DECRETO 4902 DE 2007 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(diciembre 21) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se aprueba la modificaci\u00f3n de \u00a0estructura del Instituto Colombiano de Desarrollo Rural, Incoder, \u00a0y se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 3759 de 2009, \u00a0art\u00edculo 44. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de las facultades que le confieren el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998 y en \u00a0concordancia con lo dispuesto en el art\u00edculo 24 de la Ley 1152 de 2007, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el Congreso de la Rep\u00fablica expidi\u00f3 la Ley 1152 de 2007, por \u00a0la cual se dicta el Estatuto de Desarrollo Rural, se reforma el Instituto \u00a0Colombiano de Desarrollo Rural, Incoder \u2013en adelante Incoder\u2013 y se dictan otras disposiciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que por medio de la citada Ley 1152 de 2007 en \u00a0sus art\u00edculos 20 y siguientes, se reformaron los objetivos institucionales y \u00a0funciones del Incoder; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el art\u00edculo 24 de la Ley 1152 de 2007 \u00a0ordena al Gobierno Nacional reestructurar internamente Incoder, \u00a0sus \u00f3rganos directivos, composici\u00f3n y funciones, teniendo en cuenta el nuevo \u00a0enfoque de pol\u00edtica del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el Consejo Directivo del Incoder \u00a0decidi\u00f3 someter a la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional la modificaci\u00f3n de estructura, \u00a0seg\u00fan consta en el Acta n\u00famero 045 del 13 de diciembre de 2007, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Naturaleza Jur\u00eddica del Instituto Colombiano de \u00a0Desarrollo Rural, Incoder \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Nombre, naturaleza y domicilio. El Instituto Colombiano de Desarrollo \u00a0Rural, \u201cIncoder\u201d, es un establecimiento p\u00fablico del \u00a0orden nacional, adscrito al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, con \u00a0personer\u00eda jur\u00eddica, patrimonio aut\u00f3nomo e independencia administrativa y \u00a0financiera. Su sede principal y domicilio est\u00e1 en la ciudad de Bogot\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Instituto contar\u00e1 por lo menos, con una sede en \u00a0cada departamento, con capacidad para resolver los asuntos de su \u00e1rea de \u00a0influencia, dependientes directamente del nivel central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Objeto. El Instituto Colombiano de Desarrollo Rural, \u201cIncoder\u201d, \u00a0tendr\u00e1 por objeto fundamental promover y apoyar la ejecuci\u00f3n de la pol\u00edtica \u00a0establecida por el Ministerio de Agricultura para fomentar el desarrollo \u00a0productivo agropecuario, forestal y pesquero en el medio rural, facilitar a la \u00a0poblaci\u00f3n campesina el acceso a los factores productivos, fortalecer a las \u00a0entidades territoriales y sus comunidades y propiciar la articulaci\u00f3n de las \u00a0acciones institucionales que forman parte del sistema nacional de desarrollo \u00a0rural, bajo principios de competitividad, equidad, sostenibilidad, \u00a0multifuncionalidad y descentralizaci\u00f3n, para contribuir a mejorar los \u00edndices \u00a0de calidad de vida de los pobladores rurales y al desarrollo socioecon\u00f3mico del \u00a0pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Objetivos. Para dar cumplimiento a su objeto, el Instituto Colombiano de \u00a0Desarrollo Rural, Incoder, tendr\u00e1 los siguientes \u00a0objetivos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Promover la consolidaci\u00f3n econ\u00f3mica y social de las \u00a0\u00e1reas de desarrollo rural mediante el apoyo t\u00e9cnico y financiero a programas de \u00a0desarrollo productivo agropecuario, forestal y pesquero de prop\u00f3sito com\u00fan, en \u00a0consonancia con las pol\u00edticas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural \u00a0y de conformidad con las decisiones adoptadas en el marco de la Ley 1152 de 2007 por \u00a0el Consejo Nacional de Pol\u00edtica Econ\u00f3mica y Social, Conpes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Implementar un Sistema de Subsidios que soporte la \u00a0eficiente y transparente toma de decisiones de apoyo a los peque\u00f1os productores \u00a0en el medio rural, as\u00ed como las labores de monitoreo, seguimiento y evaluaci\u00f3n \u00a0de los planes, programas y proyectos relacionados con el cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Otorgar subsidios directos a trav\u00e9s de convocatorias \u00a0p\u00fablicas transparentes que atiendan criterios objetivos de selecci\u00f3n, para \u00a0facilitar el acceso de los peque\u00f1os y medianos productores a adquisici\u00f3n y \u00a0adecuaci\u00f3n de tierras, asistencia t\u00e9cnica, vivienda de inter\u00e9s social rural, \u00a0proyectos productivos y otros que el Gobierno Nacional considere pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Adjudicar mediante convocatoria p\u00fablica, tierras \u00a0productivas de la Naci\u00f3n o bald\u00edos con vocaci\u00f3n productiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Prestar o garantizar que se presten los adecuados \u00a0servicios de difusi\u00f3n, capacitaci\u00f3n, asesoramiento, acompa\u00f1amiento y asistencia \u00a0t\u00e9cnica, prestados por operadores locales, p\u00fablicos o privados, en relaci\u00f3n con \u00a0la asignaci\u00f3n de subsidios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Consolidar los procesos participativos de planeaci\u00f3n \u00a0regional y local para la definici\u00f3n de programas de desarrollo rural, la \u00a0identificaci\u00f3n de iniciativas financiables, la concertaci\u00f3n de las inversiones \u00a0requeridas y el seguimiento y control de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover y adelantar actividades de coordinaci\u00f3n inter e intrasectorial para la \u00a0integraci\u00f3n de las acciones en el medio rural, as\u00ed como el fortalecimiento de \u00a0las organizaciones departamentales y locales del Sistema Nacional de Desarrollo \u00a0Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejecutar los proyectos estrat\u00e9gicos de Desarrollo \u00a0Rural que determine el Gobierno Nacional, directamente o a trav\u00e9s de terceros \u00a0de reconocida idoneidad para esos fines. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Funciones. Las funciones del Instituto Colombiano de Desarrollo Rural, \u201cIncoder\u201d son las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Liderar los procesos de coordinaci\u00f3n inter e intrasectoriales que \u00a0posibiliten la integraci\u00f3n de las acciones institucionales en el medio rural, y \u00a0suscribir convenios interinstitucionales que articulen las intervenciones de \u00a0las instituciones p\u00fablicas, comunitarias o privadas de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas del Sistema Nacional de Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar los procesos participativos de planeaci\u00f3n \u00a0institucional, regional y local, para la definici\u00f3n de programas de desarrollo \u00a0agropecuario sostenible que permitan a los actores rurales la identificaci\u00f3n de \u00a0oportunidades productivas y la concertaci\u00f3n de las inversiones requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Promover la consolidaci\u00f3n econ\u00f3mica y social de las \u00a0\u00e1reas de desarrollo rural, mediante programas de desarrollo productivo \u00a0agropecuario, forestal y pesquero de prop\u00f3sito com\u00fan que permitan atender \u00a0realidades espec\u00edficas de las comunidades rurales, en consonancia con las \u00a0pol\u00edticas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y en cumplimiento \u00a0del Plan Anual de Inversiones aprobado por el Consejo Nacional de Pol\u00edtica \u00a0Econ\u00f3mica y Social, Conpes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Facilitar a los peque\u00f1os y medianos productores \u00a0rurales el acceso a los factores productivos, para lo cual otorgar\u00e1 subsidios \u00a0directos con el prop\u00f3sito de beneficiar a los hombres y mujeres campesinos de \u00a0escasos recursos. Incoder podr\u00e1 gestionar y otorgar \u00a0recursos de financiaci\u00f3n o cofinanciaci\u00f3n, subsidios \u00a0e incentivos para apoyar la ejecuci\u00f3n de programas o proyectos de inversi\u00f3n \u00a0encaminados a desarrollar el potencial productivo y a elevar los ingresos de \u00a0los productores rurales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Otorgar subsidios directos a trav\u00e9s de concursos \u00a0mediante convocatorias p\u00fablicas transparentes que atender\u00e1n a criterios \u00a0objetivos de selecci\u00f3n, para beneficiar a los hombres y mujeres de escasos \u00a0recursos, y a los productores ubicados en \u00e1reas prioritarias determinadas por \u00a0el Gobierno Nacional con la presentaci\u00f3n del proyecto productivo financiera, \u00a0ambiental, t\u00e9cnica y socialmente viable para: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Adquisici\u00f3n de tierras y parte de los \u00a0requerimientos financieros de los proyectos productivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Adecuaci\u00f3n de tierras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asistencia t\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Vivienda de Inter\u00e9s Social Rural; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Y los dem\u00e1s subsidios o incentivos que determine el \u00a0Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Incoder podr\u00e1 administrar \u00a0directamente, o mediante contratos de tercerizaci\u00f3n \u00a0los recursos destinados al pago de tales subsidios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Constituir Zonas de Reserva Campesina o de \u00a0Desarrollo Empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Adjudicar mediante convocatoria p\u00fablica las tierras \u00a0productivas de la Naci\u00f3n, que le hayan sido transferidas por cualquier entidad \u00a0p\u00fablica o privada, mediante mecanismos que permitan el desarrollo rural \u00a0estrat\u00e9gico de la regi\u00f3n correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Adjudicar bald\u00edos con vocaci\u00f3n productiva a los \u00a0particulares en el t\u00e9rmino de la Ley 1152 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Fortalecer los servicios de asistencia t\u00e9cnica, \u00a0prestados por las Secretar\u00edas de Agricultura, las entidades de investigaci\u00f3n, \u00a0los Centros Provinciales de Gesti\u00f3n Agroempresarial, \u00a0las organizaciones de profesionales u otras entidades p\u00fablicas o privadas, de \u00a0acuerdo con las caracter\u00edsticas particulares de los proyectos productivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Promover con las entidades encargadas como el \u00a0Sena, ICA, Corpoica, Secretar\u00edas de Agricultura, \u00a0universidades, Centros Provinciales de Gesti\u00f3n Agroempresarial, \u00a0organizaciones de profesionales, las Umatas y otras \u00a0entidades p\u00fablicas o privadas, procesos de capacitaci\u00f3n a las comunidades \u00a0rurales en asuntos de organizaci\u00f3n, acceso y uso de los factores productivos, \u00a0formaci\u00f3n socioempresarial y gesti\u00f3n de proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Prestar asesor\u00eda a los aspirantes a las distintas \u00a0clases de subsidios sin perjuicio de las que presten otras entidades seg\u00fan lo \u00a0previsto en esta ley, as\u00ed como desarrollar programas de apoyo a la gesti\u00f3n \u00a0empresarial rural y a la integraci\u00f3n de las entidades del sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Asesorar y acompa\u00f1ar a las entidades \u00a0territoriales, comunidades rurales y al sector p\u00fablico y privado, en los \u00a0procesos de identificaci\u00f3n y preparaci\u00f3n de proyectos en materia de \u00a0infraestructura f\u00edsica, de servicios sociales y de seguridad social, en \u00a0coordinaci\u00f3n con otros organismos p\u00fablicos, privados y entidades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Apoyar y fortalecer los espacios de participaci\u00f3n \u00a0del sector p\u00fablico, comunitario y privado en el marco de los Consejos \u00a0Municipales de Desarrollo Rural y los Consejos Seccionales de Desarrollo \u00a0Agropecuario, Consea, para concretar acuerdos \u00a0estrat\u00e9gicos en las \u00e1reas de desarrollo rural identificadas como prioritarias. \u00a0Propiciar mecanismos de veedur\u00edas y participaci\u00f3n ciudadana para ejercer el \u00a0control social sobre las inversiones p\u00fablicas que realice la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Definir y adoptar la distribuci\u00f3n de los recursos \u00a0necesarios para adelantar los programas de su competencia prioritariamente en \u00a0las \u00e1reas de desarrollo rural que se definen en esta Ley, con sujeci\u00f3n a los \u00a0criterios previamente establecidos por el Ministerio de Agricultura y \u00a0Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Desarrollar e implementar sistemas de vigilancia, \u00a0seguimiento y evaluaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos relacionados con \u00a0el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Ejecutar la interventor\u00eda \u00a0t\u00e9cnica y financiera de los proyectos que sean objeto de subsidio. Tal interventor\u00eda puede ser efectuada directamente o contratada \u00a0con un tercero que demuestre idoneidad t\u00e9cnica, f\u00edsica, financiera y \u00a0tecnol\u00f3gica para adelantar dicha funci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Gestionar y celebrar convenios de cooperaci\u00f3n \u00a0cient\u00edfica, t\u00e9cnica y financiera con entidades nacionales y extranjeras que \u00a0contribuyan al cumplimiento de su misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Implementar mecanismos de apoyo y asesor\u00eda a los \u00a0peque\u00f1os productores campesinos para adelantar los procesos de declaraci\u00f3n de \u00a0pertenencia por prescripci\u00f3n adquisitiva de dominio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Adelantar el proceso de delegaci\u00f3n de funciones a \u00a0entidades territoriales en los casos en los que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Continuar con la titularidad de los contratos \u00a0relacionados con dise\u00f1o y construcci\u00f3n de los distritos de riego de importancia \u00a0estrat\u00e9gica que el Gobierno Nacional seleccione de aquellos que se encuentren \u00a0pendientes de ejecuci\u00f3n en la actualidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Las dem\u00e1s funciones que le se\u00f1ale la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. De acuerdo a lo se\u00f1alado en el art\u00edculo 21 \u00a0de la Ley 1152 de 2007 o en \u00a0las normas que lo modifiquen o sustituyan, el Instituto Colombiano de \u00a0Desarrollo Rural, Incoder, no extender\u00e1 el ejercicio \u00a0de sus funciones a la administraci\u00f3n de los bienes inmuebles rurales que se \u00a0encuentren involucrados en procesos de reparaci\u00f3n regulados por la Ley 975 de 2005, ni a los \u00a0programas de reinserci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De la Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n. La direcci\u00f3n del Instituto \u00a0Colombiano de Desarrollo Rural, \u201cIncoder\u201d, estar\u00e1 a \u00a0cargo de un Gerente General, que ser\u00e1 su representante legal, funcionario de \u00a0libre nombramiento y remoci\u00f3n, designado por el Presidente de la Rep\u00fablica, y \u00a0de un Consejo Directivo, conformado en los t\u00e9rminos de la Ley 1152 de 2007 y \u00a0del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Integraci\u00f3n del Consejo Directivo. El Consejo Directivo del Instituto \u00a0Colombiano de Desarrollo Rural, \u201cIncoder\u201d, sesionar\u00e1 \u00a0por lo menos una vez al mes, por convocatoria que realice el Ministro de \u00a0Agricultura y Desarrollo Rural o su delegado. Estar\u00e1 integrado por los \u00a0siguientes miembros: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural o su \u00a0delegado, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Director de Desarrollo Rural del Departamento \u00a0Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. El Ministro de Comercio, Industria y Turismo, o su \u00a0delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El Ministro del Interior y de Justicia, o su \u00a0delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. El Presidente del Banco Agrario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. El Presidente del Fondo para el Financiamiento \u00a0Agropecuario Finagro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. El Director Ejecutivo de la Unidad Nacional de \u00a0Tierras Rurales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Un delegado de los gremios del sector agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Un delegado de las Organizaciones campesinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Un delegado del Consejo Nacional de Secretar\u00edas de \u00a0Agricultura, Consa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Un delegado de las Comunidades Ind\u00edgenas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Un delegado de las Comunidades Negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Un delegado de las Organizaciones de Mujeres \u00a0Campesinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. Los delegados ante el Consejo Directivo \u00a0del Incoder que se encuentren integrando ese \u00a0organismo a la fecha de entrada en vigencia de la Ley 1152 de 2007, \u00a0deber\u00e1n culminar el per\u00edodo para el cual fueron elegidos como representantes, \u00a0de acuerdo a lo previsto en el par\u00e1grafo transitorio del art\u00edculo 22 de esa \u00a0normatividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. Para el cumplimiento de sus funciones, \u00a0las actividades del Consejo Directivo del Instituto Colombiano de Desarrollo \u00a0Rural deber\u00e1n ajustarse a lo establecido en la Ley 489 de 1998 o en \u00a0las normas que la modifiquen o adicionen, en los estatutos internos y en las \u00a0dem\u00e1s disposiciones legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 3\u00b0. En aquellos casos en los cuales los \u00a0miembros del Consejo Directivo sean particulares, no adquieren por este hecho \u00a0la calidad de empleados p\u00fablicos. Su responsabilidad, incompatibilidades e \u00a0inhabilidades se regir\u00e1n por la ley, los estatutos internos y el reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Funciones del Consejo Directivo. Los miembros del Consejo Directivo \u00a0deber\u00e1n obrar consultando la pol\u00edtica gubernamental del sector, determinada por \u00a0el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Cumplir\u00e1n sus funciones de \u00a0conformidad con lo establecido en la Ley 489 de 1998 o en \u00a0las normas que la modifiquen o sustituyan. Al Consejo Directivo le corresponde: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Expedir el Estatuto Interno del Incoder. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Autorizar a los beneficiarios de subsidios \u00a0otorgados para la compra de tierras, la enajenaci\u00f3n total o parcial de la \u00a0Unidad Agr\u00edcola Familiar, de acuerdo a los criterios y principios establecidos \u00a0en el Estatuto de Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Reglamentar lo relacionado con la recuperaci\u00f3n de \u00a0la cuant\u00eda entregada a t\u00edtulo de subsidio, en aquellos eventos en los que se \u00a0verifique el incumplimiento de las exigencias y condiciones establecidas en la ley \u00a0y en el reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Indicar los criterios metodol\u00f3gicos para determinar \u00a0la Unidad Agr\u00edcola Familiar por zonas relativamente homog\u00e9neas y los mecanismos \u00a0de evaluaci\u00f3n, revisi\u00f3n y ajustes peri\u00f3dicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Fijar el tama\u00f1o m\u00e1ximo de la Unidad Agr\u00edcola Familiar \u00a0promedio por regi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Determinar las zonas de minifundio objeto de los \u00a0programas y los criterios para la selecci\u00f3n de los beneficiarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer las causales excepcionales para efectuar \u00a0el fraccionamiento de los predios rurales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir los criterios generales para la \u00a0adjudicaci\u00f3n con finalidad productiva, de las tierras bald\u00edas de la Naci\u00f3n en \u00a0las zonas de colonizaci\u00f3n, de reserva campesina y de desarrollo empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Declarar zonas de reserva campesina y delimitar \u00a0\u00e1reas de bald\u00edos de acuerdo a los principios y reglas generales establecidas en \u00a0el Estatuto de Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Expedir el manual de normas t\u00e9cnicas para la \u00a0realizaci\u00f3n de obras de riego, drenaje y protecci\u00f3n contra inundaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Adoptar y modificar su propio reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le se\u00f1ale la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura y Funciones de sus Dependencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Estructura. Para el desarrollo de sus funciones, el Instituto \u00a0Colombiano de Desarrollo Rural, \u201cIncoder\u201d, tendr\u00e1 la \u00a0siguiente estructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 Oficina Asesora Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subgerencia de Estrategias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Direcci\u00f3n T\u00e9cnica del Sistema Nacional de \u00a0Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Proyectos Estrat\u00e9gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Gesti\u00f3n de Bald\u00edos \u00a0Productivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subgerencia de Promoci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Promoci\u00f3n y Divulgaci\u00f3n de \u00a0las Convocatorias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Capacitaci\u00f3n y \u00a0Acompa\u00f1amiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Subgerencia de Gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Subgerencia de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Planificaci\u00f3n, Presupuesto, \u00a0Seguimiento y Evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Informaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Direcciones Territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Organos de Asesor\u00eda y \u00a0Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. Comit\u00e9 de reclamaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. Comit\u00e9 de Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3. Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota, art\u00edculo 8\u00ba: Declarado v\u00e1lido por el \u00a0Consejo de Estado en la Sentencia del 5 de marzo de 2015. Expediente: 2008-000175. \u00a0Actor: Guillermo Forero Alvarez. \u00a0Ponente: Marco Antonio Velilla Moreno. Ver Auto del Consejo de Estado del 24 de \u00a0julio de 2008 dentro del mismo Expediente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Funciones de la Gerencia General. Las funciones de la Gerencia General \u00a0son las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, coordinar, supervisar, controlar y evaluar \u00a0la ejecuci\u00f3n y cumplimiento de los objetivos, funciones, pol\u00edticas, planes y \u00a0programas asignados e inherentes a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ordenar los gastos, dictar los actos \u00a0administrativos, realizar las operaciones y celebrar los contratos y convenios \u00a0necesarios para el cumplimiento de los objetivos y funciones de la entidad, \u00a0dentro de los l\u00edmites legales y estatutarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presentar al Consejo Directivo el anteproyecto de \u00a0presupuesto y los planes de inversi\u00f3n del Instituto, con arreglo a las \u00a0disposiciones legales que regulan la materia y ejecutar las decisiones de dicho \u00a0organismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer al Consejo Directivo y tramitar las \u00a0modificaciones de estructura organizacional y planta de personal de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones del \u00a0Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dictar las disposiciones que regulan los \u00a0procedimientos y tr\u00e1mites administrativos internos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Nombrar y remover el personal, efectuar los traslados \u00a0y remociones y dirigir las pol\u00edticas de personal del Instituto, de conformidad \u00a0con las normas legales, reglamentarias y estatutarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar las actividades del Sistema Nacional de \u00a0Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar con el Ministerio de Agricultura y \u00a0Desarrollo Rural las acciones relacionadas con los asuntos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Designar mandatarios que representen al Instituto \u00a0en asuntos judiciales y extrajudiciales, para la mejor defensa de los intereses \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Presentar a los organismos de control \u00a0correspondientes, los informes de gesti\u00f3n establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Rendir informes al Presidente de la Rep\u00fablica y al \u00a0Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural sobre las actividades desarrolladas, \u00a0la situaci\u00f3n general de la entidad y las medidas adoptadas que puedan afectar \u00a0el curso de la pol\u00edtica de Gobierno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejercer la competencia relacionada con el control \u00a0interno disciplinario, de acuerdo con la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Delegar en otros servidores p\u00fablicos de la \u00a0entidad, funciones atribuidas a su cargo, de conformidad con las normas \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Adoptar y aplicar el modelo operativo aprobado por \u00a0el Consejo Directivo, como marco de gesti\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0por su naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Oficina Asesora Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Asesora Jur\u00eddica, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Consejo Directivo, a la Gerencia \u00a0General y a las dependencias del Instituto, en la interpretaci\u00f3n de normas y \u00a0asuntos jur\u00eddicos y conceptuar y resolver consultas de car\u00e1cter jur\u00eddico, tanto \u00a0internas como externas, referidas a la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Compilar las normas legales, conceptos, \u00a0jurisprudencia y doctrina relacionadas con la actividad de la instituci\u00f3n y \u00a0velar por su actualizaci\u00f3n, difusi\u00f3n y aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar la elaboraci\u00f3n y tr\u00e1mite de los proyectos \u00a0de leyes, decretos, acuerdos, contratos, convenios y dem\u00e1s actos \u00a0administrativos que deban someterse a consideraci\u00f3n de las instancias \u00a0pertinentes y conceptuar sobre ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la atenci\u00f3n de todos los procesos \u00a0judiciales y extrajudiciales en los que sea parte la entidad, as\u00ed como la \u00a0atenci\u00f3n de acciones constitucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Apoyar a las \u00e1reas competentes sobre las respuestas \u00a0a los recursos que deban resolverse en contra de actos administrativos \u00a0proferidos por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Suministrar al Ministerio P\u00fablico, la documentaci\u00f3n \u00a0e informaci\u00f3n necesaria para la defensa de los intereses de la entidad, en los \u00a0juicios en que sea parte el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Representar judicial y extrajudicialmente al \u00a0Instituto en los procesos en que este sea parte, en los casos en que as\u00ed lo \u00a0determine el Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Llevar a cabo las actuaciones encaminadas a lograr \u00a0el cobro efectivo de las sumas que le adeuden al Instituto por todo concepto, \u00a0desarrollando las labores de cobro persuasivo, y adelantando los procesos \u00a0ejecutivos por jurisdicci\u00f3n coactiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que por \u00a0su naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Subgerencia de Estrategias. Son funciones de la Subgerencia de \u00a0Estrategias las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir, con entidades territoriales, las \u00a0prioridades para el Sistema Nacional de Desarrollo Rural, previa consideraci\u00f3n \u00a0de los Consejos Seccionales de Desarrollo Agropecuario, Consea, \u00a0y los Consejos Municipales de Desarrollo Rural, CMDR. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Adelantar a nombre del Gerente General los procesos \u00a0de coordinaci\u00f3n inter e intrasectoriales \u00a0que posibiliten la integraci\u00f3n de las acciones institucionales en el medio \u00a0rural, y en la suscripci\u00f3n de convenios interinstitucionales que articulen las \u00a0intervenciones de las instituciones p\u00fablicas, comunitarias o privadas de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas del Sistema Nacional de Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adelantar acciones, junto con el Ministerio de \u00a0Agricultura y Desarrollo Rural, para la programaci\u00f3n multisectorial \u00a0de actividades que deben ser sometidas al Consejo Nacional de Pol\u00edtica \u00a0Econ\u00f3mica y Social, Conpes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar y coordinar acciones con la Subgerencia de \u00a0Promoci\u00f3n, Subgerencia de Gesti\u00f3n y Subgerencia de Planificaci\u00f3n e Informaci\u00f3n, \u00a0para asegurar la interlocuci\u00f3n con los dem\u00e1s actores del Sistema Nacional de \u00a0Desarrollo Rural, operadores y aliados que intervienen en la implementaci\u00f3n de \u00a0las actividades tendientes a cumplir con la misi\u00f3n del Incoder. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la definici\u00f3n de estrategias y \u00a0procedimientos para fortalecer espacios y mecanismos de participaci\u00f3n \u00a0ciudadana, del sector p\u00fablico y privado, que posibiliten concretar acuerdos \u00a0estrat\u00e9gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ejecutar los proyectos que el Gobierno Nacional \u00a0haya definido a trav\u00e9s del Consejo Nacional de Pol\u00edtica Econ\u00f3mica y Social, Conpes, en desarrollo del art\u00edculo 106 de la Ley 1152 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ejecutar los proyectos que el Gobierno Nacional, a \u00a0trav\u00e9s de un decreto, haya definido en los t\u00e9rminos del art\u00edculo 21, numeral 20 \u00a0de la Ley 1152 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Continuar con la titularidad de los contratos \u00a0relacionados con dise\u00f1o y construcci\u00f3n de los distritos de riego de importancia \u00a0estrat\u00e9gica, que el Gobierno Nacional seleccione de aquellos que se encuentren \u00a0pendientes de ejecuci\u00f3n para la fecha de expedici\u00f3n del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Analizar la informaci\u00f3n sobre \u00e1reas de desarrollo \u00a0rural del registro \u00fanico de predios, seg\u00fan los lineamientos del Ministerio de \u00a0Agricultura y Desarrollo Rural y de la Unidad Nacional de Tierras Rurales, \u00a0UNAT. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Formular lineamientos sobre la regulaci\u00f3n de la \u00a0ocupaci\u00f3n de tierras bald\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Brindar al Consejo Directivo los insumos para \u00a0determinar las extensiones para las zonas de desarrollo empresarial, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la subgerencia de planificaci\u00f3n e informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Apoyar a la gerencia general para que esta lleve \u00a0al Consejo Directivo propuestas de delimitaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de la \u00a0conformaci\u00f3n de zonas de reserva campesina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Emitir concepto de viabilidad para constituir \u00a0zonas de desarrollo empresarial, en coordinaci\u00f3n con la subgerencia de \u00a0planificaci\u00f3n e informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Proponer reglamentaci\u00f3n para la restituci\u00f3n de \u00a0bald\u00edos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Proponer extensiones m\u00e1ximas y m\u00ednimas de bald\u00edos \u00a0productivos en Unidad Agr\u00edcola Familiar, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia de \u00a0Planificaci\u00f3n e Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Brindar insumos para determinar y definir las \u00a0Unidad Agr\u00edcola Familiar, las zonas de minifundio y los criterios para \u00a0adjudicar bald\u00edos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Proponer el manual t\u00e9cnico para obras de riego, \u00a0drenaje y protecci\u00f3n contra inundaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Preparar en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia de \u00a0Gesti\u00f3n las convocatorias p\u00fablicas para la adjudicaci\u00f3n o administraci\u00f3n de \u00a0tierras productivas de la Naci\u00f3n o bald\u00edos con vocaci\u00f3n productiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Participar en la concertaci\u00f3n de la pol\u00edtica de \u00a0tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Asesorar a las Direcciones Territoriales en la \u00a0aplicaci\u00f3n de las normas y procedimientos definidos para la titulaci\u00f3n de \u00a0bald\u00edos a campesinos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Elaborar estudios y propuestas para participar \u00a0activamente en el Consejo Nacional de Tierras, Conati. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Adelantar acciones para la identificaci\u00f3n y \u00a0creaci\u00f3n de zonas especiales (zonas de reserva campesina o zonas de desarrollo \u00a0empresarial). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Participar en la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de \u00a0planes, programas y proyectos en el \u00e1rea de su competencia y asesorar a las \u00a0Direcciones Territoriales en el tema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Participar en la implementaci\u00f3n del modelo de \u00a0gesti\u00f3n de informaci\u00f3n en la entidad y desarrollar las competencias necesarias \u00a0para implementar el plan estrat\u00e9gico de informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Gestionar y celebrar convenios de cooperaci\u00f3n \u00a0cient\u00edfica, t\u00e9cnica y financiera con entidades nacionales y extranjeras que \u00a0contribuyan al cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0por su naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Direcci\u00f3n T\u00e9cnica del Sistema Nacional de Desarrollo \u00a0Rural. Son funciones \u00a0de la Direcci\u00f3n T\u00e9cnica del Sistema Nacional de Desarrollo Rural las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Preparar propuestas de programaci\u00f3n multisectorial para ser sometidas a su aprobaci\u00f3n por parte \u00a0del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar e implementar mecanismos e instrumentos de \u00a0coordinaci\u00f3n inter e intrasectoriales \u00a0para el cumplimiento de los objetivos del Incoder en \u00a0el marco del Sistema Nacional de Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Identificar los planes, los programas y los \u00a0proyectos formulados por los dem\u00e1s actores del Sistema Nacional de Desarrollo \u00a0Rural para articularlos con los desarrollados por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar procesos participativos de planeaci\u00f3n \u00a0institucional, regional y local, para la definici\u00f3n de programas de desarrollo \u00a0agropecuario sostenible. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar el mapa de intervenci\u00f3n de los diferentes \u00a0actores en el marco del Sistema Nacional de Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Hacer seguimiento a las actividades de los \u00a0diferentes actores del Sistema Nacional de Desarrollo Rural, en el marco de la \u00a0coherencia y cumplimiento de las metas planteadas para el Sistema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Participar en la implementaci\u00f3n del modelo de \u00a0gesti\u00f3n de informaci\u00f3n en la entidad y desarrollar las competencias necesarias \u00a0para implementar el plan estrat\u00e9gico de informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que por \u00a0su naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Proyectos Estrat\u00e9gicos. Son funciones de la Direcci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica de Proyectos Especiales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Estructurar los proyectos de car\u00e1cter estrat\u00e9gico, \u00a0en t\u00e9rminos t\u00e9cnicos, econ\u00f3micos, sociales y ambientales, de tal forma que se \u00a0asegure su sostenibilidad y definir si para su \u00a0implementaci\u00f3n requiere operadores o no, a partir de la reglamentaci\u00f3n que el \u00a0Gobierno Nacional expida para el efecto, en los t\u00e9rminos del numeral 20 del \u00a0art\u00edculo 21 de la Ley 1152 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Gestionar la participaci\u00f3n de operadores y aliados \u00a0en la implementaci\u00f3n de los proyectos estrat\u00e9gicos formulados para el Incoder por parte del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formular el contenido t\u00e9cnico de los contratos a \u00a0suscribir por parte del Incoder para la ejecuci\u00f3n de \u00a0los proyectos estrat\u00e9gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Hacer seguimiento y realizar visitas peri\u00f3dicas a \u00a0los proyectos estrat\u00e9gicos para verificar su avance y el cumplimiento de las \u00a0condiciones que aseguren su sostenibilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Divulgar los avances y la evaluaci\u00f3n de impacto de \u00a0los proyectos estrat\u00e9gicos a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Implementar los mecanismos de administraci\u00f3n o enajenaci\u00f3n \u00a0de los proyectos de car\u00e1cter estrat\u00e9gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Participar en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, \u00a0estrategias, plan indicativo, plan de desarrollo administrativo, plan operativo \u00a0anual, proyecto de presupuesto de inversi\u00f3n y funcionamiento, programas, plan \u00a0estrat\u00e9gico y todo lo relacionado con la planeaci\u00f3n de la entidad, acorde con \u00a0el Plan Nacional de Desarrollo y los lineamientos del Conpes \u00a0y del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Participar en la implementaci\u00f3n del modelo de \u00a0gesti\u00f3n de informaci\u00f3n en la entidad y desarrollar las competencias necesarias \u00a0para implementar el plan estrat\u00e9gico de informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que por \u00a0su naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Gesti\u00f3n de Bald\u00edos Productivos. Sus funciones de la Direcci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica de Gesti\u00f3n de Bald\u00edos las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar con la Unidad Administrativa Especial de \u00a0Tierras Rurales el contenido del Registro Unico de \u00a0predios productivos y definir las \u00e1reas de desarrollo rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular lineamientos para la regulaci\u00f3n de la \u00a0ocupaci\u00f3n de tierras bald\u00edas productivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adelantar los estudios t\u00e9cnicos que le permitan al \u00a0Consejo Directivo la definici\u00f3n, delimitaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de las zonas de reserva \u00a0campesina o de desarrollo empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Emitir concepto de viabilidad para constituir zonas \u00a0de desarrollo empresarial o de reserva campesina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la concertaci\u00f3n de la pol\u00edtica de \u00a0tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar a las Direcciones Territoriales en la \u00a0aplicaci\u00f3n de las normas y procedimientos definidos para la titulaci\u00f3n de \u00a0bald\u00edos a campesinos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7 Elaborar estudios y propuestas para ser presentados \u00a0al Consejo Nacional de Tierras, Conati. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Participar en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, estrategias, \u00a0plan indicativo, plan de desarrollo administrativo, plan operativo anual, \u00a0proyecto de presupuesto de inversi\u00f3n y funcionamiento, plan estrat\u00e9gico y todos \u00a0los programas relacionados con la planeaci\u00f3n de la entidad, acorde con el Plan \u00a0Nacional de Desarrollo y los lineamientos del Consejo Nacional de Pol\u00edtica \u00a0Econ\u00f3mica y Social, Conpes, y del Ministerio de \u00a0Agricultura y Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Participar en la implementaci\u00f3n del modelo de \u00a0gesti\u00f3n de informaci\u00f3n en la entidad y desarrollar las competencias necesarias \u00a0para implementar el plan estrat\u00e9gico de informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s asignadas en la ley y las que por su \u00a0naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Subgerencia de Promoci\u00f3n. Son funciones de la Subgerencia de Promoci\u00f3n las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, programar y ejecutar estrategias de \u00a0capacitaci\u00f3n agroempresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar la divulgaci\u00f3n de las convocatorias de \u00a0asistencia t\u00e9cnica con las Direcciones Territoriales, operadores y dem\u00e1s \u00a0actores del Sistema Nacional de Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ofrecer apoyo y acompa\u00f1amiento a los peque\u00f1os \u00a0productores agropecuarios en relaci\u00f3n con el dise\u00f1o de proyectos productivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar a las Direcciones Territoriales en su \u00a0apoyo a los procesos participativos de planeaci\u00f3n institucional, regional y local, \u00a0para la definici\u00f3n de programas de desarrollo agropecuario sostenible que \u00a0permitan a los actores rurales la identificaci\u00f3n de oportunidades productivas y \u00a0la concertaci\u00f3n de las inversiones requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir lineamientos y criterios t\u00e9cnicos para que \u00a0las Direcciones Territoriales adelanten acciones relacionadas con los servicios \u00a0de asistencia t\u00e9cnica prestados por las Secretar\u00edas de Agricultura, las \u00a0entidades de investigaci\u00f3n, los Centros Provinciales de Gesti\u00f3n Agroempresarial, las organizaciones de profesionales u \u00a0otras entidades p\u00fablicas o privadas, de acuerdo con las caracter\u00edsticas \u00a0particulares de los proyectos productivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover desde el nivel central y asesorar a las \u00a0Direcciones Territoriales en la promoci\u00f3n con las entidades encargadas como el \u00a0SENA, ICA, Corpoica, Secretarias de Agricultura, \u00a0universidades, centros provinciales de gesti\u00f3n agroempresarial, \u00a0organizaciones de profesionales, las Umatas y otras \u00a0entidades p\u00fablicas o privadas, de procesos de capacitaci\u00f3n a las comunidades \u00a0rurales en asuntos de organizaci\u00f3n, acceso y uso de los factores productivos, \u00a0formaci\u00f3n socioempresarial y gesti\u00f3n de proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar a las Direcciones Territoriales en su \u00a0proceso de asesor\u00eda y acompa\u00f1amiento a las entidades territoriales, comunidades \u00a0rurales y al sector p\u00fablico y privado, en los procesos de identificaci\u00f3n y \u00a0preparaci\u00f3n de proyectos en materia de infraestructura f\u00edsica, de servicios \u00a0sociales y de seguridad social, en coordinaci\u00f3n con otros organismos p\u00fablicos, \u00a0privados y entidades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Participar en la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de planes, \u00a0programas y proyectos en el \u00e1rea de su competencia y asesorar a las Direcciones \u00a0Territoriales en el tema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Gestionar y celebrar convenios de cooperaci\u00f3n \u00a0cient\u00edfica, t\u00e9cnica y financiera con entidades nacionales y extranjeras que \u00a0contribuyan al cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Participar en la implementaci\u00f3n del modelo de \u00a0gesti\u00f3n de informaci\u00f3n en la entidad y desarrollar las competencias necesarias \u00a0para implementar el plan estrat\u00e9gico de informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s asignadas en la ley y las que por su \u00a0naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Promoci\u00f3n y Divulgaci\u00f3n de \u00a0Convocatorias. Son \u00a0funciones de la Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Promoci\u00f3n y Divulgaci\u00f3n de Convocatorias \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divulgar la informaci\u00f3n respecto a la inscripci\u00f3n \u00a0de operadores y entidades prestadoras de servicios de asistencia t\u00e9cnica \u00a0\u2013entidades Prestadoras de Servicios de Asistencia T\u00e9cnica \u2013 en el registro \u00a0\u00fanico de operadores y entidades Prestadoras de Servicios de Asistencia T\u00e9cnica, \u00a0as\u00ed como los criterios de calificaci\u00f3n definidos por el Ministerio de \u00a0Agricultura y Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divulgar el registro \u00fanico de operadores y \u00a0Entidades Prestadoras de Servicios de Asistencia T\u00e9cnica -entidades Prestadoras \u00a0de Servicios de Asistencia T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Promover y divulgar la convocatoria p\u00fablica de los \u00a0programas de subsidios, directamente y a trav\u00e9s de operadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Hacer seguimiento y asesorar a las Direcciones \u00a0Territoriales respecto a sus labores de promoci\u00f3n y divulgaci\u00f3n de la \u00a0convocatoria p\u00fablica de los programas de subsidios, directamente en los \u00a0municipios, en las oficinas del Incoder y a trav\u00e9s de \u00a0operadores y aliados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Divulgar a nivel nacional los resultados de la \u00a0adjudicaci\u00f3n del subsidio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Divulgar la informaci\u00f3n de avance de los procesos \u00a0de asistencia t\u00e9cnica y capacitaci\u00f3n a trav\u00e9s de Entidades Prestadoras de \u00a0Servicios de Asistencia T\u00e9cnica \u2013entidades Prestadoras de Servicios de \u00a0Asistencia T\u00e9cnica\u2013. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Participar en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, \u00a0estrategias, plan indicativo, plan de desarrollo administrativo, plan operativo \u00a0anual, proyecto de presupuesto de inversi\u00f3n y funcionamiento, programas, plan estrat\u00e9gico \u00a0y todo lo relacionado con la planeaci\u00f3n de la entidad, acorde con el Plan \u00a0Nacional de Desarrollo y los lineamientos del Consejo Nacional de Pol\u00edtica \u00a0Econ\u00f3mica y Social, Conpes, y del Ministerio de \u00a0Agricultura y Desarrollo Rural \u2013Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural\u2013. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Planear y promover los procesos de investigaci\u00f3n y \u00a0lectura del entorno, dirigidos a la reorientaci\u00f3n de las pol\u00edticas del Incoder relacionadas con la subgerencia respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que por \u00a0su naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Capacitaci\u00f3n y Acompa\u00f1amiento. Son funciones de la Direcci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica de Capacitaci\u00f3n y Acompa\u00f1amiento las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Promover la creaci\u00f3n e inscripci\u00f3n de entidades \u00a0Prestadoras de Servicios de Asistencia T\u00e9cnica, EPSAT. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir el contenido de los t\u00e9rminos de referencia \u00a0para la contrataci\u00f3n de entidades Prestadoras de Servicios de Asistencia \u00a0T\u00e9cnica, promoviendo unidad de criterio a nivel nacional de acuerdo con los \u00a0lineamientos del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir el contenido t\u00e9cnico de los contratos que \u00a0deba celebrar el Incoder para atender las funciones \u00a0de capacitaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento t\u00e9cnico a los potenciales beneficiarios de \u00a0subsidios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Efectuar, directamente o a trav\u00e9s de terceros, la interventor\u00eda, evaluaci\u00f3n y control de entidades \u00a0Prestadoras de Servicios de Asistencia T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar a las Direcciones Territoriales en la \u00a0implementaci\u00f3n de los procesos de asistencia t\u00e9cnica y capacitaci\u00f3n a los \u00a0potenciales beneficiarios de los subsidios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar, conjuntamente con la subgerencia de \u00a0planeaci\u00f3n e informaci\u00f3n, informes para el Ministerio de Agricultura y \u00a0Desarrollo Rural, los \u00f3rganos de control y la ciudadan\u00eda, relacionados con los \u00a0avances de los proyectos y sus recomendaciones de pol\u00edtica a partir de la \u00a0evaluaci\u00f3n de impacto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar la elaboraci\u00f3n de estudios acerca de \u00a0tendencias y buenas pr\u00e1cticas de capacitaci\u00f3n para innovar y fortalecer el \u00a0proceso en las Direcciones Territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir criterios y par\u00e1metros de capacitaci\u00f3n para \u00a0ser difundidos y socializados con las Direcciones Territoriales, operadores y \u00a0aliados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Participar en la implementaci\u00f3n del modelo de \u00a0gesti\u00f3n de informaci\u00f3n en la entidad y desarrollar las competencias necesarias \u00a0para implementar el plan estrat\u00e9gico de informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Participar en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, \u00a0estrategias, plan indicativo, plan de desarrollo administrativo, plan operativo \u00a0anual, proyecto de presupuesto de inversi\u00f3n y funcionamiento, plan estrat\u00e9gico \u00a0y los dem\u00e1s programas relacionados con la planeaci\u00f3n de la entidad, acorde con \u00a0el Plan Nacional de Desarrollo y los lineamientos del Consejo Nacional de \u00a0Pol\u00edtica Econ\u00f3mica y Social, Conpes, y del Ministerio \u00a0de Agricultura y Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0por su naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Subgerencia de Gesti\u00f3n. Las funciones de la Subgerencia de Gesti\u00f3n son las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar recomendaciones t\u00e9cnicas al Ministerio de \u00a0Agricultura y Desarrollo Rural para la formulaci\u00f3n de pol\u00edtica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular recomendaciones t\u00e9cnicas para la \u00a0administraci\u00f3n y mantenimiento del Sistema de Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Fijar directrices t\u00e9cnicas para implementar el \u00a0programa de asignaci\u00f3n de subsidios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir criterios de elegibilidad para la selecci\u00f3n \u00a0de potenciales beneficiarios y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Supervisar los contratos suscritos para efecto de \u00a0seguimiento e interventor\u00eda t\u00e9cnica, financiera y \u00a0administrativa de los proyectos objeto de asignaci\u00f3n de subsidio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir las f\u00f3rmulas de c\u00e1lculo para la selecci\u00f3n \u00a0de los proyectos y beneficiarios del subsidio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar directa o indirectamente, el proceso de \u00a0calificaci\u00f3n de los potenciales beneficiarios a partir de la validaci\u00f3n de sus \u00a0condiciones en diferentes bases de datos como la del Sisb\u00e9n, \u00a0el DAS, el IGAC, entre otras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejecutar la calificaci\u00f3n de los proyectos, a trav\u00e9s \u00a0de terceros con idoneidad t\u00e9cnica reconocida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Enviar al organismo externo contratado para el \u00a0efecto, la documentaci\u00f3n de los proyectos elegibles, con el prop\u00f3sito de \u00a0calificar t\u00e9cnica, econ\u00f3mica, social, ambiental e institucionalmente las \u00a0solicitudes que cumplieron con los criterios de elegibilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Proporcionar herramientas de car\u00e1cter t\u00e9cnico a \u00a0las entidades que participan en el proceso de asignaci\u00f3n del subsidio en cada \u00a0una de sus etapas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Definir, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia de \u00a0planificaci\u00f3n e informaci\u00f3n, los recursos destinados a las convocatorias \u00a0p\u00fablicas para otorgamiento de subsidios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Verificar el cumplimiento de las condiciones para \u00a0el desembolso de los recursos, incluyendo los conceptos t\u00e9cnicos elaborados por \u00a0las Direcciones Territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Elaborar la resoluci\u00f3n de adjudicaci\u00f3n del \u00a0subsidio en el nivel central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Coordinar con la subgerencia de estrategia, la \u00a0asignaci\u00f3n de los subsidios en especie, acorde con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Definir lineamientos y criterios t\u00e9cnicos para que \u00a0las Direcciones Territoriales adelanten acciones relacionadas con la promoci\u00f3n \u00a0de la consolidaci\u00f3n econ\u00f3mica y social de las \u00e1reas de desarrollo rural, \u00a0mediante programas de desarrollo productivo agropecuario, forestal y pesquero \u00a0de prop\u00f3sito com\u00fan que permitan atender realidades espec\u00edficas de las \u00a0comunidades rurales, en consonancia con las pol\u00edticas del Ministerio de \u00a0Agricultura y Desarrollo Rural y en cumplimiento del Plan Anual de Inversiones \u00a0aprobado por el Consejo Nacional de Pol\u00edtica Econ\u00f3mica y Social, Conpes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Participar en la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de \u00a0planes, programas y proyectos en el \u00e1rea de su competencia y asesorar a las \u00a0Direcciones Territoriales en el tema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Gestionar y celebrar convenios de cooperaci\u00f3n \u00a0cient\u00edfica, t\u00e9cnica y financiera con entidades nacionales y extranjeras que \u00a0contribuyan al cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Las dem\u00e1s asignadas y las que por su naturaleza le \u00a0correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Subgerencia de Planificaci\u00f3n e Informaci\u00f3n. Las funciones de la Subgerencia de \u00a0planificaci\u00f3n e Informaci\u00f3n son las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, desarrollar, implementar, operar y \u00a0actualizar el Sistema Nacional de Informaci\u00f3n que integre los proyectos \u00a0productivos elegidos y los beneficiarios de los subsidios, el Registro Unico de operadores y dem\u00e1s necesidades del Sistema \u00a0Nacional de Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir el desarrollo, control y mantenimiento de \u00a0la plataforma tecnol\u00f3gica para garantizar su oportuna y eficiente utilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar controles y mecanismos tendientes al \u00a0aseguramiento de la informaci\u00f3n del sistema nacional de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar, socializar y capacitar a las Direcciones \u00a0Territoriales en todos los procesos relacionados con informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Apoyar el proceso de asignaci\u00f3n de los subsidios a \u00a0trav\u00e9s del sistema nacional de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar a la Gerencia General y a las dem\u00e1s \u00a0dependencias, en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes, programas y proyectos \u00a0para el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir, en coordinaci\u00f3n con las \u00e1reas misionales, \u00a0los criterios t\u00e9cnicos, econ\u00f3micos, sociales y ambientales para la zonificaci\u00f3n \u00a0y focalizaci\u00f3n de las acciones institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Liderar, orientar, asesorar y concertar con las distintas \u00a0dependencias, la formulaci\u00f3n de los planes de mediano y largo plazo, los planes \u00a0estrat\u00e9gicos anuales y los planes operativos anuales en concordancia can el \u00a0Plan Nacional de Desarrollo y presentarlos a las instancias correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Participar en los procesos de concertaci\u00f3n de \u00a0acuerdos y compromisos inter e intrasectoriales, \u00a0para la coordinaci\u00f3n de acciones complementarias a los planes, programas y \u00a0proyectos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar y presentar a la gerencia general, \u00a0informes peri\u00f3dicos de gesti\u00f3n sobre la situaci\u00f3n y avance del Sistema Nacional \u00a0de Informaci\u00f3n, de la asignaci\u00f3n de subsidios y el impacto dentro de la \u00a0pol\u00edtica de desarrollo rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dise\u00f1ar y aplicar sistemas de vigilancia, \u00a0seguimiento y evaluaci\u00f3n de planes, programas y proyectos adelantados por el \u00a0Instituto, en coordinaci\u00f3n con las dependencias de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Definir en coordinaci\u00f3n con el Departamento \u00a0Nacional de Planeaci\u00f3n y con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural \u00a0los mecanismos para la evaluaci\u00f3n de impacto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Dise\u00f1ar en conjunto con las dependencias \u00a0indicadores de impacto, eficiencia y producto que permitan la medici\u00f3n de la \u00a0gesti\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Analizar los requerimientos de inversi\u00f3n y de \u00a0asignaci\u00f3n de subsidios frente a la disponibilidad de recursos se\u00f1alada por el \u00a0Gobierno Nacional, evaluando que su distribuci\u00f3n est\u00e9 acorde con la priorizaci\u00f3n de proyectos y las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Elaborar la programaci\u00f3n presupuestal de los \u00a0recursos de cada convocatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Coordinar la elaboraci\u00f3n de la programaci\u00f3n \u00a0presupuestal anual con base en los resultados de la gesti\u00f3n de la vigencia \u00a0anterior, asistir a las Direcciones Territoriales para que la realicen acorde \u00a0con los lineamientos planteados y preparar los anteproyectos de presupuesto, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Establecer y mantener actualizado el Banco de \u00a0Proyectos de Inversi\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Realizar el seguimiento, control y evaluaci\u00f3n de \u00a0los recursos del Incoder en cuanto a su programaci\u00f3n \u00a0y ejecuci\u00f3n, mediante mecanismos encaminados hacia una presupuestaci\u00f3n \u00a0por resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Preparar y tramitar ante las autoridades \u00a0competentes las modificaciones al presupuesto de la vigencia correspondiente, \u00a0as\u00ed como las autorizaciones requeridas para amparar compromisos cuya ejecuci\u00f3n \u00a0comprenda m\u00e1s de una vigencia fiscal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Identificar y gestionar fuentes alternas de \u00a0financiamiento, as\u00ed como formular y participar en la consecuci\u00f3n de cr\u00e9ditos y \u00a0programas de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica nacional e internacional, que la entidad \u00a0requiera para el cumplimiento de su misi\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con las instancias \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0por su naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Planificaci\u00f3n, Presupuesto, Seguimiento \u00a0y Evaluaci\u00f3n. Las \u00a0funciones de la Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Planificaci\u00f3n, Presupuesto, Seguimiento y \u00a0Evaluaci\u00f3n son las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Orientar y formular las pol\u00edticas y directrices \u00a0para el desarrollo rural en cabeza del Incoder que \u00a0garanticen la articulaci\u00f3n con los lineamientos nacionales y sectoriales, en \u00a0coordinaci\u00f3n con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural \u2013Ministerio de \u00a0Agricultura y Desarrollo Rural\u2013 y el Departamento \u00a0Nacional de Planeaci\u00f3n, DNP. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Establecer el marco geogr\u00e1fico y poblacional para \u00a0la intervenci\u00f3n de la entidad de acuerdo con las caracter\u00edsticas \u00a0socioecon\u00f3micas y agron\u00f3micas del entorno rural (Zonas de Desarrollo \u00a0Empresarial, ZDE, Zonas de Reserva Campesina, ZRC, entre otras) en coordinaci\u00f3n \u00a0con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y el Departamento Nacional \u00a0de Planeaci\u00f3n, DNP. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar el proceso de construcci\u00f3n de insumos \u00a0t\u00e9cnicos para proponer la reglamentaci\u00f3n relacionada con el fraccionamiento de \u00a0las Unidades Agr\u00edcolas Familiares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar la intervenci\u00f3n de las dem\u00e1s subgerencias \u00a0de la entidad en las \u00e1reas establecidas y brindar insumos t\u00e9cnicos para el \u00a0desarrollo de su gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar y poner en marcha un modelo de gesti\u00f3n por \u00a0resultados de la entidad que integre eficazmente las labores de planificaci\u00f3n, \u00a0presupuesto y ejecuci\u00f3n con base en adecuados instrumentos y metodolog\u00edas de \u00a0seguimiento y evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Orientar y brindar insumos para que las diferentes \u00a0subgerencias puedan integrar adecuadamente, alrededor de los hogares y regiones \u00a0potencialmente beneficiarios, la oferta de subsidios y otros instrumentos para \u00a0la intervenci\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Actualizar, formular y orientar las estrategias \u00a0para la organizaci\u00f3n del Sistema Nacional de Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir, en coordinaci\u00f3n con las \u00e1reas misionales, \u00a0los criterios t\u00e9cnicos, econ\u00f3micos, sociales y ambientales para la zonificaci\u00f3n \u00a0y focalizaci\u00f3n de las acciones institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Liderar, orientar, asesorar y concertar con las \u00a0distintas dependencias, la formulaci\u00f3n de los planes de mediano y largo plazo, \u00a0y los planes anuales en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo, la \u00a0Visi\u00f3n 2019, y el Marco de Gasto de Mediano Plazo, y presentarlos a las \u00a0instancias correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Consolidar el plan operativo anual en consistencia \u00a0con el Plan Nacional de Desarrollo y el Marco de Gasto de Mediano Plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Analizar los requerimientos de inversi\u00f3n y de \u00a0asignaci\u00f3n de subsidios frente a la disponibilidad de recursos se\u00f1alada por el \u00a0Gobierno Nacional, evaluando que su distribuci\u00f3n est\u00e9 acorde con la priorizaci\u00f3n de proyectos y las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Preparar en coordinaci\u00f3n con la Secretar\u00eda \u00a0General, el anteproyecto de presupuesto de funcionamiento e inversi\u00f3n de la \u00a0entidad incorporando al mismo las metas e indicadores para la medici\u00f3n de su \u00a0desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Incorporar en el proceso de elaboraci\u00f3n de la \u00a0programaci\u00f3n presupuestal anual los resultados de la gesti\u00f3n de la vigencia \u00a0anterior y asistir metodol\u00f3gicamente a las Direcciones Territoriales para que \u00a0la realicen acorde con los lineamientos planteados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Elaborar la programaci\u00f3n presupuestal de los \u00a0recursos de cada convocatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Definir y poner en marcha las metodolog\u00edas y \u00a0mecanismos que se requieran para avanzar hacia una presupuestaci\u00f3n \u00a0basada en resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Preparar y tramitar ante las autoridades \u00a0competentes las modificaciones al presupuesto de la vigencia correspondiente, \u00a0as\u00ed como las autorizaciones requeridas para amparar compromisos cuya ejecuci\u00f3n \u00a0comprenda m\u00e1s de una vigencia fiscal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Realizar el seguimiento, control y evaluaci\u00f3n de \u00a0los recursos del Incoder en cuanto a su programaci\u00f3n \u00a0y ejecuci\u00f3n tanto a nivel nacional como por departamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Elaborar los lineamientos, estrategias y pol\u00edticas \u00a0de programaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de metas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Identificar y gestionar fuentes alternas de \u00a0financiamiento, as\u00ed como formular y participar en la consecuci\u00f3n de cr\u00e9ditos y \u00a0programas de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica nacional e internacional, que la entidad \u00a0requiera para el cumplimiento de su misi\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con las instancias \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Establecer y mantener actualizado el Banco de \u00a0Proyectos de Inversi\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Dirigir las labores de seguimiento y evaluaci\u00f3n de \u00a0los resultados de la gesti\u00f3n y el gasto asignado y orientar la gesti\u00f3n de las \u00a0subgerencias para asegurar el cumplimiento de las metas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Hacer peri\u00f3dicamente un diagn\u00f3stico de la \u00a0situaci\u00f3n del Incoder, consolidar la informaci\u00f3n y \u00a0realizar de conformidad con los resultados obtenidos, las propuestas tendientes \u00a0a mejorar la calidad y cobertura de los servicios, el cumplimiento de las \u00a0funciones, la efectividad de los resultados, optimizar el uso de los recursos, \u00a0modernizar y tecnificar la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Conceptuar sobre la viabilidad t\u00e9cnica de las \u00a0solicitudes de modificaci\u00f3n de metas que afecten el presupuesto del Incoder. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Dise\u00f1ar y aplicar sistemas de seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n espec\u00edfica de planes, programas y proyectos adelantados por el \u00a0Instituto, en coordinaci\u00f3n con las dependencias de la entidad, el Ministerio de \u00a0Agricultura y Desarrollo Rural y el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, DNP (Sinerg\u00eda). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Definir el alcance, orientar y coordinar los \u00a0procesos y metodolog\u00edas para evaluar el impacto de las intervenciones de la \u00a0entidad en el entorno rural y sobre la poblaci\u00f3n beneficiaria en coordinaci\u00f3n \u00a0con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y el Departamento Nacional \u00a0de Planeaci\u00f3n, DNP (Sinerg\u00eda). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. Elaborar peri\u00f3dicamente informes sobre la \u00a0situaci\u00f3n y avance del Sistema Nacional de Desarrollo Rural, de la asignaci\u00f3n \u00a0de subsidios y el impacto dentro de la pol\u00edtica de desarrollo rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
27. Orientar a las dem\u00e1s Subgerencias y coordinar el \u00a0dise\u00f1o de indicadores de impacto, eficiencia, productos y resultados que \u00a0permitan la medici\u00f3n de la gesti\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
28. Dise\u00f1ar e implementar los procedimientos y \u00a0metodolog\u00edas necesarios para el funcionamiento armonizado y coordinado de las \u00a0diferentes \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
29. Orientar y coordinar las labores e intervenciones \u00a0de la entidad con base en un enfoque de gesti\u00f3n por resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30. Participar y orientar los procesos de concertaci\u00f3n \u00a0de acuerdos y compromisos inter e intrasectoriales, \u00a0para la coordinaci\u00f3n de acciones complementarias a los planes, programas y \u00a0proyectos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
31. Contratar a nivel nacional la evaluaci\u00f3n de \u00a0impacto de la intervenci\u00f3n del Incoder. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
32. Planear y promover los procesos de investigaci\u00f3n y \u00a0lectura del entorno, dirigidos a la reorientaci\u00f3n de las pol\u00edticas del Incoder relacionadas con la subgerencia respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
33. Participar en el proceso de programaci\u00f3n de metas \u00a0de la subgerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
34. Realizar seguimiento a las metas programadas en la \u00a0subgerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
35. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y las que por su \u00a0naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Direcci\u00f3n T\u00e9cnica de Informaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda. Las funciones de la Direcci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica de Informaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda son las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar y poner en operaci\u00f3n un modelo de gesti\u00f3n \u00a0de la Informaci\u00f3n que soporte y oriente todos los procesos gerenciales de la \u00a0entidad tanto internamente (planificaci\u00f3n, presupuesto, seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n) como externamente (asignaci\u00f3n de subsidios, asistencia t\u00e9cnica, \u00a0coordinaci\u00f3n regional, definici\u00f3n de operadores, entre otros). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Establecer y supervisar la administraci\u00f3n del \u00a0Registro Unico de operadores y de Entidades \u00a0Prestadoras de Servicios de Asistencia T\u00e9cnica para asegurar la capacidad de \u00a0respuesta de la entidad a la demanda de la poblaci\u00f3n y las regiones \u00a0potencialmente beneficiarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar y presentar a la gerencia general, al \u00a0Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y a la ciudadan\u00eda los informes \u00a0peri\u00f3dicos de gesti\u00f3n y resultados, y responder por las estad\u00edsticas \u00a0institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir el desarrollo, control y mantenimiento de \u00a0los sistemas de informaci\u00f3n, la plataforma tecnol\u00f3gica y el modelo de gesti\u00f3n \u00a0de la informaci\u00f3n para garantizar la adecuada producci\u00f3n, administraci\u00f3n, \u00a0acceso y uso de datos como soporte al ciclo de gesti\u00f3n e intervenci\u00f3n de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir mecanismos de control de calidad de la \u00a0informaci\u00f3n y garantizar la seguridad de las bases de datos del Sistema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener actualizada la informaci\u00f3n de Sistema \u00a0Nacional de Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Supervisar los contratos de mantenimiento preventivo \u00a0y correctivo de los sistemas de comunicaci\u00f3n y computadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Supervisar los contratos que se suscriban para \u00a0implementar el manejo de la informaci\u00f3n del Sistema Nacional de Desarrollo \u00a0Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar controles y mecanismos tendientes al aseguramiento \u00a0de la informaci\u00f3n del sistema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asesorar, socializar y capacitar a las Direcciones \u00a0Territoriales en todos los procesos relacionados con informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Consolidar y analizar los requerimientos de \u00a0informaci\u00f3n y su alineaci\u00f3n con el plan estrat\u00e9gico general, los objetivos y \u00a0los instrumentos de las diferentes \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Formular el plan estrat\u00e9gico de informaci\u00f3n y \u00a0tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Construir los planes de acci\u00f3n anuales dentro del \u00a0plan estrat\u00e9gico de informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Elaborar el presupuesto que se requiere para \u00a0implementar el plan estrat\u00e9gico de informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Realizar el lanzamiento del plan estrat\u00e9gico de \u00a0informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda a nivel nacional y departamental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Implementar el plan estrat\u00e9gico de informaci\u00f3n y \u00a0tecnolog\u00eda en sus diferentes componentes (hardware, software, capacitaci\u00f3n, \u00a0soporte, presupuesto, entre otros). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Hacer seguimiento a la implementaci\u00f3n del plan \u00a0estrat\u00e9gico de informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Evaluar la efectividad de las acciones de \u00a0capacitaci\u00f3n en cultura y competencias de informaci\u00f3n y tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Participar en el proceso de programaci\u00f3n de metas \u00a0de la Subgerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Realizar seguimiento a las metas programadas en la \u00a0Subgerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y las que por su \u00a0naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Secretar\u00eda General. Las funciones de la Secretar\u00eda General son las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Gerencia General en la formulaci\u00f3n de \u00a0pol\u00edticas, planes y programas en lo referente a desarrollo del talento humano; \u00a0administraci\u00f3n de recursos financieros y f\u00edsicos de la entidad y a las \u00a0dependencias del nivel central y territorial en su aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de planes, \u00a0programas y proyectos en el \u00e1rea de su competencia y asesorar a las Direcciones \u00a0Territoriales en el tema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar y programar las actividades de selecci\u00f3n \u00a0y administraci\u00f3n de personal, capacitaci\u00f3n, bienestar social, seguridad \u00a0industrial, salud ocupacional, relaciones laborales, mapa de carrera, clima \u00a0organizacional y evaluaci\u00f3n al desempe\u00f1o de acuerdo con las pol\u00edticas de la \u00a0entidad y las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar, coordinar e implementar estrategias de \u00a0comunicaci\u00f3n al personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Mantener actualizado el Manual Espec\u00edfico de \u00a0Funciones y Requisitos de los empleos asignados a la planta de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar monitoreo a los indicadores de gesti\u00f3n del \u00a0talento humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar los informes correspondientes a los \u00a0resultados cualitativos y cuantitativos de la gesti\u00f3n del talento humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Adelantar la ejecuci\u00f3n presupuestal y financiera en \u00a0el nivel central, consolidar y asesorar a las Direcciones Territoriales en el \u00a0tema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Efectuar el cierre anual presupuestal y financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Efectuar la gesti\u00f3n de contabilidad, cartera y \u00a0tesorer\u00eda y asesorar a las Direcciones Territoriales en la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Preparar en coordinaci\u00f3n con las Sugerencias de \u00a0Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n los anteproyectos de presupuesto de funcionamiento e \u00a0inversi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Formular directrices sobre los diferentes procesos \u00a0de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Asesorar a las diferentes dependencias del \u00a0Instituto en sus procesos de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Coordinar con las diferentes dependencias la \u00a0elaboraci\u00f3n de los pliegos de condiciones, las minutas de contratos, convenios \u00a0y dem\u00e1s actos contractuales que sean requeridos para el cumplimiento de sus \u00a0funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Suministrar los bienes y elementos requeridos para \u00a0el funcionamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Coordinar y controlar la adecuada prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios generales para el funcionamiento del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Administrar el centro documental, responder por la \u00a0atenci\u00f3n al cliente y la gesti\u00f3n de correspondencia y archivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Llevar el registro de los actos administrativos \u00a0sobre las resoluciones que expida la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Coordinar las investigaciones de car\u00e1cter \u00a0disciplinario que se adelanten contra funcionarios de la Unidad y resolverlos \u00a0en primera instancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0por su naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Oficinas Departamentales. El Instituto Colombiano de Desarrollo Rural, Incoder, constituir\u00e1 una Direcci\u00f3n Territorial en cada \u00a0Departamento con capacidad para resolver los asuntos de su \u00e1rea de influencia, \u00a0dependientes directamente del nivel central, de acuerdo a lo previsto en la ley \u00a0y en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Gerencia General del Instituto Colombiano de \u00a0Desarrollo Rural, Incoder, adoptar\u00e1 la clasificaci\u00f3n \u00a0de las Direcciones Territoriales considerando criterios t\u00e9cnicos como demanda \u00a0regionales, n\u00famero de municipios, n\u00famero de habitantes rurales, necesidades \u00a0b\u00e1sicas insatisfechas, Producto Interno Bruto Agropecuario, capacidad \u00a0institucional, entre otros, previa evaluaci\u00f3n de la Subgerencia de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Los requerimientos relacionados con el \u00a0Departamento de San Andr\u00e9s, Providencia y Santa Catalina, ser\u00e1n atendidos por \u00a0la Direcci\u00f3n Territorial de Bol\u00edvar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Funciones de las Direcciones Territoriales. Las funciones de las Direcciones \u00a0Territoriales son las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y coordinar las pol\u00edticas, planes, \u00a0programas y proyectos de competencia de la entidad en su correspondiente \u00a0jurisdicci\u00f3n, de conformidad con los lineamientos y delegaciones se\u00f1alados por \u00a0la Gerencia General y adelantar el seguimiento y evaluaci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ordenar los gastos y pagos, dictar los actos \u00a0administrativos, realizar las operaciones y gestionar los convenios y contratos \u00a0necesarios para el cumplimiento de los objetivos y funciones de la entidad en su \u00a0\u00e1mbito de competencia, de conformidad con la delegaci\u00f3n que efect\u00fae la Gerencia \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en la formulaci\u00f3n de planes y programas, \u00a0con el objeto de garantizar la articulaci\u00f3n institucional, teniendo en cuenta \u00a0la perspectiva departamental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar en su \u00e1rea de influencia con las \u00a0entidades y organizaciones p\u00fablicas, privadas y sociales, la definici\u00f3n de \u00a0planes, programas y proyectos para armonizar las acciones en el medio rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Promover la consolidaci\u00f3n econ\u00f3mica y social de las \u00a0\u00e1reas de desarrollo rural, mediante programas de desarrollo productivo \u00a0agropecuario, forestal y pesquero de prop\u00f3sito com\u00fan que permita atender \u00a0realidades espec\u00edficas de las comunidades rurales, en consonancia con las \u00a0pol\u00edticas del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y en cumplimiento \u00a0del Plan Anual de Inversiones aprobado por el Consejo Nacional de Pol\u00edtica \u00a0Econ\u00f3mica y Social, Conpes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ejecutar los procesos de gesti\u00f3n de bald\u00edos y \u00a0orientar a los beneficiarios en estos temas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Conformar y actualizar el Registro Departamental de \u00a0Informaci\u00f3n de beneficiarios, proyectos, operadores, predios y en general del \u00a0Sistema Nacional de Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Fortalecer los servicios de asistencia t\u00e9cnica \u00a0prestados por las Secretar\u00edas de Agricultura, las entidades de investigaci\u00f3n, \u00a0los Centros Provinciales de Gesti\u00f3n Agroempresarial, \u00a0las organizaciones de profesionales u otras entidades p\u00fablicas o privadas, de \u00a0acuerdo con las caracter\u00edsticas particulares de los proyectos productivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Promover con las entidades encargadas como el SENA, \u00a0ICA, Corpoica, Secretar\u00edas de Agricultura, \u00a0universidades, centros provinciales de gesti\u00f3n agroempresarial, \u00a0organizaciones de profesionales, las Umatas y otras \u00a0entidades p\u00fablicas o privadas, procesos de capacitaci\u00f3n a las comunidades \u00a0rurales en asuntos de organizaci\u00f3n, acceso y uso de los factores productivos, \u00a0formaci\u00f3n socioempresarial y gesti\u00f3n de proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Prestar asesor\u00eda a los aspirantes a las distintas \u00a0clases de subsidios sin perjuicio de las que presten otras entidades, as\u00ed como \u00a0desarrollar programas de apoyo a la gesti\u00f3n empresarial rural y a la \u00a0integraci\u00f3n de las entidades del sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Asesorar y acompa\u00f1ar a las entidades \u00a0territoriales, comunidades rurales y al sector p\u00fablico y privado, en los \u00a0procesos de identificaci\u00f3n y preparaci\u00f3n de proyectos en materia de \u00a0infraestructura f\u00edsica, de servicios sociales y de seguridad social, en \u00a0coordinaci\u00f3n con otros organismos p\u00fablicos, privados y entidades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Apoyar y fortalecer los espacios de participaci\u00f3n \u00a0del sector p\u00fablico, comunitario y privado en el marco de los Consejos \u00a0Municipales de Desarrollo Rural y los Consejos Seccionales de Desarrollo \u00a0Agropecuario, Consea, para concretar acuerdos \u00a0estrat\u00e9gicos en las \u00e1reas de desarrollo rural identificadas como prioritarias. \u00a0Propiciar mecanismos de veedur\u00edas y participaci\u00f3n ciudadana para ejercer el \u00a0control social sobre las inversiones p\u00fablicas que realice la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Validar en campo las condiciones pactadas en los \u00a0proyectos previa gesti\u00f3n de desembolso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Aplicar el marco conceptual e instrumentos \u00a0determinados para la implementaci\u00f3n del control ciudadano a las acciones \u00a0institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Realizar seguimiento y evaluaci\u00f3n al cumplimiento \u00a0de los planes, programas y proyectos adelantados en su jurisdicci\u00f3n, presentar \u00a0los informes correspondientes y apoyar la evaluaci\u00f3n de impacto de las acciones \u00a0institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Apoyar la gesti\u00f3n del Incoder \u00a0en los contratos relacionados con dise\u00f1o y construcci\u00f3n de los distritos de riego \u00a0de importancia estrat\u00e9gica que el Gobierno Nacional seleccione de aquellos que \u00a0se encuentren pendientes de ejecuci\u00f3n en la actualidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Implantar y dar soporte a los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n, administrar la infraestructura inform\u00e1tica y operar los sistemas \u00a0de c\u00f3mputo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Adelantar la programaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n presupuestal \u00a0y financiera, su liquidaci\u00f3n anual y rendir los informes pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Efectuar los procesos de contabilidad, cartera y \u00a0tesorer\u00eda y rendir los informes contables y financieros al nivel central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Celebrar los actos y contratos que sean requeridos \u00a0para el cumplimiento de sus funciones, de conformidad con la delegaci\u00f3n que \u00a0establezca la Gerencia General y la coordinaci\u00f3n con las dependencias \u00a0correspondientes del nivel central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Administrar los bienes y elementos y la prestaci\u00f3n \u00a0de los servicios generales para el funcionamiento de la Direcci\u00f3n Territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Administrar el centro documental, responder por la \u00a0atenci\u00f3n al cliente y la gesti\u00f3n de correspondencia y archivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Coordinar y ejecutar las actividades de \u00a0administraci\u00f3n de personal, capacitaci\u00f3n, bienestar social, seguridad \u00a0industrial, salud ocupacional, relaciones laborales, mapa de carrera, clima \u00a0organizacional y evaluaci\u00f3n al desempe\u00f1o, de conformidad con las pol\u00edticas de \u00a0la entidad y las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Rendir los informes requeridos sobre las \u00a0actividades desarrolladas y el funcionamiento general de las Direcciones \u00a0Territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que \u00a0por su naturaleza le correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. De forma general, los \u00f3rganos de \u00a0asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n que se organicen e integren, cumplir\u00e1n con sus \u00a0funciones de acuerdo a lo previsto en la ley y en los reglamentos vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Comisi\u00f3n de Personal. La comisi\u00f3n de personal se conformar\u00e1 y regular\u00e1 de \u00a0acuerdo a lo previsto en la Ley 909 de 2004 y sus \u00a0decretos reglamentarios o de las disposiciones que la modifiquen o sustituyan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Comit\u00e9 de Gerencia. El comit\u00e9 de gerencia estar\u00e1 compuesto por el Gerente \u00a0General del Instituto Colombiano de Desarrollo Rural, los Subgerentes, el Jefe \u00a0de la Oficina Asesora Jur\u00eddica, el Jefe de la Oficina Asesora de Control \u00a0Interno y el Secretario General, quien actuar\u00e1 como Secretario del comit\u00e9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las funciones del Comit\u00e9 de Gerencia son las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir el plan de desarrollo y el presupuesto de \u00a0la entidad, los objetivos, las pol\u00edticas y planes respectivos, los programas y \u00a0las metas, en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias de la entidad y \u00a0atendiendo a la pol\u00edtica gubernamental del sector, y presentarlo a \u00a0consideraci\u00f3n del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Evaluar los informes de las dependencias de la \u00a0entidad y revisar los programas, metas, objetivos, pol\u00edticas y planes \u00a0respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Si el Comit\u00e9 lo considera conveniente y \u00a0pertinente, y los temas que se tratar\u00e1n as\u00ed lo aconsejan, podr\u00e1 invitarse a sus \u00a0reuniones a los funcionarios de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Sistema de Control Interno. El Instituto Colombiano de \u00a0Desarrollo Rural, Incoder, organizar\u00e1 el Sistema de \u00a0Control Interno, para lo cual podr\u00e1 contratar, de acuerdo con lo previsto en la \u00a0Ley 87 de 1993 y en las \u00a0normas que la modifiquen, sustituyan o adicionen, el ejercicio de las funciones \u00a0de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Comit\u00e9 de Reclamaciones. El Comit\u00e9 de Reclamaciones se establecer\u00e1 para \u00a0conceptuar, acompa\u00f1ar y asesorar a los funcionarios del Incoder, \u00a0en las respuestas que deber\u00e1n brindarse a las personas que presenten \u00a0reclamaciones relacionadas con el otorgamiento de subsidios. As\u00ed mismo, el \u00a0comit\u00e9 podr\u00e1 dise\u00f1ar, proponer y ejecutar, con el visto bueno del comit\u00e9 de \u00a0gerencia, los modelos de recepci\u00f3n, gesti\u00f3n y procesamiento de los reclamos que \u00a0sean presentados al Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El comit\u00e9 de reclamaciones estar\u00e1 conformado por el \u00a0subgerente de gesti\u00f3n o su delegado, el secretario general o su delegado, el \u00a0jefe de la oficina asesora jur\u00eddica o su delegado y los dem\u00e1s funcionarios que \u00a0sean requeridos a juicio de los anteriores miembros mencionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO V \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De los Recursos y el Patrimonio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Recursos y Patrimonio. Los recursos y el patrimonio del Instituto estar\u00e1n \u00a0constituidos por los siguientes bienes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Los aportes del Presupuesto General de la Naci\u00f3n \u00a0que se le asignen, y los recursos de cr\u00e9dito que contrate el Gobierno Nacional \u00a0para el cumplimiento de los objetivos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Los activos actuales y los provenientes del Incora en liquidaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Los recursos que los municipios, los distritos, los \u00a0departamentos y otras entidades acuerden destinar para cofinanciar \u00a0programas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Las donaciones p\u00fablicas o privadas para el \u00a0desarrollo de los objetivos del Instituto, previa incorporaci\u00f3n al Presupuesto \u00a0General de la Naci\u00f3n, cuando se trate de recursos en dinero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Los aportes de cualquier clase provenientes de la \u00a0cooperaci\u00f3n internacional para el cumplimiento de sus objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Los bienes y recursos que le transfieran el \u00a0Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, las entidades suprimidas del \u00a0sector y las dem\u00e1s entidades p\u00fablicas, de conformidad con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las propiedades y dem\u00e1s activos que adquiera a \u00a0cualquier t\u00edtulo con recursos propios y las sumas que reciba en caso de \u00a0enajenaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Los ingresos propios y los rendimientos producto de \u00a0la administraci\u00f3n de los mismos y los recaudos por concepto de servicios \u00a0t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Los recursos existentes en el Fondo Nacional de \u00a0Adecuaci\u00f3n de Tierras, Fonat. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Los dem\u00e1s bienes y recursos que adquiera o se le \u00a0transfieran a cualquier t\u00edtulo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. De acuerdo con lo previsto en el art\u00edculo \u00a026 de la Ley 1152 de 2007, los \u00a0recursos de inversi\u00f3n del Presupuesto General de la Naci\u00f3n que se asignen al \u00a0Instituto Colombiano de Desarrollo Rural, \u201cIncoder\u201d, \u00a0se deber\u00e1n diferenciar entre aquellos que se destinan a la financiaci\u00f3n de \u00a0subsidios de estos programas y los destinados a las actividades de \u00a0capacitaci\u00f3n, asesor\u00eda y promoci\u00f3n de programas y proyectos productivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO VI \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones Varias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Delegaci\u00f3n. El Instituto Colombiano de Desarrollo Rural, \u201cIncoder\u201d, podr\u00e1 delegar el ejercicio de determinadas \u00a0funciones en los departamentos y municipios, en la forma, condiciones y plazos que \u00a0defina el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, en concordancia con la Ley 489 de 1998. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Grupos Internos de Trabajo. El Gerente General, mediante acto \u00a0administrativo, teniendo en cuenta la estructura interna, los planes y \u00a0programas definidos por la entidad y atendiendo a las necesidades del servicio, \u00a0podr\u00e1 crear y organizar grupos internos de trabajo, con car\u00e1cter permanente o \u00a0transitorio, con el objeto de lograr el cumplimiento de los objetivos \u00a0institucionales, determinando sus funciones, integraci\u00f3n y sede habitual de \u00a0trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Sistema de Informaci\u00f3n. El Instituto Colombiano de Desarrollo Rural implementar\u00e1 \u00a0un sistema de informaci\u00f3n que cubra todas las operaciones de los subsidios \u00a0otorgados por la entidad y que facilite el control del proceso y provea \u00a0informaci\u00f3n gerencial para la toma de decisiones, donde la informaci\u00f3n sea \u00a0utilizada como una herramienta de competitividad, para diferenciar productos, \u00a0identificar segmentos del mercado y reducir la carga operativa para la \u00a0obtenci\u00f3n de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Caracter\u00edsticas del sistema. El sistema de informaci\u00f3n ser\u00e1 \u00a0flexible. Se adaptar\u00e1 a cambios integrales y coexistentes con otros sistemas \u00a0sectoriales y responder\u00e1 oportunamente a las necesidades de los usuarios. El \u00a0Sistema incluir\u00e1 como m\u00ednimo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Un m\u00f3dulo con los registros de todos los \u00a0postulantes a los subsidios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Un m\u00f3dulo con toda la informaci\u00f3n de los subsidios \u00a0ofertados, a los cuales las personas podr\u00e1n aplicar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Una base de datos con la informaci\u00f3n de los \u00a0subsidios asignados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Las bases de datos del sistema de \u00a0informaci\u00f3n del subsidio, ser\u00e1n de libre acceso a los interesados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Cesi\u00f3n de contratos. El Instituto Colombiano de Desarrollo Rural podr\u00e1 \u00a0ceder a t\u00edtulo gratuito, los convenios y contratos vigentes relacionados con el \u00a0objeto institucional, funciones y actividades que fueron trasladados a otras \u00a0entidades en la Ley 1152 de 2007, de \u00a0conformidad con la legislaci\u00f3n vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Atribuciones de los funcionarios de la planta actual. Los funcionarios de la planta de \u00a0personal del Instituto Colombiano de Desarrollo Rural, \u201cIncoder\u201d, \u00a0continuar\u00e1n ejerciendo las funciones respectivas hasta tanto se establezca la \u00a0nueva planta de personal, de conformidad con la estructura del presente \u00a0decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Vigencia. El \u00a0presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga el Decreto 1300 de 2003 \u00a0salvo lo dispuesto en el art\u00edculo 1\u00b0. (Nota: Declarado v\u00e1lido por el Consejo de Estado \u00a0en la Sentencia del 5 de marzo de 2015. Expediente: 2008-000175. \u00a0Actor: Guillermo Forero Alvarez. \u00a0Ponente: Marco Antonio Velilla Moreno. Ver Auto del Consejo de Estado del 24 de \u00a0julio de 2008 dentro del mismo Expediente.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 21 de diciembre de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oscar Iv\u00e1n Zuluaga Escobar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Andr\u00e9s Felipe Arias Leiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la \u00a0Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 4902 DE 2007 \u00a0 \u00a0 (diciembre 21) \u00a0 \u00a0 por el cual se aprueba la modificaci\u00f3n de \u00a0estructura del Instituto Colombiano de Desarrollo Rural, Incoder, \u00a0y se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 3759 de 2009, \u00a0art\u00edculo 44. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"class_list":["post-40569","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2007"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40569","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40569"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40569\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40569"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40569"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40569"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}