DECRETO 1765 DE 2003 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio \u00a026) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se aprueba la estructura de la Empresa Social del Estado<\/p>\n
\u00a0 Policarpa Salavarrieta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades que le \u00a0confiere el Decreto ley 1750 \u00a0de 2003, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que \u00a0de conformidad con el numeral 16 del art\u00edculo 11 del Decreto 1876 de 1994 \u00a0y el numeral 5 del art\u00edculo 9\u00ba del Decreto ley 1750 \u00a0de 2003, corresponde a la Junta Directiva de las Empresas Sociales del \u00a0Estado determinar la estructura de la entidad, y someterla para su aprobaci\u00f3n \u00a0ante la autoridad competente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que \u00a0la Junta Directiva de la Empresa Social del Estado Policarpa Salavarrieta, \u00a0aprob\u00f3 por decisi\u00f3n un\u00e1nime someter a consideraci\u00f3n del Gobierno Nacional la \u00a0estructura de esta empresa, tal y como consta en el Acuerdo n\u00famero 1 del d\u00eda 26 \u00a0de junio de 2003, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00ba. Aprobar la estructura de la Empresa Social del Estado Policarpa \u00a0Salavarrieta, que ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Gerencia General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 \u00a0Oficina Asesora Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 \u00a0Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 \u00a0Oficina de Control Disciplinario Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. \u00a0Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Subgerencia Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 \u00a0Divisi\u00f3n de Recursos Humanos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 \u00a0Divisi\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4 \u00a0Divisi\u00f3n de Sistemas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Subgerencia de Unidades Hospitalarias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 \u00a0Divisi\u00f3n M\u00e9dica de las Unidades Hospitalarias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 \u00a0Direcci\u00f3n de Unidad Hospitalaria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1 \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1.1 \u00a0Divisi\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1.2 \u00a0Divisi\u00f3n de Recursos Humanos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1.3 \u00a0Divisi\u00f3n de Bienes y Servicios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1.4 \u00a0Divisi\u00f3n de Registro e Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2 \u00a0Subdirecci\u00f3n de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2.1 \u00a0Departamento de Urgencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2.2 \u00a0Departamento de Servicios de Apoyo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2.3 \u00a0Departamento de Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2.4 \u00a0Departamento de Atenci\u00f3n Ambulatoria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.3 \u00a0Oficina de Atenci\u00f3n al Usuario \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Subgerencia de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 \u00a0Divisi\u00f3n M\u00e9dica de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 \u00a0Divisi\u00f3n Odontol\u00f3gica delos Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00ba.Junta Directiva y Gerente General. Las funciones de la Junta \u00a0Directiva y del Gerente General de la Empresa Social del Estado Policarpa \u00a0Salavarrieta, ser\u00e1n las se\u00f1aladas en su acto de creaci\u00f3n y en la Ley 100 de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00ba.Oficina Asesora Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Asesora \u00a0Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar al Gerente General y a las dem\u00e1s dependencias del nivel directivo de \u00a0la empresa, en asuntos jur\u00eddicos y administrativos que interesen a la misma y \u00a0absolver las consultas que se le formulen en estas materias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Ejercer la representaci\u00f3n judicial por delegaci\u00f3n y coordinar la defensa \u00a0judicial de la empresa en los procesos en que \u00e9sta sea parte o tenga inter\u00e9s. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Resolver las consultas que formulen los servidores p\u00fablicos ajenos a la entidad \u00a0o los particulares, sobre las funciones constitucionales y legales de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Adelantar y coordinar el proceso de jurisdicci\u00f3n coactiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Proyectar los actos administrativos necesarios para el cumplimiento de las \u00a0funciones a cargo de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Elaborar los contratos y convenios que deba celebrar la empresa y prestar \u00a0asesor\u00eda jur\u00eddica para adelantar el proceso de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00ba.Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n. Son funciones de la Oficina Asesora de \u00a0Planeaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dise\u00f1ar bajo la orientaci\u00f3n del Gerente General el plan de desarrollo \u00a0estrat\u00e9gico, asesorar y coordinar con las diferentes \u00e1reas la elaboraci\u00f3n de \u00a0sus planes estrat\u00e9gicos corporativos a mediano, corto y largo plazo, as\u00ed como \u00a0proponer los ajustes que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Elaborar las investigaciones y estudios para la empresa en las \u00e1reas \u00a0requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Elaborar, en coordinaci\u00f3n con el Jefe de la Divisi\u00f3n Financiera, el \u00a0anteproyecto de presupuesto y el programa anual de caja de la empresa, as\u00ed como \u00a0sus modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Evaluar la ejecuci\u00f3n presupuestal y el grado de cumplimiento de las metas de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias correspondientes, para la \u00a0aprobaci\u00f3n del Gerente General, el manual de procesos y procedimientos \u00a0administrativos de la empresa y mantenerlos actualizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Sistemas la elaboraci\u00f3n del plan integral de \u00a0desarrollo inform\u00e1tico de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar y colaborar con la Oficina de Control Interno en el dise\u00f1o y la \u00a0implementaci\u00f3n del sistema de control de gesti\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Establecer y asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas del \u00e1rea, \u00a0controlando los costos y presupuestos definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Apoyar el soporte log\u00edstico del proceso de referencia y contrarreferencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00ba.Oficina de Control Disciplinario Interno. Son funciones de la Oficina \u00a0de Control Disciplinario Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Ejercer la funci\u00f3n disciplinaria de acuerdo con las disposiciones \u00a0constitucionales, legales y reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Recolectar y asegurar las pruebas que han de servir de soporte a las denuncias \u00a0penales sobre las conductas il\u00edcitas detectadas en los procedimientos \u00a0disciplinarios y remitirlas a la Fiscal\u00eda General de la Naci\u00f3n, para lo de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Comisionar a funcionarios id\u00f3neos para la pr\u00e1ctica de pruebas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Conocer y fallar en primera instancia los procesos disciplinarios que se \u00a0adelanten contra los servidores p\u00fablicos de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Expedir las providencias que la ley establece para dar curso y agotamiento a la \u00a0actuaci\u00f3n disciplinaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Conocer y resolver los recursos de reposici\u00f3n que se interpongan contra las \u00a0decisiones disciplinarias de primera instancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Conceder los recursos de apelaci\u00f3n que se interpongan ante el Gerente General \u00a0de la empresa, contra las decisiones de primera instancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Remitir a la Procuradur\u00eda General de la Naci\u00f3n los procesos disciplinarios por \u00a0incremento patrimonial no justificado y aquellos que, de conformidad con las \u00a0normas especiales, deba adelantar este organismo de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Asesorar y orientar a los servidores de la empresa en los asuntos relacionados \u00a0con la conducta \u00e9tica y deberes de los servidores p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Llevar el registro actualizado de los fallos proferidos contra los servidores \u00a0p\u00fablicos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00ba.Oficina de Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control \u00a0Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar al Gerente General en el dise\u00f1o de pol\u00edticas relacionadas con la \u00a0planeaci\u00f3n, direcci\u00f3n y organizaci\u00f3n del sistema de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Velar por el cumplimiento delas leyes, normas, pol\u00edticas, procedimientos, \u00a0planes, programas, proyectos y metas de la empresa y recomendar los ajustes \u00a0necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Ejercer el control de gesti\u00f3n sobre las actividades que adelantan las \u00a0diferentes dependencias de la empresa, as\u00ed como del cumplimiento de la misi\u00f3n \u00a0integral de esta y proponer los correctivos que resulten pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Acompa\u00f1ar y asesorar a las dependencias en la implementaci\u00f3n del control interno \u00a0y en el mejoramiento de sugesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Dise\u00f1ar el sistema de control de gesti\u00f3n y preparar, para la aprobaci\u00f3n del \u00a0Gerente General el manual respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Remitir a las diferentes dependencias de la empresa los informes de control de \u00a0gesti\u00f3n, con sus respectivos soportes y enviarlos igualmente, a la dependencia \u00a0competente, cuando de ellos se concluya que existen posibles irregularidades \u00a0constitutivas de faltas disciplinarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Realizar actividades de evaluaci\u00f3n de los procesos de atenci\u00f3n de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Verificar el cumplimiento de normas de calidad respecto de est\u00e1ndares t\u00e9cnicos, \u00a0cient\u00edficos y administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar, implementar y fomentar el sistema de control de gesti\u00f3n, financiero \u00a0y de resultados institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00ba.Subgerencia Administrativa. Son funciones de la Subgerencia \u00a0Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir y coordinar las actividades tendientes a prestar el soporte \u00a0administrativo, humano, financiero y tecnol\u00f3gico que requiera la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Expedir las copias aut\u00e9nticas de los documentos que reposen en la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dar posesi\u00f3n a los servidores de la empresa, salvo a los del nivel Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Expedir los actos administrativos de reconocimiento de vacaciones, licencias, \u00a0comisiones deservicio, las prestaciones sociales, vi\u00e1ticos, gastos de viaje y \u00a0permisos a los servidores de la empresa, previo visto bueno del jefe inmediato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Tramitar los permisos del Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dirigir y coordinar los estudios del r\u00e9gimen salarial y prestacional de los \u00a0trabajadores oficiales de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Trazar las pol\u00edticas en materia de archivo y correspondencia de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00ba.Divisi\u00f3n de Recursos Humanos. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Recursos Humanos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dise\u00f1ar e implementar planes y programas de desarrollo humano tendientes a \u00a0garantizar un ambiente laboral adecuado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dise\u00f1ar y aplicar programas de inducci\u00f3n y reinducci\u00f3n de los servidores de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Conservar la documentaci\u00f3n relacionada con hojas de vida de personal con \u00a0vinculaci\u00f3n laboral vigente, n\u00f3mina, salarios, prestaciones sociales y \u00a0novedades de personal y expedir las constancias y certificaciones relacionadas \u00a0con la informaci\u00f3n contenida en dicha documentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Elaborar los formatos para la actualizaci\u00f3n anual de la informaci\u00f3n sobre \u00a0declaraci\u00f3n de bienes y rentas delos servidores de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Tramitar las novedades y situaciones administrativas del personal, incluyendo \u00a0la afiliaci\u00f3n a las entidades promotoras de salud, administradoras de riesgos \u00a0profesionales y administradoras de pensiones, y preparar para la firma del \u00a0ordenador del gasto, los actos administrativos respectivos, as\u00ed como tambi\u00e9n lo \u00a0relacionado con el retiro del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Verificar el cumplimiento delos requisitos de las personas nombradas en la \u00a0empresa y emitir, antes de la respectiva posesi\u00f3n, concepto escrito sobre la \u00a0acreditaci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Elaborar las n\u00f3minas de la empresa, con el apoyo de la Divisi\u00f3n de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Supervisar las actividades de administraci\u00f3n y desarrollo de la gesti\u00f3n humana \u00a0en las distintas dependencias de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00ba.Divisi\u00f3n Financiera. Son funciones de la Divisi\u00f3n Financiera, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir y controlar el manejo presupuestal, contable y de tesorer\u00eda de la \u00a0empresa, as\u00ed como las actividades relacionadas con la administraci\u00f3n de los \u00a0recursos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Prestar apoyo a la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n para la elaboraci\u00f3n del \u00a0anteproyecto de presupuesto y del Programa Anual de Caja de la empresa, as\u00ed \u00a0como sus modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Preparar, para la firma del Gerente General las solicitudes de cr\u00e9ditos y \u00a0traslados presupuestales que deban presentarse a la Junta Directiva de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Impartir directrices sobre el manejo de la contabilidad presupuestal y \u00a0financiera, de acuerdo con las instrucciones de la Direcci\u00f3n General de \u00a0Presupuesto P\u00fablico Nacional, la Direcci\u00f3n General del Tesoro Nacional y la \u00a0Contadur\u00eda General de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Constituir las cuentas por pagar que al cierre de cada ejercicio fiscal deban \u00a0establecerse. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Suministrar la informaci\u00f3n que requieran los organismos de control y \u00a0planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Vigilar porque las solicitudes de compromiso cuenten con la apropiaci\u00f3n \u00a0presupuestal y saldos disponibles libres de afectaci\u00f3n, y expedir oportunamente \u00a0los respectivos certificados de disponibilidad presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Vigilar que las \u00f3rdenes de pago que se tramiten est\u00e9n contempladas en el \u00a0programa anual de caja y llenen los dem\u00e1s requisitos legales establecidos para \u00a0tal efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Evaluar el resultado de las operaciones financieras dela empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Velar por el manejo adecuado de las cajas menores de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Divisi\u00f3n Administrativa. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Adelantar las actividades necesarias para la adquisici\u00f3n, almacenamiento y \u00a0suministro de bienes, la prestaci\u00f3n de los servicios y la realizaci\u00f3n de obras \u00a0que requiera la empresa para su funcionamiento, as\u00ed como prestar el soporte \u00a0t\u00e9cnico a los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Adelantar las actividades necesarias para garantizar la conservaci\u00f3n, el \u00a0mantenimiento y debida administraci\u00f3n de los bienes de la empresa y velar \u00a0porque se encuentren asegurados adecuadamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Evaluar la necesidad de adquirir, tomar en arrendamiento o celebrar cualquier \u00a0otro negocio jur\u00eddico sobre bienes muebles e inmuebles, para lo cual realizar\u00e1 \u00a0los estudios que permitan determinar las condiciones espec\u00edficas de dichos \u00a0bienes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Llevar el inventario general de los bienes que constituyan el patrimonio de la \u00a0empresa y conservar los t\u00edtulos de propiedad y dem\u00e1s documentos necesarios para \u00a0su identificaci\u00f3n y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Dise\u00f1ar programas de seguridad industrial y velar por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Controlar el uso adecuado delos bienes de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Elaborar y mantener actualizado el registro de proveedores de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Elaborar el programa anual de compras de bienes muebles de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar las labores de archivo y correspondencia de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011.Divisi\u00f3n de Sistemas. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Sistemas, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar al Gerente General en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas, planes y \u00a0programas para la adopci\u00f3n de los sistemas de procesamiento automatizado de la \u00a0informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Desarrollar el software necesario para los procesos de sistematizaci\u00f3n de \u00a0informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Emitir conceptos t\u00e9cnicos para la adquisici\u00f3n y mantenimiento de hardware y \u00a0software relacionados con el procesamiento de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n el Plan de \u00a0Desarrollo Inform\u00e1tico de la entidad, y someterlo a consideraci\u00f3n del Gerente \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Apoyar a la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos en la elaboraci\u00f3n de la n\u00f3mina de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Elaborar y mantener las metodolog\u00edas necesarias para el desarrollo de sistemas \u00a0de informaci\u00f3n, la administraci\u00f3n de equipos, redes de comunicaci\u00f3n y la \u00a0prestaci\u00f3n de servicios de soporte al usuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Elaborar en conjunto con la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n los estudios de \u00a0factibilidad necesarios en los proyectos de sistematizaci\u00f3n de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Elaborar los manuales de software y hardware de la empresa para su aprobaci\u00f3n \u00a0por parte del Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Dise\u00f1ar, mantener y aplicar las pol\u00edticas de seguridad, integridad y acceso a \u00a0la informaci\u00f3n sistematizada de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Administrar las redes de comunicaciones, servidores y bases de datos dentro de \u00a0las normas establecidas para garantizar la eficaz prestaci\u00f3n de servicios \u00a0t\u00e9cnicos y de apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012.Subgerencia de Unidades Hospitalarias. Son funciones de la \u00a0Subgerencia de Unidades Hospitalarias, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Coordinar el plan estrat\u00e9gico de las unidades hospitalarias del \u00e1rea de \u00a0influencia con la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Programar la capacidad de la red de mediana y alta complejidad en la regi\u00f3n, en \u00a0coordinaci\u00f3n con los entes territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Adoptar los mecanismos para dar cumplimiento a las normas expedidas por el \u00a0Consejo Nacional de Seguridad Social en Salud y el Ministerio de la Protecci\u00f3n \u00a0Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y difusi\u00f3n de las normas t\u00e9cnicas y \u00a0administrativas, procedimientos, est\u00e1ndares sobre uso, productividad, \u00a0eficiencia y eficacia de los servicios hospitalarios en materia m\u00e9dica, \u00a0odontol\u00f3gica y servicios de apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Definir con la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n los criterios para la elaboraci\u00f3n \u00a0y evaluaci\u00f3n permanente del plan de desarrollo de las Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Promover y orientar el desarrollo de la garant\u00eda de calidad de los servicios de \u00a0atenci\u00f3n hospitalaria de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n de protocolos de manejo cl\u00ednico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Elaborar los estudios de rentabilidad y eficiencia de los diferentes servicios \u00a0hospitalarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Reportar a la Gerencia General los resultados de la gesti\u00f3n del \u00e1rea y responder \u00a0por la rentabilidad y resultados de la operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar los planes y programas docente asistenciales y de investigaci\u00f3n que \u00a0sean aprobados para su realizaci\u00f3n en la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Evaluar el comportamiento de la demanda de servicios e informar a los niveles \u00a0superiores de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Establecer los planes anuales de desempe\u00f1o, indicadores est\u00e1ndares que \u00a0determinen los par\u00e1metros de calidad esperada en los procesos de prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013.Divisi\u00f3n M\u00e9dica de las Unidades Hospitalarias. Son funciones de la \u00a0Divisi\u00f3n M\u00e9dica de las Unidades Hospitalarias, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Implementar los modelos de atenci\u00f3n m\u00e9dica para las Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Desarrollar los indicadores de gesti\u00f3n asistenciales y administrativos, \u00a0pol\u00edticas y est\u00e1ndares de calidad de atenci\u00f3n m\u00e9dica para las Unidades \u00a0Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar la interacci\u00f3n de su \u00e1rea con las Entidades Promotoras de Salud y las \u00a0Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud de baja complejidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Actualizar los programas de salud dise\u00f1ados, dependiendo del grado de \u00a0complejidad y efectuar las capacitaciones correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Desarrollar gu\u00edas y manuales de patolog\u00edas susceptibles de vigilancia \u00a0epidemiol\u00f3gica en colaboraci\u00f3n con otras \u00e1reas asistenciales de la empresa para \u00a0su adopci\u00f3n por parte del Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Suministrar informaci\u00f3n de prioridades y tendencias de morbilidad y mortalidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Realizar actividades asistenciales de prevenci\u00f3n epidemiol\u00f3gica en las Unidades \u00a0Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Evaluar el personal de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Evaluar y hacer seguimiento a la pertinencia y costos de los programas de salud \u00a0de mediana y alta complejidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Velar por la calidad de los servicios prestados en las Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014.Unidades Hospitalarias Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria y Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. Para el cumplimiento de sus funciones y para \u00a0garantizar la prestaci\u00f3n de los servicios, la Empresa Social del Estado \u00a0Policarpa Salavarrieta, cuenta con las siguientes Unidades Hospitalarias: \u00a0Cl\u00ednica Julio Sandoval Medina, Cl\u00ednica Federico Lleras Acosta, Cl\u00ednica Carlos \u00a0Hugo Estrada y Cl\u00ednica Manuel Elkin Patarroyo Murillo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0La organizaci\u00f3n interna de cada una de las unidades hospitalarias y centros de \u00a0atenci\u00f3n ambulatoria, ser\u00e1 determinada por la Junta Directiva a propuesta del \u00a0Gerente General, de acuerdo con su nivel de complejidad y portafolio de \u00a0servicios, sin exceder la estructura se\u00f1alada en el presente decreto para estas \u00a0unidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015.Direcci\u00f3n de Unidad Hospitalaria. Cada Unidad Hospitalaria, ser\u00e1 \u00a0dirigida por un Director, nombrado por el Gerente General de la empresa, quien \u00a0depender\u00e1 funcionalmente del Subgerente de Unidades Hospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016.Funciones de la Direcci\u00f3n de Unidad Hospitalaria. Son funciones de la \u00a0Direcci\u00f3n de la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Administrar los recursos humanos, financieros y f\u00edsicos de la Unidad \u00a0Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas, disposiciones legales y \u00a0administrativas de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Prestar los servicios de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, diagn\u00f3stico, tratamiento y \u00a0rehabilitaci\u00f3n en salud demedia y alta complejidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Planear, dirigir, evaluar y controlar la prestaci\u00f3n de los servicios de salud \u00a0de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Proponer y ejecutar el plan de desarrollo estrat\u00e9gico de la Unidad Hospitalaria \u00a0a corto, mediano y largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Implantar y dirigir los procesos de garant\u00eda de calidad en los servicios que \u00a0presta la Unidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Desarrollar y coordinar los programas docente asistenciales y las \u00a0investigaciones, que sean aprobados para su ejecuci\u00f3n en la Unidad Hospitalaria \u00a0y proponer la formaci\u00f3n del recurso humano, seg\u00fan sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Suministrar la informaci\u00f3n, relacionada con la Unidad Hospitalaria, que sea \u00a0requerida por la empresa u otras entidades que legalmente puedan solicitarla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n del presupuesto de la Unidad Hospitalaria y \u00a0controlar su ejecuci\u00f3n una vez sea aprobado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Establecer la necesidad y proponer la conveniencia de contratar, modificar o \u00a0desarrollar servicios de salud en la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017.Subdirecci\u00f3n Administrativa. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa de la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Apoyar y asesorar a la Direcci\u00f3n de la Unidad Hospitalaria y sus dependencias \u00a0en la aplicaci\u00f3n de las normas, pol\u00edticas y procedimientos definidos para el \u00a0manejo de los recursos humanos, f\u00edsicos, financieros, administrativos e \u00a0inform\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Coordinar y promover el desarrollo tecnol\u00f3gico y mejoramiento continuo de todas \u00a0las \u00e1reas de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar con la Subgerencia Administrativa y Financiera de la empresa la \u00a0entrega de informes de gesti\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Gestionar ante la Subgerencia Administrativa y Financiera de la empresa los requerimientos \u00a0de las necesidades para el funcionamiento y la prestaci\u00f3n directa del servicio \u00a0de salud de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Gestionar ante la Subgerencia Administrativa y Financiera los asuntos \u00a0relacionados con la administraci\u00f3n, desarrollo y novedades de personal de la \u00a0Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018.Divisi\u00f3n Financiera. Son funciones dela Divisi\u00f3n Financiera de la \u00a0Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos sobre administraci\u00f3n \u00a0contable, financiera y control de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n del presupuesto y el control de su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar y responder por las actividades de tesorer\u00eda,c ontabilidad y presupuesto \u00a0de la Unidad Hospitalaria, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Realizar y responder por el proceso de facturaci\u00f3n, controlar el cobro de los \u00a0servicios m\u00e9dicos, los copagos, cuotas moderadoras y recobros en la Unidad \u00a0Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar la presentaci\u00f3n de cuentas con las Entidades Promotoras de Salud, y \u00a0dem\u00e1s responsables de pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar el proceso de cuentas por pagar de acuerdo alas directrices de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Controlar y evaluar el manejo de caja de acuerdo con las directrices \u00a0establecidas por la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Tramitar los Certificados de Disponibilidad Presupuestal y de vigencias futuras \u00a0con cargo al Presupuesto de la Unidad Hospitalaria, de acuerdo con las \u00a0solicitudes presentadas por el funcionario competente de las diferentes \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Custodiar los t\u00edtulos valores de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Rendir los informes de ejecuci\u00f3n presupuestal y dem\u00e1s de car\u00e1cter financiero \u00a0solicitados por la Unidad, la empresa y los organismos de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Establecer los mecanismos de control interno, financiero y fiscal para las \u00a0diferentes dependencias que conforman la Subdirecci\u00f3n Administrativa, y velar \u00a0por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019.Divisi\u00f3n de Recursos Humanos. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Recursos Humanos de la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gestionar ante la Subdirecci\u00f3n Administrativa de \u00a0la Unidad Hospitalaria, los asuntos relacionados con la administraci\u00f3n, \u00a0desarrollo y novedades de personal de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Mantener registros actualizados del personal que presta sus servicios en la \u00a0Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Adelantar los estudios sobre necesidades de capacitaci\u00f3n de recursos humanos y \u00a0presentar el plan semestral de la Unidad Hospitalaria a la Direcci\u00f3n, para su \u00a0gesti\u00f3n correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Aplicar los procesos relacionados con la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o del recurso \u00a0humano de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Aplicar las directrices para el cumplimiento de agendas, criterios de programaci\u00f3n \u00a0y control de productividad y desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020.Divisi\u00f3n de Bienes y Servicios. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Bienes y Servicios de la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Gestionar ante la Subdirecci\u00f3n Administrativa de la Unidad las solicitudes \u00a0sobre las necesidades de bienes, servicios, mantenimiento e inversiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Controlar que los bienes y servicios entregados a la Unidad Hospitalaria re\u00fanan \u00a0las especificaciones t\u00e9cnicas requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Controlar que los inventarios a cargo de los servidores de las diferentes \u00a0dependencias de la Unidad Hospitalaria est\u00e9n actualizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas, pol\u00edticas y procedimientos relacionadas con \u00a0la adquisici\u00f3n de bienes y servicios, el manejo de las inversiones f\u00edsicas y \u00a0administraci\u00f3n del mantenimiento de muebles e inmuebles de la Unidad \u00a0Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Desarrollar y responder por la elaboraci\u00f3n de los planes de suministros de \u00a0acuerdo a las necesidades de las diferentes dependencias de la Unidad \u00a0Hospitalaria en concordancia con las pol\u00edticas de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Realizar los pedidos de insumos y medicamentos intrahospitalarios requeridos \u00a0para el funcionamiento dela Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021.Divisi\u00f3n de Registro e Informaci\u00f3n. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Registro e Informaci\u00f3n de la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas t\u00e9cnicas y procedimientos sobre recolecci\u00f3n, \u00a0procesamiento, an\u00e1lisis, emisi\u00f3n y distribuci\u00f3n de la informaci\u00f3n de las \u00a0diversas \u00e1reas de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Preparar y analizar la informaci\u00f3n que sea requerida por la direcci\u00f3n y las \u00a0diversas instancias de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Cumplir y hacer cumplir las directrices que se deben aplicar en relaci\u00f3n a la \u00a0organizaci\u00f3n, administraci\u00f3n, gesti\u00f3n, custodia de archivos generales y \u00a0cl\u00ednicos de acuerdo a la normatividad vigente en esta materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar el desarrollo de los planes, programas de sistematizaci\u00f3n y \u00a0administraci\u00f3n de recursos computacionales en la Unidad Hospitalaria que \u00a0apruebe la empresa y gestionar el soporte y mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar la organizaci\u00f3n delos archivos de historias cl\u00ednicas de las Unidades \u00a0Hospitalarias, registros asistenciales y velar por su adecuada conservaci\u00f3n y \u00a0utilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022.Subdirecci\u00f3n de Salud. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Salud de \u00a0la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y reglamentos de la empresa sobre \u00a0la prestaci\u00f3n de servicios de salud hospitalarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n del plan de desarrollo estrat\u00e9gico y en el \u00a0presupuesto de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los programas de atenci\u00f3n, \u00a0basados en las caracter\u00edsticas de la demanda de servicios hospitalarios y otros \u00a0indicadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Efectuar los requerimientos de recursos necesarios, por cada uno de los centros \u00a0de productividad y de costos del \u00e1rea asistencial de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de los funcionarios de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dirigir los estudios de oferta y demanda con el fin de impulsar el desarrollo \u00a0de los servicios asistenciales de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Optimizar la aplicaci\u00f3n o la utilizaci\u00f3n de los recursos humanos, f\u00edsicos, \u00a0financieros, tecnol\u00f3gicos y de informaci\u00f3n en la prestaci\u00f3n de los servicios de \u00a0salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Cumplir con las directrices sobre elaboraci\u00f3n de agendas m\u00e9dicas, distribuci\u00f3n \u00a0de horarios y uso de recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Supervisar los procesos deservicios hospitalarios, ambulatorios y de urgencias, \u00a0de apoyo diagn\u00f3stico, complementaci\u00f3n terap\u00e9utica, rehabilitaci\u00f3n y dem\u00e1s \u00a0procesos y subprocesos asistenciales de la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023.Departamento de Urgencias. Son funciones del Departamento de \u00a0Urgencias de la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Responder por el correcto funcionamiento del Departamento de Urgencias de la \u00a0Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos de la empresa sobre la atenci\u00f3n \u00a0hospitalaria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar las actividades del servicio de \u00a0Urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales del \u00e1rea de Urgencias \u00a0con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para la prestaci\u00f3n adecuada de \u00a0los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda necesaria \u00a0para la prestaci\u00f3n de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Definir las prioridades en la prestaci\u00f3n de servicios en el \u00e1rea de Urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Asumir la responsabilidad sobre decisiones en ausencia del Director de la \u00a0Unidad Hospitalaria y Subdirectores durante turnos nocturnos, dominicales y \u00a0festivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de las \u00a0actividades realizadas del servicio de urgencias durante el turno y establecer \u00a0las medidas de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Controlar y responder por los costos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024.Departamento de Servicios de Apoyo. Son funciones del Departamento de \u00a0Servicios de Apoyo dela Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, planear, organizar y evaluar las actividades de los servicios de apoyo \u00a0diagn\u00f3stico y terap\u00e9utico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Participar en el proceso de evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos de la empresa sobre la \u00a0prestaci\u00f3n de servicios de apoyo y de manejo del paciente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales del \u00e1rea de apoyo \u00a0diagn\u00f3stico y terap\u00e9utico con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para \u00a0la prestaci\u00f3n adecuada de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda necesaria \u00a0para la prestaci\u00f3n deservicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Definir las prioridades en la prestaci\u00f3n de servicios en el \u00e1rea de Apoyo \u00a0Diagn\u00f3stico y Terap\u00e9utico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Apoyar los procesos de garant\u00eda de calidad en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de las \u00a0actividades realizadas en los servicios de Apoyo Diagn\u00f3stico y Terap\u00e9utico, y \u00a0establecer las medidas de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Controlar y responder por los costos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025.Departamento de Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda. Son funciones del \u00a0Departamento de Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda de la Unidad Hospitalaria, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, planear, organizar y evaluar las actividades de los servicios de \u00a0hospitalizaci\u00f3n y cirug\u00eda por parte del departamento a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos de la empresa sobre la atenci\u00f3n \u00a0hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal a \u00a0su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales del \u00e1rea de \u00a0Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda con las dem\u00e1s dependencias, que sean necesarias para \u00a0la prestaci\u00f3n adecuada de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda necesaria \u00a0para la prestaci\u00f3n deservicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Definir las prioridades de prestaci\u00f3n de servicios en el \u00e1rea de \u00a0Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Apoyar los procesos de garant\u00eda de calidad en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Analizar y evaluar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de \u00a0las actividades realizadas del servicio de Hospitalizaci\u00f3n y Cirug\u00eda durante el \u00a0turno y establecer las medidas de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Controlar y responder por los costos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026.Departamento de Atenci\u00f3n Ambulatoria. Son funciones del Departamento \u00a0de Atenci\u00f3n Ambulatoria de la Unidad Hospitalaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, planear, organizar y evaluar las actividades de los servicios de atenci\u00f3n \u00a0ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Cumplir con las pol\u00edticas, normas y procedimientos de la empresa sobre la \u00a0atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Participar en el proceso de evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales del \u00e1rea de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para la prestaci\u00f3n \u00a0adecuada de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda necesaria \u00a0para la prestaci\u00f3n de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Definir las prioridades de prestaci\u00f3n de los servicios de salud en el \u00e1rea de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Apoyar los procesos de garant\u00eda de calidad en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Analizar y evaluar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de \u00a0las actividades realizadas en los servicios de Atenci\u00f3n Ambulatoria durante el \u00a0turno y establecer las medidas de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Controlar y responder por los costos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027.Oficina de Atenci\u00f3n al Usuario. Son funciones de la Oficina de \u00a0Atenci\u00f3n al Usuario delas Unidades Hospitalarias, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Coordinar la informaci\u00f3n y los registros de la red de servicios asistenciales \u00a0para la operaci\u00f3n del proceso de referencia y contrarreferencia de los \u00a0usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Implementar los procedimientos para garantizar al usuario el acceso a los \u00a0servicios disponibles en la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Supervisar el proceso de asignaci\u00f3n de citas para los diferentes servicios de \u00a0la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Organizar y evaluar las actividades de registro, codificaci\u00f3n y procesamiento \u00a0de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Garantizar que el proceso de recepci\u00f3n y admisi\u00f3n de los usuarios de la Unidad \u00a0Hospitalaria sea \u00e1gil y eficiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Aplicar los procedimientos para la evaluaci\u00f3n de la satisfacci\u00f3n de usuarios, \u00a0recoger las sugerencias para mejorar el servicio, y canalizarlas hacia las \u00a0dependencias responsables para su respuesta oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Dise\u00f1ar, promover y desarrollar los programas y actividades de vigilancia \u00a0epidemiol\u00f3gica y de garant\u00eda de calidad de los servicios asistenciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Velar por la promoci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de calidad de los servicios de \u00a0salud que se presten en la Unidad Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028.Subgerencia delos Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. Son funciones de \u00a0la Subgerencia de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria de la Empresa Social del \u00a0Estado Policarpa Salavarrieta, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir el funcionamiento delos Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Asesorar al Gerente General de la empresa en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, \u00a0normas t\u00e9cnicas y administrativas, procedimientos, est\u00e1ndares sobre uso, \u00a0productividad, eficiencia y eficacia a que debe sujetarse la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios ambulatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Definir y proponer los criterios para la elaboraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n permanente \u00a0del plan de desarrollo estrat\u00e9gico de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Realizar la evaluaci\u00f3n y control de la gesti\u00f3n de los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria, de acuerdo con los indicadores de gesti\u00f3n dise\u00f1ados para tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Elaborar y controlar el cumplimiento del presupuesto delos Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Mantener la rentabilidad y eficiencia en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Elaborar, implementar y evaluar los protocolos de manejo cl\u00ednico en los Centros \u00a0de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Asesorar e implementar los programas de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, curaci\u00f3n y \u00a0rehabilitaci\u00f3n de la empresa en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Evaluar el comportamiento de la demanda y analizar la viabilidad financiera de \u00a0los servicios y programas en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Impartir los lineamientos a que deben sujetarse los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria, en materia de facturaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Promover, implantar y orientar las actividades de vigilancia epidemiol\u00f3gica que \u00a0se desarrollan en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Rendir informe al Gerente General sobre los resultados de la gesti\u00f3n de su \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Desarrollar y evaluar los programas docentes asistenciales y las \u00a0investigaciones, que sean aprobadas por el Gerente de la empresa para su \u00a0ejecuci\u00f3n en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria y proponer la formaci\u00f3n del \u00a0recurso humano seg\u00fan sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Establecer planes anuales de desempe\u00f1o con los directores de los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a029.Divisi\u00f3n M\u00e9dica de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n M\u00e9dica de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Velar por el cumplimiento de las pol\u00edticas, normas y disposiciones \u00a0administrativas definidas por la Subgerencia de los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria, para la prestaci\u00f3n de servicios integrales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Cumplir las normas y desarrollar los procedimientos para el adecuado \u00a0funcionamiento de los servicios m\u00e9dicos de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Realizar la evaluaci\u00f3n y control de gesti\u00f3n del \u00e1rea delos Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria de acuerdo con los indicadores de gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Ejecutar el plan de desarrollo estrat\u00e9gico de su \u00e1rea en los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Proponer el presupuesto del \u00e1rea de su competencia en los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria y controlar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Administrar el recurso humano, f\u00edsico y financiero del \u00e1rea en los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Desarrollar los procesos de garant\u00eda de calidad en los servicios de salud que \u00a0prestan los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, con especial \u00e9nfasis en la \u00a0evaluaci\u00f3n y seguimiento de la satisfacci\u00f3n de los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Velar por el desarrollo delas actividades de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, curaci\u00f3n y \u00a0rehabilitaci\u00f3n que sean de su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Apoyar la elaboraci\u00f3n, implementaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de protocolos de manejo \u00a0cl\u00ednico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Brindar acompa\u00f1amiento y soporte permanente a los Directores de los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria en la gesti\u00f3n para optimizar la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Desarrollar los programas docentes asistenciales y las investigaciones, que \u00a0sean aprobados para su ejecuci\u00f3n por el Subgerente de los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria y proponer la formaci\u00f3n del recurso humano seg\u00fan sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a030.Divisi\u00f3n Odontol\u00f3gica de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n Odontol\u00f3gica de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Realizar las actividades de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, curaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n \u00a0que sean de su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Cumplir las normas y desarrollar los procedimientos para el adecuado \u00a0funcionamiento de los servicios odontol\u00f3gicos en los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Realizar la evaluaci\u00f3n y control de gesti\u00f3n del \u00e1rea en los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria, de acuerdo con los indicadores de gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Ejecutar el plan de desarrollo estrat\u00e9gico de su \u00e1rea en los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Proponer el presupuesto del \u00e1rea de su competencia en los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria y controlar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Administrar el recurso humano, f\u00edsico y financiero del \u00e1rea en los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Desarrollar los procesos de garant\u00eda de calidad en los servicios de salud que prestan \u00a0los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Apoyar la elaboraci\u00f3n, implementaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de protocolos de manejo \u00a0cl\u00ednico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Brindar acompa\u00f1amiento y soporte permanente a los Directores de los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria en la gesti\u00f3n para optimizar los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Desarrollar los programas docentes asistenciales y las investigaciones, que \u00a0sean aprobados para su ejecuci\u00f3n en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria y \u00a0proponer la formaci\u00f3n del recurso humano seg\u00fan sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Cumplir las normas y desarrollar los procedimientos para el adecuado \u00a0funcionamiento de los servicios de salud oral en los centros de atenci\u00f3n \u00a0ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de conformidad con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a031.Aprobaci\u00f3n de la planta de personal. De conformidad con la estructura \u00a0prevista en el presente decreto, la Junta Directiva proceder\u00e1 a establecer la \u00a0planta de personal de la Empresa Social del Estado Policarpa Salavarrieta, para \u00a0someterla a la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a032.Vigencia. El presente Decreto rige a partir de su publicaci\u00f3n y \u00a0modifica todas las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1, D. C., a 26 de junio de 2003. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO \u00a0URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EL \u00a0Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alberto \u00a0Carrasquilla Barrera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de la Protecci\u00f3n Social, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Diego \u00a0Palacio Betancourt. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando \u00a0Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 1765 DE 2003 \u00a0 \u00a0 (junio \u00a026) \u00a0 \u00a0 por \u00a0el cual se aprueba la estructura de la Empresa Social del Estado \u00a0 Policarpa Salavarrieta. \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades que le \u00a0confiere el Decreto ley 1750 \u00a0de 2003, \u00a0 \u00a0 CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0 Que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-34819","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2003"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34819","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34819"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34819\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34819"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34819"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34819"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}