DECRETO 2890 DE 2007 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio 31) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0modifica la estructura de La Previsora S. A., Compa\u00f1\u00eda de Seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 5019 de 2009, \u00a0art\u00edculo 62. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de \u00a0Colombia, en ejercicio de las facultades constitucionales y legales en especial \u00a0de las que le confieren el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que en sesi\u00f3n del 18 de octubre de \u00a02006 seg\u00fan Acta n\u00famero 918, la Junta Directiva de La Previsora S. A., Compa\u00f1\u00eda \u00a0de Seguros, decidi\u00f3 someter a la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional la \u00a0modificaci\u00f3n de su estructura, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. El art\u00edculo 1\u00ba del Decreto 3794 de 2003 \u00a0quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cArt\u00edculo 1\u00b0. Estructura. La estructura de La Previsora S. \u00a0A., Compa\u00f1\u00eda de Seguros, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asamblea General de Accionistas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1 Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2 Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.1 Auditor\u00eda \u00a0Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3 Gerencia de Control \u00a0Disciplinario \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4 Gerencia de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4.1 Subgerencia de Organizaci\u00f3n y \u00a0M\u00e9todos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.5 Gerencia de Riesgo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6 Gerencias Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.1 Subgerencias de Negocios – \u00a0Regionales (Centro e Intermediarios) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.2 Subgerencias Comerciales – Regionales \u00a0(Norte, Noroccidente, Pac\u00edfico) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.3 Subgerencias de Seguros – \u00a0Regionales (Norte, Noroccidente, Pac\u00edfico) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.4 Subgerencias de \u00a0Indemnizaciones – Regionales (Norte, Noroccidente, \u00a0Pac\u00edfico, centro e intermediarios) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.5 Subgerencias Administrativa y \u00a0Financiera – Regionales (Centro, Intermediarios, Norte, Noroccidente, \u00a0Pac\u00edfico) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6.6 Subgerencia de Reclamaciones \u00a0Autom\u00f3viles (Centro) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7 Gerencia Sucursal Centro Andino \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.1 Subgerencia de Seguros Centro \u00a0Andino \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.7.2 Subgerencia Administrativa y \u00a0Financiera Centro Andino \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.8 Gerencias de Sucursal Tipo A \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.8.1 Subgerencias de Sucursal Tipo \u00a0A \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.9 Gerencias de Sucursal Tipo B \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Vicepresidencia de Seguros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 Gerencia de Actuar\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 Gerencia de Vida \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 Gerencia de Reaseguros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4 Gerencia Control de Gesti\u00f3n \u00a0M\u00e9dica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5 Gerencia de SOAT \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6 Gerencia de Seguros Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7 Gerencia de Riesgos Industriales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8 Gerencia de Autom\u00f3viles \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Vicepresidencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Gerencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.1 Subgerencia de Intermediarios \u00a0y Agentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.2 Subgerencia Comercial y \u00a0Licitaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Gerencia de Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1 Subgerencia de Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Gerencia de Servicio al Cliente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4 Gerencia de Producci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.1 Subgerencia de Coaseguros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5 Gerencia de Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.1 Subgerencia de Publicidad y \u00a0Mercadeo Masivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6.Gerencia de Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Vicepresidencia Financiera y de Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Gerencia de Planeaci\u00f3n \u00a0Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Gerencia de Impuestos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 Gerencia de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.1 Subgerencia de Caja \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4 Gerencia de Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4.1 Subgerencia de An\u00e1lisis \u00a0Contable y Balances \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5 Gerencia de Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5.1 Subgerencia de Desarrollo, \u00a0Mantenimiento y Proyectos Especiales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5.2 Subgerencia de Soporte T\u00e9cnico \u00a0y Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Vicepresidencia Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 Gerencia Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1 Subgerencia Legal y de \u00a0Procesos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2 Subgerencia de Contrataci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 Gerencia de Indemnizaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Vicepresidencia Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 Gerencia de Gesti\u00f3n Humana \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.1 Subgerencia de Administraci\u00f3n \u00a0de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2 Subgerencia de Selecci\u00f3n y \u00a0Desarrollo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 Gerencia de Recursos F\u00edsicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1 Subgerencia de Suministros y \u00a0Servicios Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2 Subgerencia de Documentos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del \u00a0Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De las funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. El art\u00edculo 19 del Decreto 3794 de 2003 \u00a0quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cArt\u00edculo 19. Subgerencia de \u00a0Indemnizaciones Regional Norte, Noroccidente, \u00a0Pac\u00edfico, Centro e Intermediarios. Son funciones de la Subgerencia de Indemnizaciones Regional Norte, Noroccidente, Pac\u00edfico, Centro e Intermediarios las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Atender las reclamaciones de los \u00a0diferentes ramos de seguros presentadas por los clientes, para definir la \u00a0viabilidad de su pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Efectuar el seguimiento de los \u00a0recobros judiciales y extrajudiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presentar oportunamente los \u00a0informes solicitados por las dependencias competentes de la entidad en relaci\u00f3n \u00a0con las operaciones realizadas en cada ramo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar, coordinar y controlar \u00a0las Sucursales en la atenci\u00f3n de siniestros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Reportar oportunamente a la \u00a0Gerencia Regional, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su naturaleza y\/o competencia \u00a0deba ser atendida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Atender las actuaciones \u00a0judiciales y extrajudiciales que se entablen contra la Compa\u00f1\u00eda a causa de un \u00a0siniestro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con la Gerencia Regional \u00a0la designaci\u00f3n de investigadores para los siniestros que ameriten esta gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Tramitar las reclamaciones de las \u00a0Sucursales adscritas que en virtud de las delegaciones le correspondan o sean \u00a0de competencia de la Gerencia de Indemnizaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar con la Gerencia de la \u00a0Regional la contrataci\u00f3n de los abogados externos para la atenci\u00f3n de los \u00a0procesos judiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Efectuar el seguimiento, \u00a0supervisi\u00f3n y control de los procesos que se adelanten en los Despachos \u00a0Judiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Atender los derechos de \u00a0petici\u00f3n, tutelas, requerimientos y exhortos de Tribunales, Juzgados, \u00a0Contralor\u00eda y dem\u00e1s autoridades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Subgerencia de reclamaciones de \u00a0autom\u00f3viles (Centro). Son funciones de la Subgerencia de reclamaciones de autom\u00f3viles \u00a0(Centro) las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Analizar los siniestros del ramo \u00a0de autom\u00f3viles, con el fin de definir su pago u objeci\u00f3n, conforme al manual de \u00a0indemnizaciones expedido por la Vicepresidencia de Seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Celebrar y ejecutar con sujeci\u00f3n \u00a0a los manuales de indemnizaciones, los actos y contratos requeridos para la \u00a0adecuada atenci\u00f3n de los siniestros de autom\u00f3viles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Representar a la Compa\u00f1\u00eda en las \u00a0diligencias judiciales y extrajudiciales originadas en siniestros de \u00a0autom\u00f3viles hasta las cuant\u00edas autorizadas por la Vicepresidencia de Seguros, \u00a0con la facultad de conciliar y transar en los t\u00e9rminos autorizados por el \u00a0Comit\u00e9 de Defensa Judicial y Conciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar a Regionales, \u00a0Sucursales, clientes e intermediarios, en lo relacionado con la indemnizaci\u00f3n \u00a0del ramo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Efectuar el seguimiento de los \u00a0recobros judiciales y extrajudiciales, en lo que ata\u00f1e al ramo de autom\u00f3viles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Controlar que los talleres de \u00a0reparaci\u00f3n cumplan con los requerimientos exigidos por la compa\u00f1\u00eda para \u00a0garantizar la calidad del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proyectar y controlar la \u00a0consolidaci\u00f3n, an\u00e1lisis y presentaci\u00f3n de estad\u00edsticas de siniestros para la \u00a0toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Reportar oportunamente a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su \u00a0naturaleza y competencia deba ser conocida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. El art\u00edculo 27 del Decreto 3794 de 2003 \u00a0quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Gerencia de Actuar\u00eda. Son funciones de la Gerencia de Actuar\u00eda, \u00a0las siguientes: 1. Desarrollar estudios sobre el comportamiento de los ramos y \u00a0amparos de seguros que ofrece o se proponga ofrecer la Compa\u00f1\u00eda, con el fin de \u00a0determinar la prima pura de riesgo y las probabilidades de p\u00e9rdida o monto \u00a0agregado de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Generar la informaci\u00f3n actuarial \u00a0sobre los diferentes productos, con las respectivas operaciones y \u00a0recomendaciones para facilitar la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear, orientar y coordinar los \u00a0estudios actuariales tendientes a determinar los gastos de los ramos de \u00a0seguros, que permita fijar a partir de la prima de riesgo, la prima comercial \u00a0correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Estimar los recargos a la prima \u00a0pura de riesgo, de acuerdo con el comportamiento siniestral \u00a0a fluctuaciones aleatorias y a otros factores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en el desarrollo de \u00a0nuevos productos, desde la perspectiva de los estudios actuariales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Reportar oportunamente a la \u00a0Vicepresidencia de Seguros, la informaci\u00f3n o documentaci\u00f3n que por su \u00a0naturaleza y competencia deba ser conocida por ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Gerencia de Operaciones. Son funciones de la Gerencia de \u00a0Operaciones las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Adelantar procesos de Selecci\u00f3n, \u00a0Calificaci\u00f3n y Vinculaci\u00f3n para la prestaci\u00f3n de los servicios de suministro de \u00a0repuestos y reparaci\u00f3n de veh\u00edculos siniestrados, para obtener las mejores \u00a0condiciones en precio y calidad de repuestos y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir claramente las funciones, \u00a0responsabilidades y obligaciones de los proveedores de repuestos y servicios de \u00a0reparaci\u00f3n de veh\u00edculos, a fin de garantizar que cumplan los requerimientos de \u00a0calidad y tiempo exigidos por La Previsora. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar a nivel nacional la red \u00a0de proveedores autorizados, con base en las evaluaciones enviadas por las \u00a0Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar el proceso de subasta \u00a0para la adquisici\u00f3n de repuestos necesarios para la reparaci\u00f3n de veh\u00edculos \u00a0siniestrados y ejercer el control en el suministro de repuestos adjudicados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Controlar y calificar los \u00a0procesos de reparaci\u00f3n de los diferentes talleres y proponer las sanciones a \u00a0que haya lugar conforme al manual expedido para el efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar, desarrollar e \u00a0implementar mecanismos de medici\u00f3n de calidad para el proceso de suministro de \u00a0repuestos y servicios de reparaci\u00f3n de veh\u00edculos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer las pol\u00edticas normas y \u00a0procedimientos en materia de peritazgo y de las \u00a0operaciones necesarias para el diagn\u00f3stico de las reclamaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Llevar los controles para la correcta \u00a0y oportuna facturaci\u00f3n, ajust\u00e1ndose a los requerimientos de programaci\u00f3n y \u00a0procedimientos establecidos por La Previsora. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. El presente decreto rige \u00a0a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y modifica los art\u00edculos 1\u00b0, 19 y 27 y \u00a0deroga los art\u00edculos 10, 11, 12, 13 y 14 del Decreto 3794 de 2003 \u00a0y dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 31 de julio \u00a0de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito \u00a0P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oscar Iv\u00e1n Zuluaga Escobar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo \u00a0Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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