DECRETO 958 DE 2002 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(mayo 10) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se establece la estructura del Club Militar y se determinan\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente \u00a0de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades que le confiere el \u00a0numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0en sujeci\u00f3n a los principios y reglas del art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Estructura. La estructura del Club \u00a0Militar ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Consejo \u00a0Directivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n \u00a0General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 Oficina de \u00a0Asesor\u00eda Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subdirecci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Divisi\u00f3n Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Divisi\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Divisi\u00f3n \u00a0Actividades Sociales y Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4 Divisi\u00f3n \u00a0Centro Vacacional \u201cLas Mercedes\u201d \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5 Divisi\u00f3n \u00a0Centro Vacacional \u201cSochagota\u201d \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Organos de \u00a0Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Comisi\u00f3n de \u00a0Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De las funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. El Consejo Directivo y la Direcci\u00f3n General. \u00a0Cumplir\u00e1n las funciones se\u00f1aladas en la ley, en los Estatutos de la entidad y \u00a0en las dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de \u00a0Asesor\u00eda Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. \u00a0Son funciones de la Oficina de Asesor\u00eda Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a \u00a0la Direcci\u00f3n General y a las dem\u00e1s dependencias del Club en la interpretaci\u00f3n \u00a0de las normas constitucionales y legales y en los dem\u00e1s asuntos jur\u00eddicos de la \u00a0entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Representar \u00a0jur\u00eddicamente al Club en los procesos que se instauren en su contra o que \u00e9sta \u00a0deba promover, mediante poder que le otorgue el Director General del Club y \u00a0mantenerlo informado sobre el desarrollo de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar, \u00a0estudiar y conceptuar sobre los proyectos de acuerdos, resoluciones, contratos, \u00a0convenios y dem\u00e1s actos administrativos que deba expedir o proponer al Club, en \u00a0desarrollo de su misi\u00f3n institucional y que sean sometidos a su consideraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Resolver las \u00a0consultas formuladas por los organismos p\u00fablicos y privados, as\u00ed como por los \u00a0usuarios y particulares, de conformidad con las normas que rigen los servicios \u00a0y funciones del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Asesorar a \u00a0las dem\u00e1s dependencias sobre la elaboraci\u00f3n de conceptos con el objeto de \u00a0mantener uniformidad de criterios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar los \u00a0t\u00e9rminos de referencia y pliegos de condiciones de la contrataci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Iniciar el \u00a0tr\u00e1mite contractual a partir de la elaboraci\u00f3n del contrato, perfeccionamiento, \u00a0aprobaci\u00f3n de garant\u00edas, revisi\u00f3n jur\u00eddica para la firma del Director General, \u00a0as\u00ed mismo ejecutar los contratos por incumplimiento y hacer efectivas las \u00a0cl\u00e1usulas atinentes a multas y las de naturaleza penal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Llevar el \u00a0archivo de los contratos con formalidades plenas celebrados por el Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Recomendar \u00a0lo pertinente a los recursos que el Director General del Club deba resolver por \u00a0la v\u00eda gubernativa y preparar las respectivas respuestas previa solicitud de \u00a0aqu\u00e9l; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Compilar y \u00a0concordar las normas legales relacionadas con los asuntos de los que debe \u00a0conocer el Club, manteniendo actualizado el archivo de los mismos y prestando \u00a0los apoyos de consulta que requieran en el campo jur\u00eddico los funcionarios de \u00a0la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) D esarrollar \u00a0los m\u00e9todos, procedimientos y gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n jur\u00ed-dica, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la dependencia competente en materia de sistemas e \u00a0inform\u00e1tica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) Notificar y comunicar \u00a0los actos administrativos que en sentido particular expida el Director General \u00a0del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Atender y \u00a0vigilar las tutelas, acciones de cumplimiento, conciliaciones y cumplimiento de \u00a0sentencias en coordinaci\u00f3n con las dependencias comprometidas para su adecuada \u00a0resoluci\u00f3n y por las que deba responder o sea parte el Club, sin perjuicio del \u00a0ejercicio de estas funciones por los responsables o competentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Coordinar los procesos de cobro que deba adelantar el \u00a0Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Rendir los informes peri\u00f3dicos establecidos por los \u00a0organismos gubernamentales y los dem\u00e1s que le soliciten al Club Militar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Son funciones de la Oficina Asesora de \u00a0Planeaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar al \u00a0Director General y a las dem\u00e1s dependencias del Club en el dise\u00f1o y formulaci\u00f3n \u00a0de las pol\u00edticas, planes, programas y proyectos que debe desarrollar la entidad \u00a0en cumplimiento de su misi\u00f3n a corto, mediano y largo plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar y \u00a0realizar estudios y proyectos sobre actividades de inter\u00e9s para el desarrollo \u00a0de las funciones y objetivos del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar y \u00a0proponer metodolog\u00edas para elaborar en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias, \u00a0el proyecto de Plan de Desarrollo, Plan de Acci\u00f3n Anual, programas, proyectos y \u00a0acciones del Club y una vez aprobado, coordinar y evaluar su ejecuci\u00f3n y \u00a0proponer los ajustes necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar con \u00a0base en los estudios econ\u00f3micos y financieros, el anteproyecto de presupuesto \u00a0anual de funcionamiento e inversi\u00f3n del Club en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0dependencias y programar las actividades para la debida ejecuci\u00f3n de la misi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Administrar \u00a0y coordinar el sistema estad\u00edstico de la Entidad para generar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n requerido en los procesos de planeaci\u00f3n del Club, que faciliten la \u00a0toma de decisiones con base en resultados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Divulgar \u00a0normas, m\u00e9todos y procedimientos en materia de planeaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de \u00a0resultados, y todos aquellos que se requieran en la entidad para su oportuno \u00a0funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Asesorar al \u00a0Director en la formulaci\u00f3n de programas para atender e impulsar los procesos de \u00a0mejoramiento institucional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Asesorar, \u00a0analizar y sugerir modificaciones que permitan mejorar los procesos y \u00a0procedimientos del Club para lograr la optimizaci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos, \u00a0econ\u00f3micos y humanos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Orientar, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Oficina de Control Interno, a las diferentes dependencias \u00a0en la elaboraci\u00f3n y medici\u00f3n de indicadores que permitan el seguimiento de la \u00a0gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. \u00a0Son funciones de la Oficina de Control Interno las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, \u00a0asesorar y apoyar al Director General en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas \u00a0referidas al dise\u00f1o e implantaci\u00f3n de los sistemas de control que contribuyan a \u00a0incrementar la celeridad, eficiencia y eficacia de las diferentes \u00e1reas de la \u00a0entidad, as\u00ed como garantizar la calidad en el cumplimiento de su labor de \u00a0inspecci\u00f3n, vigilancia y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar y \u00a0apoyar a los Jefes de las Dependencias en el desarrollo y mejoramiento del \u00a0sistema de Control Interno a trav\u00e9s de la formulaci\u00f3n de indicadores de gesti\u00f3n \u00a0para el cumplimiento de las funciones misionales, con el fin de evaluar la \u00a0gesti\u00f3n y proponer las medidas correctivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar, \u00a0implementar y fomentar sistemas de control de gesti\u00f3n administrativa, \u00a0financiera y de resultados institucionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Realizar \u00a0evaluaciones peri\u00f3dicas sobre la ejecuci\u00f3n del Plan de Acci\u00f3n, del cumplimiento \u00a0de las actividades propias de cada dependencia y proponer las medidas \u00a0preventivas y correctivas necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Verificar el \u00a0cumplimiento de los requisitos administrativos y financieros de acuerdo con los \u00a0procedimientos y el control fiscal, establecidos para el movimiento de fondos, \u00a0valores y bienes de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Evaluar en \u00a0forma independiente el Sistema de Control Interno del Club y proponer al \u00a0Director General las recomendaciones para superar las deficiencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Vigilar que \u00a0los servicios a cargo del Club se presten de acuerdo con las normas legales \u00a0vigentes y rendir a la administraci\u00f3n de la entidad un informe semestral sobre \u00a0el particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Evaluar el \u00a0proceso de planeaci\u00f3n, de conformidad con las disposiciones legales vigentes a \u00a0fin de formular recomendaciones de ajustes o mejoramientos al proceso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Evaluar los \u00a0procesos misionales y de apoyo adoptados y utilizados por el Club, que tengan \u00a0claramente definidos los niveles de autoridad y responsabilidad, con el fin de \u00a0determinar su coherencia con los objetivos y resultados comunes e inherentes a \u00a0la misi\u00f3n institucional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Asesorar y \u00a0apoyar a las dependencias en la definici\u00f3n y establecimiento de mecanismos de \u00a0control en los procesos y procedimientos para garantizar la eficiencia y \u00a0eficacia de las actividades, la oportunidad y confiabilidad de la informaci\u00f3n y \u00a0sus registros, y el cumplimiento de los objetivos y funciones institucionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Evaluar el sistema de Control Interno del Club, con \u00a0\u00e9nfasis en la existencia, funcionamiento y coherencia de los componentes y \u00a0elementos que lo conforman y presentar informe a la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) Asesorar al \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno de la entidad, con el prop\u00f3sito de \u00a0que all\u00ed se eval\u00faen, decidan y adopten oportunamente las propuestas de \u00a0mejoramiento del sistema; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Planear y \u00a0programar coordinadamente con los responsables de cada \u00e1rea, las auditor\u00edas \u00a0internas que se requieran y verificar el cumplimiento de las observaciones que \u00a0de all\u00ed resulten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Fomentar en \u00a0toda la organizaci\u00f3n la formaci\u00f3n de una cultura de control que contribuya al \u00a0mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Rendi r los \u00a0informes peri\u00f3dicos establecidos por los organismos gubernamentales y los dem\u00e1s \u00a0que le soliciten al Club Militar y que se relacionan con su funci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Realizar \u00a0seguimiento a las investigaciones disciplinarias y administrativas que adelante \u00a0el Club y sus resultados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Velar que a \u00a0las quejas y reclamos recibidos de los usuarios en relaci\u00f3n con la misi\u00f3n de la \u00a0entidad, se les preste atenci\u00f3n oportuna y eficiente, y rendir a la Direcci\u00f3n \u00a0General un informe sobre el particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Convocar la \u00a0reuni\u00f3n del Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno, previa \u00a0consulta al Subdirector General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n \u00a0General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Son funciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n General, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la \u00a0formulaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos relacionados con las \u00a0actividades propias del Club y asistirlo en las funciones de direcci\u00f3n, \u00a0coordinaci\u00f3n y control de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Suplir las faltas temporales del \u00a0Director General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Representar al Director General en los \u00a0asuntos que \u00e9ste le delegue; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar los informes peri\u00f3dicos u \u00a0ocasionales que las distintas dependencias del Club deben rendir al Director \u00a0General y presentarle las observaciones pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir la elaboraci\u00f3n de los informes \u00a0y estudios especiales que sobre el desarrollo de los planes, programas y \u00a0proyectos deban presentarse; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por la aplicaci\u00f3n del sistema de \u00a0desarrollo administrativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Presidir el Comit\u00e9 de Control Interno \u00a0y supervisar su efectividad y la observancia de sus recomendaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer de conformidad con la Ley 200 de 1995 y \u00a0dem\u00e1s disposiciones legales que la modifiquen, el Control Interno Disciplinario \u00a0de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Disponer lo necesario para la atenci\u00f3n \u00a0de las quejas y reclamos en los t\u00e9rminos se\u00f1alados en la Ley 190 de 1995 y \u00a0dem\u00e1s disposiciones legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s funciones que sean asignadas \u00a0y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar su respectivo plan operativo \u00a0anual con base en las pol\u00edticas y objetivos generales del Club y presentarlo a \u00a0consideraci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n General y coordinar su desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar e implantar programas de \u00a0administraci\u00f3n de personal, selecci\u00f3n, promoci\u00f3n y bienestar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir procedimientos para la \u00a0liquidaci\u00f3n de n\u00f3minas, relaci\u00f3n de novedades de personal, sueldos, salarios, \u00a0prestaciones sociales y dem\u00e1s factores salariales de conformidad con las normas \u00a0legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y mantener actualizado el \u00a0manual de funciones y requisitos, conforme a la planta de cargos vigente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Custodiar y mantener actualizado el \u00a0archivo de hojas de vida y expedir calificaciones a los servidores p\u00fablicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Resolver las consultas y las \u00a0solicitudes que le sean formuladas por los servidores p\u00fablicos en asuntos de su \u00a0competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir, coordinar y controlar los \u00a0servicios de mantenimiento, transporte, comunicaciones, publicaciones, archivo \u00a0y corres pondencia, aseo, jardiner\u00eda y vigilancia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Programar, ejecutar y controlar la \u00a0compra de bienes y servicios para el normal funcionamiento del Club. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Programar en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n, el anteproyecto de presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Elaborar el plan general de compras de \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Dirigir, coordinar y controlar la \u00a0elaboraci\u00f3n y desarrollo del plan anual de mantenimiento preventivo y \u00a0correctivo de los equipos e instalaciones del Club y ejercer funciones de \u00a0interventor\u00eda en los diferentes contratos que se realicen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) Dirigir, coordinar y supervisar lo \u00a0relacionado con almacenaje, conservaci\u00f3n, custodia y control de despacho e \u00a0inventario permanente de los bienes de consumo y devolutivos del Club. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Supervisar el recibo, distribuci\u00f3n y \u00a0archivo de correspondencia, velando que cumplan las normas legales sobre \u00a0conservaci\u00f3n de documentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la \u00a0definici\u00f3n de los planes y en el establecimiento de programas en materia de \u00a0sistematizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Formular recomendaciones sobre los \u00a0proyectos de adquisici\u00f3n de software, renovaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de tecnolog\u00eda \u00a0para el desarrollo de la sistematizaci\u00f3n del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Dar capacitaci\u00f3n y apoyo al personal \u00a0del Club para la aplicaci\u00f3n de programas en los diferentes procesos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Salvaguardar \u00a0los archivos b\u00e1sicos, registros, equipos de c\u00f3mputo y controlar los procesos de \u00a0flujo e intercambio de informaci\u00f3n de procesos e instalaciones externas a la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Presentar \u00a0los informes que le sean solicitados sobre el desarrollo de sus Funciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas y est\u00e9n acorde con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar su respectivo plan operativo \u00a0anual con base en las pol\u00edticas y objetivos generales del Club y presentarlo a \u00a0consideraci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n General y coordinar su desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar los \u00a0informes y estados financieros para aprobaci\u00f3n del Director General y \u00a0posteriormente presentarlo ante el Consejo Directivo y dem\u00e1s organismos que lo \u00a0soliciten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir, \u00a0coordinar y controlar las actividades financieras, contables presupuestales, de \u00a0tesorer\u00eda, cr\u00e9dito y cobranzas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Participar \u00a0en la elaboraci\u00f3n del anteproyecto de presupuesto del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dise\u00f1ar e \u00a0implantar los instrumentos necesarios para la programaci\u00f3n presupuestal, la \u00a0fijaci\u00f3n de tarifas, la determinaci\u00f3n de costos est\u00e1ndares, la recuperaci\u00f3n de \u00a0cartera y el control general del \u00e1rea financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar y \u00a0controlar el presupuesto de ingresos y gastos y presentarlo al Director \u00a0General, Consejo Directivo y dem\u00e1s organismos que lo exijan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Cumplir y \u00a0hacer cumplir las normas y los procedimientos en materia de presupuesto, \u00a0contabilidad, costos, tesorer\u00eda, cr\u00e9ditos y cobranzas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Llevar el \u00a0control del inventario del activo fijo y del activo de operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Preparar los informes requeridos por los organismos oficiales y la Direcci\u00f3n \u00a0General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Asesorar a \u00a0la Direcci\u00f3n General en la definici\u00f3n de pol\u00edticas y normas de administraci\u00f3n \u00a0financiera, sistemas contables y de control, de acuerdo con las disposiciones \u00a0legales sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Actividades Sociales y Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Actividades Sociales y Mercadeo, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar su \u00a0respectivo plan operativo anual con base en las pol\u00edticas y objetivos generales \u00a0del Club y presentarlo a consideraci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n General y coordinar \u00a0su desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar el \u00a0Plan de Acci\u00f3n Anual en materia de mercadeo y divulgaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Crear, \u00a0dise\u00f1ar y proponer mecanismos que proyecten la imagen del Club hacia el \u00a0cumplimiento de su visi\u00f3n y preparar planes promoci\u00f3nales que incentiven el \u00a0incremento de la demanda de servicios concordantes con la misi\u00f3n institucional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Participar \u00a0en el an\u00e1lisis y proyecci\u00f3n del sistema de tarifas de los productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar \u00a0las actividades relacionadas con la admisi\u00f3n, registro, control, carnetizaci\u00f3n \u00a0y retiro de los socios y mantenerlos informados de las disposiciones que se expidan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar, \u00a0promover y coordinar los programas culturales, sociales, deportivos y \u00a0recreacionales aprobados por la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y \u00a0coordinar las actividades relacionadas con alojamiento, alimentos y bebidas, \u00a0velando por la adecuada prestaci\u00f3n de los servicios y la correcta utilizaci\u00f3n \u00a0de las instalaciones y equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar lo \u00a0relacionado con reservaciones hoteleras en la Sede Principal y los centros \u00a0vacacionales y elaborar la programaci\u00f3n para la asignaci\u00f3n de cupos durante las \u00a0\u00e9pocas de temporada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Velar por el \u00a0cumplimiento de los convenios celebrados con los socios para la realizaci\u00f3n de \u00a0actos sociales, seminarios, conferencias, congresos y dem\u00e1s celebraciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Participar \u00a0en la elaboraci\u00f3n del anteproyecto de presupuesto del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Presentar \u00a0los informes que le sean solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) Efectuar los \u00a0an\u00e1lisis hist\u00f3ricos de venta de servicios para efectuar el plan estrat\u00e9gico de \u00a0mercadeo con fundamento en pol\u00edticas y metas trazadas por el Consejo Directivo \u00a0y el Director General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n Centro Vacacional \u201cLas Mercedes\u201d \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n Centro Vacacional \u201cLas Mercedes\u201d, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar su \u00a0respectivo plan operativo anual con base en las pol\u00edticas y objetivos generales \u00a0de la Subdirecci\u00f3n General y coordinar su desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, \u00a0coordinar y controlar las actividades sociales, administrativas y finan cieras \u00a0del Centro Vacacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejecutar los \u00a0planes y programas emanados de la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar el \u00a0Plan de Compras para su aprobaci\u00f3n por parte de la Direcci\u00f3n General del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Preparar en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n el anteproyecto de presupuesto y \u00a0ejecutar las asignaciones presupuestales que le sean asignadas de forma tal que \u00a0asegure el correcto funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Aplicar y \u00a0ejecutar los sistemas de control en el centro vacacional en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Oficina de Control Interno del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por el \u00a0cumplimiento de las normas, reglamentos y procedimientos adoptados por el Club \u00a0para el desarrollo de sus actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir los \u00a0informes que se le soliciten sobre situaci\u00f3n y actividades del Centro \u00a0Vacacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Aplicar las \u00a0pol\u00edticas, planes y programas establecidos por la Direcci\u00f3n General, \u00a0particularmente sobre administraci\u00f3n y desarrollo de personal para lograr \u00a0armon\u00eda, unidad de criterios y direcci\u00f3n en cada, una de las actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n Centro Vacacional \u201cSochagota\u201d \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n Centro Vacacional \u201cSochagota\u201d, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar su \u00a0respectivo plan operativo anual con base en las pol\u00edticas y objetivos generales \u00a0de la Subdirecci\u00f3n General y coordinar su desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, \u00a0coordinar y controlar las actividades sociales, administrativas y financieras \u00a0del Centro Vacacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejecutar los \u00a0planes y programas emanados de la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar el \u00a0Plan de Compras para su aprobaci\u00f3n por parte de la Direcci\u00f3n General del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Preparar en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n el anteproyecto de presupuesto y \u00a0ejecutar las asignaciones presupuestales que le sean asignadas de forma tal que \u00a0asegure el correcto funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Aplicar y \u00a0ejecutar los sistemas de control en el centro vacacional en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Oficina de Control Interno del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por el \u00a0cumplimiento de las normas, reglamentos y procedimientos adoptados por el Club \u00a0para el desarrollo de sus actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir los \u00a0informes que se le soliciten sobre situaci\u00f3n y actividades del Centro \u00a0Vacacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Aplicar las \u00a0pol\u00edticas, planes y programas establecidos por la Direcci\u00f3n General, \u00a0particularmente sobre administraci\u00f3n y desarrollo de personal para lograr \u00a0armon\u00eda, unidad de criterios y direcci\u00f3n en cada una de las actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Comisi\u00f3n de Personal. La composici\u00f3n \u00a0y funciones de la Comisi\u00f3n de Personal, ser\u00e1n las se\u00f1aladas en las \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema \u00a0de Control Interno. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control \u00a0Interno actuar\u00e1 como \u00f3rgano asesor del Director General y se regir\u00e1 por las \u00a0disposiciones se\u00f1aladas en la Ley 87 de 1993, el Decreto 1826 de 1994 \u00a0y dem\u00e1s normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Vigencia. El presente decreto rige a \u00a0partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le sean \u00a0contrarias, en especial el Decreto 1668 de 1996. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y \u00a0c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, \u00a0D. C., a 10 de mayo de 2002. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ANDRES PASTRANA ARANGO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de \u00a0Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gustavo \u00a0Bell Lemus. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del \u00a0Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mauricio \u00a0Zuluaga Ruiz. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 958 DE 2002 \u00a0 \u00a0 (mayo 10) \u00a0 \u00a0 por \u00a0el cual se establece la estructura del Club Militar y se determinan\u00a0 \u00a0 \u00a0las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 El Presidente \u00a0de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades que le confiere el \u00a0numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[],"class_list":["post-31362","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2002"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31362","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31362"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31362\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31362"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31362"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31362"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}