DECRETO 1754 DE 2003 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio 26) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0aprueba la estructura de la Empresa Social del Estado Rafael Uribe Uribe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 3674 de 2006, \u00a0art\u00edculo 13. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de las facultades que le confiere el Decreto Ley 1750 \u00a0de 2003. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que de conformidad con el \u00a0numeral 16 del art\u00edculo 11 del Decreto 1876 de 1994 \u00a0y el numeral 5 del art\u00edculo 9 del Decreto Ley 1750 \u00a0de 2003, corresponde a la Junta Directiva de las Empresas Sociales del \u00a0Estado determinar la estructura de la entidad, y someterla para su aprobaci\u00f3n \u00a0ante la autoridad competente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Junta Directiva de la \u00a0Empresa Social del Estado Rafael Uribe Uribe, aprob\u00f3 por decisi\u00f3n un\u00e1nime \u00a0someter a consideraci\u00f3n del Gobierno Nacional la estructura de esta empresa, \u00a0tal y como consta en el Acuerdo n\u00famero 1 del d\u00eda 26 de junio de 2003, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. Aprobar la \u00a0estructura de la Empresa Social del Estado Rafael Uribe Uribe, que ser\u00e1 la \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 Oficina Asesora Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 Oficina Asesora de \u00a0Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 Oficina de Control \u00a0Disciplinario Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4 Oficina de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subgerencia Administrativa y \u00a0Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Divisi\u00f3n de Recursos \u00a0Humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4 Divisi\u00f3n de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subgerencia de Unidades \u00a0Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Divisi\u00f3n M\u00e9dica de las \u00a0Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Direcci\u00f3n de Unidad \u00a0Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1. Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1.1 Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1.2 Divisi\u00f3n de Recursos \u00a0Humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1.3 Divisi\u00f3n de Bienes y \u00a0Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1.4 Divisi\u00f3n de Registro e \u00a0Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2 Subdirecci\u00f3n de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2.1 Departamento de \u00a0Urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2.2 Departamento de \u00a0Servicios de Apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2.3 Departamento de \u00a0Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2.4 Departamento de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.3 Oficina de Atenci\u00f3n al \u00a0Usuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Subgerencia de los Centros \u00a0de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 Divisi\u00f3n M\u00e9dica de los \u00a0Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 Divisi\u00f3n Odontol\u00f3gica de \u00a0los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. Junta Directiva \u00a0y Gerente General. Las funciones de la Junta Directiva y del Gerente \u00a0General de la Empresa Social del Estado Rafael Uribe Uribe, ser\u00e1n las se\u00f1aladas \u00a0en su acto de creaci\u00f3n y en la Ley 100 de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba. Oficina Asesora \u00a0Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Asesora Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Gerente General \u00a0y a las dem\u00e1s dependencias del nivel directivo de la empresa, en asuntos jur\u00eddicos \u00a0y administrativos que interesen a la misma y absolver las consultas que se le \u00a0formulen en estas materias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejercer la representaci\u00f3n \u00a0judicial por delegaci\u00f3n y coordinar la defensa judicial de la empresa en los \u00a0procesos en que esta sea parte o tenga inter\u00e9s. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Resolver las consultas que \u00a0formulen los servidores p\u00fablicos ajenos a la entidad o los particulares, sobre \u00a0las funciones constitucionales y legales de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Adelantar y coordinar el \u00a0proceso de jurisdicci\u00f3n coactiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proyectar los actos administrativos \u00a0necesarios para el cumplimiento de las funciones a cargo de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar los contratos y \u00a0convenios que deba celebrar la empresa y prestar asesor\u00eda jur\u00eddica para \u00a0adelantar el proceso de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas \u00a0de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba. Oficina Asesora \u00a0de Planeaci\u00f3n. Son funciones de la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar bajo la orientaci\u00f3n \u00a0del Gerente General el plan de desarrollo estrat\u00e9gico, asesorar y coordinar con \u00a0las diferentes \u00e1reas la elaboraci\u00f3n de sus planes estrat\u00e9gicos corporativos a \u00a0mediano, corto y largo plazo, as\u00ed como proponer los ajustes que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar las investigaciones \u00a0y estudios para la empresa en las \u00e1reas requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar, en coordinaci\u00f3n \u00a0con el Jefe de la Divisi\u00f3n Financiera, el anteproyecto de presupuesto y el \u00a0programa anual de caja de la empresa, as\u00ed como sus modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar la ejecuci\u00f3n \u00a0presupuestal y el grado de cumplimiento de las metas de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar en coordinaci\u00f3n con \u00a0las dependencias correspondientes, para la aprobaci\u00f3n del Gerente General, el \u00a0manual de procesos y procedimientos administrativos de la empresa y mantenerlos \u00a0actualizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con la Divisi\u00f3n de \u00a0Sistemas la elaboraci\u00f3n del plan integral de desarrollo inform\u00e1tico de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar y colaborar con la \u00a0Oficina de Control Interno en el dise\u00f1o y la implementaci\u00f3n del sistema de \u00a0control de gesti\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Establecer y asegurar el \u00a0cumplimiento de los objetivos y metas del \u00e1rea, controlando los costos y \u00a0presupuestos definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Apoyar el soporte log\u00edstico \u00a0del proceso de referencia y contrarreferencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba. Oficina de \u00a0Control Disciplinario Interno. Son funciones de la Oficina de Control \u00a0Disciplinario Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer la funci\u00f3n \u00a0disciplinaria de acuerdo con las disposiciones constitucionales, legales y \u00a0reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Recolectar y asegurar las \u00a0pruebas que han de servir de soporte a las denuncias penales sobre las \u00a0conductas il\u00edcitas detectadas en los procedimientos disciplinarios y remitirlas \u00a0a la Fiscal\u00eda General de la Naci\u00f3n, para lo de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Comisionar a funcionarios \u00a0id\u00f3neos para la pr\u00e1ctica de pruebas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Conocer y fallar en primera \u00a0instancia los procesos disciplinarios que se adelanten contra los servidores \u00a0p\u00fablicos de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Expedir las providencias que \u00a0la Ley establece para dar curso y agotamiento a la actuaci\u00f3n disciplinaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Conocer y resolver los \u00a0recursos de reposici\u00f3n que se interpongan contra las decisiones disciplinarias \u00a0de primera instancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Conceder los recursos de \u00a0apelaci\u00f3n que se interpongan ante el Gerente General de la empresa, contra las \u00a0decisiones de primera instancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Remitir a la Procuradur\u00eda \u00a0General de la Naci\u00f3n los procesos disciplinarios por incremento patrimonial no \u00a0justificado y aquellos que, de conformidad con las normas especiales, deba \u00a0adelantar este organismo de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asesorar y orientar a los \u00a0servidores de la empresa en los asuntos relacionados con la conducta \u00e9tica y \u00a0deberes de los servidores p\u00fablicos, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Llevar el registro \u00a0actualizado de los fallos proferidos contra los servidores p\u00fablicos de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba. Oficina de \u00a0Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Gerente General en \u00a0el dise\u00f1o de pol\u00edticas relacionadas con la planeaci\u00f3n, direcci\u00f3n y organizaci\u00f3n \u00a0del sistema de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar por el cumplimiento de \u00a0las leyes, normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y \u00a0metas de la empresa y recomendar los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejercer el control de \u00a0gesti\u00f3n sobre las actividades que adelantan las diferentes dependencias de la \u00a0empresa, as\u00ed como del cumplimiento de la misi\u00f3n integral de esta y proponer los \u00a0correctivos que resulten pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Acompa\u00f1ar y asesorar a las \u00a0dependencias en la implementaci\u00f3n del control interno y en el mejoramiento de \u00a0su gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar el sistema de \u00a0control de gesti\u00f3n y preparar, para la aprobaci\u00f3n del Gerente General el manual \u00a0respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Remitir a las diferentes dependencias \u00a0de la empresa los informes de control de gesti\u00f3n, con sus respectivos soportes \u00a0y enviarlos igualmente, a la dependencia competente, cuando de ellos se \u00a0concluya que existen posibles irregularidades constitutivas de faltas \u00a0disciplinarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar actividades de \u00a0evaluaci\u00f3n de los procesos de atenci\u00f3n de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Verificar el cumplimiento de \u00a0normas de calidad respecto de est\u00e1ndares t\u00e9cnicos, cient\u00edficos y \u00a0administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar, implementar y \u00a0fomentar el sistema de control de gesti\u00f3n, financiero y de resultados \u00a0institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba. Subgerencia \u00a0Administrativa. Son funciones de la Subgerencia Administrativa, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y coordinar las \u00a0actividades tendientes a prestar el soporte administrativo, humano, financiero \u00a0y tecnol\u00f3gico que requiera la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Expedir las copias \u00a0aut\u00e9nticas de los documentos que reposen en la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dar posesi\u00f3n a los \u00a0servidores de la empresa, salvo a los del nivel Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Expedir los actos \u00a0administrativos de reconocimiento de vacaciones, licencias, comisiones de \u00a0servicio, las prestaciones sociales, vi\u00e1ticos, gastos de viaje y permisos a los \u00a0servidores de la empresa, previo visto bueno del jefe inmediato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Tramitar los permisos del \u00a0Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y coordinar los \u00a0estudios del r\u00e9gimen salarial y prestacional de los trabajadores oficiales de \u00a0la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Trazar las pol\u00edticas en \u00a0materia de archivo y correspondencia de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba. Divisi\u00f3n de \u00a0Recursos Humanos. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar e implementar planes \u00a0y programas de desarrollo humano tendientes a garantizar un ambiente laboral \u00a0adecuado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar y aplicar programas \u00a0de inducci\u00f3n y reinducci\u00f3n de los servidores de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Conservar la documentaci\u00f3n \u00a0relacionada con hojas de vida de personal con vinculaci\u00f3n laboral vigente, \u00a0n\u00f3mina, salarios, prestaciones sociales y novedades de personal y expedir las \u00a0constancias y certificaciones relacionadas con la informaci\u00f3n contenida en \u00a0dicha documentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar los formatos para \u00a0la actualizaci\u00f3n anual de la informaci\u00f3n sobre declaraci\u00f3n de bienes y rentas \u00a0de los servidores de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Tramitar las novedades y \u00a0situaciones administrativas del personal, incluyendo la afiliaci\u00f3n a las \u00a0entidades promotoras de salud, administradoras de riesgos profesionales y \u00a0administradoras de pensiones, y preparar para la firma del ordenador del gasto, \u00a0los actos administrativos respectivos, as\u00ed como tambi\u00e9n lo relacionado con el \u00a0retiro del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Verificar el cumplimiento de \u00a0los requisitos de las personas nombradas en la empresa y emitir, antes de la \u00a0respectiva posesi\u00f3n, concepto escrito sobre la acreditaci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar las n\u00f3minas de la \u00a0empresa, con el apoyo de la Divisi\u00f3n de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Supervisar las actividades \u00a0de administraci\u00f3n y desarrollo de la gesti\u00f3n humana en las distintas \u00a0dependencias de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba. Divisi\u00f3n \u00a0Financiera. Son funciones de la Divisi\u00f3n Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y controlar el manejo \u00a0presupuestal, contable y de tesorer\u00eda de la empresa, as\u00ed como las actividades \u00a0relacionadas con la administraci\u00f3n de los recursos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Prestar apoyo a la Oficina \u00a0Asesora de Planeaci\u00f3n para la elaboraci\u00f3n del anteproyecto de presupuesto y del \u00a0Programa Anual de Caja de la empresa, as\u00ed como sus modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Preparar para la firma del \u00a0Gerente General las solicitudes de cr\u00e9ditos y traslados presupuestales que \u00a0deban presentarse a la Junta Directiva de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Impartir directrices sobre \u00a0el manejo de la contabilidad presupuestal y financiera, de acuerdo con las \u00a0instrucciones de la Direcci\u00f3n General de Presupuesto P\u00fablico Nacional, la \u00a0Direcci\u00f3n General del Tesoro Nacional y la Contadur\u00eda General de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Constituir las cuentas por \u00a0pagar que al cierre de cada ejercicio fiscal deban establecerse. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Suministrar la informaci\u00f3n \u00a0que requieran los organismos de control y planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Vigilar porque las \u00a0solicitudes de compromiso cuenten con la apropiaci\u00f3n presupuestal y saldos disponibles \u00a0libres de afectaci\u00f3n, y expedir oportunamente los respectivos certificados de \u00a0disponibilidad presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Vigilar que las \u00f3rdenes de \u00a0pago que se tramiten est\u00e9n contempladas en el programa anual de caja y llenen \u00a0los dem\u00e1s requisitos legales establecidos para tal efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar el resultado de las \u00a0operaciones financieras de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Velar por el manejo \u00a0adecuado de las cajas menores de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11 Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Divisi\u00f3n \u00a0administrativa. Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Adelantar las actividades \u00a0necesarias para la adquisici\u00f3n, almacenamiento y suministro de bienes, la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios y la realizaci\u00f3n de obras que requiera la empresa \u00a0para su funcionamiento, as\u00ed como prestar el soporte t\u00e9cnico a los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Adelantar las actividades \u00a0necesarias para garantizar la conservaci\u00f3n, el mantenimiento y debida \u00a0administraci\u00f3n de los bienes de la empresa y velar porque se encuentren \u00a0asegurados adecuadamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar la necesidad de \u00a0adquirir, tomar en arrendamiento o celebrar cualquier otro negocio jur\u00eddico \u00a0sobre bienes muebles e inmuebles, para lo cual realizar\u00e1 los estudios que \u00a0permitan determinar las condiciones espec\u00edficas de dichos bienes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Llevar el inventario general \u00a0de los bienes que constituyan el patrimonio de la empresa y conservar los \u00a0t\u00edtulos de propiedad y dem\u00e1s documentos necesarios para su identificaci\u00f3n y \u00a0control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar programas de \u00a0seguridad industrial y velar por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Controlar el uso adecuado de \u00a0los bienes de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar y mantener \u00a0actualizado el registro de proveedores de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar el programa anual \u00a0de compras de bienes muebles de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar las labores de \u00a0archivo y correspondencia de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Divisi\u00f3n de \u00a0Sistemas. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Sistemas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Gerente General \u00a0en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas, planes y programas para la adopci\u00f3n de los \u00a0sistemas de procesamiento automatizado de la informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar el software \u00a0necesario para los procesos de sistematizaci\u00f3n de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Emitir conceptos t\u00e9cnicos \u00a0para la adquisici\u00f3n y mantenimiento de hardware y software relacionados con el \u00a0procesamiento de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar en coordinaci\u00f3n con \u00a0la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n el Plan de Desarrollo Inform\u00e1tico de la entidad, \u00a0y someterlo a consideraci\u00f3n del Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Apoyar a la Divisi\u00f3n de \u00a0Recursos Humanos en la elaboraci\u00f3n de la n\u00f3mina de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar y mantener las \u00a0metodolog\u00edas necesarias para el desarrollo de sistemas de informaci\u00f3n, la \u00a0administraci\u00f3n de equipos, redes de comunicaci\u00f3n y la prestaci\u00f3n de servicios \u00a0de soporte al usuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar en conjunto con la \u00a0Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n los estudios de factibilidad necesarios en los \u00a0Proyectos de sistematizaci\u00f3n de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar los manuales de \u00a0software y hardware de la empresa para su aprobaci\u00f3n por parte del Gerente \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar, mantener y aplicar \u00a0las pol\u00edticas de seguridad, integridad y acceso a la informaci\u00f3n sistematizada \u00a0de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.Administrar las redes de comunicaciones, \u00a0servidores y bases de datos dentro de las normas establecidas para garantizar \u00a0la eficaz prestaci\u00f3n de servicios t\u00e9cnicos y de apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Subgerencia de \u00a0unidades hospitalarias. Son funciones de la subgerencia de Unidades \u00a0Hospitalarias, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar el plan \u00a0estrat\u00e9gico de las unidades hospitalarias del \u00e1rea de influencia con la Oficina \u00a0Asesora de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Programar la capacidad de la \u00a0red de mediana y alta complejidad en la regi\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con los entes \u00a0territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adoptar los mecanismos para \u00a0dar cumplimiento a las normas expedidas por el Consejo Nacional de Seguridad \u00a0Social en Salud y el Ministerio de la Protecci\u00f3n Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Participar en la elaboraci\u00f3n \u00a0y difusi\u00f3n de las normas t\u00e9cnicas y administrativas, procedimientos, est\u00e1ndares \u00a0sobre uso, productividad, eficiencia y eficacia de los servicios hospitalarios \u00a0en materia m\u00e9dica, odontol\u00f3gica y servicios de apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir con la Oficina \u00a0Asesora de Planeaci\u00f3n los criterios para la elaboraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n permanente \u00a0del plan de desarrollo de las Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover y orientar el \u00a0desarrollo de la garant\u00eda de calidad de los servicios de atenci\u00f3n hospitalaria \u00a0de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0protocolos de manejo cl\u00ednico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar los estudios de \u00a0rentabilidad y eficiencia de los diferentes servicios hospitalarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Reportar a la Gerencia \u00a0General los resultados de la gesti\u00f3n del \u00e1rea y responder por la rentabilidad y \u00a0resultados de la operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar los planes y \u00a0programas docente asistenciales y de investigaci\u00f3n que sean aprobados para su \u00a0realizaci\u00f3n en la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Evaluar el comportamiento \u00a0de la demanda de servicios e informar a los niveles superiores de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Establecer los planes \u00a0anuales de desempe\u00f1o, indicadores est\u00e1ndares que determinen los par\u00e1metros de \u00a0calidad esperada en los procesos de prestaci\u00f3n de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s que le sean asignadas \u00a0de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Divisi\u00f3n m\u00e9dica \u00a0de las Unidades Hospitalarias. Son funciones de la Divisi\u00f3n M\u00e9dica de las \u00a0Unidades Hospitalarias, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Implementar los modelos de \u00a0atenci\u00f3n m\u00e9dica para las Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar los indicadores \u00a0de gesti\u00f3n asistenciales y administrativos, pol\u00edticas y est\u00e1ndares de calidad \u00a0de atenci\u00f3n m\u00e9dica para las Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar la interacci\u00f3n de \u00a0su \u00e1rea con las Entidades Promotoras de Salud y las Instituciones Prestadoras \u00a0de Servicios de Salud de baja complejidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Actualizar los programas de \u00a0salud dise\u00f1ados, dependiendo del grado de complejidad y efectuar las \u00a0capacitaciones correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Desarrollar gu\u00edas y manuales \u00a0de patolog\u00edas susceptibles de vigilancia epidemiol\u00f3gica en colaboraci\u00f3n con \u00a0otras \u00e1reas asistenciales de la empresa para su adopci\u00f3n por parte del Gerente \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Suministrar informaci\u00f3n de \u00a0prioridades y tendencias de morbilidad y mortalidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar actividades \u00a0asistenciales de prevenci\u00f3n epidemiol\u00f3gica en las Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar el personal de su \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar y hacer seguimiento \u00a0a la pertinencia y costos de los programas de salud de mediana y alta \u00a0complejidad . \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Velar por la calidad de los \u00a0servicios prestados en las Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Unidades \u00a0Hospitalarias y Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. Para el cumplimiento de \u00a0sus funciones y para garantizar la prestaci\u00f3n de los servicios, la Empresa \u00a0Social del Estado Rafael Uribe Uribe, cuenta con las siguientes Unidades \u00a0Hospitalarias: Cl\u00ednica V\u00edctor C\u00e1rdenas Jaramillo, Cl\u00ednica Santa Gertrudis, \u00a0Cl\u00ednica Santa Mar\u00eda del Rosario y Cl\u00ednica Le\u00f3n XIII. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. La organizaci\u00f3n \u00a0interna de cada una de las unidades hospitalarias y centros de atenci\u00f3n \u00a0ambulatoria, ser\u00e1 determinada por la Junta Directiva a propuesta del Gerente \u00a0General, de acuerdo con su nivel de complejidad y portafolio de servicios, sin \u00a0exceder la estructura se\u00f1alada en el presente |Decreto para estas Unidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Direcci\u00f3n de \u00a0Unidad Hospitalaria. Cada Unidad Hospitalaria, ser\u00e1 dirigida por un \u00a0Director nombrado por el Gerente General de la empresa, quien depender\u00e1 \u00a0funcionalmente del Subgerente de Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Funciones de la \u00a0Direcci\u00f3n de Unidad Hospitalaria. Son funciones de la Direcci\u00f3n de la \u00a0Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Administrar los recursos \u00a0humanos, financieros y f\u00edsicos de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir y hacer cumplir las \u00a0pol\u00edticas, normas, disposiciones legales y administrativas de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Prestar los servicios de \u00a0promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, diagn\u00f3stico, tratamiento y rehabilitaci\u00f3n en salud de \u00a0media y alta complejidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, dirigir, evaluar y \u00a0controlar la prestaci\u00f3n de los servicios de salud de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer y ejecutar el plan \u00a0de desarrollo estrat\u00e9gico de la Unidad Hospitalaria a corto, mediano y largo \u00a0plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Implantar y dirigir los \u00a0procesos de garant\u00eda de calidad en los servicios que presta la Unidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Desarrollar y coordinar los \u00a0programas docente asistenciales y las investigaciones, que sean aprobados para \u00a0su ejecuci\u00f3n en la Unidad Hospitalaria y proponer la formaci\u00f3n del recurso \u00a0humano, seg\u00fan sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Suministrar la informaci\u00f3n, \u00a0relacionada con la Unidad Hospitalaria, que sea requerida por la empresa u \u00a0otras entidades que legalmente puedan solicitarla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Participar en la elaboraci\u00f3n \u00a0del presupuesto de la Unidad Hospitalaria y controlar su ejecuci\u00f3n una vez sea \u00a0aprobado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.Establecer la necesidad y \u00a0proponer la conveniencia de contratar, modificar o desarrollar servicios de \u00a0salud en la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa. Son funciones la de la Subdirecci\u00f3n Administrativa de la \u00a0Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Apoyar y asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n de la Unidad Hospitalaria y sus dependencias en la aplicaci\u00f3n de las \u00a0normas, pol\u00edticas y procedimientos definidos para el manejo de los recursos \u00a0humanos, f\u00edsicos, financieros, administrativos e inform\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar y promover el \u00a0desarrollo tecnol\u00f3gico y mejoramiento continuo de todas las \u00e1reas de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar con la Subgerencia \u00a0Administrativa y Financiera de la empresa la entrega de informes de gesti\u00f3n de \u00a0su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Gestionar ante la \u00a0Subgerencia Administrativa y Financiera de la empresa los requerimientos de las \u00a0necesidades para el funcionamiento y la prestaci\u00f3n directa del servicio de \u00a0salud de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Gestionar ante la \u00a0Subgerencia Administrativa y Financiera los asuntos relacionados con la \u00a0administraci\u00f3n, desarrollo y novedades de personal de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Divisi\u00f3n \u00a0Financiera. Son funciones de la Divisi\u00f3n Financiera de la Unidad \u00a0Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Cumplir y hacer cumplir las normas \u00a0y procedimientos sobre administraci\u00f3n contable, financiera y control de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar la elaboraci\u00f3n del \u00a0presupuesto y el control de su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar y responder por \u00a0las actividades de tesorer\u00eda, contabilidad y presupuesto de la Unidad \u00a0Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar y responder por el \u00a0proceso de facturaci\u00f3n, controlar el cobro de los servicios m\u00e9dicos, los \u00a0copagos, cuotas moderadoras y recobros en la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar la presentaci\u00f3n de \u00a0cuentas con las Entidades Promotoras de Salud, y dem\u00e1s responsables de pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar el proceso de \u00a0cuentas por pagar de acuerdo con las directrices de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Controlar y evaluar el \u00a0manejo de caja de acuerdo con las directrices establecidas por la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Tramitar los Certificados de \u00a0Disponibilidad Presupuestal y de vigencias futuras con cargo al Presupuesto de \u00a0la Unidad Hospitalaria, de acuerdo con las solicitudes presentadas por el \u00a0funcionario competente de las diferentes dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Custodiar los t\u00edtulos \u00a0valores de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Rendir los informes de \u00a0ejecuci\u00f3n presupuestal y dem\u00e1s de car\u00e1cter financiero solicitados por la \u00a0Unidad, la empresa y los organismos de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Establecer los mecanismos \u00a0de control interno, financiero y fiscal para las diferentes dependencias que \u00a0conforman la Subdirecci\u00f3n Administrativa, y velar por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Divisi\u00f3n de \u00a0Recursos Humanos. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos de la \u00a0Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gestionar ante la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa de la Unidad Hospitalaria, los asuntos relacionados \u00a0con la administraci\u00f3n, desarrollo y novedades de personal de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Mantener registros actualizados \u00a0del personal que presta sus servicios en la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adelantar los estudios sobre \u00a0necesidades de capacitaci\u00f3n de recursos humanos y presentar el plan semestral \u00a0de la Unidad Hospitalaria a la Direcci\u00f3n, para su gesti\u00f3n correspondiente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Aplicar los procesos \u00a0relacionados con la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o del recurso humano de la Unidad \u00a0Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Aplicar las directrices para \u00a0el cumplimiento de agendas, criterios de programaci\u00f3n y control de \u00a0productividad y desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Divisi\u00f3n de \u00a0Bienes y Servicios. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Bienes y Servicios de \u00a0la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gestionar ante la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa de la Unidad las solicitudes sobre las necesidades \u00a0de bienes, servicios, mantenimiento e inversiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Controlar que los bienes y \u00a0servicios entregados a la Unidad Hospitalaria re\u00fanan las especificaciones \u00a0t\u00e9cnicas requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar que los inventarios \u00a0a cargo de los servidores de las diferentes dependencias de la Unidad \u00a0Hospitalaria est\u00e9n actualizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Cumplir y hacer cumplir las \u00a0normas, pol\u00edticas y procedimientos relacionados con la adquisici\u00f3n de bienes y \u00a0servicios, el manejo de las inversiones f\u00edsicas y administraci\u00f3n del \u00a0mantenimiento de muebles e inmuebles de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Desarrollar y responder por \u00a0la elaboraci\u00f3n de los Panes de suministros de acuerdo con las necesidades de \u00a0las diferentes dependencias de la Unidad Hospitalaria en concordancia con las \u00a0pol\u00edticas de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar los pedidos de \u00a0insumos y medicamentos intrahospitalarios requeridos para el funcionamiento de \u00a0la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Divisi\u00f3n de \u00a0Registro e Informaci\u00f3n. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Registro e \u00a0Informaci\u00f3n de la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Cumplir y hacer cumplir las normas \u00a0t\u00e9cnicas y procedimientos sobre recolecci\u00f3n, procesamiento, an\u00e1lisis, emisi\u00f3n y \u00a0distribuci\u00f3n de la informaci\u00f3n de las diversas \u00e1reas de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Preparar y analizar la \u00a0informaci\u00f3n que sea requerida por la direcci\u00f3n y las diversas instancias de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cumplir y hacer cumplir las \u00a0directrices que se deben aplicar en relaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n, \u00a0administraci\u00f3n, gesti\u00f3n, custodia de archivos generales y cl\u00ednicos de acuerdo \u00a0con la normatividad vigente en esta materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar el desarrollo de \u00a0los planes, programas de sistematizaci\u00f3n y administraci\u00f3n de recursos \u00a0computacionales en la Unidad Hospitalaria que apruebe la empresa y gestionar el \u00a0soporte y mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar la organizaci\u00f3n de \u00a0los archivos de historias cl\u00ednicas de las Unidades Hospitalarias, registros \u00a0asistenciales y velar por su adecuada conservaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Subdirecci\u00f3n de \u00a0Salud. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Salud de la Unidad Hospitalaria, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Cumplir y hacer cumplir las \u00a0pol\u00edticas, normas y reglamentos de la empresa sobre la prestaci\u00f3n de servicios \u00a0de salud hospitalarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en la elaboraci\u00f3n \u00a0del plan de desarrollo estrat\u00e9gico y en el presupuesto de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la elaboraci\u00f3n, \u00a0ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los programas de atenci\u00f3n, basados en las \u00a0caracter\u00edsticas de la demanda de servicios hospitalarios y otros indicadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Efectuar los requerimientos \u00a0de recursos necesarios, por cada uno de los centros de productividad y de \u00a0costos del \u00e1rea asistencial de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la evaluaci\u00f3n \u00a0del desempe\u00f1o de los funcionarios de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir los estudios de oferta \u00a0y demanda a fin de impulsar el desarrollo de los servicios asistenciales de la \u00a0Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Optimizar la aplicaci\u00f3n o la \u00a0utilizaci\u00f3n de los recursos humanos, f\u00edsicos, financieros, tecnol\u00f3gicos y de \u00a0informaci\u00f3n en la prestaci\u00f3n de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Cumplir con las directrices \u00a0sobre elaboraci\u00f3n de agendas m\u00e9dicas, distribuci\u00f3n de horarios y uso de \u00a0recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Supervisar los procesos de \u00a0servicios hospitalarios, ambulatorios y de urgencias, de Apoyo Diagn\u00f3stico, \u00a0Complementaci\u00f3n Terap\u00e9utica, Rehabilitaci\u00f3n y dem\u00e1s procesos y subprocesos \u00a0asistenciales de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Departamento de \u00a0Urgencias. Son funciones del Departamento de Urgencias de la Unidad \u00a0Hospitalaria, las sig uientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Responder por el correcto \u00a0funcionamiento del Departamento de Urgencias de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos de la empresa sobre la atenci\u00f3n hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear, organizar, dirigir \u00a0y evaluar las actividades del servicio de Urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar las actividades \u00a0administrativas y asistenciales del \u00e1rea de Urgencias con las dem\u00e1s \u00a0dependencias que sean necesarias para la prestaci\u00f3n adecuada de los servicios de \u00a0salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la evaluaci\u00f3n \u00a0de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda necesaria para la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir las prioridades en \u00a0la prestaci\u00f3n de servicios en el \u00e1rea de Urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asumir la responsabilidad \u00a0sobre decisiones en ausencia del Director de la Unidad Hospitalaria y \u00a0Subdirectores durante turnos nocturnos, dominicales y festivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar los informes de \u00a0gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de \u00a0las actividades realizadas del servicio de urgencias durante el turno y \u00a0establecer las medidas de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Controlar y responder por \u00a0los costos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas \u00a0de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Departamento de \u00a0Servicios de Apoyo. Son funciones del Departamento de Servicios de Apoyo de \u00a0la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, planear, organizar \u00a0y evaluar las actividades de los servicios de apoyo diagn\u00f3stico y terap\u00e9utico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en el proceso de \u00a0evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cumplir las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos de la empresa sobre la prestaci\u00f3n de servicios de apoyo \u00a0y de manejo del paciente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar las actividades \u00a0administrativas y asistenciales del \u00e1rea de apoyo diagn\u00f3stico y terap\u00e9utico con \u00a0las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para la prestaci\u00f3n adecuada de los \u00a0servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la evaluaci\u00f3n de \u00a0requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda, necesaria para la prestaci\u00f3n de \u00a0servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir las prioridades en \u00a0la prestaci\u00f3n de servicios en el \u00e1rea de Apoyo Diagn\u00f3stico y Terap\u00e9utico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar los procesos de \u00a0garant\u00eda de calidad en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar los informes de \u00a0gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Analizar los indicadores de \u00a0rendimiento, calidad y productividad de las actividades realizadas en los \u00a0servicios de Apoyo Diagn\u00f3stico y Terap\u00e9utico, y establecer las medidas de \u00a0mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Controlar y responder por \u00a0los costos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Departamento de \u00a0Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda. Son funciones del Departamento de \u00a0Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda de la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, planear, organizar \u00a0y evaluar las actividades de los servicios de hospitalizaci\u00f3n y cirug\u00eda por \u00a0parte del departamento a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos de la empresa sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el \u00a0manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en el proceso de \u00a0selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar las actividades \u00a0administrativas y asistenciales del \u00e1rea de Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda con las \u00a0dem\u00e1s dependencias, que sean necesarias para la prestaci\u00f3n adecuada de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la evaluaci\u00f3n \u00a0de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda necesaria para la prestaci\u00f3n de \u00a0servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir las prioridades de \u00a0prestaci\u00f3n de servicios en el \u00e1rea de Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar los procesos de \u00a0garant\u00eda de calidad en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar los informes de \u00a0gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Analizar y evaluar los \u00a0indicadores de rendimiento, calidad y productividad de las actividades \u00a0realizadas del servicio de Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda durante el turno y \u00a0establecer las medidas de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Controlar y responder por \u00a0los costos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Departamento de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. Son funciones del Departamento de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria de la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, planear, organizar \u00a0y evaluar las actividades de los servicios de atenci\u00f3n ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir con las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos de la empresa sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el \u00a0manejo del paciente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en el proceso de evaluaci\u00f3n \u00a0y seguimiento del personal a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar las actividades \u00a0administrativas y asistenciales del \u00e1rea de Atenci\u00f3n Ambulatoria con los dem\u00e1s \u00a0dependencias que sean necesarias para la prestaci\u00f3n adecuada de los servicios \u00a0de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la evaluaci\u00f3n \u00a0de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda necesaria para la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir las prioridades de \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios de salud en el \u00e1rea de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar los procesos de \u00a0garant\u00eda de calidad en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar los informes de \u00a0gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Analizar y evaluar los \u00a0indicadores de rendimiento, calidad y productividad de las actividades \u00a0realizadas en los servicios de Atenci\u00f3n Ambulatoria durante el turno y \u00a0establecer las medidas de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Controlar y responder por \u00a0los costos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Oficina de \u00a0Atenci\u00f3n al Usuario. Son funciones de la Oficina de Atenci\u00f3n al Usuario de \u00a0las Unidades Hospitalarias, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la informaci\u00f3n y \u00a0los registros de la red de servicios asistenciales para la operaci\u00f3n del \u00a0proceso de referencia y contrarreferencia de los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Implementar los \u00a0procedimientos para garantizar al usuario el acceso a los servicios disponibles \u00a0en la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Supervisar el proceso de \u00a0asignaci\u00f3n de citas para los diferentes servicios de la Unida d Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Organizar y evaluar las \u00a0actividades de registro, codificaci\u00f3n y procesamiento de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Garantizar que el proceso de \u00a0recepci\u00f3n y admisi\u00f3n de los usuarios de la Unidad Hospitalaria sea \u00e1gil y \u00a0eficiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Aplicar los procedimientos \u00a0para la evaluaci\u00f3n de la satisfacci\u00f3n de usuarios, recoger las sugerencias para \u00a0mejorar el servicio, y canalizarlas hacia las dependencias responsables para su \u00a0respuesta oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar, promover y \u00a0desarrollar los programas y actividades de vigilancia epidemiol\u00f3gica y de \u00a0garant\u00eda de calidad de los servicios asistenciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar por la promoci\u00f3n, \u00a0evaluaci\u00f3n y control de calidad de los servicios de salud que se presten en la \u00a0Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Subgerencia de \u00a0los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. Son funciones de la Subgerencia de los \u00a0Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria de la Empresa Social del Estado Rafael Uribe \u00a0Uribe, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir el funcionamiento de \u00a0los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar al Gerente General \u00a0de la empresa en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, normas t\u00e9cnicas y \u00a0administrativas, procedimientos, est\u00e1ndares sobre uso, productividad, \u00a0eficiencia y eficacia a que debe sujetarse la prestaci\u00f3n de los servicios ambulatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir y proponer los \u00a0criterios para la elaboraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n permanente del plan de desarrollo \u00a0estrat\u00e9gico de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar la evaluaci\u00f3n y \u00a0control de la gesti\u00f3n de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, de acuerdo con \u00a0los indicadores de gesti\u00f3n dise\u00f1ados para tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar y controlar el \u00a0cumplimiento del presupuesto de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener la rentabilidad y \u00a0eficiencia en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar, implementar y \u00a0evaluar los protocolos de manejo cl\u00ednico en los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asesorar e implementar los \u00a0programas de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, curaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n de la empresa en los \u00a0Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar el comportamiento de \u00a0la demanda y analizar la viabilidad financiera de los servicios y programas en \u00a0los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Impartir los lineamientos a \u00a0que deben sujetarse los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, en materia de \u00a0facturaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Promover, implantar y \u00a0orientar las actividades de vigilancia epidemiol\u00f3gica que se desarrollan en los \u00a0Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Rendir informe al Gerente \u00a0General sobre los resultados de la gesti\u00f3n de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Desarrollar y evaluar los \u00a0programas docentes asistenciales y las investigaciones, que sean aprobadas por \u00a0el Gerente de la empresa para su ejecuci\u00f3n en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria \u00a0y proponer la formaci\u00f3n del recurso humano seg\u00fan sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14 . Establecer planes anuales \u00a0de desempe\u00f1o con los directores de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Divisi\u00f3n M\u00e9dica \u00a0de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. Son funciones de la Divisi\u00f3n M\u00e9dica \u00a0de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Velar por el cumplimiento de \u00a0las pol\u00edticas, normas y disposiciones administrativas definidas por la \u00a0Subgerencia de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, para la prestaci\u00f3n de \u00a0servicios integrales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir las normas y \u00a0desarrollar los procedimientos para el adecuado funcionamiento de los servicios \u00a0m\u00e9dicos de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar la evaluaci\u00f3n y \u00a0control de gesti\u00f3n del \u00e1rea de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria de acuerdo \u00a0con los indicadores de gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar el plan de \u00a0desarrollo estrat\u00e9gico de su \u00e1rea en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer el presupuesto del \u00a0\u00e1rea de su competencia en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria y controlar su \u00a0ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar el recurso \u00a0humano, f\u00edsico y financiero del \u00e1rea en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Desarrollar los procesos de \u00a0garant\u00eda de calidad en los servicios de salud que prestan los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria, con especial \u00e9nfasis en la evaluaci\u00f3n y seguimiento de la \u00a0satisfacci\u00f3n de los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar por el desarrollo de \u00a0las actividades de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, curaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n que sean de \u00a0su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Apoyar la elaboraci\u00f3n, \u00a0implementaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de protocolos de manejo cl\u00ednico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Brindar acompa\u00f1amiento y \u00a0soporte permanente a los Directores de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria en \u00a0la gesti\u00f3n para optimizar la prestaci\u00f3n de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Desarrollar los programas \u00a0docentes asistenciales y las investigaciones, que sean aprobados para su \u00a0ejecuci\u00f3n por el Subgerente de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria y proponer \u00a0la formaci\u00f3n del recurso humano seg\u00fan sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Divisi\u00f3n \u00a0Odontol\u00f3gica de los Centros de Atenci\u00f3n ambulatoria. Son funciones de la \u00a0Divisi\u00f3n Odontol\u00f3gica de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar las actividades de \u00a0promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, curaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n que sean de su \u00a0responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir las normas y \u00a0desarrollar los procedimientos para el adecuado funcionamiento de los servicios \u00a0odontol\u00f3gicos en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar la evaluaci\u00f3n y \u00a0control de gesti\u00f3n del \u00e1rea en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, de acuerdo \u00a0con los indicadores de gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar el plan de \u00a0desarrollo estrat\u00e9gico de su \u00e1rea en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer el presupuesto del \u00a0\u00e1rea de su competencia en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria y controlar su \u00a0ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar el recurso \u00a0humano, f\u00edsico y financiero del \u00e1rea en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Desarrollar los procesos de \u00a0garant\u00eda de calidad en los servicios de salud que prestan los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar la elaboraci\u00f3n, \u00a0implementaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de protocolos de manejo cl\u00ednico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Brindar acompa\u00f1amiento y soporte \u00a0permanente a los Directores de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria en la \u00a0gesti\u00f3n para optimizar los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Desarrollar los programas \u00a0docentes asistenciales y las investigaciones, que sean aprobados para su \u00a0ejecuci\u00f3n en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria y proponer la formaci\u00f3n del \u00a0recurso humano seg\u00fan sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Cumplir las normas y \u00a0desarrollar los procedimientos para el adecuado funcionamiento de los servicios \u00a0de salud oral en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Aprobaci\u00f3n de \u00a0la Planta de Personal. De conformidad con la estructura prevista en el \u00a0presente |Decreto, la Junta Directiva proceder\u00e1 a establecer la planta de \u00a0personal de la Empresa Social del Estado Rafael Uribe Uribe, para someterla a \u00a0la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Vigencia. \u00a0El presente decreto rige a partir de su publicaci\u00f3n y modifica todas las \u00a0disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y C\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 26 de \u00a0junio de 2003. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alberto Carrasquilla Barrera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de la Protecci\u00f3n \u00a0Social, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Diego Palacio Betancourt. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 1754 DE 2003 \u00a0 \u00a0 (junio 26) \u00a0 \u00a0 por el cual se \u00a0aprueba la estructura de la Empresa Social del Estado Rafael Uribe Uribe. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 3674 de 2006, \u00a0art\u00edculo 13. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de las facultades que le confiere […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-34808","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2003"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34808","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34808"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34808\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34808"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34808"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34808"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}