DECRETO 4304 DE 2005 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(noviembre 25) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la estructura del \u00a0Banco Agrario de Colombia. S. A. y se determinan las funciones de la Direcci\u00f3n \u00a0de Riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 1: Derogado por el Decreto 2679 de 2008, \u00a0art\u00edculo 47. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 2: Modificado por el Decreto 4805 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio \u00a0de sus facultades constitucionales y legales, en especial las que le confieren \u00a0el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que mediante Decreto 1618 de 2002 \u00a0se estableci\u00f3 la estructura del Banco Agrario de Colombia S. A. y se \u00a0determinaron las funciones de sus dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Junta Directiva del Banco Agrario de Colombia S. \u00a0A., decidi\u00f3 someter a aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional, la modificaci\u00f3n de su \u00a0estructura, de acuerdo con el Acta n\u00famero 265 del 10 de noviembre de 2004, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Supr\u00edmese de la estructura del Banco Agrari \u00a0o de Colombia la Gerencia de Riesgo Financiero, as\u00ed como las funciones \u00a0descritas en el art\u00edculo 6\u00b0 del Decreto 1618 de 2004. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Cr\u00e9ase en la estructura del Banco Agrario de \u00a0Colombia la Direcci\u00f3n de Riesgos, dependiendo directamente de Presidencia del \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Modificado \u00a0por el Decreto 4805 de 2007, \u00a0art\u00edculo 3\u00ba. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Riesgos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar \u00a0a los \u00f3rganos Directivos del Banco, en el desarrollo y mantenimiento de \u00a0estrategias que garanticen la administraci\u00f3n de los riesgos de Mercado, \u00a0Crediticios y Operacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Definir \u00a0las pol\u00edticas y estrategias del Banco para lograr un adecuado control de los \u00a0diferentes riesgos y desarrollar mecanismos de evaluaci\u00f3n permanente de las \u00a0mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir, \u00a0coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, medici\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de \u00a0los riesgos inherentes a los negocios de tesorer\u00eda, de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas y l\u00edmites establecidos por la Junta Directiva para esta clase de \u00a0operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir, \u00a0coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los \u00a0riesgos financieros de Liquidez, Tasa de Inter\u00e9s y Tasa de Cambio en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir, \u00a0coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los \u00a0riesgos de cr\u00e9dito en todos los productos del portafolio del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir, \u00a0coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis; medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los \u00a0riesgos operacionales que se presenten en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dise\u00f1ar \u00a0estrategias relacionadas con la medici\u00f3n del riesgo del cr\u00e9dito que permita \u00a0orientar la labor preventiva de administraci\u00f3n de cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dise\u00f1ar, \u00a0desarrollar, evaluar y mantener dentro del marco legal, las estrategias y pro\u00adcedimientos \u00a0de cr\u00e9dito que debe aplicar el Banco, de tal forma que se cuente con una clara \u00a0y segura reglamentaci\u00f3n en la materia, que garantice un buen control del riesgo \u00a0crediticio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Asesorar \u00a0al Vicepresidente de Cr\u00e9dito en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas crediticias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Proponer \u00a0las estrategias y procedimientos de cr\u00e9dito conducentes a reducir los riesgos \u00a0crediticios, as\u00ed como promover y canalizar las iniciativas provenientes de las \u00a0dependencias del Banco en relaci\u00f3n con el tema; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Prestar \u00a0asesor\u00eda a las dependencias de la Entidad en relaci\u00f3n con la correcta aplica\u00adci\u00f3n \u00a0de las normas crediticias emitidas por la Superintendencia Financiera y dem\u00e1s \u00a0entes de financiaci\u00f3n y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la \u00a0De\u00adpendencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Ejercer \u00a0las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que correspondan \u00a0de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial: \u201cSon funciones de la Direcci\u00f3n de Riesgos, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a los \u00f3rganos Directivos del Banco, en el desarrollo y \u00a0mantenimiento de estrategias que garanticen la administraci\u00f3n de los riesgos de \u00a0Mercado, Crediticios y Operacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Definir las pol\u00edticas y estrategias del Banco para lograr un adecuado \u00a0control de los diferentes riesgos y desarrollar mecanismos de evaluaci\u00f3n \u00a0permanente de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir, coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, medici\u00f3n, \u00a0evaluaci\u00f3n y control de los riesgos inherentes a los negocios de tesorer\u00eda, de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas y l\u00edmites establecidos por la Junta Directiva para \u00a0esta clase de operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir, coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, medici\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n de los riesgos financieros de Liquidez, Tasa de Inter\u00e9s y Tasa de \u00a0Cambio en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir, coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, medici\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n de los riesgos de cr\u00e9dito en todos el portafolio del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir, coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis; medici\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n de los riesgos operacionales que se presenten en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dise\u00f1ar estrategias relacionadas con la medici\u00f3n del riesgo del cr\u00e9dito \u00a0que permita orientar la labor preventiva de administraci\u00f3n de cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto \u00a0asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1ale la ley, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. El presente decreto rige a partir de la \u00a0fecha de su publicaci\u00f3n, modifica en lo pertinente el Decreto \u00a01618 del 2 de agosto de 2002 y deroga las disposiciones que le sean \u00a0contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 25 de noviembre de 2005. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alberto Carrasquilla Barrera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Andr\u00e9s Felipe Arias Leiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n \u00a0P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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