DECRETO 498 DE 2002 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(marzo 18) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0modifica la Estructura de la Corporaci\u00f3n de la Industria Aeron\u00e1utica colombiana, \u00a0CIAC S.A., y se fijan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado \u00a0por el Decreto 2181 de 2017, \u00a0art\u00edculo 14. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, \u00a0en ejercicio de las facultades que le confiere el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0con sujeci\u00f3n a los principios y reglas del art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. La estructura de la \u00a0Corporaci\u00f3n de la Industria Aeron\u00e1utica Colombiana, CIAC S.A., ser\u00e1 la \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ASAMBLEA DE \u00a0ACCIONISTAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 JUNTA DIRECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 GERENCIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 3.1 OFICINA \u00a0DE CONTROL INTERNO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 3.2 OFICINA \u00a0DE PLANEACION Y SISTEMAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 3.3 OFICINA \u00a0DE CONTROL CALIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SUBGERENCIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 4.1 DIVISION \u00a0DE MANTENIMIENTO AERONAUTICO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 4.2 DIVISION DE VENTAS DE SERVICIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 4.3 DIVISION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ORGANOS DE \u00a0ASESORIA Y COORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 5.1 COMITE DE COORDINACION DEL SISTEMA DE CONTROL \u00a0INTERNO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 5.2 COMITE DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 5.3 COMITE DE DIRECCION Y DESARROLLO INSTITUCIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De las \u00a0funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. Junta Directiva y Gerente. La Junta Directiva de la Corporaci\u00f3n \u00a0de la Industria Aeron\u00e1utica Colombiana, CIAC S.A., y la Gerencia cumplir\u00e1n las \u00a0funciones se\u00f1aladas en la Ley, en los Estatutos de la entidad y en las dem\u00e1s \u00a0disposiciones legales que los adicionen, modifiquen o sustituyan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba. Oficina de Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control \u00a0Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y organizar la \u00a0verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del sistema de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Verificar que el sistema de control \u00a0interno est\u00e9 formalmente establecido dentro de la organizaci\u00f3n y que su \u00a0ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y, \u00a0en particular de aquellos que tengan responsabilidad de mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Verificar que los controles definidos \u00a0para los procesos y actividades de la organizaci\u00f3n, se cumplan por los \u00a0responsables de su ejecuci\u00f3n y en especial, que las \u00e1reas o empleados \u00a0encargados de la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario ejerzan adecuadamente \u00a0esta funci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Verificar que los controles asociados \u00a0con todas y cada una de las actividades de la organizaci\u00f3n, est\u00e9n adecuadamente \u00a0definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente, de acuerdo con la \u00a0evoluci\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por el cumplimiento de las \u00a0leyes, pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la \u00a0organizaci\u00f3n y recomendar los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Servir de apoyo a los directivos en el \u00a0proceso de toma de decisiones, a fin de que se obtengan los resultados \u00a0esperados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Verificar los procesos relacionados \u00a0con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de informaci\u00f3n de la \u00a0entidad y recomendar los correctivos que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Fomentar en toda la organizaci\u00f3n la \u00a0formaci\u00f3n de una cultura de control que contribuya al mejoramiento continuo en \u00a0el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar y verificar la aplicaci\u00f3n de \u00a0los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadan\u00eda, que, en desarrollo del mandato \u00a0constitucional y legal, dise\u00f1e la entidad correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Mantener permanentemente informados a \u00a0los directivos acerca del estado del control interno dentro de la entidad, \u00a0dando cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Verificar que se implanten las \u00a0medidas respectivas recomendadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas. Son funciones de la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n y Sistemas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Gerencia en la \u00a0formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y en la definici\u00f3n de planes y programas que deba \u00a0realizar la empresa en el cumplimiento de sus objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear el desarrollo econ\u00f3mico, \u00a0competitivo de la empresa a mediano y largo plazo, atendiendo normas y \u00a0procedimientos vigentes y a las tendencias que muestran el desarrollo social, \u00a0econ\u00f3mico y pol\u00edtico, garantizando un fortalecimiento organizacional acorde al \u00a0entorno competitivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir, coordinar y desarrollar el \u00a0sistema integrado de planeamiento, programaci\u00f3n y presupuestaci\u00f3n \u00a0como modelo de administraci\u00f3n de recursos para la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar, dirigir y controlar las \u00a0actividades inherentes a los sistemas de informaci\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar a la Gerencia en la \u00a0definici\u00f3n de planes y en el establecimiento de programas en materia de \u00a0sistematizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar, formular y evaluar los \u00a0proyectos de inversi\u00f3n de la empresa, atendiendo pol\u00edticas y normatividad legal \u00a0para la aplicaci\u00f3n y desarrollo de dichos proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar, aplicar y analizar \u00a0herramientas de medici\u00f3n y comparaci\u00f3n, de gesti\u00f3n productiva para las \u00a0dependencias de la organizaci\u00f3n, a fin de detectar comportamiento y tendencias \u00a0que afecten el desarrollo econ\u00f3mico de la empresa, para establecer y corregir \u00a0las desviaciones y recomendar directrices de ajuste a la gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Atender y fomentar la metodolog\u00eda que \u00a0tenga que ver con las tendencias de mejoramiento y competitividad \u00a0organizacional, en el \u00e1mbito de mediana y alta gerencia, a fin de que se \u00a0implementen herramientas estrat\u00e9gicas que beneficien el desarrollo de la \u00a0organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar formas y m\u00e9todos adecuados \u00a0para el normal funcionamiento de los procesos que tienen que ver con la misi\u00f3n \u00a0de cada dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Investigar, planear, evaluar y \u00a0presentar los proyectos de sistematizaci\u00f3n de acuerdo con las necesidades de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dise\u00f1ar, desarrollar y mantener las \u00a0aplicaciones y soluciones automatizadas requeridas en las diferentes \u00a0actividades y dependencias de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Documentar, coordinar y controlar los \u00a0procedimientos, transmisi\u00f3n de datos, mantenimiento, de archivos magn\u00e9ticos, \u00a0estudio del comportamiento de equipos y ajuste a su operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Recomendar la adquisici\u00f3n de equipos \u00a0y nuevas tecnolog\u00edas de acuerdo con las necesidades de la empresa en el \u00e1rea de \u00a0inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Elaborar y presentar los programas de \u00a0capacitaci\u00f3n, los manuales del usuario y prestar la asesor\u00eda necesaria a todos \u00a0los funcionarios de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Velar por la seguridad y protecci\u00f3n \u00a0de los recursos inform\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Coordinar el dise\u00f1o y adopci\u00f3n de \u00a0sistemas de informaci\u00f3n gerencial que faciliten el proceso de toma de \u00a0decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17 . Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Oficina de Control Calidad. Son funciones de la Oficina de \u00a0Control Calidad, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Responder porque todas las \u00a0inspecciones se realicen siguiendo espec\u00edficamente instrucciones y lineamientos \u00a0de los manuales respectivos en todos los trabajos de mantenimiento terminados \u00a0al igual con las tarjetas de inspecci\u00f3n, informes y formas utilizadas por el \u00a0taller reparador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar para que el personal de \u00a0inspectores a su cargo conozca las directivas de aeronavegabilidad, \u00a0adem\u00e1s de los manuales que afectan los productos aeron\u00e1uticos para los cuales \u00a0est\u00e1 habilitado el taller en las especificaciones de operaci\u00f3n autorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Mantener y conservar actualizado el \u00a0archivo de las directivas de aeronavegabilidad, \u00a0boletines de servicio, \u00f3rdenes, circulares de asesoramiento, tipos y manuales \u00a0del fabricante de cada uno de los productos aeron\u00e1uticos que el taller \u00a0reparador mantiene. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, organizar, dirigir, asesorar \u00a0y controlar los diferentes planes, procedimientos y normas que deben seguirse \u00a0para desarrollar los programas de seguridad industrial, salud ocupacional y \u00a0riesgos profesionales aplicables a la CIAC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Subgerencia. Son funciones de la Subgerencia las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, coordinar y supervisar el \u00a0desarrollo de las actividades administrativas y t\u00e9cnicas de la corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Presentar a consideraci\u00f3n de la Gerencia \u00a0las pol\u00edticas, programas y proyectos tendientes a un mejor desarrollo de la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Analizar los procedimientos t\u00e9cnicos y \u00a0administrativos establecidos y propender por su simplificaci\u00f3n y agilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Supervisar el cumplimiento de las \u00a0normas, reglamentos y procedimientos establecidos en la Corporaci\u00f3n para el \u00a0logro de sus objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar y supervisar la \u00a0administraci\u00f3n del personal de acuerdo con las pol\u00edticas y normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar y presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Gerencia sobre el funcionamiento de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar los contratos de orden \u00a0administrativo que requiera la empresa y supervisar su estricto cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Presidir la Junta de Adquisiciones y \u00a0dem\u00e1s comit\u00e9s, de acuerdo con los procedimientos vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asumir las funciones de Gerente de la \u00a0Corporaci\u00f3n cuando las circunstancias lo requieran, previa designaci\u00f3n por \u00a0parte del Ministerio de Defensa mediante expedici\u00f3n de la respectiva \u00a0resoluci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Cumplir con las funciones inherentes \u00a0a la Atenci\u00f3n de Quejas y Reclamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Velar por el cumplimiento de los \u00a0t\u00e9rminos y dem\u00e1s disposiciones referentes a las investigaciones disciplinarias \u00a0que se adelanten en relaci\u00f3n con las funciones de Control Interno \u00a0disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Divisi\u00f3n de Mantenimiento Aeron\u00e1utico. Son funcio \u00a0nes de la Divisi\u00f3n de Mantenimiento Aeron\u00e1utico: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Responder por el cabal funcionamiento \u00a0del taller reparador, incluyendo el edificio e instalaciones y el mantenimiento \u00a0continuo de \u00e9ste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Responder por los aspectos \u00a0relacionados con la programaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de la producci\u00f3n de los \u00a0trabajos de mantenimiento aeron\u00e1utico a realizar a las aeronaves bajo la \u00a0responsabilidad de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Responder por la correcta y oportuna \u00a0ejecuci\u00f3n de las labores de mantenimiento a desarrollar en los talleres y \u00a0servicios a los sistemas, componentes, equipos, turbinas, herramientas, piezas \u00a0de equipo terrestre y de aviaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y aerol\u00edneas a las cuales la \u00a0CIAC presta el servicio dentro de las normas de calidad, reglamentaciones y \u00a0procedimientos establecidos por la empresa, el fabricante y los organismos \u00a0competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Divisi\u00f3n de Ventas de Servicios. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Ventas de Servicios las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Gerencia en materia de \u00a0comercio exterior, desarrollando las actividades requeridas en el proceso de \u00a0zona franca y nacionalizaci\u00f3n de mercanc\u00edas de acuerdo con las normas y \u00a0procedimientos vigentes establecidas por la DIAN. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Manejar registros, licencias de \u00a0importaci\u00f3n y declaraciones de aduana para nacionalizar las mercanc\u00edas, de \u00a0acuerdo con el estatuto aduanero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Manejar operaciones de car\u00e1cter \u00a0comercial e industrial en zonas francas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar a la Gerencia en lo \u00a0relacionado con la venta de servicios t\u00e9cnicos e importaciones, al igual que la \u00a0adquisici\u00f3n de diferentes elementos para los servicios que se prestan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar pedidos de compra local y del \u00a0exterior de acuerdo con instrucciones recibidas por el Gerente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar \u00f3rdenes de trabajo de todos \u00a0los servicios que se presten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Manejar cartas de cr\u00e9dito o \u00a0transferencias bancarias para los pedidos al exterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Efectuar liquidaciones estimadas de \u00a0los pedidos recibidos para el correspondiente ingreso al almac\u00e9n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Revisar, tramitar y coordinar con el \u00a0almac\u00e9n el ingreso y retiro de materiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Tramitar la documentaci\u00f3n para nacionalizar \u00a0los elementos requeridos para los contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Coordinar con la Subgerencia y la \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera, lo relacionado con los contratos interadministrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar con las diferentes empresas \u00a0transportadoras lo relacionado con los despachos del material del exterior para \u00a0su liberaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera. Son funciones de la \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, organizar, dirigir y \u00a0controlar las actividades inherentes a la gesti\u00f3n financiera y administrativa \u00a0de la empresa, en concordancia con los objetivos de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, coordinar y supervisar las \u00a0actividades relacionadas con las operaciones contables, presupuestales y \u00a0financieras de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Fijar las directrices que se requieren \u00a0para la elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control presupuestal, como una herramienta \u00a0eficaz para la proyecci\u00f3n de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar, preparar y formular el \u00a0presupuesto de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Adelantar gestiones orientadas a la \u00a0b\u00fasqueda de recursos financieros y procurar su administr \u00a0aci\u00f3n conforme a los objetivos y programas de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Fijar y controlar la aplicaci\u00f3n de los \u00a0sistemas contables, presupuestales y de costos de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Determinar, de acuerdo con las \u00a0disposiciones vigentes, los sistemas de recaudo de ingresos y pago de las \u00a0obligaciones de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer pol\u00edticas de cr\u00e9dito; as\u00ed \u00a0como dirigir las actividades tendientes al manejo y recuperaci\u00f3n de la cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Proponer a la Gerencia o Subgerencia \u00a0las inversiones financieras que por rentabilidad y conveniencia sean favorables \u00a0a la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Planear, organizar, dirigir y \u00a0controlar las actividades inherentes a la administraci\u00f3n del recurso humano de \u00a0la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Organizar y coordinar las actividades \u00a0relacionadas con las compras, almacenamiento y suministro oportuno de los \u00a0elementos miscel\u00e1neos necesarios para el funcionamiento de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Organizar, controlar y coordinar las \u00a0actividades inherentes a los servicios generales de aseo, cafeter\u00eda, \u00a0construcciones, conservaci\u00f3n y mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles, \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios de transporte, seguridad f\u00edsica de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de \u00a0asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. El Comit\u00e9 \u00a0de Coordinaci\u00f3n actuar\u00e1 como \u00f3rgano asesor de la Gerencia y se regir\u00e1 por las \u00a0disposiciones se\u00f1aladas en la Ley 87 de 1993, el Decreto 1826 de 1994, \u00a0Decreto 2145 de 1999 \u00a0y dem\u00e1s normas vigentes, integrado por el Gerente, Subgerente, Jefes de Oficina \u00a0y Jefes de Divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como secretario T\u00e9cnico el Jefe \u00a0de la Oficina de Control Interno o quien haga sus veces. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Comit\u00e9 de Personal. El Comit\u00e9 de Personal estar\u00e1 conformado por \u00a0dos representantes del nominador y un representante de los empleados y cumplir\u00e1 \u00a0las funciones establecidas en las normas vigentes y sus decretos \u00a0reglamentarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n y Desarrollo Institucional. El Comit\u00e9 de \u00a0Direcci\u00f3n y Desarrollo Institucional estar\u00e1 conformado por el Subgerente, Jefes \u00a0de Oficina y Jefes de Divisi\u00f3n y cumplir las funciones establecidas en las \u00a0normas vigentes y sus reglamentarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. El presente decreto rige a \u00a0partir de su publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le sean contrarias, en \u00a0especial el Acuerdo n\u00famero 003 de 1999. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 18 de marzo de \u00a02002. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ANDRES PASTRANA \u00a0ARANGO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gustavo Bell Lemus. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mauricio Zuluaga Ruiz \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 498 DE 2002 \u00a0 \u00a0 (marzo 18) \u00a0 \u00a0 por el cual se \u00a0modifica la Estructura de la Corporaci\u00f3n de la Industria Aeron\u00e1utica colombiana, \u00a0CIAC S.A., y se fijan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado \u00a0por el Decreto 2181 de 2017, \u00a0art\u00edculo 14. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[],"class_list":["post-31221","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2002"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31221"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31221\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}