DECRETO 244 DE 2004 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(enero 28) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la estructura de \u00a0la Fiduciaria La Previsora S.A. y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 2519 de 2011, \u00a0art\u00edculo 13. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de \u00a0las facultades constitucionales y legales en especial de las que le confieren \u00a0el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que en sesi\u00f3n de fecha 18 de diciembre de 2003, seg\u00fan Acta \u00a0No. 131, la Junta Directiva decidi\u00f3 someter a la aprobaci\u00f3n del Gobierno \u00a0Nacional la modificaci\u00f3n de la estructura de la Fiduciaria La Previsora S.A., \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1o. Estructura. La Fiduciaria La Previsora \u00a0S.A., tendr\u00e1 la siguiente estructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asamblea General de Accionistas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1. Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Vicepresidencia de Administraci\u00f3n Fiduciaria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Vicepresidencia Comercial y Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Vicepresidencia Fondo de Prestaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Vicepresidencia Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Vicepresidencia Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Gerencia Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Gerencia Nacional de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00d3rganos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dependencias y funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Funciones de la Asamblea General de \u00a0Accionistas, Junta Directiva y Presidencia. La Asamblea General de \u00a0Accionistas, Junta Directiva y Presidencia de la Fiduciaria la Previsora S.A., \u00a0cumplir\u00e1n las funciones se\u00f1aladas en la Ley, en los estatutos de la entidad, y \u00a0en las dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Funciones de la Oficina de Control \u00a0Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno, adem\u00e1s de las \u00a0establecidas en la Ley 87 de 1993, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar y apoyar al Presidente de la compa\u00f1\u00eda en la \u00a0definici\u00f3n de las pol\u00edticas referidas al dise\u00f1o e implantaci\u00f3n de sistemas de \u00a0control que contribuyan a garantizar e incrementar la eficiencia, eficacia y \u00a0calidad de la prestaci\u00f3n de los servicios en las diferentes dependencias de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar, implementar y fomentar sistemas de control \u00a0interno de gesti\u00f3n administrativa, financiera y de resultados institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar evaluaciones peri\u00f3dicas sobre la ejecuci\u00f3n del \u00a0plan de acci\u00f3n y el cumplimiento de las actividades propias de cada \u00a0dependencia, y proponer las medidas preventivas y correctivas necesarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Verificar el cumplimiento de los requisitos \u00a0administrativos y financieros establecidos en las disposiciones de \u00a0procedimiento y control fiscal, para el movimiento de fondos, valore s y bienes \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por la correcta ejecuci\u00f3n de las operaciones, \u00a0convenios y contratos de la entidad y vigilar la correcta inversi\u00f3n de los \u00a0recursos, e informar al Presidente de la compa\u00f1\u00eda cuando se presenten \u00a0irregularidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Velar por que la atenci\u00f3n que presta la entidad, se \u00a0desarrolle de conformidad con las normas legales vigentes y las quejas y \u00a0reclamos presentados por los ciudadanos en relaci\u00f3n con la misi\u00f3n de la entidad \u00a0sean atendidas oportuna y eficientemente y rendir a la administraci\u00f3n de la entidad \u00a0un informe semestral sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y coordinar el desarrollo de las actividades \u00a0tendientes a buscar la eficiencia en el cumplimiento de los tr\u00e1mites \u00a0administrativos y en el desarrollo de las labores de cada dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Atender las peticiones y solicitudes de informes \u00a0relacionadas con el sistema de control interno, efectuadas por la Presidencia \u00a0de la Rep\u00fablica, el Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica y los \u00a0organismos de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Verificar la aplicaci\u00f3n y cumplimiento de las medidas \u00a0que adopte el Gobierno Nacional sobre la lucha contra la corrupci\u00f3n, \u00a0racionalizaci\u00f3n de tr\u00e1mites y austeridad del gasto, entre otras materias, con \u00a0el fin de contribuir al mejoramiento y eficiencia en la gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Verificar que las dependencias implementen y \u00a0desarrollen el proceso de administraci\u00f3n del riesgo definido en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Promover la cultura del autocontrol en la gesti\u00f3n de \u00a0los funcionarios de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Efectuar el seguimiento y evaluaci\u00f3n del sistema de \u00a0Control Interno, a trav\u00e9s de controles de gesti\u00f3n, financiero, administrativo y \u00a0del recurso humano, inform\u00e1tico, de legalidad y de evaluaci\u00f3n y verificaci\u00f3n, \u00a0para garantizar el mejoramiento continuo de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Velar por el cumplimiento del Sistema Integral para la \u00a0Prevenci\u00f3n y el Lavado de Activos en cumplimiento de las normas legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Dise\u00f1ar y establecer, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0dependencias, los criterios, m\u00e9todos, procedimientos e indicadores de \u00a0eficiencia y productividad para evaluar la gesti\u00f3n y proponer medidas \u00a0preventivas y correctivas del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Administraci\u00f3n Fiduciaria. Son funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Administraci\u00f3n Fiduciaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Fijar las pol\u00edticas y adoptar los planes para el manejo \u00a0de los negocios de administraci\u00f3n y pagos, inmobiliarios, de garant\u00eda, \u00a0liquidaciones de sociedades y, en general, los negocios fiduciarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar, coordinar y supervisar el cumplimiento de los \u00a0t\u00e9rminos y obligaciones contra\u00eddas de los contratos fiduciarios de los negocios \u00a0de administraci\u00f3n y pagos, inmobiliarios, de garant\u00eda, liquidaciones de \u00a0sociedades y, en general, los negocios fiduciarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adelantar las gestiones necesarias para asegurar el \u00a0oportuno cumplimiento de las diferentes operaciones de los fideicomisos en lo \u00a0relacionado a la suscripci\u00f3n y manejo de contratos, los desembolsos y la \u00a0presentaci\u00f3n de informes al Fideicomitente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planificar, coordinar y controlar las actividades y \u00a0operaciones relacionadas con la liquidaci\u00f3n de negocios de administraci\u00f3n y \u00a0pagos, inmobiliarios, de garant\u00eda, liquidaciones de sociedades y, en general, \u00a0los negocios fiduciarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir la gesti\u00f3n de administraci\u00f3n de negocios \u00a0fiduciarios de administraci\u00f3n y pagos, inmobiliarios, de garant\u00eda, \u00a0liquidaciones de sociedades, y en general los negocios fiduciarios, adelantando \u00a0la planeaci\u00f3n y estructuraci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar a las dependencias de la Fiduciaria en el \u00a0tr\u00e1mite y soluci\u00f3n de los asuntos relacionados con los negocios fiduciarios \u00a0diferentes de los de la Seguridad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Conceptuar la viabilidad operativa de nuevos negocios \u00a0para ampliar los nichos de mercado de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Funciones de la Vicepresidencia Comercial \u00a0y Mercadeo. Son funciones de la Vicepresidencia Comercial y Mercadeo, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular pol\u00edticas comerciales y de mercadeo de los \u00a0negocios fiduciarios, de conformidad con las disposiciones legales y \u00a0regulatorias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar los planes comerciales estrat\u00e9gicos para \u00a0incentivar el desarrollo de nuevos mercados potenciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear, dirigir y ejecutar la gesti\u00f3n comercial de la \u00a0entidad, de acuerdo con la planeaci\u00f3n y estrategias definidas por la \u00a0Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Investigar, evaluar y asesorar prospectos de nuevos \u00a0negocios y productos fiduciarios para su desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Identificar nichos de mercado y clientes potenciales, \u00a0desarrollando la estrategia de participaci\u00f3n en ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Estructurar y coordinar las propuestas de licitaciones \u00a0e invitaciones en las cuales la Fiduciaria decida participar para la \u00a0adquisici\u00f3n de nuevos negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover y difundir las ventajas y beneficios que \u00a0genera la estructuraci\u00f3n de proyectos especiales, para que los clientes \u00a0potenciales la identifiquen como la soluci\u00f3n confiable a sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar y hacer seguimiento al plan de ejecuci\u00f3n del \u00a0contrato de fiducia, de tal forma que asegure el \u00e9xito y la satisfacci\u00f3n del \u00a0cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar la gesti\u00f3n de servicio al cliente de acuerdo \u00a0con las pol\u00edticas de la Fiduciaria para determinar sus niveles de satisfacci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Definir y aprobar los lineamientos de la estrategia de \u00a0comunicaci\u00f3n publicitaria y de imagen visual corporativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Estudiar conjuntamente con las Vicepresidencias de \u00a0Administraci\u00f3n Fiduciaria y de Fondo de Prestaciones, la viabilidad de \u00a0suscribir los negocios, t\u00e9cnica, financiera y comercialmente rentables para la \u00a0Fiduciaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Funciones de la Vicepresidencia Fondo de \u00a0Prestaciones. Son funciones de la Vicepresidencia Fondo de Prestaciones, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular pol\u00edticas, normas y procedimientos y adoptar \u00a0los planes para el manejo de los negocios derivados de seguridad social en \u00a0salud y pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar, coordinar y supervisar el cumplimiento de los \u00a0t\u00e9rminos y obligaciones contra\u00eddas de los contratos fiduciarios de los negocios \u00a0derivados de seguridad social en salud y pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adelantar las gestiones necesarias para asegurar el \u00a0oportuno cumplimiento de las diferentes operaciones de los fideicomisos en lo \u00a0relacionado a la suscripci\u00f3n y manejo de contratos, los desembolsos y la \u00a0presentaci\u00f3n de informes al Fideicomitente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planificar, coordinar y controlar las actividades y \u00a0operaciones relacionadas con la liquidaci\u00f3n de los negocios derivados de \u00a0seguridad social en salud y pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir la gesti\u00f3n de administraci\u00f3n de negocios \u00a0fiduciarios derivados de seguridad social, adelantando la planeaci\u00f3n y \u00a0estructuraci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar a las dependencias de la fiduciaria en el \u00a0tr\u00e1mite y soluci\u00f3n de asuntos relacionados con los negocios fiduciarios \u00a0derivados de la Seguridad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Conceptuar la viabilidad operativa de nuevos negocios \u00a0para ampliar los nichos de mercado de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Funciones de la Vicepresidencia Jur\u00eddica. \u00a0Son funciones de la Vicepresidencia Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular las pol\u00edticas, normas y procedimientos de \u00a0car\u00e1cter jur\u00eddico de la Fiduciaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a la Presidencia de la entidad y a las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la Fiduciaria en la interpretaci\u00f3n de las normas \u00a0constitucionales, legales y reglamentarias, y en el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n de los \u00a0asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Representar judicial y extrajudicialmente a la \u00a0compa\u00f1\u00eda, e intervenir en procesos judiciales y administrativos en los que se \u00a0involucre a la Fiduciaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir y dirigir los procedimientos legales de \u00a0contrataci\u00f3n derivada de los negocios fiduciarios y propios de la entidad para \u00a0garantizar la seguridad jur\u00eddica en esta materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir lo relacionado con la elaboraci\u00f3n de los \u00a0contratos, documentos y conceptos jur\u00eddicos necesarios para el desarrollo del \u00a0objeto social de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Brindar asesor\u00eda jur\u00eddica a clientes sobre el negocio \u00a0fiduciario y velar por el cumplimiento de las normas legales sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Conceptuar jur\u00eddicamente sobre la viabilidad de nuevos \u00a0negocios fiduciarios, cuando se sometan a su consideraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar por el seguimiento y cumplimiento de los t\u00e9rminos \u00a0y procedimientos en los procesos y tr\u00e1mites judiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar y presentar a la Presidencia, proyectos e \u00a0iniciativas legales relacionadas con la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar y velar por la atenci\u00f3n de las tutelas, \u00a0acciones de cumplimiento y dem\u00e1s acciones que se profieran en contra de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Compilar las normas legales, conceptos, jurisprudencia \u00a0y doctrina relacionados con la actividad de la entidad y velar por su \u00a0actualizaci\u00f3n, difusi\u00f3n y aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Funciones de la Vicepresidencia \u00a0Financiera. S on funciones de la Vicepresidencia \u00a0Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y ejecutar la gesti\u00f3n financiera de la \u00a0entidad, de acuerdo con las pol\u00edticas y estrategias definidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Analizar las condiciones del mercado financiero con el \u00a0fin de garantizar rentabilidad y seguridad de los recursos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir, supervisar, controlar y hacer cumplir las \u00a0normas y las pol\u00edticas contables trazadas por la Compa\u00f1\u00eda y los Organismos de \u00a0Control y Vigilancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar por el manejo de las cuentas bancarias de la \u00a0entidad, estableciendo que el manejo de los recursos se realice de acuerdo con \u00a0los procedimientos se\u00f1alados por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Observar el comportamiento de los portafolios \u00a0administrados para emprender las acciones pertinentes tendientes a su \u00a0recomposici\u00f3n y logro de los objetivos de solidez, rentabilidad y liquidez de \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Fijar l\u00edmites para la toma de riesgos financieros y \u00a0adoptar las medidas para limitar los riesgos inherentes al negocio de \u00a0tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Aprobar las pol\u00edticas, estrategias y reglas de \u00a0actuaci\u00f3n que deber\u00e1 seguir la entidad en el desarrollo de las actividades de \u00a0tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Optimizar el uso de los recursos financieros \u00a0propendiendo por la solidez, liquidez y solvencia de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir la elaboraci\u00f3n de los estados financieros y los \u00a0informes para los entes reguladores, bajo los principios de veracidad, \u00a0confiabilidad y oportunidad de la operaci\u00f3n contable de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Funciones de la Gerencia Administrativa. \u00a0Son funciones de la Gerencia Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, organizar, coordinar, controlar y asesorar la \u00a0gesti\u00f3n administrativa de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular pol\u00edticas, normas y procedimientos para la \u00a0administraci\u00f3n de los recursos humanos y f\u00edsicos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejecutar las pol\u00edticas, programas y proyectos relativos \u00a0a la selecci\u00f3n, contrataci\u00f3n, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, capacitaci\u00f3n, \u00a0desarrollo, seguridad y bienestar social de los servidores de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar y controlar la ejecuci\u00f3n presupuestal de la \u00a0entidad a fin de que se cumplan con las pol\u00edticas emanadas por las directivas \u00a0de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Preparar y someter a aprobaci\u00f3n de la Presidencia el \u00a0plan de compras de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Gestionar, coordinar y controlar el cumplimiento de los \u00a0contratos, \u00f3rdenes de compra y \u00f3rdenes de servicios, suscritos por la fiduciaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ejecutar y controlar los procesos de administraci\u00f3n y \u00a0adquisici\u00f3n de bienes y servicios requeridos para el normal funcionamiento de \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Planear, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar las \u00a0actividades relacionadas con la administraci\u00f3n de los servicios generales y de \u00a0apoyo log\u00edstico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Gestionar la administraci\u00f3n, consecuci\u00f3n, mantenimiento \u00a0y suministro de los recursos f\u00edsicos que requiera la entidad para su \u00a0funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar la gesti\u00f3n documental de la compa\u00f1\u00eda, velando \u00a0por la conservaci\u00f3n, planeaci\u00f3n y formulaci\u00f3n de pol\u00edticas archiv\u00edsticas, de \u00a0conformidad con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir y coordinar lo relacionado con las \u00a0investigaciones disciplinarias que se adelanten contra los funcionarios de la \u00a0entidad, y resolverlas en primera instancia, de conformidad con las \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Formular pol\u00edticas para el manejo, mejoramiento y \u00a0modernizaci\u00f3n de los servicios de correspondencia y reprograf\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Funciones de la Gerencia Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n. Son funciones de la Gerencia Nacional de Planeaci\u00f3n las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Presidencia en la planeaci\u00f3n e \u00a0implementaci\u00f3n de estrategias administrativas, operativas y comerciales \u00a0internas, que permitan mantener y mejorar la capacidad de respuesta de la \u00a0Fiduciaria a las diferentes demandas del mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Determinar los planes de acci\u00f3n necesarios para \u00a0orientar a las dependencias de la entidad hacia el seguimiento de las \u00a0estrategias trazadas y el cumplimiento de los diferentes objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Preparar el anteproyecto y proyecto de presupuesto de \u00a0la entidad y velar por su correcta ejecuci\u00f3n y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Fijar las pol\u00edticas, estrategias y reglas de actuaci\u00f3n \u00a0para el desarrollo de las actividades de tesorer\u00eda y velar por la organizaci\u00f3n, \u00a0monitoreo y seguimiento de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por el cumplimiento de los l\u00edmites que fije la \u00a0entidad para la toma de riesgos financieros y adoptar las medidas para limitar \u00a0los riesgos inherentes al negocio de tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar e implementar el programa de gesti\u00f3n de riesgos \u00a0de las inversiones que realice la entidad en la administraci\u00f3n de recursos propios \u00a0y de terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, planear, promover, controlar y coordinar las \u00a0actividades relacionadas con la implementaci\u00f3n y mejoramiento de los procesos \u00a0de la Fiduciaria buscando optimizar los recursos f\u00edsicos y humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar y presentar a la Presidencia de la entidad las \u00a0pol\u00edticas generales en la gesti\u00f3n de riesgos inherentes a la administraci\u00f3n de \u00a0las inversiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Planear y dirigir el desarrollo inform\u00e1tico de la \u00a0entidad y proponer cambios tecnol\u00f3gicos que permitan mantener los niveles de \u00a0competitividad de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Responder por el desarrollo y mantenimiento del \u00a0Sistema de Gesti\u00f3n de la Calidad de la entidad con el fin de lograr un \u00a0mejoramiento continuo de esta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas inherentes a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de \u00a0Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Organos \u00a0de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno y dem\u00e1s \u00f3rganos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n que se organicen e \u00a0integren, cumplir\u00e1n sus funciones de conformidad con las disposiciones legales \u00a0y reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones laborales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Comit\u00e9s. El Presidente de la entidad \u00a0podr\u00e1 organizar en cualquier tiempo los comit\u00e9s o grupos internos de trabajo \u00a0que se requieran para el desarrollo de los objetivos, planes y programas de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Adopci\u00f3n de la nueva planta de personal. De \u00a0conformidad con la estructura prevista en el presente decreto, la Junta \u00a0Directiva la Fiduciaria la Previsora S.A. proceder\u00e1 a determinar la nueva \u00a0planta de la entidad para someterla a la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Vigencia. El presente decreto rige a \u00a0partir de la fecha de su publicaci\u00f3n, y deroga las disposiciones que le sean \u00a0contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 28 de enero de 2004. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alberto Carrasquilla Barrera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n \u00a0P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 244 DE 2004 \u00a0 \u00a0 (enero 28) \u00a0 \u00a0 por el cual se establece la estructura de \u00a0la Fiduciaria La Previsora S.A. y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 2519 de 2011, \u00a0art\u00edculo 13. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-35741","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2004"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35741","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35741"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35741\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35741"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35741"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35741"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}