DECRETO 1763 DE 2003 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio 26) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se aprueba la estructura de la \u00a0Empresa Social del Estado Francisco de Paula Santander. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 4032 de 2005, \u00a0art. 13 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio \u00a0de las facultades que le confiere el Decreto ley 1750 \u00a0de 2003, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que de conformidad con el numeral 16 del art\u00edculo 11 del Decreto 1876 de 1994 \u00a0y el numeral 5 del art\u00edculo 9\u00ba del Decreto ley 1750 \u00a0de 2003, corresponde a la Junta Directiva de las Empresas Sociales del \u00a0Estado determinar la estructura de la entidad, y someterla para su aprobaci\u00f3n \u00a0ante la autoridad competente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Junta Directiva de la Empresa Social del Estado \u00a0Francisco de Paula Santander, aprob\u00f3 por decisi\u00f3n un\u00e1nime someter a \u00a0consideraci\u00f3n del Gobierno Nacional la estructura de esta empresa, tal y como \u00a0consta en el Acuerdo n\u00famero 1 del d\u00eda 26 de junio de 2003, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. Aprobar la estructura de la Empresa Social \u00a0del Estado Francisco de Paula Santander, que ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 Oficina Asesora Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 Oficina de Control Disciplinario Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4 Oficina de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subgerencia Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Divisi\u00f3n de Recursos Humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4 Divisi\u00f3n de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subgerencia de Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Divisi\u00f3n M\u00e9dica de las Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Direcci\u00f3n de Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1 Subdirecci\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1.1 Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1.2 Divisi\u00f3n de Recursos Humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1.3 Divisi\u00f3n de Bienes y Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1.4 Divisi\u00f3n de Registro e Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2 Subdirecci\u00f3n de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2.1 Departamento de Urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2.2 Departamento de Servicios de Apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2.3 Departamento de Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2.4 Departamento de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.3 Oficina de Atenci\u00f3n al Usuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Subgerencia de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 Divisi\u00f3n M\u00e9dica de los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 Divisi\u00f3n Odontol\u00f3gica de los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. Junta Directiva y Gerente General. \u00a0Las funciones de la Junta Directiva y del Gerente General de la Empresa Social \u00a0del Estado Francisco de Paula Santander, ser\u00e1n las se\u00f1aladas en su acto de \u00a0creaci\u00f3n y en la Ley 100 de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba. Oficina Asesora Jur\u00eddica. Son \u00a0funciones de la Oficina Asesora Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Gerente General y a las dem\u00e1s dependencias \u00a0del nivel directivo de la empresa, en asuntos jur\u00eddicos y administrativos que \u00a0interesen a la misma y absolver las consultas que se le formulen en estas \u00a0materias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejercer la representaci\u00f3n judicial por delegaci\u00f3n y \u00a0coordinar la defensa judicial de la empresa en los procesos en que \u00e9sta sea \u00a0parte o tenga inter\u00e9s. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Resolver las consultas que formulen los servidores \u00a0p\u00fablicos ajenos a la entidad o los particulares, sobre las funciones \u00a0constitucionales y legales de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Adelantar y coordinar el proceso de jurisdicci\u00f3n coactiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proyectar los actos administrativos necesarios para el \u00a0cumplimiento de las funciones a cargo de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar los contratos y convenios que deba celebrar \u00a0la empresa y prestar asesor\u00eda jur\u00eddica para adelantar el proceso de \u00a0contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba. Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n. Son \u00a0funciones de la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar bajo la orientaci\u00f3n del Gerente General el plan \u00a0de desarrollo estrat\u00e9gico, asesorar y coordinar con las diferentes \u00e1reas la \u00a0elaboraci\u00f3n de sus planes estrat\u00e9gicos corporativos a mediano, corto y largo \u00a0plazo, as\u00ed como proponer los ajustes que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar las investigaciones y estudios para la \u00a0empresa en las \u00e1reas requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar, en coordinaci\u00f3n con el Jefe de la Divisi\u00f3n \u00a0Financiera, el anteproyecto de presupuesto y el programa anual de caja de la \u00a0empresa, as\u00ed como, sus modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar la ejecuci\u00f3n presupuestal y el grado de \u00a0cumplimiento de las metas de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias \u00a0correspondientes, para la aprobaci\u00f3n del Gerente General, el manual de procesos \u00a0y procedimientos administrativos de la empresa y mantenerlos actualizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con la Divisi\u00f3n de Sistemas la elaboraci\u00f3n \u00a0del plan integral de desarrollo inform\u00e1tico de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar y colaborar con la Oficina de Control \u00a0Interno en el dise\u00f1o y la implementaci\u00f3n del sistema de control de gesti\u00f3n de \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Establecer y asegurar el cumplimiento de los objetivos \u00a0y metas del \u00e1rea, controlando los costos y presupuestos definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Apoyar el soporte log\u00edstico del proceso de referencia \u00a0y contrarreferencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba. Oficina de Control Disciplinario Interno. \u00a0Son funciones de la Oficina de Control Disciplinario Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer la funci\u00f3n disciplinaria de acuerdo con las \u00a0disposiciones constitucionales legales y reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Recolectar y asegurar las pruebas que han de servir de \u00a0soporte a las denuncias penales sobre las conductas il\u00edcitas detectadas en los \u00a0procedimientos disciplinarios y remitirlas a la Fiscal\u00eda General de la Naci\u00f3n, \u00a0para lo de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Comisionar a funcionarios id\u00f3neos para la pr\u00e1ctica de \u00a0pruebas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Conocer y fallar en primera instancia los procesos \u00a0disciplinarios que se adelanten contra los servidores p\u00fablicos de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Expedir las providencias que la ley establece para dar \u00a0curso y agotamiento a la actuaci\u00f3n disciplinaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Conocer y resolver los recursos de reposici\u00f3n que se \u00a0interpongan contra las decisiones disciplinarias de primera instancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Conceder los recursos de apelaci\u00f3n que se interpongan \u00a0ante el Gerente General de la empresa, contra las decisiones de primera \u00a0instancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Remitir a la Procuradur\u00eda General de la Naci\u00f3n los \u00a0procesos disciplinarios por incremento patrimonial no justificado y aquellos \u00a0que, de conformidad con las normas especiales, deba adelantar este organismo de \u00a0control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asesorar y orientar a los servidores de la empresa en \u00a0los asuntos relacionados con la conducta \u00e9tica y deberes de los servidores \u00a0p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Llevar el registro actualizado de los fallos \u00a0proferidos contra los servidores p\u00fablicos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba. Oficina de Control Interno. Son \u00a0funciones de la Oficina de Control Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Gerente General en el dise\u00f1o de pol\u00edticas \u00a0relacionadas con la planeaci\u00f3n, direcci\u00f3n y organizaci\u00f3n del sistema de control \u00a0interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, \u00a0pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la empresa y \u00a0recomendar los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejercer el control de gesti\u00f3n sobre las actividades \u00a0que adelantan las diferentes dependencias de la empresa, as\u00ed como del \u00a0cumplimiento de la misi\u00f3n integral de esta y proponer los correctivos que \u00a0resulten pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Acompa\u00f1ar y asesorar a las dependencias en la \u00a0implementaci\u00f3n del control interno y en el mejoramiento de su gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar el sistema de control de gesti\u00f3n y preparar, \u00a0para la aprobaci\u00f3n del Gerente General el manual respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Remitir a las diferentes dependencias de la empresa \u00a0los informes de control de gesti\u00f3n, con sus respectivos soportes y enviarlos \u00a0igualmente, a la dependencia competente, cuando de ellos se concluya que \u00a0existen posibles irregularidades constitutivas de faltas disciplinarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar actividades de evaluaci\u00f3n de los procesos de \u00a0atenci\u00f3n de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Verificar el cumplimiento de normas de calidad \u00a0respecto de est\u00e1ndares t\u00e9cnicos, cient\u00edficos y administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar, implementar y fomentar el sistema de \u00a0control de gesti\u00f3n, financiero y de resultados institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba. Subgerencia Administrativa. Son \u00a0funciones de la Subgerencia Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y coordinar las actividades tendientes a \u00a0prestar el soporte administrativo, humano, financiero y tecnol\u00f3gico que \u00a0requiera la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Expedir las copias aut\u00e9nticas de los documentos que \u00a0reposen en la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dar posesi\u00f3n a los servidores de la empresa, salvo a \u00a0los del nivel Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Expedir los actos administrativos de reconocimiento de \u00a0vacaciones, licencias, comisiones de servicio, las prestaciones sociales, vi\u00e1ticos, \u00a0gastos de viaje y permisos a los servidores de la empresa, previo visto bueno \u00a0del jefe inmediato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Tramitar los permisos del Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y coordinar los estudios del r\u00e9gimen salarial \u00a0y prestacional de los trabajadores oficiales de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Trazar las pol\u00edticas en materia de archivo y \u00a0correspondencia de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba. Divisi\u00f3n de Recursos Humanos. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar e implementar planes y programas de desarrollo \u00a0humano tendientes a garantizar un ambiente laboral adecuado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar y aplicar programas de inducci\u00f3n y reinducci\u00f3n \u00a0de los servidores de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Conservar la documentaci\u00f3n relacionada con hojas de \u00a0vida de pers onal con vinculaci\u00f3n laboral vigente, n\u00f3mina, salarios, \u00a0prestaciones sociales y novedades de personal y, expedir las constancias y \u00a0certificaciones relacionadas con la informaci\u00f3n contenida en dicha documentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar los formatos para la actualizaci\u00f3n anual de \u00a0la informaci\u00f3n sobre declaraci\u00f3n de bienes y retas de los servidores de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Tramitar las novedades y situaciones administrativas \u00a0del personal, incluyendo la afiliaci\u00f3n a las entidades promotoras de salud, \u00a0administradoras de riesgos profesionales y administradoras de pensiones, y \u00a0preparar para la firma del ordenador del gasto, los actos administrativos \u00a0respectivos, as\u00ed como tambi\u00e9n lo relacionado con el retiro del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Verificar el cumplimiento de los requisitos de las \u00a0personas nombradas en la empresa y emitir, antes de la respectiva posesi\u00f3n, \u00a0concepto escrito sobre la acreditaci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar las n\u00f3minas de la empresa, con el apoyo de la \u00a0Divisi\u00f3n de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Supervisar las actividades de administraci\u00f3n y \u00a0desarrollo de la gesti\u00f3n humana en las distintas dependencias de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba. Divisi\u00f3n Financiera. Son funciones de \u00a0la Divisi\u00f3n Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y controlar el manejo presupuestal, contable y \u00a0de tesorer\u00eda de la empresa, as\u00ed como las actividades relacionadas con la \u00a0administraci\u00f3n de los recursos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Prestar apoyo a la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n para \u00a0la elaboraci\u00f3n del anteproyecto de presupuesto y del Programa Anual de Caja de \u00a0la empresa, as\u00ed como sus modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Preparar, para la firma del Gerente General las \u00a0solicitudes de cr\u00e9ditos y traslados presupuestales que deban presentarse a la \u00a0Junta Directiva de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Impartir directrices sobre el manejo de la \u00a0contabilidad presupuestal y financiera, de acuerdo con las instrucciones de la \u00a0Direcci\u00f3n General de Presupuesto P\u00fablico Nacional, la Direcci\u00f3n General del Tesoro \u00a0Nacional y la Contadur\u00eda General de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Constituir las cuentas por pagar que al cierre de cada \u00a0ejercicio fiscal deban establecerse. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Suministrar la informaci\u00f3n que requieran los \u00a0organismos de control y planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Vigilar porque las solicitudes de compromiso cuenten \u00a0con la apropiaci\u00f3n presupuestal y saldos disponibles libres de afectaci\u00f3n, y \u00a0expedir oportunamente los respectivos certificados de disponibilidad \u00a0presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Vigilar que las \u00f3rdenes de pago que se tramiten est\u00e9n \u00a0contempladas en el programa anual de caja y llenen los dem\u00e1s requisitos legales \u00a0establecidos para tal efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar el resultado de las operaciones financieras de \u00a0la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Velar por el manejo adecuado de las cajas menores de \u00a0la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Divisi\u00f3n Administrativa. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Adelantar las actividades necesarias para la \u00a0adquisici\u00f3n, almacenamiento y suministro de bienes, la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios y la realizaci\u00f3n de obras que requiera la em presa para su \u00a0funcionamiento, as\u00ed como prestar el soporte t\u00e9cnico a los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Adelantar las actividades necesarias para garantizar la \u00a0conservaci\u00f3n, el mantenimiento y debida administraci\u00f3n de los bienes de la \u00a0empresa y velar porque se encuentren asegurados adecuadamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar la necesidad de adquirir, tomar en \u00a0arrendamiento o celebrar cualquier otro negocio jur\u00eddico sobre bienes muebles e \u00a0inmuebles, para lo cual realizar\u00e1 los estudios que permitan determinar las \u00a0condiciones espec\u00edficas de dichos bienes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Llevar el inventario general de los bienes que \u00a0constituyan el patrimonio de la empresa y conservar los t\u00edtulos de propiedad y dem\u00e1s \u00a0documentos necesarios para su identificaci\u00f3n y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar programas de seguridad industrial y velar por \u00a0su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Controlar el uso adecuado de los bienes de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar y mantener actualizado el registro de \u00a0proveedores de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar el programa anual de compras de bienes \u00a0muebles de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar las labores de archivo y correspondencia de \u00a0la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Divisi\u00f3n de Sistemas. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n de Sistemas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Gerente General en la definici\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas, planes y programas para la adopci\u00f3n de los sistemas de procesamiento \u00a0automatizado de la informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar el software necesario para los procesos de \u00a0sistematizaci\u00f3n de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Emitir conceptos t\u00e9cnicos para la adquisici\u00f3n y \u00a0mantenimiento de hardware y software relacionados con el procesamiento de \u00a0informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Asesora de \u00a0Planeaci\u00f3n el Plan de Desarrollo Inform\u00e1tico de la entidad, y someterlo a \u00a0consideraci\u00f3n del Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Apoyar a la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos en la \u00a0elaboraci\u00f3n de la n\u00f3mina de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar y mantener las metodolog\u00edas necesarias para \u00a0el desarrollo de sistemas de informaci\u00f3n, la administraci\u00f3n de equipos, redes \u00a0de comunicaci\u00f3n y la prestaci\u00f3n de servicios de soporte al usuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar en conjunto con la Oficina Asesora de \u00a0Planeaci\u00f3n los estudios de factibilidad necesarios en los proyectos de \u00a0sistematizaci\u00f3n de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar los manuales de software y hardware de la \u00a0empresa para su aprobaci\u00f3n por parte del Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar, mantener y aplicar las pol\u00edticas de \u00a0seguridad, integridad y acceso a la informaci\u00f3n sistematizada de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar las redes de comunicaciones, servidores y \u00a0bases de datos dentro de las normas establecidas para garantizar la eficaz \u00a0prestaci\u00f3n de servicios t\u00e9cnicos y de apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Subgerencia de Unidades Hospitalarias. \u00a0Son funciones de la Subgerencia de Unidades Hospitalarias, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar el plan estrat\u00e9gico de las unidades \u00a0hospitalarias del \u00e1rea de influencia con la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Programar la capacidad de la red de mediana y alta \u00a0complejidad en la regi\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con los entes territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adoptar los mecanismos para dar cumplimiento a las \u00a0normas expedidas por el Consejo Nacional de Seguridad Social en Salud y el \u00a0Ministerio de la Protecci\u00f3n Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Participar en la elaboraci\u00f3n y difusi\u00f3n de las normas \u00a0t\u00e9cnicas y administrativas, procedimientos, est\u00e1ndares sobre uso, \u00a0productividad, eficiencia y eficacia de los servicios hospitalarios en materia \u00a0m\u00e9dica, odontol\u00f3gica y servicios de apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir con la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n los \u00a0criterios para la elaboraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n permanente del plan de desarrollo de \u00a0las Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover y orientar el desarrollo de la garant\u00eda de \u00a0calidad de los servicios de atenci\u00f3n hospitalaria de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir la elaboraci\u00f3n de protocolos de manejo \u00a0cl\u00ednico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar los estudios de rentabilidad y eficiencia de \u00a0los diferentes servicios hospitalarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Reportar a la Gerencia General los resultados de la \u00a0gesti\u00f3n del \u00e1rea y responder por la rentabilidad y resultados de la operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar los planes y programas docente \u00a0asistenciales y de investigaci\u00f3n que sean aprobados para su realizaci\u00f3n en la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Evaluar el comportamiento de la demanda de servicios \u00a0e informar a los niveles superiores de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Establecer los planes anuales de desempe\u00f1o, \u00a0indicadores est\u00e1ndares que determinen los par\u00e1metros de calidad esperada en los \u00a0procesos de prestaci\u00f3n de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Divisi\u00f3n M\u00e9dica de las Unidades \u00a0Hospitalarias. Son funciones de la Divisi\u00f3n M\u00e9dica de las Unidades \u00a0Hospitalarias, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Implementar los modelos de atenci\u00f3n m\u00e9dica para las \u00a0Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar los indicadores de gesti\u00f3n asistenciales y \u00a0administrativos, pol\u00edticas y est\u00e1ndares de calidad de atenci\u00f3n m\u00e9dica para las \u00a0Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar la interacci\u00f3n de su \u00e1rea con las Entidades \u00a0Promotoras de Salud y las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud de \u00a0baja complejidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Actualizar los programas de salud dise\u00f1ados, \u00a0dependiendo del grado de complejidad y efectuar las capacitaciones \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Desarrollar gu\u00edas y manuales de patolog\u00edas \u00a0susceptibles de vigilancia epidemiol\u00f3gica en colaboraci\u00f3n con otras \u00e1reas \u00a0asistenciales de la empresa para su adopci\u00f3n por parte del Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Suministrar informaci\u00f3n de prioridades y tendencias de \u00a0morbilidad y mortalidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar actividades asistenciales de prevenci\u00f3n \u00a0epidemiol\u00f3gica en las Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar el per sonal de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar y hacer seguimiento a la pertinencia y costos \u00a0de los programas de salud de mediana y alta complejidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Velar por la calidad de los servicios prestados en \u00a0las Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Unidades Hospitalarias y Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. Para el cumplimiento de sus funciones y para \u00a0garantizar la prestaci\u00f3n de los servicios, la Empresa Social del Estado \u00a0Francisco de Paula Santander, cuenta con las siguientes Unidades Hospitalarias: \u00a0Cl\u00ednica Los Comuneros, Cl\u00ednica ca\u00f1averal, Cl\u00ednica Primero de Mayo y Cl\u00ednica \u00a0ISS-C\u00facuta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. La organizaci\u00f3n interna de cada una de las \u00a0unidades hospitalarias y de los centros de atenci\u00f3n ambulatoria, ser\u00e1 \u00a0determinada por la Junta Directiva a propuesta del Gerente General, de acuerdo \u00a0con su nivel de complejidad y portafolio de servicios, sin exceder la \u00a0estructura se\u00f1alada en el presente |decreto para estas Unidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Direcci\u00f3n de Unidad Hospitalaria. \u00a0Cada Unidad Hospitalaria, ser\u00e1 dirigida por un Director nombrado por el Gerente \u00a0General de la empresa, qui\u00e9n depender\u00e1 funcionalmente del Subgerente de \u00a0Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Funciones de la Direcci\u00f3n de Unidad \u00a0Hospitalaria. Son funciones de la Direcci\u00f3n de la Unidad Hospitalaria, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Administrar los recursos humanos, financieros y \u00a0f\u00edsicos de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas, \u00a0disposiciones legales y administrativas de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Prestar los servicios de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, \u00a0diagn\u00f3stico, tratamiento y rehabilitaci\u00f3n en salud de media y alta complejidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, dirigir, evaluar y controlar la prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios de salud de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer y ejecutar el plan de desarrollo estrat\u00e9gico \u00a0de la Unidad Hospitalaria a corto, mediano y largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Implantar y dirigir los procesos de garant\u00eda de \u00a0calidad en los servicios que presta la Unidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Desarrollar y coordinar los programas docente asistenciales \u00a0y las investigaciones, que sean aprobados para su ejecuci\u00f3n en la Unidad \u00a0Hospitalaria y proponer la formaci\u00f3n del recurso humano, seg\u00fan sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Suministrar la informaci\u00f3n, relacionada con la Unidad \u00a0Hospitalaria, que sea requerida por la empresa u otras entidades que legalmente \u00a0puedan solicitarla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Participar en la elaboraci\u00f3n del presupuesto de la \u00a0Unidad Hospitalaria y controlar su ejecuci\u00f3n una vez sea aprobado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Establecer la necesidad y proponer la conveniencia de \u00a0contratar, modificar o desarrollar servicios de salud en la Unidad \u00a0Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Subdirecci\u00f3n Administrativa. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa de la Unidad Hospitalaria, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Apoyar y asesorar a la Direcci\u00f3n de la Unidad \u00a0Hospitalaria y sus dependen cias en la aplicaci\u00f3n de las normas, pol\u00edticas y \u00a0procedimientos definidos para el manejo de los recursos humanos, f\u00edsicos, \u00a0financieros, administrativos e inform\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar y promover el desarrollo tecnol\u00f3gico y \u00a0mejoramiento continuo de todas las \u00e1reas de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar con la Subgerencia Administrativa y \u00a0Financiera de la empresa la entrega de informes de gesti\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Gestionar ante la Subgerencia Administrativa y \u00a0Financiera de la empresa los requerimientos de las necesidades para el \u00a0funcionamiento y la prestaci\u00f3n directa del servicio de salud de la Unidad \u00a0Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Gestionar ante la Subgerencia Administrativa y \u00a0Financiera los asuntos relacionados con la administraci\u00f3n, desarrollo y \u00a0novedades de personal de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Divisi\u00f3n Financiera. Son fundones de \u00a0la Divisi\u00f3n Financiera de la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos \u00a0sobre administraci\u00f3n contable, financiera y control de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar la elaboraci\u00f3n del presupuesto y el control \u00a0de su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar y responder por las actividades de \u00a0tesorer\u00eda, contabilidad y presupuesto de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar y responder por el proceso de facturaci\u00f3n, \u00a0controlar el cobro de los servicios m\u00e9dicos, los copagos, cuotas moderadoras y \u00a0recobros en la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar la presentaci\u00f3n de cuentas con las Entidades \u00a0Promotoras de Salud, y dem\u00e1s responsables de pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar el proceso de cuentas por pagar de acuerdo a \u00a0las directrices de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Controlar y evaluar el manejo de caja de acuerdo con \u00a0las directrices establecidas por la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Tramitar los Certificados de Disponibilidad \u00a0Presupuestal y de vigencias futuras con cargo al Presupuesto de la Unidad \u00a0Hospitalaria, de acuerdo con las solicitudes presentadas por el funcionario \u00a0competente de las diferentes dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Custodiar los t\u00edtulos valores de la Unidad \u00a0Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Rendir los informes de ejecuci\u00f3n presupuestal y dem\u00e1s \u00a0de car\u00e1cter financiero solicitados por la Unidad, la empresa y los organismos \u00a0de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Establecer los mecanismos de control interno, \u00a0financiero y fiscal para las diferentes dependencias que conforman la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa, y velar por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Divisi\u00f3n de Recursos Humanos. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos de la Unidad Hospitalaria, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gestionar ante la Subdirecci\u00f3n Administrativa de la \u00a0Unidad Hospitalaria, los asuntos relacionados con la administraci\u00f3n, desarrollo \u00a0y novedades de personal de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Mantener registros actualizados del personal que \u00a0presta sus servicios en la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adelantar los estudios sobre necesidades de \u00a0capacitaci\u00f3n de recursos humanos y presentar el plan semestral de la Unidad \u00a0Hospitalaria a la Direcci\u00f3n, para su gesti\u00f3n correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Aplicar los procesos relacionados con la gesti\u00f3n del \u00a0desempe\u00f1o del recurso humano de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Aplicar las directrices para el cumplimiento de \u00a0agendas, criterios de programaci\u00f3n y control de productividad y desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Divisi\u00f3n de Bienes y Servicios. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n de Bienes y Servicios de la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gestionar ante la Subdirecci\u00f3n Administrativa de la \u00a0Unidad las solicitudes sobre las necesidades de bienes, servicios, \u00a0mantenimiento e inversiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Controlar que los bienes y servicios entregados a la \u00a0Unidad Hospitalaria re\u00fanan las especificaciones t\u00e9cnicas requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar que los inventarios a cargo de los \u00a0servidores de las diferentes dependencias de la Unidad Hospitalaria est\u00e9n \u00a0actualizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Cumplir y hacer cumplir las normas, pol\u00edticas y \u00a0procedimientos relacionadas con la adquisici\u00f3n de bienes y servicios, el manejo \u00a0de las inversiones f\u00edsicas y administraci\u00f3n del mantenimiento de muebles e \u00a0inmuebles de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Desarrollar y responder por la elaboraci\u00f3n de los \u00a0planes de suministros de acuerdo a las necesidades de las diferentes \u00a0dependencias de la Unidad Hospitalaria en concordancia con las pol\u00edticas de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar los pedidos de insumos y medicamentos intra \u00a0hospitalarios requeridos para el funcionamiento de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Divisi\u00f3n de Registro e Informaci\u00f3n. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Registro e Informaci\u00f3n de la Unidad \u00a0Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Cumplir y hacer cumplir las normas t\u00e9cnicas y \u00a0procedimientos sobre recolecci\u00f3n, procesamiento, an\u00e1lisis, emisi\u00f3n y \u00a0distribuci\u00f3n de la informaci\u00f3n de las diversas \u00e1reas de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Preparar y analizar la informaci\u00f3n que sea requerida \u00a0por la direcci\u00f3n y las diversas instancias de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cumplir y hacer cumplir las directrices que se deben \u00a0aplicar en relaci\u00f3n a la organizaci\u00f3n, administraci\u00f3n, gesti\u00f3n, custodia de \u00a0archivos generales y cl\u00ednicos de acuerdo a la normatividad vigente en esta \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar el desarrollo de los planes, programas de \u00a0sistematizaci\u00f3n y administraci\u00f3n de recursos computacionales en la Unidad \u00a0Hospitalaria que apruebe la empresa y gestionar el soporte y mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar la organizaci\u00f3n de los archivos de historias \u00a0cl\u00ednicas de las Unidades Hospitalarias, registros asistenciales y velar por su \u00a0adecuada conservaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Subdirecci\u00f3n de Salud. Son funciones \u00a0de la Subdirecci\u00f3n de Salud de la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y \u00a0reglamentos de la empresa sobre la prestaci\u00f3n de servicios de salud \u00a0hospitalarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en la elaboraci\u00f3n del plan de desarrollo \u00a0estrat\u00e9gico y en el presupuesto de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los \u00a0programas de atenci\u00f3n, basados en las caracter\u00edsticas de la demanda de servicios \u00a0hospitalarios y otros indicadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Efectuar los requerimientos de recursos necesarios, \u00a0por cada uno de los centros de productividad y de costos del \u00e1rea asistencial \u00a0de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de los \u00a0funcionarios de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir los estudios de oferta y demanda con el fin de \u00a0impulsar el desarrollo de los servicios asistenciales de la Unidad \u00a0Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Optimizar la aplicaci\u00f3n o la utilizaci\u00f3n de los \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos, financieros, tecnol\u00f3gicos y de informaci\u00f3n en la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Cumplir con las directrices sobre elaboraci\u00f3n de \u00a0agendas m\u00e9dicas, distribuci\u00f3n de horarios y uso de recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Supervisar los procesos de servicios hospitalarios, \u00a0ambulatorios y de urgencias, de Apoyo Diagn\u00f3stico, Complementaci\u00f3n Terap\u00e9utica, \u00a0Rehabilitaci\u00f3n y dem\u00e1s procesos y sub-procesos asistenciales de la Unidad \u00a0Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Departamento de Urgencias. Son \u00a0funciones del Departamento de Urgencias de la Unidad Hospitalaria, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Responder por el correcto funcionamiento del \u00a0Departamento de Urgencias de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos de la \u00a0empresa sobre la atenci\u00f3n hospitalaria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear, organizar, dirigir y evaluar las actividades \u00a0del servicio de Urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar las actividades administrativas y \u00a0asistenciales del \u00e1rea de Urgencias con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias \u00a0para la prestaci\u00f3n adecuada de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de \u00a0equipos y tecnolog\u00eda necesaria para la prestaci\u00f3n de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir las prioridades en la prestaci\u00f3n de servicios \u00a0en el \u00e1rea de Urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asumir la responsabilidad sobre decisiones en ausencia \u00a0del Director de la Unidad Hospitalaria y Subdirectores durante turnos \u00a0nocturnos, dominicales y festivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviados a \u00a0las dependencias que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y \u00a0productividad de las actividades realizadas del servicio de urgencias durante \u00a0el turno y establecer las medidas de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Controlar y responder por los costos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Departamento de Servicios de Apoyo. \u00a0Son funciones del Departamento de Servicios de Apoyo de la Unidad Hospitalaria, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, planear, organizar y evaluar las actividades \u00a0de los servicios de apoyo diagn\u00f3stico y terap\u00e9utico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en el proceso de evaluaci\u00f3n y seguimiento \u00a0del personal a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos de la empresa \u00a0sobre la prestaci\u00f3n de servicios de apoyo y de manejo del paciente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar las actividades administrativas y \u00a0asistenciales del \u00e1rea de apoyo diagn\u00f3stico y terap\u00e9utico con las dem\u00e1s dependencias \u00a0que sean necesarias para la prestaci\u00f3n adecuada de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de \u00a0equipos y tecnolog\u00eda, necesaria para la prelaci\u00f3n de servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir las prioridades en la prestaci\u00f3n de servicios \u00a0en el \u00e1rea de Apoyo Diagn\u00f3stico y Terap\u00e9utico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar los procesos de garant\u00eda de calidad en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos \u00a0a las dependencias que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y \u00a0productividad de las actividades realizadas en los servicios de Apoyo \u00a0Diagn\u00f3stico y Terap\u00e9utico, y establecer las medidas de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Controlar y responder por los costos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Departamento de Hospitalizaci\u00f3n y \u00a0Cirug\u00eda. Son funciones del Departamento de Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda de la \u00a0Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, planear, organizar y evaluar las actividades \u00a0de los servicios de hospitalizaci\u00f3n y cirug\u00eda por parte del departamento a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos de la \u00a0empresa sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y \u00a0seguimiento del personal a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar las actividades administrativas y \u00a0asistenciales del \u00e1rea de Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda con las dem\u00e1s dependencias, \u00a0que sean necesarias para la prestaci\u00f3n adecuada de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de \u00a0equipos y tecnolog\u00eda necesaria para la prestaci\u00f3n de servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir las prioridades de prestaci\u00f3n de servicios en \u00a0el \u00e1rea de Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar los procesos de garant\u00eda de calidad en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviados a \u00a0las dependencias que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Analizar y evaluar los indicadores de rendimiento, \u00a0calidad y productividad de las actividades realizadas del servicio de \u00a0Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda durante el turno y establecer las medidas de \u00a0mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Controlar y responder por los costos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Departamento de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0Son funciones del Departamento de Atenci\u00f3n Ambulatoria de la Unidad \u00a0Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, planear, organizar y evaluar las actividades \u00a0de los servicios de atenci\u00f3n ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir con las pol\u00edticas, normas y procedimientos de \u00a0la empresa sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en el proceso de evaluaci\u00f3n y seguimiento \u00a0del personal a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar las actividades administrativas y \u00a0asistenciales del \u00e1rea de Atenci\u00f3n Ambulatoria con las dem\u00e1s dependencias que \u00a0sean necesarias para la prestaci\u00f3n adecuada de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de \u00a0equipos y tecnolog\u00eda necesaria para la prestaci\u00f3n de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir las prioridades de prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0de salud en el \u00e1rea de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar los procesos de garant\u00eda de calidad en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos \u00a0a las dependencias que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Analizar y evaluar los indicadores de rendimiento, \u00a0calidad y productividad de las actividades realizadas en los servicios de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria durante el turno y establecer las medidas de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Controlar y responder por los costos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Oficina de Atenci\u00f3n al Usuario. Son \u00a0funciones de la Oficina de Atenci\u00f3n al Usuario de las Unidades Hospitalarias, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la informaci\u00f3n y los registros de la red de \u00a0servicios asistenciales para la operaci\u00f3n del proceso de referencia y \u00a0contrarreferencia de los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Implementar los procedimientos para garantizar al \u00a0usuario el acceso a los servicios disponibles en la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Supervisar el proceso de asignaci\u00f3n de citas para los \u00a0diferentes servicios de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Organizar y evaluar las actividades de registro, \u00a0codificaci\u00f3n y procesamiento de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Garantizar que el proceso de recepci\u00f3n y admisi\u00f3n de \u00a0los usuarios de la Unidad Hospitalaria sea \u00e1gil y eficiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Aplicar los procedimientos para la evaluaci\u00f3n de la \u00a0satisfacci\u00f3n de usuarios, recoger las sugerencias para mejorar el servicio, y \u00a0canalizarlas hacia las dependencias responsables para su respuesta oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar, promover y desarrollar los programas y \u00a0actividades de vigilancia epidemiol\u00f3gica y de garant\u00eda de calidad de los \u00a0servicios asistenciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar por la promoci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de calidad \u00a0de los servicios de salud que se presten en la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Subgerencia de los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. Son funciones de la Subgerencia de los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria de la Empresa Social del Estado Francisco de Paula Santander, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir el funcionamiento de los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar al Gerente General de la empresa en la \u00a0formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, normas t\u00e9cnicas y administrativas, procedimientos, \u00a0est\u00e1ndares sobre uso, productividad, eficiencia y eficacia a que debe sujetarse \u00a0la prestaci\u00f3n de los servicios ambulatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir y proponer los criterios para la elaboraci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n permanente del plan de desarrollo estrat\u00e9gico de los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar la evaluaci\u00f3n y control de la gesti\u00f3n de los \u00a0Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, de acuerdo con los indicadores de gesti\u00f3n \u00a0dise\u00f1ados para tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar y controlar el cumplimiento del presupuesto \u00a0de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener la rentabilidad y eficiencia en los Centros \u00a0de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar, implementar y evaluar los protocolos de manejo \u00a0cl\u00ednico en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asesorar e implementar los programas de promoci\u00f3n, \u00a0prevenci\u00f3n, curaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n de la empresa en los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar el comportamiento de la demanda y analizar la \u00a0viabilidad financiera de los servicios y programas en los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Impartir los lineamientos a que deben sujetarse los \u00a0Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, en materia de facturaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Promover, implantar y orientar las actividades de \u00a0vigilancia epidemiol\u00f3gica que se desarrollan en los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Rendir informe al Gerente General sobre los \u00a0resultados de la gesti\u00f3n de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Desarrollar y evaluar los programas docentes \u00a0asistenciales y las investigaciones, que sean aprobadas por el Gerente de la \u00a0empresa para su ejecuci\u00f3n en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria y proponer la \u00a0formaci\u00f3n del recurso humano seg\u00fan sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Establecer planes anuales de desempe\u00f1o con los directores \u00a0de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Divisi\u00f3n M\u00e9dica de los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. Son funciones de la Divisi\u00f3n M\u00e9dica de los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Velar por el cumplimiento de las pol\u00edticas, normas y \u00a0disposiciones administrativas definidas por la Subgerencia de los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria, para la prestaci\u00f3n de servicios integrales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir las normas y desarrollar los procedimientos \u00a0para el adecuado funcionamiento de los servicios medios de los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar la evaluaci\u00f3n y control de gesti\u00f3n del \u00e1rea \u00a0de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria de acuerdo con los indicadores de \u00a0gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar el plan de desarrollo estrat\u00e9gico de su \u00e1rea \u00a0en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer el presupuesto del \u00e1rea de su competencia en \u00a0los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria y controlar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar el recurso humano, f\u00edsico y financiero del \u00a0\u00e1rea en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Desarrollar los procesos de garant\u00eda de calidad en los \u00a0servicios de salud que prestan los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, con \u00a0especial \u00e9nfasis en la evaluaci\u00f3n y seguimiento de la satisfacci\u00f3n de los \u00a0usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar por el desarrollo de las actividades de \u00a0promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, curaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n que sean de su \u00a0responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Apoyar la elaboraci\u00f3n, implementaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de \u00a0protocolos de manejo cl\u00ednico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Brindar acompa\u00f1amiento y soporte permanente a los \u00a0Directores de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria en la gesti\u00f3n pana optimizar \u00a0la prestaci\u00f3n de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Desarrollar los programas docentes asistenciales y \u00a0las investigaciones, que sean aprobados para su ejecuci\u00f3n por el Subgerente de \u00a0los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria y proponer la formaci\u00f3n del recurso humano \u00a0seg\u00fan sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Divisi\u00f3n Odontol\u00f3gica de los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. Son funciones de la Divisi\u00f3n Odontol\u00f3gica de los \u00a0Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar las actividades de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, \u00a0curaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n que sean de su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir las normas y desarrollar los procedimientos \u00a0para el adecuado funcionamiento de los servicios odontol\u00f3gicos en los Centros \u00a0de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar la evaluaci\u00f3n y control de gesti\u00f3n del \u00e1rea \u00a0en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, de acuerdo con los indicadores de \u00a0gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar el plan de desarrollo estrat\u00e9gico de su \u00e1rea \u00a0en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer el presupuesto del \u00e1rea de su competencia en \u00a0los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria y controlar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar el recurso humano, f\u00edsico y financiero del \u00a0\u00e1rea en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Desarrollar los procesos de garant\u00eda de calidad en los \u00a0servicios de salud que prestan los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar la elaboraci\u00f3n, implementaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de \u00a0protocolos de manejo cl\u00ednico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Brindar acompa\u00f1amiento y soporte permanente a los \u00a0Directores de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria en la gesti\u00f3n para optimizar \u00a0los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Desarrollar los programas docentes asistenciales y \u00a0las investigaciones, que sean aprobados para su ejecuci\u00f3n en los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria y proponer la formaci\u00f3n del recurso humano seg\u00fan sus \u00a0necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Cumplir las normas y desarrollar los procedimientos \u00a0para el adecuado funcionamiento de los servicios de salud oral en los centros \u00a0de atenci\u00f3n ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Aprobaci\u00f3n de la planta de personal. De \u00a0conformidad con la estructura prevista en el presente |decreto, la Junta \u00a0Directiva proceder\u00e1 a establecer la planta de personal de la Empresa Social del \u00a0Estado Francisco de Paula Santander, para someterla a la aprobaci\u00f3n del \u00a0Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Vigencia. El presente |decreto rige a \u00a0partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y modifica todas las disposiciones que le \u00a0sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 26 de junio de 2003. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alberto Carrasquilla Barrera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de la Protecci\u00f3n Social, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Diego Palacio Betancourt. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n \u00a0P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 1763 DE 2003 \u00a0 \u00a0 (junio 26) \u00a0 \u00a0 por el cual se aprueba la estructura de la \u00a0Empresa Social del Estado Francisco de Paula Santander. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 4032 de 2005, \u00a0art. 13 \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio \u00a0de las facultades que le […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-34817","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2003"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34817","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34817"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34817\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34817"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34817"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34817"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}