DECRETO 1016 DE 2004 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(abril 1\u00ba) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual \u00a0se modifica la estructura del Hospital Militar Central y se dictan otras \u00a0disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 4780 de 2008, \u00a0art\u00edculo 29. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de las facultades constitucionales y legales, en especial de las que \u00a0le confieren el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que en la sesi\u00f3n del 28 de noviembre de 2003, seg\u00fan \u00a0Acta n\u00famero 05 el Consejo Directivo decidi\u00f3 someter a aprobaci\u00f3n del Gobierno \u00a0Nacional la modificaci\u00f3n de la estructura del Hospital Militar Central, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura y funciones de las dependencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Estructura. La Estructura del \u00a0Hospital Militar Central, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0\u00a0 Consejo \u00a0Directivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.\u00a0\u00a0\u00a0 Direcci\u00f3n \u00a0General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 \u00a0Oficina de \u00a0Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 \u00a0Oficina Asesora \u00a0de Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 \u00a0Oficina Asesora \u00a0de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0\u00a0 Subdirecci\u00f3n \u00a0M\u00e9dica y Servicios de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 \u00a0Divisi\u00f3n M\u00e9dica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 \u00a0 Divisi\u00f3n Quir\u00fargica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 \u00a0Divisi\u00f3n \u00a0Servicios Ambulatorios y de Apoyo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0\u00a0 Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 \u00a0Divisi\u00f3n de \u00a0Talento Humano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 \u00a0Divisi\u00f3n \u00a0Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 \u00a0Divisi\u00f3n de \u00a0Servicios Generales y Mantenimiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0\u00a0 Organos de \u00a0Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n \u00a0del Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 \u00a0Comisi\u00f3n de \u00a0Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Consejo \u00a0Directivo. El Consejo Directivo del Hospital Militar Central cumplir\u00e1 las \u00a0funciones se\u00f1aladas en la ley, en los estatutos de la entidad y en las dem\u00e1s \u00a0disposiciones vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00ba. Direcci\u00f3n General. Son funciones del Director General del Hospital \u00a0Militar Central, adem\u00e1s de las se\u00f1aladas en la Ley 489 de 1998, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, coordinar, vigilar y controlar la \u00a0ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes y programas que en materia de salud \u00a0determine el Consejo Superior de Salud de las Fuerzas Militares y la Polic\u00eda Nacional \u00a0(CSSMP) y el Consejo Directivo del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar las pol\u00edticas de salud y los \u00a0programas que establezca el CSSMP y el Consejo Directivo del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presentar a consideraci\u00f3n del Consejo Directivo, \u00a0propuestas de pol\u00edtica general del organismo, los planes y programas que, de \u00a0conformidad con la Ley Org\u00e1nica de Planeaci\u00f3n y de Presupuesto, deben \u00a0proponerse para su incorporaci\u00f3n a los planes sectoriales y a trav\u00e9s de estos, \u00a0al Plan Nacional de Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Presentar a consideraci\u00f3n del Consejo Directivo, \u00a0propuestas de pol\u00edticas de mejoramiento continuo de la entidad, as\u00ed como de \u00a0programas orientados a garantizar el desarrollo administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Presentar a consideraci\u00f3n del Consejo Directivo \u00a0las modificaciones necesarias a la estructura, al estatuto interno y a la \u00a0planta de personal, de conformidad con lo dispuesto en las disposiciones \u00a0legales y reglamentarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Establecer mecanismos de control y calidad a los \u00a0servicios de salud para garantizar a los usuarios atenci\u00f3n oportuna, personalizada, \u00a0humanizada, integral y continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Desarrollar el Sistema de Garant\u00eda de Calidad, \u00a0Auditor\u00eda M\u00e9dica y Atenci\u00f3n al Usuario de los servicios de salud que presta el \u00a0Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Rendir los informes que le determine la \u00a0Presidencia de la Rep\u00fablica, el Minis terio de Defensa Nacional, el CSSMP y el \u00a0Consejo Directivo, sobre las actividades desarrolladas y la situaci\u00f3n general \u00a0de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Adoptar sistemas de informaci\u00f3n \u00a0interinstitucional para lograr el adecuado control de los planes y programas del \u00a0Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir y controlar el manejo de los recursos \u00a0financieros del Hospital, con el fin de que estos se ejecuten de conformidad \u00a0con los planes y programas establecidos y con las normas org\u00e1nicas del \u00a0presupuesto general de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Adoptar las tarifas para la venta de servicios \u00a0de salud al Sistema General de Seguridad Social en Salud, al Sistema General de \u00a0Riesgos Profesionales y a personas jur\u00eddicas y particulares, de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas emanadas por el CSSMP. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Adoptar las tarifas y costos de servicios y \u00a0productos que el Hospital Militar Central genere en su actividad \u00a0administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Presentar el anteproyecto de presupuesto, las \u00a0adiciones y traslados del mismo, de conformidad con las disposiciones org\u00e1nicas \u00a0y reglamentarias, para la aprobaci\u00f3n del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Adoptar los reglamentos, el r\u00e9gimen interno y \u00a0los Manuales Espec\u00edficos de Funciones, Requisitos y Procedimientos, necesarios \u00a0para el cumplimiento de las funciones del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Distribuir el personal de la planta global, \u00a0teniendo en cuenta la estructura, las necesidades del servicio, los planes y \u00a0programas trazados por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Establecer pol\u00edticas relacionadas con la \u00a0capacitaci\u00f3n, entrenamiento y bienestar del recurso humano de la entidad, \u00a0tendientes al mejoramiento del sistema administrativo y operativo del Hospital, \u00a0teniendo en cuenta las normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Nombrar y remover el personal, efectuar los \u00a0traslados, encargos y dar aplicaci\u00f3n al r\u00e9gimen disciplinario previsto en las \u00a0disposiciones legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Conocer y fallar en segunda instancia los procesos disciplinarios que se \u00a0adelanten contra servidores y ex servidores p\u00fablicos de la entidad por parte \u00a0del Grupo de Control Interno Disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. \u00a0Otorgar, mediante reglamentaci\u00f3n interna, premios, designaciones honor\u00edficas, \u00a0condecoraciones e incentivos a las personas que, por la realizaci\u00f3n de trabajos \u00a0investigativos y ponencias de car\u00e1cter cient\u00edfico asistencial, sean destacados \u00a0o reconocidos por asociaciones cient\u00edficas y aquellas que por su labor hayan \u00a0promovido el buen nombre y el desarrollo de la gesti\u00f3n hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Crear \u00a0y conformar, con car\u00e1cter permanente o transitorio grupos internos de trabajo, \u00a0mediante resoluci\u00f3n, teniendo en cuenta las necesidades del servicio y los planes \u00a0y programas trazados por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Las \u00a0dem\u00e1s que le se\u00f1ale la ley, en especial las contenidas en la Ley 352 de 1997, Decreto ley 1795 \u00a0de 2000, as\u00ed como en sus Estatutos y que correspondan a la naturaleza de \u00a0las funciones atribuidas a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00b0. Oficina de Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control \u00a0Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Planear, dirigir y organizar la verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar y apoyar a la Direcci\u00f3n General en la \u00a0definici\u00f3n de pol\u00edticas referidas al dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de los sistemas de \u00a0control interno que contribuyan a incrementar la eficiencia en las diferentes \u00a0\u00e1reas de la entidad, as\u00ed como la de garantizar la calidad en la prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Elaborar el plan operativo y de acci\u00f3n anual del \u00e1rea de su competencia, con \u00a0base en las pol\u00edticas y objetivos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar, implementar y fomentar sistemas de control de gesti\u00f3n \u00a0administrativa, financiera y de resultados institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Verificar que el ejercicio del control interno \u00a0sea intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y, \u00a0especialmente, de aquellos que tengan autoridad, responsabilidad y mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Vigilar que la atenci\u00f3n de quejas y reclamos presentadas \u00a0por los ciudadanos, en relaci\u00f3n con la misi\u00f3n de la entidad, se presten en \u00a0forma oportuna y eficiente y rendir los informes sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar e implementar la auditor\u00eda de sistemas en \u00a0la entidad, estableciendo normas, metas y objetivos y efectuar el an\u00e1lisis de \u00a0los resultados para la toma de acciones preventivas y correctivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Establecer procedimientos de seguimiento, \u00a0evaluaci\u00f3n y control al plan estrat\u00e9gico del Hospital y al plan operativo y de \u00a0acci\u00f3n de cada una de las \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Verificar que los controles asociados con todas y \u00a0cada una de las actividades del Hospital, est\u00e9n adecuadamente definidos, sean \u00a0apropiados y se mejoren permanentemente, de acuerdo con los requerimientos \u00a0institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Verificar el cumplimiento de los procesos \u00a0relacionados con el manejo de los recursos, bienes y sistemas de informaci\u00f3n \u00a0del Hospital y recomendar las modificaciones del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Identificar en coordinaci\u00f3n con las \u00a0dependencias, los riesgos del Hospital y proponer las medidas que permitan \u00a0contrarrestarlos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Promover la cultura de autoevaluaci\u00f3n y \u00a0autocontrol como una pr\u00e1ctica permanente, orientando el dise\u00f1o de indicadores \u00a0de gesti\u00f3n que contribuyan al mejoramiento continuo y al cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Oficina Asesora de Jur\u00eddica. Son \u00a0funciones de la Oficina Asesora de Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar y asistir a la Direcci\u00f3n General en el \u00a0tr\u00e1mite y soluci\u00f3n de asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico que se presenten en \u00a0desarrollo de las actividades encomendadas al Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar el plan operativo y de acci\u00f3n anual del \u00a0\u00e1rea de su competencia, con base en las pol\u00edticas y objetivos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Recopilar, clasificar y codificar las normas \u00a0legales, los conceptos, la doctrina y la jurisprudencia, relativas a las \u00a0actividades del Hospital y velar por su actualizaci\u00f3n y difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Representar judicial y extrajudicialmente al \u00a0Hospital Militar Central, por intermedio de los abogados de planta o de los \u00a0abogados externos, ante las autoridades competentes, en los casos que determine \u00a0el Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Ejercer el control de legalidad de los actos \u00a0administrativos que se sometan a consideraci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General y de los \u00a0espec\u00edficos relacionados con la contrataci\u00f3n administrativa, y resolver las \u00a0situaciones relacionadas con este proceso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Supervisar el tr\u00e1mite de los procesos en que deba \u00a0comparecer el Hospital ante las autoridades e informar al Director General \u00a0sobre el estado de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Emitir conceptos legales, resolver las consultas y atender los \u00a0requerimientos que le formulen los organismos p\u00fablicos y privados en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Revisar y conceptuar sobre las leyes, decretos y \u00a0dem\u00e1s actos administrativos que sean sometidos a su consideraci\u00f3n por el \u00a0Director General o por las dem\u00e1s dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Brindar el soporte legal interno que requieran \u00a0las dependencias del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asesorar al comit\u00e9 asesor cient\u00edfico en los \u00a0casos cl\u00ednicos que puedan generar responsabilidad civil extracontractual, por \u00a0acci\u00f3n u omisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Coordinar con todas las dependencias del \u00a0Hospital Militar Central, el tr\u00e1mite y contestaci\u00f3n, dentro de los t\u00e9rminos \u00a0legales, de los derechos de petici\u00f3n y acciones de tutela que presenten o \u00a0instauren contra el Hospital, conforme a las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Tramitar los procesos relacionados con la \u00a0jurisdicci\u00f3n coactiva para hacer efectivos los cr\u00e9ditos a favor de la entidad, \u00a0de acuerdo con las normas establecidas para las entidades p\u00fablicas del Orden \u00a0Nacional, en los t\u00e9rminos del art\u00edculo 112 de la Ley 6\u00aa de 1992 y de las \u00a0dem\u00e1s normas que la complementen, modifiquen o sustituyan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Presentar a la Direcci\u00f3n General los informes \u00a0sobre las actividades desarrolladas con la oportunidad y periodicidad \u00a0requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Asesorar a la Direcci\u00f3n General y a los comit\u00e9s, \u00a0en la soluci\u00f3n de los conflictos que se susciten como consecuencia de las \u00a0reclamaciones que se adelanten contra el Hospital Militar Central, seg\u00fan la \u00a0normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n e \u00a0Inform\u00e1tica. Son funciones de la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n e \u00a0Inform\u00e1tica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Preparar para consideraci\u00f3n del Director General y \u00a0aprobaci\u00f3n del Consejo Directivo, los planes y programas de la entidad y \u00a0elaborar en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias, el anteproyecto de \u00a0presupuesto que deba ser presentado al Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico \u00a0y al Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Programar las modificaciones al presupuesto y \u00a0darles el tr\u00e1mite correspondiente, de acuerdo con la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Canalizar las solicitudes de proyectos de \u00a0inversi\u00f3n que se le formulen y elaborar, presentar y registrar dichos proyectos \u00a0en el Banco de Proyectos de Inversi\u00f3n Nacional (BPIN), de acuerdo con la \u00a0metodolog\u00eda establecida por el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar los informes de gesti\u00f3n y de ejecuci\u00f3n \u00a0administrativa que deben ser presentados semestralmente al Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar a las dependencias del Hospital en la \u00a0elaboraci\u00f3n de sus planes de acci\u00f3n, efectuar el seguimiento, control y \u00a0evaluaci\u00f3n de sus resultados y proponer las modificaciones que se requieran \u00a0para su efectiva ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Consolidar el plan operativo y de acci\u00f3n anual de cada una de las dependencias, \u00a0en coordinaci\u00f3n con los Subdirectores, Jefes de Oficina y de Divisi\u00f3n y \u00a0presentarlo a consideraci\u00f3n del Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Evaluar los informes de actividad que presenten las dependencias del Hospital \u00a0relacionados con el cumplimiento de los planes, programas, pr oyectos y \u00a0presentar los resultados trimestralmente a la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Establecer, asesorar, definir y actualizar la metodolog\u00eda para la organizaci\u00f3n \u00a0de los procesos, procedimientos y m\u00e9todos en el Hospital, as\u00ed como la custodia \u00a0y difusi\u00f3n de los manuales respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la definici\u00f3n de los planes y en el \u00a0establecimiento de programas en materia de sistematizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Realizar estudios, an\u00e1lisis y evaluaciones de factibilidad t\u00e9cnica y operativa \u00a0del sistema de informaci\u00f3n computarizada, de acuerdo con los requerimientos de \u00a0la entidad, recomendar el m\u00e9todo para implementar el hardware y el software \u00a0adquirido o desarrollado en concordancia con la metodolog\u00eda establecida, y \u00a0garantizar el uso adecuado del sistema buscando el mejoramiento del manejo de \u00a0la informaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de las dependencias y \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Asesorar al Director General en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas de sistemas de \u00a0informaci\u00f3n de la entidad y efectuar el manejo del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Salvaguardar los archivos b\u00e1sicos, bases de datos de usuarios, registros, \u00a0equipos de c\u00f3mputo y controlar los procesos de flujo e intercambio de \u00a0informaci\u00f3n de personas e instituciones externas al Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Formular recomendaciones sobre los proyectos de adquisici\u00f3n de software, \u00a0renovaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de tecnolog\u00eda para el desarrollo de la \u00a0sistematizaci\u00f3n del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Responder por la sistematizaci\u00f3n de los diferentes procesos que deben \u00a0desarrollar las \u00e1reas Cient\u00edfica, de Servicios Ambulatorios y de Apoyo y \u00a0Administrativa del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Dar \u00a0capacitaci\u00f3n y apoyo al personal del Hospital para la aplicaci\u00f3n de programas \u00a0en los diferentes procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00ba. Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica y Servicios de Salud. Son funciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica y Servicios de Salud, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir y coordinar las Divisiones M\u00e9dica, Quir\u00fargica y Servicios Ambulatorios \u00a0y de Apoyo con objeto de mantener en el desarrollo de su actividad un alto \u00a0nivel de eficiencia e integralidad en el proceso de atenci\u00f3n al paciente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Elaborar el plan operativo y de acci\u00f3n anual del \u00e1rea de su competencia, con base \u00a0en las pol\u00edticas y objetivos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Evaluar los estudios de mercado y con la Subdirecci\u00f3n Administrativa las \u00a0ofertas de venta de Servicios de Salud que presente la Divisi\u00f3n Financiera, una \u00a0vez hayan sido satisfechas debidamente las necesidades de los afiliados y \u00a0beneficiarios del Subsistema de Salud de las Fuerzas Militares y la Polic\u00eda \u00a0Nacional (SSMP). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar \u00a0por el cumplimiento de las pol\u00edticas trazadas por la Direcci\u00f3n General y \u00a0proyectar planes y programas para garantizar la prestaci\u00f3n integral de los \u00a0servicios de salud a los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Desarrollar y dar aplicaci\u00f3n a las normas referentes al Sistema de Garant\u00eda de \u00a0Calidad y Auditor\u00eda M\u00e9dica en las \u00e1reas m\u00e9dicas, quir\u00fargicas, de servicios \u00a0ambulatorios y de apoyo, y apoyar a otras dependencias en el cumplimiento de \u00a0los principios de este Sistema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dise\u00f1ar y ejecutar el plan de mejoramiento de la calidad en la prestaci\u00f3n de \u00a0servicios de salud, para la adecuada atenci\u00f3n a los usuarios y presentar las \u00a0recomendaciones al Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Estimular el desarrollo de un sistema de \u00a0informaci\u00f3n sobre la calidad, que facilite la realizaci\u00f3n de las labores de \u00a0auditor\u00eda, vigilancia y control y contribuya a la \u00f3ptima informaci\u00f3n de los \u00a0usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Verificar y controlar sistem\u00e1ticamente el \u00a0cumplimiento de requisitos esenciales y establecer par\u00e1metros de calidad en los \u00a0servicios asistenciales y de apoyo diagn\u00f3stico y terap\u00e9utico del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Aplicar las normas y definir las gu\u00edas de atenci\u00f3n \u00a0hospitalaria y ambulatoria y presentarlas a la Direcci\u00f3n General para su \u00a0aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Definir las necesidades de informaci\u00f3n en salud, de conformidad con las \u00a0disposiciones de la Direcci\u00f3n General y las propias de cada Divisi\u00f3n, \u00e1rea, \u00a0servicio o unidad para el adecuado control de gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Participar en la realizaci\u00f3n de estudios sobre \u00a0tarifas para venta de servicios en salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dise\u00f1ar programas de atenci\u00f3n hospitalaria y \u00a0ambulatoria que incluya promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, recuperaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n de \u00a0la salud, en desarrollo de las pol\u00edticas definidas por el CSSMP y la Direcci\u00f3n \u00a0General del Hospital, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar los comit\u00e9s que sean de su competencia \u00a0y que establezca la Direcci\u00f3n General mediante acto administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Presentar a la Direcci\u00f3n General del Hospital \u00a0los informes sobre las actividades desarrolladas, de acuerdo con cronogramas \u00a0establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Elaborar el anteproyecto de presupuesto del \u00e1rea de su competencia y \u00a0presentarlo a la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Evaluar el comportamiento de la oferta y demanda de servicios de salud del \u00a0Hospital y presentar los resultados a la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Definir los planes y programas de investigaci\u00f3n cient\u00edfica acordes con los \u00a0lineamientos que determine el CSSMP, las pol\u00edticas del Consejo Directivo y las \u00a0directrices de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Dise\u00f1ar e implementar proyectos, planes y \u00a0programas de educaci\u00f3n continuada, en los niveles de pre y postgrado y de \u00a0formaci\u00f3n t\u00e9cnica profesional, en las diversas especialidades m\u00e9dicas, \u00a0quir\u00fargicas y param\u00e9dicas del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Divisi\u00f3n M\u00e9dica. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n M\u00e9dica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar las pol\u00edticas, planes, programas y \u00a0proyectos de las \u00e1reas, servicios y unidades m\u00e9dicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar su respectivo plan operativo y de acci\u00f3n \u00a0anual con base en las pol\u00edticas y objetivos del Hospital y presentarlo a \u00a0consideraci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica y Servicios de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Mantener coordinaci\u00f3n permanente con las dem\u00e1s \u00a0divisiones y servicios del Hospital, para la adecuada atenci\u00f3n de los afiliados \u00a0y beneficiarios del SSMP y usuarios particulares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar el funcionamiento de los servicios de la \u00a0Divisi\u00f3n, propender a la calidad de los mismos, verificar el cumplimiento de \u00a0las metas y objetivos de productividad, controlar el uso racional de los \u00a0diferentes recursos asignados; hacer los ajustes, aplicar los correctivos y \u00a0presentar recomendaciones para mejorar la atenci\u00f3n de los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Administrar los recursos humanos, f\u00edsicos y \u00a0tecnol\u00f3gicos asignados a la Divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Verificar el cumplimiento de los indicadores de \u00a0gesti\u00f3n, productividad y calidad hospitalarios por parte de las \u00e1reas, unidades \u00a0y servicios, con el fin de consolidar informes mensuales de comportamiento y \u00a0darlos a conocer a las Directivas del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Verificar el cumplimiento de las agendas m\u00e9dicas, jornadas laborales e \u00a0indicadores individuales de productividad y gesti\u00f3n del personal m\u00e9dico, de la \u00a0salud y administrativo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Participar en la adecuada aplicaci\u00f3n de las \u00a0normas y procedimientos de Control Interno y de Garant\u00eda de Calidad y dar \u00a0cumplimiento a las recomendaciones que se le formulen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Mantener actualizadas las gu\u00edas de atenci\u00f3n y los \u00a0respectivos manuales de procesos y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Establecer en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n \u00a0Financiera, los costos de los procedimientos m\u00e9dicos en el Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Coordinar y controlar que los procedimientos \u00a0m\u00e9dicos se adecuen a las cl\u00e1usulas de los contratos y convenios de servicios de \u00a0salud que se suscriban con otras entidades, con el fin de evitar las glosas de \u00a0cuentas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Presentar mensualmente a la Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica \u00a0y Servicios de Salud las estad\u00edsticas de procedimientos m\u00e9dicos, consultas y \u00a0dem\u00e1s intervenciones realizadas y canceladas, con el fin de establecer \u00a0indicadores de gesti\u00f3n y productividad que contribuyan a la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Participar en los procesos docentes y de \u00a0investigaci\u00f3n propios del \u00e1rea y de car\u00e1cter interdisciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Verificar que los responsables de las \u00e1reas, \u00a0servicios y unidades suministren informaci\u00f3n al paciente y sus familiares sobre \u00a0el tratamiento y el estado de salud del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Mantener las bases de datos de afiliados y \u00a0beneficiarios del SSMP y de usuarios particulares actualizadas y \u00a0sistematizadas, con el apoyo de la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica, \u00a0y atender los requerimientos de informaci\u00f3n provenientes de las autoridades \u00a0competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Divisi\u00f3n Quir\u00fargica. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n Quir\u00fargica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar las pol\u00edticas, planes, programas y \u00a0proyectos de las \u00e1reas, servicios y unidades quir\u00fargicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar su respectivo plan operativo anual y de \u00a0acci\u00f3n con base en las pol\u00edticas y objetivos generales del Hospital y \u00a0presentarlo a consideraci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica y Servicios de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Mantener coordinaci\u00f3n permanente con las dem\u00e1s \u00a0divisiones y servicios del Hospital para la adecuada atenci\u00f3n de los afiliados \u00a0y beneficiarios del SSMP y usuarios particulares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar el funcionamiento de los servicios de la \u00a0Divisi\u00f3n, propender a la calidad de los mismos, verificar el cumplimiento de \u00a0las metas y objetivos de productividad, controlar el uso racional de los \u00a0diferentes recursos asignados; hacer los ajustes, aplicar los correctivos y \u00a0presentar recomendaciones para mejorar la atenci\u00f3n de los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Administrar los recursos humanos, f\u00edsicos y \u00a0tecnol\u00f3gicos asignados a la Divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Verificar el cumplimiento de los indicadores \u00a0hospitalarios de gesti\u00f3n, productividad y calidad por parte de las \u00e1reas, \u00a0unidades y servicios, con el fin de consolidar informes mensuales de \u00a0comportamiento y darlos a conocer a las Directivas del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Verificar el cumplimiento de las agendas m\u00e9dicas, \u00a0jornada s laborales e indicadores individuales de productividad y gesti\u00f3n del \u00a0personal m\u00e9dico, de la salud y administrativo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Participar en la adecuada aplicaci\u00f3n de las \u00a0normas y procedimientos de Control Interno y de Garant\u00eda de Calidad y dar \u00a0cumplimiento a las recomendaciones que se le formulen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Mantener actualizadas las gu\u00edas de atenci\u00f3n y los \u00a0respectivos manuales de procesos y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Establecer en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n \u00a0Financiera, los costos de los procedimientos quir\u00fargicos en el Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Administrar y optimizar la utilizaci\u00f3n de las Salas de Cirug\u00eda asignadas, \u00a0implementando t\u00e9cnicas de mejoramiento y reorganizaci\u00f3n de procesos, \u00a0procedimientos, y distribuci\u00f3n racional del recurso humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Coordinar y controlar que los procedimientos m\u00e9dico-quir\u00fargicos se adecuen a \u00a0las cl\u00e1usulas de los contratos y convenios de servicios de salud, que se \u00a0suscriban con otras entidades con el fin de evitar las glosas de cuentas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Presentar mensualmente a la Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica y Servicios de Salud las \u00a0estad\u00edsticas de procedimientos, consultas, cirug\u00edas realizadas y canceladas, \u00a0con el fin de establecer indicadores de gesti\u00f3n y productividad que contribuyan \u00a0a la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Participar en los procesos docentes y de investigaci\u00f3n propios del \u00e1rea y de \u00a0car\u00e1cter interdisciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Verificar que los responsables de las \u00e1reas, servicios y unidades suministren \u00a0informaci\u00f3n al paciente y sus familiares sobre el tratamiento y el estado de \u00a0salud del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Mantener las bases de datos de afiliados y beneficiarios del SSMP y de usuarios \u00a0particulares actualizadas y sistematizadas, con el apoyo de la Oficina Asesora \u00a0de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica y atender los requerimientos de informaci\u00f3n \u00a0provenientes de las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Divisi\u00f3n Servicios Ambulatorios y de Apoyo. Son funciones de la \u00a0Divisi\u00f3n Servicios Ambulatorios y de Apoyo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Desarrollar las pol\u00edticas, planes, programas y proyectos de las \u00e1reas y \u00a0unidades de servicios ambulatorios y de apoyo diagn\u00f3stico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Elaborar su respectivo plan operativo y de acci\u00f3n anual, con base en las \u00a0pol\u00edticas y objetivos del Hospital y presentarlo a consideraci\u00f3n de la \u00a0Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica y Servicios de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar por \u00a0el cumplimiento de los planes y programas trazados por la Direcci\u00f3n General, \u00a0para garantizar la prestaci\u00f3n integral de los servicios ambulatorios y de \u00a0urgencias a los afiliados y beneficiarios del SSMP y a los usuarios \u00a0particulares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Mantener coordinaci\u00f3n permanente con las dem\u00e1s divisiones y servicios del \u00a0Hospital, para la adecuada atenci\u00f3n de los afiliados y beneficiarios del SSMP y \u00a0usuarios particulares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Evaluar el funcionamiento de los servicios de la Divisi\u00f3n, propender a la \u00a0calidad de los mismos, verificar el cumplimiento de las metas y objetivos de \u00a0productividad, controlar el uso racional de los diferentes recursos asignados; \u00a0hacer los ajustes, aplicar los correctivos y presentar recomendaciones para \u00a0mejorar la atenci\u00f3n de los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener \u00a0actualizadas las gu\u00edas de atenci\u00f3n ambulatoria y los respectivos manuales de \u00a0procesos y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Participar en la definici\u00f3n de las tarifas para venta de servicios y \u00a0presentarlos a la Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica y Servicios de Salud para su aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Participar en la adecuada aplicaci\u00f3n d e las normas y procedimientos de Control \u00a0Interno y Garant\u00eda de Calidad y en la realizaci\u00f3n de estudios y procedimientos \u00a0y dar cumplimiento a las recomendaciones que se le formulen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar los recursos humanos, f\u00edsicos y \u00a0t\u00e9cnicos asignados a la Divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dise\u00f1ar programas de atenci\u00f3n ambulatoria y de \u00a0apoyo diagn\u00f3stico que incluyan los componentes de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, \u00a0recuperaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n de la salud, en desarrollo de las pol\u00edticas definidas \u00a0por la Direcci\u00f3n General y presentar recomendaciones para el mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Verificar el cumplimiento de las agendas \u00a0m\u00e9dicas, jornadas laborales e indicadores individuales de productividad y \u00a0gesti\u00f3n del personal m\u00e9dico, de la salud y administrativo de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar y controlar que los procedimientos de \u00a0apoyo diagn\u00f3stico, enfermer\u00eda, urgencias, consulta externa y odontolog\u00eda se \u00a0adecuen a las cl\u00e1usulas de los contratos y convenios de servicios de salud que \u00a0se suscriban con otras entidades, con el fin de evitar las glosas de cuentas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Presentar mensualmente a la Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica \u00a0y Servicios de Salud, las estad\u00edsticas de procedimientos de apoyo diagn\u00f3stico, \u00a0consultas y dem\u00e1s intervenciones realizadas y canceladas, con el fin de establecer \u00a0indicadores de gesti\u00f3n y productividad que contribuyan a la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Participar en los procesos docentes y de \u00a0investigaci\u00f3n propios del \u00e1rea y de car\u00e1cter interdisciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Verificar que los responsables de las \u00e1reas, \u00a0servicios y unidades suministren informaci\u00f3n al paciente y sus familiares sobre \u00a0el tratamiento y el estado de salud del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Mantener las bases de datos de afiliados y \u00a0beneficiarios del SSMP y de usuarios particulares actualizadas y \u00a0sistematizadas, con el apoyo de la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica \u00a0y atender los requerimientos de informaci\u00f3n provenientes de las autoridades \u00a0competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Subdirecci\u00f3n Administrativa. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Direcci\u00f3n General del Hospital en \u00a0la formulaci\u00f3n, administraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de pol\u00edticas institucionales, \u00a0planes, programas y proyectos en materia de administraci\u00f3n y gesti\u00f3n p\u00fablica, \u00a0especialmente orientado al objeto del SSMP. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y coordinar las Divisiones de Talento \u00a0Humano, Financiera, Servicios Generales y Mantenimiento y mantener un alto \u00a0nivel de eficiencia en el desarrollo de sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar el plan operativo y de acci\u00f3n anual del \u00a0\u00e1rea de su competencia, con base en las pol\u00edticas y objetivos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar el plan anual de compras de acuerdo con \u00a0los requerimientos de cada dependencia del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar y controlar la gesti\u00f3n de planes y \u00a0programas trazados por la Direcci\u00f3n General en las \u00e1reas de Talento Humano, \u00a0Financiera, Servicios Generales y Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Presentar informes a la Direcci\u00f3n General y dem\u00e1s \u00a0\u00f3rganos competentes sobre el desarrollo de las actividades del \u00e1rea \u00a0administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar el anteproyecto de presupuesto del \u00e1r ea \u00a0de su competencia y presentarlo a la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n e \u00a0Inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Controlar la ejecuci\u00f3n del Presupuesto del \u00a0Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer la acci\u00f3n disciplinaria del Hospital \u00a0contra los servidores p\u00fablicos y personal en comisi\u00f3n y otros destinatarios, \u00a0cualquiera sea su modalidad de vinculaci\u00f3n y a los particulares que ejerzan \u00a0funciones p\u00fablicas, de conformidad con el C\u00f3digo Disciplinario Unico vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Conocer y fallar en primera instancia los \u00a0procesos disciplinarios que se adelanten contra los servidores p\u00fablicos y \u00a0personal en comisi\u00f3n en el Hospital Militar Central, cualquiera sea su \u00a0modalidad de vinculaci\u00f3n y a los particulares que ejerzan funciones p\u00fablicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Formular pol\u00edticas y establecer procedimientos \u00a0para que las Investigaciones Disciplinarias se desarrollen dentro de los \u00a0principios de legalidad, econom\u00eda, celeridad, favorabilidad, eficacia, \u00a0imparcialidad, publicidad, contradicci\u00f3n y debido proceso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Ejercer el control sobre el cumplimiento de los \u00a0fallos que se profieran en materia disciplinaria y administrativa y hacer \u00a0efectivas las sanciones impuestas a los servidores p\u00fablicos del Hospital \u00a0Militar Central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Custodiar y organizar el archivo general de los \u00a0actos administrativos, la documentaci\u00f3n y la correspondencia de la entidad, as\u00ed \u00a0como las historias cl\u00ednicas de los usuarios y beneficiarios del SSMP y \u00a0pacientes particulares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Divisi\u00f3n de Talento Humano. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Talento Humano, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar las pol\u00edticas, planes, programas y \u00a0proyectos de la Divisi\u00f3n de Talento Humano con el fin de coordinar estudios, \u00a0diagn\u00f3sticos y evaluaciones, buscando mejorar las condiciones laborales y \u00a0ocupacionales de los servidores p\u00fablicos, as\u00ed como proyectar las normas y \u00a0reglamentos tendientes a la adecuada administraci\u00f3n del recurso humano en la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar su respectivo plan operativo y de acci\u00f3n \u00a0anual con base en las pol\u00edticas y objetivos del Hospital y presentarlo a \u00a0consideraci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar y supervisar las actividades y \u00a0procedimientos de administraci\u00f3n de personal, contrataci\u00f3n y vinculaci\u00f3n de \u00a0personal, procesos laborales, inducci\u00f3n, reinducci\u00f3n y selecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Aplicar las pol\u00edticas relacionadas con la \u00a0capacitaci\u00f3n, entrenamiento y bienestar del recurso humano de la entidad, \u00a0tendientes al mejoramiento del sistema administrativo y operativo de la misma, \u00a0teniendo en cuenta las normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Desarrollar y evaluar programas de difusi\u00f3n, \u00a0promoci\u00f3n y capacitaci\u00f3n en normas sobre procedimientos de higiene, seguridad \u00a0industrial y salud ocupacional, con \u00e9nfasis en la parte preventiva, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las instancias competentes y prestar el apoyo requerido al \u00a0Comit\u00e9 Paritario de Salud Ocupacional del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Adelantar los estudios para la elaboraci\u00f3n, \u00a0actualizaci\u00f3n, modificaci\u00f3n o adici\u00f3n del manual de funciones y de requisitos, \u00a0conforme a la planta de cargos vigente, realizar los an\u00e1lisis ocupacionales y \u00a0de cargas de trabajo requeridos y velar por el cumplimiento de lo dispuesto en \u00a0las normas que regulen la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir procedimientos para la liquidaci\u00f3n de las \u00a0n\u00f3minas de servidores p\u00fablicos del Hospital, supernumerarios y personal a \u00a0jornal, relaci\u00f3n de novedades de personal, sueldos, salarios, prestaciones \u00a0sociales y dem\u00e1s factores salariales, de conformidad con las disposiciones legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proyectar y presentar los proyectos de actos \u00a0administrativos al Director General o a la persona a quien este hubiere \u00a0delegado tal atribuci\u00f3n, sobre las diferentes situaciones administrativas de \u00a0los servidores p\u00fablicos y personal en comisi\u00f3n del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dar aplicaci\u00f3n y cumplimiento a las sanciones de \u00a0car\u00e1cter disciplinario o administrativo que resulten de los procesos contra los \u00a0servidores p\u00fablicos del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar con las Empresas Promotoras de Salud \u00a0(EPS), los Fondos de Pensiones P\u00fablicos y Privados, las Cajas de Compensaci\u00f3n \u00a0Familiar, la Administradora de Riesgos Profesionales (ARP) y dem\u00e1s entidades, \u00a0los asuntos relacionados con los aportes, transferencias de informaci\u00f3n, \u00a0novedades, beneficios, prestaciones, desarrollo de planes de capacitaci\u00f3n en \u00a0salud, medicina laboral y del trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Custodiar, actualizar y mantener el archivo de \u00a0hojas de vida del personal de servidores p\u00fablicos, supernumerarios, jornaleros, \u00a0personal en comisi\u00f3n y vinculado mediante orden de prestaci\u00f3n de servicios, en \u00a0el Hospital, de acuerdo con la Ley 190 de 1995 y \u00a0dem\u00e1s normas de archiv\u00edstica expedidas por el Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Enviar al Departamento Administrativo de la \u00a0Funci\u00f3n P\u00fablica las actualizaciones al Sistema Unico de Informaci\u00f3n de Personal \u00a0(SUIP) y la informaci\u00f3n de los m\u00f3dulos que lo componen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Expedir los certificados de tiempos de servicios \u00a0a los servidores p\u00fablicos, supernumerarios, jornaleros, retirados, contratistas \u00a0y personal en comisi\u00f3n del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Aplicar el r\u00e9gimen interno de control de \u00a0personal, de ingresos y salidas, el cumplimiento de la jornada laboral \u00a0reglamentada, para los empleados p\u00fablicos y trabajadores oficiales del Hospital \u00a0Militar Central de conformidad con la normatividad legal vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Resolver las consultas y las solicitudes que le \u00a0sean formuladas por los servidores del Hospital, en asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Divisi\u00f3n Financiera. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar su respectivo plan operativo y de acci\u00f3n \u00a0anual con base en las pol\u00edticas y objetivos del Hospital y presentarlo a \u00a0consideraci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar los informes y estados financieros \u00a0conforme a las normas de la Contadur\u00eda General de la Naci\u00f3n, para aprobaci\u00f3n \u00a0del Director General y presentaci\u00f3n ante el Consejo Directivo y dem\u00e1s \u00a0organismos que lo soliciten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cumplir y hacer cumplir las normas y los \u00a0procedimientos en materia de contabilidad, costos, presupuesto, tesorer\u00eda, \u00a0facturaci\u00f3n, cartera y mercadeo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar e implantar los instrumentos necesarios \u00a0para la programaci\u00f3n presupuestal, la fijaci\u00f3n de tarifas, la determinaci\u00f3n de \u00a0costos est\u00e1ndares, la recuperaci\u00f3n de cartera y el control general de las \u00e1reas \u00a0financieras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Desarrollar una eficiente gesti\u00f3n financiera \u00a0acorde con las pol\u00edticas y lineamien tos del CSSMP y el Consejo Directivo y \u00a0evaluarla mediante el an\u00e1lisis de los estados financieros y presentar los \u00a0informes para la toma de decisiones por la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Controlar y supervisar el manejo de los recursos \u00a0financieros, para que se ejecuten de acuerdo con los planes y programas \u00a0establecidos y con las normas org\u00e1nicas del Presupuesto General de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar los procedimientos para la administraci\u00f3n \u00a0y el control financiero de cada una de las \u00e1reas del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Asesora \u00a0de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica el anteproyecto de presupuesto del Hospital y \u00a0controlar la ejecuci\u00f3n del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Preparar, justificar y tramitar los traslados y \u00a0adiciones presupuestales que sean necesarios para cumplir el objeto misional \u00a0del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir la elaboraci\u00f3n del plan financiero de \u00a0fuentes y usos de recursos de la entidad, efectuar su seguimiento y proponer \u00a0los correctivos necesarios, as\u00ed como preparar el Programa Anual Mensualizado de \u00a0Caja, PAC, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Evaluar la capacidad de oferta de servicios para \u00a0responder a la demanda de atenci\u00f3n de los usuarios del Subsistema de Salud de \u00a0las Fuerzas Militares, de los particulares, de los afiliados y beneficiarios de \u00a0empresas promotoras de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Elaborar los estudios de mercado y portafolios \u00a0respectivos para la venta de servicios de salud, una vez hayan sido satisfechas \u00a0las necesidades de los afiliados y beneficiarios del SSMP y presentarlo para la \u00a0aprobaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejecutar el cobro y castigo de cartera en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Oficina Asesora Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Realizar los procedimientos y pagos relacionados \u00a0con las tasas, impuestos, contribuciones y eventuales multas y fallos adversos \u00a0a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Divisi\u00f3n de Servicios Generales y \u00a0Mantenimiento. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Servicios Generales y \u00a0Mantenimiento, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar su respectivo plan operativo y de acci\u00f3n \u00a0anual con base en las pol\u00edticas y objetivos del Hospital y presentarlo a \u00a0consideraci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar y supervisar las actividades y \u00a0procedimientos de licitaciones, adquisiciones, almacenes e inventarios, \u00a0farmacia, hoteler\u00eda, seguridad, mantenimiento e ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir y controlar el funcionamiento, \u00a0almacenamiento y distribuci\u00f3n de medicamentos de la farmacia hospitalaria y de \u00a0consulta externa, velando por el cumplimiento de las normas de seguridad e \u00a0higiene establecidas por los entes de vigilancia y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar, en coordinaci\u00f3n con las \u00e1reas del \u00a0Hospital, el plan de compras y determinar con las dependencias solicitantes, la \u00a0especificaci\u00f3n de los bienes y servicios a adquirir, la cantidad, calidad, \u00a0distribuci\u00f3n y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir y controlar las adquisiciones de bienes y \u00a0servicios que requieran las distintas dependencias y \u00e1reas del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar los inventarios de acuerdo con los \u00a0procedimientos y t\u00e9rminos que establezca la Subdirecci\u00f3n Administ rativa y de \u00a0conformidad con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n \u00a0Financiera, las proyecciones de los recursos que se requieran para satisfacer \u00a0las necesidades de la vigencia fiscal correspondiente, as\u00ed como supervisar y \u00a0dirigir la ejecuci\u00f3n de las partidas presupuestales asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir y controlar el funcionamiento de los \u00a0almacenes, seg\u00fan las normas y reglamentos establecidos sobre almacenamiento, \u00a0manejo, distribuci\u00f3n y medidas de seguridad de las respectivas \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Implementar el sistema de abastecimiento, de tal \u00a0manera que se evidencie descentralizaci\u00f3n, fluidez y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Cumplir y hacer cumplir las normas y Los procedimientos \u00a0a que debe sujetarse la prestaci\u00f3n de los servicios de alimentaci\u00f3n, lavander\u00eda \u00a0y distribuci\u00f3n de ropa hospitalaria, transporte, comunicaciones, vigilancia, \u00a0aseo y dem\u00e1s servicios generales del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Elaborar y ejecutar el plan de mantenimiento \u00a0anual preventivo de instalaciones y equipos hospitalarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Prestar apoyo t\u00e9cnico a los grupos de mantenimiento, mec\u00e1nica, el\u00e9ctrica, \u00a0electr\u00f3nica e instalaciones f\u00edsicas, para el mejor desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Revisar permanentemente las tendencias y avances en la infraestructura \u00a0hospitalaria, con el fin de adaptarlas a los requerimientos del Hospital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Mantener actualizada la historia de mantenimiento de cada equipo y con fundamento \u00a0en ella planear y programar el mantenimiento preventivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del \u00a0Sistema de Control Interno y la Comisi\u00f3n de Personal y dem\u00e1s \u00f3rganos de \u00a0asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n que se organicen e integren, cumplir\u00e1n sus funciones de \u00a0conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones \u00a0varias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Adopci\u00f3n de la nueva planta de personal del Hospital Militar Central. \u00a0De conformidad con la estructura prevista en el presente decreto, el Consejo \u00a0Directivo proceder\u00e1 a determinar la nueva planta de personal del Hospital \u00a0Militar Central, para someterla a la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. Atribuciones de los servidores p\u00fablicos de la planta actual. Los \u00a0servidores p\u00fablicos de la planta de personal actual del Hospital Militar \u00a0Central, continuar\u00e1n ejerciendo las funciones a ellos asignadas, hasta tanto \u00a0sea adoptada la nueva planta de personal de conformidad con lo dispuesto en el \u00a0art\u00edculo anterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. Vigencia. El presente decreto rige a partir de la fecha de su \u00a0publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le sean contrarias, en especial el Decreto n\u00famero \u00a003 de 1998. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Bogot\u00e1, D. C., a 1\u00ba de abril de 2004. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO \u00a0URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro \u00a0de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alberto \u00a0Carrasquilla Barrera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jorge \u00a0Alberto Uribe Echavarr\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando \u00a0Antonio Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1016 DE 2004 \u00a0 \u00a0 (abril 1\u00ba) \u00a0 \u00a0 por el cual \u00a0se modifica la estructura del Hospital Militar Central y se dictan otras \u00a0disposiciones. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 4780 de 2008, \u00a0art\u00edculo 29. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de las facultades constitucionales y legales, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-35454","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2004"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35454","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35454"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35454\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35454"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35454"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35454"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}