DECRETO 1618 DE 2002 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(agosto 2) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la Estructura del Banco Agrario de Colombia S. \u00a0A. y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota \u00a01: Derogado por el Decreto 2679 de 2008, \u00a0art\u00edculo 47. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota \u00a02: Modificado por el Decreto 4805 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 3: Modificado parcialmente por el Decreto 4304 de 2005. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente \u00a0de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus facultades otorgadas por el \u00a0numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, \u00a0en concordancia con el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00ba. Modificado por el Decreto 4805 de 2007, \u00a0art\u00edculo 1\u00ba. Estructura. La estructura del \u00a0Banco Agrario de Colombia S. A., ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asamblea \u00a0General de Accionistas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Junta \u00a0Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Oficina \u00a0de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. \u00a0Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4. \u00a0Gerencia de Comunicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5. \u00a0Gerencia de Vivienda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6 \u00a0Direcci\u00f3n de Riesgos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6.1 \u00a0Gerencia de Pol\u00edticas y Procedimientos de Cr\u00e9dito \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.7 \u00a0Gerencia de Prevenci\u00f3n de Lavado de Activos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Vicepresidencia Administrativa y de Gesti\u00f3n Humana \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. \u00a0Oficina de Control Disciplinario Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. \u00a0Gerencia de Gesti\u00f3n Humana \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. \u00a0Gerencia Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Vicepresidencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. \u00a0Gerencia de Mercadeo e Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. \u00a0Gerencia de Banca Oficial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3. \u00a0Gerencia de Banca Empresarial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4. \u00a0Gerencia de Banca Agropecuaria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5. \u00a0Gerencia de Banca de Personas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.6. \u00a0Gerencia de Servicio al Cliente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.7 \u00a0Direcci\u00f3n de Banca de Oportunidades \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.7.1 \u00a0Gerencia de Microcr\u00e9dito \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.7.2 \u00a0Gerencia de Corresponsales no Bancarios y Canales Alternos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.8. \u00a0Gerencias Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.8.1. \u00a0Subgerencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.8.2. \u00a0Subgerencia de Cr\u00e9dito y Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.8.3. \u00a0Subgerencia Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.8.4. \u00a0Gerencia Zonal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.8.5. \u00a0Agencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. \u00a0Gerencia de Cobranza Especializada \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 \u00a0Gerencia de Sistemas de Informaci\u00f3n Gerencial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3. \u00a0Gerencia de An\u00e1lisis de Cr\u00e9dito \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Vicepresidencia Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. \u00a0Gerencia de Planeaci\u00f3n y Control Financiero \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. \u00a0Gerencia de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3. \u00a0Gerencia de Contabilidad e Impuestos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Vicepresidencia de Operaciones y Tecnolog\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. \u00a0Gerencia de Sistemas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. \u00a0Gerencia de Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3. \u00a0Gerencia de Renovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4. \u00a0Gerencia de Usuarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de \u00a0Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Comit\u00e9 \u00a0de Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Comit\u00e9 \u00a0de Archivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Comit\u00e9 \u00a0de Gesti\u00f3n de Activos y Pasivos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Comit\u00e9 \u00a0de Evaluaci\u00f3n y Control de los Riesgos F\u00edsicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Comit\u00e9s \u00a0para la Evaluaci\u00f3n de la Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Comit\u00e9 \u00a0de Defensa Judicial y Conciliaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Comit\u00e9 \u00a0de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Comit\u00e9 \u00a0de Auditor\u00eda de la Junta Directiva\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial: \u201cAjustar la Estructura actual del Banco Agrario de Colombia S. A., la \u00a0cual quedar\u00e1 conformada de la siguiente manera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Asamblea General de \u00a0Accionistas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.\u00a0\u00a0\u00a0 Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.\u00a0\u00a0\u00a0 Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.\u00a0\u00a0\u00a0 Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Riesgo \u00a0Financiero \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Comunicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Vivienda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vicepresidencia \u00a0Administrativa y de Gesti\u00f3n Humana \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.\u00a0\u00a0\u00a0 Oficina de Control \u00a0Disciplinario Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Gesti\u00f3n Humana \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vicepresidencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Mercadeo e \u00a0Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Banca Oficial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Banca \u00a0Empresarial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Banca \u00a0Agropecuaria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5. \u00a0\u00a0 Gerencia de Banca de \u00a0Personas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.6.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Prevenci\u00f3n del \u00a0Lavado de Activos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.7.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencias Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.7.1. Subgerencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.7.2. Subgerencia de Cr\u00e9dito y \u00a0Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.7.3. Subgerencia Administrativa y \u00a0Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.7.4. Gerencia Zonal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.7.5. Agencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vicepresidencia de Cr\u00e9dito \u00a0y Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Pol\u00edticas y \u00a0Procedimientos de Cr\u00e9dito \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Cobranza \u00a0Especializada \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Sistemas de \u00a0Informaci\u00f3n Gerencial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.4.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de An\u00e1lisis de \u00a0Cr\u00e9dito \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vic epresidencia Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Planeaci\u00f3n y \u00a0Control Financiero \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. \u00a0\u00a0 Gerencia de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3. \u00a0\u00a0 Gerencia de Contabilidad e \u00a0Impuestos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vicepresidencia de \u00a0Operaciones y Tecnolog\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia de Sistemas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. \u00a0\u00a0 Gerencia de Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3. \u00a0\u00a0 Gerencia de Renovaci\u00f3n \u00a0Tecnol\u00f3gica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4. \u00a0\u00a0 Gerencia de Usuarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Organos de Asesor\u00eda y \u00a0Coordinaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comit\u00e9 de Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comit\u00e9 de Archivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comit\u00e9 de Gesti\u00f3n de \u00a0Activos y Pasivos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comit\u00e9 de Evaluaci\u00f3n y \u00a0Control de los Riesgos F\u00edsicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comit\u00e9s para la Evaluaci\u00f3n \u00a0de la Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comit\u00e9 de Defensa Judicial \u00a0y Conciliaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del \u00a0Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comit\u00e9 de Auditor\u00eda de la \u00a0Junta Directiva\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0Son funciones del Presidente del Banco: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejercer la \u00a0representaci\u00f3n legal del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Ejecutar \u00a0las decisiones de la Asamblea de Accionistas y de la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar los \u00a0planes y programas que debe desarrollar el Banco seg\u00fan su objeto social y las \u00a0pol\u00edticas del Gobierno Nacional acordes con el mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Orientar \u00a0las actividades tendientes a establecer la visi\u00f3n, misi\u00f3n y objetivos del \u00a0Banco, as\u00ed como las relacionadas con la determinaci\u00f3n de las estrategias y \u00a0metas correspondientes, de acuerdo con el objeto social del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar \u00a0porque las actividades que se lleven a cabo en el Banco cumplan lo dispuesto en \u00a0la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, en las Leyes de la Rep\u00fablica y en los Estatutos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar \u00a0para consideraci\u00f3n de la Junta Directiva de la Entidad, los proyectos de \u00a0modificaci\u00f3n o ajuste de la estructura del Banco, as\u00ed como las funciones y \u00a0perfiles correspondientes a cada uno de los cargos que la conforman; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Presentar \u00a0para estudio y aprobaci\u00f3n de la Junta Directiva, las escalas salariales \u00a0aplicables a los trabajadores oficiales del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Vincular y \u00a0desvincular a los trabajadores oficiales del Banco, de conformidad con las \u00a0normas vigentes sobre la materia. Esta facultad puede ser delegada en el \u00a0Vicepresidente Administrativo y de Gesti\u00f3n Humana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Administrar \u00a0el talento humano al servicio de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Delegar en \u00a0los funcionarios del Banco el ejercicio de las funciones de su competencia, con \u00a0observancia de las disposiciones legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Presentar a \u00a0la Junta Directiva, al finalizar cada ejercicio, el balance general y las \u00a0cuentas e inventarios correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Fijar las \u00a0pol\u00edticas para la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Presentar a \u00a0la Junta Directiva para su estudio y aprobaci\u00f3n, el presupuesto anual de la \u00a0Entidad y dem\u00e1s iniciativas que considere convenientes para el funcionamiento y \u00a0desarrollo del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Promover el \u00a0recaudo de los ingresos y ordenar los gastos e inversiones, delegando \u00a0facultades en otros trabajadores de la Entidad, dentro del marco fijado por las \u00a0pol\u00edticas de la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Orientar \u00a0las acciones conducentes a la aprobaci\u00f3n de operaciones financieras y \u00a0crediticias en las cuant\u00edas determinadas por la Junta Directiva, con las \u00a0limitaciones previstas en la Ley y en los Estatutos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Mantener \u00a0informada a la Junta Directiva y someter a su consideraci\u00f3n, los informes que deban \u00a0rendirse al Presidente de la Rep\u00fablica, o ante organismos, entidades y \u00a0autoridades que los soliciten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Convocar a \u00a0la Asamblea General de Accionistas y a la Junta Directiva, cuando las \u00a0circunstancias as\u00ed lo exijan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Orientar, \u00a0administrar y reglamentar la gesti\u00f3n administrativa y operativa del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Crear los \u00a0comit\u00e9s que la Junta Directiva le designe; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) Conformar \u00a0los grupos internos de trabajo que permitan efectividad en el control y en la \u00a0gesti\u00f3n de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que la Constituci\u00f3n, la ley y los reglamentos determinen y las \u00a0se\u00f1aladas por los Estatutos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba. \u00a0Son funciones de la Oficina de Control Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Garantizar \u00a0el cumplimiento de los objetivos institucionales en forma eficiente y eficaz, a \u00a0trav\u00e9s de la optimizaci\u00f3n de los sistemas de control interno, que minimicen los \u00a0riesgos contables, operativos, tecnol\u00f3gicos, administrativos y de cr\u00e9dito, en \u00a0cumplimiento de las normas legales y reglamentarias sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proteger los \u00a0recursos de la Entidad, buscando su adecuada administraci\u00f3n ante posibles \u00a0riesgos que la afecten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Garantizar \u00a0que el sistema de control interno tenga sus propios mecanismos de evaluaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar y \u00a0apoyar al Presidente del Banco en la definici\u00f3n de los Mapas de Riesgo y en las \u00a0pol\u00edticas referidas al dise\u00f1o e implantaci\u00f3n de los sistemas de control que \u00a0contribuyan a incrementar la eficiencia y eficacia en las diferentes \u00a0dependencias de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dise\u00f1ar y \u00a0establecer, en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias del Banco, los \u00a0criterios, m\u00e9todos, procedimientos e indicadores de eficiencia y los \u00a0correctivos a que haya lugar en cada caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar, \u00a0implementar y fomentar sistemas de control de gesti\u00f3n administrativa, \u00a0financiera, de cr\u00e9dito y de resultados institucionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Realizar \u00a0evaluaciones peri\u00f3dicas sobre la ejecuci\u00f3n del plan de acci\u00f3n as\u00ed como del \u00a0cumplimiento de las actividades propias de cada dependencia y proponer las \u00a0medidas preventivas y correctivas necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Verificar el \u00a0cumplimiento de los requisitos administrativos y financieros, de acuerdo con \u00a0los procedimientos y medidas de control fiscal establecidos para los \u00a0movimientos de fondos, valores y bienes de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Velar por \u00a0la correcta ejecuci\u00f3n de las operaciones, convenios y contratos de la Entidad, \u00a0vigilar c\u00f3mo se invierten los fondos del Banco e informar al Presidente cuando \u00a0se presenten irregularidades en el manejo de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Vigilar que \u00a0la atenci\u00f3n al cliente se realice de conformidad con las normas legales \u00a0vigentes, que se preste atenci\u00f3n oportuna y eficiente a las quejas y reclamos \u00a0recibidos de los clientes y usuarios en relaci\u00f3n con la actividad del Banco y \u00a0rendir a la Presidencia un informe semestral sobre el particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Dise\u00f1ar, \u00a0implementar y evaluar la Auditor\u00eda de Sistemas de la Entidad y establecer \u00a0normas, estrategias, objetivos y metas para efectuar un an\u00e1lisis de los \u00a0resultados que permita adoptar medidas preventivas y correctivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Evaluar las \u00a0posibles causas de las debilidades de control detectadas en la Entidad e \u00a0identificar las oportunidades de mejoramiento, facilitando los planes de acci\u00f3n \u00a0que se deben tener en cuenta para lograr este prop\u00f3sito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos y los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba. \u00a0Son funciones de la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejercer la \u00a0secretar\u00eda de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Llevar \u00a0conforme lo ordena la ley, los libros de actas de Asamblea General de \u00a0Accionistas y de Junta Directiva y autorizar las copias que de ellas se \u00a0expidan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Responder \u00a0por el control de los asuntos que deban llevarse o se deriven de las decisiones \u00a0tomadas por la Asamblea General de Accionistas o de la Junta Directiva, \u00a0comunicando las decisiones adoptadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Gestionar \u00a0ante la Superintendencia Bancaria, C\u00e1mara de Comercio y dem\u00e1s \u00f3rganos \u00a0competentes, los asuntos relacionados con la inscripci\u00f3n de los trabajadores en \u00a0quienes se delega la representaci\u00f3n legal de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar \u00a0la labor de la secretar\u00eda de los \u00f3rganos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Autenticar \u00a0las copias de Actas, Resoluciones de Presidencia y documentos pertinentes que \u00a0lo requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar \u00a0las respuestas a requerimientos presentados por Organismos externos, \u00a0autoridades o Entes de supervisi\u00f3n y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1ale la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba. \u00a0Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a \u00a0la Junta Directiva, a la Presidencia y a los dem\u00e1s \u00f3rganos Directivos, en los \u00a0asuntos jur\u00eddicos que permitan asegurar que el Banco y sus trabajadores, \u00a0cumplan con todos los requisitos legales a los que est\u00e1n obligados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar al \u00a0Presidente y a las Dependencias del Banco en la interpretaci\u00f3n de las normas \u00a0constitucionales, legales, estatutarias y reglamentarias que rijan la actividad \u00a0del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asegurar la \u00a0defensa de los intereses y la representaci\u00f3n del Banco en los asuntos y \u00a0procesos que se promuevan en su contra, o que \u00e9ste deba promover para ese \u00a0efecto, con excepci\u00f3n de los procesos a cargo de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar y \u00a0conceptuar sobre los proyectos de ley, decretos, acuerdos, resoluciones y dem\u00e1s \u00a0actos que deba expedir o proponer el Banco que sean sometidos a su \u00a0consideraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Evaluar y \u00a0dar viabilidad jur\u00eddica a los procesos de contrataci\u00f3n, minutas de contratos y \u00a0convenios que se adelanten en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Resolver \u00a0las consultas jur\u00eddicas presentadas por las distintas Dependencias del Banco, \u00a0por Organismos p\u00fablicos y privados y por clientes y usuarios, de conformidad \u00a0con las normas que rigen los servicios y funciones del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar \u00a0el desarrollo de las investigaciones que en el campo jur\u00eddico se requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Compilar \u00a0las normas legales, los conceptos, la jurisprudencia y doctrina relacionados \u00a0con la actividad del Banco y velar por su actualizaci\u00f3n y difusi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Asesorar y \u00a0coordinar funcionalmente, la ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y el despacho \u00a0correcto y oportuno de los asuntos de competencia de los coordinadores \u00a0jur\u00eddicos regionales y asesorar a las dem\u00e1s Dependencias del Banco que tengan a \u00a0su cargo el ejercicio de funciones jur\u00eddicas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Riesgo Financiero: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, \u00a0coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, medici\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de \u00a0los riesgos inherentes a los negocios de tesorer\u00eda, de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0y l\u00edmites establecidos por la Junta Directiva para esta clase de operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, \u00a0coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los \u00a0riesgos financieros de Liquidez, Tasa de Inter\u00e9s y Tasa de Cambio en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Desarrollar \u00a0estrategias y mecanismos para la administraci\u00f3n de los diferentes riesgos de \u00a0las operaciones de tesorer\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar \u00a0la medici\u00f3n de los riesgos propios de las ope raciones de tesorer\u00eda de nivel \u00a0individual y agregado, para la posici\u00f3n general de la Tesorer\u00eda, as\u00ed como los \u00a0l\u00edmites para exposici\u00f3n a riesgo de mercado y crediticio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por \u00a0la actualizaci\u00f3n de los cupos para operaciones de tesorer\u00eda y obtener su \u00a0aprobaci\u00f3n a trav\u00e9s de la Vicepresidencia Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Establecer \u00a0y evaluar peri\u00f3dicamente el plan de contingencia que permita atender \u00a0dificultades en el funcionamiento de los sistemas de negociaci\u00f3n o de falla en \u00a0los sistemas autom\u00e1ticos utilizados por la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar y \u00a0actualizar los procedimientos para la debida administraci\u00f3n de los riesgos \u00a0inherentes a la Gesti\u00f3n de Activos y Pasivos y presentarlos a consideraci\u00f3n de \u00a0la Vicepresidencia Financiera, la Presidencia y la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar \u00a0los procesos necesarios para atender los requerimientos de los Entes de \u00a0Supervisi\u00f3n y Control sobre la administraci\u00f3n de los riesgos financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1ale la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Comunicaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a \u00a0la Presidencia en el dise\u00f1o, aplicaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de estrategias de \u00a0comunicaci\u00f3n comercial, campa\u00f1as publicitarias, procesos de comunicaci\u00f3n \u00a0interna y todo lo relacionado con la imagen institucional y corporativa de la \u00a0Entidad, a trav\u00e9s de la adecuada utilizaci\u00f3n de los medios de comunicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar \u00a0con las diferentes Dependencias del Banco, la soluci\u00f3n de las necesidades publicitarias \u00a0de los productos y servicios bancarios ofrecidos en la Entidad y velar porque \u00a0las campa\u00f1as publicitarias y su ejecuci\u00f3n se ajusten a las autorizaciones \u00a0legales y presupuestales de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y \u00a0supervisar las publicaciones institucionales y coordinar la producci\u00f3n de \u00a0audiovisuales y medios impresos que requieran las diferentes Dependencias del \u00a0Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Responder \u00a0por la direcci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y tr\u00e1mite de los contratos que se deban celebrar \u00a0en el desarrollo de las actividades publicitarias y de divulgaci\u00f3n, acorde con \u00a0las disposiciones legales en materia de contrataci\u00f3n aplicables a los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir y \u00a0controlar el material period\u00edstico para las diferentes publicaciones que deba \u00a0realizar la Entidad a nivel nacional y controlar los proyectos de campa\u00f1as \u00a0publicitarias que se deban enviar para aprobaci\u00f3n del Ministerio de \u00a0Comunicaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Responder \u00a0por el cumplimiento de las disposiciones del Ministerio de Comunicaciones y \u00a0dem\u00e1s organismos oficiales en todo lo relacionado con la aprobaci\u00f3n de textos \u00a0en campa\u00f1as publicitarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder \u00a0por la direcci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de la convocatoria a ruedas de prensa que \u00a0soliciten las directivas de la Entidad y por el cubrimiento period\u00edstico de los \u00a0eventos especiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Vivienda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, \u00a0coordinar y controlar la administraci\u00f3n de los subsidios de Vivienda, Rural y \u00a0el manejo de los programas de vivienda dise\u00f1ados por el Gobierno Nacional, de \u00a0acuerdo con los lineamientos que establezca la Junta Directiva y la Presidencia \u00a0de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar, \u00a0de acuerdo con las directrices de la Presidencia del Banco, las relaciones \u00a0interinstitucionales con la Presidencia de la Rep\u00fablica, Ministerios, \u00a0Gobernaciones, Red de Solidaridad Social, Fondo DRI, ONG y Organismos Internacionales, \u00a0en lo relacionado con los programas de Vivienda Rural; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Compilar \u00a0las normas legales y reglamentarias que rigen la administraci\u00f3n del subsidio de \u00a0vivienda familiar rural asignado al Banco y velar por su difusi\u00f3n a los \u00a0usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Planear, \u00a0coordinar y supervisar las estrategias y actividades que permitan el \u00a0cumplimiento de los objetivos fijados en el programa Vivir Mejor; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba. \u00a0Son funciones de la Vicepresidencia Administrativa y de Gesti\u00f3n Humana: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Junta Directiva, a la Presidencia y dem\u00e1s Organos de Direcci\u00f3n Administrativa \u00a0del Banco, en asuntos administrativos y de gesti\u00f3n humana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer y \u00a0desarrollar estrategias que garanticen una baja estructura de gastos dentro de \u00a0est\u00e1ndares de calidad, oportunidad y servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir las \u00a0pol\u00edticas que permitan establecer un modelo integral para el desarrollo del \u00a0personal en la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Establecer \u00a0pol\u00edticas que faciliten una administraci\u00f3n eficiente de la fuerza laboral del \u00a0Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Orientar y \u00a0dirigir la actualizaci\u00f3n de los Manuales de Funcio nes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Proponer y \u00a0coordinar pol\u00edticas y estrategias que conduzcan a establecer un clima \u00a0organizacional apropiado en la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y \u00a0orientar los procesos de contrataci\u00f3n de bienes y servicios del Banco, de \u00a0acuerdo con lo dispuesto en el Manual de Contrataci\u00f3n de la Entidad y en las \u00a0normas vigentes sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Definir \u00a0pol\u00edticas y estrategias para la realizaci\u00f3n de la Evaluaci\u00f3n del Desempe\u00f1o as\u00ed \u00a0como para la organizaci\u00f3n de un sistema de est\u00edmulos al desempe\u00f1o efectivo de \u00a0los trabajadores del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Definir \u00a0pol\u00edticas que conduzcan al logro de la salud ocupacional, el bienestar social \u00a0laboral de los trabajadores y la gesti\u00f3n ambiental de acuerdo con las normas \u00a0establecidas al respecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Orientar y \u00a0dirigir el dise\u00f1o y actualizaci\u00f3n de la Estructura, de la planta de cargos y de \u00a0las funciones de los mismos, de acuerdo con las directrices de la Presidencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Velar por \u00a0la aplicaci\u00f3n correcta de las pol\u00edticas aprobadas por la Junta Directiva y la \u00a0Presidencia del Banco, relacionadas con la administraci\u00f3n de inmuebles y la \u00a0normalizaci\u00f3n de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Proponer y \u00a0desarrollar pol\u00edticas en materia de adecuaciones y administraci\u00f3n de bienes \u00a0inmuebles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Definir \u00a0pol\u00edticas relacionadas con el suministro de \u00fatiles y elementos de oficinas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Coordinar, \u00a0conjuntamente con la Vicepresidencia Comercial, las pol\u00edticas, y estrategias \u00a0para la asignaci\u00f3n y recolecci\u00f3n de numerario y valores en las Agencias del \u00a0Banco, velando por la minimizaci\u00f3n del riesgo y por la rentabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Orientar \u00a0las pol\u00edticas y estrategias para la administraci\u00f3n de los Seguros en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Orientar \u00a0las pol\u00edticas y el desarrollo de planes y programas de Seguridad Bancaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Dirigir y \u00a0orientar las acciones tendientes a la organizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n documental en \u00a0el Banco de acuerdo con lo determinado por las normas del Archivo General de la \u00a0Naci\u00f3n y dem\u00e1s reglamentaciones sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Orientar \u00a0mecanismos de control permanente que faciliten la aplicaci\u00f3n de medidas que \u00a0impidan que la Entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. \u00a0Son funciones de la Oficina de Control Disciplinario Interno: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar a \u00a0nivel nacional, la funci\u00f3n disciplinaria en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Adelantar \u00a0la indagaci\u00f3n preliminar e investigar y fallar en primera instancia, sobre los \u00a0procesos disciplinarios contra los servidores p\u00fablicos del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Tramitar \u00a0los informes y quejas sobre conductas disciplinables de los servidores p\u00fablicos \u00a0de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar \u00a0los informes sobre asuntos disciplinarios requeridos por la Procuradur\u00eda \u00a0General de la Naci\u00f3n, la Fiscal\u00eda General de la Naci\u00f3n, la Contralor\u00eda General \u00a0de la Rep\u00fablica y dem\u00e1s Organismos de control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Llevar el \u00a0registro de las sanciones disciplinarias impuestas a los servidores p\u00fablicos \u00a0del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Compilar \u00a0las normas legales, conceptos, jurisprudencia y doctrina relacionados con la \u00a0actividad disciplinaria y velar por su actualizaci\u00f3n, difusi\u00f3n y capacitaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Gesti\u00f3n Humana: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar y \u00a0desarrollar programas que conduzcan al desarrollo del personal y al \u00a0mantenimiento de un excelente clima organizacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Desarrollar, supervisar y evaluar el Programa de Evaluaci\u00f3n de Desempe\u00f1o; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Supervisar \u00a0el desarrollo de las actividades correspondientes al programa de salud ocupacional \u00a0en la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por \u00a0la aplicaci\u00f3n en el Banco de las normas referentes a salud ocupacional y \u00a0gesti\u00f3n ambiental; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dise\u00f1ar los \u00a0planes y programas de capacitaci\u00f3n para los trabajadores del Banco y los \u00a0mecanismos de evaluaci\u00f3n de sus resultados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Establecer \u00a0los controles requeridos para la inclusi\u00f3n en la n\u00f3mina de las novedades de \u00a0personal y realizar supervisi\u00f3n permanente a su aplicaci\u00f3n efectiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Aplicar las \u00a0normas y procedimientos requeridos para efectuar los pagos de n\u00f3mina y prestaciones \u00a0sociales de los trabajadores y definir los sistemas de control y verificaci\u00f3n \u00a0de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Controlar \u00a0la afiliaci\u00f3n de los trabajadores al Sistema de Seguridad Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Promover el \u00a0mejoramiento de la calidad de vida y la protecci\u00f3n y servicio social de los \u00a0trabajadores de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Aplicar las \u00a0normas y procedimientos t\u00e9cnicos para el desarrollo de las funciones de los \u00a0cargos aprobados en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Controlar \u00a0que los trabajadores del Banco reciban las funciones de sus cargos y as\u00ed mismo, \u00a0que se les brinde el entrenamiento requerido para su cabal desempe\u00f1o; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Realizar la \u00a0lnterventor\u00eda de los Contratos de Selecci\u00f3n de Personal suscritos por el Banco, \u00a0teniendo especial cuidado en la evaluaci\u00f3n de los aspectos de orden \u00a0psicot\u00e9cnico utilizados para cada uno de los cargos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Realizar la \u00a0interventor\u00eda de los Contratos suscritos por el Banco con las Empresas \u00a0Temporales que suministran personal a la Entidad;. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. \u00a0Son funciones de la Gerencia Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, \u00a0coordinar y supervisar los procesos de adquisici\u00f3n de bienes y servicios en la \u00a0Entidad, de acuerdo con lo establecido en el Manual de Contrataci\u00f3n del Banco y \u00a0en las dem\u00e1s normas vigentes sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer \u00a0estrategias que permitan desarrollar planes y programas para la prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios de comunicaci\u00f3n telef\u00f3nica, aseo y cafeter\u00eda, mantenimiento y \u00a0correspondencia y orientar la aplicaci\u00f3n de m\u00e9todos de control en el gasto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y \u00a0supervisar las acciones relacionadas con la adecuaci\u00f3n f\u00edsica de inmuebles, la \u00a0administraci\u00f3n de los mismos y la normalizaci\u00f3n de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Orientar el \u00a0dise\u00f1o de procedimientos que permitan a los trabajadores el cumplimiento \u00a0efectivo de las normas relacionadas con la adquisici\u00f3n, administraci\u00f3n y \u00a0control de bienes y servicios en la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar y \u00a0supervisar la organizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n documental del Banco de acuerdo con lo \u00a0determinado por las normas del Archivo General de la Naci\u00f3n y dem\u00e1s \u00a0reglamentaciones sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir los \u00a0programas y actividades encaminados a la administraci\u00f3n de los seguros tomados \u00a0por la Entidad de acuerdo con las pol\u00edticas establecidas para tal fin; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir el \u00a0proceso de transporte de numerario y proponer estrategias que establezcan un \u00a0control en el mismo, en coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Mercadeo e Informaci\u00f3n \u00a0de la Vicepresidencia Comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la n aturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Modificado \u00a0por el Decreto 4805 de 2007, \u00a0art\u00edculo 5\u00ba. Son funciones de la Vicepresidencia Comercial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, \u00a0coordinar y controlar las responsabilidades de su competencia, para el logro \u00a0efectivo de los resultados del Plan Estrat\u00e9gico del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Definir \u00a0las estrategias comerciales del Banco, para lograr su adecuado posiciona\u00admiento \u00a0en el mercado, las cuales deben extenderse a la gesti\u00f3n comercial de las \u00a0Gerencias Regionales, Gerencias Zonales, Direcciones Zonales y Agencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar \u00a0a los \u00f3rganos Directivos del Banco, en el desarrollo y mantenimiento de \u00a0estrategias comerciales que garanticen mercados objetivos acordes con la visi\u00f3n \u00a0y misi\u00f3n de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Definir \u00a0las pol\u00edticas y estrategias del Banco para lograr su adecuado posicionamiento \u00a0en el mercado y desarrollar mecanismos de evaluaci\u00f3n permanente de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer \u00a0planes y programas tendientes al mejoramiento de las relaciones comer\u00adciales de \u00a0la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Definir \u00a0un plan estrat\u00e9gico comercial que permita al Banco cumplir efectivamente su \u00a0objeto en el sector agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer \u00a0las pol\u00edticas y estrategias requeridas para el desarrollo de procesos de \u00a0segmentaci\u00f3n de mercados que permitan orientar la labor comercial del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dise\u00f1ar \u00a0estrategias relacionadas con la definici\u00f3n de metas comerciales y la evalua\u00adci\u00f3n \u00a0de su cumplimiento para las diferentes dependencias adscritas a la \u00a0Vicepresidencia Comercial, acordes con procesos de segmentaci\u00f3n de mercados \u00a0previamente elaborados para tal fin; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dise\u00f1ar, \u00a0desarrollar y mantener dentro del marco legal, de acuerdo con las pol\u00edticas de \u00a0la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera, las estrategias y procedimientos para \u00a0el an\u00e1li\u00adsis y manejo t\u00e9cnico, financiero, econ\u00f3mico y ambiental de los \u00a0proyectos de las l\u00edneas de cr\u00e9dito de fomento dirigido a financiaci\u00f3n de \u00a0inversi\u00f3n, capital de trabajo y sostenimiento de las l\u00edneas del sector \u00a0agropecuario, como las actividades agr\u00edcolas, pecuarias, pesqueras, forestales \u00a0y agroindustriales y para entes territoriales bajo proyectos integrales, \u00a0t\u00e9cnica y financieramente viables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar, conjuntamente con la Vicepresidencia Administrativa y de Gesti\u00f3n \u00a0Humana, las pol\u00edticas y estrategias para la asignaci\u00f3n y recolecci\u00f3n de \u00a0numerario y valores en las Agencias del Banco, velando por la minimizaci\u00f3n del \u00a0riesgo y por la rentabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Definir \u00a0estrategias para la realizaci\u00f3n de Convenios con el sector p\u00fablico y con el \u00a0privado, que obedezcan a realidades tecnol\u00f3gicas y operativas de la \u00a0Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Orientar \u00a0las acciones de evaluaci\u00f3n de la rentabilidad de los productos y servicios \u00a0ofrecidos por el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Determinar la continuaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n de servicios de Convenios, \u00a0evaluando las circunstancias de orden comercial, social o de riesgos \u00a0relacionadas con su realizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Dirigir \u00a0y orientar las acciones requeridas para el desarrollo de nuevos productos y \u00a0servicios que satisfagan requerimientos comerciales o sociales, en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Vicepresidencia de Operaciones y Tecnolog\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Velar \u00a0por el cumplimiento de las normas externas e internas del Banco tanto por parte \u00a0de los trabajadores asignados a la Vicepresidencia Comercial, como en la \u00a0Direcci\u00f3n General, en las Gerencias Regionales, Gerencias Zonales, Direcciones \u00a0Zonales y Agencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Establecer estrategias de control para minimizar riesgos de fraude en las \u00a0acciones comerciales que se realizan en las Agencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Establecer las estrategias y dirigir los procesos relacionados con los \u00a0mecanismos de control permanente que deben aplicarse para impedir que la \u00a0Entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Velar \u00a0por que las actividades comerciales de las Agencias cuenten con los soportes \u00a0operativos y contables requeridos y en su debida oportunidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0De\u00adpendencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) Ejercer \u00a0las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan \u00a0de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial: \u201cSon funciones de la Vicepresidencia Comercial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, \u00a0coordinar y controlar las responsabilidades de su competencia, para el logro \u00a0efectivo de los resultados del Plan Estrat\u00e9gico del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Definir las \u00a0estrategias comerciales del Banco, para lograr su adecuado posicionamiento en \u00a0el mercado, las cuales deben extenderse a la gesti\u00f3n comercial de las Gerencias \u00a0Regionales, Gerencias Zonales, Direcciones Zonales y Agencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar a los \u00a0Organos Directivos del Banco, en el desarrollo y mantenimiento de estrategias \u00a0comerciales que garanticen mercados objetivos acordes con la visi\u00f3n y misi\u00f3n de \u00a0la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Definir las pol\u00edticas \u00a0y estrategias del Banco para lograr su adecuado posicionamiento en el mercado y \u00a0desarrollar mecanismos de evaluaci\u00f3n permanente de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer \u00a0planes y programas tendientes al mejoramiento de las relaciones comerciales de \u00a0la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Definir un \u00a0plan estrat\u00e9gico comercial que permita al Banco cumplir efectivamente su objeto \u00a0en el sector agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer las \u00a0pol\u00edticas y estrategias requeridas para el desarrollo de procesos de \u00a0segmentaci\u00f3n de mercados que permitan orientar la labor comercial del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dise\u00f1ar \u00a0estrategias relacionadas con la definici\u00f3n de metas comerciales y la evaluaci\u00f3n \u00a0de su cumplimiento para las diferentes dependencias adscritas a la \u00a0Vicepresidencia Comercial, acordes con procesos de segmentaci\u00f3n de mercados \u00a0previamente elaborados para tal fin; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar, \u00a0conjuntamente con la Vicepresidencia Administrativa y de Gesti\u00f3n Humana, las \u00a0pol\u00edticas y estrategias para la asignaci\u00f3n y recolecci\u00f3n de numerario y valores \u00a0en las Agencias del Banco, velando por la minimizaci\u00f3n del riesgo y por la \u00a0rentabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Definir \u00a0estrategias para la realizaci\u00f3n de Convenios con el sector p\u00fablico y con el \u00a0privado, que obedezcan a realidades tecnol\u00f3gicas y operativas de la \u00a0Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Orientar las \u00a0acciones de evaluaci\u00f3n de la rentabilidad de los productos y servicios \u00a0ofrecidos por el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Determinar la \u00a0continuaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n de servicios de Convenios, evaluando las \u00a0circunstancias de orden comercial, social o de riesgos relacionadas con su \u00a0realizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Dirigir y \u00a0orientar las acciones requeridas para el desarrollo de nuevos productos y \u00a0servicios que satisfagan requerimientos comerciales o sociales, en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Vicepresidencia de Operaciones y Tecnolog\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Velar por el \u00a0cumplimiento de las normas externas e internas del Banco tanto por parte de los \u00a0trabajadores asignados a la Vicepresidencia Comercial, como en la Direcci\u00f3n \u00a0General, en las Gerencias Regionales, Gerencias Zonales, Direcciones Zonales y \u00a0Agencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Establecer \u00a0estrategias de control para minimizar riesgos de fraude en las acciones \u00a0comerciales que se realizan en las Agencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Establecer las \u00a0estrategias y dirigir los procesos relacionados con los mecanismos de control \u00a0permanente que deben aplicarse para impedir que la Entidad sea utilizada en \u00a0actividades de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Velar porque \u00a0las actividades comerciales de las Agencias cuenten con los soportes operativos \u00a0y contables requeridos y en su debida oportunidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Responder por \u00a0la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia,\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Mercadeo e Informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Establecer \u00a0las estrategias, los planes y programas de mercadeo de los productos y \u00a0servicios bancarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Definir, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Comunicaciones, los mecanismos de publicidad y \u00a0comunicaci\u00f3n para que por intermedio de la fuerza de distribuci\u00f3n y ventas se \u00a0ofrezcan productos y servicios a clientes actuales y potenciales del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Apoyar a la \u00a0Vicepresidencia Comercial en la definici\u00f3n del mercado objetivo, seg\u00fan lo \u00a0dispuesto en el plan estrat\u00e9gico de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Recomendar \u00a0la estrategia de posicionamiento de la Entidad en el sector financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dise\u00f1ar \u00a0procesos de investigaci\u00f3n de mercados que permitan establecer los productos y \u00a0servicios que se pueden ofrecer en el Banco de acuerdo con su mercado objetivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dise\u00f1ar y \u00a0mantener el sistema de informaci\u00f3n gerencial para facilitar la medici\u00f3n y \u00a0control del cumplimiento de los objetivos y metas trazados por la \u00a0Vicepresidencia Comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Proveer \u00a0informes completos y oportunos a la Vicepresidencia Comercial, con base en los \u00a0cuales se pueda apoyar la toma de decisiones gerenciales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Establecer \u00a0y evaluar el desempe\u00f1o en t\u00e9rminos de cumplimiento de metas, de Gerencias \u00a0Regionales, Gerencias Zonales, Direcciones Zonales y Agencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Definir la \u00a0asignaci\u00f3n del numerario a las Oficinas de acuerdo con los convenios de pagos \u00a0establecidos y bajo par\u00e1metros de minimizaci\u00f3 n del riesgo, en coordinaci\u00f3n con \u00a0la Gerencia Administrativa de la Vicepresidencia Administrativa y de Gesti\u00f3n \u00a0Humana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Banca Oficial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar, \u00a0aplicar y supervisar estrategias de comercializaci\u00f3n de los productos y \u00a0servicios ofrecidos por el Banco en las Gerencias Regionales, Gerencias \u00a0Zonales, Direcciones Zonales y en las Agencias, a las Entidades del Sector \u00a0P\u00fablico del orden nacional, departamental y municipal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Atender en \u00a0forma oportuna la aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas y programas gubernamentales respecto \u00a0a la comercializaci\u00f3n de productos y servicios con las Entidades del Sector \u00a0P\u00fablico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar \u00a0pol\u00edticas y estrategias que permitan la generaci\u00f3n, negociaci\u00f3n, crecimiento, \u00a0rentabilidad y supervisi\u00f3n del desarrollo de los convenios suscritos por el \u00a0Banco con el sector p\u00fablico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar \u00a0estrategias que permitan la generaci\u00f3n de ingresos por productos comisionables \u00a0de su mercado objetivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Banca Empresarial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, \u00a0implementar y supervisar, los procesos y programas que permitan la \u00a0consolidaci\u00f3n, crecimiento y productividad, de los negocios establecidos y \u00a0potenciales del sector empresarial de car\u00e1cter privado, especialmente de las \u00a0empresas vinculadas al sector agropecuario, a trav\u00e9s de la comercializaci\u00f3n de \u00a0los productos y servicios ofrecidos por el Banco por intermedio de las \u00a0Gerencias Regionales, Gerencias Zonales, Direcciones Zonales y Agencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estructurar \u00a0los programas especiales de Fomento y responder por su ejecuci\u00f3n en el Banco, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Banca Agropecuaria, dictando las pol\u00edticas y \u00a0estrategias comerciales que permitan su ejecuci\u00f3n, promoci\u00f3n y crecimiento \u00a0continuo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir, \u00a0aplicar y evaluar estrategias y programas que permitan la generaci\u00f3n, \u00a0negociaci\u00f3n, crecimiento, rentabilidad y supervisi\u00f3n de los Convenios del \u00a0sector empresarial objetivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar \u00a0estrategias que permitan la generaci\u00f3n de ingresos por productos comisionables \u00a0de su mercado objetivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Banca Agropecuaria: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, \u00a0implementar y supervisar, los procesos y programas que permitan la \u00a0consolidaci\u00f3n, crecimiento y productividad de los negocios establecidos y \u00a0potenciales del sector agropecuario, a trav\u00e9s de la comercializaci\u00f3n de los \u00a0productos y servicios ofrecidos por intermedio de las Gerencias Regionales, \u00a0Gerencias y Direcciones Zonales y Agencias del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estructurar \u00a0los programas especiales de Fomento y responder por su ejecuci\u00f3n en el Banco, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Banca Empresarial, dictando las pol\u00edticas y \u00a0estrategias comerciales que permitan su ejecuci\u00f3n, promoci\u00f3n y crecimiento \u00a0continuo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir, \u00a0aplicar y evaluar estrategias y programas que permitan la generaci\u00f3n, \u00a0negociaci\u00f3n, crecimiento, rentabilidad y supervisi\u00f3n, de los Convenios del \u00a0sector agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar \u00a0estrategias que permitan la generaci\u00f3n de ingresos por productos comisionables \u00a0de su mercado objetivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Establecer, \u00a0de acuerdo con la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito, las estrategias de ventas de \u00a0productos y servicios y de recuperaci\u00f3n de cartera en casos especiales como los \u00a0de rehabilitaci\u00f3n de sectores agropecuarios espec\u00edficos o de atenci\u00f3n de \u00a0situaciones de fuerza mayor como alteraciones climatol\u00f3gicas o problemas de \u00a0orden p\u00fablico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Banca de Personas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, \u00a0implementar y supervisar, procesos y programas que permitan la consolidaci\u00f3n, \u00a0crecimiento y productividad de los negocios establecidos y potenciales del sector \u00a0de la Banca Personal, a trav\u00e9s de la comercializaci\u00f3n de los productos y \u00a0servicios ofrecidos por intermedio de las Gerencias Regionales, Gerencias y \u00a0Direcciones Zonales y Agencias del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Promover, \u00a0planear, organizar, dirigir y controlar, los programas y actividades \u00a0relacionados con los productos de tarjetas bancarias, de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas generales y normas reglamentarias del Banco y de los sistemas \u00a0comerciales de tarjetas, que permitan a la Entidad un adecuado posicionamiento \u00a0en el mercado, acrecentando la imagen y recursos econ\u00f3micos, con una efectiva \u00a0atenci\u00f3n a los clientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Prevenci\u00f3n del Lavado de Activos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer \u00a0pol\u00edticas, procedimientos y m\u00e9todos de control que conlleven a implantar un efectivo \u00a0sistema integral para la prevenci\u00f3n del lavado de activos en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar y \u00a0verificar la aplicaci\u00f3n de todos los procedimientos establecidos por la ley, \u00a0por las Entidades de inspecci\u00f3n y vigilancia y por el Banco, para evitar y \u00a0prevenir el lavado de activos en la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar \u00a0oportunamente los reportes legales a las Entidades de vigilancia y control y \u00a0dem\u00e1s organismos del Estado que corresponda de acuerdo con las normas \u00a0establecidas para tal fin; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Reportar a \u00a0la Vicepresidencia Comercial, a la Presidencia del Banco y a la Junta \u00a0Directiva, las faltas que puedan comprometer la responsabilidad de los \u00a0funcionarios de la Entidad por el no cumplimiento de las normas y \u00a0procedimientos que conforman el Sistema Integral para la Prevenci\u00f3n del Lavado \u00a0de Activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dise\u00f1ar un \u00a0efectivo plan de capacitaci\u00f3n sobre la prevenci\u00f3n del lavado de activos y \u00a0evaluar permanentemente su desarrollo y aplicaci\u00f3n a todos los trabajadores del \u00a0Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Desarrollar \u00a0los Manuales de Procedimientos para la Prevenci\u00f3n del Lavado de Activos de \u00a0acuerdo con las normas establecidas en el Banco para tal fin y someterlos a \u00a0consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de Presidencia con el fin de que, una vez realizada su \u00a0evaluaci\u00f3n, el Presidente pueda presentarlos para estudio y aprobaci\u00f3n de la \u00a0Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. \u00a0Son funciones de las Gerencias Regionales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Establecer \u00a0y ejecutar las estrategias comerciales en la Regional, de acuerdo con las \u00a0directrices impartidas por la Vicepresidencia Comercial, para lograr un \u00a0adecuado posicionamiento del Banco mediante el cumplimiento de objetivos de \u00a0rentabilidad econ\u00f3mica y social y crecimiento a corto, mediano y largo plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Desarrollar \u00a0y dar cumplimiento permanente al Plan Estrat\u00e9gico Regional, garantizando su \u00a0realizaci\u00f3n dentro de las pol\u00edticas generales establecidas en el Plan \u00a0Estrat\u00e9gico del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Con el \u00a0apoyo de la Gerencia de Mercadeo e Informaci\u00f3n, planear, organizar, dirigir y \u00a0controlar los programas y estrategias de mercadeo de los productos y servicios \u00a0del Banco, para lograr un efectivo posicionamiento en el mercado regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proyectar y \u00a0presentar para aprobaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General del Banco, el presupuesto \u00a0general de la G erencia Regional y sus Agencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Desarrollar, de acuerdo con las pol\u00edticas generales definidas por la Direcci\u00f3n \u00a0General del Banco, las estrategias a seguir por parte de Subgerencias, \u00a0Gerencias Zonales, Direcciones Zonales y Agencias, para el logro de los fines \u00a0propuestos y la consolidaci\u00f3n econ\u00f3mica y financiera de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Supervisar \u00a0la gesti\u00f3n administrativa, comercial y operativa de las Dependencias y Agencias \u00a0a su cargo y proponer y aplicar estrategias de mejoramiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por \u00a0la articulaci\u00f3n y realizaci\u00f3n efectiva de los procesos administrativos, \u00a0operativos y comerciales tanto en las Dependencias como en las Agencias de su \u00a0Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Exigir a \u00a0las Oficinas la conciliaci\u00f3n diaria de las cuentas originadas por la operaci\u00f3n \u00a0realizada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Velar por \u00a0la aplicaci\u00f3n de los mecanismos de control requeridos para la minimizaci\u00f3n del \u00a0riesgo de la operaci\u00f3n bancaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Atender los \u00a0requerimientos de los Entes de Control y aplicar en forma inmediata soluciones \u00a0a las falencias de control encontradas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Orientar \u00a0mecanismos de control permanente que faciliten la aplicaci\u00f3n de las medidas que \u00a0impidan que la Entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El \u00a0Banco Agrario de Colombia S.A., podr\u00e1 tener hasta doce (12) Gerencias \u00a0Regionales, cuya jurisdicci\u00f3n y sede ser\u00e1 definida por la Junta Directiva seg\u00fan \u00a0propuesta del Presidente del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. \u00a0Son funciones de la Subgerencia Comercial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar \u00a0las estrategias comerciales de distribuci\u00f3n y venta de los productos y \u00a0servicios del Banco, en las Zonas bajo su responsabilidad, de acuerdo con las \u00a0directrices de la Gerencia Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Lograr un \u00a0adecuado posicionamiento del Banco, acrecentando su imagen y manteniendo una \u00a0efectiva pol\u00edtica de atenci\u00f3n a los clientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Apoyar y \u00a0orientar la gesti\u00f3n comercial que realizan las Agencias de la Zona bajo su \u00a0responsabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Orientar, a \u00a0trav\u00e9s del Gerente Zona\u00a1, las acciones de comercializaci\u00f3n presentadas por las \u00a0Agencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Depen \u00a0dencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. \u00a0Son funciones de la Subgerencia de Cr\u00e9dito y Cartera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Evaluar las \u00a0solicitudes de cr\u00e9dito que est\u00e9n de acuerdo con las facultades de cr\u00e9dito que \u00a0le han sido otorgadas y aprobarlas o negarlas seg\u00fan lo dispuesto en el \u00a0Reglamento de Cr\u00e9dito del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Remitir a \u00a0la Gerencia de An\u00e1lisis de Cr\u00e9dito, previa verificaci\u00f3n del cumplimiento de los \u00a0requisitos establecidos en el Reglamento de Cr\u00e9dito del Banco, todas las \u00a0solicitudes de cr\u00e9dito que excedan las facultades y atribuciones de aprobaci\u00f3n \u00a0de la Subgerencia de Cr\u00e9dito y Cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar el \u00a0seguimiento a los cr\u00e9ditos otorgados con el aval del Fondo Nacional de \u00a0Garant\u00edas, con objeto de evaluar su correcta utilizaci\u00f3n de acuerdo con la \u00a0planificaci\u00f3n del cr\u00e9dito y dar a conocer a las autoridades, previa informaci\u00f3n \u00a0a su superior inmediato, los eventos de utilizaci\u00f3n indebida de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar a \u00a0los Gerentes Regionales, a los Gerentes y Directores Zonales y a los Directores \u00a0de Agencias, acerca del procedimiento que deben llevar a cabo los clientes para \u00a0solicitar el Incentivo de Capitalizaci\u00f3n Rural, ICR, y los Certificados de \u00a0Garant\u00edas, haciendo especial \u00e9nfasis en el cumplimiento de los tiempos \u00a0establecidos para cada proceso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Administrar, coordinar y controlar, en coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Cobranza \u00a0Especializada, tanto la gesti\u00f3n de la cobranza prejur\u00eddica como la realizada \u00a0por las Casas de Cobranza que contraten para tal efecto, as\u00ed como lo \u00a0correspondiente a los cobros jur\u00eddicos que se deban realizar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. \u00a0Son funciones de la Subgerencia Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar \u00a0las estrategias y procedimientos establecidos por la Vicepresidencia \u00a0Administrativa y de Gesti\u00f3n Humana y supervisar su efectiva aplicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar por \u00a0el efectivo funcionamiento administrativo de las Agencias correspondientes a la \u00a0Gerencia Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asegurar \u00a0que el proceso de selecci\u00f3n del personal que trabajar\u00e1 en la Gerencia Regional, \u00a0se realice de acuerdo con las pol\u00edticas y aprobaci\u00f3n de la Vicepresidencia \u00a0Administrativa y de Gesti\u00f3n Humana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por \u00a0la aplicaci\u00f3n de las disposiciones legales y reglamentarias en el desarr ollo \u00a0de las actividades administrativas de la Gerencia Regional, con el fin de \u00a0lograr los objetivos fijados, con oportunidad, eficiencia y eficacia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Participar \u00a0en el Comit\u00e9 de Contrataci\u00f3n Regional de acuerdo con lo establecido en el \u00a0Manual de Contrataci\u00f3n del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por \u00a0la atenci\u00f3n oportuna a los requerimientos efectuados por los Entes de Control \u00a0externos e internos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar, \u00a0evaluar, ordenar y supervisar estudios de car\u00e1cter econ\u00f3mico y financiero de la \u00a0Gerencia Regional que le sean solicitados, atendiendo las pol\u00edticas y \u00a0estrategias establecidas por la Vicepresidencia Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. \u00a0Son funciones de la Gerencia Zonal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Orientar y \u00a0apoyar los programas y estrategias de la Zona, de acuerdo con las directrices \u00a0de la Vicepresidencia Comercial y de la Gerencia Regional, en la promoci\u00f3n y \u00a0venta de productos y servicios ofrecidos por la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Hacer \u00a0seguimiento a los resultados de los planes y programas fijados por la \u00a0Vicepresidencia Comercial y la Gerencia Regional, para cada una de las Agencias \u00a0asignadas en la zona; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Desarrollar \u00a0conjuntamente con las Agencias de la Zona, los programas de promoci\u00f3n y \u00a0mercadeo de acuerdo con las pol\u00edticas y directrices trazadas por el Banco, con \u00a0el fin de vincular nuevos clientes y mantener la participaci\u00f3n con los \u00a0actuales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar \u00a0la aplicaci\u00f3n efectiva de la normatividad requerida para la vinculaci\u00f3n de \u00a0clientes o permanencia de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Hacer \u00a0seguimiento a la calidad del servicio prestado por las Agencias de la Zona y \u00a0coordinar o aplicar los correctivos del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Participar \u00a0en la evaluaci\u00f3n del cumplimiento de las metas trazadas para la Zona; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Propender a \u00a0la aplicaci\u00f3n de las medidas que permitan que los trabajadores de las Agencias \u00a0de la Zona se comprometan con el Banco, conformando equipos de trabajo para el \u00a0logro efectivo de resultados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. \u00a0Son funciones de las Agencias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Cumplir con \u00a0los objetivos y metas fijados por la Vicepresidencia Comercial, la Gerencia \u00a0Regional y la Subgerencia Comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Prestar un \u00a0efectivo servicio a los clientes actuales y potenciales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Recibir y \u00a0verificar el correcto diligenciamiento y cumplimiento de las solicitudes de \u00a0cr\u00e9dito de acuerdo con las normas legales y reglamentarias sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Revisar que \u00a0las solicitudes de cr\u00e9dito presentadas a la Agencia cumplan los requisitos \u00a0exigidos y remitirlas a la Gerencia Regional para los tr\u00e1mites correspondientes \u00a0de acuerdo con la normatividad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Desembolsar, previa autorizaci\u00f3n de la Gerencia de Operaci\u00f3n Bancaria, por \u00a0intermedio de los Centros de Operaci\u00f3n Bancaria, COB, los cr\u00e9ditos aprobados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Realizar \u00a0diariamente las conciliaciones bancarias correspondientes a la operaci\u00f3n \u00a0ejecutada y realizar seguimiento permanente al proceso de acuerdo con la \u00a0normatividad y los desarrollos tecnol\u00f3gicos y operativos establecidos en el \u00a0Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Realizar \u00a0control permanente a todas las actividades desarrolladas con el fin de \u00a0minimizar los riesgos de la operaci\u00f3n financiera o de fraude; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Velar \u00a0permanentemente por el cumplimiento efectivo de las disposiciones relacionadas \u00a0con la prevenci\u00f3n del lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Atender en \u00a0forma inmediata los requerimientos de los Entes de Vigilancia y Control o Judiciales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. \u00a0Son funciones de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Orientar, \u00a0dirigir y evaluar las actividades tendientes a asesorar a la Junta Directiva, a \u00a0la Presidencia y a los dem\u00e1s \u00f3rganos de Direcci\u00f3n Administrativa, en el dise\u00f1o, \u00a0desarrollo, implantaci\u00f3n, control y ajuste, dentro del marco legal, de las \u00a0pol\u00edticas, estrategias y procedimientos de cr\u00e9dito y cobranza; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Fundamentar \u00a0el ciclo del cr\u00e9dito en el conocimiento del cliente y efectuar evaluaciones \u00a0objetivas que indiquen viabilidad econ\u00f3mica, financiera, t\u00e9cnica y comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejercer una \u00a0administraci\u00f3n preventiva de la cartera, que reconozca en forma oportuna los \u00a0problemas y que incluya el manejo especializado de la cobranza cuando el pago \u00a0no se genere en forma normal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proporcionar \u00a0orientaci\u00f3n para acceder a l\u00edneas de cr\u00e9dito que apoyen efectivamente a los \u00a0sectores de la econom\u00eda, especialmente al sector agropecuario, en sus \u00a0actividades agr\u00edcolas, pecuarias, pesqueras, forestales y agroindustriales y \u00a0tambi\u00e9n a Entidades Territoriales, bajo el concepto de proyectos integrales, \u00a0t\u00e9cnica y financieramente viables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar \u00a0porque el Banco mantenga una buena calidad de la cartera y consecuentemente un \u00a0bajo nivel de provisiones, creando en la Entidad una s\u00f3lida cultura de cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asegurar la \u00a0defensa de los intereses y la debida representaci\u00f3n del Banco, en los procesos \u00a0que la Entidad adelante para el cobro de las obligaciones a su favor; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Asesorar a \u00a0la Presidencia en el proceso de selecci\u00f3n de las Casas de Cobranza \u00a0Especializada que contrate el Banco, eligiendo las m\u00e1s convenientes para la \u00a0Entidad de acuerdo con las pol\u00edticas trazadas para el manejo de la cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Orientar \u00a0mecanismos de control permanente que faciliten la aplicaci\u00f3n de medidas que \u00a0impidan que la Entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Pol\u00edticas y Procedimientos de Cr\u00e9dito: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, \u00a0desarrollar, evaluar y mantener dentro del marco legal, previa aprobaci\u00f3n de la \u00a0Vicepresidencia de Cr\u00e9dito, las estrategias y procedimientos de cr\u00e9dito que \u00a0debe aplicar el Banco, de tal forma que se cuente con una clara y segura \u00a0reglamentaci\u00f3n en la materia, que garantice un buen control del riesgo \u00a0crediticio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar al \u00a0Vicepresidente de Cr\u00e9dito en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas crediticias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar, \u00a0desarrollar y mantener dentro del marco legal, de acuerdo con las pol\u00edticas de \u00a0la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito, las estrategias y procedimientos para el \u00a0an\u00e1lisis y manejo t\u00e9cnico, financiero, econ\u00f3mico y ambiental, de los proyectos \u00a0de las l\u00edneas de cr\u00e9dito de fomento dirigido a financiaci\u00f3n de inversi\u00f3n, \u00a0capital de trabajo y sostenimiento de las l\u00edneas del sector agropecuario, como \u00a0las actividades agr\u00edcolas, pecuarias, pesqueras, forestales y agroindustriales \u00a0y para Entes Territoriales, bajo proyectos integrales, t\u00e9cnica y \u00a0financieramente viables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dise\u00f1ar, de \u00a0acuerdo con las directrices de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera y en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Cobranza Especializada, los planes, programas y \u00a0procedimientos de cobranza; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer \u00a0las estrategias y procedimientos de cr\u00e9dito conducentes a reducir los riesgos \u00a0crediticios, as\u00ed como promover y canalizar las iniciativas provenientes de las \u00a0Dependencias del Banco en relaci\u00f3n con el tema; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Prestar \u00a0asesor\u00eda a las Dependencias de la Entidad en relaci\u00f3n con la correcta \u00a0aplicaci\u00f3n de las normas crediticias emitidas por la Superintendencia Bancaria \u00a0y dem\u00e1s Entes de financiaci\u00f3n y de Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Cobranza Especializada: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, de \u00a0acuerdo con las directrices de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera y en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Pol\u00edticas y Procedimientos de Cr\u00e9dito, los \u00a0planes, programas y procedimientos de cobranza; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Administrar \u00a0la cobranza integral de las obligaciones a favor del Banco, incluyendo el \u00a0manejo de los cr\u00e9ditos que requieran reestructuraciones y refinanciaciones, \u00a0procurando el mantenimiento de una buena calidad de cartera y la reducci\u00f3n de \u00a0provisiones y castigos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Realizar el \u00a0control y seguimiento del desempe\u00f1o de las Casas de Cobranza contra-tadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Mantener el \u00a0control efectivo de la cartera entregada al cobro jur\u00eddico a abogados externos \u00a0y Casas de Cobranza, as\u00ed como supervisar el adecuado cumplimiento de las condiciones \u00a0de los Contratos celebrados para tal efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Desarrollar, presentar y ejecutar, programas de recaudo con objeto de alcanzar \u00a0las metas de recuperaci\u00f3n de cartera y evitar incurrir en provisiones por \u00a0castigo de la misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por \u00a0la adecuada defensa de los intereses y la debida representaci\u00f3n del Banco, en \u00a0los procesos que se promuevan para el cobro de las obligaciones a su favor; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Sistemas de Informaci\u00f3n Gerencial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Preparar en \u00a0forma oportuna, informes y documentos que contengan el an\u00e1lisis y las \u00a0estad\u00edsticas del comportamiento de la cobranza, para la toma de decisiones \u00a0gerenciales respecto de pol\u00edticas, procedimientos y estrategias, incluyendo la \u00a0evaluaci\u00f3n del cumplimiento de metas en el manejo de la misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Apoyar en la \u00a0definici\u00f3n de las especificaciones funcionales que debe contener el sistema de \u00a0informaci\u00f3n gerencial de cobranza, asegurando su exactitud e integridad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar \u00a0los reportes que conforman el sistema de informaci\u00f3n gerencial de cobranza, \u00a0interpretando los hallazgos para facilitar decisiones gerenciales oportunas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Retroalimentar en forma oportuna, a las Dependencias comprometidas con el ciclo \u00a0de cr\u00e9dito, con el fin de que visualicen el cumplimiento o las limitaciones en \u00a0el mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. \u00a0Son funciones de la Gerencia de An\u00e1lisis de Cr\u00e9dito: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Analizar, \u00a0desde el punto de vista econ\u00f3mico, financiero, t\u00e9cnico y comercial, las \u00a0propuestas y solicitudes de cr\u00e9dito que excedan por el monto, las atribuciones \u00a0de las Subgerencias Regionales de Cr\u00e9dito y Cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asegurar \u00a0que los an\u00e1lisis de cr\u00e9dito se realicen en total cumplimiento de las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Realizar \u00a0los an\u00e1lisis sobre endeudamiento de los clientes conforme lo ordenan las normas \u00a0vigentes sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Son \u00a0funciones de la Vicepresidencia Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Orientar, \u00a0dirigir y evaluar las actividades tendientes a asesorar a la Junta Directiva, a \u00a0la Presidencia y a los dem\u00e1s Organos de Direcci\u00f3n Administrativa, en el dise\u00f1o, \u00a0desarrollo, implantaci\u00f3n, control y ajuste, dentro del marco legal, de las \u00a0pol\u00edticas, estrategias y procedimientos financieros que permitan al Banco el \u00a0cumplimiento de sus objetivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer, \u00a0desarrollar y controlar, las pol\u00edticas financieras del Banco, de acuerdo con \u00a0las normas sobre la materia y considerando los aspectos que minimicen el riesgo \u00a0financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir, \u00a0proponer, controlar y evaluar, las pol\u00edticas y estrategias en materia de \u00a0planeaci\u00f3n, presupuesto, an\u00e1lisis financiero, contabilidad, impuestos y \u00a0tesorer\u00eda nacional e internacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Prestar la \u00a0asesor\u00eda econ\u00f3mica y de servicios financieros que demande la Entidad para \u00a0lograr sus objetivos a corto, media no y largo plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Ordenar, \u00a0evaluar y controlar la elaboraci\u00f3n de los informes relacionados con los \u00a0aspectos de orden financiero y contable exigidos por Organismos gubernamentales \u00a0o por Entes de Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Orientar \u00a0mecanismos de control permanente que faciliten la aplicaci\u00f3n de medidas que \u00a0impidan que la Entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Planeaci\u00f3n y Control Financiero: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, \u00a0dirigir y controlar, la preparaci\u00f3n del presupuesto general del Banco, de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas establecidas por la Junta Directiva, la Presidencia y \u00a0la Vicepresidencia Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Orientar la \u00a0ejecuci\u00f3n de estudios que permitan determinar el comportamiento financiero de \u00a0la Entidad a nivel nacional, departamental, regional y en Agencias, con el fin \u00a0de mejorar los resultados financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejecutar \u00a0las actividades de planeaci\u00f3n relacionadas con estudios macroecon\u00f3micos, con \u00a0estudios que soporten la apertura y cierre de agencias y con la evaluaci\u00f3n \u00a0econ\u00f3mica y financiera de proyectos de inversi\u00f3n, de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0del Banco y las directrices del Comit\u00e9 de Presidencia y de la Vicepresidencia \u00a0Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar y \u00a0evaluar la elaboraci\u00f3n de informes y estudios financieros que faciliten a la \u00a0Vicepresidencia Financiera y a las dem\u00e1s Dependencias de la Entidad, la toma de \u00a0decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Realizar el \u00a0an\u00e1lisis econ\u00f3mico y financiero de las propuestas presentadas para los procesos \u00a0de contrataci\u00f3n que adelanta el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, \u00a0coordinar y evaluar, la ejecuci\u00f3n y resultados de los programas en materia de \u00a0regulaci\u00f3n de encaje, manejo de fondos e inversiones, emisi\u00f3n y suscripci\u00f3n de \u00a0bonos y acciones, recaudo de cuentas y custodia de valores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Desarrollar \u00a0y aplicar estrategias que minimicen el riesgo en las inversiones, para obtener \u00a0mayor rentabilidad y seguridad en las operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir estrategias \u00a0y procesos de negociaci\u00f3n con l\u00edmites debidamente establecidos y controlables, \u00a0para tomar posiciones que contribuyan al mejoramiento del Estado de P\u00e9rdidas y \u00a0Ganancias de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y \u00a0presentar ante la Vicepresidencia Financiera y ante los Organismos que \u00e9sta \u00a0considere pertinentes, los proyectos, estudios y normas reglamentarias que deba \u00a0asumir el Banco para cumplir con los objetivos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por \u00a0la correcta aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas y normas institucionales de Tesorer\u00eda y \u00a0absolver las consultas de ellas derivadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Contabilidad e Impuestos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar \u00a0el proceso administrativo en el \u00e1rea contable a trav\u00e9s de la planeaci\u00f3n, \u00a0organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control de las actividades propias de la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Responder \u00a0por la preparaci\u00f3n, an\u00e1lisis, evaluaci\u00f3n, control y presentaci\u00f3n oportuna de \u00a0los estados financieros b\u00e1sicos y complementarios del Banco que las autoridades \u00a0fiscales y de control soliciten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Responder por \u00a0las Declaraciones Tributarias del Banco en forma oportuna; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dise\u00f1ar y \u00a0dirigir los procesos contables del Banco, observando las pol\u00edticas y las \u00a0disposiciones legales que regulan el objeto social de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Suministrar \u00a0en forma oportuna, la informaci\u00f3n requerida para la toma de decisiones \u00a0financieras y de gesti\u00f3n administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Apoyar a \u00a0las dem\u00e1s Dependencias de la Vicepresidencia Financiera y proporcionar \u00a0informaci\u00f3n contable a las dem\u00e1s Vicepresidencias que lo requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dise\u00f1ar y \u00a0dirigir los procesos requeridos para el pago de los impuestos correspondientes \u00a0al Banco, de acuerdo con las disposiciones vigentes sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. \u00a0Son funciones de la Vicepresidencia de Operaciones y Tecnolog\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer \u00a0las pol\u00edtic as, estrategias y programas sobre los temas de inform\u00e1tica y \u00a0tecnolog\u00eda que se requieran implementar en el Banco para el logro efectivo de \u00a0sus prop\u00f3sitos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar a \u00a0la Junta Directiva, a la Presidencia y a los dem\u00e1s Organos de Direcci\u00f3n del \u00a0Banco, en el dise\u00f1o, desarrollo, implantaci\u00f3n, control, ajuste y mantenimiento \u00a0de la plataforma tecnol\u00f3gica de inform\u00e1tica del Banco, as\u00ed como en los asuntos \u00a0relativos con las operaciones bancarias y de orden financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Alcanzar y \u00a0mantener un desarrollo tecnol\u00f3gico que permita al Banco ser competitivo en la \u00a0prestaci\u00f3n de servicios a clientes externos e internos y contribuya \u00a0eficientemente a la toma acertada de decisiones, para el adecuado cumplimiento \u00a0de los objetivos de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proveer a \u00a0los usuarios autorizados, informaci\u00f3n procesada por medios electr\u00f3nicos, en \u00a0forma \u00e1gil, oportuna y confiable, bajo est\u00e1ndares de seguridad y control, \u00a0atendiendo lo estipulado en normas espec\u00edficas sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Planear, \u00a0organizar, dirigir y controlar que todas las transacciones originadas en la \u00a0operaci\u00f3n bancaria, se procesen seg\u00fan las pol\u00edticas y normas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asegurar \u00a0que los resultados de la operaci\u00f3n cumplan con los objetivos de calidad y \u00a0tiempos de respuesta fijados en cada proceso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Controlar y \u00a0asegurar que las transacciones de las Dependencias del Banco sean \u00a0recepcionadas, procesadas y conciliadas diariamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Proponer, \u00a0coordinar y evaluar, mecanismos de coordinaci\u00f3n entre las diferentes \u00a0Dependencias de la Vicepresidencia de Operaciones y Tecnolog\u00eda y con las dem\u00e1s \u00a0Vicepresidencias, para responder por el normal funcionamiento de la operaci\u00f3n \u00a0bancaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Realizar \u00a0las acciones requeridas para el desarrollo de nuevos productos y servicios, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Vicepresidencia Comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Orientar \u00a0mecanismos de control permanente que faciliten la aplicaci\u00f3n de medidas que \u00a0impidan que la Entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Sistemas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proveer a \u00a0los usuarios, la informaci\u00f3n procesada por medios electr\u00f3nicos, en forma \u00e1gil, \u00a0oportuna y confiable, bajo estrictos est\u00e1ndares de control y seguridad y \u00a0atendiendo las disposiciones reglamentarias sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, \u00a0dirigir y controlar el procesamiento en el Centro de C\u00f3mputo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Organizar y \u00a0probar debidamente, de acuerdo con las directrices de la Vicepresidencia de \u00a0Operaciones y Tecnolog\u00eda, planes de contingencia que permitan garantizar el \u00a0procesamiento oportuno de la informaci\u00f3n en casos fortuitos o de fuerza mayor y \u00a0responder por este procesamiento cuando la situaci\u00f3n requiera aplicarlo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Administrar \u00a0la red nacional de telecomunicaciones y las redes locales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Planear, \u00a0dirigir y controlar la generaci\u00f3n de las interfases para la actualizaci\u00f3n de \u00a0los sistemas de informaci\u00f3n operativos y de gesti\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Planear, \u00a0dirigir y controlar la actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la optimizaci\u00f3n y seguridad \u00a0en la administraci\u00f3n de los sistemas de informaci\u00f3n operativos basados en \u00a0archivos tradicionales o bases de datos, entre otros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Hacer seguimiento \u00a0a los contratos de Outsourcing de Sistemas y Tecnolog\u00eda que el Banco suscriba y \u00a0actuar como Interventor de los que la Presidencia o Vicepresidencia de \u00a0Operaciones y Tecnolog\u00eda le designen; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Controlar y \u00a0responder por el estricto cumplimiento t\u00e9cnico de los contratos de adquisici\u00f3n, \u00a0servicios y mantenimiento de hardware y software, de acuerdo con las normas \u00a0establecidas en el Banco sobre la materia y atendiendo los requerimientos de \u00a0operatividad de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Proveer, \u00a0acorde con las necesidades diarias del negocio, soluciones oportunas y \u00a0eficientes de sistemas y de tecnolog\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Participar \u00a0en el dise\u00f1o y mantenimiento de la plataforma tecnol\u00f3gica del Banco, que \u00a0proporcione a la Entidad y a sus clientes, la informaci\u00f3n oportuna que agilice \u00a0sus operaciones y requerimientos y facilite la toma de decisiones para el \u00a0cumplimiento efectivo de los objetivos trazados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Planear, \u00a0dirigir y controlar los proyectos de tecnolog\u00eda que se requieran para el \u00a0efectivo desarrollo, actualizaci\u00f3n y mantenimiento de los sistemas y \u00a0aplicaciones de las diferentes Dependencias de la Entidad y prestarles la \u00a0asesor\u00eda requerida; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Investigar \u00a0y evaluar el desarrollo de tecnolog\u00edas de punta, con el fin de dise\u00f1ar e \u00a0implementar soluciones automatizadas, aplicables para el Banco, que disminuyan \u00a0la complejidad y los costos en el manejo de la informaci\u00f3n de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Coordinar \u00a0en su Dependencia, la organizaci\u00f3n del inventario de equipos de c\u00f3mputo \u00a0existentes en las diferentes Dependencias del Banco y velar porque \u00e9stas dispongan \u00a0de los equipos requeridos para realizar sus labores en forma efectiva de \u00a0acuerdo con los desarrollos tecnol\u00f3gicos modernos y con los avances logrados en \u00a0la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Dise\u00f1ar \u00a0programas de adquisici\u00f3n de software de acuerdo con los requerimientos de las \u00a0difere ntes Dependencias, de tal forma que les permita desarrollar \u00a0efectivamente sus responsabilidades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Operaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar, \u00a0supervisar y evaluar las responsabilidades de su competencia, de acuerdo con \u00a0las directrices impartidas por la Vicepresidencia, para la ejecuci\u00f3n efectiva \u00a0de los programas adoptados por el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, \u00a0organizar, dirigir y controlar los programas, Procesos, tareas, operaciones y \u00a0actividades relacionados con la prestaci\u00f3n de los servicios bancarios, con el \u00a0fin de que se cuente en la Entidad con un procesamiento que le permita una alta \u00a0competitividad en el sector financiero, acorde con un excelente servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Evaluar e \u00a0implementar la optimizaci\u00f3n de los procesos y ordenar el procesamiento de las \u00a0operaciones generadas de los servicios prestados por la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asegurar \u00a0que la informaci\u00f3n requerida por las diferentes Dependencias del Banco se \u00a0procese oportunamente de acuerdo con la normatividad y procedimientos \u00a0establecidos, verificando la calidad de la misma con el fin de facilitar la \u00a0toma de decisiones acertadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir, \u00a0supervisar y evaluar la acci\u00f3n de los Centros de Operaci\u00f3n Bancaria, COBS; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar \u00a0porque el desembolso de los cr\u00e9ditos se realice en forma efectiva a trav\u00e9s de \u00a0los COBS; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Orientar, \u00a0coordinar y supervisar el mejoramiento de la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0bancarios en las Gerencias Regionales y Oficinas, mediante la implementaci\u00f3n de \u00a0planes y programas que permitan agilizar y asegurar las operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Administrar \u00a0a nivel nacional, los productos bancarios y verificar y controlar los \u00a0resultados de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Obtener la \u00a0informaci\u00f3n requerida que permita analizar los recursos de liquidez que posee \u00a0la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Responder \u00a0por los T\u00edtulos Valores que sustentan las operaciones reflejadas en los estados \u00a0financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Administrar, evaluar y controlar los soportes de las distintas operaciones de \u00a0venta de T\u00edtulos, REPOS, Pactos de Recompra, Traspasos por Endosos e \u00a0Interbancarios, seg\u00fan la orden de trabajo producida por la Gerencia de \u00a0Tesorer\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Coordinar \u00a0el cruce efectivo de informaci\u00f3n proveniente de los dep\u00f3sitos de valores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Renovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar y \u00a0responder por la arquitectura aplicativa y de datos del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar y \u00a0evaluar la nueva arquitectura tecnol\u00f3gica del Banco, relacionada con sistemas \u00a0de base, redes locales y comunicaciones, atendiendo las pol\u00edticas y directrices \u00a0establecidas para tal efecto por los \u00f3rganos Directivos de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir, proponer, \u00a0probar y evaluar los requerimientos para la selecci\u00f3n de las soluciones de \u00a0sistemas que el Banco debe implementar de acuerdo con las directrices de la \u00a0Vicepresidencia de Operaciones y Tecnolog\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Participar \u00a0en los procesos de evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n de la soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que se \u00a0adecue a las necesidades del Banco, de acuerdo con las pol\u00edticas que la \u00a0Vicepresidencia de Operaciones y Tecnolog\u00eda haya definido para tal efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Participar \u00a0en la planificaci\u00f3n e implantaci\u00f3n de las soluciones tecnol\u00f3gicas del Banco, \u00a0supervisando y controlando la aplicaci\u00f3n de los recursos necesarios para tal \u00a0efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Controlar \u00a0que la aplicaci\u00f3n de las soluciones tecnol\u00f3gicas en el Banco permita la \u00a0realizaci\u00f3n efectiva de las operaciones bancarias y financieras requeridas en \u00a0la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Usuarios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, \u00a0dirigir y controlar, en coordinaci\u00f3n con las Dependencias de la Entidad, la \u00a0elaboraci\u00f3n de estudios sobre organizaci\u00f3n administrativa, empleando \u00a0metodolog\u00edas acordes con los avances tecnol\u00f3gicos y con la racionalizaci\u00f3n de \u00a0sistemas de informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer \u00a0sistemas de automatizaci\u00f3n de productos y procesos y recomendar el uso de \u00a0herramientas de computaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Realizar la \u00a0evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica de los procesos de contrataci\u00f3n suscritos en temas a su \u00a0cargo como los de adquisici\u00f3n de formas de papeler\u00eda, sellos, chequeras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Garantizar \u00a0un desarrollo controlado y seguro de aplicaciones, definiendo par\u00e1metros \u00a0necesarios en la elaboraci\u00f3n de especificaciones funcionales y pruebas de \u00a0aplicativos, como fases previas a su entrada en producci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Promover en \u00a0el interior del Banco una cultura de inform\u00e1tica que le permita mantenerse a la \u00a0vanguardia en tecnolog\u00eda de punta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Responder \u00a0por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejercer las \u00a0dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. \u00a0Compete a los Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n las siguientes \u00a0responsabilidades: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Comit\u00e9 de \u00a0Presidencia: Planear, coordinar, evaluar y controlar la administraci\u00f3n interna \u00a0del Banco en orden al cumplimiento efectivo de su objeto social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Comit\u00e9 de \u00a0Archivo: Asesorar a los \u00f3rganos de Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n del Banco, en la \u00a0definici\u00f3n de pol\u00edticas, programas de trabajo y toma de decisiones relacionadas \u00a0con la administraci\u00f3n y manejo t\u00e9cnico de los archivos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Comit\u00e9 de \u00a0Gesti\u00f3n de Activos y Pasivos: Apoyar a la Junta Directiva y a la Presidencia \u00a0del Banco, en la definici\u00f3n, seguimiento y control de las pol\u00edticas generales \u00a0de la gesti\u00f3n de activos y pasivos y la determinaci\u00f3n de los l\u00edmites para \u00a0asumir riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Comit\u00e9 de \u00a0Evaluaci\u00f3n y Control de los Riesgos F\u00edsicos: Asesorar a la Presidencia del \u00a0Banco en el establecimiento de pol\u00edticas para el manejo y control de los \u00a0siniestros presentados en la Entidad, tanto en sus bienes como en sus \u00a0instalaciones y en la evaluaci\u00f3n y seguimiento sobre la aplicaci\u00f3n de \u00a0recomendaciones de las firmas auditoras y reaseguradoras relacionadas con \u00a0aspectos cr\u00edticos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Comit\u00e9s \u00a0para la Evaluaci\u00f3n de la Cartera: Evaluar la cartera del Banco, en forma \u00a0peri\u00f3dica, por intermedio del Comit\u00e9 Nacional de Cartera y del Comit\u00e9 Regional \u00a0de Cartera, con el fin de determinar su calificaci\u00f3n de conformidad con las \u00a0normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Comit\u00e9 de \u00a0Defensa Judicial y Conciliaciones: Actuar como sede previa de estudio, an\u00e1lisis \u00a0y formulaci\u00f3n de pol\u00edticas sobre prevenci\u00f3n del da\u00f1o y defensa de los intereses \u00a0del Banco as\u00ed como de la aprobaci\u00f3n de las Conciliaciones que debe firmar la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno: Recomendar a la Presidencia del \u00a0Banco pautas para la determinaci\u00f3n, implantaci\u00f3n, adaptaci\u00f3n y mejoramiento del \u00a0Sistema de Control Interno; evaluar el cumplimiento de metas de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas, planes y programas trazados y recomendar los correctivos requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Comit\u00e9 de \u00a0Auditor\u00eda de la Junta Directiva: Apoyar a la Junta Directiva en la toma de \u00a0decisiones atinentes al control interno y servir de enlace de comunicaci\u00f3n \u00a0entre la Junta Directiva, la Administraci\u00f3n y los Organismos internos de \u00a0Control, con el prop\u00f3sito de realizar el an\u00e1lisis, la evaluaci\u00f3n y el \u00a0seguimiento a los procedimientos de control utilizados por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Corresponde a la Junta Directiva del Banco Agrario de Colombia S.A. crear los \u00a0Comit\u00e9s y Comisiones que exijan las disposiciones legales y los dem\u00e1s que \u00a0considere necesarios para el buen funcionamiento de la Entidad, se\u00f1alando su \u00a0conformaci\u00f3n y funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. \u00a0El presente decreto rige desde la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga el Decreto \u00a01066 del 26 de Junio de 1999. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y \u00a0c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Bogot\u00e1, D. C., a 2 de agosto de 2002. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ANDRES PASTRANA ARANGO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Viceministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, encargado de las funciones del \u00a0Despacho del Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Federico Rengifo V\u00e9lez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de \u00a0Agricultura y Desarrollo Rural, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Rodrigo Villalba Mosquera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director \u00a0del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mauricio Zuluaga Ruiz \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1618 DE 2002 \u00a0 \u00a0 (agosto 2) \u00a0 \u00a0 por el cual se establece la Estructura del Banco Agrario de Colombia S. \u00a0A. y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota \u00a01: Derogado por el Decreto 2679 de 2008, \u00a0art\u00edculo 47. \u00a0 \u00a0 Nota \u00a02: Modificado por el Decreto 4805 de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[],"class_list":["post-30795","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2002"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30795","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30795"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30795\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30795"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30795"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30795"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}