollo y orientaci\u00f3n de los \u00a0programas acad\u00e9micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar y controlar el buen desarrollo de las funciones del \u00e1rea de \u00a0registro y control acad\u00e9mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Expedir los certificados acad\u00e9micos de los diferentes programas de \u00a0formaci\u00f3n de la Escuela en desarrollo de los programas del Plan Nacional de \u00a0Capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Conformar, organizar y dirigir los comit\u00e9s de investigaci\u00f3n y \u00a0consultor\u00eda para el buen funcionamiento de los programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que sean asignadas de conformidad con sus competencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Organos de \u00a0Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. La Comisi\u00f3n de Personal, el Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno, el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n y dem\u00e1s \u00a0\u00f3rganos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n que se organicen o se integren, cumplir\u00e1n \u00a0sus funciones de conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones \u00a0varias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Adopci\u00f3n de la \u00a0nueva Planta de Personal. De conformidad con la estructura prevista en \u00a0el presente decreto, el Gobierno Nacional proceder\u00e1 a adoptar la nueva planta \u00a0de personal a m\u00e1s tardar el 15 de marzo del a\u00f1o 2000. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Atribuciones de \u00a0los funcionarios de la Planta Actual. Los funcionarios de la Planta de \u00a0Personal actual de la Escuela Nacional del Deporte-END\u2013, continuar\u00e1n ejerciendo \u00a0las atribuciones a ellos asignadas, hasta tanto sea adoptada la nueva Planta de \u00a0Personal de la Escuela de conformidad con lo dispuesto en el art\u00edculo anterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Vigencia. \u00a0El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las \u00a0disposiciones que le sean contrarias, en especial el Decreto 903 de 1986. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1 D. C., a 15 de febrero de 2000. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ANDRES PASTRANA ARANGO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Juan \u00a0Camilo Restrepo Salazar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Educaci\u00f3n Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Germ\u00e1n \u00a0Bula Escobar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mauricio \u00a0Zuluaga Ruiz. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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