DECRETO 1595 \u00a0DE 2004 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(mayo 19) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0modifica la estructura del Fondo Nacional de Garant\u00edas S. A., FNG, y se dictan \u00a0otras disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 1242 de 2021, \u00a0art\u00edculo 17. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 2: Derogado parcialmente por el Decreto 404 de 2012. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades \u00a0constitucionales y legales, en especial las que le confiere el numeral 16 del \u00a0art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Junta Directiva del Fondo Nacional de Garant\u00edas, \u00a0FNG, seg\u00fan Acta n\u00famero 285 en sesi\u00f3n del 24 de octubre de 2003, acord\u00f3 someter \u00a0a la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional la modificaci\u00f3n de la estructura de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Estructura. El Fondo Nacional de \u00a0Garant\u00edas, FNG, tendr\u00e1 la siguiente estructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DIRECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PRESIDENCIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1\u00a0\u00a0 Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 VICEPRESIDENCIA COMERCIAL Y DE MERCADEO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 VICEPRESIDENCIA FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 VICEPRESIDENCIA JURIDICA Y ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 GERENCIA DE PLANEACION Y RIESGO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 GERENCIA DE OPERACIONES Y TECNOLOGIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1\u00a0\u00a0 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dependencias y funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Organos \u00a0de direcci\u00f3n y administraci\u00f3n. La Asamblea General de Accionistas y la \u00a0Junta Directiva de la entidad cumplir\u00e1n las funciones se\u00f1aladas en la ley, en \u00a0los estatutos del Fondo Naci onal \u00a0de Garant\u00edas y en las dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Presidencia. Adem\u00e1s de las funciones \u00a0contempladas en los estatutos del Fondo y en las dem\u00e1s disposiciones legales \u00a0vigentes, cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer la representaci\u00f3n legal de la entidad en todos \u00a0los actos o contratos que se requieran para el desarrollo del objeto social, y \u00a0delegar esta facultad dentro de los l\u00edmites establecidos en la ley y los estatutos \u00a0internos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar las decisiones de la Asamblea General de \u00a0Accionistas y de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejercer la facultad nominadora y de administraci\u00f3n de \u00a0personal de los servidores p\u00fablicos al servicio del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Crear, organizar y conformar mediante resoluci\u00f3n \u00a0interna y con car\u00e1cter permanente o transitorio, consejos, comisiones, grupos \u00a0internos de trabajo para atender las necesidades del servicio y el cumplimiento \u00a0oportuno, eficiente y eficaz de los objetivos, pol\u00edticas y programas del FNG, indicando \u00a0las actividades que deban cumplir y los responsables de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Distribuir los cargos de la planta global de personal, \u00a0de acuerdo con la estructura, las necesidades de la entidad y los planes y \u00a0programas trazados por el FNG. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y coordinar lo relacionado con el control de \u00a0l\u00edmites de riesgo de la entidad, en especial el asociado con el riesgo de \u00a0garant\u00edas y gesti\u00f3n del portafolio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y coordinar lo relacionado con la imagen \u00a0institucional y las actividades de comunicaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n, as\u00ed como el \u00a0manejo de medios de comunicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Conocer y fallar en segunda instancia los procesos \u00a0disciplinarios que se adelanten contra los servidores y ex servidores p\u00fablicos \u00a0del Fondo, de conformidad con lo establecido en la Ley 734 de 2002 o las \u00a0normas que la modifiquen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le correspondan por disposici\u00f3n de la ley, los estatutos \u00a0internos, la Asamblea General de Accionistas y la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Oficina \u00a0de Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar y \u00a0apoyar al Presidente del Fondo en la definici\u00f3n de pol\u00edticas referidas al \u00a0dise\u00f1o e implantaci\u00f3n de sistemas de control que contribuyan a garantizar e \u00a0incrementar la eficiencia, eficacia y calidad de la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0en las diferentes \u00e1reas del organismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Realizar evaluaciones \u00a0peri\u00f3dicas sobre la ejecuci\u00f3n del plan de acci\u00f3n y el cumplimiento de las \u00a0actividades propias de cada dependencia, y proponer las medidas preventivas y \u00a0correctivas necesarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Verificar el \u00a0cumplimiento de los requisitos administrativos y financieros establecidos en \u00a0las disposiciones de procedimiento y control fiscal, para el movimiento de \u00a0fondos, valores y bienes de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar por la \u00a0correcta e jecuci\u00f3n de las operaciones, convenios y \u00a0contratos de la Entidad y vigilar la correcta inversi\u00f3n de los recursos, e \u00a0informar al Presidente cuando se presenten irregularidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por que \u00a0los servicios que presta la Entidad se desarrollen de conformidad con las \u00a0normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Velar por que \u00a0las quejas y reclamos presentados por los ciudadanos en relaci\u00f3n con la misi\u00f3n \u00a0de la instituci\u00f3n, sean atendidas oportuna y eficientemente, y rendir a la \u00a0administraci\u00f3n del Fondo un informe semestral sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Atender \u00a0oportunamente las peticiones y solicitudes de informes relacionados con el \u00a0control interno, efectuadas por la Presidencia de la Rep\u00fablica, el Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica y los organismos de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Verificar la \u00a0aplicaci\u00f3n y cumplimiento de las medidas que adopte el Gobierno Nacional sobre \u00a0lucha contra la corrupci\u00f3n, racionalizaci\u00f3n de tr\u00e1mites y austeridad del gasto, \u00a0entre otras materias, con el fin de contribuir al mejoramiento y eficacia en la \u00a0gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar el \u00a0proceso de planeaci\u00f3n, analizando objetivamente las variables y factores que se \u00a0consideren influyentes en los resultados propuestos y logrados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asesorar a las \u00a0diferentes dependencias del Fondo en el dise\u00f1o y establecimiento de los criterios, \u00a0m\u00e9todos, procedimientos, e indicadores de eficiencia y productividad para \u00a0evaluar la gesti\u00f3n y proponer las medidas preventivas y correctivas del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas, inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Vicepresidencia \u00a0Jur\u00eddica y Administrativa. Son funciones de la Vicepresidencia Jur\u00eddica y \u00a0Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al \u00a0Presidente y dem\u00e1s dependencias de la entidad sobre la interpretaci\u00f3n y \u00a0aplicaci\u00f3n de las normas constitucionales y legales y conceptuar sobre los \u00a0mismos, procurando mantener la unidad de criterio en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y \u00a0coordinar los procesos de contrataci\u00f3n p\u00fablica o privada para el desarrollo de \u00a0su objeto social, as\u00ed como la provisi\u00f3n de los bienes y servicios requeridos \u00a0para el normal funcionamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar al \u00a0Presidente de la entidad en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes y \u00a0programas, relacionados con la administraci\u00f3n del talento humano, y dirigir y \u00a0controlar su implementaci\u00f3n, de acuerdo con la normatividad vigente sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar al \u00a0Presidente de la entidad en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes y \u00a0programas, relacionados con la administraci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos de la \u00a0entidad, y dirigir y controlar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir, \u00a0coordinar y controlar el proceso de administraci\u00f3n de recuperaci\u00f3n de la \u00a0cartera del Fondo Nacional de Garant\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Recibir y \u00a0atender las quejas y reclamos que se presenten en relaci\u00f3n con el Fondo \u00a0Nacional de Garant\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y \u00a0coordinar las actividades relacionadas con las investigaciones de car\u00e1cter \u00a0disciplinario que se adelanten contra los funcionarios o ex funcionarios del \u00a0Fondo, de acuerdo con las normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejercer la \u00a0Secretar\u00eda de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta Directiva del \u00a0Fondo Nacional de Garant\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas, inherentes \u00a0a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. \u00a0Vicepresidencia Comercial y de Mercadeo. Son funciones de la Vicepresidencia \u00a0Comercial y de Mercadeo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar y \u00a0someter a consideraci\u00f3n del Presidente de la entidad las pol\u00edticas y \u00a0estrategias comerciales y de mercadeo, y dirigir y controlar su implementaci\u00f3n \u00a0para el cumplimiento de los objetivos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar y \u00a0coordinar la ejecuci\u00f3n de las estrategias para fortalecer y mantener las relaciones \u00a0con los segmentos del mercado objetivo y promocionar los productos y servicios \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Promover \u00a0alianzas estrat\u00e9gicas con entidades que permitan el desarrollo del mercado \u00a0objetivo del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, \u00a0coordinar y controlar las relaciones entre la entidad y los Fondos Regionales \u00a0para el cumplimiento de los objetivos del Fondo Nacional de Garant\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Liderar la \u00a0identificaci\u00f3n, dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de nuevos productos y servicios para \u00a0satisfacer las necesidades de los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas, inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Vicepresidencia \u00a0Financiera. Son funciones de la Vicepresidencia Financiera, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, \u00a0dirigir y controlar la ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas y estrategias financieras de \u00a0la sociedad, de acuerdo con las normas legales y los lineamientos de la \u00a0Asamblea General de Accionistas, la Junta Directiva y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y \u00a0coordinar el adecuado manejo y control de los dineros y t\u00edtulos que por \u00a0diversos conceptos reciba la sociedad, conforme a los lineamientos de la Junta \u00a0Directiva y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir las \u00a0operaciones de tesorer\u00eda y decidir sobre las negociaciones y estructura del \u00a0portafolio de inversiones de la entidad, de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0establecidas por la Junta Directiva y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la \u00a0elaboraci\u00f3n y presentaci\u00f3n de los informes financieros que establezcan las \u00a0normas vigentes y los requeridos por la Junta Directiva y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir la \u00a0elaboraci\u00f3n de los presupuestos financieros y controlar su ejecuci\u00f3n, de \u00a0acuerdo con las prioridades, planes, programas y proyectos se\u00f1alados por la \u00a0Junta Directiva y la Presidencia, con el fin de adoptar los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Planear, \u00a0dirigir y controlar la gesti\u00f3n contable de la sociedad con el fin de obtener \u00a0estados financieros razonables, confiables y oportunos que permitan contar con \u00a0una adecuada herramienta de gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar los \u00a0procesos necesarios para el adecuado cumplimiento de las normas y obligaciones \u00a0tributarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Gerencia \u00a0de Planeaci\u00f3n y Riesgo. Son funciones de la Gerencia de Planeaci\u00f3n y \u00a0Riesgo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la \u00a0Presidencia y a las dem\u00e1s dependencias del Fondo en la elaboraci\u00f3n de planes, \u00a0programas y proyectos que deba adelantar en desarrollo de su misi\u00f3n \u00a0institucional y elaborar el plan de acci\u00f3n anual con la programaci\u00f3n de la \u00a0ejecuci\u00f3n de las actividades en desarrollo de los lineamientos estrat\u00e9gicos de \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar con \u00a0las dem\u00e1s dependencias del Fondo la elaboraci\u00f3n de los diagn\u00f3sticos que sea \u00a0necesario adelantar y de conformidad con los resultados obtenidos, formular las \u00a0propuestas tendientes al mejoramiento de la calidad de los servicios y el \u00a0cumplimiento de las funciones, optimizaci\u00f3n de los recursos disponibles y la \u00a0modernizaci\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar la \u00a0incidencia del comportamiento de las variables macroecon\u00f3micas y proponer las \u00a0estrategias necesarias en la entidad para asumir los cambios del entorno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar, en \u00a0conjunto con la alta direcci\u00f3n, las pol\u00edticas y l\u00edmites de riesgo y proponer la \u00a0adopci\u00f3n de las medidas organizacionales necesarias para la adecuada \u00a0administraci\u00f3n de los riesgos en desarrollo de los negocios de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Analizar las \u00a0propuestas sobre l\u00edmites de riesgos de mercado y garant\u00edas que realicen las \u00a0\u00e1reas de negocio y presentarlas a las instancias respectivas para su \u00a0consideraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Medir y \u00a0controlar los riesgos de acuerdo con las metodolog\u00edas aprobadas y controlar el \u00a0cumplimiento de los l\u00edmites establecidos dentro del marco de pol\u00edticas y \u00a0lineamientos definidos por la administraci\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar las \u00a0evaluaciones de las garant\u00edas que requieran an\u00e1lisis individual para la \u00a0aprobaci\u00f3n por parte de las instancias respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar y \u00a0presentar ante las instancias respectivas los informes de riesgos necesarios \u00a0para apoyar la toma de las decisiones sobre gesti\u00f3n y administraci\u00f3n de estos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Derogado por el Decreto 404 de 2012, \u00a0art\u00edculo 6\u00ba. Gerencia de \u00a0Operaciones y Tecnolog\u00eda. Son funciones de la Gerencia de Operaciones \u00a0y Tecnolog\u00eda, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Garantizar la eficacia de la gesti\u00f3n \u00a0operativa en la administraci\u00f3n y control de las garant\u00edas, observando el \u00a0estricto cumplimiento de las pol\u00edticas definidas por la Junta Directiva y la \u00a0Presidencia del Fondo, velando por la eficiencia, calidad, oportunidad y \u00a0seguridad en el registro y administraci\u00f3n de la informaci\u00f3n de garant\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y controlar el desarrollo, \u00a0implementaci\u00f3n y correcto funcionamiento de los sistemas de informaci\u00f3n y los \u00a0recursos tecnol\u00f3gicos, de acuerdo con las necesidades, los planes y pol\u00edticas \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir las pol\u00edticas de seguridad, \u00a0manejo y adecuado uso de los recursos tecnol\u00f3gicos de la entidad para \u00a0garantizar la seguridad, confiabilidad y oportunidad de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Contribuir en el dise\u00f1o, montaje e implementaci\u00f3n \u00a0de los productos de la entidad, garantizando la eficiencia en su operaci\u00f3n a \u00a0trav\u00e9s del desarrollo o mejoramiento de los sistemas de informaci\u00f3n de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir las relaciones derivadas de la \u00a0administraci\u00f3n de garant\u00edas y garantizar que estas contribuyan a optimizar la \u00a0relaci\u00f3n con los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas \u00a0inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. El Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 las \u00a0funciones de conformidad con la ley y las disposiciones complementarias sobre \u00a0la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones laborales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Adopci\u00f3n \u00a0de la nueva planta de personal. De conformidad con la estructura prevista \u00a0en el presente decreto, la Junta Directiva proceder\u00e1 a determinar la planta de \u00a0personal del Fondo Nacional de Garant\u00edas, FNG, para someterla a la aprobaci\u00f3n \u00a0del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Vigencia. El presente decreto rige a \u00a0partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le sean \u00a0contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 19 de mayo de 2004. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alberto Carrasquilla Barrera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Comercio, Industria y Turismo, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jorge Humberto Botero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n \u00a0P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 1595 \u00a0DE 2004 \u00a0 \u00a0 (mayo 19) \u00a0 \u00a0 por el cual se \u00a0modifica la estructura del Fondo Nacional de Garant\u00edas S. A., FNG, y se dictan \u00a0otras disposiciones. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 1242 de 2021, \u00a0art\u00edculo 17. \u00a0 \u00a0 Nota 2: Derogado parcialmente por el Decreto 404 de 2012. \u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-35570","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2004"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35570","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35570"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35570\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35570"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}