DECRETO 3912 DE 2004 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(noviembre 24) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se aprueba la estructura de la Sociedad Radio Televisi\u00f3n \u00a0Nacional de Colombia, RTVC y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Ver Resoluci\u00f3n 16 de 2019. \u00a0D.O. 50.858, pag. 33. Ver Resoluci\u00f3n 479 de 2009 de RTVC. D.O. 47.593 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de las atribuciones que le confiere el numeral 16 del \u00a0art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0con sujeci\u00f3n a los principios y reglas del art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que Radio Televisi\u00f3n Nacional \u00a0de Colombia, RTVC, autorizada mediante Decreto \u00a0n\u00famero 3525 de 26 de octubre de 2004, es una sociedad entre entidades p\u00fablicas, \u00a0indirecta, del orden nacional, sometida al r\u00e9gimen de las Empresas Industriales \u00a0y Comerciales del Estado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que seg\u00fan los estatutos \u00a0internos de la sociedad Radio Televisi\u00f3n Nacional de Colombia, RTVC, es funci\u00f3n \u00a0de la Junta Directiva someter a la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional la \u00a0estructura interna de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Junta Directiva de la \u00a0Sociedad Radio Televisi\u00f3n Nacional de Colombia RTVC, someti\u00f3 a la aprobaci\u00f3n \u00a0del Gobierno Nacional la estructura de esta empresa, tal y como consta en el \u00a0Acta n\u00famero 01 de 2004, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. Estructura. La estructura interna de \u00a0la Sociedad Radio Televisi\u00f3n Nacional de Colombia, RTVC, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta de Socios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Gerencia General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Oficina Asesora de \u00a0Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subgerencia de Televisi\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Subgerencia de Radio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Subgerencia de Soporte \u00a0Corporativo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Organos de Asesor\u00eda y \u00a0Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del \u00a0Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2 Comisi\u00f3n de personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Funciones de las dependencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta de Socios, Junta \u00a0Directiva y Gerencia General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. Junta de \u00a0Socios y Junta Directiva. La Junta de Socios y la Junta Directiva cumplir\u00e1n \u00a0las funciones a ellas asignadas en los estatutos de la entidad y en las dem\u00e1s \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Gerencia. \u00a0Son funciones de la Gerencia las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir la administraci\u00f3n \u00a0de Radio Televisi\u00f3n Nacional de Colombia, RTVC, para lo cual atender\u00e1 la \u00a0gesti\u00f3n diaria de los negocios y actividades de la misma, de acuerdo con las \u00a0disposiciones legales y estatutarias y ejecutar\u00e1 las decisiones que al respecto \u00a0adopten la Junta de Socios y la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar los actos y \u00a0celebrar los contratos comprendidos dentro del objeto de la entidad, de acuerdo \u00a0con las disposiciones legales y estatutarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presentar para aprobaci\u00f3n \u00a0de la Junta Directiva los proyectos de presupuesto de ingresos, gastos y de \u00a0planes de inversi\u00f3n y las modificaciones presupuestales a que haya lugar con \u00a0ajuste a las normas presupuestales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Presentar anualmente, a m\u00e1s \u00a0tardar en la \u00faltima semana de marzo, a consideraci\u00f3n de la Junta Directiva, el \u00a0balance general de operaciones que debe aprobar la Junta de Socios, y un \u00a0informe detallado sobre las labores y estado de Radio Televisi\u00f3n Nacional de \u00a0Colombia, RTVC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Presentar el proyecto de \u00a0distribuci\u00f3n de utilidades ante la Junta de Socios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Nombrar, contratar o \u00a0remover a los servidores p\u00fablicos de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar por la correcta \u00a0recaudaci\u00f3n y el debido manejo de los fondos de Radio Televisi\u00f3n Nacional de \u00a0Colombia, RTVC, y atender la adecuada gesti\u00f3n econ\u00f3mica y financiera de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asistir a las reuniones de \u00a0la Junta de Socios y de la Junta Directiva, rendir los informes que le sean \u00a0solicitados y convocar a dichos \u00f3rganos directivos a sesiones ordinarias y \u00a0extraordinarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir las relaciones \u00a0laborales de la entidad, de conformidad con el r\u00e9gimen legal de sus servidores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Presentar al Presidente de \u00a0la Rep\u00fablica, a trav\u00e9s del Ministro de Comunicaciones, los informes generales o \u00a0particulares que le sean solicitados sobre las actividades desarrolladas, la \u00a0situaci\u00f3n general de Radio Televisi\u00f3n Nacional de Colombia, RTVC, y las medidas \u00a0adoptadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Representar a Radio \u00a0Televisi\u00f3n Nacional de Colombia, RTVC, en las Juntas o Consejos Directivos o \u00a0Asesores de las entidades en las que Radio Televisi\u00f3n Nacional de Colombia, \u00a0RTVC, intervenga, cualquiera que sea la forma de participaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Conformar grupos internos \u00a0de trabajo de acuerdo con los planes, programas y necesidades del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Constituir apoderados \u00a0judiciales y extrajudiciales, contratar los asesores profesionales art\u00edsticos o \u00a0t\u00e9cnicos que juzguen necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Mantener, establecer y \u00a0perfeccionar el sistema de Control Interno, de acuerdo con lo establecido en la \u00a0Ley 87 de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Cumplir las dem\u00e1s \u00a0funciones que le asignen las leyes, los estatutos, la Junta de Socios y la \u00a0Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Oficina \u00a0Asesora de Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Asesora de Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Analizar, asesorar y \u00a0definir las pol\u00edticas de contrataci\u00f3n a nivel corporativo y elaborar y \u00a0establecer las pol\u00edticas, normas y procedimientos en materia jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir junto con las \u00e1reas \u00a0del negocio los procesos de contrataci\u00f3n de acuerdo con sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Hacer seguimiento a la \u00a0gesti\u00f3n judicial y extrajudicial y a los procesos de contrataci\u00f3n garantizando \u00a0el cumplimiento de los estatutos, las pol\u00edticas y normas legales establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Citar y asistir a las \u00a0reuniones de la junta directiva y llevar las actas que se levanten de las \u00a0mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar a la organizaci\u00f3n \u00a0en las decisiones que puedan tener implicaciones de car\u00e1cter legal y jur\u00eddico, \u00a0as\u00ed como emitir los conceptos que se soliciten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Apoyar a la organizaci\u00f3n en \u00a0su relaci\u00f3n con los entes de vigilancia y control y dar respuesta a los \u00a0requerimientos judiciales, derechos de petici\u00f3n, tutelas, etc. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y corre spondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba. Subgerencia de \u00a0Televisi\u00f3n. Son funciones de la Subgerencia de Televisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Funciones Generales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar y definir los \u00a0contenidos y la programaci\u00f3n de los canales Se\u00f1al Colombia e Institucional con \u00a0base en el estudio e investigaci\u00f3n de audiencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear, definir y \u00a0participar en la contrataci\u00f3n de los servicios de producci\u00f3n de los contenidos \u00a0con base en las pol\u00edticas establecidas por la Gerencia General y la Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar la gesti\u00f3n de \u00a0producci\u00f3n y contrataci\u00f3n de empresas de producci\u00f3n cumpliendo con el \u00a0presupuesto establecido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Administrar, controlar y \u00a0hacer seguimiento a los contratos de producci\u00f3n de televisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir y coordinar la \u00a0emisi\u00f3n de los canales Se\u00f1al Colombia, Institucional y Canal Uno de acuerdo con \u00a0la parrilla dise\u00f1ada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar las acciones \u00a0necesarias para la obtenci\u00f3n de auspicios y patrocinios de acuerdo con los \u00a0contenidos de la programaci\u00f3n y el marco legal vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar la promoci\u00f3n y publicaci\u00f3n \u00a0de la programaci\u00f3n de los canales, de acuerdo con las parrillas definidas para \u00a0cada uno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar medios de captura \u00a0de informaci\u00f3n para conocer la opini\u00f3n, necesidades y expectativas de las \u00a0audiencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar propuestas de \u00a0programaci\u00f3n y contenidos que respondan a las necesidades y expectativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Proponer el dise\u00f1o de \u00a0parrillas de los canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Funciones en relaci\u00f3n con \u00a0Se\u00f1al Colombia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir los contenidos y la \u00a0programaci\u00f3n de acuerdo con los resultados de la investigaci\u00f3n realizada por el \u00a0\u00e1rea de an\u00e1lisis de audiencias y considerando las pol\u00edticas del canal (dise\u00f1o \u00a0de parrilla). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir la realizaci\u00f3n de \u00a0contenidos en equipo con los productores delegados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir y participar en la \u00a0contrataci\u00f3n de la producci\u00f3n de los contenidos definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y coordinar la \u00a0realizaci\u00f3n de coproducciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar los tr\u00e1mites \u00a0requeridos para la adquisici\u00f3n de derechos de programas realizados y producidos \u00a0para el canal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar y hacer \u00a0seguimiento a los contratos de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Funciones en relaci\u00f3n con el \u00a0Canal Institucional: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar medios de captura \u00a0de informaci\u00f3n para conocer la opini\u00f3n, necesidades y expectativas del \u00a0ciudadano en relaci\u00f3n con las instituciones que se presentan en el canal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar propuestas de \u00a0programaci\u00f3n con base en los convenios que se establezcan con los Ministerios, \u00a0el Senado, la Presidencia de la Rep\u00fablica, entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir la parilla de \u00a0programaci\u00f3n del canal en conjunto con los productores delegados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Participar en la \u00a0contrataci\u00f3n de la producci\u00f3n de la programaci\u00f3n establecida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar y hacer \u00a0seguimiento a los servicios de producci\u00f3n contratados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Funciones en materias de \u00a0emisi\u00f3n y comercial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Programar el play list de \u00a0cada canal de acuerdo con la parrilla de programaci\u00f3n dise\u00f1ada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Codificar e identificar los \u00a0programas (USER BITS) a emitir. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Emitir los programas en \u00a0video m\u00e1ster garantizando la calidad de los mismos (luminosidad, color, audio y \u00a0tiempo de duraci\u00f3n). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Hacer seguimiento al \u00a0proceso de transmisi\u00f3n y hacer los ajustes de emisi\u00f3n en caso necesario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar las estrategias \u00a0necesarias para la obtenci\u00f3n de patrocinios y auspicios de acuerdo con los \u00a0contenidos propuestos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar las acciones \u00a0tendientes a la consecuci\u00f3n de recursos para el patrocinio y auspicios de la \u00a0programaci\u00f3n propuesta en los canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba. Subgerencia de \u00a0Radio. Son funciones de la Subgerencia de Radio: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar los estudios de \u00a0investigaci\u00f3n y an\u00e1lisis de audiencia que permitan definir las necesidades, \u00a0preferencias y expectativas de los radio-oyentes relacionadas con los \u00a0contenidos educativos, de informaci\u00f3n, opini\u00f3n y musical para las emisoras AM \u00a0B\u00e1sica, FM Cl\u00e1sica y FM Joven. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear, definir y \u00a0contratar los servicios de programaci\u00f3n de contenidos educativos, de \u00a0informaci\u00f3n, opini\u00f3n, musical y producci\u00f3n de las emisoras con base en las \u00a0necesidades y expectativas definidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Administrar y controlar a los \u00a0contratos de programaci\u00f3n y producci\u00f3n de los contenidos radiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar y garantizar la \u00a0correcta emisi\u00f3n de la programaci\u00f3n radial de las tres emisoras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar, p articipar en la \u00a0contrataci\u00f3n de la programaci\u00f3n y producci\u00f3n de contenidos radiales que se \u00a0adecuen a las necesidades y expectativas de los oyentes y las pol\u00edticas \u00a0establecidas por las emisoras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir la parrilla de \u00a0programaci\u00f3n de radio de las tres emisoras cumpliendo con los contenidos \u00a0establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Hacer seguimiento y control \u00a0a los contratos de programaci\u00f3n y producci\u00f3n de los contenidos radiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Verificar los materiales y \u00a0la programaci\u00f3n para pasar a edici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar el play list de \u00a0cada emisora de acuerdo con el dise\u00f1o de la parrilla establecida por la \u00a0coordinaci\u00f3n de programaci\u00f3n y producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Verificar los contenidos y \u00a0gu\u00edas del material de la programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Emitir en el audio-master \u00a0los contenidos de la programaci\u00f3n garantizando la calidad del sonido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dise\u00f1ar las estrategias \u00a0necesarias para la obtenci\u00f3n de patrocinios y auspicios de acuerdo con la \u00a0programaci\u00f3n y contenidos propuestos en cada emisora. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Realizar las acciones \u00a0tendientes a la consecuci\u00f3n de recursos para el patrocinio y auspicios de la \u00a0programaci\u00f3n propuesta en las emisoras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Clasificar y organizar el \u00a0material de la fonoteca de acuerdo con las tem\u00e1ticas y gu\u00edas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Controlar la entrada y salida del material y garantizar su adecuado \u00a0mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Disponer y entregar a \u00a0emisi\u00f3n los materiales que se requieran para el cumplimiento de la programaci\u00f3n \u00a0en cada una de las emisoras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Subgerencia de \u00a0Soporte Corporativo. Son funciones de la Subgerencia de Soporte \u00a0Corporativo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir las pol\u00edticas y \u00a0procesos relacionados con: Presupuesto, contabilidad, tesorer\u00eda, compras y \u00a0servicios generales que garanticen la \u00f3ptima operaci\u00f3n de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Realizar el seguimiento y \u00a0control a la ejecuci\u00f3n del presupuesto de ingresos y gastos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar el proceso de \u00a0compras de la compa\u00f1\u00eda, garantizando la existencia de los recursos necesarios \u00a0para la operaci\u00f3n dentro de las normas de contrataci\u00f3n establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir las pol\u00edticas y los \u00a0procesos de selecci\u00f3n, contrataci\u00f3n, compensaci\u00f3n y desarrollo de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Garantizar la consecuci\u00f3n, \u00a0desarrollo y retenci\u00f3n del mejor talento humano para la organizaci\u00f3n mediante \u00a0la definici\u00f3n y puesta en marcha de pol\u00edticas y procesos claros y objetivos.< \u00a0\/p> \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Establecer mecanismos de \u00a0gesti\u00f3n del desempe\u00f1o basados en modelos de competencias propias del sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar a la organizaci\u00f3n en \u00a0el manejo de la informaci\u00f3n a trav\u00e9s de un sistema eficiente y \u00e1gil que permita \u00a0integrar los procesos y generar informes actualizados, flexibles y confiables \u00a0que faciliten la operaci\u00f3n y la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Recomendar a la empresa \u00a0sobre el mejor hardware y software que soporte sus diferentes procesos de \u00a0informaci\u00f3n y asegurar el mantenimiento de los equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar e implementar \u00a0sistemas que garanticen la seguridad de la informaci\u00f3n, velando por el adecuado \u00a0y buen manejo del archivo general de la sociedad, correspondencia y la atenci\u00f3n \u00a0al usuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar las \u00a0investigaciones de car\u00e1cter disciplinario que se adelanten contra los \u00a0funcionarios de la sociedad y resolverlas en primera instancia y \u00fanica \u00a0instancia seg\u00fan el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Asesor\u00eda y \u00a0Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n \u00a0del Sistema de Control Interno. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 sus funciones de conformidad con las \u00a0disposiciones legales y reglamentarias vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos Internos de Trabajo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba. Grupos \u00a0Internos de Trabajo. Con el fin de atender las necesidades del servicio y \u00a0cumplir con eficacia y eficiencia los objetivos, pol\u00edticas y programas de la \u00a0entidad, el Gerente podr\u00e1 crear y organizar, con car\u00e1cter permanente o \u00a0transitorio, grupos internos de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La creaci\u00f3n de tales grupos se \u00a0har\u00e1 conforme a lo dispuesto en el inciso tercero del art\u00edculo 115 de la Ley 489 de 1998. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Vigencia. \u00a0El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 24 de \u00a0noviembre de 2004. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alberto Carrasquilla Barrera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Viceministra de \u00a0Comunicaciones, encargada de las funciones del Despacho de la Mini stra de \u00a0Comunicaciones, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mar\u00eda Paula Duque Samper. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo Rubiano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 3912 DE 2004 \u00a0 \u00a0 (noviembre 24) \u00a0 \u00a0 por el cual se aprueba la estructura de la Sociedad Radio Televisi\u00f3n \u00a0Nacional de Colombia, RTVC y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota: Ver Resoluci\u00f3n 16 de 2019. \u00a0D.O. 50.858, pag. 33. Ver Resoluci\u00f3n 479 de 2009 de RTVC. D.O. 47.593 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-36014","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2004"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36014","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36014"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36014\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36014"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36014"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36014"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}