DECRETO 929 DE 2000 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(mayo 25) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la \u00a0Estructura del Instituto Nacional de Radio y Televisi\u00f3n Inravisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades que le confiere el \u00a0art\u00edculo 189, numeral 16 de la Constituci\u00f3n \u00a0Pol\u00edtica y con sujeci\u00f3n a los principios y reglas del art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Organos de Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n. La \u00a0Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n del Instituto Nacional de Radio y Televisi\u00f3n estar\u00e1 \u00a0a cargo de la Junta de Socios, la Junta Directiva y el Presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Estructura. Para el desarrollo de las \u00a0funciones propias del Instituto Nacional de Radio y Televisi\u00f3n-Inravisi\u00f3n\u2013, \u00a0establ\u00e9cese la siguiente estructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Junta de socios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 unta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Oficina Asesora de Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Oficina de Investigaci\u00f3n y Desarrollo \u00a0Educativo y Cultural \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vicepresidencia Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vicepresidencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.8\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vicepresidencia de Radio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.9\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vicepresidencia de Televisi\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.10\u00a0\u00a0 Vicepresidencia T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Junta de Socios. La Junta de Socios \u00a0cumplir\u00e1 las funciones establecidas en las leyes, los estatutos internos y \u00a0dem\u00e1s normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Junta Directiva. Son funciones de la \u00a0Junta Directiva las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular la pol\u00edtica \u00a0general de la empresa, el plan de desarrollo administrativo y los planes y \u00a0programas que, conforme a la Ley Org\u00e1nica de Planeaci\u00f3n y a la Ley Org\u00e1nica del \u00a0Presupuesto, deben proponer para su incorporaci\u00f3n a los planes sectoriales y, a \u00a0trav\u00e9s de \u00e9stos, al Plan Nacional de Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer al Gobierno \u00a0Nacional las modificaciones a la estructura org\u00e1nica que consideren pertinentes \u00a0y adoptar los estatutos internos de la entidad y cualquier reforma que a ellos \u00a0se introduzca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Aprobar el proyecto de \u00a0presupuesto del respectivo organismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Controlar el \u00a0funcionamiento general de la organizaci\u00f3n y verificar su conformidad con la \u00a0pol\u00edtica adoptada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que les \u00a0se\u00f1alen la ley y los estatutos internos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Presidencia. Corresponde al Presidente \u00a0como representante legal del Instituto Nacional de Radio y \u00a0Televisi\u00f3n-Inravisi\u00f3n\u2013 ejercer adem\u00e1s de las funciones establecidas en las \u00a0leyes, los estatutos internos y dem\u00e1s normas legales vigentes, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Presentar la propuesta \u00a0de planta de personal para la adopci\u00f3n por parte del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Crear y organizar con \u00a0car\u00e1cter permanente o transitorio grupos internos de trabajo de acuerdo a los \u00a0planes, los programas y las necesidades del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Conformar y asignar \u00a0funciones a los \u00f3rganos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n necesarios para la buena \u00a0marcha del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Distribuir los cargos \u00a0de la planta de personal del Instituto, de conformidad con los planes, los \u00a0programas y las necesidades del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar el proyecto \u00a0masivo de educaci\u00f3n y cultura p\u00fablica de acuerdo con las pol\u00edticas del Gobierno \u00a0Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Secretar\u00eda General. Corresponde a la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Llevar y conservar \u00a0bajo su custodia los libros de actas de las sesiones de la Junta Directiva y de \u00a0la Junta de Socios, comunicar sus decisiones y suministrar y autenticar copias \u00a0de los documentos que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar y revisar los \u00a0proyectos de acuerdos y dem\u00e1s documentos que deban someterse a consideraci\u00f3n de \u00a0la Junta Directiva, Junta de Socios o del Presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir, coordinar y \u00a0controlar la planeaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los planes, programas y actividades \u00a0relacionadas con administraci\u00f3n de los recursos humanos, los bienes y servicios \u00a0administrativos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Administrar, aplicar y \u00a0controlar el r\u00e9gimen salarial y prestacional de los servidores de la entidad, y \u00a0efectuar las liquidaciones de sueldos, salarios y dem\u00e1s prestaciones, de \u00a0conformidad con las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar y desarrollar \u00a0planes, programas y reglamentaciones sobre seguridad industrial, higiene y \u00a0salud ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir los estudios y \u00a0an\u00e1lisis permanentes sobre las necesidades de capacitaci\u00f3n y de bienestar \u00a0social y preparar en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias los planes y \u00a0programas de inducci\u00f3n y capacitaci\u00f3n respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias el Plan Anual de Compras de bienes \u00a0muebles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir y coordinar lo \u00a0relacionado con los inventarios de bienes muebles e inmuebles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios de vigilancia, aseo, mantenimiento, transporte y \u00a0correspondencia y administrar, conservar y mantener actualizado el archivo \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir, y ejecutar \u00a0las pol\u00edticas encaminadas al desarrollo de las comunicaciones institucionales y \u00a0coordinar la organizaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n de la informaci\u00f3n del \u00a0Centro de Documentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Coordinar, bajo la \u00a0orientaci\u00f3n del Presidente, las actuaciones que en materia de control \u00a0disciplinario deba surtirse en el Instituto, de conformidad con las \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Fijar las pol\u00edticas y \u00a0procedimientos para la atenci\u00f3n de quejas y reclamos que los ciudadanos \u00a0formulen, relacionadas con el cumplimiento de la misi\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar con la \u00a0Oficina Jur\u00eddica los aspectos relacionados con los procesos de contrataci\u00f3n que \u00a0adelanta el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Fomentar en toda la \u00a0organizaci\u00f3n la cultura del control, la calidad y atenci\u00f3n al cliente, que \u00a0contribuya al mejoramiento en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Oficina Jur\u00eddica. Corresponde a la \u00a0Oficina de Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 . Asesorar al \u00a0Presidente, a los \u00f3rganos asesores y a las dem\u00e1s dependencias del Instituto, en \u00a0los diversos campos de la actividad jur\u00eddica y en cumplimiento de las \u00a0disposiciones legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Verificar y velar \u00a0porque toda la actuaci\u00f3n de Inravisi\u00f3n en desarrollo de su objeto legal, cumpla \u00a0con las normas constitucionales, legales, estatutarias y convencionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir y coordinar \u00a0los aspectos jur\u00eddicos generales de los contratos, negociaciones y dem\u00e1s \u00a0actuaciones de la entidad de acuerdo con sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar los actos \u00a0administrativos que se requieran celebrar, con base en los requerimientos \u00a0t\u00e9cnicos y administrativos y tramitar su perfeccionamiento y legalizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Mantener en custodia \u00a0los originales de todos los convenios y contratos que celebre Inravisi\u00f3n y \u00a0llevar control sobre el estricto cumplimiento de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Emitir los conceptos \u00a0de orden legal que se requieran sobre las resoluciones, contratos y actos que \u00a0debe realizar Inravisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Conceptuar y tramitar \u00a0los derechos de petici\u00f3n que, desde el punto de vista jur\u00eddico, le sean \u00a0sometidos a consideraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Adelantar el cobro \u00a0prejudicial de la cartera morosa, controlar el cobro judicial de cartera y \u00a0exigir de los abogados externos los informes permanentes necesarios, de \u00a0conformidad con las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Compilar y mantener \u00a0actualizadas las normas legales relacionadas con la empresa y su \u00a0funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Fomentar en toda la \u00a0organizaci\u00f3n la cultura del control, la calidad y atenci\u00f3n al cliente, que \u00a0contribuya al mejoramiento en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Oficina de Planeaci\u00f3n. Corresponde a \u00a0la Oficina de Planeaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la \u00a0presidencia en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas, estrategias y directrices \u00a0generales del organismo y en la definici\u00f3n y adopci\u00f3n de los planes y programas \u00a0que en materia de telecomunicaciones le corresponda desarrollar en cumplimiento \u00a0de su misi\u00f3n y objetivos, \u00a0conforme a los criterios establecidos por la ley, la Junta de Socios, la Junta \u00a0Directiva y por el Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Promover, orientar, \u00a0coordinar y desarrollar con las diferentes dependencias del Instituto, el \u00a0proceso de planeaci\u00f3n integral que permita formular el plan de desarrollo \u00a0Institucional de acuerdo a la misi\u00f3n, las pol\u00edticas, directrices y objetivos \u00a0determinados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Administrar el banco \u00a0de proyectos de Inravisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar en la \u00a0formulaci\u00f3n de proyectos, planes y programas de inversi\u00f3n del Instituto y \u00a0llevar a cabo el tr\u00e1mite correspondiente ante la Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0Sectorial del Ministerio de Comunicaciones y la Comisi\u00f3n Nacional de \u00a0Televisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Preparar, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las distintas dependencias de la entidad, el presupuesto de \u00a0ingresos y gastos de cada vigencia y proponer los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Planear, dirigir, coordinar, \u00a0controlar y evaluar el dise\u00f1o y desarrollo de planes y programas de sistemas \u00a0inform\u00e1ticos, implantaci\u00f3n y administraci\u00f3n de los sistemas de informaci\u00f3n y \u00a0procesamiento de datos, organizaci\u00f3n, mejoramiento de procesos y simplificaci\u00f3n \u00a0del trabajo, as\u00ed como colaborar con todas las dependencias en esos aspectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Determinar, promover y \u00a0coordinar el dise\u00f1o y establecimiento de indicadores que permitan evaluar el \u00a0resultado de la gesti\u00f3n y resultados en la ejecuci\u00f3n de los planes y programas \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar los resultados \u00a0de la ejecuci\u00f3n y desarrollo de los planes y programas de la Entidad y \u00a0recomendar los ajustes o correctivos necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar los estudios e \u00a0investigaciones sobre los aspectos t\u00e9cnicos, econ\u00f3micos, financieros y de aquellos \u00a0de inter\u00e9s para el Instituto que realicen las distintas dependencias, y \u00a0formular observaciones y recomendaciones con el prop\u00f3sito de optimizar los \u00a0recursos y evaluar su desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asesorar a la Entidad \u00a0en dise\u00f1o, mejoramiento, racionalizaci\u00f3n y normalizaci\u00f3n de los procesos \u00a0administrativos y operativos, m\u00e9todos y sistemas de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Propender por la \u00a0operaci\u00f3n en \u00f3ptimas condiciones de los equipos y recursos inform\u00e1ticos, la red \u00a0de comunicaci\u00f3n de datos y el software aplicativo y operacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Fomentar en toda la \u00a0organizaci\u00f3n la cultura del control, la calidad y atenci\u00f3n al cliente, que \u00a0contribuya al mejoramiento en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Oficina de Control Interno. Corresponde a la Oficina de Control \u00a0Interno: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la \u00a0Presidencia en la definici\u00f3n de pol\u00edticas, planes, programas referidos a la \u00a0implementaci\u00f3n a los sistemas de control que contribuyan a incrementar la eficiencia \u00a0y eficacia en las diferentes \u00e1reas de la entidad as\u00ed como la de garantizar la \u00a0calidad en la prestaci\u00f3n de los servicios de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar y establecer \u00a0en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias de la instituci\u00f3n, los \u00a0criterios, los m\u00e9todos, los procedimientos y los indicadores de eficiencia y de \u00a0productividad para evaluar la gesti\u00f3n y proponer la revisi\u00f3n, dise\u00f1o e \u00a0implantaci\u00f3n de esquemas organizacionales, procedimientos, sistemas y \u00a0formularios, como medidas preventivas y correctivas cuando los resultados de \u00a0las evaluaciones as\u00ed lo ameriten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Revisar y evaluar la \u00a0solidez, razonabilidad y aplicaci\u00f3n de los controles contables, financieros, \u00a0operativos, t\u00e9cnicos, administrativos y de sistemas computarizados, para \u00a0determinar el grado de cumplimiento de las pol\u00edticas, planes, procedimientos y \u00a0normas vigentes en la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y coordinar el \u00a0ejercicio de las auditor\u00edas para evaluar eficiencia y eficacia de los \u00a0controles, la operaci\u00f3n y uso de los recursos en todas las \u00e1reas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Verificar que el \u00a0sistema de control interno est\u00e9 formalmente establecido dentro de la \u00a0organizaci\u00f3n y que su ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones \u00a0de todos los cargos, y en particular, de aquellos que tengan responsabilidad de \u00a0mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Verificar que los \u00a0controles definidos para los procesos y actividades de la organizaci\u00f3n, se \u00a0cumplan por los responsables de su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Garantizar la correcta \u00a0evaluaci\u00f3n y seguimiento de la gesti\u00f3n organizacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar por el cumplimiento \u00a0de las leyes, normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y \u00a0metas de la organizaci\u00f3n y recomendar los ajustes o acciones necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar y verificar la \u00a0aplicaci\u00f3n de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana, que en desarrollo del \u00a0mandato constitucional y legal, dise\u00f1e la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Vigilar que la \u00a0atenci\u00f3n de quejas y reclamos se preste pronta y adecuadamente y rendir los \u00a0informes sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Rendir informes a la \u00a0Presidencia y a los organismos de control competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Fomentar en toda la \u00a0organizaci\u00f3n la cultura del control, la calidad y atenci\u00f3n al cliente, que \u00a0contribuya al mejoramiento en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Oficina de Investigaci\u00f3n y Desarrollo \u00a0Educativo y Cultural. Corresponde \u00a0a la oficina de Investigaci\u00f3n y Desarrollo Educativo y Cultural: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y coordinar la \u00a0realizaci\u00f3n de planes, estudios e investigaciones que permitan conocer las \u00a0necesidades, el impacto y aceptaci\u00f3n de la programaci\u00f3n educativa y cultural \u00a0por radio y televisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar de com\u00fan \u00a0acuerdo con los ministerios y entidades correspondientes, el dise\u00f1o y puesta en \u00a0marcha de proyectos espec\u00edficos, para que mediante una acci\u00f3n conjunta y bajo \u00a0las pol\u00edticas y directrices del Estado se impartan educaci\u00f3n y cultura a la \u00a0poblaci\u00f3n colombiana de manera sistem\u00e1tica y permanente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar los contenidos \u00a0de la programaci\u00f3n educativa y cultural y determinar su contribuci\u00f3n a la \u00a0satisfacci\u00f3n de las necesidades de la poblaci\u00f3n usuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Participar con la \u00a0Vicepresidencia Comercial en el dise\u00f1o de campa\u00f1as de promoci\u00f3n de la \u00a0programaci\u00f3n educativa y cultural a cargo de Inravisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar y coordinar \u00a0con entidades p\u00fablicas o privadas el dise\u00f1o y metodolog\u00eda para la elaboraci\u00f3n \u00a0de contenidos, guiones y libretos de los diferentes programas educativos, \u00a0formales, no formales e informales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con la \u00a0Vicepresidencia de Radio, la producci\u00f3n, programaci\u00f3n, edici\u00f3n y emisi\u00f3n de \u00a0programas educativos radiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Investigar y evaluar \u00a0las innovaciones y adelantos en aspectos educativos y pedag\u00f3gicos y recomendar \u00a0la adopci\u00f3n de las m\u00e1s convenientes para el desarrollo de la televisi\u00f3n \u00a0educativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Impulsar la \u00a0realizaci\u00f3n de investigaciones sobre las necesidades en materia de educaci\u00f3n y \u00a0cultura masiva, as\u00ed como el monitoreo, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los \u00a0proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Promover, organizar y \u00a0asesorar el funcionamiento de centros de recepci\u00f3n de los programas educativos \u00a0y culturales en las modalidades individual, colectiva y otras alternativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Responder por la \u00a0realizaci\u00f3n de investigaciones sobre audiencias, aceptaci\u00f3n, preferencias y \u00a0expectativas del p\u00fablico sobre los programas de car\u00e1cter educativo y cultural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Fomentar en toda la \u00a0organizaci\u00f3n la cultura del control, la calidad y atenci\u00f3n al cliente, que \u00a0contribuya al mejoramiento en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Vicepresidencia Financiera. Corresponde \u00a0a la Vicepresidencia Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Junta \u00a0Directiva y a la Presidencia en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, normas y \u00a0procedimientos para la administraci\u00f3n de los recursos presupuestales y \u00a0financieros del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y coordinar la \u00a0correcta aplicaci\u00f3n del plan contable, costos, presupuestal y tributario, y \u00a0responder por la consolidaci\u00f3n, elaboraci\u00f3n, an\u00e1lisis, interpretaci\u00f3n y presentaci\u00f3n \u00a0de los estados financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar la revisi\u00f3n, \u00a0confrontaci\u00f3n, ordenamiento y conservaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y documentos \u00a0contables bajo su custodia y manejo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Emitir conceptos sobre \u00a0el tratamiento tributario de las diferentes operaciones de contrataci\u00f3n de la \u00a0entidad y responder por la liquidaci\u00f3n, presentaci\u00f3n y pago oportuno de los \u00a0impuestos que por ley correspondan a Inravisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir la preparaci\u00f3n \u00a0y presentaci\u00f3n de estudios, sistemas y procedimientos que optimicen y aseguren \u00a0el corriente cumplimiento de las obligaciones tributarias, al igual que los \u00a0informes sobre el registro de las operaciones econ\u00f3mico-financieras que le \u00a0correspondan o que les sean solicitadas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Evaluar las \u00a0condiciones del mercado y proponer a la Presidencia las inversiones de acuerdo \u00a0con la pol\u00edtica de la Entidad, los plazos de disponibilidad y las mejores tasas \u00a0de rentabilidad existentes en el mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Responder por la \u00a0preparaci\u00f3n del flujo de caja, aplicar las medidas de seguridad necesarias para \u00a0el adecuado recaudo, custodia y manejo de dineros y valores y programar y \u00a0cancelar los egresos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir y controlar el \u00a0movimiento oportuno de fondos de acuerdo con las disposiciones vigentes y \u00a0responder por el manejo y vigilancia de los fondos depositados en bancos y \u00a0corporaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos del estado y movimiento de caja y bancos, elaborar y tramitar los \u00a0boletines diarios de caja y bancos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Gestionar y tramitar, \u00a0de acuerdo con las normas establecidas por la Direcci\u00f3n General del Tesoro \u00a0Nacional del Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, la apertura y cierre de \u00a0las cuentas corrientes y de corporaciones a nombre de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir y gestionar el \u00a0adecuado registro, seguimiento y control de la facturaci\u00f3n y cartera de la \u00a0Entidad, responder por su recuperaci\u00f3n y definir los par\u00e1metros para liquidar, \u00a0cobrar y recaudar los recursos de los diferentes servicios que presta \u00a0Inravisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dise\u00f1ar, implementar \u00a0y desarrollar sistemas de contabilidad de costos de acuerdo con la naturaleza \u00a0de los bienes y servicios y establecer los sistemas de evaluaci\u00f3n de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Proponer a la \u00a0Presidencia la fijaci\u00f3n de tarifas para los servicios que presta Inravisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Fomentar en toda la \u00a0organizaci\u00f3n la cultura del control, la calidad y atenci\u00f3n al cliente, que \u00a0contribuya al mejoramiento en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12 . Vicepresidencia Comercial. Corresponde a la Vicepresidencia \u00a0Comercial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Presidente \u00a0en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas para el mercadeo y la comercializaci\u00f3n de \u00a0los productos y servicios que presta el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar y ejecutar \u00a0estrategias de mercadeo y comercializaci\u00f3n y planear y coordinar la producci\u00f3n \u00a0y venta de productos, patrocinios y auspicios de la programaci\u00f3n cultural y \u00a0educativas de televisi\u00f3n y radio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar directamente \u00a0o coordinar con terceros, estudios de mercadeo de los productos y servicios a \u00a0cargo de Inravisi\u00f3n y dise\u00f1ar y adelantar campa\u00f1as publicitarias para \u00a0promocionar los servicios y productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar y establecer \u00a0estrategias orientadas a fortalecer la imagen institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Mantener los servicios \u00a0en niveles de competividad en cuanto a calidad y precios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Establecer mecanismos \u00a0de control para determinar la eficacia y eficiencia en la prestaci\u00f3n de \u00a0servicios a los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y coordinar \u00a0con las diferentes dependencias del Instituto el dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de \u00a0estrategias para el eficiente funcionamiento del sistema de atenci\u00f3n al cliente \u00a0y controlar el desempe\u00f1o del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Fomentar en toda la \u00a0organizaci\u00f3n la cultura del control, la calidad y atenci\u00f3n al cliente, que \u00a0contribuya al mejoramiento en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Vicepresidencia de Radio. Corresponde \u00a0a la Vicepresidencia de Radio: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Junta \u00a0Directiva y la Presidencia en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y directrices para el \u00a0cumplimiento de los planes y programas de car\u00e1cter educativo y cultural de la \u00a0Radiodifusora Nacional, con la participaci\u00f3n de la Oficina de Investigaci\u00f3n y \u00a0Desarrollo Educativo y Cultural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar, dirigir, \u00a0coordinar y controlar el desarrollo de la programaci\u00f3n y producci\u00f3n, as\u00ed como \u00a0la operaci\u00f3n, realizaci\u00f3n y administraci\u00f3n de la Radiodifusora Nacional en sus \u00a0diferentes sistemas de onda media, onda corta, FM nacional y local, de acuerdo \u00a0con las pol\u00edticas y objetivos que determinen la ley, la Junta Directiva y la \u00a0Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar directamente, \u00a0o en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n, estudios, investigaciones y \u00a0evaluaciones de la programaci\u00f3n y proponer los ajustes correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, organizar, \u00a0dirigir, controlar y evaluar las actividades y recursos necesarios para la \u00a0realizaci\u00f3n de la programaci\u00f3n, producci\u00f3n y emisi\u00f3n de los programas de la \u00a0Radiodifusora Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con la \u00a0Vicepresidencia de Televisi\u00f3n la asignaci\u00f3n de espacios de radio en la \u00a0televisi\u00f3n y de la televisi\u00f3n en la radio, para la emisi\u00f3n de programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y coordinar lo \u00a0relacionado con la difusi\u00f3n de la programaci\u00f3n de la Radiodifusora Nacional por \u00a0la misma radio, por televisi\u00f3n, revistas y otros medios que lleguen a las \u00a0audiencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con la \u00a0Vicepresidencia T\u00e9cnica la atenci\u00f3n oportuna de las fallas t\u00e9cnicas que se \u00a0presenten en los equipos de producci\u00f3n y emisi\u00f3n de radio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Fomentar en toda la \u00a0organizaci\u00f3n la cultura del control, la calidad y atenci\u00f3n al cliente, que \u00a0contribuya al mejoramiento en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Vicepresidencia de Televisi\u00f3n. Corresponde \u00a0a la Vicepresidencia de Televisi\u00f3n Educativa y Cultural: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y \u00a0coordinar con la participaci\u00f3n de la Oficina de Investigaci\u00f3n y Desarrollo \u00a0Educativo y Cultural, el dise\u00f1o y desarrollo de la programaci\u00f3n y producci\u00f3n de \u00a0televisi\u00f3n cultural y educativa que se emite por el canal o canales a cargo de \u00a0la entidad, de acuerdo con las pol\u00edticas y objetivos determinados por la ley, \u00a0la Junta Directiva y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer pol\u00edticas y \u00a0estrategias a la Presidencia para la definici\u00f3n de planes, programas y \u00a0proyectos que deba desarrollar la Vicepresidencia, en cumplimiento de sus \u00a0objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir metodolog\u00edas, \u00a0estrategias, sistemas y procesos que se han de adoptar, para la producci\u00f3n de \u00a0programas educativos y culturales y para la prestaci\u00f3n de los servicios a \u00a0clientes externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, coordinar, \u00a0programar, controlar y orientar la realizaci\u00f3n y operaci\u00f3n de la producci\u00f3n de \u00a0programas de televisi\u00f3n, cine, audiovisuales, anuncios comerciales e \u00a0institucionales, edici\u00f3n, postproducci\u00f3n y dem\u00e1s servicios de producci\u00f3n \u00a0requeridos por los clientes internos o para los externos, cuando hubiere \u00a0disponibilidad para estos \u00faltimos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Planear, organizar, \u00a0dirigir, controlar y evaluar, con la participaci\u00f3n de la Oficina de Investigaci\u00f3n \u00a0y Desarrollo Educativo y Cultural, las actividades y recursos necesarios para \u00a0la programaci\u00f3n, producci\u00f3n y emisi\u00f3n de los programas de la televisi\u00f3n \u00a0cultural y educativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener informada a \u00a0la Vicepresidencia Comercial, acerca de los servicios y productos de la \u00a0Vicepresidencia que puedan ofrecerse al mercado y con las diferentes \u00a0dependencias en los estudios de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con la \u00a0Secretar\u00eda General y la Vicepresidencia Financiera, la adquisici\u00f3n, aplicaci\u00f3n \u00a0y control de los recursos necesarios para atender la programaci\u00f3n y producci\u00f3n \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Mantener estrechas \u00a0relaciones con entidades p\u00fablicas y privadas, nacionales y extranjeras, que \u00a0tengan responsabilidades y funciones en los sectores de la cultura y la \u00a0educaci\u00f3n, a fin de proponer pol\u00edticas y estrategias, aprovechar experiencias, \u00a0integrar esfuerzos y realizar actividades conjuntas, con la participaci\u00f3n de la \u00a0Oficina de Investigaci\u00f3n y Desarrollo Educativo y Cultural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar y \u00a0controlar el tr\u00e1fico y almacenamiento del material fotogr\u00e1fico, audiovisual y \u00a0f\u00edlmico de la programaci\u00f3n cultural, educativa y dem\u00e1s material del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Adelantar con la \u00a0participaci\u00f3n de la Oficina de Investigaci\u00f3n y Desarrollo Educativo y Cultural \u00a0y en coordinaci\u00f3n con la Agencia Colombiana de Cooperaci\u00f3n Internacional, la \u00a0realizaci\u00f3n de convenios de cooperaci\u00f3n e intercambio de programaci\u00f3n en \u00a0materia de televisi\u00f3n cultural y educativa, que sean formalizados por el \u00a0gobierno Nacional o la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Planear, dirigir, \u00a0coordinar y controlar la adquisici\u00f3n de material nacional o extranjero que se \u00a0ajuste a la estructura de programaci\u00f3n de televisi\u00f3n cultural o educativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Fomentar en toda la \u00a0organizaci\u00f3n la cultura del control, la calidad y atenci\u00f3n al cliente, que \u00a0contribuya al mejoramiento en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Vicepresidencia T\u00e9cnica. Corresponde \u00a0a la Vicepresidencia T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Establecer pol\u00edticas y \u00a0estrategias para la administraci\u00f3n del mantenimiento de los equipos de \u00a0producci\u00f3n, emisi\u00f3n y transmisi\u00f3n de se\u00f1ales de televisi\u00f3n, radio y dem\u00e1s \u00a0servicios de la entidad, de conformidad con la misi\u00f3n y objetivos \u00a0institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Establecer pol\u00edticas y \u00a0estrategias para la administraci\u00f3n de la operaci\u00f3n y mantenimiento de la \u00a0emisi\u00f3n y transmisi\u00f3n de las se\u00f1ales de televisi\u00f3n, radio y dem\u00e1s servicios de \u00a0la entidad, de conformidad con la misi\u00f3n y objetivos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar estudios e \u00a0investigaciones sobre diversos aspectos relacionados con \u00e1reas de su \u00a0competencia, con el objeto de mejorar los servicios, lograr la optimizaci\u00f3n \u00a0t\u00e9cnica y la permanente renovaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, dirigir, \u00a0evaluar y controlar la realizaci\u00f3n y mantenimiento de montajes el\u00e9ctricos, \u00a0electr\u00f3nicos, mec\u00e1nicos, necesarios para la adecuada prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios de producci\u00f3n, emisi\u00f3n y transmisi\u00f3n de radio, televisi\u00f3n y dem\u00e1s \u00a0servicios especializados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Procurar cobertura \u00a0nacional por medio de la modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de la radio y televisi\u00f3n \u00a0estatales del nivel nacional y la vinculaci\u00f3n de medios comunitarios locales y \u00a0regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar la \u00a0evaluaci\u00f3n y desarrollo de oportunidades de negocio para el servicio de \u00a0transporte y difusi\u00f3n de se\u00f1ales de televisi\u00f3n y radio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, coordinar y \u00a0controlar el establecimiento y aplicaci\u00f3n de normas e \u00edndices de calidad de \u00a0funcionamiento de los equipos de televisi\u00f3n y radio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Responder por la \u00a0gesti\u00f3n t\u00e9cnica y administrativa del espectro radioel\u00e9ctrico asignado a \u00a0Inravisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir, coordinar y \u00a0controlar el manejo del espectro asignado, de manera integral a nivel nacional, \u00a0de tal forma que exista compatibilidad y reducci\u00f3n de interferencias al m\u00e1ximo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar tr\u00e1mites \u00a0ante las autoridades competentes en cuanto a asignaci\u00f3n de frecuencias; \u00a0an\u00e1lisis de interferencias que se detecten y eliminaci\u00f3n de las perjudiciales; \u00a0elaboraci\u00f3n de estudios sobre cambio de asignaciones por traslado, cambio de \u00a0equipo, corrimiento y devoluci\u00f3n de frecuencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Fomentar en toda la \u00a0organizaci\u00f3n la cultura del control, la calidad y atenci\u00f3n al cliente, que \u00a0contribuya al mejoramiento en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Organos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n. \u00a0El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno, y dem\u00e1s \u00f3rganos de asesor\u00eda y \u00a0coordinaci\u00f3n que se organicen y se integren cumplir\u00e1n sus funciones de \u00a0conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Vigencia. El presente decreto rige a \u00a0partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le sean \u00a0contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese, comun\u00edquese y \u00a0c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de \u00a0Bogot\u00e1, D. C., a 25 de mayo de 2000. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ANDRES PASTRANA ARANGO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito Publico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Juan Camilo Restrepo Salazar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Ministra de \u00a0Comunicaciones, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Claudia de Francisco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del \u00a0Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mauricio Zuluaga Ruiz. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 929 DE 2000 \u00a0 \u00a0 (mayo 25) \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la \u00a0Estructura del Instituto Nacional de Radio y Televisi\u00f3n Inravisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades que le confiere el \u00a0art\u00edculo 189, numeral 16 de la Constituci\u00f3n \u00a0Pol\u00edtica y con sujeci\u00f3n a […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[],"class_list":["post-29674","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2000"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29674","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29674"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29674\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29674"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29674"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29674"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}