DECRETO 3264 DE 2002 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(diciembre 30) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0establece la estructura del nivel central del Instituto Colombiano de Bienestar \u00a0Familiar, ICBF, se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 117 de 2010, \u00a0art\u00edculo 40. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales y legales, en \u00a0especial de las que le confieren los art\u00edculos 189, numeral 16 de la Constituci\u00f3n \u00a0Pol\u00edtica y 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que en la sesi\u00f3n del 28 de \u00a0noviembre de 2002 seg\u00fan Acta n\u00famero 7, el Consejo Directivo del Instituto \u00a0Colombiano de Bienestar Familiar, ICBF, se aprob\u00f3 el \u00a0proyecto de decreto \u201cpor el cual se establece la estructura del nivel central \u00a0del ICBF, se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias\u201d y en consecuencia se somete a aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional la \u00a0modificaci\u00f3n de la estructura del ICBF, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De la estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. La estructura del \u00a0ICBF es la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0 CONSEJO DIRECTIVO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.\u00a0 DIRECCION GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 OFICINA DE COMUNICACIONES Y ATENCION AL CIUDADANO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 OFICINA DE COOPERACION \u00a0Y CONVENIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 OFICINA JURIDICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 OFICINA DE CONTROL INTERNO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.\u00a0 SECRETARIA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 DIRECCION \u00a0ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 DIRECCION DE GESTION HUMANA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 DIRECCION \u00a0FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.\u00a0 DIRECCION DE PLANEACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SUBDIRECCION DE PROGRAMACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SUBDIRECCION DE \u00a0MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SUBDIRECCION DE \u00a0SISTEMAS DE INFORMACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.\u00a0 DIRECCION TECNICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SUBDIRECCION DE LINEAMIENTIOS Y ESTANDARES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SUBDIRECCION DE ASESORIA TERRITORIAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SUBDIRECCION DE \u00a0INTERVENCIONES DIRECTAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.\u00a0 DIRECCION DE EVALUACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SUBDIRECCION DE \u00a0SEGUIMIENTO Y ANALISIS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SUBDIRECCION DE \u00a0INVESTIGACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De las funciones de las \u00a0dependencias\u00a0<\/p>\n
\u00a0 Consejo Directivo y Direcci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. Las funciones del \u00a0Consejo Directivo son las contempladas en la Ley 7\u00aa de 1979, el Decreto 2388 de 1979, \u00a0el Acuerdo 102 de 1979 aprobado por el Decreto 334 de 1980, \u00a0art\u00edculo 76 de la Ley 489 de 1998 y \u00a0dem\u00e1s normas que las adicionen o modifiquen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las funciones de la Direcci\u00f3n \u00a0General son las se\u00f1aladas en la Ley 7\u00aa de 1979, el \u00a0Acuerdo 102 de 1979 aprobado por el Decreto 334 de 1980, \u00a0art\u00edculo 78 de la Ley 489 de 1998 y \u00a0dem\u00e1s normas que las adicionen o modifiquen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba. Oficina de \u00a0Comunicaciones y Atenci\u00f3n Ciudadana. La Oficina de Comunicaciones y \u00a0Atenci\u00f3n Ciudadana es la dependencia encargada de dise\u00f1ar, articular y ejecutar \u00a0la pol\u00edtica de comunicaciones de la Instituci\u00f3n, as\u00ed como de recepcionar, organizar y realizar seguimiento a las \u00a0solicitudes y quejas del ciudadano y coordinar la entrega de informaci\u00f3n \u00a0actualizada y \u00fatil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n General, son funciones de la Oficina de Comunicaciones \u00a0y Atenci\u00f3n Ciudadana las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer mecanismos para la \u00a0divulgaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes, estrategias y programas \u00a0implementados por el Instituto, orientados al cumplimiento de su misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar, conjuntamente con \u00a0los servidores p\u00fablicos de las diferentes dependencias, los programas de \u00a0divulgaci\u00f3n, promoci\u00f3n y educaci\u00f3n que sean necesarios para informar a las \u00a0diferentes audiencias objeto de la misi\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir, coordinar y \u00a0programar todos los aspectos relacionados con la producci\u00f3n y emisi\u00f3n de las \u00a0comunicaciones del Instituto en las \u00e1reas espec\u00edficas de prensa, comunicaci\u00f3n \u00a0organizacional, producci\u00f3n editorial y centros de documentaci\u00f3n e informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Apoyar a la Direcci\u00f3n de \u00a0Gesti\u00f3n Humana en el desarrollo de programas para la inducci\u00f3n, reinducci\u00f3n e \u00a0informaci\u00f3n continua de los trabajadores del ICBF. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar el Consejo \u00a0Editorial del ICBF, el cual velar\u00e1 por la calidad de \u00a0la producci\u00f3n editorial del ICBF, tanto en el \u00e1mbito \u00a0nacional como en el regional. La Oficina de Comunicaciones y Atenci\u00f3n Ciudadana \u00a0efectuar\u00e1 el proceso editorial y el acompa\u00f1amiento t\u00e9cnico a las \u00e1reas \u00a0generadoras del contenido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar los procedimientos \u00a0para la legalizaci\u00f3n y registro de los productos editoriales y velar por el \u00a0cumplimiento de la normatividad atinente a derechos de autor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, en coordinaci\u00f3n \u00a0con cada una de las \u00e1reas del nivel nacional y regional del Instituto, el \u00a0dise\u00f1o, implementaci\u00f3n, an\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n de las estrategias de comunicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar y coordinar los \u00a0contenidos de la p\u00e1gina web, y de la \u00a0intranet del Instituto, veland o por la \u00a0coherencia comunicativa, la integralidad de la \u00a0informaci\u00f3n y su permanente actualizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Definir los contenidos y \u00a0m\u00e9todos comunicativos con relaci\u00f3n al centro de atenci\u00f3n nacional de llamadas y \u00a0con el centro de informaci\u00f3n sobre ni\u00f1ez y familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir y coordinar las \u00a0acciones para el correcto funcionamiento del sistema de atenci\u00f3n virtual al \u00a0usuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Desarrollar e implementar \u00a0un sistema de escucha al cliente que incluya m\u00e9todos de recolecci\u00f3n y an\u00e1lisis \u00a0de quejas y reclamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dise\u00f1ar e implementar un \u00a0sistema de medici\u00f3n de la satisfacci\u00f3n de los clientes del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Administrar el centro de \u00a0informaci\u00f3n de la sede nacional y el centro de informaci\u00f3n virtual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba. Oficina de \u00a0Cooperaci\u00f3n y Convenios. La Oficina de Cooperaci\u00f3n y Convenios es la \u00a0dependencia encargada de coordinar la pol\u00edtica de cooperaci\u00f3n y la promoci\u00f3n de \u00a0los convenios que permitan su realizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n General, son funciones de la Oficina de \u00a0Cooperaci\u00f3n y Convenios las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Direcci\u00f3n \u00a0General del ICBF en todos los aspectos relativos a la \u00a0cooperaci\u00f3n nacional e internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en las \u00a0comisiones del Gobierno que se creen con el fin de preparar y coordinar la \u00a0participaci\u00f3n del Estado colombiano en cumbres o reuniones internacionales y\/o \u00a0la presentaci\u00f3n de informes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Informar a la comunidad \u00a0nacional e internacional sobre las pol\u00edticas, programas y actividades que \u00a0adelanta el ICBF. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Promover alianzas entre el ICBF y entidades u organismos nacionales o internacionales, \u00a0de car\u00e1cter p\u00fablico o privado, para el adecuado desarrollo de sus objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Gestionar la obtenci\u00f3n de recursos de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica y financiera ante \u00a0organismos, organizaciones y agencias nacionales e internacionales y\/o \u00a0gobiernos extranjeros para el apoyo a los programas, pol\u00edticas y proyectos que \u00a0adelante el ICBF. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con la Agencia \u00a0Colombiana de Cooperaci\u00f3n Internacional, ACCI y con \u00a0el Ministerio de Relaciones Exteriores, las acciones de gesti\u00f3n de cooperaci\u00f3n \u00a0internacional para el ICBF. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Gestionar la suscripci\u00f3n y \u00a0formalizaci\u00f3n de convenios entre el ICBF y los \u00a0cooperantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Gestionar los recursos de \u00a0contrapartida nacional necesarios para la suscripci\u00f3n de acuerdos de \u00a0cooperaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Gestionar y coordinar, \u00a0junto con la instancia correspondiente del ICBF, la \u00a0ejecuci\u00f3n y seguimiento de los convenios de cooperaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Con base en la informaci\u00f3n \u00a0suministrada por las Direcciones de Planeaci\u00f3n, T\u00e9cnica y de Evaluaci\u00f3n, \u00a0elaborar los informes y evaluaciones sobre los acuerdos de cooperaci\u00f3n con el ICBF. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Difundir los acuerdos de \u00a0cooperaci\u00f3n que se logren y los mecanismos de financiaci\u00f3n de proyectos al \u00a0interior del ICBF. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba. Oficina \u00a0Jur\u00eddica. La Oficina Jur\u00eddica es la dependencia encargada de preparar los \u00a0proyectos de normas y disposiciones legales que requiera la Entidad y de \u00a0asesorar a la Direcci\u00f3n General y dem\u00e1s dependencias en los asuntos de car\u00e1cter \u00a0jur\u00eddico que se requieran para la gesti\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones se\u00f1aladas por la Direcci\u00f3n General son funciones de la Oficina \u00a0Jur\u00eddica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Velar por la debida \u00a0sustentaci\u00f3n de los actos administrativos que deban ser suscritos por el \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asistir a las dependencias \u00a0del Instituto en el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n de todos los asuntos de car\u00e1cter legal \u00a0que se presenten en la gesti\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Atender las diligencias de \u00a0car\u00e1cter extrajudicial y judicial en las cuales deba ser parte el Instituto y \u00a0crear y mantener informaci\u00f3n actualizada sobre el estado de las demandas \u00a0instauradas contra o por la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Conceptuar sobre los \u00a0asuntos que sometan a su consideraci\u00f3n las diferentes dependencias de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Compilar y difundir las \u00a0normas legales y la jurisprudencia contencioso administrativa, de derecho de \u00a0familia y dem\u00e1s asuntos de competencia de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener la unidad \u00a0doctrinaria en la interpretaci\u00f3n de las normas aplicables en los diferentes \u00a0asuntos de competencia de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar los aspectos \u00a0relacionados con derecho de familia y liderar la elaboraci\u00f3n de normas y reglamentos \u00a0sobre asistencia legal de la ni\u00f1ez y la familia, impartir directrices a los \u00a0defensores de familia, conceptuar sobre todos los aspectos relacionados y \u00a0dirimir los conflictos que en esta materia se presenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asesorar jur\u00eddicamente el \u00a0proceso de tr\u00e1mites legales de adopci\u00f3n que se realicen en el pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asesorar a la Direcci\u00f3n \u00a0General en la preparaci\u00f3n de propuestas de normatividad y reglamentaci\u00f3n legal, \u00a0propiciando la participaci\u00f3n de las dem\u00e1s dependencias del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Apoyar jur\u00eddicamente el \u00a0tr\u00e1mite de las licitaciones y contratos, acorde con la reglamentaci\u00f3n interna \u00a0sobre el tema, con personas naturales o jur\u00eddicas, p\u00fablicas o privadas, \u00a0nacionales e internacionales que celebre el Instituto para el desarrollo de sus \u00a0objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Asesorar jur\u00eddicamente las \u00a0acciones en que el Instituto tenga inter\u00e9s por raz\u00f3n de su vocaci\u00f3n hereditaria \u00a0o de bienes vacantes o mostrencos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar y mantener la \u00a0informaci\u00f3n actualizada del estado de las denuncias de bienes vacantes, \u00a0mostrencos y vocaciones hereditarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Supervisar y asesorar los \u00a0aspectos legales en la imposici\u00f3n de multas a favor del ICBF \u00a0en los casos previstos por la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba. Oficina de \u00a0Control Interno. La Oficina de Control Interno es la dependencia encargada \u00a0de dise\u00f1ar, verificar y evaluar los procesos de Control Interno del Instituto, \u00a0asesorando a la Direcci\u00f3n General en la eficacia de la gesti\u00f3n t\u00e9cnica y \u00a0administrativa, en la reorientaci\u00f3n de los planes y programas y en las acciones \u00a0correctivas necesarias para el cumplimiento de los objetivos y metas de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n General, son funciones de la Oficina de Control \u00a0Interno las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar y apoyar el \u00a0proceso de control interno en todos los niveles y dependencias del Instituto y \u00a0recomendar las modificaciones que sean necesarias, de manera que permita a la \u00a0Direcci\u00f3n General y dem\u00e1s directivos conocer la marcha de la administraci\u00f3n, \u00a0detectar las fallas y establecer las medidas correctivas pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Verificar que el Sistema de \u00a0Control Interno est\u00e9 formalmente establecido dentro de la organizaci\u00f3n y que su \u00a0ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y \u00a0en particular de aquellos que tengan responsabilidad de mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Fomentar en todos los \u00a0niveles y dependencias del Instituto la formaci\u00f3n de una cultura de control que \u00a0contribuya al mejoramiento continuo de los procesos y productos en el \u00a0cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Verificar el cumplimiento \u00a0de las pol\u00edticas, normas, procedimientos, planes y programas en las diferentes \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Evaluar la eficiencia y \u00a0eficacia del sistema de control interno y verificar el cumplimiento de los \u00a0controles definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar auditor\u00edas integrales y de gesti\u00f3n selectivas, adoptar \u00a0medidas de control y proponer correctivos inmediatos cuando sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Mantener informados a los \u00a0directivos acerca del resultado del control interno dentro del Instituto, mediante \u00a0el uso de indicadores de gesti\u00f3n, comunicando oportunamente las debilidades y \u00a0fallas detectadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba. Secretar\u00eda \u00a0General. La Secretar\u00eda General es la dependencia encargada de asistir a la \u00a0Direcci\u00f3n General en los asuntos que le delegue, apoyarla en la orientaci\u00f3n y \u00a0coordinaci\u00f3n del funcionamiento de las dependencias de apoyo del Instituto, en \u00a0las relaciones con el Congreso de la Rep\u00fablica y es la encargada de la \u00a0Secretar\u00eda del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n General, son funciones de la Secretar\u00eda General \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Direcci\u00f3n \u00a0General en el ejercicio de las funciones de direcci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y control \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asistir a la Direcci\u00f3n General \u00a0en sus relaciones con el Congreso de la Rep\u00fablica y vigilar el curso de los \u00a0proyectos de ley relacionados con el Servicio P\u00fablico del Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar por el ejercicio \u00a0diligente y eficiente de las funciones administrativas y las de la Oficina de \u00a0Control Interno Disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Preparar en colaboraci\u00f3n \u00a0con las dependencias pertinentes, los informes y estudios que solicite el \u00a0Director del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con las \u00a0dependencias responsables la gesti\u00f3n de recursos administrativos, financieros y \u00a0humanos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba. Direcci\u00f3n \u00a0Administrativa. La Direcci\u00f3n Administrativa es la dependencia encargada de \u00a0planear, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas con la \u00a0administraci\u00f3n, mantenimiento y control de los recursos y bienes muebles e \u00a0inmuebles del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Secretar\u00eda General, son funciones de la Direcci\u00f3n \u00a0Administrativa las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la planeaci\u00f3n, \u00a0ejecuci\u00f3n y control de la gesti\u00f3n administrativa de las diferentes dependencias \u00a0del ICBF, proporcion\u00e1ndoles los recursos necesarios \u00a0para la prestaci\u00f3n de los servicios y la ejecuci\u00f3n de los programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir y desarrollar las \u00a0pol\u00edticas sobre la administraci\u00f3n de bienes y servicios administrativos del \u00a0Instituto y llevar el registro \u00fanico y el control de los bienes inmuebles del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Administrar la sede \u00a0nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Formular, ejecutar y \u00a0evaluar los planes estrat\u00e9gicos y de acci\u00f3n de la Direcci\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Planear, coordinar y hacer \u00a0seguimiento a los procesos relacionados con la administraci\u00f3n de los recursos \u00a0materiales y f\u00edsicos del ICBF, garantizando su \u00a0adecuado funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con la Direcci\u00f3n \u00a0de Planeaci\u00f3n, la elaboraci\u00f3n del anteproyecto de presupuesto de funcionamiento \u00a0y presentarlo a la Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar la elaboraci\u00f3n y \u00a0presentaci\u00f3n de los informes administrativos solicitados por las diferentes \u00a0dependencias y organismos de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar porque se ejerza el \u00a0control interno sobre cada uno de los procesos y procedimientos de la Direcci\u00f3n \u00a0Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Liderar la producci\u00f3n, \u00a0compra y distribuci\u00f3n de alimentos de alto valor nutricional y coordinar con la \u00a0Direcci\u00f3n T\u00e9cnica el transporte y distribuci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba. Direcci\u00f3n de \u00a0Gesti\u00f3n Humana. La Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Humana es la dependencia encargada \u00a0de planear, dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas con la \u00a0selecci\u00f3n, administraci\u00f3n, desarrollo y evaluaci\u00f3n del talento humano de la \u00a0Entidad, de acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Secretar\u00eda General, son funciones de la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n \u00a0Humana las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Secretar\u00eda \u00a0General en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas de gesti\u00f3n de recursos humanos, \u00a0aplicables a los servidores p\u00fablicos que conforman la planta de personal del ICBF. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y coordinar la \u00a0implantaci\u00f3n de los planes y programas de selecci\u00f3n, administraci\u00f3n, \u00a0desarrollo, capacitaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, carrera administrativa, \u00a0bienestar de los servidores p\u00fablicos del Instituto y aquellos relacionados con \u00a0la salud ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Aplicar y velar por la correcta \u00a0aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas, normas, procedimientos, planes y programas de \u00a0Talento Humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establec \u00a0er y promover programas encaminados a generar y \u00a0desarrollar una cultura de servicio en el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Establecer, de acuerdo con \u00a0las disposiciones vigentes, las normas y procedimientos internos que regulan la \u00a0administraci\u00f3n del Talento Humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la Entidad, la soluci\u00f3n a las necesidades del Talento Humano \u00a0para la realizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Orientar y supervisar la \u00a0gesti\u00f3n del Talento Humano en las Regionales y Agencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Llevar el registro \u00a0actualizado de la planta de personal del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Direcci\u00f3n \u00a0Financiera. La Direcci\u00f3n Financiera es la dependencia encargada de planear, \u00a0dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas con el recaudo, la \u00a0administraci\u00f3n, gesti\u00f3n, registro y control de los recursos financieros del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Secretar\u00eda General, son funciones de la Direcci\u00f3n \u00a0Financiera las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer a la Secretar\u00eda \u00a0General pol\u00edticas y estrategias para el recaudo, administraci\u00f3n, gesti\u00f3n, \u00a0control y registro de los recursos financieros del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Apoyar a la Secretar\u00eda \u00a0General en el proceso de toma de decisiones y en la elaboraci\u00f3n de los estudios \u00a0especiales de car\u00e1cter financiero que requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir y adoptar las \u00a0directrices, sistemas y procedimientos para el desarrollo de las actividades \u00a0relacionadas con la gesti\u00f3n de los recursos financieros del Instituto y \u00a0responder por el debido manejo y seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Organizar, dirigir y \u00a0supervisar las operaciones financieras, contables, de tesorer\u00eda, presupuesto y \u00a0recaudo del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Evaluar la viabilidad \u00a0financiera y gestionar los traslados, ajustes y modificaciones al presupuesto, \u00a0de acuerdo con el concepto t\u00e9cnico suministrado por la Direcci\u00f3n de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar y asistir al \u00a0Consejo Directivo y a las diferentes dependencias del Instituto en materia \u00a0financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Colaborar con la Direcci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica, Direcci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Secretar\u00eda General, en la elaboraci\u00f3n del \u00a0presupuesto consolidado del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento \u00a0financiero a las diferentes instancias del Instituto en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n \u00a0de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Preparar y presentar los \u00a0estados financieros del Instituto y los dem\u00e1s informes y an\u00e1lisis de car\u00e1cter \u00a0financiero que sean solicitados a la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar los informes de \u00a0ejecuci\u00f3n presupuestal y evaluaci\u00f3n financiera, acorde con las metas y la \u00a0programaci\u00f3n y enviarlo peri\u00f3dicamente a los Directores, Coordinadores de \u00a0Programas y Proyectos y Directores Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que se le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Oficina de \u00a0Control Interno Disciplinario. La Oficina de Control Interno Disciplinario \u00a0es la dependencia encargada de dirigir y administrar la aplicaci\u00f3n del R\u00e9gimen \u00a0Disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Secretar\u00eda General, son funciones de la Oficina de Control \u00a0Interno Disciplinario las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Promover en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Humana una cultura de la transparencia y el respeto \u00a0a las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Aplicar el r\u00e9gimen \u00a0disciplinario de acuerdo con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Practicar las diligencias \u00a0preliminares y adelantar las investigaciones por hechos, actos u omisiones de \u00a0los servidores p\u00fablicos del ICBF que puedan \u00a0configurarse como faltas disciplinarias y dar lugar a la imposici\u00f3n de \u00a0sanciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar, asistir \u00a0t\u00e9cnicamente y capacitar, en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Humana, a \u00a0las diferentes dependencias del Instituto en la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen \u00a0disciplinario vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Direcci\u00f3n \u00a0de Planeaci\u00f3n. La Direcci\u00f3n de Planeaci\u00f3n es la dependencia encargada de \u00a0coordinar el desarrollo de pol\u00edticas y programas para el cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n institucional, de orientar la formulaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y el proceso de \u00a0planeaci\u00f3n en el Instituto, de propender por la generaci\u00f3n de una cultura del \u00a0mejoramiento de la calidad y de proponer pol\u00edticas sobre sistemas de \u00a0informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n General, son funciones de la Direcci\u00f3n de \u00a0Planeaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Concertar con la Direcci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica el desarrollo de pol\u00edticas y programas para el cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer y asistir a la \u00a0Direcci\u00f3n General en la formulaci\u00f3n, seguimiento y ajuste de la planeaci\u00f3n del \u00a0Instituto acorde con el Plan Nacional de Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer y asistir a la \u00a0Direcci\u00f3n General en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, estrategias, plan indicativo, \u00a0plan de desarrollo administrativo, plan operativo anual, proyecto de \u00a0presupuesto de inversi\u00f3n y funcionamiento, programas y todo lo relacionado con \u00a0la planeaci\u00f3n de la operaci\u00f3n del Instituto, acorde con el Plan Nacional de \u00a0Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear y promover los \u00a0procesos de investigaci\u00f3n y lectura del entorno dirigidos a la reorientaci\u00f3n de \u00a0las pol\u00edticas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar el proceso de programaci\u00f3n de metas sociales y financieras de la \u00a0Entidad y asesorar y acompa\u00f1ar a la Direcci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n en el seguimiento \u00a0de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Hacer peri\u00f3dicamente un \u00a0diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n del Instituto, consolidar la informaci\u00f3n y realizar \u00a0de conformidad con los resultados obtenidos, las propuestas tendientes a \u00a0mejorar la calidad de los servicios, el cumplimiento de las funciones, la \u00a0efectividad de los resultados, optimizar el uso de los recursos, modernizar y \u00a0tecnificar la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Planear, desarrollar y \u00a0mantener la infraestructura inform\u00e1tica del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Subdirecci\u00f3n \u00a0de Programaci\u00f3n. La Subdirecci\u00f3n de Programaci\u00f3n es la dependencia \u00a0encargada de la elaboraci\u00f3n de la programaci\u00f3n del Instituto, de la elaboraci\u00f3n \u00a0del presupuesto de inversi\u00f3n, de adelantar los procesos de costeo de productos \u00a0y programas, para la prestaci\u00f3n del Servicio P\u00fablico de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n de Planeaci\u00f3n, son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0de Programaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer, implementar y \u00a0ajustar peri\u00f3dicamente el m\u00e9todo de focalizaci\u00f3n que use el Instituto para la \u00a0distribuci\u00f3n y asignaci\u00f3n de recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar en coordinaci\u00f3n \u00a0con las dependencias involucradas los lineamientos, estrategias y pol\u00edticas de \u00a0programaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de metas sociales y financieras, las \u00a0cuales se usar\u00e1n para la asignaci\u00f3n por cada entidad territorial, tipo de \u00a0beneficiarios y operadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar la elaboraci\u00f3n de \u00a0la programaci\u00f3n anual y asistir a las regionales para que la realicen acorde \u00a0con los lineamientos planteados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar y acompa\u00f1ar a la \u00a0Direcci\u00f3n Financiera en el seguimiento a la ejecuci\u00f3n de la programaci\u00f3n \u00a0realizada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Conceptuar sobre la \u00a0viabilidad t\u00e9cnica de las solicitudes de modificaci\u00f3n de metas sociales que \u00a0afecten el presupuesto del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir precios de \u00a0referencia para los programas del Instituto, estableciendo valores unitarios \u00a0por cada actividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar el registro de \u00a0los proyectos de inversi\u00f3n social que planee y ejecute el Instituto y hacer la \u00a0evaluaci\u00f3n financiera de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el anteproyecto de \u00a0presupuesto de inversi\u00f3n y promover su articulaci\u00f3n con el anteproyecto de presupuesto \u00a0de funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Consolidar el plan \u00a0operativo anual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Subdirecci\u00f3n \u00a0de Mejoramiento Organizacional. La Subdirecci\u00f3n de Mejoramiento \u00a0Organizacional es la dependencia encargada de promover una cultura del \u00a0mejoramiento de la calidad, de la generaci\u00f3n de pol\u00edticas y de la asesor\u00eda en \u00a0el dise\u00f1o de procesos y procedimientos en toda la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n de Planeaci\u00f3n, son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0de Mejoramiento Organizacional las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Orientar y asesorar a todas \u00a0las dependencias en lo relacionado con la aplicaci\u00f3n y cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas, estrategias, planes y objetivos institucionales de mejoramiento de \u00a0la calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Determinar, en coordinaci\u00f3n \u00a0con las dependencias, los indicadores de gesti\u00f3n por proyectos y procesos y \u00a0promover su uso en todas las dependencias y programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar el dise\u00f1o y \u00a0documentaci\u00f3n de los procesos y procedimientos por parte de las personas que \u00a0los ejecuten y operen para mejorar la gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Apoyar a todas las \u00a0dependencias en lo relacionado con la racionalizaci\u00f3n y simplificaci\u00f3n de \u00a0m\u00e9todos, formatos y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Recopilar y difundir \u00a0informaci\u00f3n relacionada con el mejoramiento de los procesos con el objeto de \u00a0contribuir a la r\u00e9plica de experiencias exitosas en las distintas instancias de \u00a0la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar la implementaci\u00f3n \u00a0de los procesos de aseguramiento de la calidad y la certificaci\u00f3n de productos \u00a0o servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar el seguimiento y \u00a0promover el cumplimiento del plan de desarrollo administrativo del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Subdirecci\u00f3n \u00a0de Sistemas de Informaci\u00f3n. La Subdirecci\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n es \u00a0la dependencia encargada de proponer, aplicar y desarrollar las pol\u00edticas de \u00a0informaci\u00f3n, as\u00ed como del procesamiento y control de la misma, mediante la \u00a0implementaci\u00f3n de procesos automatizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n de Planeaci\u00f3n, son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0de Sistemas de Informaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, contratar o \u00a0desarrollar y mantener la infraestructura inform\u00e1tica y de comunicaciones \u00a0necesaria para la prestaci\u00f3n de los servicios t\u00e9cnicos y administrativos de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear, desarrollar y \u00a0mantener los sistemas de informaci\u00f3n requeridos para el buen funcionamiento \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Establecer las normas y \u00a0recomendaciones t\u00e9cnicas sobre los sistemas de informaci\u00f3n y realizar el \u00a0control de calidad a los servicios que prestan dichos sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar y presentar a la \u00a0Direcci\u00f3n General el plan de adquisici\u00f3n, mantenimiento y distribuci\u00f3n de \u00a0hardware y software requerido por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Efectuar el proceso de \u00a0evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica para las ofertas, adquisiciones y\/o arrendamientos que se \u00a0requieran para el desarrollo inform\u00e1tico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar, aplicar, adecuar \u00a0y mantener los procedimientos y programas de computador requeridos por las \u00a0diferentes dependencias del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover el uso de \u00a0tecnolog\u00edas que hagan m\u00e1s eficiente la utilizaci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos, \u00a0humanos y financieros de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Generar lineamientos y \u00a0est\u00e1ndares t\u00e9cnicos, asistir y capacitar, en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n de \u00a0Gesti\u00f3n Humana, a las diferentes dependencias del nivel Nacional y Regional en \u00a0los asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Desarrollar procedimientos \u00a0y crear planes de contingencia para los sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar y consolidar \u00a0las bases de datos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Direcci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica. La Direcci\u00f3n T\u00e9cnica es la dependencia encargada de dirigir, \u00a0coordinar y facilitar el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de pol\u00edticas de servicios de \u00a0atenci\u00f3n integral a la ni\u00f1ez y a la familia, promoviendo su aplicaci\u00f3n en las \u00a0unidades territoriales garantizando criterios de participaci\u00f3n y \u00a0corresponsabilidad, as\u00ed como operar los programas, convenios y procesos que por \u00a0sus caracter\u00edsticas debe ejecutar directamente la Sede Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n General, son funciones de la Direcci\u00f3n T\u00e9cnica \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer a la \u00a0Direcci\u00f3n General el desarrollo de programas y servicios que den respuesta a \u00a0las necesidades y problem\u00e1ticas de la ni\u00f1ez y la familia colombiana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Orientar la formulaci\u00f3n y \u00a0el desarrollo de lineamientos y est\u00e1ndares para los servicios de atenci\u00f3n \u00a0integral a la ni\u00f1ez y la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Promover y fortalecer el \u00a0desarrollo y funcionamiento del Sistema Nacional de Bienestar Familiar en el \u00a0\u00e1mbito nacional y territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la definici\u00f3n de \u00a0estrategias, mecanismos e instrumentos que mejoren la prestaci\u00f3n del Servicio \u00a0P\u00fablico de Bienestar Familiar en los diferentes niveles administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar la operaci\u00f3n de \u00a0los programas, convenios y procesos que deba ejecutar directamente la Sede \u00a0Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y articular el \u00a0funcionamiento de las Subdirecciones a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Subdirecci\u00f3n \u00a0de Lineamientos y Est\u00e1ndares. La Subdirecci\u00f3n de Lineamientos y Est\u00e1ndares \u00a0es la dependencia encargada de coordinar el dise\u00f1o de est\u00e1ndares y lineamientos \u00a0que sean necesarios para la prestaci\u00f3n del Servicio P\u00fablico de Bienestar \u00a0Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n T\u00e9cnica, son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Lineamientos y Est\u00e1ndares las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Evaluar permanentemente las \u00a0estrategias de atenci\u00f3n integral a la familia y la ni\u00f1ez, utilizadas en otros \u00a0pa\u00edses, as\u00ed como por otras instituciones del orden nacional, para promover el \u00a0mejoramiento de los m\u00e9todos y la generaci\u00f3n de nuevas intervenciones, con el \u00a0objetivo de optimizar los servicios del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar servicios que \u00a0respondan al cumplimiento de la misi\u00f3n institucional, actualizar y validar los \u00a0lineamientos t\u00e9cnicos existentes para los diferentes servicios del Instituto, \u00a0el fortalecimiento de la familia, su rol social, el cuidado y protecci\u00f3n de la \u00a0ni\u00f1ez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar estrategias y \u00a0mecanismos que permitan fortalecer el ejercicio del control social en la \u00a0prestaci\u00f3n del Servicio P\u00fablico de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir est\u00e1ndares de calidad, \u00a0procesos, procedimientos y m\u00e9todos de trabajo para la organizaci\u00f3n y prestaci\u00f3n \u00a0del Servicio P\u00fablico de Bienestar Familiar, dando especial \u00e9nfasis a la \u00a0optimizaci\u00f3n de los procesos que tengan un alto impacto en el servicio que se \u00a0brinda a los usuarios, y en el mejoramiento de la calidad y la eficiencia del \u00a0funcionamiento institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Subdirecci\u00f3n \u00a0de Asesor\u00eda Territorial. La Subdirecci\u00f3n de Asesor\u00eda Territorial es la \u00a0dependencia encargada de coordinar y acompa\u00f1ar a los niveles regional, zonal y \u00a0entidades del orden territorial en la aplicaci\u00f3n de estrategias y mecanismos \u00a0que les permitan prestar el Servicio P\u00fablico de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n T\u00e9cnica, son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Asesor\u00eda Territorial las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Orientar la implementaci\u00f3n \u00a0en el nivel territorial de los productos y servicios, dise\u00f1ados por la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Investigaci\u00f3n y Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Brindar asesor\u00eda y \u00a0asistencia t\u00e9cnica a las Regionales y Centros Zonales del ICBF \u00a0y a las organizaciones del orden nacional y territorial que prestan el Servicio \u00a0P\u00fablico de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar la implementaci\u00f3n \u00a0de las estrategias y mecanismos orientados a la articulaci\u00f3n del Sistema \u00a0Nacional de Bienestar Familiar en los diferentes niveles y sectores, bajo los \u00a0principios de corresponsabilidad y participaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la implementaci\u00f3n \u00a0de estrategias y mecanismos que contribuyan a promover el ejercicio del control \u00a0social al Servicio P\u00fablico de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Subdirecci\u00f3n \u00a0de Intervenciones Directas. La Subdirecci\u00f3n de Intervenciones Directas es \u00a0la dependencia encargada de operar los programas, convenios y procesos que por \u00a0sus caracter\u00edsticas deba ejecutar directamente la sede nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n T\u00e9cnica, son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Intervenciones Directas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar y liderar \u00a0las acciones del Instituto frente a contingencias especiales, cat\u00e1strofes y \u00a0dem\u00e1s situaciones de emergencia, promoviendo la articulaci\u00f3n y participaci\u00f3n de \u00a0las diferentes entidades que conforman el Sistema Nacional de Bienestar \u00a0Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar el cumplimiento \u00a0del convenio relativo a la protecci\u00f3n del ni\u00f1o y la cooperaci\u00f3n con relaci\u00f3n a \u00a0la adopci\u00f3n internacional de La Haya 1993, coordinando los componentes \u00a0eminentemente legales con la Oficina Jur\u00eddica del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos del proceso de adopci\u00f3n, de la situaci\u00f3n de los ni\u00f1os declarados en \u00a0abandono y de las estad\u00edsticas nacionales sobre el tema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Brindar asesor\u00eda y \u00a0asistencia t\u00e9cnica a los niveles del Instituto sobre la operaci\u00f3n de las \u00a0acciones relacionadas con el conflicto armado del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con las entidades \u00a0y dependencias correspondientes el Plan Nacional de Nutrici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar las acciones \u00a0relacionadas con la gen\u00e9tica y las pruebas de paternidad y la Comisi\u00f3n Nacional \u00a0de Acreditaci\u00f3n de Laboratorios de Gen\u00e9tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar los programas \u00a0focalizados, orientados a la ni\u00f1ez trabajadora, ni\u00f1ez discapacitada y menor \u00a0abusado sexualmente y las dem\u00e1s que hagan parte de las pol\u00edticas del Instituto \u00a0en estas materias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Liderar y dise\u00f1ar \u00a0estrategias y mecanismos para la prestaci\u00f3n del Servicio P\u00fablico de Bienestar \u00a0Familiar a grupos de poblaci\u00f3n espec\u00edficos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Direcci\u00f3n de \u00a0Evaluaci\u00f3n. La Direcci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n es la dependencia encargada de \u00a0realizar investigaciones, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los servicios de atenci\u00f3n \u00a0a la ni\u00f1ez y a la familia con el fin de mejorar la calidad de la prestaci\u00f3n de \u00a0los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n General, son funciones de la Direcci\u00f3n de \u00a0Evaluaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer a la Direcci\u00f3n \u00a0General la adopci\u00f3n de pol\u00edticas y sistemas de evaluaci\u00f3n, seguimiento y \u00a0supervisi\u00f3n del Servicio P\u00fablico de Bienestar Familiar, as\u00ed como de la \u00a0operaci\u00f3n y gesti \u00f3n de las \u00a0Direcciones Regionales, Centros Zonales y Agencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir las pol\u00edticas para \u00a0el desarrollo de la investigaci\u00f3n en el Instituto y velar por el cumplimiento \u00a0de los compromisos adquiridos en esta materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Orientar el seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n de los convenios suscritos con organismos nacionales e internacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Efectuar los estudios para \u00a0la revisi\u00f3n y revocatoria de los actos de otorgamiento, suspensi\u00f3n y \u00a0cancelaci\u00f3n de licencias de funcionamiento a establecimientos p\u00fablicos o \u00a0privados que adelanten programas para la ni\u00f1ez y la familia y propender por su \u00a0delegaci\u00f3n a los municipios de acuerdo a las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Subdirecci\u00f3n \u00a0de Seguimiento y An\u00e1lisis. La Subdirecci\u00f3n de Seguimiento y An\u00e1lisis es la \u00a0dependencia encargada de consolidar y realizar el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n \u00a0con el fin de facilitar el control y promover la mejora de la calidad en la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios de atenci\u00f3n relacionada con la ni\u00f1ez y la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n, son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0de Seguimiento y An\u00e1lisis las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar e implementar un \u00a0sistema de seguimiento y evaluaci\u00f3n de servicios de atenci\u00f3n a la ni\u00f1ez y la \u00a0familia, soportado en los est\u00e1ndares, procesos y procedimientos que desarrolle \u00a0la Direcci\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Realizar seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n permanente a los procesos de articulaci\u00f3n y desarrollo del Sistema \u00a0Nacional de Bienestar Familiar \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n a los compromisos y resultados en torno al mejoramiento de las \u00a0condiciones de vida de la ni\u00f1ez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n a la participaci\u00f3n del ICBF en la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes de car\u00e1cter nacional e intersectorial, tales como \u00a0alimentaci\u00f3n y nutrici\u00f3n, violencia intrafamiliar y otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n a todos los proyectos especiales establecidos por las normas del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Consolidar la informaci\u00f3n \u00a0de los planes, programas, servicios y presentar informes peri\u00f3dicos del estado \u00a0de la gesti\u00f3n del Instituto, acorde con los m\u00e9todos dise\u00f1ados y el proceso de \u00a0seguimiento permanente realizado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Subdirecci\u00f3n \u00a0de Investigaciones. La Subdirecci\u00f3n de Investigaciones es la dependencia encargada \u00a0de coordinar las investigaciones que requiera el Instituto que sean necesarios \u00a0para la prestaci\u00f3n del Servicio P\u00fablico de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n, son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0de Investigaciones las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, proponer y \u00a0promover las l\u00edneas de investigaci\u00f3n que garanticen la coherencia y continuidad \u00a0de la investigaci\u00f3n desarrollada por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar y administrar las \u00a0investigaciones conducentes a mejorar el conocimiento institucional de las \u00a0condiciones de vida de la ni\u00f1ez y la familia colombianas, en los componentes \u00a0nutricional, de crecimiento y desarrollo y de vulneraci\u00f3n de derechos, de \u00a0acuerdo con las l\u00edneas adoptadas por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar las \u00a0investigaciones necesarias para el establecimiento de los criterios de \u00a0focalizaci\u00f3n y para la evaluaci\u00f3n del impacto de los programas y servicios del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar con la Oficina de \u00a0Comunicaciones y Atenci\u00f3n al Ciudadano, la difusi\u00f3n y asimilaci\u00f3n de las \u00a0investigaciones realizadas en el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Promover y mantener \u00a0v\u00ednculos con la comunidad cient\u00edfica, para el desarrollo de la investigaci\u00f3n de \u00a0inter\u00e9s en el Instituto, as\u00ed como con las entidades proveedoras de informaci\u00f3n \u00a0necesaria para los fines de la Subdirecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir los m\u00e9todos y \u00a0procedimientos para la presentaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y seguimiento de las \u00a0investigaciones realizadas con participaci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones \u00a0varias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Coordinaci\u00f3n y Asesor\u00eda. La \u00a0Comisi\u00f3n de Personal, el Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno \u00a0y dem\u00e1s \u00f3rganos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n que se organicen e integren, \u00a0cumplir\u00e1n sus funciones de conformidad con las disposiciones legales y \u00a0reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. Grupos internos de trabajo. El Director General del ICBF aut\u00f3nomamente podr\u00e1 crear, mediante resoluci\u00f3n interna \u00a0y soportado en una justificaci\u00f3n t\u00e9cnica, los grupos funcionales que se \u00a0requieran para optimizar el funcionamiento de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025. El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga \u00a0las disposiciones que le sean contrarias y en lo pertinente el Decreto 1138 de 1999. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1, D. C., a 30 de diciembre de 2002. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Roberto \u00a0Junguito Bonnet. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Trabajo y Seguridad Social, encargado de las funciones del \u00a0Ministerio de Salud, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Juan \u00a0Luis Londo\u00f1o de la Cuesta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando \u00a0Grillo Rubiano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 3264 DE 2002 \u00a0 \u00a0 (diciembre 30) \u00a0 \u00a0 por el cual se \u00a0establece la estructura del nivel central del Instituto Colombiano de Bienestar \u00a0Familiar, ICBF, se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 117 de 2010, \u00a0art\u00edculo 40. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[],"class_list":["post-31166","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2002"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31166","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31166"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31166\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31166"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31166"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31166"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}