DECRETO 2700 DE 2003 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(septiembre \u00a024) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se modifica la estructura de la Financiera de Desarrollo Territorial \u00a0S.A., Findeter, y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades \u00a0constitucionales y legales, en especial de las que le confieren el numeral 16 \u00a0del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que \u00a0la Junta Directiva de la Financiera de Desarrollo Territorial S.A., Findeter, \u00a0en sesi\u00f3n del 24 de julio de 2003, decidi\u00f3 someter a la aprobaci\u00f3n del Gobierno \u00a0Nacional la modificaci\u00f3n de la estructura de la Entidad, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00b0. Estructura. La Financiera de Desarrollo Territorial S.A., Findeter, \u00a0tendr\u00e1 la siguiente estructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ASAMBLEA \u00a0GENERAL DE ACCIONISTAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 JUNTA \u00a0DIRECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PRESIDENCIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1\u00a0\u00a0 Direcci\u00f3n \u00a0de Tecnolog\u00eda y Procesos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2\u00a0\u00a0 Direcci\u00f3n \u00a0de Programas Especiales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3\u00a0\u00a0 Oficina \u00a0de Control Interno de Gesti\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4\u00a0\u00a0 Oficina \u00a0de Control Disciplinario Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.5\u00a0\u00a0 Oficina \u00a0de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6\u00a0\u00a0 Oficina \u00a0de Riesgos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SECRETARIA \u00a0GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n \u00a0de Asistencia Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n \u00a0de Operaciones de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n \u00a0de Contabilidad y Presupuesto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n \u00a0de Recursos Humanos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n \u00a0de Recursos F\u00edsicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 VICEPRESIDENCIA \u00a0COMERCI AL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n \u00a0de Mercadeo y Comunicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2\u00a0\u00a0 Unidades \u00a0Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 VICEPRESIDENCIA \u00a0FINANCIERA Y DE OPERACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n \u00a0de Proyectos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n \u00a0de Gesti\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ORGANOS \u00a0DE ASESORIA Y COORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1\u00a0\u00a0 Comit\u00e9 \u00a0de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2\u00a0\u00a0 Comisi\u00f3n \u00a0de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dependencias \u00a0y funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00b0. Organos de Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n. La Asamblea General de \u00a0Accionistas, la Junta Directiva de la Entidad y la Presidencia cumplir\u00e1n las \u00a0funciones se\u00f1aladas en la ley, en los Estatutos de Findeter y en las dem\u00e1s \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00b0. Direcci\u00f3n de Tecnolog\u00eda y Procesos. Son funciones de la Direcci\u00f3n de \u00a0Tecnolog\u00eda y Procesos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Administrar los sistemas de informaci\u00f3n, c\u00f3mputo y registro de la Entidad, \u00a0adelantando las acciones necesarias de soporte tecnol\u00f3gico para su permanente \u00a0actualizaci\u00f3n, mantenimiento y seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Elaborar, ejecutar y hacer seguimiento al Plan Estrat\u00e9gico de los Sistemas de \u00a0Informaci\u00f3n (PESI), de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dise\u00f1ar y dirigir la implementaci\u00f3n de planes de seguridad y contingencia \u00a0relacionados con los sistemas de informaci\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Administrar el software y hardware que requiere la entidad para el cumplimiento \u00a0de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Dar soporte t\u00e9cnico a los usuarios en la operaci\u00f3n de las aplicaciones y de los \u00a0equipos de c\u00f3mputo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dise\u00f1ar, desarrollar e implementar nuevos aplicativos de tecnolog\u00eda y de \u00a0procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Gestionar las adquisiciones tecnol\u00f3gicas y el control de proveedores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Realizar la interventor\u00eda t\u00e9cnica y la auditor\u00eda a los proyectos de sistemas de \u00a0informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Apoyar a la Entidad en el dise\u00f1o y mejoramiento de procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00ba. Direcci\u00f3n de Programas Especiales. Son funciones de la Direcci\u00f3n de \u00a0Programas Especiales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, planear y ejecutar los programas, planes o proyectos que la Naci\u00f3n \u00a0asigne a la financiera o que se deriven de convenios o acuerdos que suscriba \u00a0con otras instituciones, que la Instituci\u00f3n determine como de car\u00e1cter \u00a0especial, y que le sean asignados por la Presidencia de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Definir y ejecutar estrategias y acciones para la ejecuci\u00f3n de los programas, \u00a0planes o proyectos, determinados como de car\u00e1cter especial, que le sean \u00a0asignados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Gestionar los recursos humanos, f\u00edsicos, tecnol\u00f3gicos, financieros, entre \u00a0otros, para la ejecuci\u00f3n de los programas, planes o proyectos, determinados \u00a0como de car\u00e1cter especial, que le sean asignados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar acciones y mantener comunicaci\u00f3n permanente con las Entidades que \u00a0tengan relaci\u00f3n con los programas, planes o proyectos, determinados como de car\u00e1cter \u00a0especial, bajo la responsabilidad de la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar acciones de car\u00e1cter institucional para el funcionamiento de la \u00a0Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Comprometer y ejecutar los recursos asignados a los programas, planes o \u00a0proyectos, determinados como de car\u00e1cter especial, bajo responsabilidad de la \u00a0Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Realizar seguimiento a la ejecuci\u00f3n de los programas, planes o proyectos que le \u00a0sean asignados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00b0. Oficina de Control Interno de Gesti\u00f3n. Son funciones de la Oficina \u00a0de Control Interno de Gesti\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar y apoyar al Presidente de la entidad en la definici\u00f3n de pol\u00edticas \u00a0referidas al dise\u00f1o e implantaci\u00f3n de sistemas de control que contribuyan a \u00a0garantizar e incrementar la eficiencia, eficacia y calidad de la prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios en las diferentes \u00e1reas del organismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Realizar evaluaciones peri\u00f3dicas sobre la ejecuci\u00f3n del plan de acci\u00f3n y el \u00a0cumplimiento de las actividades propias de cada dependencia, y proponer las \u00a0medidas preventivas y correctivas necesarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Verificar el cumplimiento de los requisitos administrativos y financieros, \u00a0establecidos en las disposiciones de procedimiento y control fiscal, para el \u00a0movimiento de fondos, valores y bienes de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Velar por la correcta ejecuci\u00f3n de las operaciones, convenios y contratos de la \u00a0Entidad y vigilar la correcta inversi\u00f3n de los recursos, e informar al \u00a0Presidente de la entidad cuando se presenten irregularidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Velar por que la atenci\u00f3n que presta la Entidad se desarrolle de conformidad \u00a0con las normas legales vigentes y las quejas y reclamos presentados por los \u00a0ciudadanos en relaci\u00f3n con la misi\u00f3n, sean atendidas oportuna y eficientemente, \u00a0y rendir a la administraci\u00f3n un informe semestral sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Atender oportunamente las peticiones y solicitudes de informes relacionados con \u00a0el control interno, efectuadas por la Presidencia de la Rep\u00fablica, el \u00a0Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica y los organismos de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Verificar la aplicaci\u00f3n y cumplimiento de las medidas que adopte el Gobierno \u00a0Nacional sobre lucha contra la corrupci\u00f3n, racionalizaci\u00f3n de tr\u00e1mites y \u00a0austeridad del gasto, entre otras materias, con el fin de contribuir al mejoramiento \u00a0y eficacia en la gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Acompa\u00f1ar y asesorar a las diferentes dependencias de la Entidad en la \u00a0implementaci\u00f3n y desarrollo del proceso de administraci\u00f3n del riesgo, y \u00a0realizar la evaluaci\u00f3n y seguimiento del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Evaluar el proceso de planeaci\u00f3n, analizando objetivamente las variables y \u00a0factores que se consideren influyentes en los resultados propuestos y logrados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dise\u00f1ar y establecer, en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias, los \u00a0criterios, los m\u00e9todos, procedimientos e indicadores de eficiencia y \u00a0productividad para evaluar la gesti\u00f3n y proponer las medidas preventivas y \u00a0correctivas del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas, inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a06\u00b0. Oficina de Control Disciplinario Interno. Son funciones de la \u00a0Oficina de Control Disciplinario Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Ejercer la funci\u00f3n disciplinaria observando la plenitud de las formas del \u00a0procedimiento regulado en la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y el C\u00f3digo Disciplinario \u00a0Unico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Asesorar al Presidente de la entidad en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas \u00a0tendientes a prevenir las conductas que puedan llegar a constituir faltas \u00a0disciplinarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Conocer y fallar en primera instancia los procesos disciplinarios que se \u00a0adelanten contra los servidores p\u00fablicos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Adelantar las investigaciones disciplinarias por enriquecimiento il\u00edcito y \u00a0otras irregularidades administrativas a que haya lugar en la entidad y \u00a0coordinar con las dependencias correspondientes de la Procuradur\u00eda y dem\u00e1s \u00a0organismos competentes los asuntos relacionados con el control de actuaciones \u00a0de los servidores p\u00fablicos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Recolectar, perfeccionar y asegurar las pruebas que han de servir de soporte a \u00a0las denuncias penales sobre las conductas il\u00edcitas detectadas en los \u00a0procedimientos disciplinarios y remitirlas a la Fiscal\u00eda General de la Naci\u00f3n, \u00a0para lo de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Recibir y tramitar las quejas o denuncias por violaci\u00f3n de normas \u00a0constitucionales o legales, presuntamente cometidas por los servidores p\u00fablicos \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Planear, coordinar y desarrollar las pol\u00edticas tendientes a adelantar las \u00a0investigaciones disciplinarias a que haya lugar en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Expedir las providencias que la ley establece para dar curso y agotamiento a la \u00a0actuaci\u00f3n disciplinaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Conceder los recursos de apelaci\u00f3n ante el Presidente de la entidad, \u00a0interpuesto contra las decisiones de primera instancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Participar en la formulaci\u00f3n y desarrollo de los programas que fomenten los \u00a0valores institucionales que propendan a la responsabilidad laboral y la \u00e9tica \u00a0administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Llevar el registro de los procesos disciplinarios que se adelanten en la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas, inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00b0. Oficina de Planeaci\u00f3n. Son funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Definir los lineamientos de gesti\u00f3n que orienten la planeaci\u00f3n y el seguimiento \u00a0de los planes, programas y proyectos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Asesorar a las dependencias en la formulaci\u00f3n y seguimiento de los planes \u00a0estrat\u00e9gicos, programas y proyectos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Recopilar informaci\u00f3n sobre el comportamiento de las variables macroecon\u00f3micas \u00a0y determinar su incidencia en los resultados de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Administrar los sistemas que se requieran para el proceso de planeaci\u00f3n y \u00a0realizar diagn\u00f3stico sobre el entorno interno y externo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Consolidar los planes, programas y proyectos destinados a la ejecuci\u00f3n de las \u00a0estrategias para la socializaci\u00f3n de los riesgos que implican los cambios \u00a0econ\u00f3micos y sociales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Evaluar permanentemente las variables econ\u00f3micas del entorno y sensibilizar a \u00a0la Entidad ante eventuales cambios de estos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Dise\u00f1ar, implementar y evaluar indicadores de gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar, facilitar y realizar seguimiento al proceso de planeaci\u00f3n dentro de \u00a0la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Preparar y elaborar los boletines estad\u00edsticos de informaci\u00f3n, de indicadores \u00a0de seguimiento y de evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00b0. Oficina de Riesgos. Son funciones de la Oficina de Riesgos, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dise\u00f1ar en conjunto con la Presidencia de la entidad, la pol\u00edtica de gesti\u00f3n y \u00a0control de riesgos originados en las operaciones de tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Establecer los procedimientos para medir, analizar, monitorear, controlar y \u00a0administrar los riesgos de cr\u00e9dito, mercado, liquidez y operaciones legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Establecer un sistema de control interno y monitoreo de riesgos financieros y \u00a0de cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Implantar y asegurar el cumplimiento de las pol\u00edticas, metodolog\u00edas y \u00a0procedimientos definidos por el Comit\u00e9 de Riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Implantar y asegurar el cumplimento de las pol\u00edticas y procedimientos definidos \u00a0por la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Definir fuentes independientes a utilizar para captar las variables del mercado \u00a0necesarias para valorar y medir riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Medir y controlar los riesgos de mercado y cr\u00e9dito, de acuerdo con las \u00a0metodolog\u00edas aprobadas, y controlar el cumplimiento de los l\u00edmites establecidos \u00a0dentro del marco del sistema de administraci\u00f3n del riesgo crediticio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Controlar la liquidez de la entidad en funci\u00f3n de los l\u00edmites establecidos \u00a0previstos en el sistema de administraci\u00f3n del riesgo crediticio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Desarrollar y definir las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n y de medici\u00f3n de los \u00a0riesgos de mercado y cr\u00e9dito y validar las utilizadas por los sistemas \u00a0implantados en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Analizar la solvencia de los diferentes clientes y contrapartidas y otorgarles \u00a0una calificaci\u00f3n crediticia con base en dicho an\u00e1lisis. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Analizar las propuestas que sobre l\u00edmites de riesgos de mercado y cr\u00e9dito \u00a0realicen las \u00e1reas operativas y presentarlas al Comit\u00e9 de Riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Analizar las solicitudes de exceso de l\u00edmites y presentar propuestas de \u00a0aprobaci\u00f3n al Comit\u00e9 de Riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Analizar, en t\u00e9rmino de riesgos, las propuestas de las \u00e1reas de negocio en \u00a0relaci\u00f3n con nuevas actividades o productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Analizar la solvencia de los diferentes clientes y otorgarles una calificaci\u00f3n \u00a0crediticia con base en dicho an\u00e1lisis. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Analizar las p\u00e9rdidas potenciales que podr\u00eda sufrir la Entidad ante una \u00a0situaci\u00f3n de crisis. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Canalizar y proponer al Comit\u00e9 de Riesgos cambios en la pol\u00edtica de riesgo \u00a0crediticio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Preparar los informes que la Entidad deba generar con destino a los organismos \u00a0de control, inspecci\u00f3n y vigilancia, entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00b0. Secretar\u00eda General. Son funciones de la Secretar\u00eda General, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar al Presidente de la entidad en la adopci\u00f3n de las pol\u00edticas de \u00a0administraci\u00f3n y desarrollo de los recursos f\u00edsicos y humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dirigir, coordinar y controlar la ejecuci\u00f3n de los programas y actividades \u00a0relacionadas con administraci\u00f3n de personal, contrataci\u00f3n, servicios \u00a0administrativos y tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dirigir, coordinar y controlar la ejecuci\u00f3n y gesti\u00f3n de los asuntos \u00a0gerenciales y administrativos internos relacionados con la operaci\u00f3n de los \u00a0procesos y responsabilidades a cargo de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Preparar las reuniones de la Asamblea General de Accionistas, la Junta \u00a0Directiva y el Comit\u00e9 Nacional de Cr\u00e9dito, redactar las actas correspondientes \u00a0y comunicar, cuando corresponda, las decisiones que se tomen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Velar por la custodia de los actos administrativos que expidan la Asamblea \u00a0General de Accionistas, la Junta Directiva y el Presidente de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n de proyectos de actos, contratos, convenios, \u00a0comunicaciones y dem\u00e1s documentos que la Junta Directiva o el Presidente de la \u00a0entidad deban suscribir y presentarlos para su firma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar la respuesta a los requerimientos que formulen las entidades de \u00a0control, inspecci\u00f3n y vigilancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Dar tr\u00e1mite oportuno a las solicitudes que efect\u00faen las autoridades \u00a0jurisdiccionales, el Ministerio P\u00fablico, la administraci\u00f3n p\u00fablica o los \u00a0particulares sobre asuntos de naturaleza jur\u00eddica que le competan a la \u00a0Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n del plan de compras de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dirigir el proceso de contrataci\u00f3n de bienes y servicios requeridos por la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Dirigir, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con \u00a0proveedores, la adquisici\u00f3n, almacenamiento, custodia, distribuci\u00f3n e \u00a0inventarios de los elementos, equipos y dem\u00e1s bienes necesarios para el normal \u00a0funcionamiento de la entidad, velando especialmente por que se cumplan las \u00a0normas vigentes sobre estas materias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Dirigir y coordinar el servicio de correspondencia de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Dirigir y coordinar los procedimientos para la recepci\u00f3n, conservaci\u00f3n, \u00a0clasificaci\u00f3n y an\u00e1lisis de la documentaci\u00f3n y dem\u00e1s actividades relacionadas \u00a0con el archivo general y el centro de documentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Dirigir y controlar la pol\u00edtica institucional relacionada con las actividades \u00a0de presupuesto, contabilidad y tesorer\u00eda de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n del presupuesto de la Financiera y realizar seguimiento \u00a0a la ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Trazar las pol\u00edticas y programas de administraci\u00f3n, bienestar social, \u00a0selecci\u00f3n, registro y control, capacitaci\u00f3n, incentivos y desarrollo del \u00a0talento humano y dirigir su gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Dirigir los asuntos administrativos requeridos para el funcionamie nto efectivo \u00a0de los procesos y responsabilidades de las dependencias a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Divisi\u00f3n de Asistencia Jur\u00eddica. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Asistencia Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Entidad en asuntos jur\u00eddicos y emitir los conceptos que se \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Asesorar al Presidente de la entidad y dem\u00e1s instancias en la interpretaci\u00f3n y \u00a0aplicaci\u00f3n de las normas relacionadas con las funciones y competencias de cada \u00a0una de las dependencias de la Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Conceptuar sobre las normas, proyectos o materias legales que afecten o est\u00e9n \u00a0relacionados con cada una de las funciones y competencias asignadas a la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Emitir concepto previo, cuando le sea solicitado, sobre la viabilidad de las \u00a0operaciones de cr\u00e9dito, cuando estas tengan un car\u00e1cter especial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Representar jur\u00eddicamente a la entidad en procesos judiciales y \u00a0extrajudiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Presentar los diferentes informes que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Mantener actualizado y sistematizado el registro de las normas y jurisprudencia \u00a0expedida en las materias a cargo de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Elaborar, revisar y conceptuar sobre los proyectos de ley, decretos, acuerdos, \u00a0resoluciones, contratos, convenios y dem\u00e1s actos administrativos que guarden \u00a0relaci\u00f3n con el funcionamiento de la Financiera y con el ejercicio de sus \u00a0competencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Difundir las normas legales que sean de inter\u00e9s para la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Estudiar y conceptuar sobre la viabilidad jur\u00eddica de los procesos de \u00a0contrataci\u00f3n que adelante la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Dirigir las acciones encaminadas al cobro efectivo de las multas que se adeuden \u00a0a la entidad por todo concepto, coordinar las labores de cobro persuasivo y \u00a0adelantar los procesos ejecutivos por jurisdicci\u00f3n coactiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Suministrar al Ministerio P\u00fablico y al Ministerio del Interior y de Justicia, \u00a0en los procesos en que sea parte la naci\u00f3n, la informaci\u00f3n necesaria para la \u00a0defensa de los intereses del Estado, e informar al Presidente de la entidad y a \u00a0la Secretar\u00eda Jur\u00eddica de la Presidencia de la Rep\u00fablica sobre el curso de \u00a0dichos procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. Divisi\u00f3n de Operaciones de Tesorer\u00eda. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0de Operaciones de Tesorer\u00eda, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Realizar las actividades de pagadur\u00eda de la entidad, de tal forma que se \u00a0atiendan seg\u00fan los plazos y per\u00edodos establecidos, los compromisos adquiridos \u00a0por la Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Realizar operaciones de tesorer\u00eda a trav\u00e9s de terminales de servicios \u00a0financieros disponibles para la Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Registrar los ingresos y egresos y dem\u00e1s movimientos financieros de la entidad, \u00a0de tal forma que reflejen la realidad en cuanto a excedentes o necesidad de \u00a0recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Realizar las operaciones de compra y venta de divisas requeridas por la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Prever las necesidades de recursos, en el corto plazo, para cumplir con la \u00a0operaci\u00f3n del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Gestionar la apertura de cuentas con la banca y la obtenci\u00f3n de servicios \u00a0innovadores y con valor agregado para la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Manejar relaciones con la banca comercial y otras instituciones financieras en \u00a0lo pertinente a las actividades propias de la dependencia, en busca de \u00f3ptimos \u00a0servicios y condiciones para la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Administrar los fondos en los cuales la Financiera act\u00faa como fiduciaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Garantizar la seguridad de los t\u00edtulos valores que tengan origen en las \u00a0actividades propias de la dependencia o que le hayan sido entregados en \u00a0custodia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Realizar las acciones derivadas de las operaciones de los cr\u00e9ditos externos, \u00a0tales como apertura de cuentas, consignaci\u00f3n y giro de recursos, monetizaciones \u00a0y preparaci\u00f3n de los informes previstos en los contratos de pr\u00e9stamo y los \u00a0requeridos por los organismos de control, inspecci\u00f3n y vigilancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Cumplir con los requerimientos de otras instituciones, derivados de las \u00a0operaciones de tesorer\u00eda, en los t\u00e9rminos y condiciones establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Presentar los diferentes informes que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Divisi\u00f3n de Contabilidad y Presupuesto. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0de Contabilidad y Presupuesto, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dise\u00f1ar y someter a consideraci\u00f3n de las instancias correspondientes, las \u00a0propuestas de pol\u00edtica, normas y esquemas para el manejo contable y \u00a0presupuestal de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Planificar, organizar, supervisar y evaluar la preparaci\u00f3n de esquemas \u00a0contables y de costeo, acorde con los requerimientos y direccionamiento del \u00a0negocio y con los lineamientos emitidos por los organismos de inspecci\u00f3n, \u00a0control y vigilancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Asegurar el cumplimiento de las normas y la adecuada aplicaci\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas contables y presupuestales internas y externas de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Evaluar y asegurar la optimizaci\u00f3n de las operaciones contables y \u00a0presupuestales de la entidad y proponer mejoras a los procedimientos y acciones \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Planificar, organizar, dirigir y evaluar la preparaci\u00f3n de los registros, de \u00a0conformidad con los principios contables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Actualizar la estructura contable y presupuestal de la entidad, de acuerdo con \u00a0las disposiciones que al respecto expidan los organismos competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Realizar los registros contables de las inversiones de la Financiera, en el \u00a0marco de lo previsto para la adecuada administraci\u00f3n del riesgo en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Preparar los estados financieros y otros informes de car\u00e1cter contable de la \u00a0Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Comparar, proyectar, analizar e interpretar, y formular recomendaciones sobre \u00a0las cifras reflejadas en los informes y estados de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Planificar, organizar, dirigir y evaluar la preparaci\u00f3n del presupuesto de las \u00a0\u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Definir, estructurar y presentar a consideraci\u00f3n de las instancias correspondientes, \u00a0el presupuesto anual de la entidad, para la respectiva aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Realizar el seguimiento general a la ejecuci\u00f3n del presupuesto, analizar su \u00a0comportamiento y presentar las observaciones y recomendaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Evaluar y dar tr\u00e1mite para la aprobaci\u00f3n de los proyectos de modificaci\u00f3n del \u00a0presupuesto por adiciones, reducciones, traslados, entre otros, ante las \u00a0instancias correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Generar informes, diagn\u00f3sticos, proyecciones y resultados presupuestales de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Cumplir con los requerimientos de otras instituciones, derivados de la \u00a0operaci\u00f3n contable y presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Las d em\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Divisi\u00f3n de Recursos Humanos. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Recursos Humanos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Desarrollar e implementar las pol\u00edticas, planes, estrategias y proyectos en \u00a0materia de recurso humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Proponer los fundamentos que contribuyen a la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas de \u00a0formaci\u00f3n del recurso humano, capacitaci\u00f3n y aprendizaje, para armonizarlos con \u00a0las necesidades de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dise\u00f1ar y desarrollar estrategias para la investigaci\u00f3n aplicada y evaluaci\u00f3n \u00a0de tecnolog\u00edas destinadas al mejoramiento de los recursos humanos, tecnol\u00f3gicos \u00a0e institucionales para el cumplimiento de los objetivos y pol\u00edticas de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Proponer la reglamentaci\u00f3n sobre los procesos de reclutamiento, selecci\u00f3n, \u00a0vinculaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, promoci\u00f3n y mejoramiento del recurso \u00a0humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Planear, coordinar y ejecutar los procesos de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n del \u00a0desempe\u00f1o, motivaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y bienestar de los funcionarios de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Apoyar y asesorar a las dependencias en aspectos te\u00f3ricos y pr\u00e1cticos para el \u00a0desarrollo de actividades relacionadas con la selecci\u00f3n, contrataci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n del recurso humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Asesorar la implementaci\u00f3n de las pol\u00edticas relacionadas con la gesti\u00f3n de \u00a0recursos humanos, formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Velar por el mejoramiento del recurso humano y la transferencia de tecnolog\u00eda \u00a0tendiente al aumento de la eficiencia y la productividad del trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Administrar los sistemas de informaci\u00f3n y la documentaci\u00f3n referente al \u00a0personal de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Manejar y promover la comunicaci\u00f3n interna de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Divisi\u00f3n de Recursos F\u00edsicos. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Recursos F\u00edsicos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Ejecutar las pol\u00edticas, planes y actividades relacionadas con proveedores, la \u00a0adquisici\u00f3n, almacenamiento, custodia, distribuci\u00f3n e inventarios de los \u00a0elementos, equipos y dem\u00e1s bienes necesarios para el normal funcionamiento de \u00a0la entidad, velando especialmente por que se cumplan las normas vigentes sobre \u00a0estas materias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Administrar, de manera efectiva, los bienes y servicios que se requieren para \u00a0el cumplimiento de las funciones de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Garantizar el adecuado y oportuno mantenimiento preventivo y correctivo de los \u00a0bienes de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar y garantizar la prestaci\u00f3n adecuada del servicio de correspondencia y \u00a0mensajer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Formular y ejecutar los planes espec\u00edficos relacionados con el suministro de \u00a0bienes y servicios, manejo de inventarios y de contrataci\u00f3n inherente a las \u00a0funciones de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Manejar y vigilar las cajas menores y los mecanismos que se creen para agilizar \u00a0los tr\u00e1mites relacionados con la adquisici\u00f3n de bienes y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar y controlar la prestaci\u00f3n de los servicios de aseo y vigilancia de la \u00a0Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Dise\u00f1ar y desarrollar los procedimientos para la recepci\u00f3n, conservaci\u00f3n, \u00a0clasificaci\u00f3n y an\u00e1lisis de la documentaci\u00f3n y dem\u00e1s actividades relacionadas \u00a0con el archivo general y el centro de documentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Realizar la interventor\u00eda inherente a la adquisici\u00f3n de bienes y prestaci\u00f3n de \u00a0servicios administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Vicepresidencia Comercial. Son funciones de la Vicepresidencia \u00a0Comercial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dise\u00f1ar y someter a consideraci\u00f3n del Presidente de la entidad, las pol\u00edticas y \u00a0estrategias comerciales para el cumplimiento de los objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dirigir la ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas y estrategias comerciales que garanticen \u00a0el cumplimiento de los objetivos, en materia de colocaci\u00f3n de cr\u00e9dito \u00a0establecido por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Participar en el proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica corporativa y de mercadeo y \u00a0ventas de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Promocionar y afianzar la imagen y los productos de la entidad ante los \u00a0intermediarios financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Dise\u00f1ar y ejecutar las acciones estrat\u00e9gicas para fortalecer y mantener las \u00a0relaciones con los intermediarios para obtener \u00e1gilmente las intermediaciones \u00a0financieras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Establecer alianzas estrat\u00e9gicas con entidades privadas o p\u00fablicas, nacionales \u00a0o internacionales y con los intermediarios financieros, que potencien la \u00a0colocaci\u00f3n de recursos de cr\u00e9dito de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Supervisar y apoyar la gesti\u00f3n comercial de las Unidades Regionales para \u00a0cumplir con las metas propuestas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Dirigir, coordinar y evaluar las actividades de las dependencias a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Planear, dirigir y evaluar las pol\u00edticas, estrategias y actividades de \u00a0asistencia t\u00e9cnica de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Proponer lineamientos estrat\u00e9gicos e impulsar la identificaci\u00f3n, el dise\u00f1o y el \u00a0desarrollo de nuevos productos y servicios crediticios para atender las \u00a0necesidades de los clientes y beneficiarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Proponer los cambios a las reglamentaciones, procesos y productos tendientes al \u00a0mejoramiento de la gesti\u00f3n comercial e institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Dirigir la actualizaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n de los cambios en procesos, productos y \u00a0reglamentaciones, al interior de la Entidad y entre clientes y beneficiarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Garantizar que las aprobaciones de las operaciones de cr\u00e9dito de la Entidad \u00a0correspondan a los sectores y beneficiarios elegibles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del plan de fondeo de la Financiera, \u00a0en la identificaci\u00f3n de fuentes de fondeo y apoyar la negociaci\u00f3n con los \u00a0organismos de la banca multilateral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Divisi\u00f3n de Mercadeo y Comunicaciones. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0de Mercadeo y Comunicaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Monitorear y analizar el mercado, con el fin de identificar nuevas \u00a0oportunidades de negocio que atiendan las necesidades de clientes y \u00a0beneficiarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Ejecutar los lineamientos, directrices, planes de gesti\u00f3n comercial y \u00a0monitorear el cumplimiento de las metas para la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Posicionar la imagen de la Financiera y de sus productos y servicios en el \u00a0mercado colombiano, planeando y apoyando la ejecuci\u00f3n de las actividades de \u00a0promoci\u00f3n y divulgaci\u00f3n bajo el criterio de unidad de imagen corporativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Di se\u00f1ar, proponer e implementar el desarrollo de nuevos productos que permitan \u00a0cumplir la misi\u00f3n institucional y que atiendan las necesidades de los clientes \u00a0y beneficiarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Estructurar y recomendar la capacitaci\u00f3n requerida para el \u00e1rea comercial de la \u00a0entidad, para potenciar el cumplimento de las metas y objetivos previstos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Explorar comercialmente los nichos de mercado en lo referente a generaci\u00f3n de \u00a0oferta y demanda de redescuentos para identificar oportunidades de negocio para \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Elaborar y desarrollar el plan de eventos en los cuales deba participar la \u00a0Financiera, en el \u00e1mbito de los intermediarios financieros y de los \u00a0beneficiarios de cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Garantizar el monitoreo permanente de los medios de comunicaci\u00f3n, con fines \u00a0comerciales e institucionales y canalizar toda la informaci\u00f3n a divulgar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Participar en la ejecuci\u00f3n de la estrategia de comunicaci\u00f3n interna con el fin \u00a0de divulgar al interior de la Entidad los cambios y desarrollos en materia \u00a0comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Proponer y ejecutar pol\u00edticas, estrategias y actividades que tengan como fin el \u00a0mejoramiento del servicio al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. Unidades Regionales. La Financiera de Desarrollo Territorial S.A., \u00a0Findeter, tendr\u00e1 hasta ocho (8) Unidades Regionales, las cuales desarrollar\u00e1n \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Promocionar los productos y servicios de la Financiera, en el \u00e1rea de su \u00a0jurisdicci\u00f3n, como instrumentos fundamentales para el desarrollo, mediante la \u00a0utilizaci\u00f3n de mecanismos como reuniones, foros, seminarios y visitas a los \u00a0clientes, entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Adelantar acciones con entidades p\u00fablicas y privadas para que se elaboren \u00a0estudios y se canalicen recursos para la financiaci\u00f3n de proyectos mediante la \u00a0utilizaci\u00f3n del cr\u00e9dito de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Planear, dirigir y evaluar las actividades comerciales, administrativas y \u00a0operativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas en cuanto a la colocaci\u00f3n \u00a0de recursos de cr\u00e9dito, en su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Promocionar y afianzar la imagen y los productos de la entidad ante los \u00a0intermediarios financieros y dem\u00e1s entidades p\u00fablicas y privadas de su \u00e1rea de \u00a0influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Monitorear y analizar el mercado en el \u00e1rea de influencia y proponer el \u00a0fortalecimiento o desarrollo de nuevos productos acordes con las necesidades de \u00a0clientes y beneficiarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Definir qu\u00e9 proyectos y negocios deben ser enviados a la Divisi\u00f3n de Proyectos \u00a0para su estudio y aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Revisar, preparar y enviar la documentaci\u00f3n correspondiente a las solicitudes \u00a0de cr\u00e9dito, y realizar el seguimiento a los proyectos que les sean asignados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Promover, administrar e implementar los programas de asistencia t\u00e9cnica, de \u00a0acuerdo con las directrices de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Ejecutar las pol\u00edticas comerciales, jur\u00eddicas, administrativas y financieras \u00a0establecidas por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Mantener y fortalecer las relaciones con los intermediarios financieros a \u00a0escala local. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Tramitar las solicitudes de desembolsos de recursos a los proyectos que, como \u00a0resultado de las operaciones de cr\u00e9dito, se ejecuten en la jurisdicci\u00f3n \u00a0asignada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Realizar la interventor\u00eda a los proyectos que le sean asignados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. Vicepresidencia Financiera y de Operaciones. Son funciones de la \u00a0Vicepresidencia Financiera y de Operaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Presidencia de la entidad en la determinaci\u00f3n de los objetivos y \u00a0metas financieras de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dise\u00f1ar y proponer el plan de fondeo de la Financiera con miras a garantizar el \u00a0flujo permanente de recursos que posibilite financiar en forma competitiva su \u00a0operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Ejecutar el plan de fondeo de la entidad, realizar el seguimiento y evaluaci\u00f3n \u00a0correspondiente y proponer los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Dirigir la ejecuci\u00f3n de las operaciones necesarias para la captaci\u00f3n de \u00a0recursos de mediano y largo plazo, cr\u00e9dito interno, cr\u00e9dito externo, emisiones, \u00a0cooperaci\u00f3n, entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar y adelantar la negociaci\u00f3n con los organismos de la banca \u00a0multilateral, buscando obtener recursos competitivos y acuerdos que generen \u00a0valor agregado a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Formular los planes financieros, coordinar su ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n y proponer \u00a0recomendaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Dirigir la negociaci\u00f3n y administraci\u00f3n de los contratos fiduciarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Velar por la adecuada administraci\u00f3n de las diferentes carteras que maneja la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Preparar y presentar los informes financieros que establezcan las normas \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dirigir la evaluaci\u00f3n y mejoramiento de los procesos de cr\u00e9dito en todas sus \u00a0etapas y recomendar mediante el comit\u00e9 de cr\u00e9dito la pertinencia de aprobaci\u00f3n \u00a0de las solicitudes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar la actualizaci\u00f3n y mejoramiento continuo de los instrumentos de \u00a0pol\u00edtica de cr\u00e9dito y velar por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Elaborar, actualizar y divulgar las metodolog\u00edas de proyectos, como \u00a0instrumentos de asistencia t\u00e9cnica, de acuerdo con los par\u00e1metros establecidos \u00a0por la Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Administrar y custodiar t\u00edtulos valores derivados de las operaciones de \u00a0redescuento y de las dem\u00e1s carteras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Proyectar el servicio de la deuda con simulaciones en cambio de condiciones y \u00a0t\u00e9rminos de pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Determinar e implementar mecanismos de cobertura para mitigar el riesgo \u00a0cambiario. 16. Coordinar y controlar las actividades y operaciones de las \u00a0divisiones a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019. Divisi\u00f3n de Proyectos. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Proyectos, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Aplicar las pol\u00edticas en materia de otorgamiento de cr\u00e9dito, establecidas por \u00a0la Junta Directiva y la Presidencia de la entidad, contenidas en el Reglamento \u00a0de Cr\u00e9dito para Operaciones de Redescuento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Evaluar y presentar ante las instancias de \u00a0aprobaci\u00f3n que correspondan, seg\u00fan la l\u00ednea de cr\u00e9dito que se trate y el monto \u00a0de la solicitud, las solicitudes de financiaci\u00f3n enviadas por las Unidades \u00a0Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Realizar seguimiento y evaluaci\u00f3n a los procesos misionales inherentes a la \u00a0dependencia y recomendar mejoras que permitan optimizar la prestaci\u00f3n del \u00a0servicio y el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Estudiar y analizar los instrumentos t\u00e9cnicos para proponer mejoras que los \u00a0armonicen con las necesidades de clientes y beneficiarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Asesorar a las Unidades Regionales en los asuntos atinentes a la presentaci\u00f3n \u00a0de las solicitudes de cr\u00e9dito, a la utilizaci\u00f3n de los instrumentos t\u00e9cnicos y \u00a0al tr\u00e1mite de solicitudes de desembolso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Administrar las l\u00edneas de recursos provenientes de la banca multilateral, \u00a0realizar las proyecciones de desembolsos en concordancia con las operaciones de \u00a0cr\u00e9dito aprobadas, garantizar el cumplimiento de los compromisos contenidos en \u00a0los contratos de pr\u00e9stamo y generar los informes que al respecto le sean \u00a0requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar con las dependencias involucradas en el proceso, la ejecuci\u00f3n de las \u00a0actividades necesarias para administrar las l\u00edneas de recursos de la entidad, \u00a0realizar seguimiento y evaluaci\u00f3n y presentar las recomendaciones u \u00a0observaciones a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar con las dependencias involucradas el monitoreo, la actualizaci\u00f3n y la \u00a0transmisi\u00f3n de informaci\u00f3n, referente a los proyectos, a los aplicativos y \u00a0sistemas de informaci\u00f3n dispuestos para este efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Administrar el programa de saneamiento fiscal y de reestructuraci\u00f3n de pasivos, \u00a0atendiendo las pol\u00edticas y estrategias establecidas por la Asamblea General de \u00a0Accionistas, la Junta Directiva y la Presidencia de la entidad, de conformidad \u00a0con las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar la ejecuci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los convenios que la \u00a0Financiera suscriba con otras instituciones y que le sean asignados por el \u00a0Presidente de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Realizar evaluaciones ex post a programas y proyectos, presentar los informes y \u00a0recomendaciones correspondientes, con el fin de posibilitar a la administraci\u00f3n \u00a0retroalimentar pol\u00edticas, estrategias y procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Velar por el cumplimiento de pol\u00edticas y directrices referentes a los proyectos \u00a0de inversi\u00f3n objeto de financiaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Presentar los informes de la operaci\u00f3n y formular observaciones y \u00a0recomendaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020. Divisi\u00f3n de Gesti\u00f3n Financiera. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Gesti\u00f3n Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Adelantar las operaciones necesarias para la captaci\u00f3n de recursos de mediano y \u00a0largo plazo: Cr\u00e9dito interno, cr\u00e9dito externo, emisiones, cooperaci\u00f3n, entre \u00a0otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Evaluar permanentemente las fuentes de fondeo con el fin de determinar mejores \u00a0alternativas para la consecuci\u00f3n de recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Gestionar la asignaci\u00f3n de recursos no reembolsables tanto en el \u00e1mbito \u00a0nacional como internacional para mejorar la competitividad de los productos y \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Admi nistrar el portafolio de inversiones de la entidad, buscando la mayor \u00a0rentabilidad y seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar el proceso de emisi\u00f3n de t\u00edtulos para la captaci\u00f3n de recursos a \u00a0corto, mediano y largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Realizar seguimiento a los mercados de capitales para identificar oportunidades \u00a0de fondeo y de negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Evaluar el impacto de las nuevas reglamentaciones sobre los resultados \u00a0financieros de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Proyectar el servicio de la deuda con simulaciones en cambio de condiciones y \u00a0t\u00e9rminos de pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Determinar e implementar mecanismos de cobertura para disminuir el riesgo \u00a0cambiario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Realizar las proyecciones financieras y elaborar el flujo de caja de la entidad \u00a0y proponer los ajustes necesarios para garantizar la continua disponibilidad de \u00a0recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Realizar el an\u00e1lisis financiero de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos \u00a0de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021. Comisi\u00f3n de Personal. La Comisi\u00f3n de Personal se integrar\u00e1 y \u00a0cumplir\u00e1 sus funciones de conformidad con la ley y las disposiciones \u00a0reglamentarias sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. El Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 las \u00a0funciones de conformidad con la ley y las disposiciones reglamentarias sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones \u00a0laborales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023. Comit\u00e9s. El Presidente de la Entidad podr\u00e1 organizar en cualquier \u00a0tiempo los comit\u00e9s, comisiones, o grupos internos de trabajo que se requieran \u00a0para el desarrollo de los objetivos, planes y programas de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. Adopci\u00f3n de la nueva planta de personal. De conformidad con la \u00a0estructura prevista en el presente decreto, la Junta Directiva proceder\u00e1 a \u00a0determinar la planta de personal de la Financiera de Desarrollo Territorial, \u00a0Findeter S.A., para someterla a la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025. El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga \u00a0las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1, D. C., a 24 de septiembre de 2003. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO \u00a0URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Viceministro General del Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, encargado de \u00a0las funciones del Despacho del Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Juan \u00a0Ricardo Ortega L\u00f3pez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando \u00a0Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2700 DE 2003 \u00a0 \u00a0 (septiembre \u00a024) \u00a0 \u00a0 por \u00a0el cual se modifica la estructura de la Financiera de Desarrollo Territorial \u00a0S.A., Findeter, y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades \u00a0constitucionales y legales, en especial de las que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-35030","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2003"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35030","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35030"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35030\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35030"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35030"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35030"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}