DECRETO 2758 DE \u00a02001 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(diciembre 20) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la estructura \u00a0del Servicio A\u00e9reo a Territorios Nacionales Satena y se determinan las \u00a0funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 2163 de 2008, \u00a0art\u00edculo 16. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de las facultades legales que le confiere el numeral 16 del art\u00edculo \u00a0189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y con sujeci\u00f3n a los principios y reglas del \u00a0art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00b0. Estructura. La estructura del Servicio A\u00e9reo a Territorios Nacionales, \u00a0Satena, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Gerencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina Asesora de Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n y Sistemas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. Departamento de Seguridad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subgerencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Divisi\u00f3n Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. Divisi\u00f3n T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. Divisi\u00f3n Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4. Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5. Departamento de Administraci\u00f3n de la Calidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control \u00a0Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Comisi\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. Comit\u00e9 de Seguridad y Prevenci\u00f3n de \u00a0Accidentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De las funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. La Junta Directiva y el Gerente \u00a0cumplir\u00e1n las funciones se\u00f1aladas en la ley, los estatutos de la empresa y en \u00a0las dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE CONTROL INTERNO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Son funciones de la Oficina de Control \u00a0Interno: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, dirigir y organizar la verificaci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n del Sistema de Control Interno; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar y apoyar a la gerencia, en el dise\u00f1o, \u00a0implantaci\u00f3n y desarrollo de procesos relacionados con el sistema de Control \u00a0Interno en la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Verificar que el Sistema de Control Interno, \u00a0est\u00e9 formalmente establecido dentro de la organizaci\u00f3n y que su ejercicio sea \u00a0intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y en particular, \u00a0de aquellos que tengan responsabilidad de mando; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Verificar que los controles definidos para los \u00a0procesos y actividades de la organizaci\u00f3n se cumplan por los responsables de su \u00a0ejecuci\u00f3n y en especial, que las \u00e1reas o empleados encargados de la aplicaci\u00f3n \u00a0del r\u00e9gimen disciplinario ejerzan adecuadamente esta funci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Verificar que los controles asociados con todas \u00a0y cada una de las actividades de la organizaci\u00f3n, est\u00e9n adecuadamente \u00a0definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente, de acuerdo con la \u00a0evoluci\u00f3n de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, \u00a0pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la \u00a0organizaci\u00f3n y recomendar los ajustes necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Servir de apoyo a los directivos en el proceso \u00a0de toma de decisiones a fin de que se obtengan los resultados esperados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Verificar los procesos, relacionados con el \u00a0manejo de los recursos, bienes y los sistemas de informaci\u00f3n de la entidad y \u00a0recomendar los correctivos que sean necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Mantener permanentemente informados a los \u00a0directivos acerca del estado de Control Interno de la empresa, y agencias \u00a0comerciales dando cuenta de las debilidades detectadas de las fallas en su \u00a0cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dise\u00f1ar, fomentar y propiciar una cultura de \u00a0autocontrol y de mejoramiento continuo en todos los niveles de la empresa y \u00a0agencias comerciales estableciendo planes estrat\u00e9gicos, t\u00e1cticos y operativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Verificar que se implanten las medidas \u00a0respectivas recomendadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Fomentar en toda la organizaci\u00f3n, la formaci\u00f3n \u00a0de una cultura de autocontrol que contribuya al mejoramiento continuo en el \u00a0cumplimiento de misi\u00f3n institucional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Evaluar y verificar la aplicaci\u00f3n de los \u00a0mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana, que en desarrollo del mandato constitucional \u00a0y legal dise\u00f1e Satena; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Vigilar que las quejas y reclamos que se \u00a0presenten en relaci\u00f3n con los servicios que presta la entidad, sean atendidas \u00a0oportunamente, de acuerdo con las normas legales vigentes y rendir al Gerente \u00a0General u n informe semestral; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA ASESORA DE JURIDICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Son funciones de la Oficina Asesora de \u00a0Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar la Gerencia en los asuntos relacionados \u00a0con la parte jur\u00eddica de la empresa y de sus actuaciones, as\u00ed como tambi\u00e9n \u00a0emitir conceptos que sean requeridos por las dem\u00e1s dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Conceptuar, elaborar y\/o revisar los proyectos \u00a0de acuerdos, resoluciones, actos administrativos y minutas de contratos que \u00a0deban suscribir la Junta Directiva y la Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar y recomendar a la Gerencia, \u00a0anteproyectos de ley o de decretos referentes a los objetivos de la empresa o \u00a0relacionados con su operaci\u00f3n, para su tr\u00e1mite ante los organismos competentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Representar judicial y extrajudicialmente a la \u00a0entidad ya sea directamente o a trav\u00e9s de abogados externos en los asuntos de \u00a0car\u00e1cter jur\u00eddico cuando as\u00ed lo determine la Gerencia e informar el curso de \u00a0los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Mantener actualizadas las normas y disposiciones \u00a0legales relacionadas con la empresa, velar por su divulgaci\u00f3n as\u00ed como llevar \u00a0el registro de los contratos y resoluciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por el cumplimiento \u00a0de los t\u00e9rminos y dem\u00e1s disposiciones referentes a las investigaciones \u00a0disciplinarias que se adelanten en la Oficina de Control Interno Disciplinario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Revisar las p\u00f3lizas constituidas a favor de la \u00a0entidad de los contratos que se elaboren y se revisen en la oficina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA ASESORA DE PLANEACION Y SISTEMAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Son funciones de la Oficina Asesora de \u00a0Planeaci\u00f3n y Sistemas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la gerencia, en la formulaci\u00f3n de \u00a0pol\u00edticas y en la definici\u00f3n de planes y programas que deba realizar la empresa \u00a0en el cumplimiento de sus objetivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear el desarrollo econ\u00f3mico, competitivo de \u00a0la empresa a mediano y largo plazo atendiendo normas y procedimientos vigentes, \u00a0y a las tendencias que muestran el desarrollo social, econ\u00f3mico y pol\u00edtico, \u00a0garantizando un fortalecimiento organizacional acorde al entorno com-petitivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar de conformidad con el plan general de \u00a0acci\u00f3n y en coordinaci\u00f3n con la (dependencia) financiera el proyecto anual de \u00a0presupuesto, el programa anual de caja, sus modificaciones y someterlos a \u00a0consideraci\u00f3n de la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir, coordinar y desarrollar el sistema \u00a0integrado de planeamiento, programaci\u00f3n y presupuestaci\u00f3n como modelo de administraci\u00f3n \u00a0de recursos para la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar, dirigir y \u00a0controlar las actividades inherentes a los sistemas de informaci\u00f3n de la \u00a0entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asesorar a la \u00a0Gerencia, en la definici\u00f3n de planes y en el establecimiento de programas en \u00a0materia de sistematizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar, formular y \u00a0evaluar los proyectos de inversi\u00f3n de la empresa, atendiendo a las pol\u00edticas y \u00a0normatividad que gobierne la aplicaci\u00f3n y desarrollo de dichos proyectos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dise\u00f1ar, aplicar y \u00a0analizar herramientas de medici\u00f3n y comparaci\u00f3n, de gesti\u00f3n productiva, para \u00a0las dependencias de la organizaci\u00f3n a fin de detectar comportamientos y \u00a0tendencias que afecten el desarrollo econ\u00f3mico de la empresa, para establecer y \u00a0corregir las desviaciones y recomendar directrices de ajuste a la gesti\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Atender y fomentar la \u00a0metodolog\u00eda que tenga que ver con las tendencias de mejoramiento y \u00a0competitividad organizacional, en el \u00e1mbito de mediana y alta gerencia a fin de \u00a0que se implementen herramientas estrat\u00e9gicas que beneficien el desarrollo de la \u00a0organizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dise\u00f1ar formas y \u00a0m\u00e9todos adecuados para el normal funcionamiento de los procesos que tienen que \u00a0ver con la misi\u00f3n de cada dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Investigar, planear, \u00a0evaluar y presentar los proyectos de sistematizaci\u00f3n de acuerdo con las necesidades \u00a0de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Dise\u00f1ar, desarrollar y \u00a0mantener las aplicaciones y soluciones automatizadas requeridas en las \u00a0diferentes actividades y dependencias de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Documentar, coordinar \u00a0y controlar l os procedimientos, transmisi\u00f3n de datos, mantenimiento de \u00a0archivos magn\u00e9ticos, estudio del comportamiento de equipos y ajuste a su \u00a0operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Recomendar la \u00a0adquisici\u00f3n de equipos y nuevas tecnolog\u00edas, de acuerdo con las necesidades de \u00a0la empresa en el \u00e1rea de inform\u00e1tica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Elaborar y presentar \u00a0los programas de capacitaci\u00f3n, los manuales del usuario y prestar la asesor\u00eda \u00a0necesaria a todos los funcionarios de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Velar por la seguridad y protecci\u00f3n de los \u00a0recursos inform\u00e1ticos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Coordinar el dise\u00f1o y adopci\u00f3n de sistemas de \u00a0informaci\u00f3n gerencial que facilite el proceso de toma de decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Son \u00a0funciones del Departamento de Seguridad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la gerencia \u00a0en la formulaci\u00f3n de planes relacionados con la seguridad de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar y desarrollar \u00a0los programas de prevenci\u00f3n de accidentes a\u00e9reos con el fin de detectar riesgos \u00a0y deficiencias en los aspectos de seguridad a\u00e9rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Determinar y tramitar \u00a0la adquisici\u00f3n de los elementos necesarios para los equipos de supervivencia, \u00a0emergencia de los aviones y elementos de protecci\u00f3n personal de los \u00a0trabajadores y controlar su asignaci\u00f3n y uso adecuado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar las causas \u00a0de los accidentes o incidentes a\u00e9reos con base en las investigaciones y rendir \u00a0el correspondiente informe a la gerencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar los \u00a0programas de entrenamiento de tripulantes de vuelo y del personal t\u00e9cnico desde \u00a0el punto de vista de seguridad a\u00e9rea e industrial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar y desarrollar \u00a0los programas de prevenci\u00f3n de accidentes de trabajo y salud ocupacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) L as dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBGERENCIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Son \u00a0funciones de la Subgerencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Gerencia en la coordinaci\u00f3n de las actividades de las diferentes \u00a0dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Representar a la \u00a0Gerencia en las actividades que este le encomiende; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por el \u00a0cumplimiento de las normas y procedimientos de la empresa y conceptuar sobre \u00a0los asuntos que se sometan a su consideraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y controlar la \u00a0organizaci\u00f3n de los archivos, general, hist\u00f3rico y de normas permanentes de la \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Comunicar decisiones \u00a0pertinentes a las dependencias respectivas y ejercer el control sobre el \u00a0cumplimiento de las \u00f3rdenes de gerencia y plazos de cumplimiento estipulados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE OPERACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Operaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la Gerencia \u00a0en la formulaci\u00f3n de los planes y programas relacionados con las operaciones \u00a0a\u00e9reas de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Supervisar la \u00a0operaci\u00f3n de vuelo y los aspectos relativos a la seguridad de esta operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con la \u00a0Divisi\u00f3n Comercial el establecimiento o supresi\u00f3n de rutas y frecuencias de \u00a0acuerdo con las necesidades y condiciones del mercado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica el manteni miento y la disponibilidad del material aeron\u00e1utico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar y supervisar las actividades \u00a0relacionadas con la instrucci\u00f3n y entrenamiento de los tripulantes en los \u00a0diferentes equipos que operan en la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Controlar y evaluar la \u00a0programaci\u00f3n de vuelo y su cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Mantener datos \u00a0estad\u00edsticos de la operaci\u00f3n de vuelo confiables que faciliten las actividades \u00a0de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dirigir y controlar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas que en materia de calidad adopte la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar el \u00a0seguimiento minucioso de las operaciones diarias de vuelo de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Supervisar que las \u00a0operaciones de vuelo, se lleven a cabo bajo los est\u00e1ndares de las regulaciones \u00a0nacionales e internacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Hacer cumplir las \u00a0regulaciones impuestas por la FAC, Aeron\u00e1utica Civil y la Gerencia en lo \u00a0relacionado con las operaciones a\u00e9reas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Supervisar los \u00a0chequeos de vuelo y control anual para mantenimiento de autonom\u00edas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Planear y programar la \u00a0adquisici\u00f3n de los equipos necesarios para el eficiente funcionamiento de las \u00a0comunicaciones de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Coordinar y controlar \u00a0las actividades inherentes a la atenci\u00f3n y despacho de las aeronaves, en \u00a0cumplimiento a los itinerarios programados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Controlar y supervisar \u00a0el cargue y descargue de los aviones y entrega de equipajes y carga a los \u00a0usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION TECNICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y evaluar la \u00a0elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los planes y programas necesarios para el \u00a0mantenimiento preventivo y correctivo de las aeronaves y equipos de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar los estudios \u00a0de factibilidad y recomendar la renovaci\u00f3n o sustituci\u00f3n del equipo a\u00e9reo, \u00a0equipo de apoyo terrestre (ETA), partes aeron\u00e1uticas y presentar las \u00a0necesidades de inversi\u00f3n que de all\u00ed se deriven; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejecutar y controlar \u00a0los programas que en materia de calidad adopte la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Mantener actualizada \u00a0la documentaci\u00f3n t\u00e9cnica inherente al equipo a\u00e9reo que posee la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Orientar, coordinar y \u00a0evaluar los programas de adiestramiento para el personal t\u00e9cnico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Programar en \u00a0coordinaci\u00f3n con el \u00e1rea de entrenamiento, los cursos de tierra y repaso para \u00a0el personal de t\u00e9cnicos tripulantes en los diferentes equipos de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y controlar la \u00a0elaboraci\u00f3n de los programas de mantenimiento de las aeronaves, ajustada a los \u00a0patrones establecidos por la empresa y de acuerdo con lo dispuesto en los \u00a0manuales de los fabricantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Determinar las necesidades y prever la disponibilidad \u00a0de partes aeron\u00e1uticas, maquinaria y equipo requerido para el mantenimiento de \u00a0las aeronaves y reparaci\u00f3n de aeropartes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dirigir y controlar las actividades inherentes a \u00a0la compra de elementos, aeropartes y dem\u00e1s insumos necesarios para el mantenimiento \u00a0de las aeronaves, cumpliendo las normas y procedimientos administrativos de la \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dirigir y coordinar las importaciones que \u00a0requiera la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION COMERCIAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0Comercial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer y desarrollar pol\u00edticas y estrategias \u00a0de mercado que fomenten y aseguren el incremento progresivo de las ventas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, organi zar, dirigir y controlar las \u00a0actividades inherentes a la comercializaci\u00f3n de productos y servicios y \u00a0presentar informes peri\u00f3dicos sobre los resultados obtenidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar la ejecuci\u00f3n de los planes de venta a nivel nacional de acuerdo con \u00a0las pol\u00edticas gerenciales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir estudios para determinar la demanda \u00a0actual y potencial de los servicios existentes y nuevos de acuerdo con las \u00a0exigencias del mercado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Promover los servicios a trav\u00e9s de la \u00a0participaci\u00f3n en exposiciones y cert\u00e1menes de \u00edndole nacional conforme a las \u00a0normas y directrices fijadas por la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Preparar en coordinaci\u00f3n con todas las \u00a0dependencias el proyecto de presupuesto de ingresos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Proponer a la gerencia para su aprobaci\u00f3n, la \u00a0pol\u00edtica de tarifas de los servicios que presta la empresa que garanticen \u00a0competitividad a nivel nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Optimizar la red comercial de puntos de venta y \u00a0otros e identificar y utilizar nuevos canales de distribuci\u00f3n a nivel nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Proponer las campa\u00f1as publicitarias de acuerdo \u00a0con las pol\u00edticas, normas y disposiciones del Gobierno Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Establecer programas de est\u00edmulos por ventas de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas y directrices fijadas por la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Ejecutar los programas que adopte la empresa \u00a0para el aseguramiento de la calidad en su \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Dirigir las actividades de las Agencias \u00a0Comerciales, Oficina de Pasajes, Reservas y Atenci\u00f3n al Cliente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Proponer a la Gerencia los candidatos para \u00a0contratar como agentes comerciales, de turismo y dem\u00e1s puntos de venta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades \u00a0inherentes a la gesti\u00f3n financiera y administrativa de la empresa en \u00a0concordancia con los objetivos de la misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, coordinar y supervisar las \u00a0actividades relacionadas con las operaciones contables, presupues tales y \u00a0financieras de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Fijar las directrices, que se requieran para la \u00a0elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control presupuestal como una herramienta eficaz para \u00a0la proyecci\u00f3n de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Asesora \u00a0de Planeaci\u00f3n el proyecto anual de presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Adelantar gestiones orientadas a la b\u00fasqueda de \u00a0recursos financieros y procurar administraci\u00f3n conforme a los objetivos y \u00a0programas de Satena; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Fijar y controlar la aplicaci\u00f3n de los sistemas \u00a0contables, presupuestales y de costos de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Determinar, de acuerdo con las disposiciones \u00a0vigentes los sistemas de recaudo de ingresos y de pago de las obligaciones de \u00a0la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Proponer pol\u00edticas de cr\u00e9dito, as\u00ed como dirigir \u00a0las actividades tendientes al manejo y recuperaci\u00f3n de la cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar el manejo y control de los aspectos \u00a0financieros y administrativos de las agencias comerciales y de turismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Proponer a la gerencia, inversiones financieras \u00a0que por rentabilidad y conveniencia sean favorables a la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Dirigir y controlar la ejecuci\u00f3n de los \u00a0programas que en materia de calidad adopte la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Planear, organizar, dirigir y controlar las \u00a0actividades inherentes a la administraci\u00f3n del recurso humano de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Organizar y coordinar las actividades \u00a0relacionadas con las compras, el almacenamiento y el suministro oportuno de los \u00a0elementos miscel\u00e1neos necesarios para el funcionamiento de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Organizar, controlar y coordinar las actividades \u00a0inherentes a los servicios generales de aseo, cafeter\u00eda, construcciones, \u00a0conservaci\u00f3n y mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles, prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios de transporte, seguridad f\u00edsica de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Elaborar y desarrollar los programas de \u00a0prevenci\u00f3n, de defensa y protecci\u00f3n f\u00edsica de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE LA CALIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Son funciones del Departamento de \u00a0Administraci\u00f3n de la Calidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Promover la actualizaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n sobre \u00a0los conceptos de calidad total y la motivaci\u00f3n del personal para la prestaci\u00f3n \u00a0de servicios con calidad en toda la organizaci\u00f3n y sus diferentes \u00e1reas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer metodolog\u00eda de trabajo en cuanto a \u00a0procedimientos t\u00e9cnicos para legislaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control de programas de \u00a0mantenimiento preventivo, correctivo e imprevistos para mejorar y optimizar las \u00a0calidades y cualidades t\u00e9cnicas en el alistamiento de aeronaves y prestaci\u00f3n de \u00a0servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Desarrollar el plan para el control de los \u00a0talleres aeron\u00e1uticos de la empresa as\u00ed como los talleres externos que sirven \u00a0de apoyo, as\u00ed como efectuar el control de los materiales aeron\u00e1uticos, pruebas \u00a0no destructivas y formatos t\u00e9cnicos de inspecci\u00f3n, verificando que cumplan los \u00a0requerimientos de la Aeron\u00e1utica Civil; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Vigilar el cumplimiento de las normas \u00a0aeron\u00e1uticas durante la ejecuci\u00f3n de los trabajos de mantenimiento, as\u00ed como en \u00a0el cumplimiento de los programas de mantenimiento de los aviones de acuerdo con \u00a0las especificaciones de los fabricantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Responder por el aseguramiento de la calidad \u00a0mediante la verificaci\u00f3n de las condiciones de ejecuci\u00f3n de los trabajos de \u00a0mantenimiento y en la prestaci\u00f3n de servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Llevar a la pr\u00e1ctica los procedimientos de RII \u00a0\u00edtem de inspecci\u00f3n requeridas) y verificar que se cumplan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar el plan de entrenamiento de inspectores \u00a0y asignaci\u00f3n del personal a los cursos programados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Intervenir en las investigaciones de accidentes \u00a0dando los informes pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Servir de enlace con la Unidad Administrativa \u00a0Especial de la Aeron\u00e1utica Civil; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Velar para que la informaci\u00f3n t\u00e9cnica \u00a0aplicable a los equipos de la empresa se cumplan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Elaborar manuales de control Calidad del \u00a0Servicio y verificar su cumplimiento y mantenerlos actualizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Elaborar los programas detallados para el \u00a0aseguramiento de la calidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema \u00a0de Control Interno. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control \u00a0Interno, actuar\u00e1 como \u00f3rgano asesor del Gerente General y se regir\u00e1 por las \u00a0disposiciones se\u00f1aladas en la Ley 87 de 1993, el Decreto 1826 de 1994, \u00a0Decreto 2145 de 1999, \u00a0Decreto 2539 de 2000 \u00a0y dem\u00e1s normas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Comisi\u00f3n de personal. La composici\u00f3n y \u00a0funciones de la Comisi\u00f3n de personal ser\u00e1n las se\u00f1aladas en las disposiciones \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Comit\u00e9 de seguridad y prevenci\u00f3n de \u00a0accidentes. El Comit\u00e9 de Seguridad y Prevenci\u00f3n de Accidentes estar\u00e1 integrado \u00a0por el Gerente, quien lo presidir\u00e1, el Jefe de la Divisi\u00f3n de Operaciones, el \u00a0Jefe de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica, el jefe de la Oficina de Seguridad quien actuar\u00e1 \u00a0como Secretario del Comit\u00e9, un piloto experimentado en cada uno de los equipos \u00a0de vuelo, seg\u00fan sean convocados por el Gerente o Secretario del Comit\u00e9, y \u00a0cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recomendar pol\u00edticas sobre seguridad a\u00e9rea, \u00a0industrial y f\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Analizar y prevenir riesgos de operaci\u00f3n en los \u00a0diferentes equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. El presente decreto rige a partir de \u00a0la fecha de su publicaci\u00f3n y de roga las disposiciones que le sean contrarias, \u00a0en especial el Decreto 605 de 1990. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 20 de diciembre de 2001. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ANDRES PASTRANA ARANGO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gustavo Bell Lemus. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la \u00a0Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mauricio Zuluaga Ruiz. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2758 DE \u00a02001 \u00a0 \u00a0 (diciembre 20) \u00a0 \u00a0 por el cual se establece la estructura \u00a0del Servicio A\u00e9reo a Territorios Nacionales Satena y se determinan las \u00a0funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 2163 de 2008, \u00a0art\u00edculo 16. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-30309","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2001"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30309","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30309"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30309\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30309"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30309"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30309"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}