DECRETO 3794 DE 2003 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(diciembre 26) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0modifica la estructura de La Previsora S. A., Compa\u00f1\u00eda de Seguros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota \u00a01: Derogado por el Decreto 5019 de 2009, \u00a0art\u00edculo 62. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 2: \u00a0Modificado por el Decreto 2890 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de las facultades constitucionales y legales en \u00a0especial de las que le confieren el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que en sesi\u00f3n del 20 de agosto \u00a0de 2003 y 26 de noviembre de 2003, seg\u00fan actas n\u00fameros 877 y 880 \u00a0respectivamente, la Junta Directiva de La Previsora S. A., Compa\u00f1\u00eda de Seguros \u00a0decidi\u00f3 someter a la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional la modificaci\u00f3n de su \u00a0estructura, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Modificado \u00a0por el Decreto 2890 de 2007, \u00a0art\u00edculo 1\u00ba. Estructura. La estructura de La Previsora S. A., Compa\u00f1\u00eda de \u00a0Seguros, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asamblea General de Accionistas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1 Secretar\u00eda \u00a0General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2 Oficina de \u00a0Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.1 Auditor\u00eda Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3 Gerencia de \u00a0Control Disciplinario \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4 Gerencia de \u00a0Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4.1 \u00a0Subgerencia de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.5 Gerencia de \u00a0Riesgo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6 Gerencias \u00a0Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.1 Subgerencias \u00a0de Negocios – Regionales (Centro e Intermediarios) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.2 \u00a0Subgerencias Comerciales – Regionales (Norte, Noroccidente, \u00a0Pac\u00edfico) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.3 \u00a0Subgerencias de Seguros – Regionales (Norte, Noroccidente, \u00a0Pac\u00edfico) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.4 \u00a0Subgerencias de Indemnizaciones – Regionales (Norte, Noroccidente, \u00a0Pac\u00edfico, centro e intermediarios) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.5 \u00a0Subgerencias Administrativa y Financiera – Regionales (Centro, Intermediarios, \u00a0Norte, Noroccidente, Pac\u00edfico) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.6 \u00a0Subgerencia de Reclamaciones Autom\u00f3viles (Centro) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7 Gerencia \u00a0Sucursal Centro Andino \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.1 \u00a0Subgerencia de Seguros Centro Andino \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.2 \u00a0Subgerencia Administrativa y Financiera Centro Andino \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.8 Gerencias \u00a0de Sucursal Tipo A \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.8.1 \u00a0Subgerencias de Sucursal Tipo A \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.9 Gerencias \u00a0de Sucursal Tipo B \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Vicepresidencia \u00a0de Seguros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 Gerencia de \u00a0Actuar\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 Gerencia de \u00a0Vida \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 Gerencia de \u00a0Reaseguros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4 Gerencia \u00a0Control de Gesti\u00f3n M\u00e9dica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5 Gerencia de \u00a0SOAT \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6 Gerencia de \u00a0Seguros Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7 Gerencia de \u00a0Riesgos Industriales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8 Gerencia de \u00a0Autom\u00f3viles \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Vicepresidencia \u00a0Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Gerencia \u00a0Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.1 \u00a0Subgerencia de Intermediarios y Agentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.2 \u00a0Subgerencia Comercial y Licitaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Gerencia de \u00a0Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1 \u00a0Subgerencia de Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Gerencia de \u00a0Servicio al Cliente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4 Gerencia de \u00a0Producci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.1 \u00a0Subgerencia de Coaseguros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5 Gerencia de \u00a0Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.1 \u00a0Subgerencia de Publicidad y Mercadeo Masivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6.Gerencia de \u00a0Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Vicepresidencia \u00a0Financiera y de Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Gerencia de \u00a0Planeaci\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Gerencia de \u00a0Impuestos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 Gerencia de \u00a0Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.1 \u00a0Subgerencia de Caja \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4 Gerencia de \u00a0Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4.1 \u00a0Subgerencia de An\u00e1lisis Contable y Balances \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5 Gerencia de \u00a0Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5.1 \u00a0Subgerencia de Desarrollo, Mantenimiento y Proyectos Especiales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5.2 Subgerencia \u00a0de Soporte T\u00e9cnico y Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Vicepresidencia \u00a0Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 Gerencia \u00a0Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1 \u00a0Subgerencia Legal y de Procesos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2 \u00a0Subgerencia de Contrataci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 Gerencia de \u00a0Indemnizaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Vicepresidencia \u00a0Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 Gerencia de \u00a0Gesti\u00f3n Humana \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.1 \u00a0Subgerencia de Administraci\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2 \u00a0Subgerencia de Selecci\u00f3n y Desarrollo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 Gerencia de \u00a0Recursos F\u00edsicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1 \u00a0Subgerencia de Suministros y Servicios Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2 \u00a0Subgerencia de Documentos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial: \u201cEstructura La estructura de \u00a0La Previsora S. A., Compa\u00f1\u00eda de Seguros, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asamblea General de Accionistas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1 Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2 Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.1 Auditor\u00eda Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3 Gerencia de Control Disciplinario \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4 Gerencia de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4.1 Subgerencia de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.5 Gerencia de Riesgo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6 Gerencia Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.1 Subgerencia de Producci\u00f3n Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, \u00a0CAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.2 Subgerencia de Reclamaciones Centro de Atenci\u00f3n de \u00a0Servicios, CAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.3 Subgerencia de Reclamaciones Autom\u00f3viles, Centro de \u00a0Atenci\u00f3n de Servicios, CAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.4 Subgerencia Jur\u00eddica Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7 Gerencias Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.1 Subgerencias de Negocios-Regionales (Centro e \u00a0Intermediarios) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.2 Subgerencias Comerciales-Regionales (Norte, Noroccidente, Pac\u00edfico) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.3 Subgerencias de Seguros-Regionales (Norte, Noroccidente, Pac\u00edfico) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.4 Subgerencias de Indemnizaciones-Regionales (Norte, Noroccidente, Pac\u00edfico) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.5 Subgerencias Administrativa y Financiera-Regionales \u00a0(Centro, Intermediarios, Norte, Noroccidente, \u00a0Pac\u00edfico) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.8 Gerencia Sucursal Centro Andino \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.8.1 Subgerencia de Seguros Centro Andino \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.8.2 Subgerencia Administrativa y Financiera Centro Andino \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.9 Gerencias de Sucursal Tipo A \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.9.1 Subgerencia de Sucursal Tipo A \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.10 Gerencias de Sucursal Tipo B \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Vicepresidencia de Seguros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 Oficina de Actuar\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 Gerencia de Vida \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 Gerencia de Reaseguros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4 Gerencia Control de Gesti\u00f3n M\u00e9dica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5 Gerencia de SOAT \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6 Gerencia de Seguros Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7 Gerencia de Riesgos Industriales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8 Gerencia de Autom\u00f3viles \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Vicepresidencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Gerencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.1 Subgerencia de Intermediarios y Agentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.2 Subgerencia Comercial y Licitaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Gerencia de Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1 Subgerencia de Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Gerencia de Servicio al Cliente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4 Gerencia de Producci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.1 Subgerencia de Coaseguros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5 Gerencia de Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.1 Subgerencia de Publicidad y Mercadeo Masivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Vicepresidencia Financiera y de Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Gerencia de Planeaci\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Gerencia de Impuestos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 Gerencia de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.1 Subgerencia de Caja \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4 Gerencia de Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4.1 Subgerencia de An\u00e1lisis Contable y Balances \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5 Gerencia de Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5.1 Subgerencia de Desarrollo, Mantenimiento y Proyectos \u00a0Especiales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5.2 Subgerencia de Soporte T\u00e9cnico y Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Vicepresidencia Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 Gerencia Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1 Subgerencia Legal y de Procesos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2 Subgerencia de Contrataci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 Gerencia de Indemnizaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Vicepresidencia Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 Gerencia de Gesti\u00f3n Humana \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.1 Subgerencia de Administraci\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2 Subgerencia de Selecci\u00f3n y Desarrollo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 Gerencia de Recursos F\u00edsicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1 Subgerencia de Suministros y Servicios Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2 Subgerencia de Documentos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Organos de Asesor\u00eda y \u00a0Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De las funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. La Asamblea \u00a0General de Accionistas, la Junta Directiva y la Presidencia de la Previsora S. \u00a0A.,Compa\u00f1\u00eda de Seguros, cumplir\u00e1n las funciones se\u00f1aladas en la ley, en los \u00a0Estatutos de la entidad, y en las dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0.Secretar\u00eda \u00a0General. Son funciones de la Secretar\u00eda General, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Presidente de la \u00a0Compa\u00f1\u00eda, en la adopci\u00f3n de las pol\u00edticas, normas y procedimientos \u00a0administrativos, necesarios o convenientes, para la gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Representar a la Compa\u00f1\u00eda \u00a0ante los distintos \u00f3rganos de Control y Vigilancia, en los asuntos relacionados \u00a0con la Sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejercer la Secretar\u00eda en las \u00a0sesiones de la Junta Directiva y de la Asamblea de Accionistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Comunicar y socializar los \u00a0prop\u00f3sitos, planes y decisiones de la organizaci\u00f3n cuando as\u00ed se requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Autenticar los documentos \u00a0que se expidan por parte de los funcionarios de la Compa\u00f1\u00eda, cuando as\u00ed se \u00a0soliciten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Absolver consultas, \u00a0presentar asistencia t\u00e9cnica y emitir conceptos en los asuntos encomendados por \u00a0la administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Aportar elementos de juicio \u00a0para la toma de decisiones relacionadas con la adopci\u00f3n, la ejecuci\u00f3n y el control \u00a0de los programas propios de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asistir y participar, en \u00a0representaci\u00f3n del organismo, en reuniones, consejos, juntas o comit\u00e9s de \u00a0car\u00e1cter oficial, cuando sea convocado o delegado por autoridad competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Preparar y presentar los \u00a0informes sobre las actividades desarrolladas, con la oportunidad y periodicidad \u00a0requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0.Oficina de \u00a0Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y \u00a0organizarla verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del sistema de control interno \u00a0propendiendo porque su ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones \u00a0de todos los cargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar por el cumplimiento de \u00a0las leyes, normas, pol\u00edticas y procedimientos de la organizaci\u00f3n, y \u00a0recomendarlos ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Verificar que los controles \u00a0asociados con todas y cada una de las actividades de la organizaci\u00f3n est\u00e9n \u00a0adecuadamente definidos, sean apropiados y se ajusten permanentemente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Mantener informados a los \u00a0directivos acerca del estado del control interno dentro de la Compa\u00f1\u00eda, dando \u00a0cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Fomentar la formaci\u00f3n de una \u00a0cultura de autocontrol que contribuya al mejoramiento continuo en el \u00a0cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar el Plan Estrat\u00e9gico \u00a0y Operacional de auditoria de la Compa\u00f1\u00eda y supervisar el cumplimiento de los \u00a0programas de trabajo establecidos en las diferentes dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asesorar a las distintas \u00a0\u00e1reas en la interpretaci\u00f3n, uso y aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas, normas y \u00a0procedimientos de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Investigar y poner en \u00a0conocimiento de la Presidencia de la Compa\u00f1\u00eda, aquellos hechos que representan \u00a0un riesgo para la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar los informes \u00a0correspondientes a la aplicaci\u00f3n del control interno y los que le sean \u00a0requeridos por la Presidencia de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Monitorear los indicadores \u00a0de gesti\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda y presentar los informes con los resultados \u00a0obtenidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Ejercer el control integral \u00a0para evitar el lavado de activos, mediante medidas aprobadas y eficientes, a \u00a0fin de evitar el ocultamiento, manejo, inversi\u00f3n o aprovechamiento de dinero y \u00a0otros bienes provenientes de actividades il\u00edcitas, para dar apariencia de \u00a0legalidad a trav\u00e9s de operaciones propias del objeto social de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Reportar a la entidad \u00a0competente cualquier informaci\u00f3n relevante sobre el manejo de fondos, que no \u00a0guarden relaci\u00f3n con la actividad econ\u00f3mica del cliente y que conduzcan a \u00a0sospechar que est\u00e1n usando a la entidad para transferir, manejar, aprovechar o \u00a0invertir recursos provenientes de actividades delictivas, salvo la informaci\u00f3n \u00a0sujeta a reserva en poder de la Fiscal\u00eda General de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s \u00a0funciones que lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0.Auditor\u00eda \u00a0Regional Son funciones de la Auditor\u00eda Regional, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Evaluar el cumplimiento de \u00a0las pol\u00edticas, normas y procedimientos establecidos por la Compa\u00f1\u00eda para la \u00a0protecci\u00f3n, desarrollo y mantenimiento de los recursos, en aplicabilidad del \u00a0ejercicio del control interno en el nivel Regional, recomendando los ajustes \u00a0necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Presentar a la Oficina de \u00a0Control Interno de la Compa\u00f1\u00eda, las evaluaciones del sistema general de control \u00a0interno de las Sucursales adscritas a las Regionales, mencionando las \u00a0debilidades detectadas y las recomendaciones de mejoramiento del sistema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Revisar y evaluar el \u00a0cumplimiento de los planes de mejoramiento aprobados por la Compa\u00f1\u00eda y puestos \u00a0en pr\u00e1ctica en el \u00e1rea de su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0.Gerencia de \u00a0Control Disciplinario .Son funciones de la Gerencia de Control \u00a0Disciplinario, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, coordinar y \u00a0desarrollar las pol\u00edticas tendientes a adelantar las investigaciones \u00a0disciplinarias a que haya lugar en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Conocer y fallar en primera \u00a0instancia los procesos disciplinarios que se adelanten contra los servidores de \u00a0la Compa\u00f1\u00eda en concordancia con las leyes establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Recolectar, perfeccionar y \u00a0asegurar las pruebas que han de servir de soporte a las denuncias penales sobre \u00a0las conductas il\u00edcitas detectadas en los procedimientos disciplinarios y \u00a0remitirlas a las entidades competentes para los fines pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Remitir a la Procuradur\u00eda \u00a0General de la Naci\u00f3n los procesos disciplinarios por incremento patrimonial no \u00a0justificado y aquellos que de conformidad con las normas especiales, deba \u00a0adelantar este organismo de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la formulaci\u00f3n \u00a0y desarrollo de los programas que fomenten los valores institucionales, que \u00a0propendan por la responsabilidad laboral y la \u00e9tica administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Desarrollar mecanismos o actividades, \u00a0tendientes a la prevenci\u00f3n de faltas disciplinarias en las que puedan incurrir \u00a0los servidores p\u00fablicos de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asesorar y orientar a las \u00a0directivas de la Compa\u00f1\u00eda en asuntos relacionados con la conducta \u00e9tica y \u00a0deberes de los servidores p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Llevar un registro \u00a0actualizado de los procesos en curso y mantener al d\u00eda los archivos de los \u00a0mismos con sus respectivas copias, conforme lo indica la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0.Gerencia de \u00a0Planeaci\u00f3n .Son funciones de la Gerencia de Planeaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir bajo los par\u00e1metros \u00a0de la Presidencia de la Compa\u00f1\u00eda los lineamientos de gesti\u00f3n que orienten la \u00a0planeaci\u00f3n y el seguimiento, de las pol\u00edticas, planes, programas y estrategias \u00a0a seguir en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar el proceso de \u00a0planeaci\u00f3n institucional, de manera que se garantice la participaci\u00f3n adecuada \u00a0de las instancias responsables de la definici\u00f3n de los planes y programas, para \u00a0el cumplimiento de los objetivos de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Administrar y liderar la \u00a0Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Divulgar el Plan Estrat\u00e9gico \u00a0en la Organizaci\u00f3n, as\u00ed como los ajustes que a este se le realicen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Hacer seguimiento al \u00a0desarrollo de los planes establecidos y presentar los informes correspondientes \u00a0a la Presidencia y a las instancias que los requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Consolidar y analizar la \u00a0informaci\u00f3n del sector asegurador y la situaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda con respecto ala \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, coordinar y hacer \u00a0seguimiento a los mecanismos e instrumentos de mejoramiento de procesos y \u00a0procedimientos que garanticen la calidad de los procesos y servicios de la \u00a0Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0.Subgerencia de \u00a0Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos. Son funciones de la Subgerencia de Organizaci\u00f3n y \u00a0M\u00e9todos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a las dependencias \u00a0en la definici\u00f3n de los procesos y procedimientos gerenciales y de apoyo, que \u00a0hacen parte de la estructura de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Analizar los procesos de \u00a0dise\u00f1o y redise\u00f1o de la estructura, partiendo de la plataforma estrat\u00e9gica, el \u00a0marco legal, las pol\u00edticas, normas y procedimientos, las funciones a nivel de \u00a0dependencia y cargo y los perfiles profesionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en el programa de \u00a0aseguramiento de la calidad de los productos de la Compa\u00f1\u00eda, apoy\u00e1ndose en su \u00a0visi\u00f3n global de la Organizaci\u00f3n y conocimiento de los diferentes procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar y actualizar los manuales \u00a0de pol\u00edticas, normas, procesos y procedimientos, velando por su divulgaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar el dise\u00f1o y\/o \u00a0redise\u00f1o de las diferentes formas y formatos utilizados por la Compa\u00f1\u00eda, para \u00a0el normal desarrollo de los procesos de las dependencias de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener actualizada la \u00a0informaci\u00f3n sobre pol\u00edticas y normas, tanto internas como externas, asociadas a \u00a0los procesos y procedimientos desarrollados en la Compa\u00f1\u00eda y velar por su \u00a0divulgaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0.Gerencia de \u00a0Riesgo. Son funciones de la Gerencia de Riesgo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Identificar, estimar, \u00a0administrar y controlar los riesgos inherentes a las operaciones de tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar estrategias, pol\u00edticas \u00a0y mecanismos de medici\u00f3n y control de riesgo de contraparte, mercado, liquidez, \u00a0operacional y legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Informar a la Presidencia de \u00a0la Compa\u00f1\u00eda las posiciones en riesgo y los resultados de las negociaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Generar reportes donde se \u00a0muestren las exposiciones por tipo de riesgo, por \u00e1rea de negocio y por \u00a0portafolio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Evaluar, cuantificar y \u00a0presentarlos efectos de las posiciones sobre las utilidades, el patrimonio y el \u00a0perfil de riesgo de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Manejar modelos de an\u00e1lisis \u00a0de riesgo bajo diferentes niveles de volatilidad y tasas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Controlar los riesgos \u00a0incurridos en operaciones con derivados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir planes de \u00a0contingencia en situaciones en las cuales se presenten aumentos en los recursos \u00a0en riesgo o se presenten problemas con los sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Revisar y evaluar \u00a0peri\u00f3dicamente las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n de instrumentos financieros y de \u00a0medici\u00f3n de riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Verificar el cumplimiento \u00a0de las pol\u00edticas que se definan para evaluar, calificar y controlar los riesgos \u00a0crediticios de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Definir metodolog\u00edas \u00a0adecuadas para el control del riesgo crediticio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Administrar el Sistema de \u00a0Administraci\u00f3n del Riesgo Crediticio, SARC, de la \u00a0Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Presentar a la Presidencia \u00a0de la Compa\u00f1\u00eda informes con las posiciones en riesgo asumidas en las \u00a0operaciones de cr\u00e9dito de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Identificar los riesgos \u00a0inherentes al Sistema Especial de Riesgos de Seguros, SEARS, \u00a0los cuales se enmarcan en riesgos de seguros de cr\u00e9ditos, mercado, liquidez, \u00a0suscripci\u00f3n, tarifaci\u00f3n, descuentos sobre primas, concentraci\u00f3n, diferencias en \u00a0condiciones, insuficiencia de reservas t\u00e9cnicas, legal, operacional, \u00a0estrat\u00e9gico y reputacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Crear esquemas de medici\u00f3n \u00a0para los diferentes riesgos identificados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Efectuar seguimiento a los \u00a0resultados de las mediciones de los riesgos, para lo cual elaborar\u00e1n \u00a0recomendaciones a la Presidencia de la Compa\u00f1\u00eda, tendientes a minimizar los \u00a0riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Derogado por el Decreto 2890 de 2007, \u00a0art\u00edculo 6\u00ba. Gerencia \u00a0Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS. Son \u00a0funciones de la Gerencia Centro de Atenci\u00f3n de Servicios “CAS”, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la expedici\u00f3n de p\u00f3lizas \u00a0previamente suscritas, que le sean solicitadas por las diferentes \u00e1reas de la \u00a0Compa\u00f1\u00eda, conforme al Manual de Pol\u00edticas y Normas de Suscripci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar el tr\u00e1mite de las \u00a0reclamaciones indemnizatorias con sujeci\u00f3n al Manual de Pol\u00edticas y Normas de \u00a0indemnizaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Representar legalmente a la \u00a0entidad en los casos que sea necesario, de acuerdo a su delegaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir, atender, pagar u objetar \u00a0los siniestros de los ramos de seguros presentados en las Sucursales que operan \u00a0con el Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS, \u00a0cumpliendo con los niveles de atenci\u00f3n establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Desarrollar metas e indicadores de \u00a0gesti\u00f3n que muestren la evoluci\u00f3n del Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover la importancia de la \u00a0calidad en la atenci\u00f3n de reclamaciones y la producci\u00f3n de p\u00f3lizas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Consolidar las necesidades del \u00a0sistema de informaci\u00f3n y de tecnolog\u00eda, investigar y planear estrategias que \u00a0permitan desarrollar mejoras en los procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Consolidar la informaci\u00f3n de \u00a0siniestros como soporte para la toma de decisiones, frente a la continuidad o \u00a0ajuste de los negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que lesean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Derogado por el Decreto 2890 de 2007, \u00a0art\u00edculo 6\u00ba. Subgerencia \u00a0de Producci\u00f3n Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS. Son \u00a0funciones de la Subgerencia de Producci\u00f3n Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Expedir p\u00f3lizas previamente \u00a0suscritas por las sucursales que operan con el Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, \u00a0CAS, conforme al manual de pol\u00edticas y normas de \u00a0suscripci\u00f3n se\u00f1alado por la Vicepresidencia de Seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Controlar el desarrollo y la \u00a0calidad del proceso de producci\u00f3n de la p\u00f3liza y cumplir con los niveles \u00a0deservicios pactados con las Sucursales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer, planear y ejecutarlos \u00a0proyectos espec\u00edficos de la operaci\u00f3n del Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar y estandarizar \u00a0permanentemente procesos y procedimientos, para obtener econom\u00edas de escala y \u00a0maximizar los recursos, analizando nuevas posibilidades de servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Hacer seguimiento de los \u00a0indicadores de productividad para mejorar el servicio en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Atender los requerimientos de \u00a0informaci\u00f3n solicitados por las Subgerencias de Negocios de las Regionales \u00a0Centro e Intermediarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que lesean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Derogado por el Decreto 2890 de 2007, \u00a0art\u00edculo 6\u00ba. Subgerencia \u00a0de Reclamaciones Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS. \u00a0Son funciones de la Subgerencia de Reclamaciones Centro Atenci\u00f3n \u00a0de Servicios, CAS, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir, pagar u objetar los \u00a0siniestros de los ramos de seguros presentados a las Sucursales, que operan con \u00a0el Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS, acorde a su \u00a0delegaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Controlar y verificar la \u00a0eficiencia operativa, el servicio, los costos y calidad de los proveedores y \u00a0ajustadores, que operan con el Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar y estandarizar el \u00a0procedimiento de reclamaci\u00f3n, para garantizar la mejora permanente al servicio \u00a0prestado a los clientes internos y externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Controlar y coordinar los \u00a0traslados de fondos para el pago de las indemnizaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Reportar la informaci\u00f3n de \u00a0salvamentos a la Subgerencia Administrativa y Financiera de las Regionales \u00a0Centro e Intermediarios, responsable de la administraci\u00f3n y venta de los \u00a0mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con la Subgerencia \u00a0Jur\u00eddica del Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS, \u00a0las transacciones y conciliaciones derivadas de los siniestros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que lesean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Derogado por el Decreto 2890 de 2007, \u00a0art\u00edculo 6\u00ba. Subgerencia \u00a0de Reclamaciones Autom\u00f3viles Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS. Son funciones de la Subgerencia de \u00a0Reclamaciones Autom\u00f3viles Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Analizar los siniestros del ramo \u00a0de autom\u00f3viles, con el fin de definir su pago u objeci\u00f3n, conforme al manual de \u00a0indemnizaciones expedido por la Vicepresidencia de Seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Celebrar y ejecutar con sujeci\u00f3n a \u00a0los manuales de indemnizaciones, los actos y contratos requeridos para la \u00a0adecuada atenci\u00f3n de los siniestros de autom\u00f3viles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Representar a la Compa\u00f1\u00eda en las \u00a0diligencias judiciales y extrajudiciales originadas en siniestros de \u00a0autom\u00f3viles hasta las cuant\u00edas autorizadas por la Vicepresidencia de Seguros, \u00a0con la facultad de conciliar y transar en los t\u00e9rminos autorizados por el \u00a0Comit\u00e9 de Defensa Judicial y Conciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar a Regionales, Sucursales, \u00a0clientes e intermediarios, en lo relacionado con la indemnizaci\u00f3n del ramo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Efectuar el seguimiento de los \u00a0recobros judiciales y extrajudiciales, en lo que ata\u00f1e al ramo de autom\u00f3viles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Controlar que los talleres de \u00a0reparaci\u00f3n cumplan con los requerimientos exigidos por la compa\u00f1\u00eda para \u00a0garantizar la calidad del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proyectar y controlar la \u00a0consolidaci\u00f3n, an\u00e1lisis y presentaci\u00f3n de estad\u00edsticas de siniestros para la \u00a0toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Reportar oportunamente a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su \u00a0naturaleza y competencia deba ser conocida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que lesean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Derogado por el Decreto 2890 de 2007, \u00a0art\u00edculo 6\u00ba. Subgerencia \u00a0Jur\u00eddica Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS .Son \u00a0funciones de la Subgerencia Jur\u00eddica Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Apoyar y atender consultas y \u00a0reclamaciones del Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS \u00a0que por su complejidad as\u00ed lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Atender las reclamaciones \u00a0presentadas por recobro y efectuar su seguimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Representar a la Compa\u00f1\u00eda, ante \u00a0los organismos de vigilancia y control, en los tr\u00e1mites que deban adelantarse \u00a0ante los mismos y para la atenci\u00f3n de requerimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Contestar tutelas, derechos de \u00a0petici\u00f3n, y requerimientos de la Superintendencia Bancaria, en coordinaci\u00f3n con \u00a0la Vicepresidencia Jur\u00eddica de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Atender llamamientos en garant\u00eda y \u00a0contestar demandas a trav\u00e9s de los abogados externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar el seguimiento de los \u00a0procesos judiciales y fiscales y asistir a las audiencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Participar en los comit\u00e9s de \u00a0conciliaci\u00f3n de siniestros y solicitar conceptos a la Vicepresidencia Jur\u00eddica \u00a0cuando lo considere necesario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar la operaci\u00f3n de recobros \u00a0seg\u00fan los procedimientos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Brindar asesor\u00eda a las Sucursales \u00a0que operan con el Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS, \u00a0en todos los aspectos jur\u00eddicos que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas inherentes ala naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Gerencias \u00a0Regionales .Son funciones de las Gerencias Regionales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, coordinar y \u00a0controlar la actividad comercial, t\u00e9cnica, administrativa, contable, financiera \u00a0y de inform\u00e1tica de la Regional correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Suscribir los riesgos de las \u00a0p\u00f3lizas acordes con las pol\u00edticas de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Representar legalmente a la \u00a0entidad de acuerdo a su delegaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar y efectuar \u00a0seguimiento permanente a las Sucursales adscritas para su normal \u00a0funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Informar a la Alta Direcci\u00f3n \u00a0de la Compa\u00f1\u00eda sobre las actividades realizadas y resultados obtenidos por la \u00a0Regional respectiva y las Sucursales de su jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Celebrar y efectuar los \u00a0actos y contratos que la Regional o sus Sucursales adscritas requieran de \u00a0acuerdo con las delegaciones recibidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer estrategias para \u00a0comercializar los productos de la Compa\u00f1\u00eda y fortalecer el desarrollo y \u00a0crecimiento del mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Consolidar, desarrollar y \u00a0fortalecer la fuerza de ventas de la Regional respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Recolectar y preparar la \u00a0informaci\u00f3n necesaria para la rendici\u00f3n de cuentas ante la Contralor\u00eda General \u00a0de la Rep\u00fablica y la Contadur\u00eda General de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes ala naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16.Subgerencia de \u00a0Negocios Regionales Centro e Intermediarios. Son funciones de la \u00a0Subgerencia de Negocios Regionales Centro e Intermediarios, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir las actividades de \u00a0venta y posventa de los ramos de seguros, elaborando programas de seguimiento y \u00a0servicio para cada uno de los clientes a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Orientar, asesorar y apoyar \u00a0la gesti\u00f3n comercial de la Regional y controlar la de las sucursales adscritas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Informar y suministrar \u00a0oportunamente a la Gerencia Regional y a la Casa Matriz la documentaci\u00f3n que \u00a0por su naturaleza y\/o competencia debe ser conocida por ellas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Verificar el cumplimiento de \u00a0las disposiciones legales y de los procedimientos de vinculaci\u00f3n y operaci\u00f3n de \u00a0los intermediarios y agentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por el cumplimiento de \u00a0los presupuestos de recaudos de la Regional y de las Sucursales adscritas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Recopilar y custodiar la \u00a0documentaci\u00f3n requerida para la recuperaci\u00f3n de los recursos entregados a \u00a0intermediarios de seguros como anticipos de comisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Adelantar los cobros extrajur\u00eddicos y suministrar la informaci\u00f3n necesaria para \u00a0adelantar los cobros jur\u00eddicos por el no pago deprimas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar las coberturas de \u00a0las p\u00f3lizas de seguros y de coaseguro que le competen \u00a0a la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Informar sobre la colocaci\u00f3n \u00a0de los reaseguros facultativos, cuando haya lugar a ellos y efectuar con la \u00a0Gerencia Regional y las Gerencias de cada ramo de seguro, la supervisi\u00f3n de la \u00a0situaci\u00f3n t\u00e9cnica de los negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Controlar el proceso de \u00a0suscripci\u00f3n de p\u00f3lizas por ramo, per\u00edodo y sucursal, fijando las condiciones de \u00a0acuerdo con el estado de p\u00e9rdidas y ganancias del programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Evaluar la siniestralidad \u00a0por negocio o por ramo de acuerdo con los \u00edndices establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar y responder a los \u00a0requerimientos de entes de control externo en lo relativo al proceso de \u00a0suscripci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Elaborar las propuestas \u00a0t\u00e9cnicas de licitaciones de la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Realizar el seguimiento a \u00a0las fuerzas de venta de la Regional y programar los cierres de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes ala naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17.Subgerencia \u00a0Comercial Regionales Norte, Noroccidente y Pac\u00edfico. Son \u00a0funciones de la Subgerencia Comercial Regionales Norte, Noroccidente \u00a0y Pac\u00edfico, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir las actividades de \u00a0venta y posventa de los ramos de seguros, elaborando programas de seguimiento y \u00a0servicio para cada uno de los clientes a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Realizar la gesti\u00f3n de cobro \u00a0tendiente al oportuno recaudo de cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar el an\u00e1lisis del \u00a0mercado, con el fin de establecer las estrategias comerciales para los \u00a0diferentes ramos de seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar la documentaci\u00f3n \u00a0requerida para Licitaciones y registro de proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Establecer y mantener los \u00a0procedimientos de vinculaci\u00f3n y operaci\u00f3n de Intermediarios y Agentes, que \u00a0cumplan con las disposiciones legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Implementar en la Regional, \u00a0las pol\u00edticas de mercadeo y publicidad emanadas de la Vicepresidencia \u00a0Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Cumplir con los presupuestos \u00a0de recaudo de la Regional y Sucursales adscritas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18.Subgerencia de \u00a0Seguros Regionales Norte, Noroccidente y Pac\u00edfico .Son \u00a0funciones de la Subgerencia de Seguros Regionales Norte, Noroccidente \u00a0y Pac\u00edfico, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Suscribir y expedir las \u00a0p\u00f3lizas conforme a los Manuales de Pol\u00edticas, Normas y Procedimientos emanados \u00a0por la Vicepresidencia de Seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Evaluar y estructurar las \u00a0coberturas de las p\u00f3lizas de seguros y de coaseguros \u00a0que le competen a la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Conocer y evaluar la \u00a0naturaleza y situaci\u00f3n de los riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Informar y verificar la \u00a0colocaci\u00f3n adecuada de los reaseguros cuando haya lugar; y coordinar con la \u00a0Gerencia de la Regional y Gerencias de los ramos de seguros de Casa Matriz, la \u00a0supervisi\u00f3n de la situaci\u00f3n t\u00e9cnica de las cuentas especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Revisar peri\u00f3dica y \u00a0selectivamente los riesgos suscritos, promoviendo los ajustes y las \u00a0modificaciones que demanden. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Brindar y promover la \u00a0atenci\u00f3n t\u00e9cnica adecuada y oportuna a los clientes e intermediarios de la \u00a0Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Orientar, asesorar, apoyar y \u00a0controlar la gesti\u00f3n t\u00e9cnica de las Sucursales adscritas a la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Controlar el cumplimiento de \u00a0las metas de producci\u00f3n por ramo, per\u00edodo y Sucursal establecidas por la \u00a0Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Revisar peri\u00f3dica y \u00a0selectivamente los riesgos suscritos, previniendo los ajustes y las \u00a0modificaciones que demandan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Celebrar y efectuar, con \u00a0sujeci\u00f3n a los manuales de suscripci\u00f3n expedidos por la Vicepresidencia de \u00a0Seguros, los actos y contratos requeridos para la expedici\u00f3n de p\u00f3lizas de la \u00a0Regional y sus Sucursales adscritas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019. Modificado por el Decreto 2890 de 2007, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. Subgerencia \u00a0de Indemnizaciones Regional Norte, Noroccidente, \u00a0Pac\u00edfico, Centro e Intermediarios. Son funciones de la Subgerencia de Indemnizaciones Regional Norte, Noroccidente, Pac\u00edfico, Centro e Intermediarios las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Atender las \u00a0reclamaciones de los diferentes ramos de seguros presentadas por los clientes, \u00a0para definir la viabilidad de su pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Efectuar el \u00a0seguimiento de los recobros judiciales y extrajudiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presentar \u00a0oportunamente los informes solicitados por las dependencias competentes de la entidad \u00a0en relaci\u00f3n con las operaciones realizadas en cada ramo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar, \u00a0coordinar y controlar las Sucursales en la atenci\u00f3n de siniestros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Reportar \u00a0oportunamente a la Gerencia Regional, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su \u00a0naturaleza y\/o competencia deba ser atendida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Atender las \u00a0actuaciones judiciales y extrajudiciales que se entablen contra la Compa\u00f1\u00eda a \u00a0causa de un siniestro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar \u00a0con la Gerencia Regional la designaci\u00f3n de investigadores para los siniestros \u00a0que ameriten esta gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Tramitar las \u00a0reclamaciones de las Sucursales adscritas que en virtud de las delegaciones le \u00a0correspondan o sean de competencia de la Gerencia de Indemnizaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar \u00a0con la Gerencia de la Regional la contrataci\u00f3n de los abogados externos para la \u00a0atenci\u00f3n de los procesos judiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Efectuar el \u00a0seguimiento, supervisi\u00f3n y control de los procesos que se adelanten en los \u00a0Despachos Judiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Atender los \u00a0derechos de petici\u00f3n, tutelas, requerimientos y exhortos de Tribunales, \u00a0Juzgados, Contralor\u00eda y dem\u00e1s autoridades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial: \u201cSubgerencia de Indemnizaciones Regional Norte, Noroccidente y Pac\u00edfico. Son funciones de la \u00a0Subgerencia de Indemnizaciones Regional Norte, Noroccidente \u00a0y Pac\u00edfico, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Atender las reclamaciones de los \u00a0diferentes ramos de seguros presentadas por los clientes, para definir la \u00a0viabilidad de su pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Efectuar el seguimiento de los \u00a0recobros judiciales y extrajudiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presentar oportunamente los \u00a0informes solicitados por las dependencias competentes de la entidad en relaci\u00f3n \u00a0con las operaciones realizadas en cada ramo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar, coordinar y controlar \u00a0las Sucursales en la atenci\u00f3n de siniestros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Reportar oportunamente a la \u00a0Gerencia Regional, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su naturaleza y\/o \u00a0competencia deba ser atendida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Atender las actuaciones judiciales \u00a0y extrajudiciales que se entablen contra la Compa\u00f1\u00eda a causa de un siniestro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con la Gerencia Regional \u00a0la designaci\u00f3n de investigadores para los siniestros que ameriten esta gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Tramitar las reclamaciones de las Sucursales \u00a0adscritas que en virtud de las delegaciones le correspondan osean de \u00a0competencia de la Gerencia de Indemnizaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar con la Gerencia de la \u00a0Regional la contrataci\u00f3n de los abogados externos para la atenci\u00f3n de los \u00a0procesos judiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Efectuar el seguimiento, \u00a0supervisi\u00f3n y control de los procesos que se adelanten en los Despachos \u00a0Judiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Atender los derechos de petici\u00f3n, \u00a0tutelas, requerimientos y exhortos de Tribunales, Juzgados, Contralor\u00eda y dem\u00e1s \u00a0autoridades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que lesean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20.Subgerencia \u00a0Administrativa y Financiera Regionales, Centro, Intermediarios, Norte, Noroccidente y Pac\u00edfico. Son funciones de la \u00a0Subgerencia Administrativa y Financiera Regionales Centro, Intermediarios, \u00a0Norte, Noroccidente y Pac\u00edfico, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Atender los requerimientos \u00a0de personal y consultas relacionadas con los procesos y programas de \u00a0administraci\u00f3n y desarrollo de los servidores p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a las Sucursales \u00a0adscritas en la gesti\u00f3n administrativa y financiera en coordinaci\u00f3n con las \u00a0Gerencias de Casa Matriz relacionadas con el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Administrar y tramitar la \u00a0adjudicaci\u00f3n en remates de salvamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Garantizar la adecuada \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Gestionar la consecuci\u00f3n, \u00a0mantenimiento y suministro de los recursos f\u00edsicos que requiera la Regional \u00a0correspondiente para su normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar, analizar y \u00a0presentar los informes y estados contables de la Regional y sus Sucursales \u00a0adscritas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Reportar oportunamente a la \u00a0Gerencia Regional y a la Casa Matriz, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su \u00a0naturaleza y competencia deba ser conocida por ellas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar la imputaci\u00f3n, \u00a0contabilizaci\u00f3n, generaci\u00f3n de estados de cuenta y listados de cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar los informes que \u00a0requieran los \u00f3rganos de control del orden regional respecto de la gesti\u00f3n de \u00a0la Regional y sus Sucursales adscritas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Celebrar los contratos que \u00a0para el funcionamiento de la Regional se requieran, con arreglo a la escritura \u00a0de delegaci\u00f3n vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21.Gerencia \u00a0Sucursal Centro Andino. Son funciones de la Gerencia Sucursal Centro \u00a0Andino, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, coordinar y \u00a0controlar la actividad comercial, t\u00e9cnica, administrativa, financiera y de \u00a0inform\u00e1tica de la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Suscribir riesgos acordes \u00a0con las pol\u00edticas de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Representar legalmente a la \u00a0entidad de acuerdo a su delegaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Informar a la Presidencia de \u00a0la Compa\u00f1\u00eda sobre las actividades realizadas y resultados obtenidos por la \u00a0Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Celebrar los contratos que \u00a0la Sucursal requiera de acuerdo con las delegaciones recibidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Comercializar los ramos de \u00a0seguros para fortalecer el desarrollo y crecimiento del mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Consolidar, desarrollar y \u00a0fortalecer las fuerzas de venta de la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22.Subgerencia de \u00a0Seguros Centro Andino. Son funciones de la Subgerencia de Seguros Centro \u00a0Andino, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Suscribir las p\u00f3lizas \u00a0conforme al Manual de Pol\u00edticas, Normas y Procedimientos emanado por la \u00a0Vicepresidencia de Seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir las actividades de \u00a0venta y posventa de los ramos de seguros, elaborando programas de seguimiento y \u00a0servicio para cada uno de los clientes a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Orientar, asesorar y apoyar \u00a0la gesti\u00f3n comercial de la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Verificar el cumplimiento de \u00a0las disposiciones legales y de los procedimientos de vinculaci\u00f3n y operaci\u00f3n de \u00a0Intermediarios y Agentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por el cumplimiento de \u00a0los presupuestos de recaudos de la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Adelantar los cobros extrajur\u00eddicos y suministrar la informaci\u00f3n necesaria para \u00a0adelantar los cobros jur\u00eddicos por el no pago deprimas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Evaluar las coberturas de \u00a0las p\u00f3lizas de seguros y de coaseguro, que le \u00a0competen a la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Informar sobre la colocaci\u00f3n \u00a0de los reaseguros facultativos, cuando haya lugar a ellos, y efectuar con la \u00a0Gerencia Regional y las Gerencias de los ramos de seguros, la supervisi\u00f3n de la \u00a0situaci\u00f3n t\u00e9cnica de los negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Controlar el proceso de \u00a0suscripci\u00f3n de p\u00f3lizas por ramo, per\u00edodo y Sucursal, fijando las condiciones de \u00a0acuerdo con el estado de p\u00e9rdidas y ganancias del programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Evaluar la siniestralidad \u00a0por negocio o por ramo de seguro de acuerdo con los \u00edndices establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Coordinar y responder los \u00a0requerimientos de los Organismos de Control y dem\u00e1s autoridades en lo relativo \u00a0al proceso de suscripci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Sugerir a las Gerencias de \u00a0los ramos de seguros las modificaciones de los clausulados y anexos de las \u00a0p\u00f3lizas y productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Elaborar las propuestas \u00a0t\u00e9cnicas de licitaciones de la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Realizar el seguimiento \u00a0alas fuerzas de venta de la Sucursal y programar los cierres de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Celebrar y efectuar, con \u00a0sujeci\u00f3n a los manuales de suscripci\u00f3n expedidos por la Vicepresidencia de \u00a0Seguros, los actos y contratos requeridos para la expedici\u00f3n de p\u00f3lizas de la \u00a0Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23.Subgerencia \u00a0Administrativa y Financiera Centro Andino. Son funciones de la Subgerencia \u00a0Administrativa y Financiera Centro Andino, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Atender los requerimientos \u00a0de personal y consultas relacionados con los procesos y programas de \u00a0administraci\u00f3n y desarrollo de los servidores p\u00fablicos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Administrar y tramitar la \u00a0adjudicaci\u00f3n en remates de salvamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Garantizar la adecuada prestaci\u00f3n \u00a0de los servicios generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Gestionar la consecuci\u00f3n \u00a0mantenimiento y suministro de los recursos f\u00edsicos que requiera la Sucursal \u00a0para su normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar, analizar y \u00a0presentar los informes y estados contables de la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Reportar oportunamente a la \u00a0Gerencia Regional y a la Casa Matriz, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su \u00a0naturaleza y competencia deba ser conocida por ellas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar la imputaci\u00f3n, \u00a0contabilizaci\u00f3n, generaci\u00f3n de estados de cuenta y listados de cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Presentar los informes que \u00a0requieran los \u00f3rganos de Control respecto de la gesti\u00f3n de la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer control sobre las \u00a0actividades relacionadas con el recaudo y pago de dineros por todo concepto de \u00a0la sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes ala naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24.Gerencias de \u00a0Sucursal Tipo “A”, y Gerencias de Sucursal Tipo “B”. Son \u00a0funciones de las Gerencias de Sucursal Tipo “A”, y Gerencias de \u00a0Sucursal Tipo “B”, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, coordinar y \u00a0controlar las actividades comerciales, t\u00e9cnicas, administrativas, financieras y \u00a0de inform\u00e1tica de la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Celebrar y efectuar los \u00a0actos y contratos que la Sucursal requiera de acuerdo con las delegaciones \u00a0recibidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Representar legalmente a la \u00a0entidad de acuerdo con su delegaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar la gesti\u00f3n \u00a0comercial y de relaciones p\u00fablicas de la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Responder por el oportuno \u00a0recaudo de la cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Emitir las p\u00f3lizas de \u00a0seguros con el adecuado respaldo de la Gerencia de Reaseguros y dentro de las \u00a0pol\u00edticas de la Casa Matriz y orientaciones impartidas por la Gerencia y \u00a0Subgerencias de Seguros de la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir las actividades \u00a0relacionadas con el proceso de indemnizaci\u00f3n, dentro de las pol\u00edticas de la \u00a0Casa Matriz y orientaciones impartidas por la Gerencia y Subgerencia de \u00a0Indemnizaciones de la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Recolectar y preparar la \u00a0informaci\u00f3n necesaria para la rendici\u00f3n de cuentas ante la Contralor\u00eda General \u00a0de la Rep\u00fablica y la Contadur\u00eda General de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar, analizar y \u00a0presentar los informes y estados contables de la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asesorar a los clientes en \u00a0la selecci\u00f3n del riesgo a asegurar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Cumplir con los \u00a0presupuestos de producci\u00f3n por ramo, recaudo y gastos de la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Participar en la \u00a0elaboraci\u00f3n de propuestas para licitaciones y cotizaciones que cumplan las \u00a0pol\u00edticas de suscripci\u00f3n y que sean altamente competitivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Presentar a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros informes sobre la producci\u00f3n y estad\u00edsticas \u00a0relacionadas con el comportamiento de los ramos que administra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Tramitar los requerimientos \u00a0de car\u00e1cter t\u00e9cnico por parte de la Superintendencia Bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Reportar oportunamente a \u00a0las Vicepresidencias, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su naturaleza y competencia \u00a0deba ser conocidas por estas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25.Subgerencias de \u00a0Sucursal Tipo “A”.Son funciones de la Subgerencias de Sucursal \u00a0Tipo “A” las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Garantizar el oportuno \u00a0recaudo de cartera y efectuar el seguimiento de los recobros judiciales y \u00a0extrajudiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proyectar los presupuestos \u00a0de producci\u00f3n, recaudos y gastos para la aprobaci\u00f3n de la Gerencia de Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar y estructurar las \u00a0coberturas de las p\u00f3lizas de seguros y de coaseguros \u00a0que le competen a la sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Informar y verificar sobre \u00a0la colocaci\u00f3n adecuada de los reaseguros facultativos, cuando haya lugar a \u00a0ellos y efectuar con la Gerencia Regional y las Gerencias de los ramos de seguros, \u00a0la supervisi\u00f3n de la situaci\u00f3n t\u00e9cnica de los negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Revisar peri\u00f3dica y \u00a0selectivamente los riesgos suscritos y sugerir los ajustes y las modificaciones \u00a0que demanden. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Brindar la atenci\u00f3n t\u00e9cnica \u00a0adecuada y oportuna a los clientes e intermediarios de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Atender las reclamaciones de \u00a0los diferentes ramos de seguros presentadas por los clientes, para definir la \u00a0viabilidad de su pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Informar a la Gerencia sobre \u00a0productos, mejoramiento de cl\u00e1usulas, anexos, condiciones en general y \u00a0ampliaciones de cobertura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Gestionar la adquisici\u00f3n, \u00a0protecci\u00f3n, registro, asignaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de los bienes muebles, equipos \u00a0y elementos que requiera la Sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes ala naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26.Vicepresidencia \u00a0de Seguros. Son funciones de la Vicepresidencia de Seguros, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos en materia de seguros, necesarias para la gesti\u00f3n de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejercer la representaci\u00f3n \u00a0legal que por delegaci\u00f3n le haya sido otorgada por la Presidencia de la \u00a0Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear y orientar el \u00a0proceso de suscripci\u00f3n de los riesgos, crear nuevos productos en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Vicepresidencia Comercial y mejorar los existentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar y coordinar la \u00a0contrataci\u00f3n de cobertura de reaseguros, de tal forma que se logre la adecuada \u00a0suscripci\u00f3n de contratos de seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Afianzar la posici\u00f3n \u00a0alcanzada por la Compa\u00f1\u00eda en los mercados nacional e internacional de \u00a0aseguradores y reaseguradores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Enriquecer el portafolio de \u00a0productos de la Compa\u00f1\u00eda, elaborando planes y programas de acci\u00f3n para \u00a0incursionar en nuevos campos y fortalecer los actuales, dirigiendo el \u00a0desarrollo de sus diversas etapas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Divulgar las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos emitidos por los organismos de control y dem\u00e1s \u00a0autoridades, respecto de los diferentes ramos de seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027. Modificado por el Decreto 2890 de 2007, \u00a0art\u00edculo 4\u00ba. Gerencia \u00a0de Actuar\u00eda. Son funciones \u00a0de la Gerencia de Actuar\u00eda, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar estudios sobre el comportamiento de los ramos y amparos \u00a0de seguros que ofrece o se proponga ofrecer la Compa\u00f1\u00eda, con el fin de \u00a0determinar la prima pura de riesgo y las probabilidades de p\u00e9rdida o monto \u00a0agregado de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Generar la informaci\u00f3n \u00a0actuarial sobre los diferentes productos, con las respectivas operaciones y \u00a0recomendaciones para facilitar la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear, \u00a0orientar y coordinar los estudios actuariales tendientes a determinar los \u00a0gastos de los ramos de seguros, que permita fijar a partir de la prima de \u00a0riesgo, la prima comercial correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Estimar los \u00a0recargos a la prima pura de riesgo, de acuerdo con el comportamiento siniestral a fluctuaciones aleatorias y a otros factores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar \u00a0en el desarrollo de nuevos productos, desde la perspectiva de los estudios \u00a0actuariales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Reportar \u00a0oportunamente a la Vicepresidencia de Seguros, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n \u00a0que por su naturaleza y competencia deba ser conocida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial: \u201cOficina de Actuar\u00eda. Son funciones de \u00a0la Oficina de Actuar\u00eda, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar estudios sobre el \u00a0comportamiento de los ramos y amparos de seguros que ofrece o se proponga \u00a0ofrecer la Compa\u00f1\u00eda, con el fin de determinar la prima pura de riesgo y las \u00a0probabilidades de p\u00e9rdida o monto agregado de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Generar la informaci\u00f3n actuarial sobre los diferentes \u00a0productos, con las respectivas operaciones y recomendaciones para facilitar la \u00a0toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear, orientar y coordinarlos \u00a0estudios actuariales tendientes a determinar los gastos de los ramos de \u00a0seguros, que permita fijar a partir de la prima de riesgo, la prima comercial \u00a0correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Estimar los recargos a la prima \u00a0pura de riesgo, de acuerdo con el comportamiento siniestral \u00a0a fluctuaciones aleatorias y a otros factores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en el desarrollo de \u00a0nuevos productos, desde la perspectiva de los estudios actuariales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Reportar oportunamente a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros ,la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su \u00a0naturaleza y competencia deba ser conocida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28.Gerencia de \u00a0Vida. Son funciones de la Gerencia de Vida, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a las Regionales y \u00a0Sucursales en los aspectos pertinentes a los ramos de seguro de personas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a las Regionales y \u00a0Sucursales en la consecuci\u00f3n de t\u00e9rminos para que las licitaciones y \u00a0cotizaciones sean competitivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proyectar las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos para el proceso de suscripci\u00f3n, creando nuevos \u00a0productos y mejorando los existentes en el ramo de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar y coordinar el \u00a0proceso de asesor\u00eda a clientes en los ramos de seguro de personas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Analizar y emitir concepto \u00a0sobre las reclamaciones de siniestros en el ramo de seguro de personas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Presentar a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros informes sobre la producci\u00f3n y estad\u00edsticas \u00a0relacionadas con el comportamiento del ramo de seguros que administra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proyectar las metas de \u00a0producci\u00f3n del ramo de seguros a su cargo y controlar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Participar en el proceso de \u00a0colocaci\u00f3n y aceptaci\u00f3n de reaseguros concernientes a los ramos que maneja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Reportar oportunamente a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su naturaleza \u00a0y competencia deba ser conocida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29.Gerencia de \u00a0Reaseguros. Son funciones de la Gerencia de Reaseguros, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gestionar los procesos de \u00a0reaseguros relacionados con la elaboraci\u00f3n de perfiles de cartera y \u00a0actualizaci\u00f3n de estad\u00edsticas, as\u00ed como el resultado t\u00e9cnico por ramo de \u00a0seguro, contrato y las p\u00e9rdidas y ganancias correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar con los reaseguradores, las coberturas de reaseguros que por su \u00a0especialidad requieren modificaciones a las p\u00f3lizas originales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proyectar pol\u00edticas, normas \u00a0y procedimientos en materia de reaseguros, para la aprobaci\u00f3n de la \u00a0Vicepresidencia de Seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer y manejar las \u00a0relaciones con reaseguradores y corredores de \u00a0reaseguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar y apoyar a las \u00a0Regionales y Sucursales de la Compa\u00f1\u00eda en lo que se refiere a la gesti\u00f3n de \u00a0negocios con reaseguros facultativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Prestar asesor\u00eda en \u00a0licitaciones y cotizaciones de los riesgos o programas que requieran \u00a0reaseguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7 Proyectar los informes \u00a0necesarios, requeridos por la Superintendencia Bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar con las Gerencias \u00a0de los ramos de seguros, las condiciones de reaseguro y la elaboraci\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas de suscripci\u00f3n para ser aprobadas por la Vicepresidencia de Seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento a \u00a0los procesos contables, Originados de la operaci\u00f3n del reaseguro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Efectuar el pago a los reaseguradores, previa solicitud de los recursos \u00a0financieros necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Reportar oportunamente a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su \u00a0naturaleza y competencia deba ser conocida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30.Gerencia Control \u00a0de Gesti\u00f3n M\u00e9dica. Son funciones de la Gerencia Control de Gesti\u00f3n M\u00e9dica, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Centro de \u00a0Atenci\u00f3n de Servicios, CAS, Regionales y Sucursales \u00a0en los aspectos concernientes al control de gesti\u00f3n m\u00e9dica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proyectar las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos del control de gesti\u00f3n m\u00e9dica, para aprobaci\u00f3n de la \u00a0Vicepresidencia de Seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Analizar y emitir concepto \u00a0sobre las reclamaciones de siniestros en los ramos de seguro obligatorio y \u00a0seguros de personas, de acuerdo con su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Supervisar y asesorar el \u00a0esquema contratado y utilizado de auditor\u00eda m\u00e9dica, \u00a0en lo relacionado con la evaluaci\u00f3n de reclamaciones que afecten los amparos de \u00a0muerte, gastos m\u00e9dicos de incapacidad permanente, enfermedades de alto costo, SOAT y accidentes personales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Atender los requerimientos \u00a0de informaci\u00f3n de car\u00e1cter m\u00e9dico-t\u00e9cnico de la Superintendencia Bancaria y los \u00a0Organismos de Control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Orientar y apoyar a la \u00a0Compa\u00f1\u00eda en la suscripci\u00f3n y renovaci\u00f3n de negocios, mediante el an\u00e1lisis de \u00a0estad\u00edsticas de \u00edndole m\u00e9dico-t\u00e9cnico y esquemas de control de contenci\u00f3n de \u00a0costos en las coberturas ofrecidas que contemplen gastos m\u00e9dicos y similares \u00a0que permitan determinar su impacto econ\u00f3mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Reportar oportunamente a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su \u00a0naturaleza y competencia deba ser conocida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar los controles \u00a0necesarios para garantizar que los modelos de auditor\u00eda \u00a0m\u00e9dica utilizados, respondan a las necesidades de la Compa\u00f1\u00eda y cumplan con los \u00a0est\u00e1ndares de efectividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar con las Gerencias \u00a0de SOAT y Vida, lo relativo a la atenci\u00f3n de reclamos \u00a0que afecten los amparos de gastos m\u00e9dicos e incapacidad permanente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Establecer en conjunto con \u00a0la Gerencia de Vida, los redireccionamientos a que \u00a0haya lugar en los convenios de accidentes personales, basados en los an\u00e1lisis \u00a0de pertinencia y racionalidad t\u00e9cnico-cient\u00edficos obtenidos de las estad\u00edsticas \u00a0de auditor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Realizar los ajustes al \u00a0esquema de auditor\u00eda m\u00e9dica, ya sea interna o \u00a0externa, basados en los an\u00e1lisis de las operaciones administrativas y \u00a0cient\u00edficas realizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31.Gerencia de SOAT. Son funciones de la Gerencia de SOAT, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular las pol\u00edticas y \u00a0procedimientos para la producci\u00f3n del ramo de SOAT. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divulgar la normatividad que \u00a0sobre el ramo de SOAT est\u00e9 vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Fijar metas de producci\u00f3n \u00a0por tipo de veh\u00edculo y suministrar la informaci\u00f3n de ventas, para que se pueda \u00a0efectuar el seguimiento a su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar las estrategias de \u00a0comercializaci\u00f3n y mercadeo del ramo, conjuntamente con las Gerencias \u00a0Comercial, de Mercadeo y de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Presentar a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros informes sobre la evaluaci\u00f3n del ramo de SOAT. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Establecer, lo relativo a la \u00a0atenci\u00f3n de reclamos que afecten los amparos de gastos m\u00e9dicos e incapacidad \u00a0permanente por accidentes de tr\u00e1nsito en coordinaci\u00f3n con la Gerencia de \u00a0Gesti\u00f3n M\u00e9dica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Analizar y emitir conceptos \u00a0sobre las reclamaciones de siniestros sobre el ramo de SOAT. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar visitas de \u00a0supervisi\u00f3n y asesor\u00eda a las Sucursales para garantizar la calidad del ramo de SOAT. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Atender los requerimientos \u00a0de car\u00e1cter t\u00e9cnico de la Superintendencia Bancaria y los Organismos de \u00a0Control, en lo de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Establecer los objetivos y \u00a0adelantar las acciones necesarias para el normal desarrollo del ramo de SOAT. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Reportar oportunamente a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su \u00a0naturaleza y competencia deba ser conocida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32.Gerencia de \u00a0Seguros Generales. Son funciones de la Gerencia de Seguros Generales, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos para el proceso de suscripci\u00f3n de los ramos de seguros \u00a0generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a las Regionales y \u00a0Sucursales en los aspectos pertinentes a los ramos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear y orientar el \u00a0proceso de suscripci\u00f3n de los riesgos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Presentar a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros informes sobre la producci\u00f3n y estad\u00edsticas \u00a0relacionadas con el comportamiento de los ramos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Atender los requerimientos \u00a0de car\u00e1cter t\u00e9cnico de la Superintendencia Bancaria y los organismos de \u00a0control, en lo de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Participar en el proceso de \u00a0colocaci\u00f3n y aceptaci\u00f3n de reaseguros concernientes a los ramos de seguros \u00a0generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Reportar oportunamente a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su \u00a0naturaleza y competencia deba ser conocida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33.Gerencia de \u00a0Riesgos Industriales. Son funciones de la Gerencia de Riesgos Industriales, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular, dise\u00f1ar, implantar \u00a0y controlar las pol\u00edticas generales y espec\u00edficas para el manejo de la \u00a0producci\u00f3n en los ramos de seguros t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a las Regionales y \u00a0Sucursales en los aspectos pertinentes a los ramos de seguros t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar actividades \u00a0t\u00e9cnico comerciales con las Gerencias de Mercadeo y Producci\u00f3n, para el \u00a0desarrollo de nuevos productos y el mejoramiento de los existentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Fijar las pol\u00edticas de suscripci\u00f3n \u00a0de los ramos de su competencia, en coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Reaseguros, \u00a0y controlar los procesos de an\u00e1lisis, distribuci\u00f3n y colocaci\u00f3n de cada uno de \u00a0los riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Atender los requerimientos \u00a0de car\u00e1cter t\u00e9cnico de la Superintendencia Bancaria y los organismos de \u00a0control, en lo de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Participar en el proceso de \u00a0colocaci\u00f3n y aceptaci\u00f3n de reaseguros concernientes a su ramo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Reportar oportunamente a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su naturaleza \u00a0y competencia deba ser conocida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34.Gerencia de \u00a0Autom\u00f3viles. Son funciones de la Gerencia de Autom\u00f3viles, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos para el proceso de suscripci\u00f3n de los ramos de seguros \u00a0generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a las Regionales y \u00a0Sucursales en los aspectos pertinentes al ramo de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Analizar y emitir conceptos \u00a0sobre las reclamaciones de siniestros de acuerdo con su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Atender los requerimientos \u00a0de car\u00e1cter t\u00e9cnico de la Superintendencia Bancaria y los organismos de control \u00a0en lo de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en el proceso de \u00a0colocaci\u00f3n y aceptaci\u00f3n de reaseguros concernientes al ramo que maneja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Reportar oportunamente a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su \u00a0naturaleza y competencia deba ser conocida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35.Vicepresidencia \u00a0Comercial .Son funciones de la Vicepresidencia Comercial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir, aprobar y autorizar \u00a0programas tendientes al mejoramiento del servicio al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar y apoyar la gesti\u00f3n \u00a0comercial de las Regionales y Sucursales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Mantener actualizada la \u00a0informaci\u00f3n comercial para el nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar y controlar la \u00a0vinculaci\u00f3n de intermediarios a la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Estudiar conjuntamente con \u00a0las Vicepresidencias de Seguros y Financiera y de Operaciones, la viabilidad de \u00a0la suscripci\u00f3n de los negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y controlar la \u00a0operaci\u00f3n de coaseguro de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36.Gerencia \u00a0Comercial. Son funciones de la Gerencia Comercial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos en materia comercial, ajustadas a las normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Garantizar el apoyo a las \u00a0\u00e1reas que participen en los procesos licitatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Fijar estrategias dirigidas \u00a0alas Regionales y Sucursales con el fin de contribuir a la gesti\u00f3n comercial de \u00a0las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar los resultados de la \u00a0gesti\u00f3n comercial desarrollada por las Regionales y las Sucursales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Apoyar y asesorar a las \u00a0Regionales y las Sucursales para la adecuada administraci\u00f3n de las fuerzas de \u00a0venta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Cumplir con las pol\u00edticas \u00a0trazadas para desarrollar la actividad comercial, encaminada a satisfacer las \u00a0necesidades de los clientes e intermediarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37.Subgerencia de \u00a0Intermediarios y Agentes. Son funciones de la Subgerencia de Intermediarios \u00a0y Agentes, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Garantizar que la \u00a0vinculaci\u00f3n de los intermediarios de seguros se realice conforme a los \u00a0lineamientos y requisitos establecidos por la Superintendencia Bancaria y por \u00a0la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a las Regionales y \u00a0Sucursales en cuanto a la administraci\u00f3n de intermediarios de seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir el proceso de pago \u00a0de comisiones a intermediarios de seguros en el nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar seguimiento a las \u00a0Regionales y Sucursales sobre los casos de retenci\u00f3n de primas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el seguimiento a \u00a0las Regionales y Sucursales respecto a los servicios dirigidos a intermediarios \u00a0en materia de anticipo de comisiones y convenios de corte de cuenta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dar a conocer los cambios \u00a0externos que en materia de intermediaci\u00f3n de seguros, afectan la normatividad y \u00a0procedimientos establecidos en la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asesorar a la Gerencia \u00a0Comercial con respecto a la resoluci\u00f3n de conflictos en materia de \u00a0intermediaci\u00f3n de seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar y evaluar incentivos \u00a0de ventas dirigidos a intermediarios de seguros que apoyen la promoci\u00f3n y \u00a0comercializaci\u00f3n de productos de inter\u00e9s para la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar la capacitaci\u00f3n de \u00a0los intermediarios y agentes de la compa\u00f1\u00eda en materia de seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38.Subgerencia \u00a0Comercial y Licitaciones. Son funciones de la Subgerencia Comercial y \u00a0Licitaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar y controlar la \u00a0participaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda en los procesos licitatorios a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Verificar, analizar y hacer \u00a0el seguimiento al mercado licitatorio de seguros con el fin de lograr una mayor \u00a0participaci\u00f3n a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar y elaborar las \u00a0herramientas que contribuyan a la Gesti\u00f3n Comercial de las Regionales y \u00a0Sucursales, enmarcadas dentro de las pol\u00edticas, normas y procedimientos de la \u00a0Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar y apoyar a las \u00a0Regionales y Sucursales en los procesos licitatorios y de invitaci\u00f3n para \u00a0presentar ofertas de seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar, elaborar e \u00a0implementar el modelo para la proyecci\u00f3n del presupuesto de producci\u00f3n anual, \u00a0de acuerdo con los lineamientos establecidos por la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Apoyar a la Gerencia en la \u00a0evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n realizada por los puntos de venta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39.Gerencia de \u00a0Cartera. Son funciones de la Gerencia de Cartera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular y dirigir el \u00a0proceso de recaudo de cartera que efect\u00faan las Regionales y Sucursales con el \u00a0fin de garantizar el cumplimiento de los programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar por el adecuado y \u00a0oportuno registro y procesamiento de la informaci\u00f3n de cartera y de \u00a0financiaci\u00f3n de primas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presentar los informes de \u00a0cartera y financiaci\u00f3n de primas que deban ser conocidos por la presidencia de \u00a0la Compa\u00f1\u00eda, los \u00f3rganos de Control y dem\u00e1s autoridades que los requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Divulgar las pol\u00edticas de la \u00a0Compa\u00f1\u00eda en materia de cartera y financiaci\u00f3n de primas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar el proceso de saneamiento \u00a0y depuraci\u00f3n de la cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40.Subgerencia de \u00a0Cartera. Son funciones de la Subgerencia de Cartera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y controlar los procesos \u00a0contables que se generen en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar por el adecuado y \u00a0oportuno registro y procesamiento de la informaci\u00f3n de cartera y financiaci\u00f3n \u00a0de primas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar conjuntamente con la \u00a0Gerencia de Cartera por el cumplimiento de las pol\u00edticas, normas y \u00a0procedimientos de cartera a nivel nacional, realizando seguimiento a las \u00a0Regionales y Sucursales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar a las Sucursales en \u00a0los procesos operativos del \u00e1rea de cartera y financiaci\u00f3n de primas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Consolidar la informaci\u00f3n \u00a0para someterla a consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41.Gerencia de \u00a0Servicio al Cliente .Son funciones de la Gerencia de Servicio al Cliente, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar pol\u00edticas, normas y \u00a0procedimientos en materia del servicio al cliente, para aprobaci\u00f3n de la \u00a0Vicepresidencia Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar canales de \u00a0comunicaci\u00f3n, \u00e1giles y oportunos, que garanticen una buena atenci\u00f3n al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar a las Regionales y \u00a0Sucursales en la implantaci\u00f3n de procedimientos que permitan obtener un mejor \u00a0servicio al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar, coordinar y evaluar \u00a0con las dependencias de la Compa\u00f1\u00eda los diferentes programas de mejoramiento \u00a0continuo en el servicio al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Divulgar los temas \u00a0relacionados con los diferentes productos de la Compa\u00f1\u00eda, de inter\u00e9s para las \u00a0fuerzas de venta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener y desarrollar los \u00a0mecanismos de apoyo deservicio al cliente que permita asegurar su \u00a0funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar la atenci\u00f3n \u00a0personalizada a los clientes que as\u00ed lo requieran, a trav\u00e9s de los medios \u00a0establecidos por la Compa\u00f1\u00eda para tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar la base de datos \u00a0y canalizar la informaci\u00f3n recibida de fuentes externas para apoyar la gesti\u00f3n \u00a0de las dependencias de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42.Gerencia de \u00a0Producci\u00f3n .Son funciones de la Gerencia de Producci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y coordinar el \u00a0dise\u00f1o de nuevos productos multirriesgo de acuerdo \u00a0con las pol\u00edticas establecidas por las Vicepresidencias Comercial y de Seguros, \u00a0teniendo en cuenta el mercado objetivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Informar a las Regionales y \u00a0Sucursales sobre los nuevos productos, d\u00e1ndoles a conocer las pol\u00edticas, normas \u00a0y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Analizar y hacer seguimiento \u00a0a los resultados t\u00e9cnicos de los productos multirriesgo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Presentar recomendaciones \u00a0para la elaboraci\u00f3n del material publicitario requerido para los diferentes \u00a0productos a la Gerencia de Mercadeo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar junto con la \u00a0Vicepresidencia de Seguros, en la cotizaci\u00f3n de negocios que por su magnitud \u00a0requieran de un estudio especial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Participar en la realizaci\u00f3n \u00a0y coordinaci\u00f3n de eventos relacionados con la promoci\u00f3n de los diferentes \u00a0productos de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Estructurar el presupuesto \u00a0de los productos y hacer el seguimiento respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir y controlar la \u00a0operaci\u00f3n de coaseguro de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. Subgerencia de Coaseguros. Son funciones de la Subgerencia de Coaseguros, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar y administrar la \u00a0informaci\u00f3n necesaria para el manejo de los coaseguros, \u00a0con las \u00e1reas de Producci\u00f3n, Comercial, Indemnizaciones, Reaseguros, Impuestos, \u00a0Caja, Tesorer\u00eda y Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar por el adecuado y \u00a0oportuno registro y procesamiento de la informaci\u00f3n de cartera en coaseguro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Analizar y legalizar los \u00a0estados de cuenta de coaseguro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y controlar procesos \u00a0contables que se generen en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar permanentemente \u00a0alas Regionales y Sucursales en los procedimientos y normas establecidas sobre coaseguro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar y enviar los \u00a0estados de cuenta de coaseguros cedidos y aceptados y \u00a0solicitar los mismos a las compa\u00f1\u00edas coaseguradoras y \u00a0asegurar su pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Supervisar la veracidad y \u00a0confiabilidad de la informaci\u00f3n contable de coaseguros \u00a0de las Regionales y Sucursales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Presentar informes a la \u00a0Vicepresidencia Comercial para la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44.Gerencia de \u00a0Mercadeo. Son funciones de la Gerencia de Mercadeo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar y establecer normas, \u00a0pol\u00edticas y procedimientos en materia de mercadeo y publicidad para aprobaci\u00f3n \u00a0de la Vicepresidencia Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear, controlar y hacer \u00a0seguimiento a las actividades desarrolladas en materia de mercadeo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Desarrollar las campa\u00f1as de \u00a0comunicaci\u00f3n interna y externa de los productos de la Compa\u00f1\u00eda y participar en \u00a0el dise\u00f1o e implantaci\u00f3n de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar las pol\u00edticas de \u00a0imagen corporativa para el posicionamiento de la Compa\u00f1\u00eda en sector asegurador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar, desarrollar y \u00a0administrar la venta en nuevos canales masivos y el plan de mercadeo y \u00a0publicidad de la Compa\u00f1\u00eda, para posicionar los productos en el mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Participar en el desarrollo \u00a0de nuevos productos y mejoramiento de los existentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Crear y evaluar estrategias \u00a0de mercadeo, frente a las oportunidades y amenazas del entorno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar a las Regionales y \u00a0Sucursales en su gesti\u00f3n de mercadeo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Estructurar y mantener \u00a0informaci\u00f3n del mercado y de los \u00edndices del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar y controlar los \u00a0presupuestos de mercadeo masivo y publicidad a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45.Subgerencia de \u00a0Publicidad y Mercadeo Masivo. Son funciones de la Subgerencia de Publicidad \u00a0y Mercadeo Masivo, las siguientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, coordinar y hacer \u00a0el seguimiento al cumplimiento de las pol\u00edticas, normas y procedimientos \u00a0referentes a la imagen corporativa de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Estudiar, dise\u00f1ar, planear y \u00a0ejecutar los mecanismos y actividades de promoci\u00f3n y publicidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Analizar la participaci\u00f3n de \u00a0las Regionales y Sucursales en el patrocinio de eventos como ayuda a la labor \u00a0comercial de estas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Desarrollar y coordinar \u00a0proyectos de investigaci\u00f3n relacionados con la creaci\u00f3n de soluciones \u00a0comerciales, para los diferentes sectores del mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Mantener informaci\u00f3n relevante \u00a0del sistema asegurador en cuanto segmentos del mercado, productos, clientes, \u00a0entre otros, para la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Hacer el seguimiento del \u00a0presupuesto de ventas para mercadeo masivo a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar y mantener \u00a0actualizadas las estad\u00edsticas del mercado asegurador, para generar informes \u00a0alas dependencias que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar a las Sucursales en \u00a0las actividades de mercadeo masivo, en cuanto a la gesti\u00f3n de planeaci\u00f3n, \u00a0integraci\u00f3n e implantaci\u00f3n de negocios con otras empresas de su jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 46.Vicepresidencia \u00a0Financiera y de Operaciones .Son funciones de la Vicepresidencia Financiera \u00a0y de Operaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular y establecer las \u00a0pol\u00edticas, normas y procedimientos en materia financiera y de operaciones \u00a0necesarias para la gesti\u00f3n de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Optimizar el uso de los \u00a0recursos financieros propendiendo por la solidez, liquidez y solvencia de la \u00a0Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear, decidir y controlar \u00a0el portafolio de inversi\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda, de conformidad con las disposiciones \u00a0legales y estatutarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar la elaboraci\u00f3n y la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas del \u00e1rea, en concordancia con la Gerencia \u00a0de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Planear, decidir y controlar \u00a0el desarrollo de la infraestructura tecnol\u00f3gica y los sistemas de informaci\u00f3n \u00a0de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Programar, coordinar y \u00a0atender las obligaciones tributarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir la elaboraci\u00f3n del \u00a0presupuesto general de la Compa\u00f1\u00eda y controlar su ejecuci\u00f3n analizando el \u00a0comportamiento del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0los estados financieros y los informes para los entes reguladores, bajo los \u00a0principios de veracidad, confiabilidad y oportunidad de la operaci\u00f3n contable \u00a0de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elevar las consultas que \u00a0necesiten el concepto de la Superintendencia Bancaria, Ministerio de Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico o cualquier otra entidad que tenga injerencia sobre la fijaci\u00f3n \u00a0de pol\u00edticas del orden financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes ala naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 47.Gerencia de \u00a0Planeaci\u00f3n Financiera. Son funciones de la Gerencia de Planeaci\u00f3n \u00a0Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Actualizar y analizar la \u00a0informaci\u00f3n financiera del entorno de la Compa\u00f1\u00eda, atendiendo los lineamientos \u00a0fijados por la Junta Directiva y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Preparar y presentar la \u00a0informaci\u00f3n financiera de la Compa\u00f1\u00eda requerida en los procesos de toma de \u00a0decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Establecer y mantener \u00a0indicadores de gesti\u00f3n financieros de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar y elaborar \u00a0evaluaciones de tipo financiero en los casos en que la Compa\u00f1\u00eda emprenda \u00a0proyectos de inversi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Evaluar la viabilidad y el \u00a0impacto financiero de los planes y programas que adelante la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar, elaborar y \u00a0establecer las normas e instructivos que deben tenerse en cuenta para la \u00a0preparaci\u00f3n de los presupuestos de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer y manejar un \u00a0sistema de costos y presupuestos que permita cuantificar econ\u00f3micamente las \u00a0actividades desarrolladas por la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar el Estado de \u00a0P\u00e9rdidas y Ganancias y la estructuraci\u00f3n de los centros de costos necesarios \u00a0para la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Efectuar el an\u00e1lisis y \u00a0elaborar informes peri\u00f3dicos sobre los resultados de los presupuestos y las \u00a0actividades con mayor incidencia en los costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar los informes de \u00a0ejecuci\u00f3n presupuestal quesean requeridos por los \u00f3rganos de control y dem\u00e1s \u00a0autoridades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Efectuar los an\u00e1lisis \u00a0requeridos para la evaluaci\u00f3n del riesgo de emisores y portafolio de inversi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes ala naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 48.Gerencia de \u00a0Impuestos. Son funciones de la Gerencia de Impuestos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar, analizar y \u00a0presentar las declaraciones tributarias de la Compa\u00f1\u00eda con sus correspondientes \u00a0soportes conforme a las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Llevar el control sobre los \u00a0pagos de los impuestos nacionales y territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Mantener actualizados los \u00a0certificados, paz y salvo, patentes de funcionamiento, y el pago de los \u00a0impuestos nacionales y territoriales a cargo de la compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Estudiar el origen de las \u00a0cuentas que componen los informes sobre impuestos y la incidencia de estos en \u00a0los estados financieros de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar los informes \u00a0pertinentes requeridos por los \u00f3rganos de control y dem\u00e1s autoridades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar a las Regionales y \u00a0Sucursales en materia tributaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Garantizar la gesti\u00f3n \u00a0tributaria, con el fin de obtener los m\u00e1ximos beneficios fiscales que permite \u00a0la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 49.Gerencia de \u00a0Tesorer\u00eda. Son funciones de la Gerencia de Tesorer\u00eda, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Administrar los recursos \u00a0financieros de acuerdo con los montos, condiciones y pol\u00edticas trazadas por la \u00a0Vicepresidencia Financiera y de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asegurar la custodia de los \u00a0t\u00edtulos valores a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proveer los fondos que \u00a0permitan la liquidez necesaria para las operaciones de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar la valoraci\u00f3n del \u00a0portafolio y el cobro oportuno de los rendimientos de los t\u00edtulos que lo \u00a0componen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar, coordinar y \u00a0controlar a las Regionales y Sucursales en lo concerniente al flujo de fondos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ejecutar, controlar y velar \u00a0por el cumplimiento del encaje de las inversiones, conforme a las normas \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 50.Subgerencia de \u00a0Caja. Son funciones de la Subgerencia de Caja, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Centralizar el manejo de los \u00a0ingresos y egresos que por cualquier concepto debe captar y desembolsar la \u00a0Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proveer la liquidez del \u00a0negocio a las diferentes Sucursales de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar el manejo de las \u00a0cuentas corrientes de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Suministrar a la Gerencia de \u00a0Tesorer\u00eda el informe diario del disponible para el desarrollo de las \u00a0operaciones de inversi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Recaudar los ingresos de \u00a0Casa Matriz para la elaboraci\u00f3n de los informes que requiera el \u00e1rea de \u00a0contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar a las Regionales y \u00a0Sucursales en los diferentes aspectos relacionados con la recepci\u00f3n y entrega \u00a0de dineros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y controlar los \u00a0procesos contables que se generan en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 51.Gerencia de \u00a0Contabilidad. Son funciones de la Gerencia de Contabilidad, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y establecer normas, \u00a0pol\u00edticas y procedimientos en materia contable, conforme a la normatividad \u00a0vigente y las directrices de la Vicepresidencia Financiera y de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Gestionar ante las \u00a0diferentes dependencias de la Compa\u00f1\u00eda la oportuna ejecuci\u00f3n de las actividades \u00a0relacionadas con la obtenci\u00f3n mensual de los Estados Financieros y con el env\u00edo \u00a0de informaci\u00f3n contable a los diferentes organismos de vigilancia y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Instruir, asesorar y \u00a0recomendar sobre las actividades de codificaci\u00f3n, registro y an\u00e1lisis contable, \u00a0de conformidad con las normas legales vigentes y con las pol\u00edticas y \u00a0procedimientos establecidos por la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer las normas y \u00a0procedimientos que deben aplicar para la generaci\u00f3n, impresi\u00f3n y custodia de \u00a0los libros oficiales contables de la Compa\u00f1\u00eda en concordancia con las normas \u00a0legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar y supervisar la \u00a0elaboraci\u00f3n y presentaci\u00f3n de los informes contables requeridos por los \u00a0organismos de vigilancia y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proyectar la respuesta a los \u00a0requerimientos y\/o aclaraciones en materia contable, solicitados por los \u00a0diferentes organismos de vigilancia y control tanto internos como externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la Compa\u00f1\u00eda la oportuna respuesta a los requerimientos y\/o \u00a0aclaraciones sobre los Estados Financieros, solicitados por los organismos de \u00a0vigilancia y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 52.Subgerencia de \u00a0An\u00e1lisis Contable y Balances. Son funciones de la Subgerencia de An\u00e1lisis \u00a0Contable y Balances, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Efectuar en coordinaci\u00f3n con \u00a0las Regionales y dem\u00e1s \u00e1reas de Casa Matriz la revisi\u00f3n y an\u00e1lisis de los \u00a0saldos de las cuentas que conforman los Estados Financieros, generando las \u00a0respectivas acciones correctivas a fin de lograr la depuraci\u00f3n de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Revisar la codificaci\u00f3n de \u00a0los comprobantes de diario originados en las dem\u00e1s \u00e1reas de la Compa\u00f1\u00eda a fin \u00a0de garantizar la correcta afectaci\u00f3n contable de las operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar la elaboraci\u00f3n de \u00a0los comprobantes de diario para el registro de las operaciones asignadas al \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Preparar los Estados \u00a0Financieros de la Compa\u00f1\u00eda, con destino a la administraci\u00f3n de la misma y a los \u00a0entes externos que los requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Transmitir los Estados \u00a0Financieros a la Superintendencia Bancaria y preparar la respuesta a las glosas \u00a0formuladas por esa entidad que sean de competencia de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar los procedimientos \u00a0de registro y an\u00e1lisis contable que deben ser aplicados por las Sucursales y \u00a0dem\u00e1s \u00e1reas de Casa Matriz. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7 Generar, supervisar y \u00a0controlar los procesos autom\u00e1ticos de registro contable, verificando la calidad \u00a0de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Supervisar la labor de \u00a0an\u00e1lisis contable que realizan las Regionales y efectuar el seguimiento para \u00a0solucionar los problemas detectados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar y presentar, dentro \u00a0de los plazos establecidos, los informes contables requeridos por los \u00a0organismos de vigilancia y control y preparar las respuestas a las glosas \u00a0formuladas por los mismos, que sean de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Diligenciar los informes \u00a0contables requeridos para las licitaciones donde se presenta la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Generar y custodiar los \u00a0libros oficiales contables de la Casa Matriz y coordinar con las Regionales la \u00a0oportuna generaci\u00f3n de los libros oficiales contables de las Sucursales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Ejecutar, en las fechas \u00a0establecidas las actividades que sean de competencia del \u00e1rea, de acuerdo con \u00a0el cronograma de cierres contables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Gestionar ante las \u00a0diferentes \u00e1reas de la Compa\u00f1\u00eda la oportuna ejecuci\u00f3n de las actividades \u00a0relacionadas con la obtenci\u00f3n mensual de los Estados Financieros y con el env\u00edo \u00a0de informaci\u00f3n contable a los diferentes organismos de vigilancia y control, \u00a0generando los informes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 53.Gerencia de \u00a0Inform\u00e1tica. Son funciones de la Gerencia de Inform\u00e1tica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Establecer las pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos para el desarrollo de los sistemas de informaci\u00f3n \u00a0mantenimiento de los equipos de c\u00f3mputo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar, desarrollar y mantener \u00a0los sistemas de informaci\u00f3n y procesos computarizados requeridos para el \u00a0funcionamiento de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proveer oportunamente los \u00a0equipos de c\u00f3mputo y el software requeridos conforme a la disponibilidad \u00a0asignada para tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Administrar las bases de \u00a0datos y mantener la integridad de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar mecanismos de \u00a0seguridad y respaldo para los sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar en las labores \u00a0t\u00e9cnicas a los funcionarios encargados del manejo de los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 54.Subgerencia de \u00a0Desarrollo, Mantenimiento y Proyectos Especiales. Son funciones de la \u00a0Subgerencia de Desarrollo, Mantenimiento y Proyectos Especiales, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir, asesorar y \u00a0coordinar la implementaci\u00f3n, desarrollo y mantenimiento de los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Controlar que los \u00a0requerimientos de los usuarios del \u00e1rea sean atendidos conforme a los planes y \u00a0directrices de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar, desarrollar e \u00a0implementar los aplicativos que requiera la Compa\u00f1\u00eda de acuerdo con los planes \u00a0corporativos y directrices establecidas en materia de Inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar y sustentar \u00a0proyectos que mejoren la productividad y operatividad de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por la seguridad, \u00a0control e integridad de los datos que se actualicen a trav\u00e9s de los \u00a0aplicativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar la interventor\u00eda de los proyectos de sistematizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7 Coordinar la elaboraci\u00f3n de \u00a0los manuales t\u00e9cnicos y de usuario de los sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Investigar sobre los avances \u00a0tecnol\u00f3gicos inherentes al desarrollo de sistemas de informaci\u00f3n para su \u00a0implementaci\u00f3n en la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 55.Subgerencia de \u00a0Soporte T\u00e9cnico y Operaciones. Son funciones de la Subgerencia de Soporte \u00a0T\u00e9cnico y Operaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir las pol\u00edticas \u00a0generales de administraci\u00f3n, soporte y operaci\u00f3n del hardware y software a su \u00a0cargo en cuanto a seguridad para los usuarios del sistema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Administrar, controlar, \u00a0mantener y dar atenci\u00f3n t\u00e9cnica a los recursos f\u00edsicos y tecnol\u00f3gicos con que \u00a0cuenta la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar a los usuarios en \u00a0la identificaci\u00f3n y soluci\u00f3n oportuna de los problemas de equipo de c\u00f3mputo y \u00a0los sistemas operativos que se les presente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Controlar y administrar los \u00a0procesos ejecutados en los servidores de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Investigar sobre las nuevas \u00a0tecnolog\u00edas que se presenten en el mercado con el fin de proyectar su posible \u00a0utilizaci\u00f3n al interior de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 56.Vicepresidencia \u00a0Jur\u00eddica. Son funciones de la Vicepresidencia Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Prestar la asesor\u00eda jur\u00eddica \u00a0necesaria a las dependencias de la Compa\u00f1\u00eda, para cumplimiento de su objeto \u00a0social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar y establecer las \u00a0pol\u00edticas, normas y procedimientos en materia jur\u00eddica, necesarias o \u00a0convenientes para la gesti\u00f3n de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Revisar y analizar los \u00a0estudios y proyectos de p\u00f3lizas, anexos, clausulados y dem\u00e1s temas afines. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Celebrar y ejecutar los \u00a0acuerdos, convenios y contratos relacionados con su \u00e1rea, de acuerdo con su \u00a0delegaci\u00f3n y ejercer el seguimiento y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir y coordinar las \u00a0actividades y funciones relacionadas con la contrataci\u00f3n y el manejo de los \u00a0procesos legales, de conformidad con las pol\u00edticas establecidas por la \u00a0Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Recopilar, mantener \u00a0actualizada y divulgar la normatividad vigente que le ata\u00f1e a la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 57.Gerencia \u00a0Jur\u00eddica. Son funciones de la Gerencia Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar y establecerlas \u00a0normas, pol\u00edticas y procedimientos en materia jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejercer la representaci\u00f3n \u00a0judicial y extrajudicial de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Hacer seguimiento a la \u00a0gesti\u00f3n judicial y extrajudicial de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Estudiar los casos puestos a \u00a0su consideraci\u00f3n, proyectar los conceptos respectivos que la Vicepresidencia \u00a0Jur\u00eddica le solicite. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Tramitar las acciones \u00a0legales que le han sido notificadas a la Vicepresidencia Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar jur\u00eddicamente a las \u00a0Regionales, Sucursales y en general, a las distintas dependencias de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Revisar y aprobar las \u00a0minutas de los contratos celebrados por la Compa\u00f1\u00eda, para que las \u00e1reas \u00a0responsables cumplan con el manual de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Revisar y aprobar los \u00a0conceptos y dem\u00e1s documentos que deban ser suscritos por la Vicepresidencia \u00a0Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar pol\u00edticas y \u00a0par\u00e1metros para el presupuesto de la Vicepresidencia Jur\u00eddica y controlar su \u00a0ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Revisar y aprobar las \u00a0respuestas a los requerimientos formulados por los organismos de control y \u00a0vigilancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Reportar oportunamente a la \u00a0Vicepresidencia Jur\u00eddica la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su naturaleza \u00a0y\/o competencia deba ser atendida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 58.Subgerencia \u00a0Legal y de Procesos. Son funciones de la Subgerencia Legal y de Procesos, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar normas, pol\u00edticas y \u00a0procedimientos en materia legal y de procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Revisar y analizar \u00a0jur\u00eddicamente los proyectos de seguros que pretenda desarrollar la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar conceptos y hacer \u00a0an\u00e1lisis jur\u00eddico sobre los asuntos relacionados con la naturaleza y objeto de \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar el Comit\u00e9 de \u00a0Defensa Judicial y Conciliaci\u00f3n, donde participar\u00e1 con voz y voto y ser\u00e1 \u00a0ponente en los casos que le sean asignados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Supervisar el estudio \u00a0jur\u00eddico de los t\u00edtulos de los bienes inmuebles en los cuales tenga inter\u00e9s la \u00a0Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar los requerimientos \u00a0de los organismos de control, derechos de petici\u00f3n, acciones de tutela y \u00a0quejas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Estudiar y proyectar \u00a0conceptos para la Gerencia, sobre las situaciones que requieran pronunciamiento \u00a0jur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Atender, en coordinaci\u00f3n con \u00a0la Gerencia Jur\u00eddica, las solicitudes de la Vicepresidencia Administrativa \u00a0sobre el cobro de obligaciones en mora, a cargo de los funcionarios y ex \u00a0funcionarios de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asesorar a las \u00e1reas \u00a0correspondientes sobre la evaluaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los recobros a que hubiere \u00a0lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Velar por la entrega y \u00a0diligenciamiento oportuno por parte de las Regionales y Sucursales, de los \u00a0informes relacionados con los procesos judiciales y las actuaciones \u00a0administrativas y supervisar el adecuado archivo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Preparar los proyectos de \u00a0informes de gesti\u00f3n para las instancias que lo soliciten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Llevar el control de los \u00a0procesos judiciales en los que la Compa\u00f1\u00eda sea parte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes ala naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 59.Subgerencia de \u00a0Contrataci\u00f3n. Son funciones de la Subgerencia de Contrataci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar y establecer normas, \u00a0pol\u00edticas y procedimientos en materia de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar conceptos y hacer \u00a0an\u00e1lisis jur\u00eddicos de los asuntos relacionados con la contrataci\u00f3n de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar y registrar las \u00a0minutas de los contratos celebrados por la Compa\u00f1\u00eda, para que las \u00e1reas \u00a0responsables cumplan con el manual de contrataci\u00f3n de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar los requerimientos \u00a0de los organismos de control, en materia de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por el adecuado \u00a0control de ejecuci\u00f3n de los contratos a cargo de la Vicepresidencia Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Preparar los proyectos de \u00a0informes de gesti\u00f3n relacionados con el tema de contrataci\u00f3n, para las \u00a0instancias que lo soliciten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Reportar oportunamente a la \u00a0Gerencia Jur\u00eddica la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su naturaleza y\/o \u00a0competencia deba ser atendida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 60. Gerencia de \u00a0Indemnizaciones. Son funciones de la Gerencia de Indemnizaciones, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, desarrollar e \u00a0implementar las pol\u00edticas, normas y procedimientos indemnizatorios en todos los \u00a0ramos de seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Atender las solicitudes \u00a0indemnizatorias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar y hacer \u00a0seguimiento de las reservas de siniestros establecidas por las Regionales, las \u00a0Sucursales y el Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, CAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar el proceso de \u00a0indemnizaciones adelantado por la Gerencia del Centro de Atenci\u00f3n de Servicios, \u00a0CAS, las Regionales y Sucursales, verificando la \u00a0uniformidad y el cumplimiento de los requerimientos t\u00e9cnicos y jur\u00eddicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Seleccionar y designar los \u00a0ajustadores en la atenci\u00f3n de los siniestros que as\u00ed lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Autorizar el pago de los \u00a0siniestros que correspondan a su competencia, para que aquel sea efectuado por \u00a0las \u00e1reas respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Manejar las estad\u00edsticas de \u00a0indemnizaciones, a fin de establecer \u00edndices de siniestralidad y sugerir \u00a0recomendaciones que sirvan de base para la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Mantener a disposici\u00f3n de \u00a0las entidades de control y vigilancia la informaci\u00f3n contable en materia de \u00a0indemnizaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Mantener actualizadas las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos para los recobros en los diferentes ramos de \u00a0seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 61.Vicepresidencia \u00a0Administrativa. Son funciones de la Vicepresidencia Administrativa, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la presidencia de \u00a0la Compa\u00f1\u00eda en la adopci\u00f3n de las pol\u00edticas, normas y procedimientos para la \u00a0administraci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos y humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y coordinar los \u00a0estudios relacionados con la organizaci\u00f3n interna de la Compa\u00f1\u00eda, la \u00a0conformaci\u00f3n de la planta de personal y dise\u00f1o de escalas de salario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir y coordinar los \u00a0programas de mejoramiento de los procedimientos productivos y de operaci\u00f3n de \u00a0la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, orientar y \u00a0coordinar las negociaciones entre la Compa\u00f1\u00eda y sus trabajadores y velar por el \u00a0desarrollo y cumplimiento de los puntos acordados en la Convenci\u00f3n Colectiva de \u00a0Trabajo, el Estatuto del Directivo y lo establecido en la Legislaci\u00f3n Laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir, coordinar y \u00a0controlar el establecimiento de sistemas y procedimientos para la selecci\u00f3n, \u00a0inducci\u00f3n, reinducci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y promoci\u00f3n de los servidores \u00a0p\u00fablicos de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Gestionar la consecuci\u00f3n, \u00a0mantenimiento y suministro de los recursos f\u00edsicos que requiera la organizaci\u00f3n \u00a0para su funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y coordinar la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios generales que la Organizaci\u00f3n requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 62.Gerencia de \u00a0Gesti\u00f3n Humana. Son funciones de la Gerencia de Gesti\u00f3n Humana, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar e implementar \u00a0las pol\u00edticas, planes, estrategias y proyectos en materia de recurso humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar el funcionamiento \u00a0de las Subgerencias de Administraci\u00f3n de Personal, y de Selecci\u00f3n y Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar y proponer el \u00a0planeamiento estrat\u00e9gico de la Gesti\u00f3n Humana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Controlar la administraci\u00f3n \u00a0de los sistemas de pago, beneficios y obligaciones laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar propuestas de \u00a0mejora continua de los procesos a cargo de la Gerencia de Gesti\u00f3n Humana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer la reglamentaci\u00f3n \u00a0sobre los procesos de reclutamiento, selecci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, \u00a0evaluaci\u00f3n, promoci\u00f3n del recurso humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Planear y coordinar los \u00a0procesos de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar por la aplicaci\u00f3n del \u00a0Reglamento Interno del Trabajo en sus aspectos laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar el desarrollo de \u00a0programas de bienestar social, medicina preventiva y salud ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asegurar la salvaguarda y \u00a0actualizaci\u00f3n de las hojas de vida de los funcionarios y ex funcionarios de la \u00a0Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Velar por el cumplimiento \u00a0del Estatuto del Directivo, la Convenci\u00f3n Colectiva de Trabajo y la Legislaci\u00f3n \u00a0Laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Asesorar y apoyar a las \u00a0Regionales y Sucursales en lo referente a las actividades del recurso humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Mantener, debidamente \u00a0actualizado el Manual de Funciones y de Requisitos de los cargos de la Compa\u00f1\u00eda \u00a0y velar por su divulgaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 63.Subgerencia de \u00a0Administraci\u00f3n de Personal. Son funciones de la Subgerencia de \u00a0Administraci\u00f3n de Personal, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer y desarrollar \u00a0sistemas de incentivos generales e individuales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y controlar las \u00a0vinculaciones y desvinculaciones del personal de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar por el cumplimiento de \u00a0los requisitos se\u00f1alados por la ley para la afiliaci\u00f3n del personal a las \u00a0entidades de Previsi\u00f3n Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Mantener actualizados los \u00a0registros y datos del personal de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Se\u00f1alar las pautas sobre el \u00a0pago de n\u00f3mina y la liquidaci\u00f3n de prestaciones sociales, de conformidad con \u00a0las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar el proceso de \u00a0negociaci\u00f3n de la Convenci\u00f3n Colectiva de Trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con la Gerencia de \u00a0Gesti\u00f3n Humana, las actividades que de conformidad con las normas vigentes debe \u00a0realizar la Compa\u00f1\u00eda en lo relativo a salud ocupacional y seguridad industrial \u00a0y vigilar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 64.Subgerencia de \u00a0Selecci\u00f3n y Desarrollo. Son funciones de la Subgerencia de Selecci\u00f3n y \u00a0Desarrollo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Establecer estrategias, \u00a0pol\u00edticas y procedimientos de gesti\u00f3n de entrenamiento, capacitaci\u00f3n y \u00a0desarrollo para los servidores p\u00fablicos de la Compa\u00f1\u00eda que se adapten a las \u00a0necesidades del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar y ejecutar el \u00a0programa de capacitaci\u00f3n corporativa en sus diferentes fases: organizacional, \u00a0funcional y espec\u00edfica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Administrar los convenios de \u00a0capacitaci\u00f3n con instituciones acad\u00e9micas tanto en el nivel nacional como \u00a0internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Programar, coordinar y \u00a0participar en la ejecuci\u00f3n de los procesos de reclutamiento, evaluaci\u00f3n y \u00a0selecci\u00f3n de los participantes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Programar, coordinar y \u00a0ejecutar procesos de inducci\u00f3n y reinducci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar la evaluaci\u00f3n del \u00a0desempe\u00f1o de los servidores p\u00fablicos de la Compa\u00f1\u00eda, de acuerdo con las \u00a0metodol\u00f3gicas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 65.Gerencia de \u00a0Recursos F\u00edsicos .Son funciones de la Gerencia de Recursos F\u00edsicos, las \u00a0siguientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y controlar la \u00a0adquisici\u00f3n, protecci\u00f3n, registro y distribuci\u00f3n de los bienes muebles, \u00a0inmuebles, equipos y elementos que requiere la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Administrar, de manera \u00a0efectiva, los bienes y servicios que se requieren para el cumplimiento de las \u00a0funciones de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Garantizar el adecuado y \u00a0oportuno mantenimiento preventivo y correctivo, de los bienes de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar la adecuaci\u00f3n de \u00a0sedes en el nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Planear y administrar el \u00a0presupuesto de gastos e inversiones de activos y controlar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y controlar la \u00a0depuraci\u00f3n, restauraci\u00f3n, clasificaci\u00f3n, ordenamiento, almacenamiento y \u00a0consulta de la documentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Reportar oportunamente a la \u00a0Vicepresidencia Administrativa la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su \u00a0naturaleza y competencia deba ser conocida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 66.Subgerencia de \u00a0Suministros y Servicios Generales .Son funciones de la Subgerencia de \u00a0Suministros y Servicios Generales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la elaboraci\u00f3n del \u00a0presupuesto de compras en el nivel nacional, correspondiente a \u00fatiles, \u00a0papeler\u00eda, elementos de aseo y cafeter\u00eda, elementos varios fungibles y activos \u00a0fijos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Conformar y mantener el \u00a0Registro \u00fanico de Proveedores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Contabilizar oportunamente y \u00a0mantener actualizados los inventarios de los activos fijos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Administrar la imprenta y el \u00a0almac\u00e9n de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar y coordinar con la \u00a0Subgerencia Administrativa y Financiera de las Regionales y las Gerencias de \u00a0Sucursal, lo concerniente a la log\u00edstica para la comercializaci\u00f3n de \u00a0salvamentos de acuerdo con las normas establecidas por la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Garantizar la seguridad \u00a0f\u00edsica de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Programar y proporcionar las \u00a0instalaciones, equipos y elementos requeridos para las diferentes clases de \u00a0eventos que se desarrollan dentro de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar el servicio de \u00a0estacionamiento prestado a los funcionarios de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar los seguros \u00a0generales de la Compa\u00f1\u00eda en el nivel nacional en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Vicepresidencia de Seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Ejercer la interventor\u00eda de los contratos de obra celebrados por la \u00a0Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Mantener y actualizar el \u00a0registro de proveedores de servicios prestados a la Compa\u00f1\u00eda y que competen al \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Garantizar el \u00a0funcionamiento del sistema de comunicaciones de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Mantener actualizado el \u00a0aval\u00fao de los bienes inmuebles de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 67.Subgerencia de \u00a0Documentos. Son funciones de la Subgerencia de Documentos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Organizar, distribuir y \u00a0custodiar la documentaci\u00f3n de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar el proceso \u00a0reprogr\u00e1fico para los documentos del archivo de la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Supervisar la correcta \u00a0ejecuci\u00f3n de los contratos de prestaci\u00f3n de servicios de correspondencia \u00a0celebrados por la Compa\u00f1\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la actualizaci\u00f3n e \u00a0implementaci\u00f3n de las Tablas de Retenci\u00f3n Documental de todas las \u00e1reas de la \u00a0Compa\u00f1\u00eda, de acuerdo con las disposiciones emanadas por el Archivo General de \u00a0la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0lesean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 68.Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del \u00a0Sistema de Control Interno, se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 las funciones de \u00a0conformidad con la ley y las disposiciones reglamentarias sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 69.Vigencia. El \u00a0presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las \u00a0disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 26 de \u00a0diciembre de 2003. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alberto Carrasquilla Barrera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo Rubiano \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 3794 DE 2003 \u00a0 \u00a0 (diciembre 26) \u00a0 \u00a0 por el cual se \u00a0modifica la estructura de La Previsora S. A., Compa\u00f1\u00eda de Seguros \u00a0 \u00a0 Nota \u00a01: Derogado por el Decreto 5019 de 2009, \u00a0art\u00edculo 62. \u00a0 \u00a0 Nota 2: \u00a0Modificado por el Decreto 2890 de 2007. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-35295","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2003"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35295","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35295"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35295\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35295"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}