DECRETO 2394 DE 2003 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(agosto 25) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la estructura de \u00a0Ecopetrol S. A. y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 409 de 2006, \u00a0art\u00edculo 43. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio \u00a0de las facultades que le confiere el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que mediante el Decreto \u00a0ley 1760 del 26 de junio de 2003 fue escindida la Empresa Colombiana de \u00a0Petr\u00f3leos, Ecopetrol, y organizada como Sociedad p\u00fablica por acciones \u00a0denominada Ecopetrol S. A., vinculada al Ministerio de Minas y Energ\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Junta Directiva Ecopetrol S. A. en sesi\u00f3n del 11 \u00a0de julio de 2003, mediante Acta n\u00famero 001, decidi\u00f3 someter a aprobaci\u00f3n del \u00a0Gobierno Nacional la modificaci\u00f3n de la estructura, de conformidad con lo \u00a0previsto en el art\u00edculo 40 del Decreto 1760 de 2003, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. Reorganizaci\u00f3n. Ecopetrol S. A. \u00a0tendr\u00e1 la estructura y las funciones que se determinan en el presente decreto, \u00a0sin perjuicio de aquellas establecidas para esta entidad en las disposiciones \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. Estructura. Ecopetrol S. A. tendr\u00e1 la \u00a0siguiente estructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asamblea General de Accionistas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1 Direcci\u00f3n de Soporte a Presidencia y Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2 Direcci\u00f3n General de Planeaci\u00f3n y Riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3 Direcci\u00f3n de Promoci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4 Direcci\u00f3n de Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.5 Oficina de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6 Oficina de Control Interno Disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7 Direcci\u00f3n General de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.1 Direcci\u00f3n Instituto Colombiano del Petr\u00f3leo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.1.1 Unidad de Investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.1.2 Unidad de Disciplinas Especializadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.1.3 Unidad de Servicios T\u00e9cnicos y de Laboratorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.2 Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n de Proyectos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.3 Direcci\u00f3n de Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.3.1 Unidad de Planeaci\u00f3n de Inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.3.2. Unidad de Infraestructura y Servicios de \u00a0Tecnolog\u00eda de Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.3.3 Unidad de Soluciones de Negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.4 Direcci\u00f3n de Responsabilidad Integral \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.4.1 Unidad de Responsabilidad Integral Norte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.4.2 Unidad de Responsabilidad Integral Sur. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.4.3. Unidad de Seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.5 Direcci\u00f3n Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.5.1 Unidad Judicial y Extrajudicial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.5.2 Unidad de Contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.5.3 Unidad de Derecho Econ\u00f3mico y Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.5.4 Unidad de Litigio Laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.6 Direcci\u00f3n de Relaciones Laborales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.6.1 Unidad de Asuntos Labora les. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.6.2 Unidad de Gesti\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.6.3. Unidad de Servicios de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.7 Vicepresidencia de Exploraci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.7.1 Gerencia T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.7.2 Gerencia de Prospecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.7.3 Gerencia de Desarrollo de Negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8 Vicepresidencia de Producci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.1 Gerencia T\u00e9cnica de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.1.1 Departamento Ingenier\u00eda de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.1.2 Departamento Ingenier\u00eda de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.1.3 Departamento de Yacimientos y Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.2 Gerencia Regional Central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.2.1 Superintendencia Activos en Asociaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.2.2 Superintendencia Operaciones Apiay. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.2.2.1 Departamento Producci\u00f3n Llanos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.2.2.2 Departamento Mantenimiento Llanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.3 Gerencia Regional Norte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.3.1 Superintendencia Activos en Asociaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 7.8.3.2 Departamento Operaciones Tib\u00fa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.4 Gerencia Regional Sur. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 7.8.4.1 Superintendencia Activos en Asociaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 7.8.4.2. Superintendencia Operaciones Orito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.4.2.1. Departamento Producci\u00f3n Putumayo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.4.2.2. Departamento Mantenimiento Putumayo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.4.2.3 Departamento de Oleoductos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.4.3 Superintendencia Operaciones Huila-Tolima. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.4.3.1 Departamento Producci\u00f3n Huila-Tolima. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.4.3. 2 Departamento Mantenimiento Huila-Tolima. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.5 Gerencia Regional Magdalena Medio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.5.1 Superintendencia Activos en Asociaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.5.2 Superintendencia Operaciones del R\u00edo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.5.2.1 Departamento Producci\u00f3n del R\u00edo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.5.2.2 Departamento Mantenimiento del R\u00edo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.5.3 Superintendencia Operaciones Mares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.5.3.1 Departamento Producci\u00f3n de Mares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.8.5.3.2 Departamento Mantenimiento de Mares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9 Vicepresidencia de Refinaci\u00f3n y Petroqu\u00edmica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.1 Gerencia de Desarrollo de Refinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.2 Gerencia General Complejo Barrancabermeja \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.2.1 Departamento de Programaci\u00f3n de la Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.2.2 Gerencia de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.2.2.1 Departamento de Refinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.2.2.2 Departamento de Cracking. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.2.2.3 Departamento de Materias Primas y Productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.2.2.4 Departamento de Petroqu\u00edmica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.2.2.5 Departamento de Servicios Industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.2.2.6 Departamento de Mantenimiento de Taller. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.2.2.7 Departamento de Mantenimiento de Campo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.2.3 Gerencia T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.2.3.1 Departamento de Apoyo T\u00e9cnico a la \u00a0Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.2.3.2 Departamento de Paradas de Planta y \u00a0Administraci\u00f3n de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.3 Gerencia Refiner\u00eda Cartagena. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.3.1 Departamento de Programaci\u00f3n de la Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.3.2 Superintendencia de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.3.2.1 \u00a0Departamento de Operaci\u00f3n de Plantas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.3.2.2 \u00a0Departamento de Mantenimiento de Plantas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.3.3 Superintendencia T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.3.3.1 Departamento de Apoyo T\u00e9cnico a la \u00a0Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.9.3.3.2 Departamento de Paradas de Planta y \u00a0Administraci\u00f3n de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10 Vicepresidencia de Transporte \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10.1 Departamento de Programaci\u00f3n y Control \u00a0Operacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10.2 Gerencia T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10.2.1 Departamento de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10.2.2 Departamento T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10.3 Gerencia de Oleoductos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10.3.1 Departamento de Operaciones y Mantenimiento \u00a0Ca\u00f1o Lim\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10.3.2 Departamento de Operaciones y Mantenimiento \u00a0Cove\u00f1as. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10.3.3 Departamento de Operaciones y Mantenimiento \u00a0Llanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10.4 Gerencia de Poliductos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10.4.1 Departamento de Operaciones y Mantenimiento \u00a0Andina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10.4.2 Departamento de Operaciones y Mantenimiento \u00a0Occidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10.4.3 Departamento de Operaciones y Mantenimiento \u00a0Norte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.10.5 Gerencia de Control de P\u00e9rdidas de \u00a0Hidrocarburos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.11 Vicepresidencia de Suministro y Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.11.1 Gerencia de Planeaci\u00f3n y Suministro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7 11.1.1 Departamento de Planeaci\u00f3n Operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 7.11.1.2 Departamento de Log\u00edstica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.11.2 Gerencia de Gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.11.3 Gerencia de Comercializaci\u00f3n Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.11.4 Gerencia de Comercializaci\u00f3n Internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.11.5 Departamento de Mercadeo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.12 Vicepresidencia Financiera y Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.12.1 Unidad de Informaci\u00f3n Contable y Tributaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.12.2 Gerencia Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.12.2.1 Unidad de Planeaci\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.12.2.2 Unidad de Financiamiento y Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.12.2.3 Unidad de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.12.3 Gerencia Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.12.3.1 Unidad de Gesti\u00f3n e Innovaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.12.3.2 Unidad de Compras y Contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.12.3.3 Unidad de Administraci\u00f3n de Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dependencias y funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Asamblea General de Accionistas. La \u00a0Asamblea General de Accionistas de Ecopetrol S. A., estar\u00e1 integrada y cumplir\u00e1 \u00a0sus funciones de conformidad con lo establecido en el Decreto ley 1760 \u00a0de 2003 y en sus estatutos sociales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba. Junta Directiva. La Junta Directiva \u00a0de Ecopetrol S. A., estar\u00e1 integrada y cumplir\u00e1 sus funciones de conformidad \u00a0con lo establecido en el Decreto ley 1760 \u00a0de 2003 y en sus estatutos sociales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba. Presidencia. La Presidencia cumplir\u00e1 las \u00a0funciones de conformidad con lo establecido en el Decreto ley 1760 \u00a0de 2003 y en sus estatutos sociales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba. Direcci\u00f3n de Soporte a Presidencia y \u00a0Junta Directiva. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Prestar soporte administrativo a la Junta Directiva y \u00a0asistencia a la Presidencia de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Fijar directrices y ejecutar planes y programas que \u00a0orienten los procesos de comunicaciones externas, prensa e imagen institucional \u00a0y el dise\u00f1o de las correspondientes estrategias y pol\u00edticas en la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejercer las funciones de secretar\u00eda de la Junta \u00a0Directiva y de la Asamblea General de Accionistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Revisar los proyectos de actos administrativos de \u00a0competencia de la Junta Directiva y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Autenticar con su firma los documentos oficiales de la \u00a0Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Atende r los requerimientos que las distintas \u00a0autoridades le formulen a la Junta Directiva y al Presidente y servir de enlace \u00a0entre estos y el Gobierno Nacional, el Congreso de la Rep\u00fablica y los \u00a0particulares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar seguimiento y control al cumplimiento de los \u00a0lineamientos y programas de austeridad se\u00f1alados por el Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar las respuestas de las diferentes \u00a0dependencias, a los cuestionarios de las citaciones al Congreso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba. Direcci\u00f3n General de Planeaci\u00f3n y \u00a0Riesgos. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer el direccionamiento estrat\u00e9gico de la \u00a0Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar el plan de negocios y asesorar a las \u00e1reas de \u00a0negocio en la construcci\u00f3n de planes espec\u00edficos; realizar las acciones \u00a0necesarias para que haya consistencia y coherencia entre los planes \u00a0funcionales, la integridad Organizacional de la Sociedad y el Marco Estrat\u00e9gico \u00a0Corporativo y el Plan de Negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Administrar el portafolio de inversiones, definir los \u00a0criterios de selecci\u00f3n y priorizaci\u00f3n y recomendar las decisiones de inversi\u00f3n \u00a0y desinversi\u00f3n de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar la gesti\u00f3n y el desempe\u00f1o de la Sociedad y \u00a0liderar la definici\u00f3n y actualizaci\u00f3n del mapa estrat\u00e9gico, sus indicadores de \u00a0desempe\u00f1o, metas relacionadas a los indicadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Fijar las pol\u00edticas, realizar control y reportar \u00a0resultados referidos a la gesti\u00f3n de riesgos corporativos y apoyar al comit\u00e9 de \u00a0gesti\u00f3n de riesgos con el enfoque metodol\u00f3gico en la evaluaci\u00f3n anual de riesgo \u00a0y formulaci\u00f3n de la estrategia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Desarrollar e implementar herramientas para la \u00a0evaluaci\u00f3n de proyectos con base en incertidumbre. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Analizar y hacerles seguimiento sistem\u00e1tico a las \u00a0diferentes variables econ\u00f3micas, operativas y del entorno que puedan impactar \u00a0la sostenibilidad de los negocios de la Sociedad para recomendar las pol\u00edticas \u00a0y estrategias pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Formular y presentar en conjunto con la \u00a0Vicepresidencia Financiera y Administrativa el presupuesto anual ante las \u00a0autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Colaborar con los negocios en la identificaci\u00f3n e \u00a0implantaci\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas para llevar a cabo el benchmarking interno y \u00a0externo de la Sociedad y de l os negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar estudios especiales de an\u00e1lisis de negocios \u00a0que m\u00e1s impactan el plan de negocio de la Sociedad y de los mecanismos \u00a0especiales de financiaci\u00f3n de inversiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Formular, orientar, facilitar y divulgar las \u00a0negociaciones y acuerdos de precios de transferencia entre las diferentes \u00e1reas \u00a0de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Integrar y asegurar la coherencia y consistencia de \u00a0la informaci\u00f3n solicitada por el Congreso y dem\u00e1s entes gubernamentales y de \u00a0control, en coordinaci\u00f3n con las Dependencias involucradas en los temas \u00a0solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Presentar a los \u00f3rganos de direcci\u00f3n de la Sociedad \u00a0informes peri\u00f3dicos de la ejecuci\u00f3n del plan de negocio, el informe de gesti\u00f3n \u00a0y de inversiones de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Recomendar y hacer seguimiento acerca de los \u00a0principios corporativos de buen gobierno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba. Direcci\u00f3n de Promoci\u00f3n. Son funciones \u00a0de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Visualizar, proponer y articular oportunidades de \u00a0negocio con visi\u00f3n integradora de las diferentes etapas de la industria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Promover oportunidades de negocio de Ecopetrol S. A. a \u00a0escala nacional e internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Suministrar servicios de asistencia y apoyo directo a \u00a0inversionistas potenciales, as\u00ed como acompa\u00f1amiento en su proceso de toma de \u00a0decisiones e implementaci\u00f3n de inversiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Desarrollar, mantener y profundizar alianzas que \u00a0puedan atraer inversionistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar, evaluar y recomendar estrategias de promoci\u00f3n \u00a0y divulgaci\u00f3n de los productos y servicios de Ecopetrol S. A. y las opciones de \u00a0negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba. Direcci\u00f3n de Desarrollo. Son funciones \u00a0de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular las estra tegias, pol\u00edticas y procedimientos \u00a0corporativos para el desarrollo de personal: reclutamiento, selecci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, formaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o individual, compensaci\u00f3n y \u00a0desvinculaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular pol\u00edticas y lineamientos de desarrollo \u00a0organizacional alineados a las exigencias de la estrategia corporativa, en \u00a0temas de estructura, procesos, gente y cultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar y actualizar el modelo y la estructura \u00a0organizacional que permita optimizar el desarrollo de la Sociedad y alcanzar \u00a0las metas de desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Formular las estrategias, pol\u00edticas y directrices \u00a0corporativas para la racionalizaci\u00f3n de la planta de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Formular y orientar la incorporaci\u00f3n de capacidades y \u00a0competencias organizacionales que permitan alcanzar las metas planteadas a \u00a0nivel organizacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir los criterios y sistemas para la \u00a0identificaci\u00f3n, valoraci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal de alto potencial de la \u00a0Sociedad y orientar la aplicaci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar y efectuar seguimiento a planes de carrera y \u00a0programas de capacitaci\u00f3n y desarrollo corporativos para el personal de alto \u00a0potencial de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar y mantener actualizado el modelo de procesos y \u00a0monitorear los programas de mejoramiento de procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar y evaluar el programa de mejoramiento continuo \u00a0para monitorear la calidad, eficiencia y rapidez de respuesta de la \u00a0organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Formular estrategias, pol\u00edticas y directrices para el \u00a0manejo de las comunicaciones internas de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Desarrollar programas de comunicaci\u00f3n directa a todos \u00a0los niveles de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Oficina de Control Interno. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y coordinar la verificaci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n del sistema de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Verificar que el sistema de control interno est\u00e9 \u00a0formalmente establecido dentro de la organizaci\u00f3n y que su ejercicio sea intr\u00ednseco \u00a0al desarrollo de las funciones de todos los cargos y, en particular, de \u00a0aquellos que tengan responsabilidad de mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Verificar que los controles \u00a0definidos para los procesos y actividades de la organizaci\u00f3n, se cumplan por \u00a0los responsables de su ejecuci\u00f3n y en especial, que las \u00e1reas o empleados \u00a0encargados de la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario ejerzan adecuadamente \u00a0esta funci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Verificar que los controles asociados con todas y cada \u00a0una de las actividades de la organizaci\u00f3n, est\u00e9n adecuadamente definidos, sean \u00a0apropiados y mejoren permanentemente, de acuerdo con la evoluci\u00f3n de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, \u00a0pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la \u00a0Organizaci\u00f3n y recomendar los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Servir de apoyo a los directivos en el proceso de toma \u00a0de decisiones, a fin de que se obtengan los resultados esperados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Verificar los procesos relacionados con el manejo de \u00a0los recursos, bienes y los sistemas de informaci\u00f3n de la entidad y recomendar \u00a0los correctivos que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Fomentar en toda la organizaci\u00f3n la formaci\u00f3n de una \u00a0cultura de control que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento \u00a0de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Revisar la informaci\u00f3n financiera tanto anual como \u00a0peri\u00f3dica antes de su entrega a la Junta, poniendo \u00e9nfasis en cambios \u00a0contables, estimaciones contables, ajustes importantes como resultado del \u00a0proceso de auditor\u00eda, evaluaci\u00f3n de la continuidad del negocio y el \u00a0cumplimiento de leyes y regulaciones vigentes que afecten a la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Evaluar y verificar la aplicaci\u00f3n de los mecanismos \u00a0de participaci\u00f3n ciudadana, que en desarrollo del mandato constitucional y \u00a0legal, dise\u00f1e la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Mantener permanentemente informados a los directivos \u00a0acerca del estado del control interno dentro de la entidad, dando cuenta de las \u00a0debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Asesorar, acompa\u00f1ar, verificar, evaluar y hacer \u00a0seguimiento de las pol\u00edticas, estrategias y actividades implementadas en la \u00a0Sociedad para la administraci\u00f3n de los riesgos, que puedan representar amenazas \u00a0para la consecuci\u00f3n de los objetivos organizacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Oficina de Control \u00a0Interno Disciplinario. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, coordinar y desarrollar las pol\u00edticas \u00a0tendientes a adelantar las investigaciones disciplinarias a que haya lugar en \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejercer la funci\u00f3n \u00a0disciplinaria observando la plenitud de las formas del procedimiento regulado \u00a0en la Constituci\u00f3n y el C\u00f3digo Disciplinario Unico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Expedir las providencias que la ley establece para dar \u00a0curso y agotamiento a la actuaci\u00f3n disciplinaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear y promover la capacitaci\u00f3n sobre temas de la \u00a0dependencia en todos los niveles de la Sociedad y participar en la formulaci\u00f3n \u00a0y desarrollo de los programas que fomenten los valores organizacionales que \u00a0propendan la responsabilidad laboral y \u00e9tica administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Conocer, investigar y fallar en primera instancia los \u00a0procesos disciplinarios que se adelanten contra los servidores p\u00fablicos de la \u00a0Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Conocer y resolver los recursos de reposici\u00f3n que se \u00a0interpongan contra las decisiones disciplinarias de primera instancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Remitir a la Procuradur\u00eda General de la Naci\u00f3n los \u00a0procesos disciplinarios por incremento patrimonial no justificado y aquellos \u00a0que, de conformidad con las normas especiales deba adelantar este organismo de \u00a0control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Recomendar la adopci\u00f3n de medidas preventivas y \u00a0correctivas necesarias para evitar cualquier perjuicio a la Sociedad o a \u00a0particulares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asesorar al Presidente en la definici\u00f3n de pol\u00edticas \u00a0tendientes a prevenir las conductas que puedan llegar a constituir faltas \u00a0disciplinarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asesorar y orientar a las directivas de la entidad \u00a0sobre asuntos relacionados con la conducta \u00e9tica y deberes de los servidores \u00a0p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Mantener informadas a las \u00a0autoridades gubernamentales competentes, a la Junta Directiva y a la \u00a0Presidencia sobre las irregularidades que se detecten y se\u00f1alar los correctivos \u00a0recomendados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Recolectar, perfeccionar y asegurar las pruebas que \u00a0han de servir de soporte a las denuncias penales sobre conductas il\u00edcitas \u00a0detectadas en los procedimientos disciplinarios y remitirlas a la Fiscal\u00eda \u00a0General de la Naci\u00f3n, para lo de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Llevar el registro estad\u00edstico de los procesos \u00a0disciplinarios de la Sociedad, con el detalle que identifique suficientemente \u00a0cada actuaci\u00f3n, la radicaci\u00f3n, reparto de quejas y fallos proferidos en cada \u00a0proceso, para lo cual los funcionarios responsables remitir\u00e1n a esta Oficina \u00a0los datos de las investigaciones que se hayan adelantado o adelanten por faltas \u00a0leves. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Recibir y tramitar las quejas o denuncias por \u00a0violaci\u00f3n de normas constitucionales o legales, presuntamente cometidas por los \u00a0servidores p\u00fablicos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Administrar la informaci\u00f3n y el \u00a0conocimiento generado en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Direcci\u00f3n General de Operaciones. Son \u00a0funciones de esta dependencia las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, coordinar, vigilar, controlar y evaluar el \u00a0cumplimiento de los objetivos, funciones, pol\u00edticas, planes, programas y \u00a0proyectos de los negocios y actividades operacionales de la Sociedad, de \u00a0acuerdo con las estrategias y pol\u00edticas que al respecto se dicten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y orientar la consecuci\u00f3n de los resultados \u00a0del negocio de Exploraci\u00f3n, Producci\u00f3n, Refinaci\u00f3n, Transporte y \u00a0Comercializaci\u00f3n de los productos y servicios de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir y orientar la consecuci\u00f3n de resultados de las \u00a0funciones de soporte a los negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Presentar peri\u00f3dicamente informes sobre la marcha \u00a0general de la operaci\u00f3n petrolera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Hacer seguimiento y evaluar el estado de resultados y \u00a0los an\u00e1lisis de la ejecuci\u00f3n de planes, programas y proyectos bajo su \u00a0responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar al Presidente en la celebraci\u00f3n de contratos \u00a0y ejecuci\u00f3n de los actos comprendidos dentro del objeto de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asesorar y apoyar a la Presidencia en los temas de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Direcci\u00f3n Instituto Colombiano del \u00a0Petr\u00f3leo. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular las pol\u00edticas y estrategia de tecnolog\u00eda y \u00a0gesti\u00f3n de conocimiento definiendo los lineamientos frente al uso y gesti\u00f3n de \u00a0la tecnolog\u00eda a corto, mediano y largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Liderar el desarrollo de la prospectiva y el \u00a0diagn\u00f3stico tecnol\u00f3gico con el fin de consolidar e integrar el Plan Tecnol\u00f3gico \u00a0ajustado al Plan de negocio de Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Identificar nuevas oportunidades tecnol\u00f3gicas que \u00a0contribuyan al logro de los objetivos del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar a las unidades de negocio en el desarrollo de \u00a0la gesti\u00f3n tecnol\u00f3gica especializada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Promover programas de entrenamiento y trans ferencia \u00a0de tecnolog\u00eda para el personal de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Responder por la coordinaci\u00f3n de las actividades relacionadas \u00a0con la investigaci\u00f3n aplicada, el desarrollo tecnol\u00f3gico y la transferencia de \u00a0tecnolog\u00eda para generar valor a la operaci\u00f3n petrolera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer y desarrollar las actividades tecnol\u00f3gicas \u00a0especializadas requeridas por los proyectos para la incorporaci\u00f3n de nuevas \u00a0tecnolog\u00edas en los negocios de Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Prestar los servicios de laboratorios y plantas piloto \u00a0a los negocios de Ecopetrol S. A. y sus socios estrat\u00e9gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar y prestar servicios de informaci\u00f3n \u00a0t\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Apoyar la asimilaci\u00f3n, aseguramiento y transferencia \u00a0del conocimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Valorizar el patrimonio tecnol\u00f3gico y definir el \u00a0potencial comercializable de las tecnolog\u00edas, servicios t\u00e9cnicos y productos de \u00a0Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Unidad de Investigaci\u00f3n. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer a la organizaci\u00f3n proyectos de investigaci\u00f3n \u00a0aplicada en temas cr\u00edticos y propios de la operaci\u00f3n de Ecopetrol S. A. en el \u00a0largo plazo y ejecutar las acciones correspondientes en el desarrollo de la \u00a0misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Gestionar el portafolio de proyectos de Investigaci\u00f3n \u00a0y Desarrollo definidos en el nivel corporativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer los lineamientos y actividades cient\u00edficas a \u00a0desarrollar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer alianzas estrat\u00e9gicas en Investigaci\u00f3n y \u00a0Desarrollo y liderar la conformaci\u00f3n de redes de conocimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Unidad de Disciplinas Especializadas. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dar apoyo especializado a las necesidades y \u00a0requerimientos tecnol\u00f3gicos de las unidades de negocio en sus res pectivas \u00a0disciplinas profesionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Apoyar las acciones y desarrollo de los procesos de \u00a0prospectiva y planeaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de los negocios en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Direcci\u00f3n General de Planeaci\u00f3n y Riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en proyectos de selecci\u00f3n, adaptaci\u00f3n y \u00a0aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00eda, requeridos por las unidades de negocio y sus socios \u00a0estrat\u00e9gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Participar con especialistas en el apoyo a proyectos \u00a0de investigaci\u00f3n que desarrolle el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer y formular proyectos de desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico a los negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Concertar con los negocios las capacidades \u00a0tecnol\u00f3gicas a ofrecer por parte del Instituto para el desarrollo de los \u00a0proyectos de los negocios o de los socios estrat\u00e9gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Brindar asesor\u00eda en evaluaci\u00f3n de tecnolog\u00edas, \u00a0estudios de factibilidad e ingenier\u00eda conceptual y b\u00e1sica a los negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Unidad de Servicios T\u00e9cnicos y de Laboratorio. \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Administrar la prestaci\u00f3n de servicios t\u00e9cnicos de \u00a0laboratorio y plantas piloto requeridos por las unidades de negocio, por los \u00a0proyectos de desarrollo tecnol\u00f3gico o de investigaci\u00f3n, o por terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar metodolog\u00edas anal\u00edticas y proveer la \u00a0infraestructura de laboratorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adelantar estudios y simulaci\u00f3n a escala piloto de los \u00a0procesos de producci\u00f3n, refinaci\u00f3n y transporte de hidrocarburos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la adaptaci\u00f3n y analizar el desarrollo e implementaci\u00f3n \u00a0de metodolog\u00edas anal\u00edticas, para apoyo de las actividades operacionales de \u00a0Ecopetrol S. A. y de investigaci\u00f3n y desarrollo del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar e implementar procesos de aseguramiento de la \u00a0informaci\u00f3n t\u00e9cnica, la memoria institucional y el conocimiento generados por \u00a0la actividad cient\u00edfica y tecnol\u00f3gica de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0operacionales y de mantenimiento de la infraestructura industrial y el equipo \u00a0cient\u00edfico de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Monitorear y hacer seguimiento a la utilizaci\u00f3n d e \u00a0los recursos y formulaci\u00f3n de planes de expansi\u00f3n y\/o sustituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n de Proyectos. \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Integrar y realizar seguimiento y control corporativo \u00a0a los proyectos tecnol\u00f3gicos y de capital o inversiones que se adelantan en la \u00a0organizaci\u00f3n con el fin de asegurar los beneficios esperados en estos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Brindar asesor\u00eda a las unidades de negocio en \u00a0metodolog\u00edas de apoyo en la conceptualizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Facilitar a la Sociedad la adopci\u00f3n de las mejores \u00a0pr\u00e1cticas para la formulaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir, homogenizar e implantar criterios, \u00a0metodolog\u00edas, herramientas de soporte y mecanismos de priorizaci\u00f3n, gerencia, \u00a0monitoreo, reporte de avance, aseguramiento de calidad y medici\u00f3n del desempe\u00f1o \u00a0de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Consolidar y cuantificar los resultados de mejoramiento \u00a0del negocio como consecuencia de los proyectos emprendidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Apoyar a la Direcci\u00f3n General de Planeaci\u00f3n y Riesgos \u00a0en el an\u00e1lisis de riesgos, beneficios, costos, \u00edndices e indicadores de \u00a0resultados de proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Identificar los asuntos cr\u00edticos y proponer las \u00a0acciones correctivas y preventivas en la ejecuci\u00f3n de los proyectos de \u00a0desarrollo tecnol\u00f3gico y de capital fijo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar la rentabilidad de los proyectos, antes, \u00a0durante su ejecuci\u00f3n y al cierre del proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Revisar y aprobar estrategias de ejecuci\u00f3n y de \u00a0organizaci\u00f3n para el desarrollo de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Direcci\u00f3n de Inform\u00e1tica. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular y orientar pol\u00edticas y directrices para los \u00a0procesos de tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n que apoyen el desarrollo de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Apoyar la planeaci\u00f3n y estrategia del negocio en la \u00a0identificaci\u00f3n de oportunidades de generaci\u00f3n de valor con tecnolog\u00eda inform\u00e1tica \u00a0aplicada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formular y desarrollar programas de gesti\u00f3n de \u00a0tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Validar y aprobar la estrategia de prestaci\u00f3n del \u00a0servicio inform\u00e1tico que responda a las necesidades y expectativas de Ecopetrol \u00a0S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar, consolidar y ejecutar la gesti\u00f3n de \u00a0proyectos inform\u00e1ticos para asegurar su ejecuci\u00f3n dentro de los par\u00e1metros de \u00a0tiempo, calidad, eficiencia, eficacia y presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asegurar la aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas, metodolog\u00edas, \u00a0pr\u00e1cticas, y acciones de mejoramiento de la cultura inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Unidad de Planeaci\u00f3n de Inform\u00e1tica. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar y mantener actualizado el plan estrat\u00e9gico de \u00a0tecnolog\u00eda inform\u00e1tica y telecomunicaciones de la Sociedad, garantizando su \u00a0consistencia y coherencia con el plan de negocio de Ecopetrol S. A y una \u00a0gesti\u00f3n inform\u00e1tica y de telecomunicaciones \u00fanica para la Sociedad basada en la \u00a0aplicaci\u00f3n de pr\u00e1cticas comunes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir las arquitecturas tecnol\u00f3gicas de hardware, \u00a0software, telecomunicaciones, datos, informaci\u00f3n y soluciones inform\u00e1ticas para \u00a0garantizar su estandarizaci\u00f3n y evoluci\u00f3n de acuerdo con los requerimientos \u00a0actuales y futuros de Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Investigar el mercado de tecnolog\u00eda inform\u00e1tica para \u00a0identificar las tendencias, oportunidades y mejores pr\u00e1cticas, que pueden ser \u00a0aplicables o traer beneficios a Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar la medici\u00f3n y costeo de la gesti\u00f3n inform\u00e1tica \u00a0con el fin de evaluar el cumplimiento de los indicadores y metas definidas en \u00a0el nivel interno y en comparaci\u00f3n con otras Empresas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asegurar la coherencia del plan presupuestal anual \u00a0inform\u00e1tico con los lineamientos estrat\u00e9gicos de la Sociedad y su alineaci\u00f3n \u00a0con lo establecido en el plan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar las relaciones con los clientes \u00a0inform\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Unidad de Infraestructura y Servicios de \u00a0Tecnolog\u00eda de Informaci\u00f3n. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Programar, administrar y asegurar la gesti\u00f3n integral \u00a0del servicio inform\u00e1tico, la infraestructura de tecnolog\u00eda inform\u00e1tica y de \u00a0telecomunicaciones y su seguridad, en Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir e implantar la estrategia de prestaci\u00f3n del \u00a0servicio inform\u00e1tico para asegurar que el modelo responda a las necesidades y \u00a0expectativas de Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dimensionar las necesidades de infraestructura de \u00a0tecnolog\u00eda inform\u00e1tica de hardware, software, aplicaciones y datos, en el nivel \u00a0de toda la organizaci\u00f3n para apoyar el modelo de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir y garantizar la estrategia de gesti\u00f3n de los \u00a0activos inform\u00e1ticos de hardware y software de Ecopetrol S. A. para asegurar \u00a0que su adquisici\u00f3n, mantenimiento y\/o reemplazo se d\u00e9 en las condiciones \u00a0econ\u00f3micas, tecnol\u00f3gicas y de oportunidad que requiere la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Desarrollar las acciones necesarias para asegurar la \u00a0continuidad de la operaci\u00f3n de la infraestructura de tecnolog\u00eda inform\u00e1tica de \u00a0hardware, software, aplicaciones y datos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar la operaci\u00f3n de las \u00e1reas Regionales de \u00a0Servicios e Infraestructura de Inform\u00e1tica y Telecomunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Desarrollar las acciones necesarias para garantizar la \u00a0seguridad e invulnerabilidad de la infraestructura de tecnolog\u00eda inform\u00e1tica de \u00a0hardware, software, telecomunicaciones, aplicaciones y datos en todos los \u00a0sitios donde opera Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Unidad de Soluciones de Negocio. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Identificar oportunidades de generaci\u00f3n de valor al \u00a0negocio con la aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00eda inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir las \u00a0especificaciones y desarrollar los proyectos inform\u00e1ticos para el mejoramiento \u00a0del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la ejecuci\u00f3n de los proyectos inform\u00e1ticos \u00a0para asegurar su desarrollo dentro del tiempo, presupuesto y dem\u00e1s condiciones \u00a0previamente definidas y acordadas con el \u00e1rea cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Direcci\u00f3n de Responsabilidad Integral. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Establecer y asegurar un sistema de monitoreo y \u00a0an\u00e1lisis integral de riesgos y de entorno en materia de seguridad industrial, \u00a0calidad, ambiente y salud ocupacional, gesti\u00f3n social, seguridad f\u00edsica, bienes \u00a0e infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Establecer e Institucionalizar el Marco y el plan \u00a0estrat\u00e9gico de responsabilidad integral (pol\u00edticas, directrices, estrategias, \u00a0objetivos generales y objetivos espec\u00edficos), alineado con el marco estrat\u00e9gico \u00a0de Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formular, promover y apoyar la implantaci\u00f3n en forma \u00a0integral de pol\u00edticas, estrategias y programas dirigidos a minimizar los \u00a0riesgos de los funcionarios, la infraestructura y las operaciones de Ecopetrol \u00a0S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Atender y asesorar al Presidente, comit\u00e9 Directivo, \u00a0Director General de Operaciones y negocios en la gesti\u00f3n de responsabilidad \u00a0integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asegurar en la gesti\u00f3n de responsabilidad integral la \u00a0articulaci\u00f3n de las \u00e1reas funcionales en los diferentes procesos y en los \u00a0negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Garantizar que el Marco Estrat\u00e9gico de la Sociedad \u00a0involucre los resultados en Responsabilidad Integral de las operaciones de \u00a0Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Representar a Ecopetrol S. A. y ser interlocutor ante \u00a0las instancias, entidades y organismos nacionales e internacionales en los \u00a0temas espec\u00edficos de seguridad industrial, calidad, ambiente, salud \u00a0ocupacional, gesti\u00f3n social y seguridad f\u00edsica del personal, bienes e \u00a0infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asegurar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de la \u00a0gesti\u00f3n de responsabilidad integral de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Evaluar, adaptar e implementar tecnolog\u00edas para el \u00a0manejo de riesgos en responsabilid ad integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Unidad de Responsabilidad Integral Norte \u00a0y Sur. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Monitorear, analizar y evaluar los riesgos en \u00a0responsabilidad integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en la elaboraci\u00f3n y socializaci\u00f3n del marco \u00a0para la gesti\u00f3n, bajo un esquema operacional integrado en responsabilidad \u00a0integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formular, desarrollar, evaluar y ajustar estrategias y \u00a0planes para la prevenci\u00f3n, reducci\u00f3n o remediaci\u00f3n del riesgo en \u00a0responsabilidad integral de esta Unidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Prestar asesor\u00eda y asistencia t\u00e9cnica a los negocios \u00a0en su \u00e1rea de influencia, bajo un esquema operacional integrado, en la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes de prevenci\u00f3n y control de los riesgos en \u00a0responsabilidad integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Implementar programas y actividades para responder a \u00a0contingencias, desastres naturales y situaciones de crisis que afecten la \u00a0operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Desarrollar e implementar programas de entrenamiento y \u00a0capacitaci\u00f3n relacionados con aspectos de responsabilidad integral a empleados \u00a0y otros actores involucrados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con instancias, entidades y organismos en \u00a0aspectos concernientes a responsabilidad integral en su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de la \u00a0gesti\u00f3n de responsabilidad integral de su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Evaluar, adaptar e implementar tecnolog\u00edas para el \u00a0manejo de riesgos en responsabilidad integral de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Unidad de Seguridad: Son funciones de \u00a0esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Monitorear, analizar y evaluar los riesgos de \u00a0seguridad que afecten al personal bienes e infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular y desarrollar estrategias y planes de \u00a0seguridad que minimicen los riesgos de los funcionarios, de los bienes y de la \u00a0infraestructura de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Apoyar los programas de seguridad que permitan reducir \u00a0significativamente el hurto de combustible, contrabando y el terrorismo contra \u00a0la infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
< \u00a0span style=’font-size:9.0pt’>4. Coordinar el sistema de transporte \u00a0a\u00e9reo requerido por Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Desarrollar e implementar programas y actividades para \u00a0responder a las situaciones de crisis de entorno que afecten al personal, \u00a0bienes e infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Desarrollar e implementar programas de entrenamiento y \u00a0capacitaci\u00f3n relacionados con seguridad f\u00edsica a empleados y otros actores \u00a0involucrados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de la \u00a0gesti\u00f3n de responsabilidad integral en aspectos de seguridad f\u00edsica de la \u00a0Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar, adaptar e implementar tecnolog\u00edas en \u00a0seguridad para el manejo de riesgos de entorno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Mantener y promover los contactos de alto nivel con \u00a0los organismos de seguridad del Estado y las dependencias de seguridad de las \u00a0compa\u00f1\u00edas asociadas y contratistas para facilitar el normal desarrollo de las \u00a0operaciones y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Direcci\u00f3n Jur\u00eddica. Son funciones de \u00a0esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular y orientar pol\u00edticas y directrices para los \u00a0asuntos jur\u00eddicos de la Organizaci\u00f3n, que garanticen la unidad de criterio \u00a0jur\u00eddico de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular y desarrollar programas de soporte y \u00a0servicios jur\u00eddicos en la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear y promover la capacitaci\u00f3n sobre temas \u00a0jur\u00eddicos, en todos los niveles de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar a la Sociedad para garantizar la legalidad de \u00a0su gesti\u00f3n operativa y administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar y representar a la Sociedad para la \u00a0prevenci\u00f3n y adecuado manejo de procesos y tr\u00e1mites judiciales y \u00a0extrajudiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar a la Organizaci\u00f3n en el cumplimiento de las \u00a0leyes y normas sobre contrataci\u00f3n y participar con los negocios y dependencias \u00a0que lo requieran en la estructuraci\u00f3n de los sistemas de contrataci\u00f3n m\u00e1s \u00a0adecuados en cada caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Efectuar las acciones necesarias para mantener \u00a0informaci\u00f3n actualizada en materia legislativa, jurisprudencial y doctrinaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desa rrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Unidad Judicial y Extrajudicial. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la atenci\u00f3n de los procesos en demandas que \u00a0se interpongan contra Ecopetrol\u00a0<\/p>\n
\u00a0 S. A. o que la misma adelante, en el \u00e1mbito nacional e internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Efectuar la funci\u00f3n de secretar\u00eda del Comit\u00e9 de \u00a0Defensa Judicial y Conciliaci\u00f3n de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar el cobro judicial de las garant\u00edas \u00a0constituidas a favor de Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar las pol\u00edticas de contrataci\u00f3n de apoderados \u00a0externos, coordinar la preparaci\u00f3n de los t\u00e9rminos de referencia, fijaci\u00f3n de \u00a0tarifas y dem\u00e1s documentos necesarios para adelantar la contrataci\u00f3n de \u00a0servicios profesionales del derecho, en los temas de esta Unidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar la Gesti\u00f3n de asuntos inmobiliarios \u00a0relacionados con los tr\u00e1mites de compras, ventas, tenencias y estudio de \u00a0t\u00edtulos de bienes inmuebles de la Sociedad; tr\u00e1mites ante las oficinas \u00a0competentes, atenci\u00f3n de negociaciones de tierras, patrimonializaci\u00f3n de \u00a0inmuebles y servidumbres de las concesiones revertidas y de los contratos de \u00a0asociaci\u00f3n que finalizan, a favor de Ecopetrol S. A, procesos de imposici\u00f3n de \u00a0servidumbres. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar y verificar que se respondan los derechos de \u00a0petici\u00f3n elevados a la Sociedad y las acciones de tutela o acciones de \u00a0cumplimiento que se instauren contra la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar la sustentaci\u00f3n de la segunda instancia de \u00a0los asuntos disciplinarios en los cuales le corresponda decidir a la \u00a0Presidencia por competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Preparar, elaborar y tramitar los poderes especiales \u00a0conferidos por la Presidencia de la Sociedad a los funcionarios de las \u00a0diferentes dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar y presentar para la aprobaci\u00f3n del Director \u00a0Jur\u00eddico, las directrices institucionales de mecanismos de arreglo directo, \u00a0tales como la amigable composici\u00f3n, la transacci\u00f3n, y la conciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Unidad de Contrataci\u00f3n. Son funciones \u00a0de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar o coordinar la asesor\u00eda en temas legales \u00a0inherentes a la estructuraci\u00f3n, desarrollo o conclusi\u00f3n de procesos de \u00a0contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Orientar y velar por la aplicaci\u00f3n de las normas \u00a0vigentes en materia de austeridad en el gasto p\u00fablico en temas contractuales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar formatos con el fin de estandarizar procesos \u00a0contractuales en el nivel organizacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la preparaci\u00f3n de proyectos de actualizaci\u00f3n \u00a0del manual de contrataci\u00f3n de la organizaci\u00f3n, si hubiere lugar a ello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Planear estrategias de capacitaci\u00f3n en contrataci\u00f3n a \u00a0funcionarios de la Sociedad que tengan responsabilidades en esta materia, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dependencias que tengan competencias en capacitaci\u00f3n del \u00a0recurso humano de la Organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar o dar apoyo legal a aspectos contractuales de \u00a0los proyectos que adelante Ecopetrol S. A. cuando la Unidad o el Director \u00a0Jur\u00eddico los estimen como de Alto Impacto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar y velar por que se apliquen las pol\u00edticas \u00a0corporativas, el ordenamiento jur\u00eddico, la jurisprudencia que rige la \u00a0contrataci\u00f3n en Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Atender el estudio de asuntos en materia contractual \u00a0que por su alta complejidad le sean asignados a la dependencia por la autoridad \u00a0competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Unidad de Derecho Econ\u00f3mico y \u00a0Administrativo. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar y coordinar la asesor\u00eda en temas de derecho \u00a0comercial y administrativo relativos al funcionamiento de Ecopetrol. S. A. o de \u00a0sus inversiones o participaciones en sociedades, asociaciones, corporaciones o \u00a0fundaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar en la creaci\u00f3n de sucursales o subordinadas \u00a0de Ecopetrol S. A. y la administraci\u00f3n o liquidaci\u00f3n de las mismas, y la \u00a0participaci\u00f3n de Ecopetrol S. A. en sociedades, asociaciones, corporaciones o \u00a0fundaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar la realizaci\u00f3n de los procesos de enajenaci\u00f3n \u00a0de participaci\u00f3n accionaria de Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar y velar por la aplicaci\u00f3n de la normatividad \u00a0en materia de austeridad en el gasto p\u00fablico cuando ello no corresponda a temas \u00a0contractuales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar y \u00a0coordinar la asesor\u00eda legal en materia de garant\u00edas admisibles, manejo de \u00a0cartera originada en operaciones de compra y venta de hidrocarburos y \u00a0derivados, procesos de titularizaci\u00f3n, inversiones de excedentes de tesorer\u00eda \u00a0tanto a nivel nacional como en el exterior, operaciones de leasing. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Asesorar en el estudio de la viabilidad jur\u00eddica y las condiciones legales de \u00a0acuerdos de pago de acreencias a favor de Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asesorar, o coordinar la asesor\u00eda en los temas de \u00a0suministro y mercadeo que no correspondan a otras dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Estudiar, preparar y elaborar los estudios y conceptos \u00a0sobre el alcance preciso de las competencias legales y estatutarias de la \u00a0Sociedad, y sobre reformas a los estatutos de esta \u00faltima. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asesorar los aspectos legales relativos a regal\u00edas, \u00a0sin perjuicio de las atribuciones conferidas a la Agencia Nacional de \u00a0Hidrocarburos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Unidad de Litigio Laboral. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar y administrar la atenci\u00f3n de los asuntos \u00a0judiciales en materia laboral en los que Ecopetrol S. A. sea parte, mediante el \u00a0apoderamiento judicial de todos los negocios de la Sociedad a trav\u00e9s de \u00a0abogados internos y externos y la asesor\u00eda a los \u00e1rbitros designados por la \u00a0Sociedad ante los comit\u00e9s de reclamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Orientar con unidad de criterio la defensa judicial de \u00a0Ecopetrol S. A. en materia de derecho laboral y de seguridad social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar el dise\u00f1o de pol\u00edticas y estrategias \u00a0adecuadas para la defensa de los intereses de Ecopetrol S. A. en los temas del \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar y verificar que se respondan las acciones de \u00a0tutela o acciones de cumplimiento que se instauren contra la misma en materia \u00a0laboral y de seguridad social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Verificar el pago de las sumas de dinero que resulten \u00a0a favor o en contra de la Sociedad en el tr\u00e1mite de procesos judiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proyectar las directrices para la designaci\u00f3n y \u00a0desarrollo de la funci\u00f3n de los \u00e1rbitros de la Sociedad ante los Comit\u00e9s de \u00a0Reclamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar la representaci\u00f3n judicial de la Sociedad \u00a0ante los tribunales superiores de los diferentes distritos judiciales que \u00a0conozcan de los laudos proferidos en los comit\u00e9s de reclamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar por el cumplimiento de los compromisos \u00a0convencionales asumidos por la Sociedad para el funcionamiento de los comit\u00e9s \u00a0de reclamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Proyectar los lineamientos espec\u00edficos en la \u00a0contrataci\u00f3n de servicios profesionales en materia de litigio laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11 Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Direcci\u00f3n de Relaciones Laborales: \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular y desarrollar la pol\u00edtica y estrategias de \u00a0relaciones laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular y desarrollar la pol\u00edtica de prestaci\u00f3n del \u00a0servicio de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar y acompa\u00f1ar a los negocios en la aplicaci\u00f3n \u00a0de pol\u00edticas corporativas para el desarrollo de personal en los procesos de \u00a0reclutamiento, selecci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o \u00a0individual, compensaci\u00f3n y desvinculaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar y brindar soporte a los negocios en la \u00a0aplicaci\u00f3n de la pol\u00edtica laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar y efectuar seguimiento a planes de prevenci\u00f3n \u00a0y adecuado manejo del conflicto laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Suministrar lineamientos y asesor\u00eda para que los \u00a0contratistas y subcontratistas de la industria del petr\u00f3leo cumplan sus \u00a0obligaciones laborales con sus trabajadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer estrategias para atender la negociaci\u00f3n de \u00a0la convenci\u00f3n colectiva de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar la realizaci\u00f3n de los programas de \u00a0capacitaci\u00f3n y desarrollo del personal requeridos por la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar y controlar los procesos, normas y \u00a0procedimientos de n\u00f3mina, prestaciones, servicios y beneficios (incluidos los \u00a0servicios de salud) aplicables al personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la normatividad y par\u00e1metros del sistema \u00a0de informaci\u00f3n de personal, seguimiento y control en la aplicaci\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas y reg\u00edmenes laborales del personal, teniendo en cuenta la metodolog\u00eda \u00a0establecida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado en el desarrollo de su \u00a0gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que se le asignen o le correspondan de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Unidad de Asuntos Laborales. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dar soporte jur\u00eddico laboral en la toma de decisiones, \u00a0en el manejo de conflictos laborales, y en la atenci\u00f3n de las reclamaciones \u00a0laborales tales como derechos de petici\u00f3n, solicitudes o consultas en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Unidad de Litigios Laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Interpretar, divulgar y velar por la aplicaci\u00f3n del \u00a0marco jur\u00eddico laboral de Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Brindar apoyo jur\u00eddico a la administraci\u00f3n y aplicar \u00a0las estrategias en la negociaci\u00f3n de la Convenci\u00f3n Colectiva de Trabajo y en \u00a0general en las negociaciones laborales que se presenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar y emitir conceptos relacionados con la \u00a0interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de la normatividad laboral en las contrataciones de \u00a0Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Monitorear a nivel nacional que los responsables de la \u00a0contrataci\u00f3n a nivel Ecopetrol S. A. cumplan y hagan cumplir las normas \u00a0aplicables a la relaci\u00f3n laboral de los contratistas de la industria del \u00a0petr\u00f3leo y sus trabajadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar las relaciones con el Sindicato y los \u00a0trabajadores de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Atender la comisi\u00f3n de derechos humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar la atenci\u00f3n a los agotamientos de v\u00eda \u00a0gubernativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar la posici\u00f3n de la Sociedad en las demandas \u00a0de legalidad y constitucionalidad de las normas que conforman su marco jur\u00eddico \u00a0laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Adelantar los tr\u00e1mites de reconocimiento de \u00a0asistencia jur\u00eddica a favor de los trabajadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Velar por el cumplimiento de los compromisos \u00a0convencionales asumidos por la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Unidad de Gesti\u00f3n de Personal. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar y \u00a0apoyar a los negocios y a la Organizaci\u00f3n en general en la implantaci\u00f3n de los \u00a0procesos de reclutamiento, selecci\u00f3n, gesti\u00f3n y evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o \u00a0individual, desarrollo de personal, compensaci\u00f3n e incentivos y desvinculaci\u00f3n \u00a0de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Mantener actualizado el manual de funciones y \u00a0requisitos de acuerdo con las directrices corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Programar y controlar la dotaci\u00f3n de planta de \u00a0personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proveer los servicios de personal a funcionarios y \u00a0pensionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Responder por el pago de n\u00f3mina y el reconocimiento de \u00a0los beneficios de los funcionarios y pensionados de la Organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar la relaci\u00f3n e interacci\u00f3n con los \u00a0pensionados y sus asociaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar el manejo de bonos pensionales y cuotas \u00a0partes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asegurar la contrataci\u00f3n de personal para contribuir a \u00a0la continuidad de la operaci\u00f3n de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar las aplicaciones inform\u00e1ticas de soporte \u00a0para el pago de beneficios y n\u00f3mina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Reconocer las pensiones a cargo de Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Implementar la ejecuci\u00f3n de los planes y programas de \u00a0personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Unidad de Servicios de Salud. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular y orientar pol\u00edticas y directrices para \u00a0asegurar la prestaci\u00f3n eficiente de servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular, orientar, desarrollar y administrar \u00a0estrategias y planes de Atenci\u00f3n Integral en Salud, con \u00e9nfasis en el Proceso \u00a0de Promoci\u00f3n y Prevenci\u00f3n, para los trabajadores y pensionados de Ecopetrol S. \u00a0A. y sus familiares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar los resultados de la Gesti\u00f3n de Salud que se \u00a0desarrolla en el nivel nacional, y apoyar la definici\u00f3n y desarrollo de \u00a0acciones de intervenci\u00f3n para no conformidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir, desarrollar y controlar estrategias \u00a0nacionales de auditoria m\u00e9dica orientadas a verificar y mejorar los niveles de \u00a0pertinencia y ra cionalidad de las conductas m\u00e9dicas de los profesionales e \u00a0instituciones prestadoras de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Analizar los desarrollos en Tecnolog\u00eda M\u00e9dica y \u00a0establecer los ajustes requeridos al plan de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Establecer los lineamientos de Tarifas para \u00a0contrataci\u00f3n de instituciones y profesionales adscritos para prestaci\u00f3n de \u00a0servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir las pol\u00edticas y directrices del proceso de Medicina \u00a0Industrial y verificar su implementaci\u00f3n dentro del alcance definido en el \u00a0contexto de salud ocupacional establecido por Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Vicepresidencia de Exploraci\u00f3n. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Hallar nuevas reservas de hidrocarburos comercialmente \u00a0explotables, directamente o en asocio con terceros e incrementar las reservas \u00a0descubiertas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Estructurar y formular las pol\u00edticas y estrategias de \u00a0exploraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Desarrollar la actividad exploratoria de Ecopetrol S. \u00a0A. y contribuir, orientar y hacer seguimiento de la actividad exploratoria \u00a0realizada directamente o en asocio con terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Generar y estructurar opciones exploratorias para \u00a0atraer el capital de riesgo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Administrar los contratos de Exploraci\u00f3n y Explotaci\u00f3n \u00a0de hidrocarburos en etapa exploratoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar las actividades esenciales del Negocio como \u00a0son el interpretar datos, identificar \u00e1reas prospectivas, y generar prospectos \u00a0y programas de perforaci\u00f3n exploratoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Delimitar los campos y emitir concepto de \u00a0comercialidad para nuevas reservas, sin perjuicio de las competencias \u00a0atribuidas a la Agencia Nacional de Hidrocarburos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar con la Gerencia de Producci\u00f3n \u00a0correspondiente el soporte en relaci\u00f3n con las pruebas de formaci\u00f3n, pruebas \u00a0extensas, comercialidad de nuevas campos y extensi\u00f3n de comercialidad de campos \u00a0existentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Adquirir informaci\u00f3n de Exploraci\u00f3n e informaci\u00f3n \u00a0geof\u00edsica para la Vicepresidencia de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y a ctividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Gerencia T\u00e9cnica. Son funciones de \u00a0esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Identificar e incorporar las mejores pr\u00e1cticas y tecnolog\u00edas \u00a0en el proceso exploratorio a fin de optimizar los esfuerzos en la b\u00fasqueda y \u00a0hallazgo de nuevas reservas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asegurar la apropiaci\u00f3n, multiplicaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n \u00a0del conocimiento, mejores pr\u00e1cticas y tecnolog\u00eda del negocio de exploraci\u00f3n \u00a0dando el apoyo a los proyectos de exploraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asegurar que la preservaci\u00f3n, integraci\u00f3n y \u00a0administraci\u00f3n de la informaci\u00f3n y el conocimiento generado en el proceso \u00a0exploratorio y de producci\u00f3n, conformen la memoria institucional permitiendo el \u00a0flujo eficiente de la informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Apoyar el proceso exploratorio a trav\u00e9s de actividades \u00a0de contrataci\u00f3n, consultor\u00eda e interventor\u00eda de trabajos geof\u00edsicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Gerencia de Prospecci\u00f3n. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Incorporar nuevas reservas de hidrocarburos en forma directa \u00a0o en asocio con terceros, mediante la generaci\u00f3n de nuevas oportunidades \u00a0exploratorias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Liderar los proyectos de prospecci\u00f3n directos y \u00a0asociados estableciendo una constante comunicaci\u00f3n en procura de aumentar el \u00a0know how de la compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Hacer el seguimiento de los compromisos t\u00e9cnicos de \u00a0los contratos en asociaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, controlar y evaluar los resultados de la \u00a0gerencia y los socios, con el objeto de cumplir con las metas exploratorias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con las dependencias de Ecopetrol S. A., \u00a0para asegurar el cumplimiento de la normatividad ambiental en la actividad \u00a0exploratoria directa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Delimitar los campos que se descubran de manera \u00a0directa, hasta su transferencia a la Vicepresidencia de Producci\u00f3n, sin \u00a0perjuicio de las competencias atribuidas a la Agencia Nacional de \u00a0Hidrocarburos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Hacer seguimiento t\u00e9cnico a la delimitaci\u00f3n de campos, \u00a0por parte de las compa\u00f1\u00edas asociadas, con el apoyo de otras dependencias de \u00a0Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Hacer seguimiento a los campos en explotaci\u00f3n que soliciten \u00a0extensi\u00f3n de comercialidad con el apoyo de la Vicepresidencia de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Gerencia de Desarrollo de Negocios. \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar la conceptualizaci\u00f3n, estructuraci\u00f3n, \u00a0evaluaci\u00f3n y recomendaci\u00f3n de negocios de Exploraci\u00f3n y Producci\u00f3n y asesorar a \u00a0la Vicepresidencia de Exploraci\u00f3n en estos temas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Gestionar ante las instancias internas \u00a0correspondientes la aprobaci\u00f3n y celebraci\u00f3n de nuevos contratos de \u00a0Exploraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Gerenciar los proyectos producto de los compromisos adquiridos \u00a0por las compa\u00f1\u00edas asociadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Interactuar con las compa\u00f1\u00edas asociadas para la \u00a0entrega oportuna de la informaci\u00f3n geol\u00f3gica, comercial, legal, contractual y \u00a0financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los proyectos, \u00a0programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. Vicepresidencia de Producci\u00f3n. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Generar riqueza para la Empresa mediante la \u00a0explotaci\u00f3n de las reservas y la realizaci\u00f3n de la producci\u00f3n de crudo y gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Producir los hidrocarburos de Ecopetrol S. A. con \u00a0costos de operaci\u00f3n rentable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Responder por el recobro de las reservas y la \u00a0maximizaci\u00f3n de la tasa de producci\u00f3n de los yacimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Gestionar la adquisici\u00f3n o devoluci\u00f3n de campos y\/o \u00a0bloques. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar los an\u00e1lisis correspondientes para definir \u00a0las estrategias de explotaci\u00f3n o reexplotaci\u00f3n de los campos, aprobar el Plan \u00a0de desarrollo del campo e incluir el proyecto dentro del portafolio de \u00a0inversiones de la Gerencia y de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Responder por la ejecuci\u00f3n del P lan de desarrollo del \u00a0campo desde la elaboraci\u00f3n de la ingenier\u00eda de detalle, la atenci\u00f3n a los \u00a0compromisos de representaci\u00f3n legal, ambiental, social y laboral, la \u00a0contrataci\u00f3n de los bienes y servicios, la perforaci\u00f3n de desarrollo y \u00a0completamiento, la construcci\u00f3n de la infraestructura y la puesta en \u00a0funcionamiento de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Responder por el seguimiento al Plan de desarrollo \u00a0hasta el cierre del proyecto y la entrega a la Gerencia de Producci\u00f3n \u00a0respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asegurar la confiabilidad y disponibilidad de la \u00a0Infraestructura Operacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Responder por la valoraci\u00f3n \u00a0econ\u00f3mica de las reservas de crudo y gas de Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Identificar y estructurar opciones de negocio de \u00a0inversi\u00f3n y desinversi\u00f3n en \u00e1reas de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Apoyar a la Vicepresidencia de Exploraci\u00f3n en el \u00a0soporte con relaci\u00f3n a: Pruebas de formaci\u00f3n, pruebas extensas, comercialidad \u00a0de nuevos campos y extensi\u00f3n de comercialidad de campos existentes mediante la \u00a0coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Producci\u00f3n respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Apoyar a la Vicepresidencia de Exploraci\u00f3n en el \u00a0soporte relacionado con la perforaci\u00f3n exploratoria que adelante directamente \u00a0Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejecutar las opciones de negocio mediante inversi\u00f3n \u00a0propia y\/o de terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Evaluar en forma permanente la rentabilidad de los \u00a0Campos y de la infraestuctura petrolera existente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. Gerencia t\u00e9cnica de Producci\u00f3n. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Brindar soporte t\u00e9cnico permanente y efectivo a las \u00a0Gerencias de la Vicepresidencia de Producci\u00f3n y de la Vicepresidencia de \u00a0Exploraci\u00f3n en temas propios e inherentes a la gesti\u00f3n de producci\u00f3n, gesti\u00f3n \u00a0de ingenier\u00eda de operaciones en pozos, gesti\u00f3n de yacimientos y gesti\u00f3n de \u00a0proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Estructurar, ejecutar, contratar y poner en \u00a0funcionamiento los proyectos de inversi\u00f3n que se aprueben por la \u00a0Vicepresidencia de Producci\u00f3n a las Gerencias regionales de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Recomendar la incorporaci\u00f3n y\/o adaptaci\u00f3n de mejores \u00a0pr\u00e1cticas y tecnolog\u00edas probadas en los temas de yacimientos, producci\u00f3n, \u00a0perforaci\u00f3n, proyectos y mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Participar en la determinaci\u00f3n del Plan Tecnol\u00f3gico \u00a0que apoye el cumplimiento de los Objetivos de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Liderar el Comit\u00e9 de reservas de crudo y gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar el balance de hidrocarburos de Ecopetrol S. \u00a0A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer las pol\u00edticas y funcionamiento del Comit\u00e9 de \u00a0reservas de Ecopetrol S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Actualizar la estrategia de explotaci\u00f3n de los campos \u00a0y presentarla para aprobaci\u00f3n de la Gerencia de Producci\u00f3n respectiva, e \u00a0implementar y realizar el seguimiento y control a las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Participar y documentar la evaluaci\u00f3n de comercialidad \u00a0de los campos nuevos y de extensiones de comercialidad en campos existentes, en \u00a0los aspectos t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Interactuar con la Gerencia T\u00e9cnica de Exploraci\u00f3n \u00a0para garantizar la preservaci\u00f3n de la informaci\u00f3n t\u00e9cnica y documental y el \u00a0conocimiento generado en la Vicepresidencia de Producci\u00f3n de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Responder por la informaci\u00f3n y datos volum\u00e9tricos de \u00a0la Vicepresidencia de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. Departamento de \u00a0Ingenier\u00eda de Proyectos. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asignar los recursos y profesionales, \u00a0a cada Gerencia Regional de Producci\u00f3n, para realizar las actividades de la \u00a0ingenier\u00eda de proyectos, relacionadas con la planeaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n, control \u00a0y ejecuci\u00f3n de todas las actividades para el desarrollo de los proyectos de \u00a0inversi\u00f3n aprobados en la Vicepresidencia de Producci\u00f3n, desde la ingenier\u00eda \u00a0conceptual hasta su puesta en funcionamiento y entrega al cliente con el debido \u00a0cierre del proyecto, el seguimiento a la contrataci\u00f3n para los casos en que \u00a0supere la cuant\u00eda estipulada en la Cuenta Conjunta de los Contratos de \u00a0Asociaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n, recomendaci\u00f3n e incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00edas \u00a0probadas en las disciplinas de gesti\u00f3n de proyectos e infraestructura de \u00a0producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Estructurar, gestionar y realizar todos los procesos \u00a0de contrataci\u00f3n que satisfagan las necesidades espec\u00edficas de las Gerencias \u00a0Regionales de Producci\u00f3n y de la Vicepresidencia de Producci\u00f3n relacionadas con \u00a0los proyectos de inversi\u00f3n y con los programas de gastos requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Estructurar los modelos de contrataci\u00f3n a utilizar de \u00a0acuerdo con los lineamientos Corporativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar \u00a0la Secretar\u00eda del Comit\u00e9 de Contrataci\u00f3n de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los proyectos, \u00a0programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Difundir el alcance de los proyectos a las autoridades \u00a0competentes en las \u00e1reas de influencia de los mismos, en conjunto con la \u00a0Direcci\u00f3n de Responsabilidad Integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. Departamento de \u00a0Ingenier\u00eda de Operaciones. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear y ejecutar en forma integral la perforaci\u00f3n, \u00a0el completamiento de pozos y el reacondicionamiento especializado de los \u00a0mismos, dentro del marco de la responsabilidad propia de la Vicepresidencia de \u00a0Producci\u00f3n y la Vicepresidencia de Exploraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Estructurar las estrategias de ejecuci\u00f3n de proyectos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar el control y seguimiento de las operaciones y \u00a0log\u00edstica de perforaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar, recomendar e incorporar y\/o adaptar \u00a0tecnolog\u00edas en la perforaci\u00f3n, completamiento y reacondicionamiento de pozos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el cierre y entrega de cada proyecto al \u00a0respectivo generador del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. Departamento de \u00a0Yacimientos y Producci\u00f3n. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asignar los recursos y profesionales, a cada Gerencia \u00a0Regional de Producci\u00f3n para realizar las actividades de la administraci\u00f3n \u00a0integral de los Yacimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Apoyar a la Gerencia Regional de Producci\u00f3n respectiva \u00a0en el balance de reservas de los campos en explotaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar el an\u00e1lisis de las mejores pr\u00e1cticas \u00a0operacionales en la producci\u00f3n de crudo y gas y generar recomendaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar, recomendar e incorporar las tecnolog\u00edas en \u00a0las disciplinas de yacimientos, producci\u00f3n, proyectos y perforaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dar el apoyo t\u00e9cnico a la Vicepresidencia de \u00a0Exploraci\u00f3n en la determinaci\u00f3n de la viabilidad t\u00e9cnica y econ\u00f3mica de un \u00a0prospecto exploratorio, en la realizaci\u00f3n de las pruebas de formaci\u00f3n y pruebas \u00a0extensas de los pozos, y en la evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica y econ\u00f3mica de comercialidad \u00a0de campos nuevos y existentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dar lineamientos para la caracterizaci\u00f3n de los \u00a0yacimientos y homologar las metodolog\u00edas para estimar las reservas y los \u00a0pron\u00f3sticos de producci\u00f3n de crudo y gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar con recomendaciones t\u00e9cnicas la estructuraci\u00f3n \u00a0y la ejecuci\u00f3n de los proyectos de inversi\u00f3n de las Gerencias de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar el plan tecnol\u00f3gico de la Vicepresidencia de \u00a0Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Responder por las reservas de crudo y gas y por los \u00a0pron\u00f3sticos de largo plazo, corto plazo y operacionales de la Vicepresidencia \u00a0de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Apoyarse en la Gerencia T\u00e9cnica de la Vicepresidencia \u00a0de Exploraci\u00f3n, cuando as\u00ed lo requiera, para realizar el dise\u00f1o, la \u00a0contrataci\u00f3n, la adquisici\u00f3n y el procesamiento de la s\u00edsmica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. Gerencias Regionales de Producci\u00f3n-Norte, \u00a0Central, Magdalena Medio, Sur. Son funciones de estas dependencias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar y producir los campos de crudo y \u00a0gas de Ecopetrol S. A., provenientes de las reservas probadas \u00a0(desarrolladas y no desarrolladas) y no probadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Responder por la definici\u00f3n de la estrategia de \u00a0explotaci\u00f3n de los campos bajo los lineamientos de la Vicepresidencia de \u00a0Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Responder por la extracci\u00f3n t\u00e9cnica y econ\u00f3mica de la \u00a0producci\u00f3n de hidrocarburos y de entregar a la cadena de suministros el crudo y \u00a0el gas en las condiciones de cantidad, calidad y oportunidad requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar con la Gerencia correspondiente en la \u00a0Vicepresidencia de Exploraci\u00f3n, el soporte requerido en pruebas de formaci\u00f3n, \u00a0pruebas extensas, comercialidad de nuevos campos y extensi\u00f3n de comercialidad \u00a0de campos existentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Respon der por el balance de las reservas de la \u00a0Gerencia con el soporte de la Gerencia T\u00e9cnica de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Responder por el mantenimiento y mejoras de la \u00a0Infraestructura Petrolera, incorporando la tecnolog\u00eda requerida, en condiciones \u00a0rentables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Responder por el suministro de la informaci\u00f3n \u00a0volum\u00e9trica requerida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Responder por la decisi\u00f3n de desinvertir en los \u00a0activos improductivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44. Superintendencia de Activos en \u00a0Asociaci\u00f3n-Norte, Central, Magdalena Medio, Sur. Son funciones de estas \u00a0dependencias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Estructurar en conjunto con las asociadas y el \u00a0operador los proyectos de los contratos de explotaci\u00f3n contando con el soporte \u00a0de la Gerencia T\u00e9cnica de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir los compromisos volum\u00e9tricos de crudo y gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar los costos de producci\u00f3n relacionados con \u00a0los procesos de la ingenier\u00eda de producci\u00f3n, extracci\u00f3n, recolecci\u00f3n, \u00a0tratamiento, procesamiento, mantenimiento de pozos, almacenamiento, bombeo y \u00a0compresi\u00f3n del crudo o gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Garantizar la entrega oportuna del crudo y gas en los \u00a0puntos acordados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asegurar la adecuada planeaci\u00f3n y monitoreo de los \u00a0proyectos de inversi\u00f3n que se generen dentro de la vida \u00fatil de los campos en \u00a0explotaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asegurar la adecuada orientaci\u00f3n de tecnol\u00f3gica de los \u00a0proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar el seguimiento y aprobaci\u00f3n a la contrataci\u00f3n \u00a0de bienes y servicios que supere los niveles estipulados en la Cuenta Conjunta \u00a0establecida entre Ecopetrol y el Socio previamente para este fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir en conjunto con las asociadas y realizar el \u00a0seguimiento a los indicadores de gesti\u00f3n del operador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asegurar la transferencia tecnol\u00f3gica estipulada en \u00a0los contratos de asociaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Autorizar los desembolsos de dinero a los socios \u00a0dentro de un programa de trabajo previamente acordado para la realizaci\u00f3n de la \u00a0operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Gestionar el cumplimiento de los t \u00e9rminos contractuales \u00a0en cada uno de los acuerdos comerciales establecidos con las asociadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Asesorar y apoyar a la Organizaci\u00f3n en los temas de \u00a0su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Conocer y analizar la legislaci\u00f3n y normatividad en \u00a0curso que le aplica, con el fin de aportar y orientar en futuras modificaciones \u00a0a la misma, teniendo en cuenta la metodolog\u00eda establecida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas e \u00a0implementar procesos de transferencia y aseguramiento del conocimiento \u00a0desarrollado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Coordinar la atenci\u00f3n de los requerimientos \u00a0presentados por los entes de control y terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45. Superintendencia de Operaciones-Apiay, de \u00a0Mares, del R\u00edo, Orito y Huila-Tolima. Son funciones de estas dependencias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Estructurar un plan de producci\u00f3n y mantenimiento \u00a0coherente con los objetivos de la Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Gestionar ante la Gerencia T\u00e9cnica de Producci\u00f3n la \u00a0contrataci\u00f3n requerida para el desarrollo de la operaci\u00f3n, bajo los \u00a0lineamientos corporativos de Ecopetrol. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir los compromisos volum\u00e9tricos de crudo, gas, \u00a0refinados, productos blancos, y bombeo, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Controlar los costos de producci\u00f3n relacionados con \u00a0los procesos de la ingenier\u00eda de producci\u00f3n, extracci\u00f3n, recolecci\u00f3n, \u00a0tratamiento, procesamiento, mantenimiento de pozos, almacenamiento, bombeo y \u00a0compresi\u00f3n del crudo o gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Garantizar la medici\u00f3n confiable de los hidrocarburos \u00a0producidos y de los productos entregados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Garantizar la entrega oportuna del crudo, gas, \u00a0productos blancos y derivados en los puntos acordados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar los diagn\u00f3sticos t\u00e9cnicos, operacionales y \u00a0plantear acciones de optimizar los procesos de producci\u00f3n de crudo y de \u00a0tratamiento de gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar por el cumplimiento de los programas establecidos \u00a0dentro del Plan de Control de P\u00e9rdidas de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 46. Departamento de Producci\u00f3n-Llanos, de \u00a0Mares, del R\u00edo, Putumayo, Huila-Tolima. Son funciones de estas \u00a0dependencias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Producir los hidrocarburos de los campos de producci\u00f3n \u00a0directa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Responder por los costos de producci\u00f3n relacionados \u00a0con los procesos de la ingenier\u00eda de producci\u00f3n, extracci\u00f3n, recolecci\u00f3n, \u00a0tratamiento, procesamiento, mantenimiento de pozos, almacenamiento, bombeo y \u00a0compresi\u00f3n del crudo o gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Recolectar, tratar, procesar, almacenar y fiscalizar \u00a0el crudo, gas, productos blancos y derivados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Garantizar la operaci\u00f3n permanente de las estaciones \u00a0de recolecci\u00f3n, tratamiento y bombeo de crudo, as\u00ed como, las dem\u00e1s plantas \u00a0(inyecci\u00f3n de agua, compresi\u00f3n de gas, energ\u00eda el\u00e9ctrica) garantizando las \u00a0operaciones del campo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar y elaborar las especificaciones t\u00e9cnicas para \u00a0la contrataci\u00f3n requerida en el desarrollo de la operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Velar por el correcto funcionamiento de los sistemas \u00a0de medici\u00f3n de los hidrocarburos producidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar por el cumplimiento de los programas \u00a0establecidos dentro del Plan de Control de P\u00e9rdidas estructurado por la Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Establecer planes de trabajos en conjunto con los \u00a0funcionarios de yacimientos para adecuar la productividad de los pozos, los \u00a0cuales ser\u00e1n desarrollados en conjunto con las dem\u00e1s dependencias operativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar y estudiar los sistemas de levantamiento, con \u00a0el fin de optimizar la producci\u00f3n de acuerdo con la capacidad de producci\u00f3n del \u00a0yacimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Analizar, plantear y desarrollar estrategias \u00a0operativas con el fin de establecer las recomendaciones que permitan obtener un \u00a0mejor beneficio de la infraestructura existente y orienten el sostenimiento de \u00a0los niveles de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Programar y concertar los compromisos volum\u00e9tricos de \u00a0crudo y gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Evaluar y aplicar las nuevas alternativas \u00a0tecnol\u00f3gicas ajustadas a las condiciones de operaci\u00f3n de los campos y que se \u00a0orienten a mejorar su rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 47. Departamento de Operaciones-Tib\u00fa. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Responder por la producci\u00f3n de hidrocarburos y \u00a0mantenimiento de los equipos de los campos asignados a la producci\u00f3n de crudo y \u00a0gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar la ejecuci\u00f3n de los compromisos volum\u00e9tricos \u00a0de crudo y gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Responder por los costos de levantamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar y estudiar los sistemas de levantamiento, con \u00a0el fin de optimizar la producci\u00f3n de acuerdo con la capacidad de producci\u00f3n del \u00a0yacimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por el correcto funcionamiento de los sistemas \u00a0de medici\u00f3n de los hidrocarburos producidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Recolectar, tratar, procesar, almacenar y fiscalizar \u00a0el crudo, gas, productos blancos y derivados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Responder por la operaci\u00f3n permanente de las \u00a0estaciones de recolecci\u00f3n tratamiento y bombeo de crudo y gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar y elaborar las especificaciones t\u00e9cnicas para \u00a0la contrataci\u00f3n requerida en el desarrollo de la operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Velar por el cumplimiento de los programas \u00a0establecidos dentro del Plan de Control de P\u00e9rdidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Mantener en \u00f3ptimas condiciones de operaci\u00f3n los \u00a0equipos, m\u00e1quinas, plantas y herramientas necesarias para garantizar los \u00a0pron\u00f3sticos de producci\u00f3n de hidrocarburos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Planear, controlar y dirigir todas las actividades \u00a0relacionadas con el mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de los \u00a0equipos asignados a la producci\u00f3n de hidrocarburos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 48. Departamento de Mantenimiento-Llanos, de \u00a0Mares, del R\u00edo, Putumayo, Huila-Tolima. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Responder por el mantenimiento electromec\u00e1nico y de \u00a0instrumentaci\u00f3n de tipo preventivo, predictivo y correctivo de las estaciones \u00a0de recolecci\u00f3n y plantas deshidratadoras de crudo, compresoras y de proceso de \u00a0gas y plantas de tratamiento e inyecci\u00f3n de agua y en las unidades de bombeo y \u00a0dem\u00e1s equipos de superficie instalados en los po zos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Responder por el mantenimiento de las redes el\u00e9ctricas \u00a0y tuber\u00edas instaladas en los campos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Estructurar y ejecutar los servicios industriales \u00a0necesarios en las operaciones de producci\u00f3n y mantenimiento de subsuelo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar los an\u00e1lisis de las causas de los eventos que \u00a0se requieran un mantenimiento, como parte del mejoramiento continuo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le correspondan \u00a0de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 49. Departamento de Oleoductos. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar la operaci\u00f3n de transporte de hidrocarburos \u00a0de la operaci\u00f3n directa y de los asociados de la cuenca del Putumayo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar por el correcto funcionamiento de los sistemas \u00a0de medici\u00f3n de recibo y entrega de hidrocarburos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir las operaciones de estaciones y terminal \u00a0mar\u00edtimo para asegurar la entrega de hidrocarburos en forma oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir los requerimientos t\u00e9cnicos para la \u00a0contrataci\u00f3n de las actividades propias del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 50. Vicepresidencia de \u00a0Refinaci\u00f3n y Petroqu\u00edmica. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Entregar los combustibles, materias primas y productos \u00a0petroqu\u00edmicos solicitados por el \u00e1rea de Suministros y Mercadeo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Programar y ejecutar las acciones necesarias para \u00a0adecuar el negocio a los requerimientos y oportunidades del mercado y a la \u00a0legislaci\u00f3n ambiental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Identificar e implementar las propuestas de \u00a0mejoramiento y las mejores pr\u00e1cticas en el negocio de refinaci\u00f3n y \u00a0petroqu\u00edmica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Programar con criterio de rentabilidad, cargas y \u00a0producciones a las refiner\u00edas, entregas de sus productos: combustibles, \u00a0materias primas petroqu\u00edmicas y petroqu\u00edmicos, de acuerdo con la disponibilidad \u00a0de materias primas, demandas de productos y posiciones de mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asegurar la confiabilidad y disponibilidad de la Infraestructura \u00a0Operacional de las Refiner\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar y estructurar opciones de negocio en \u00e1reas \u00a0de refinaci\u00f3n, apoy\u00e1ndose en la Direcci\u00f3n General de Planeaci\u00f3n y Riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Procesar las materias primas para obtener los \u00a0productos con la calidad requerida por los clientes y cumpliendo con la \u00a0legislaci\u00f3n ambiental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Formular, orientar y desarrollar estrategias y planes \u00a0para maximizar el valor agregado de la producci\u00f3n y sus derivados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 51. Gerencia de Desarrollo de Refinaci\u00f3n. \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gerenciar integralmente los proyectos de desarrollo \u00a0del negocio de refinaci\u00f3n, ensanche de capacidad, optimizaci\u00f3n y otros que se \u00a0asignen a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar y ejecutar el an\u00e1lisis y desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico para los proyectos de alta urgencia y complejidad, importancia \u00a0estrat\u00e9gica, impacto financiero y nivel de inversi\u00f3n y cumplimiento de \u00a0requerimientos ambientales y gubernamentales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en el diagn\u00f3stico y prospectiva tecnol\u00f3gica \u00a0de la Refinaci\u00f3n en conjunto con el Instituto Colombiano del Petr\u00f3leo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar estudios de prefactibilidad y factibilidad \u00a0que aumenten el valor y la sostenibilidad del negocio de refinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar an\u00e1lisis de alternativas y selecci\u00f3n de \u00a0tecnolog\u00edas para los proyectos asignados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar los recursos econ\u00f3micos, t\u00e9cnicos y de \u00a0personal asignados a los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Implementar las estrategias dadas por la alta \u00a0administraci\u00f3n de Ecopetrol S. A. para la ejecuci\u00f3n de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Contratar y controlar la ejecuci\u00f3n de proyectos de \u00a0alta urgencia, complejidad, importancia estrat\u00e9gica, impacto financiero y nivel \u00a0de inversi\u00f3n del negocio de refinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar los contratos de obras que se deriven de \u00a0los proyectos que se aprueben. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar la interventor\u00eda de los proyectos de \u00a0modernizaci\u00f3n, optimizaci\u00f3n de operaciones y procesos y de mantenimiento de \u00a0instalaciones e infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Administrar, ejecutar, controlar y realizar el cierre \u00a0administrativo y t\u00e9cnico de los proyectos que garantice su entrada en \u00a0operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar el cierre y transferencia de proyectos y \u00a0activos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 52. Gerencia General \u00a0Complejo Barrancabermeja. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Producir combustibles y derivados petroqu\u00edmicos con \u00a0criterios de rentabilidad y cumpliendo con los requerimientos ambientales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Revisar, ajustar y ejecutar la programaci\u00f3n de cargas \u00a0y producciones a sus unidades de proceso de acuerdo con los planes acordados \u00a0con la Vicepresidencia de Suministro y Mercadeo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Manejar en forma eficiente y segura los inventarios de \u00a0materia prima y productos para garantizar la operaci\u00f3n de las plantas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Formular, orientar y desarrollar programas operativos \u00a0para producir combustibles y derivados petroqu\u00edmicos de acuerdo con los \u00a0requerimientos de los mercados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Revisar, ajustar y ejecutar la programaci\u00f3n de cargas \u00a0y producciones de sus unidades de proceso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Generar y ejecutar programas para disminuir p\u00e9rdidas e \u00a0impactos bajo lineamientos corporativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 53. Gerencia de Producci\u00f3n. Son funciones \u00a0de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Responder por la programaci\u00f3n de la producci\u00f3n y el \u00a0mantenimiento de las plantas y unidades de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asegurar la ejecuci\u00f3n de programas de an\u00e1lisis de \u00a0riesgos y las acciones para minimizarlos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asegurar el recibo de materias primas y entrega de \u00a0productos terminados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Acordar y controlar el cumplimiento de los planes de \u00a0producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Garantizar la calidad de los productos intermedios y \u00a0terminados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Impulsar, priorizar y proponer los proyectos de \u00a0reposici\u00f3n y actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 54. Departamento de Refinaci\u00f3n. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Procesar petr\u00f3leo crudo, gasolinas naturales y fondos \u00a0de vac\u00edo para obtener productos terminados e intermedios, como derivados \u00a0combustibles, materias primas para las plantas petroqu\u00edmicas y de cracking. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Operar las plantas de los procesos de destilaci\u00f3n \u00a0primaria (topping), procesamiento de fondos, y tratamientos para obtener los \u00a0productos con la calidad y cantidad exigida por los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar el an\u00e1lisis operacional de sus unidades de \u00a0proceso y de acuerdo con los resultados ajustar las condiciones de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Cumplir con el programa de producci\u00f3n, operaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento para las plantas a su cargo, de combustibles derivados del \u00a0petr\u00f3leo, asegurando su desempe\u00f1o en los niveles \u00f3ptimos de eficiencia, \u00a0seguridad, salud ocupacional, impacto ambiental y costos de operaci\u00f3n entre \u00a0otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar acciones de mejoramiento en optimizaci\u00f3n y \u00a0productividad de las Unidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 55. Departamento de Cracking. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Procesar gas\u00f3leos, crudo reducido, y fondos de vac\u00edo \u00a0tratados para producir gasolina de alto octanaje, aceite liviano de ciclo, GLP, \u00a0Etano-Etileno, azufre y derivados como materia prima para otros procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Operar las plantas de los procesos de craqueo \u00a0catal\u00edtico, alquilaci\u00f3n y \u00e1cido para obtener los productos con la calidad y \u00a0cantidad exigida por los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar el an\u00e1lisis operacional de sus unidades de \u00a0proceso y de acuerdo con los resultados ajustar las condiciones de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Cumplir con el programa de operaci\u00f3n y mantenimiento \u00a0para las plantas a su cargo, asegurando su desempe\u00f1o en los niveles \u00f3ptimos de \u00a0eficiencia, seguridad, salud ocupacional, impacto ambiental y costos de \u00a0operaci\u00f3n entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Fomentar acciones de mejoramiento en optimizaci\u00f3n y \u00a0productividad de las unidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 56. Departamento de \u00a0Materias Primas y Productos. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Operar la infraestructura existente, sistemas de \u00a0almacenamiento, bombeo, recibo, entrega, mezcla, distribuci\u00f3n, tratamiento de \u00a0residuos l\u00edquidos, para recibir y almacenar los crudos, suministrar las \u00a0materias primas a las plantas de proceso, mezclar y entregar los productos \u00a0terminados de la refiner\u00eda y efectuar el tratamiento de afluentes l\u00edquidos \u00a0provenientes de los procesos de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir con el programa de operaci\u00f3n y mantenimiento \u00a0para las instalaciones a su cargo, asegurando su desempe\u00f1o en los niveles \u00a0\u00f3ptimos de eficiencia, seguridad, salud ocupacional, impacto ambiental y costos \u00a0de operaci\u00f3n entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar el an\u00e1lisis operacional de sus unidades de \u00a0proceso y de acuerdo con los resultados ajustar las condiciones de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Garantizar la disponibilidad de inventarios en \u00a0tanques. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Formular y ejecutar las recetas de mezcla y \u00a0preparaci\u00f3n, siguiendo la log\u00edstica planteada en los programas de recibos y \u00a0entregas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Efectuar auditor\u00eda y monitoreo a los sistemas de \u00a0medici\u00f3n para asegura r su correcta calibraci\u00f3n y minimizar las desviaciones en \u00a0los balances de masa globales de la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Operar los sistemas de tratamiento de residuos \u00a0l\u00edquidos, separadores, piscina pulm\u00f3n, entre otros y garantizar la calidad del \u00a0afluente final de la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Conocer y analizar la legislaci\u00f3n y normatividad en \u00a0curso que le aplica, con el fin de aportar y orientar en futuras modificaciones \u00a0a la misma, teniendo en cuenta la metodolog\u00eda establecida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 57. Departamento de Petroqu\u00edmica. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Transformar gas natural y algunos derivados del \u00a0proceso de refinaci\u00f3n de crudos en productos petroqu\u00edmicos para cubrir la mayor \u00a0proporci\u00f3n del mercado posible del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar la programaci\u00f3n de cargas y producciones de \u00a0sus unidades de proceso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Operar las plantas de parafinas, fenol, arom\u00e1ticos, \u00a0polietileno, etileno, turboexpander y amina para obtener polietilenos, \u00a0productos arom\u00e1ticos, bases lubricantes y parafinas con la calidad y cantidad \u00a0exigida por los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar el an\u00e1lisis operacional de sus unidades de \u00a0proceso y de acuerdo con los esultados ajustar las condiciones de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Cumplir con el programa de operaci\u00f3n y mantenimiento \u00a0para las plantas a su cargo, asegurando su desempe\u00f1o en los niveles \u00f3ptimos de \u00a0eficiencia, seguridad, salud ocupacional, impacto ambiental y costos de \u00a0operaci\u00f3n entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Fomentar acciones de mejoramiento en optimizaci\u00f3n y \u00a0productividad de las Unidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 58. Departamento de \u00a0Servicios Industriales. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Operar la infraestructura existente; tanques, \u00a0calderas, plantas de agua, sistemas de generaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de potencia, captaci\u00f3n \u00a0y tratamiento de aguas, generaci\u00f3n de vapor, generaci\u00f3n el\u00e9ctrica, aire y dem\u00e1s \u00a0sistemas complementarios, para generar los Servicios Industriales a nivel de \u00a0tanques, calderas, plantas de agua, sistemas de generaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de \u00a0potencia, captaci\u00f3n y tratamiento de aguas, generaci\u00f3n de vapor, generaci\u00f3n \u00a0el\u00e9ctrica y aire requeridos para la operaci\u00f3n de la infraestructura Operativa y \u00a0Administrativa de la Refiner\u00eda de Barrancabermeja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar y operar los sistemas de interconexi\u00f3n \u00a0el\u00e9ctrica con las fuentes de suministro externas a la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Suministrar energ\u00eda el\u00e9ctrica a las instalaciones de \u00a0Ecopetrol S. A. localizadas en la regi\u00f3n y externas a la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Cumplir con el programa de operaci\u00f3n y mantenimiento \u00a0para las plantas a su cargo, asegurando su desempe\u00f1o en los niveles \u00f3ptimos de \u00a0eficiencia, seguridad, salud ocupacional, impacto ambiental y costos de \u00a0operaci\u00f3n entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el an\u00e1lisis operacional de sus unidades de \u00a0proceso y de acuerdo con los resultados ajustar las condiciones de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Fomentar acciones de mejoramiento en optimizaci\u00f3n y \u00a0productividad de las Unidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 59. Departamento de Mantenimiento de Taller. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejecutar actividades de mantenimiento rutinario \u00a0correctivo y preventivo en los talleres de mantenimiento de la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar los trabajos de mantenimiento correctivo que \u00a0correspondan a los talleres, durante las paradas de planta no programadas o de \u00a0emergencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Administrar y suministrar las herramientas y \u00a0materiales requeridos para la ejecuci\u00f3n de las \u00f3rdenes de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Satisfacer las necesidades de materiales e insumos de \u00a0stock, en las condiciones de calidad y cantidad requeridas para el \u00a0funcionamiento de la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Garantizar el cumplimiento del programa de \u00a0mantenimiento asegurando los niveles \u00f3ptimos de eficiencia, seguridad, salud \u00a0ocupacional, impacto ambiental y costos de mantenimiento, entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar el seg uimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 60. Departamento de Mantenimiento de Campo. \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejecutar los trabajos de mantenimiento rutinario \u00a0correctivo y preventivo de las plantas de proceso de la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar los trabajos de mantenimiento correctivo en \u00a0las plantas y \u00e1reas de proceso durante las paradas no programadas o de \u00a0emergencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Garantizar la disponibilidad de los equipos mediante \u00a0la ejecuci\u00f3n de planes y acciones inmediatas de mantenimiento que no implican \u00a0parada de planta programada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Entregar equipos confiables a la operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Restituir las condiciones mec\u00e1nicas de equipos y \u00a0partes de equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Garantizar el cumplimiento del programa de \u00a0mantenimiento asegurando los niveles \u00f3ptimos de eficiencia, seguridad, salud \u00a0ocupacional, impacto ambiental y costos de mantenimiento, entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Integrar informaci\u00f3n sobre el desempe\u00f1o de las \u00a0unidades a cargo y proponer intervenciones requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 61. Departamento de \u00a0Programaci\u00f3n de la Producci\u00f3n de la Gerencia General Complejo Barrancabermeja y \u00a0Gerencia Refiner\u00eda Cartagena. Son funciones de estas dependencias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Generar el programa detallado de operaci\u00f3n de cargas y \u00a0producciones para cada unidad y \u00e1rea de proceso de la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Establecer las modificaciones requeridas al programa \u00a0detallado de operaci\u00f3n en cada unidad y \u00e1rea de proceso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear y programar las \u00f3rdenes de trabajo de \u00a0mantenimiento rutinario de parada de plantas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dar directrices y apoyar la \u00a0implementaci\u00f3n de los sistemas de gesti\u00f3n de la refiner\u00eda en materia de paradas \u00a0de planta, confiabilidad operacional, planeaci\u00f3n, programaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de \u00a0mantenimiento, energ\u00eda y p\u00e9rdidas y aseguramiento del conocimiento y \u00a0documental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Integrar informaci\u00f3n sobre el desempe\u00f1o de las unidades \u00a0a cargo y proponer intervenciones requeridas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proyectar el desarrollo y concretar el Programa \u00a0operativo de la Refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Responder por el mantenimiento y la actualizaci\u00f3n de \u00a0los modelos de programaci\u00f3n y dem\u00e1s herramientas de soporte tecnol\u00f3gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Responder por las evaluaciones de los esquemas \u00a0operacionales y alternativas de procesamiento de las materias primas en la \u00a0refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 62. Gerencia T\u00e9cnica. Son funciones de \u00a0esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Suministrar el soporte t\u00e9cnico a las plantas y \u00e1reas \u00a0de proceso de la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar y ejecutar el an\u00e1lisis y desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico para los proyectos de mediana y baja urgencia y complejidad, \u00a0importancia estrat\u00e9gica, impacto financiero y nivel de inversi\u00f3n y cumplimiento \u00a0de requerimientos ambientales y gubernamentales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir las directrices y lineamientos en manejo de \u00a0est\u00e1ndares y normas en ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir las ventanas operativas, hacer seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n de la aplicaci\u00f3n en la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar an\u00e1lisis de alternativas y selecci\u00f3n de \u00a0tecnolog\u00edas para los proyectos de mediana y baja urgencia, complejidad, importancia \u00a0estrat\u00e9gica, impacto financiero y nivel de inversi\u00f3n y cumplimiento de \u00a0requerimientos ambientales y gubernamentales del Complejo Industrial \u00a0Barrancabermeja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover la transferencia tecnol\u00f3gica en cada uno de \u00a0los proyectos que se realicen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar evaluaciones de impacto y detallamiento de \u00a0las soluciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Monitorear y evaluar tecnolog\u00edas de punta y mejores \u00a0pr\u00e1cticas de empresas l\u00edderes en el sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento , evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 63. Departamento de Apoyo T\u00e9cnico a la \u00a0Producci\u00f3n. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Suministrar an\u00e1lisis operacional a las plantas y \u00e1reas \u00a0de proceso de la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar ingenier\u00eda de mejoramiento y an\u00e1lisis de \u00a0fallas de equipos, procesos y plantas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer las directrices y lineamientos en manejo de \u00a0est\u00e1ndares y normas en ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Brindar el apoyo t\u00e9cnico integral a la operaci\u00f3n y a \u00a0los equipos definiendo las acciones requeridas para garantizar la disponibilidad \u00a0mec\u00e1nica y la operaci\u00f3n confiable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Suministrar soporte inmediato mediante diagn\u00f3stico y \u00a0recomendaciones durante las emergencias operacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar y estandarizar pr\u00e1cticas y procedimientos \u00a0operacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar los programas de mantenimiento preventivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Analizar la desviaci\u00f3n de los sistemas de medici\u00f3n y \u00a0control mediante su verificaci\u00f3n peri\u00f3dica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Participar en el desarrollo del an\u00e1lisis y la \u00a0prospectiva tecnol\u00f3gica a mediano y largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar an\u00e1lisis de alternativas y selecci\u00f3n de \u00a0tecnolog\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Realizar evaluaciones de impacto y detallamiento de \u00a0las soluciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 64. Departamento de Paradas de Plantas y \u00a0Administraci\u00f3n de Proyectos. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Contratar y controlar la ejecuci\u00f3n de los proyectos \u00a0asignados, modernizaciones y optimizaciones de operaciones y procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Administrar los contratos de obras que se deriven de \u00a0los proyectos que se aprueben. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar la interventor\u00eda de los proyectos de \u00a0modernizaci\u00f3n, optimizaci\u00f3n de operaciones y procesos y de mantenimiento de \u00a0instalaciones e infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Administrar, ejecutar, controlar y realizar el cierre \u00a0administrativo y t\u00e9cnico de los proyectos que garantice su entrada en \u00a0operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar el cierre y transferencia de proyectos y \u00a0activos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Liderar el proceso de Parada de Planta en la \u00a0refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar y realizar la interventor\u00eda de los \u00a0contratos de obras que se deriven de las paradas de plantas o los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 65. Gerencia Refiner\u00eda de Cartagena. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Producir combustibles y materias primas petroqu\u00edmicas \u00a0con criterios de rentabilidad y cumpliendo con los requerimientos ambientales y \u00a0del mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Revisar, ajustar y ejecutar la programaci\u00f3n de cargas \u00a0y producciones a sus unidades de proceso de acuerdo con los planes acordados \u00a0con la Vicepresidencia de Suministro y Mercadeo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asegurar la confiabilidad y disponibilidad de la \u00a0Infraestructura Operacional de la Refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Manejar en forma eficiente y segura los inventarios de \u00a0materia prima y productos para garantizar la operaci\u00f3n de las plantas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Formular, orientar y desarrollar programas operativos \u00a0para producir combustibles y derivados petroqu\u00edmicos de acuerdo con los \u00a0requerimientos de los mercados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Garantizar el cumplimiento del programa de producci\u00f3n \u00a0de la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Responder por los activos de la Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Revisar, ajustar y ejecutar la programaci\u00f3n de cargas \u00a0y producciones de sus unidades de proceso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Generar y ejecutar programas para disminuir p\u00e9rdidas e \u00a0impactos bajo lineamientos corporativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le correspondan \u00a0de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 66. Superintendencia de Producci\u00f3n. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Responder por la programaci\u00f3n de la producci\u00f3n y el \u00a0mantenimiento de las plantas y unidades de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar, ejecutar y evaluar los programas de \u00a0producci\u00f3n y de despacho anual, mensual y diario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Optimizar los costos de producci\u00f3n y de mantenimiento \u00a0seg\u00fan est\u00e1ndares e indicadores nacionales e internacionales de refiner\u00edas \u00a0equivalentes y de las exigencias gubernamentales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Promover el mejoramiento continuo del proceso de \u00a0producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Liderar y evaluar el cumplimiento de los programas de \u00a0mantenimiento preventivo, predictivo, correctivo y brindar el soporte necesario \u00a0para garantizar la confiabilidad y disponibilidad de equipos y unidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 67. Departamento de \u00a0Operaci\u00f3n de Plantas. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Procesar gas\u00f3leos, crudos reducidos para producir \u00a0gasolina de alto octanaje, y derivados como materia prima para otros procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Operar las plantas para obtener los productos con la \u00a0calidad exigida por los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar los programas de recibo y entrega de crudos \u00a0y productos de la refiner\u00eda y la operaci\u00f3n de la infraestructura de \u00a0almacenamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar el an\u00e1lisis operacional de sus unidades de \u00a0proceso y de acuerdo con los resultados ajustar las condiciones de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Cumplir con el programa de producci\u00f3n de combustibles \u00a0derivados del petr\u00f3leo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Fomentar acciones de mejoramiento en optimizaci\u00f3n y \u00a0productividad de las Unidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar \u00a0el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los proyectos, programas y actividades \u00a0a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado en \u00a0el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 68. Departamento de Mantenimiento de Plantas. \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar la programaci\u00f3n del Mantenimiento de las \u00a0plantas a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Administrar y hacer seguimiento del mantenimiento de \u00a0unidades productivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Desarrollar programas y planes de mejoramiento en \u00a0mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Participar en la determinaci\u00f3n de la visi\u00f3n y \u00a0prospectiva de mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Garantizar la disponibilidad de los equipos mediante \u00a0la ejecuci\u00f3n del mantenimiento preventivo, correctivo, \u00f3rdenes de trabajo y \u00a0eventos de mantenimiento que no requieren la sacada de servicio de la unidad \u00a0productiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir, analizar y hacer seguimiento de acuerdos de \u00a0servicios y los niveles de confiabilidad y disponibilidad de las unidades productivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Estandarizar procedimientos, equipos y repuestos para \u00a0mantenimiento en el negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Mejorar la disponibilidad de los equipos mediante la \u00a0ejecuci\u00f3n de planes y acciones inmediatas de mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Garantizar la confiabilidad e integridad de la \u00a0operaci\u00f3n, para cumplir con el programa de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 69. Superintendencia T\u00e9cnica. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Suministrar el soporte t\u00e9cnico a las plantas y \u00e1reas \u00a0de proceso de la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar y ejecutar el an\u00e1lisis y desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico para los proyectos de mediana y baja urgencia y complejidad, \u00a0importancia estrat\u00e9gica, impacto financiero y nivel de inversi\u00f3n y cumplimiento \u00a0de requerimientos ambientales y guber namentales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir las directrices y lineamientos en manejo de \u00a0est\u00e1ndares y normas en ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir las ventanas operativas, hacer seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n de la aplicaci\u00f3n en la refiner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar an\u00e1lisis de alternativas y selecci\u00f3n de \u00a0tecnolog\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover la transferencia tecnol\u00f3gica en cada uno de \u00a0los proyectos que se realicen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Aprobar planes de acci\u00f3n para mitigar los riesgos \u00a0detectados en las evaluaciones de impacto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Monitorear y evaluar tecnolog\u00edas de punta y mejores \u00a0pr\u00e1cticas de empresas l\u00edderes en el sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11 Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 70. Departamento de Apoyo T\u00e9cnico a la Producci\u00f3n. \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar an\u00e1lisis de alternativas y selecci\u00f3n de \u00a0tecnolog\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Realizar evaluaciones de impacto y planes de acci\u00f3n \u00a0para mitigar estos impactos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Liderar el proceso de parada de planta en la Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar ingenier\u00eda de procesos en la refiner\u00eda, \u00a0reformas, redise\u00f1o de equipos o cambios en procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer las directrices y lineamientos en manejo de \u00a0est\u00e1ndares y normas en ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ejecutar ingenier\u00eda de mejoramiento y an\u00e1lisis de \u00a0fallas de equipos, procesos y plantas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Brindar el apoyo t\u00e9cnico integral a la operaci\u00f3n y a \u00a0los equipos definiendo las acciones requeridas para garantizar la \u00a0disponibilidad mec\u00e1nica y la operaci\u00f3n confiable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asesorar y estandarizar pr\u00e1cticas y procedimientos \u00a0operacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Identificar, plantear y recomendar soluciones a los \u00a0cuellos de botella y equipos problema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Analizar la condici\u00f3n operacional, mec\u00e1nica y de \u00a0seguridad de los equipos y componentes y an\u00e1lisis de rentabilidad de los \u00a0activos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dise\u00f1ar los programas de mantenimiento preventivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Analizar la desviaci\u00f3n de los sistemas de medici\u00f3n y \u00a0control mediante su verificaci\u00f3n peri\u00f3dica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 71. Departamento de Paradas de Plantas y \u00a0Administraci\u00f3n de Proyectos. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Contratar y controlar la ejecuci\u00f3n de proyectos \u00a0mayores, modernizaciones y optimizaciones de operaciones y procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Administrar los contratos de obras que se deriven de \u00a0los proyectos que se aprueben. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar la interventor\u00eda de los proyectos de \u00a0modernizaci\u00f3n, optimizaci\u00f3n de operaciones y procesos y de mantenimiento de \u00a0instalaciones e infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Administrar los proyectos bajo su responsabilidad \u00a0hasta que se garantice su entrada en operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar el cierre y transferencia de proyectos y \u00a0activos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 72. Vicepresidencia de Transporte. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Prestar el servicio de transporte de hidrocarburos a \u00a0productores de crudo, refinadores y terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Estructurar y adoptar la m\u00e1s rentable utilizaci\u00f3n de \u00a0la infraestructura de transporte de crudos y productos de acuerdo con los \u00a0requerimientos de los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Analizar y estructurar futuras acciones y proyectos \u00a0para adecuar el negocio de transporte a los requerimientos y oportunidades del \u00a0mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Atender los requerimientos de refiner\u00edas, \u00a0distribuidores y puntos de exportaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Formular, orientar y desarrollar estrategias y planes \u00a0para prestar un servicio eficiente y rentable de transporte de hidrocarburos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar el Plan Operativo de la Vicepresidencia y \u00a0asegurar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar la ejecuci\u00f3n de acciones orientadas a \u00a0controlar las p\u00e9rdidas de hidrocarburo ocurridas en la red de transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 73. Departamento de Programaci\u00f3n y Control \u00a0Operacional. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar y responder por la programaci\u00f3n integral y \u00a0control de la operaci\u00f3n de los sistemas de transporte, red de oleoductos y \u00a0poliductos a cargo de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Analizar y proponer acciones de optimizaci\u00f3n en la \u00a0operaci\u00f3n de los sistemas de transporte a cargo de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Liderar la programaci\u00f3n de transporte, con base en \u00a0nominaciones, disponibilidad de productos y capacidad de l\u00edneas de transporte \u00a0para atender las necesidades de transporte de los campos de producci\u00f3n, \u00a0refiner\u00edas, centros de consumo y exportaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Atender a los requerimientos de los clientes para \u00a0contribuir a que la Vicepresidencia sea la mejor alternativa de transporte para \u00a0los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Administrar los contratos de transporte y acuerdos \u00a0comerciales a cargo del departamento para obtener el cumplimiento de las \u00a0condiciones contractuales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ejecutar la operaci\u00f3n remota de los sistemas de \u00a0transporte disponibles y el control de la operaci\u00f3n de la Vicepresidencia de \u00a0Transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Garantizar el suministro oportuno y confiable de la \u00a0informaci\u00f3n para la toma de decisiones, cobro de servicios y pago de impuestos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Analizar y recomendar acciones orientadas a minimizar \u00a0las p\u00e9rdidas de hidrocarburos en la red de transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se \u00a0le asignen o le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 74. Gerencia T\u00e9cnica. Son funciones de \u00a0esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Brindar el apoyo t\u00e9cnico integral a la operaci\u00f3n y a \u00a0los equipos y plantas que componen la infraestructura de transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Establecer los par\u00e1metros, lineamientos y est\u00e1ndares \u00a0de confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura de transporte de la \u00a0Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asegurar la ejecuci\u00f3n de proyectos de inversi\u00f3n \u00a0necesarios para adecuar la infraestructura de transporte a los nuevos \u00a0requerimientos dentro de par\u00e1metros de oportunidad, calidad y costo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Apoyar la implantaci\u00f3n de pol\u00edticas de aseguramiento \u00a0de la calidad para contribuir a la optimizaci\u00f3n de la infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 75. Departamento de Proyectos. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Apoyar el desarrollo de programas y acciones que \u00a0contribuyan al cumplimiento del Plan de Negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Contratar y controlar la ejecuci\u00f3n de proyectos de \u00a0modernizaciones y optimizaciones de operaciones y procesos del negocio de \u00a0Transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Administrar los contratos de obras requeridos para las \u00a0expansiones o mejoramientos de la infraestructura de transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar la interventor\u00eda de los proyectos a su cargo, \u00a0garantizando que las labores contratadas se ejecuten con las cantidades, \u00a0calidad, oportunidad y precio previstos en los contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Administrar los Proyectos Integrales que le sean \u00a0asignados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar la capitalizaci\u00f3n, cierre y entrega a \u00a0operaci\u00f3n de los proyectos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Evaluar la rentabilidad de los proyectos ejecutados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 76. Departamento T\u00e9cnico. Son funciones \u00a0de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Generar directrices y lineamientos en manejo de \u00a0est\u00e1ndares y normas en ingenier\u00eda de transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Orientar y direccionar los procesos de ingenier\u00eda de \u00a0transporte de hidrocarburos, tales como ampliaciones de capacidades y \u00a0modificaciones de sistemas necesarias para atender nuevos negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar estudios t\u00e9cnicos de mejoramiento de los \u00a0equipos y sistemas de transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Promover estrategias y programas para asegurar los \u00a0niveles de confiabilidad y disponibilidad de equipos y sistemas requeridos por \u00a0el negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dar soporte t\u00e9cnico especializado a las gerencias \u00a0operativas en las diferentes disciplinas relacionadas con el transporte de \u00a0hidrocarburos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover la aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas de utilizaci\u00f3n de \u00a0la infraestructura de transporte y reposici\u00f3n de equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover la estandarizaci\u00f3n del mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar la planeaci\u00f3n del mantenimiento preventivo en \u00a0las especialidades de electricidad, mec\u00e1nica, controles, l\u00edneas y tanques. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 77. Gerencia de Oleoductos. Son funciones \u00a0de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Administrar la operaci\u00f3n de los sistemas de transporte \u00a0de Oleoductos a su cargo, de acuerdo con la programaci\u00f3n establecida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Responder por la conservaci\u00f3n de la calidad de los \u00a0hidrocarburos a su cargo y asegurar un buen servicio a terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cumplir con los contratos de servicios a terceros que \u00a0correspondan a sus sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar la b\u00fasqueda de nuevos negocios para maximizar \u00a0la utilizaci\u00f3n de los sistemas operacionales y generar valor al negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Facilitar la implantaci\u00f3n de la operaci\u00f3n remota de \u00a0los sistemas para garantizar una mayor efectividad, rentabilidad y seguridad de \u00a0la operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Contribuir a desarrollar los programas y proyectos de \u00a0la Vicepresidencia para garantizar el logro de los objetivos y metas propuestas \u00a0que aseguren el futuro de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asegurar la operaci\u00f3n del transporte de hidrocarburos \u00a0para cumplir con los compromisos establecidos con los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejecutar las acciones preventivas y correctivas \u00a0necesarias para controlar las p\u00e9rdidas de petr\u00f3leo crudo, de acuerdo con los \u00a0lineamientos de la Gerencia de Control de p\u00e9rdidas de hidrocarburos, para \u00a0minimizar los vol\u00famenes de p\u00e9rdida y garantizar la rentabilidad del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 78. Departamentos de Operaciones y \u00a0Mantenimiento-Ca\u00f1o Lim\u00f3n, Llanos y Cove\u00f1as. Son funciones de estas \u00a0dependencias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar la operaci\u00f3n del transporte de hidrocarburos \u00a0de los sistemas a cargo del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar los programas de transporte y exportaciones \u00a0de hidrocarburos de los sistemas a cargo del departamento para cumplir con los \u00a0compromisos con clientes y satisfacer los acuerdos comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Responder por la gesti\u00f3n del mantenimiento de equipos, \u00a0tubos y tanques. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asegurar la aplicaci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n de \u00a0calidad para satisfacer las expectativas de los clientes y mantener altos \u00a0\u00edndices de competitividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar las acciones necesarias para el desarrollo de \u00a0oportunidades de nuevos negocios en el departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Optimizar y controlar los costos operacionales de los \u00a0sistemas para participar en el desarrollo de oportunidades y desempe\u00f1o \u00a0econ\u00f3mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Liderar y promover acciones de mejoramiento para la \u00a0optimizaci\u00f3n y la productividad de los sistemas a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Informar la condici\u00f3n operacional de los activos que \u00a0hacen parte de la infraestructura de la Vicepresidencia para evaluar su \u00a0rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 79. Gerencia de Poliductos. Son funciones \u00a0de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Administrar la operaci\u00f3n de los sistemas de transporte \u00a0de poliductos a su cargo, de acuerdo con la programaci\u00f3n establecida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Conservar la calidad de los hidrocarburos a su cargo y \u00a0asegurar un buen servicio a terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cumplir con los contratos de servicios a terceros que \u00a0correspondan a sus sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar la b\u00fasqueda de nuevos negocios para maximizar \u00a0la utilizaci\u00f3n de los sistemas operacionales y generar valor al negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Lograr la satisfacci\u00f3n de los clientes a trav\u00e9s de la \u00a0implementaci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n de calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Contribuir a desarrollar el plan de negocio de \u00a0Ecopetrol S.A. para garantizar el logro de los objetivos y metas propuestas que \u00a0aseguren el futuro de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ejecutar las acciones preventivas \u00a0y correctivas necesarias para controlar las p\u00e9rdidas de combustible, de acuerdo \u00a0con los lineamientos de la Gerencia de Control de P\u00e9rdidas de Hidrocarburos, \u00a0para minimizar los vol\u00famenes de p\u00e9rdida y garantizar la rentabilidad del \u00a0negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asegurar la operaci\u00f3n del transporte de hidrocarburos \u00a0para cumplir con los compromisos establecidos con los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Facilitar la implantaci\u00f3n de la operaci\u00f3n remota de \u00a0los sistemas para garantizar una mayor efectividad, rentabilidad y seguridad de \u00a0la operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Implementar procesos de transferencia y aseguramiento \u00a0del conocimiento desarrollado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar la atenci\u00f3n de los requerimientos \u00a0presentados por los entes de control y terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Asegurar la confiabilidad y disponibilidad de la \u00a0Infraestructura Operacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acu erdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 80. Departamentos de Operaciones y \u00a0Mantenimiento \u00bfAndina, Occidente y Norte. Son funciones de estas \u00a0dependencias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar la operaci\u00f3n del transporte de hidrocarburos \u00a0de los sistemas a cargo del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asegurar la confiabilidad de los sistemas de marcaci\u00f3n \u00a0de hidrocarburos para soportar los procesos legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejecutar los programas de transporte y exportaciones \u00a0de hidrocarburos de los sistemas a cargo del departamento para cumplir con los \u00a0compromisos con clientes y satisfacer los acuerdos comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Responder por la gesti\u00f3n de mantenimiento de equipos, \u00a0tubos y tanques. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Promover acciones que permitan optimizar la gesti\u00f3n de \u00a0control total de p\u00e9rdidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Analizar el desarrollo de oportunidades de nuevos \u00a0negocios en el departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Hacer seguimiento a los planes y programas en \u00a0ejecuci\u00f3n y tomar las acciones correctivas necesarias, para asegurar el \u00a0desarrollo e implementaci\u00f3n de los mismos de acuerdo con los cronogramas \u00a0establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Liderar los procesos tendientes a optimizar la gesti\u00f3n \u00a0de control total de p\u00e9rdidas en el departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Liderar y promover acciones de mejoramiento para la \u00a0optimizaci\u00f3n y la productividad de los sistemas a cargo del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asegurar la aplicaci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n de \u00a0calidad para satisfacer las expectativas de los clientes y mantener altos \u00a0\u00edndices de competitividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 81. Gerencia de Control, P\u00e9rdidas de \u00a0Hidrocarburos. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar las acciones orientadas al control de \u00a0p\u00e9rdidas de hidrocarburos, para el cumplimiento de los objetivos de Ecopetrol \u00a0S.A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir las estrategias de control de p\u00e9rdidas de hidrocarburos \u00a0por hurtos, aplicables a Ecopetrol S.A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Liderar el dise\u00f1o de programas preventivos y \u00a0correctivos para el control de las p\u00e9 rdidas de hidrocarburos por acciones \u00a0il\u00edcitas de terceros sobre las l\u00edneas de transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Participar en el desarrollo de las medidas preventivas \u00a0y correctivas a cargo de las autoridades competentes y otras entidades, para \u00a0que sean efectivamente implementadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asegurar que las medidas preventivas y correctivas que \u00a0correspondan a Ecopetrol S.A. sean efectivamente implementadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Participar en generaci\u00f3n de convenios que deba \u00a0suscribir la Sociedad con las autoridades competentes, distribuidores, \u00a0productores y transportadores de petr\u00f3leo, relacionados con el control de \u00a0p\u00e9rdidas de hidrocarburos, para garantizar los objetivos acordados y la \u00a0medici\u00f3n de resultados de acuerdo con lo establecido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Suscribir y administrar los contratos con terceros, \u00a0requeridos para el desarrollo de los convenios mencionados en el numeral \u00a0anterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar los contratos suscritos por Ecopetrol S.A. \u00a0con terceros para el transporte de combustible incautado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Analizar los resultados de las acciones efectuadas \u00a0para reducir las p\u00e9rdidas de hidrocarburos, con el fin de recomendar ajustes a \u00a0las estrategias y los programas, de manera que se garantice el cumplimiento de \u00a0los objetivos de control de p\u00e9rdidas de hidrocarburos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de la gesti\u00f3n de control de p\u00e9rdidas, de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Identificar oportunidades tecnol\u00f3gicas para mejorar \u00a0la eficacia del control de p\u00e9rdidas de hidrocarburos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Recomendar acciones para asegurar que las medidas \u00a0preventivas y correctivas para control de p\u00e9rdidas se desarrollen dentro de la \u00a0programaci\u00f3n prevista. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 82. Vicepresidencia de Suministro y Mercadeo. \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Establecer las directrices, pol\u00edticas y estrategias de \u00a0suministro, mercadeo y comercializaci\u00f3n acorde con la orientaci\u00f3n de la \u00a0Direcci\u00f3n General de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar la planeaci\u00f3n de la producci\u00f3n, refinaci\u00f3n, \u00a0transporte y comercializaci\u00f3n con el objetivo de maximizar el valor generado en \u00a0toda la cadena de suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Liderar la gesti\u00f3n de comercializaci\u00f3n nacional e \u00a0internacional de los productos y servicios ofrecidos por Ecopetrol S.A. y \u00a0optimizar las condiciones c omerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Responder por el manejo operativo de situaciones de \u00a0emergencia para dar cumplimiento al abastecimiento programado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar e implementar estrategias sobre cubrimiento de \u00a0riesgo de precio, acordes con las pol\u00edticas corporativas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Liderar el proceso de relaciones con clientes de \u00a0Ecopetrol S.A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 83. Gerencia de Planeaci\u00f3n y Suministro. \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la elaboraci\u00f3n y estructuraci\u00f3n del plan de \u00a0operaciones de la producci\u00f3n, refinaci\u00f3n y transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asegurar la elaboraci\u00f3n peri\u00f3dica de los balances de \u00a0hidrocarburos, an\u00e1lisis de desviaciones y formulaci\u00f3n de recomendaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Responder por la gesti\u00f3n de los inventarios de \u00a0hidrocarburos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Responder por la base de informaci\u00f3n volum\u00e9trica de \u00a0Ecopetrol S.A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer opciones de ventas y comercializaci\u00f3n y formular \u00a0recomendaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar el ciclo de nominaciones de crudos, gas, \u00a0productos y transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Garantizar la toma de pedidos de crudos, gas y \u00a0productos y entregas locales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Aprobar y administrar operativamente los contratos de \u00a0log\u00edstica, relacionados con sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asegurar el adecuado control y seguimiento a la \u00a0planeaci\u00f3n operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar el manejo operativo en situaciones de \u00a0emergencia para dar cumplimiento al abastecimiento programado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Asegurar el abastecimiento de crudo, gas y productos \u00a0de acuerdo con lo programado y contratado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Asegurar la adecuada consolidaci\u00f3n de la informaci\u00f3n \u00a0requerida para la facturaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Participar en el establecimiento de una cultura \u00a0centrada en la atenci\u00f3n y satisfacci\u00f3n del cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 84. Departamento de Planeaci\u00f3n Operativa. \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar y estructurar el plan de operaciones de la \u00a0producci\u00f3n, refinaci\u00f3n y transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Determinar peri\u00f3dicamente los balances de \u00a0hidrocarburos, analizar desviaciones y formular recomendaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar las acciones correspondientes para la \u00a0administraci\u00f3n de los inventarios de crudos y productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar proyecciones y an\u00e1lisis de planeaci\u00f3n de las \u00a0operaciones de la cadena de suministro que permitan obtener ahorros y mejoras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar las acciones correspondientes para la \u00a0administraci\u00f3n de la base de informaci\u00f3n volum\u00e9trica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 85. Departamento de Log\u00edstica. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Administrar las nominaciones de crudos, gas, productos \u00a0y transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Efectuar las operaciones comerciales de compra, venta \u00a0y transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar la toma de pedidos de crudos, gas y productos \u00a0y entregas locales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Negociar, acordar y administrar operativamente los \u00a0contratos de comercializaci\u00f3n, relacionados con sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Efectuar el manejo operativo de situaciones de \u00a0emergencia para dar cumplimiento al abastecimiento programado y mantener \u00a0informadas a las dependencias afectadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Obtener y revisar la informaci\u00f3n requerida para la \u00a0facturaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Controlar y hacer seguimiento a la planeaci\u00f3n de operaciones \u00a0de la cadena de suministro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 86. Departamento de Mercadeo. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Apoyar la formulaci\u00f3n, divulgaci\u00f3n y seguimiento de la \u00a0estrategia, pol\u00edticas y plan de Mercadeo de los hidrocarburos y transporte \u00a0acorde con la orientaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n de Suministro y Mercadeo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar el Plan de Mercadeo de los productos y \u00a0servicios de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar e implementar pol\u00edticas de servicio al cliente \u00a0y medir los resultados de su aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar gestiones ante organismos de gobierno para \u00a0apoyar el proceso de expedici\u00f3n de normas que impacten los productos y \u00a0servicios de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 87. Gerencia de Comercializaci\u00f3n Nacional. \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la ejecuci\u00f3n del Plan de Mercadeo para los \u00a0productos y servicios de comercializaci\u00f3n nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer nuevas opciones de venta y comercializaci\u00f3n \u00a0de productos y servicios de comercializaci\u00f3n nacional para incorporarlos en el \u00a0Plan de Negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar las operaciones comerciales para la compra y \u00a0venta de crudos, combustibles, productos industriales, transporte y \u00a0almacenamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Responder por las operaciones de cubrimiento de riesgo \u00a0de precio, acordes con la pol\u00edticas corporativas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir y controlar la administraci\u00f3n de los contratos \u00a0de comercializaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 88. Gerencia de Gas. Son funciones de \u00a0esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejecutar el plan de comercializaci\u00f3n de gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer nuevas opciones de venta y comercializaci\u00f3n \u00a0de gas para incorporarlos en el Plan de Negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar las operaciones comerciales de compra, venta \u00a0y transporte de gas, sin perjuicio de lo establecido en el art\u00edculo 2\u00ba de la Ley 401 de 1997. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar las acciones requeridas en materia de \u00a0cubrimiento de riesgo de precio en las operaciones comerciales de gas, teniendo \u00a0en cuenta la pol\u00edtica corporativa establecida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar la administraci\u00f3n de los contratos de \u00a0comercializaci\u00f3n en gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 89. Gerencia de \u00a0Comercializaci\u00f3n Internacional. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la ejecuci\u00f3n del plan de mercadeo para los \u00a0productos y servicios de comercializaci\u00f3n internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer nuevas opciones de venta y comercializaci\u00f3n de \u00a0productos y servicios de comercializaci\u00f3n internacional para incorporarlos en \u00a0el plan de negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar los procesos de exportaci\u00f3n e importaci\u00f3n de \u00a0crudos y productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y controlar la administraci\u00f3n de los contratos \u00a0de comercializaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Ejecutar las acciones requeridas en materia de \u00a0cubrimiento de riesgo de precio en las operaciones de comercializaci\u00f3n \u00a0internacional de productos y servicios de la Sociedad, teniendo en cuenta la \u00a0pol\u00edtica corporativa establecida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar a otras dependencias en la ejecuci\u00f3n de \u00a0operaciones de cubrimiento de riesgo de precio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proporcionar una visi\u00f3n de mercado internacional de \u00a0mediano y corto plazo requerida para el cierre de las negociaciones diarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le correspondan \u00a0de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 90. Vicepresidencia \u00a0Financiera y Administrativa. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer las pol\u00edticas financieras de la entidad y \u00a0controlar su aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir los objetivos y metas de gesti\u00f3n financiera \u00a0para la entidad y cada uno de sus negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Establecer los criterios para definir la estructura de \u00a0capital de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir los instrumentos y mecanismos \u00f3ptimos para \u00a0financiar el crecimiento y la expansi\u00f3n, as\u00ed como para llevar a cabo el control \u00a0de costos y gastos de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer las pol\u00edticas para el manejo de los \u00a0portafolios financieros, de acuerdo con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Velar por la protecci\u00f3n y debida administraci\u00f3n de los \u00a0recursos de la Sociedad colocados en patrimonios aut\u00f3nomos u otros fondos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Cumplir las directrices corporativas de cubrimiento, \u00a0mitigaci\u00f3n y transferencia de riesgos financieros y gesti\u00f3n de seguros de la \u00a0Sociedad, con el fin de proteger el patrimonio de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Gestionar las inversiones permanentes de la Sociedad, \u00a0y ejecutar las directrices de ventas, liquidaciones, fusiones y adquisiciones \u00a0definidas por la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Formular, presentar y controlar la ejecuci\u00f3n del \u00a0presupuesto general de ingresos y gastos de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir las actuaciones ante las autoridades \u00a0competentes en relaci\u00f3n con las autorizaciones presupuestales y de \u00a0financiamiento requeridas para la operaci\u00f3n de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Orientar y proponer las estrategias, pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos financieros, de tesorer\u00eda, colocaci\u00f3n de excedentes de \u00a0caja y recaudos de cartera, contrataci\u00f3n, adquisici\u00f3n y compras, gesti\u00f3n \u00a0inmobiliaria, manejo de activos fijos y administraci\u00f3n de servicios generales \u00a0de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Definir los procedimientos y normatividad para el \u00a0control de los bienes muebles e inmuebles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Asegurar que las normas y procedimientos contables y \u00a0tributarios aplicados en la Sociedad se ajustan a las disposiciones legales y \u00a0reglamentarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Aprobar y presentar los estados \u00a0financieros de la Sociedad ante las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 91. Gerencia Financiera. Son funciones de \u00a0esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Diagnosticar la posici\u00f3n financiera de la Sociedad y \u00a0sus \u00e1reas de negocio y proponer las medidas encaminadas a mejorar dicha \u00a0situaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir la planeaci\u00f3n financiera y presupuestal de la \u00a0Sociedad, integrando el presupuesto de corto plazo con los planes de negocio de \u00a0mediano y largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Optimizar la utilizaci\u00f3n del capital de trabajo, \u00a0asegurando el flujo de efectivo necesario para financiar la operaci\u00f3n de la \u00a0Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Determinar la estructura \u00f3ptima de capital de la \u00a0Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Cuantificar los riesgos financieros a que est\u00e1 \u00a0expuesta la Sociedad e implementar estrategias de cobertura a trav\u00e9s de \u00a0productos derivados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar e implementar, acorde con la estructura \u00f3ptima \u00a0de capital, el plan de financiamiento de mediano y largo plazo de la Sociedad, \u00a0a trav\u00e9s de la b\u00fasqueda de las fuentes de financiamiento m\u00e1s eficientes en \u00a0t\u00e9rminos de plazo y costo disponibles en el mercado de capitales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ejecutar las pol\u00edticas de inversi\u00f3n de portafolios financieros \u00a0estableciendo el nivel de riesgo-rentabilidad m\u00e1ximo aceptable para la \u00a0compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar los sistemas de costos y medici\u00f3n de valor \u00a0agregado \u00abEVA\u00bb de la Sociedad y sus negocios, dando a conocer sus resultados y \u00a0recomendando estrategias de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir el an\u00e1lisis, seguimiento e implementaci\u00f3n de \u00a0programas de racionalizaci\u00f3n de costos y gastos en la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol \u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 92. Unidad de Planeaci\u00f3n Financiera. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar en materia econ\u00f3mica y financiera a las \u00e1reas \u00a0de la Sociedad que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar estudios y an\u00e1lisis econ\u00f3micos y financieros \u00a0requeridos que permitan cuantificar los efectos que se puedan presentar sobre \u00a0el desempe\u00f1o financiero de la Sociedad, provenientes de cambios en la \u00a0legislaci\u00f3n, o en el contexto financiero o econ\u00f3mico nacional o internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Medir, analizar y sugerir pautas para mejorar el \u00a0desempe\u00f1o financiero de la Sociedad y de cada una de sus \u00e1reas estrat\u00e9gicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar la capacidad de generar valor patrimonial a \u00a0corto, mediano y largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Responder por el Sistema de Administraci\u00f3n Basada en \u00a0Valor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar la elaboraci\u00f3n de estudios y efectuar los \u00a0an\u00e1lisis que sirvan de base para la definici\u00f3n del manejo de los riesgos que \u00a0afecten el patrimonio de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ejecutar los planes de mitigaci\u00f3n de riesgos, \u00a0formulando programas y acciones espec\u00edficas para seguros y coberturas con base \u00a0en directrices corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Establecer programas orientados a la racionalizaci\u00f3n \u00a0de costos y gastos en la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar las inversiones permanentes de la Sociedad \u00a0en otras sociedades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar las actividades en temas financieros \u00a0referidos a fusi\u00f3n, liquidaci\u00f3n, ventas o creaci\u00f3n de filiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 93. Unidad de Financiamiento y Tesorer\u00eda. \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Aprobar y definir la estructura de capital \u00f3ptima de \u00a0la Sociedad y su aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar los estudios y an\u00e1lisis necesarios orientados \u00a0a proponer los instrumentos y mecanismos \u00f3ptimos para financiar el crecimiento \u00a0y la expansi\u00f3n, as\u00ed como para llevar a cabo el co ntrol de costos y gastos de \u00a0la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Identificar y medir los riesgos financieros como los \u00a0riesgos de mercado, riesgos de cr\u00e9dito, riesgo de contraparte, riesgo de \u00a0liquidez y proponer a la Gerencia las acciones tendientes a mitigar su impacto \u00a0en la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar y recomendar las estructuras de financiamiento \u00a0para la ejecuci\u00f3n de los proyectos de inversi\u00f3n de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Gestionar la consecuci\u00f3n del financiamiento requerido \u00a0para la operaci\u00f3n de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar los estudios y an\u00e1lisis necesarios para \u00a0definir los montos y mecanismos \u00f3ptimos de fondeo del pasivo pensional de la \u00a0Sociedad, con el fin de proponerlos a las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Responder por la protecci\u00f3n y administraci\u00f3n de los \u00a0recursos de la Sociedad colocados en patrimonios aut\u00f3nomos u otros fondos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejecutar las pol\u00edticas de administraci\u00f3n de \u00a0portafolios financieros aprobadas por la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Cuantificar la situaci\u00f3n de liquidez de la Sociedad a \u00a0corto y largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Ejecutar las estrategias, pol\u00edticas, normas y \u00a0procedimientos de Tesorer\u00eda, colocaci\u00f3n de excedentes de caja, gesti\u00f3n de pagos \u00a0y recaudos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 94. Unidad de Presupuesto. Son funciones \u00a0de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar en materia presupuestal a las \u00e1reas de la \u00a0Sociedad que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Programar y estructurar el presupuesto de la Entidad \u00a0bajo metas empresariales y lineamientos gubernamentales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Determinar y orientar los lineamientos, bases y \u00a0dirigir la preparaci\u00f3n del presupuesto en todas las \u00e1reas de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asegurar la viabilidad del presupuesto bajo la \u00a0estructura de costo objetivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proyectar los estados de resultados, balance y flujo \u00a0de efectivo presupuestales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Controlar la ejecuci\u00f3n del presupuesto bajo las normas \u00a0internas y externas aplicables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Generar \u00a0diagn\u00f3sticos, proyecciones y resultados presupuestales de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Gestionar los tr\u00e1mites de aprobaci\u00f3n y modificaci\u00f3n del \u00a0presupuesto ante las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento y control de gesti\u00f3n \u00a0presupuestal frente a las metas propuestas y recomendar las acciones \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le correspondan \u00a0de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 95. Unidad de \u00a0Informaci\u00f3n Contable y Tributaria. Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar en materias contable y tributaria a las \u00e1reas \u00a0de la Sociedad que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Generar diagn\u00f3sticos, proyecciones, resultados y \u00a0recomendaciones contables y tributarios de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar y presentar los estados financieros, \u00a0declaraciones tributarias e informes que sean requeridos por los entes internos \u00a0y externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asegurar la calidad y oportunidad de la informaci\u00f3n \u00a0financiera, contable y tributaria de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Promover el desarrollo de metodolog\u00edas de captura, \u00a0medici\u00f3n y registro contable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Atender requerimientos de informaci\u00f3n contable y \u00a0tributaria presentados por clientes internos y externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Garantizar que las normas y procedimientos contables y \u00a0tributarios aplicados en la Sociedad se ajustan a las disposiciones legales y \u00a0reglamentarias y asegurar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Fomentar la cultura de autocontrol en los emisores \u00a0primarios de la informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Aprobar y presentar los estados \u00a0financieros de la Sociedad ante las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Representar a la Sociedad en procesos tributarios \u00a0ante las v\u00edas gubernativa y contencioso administrativa, previa delegaci\u00f3n del \u00a0Representante Legal de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado en el desarrollo de su \u00a0gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le correspondan \u00a0de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 96. Gerencia Administrativa. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejecutar las estrategias, pol\u00edticas, normas y \u00a0procedimientos de contrataci\u00f3n, adquisici\u00f3n y compras, gesti\u00f3n inmobiliaria, \u00a0manejo de activos fijos y servicios generales de la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir los procedimientos y normatividad para el \u00a0control de los bienes muebles e inmuebles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formular programas corporativos para la gesti\u00f3n de \u00a0compras y contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Construir un modelo de servicios que soporte la \u00a0gesti\u00f3n de los negocios y contribuya a la creaci\u00f3n de valor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Formular, desarrollar e implementar modelos de \u00a0contrataci\u00f3n y suministro de bienes y servicios a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar, viabilizar y ejecutar acuerdos con \u00a0proveedores y suministradores de servicios requeridos por Ecopetrol S.A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Adelantar los procesos de contrataci\u00f3n, adquisici\u00f3n y \u00a0compras de bienes y servicios de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Suscribir contratos, \u00f3rdenes de compra y convenios en \u00a0representaci\u00f3n de Ecopetrol S.A. seg\u00fan disposiciones internas que regulen la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Estructurar y ajustar el plan de calidad para las \u00a0actividades de car\u00e1cter t\u00e9cnico, jur\u00eddico, administrativo y contable de la \u00a0gesti\u00f3n inmobiliaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Estructurar el plan de acciones preventivas y de \u00a0control en la ejecuci\u00f3n de contratos bajo su competencia, necesarias para \u00a0asegurar la calidad de los servicios suministrados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Aprobar el plan anual de contrataciones y compras y \u00a0suministro de servicios de apoyo log\u00edstico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Ejecutar las pol\u00edticas de austeridad bajo los \u00a0lineamientos se\u00f1alados por las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los proyectos, \u00a0programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 97. Unidad de Gesti\u00f3n e Innovaci\u00f3n. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar y hacer seguimiento a la ejecuci\u00f3n del plan \u00a0anual de contrataciones y compras y suministro de servicios de apoyo log\u00edstico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asegurar la disponibilidad de informaci\u00f3n de costos y \u00a0consumos de servicios a los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Identificar los recursos y la log\u00edstica de soporte \u00a0necesarios para implementar servicios de apoyo log\u00edstico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar esquemas de an\u00e1lisis del mercado como soporte \u00a0a los procesos de planeaci\u00f3n de nuevos servicios o procesos de contrataci\u00f3n o \u00a0compra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Evaluar y construir alternativas y dise\u00f1ar servicios \u00a0para atender necesidades de la organizaci\u00f3n y los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Instrumentar las pol\u00edticas, normas y procedimientos \u00a0administrativos asociados a los procesos de prestaci\u00f3n de servicios de apoyo \u00a0log\u00edstico, de contrataci\u00f3n, adquisici\u00f3n y compras, activos fijos e \u00a0inmobiliarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer el modelo de costeo que permita medir la \u00a0rentabilidad de cada servicio y los beneficios generados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Desarrollar esquemas \u00f3ptimos de contrataci\u00f3n y \u00a0suministro de bienes y servicios a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar acuerdos de gesti\u00f3n con los clientes para \u00a0asegurar una adecuada prestaci\u00f3n de servicios de apoyo log\u00edstico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Implementar las acciones administrativas u operativas \u00a0necesarias para solucionar problemas de la operaci\u00f3n en el campo de los \u00a0servicios, en situaciones de contingencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Validar los planes de contingencia a nivel nacional \u00a0para asegurar la prestaci\u00f3n de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 98. Unidad de Compras y Contrataci\u00f3n. Son \u00a0funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Estructurar y administrar el plan anual de \u00a0contrataciones, adquisici\u00f3n y compras y de suministro de bienes y servicios a \u00a0nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar los procesos y prestar los servicios de \u00a0contrataci\u00f3n, adquisici\u00f3n y compras de bienes y servicios a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Establecer \u00a0medidas preventivas para minimizar riesgos en la contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Recomendar pol\u00edticas y directrices para adquisici\u00f3n de \u00a0bienes y servicios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Suscribir contratos, \u00f3rdenes de compra y convenios en \u00a0representaci\u00f3n de Ecopetrol S.A. seg\u00fan disposiciones internas que regulen la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Programar y ejecutar la agenda de seguimiento y \u00a0acciones al desempe\u00f1o de contratistas y proveedores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar las acciones preventivas y de control en la \u00a0ejecuci\u00f3n de contratos, necesarias para asegurar la calidad de los servicios \u00a0suministrados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Implementar las acciones administrativas u operativas \u00a0necesarias para solucionar problemas de la operaci\u00f3n en el campo de \u00a0Contrataci\u00f3n y Compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar con los clientes los acuerdos de gesti\u00f3n y \u00a0asegurar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia y las asignadas por la autoridad competente de acuerdo con el nivel \u00a0y el \u00e1rea de desempe\u00f1o de la dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 99. Unidad de Administraci\u00f3n de Servicios. \u00a0Son funciones de esta dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Recomendar pol\u00edticas y directrices para la prestaci\u00f3n \u00a0de servicios generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Analizar necesidades de bienes y servicios \u00a0identificadas y recomendar las estrategias de prestaci\u00f3n de servicios generales \u00a0para atenderlas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar las acciones preventivas y de control en la \u00a0utilizaci\u00f3n de recursos, necesarias para asegurar la calidad de los servicios \u00a0generales suministrados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Responder por la prestaci\u00f3n de servicios \u00a0administrativos y log\u00edsticos a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar los estudios, recomendaciones y ejecutar \u00a0acciones para la adquisici\u00f3n, venta o enajenaci\u00f3n de las instalaciones \u00a0administrativas de Ecopetrol S.A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Orientar las negociaciones sobre derechos \u00a0inmobiliarios con cada propietario de las zonas requeridas por Ecopetrol S.A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer pautas para el aval\u00fao t\u00e9cnico de los bienes \u00a0muebles, plantas y equipos y para el pr\u00e9stamo y\/o alquiler de bienes muebles, \u00a0plantas y equipos a otras entidades o a contratistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Establecer normas para la \u00a0atenci\u00f3n de requerimientos de espacio f\u00edsico de las dependencias usuarias y \u00a0aseguramiento de las condiciones adecuadas para su uso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos, programas y actividades a cargo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la informaci\u00f3n y el conocimiento generado \u00a0en el desarrollo de su gesti\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas corporativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que se le asignen o le \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 100. Grupos Internos de Trabajo. El \u00a0Presidente de Ecopetrol S.A. podr\u00e1 organizar en cualquier tiempo los grupos \u00a0internos de trabajo con car\u00e1cter permanente o transitorio, corporativos, \u00a0regionales, zonales y locales que se requieran, teniendo en cuenta los objetivos, \u00a0pol\u00edticas, planes y programas de la entidad para atender adecuadamente los \u00a0servicios t\u00e9cnicos y administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 101. Transitorio. Continuidad de \u00a0dependencias durante la transici\u00f3n. Mientras se va implementando la nueva \u00a0estructura de Ecopetrol S.A. se continuar\u00e1n ejerciendo las funciones de las \u00a0dependencias actuales, de acuerdo con los planes de transici\u00f3n que adopte la \u00a0Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 102. Vigencia. El presente decreto rige a \u00a0partir de la fecha de su publicaci\u00f3n, deroga el Decreto 2537 de 2002, \u00a0y modifica en lo pertinente el art\u00edculo 40 del Decreto ley 1760 \u00a0de 2003, y las dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 25 de agosto de 2003. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alberto Carrasquilla Barrera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Minas y Energ\u00eda, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Luis Ernesto Mej\u00eda Castro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n \u00a0P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2394 DE 2003 \u00a0 \u00a0 (agosto 25) \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la estructura de \u00a0Ecopetrol S. A. y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 409 de 2006, \u00a0art\u00edculo 43. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio \u00a0de las facultades […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-34975","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2003"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34975","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34975"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34975\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34975"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34975"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34975"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}