DECRETO 1454 DE 2001 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio 19) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la estructura del \u00a0Instituto Colombiano Agropecuario, ICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 1: Derogado por el Decreto 4765 de 2008, \u00a0art\u00edculo 53. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 2: Modificado por el Decreto 4904 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de \u00a0Colombia, en ejercicio de las facultades que le confieren el numeral 16 del \u00a0art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Modificado por el Decreto 4904 de 2007, \u00a0art\u00edculo 1\u00ba. El \u00a0Instituto Colombiano Agropecuario, ICA, tendr\u00e1 la siguiente estructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSEJO DIRECTIVO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gerencia General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1 Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2 Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3 Oficina Asesora Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4 Oficina Asesora de Comunicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Subgerencia de Protecci\u00f3n y Regulaci\u00f3n Agr\u00edcola \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subgerencia de Protecci\u00f3n y Regulaci\u00f3n Pecuaria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subgerencia de Pesca y Acuicultura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n de Pesca y Acuicultura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Direcci\u00f3n de Servicios al Ciudadano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 Oficina Regional de Pesca Mar\u00edtima de la Costa \u00a0Atl\u00e1ntica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4 Oficina Regional de Pesca Mar\u00edtima de la Costa \u00a0Pac\u00edfica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Subgerencia Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Organizaci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control \u00a0Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2 Comisi\u00f3n de \u00a0Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial: \u201cEl Instituto Colombiano Agropecuario, ICA, \u00a0tendr\u00e1 la siguiente estructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSEJO DIRECTIVO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gerencia General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1 Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2 Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3 Oficina Asesora Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4 Oficina Asesora de Comunicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Subgerencia de Protecci\u00f3n y Regulaci\u00f3n Agr\u00edcola \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subgerencia de Protecci\u00f3n y Regulaci\u00f3n Pecuaria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subgerencia Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Organizaci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 Comisi\u00f3n de Personal.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Consejo Directivo y \u00a0Gerencia General. La direcci\u00f3n y administraci\u00f3n del Instituto Colombiano \u00a0Agropecuario, ICA, estar\u00e1n a cargo del Consejo Directivo y el Gerente General, \u00a0los cuales cumplir\u00e1n las funciones se\u00f1aladas en la Ley 489 de 1998, en \u00a0las disposiciones org\u00e1nicas de la entidad y en los estatutos internos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Oficina de Control \u00a0Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Gerencia General en la \u00a0definici\u00f3n de las pol\u00edticas referidas al dise\u00f1o e implantaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno, en el modelo de gesti\u00f3n, autocontrol de las operaciones y \u00a0riesgos de vulnerabilidad de corrupci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Verificar que el Sistema de Control \u00a0Interno est\u00e9 formalmente establecido y que su ejercicio est\u00e9 incluido en el \u00a0desarrollo de las funciones de todos los cargos, especialmente los que tengan \u00a0responsabilidad de mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Verificar que los controles definidos \u00a0para-los procesos y actividades del Instituto, se cumplan por los responsables \u00a0de su ejecuci\u00f3n y, en especial, que las \u00e1reas o empleados encargados de la \u00a0aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario ejerzan adecuadamente esta funci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Verificar que los controles asociados \u00a0con las actividades del Instituto, est\u00e9n adecuadamente definidos, sean \u00a0apropiados y permanentemente se actualicen de acuerdo con los cambios que se \u00a0presenten en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por el cumplimiento de las \u00a0normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas propuestos, proyectos y \u00a0metas del ICA y recomendar los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Servir de apoyo para obtener los \u00a0resultados esperados en los procesos de toma de decisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar verificaci\u00f3n de los procesos \u00a0relacionados con la utilizaci\u00f3n de los recursos, bienes y sistemas de \u00a0informaci\u00f3n del Instituto y recomendar los correctivos que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Fomentar en todos los niveles del \u00a0instituto la cultura del autocontrol y que ello contribuya al mejoramiento \u00a0continuo y al cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar y verificar la aplicaci\u00f3n de \u00a0los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana que desarrolle el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Informar permanentemente a los \u00a0directivos acerca del estado del control interno en la entidad, definiendo las \u00a0debilidades detectadas y fallas en el cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Evaluar con los entes que tienen \u00a0injerencia en las actividades de la entidad, la calidad del servicio y dar \u00a0tr\u00e1mite a las sugerencias que sobre el particular le sean presentadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Realizar verificaci\u00f3n y an\u00e1lisis de \u00a0los diferentes indicadores de gesti\u00f3n y desempe\u00f1o establecidos por el ICA y \u00a0efectuar las recomendaciones respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Vigilar que la atenci\u00f3n de quejas y \u00a0reclamos presentadas por los ciudadanos con relaci\u00f3n a la misi\u00f3n y desempe\u00f1o \u00a0del Instituto, se preste en forma oportuna y eficiente y rendir los informes \u00a0sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y las que le sean asignadas por las normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Oficina Asesora \u00a0de Planeaci\u00f3n. Son funciones de la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Gerencia General en la \u00a0formulaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes, programas y proyectos que \u00a0deba desarrollar la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planificar, organizar, coordinar y \u00a0ejecutar los programas de desarrollo institucional orientados al mejoramiento \u00a0continuo en la prestaci\u00f3n de los servicios institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar y coordinar el proceso global \u00a0de planificaci\u00f3n en aspectos de protecci\u00f3n y regulaci\u00f3n sanitaria, \u00a0Investigaci\u00f3n y transferencia de tecnolog\u00eda en el marco de la misi\u00f3n \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la formulaci\u00f3n de los \u00a0proyectos y tramitar la inscripci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de los mismos y las fichas \u00a0de Estad\u00edsticas B\u00e1sicas de Inversi\u00f3n (EBI). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir y coordinar la formulaci\u00f3n del \u00a0Plan Operativo Anual de Inversiones en concordancia con los planes sectorial y \u00a0del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar el Plan de acci\u00f3n y el \u00a0anteproyecto de presupuesto anual de la entidad de acuerdo con las prioridades \u00a0y competencias; as\u00ed como efectuar el control y seguimiento presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Presentar en coordinaci\u00f3n con las \u00a0Subgerencias, el anteproyecto de presupuesto del Instituto de acuerdo con las \u00a0directrices del Ministerio de Hacienda y el Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar las acciones de cooperaci\u00f3n \u00a0t\u00e9cnica del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asesorar, programar y desarrollar los \u00a0asuntos relacionados con las telecomunicaciones e inform\u00e1tica del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Evaluar la gesti\u00f3n institucional en \u00a0t\u00e9rminos de impacto socioecon\u00f3mico, su incidencia en los factores de producci\u00f3n \u00a0e intercambio comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Planificar el desarrollo del Sistema \u00a0Nacional de Protecci\u00f3n Agropecuaria, Sinpagro, y el sistema de acreditaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dise\u00f1ar y establecer sistemas de \u00a0seguimiento y evaluaci\u00f3n en el marco de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar la formulaci\u00f3n de los \u00a0proyectos de cr\u00e9dito que deba celebrar el Instituto con Bancos y agencias \u00a0nacionales e internacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Elaborar estudios socioecon\u00f3micos y \u00a0financieros en el marco de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Coordinar el dise\u00f1o, actualizaci\u00f3n y \u00a0optimizaci\u00f3n de los procesos misionales y de apoyo, y la documentaci\u00f3n de los \u00a0procedimientos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Coordinar la elaboraci\u00f3n del informe \u00a0de gesti\u00f3n de la Gerencia General y los que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
< span style=’color:windowtext’>17. Las dem\u00e1s funciones \u00a0inherentes a la naturaleza de la dependencia y las que le sean asignadas por \u00a0las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Oficina Asesora Jur\u00eddica. \u00a0Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Consejo Directivo, al \u00a0Gerente General y dem\u00e1s dependencias en la interpretaci\u00f3n de las normas \u00a0constitucionales y legales y en los asuntos jur\u00eddicos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Conceptuar sobre la legalidad de los \u00a0actos y contratos que suscriba la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Atender e intervenir en los procesos \u00a0jur\u00eddicos en que sea parte el Instituto en defensa de los fines estatales o \u00a0informar las actuaciones respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Preparar, estudiar, revisar y \u00a0conceptuar sobre los proyectos de ley, decretos, acuerdos, resoluciones, \u00a0contratos, convenios y dem\u00e1s actos administrativos que deba expedir o proponer \u00a0la entidad, concernientes con sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Suministrar al Ministerio P\u00fablico en \u00a0los juicios en que sea parte el Instituto, toda la informaci\u00f3n y documentos necesarios \u00a0para la defensa de los intereses de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Estudiar los recursos que deban \u00a0resolver las autoridades del Instituto y preparar los respectivos proyectos de \u00a0providencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Atender la legalizaci\u00f3n y titulaci\u00f3n \u00a0de los bienes inmuebles del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Aprobar las fianzas, p\u00f3lizas o \u00a0garant\u00edas que se expidan a favor del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar con el Ministerio de \u00a0Agricultura y Desarrollo Rural, los asuntos jur\u00eddicos que as\u00ed lo requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar, controlar y evaluar los \u00a0procesos administrativos disciplinarios que se adelante contra funcionarios o \u00a0ex funcionarios del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Ejercer la jurisdicci\u00f3n coactiva para \u00a0hacer efectivos los cr\u00e9ditos exigibles a favor del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Compilar las normas legales, los \u00a0conceptos, la jurisprudencia y doctrina, relacionadas con la actividad del \u00a0Instituto y velar por su actualizaci\u00f3n y difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y las que le sean asignadas por las normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Oficina Asesora de \u00a0Comunicaciones. Son funciones de la Oficina Asesora de Comunicaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Gerencia General en lo \u00a0referente a la imagen institucional, la divulgaci\u00f3n y el dise\u00f1o de programas y \u00a0esquemas de diversos g\u00e9neros de informaci\u00f3n para todos los medios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar modelos, de comunicaci\u00f3n que \u00a0promuevan la generaci\u00f3n de una cultura institucional en pro del desarrollo de \u00a0la misi\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Mantener actualizado el archivo de \u00a0publicaciones y de toda la difusi\u00f3n que efect\u00faen los diferentes medios sobre \u00a0las actividades del instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar a las dependencias en los \u00a0asuntos relacionados con sus necesidades de comunicaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n y sobre \u00a0los diferentes procesos concernientes con la programaci\u00f3n de medios y los \u00a0eventos para divulgaci\u00f3n de las actividades institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Apoyar a las Subgerencias en la \u00a0definici\u00f3n, programaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de estrategias de \u00a0transferencia de tecnolog\u00eda relacionadas con la protecci\u00f3n y regulaci\u00f3n \u00a0sanitaria agropecuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Desarrollar e implementar m\u00e9todos, \u00a0t\u00e9cnicas y procedimientos para la programaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n de acciones de transferencia de tecnolog\u00eda que se consideren dentro \u00a0de los proyectos de protecci\u00f3n sanitaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar y participar en el desarrollo \u00a0de normas para la producci\u00f3n y publicaci\u00f3n de materiales y medios impresos, \u00a0audiovisuales y electr\u00f3nicos del instituto y para la racionalidad y control de \u00a0calidad de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y las que le sean asignadas por las normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Subgerencia de Protecci\u00f3n \u00a0y Regulaci\u00f3n Agr\u00edcola. Son funciones de la Subgerencia de Protecci\u00f3n y \u00a0Regulaci\u00f3n Agr\u00edcola: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Regular, prevenir, detectar, manejar y \u00a0erradicar problemas fitosanitarios end\u00e9micos y ex\u00f3ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Certificar la calidad fitosanitaria de \u00a0las exportaciones de vegetales y sus productos cuando sea requerida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proteger y mejorar la productividad \u00a0agr\u00edcola en condiciones de sostenibilidad, mediante la verificaci\u00f3n de la \u00a0calidad en la producci\u00f3n, comercializaci\u00f3n y uso seguro de los insumos \u00a0agr\u00edcolas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar y ejercer el control t\u00e9cnico \u00a0cient\u00edfico de los factores de riesgo en la producci\u00f3n agr\u00edcola. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Ejercer el control t\u00e9cnico cient\u00edfico \u00a0de los recursos gen\u00e9ticos vegetales de uso en la agricultura y la alimentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Crear capacidad institucional en \u00a0bioseguridad agr\u00edcola y regular la introducci\u00f3n, producci\u00f3n, comercializaci\u00f3n y \u00a0uso de organismos modificados por ingenier\u00eda gen\u00e9tica y ex\u00f3ticos no modificados \u00a0gen\u00e9ticamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer y aplicar la reglamentaci\u00f3n \u00a0para el manejo seguro de microorganismos vivos en los laboratorios de \u00a0producci\u00f3n de biol\u00f3gicos, diagn\u00f3sticos vegetal y control de calidad de \u00a0biol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proteger los derechos de obtentores de \u00a0variedades vegetales y realizar el control de la producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n \u00a0de semillas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asegurar y regular la inocuidad de \u00a0alimentos, de origen vegetal hasta la conclusi\u00f3n de la cosecha. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar pruebas de eficiencia y \u00a0eficacia a los insumos que se comerc ialicen en el pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Generar desarrollo tecnol\u00f3gico y \u00a0transferir la tecnolog\u00eda para la soluci\u00f3n de las limitantes que afecten la \u00a0producci\u00f3n agr\u00edcola. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Implementar y reglamentar sistemas de \u00a0acreditaci\u00f3n, delegaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n para aumentar la cobertura, mejorar la \u00a0oportunidad y efectividad de la protecci\u00f3n y regulaci\u00f3n sanitaria agr\u00edcola, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y las que le sean asignadas por las normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Subgerencia de Protecci\u00f3n \u00a0y Regulaci\u00f3n Pecuaria. Son funciones de la Subgerencia de Protecci\u00f3n y \u00a0Regulaci\u00f3n Pecuaria: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Prevenir, detectar, controlar y \u00a0erradicar problemas zoosanitarios, end\u00e9micos y ex\u00f3ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Certificar la calidad sanitaria de las \u00a0exportaciones de animales y sus productos cuando sea requerida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proteger y mejorar la productividad \u00a0pecuaria en condiciones de sostenibilidad mediante la verificaci\u00f3n de la \u00a0calidad en la producci\u00f3n, comercializaci\u00f3n y uso seguro de los insumos \u00a0pecuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar y ejercer el control t\u00e9cnico \u00a0cient\u00edfico de los factores de riesgos en la producci\u00f3n pecuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Ejercer el control t\u00e9cnico cient\u00edfico \u00a0de los recursos gen\u00e9ticos animales de uso en la producci\u00f3n pecuaria y la \u00a0alimentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Crear capacidad institucional en \u00a0bioseguridad pecuaria Y regular la introducci\u00f3n, producci\u00f3n, comercializaci\u00f3n y \u00a0el uso de organismos modificados por ingenier\u00eda gen\u00e9tica y ex\u00f3ticos no \u00a0modificados gen\u00e9ticamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer y aplicar la reglamentaci\u00f3n \u00a0para el manejo seguro de microorganismos vivos en los laboratorios de \u00a0producci\u00f3n de biol\u00f3gicos, diagn\u00f3stico veterinario y control de calidad de \u00a0biol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asegurar y regular la inocuidad de \u00a0alimentos no procesados, de origen animal en su fase de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Generar desarrollo tecnol\u00f3gico y \u00a0transferir la tecnolog\u00eda para la soluci\u00f3n de las limitantes que afecten la \u00a0producci\u00f3n pecuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar pruebas de eficiencia y \u00a0eficacia a los insumos que se comercialicen en el pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Implementar sistemas de acreditaci\u00f3n, \u00a0delegaci\u00f3n y cooperaci\u00f3n para aumentar la cobertura, mejorar la oportunidad y \u00a0efectividad de la protecci\u00f3n y regulaci\u00f3n sanitaria pecuaria, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y las que le sean asignadas por las normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Subgerencia \u00a0Administrativa y Financiera. Son funciones de la Subgerencia Administrativa \u00a0y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Gerente General en la \u00a0formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas, normas y procedimientos para la administraci\u00f3n de \u00a0los recursos humanos, f\u00edsicos, y financieros de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar pol\u00edticas y desarrollar \u00a0programas de mejoramiento continuo en las \u00e1reas de gesti\u00f3n del talento humano, \u00a0de los recursos financieros, materiales, f\u00edsicos y tecnol\u00f3gicos, orientadas a \u00a0fortalecer la capacidad administrativa y el desempe\u00f1o institucional, de \u00a0conformidad con la reglamentaci\u00f3n vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar, coordinar, ejecutar y \u00a0evaluar el Plan Anual de Inducci\u00f3n, reinducci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, educaci\u00f3n y \u00a0desarrollo del talento humano del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Garantizar en forma oportuna y \u00a0eficiente los recursos f\u00edsicos, financieros y la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0que demanden las operaciones de los procesos y funcionamiento de apoyo \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir y coordinar lo relacionado con \u00a0la contabilidad general y la ejecuci\u00f3n presupuestal, con el fin de que se \u00a0efect\u00faen de acuerdo con las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Controlar los inventarios de los \u00a0bienes, y de los elementos devolutivos y de consumo y coordinar la elaboraci\u00f3n \u00a0del Programa anual de compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con la Oficina Asesora \u00a0jur\u00eddica, las acciones necesarias para adelantar los procesos de licitaci\u00f3n, y \u00a0contrataci\u00f3n y velar por el correcto desarrollo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Recibir y tramitar las quejas, reclamos \u00a0y sugerencias que formulen los ciudadanos o las instituciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir y controlar el archivo general \u00a0de documentos y la prestaci\u00f3n de los servicios de correspondencia y mensajer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y las que le sean asignadas por las normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Organizaci\u00f3n Regional. \u00a0El Gerente General previo concepto del Consejo Directivo del Instituto, podr\u00e1 \u00a0crear y conformar Grupos de Trabajo, en el territorio nacional, determinando su \u00a0sede y jurisdicci\u00f3n, para el desarrollo de los planes, programas y proyectos \u00a0institucionales, atendiendo la racionalizaci\u00f3n de los recursos y de acuerdo con \u00a0las necesidades del servicio. Estos Grupos depender\u00e1n de la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Organos de asesor\u00eda y \u00a0coordinaci\u00f3n. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno y la \u00a0Comisi\u00f3n de Personal se integrar\u00e1n y atender\u00e1n sus funciones conforme a la ley \u00a0y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Gerente General conformar\u00e1 los dem\u00e1s \u00a0comit\u00e9s que considere necesarios, para la adecuada atenci\u00f3n de los asuntos del \u00a0instituto y para el efecto determinar\u00e1 sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones varias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Adopci\u00f3n de la nueva Planta de Personal. \u00a0El Gobierno Nacional proceder\u00e1 a adoptar la nueva Planta de Personal del \u00a0Instituto Colombiano Agropecuario, ICA, de conformidad con la estructura \u00a0ordenada por este decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Los funcionarios de la Planta \u00a0de Personal actual del Instituto continuar\u00e1n ejerciendo las funciones a ellos \u00a0asignadas, hasta tanto sea adoptada la nueva Planta de Personal de conformidad \u00a0con lo dispuesto en este art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Grupos internos de \u00a0trabajo. El Gerente General podr\u00e1 crear y organizar, con car\u00e1cter \u00a0permanente o transitorio Grupos internos de trabajo con el fin de atender las \u00a0necesidades del servicio y cumplir con eficacia y eficiencia los objetivos, \u00a0pol\u00edticas y programas del instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Disposiciones laborales. \u00a0El Gobierno Nacional, en el proceso de reestructuraci\u00f3n, obrar\u00e1 con estricta \u00a0sujeci\u00f3n a lo dispuesto en la Ley 443 de 1998 y sus \u00a0decretos reglamentarios, garantizando los derechos de los servidores p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Vigencia. El presente \u00a0decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga el T\u00edtulo II del \u00a0Acuerdo 35 de 1993 aprobado por el Decreto 2645 de 1993 \u00a0y dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 19 de julio de \u00a02001. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ANDRES PASTRANA \u00a0ARANGO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito \u00a0P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Juan Manuel Santos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Agricultura y Desarrollo \u00a0Rural, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Rodrigo Villalba Mosquera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mauricio Zuluaga Ruiz. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1454 DE 2001 \u00a0 \u00a0 (julio 19) \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la estructura del \u00a0Instituto Colombiano Agropecuario, ICA. \u00a0 \u00a0 Nota 1: Derogado por el Decreto 4765 de 2008, \u00a0art\u00edculo 53. \u00a0 \u00a0 Nota 2: Modificado por el Decreto 4904 de 2007. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de \u00a0Colombia, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-29874","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2001"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29874","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29874"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29874\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29874"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29874"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29874"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}