DECRETO 2863 DE 2001 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(diciembre 24) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la estructura del Fondo de \u00a0Cofinanciaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n Rural DRI y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades que le confiere el \u00a0numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Estructura. \u00a0La estructura del Fondo de Cofinanciaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n Rural DRI, ser\u00e1 la \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Consejo Directivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 Oficina Asesora \u00a0Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 Oficina de Control \u00a0Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subdirecci\u00f3n de \u00a0Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subdirecci\u00f3n de \u00a0Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Subdirecci\u00f3n \u00a0Financiera y Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Organos de Asesor\u00eda y \u00a0Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 Comisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Consejo \u00a0Directivo y Direcci\u00f3n General. El Consejo Directivo y la Direcci\u00f3n General \u00a0cumplir\u00e1n las funciones se\u00f1aladas en la ley, en los Estatutos de la entidad y \u00a0en las dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Oficina \u00a0Asesora Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Asesora de Jur\u00eddica, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n General y coordinar con las dem\u00e1s dependencias el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n \u00a0de los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico, as\u00ed como conceptuar sobre la \u00a0interpretaci\u00f3n de las normas legales inherentes a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Representar \u00a0jur\u00eddicamente a la entidad en los procesos que se instauren en su contra o que \u00a0\u00e9sta deba promover, mediante poder que le otorgue el Director General y \u00a0mantenerlo informado sobre el desarrollo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar, estudiar y \u00a0conceptuar sobre los proyectos de Ley, decretos, acuerdos, resoluciones, \u00a0contratos, convenios y dem\u00e1s actos administrativos que deba expedir o proponer \u00a0a la entidad, que sean sometidos a su consideraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Adelantar los tr\u00e1mites y \u00a0procedimientos de naturaleza jur\u00eddica relacionados con la actividad contractual \u00a0del Fondo de Cofinanciaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n Rural-DRI, en sus etapas de \u00a0celebraci\u00f3n, legalizaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y liquidaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Resolver las consultas \u00a0formuladas por los organismos p\u00fablicos y privados, as\u00ed como por los usuarios y \u00a0particulares, de conformidad con las normas que rigen los servicios y funciones \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar el desarrollo de \u00a0las investigaciones que en el campo jur\u00eddico requiera la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ejercer la jurisdicci\u00f3n \u00a0coactiva para hacer efectivos los cr\u00e9ditos exigibles a favor del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Adelantar diligencias preliminares \u00a0y procesos disciplinarios a los funcionarios de la entidad, conforme a las \u00a0normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Actuar como secretario del \u00a0Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Compilar las normas \u00a0legales, los conceptos, la jurisprudencia y doctrina, relacionadas con la \u00a0actividad de la Instituci\u00f3n y velar por su actualizaci\u00f3n y difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Oficina de \u00a0control interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar y apoyar a la \u00a0Direcci\u00f3n General en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas referidas al dise\u00f1o e \u00a0implantaci\u00f3n del sistema de control que contribuyan a incrementar la eficiencia \u00a0y eficacia en las diferentes \u00e1reas de la entidad, as\u00ed como la de garantizar la \u00a0calidad en la prestaci\u00f3n de los servicios de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar y establecer, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias los criterios, m\u00e9todos, \u00a0procedimientos e indicadores de eficiencia y productividad para evaluar la \u00a0gesti\u00f3n y proponer las medidas preventivas y correctivas del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar, implementar y \u00a0fomentar sistemas de control de gesti\u00f3n administrativa, financiera y de \u00a0resultados institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar evaluaciones \u00a0peri\u00f3dicas sobre la ejecuci\u00f3n del plan de acci\u00f3n, del cumplimiento de las \u00a0actividades propias de cada dependencia y proponer las medidas preventivas y \u00a0correctivas necesarias. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Verificar el cumplimiento de \u00a0las normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas y proyectos y metas \u00a0del Instituto y recomendar los ajustes del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Verificar el cumplimiento de \u00a0los requisitos administrativos y financieros de acuerdo con los procedimientos \u00a0y control fiscal establecidos para el movimiento de fondos, valores y bienes de \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar por la correcta \u00a0ejecuci\u00f3n de las operaciones, convenios y contratos de la entidad y vigilar \u00a0c\u00f3mo se invierten los fondos p\u00fablicos e informar a la Direcci\u00f3n General cuando \u00a0se presenten irregularidades en el manejo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar por que las quejas y \u00a0reclamos presentados por los ciudadanos en relaci\u00f3n con la misi\u00f3n del \u00a0Instituto, se tramiten en forma oportuna y eficiente, y rendir al Director \u00a0General los informes sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar e implementar un \u00a0sistema de auditor\u00eda de sistemas de la entidad, estableciendo normas, metas y \u00a0objetivos y efectuar el an\u00e1lisis de los resultados para la toma de acciones \u00a0preventivas y correctivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir y coordinar el \u00a0desarrollo de las actividades que busquen la m\u00e1xima eficiencia en el cumplimiento \u00a0de los tr\u00e1mites administrativos y en el desarrollo de las labores de cada \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y las que le sean asignadas por las normas legales \u00a0vigentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Subdirecci\u00f3n de \u00a0Planeaci\u00f3n. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Direcci\u00f3n \u00a0General en la operativizaci\u00f3n de las pol\u00edticas sectoriales que incidan en los \u00a0objetivos y funciones generales de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a la Direcci\u00f3n \u00a0General en la formulaci\u00f3n de los planes y programas acordes con los principios \u00a0y finalidades del Sistema Nacional de Cofinanciaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer y coordinar con el \u00a0Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y el Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n la definici\u00f3n de programas y proyectos institucionales de apoyo y \u00a0asesor\u00eda a las entidades territoriales y a las comunidades locales en el marco \u00a0de las pol\u00edticas de la Descentralizaci\u00f3n y del Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar el dise\u00f1o, desarrollo, \u00a0implementaci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n del subsistema de seguimiento y evaluaci\u00f3n a los \u00a0proyectos cofinanciados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de planes y programas institucionales de desarrollo inform\u00e1tico que \u00a0contribuyan al logro de los objetivos institucionales y velar por el \u00a0mantenimiento del sistema de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Planificar y coordinar el \u00a0sistema de informaci\u00f3n estad\u00edstica de la entidad con el objeto de facilitar la \u00a0direcci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de su gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Fomentar la elaboraci\u00f3n de \u00a0estudios e investigaciones que permitan mejorar la formulaci\u00f3n y orientaci\u00f3n de \u00a0los programas institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Preparar el plan de \u00a0acci\u00f3n de la entidad en coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00e1reas de la instituci\u00f3n \u00a0y evaluar los resultados tanto del plan misional como estrat\u00e9gico, y proponer a \u00a0la Direcci\u00f3n los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asesorar a las \u00a0dependencias de la entidad en la elaboraci\u00f3n de los planes y programas \u00a0institucionales e igualmente, en los procesos de planeaci\u00f3n y programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Formular programas de \u00a0cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica nacional e internacional que la entidad requiera para el \u00a0desarrollo de su misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Elaborar en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias de la entidad el anteproyecto de \u00a0presupuesto que en cada vigencia fiscal requiera la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Participar en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n Financiera y Administrativa en la elaboraci\u00f3n \u00a0del Plan Anual de Caja-PAC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Dirigir la \u00a0elaboraci\u00f3n de los manuales de procedimientos, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0diferentes dependencias de la entidad, con el fin de racionalizar la gesti\u00f3n y \u00a0los recursos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s inherentes \u00a0a la naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Subdirecci\u00f3n \u00a0de operaciones. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Operaciones, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y Coordinar \u00a0con las entidades correspondientes y las diferentes dependencias de la entidad, \u00a0la ejecuci\u00f3n de los programas de apoyo y asesor\u00eda a las entidades territoriales \u00a0y comunidades locales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar los procedimientos, \u00a0mecanismos y condiciones de acceso a la cofinanciaci\u00f3n y recomendar sus \u00a0ajustes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adelantar acciones de \u00a0acompa\u00f1amiento y asesor\u00eda a los beneficiarios de la cofinanciaci\u00f3n, con el \u00a0objeto de elevar la calidad de los proyectos, especialmente en sus condiciones \u00a0t\u00e9cnicas, econ\u00f3micas, sociales, ambientales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Verificar que en la \u00a0ejecuci\u00f3n de los proyectos se contemple la participaci\u00f3n de la mujer rural y \u00a0dem\u00e1s sectores de la poblaci\u00f3n susceptibles de ser sujetos de discriminaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Evaluar y proponer el \u00a0mejoramiento de los procedimientos y mecanismos de operaci\u00f3n de la \u00a0Subdirecci\u00f3n, que conlleven a la optimizaci\u00f3n de los resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Velar porque las \u00a0condiciones t\u00e9cnicas, econ\u00f3micas, sociales, ambientales se cumplan en los \u00a0proyectos de cofinanciaci\u00f3n presentados a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, supervisar, \u00a0coordinar y controlar la ejecuci\u00f3n de planes, programas y proyectos que asuma \u00a0la entidad a trav\u00e9s de contratos, convenios o protocolos con otras entidades u \u00a0organismos en calidad de ejecutora. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Presentar los informes \u00a0peri\u00f3dicos y los especiales que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s inherentes a \u00a0la naturaleza de la dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Subdirecci\u00f3n \u00a0financiera y administrativa. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Financiera y \u00a0Administrativa las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Director \u00a0General en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, normas y procedimientos para la \u00a0administraci\u00f3n de recursos humanos, f\u00edsicos, econ\u00f3micos y financieros de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, coordinar y \u00a0programar las actividades de administraci\u00f3n de personal, de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas de la entidad y las normas legales vigentes establecidas sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar la \u00a0realizaci\u00f3n de estudios sobre planta de personal y mantener actualizado el \u00a0manual espec\u00edfico de funciones y requisitos de los empleos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y controlar lo \u00a0relacionado con el almacenamiento, la custodia y adquisici\u00f3n de bienes y \u00a0materiales, el archivo general la prestaci\u00f3n de los servicios de correspondencia \u00a0y mensajer\u00eda y dem\u00e1s procesos administrativos y financieros de la instituci\u00f3n \u00a0en todos los niveles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con la \u00a0Oficina Asesora Jur\u00eddica, las acciones necesarias para adelantar los procesos \u00a0de licitaci\u00f3n y contrataci\u00f3n y controlar por el desarrollo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer y ejecutar \u00a0las pol\u00edticas, planes, programas y dem\u00e1s acciones relacionadas con la gesti\u00f3n \u00a0financiera, contable y presupuestal y la prestaci\u00f3n de los servicios generales \u00a0para el correcto funcionamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Participar con la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n del proyecto de presupuesto de \u00a0funcionamiento e inversi\u00f3n y el programa anual de caja que deba adoptar la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Controlar los \u00a0inventarios de elementos devolutivos y de consumo y coordinar la elaboraci\u00f3n \u00a0del programa anual de compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar lo \u00a0pertinente a la recepci\u00f3n y tr\u00e1mite de las quejas y reclamos y sugerencias que \u00a0formulen los ciudadanos y las instituciones sobre la prestaci\u00f3n de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dise\u00f1ar pol\u00edticas y \u00a0desarrollar programas de mejoramiento continuo en las \u00e1reas de gesti\u00f3n del \u00a0talento humano, de los recursos financieros, materiales, f\u00edsicos y \u00a0tecnol\u00f3gicos, orientados a fortalecer la capacidad administrativa y el \u00a0desempe\u00f1o institucional, de conformidad con las disposiciones legales vigentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s inherentes \u00a0a la naturaleza de la dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Organos \u00a0de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n. El Comit\u00e9 de coordinaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno y la Comisi\u00f3n de Personal se integrar\u00e1n y atender\u00e1n sus \u00a0funciones conforme a la ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director General conformar\u00e1 \u00a0los dem\u00e1s comit\u00e9s que considere necesarios, para la adecuada atenci\u00f3n de los \u00a0asuntos del instituto y para el efecto determinar\u00e1 sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones varias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Adopci\u00f3n de la nueva planta \u00a0de personal. El Gobierno Nacional proceder\u00e1 a adoptar la nueva planta de \u00a0personal del Fondo de Cofinanciaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n Rural, de conformidad \u00a0con la estructura ordenada por este decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Los funcionarios de \u00a0la planta de personal actual del Fondo DRI continuar\u00e1n ejerciendo las funciones \u00a0a ellos asignadas, hasta tanto sea adoptada la nueva planta de personal de \u00a0conformidad con lo dispuesto en este art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Grupos internos \u00a0de trabajo. El Director General podr\u00e1 crear y organizar, con car\u00e1cter \u00a0permanente o transitorio Grupos internos de trabajo con el fin de atender las \u00a0necesidades del servicio y cumplir con eficacia y eficiencia los objetivos, \u00a0pol\u00edticas y programas de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Disposiciones \u00a0laborales. El Gobierno Nacional, en el proceso de reestructuraci\u00f3n, obrar\u00e1 \u00a0con estricta sujeci\u00f3n a lo dispuesto en la Ley 443 de 1998 y sus \u00a0decretos reglamentarios, garantizando los derechos de los servidores p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Vigencia. \u00a0El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga el \u00a0Acuerdo 028 de 1993 aprobado por el decreto 2643 de 1993 \u00a0y dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 24 de \u00a0diciembre de 2001. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ANDRES PASTRANA ARANGO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Agricultura y \u00a0Desarrollo Rural, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Rodrigo Villalba Mosquera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mauricio Zuluaga Ruiz. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 2863 DE 2001 \u00a0 \u00a0 (diciembre 24) \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la estructura del Fondo de \u00a0Cofinanciaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n Rural DRI y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades que le confiere el \u00a0numeral 16 del […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-30365","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2001"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30365","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30365"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30365\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30365"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30365"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30365"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}