{"id":40577,"date":"2023-07-28T16:03:53","date_gmt":"2023-07-28T16:03:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/2023\/07\/28\/decreto-4910-de-2007\/"},"modified":"2023-07-28T16:03:53","modified_gmt":"2023-07-28T16:03:53","slug":"decreto-4910-de-2007","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/2023\/07\/28\/decreto-4910-de-2007\/","title":{"rendered":"DECRETO 4910 DE 2007"},"content":{"rendered":"\n<p>DECRETO 4910 DE 2007 \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>(diciembre 21) \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>por el cual se modifica la estructura de la Defensa Civil Colombiana y \u00a0se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Nota: Derogado por el Decreto 2087 de 2017, \u00a0art\u00edculo 15. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>El Presidente de la Rep\u00fablica de \u00a0Colombia, en ejercicio de las facultades constitucionales y legales, en \u00a0especial de las que le confiere el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Que el Decreto ley 770 de \u00a02005 suprimi\u00f3 el nivel Ejecutivo, por lo cual es necesario modificar la \u00a0estructura de la Defensa Civil Colombiana, para ajustarla a la citada norma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Que en la sesi\u00f3n del 29 de marzo de 2007, \u00a0seg\u00fan Acta n\u00famero 002, el Consejo Directivo decidi\u00f3 someter a aprobaci\u00f3n del \u00a0Gobierno Nacional la modificaci\u00f3n de la estructura de la Defensa Civil \u00a0Colombiana, \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Estructura y Funciones de las \u00a0Dependencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 1\u00b0. La estructura de la \u00a0Defensa Civil Colombiana, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Consejo Directivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Direcci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2.1. Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2.2. Oficina Asesora de Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2.3. Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n e \u00a0Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Subdirecci\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Subdirecci\u00f3n Operativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4.1. Direcciones Seccionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Subdirecci\u00f3n de Capacitaci\u00f3n y \u00a0Entrenamiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Organos \u00a0de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6.1. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del \u00a0Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6.2. Comisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 2\u00b0. Funciones del Consejo \u00a0Directivo. Corresponde \u00a0al Consejo Directivo ejecutar las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Formular a propuesta del \u00a0representante legal, la pol\u00edtica general del organismo, los planes y programas \u00a0que, conforme a la Ley Org\u00e1nica de Planeaci\u00f3n y a la Ley Org\u00e1nica del \u00a0Presupuesto deben proponerse para su incorporaci\u00f3n a los planes sectoriales y a \u00a0trav\u00e9s de estos, al Plan Nacional de Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Formular a propuesta del \u00a0representante legal, la pol\u00edtica de mejoramiento continuo de la Entidad, as\u00ed \u00a0como los programas orientados a garantizar el desarrollo administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Conocer de las evaluaciones \u00a0semestrales de ejecuci\u00f3n presentadas por la administraci\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Proponer al Gobierno Nacional las \u00a0modificaciones de la estructura y de la planta de personal que consideren \u00a0pertinentes y adoptar los estatutos internos de la Entidad y cualquier reforma \u00a0que a ellos se introduzca de conformidad con lo dispuesto en sus actos de \u00a0creaci\u00f3n o reestructuraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Aprobar el anteproyecto anual de presupuesto \u00a0de la Defensa Civil Colombiana y autorizar las adiciones, traslados, reformas, \u00a0cr\u00e9ditos y contracr\u00e9ditos presupuestales que someta a \u00a0su consideraci\u00f3n el Director General, de conformidad con las normas legales \u00a0vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Efectuar control y tutela sobre \u00a0los nombramientos de personal efectuados por el Director General de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Autorizar las transacciones \u00a0financieras que proponga la Direcci\u00f3n de la Entidad, con el fin de obtener \u00a0recursos para el cumplimiento del objetivo social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Revisar los estados financieros \u00a0de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Autorizar la gesti\u00f3n y \u00a0contrataci\u00f3n de empr\u00e9stitos internos o externos de acuerdo con las \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas \u00a0que adopte el Gobierno Nacional y las suyas propias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Autorizar los proyectos de \u00a0inversi\u00f3n, que presente el Director General de la Defensa Civil Colombiana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12. Efectuar control y tutela sobre \u00a0las comisiones al exterior de Funcionarios de la Defensa Civil, autorizadas por \u00a0el Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>13. Delegar, cuando lo considere \u00a0conveniente en el Director General, alguna o algunas de sus funciones de \u00a0acuerdo con las disposiciones vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>14. Las dem\u00e1s que le se\u00f1alan la ley, \u00a0el acto de creaci\u00f3n y los estatutos internos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 3\u00b0. Funciones de la Direcci\u00f3n \u00a0General. Son funciones \u00a0de la Direcci\u00f3n General, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Dirigir, coordinar, vigilar y \u00a0controlar la ejecuci\u00f3n de las funciones o programas de la Defensa Civil \u00a0Colombiana y de su personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Rendir informes generales o \u00a0peri\u00f3dicos y particulares al Presidente de la Rep\u00fablica y al Ministro de \u00a0Defensa Nacional, sobre las actividades desarrolladas, la situaci\u00f3n general de \u00a0la Entidad y las medidas adoptadas que puedan afectar el curso de la pol\u00edtica \u00a0del Gobierno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Presentar anualmente al Consejo \u00a0Directivo un informe sobre la marcha de la Entidad y en las oportunidades que \u00a0lo requiera, los planes, datos e informaciones para desarrollar los programas, \u00a0en cumplimiento de sus objetivos y las pol\u00edticas adoptadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Someter a aprobaci\u00f3n del Consejo \u00a0Directivo el anteproyecto de presupuesto de la Entidad y las modificaciones del \u00a0mismo, as\u00ed como los proyectos de inversi\u00f3n, previo los estudios de \u00a0factibilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Proponer al Consejo Directivo las \u00a0propuestas de modificaci\u00f3n a la estructura, planta de personal, estatutos y \u00a0reglamentos internos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Celebrar todos los actos, \u00a0operaciones y contratos comprendidos dentro del objeto de la Entidad, de \u00a0conformidad con las normas legales vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Administrar y velar por la \u00a0adecuada utilizaci\u00f3n de los bienes y fondos que constituyen el patrimonio y las \u00a0rentas de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Constituir mandatarios que representen \u00a0a la Entidad en negocios judiciales y extrajudiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Nombrar, contratar, dar posesi\u00f3n \u00a0y remover, conforme a las disposiciones vigentes, a los empleados de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Distribuir los empleos de la \u00a0Planta Global de Personal, teniendo en cuenta la estructura, las necesidades \u00a0del servicio y los planes y programas trazados por la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Crear y organizar los comit\u00e9s y \u00a0grupos internos de trabajo que considere necesarios para el \u00f3ptimo desarrollo \u00a0de las funciones de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12. Conocer y fallar en segunda \u00a0instancia los procesos disciplinarios que se adelanten contra servidores y ex \u00a0servidores p\u00fablicos de la Entidad, por parte del Grupo de Control Interno \u00a0Disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>13. Ejercer la representaci\u00f3n legal \u00a0de la Entidad y autorizar con su firma los actos y contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>14. Proveer el recaudo de los \u00a0ingresos, velar por la correcta aplicaci\u00f3n de los fondos y el debido \u00a0mantenimiento de los bienes de la Defensa Civil, y en general, las operaciones \u00a0propias dentro de las prescripciones de la ley y dem\u00e1s normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>15. Ejercer las funciones que le \u00a0delegue el Consejo Directivo de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>16. Representar las acciones o \u00a0derechos que la Entidad posea en otros organismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>17. Establecer y dirigir la \u00a0ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas de relaciones con los organismos p\u00fablicos y \u00a0privados, de protocolo y de comunicaci\u00f3n con los medios, las agencias y las \u00a0fuentes de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>18. Formular las pol\u00edticas \u00a0relacionadas con la selecci\u00f3n, inducci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, entrenamiento y \u00a0bienestar social y cultural del personal, que tiendan al mejoramiento de la \u00a0capacidad administrativa y operativa de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>19. Formular las pol\u00edticas para el \u00a0mejoramiento continuo y el fortalecimiento de los procesos misionales de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>20. Dictar las providencias sobre \u00a0reconocimiento de personer\u00eda jur\u00eddica a las organizaciones de Defensa Civil de \u00a0conformidad con los preceptos legales y normas del Estatuto Interno, y cancelar \u00a0dicha personer\u00eda a las que incurran en causales que den lugar a tal \u00a0determinaci\u00f3n, con arreglo a la ley, estatutos y reglamentos del organismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>21. Gestionar la contrataci\u00f3n de \u00a0empr\u00e9stitos internos y externos necesarios para realizar el objeto de la \u00a0Entidad, previa autorizaci\u00f3n del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>22. Responder por la Direcci\u00f3n y manejo \u00a0de la actividad contractual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>23. Establecer y desarrollar el \u00a0sistema de Control Interno en la Entidad, sin perjuicio de la responsabilidad \u00a0que por tal motivo corresponde a los Jefes de cada una de las dependencias, de \u00a0conformidad con lo dispuesto en las normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>24. Las dem\u00e1s que le se\u00f1alen la ley \u00a0y sus estatutos y que correspondan a la naturaleza de las funciones atribuidas \u00a0a la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 4\u00b0. Oficina de Control Interno. Son funciones de la Oficina de \u00a0Control Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Planear, dirigir y organizar la \u00a0verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Verificar que el Sistema de \u00a0Control Interno est\u00e9 formalmente establecido dentro de la organizaci\u00f3n y que su \u00a0ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y \u00a0en particular, de aquellos que tengan responsabilidad de mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Verificar que los controles \u00a0definidos para los procesos y actividades de la organizaci\u00f3n, se cumplan por \u00a0los responsables de su ejecuci\u00f3n y en especial, que las \u00e1reas o empleados \u00a0encargados de la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario ejerzan adecuadamente \u00a0esta funci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Verificar que los controles \u00a0asociados con todas y cada una de las actividades de la organizaci\u00f3n, est\u00e9n \u00a0adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente, de \u00a0acuerdo con la evoluci\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Velar por el cumplimiento de las \u00a0leyes, normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas \u00a0de la organizaci\u00f3n y recomendar los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Verificar los procesos \u00a0relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n de la Entidad y recomendar los correctivos que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Fomentar en toda la organizaci\u00f3n \u00a0la formaci\u00f3n de una cultura de control que contribuya al mejoramiento continuo \u00a0en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Evaluar y verificar la aplicaci\u00f3n \u00a0de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana, que en el desarrollo del mandato \u00a0Constitucional y legal, dise\u00f1e la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Mantener permanentemente \u00a0informados a los directivos acerca del estado de control interno dentro de la \u00a0Entidad, dando cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su \u00a0cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Verificar que se implanten las medidas \u00a0correctivas recomendadas para garantizar un completo seguimiento a la gesti\u00f3n \u00a0de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Asesorar, acompa\u00f1ar, verificar y \u00a0hacer seguimiento de las pol\u00edticas, estrategias y actividades implementadas \u00a0para la administraci\u00f3n de los riesgos, que puedan representar amenazas para la \u00a0consecuci\u00f3n de los objetivos organizacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 5\u00b0. Oficina Asesora de Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Asesora \u00a0de Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Asesorar a la Direcci\u00f3n General y \u00a0dem\u00e1s dependencias en la interpretaci\u00f3n de las normas constitucionales y \u00a0legales, as\u00ed como en el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n de los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Conceptuar sobre los proyectos de \u00a0acuerdo, resoluci\u00f3n y dem\u00e1s actos administrativos que deban someterse a \u00a0consideraci\u00f3n del Consejo Directivo o de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Suministrar al Ministerio P\u00fablico \u00a0y a las autoridades competentes la informaci\u00f3n y los documentos necesarios para \u00a0los procesos que adelanten en defensa de los intereses de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Presentar a la Direcci\u00f3n General \u00a0los informes que le sean solicitados sobre las actividades de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Coordinar con la Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera los procesos de licitaci\u00f3n y contrataci\u00f3n \u00a0administrativa que se deban cumplir. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Compilar y conservar el archivo \u00a0de las normas legales y reglamentarias que sean de inter\u00e9s para la Instituci\u00f3n \u00a0y propender por su difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Representar e intervenir por \u00a0medio de sus abogados en los procesos en que sea parte la Entidad e informar \u00a0sobre su estado a la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Elaborar y revisar las minutas de \u00a0contratos que deba firmar el Director General y los documentos legales que para \u00a0el efecto requiera la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Proteger las escrituras, \u00a0convenios, contratos y dem\u00e1s documentos de car\u00e1cter jur\u00eddico del nivel nacional \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Estudiar las solicitudes de \u00a0reconocimiento o cancelaci\u00f3n de la Personer\u00eda Jur\u00eddica para los organismos operativos \u00a0de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 6\u00b0. Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n \u00a0e Inform\u00e1tica. Son funciones \u00a0de la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Asesorar a la Direcci\u00f3n General, \u00a0a las Direcciones Seccionales y a las dependencias en la formulaci\u00f3n de \u00a0pol\u00edticas, planes y programas indicados para cumplir sus objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Formular, elaborar y evaluar los \u00a0planes, programas y proyectos que deba desarrollar la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Adelantar estudios sobre \u00a0organizaci\u00f3n, m\u00e9todos y procedimientos para optimizar el funcionamiento de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Preparar y elaborar el \u00a0Anteproyecto Anual de Presupuesto, en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera, evaluar su ejecuci\u00f3n y proponer los ajustes que \u00a0sean del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Elaborar el plan estrat\u00e9gico de \u00a0la Entidad, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n del Ministerio de \u00a0Defensa Nacional y con las diferentes \u00e1reas de la Entidad y realizar su \u00a0evaluaci\u00f3n mediante el dise\u00f1o de un sistema de indicadores que permita \u00a0monitorear la ejecuci\u00f3n de los programas y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Dise\u00f1ar e implementar un sistema \u00a0de informaci\u00f3n estad\u00edstica que permita conocer los resultados de las \u00a0actividades misionales y de apoyo de la Entidad y presentar propuestas de \u00a0mejoramiento a la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Coordinar la elaboraci\u00f3n del Plan \u00a0de Acci\u00f3n de la Entidad y llevar a cabo su seguimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Responder por la planeaci\u00f3n, \u00a0diagramaci\u00f3n, programaci\u00f3n y funcionamiento del proceso de captura y \u00a0actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, del procesamiento autom\u00e1tico de datos y del \u00a0apoyo a los usuarios de los programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Realizar los estudios necesarios \u00a0con el fin de proponer las especificaciones t\u00e9cnicas de los recursos \u00a0inform\u00e1ticos requeridos para la modernizaci\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Responder por la operaci\u00f3n \u00a0adecuada y efectiva, dentro de las especificaciones t\u00e9cnicas, del equipo de \u00a0sistemas de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Rendir a la Direcci\u00f3n General y \u00a0a las entidades competentes los informes sobre el desarrollo de los planes, \u00a0programas y proyectos con la oportunidad y periodicidad requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas \u00a0y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 7\u00b0. Subdirecci\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Asesorar al Director General en \u00a0la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas para el adecuado manejo financiero y administrativo \u00a0de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Dirigir y coordinar las funciones \u00a0administrativas y financieras de la Entidad, garantizando una \u00f3ptima \u00a0utilizaci\u00f3n de los recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Velar por el cumplimiento de las \u00a0normas legales org\u00e1nicas de la Instituci\u00f3n y las dem\u00e1s disposiciones que \u00a0regulan los procedimientos y los tr\u00e1mites administrativos y financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Orientar y coordinar los procesos \u00a0relacionados con la adquisici\u00f3n y suministro de bienes y servicios bajo los \u00a0lineamientos de la normatividad vigente sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Orientar la administraci\u00f3n y el \u00a0control de los bienes y equipos y en general de los activos de la Defensa Civil \u00a0Colombiana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Dirigir y orientar los procesos \u00a0de selecci\u00f3n, inducci\u00f3n, bienestar, capacitaci\u00f3n y de salud ocupacional, de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas de la Direcci\u00f3n General y con las disposiciones \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Dirigir y orientar los procesos \u00a0relacionados con la selecci\u00f3n, incorporaci\u00f3n, dotaci\u00f3n y seguro de los \u00a0voluntarios de acuerdo con las pol\u00edticas, normas y reglamentos que emita la \u00a0Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Coordinar la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios generales, seguridad, transporte y correspondencia que se requieran \u00a0para el funcionamiento de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Velar por la debida aplicaci\u00f3n \u00a0del sistema de desarrollo administrativo, relacionado con las pol\u00edticas, \u00a0estrategias, metodolog\u00edas, t\u00e9cnicas y mecanismos de car\u00e1cter administrativo y \u00a0organizacional para la gesti\u00f3n y el manejo de los recursos humanos, t\u00e9cnicos, \u00a0materiales, f\u00edsicos y financieros de la Entidad, orientado a fortalecer la \u00a0capacidad administrativa y el desempe\u00f1o institucional, de conformidad con las \u00a0normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Controlar el manejo de los \u00a0recursos financieros para que estos se ejecuten de conformidad con los planes y \u00a0programas establecidos y con las normas org\u00e1nicas del Presupuesto P\u00fablico \u00a0Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Orientar los procesos de recaudo \u00a0y pago de las obligaciones a cargo de la Entidad, as\u00ed como supervisar el \u00a0mantenimiento de la informaci\u00f3n contable y la elaboraci\u00f3n y presentaci\u00f3n de los \u00a0estados financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12. Dirigir, controlar y velar por \u00a0el cumplimiento de las normas y disposiciones para el registro, archivo y \u00a0custodia de los actos administrativos del Director, las actas internas de la \u00a0Instituci\u00f3n, los libros de radicaci\u00f3n de informativos administrativos y de \u00a0procesos disciplinarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>13. Coordinar la funci\u00f3n \u00a0archiv\u00edstica y salvaguardar el patrimonio documental de la Defensa Civil y \u00a0ponerlo al servicio de los interesados en estas disciplinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>14. Coordinar la aplicaci\u00f3n del \u00a0R\u00e9gimen Disciplinario y conocer en primera instancia los procesos que se \u00a0adelanten contra los servidores de la Entidad, de conformidad con lo dispuesto \u00a0en la normatividad vigente sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>15. Recibir, tramitar y resolver las \u00a0quejas o reclamos que los ciudadanos formulen en relaci\u00f3n con el cumplimiento \u00a0de la misi\u00f3n de la Defensa Civil, as\u00ed como los procesos de orientaci\u00f3n y \u00a0atenci\u00f3n ciudadana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>16. Participar en el Sistema de \u00a0Control Interno de la Entidad coadyuvando en los procesos de planeaci\u00f3n, \u00a0emisi\u00f3n de normas, m\u00e9todos y procedimientos, relacionados con el desarrollo de \u00a0sus funciones y en el dise\u00f1o de mecanismos e instrumentos de seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>17. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 8\u00b0. Subdirecci\u00f3n Operativa. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0Operativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Asesorar a la Direcci\u00f3n General \u00a0en la determinaci\u00f3n de planes y programas relacionados con la gesti\u00f3n t\u00e9cnica y \u00a0operativa de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Coordinar con las Fuerzas \u00a0Militares, la Polic\u00eda Nacional y las entidades del Sistema Nacional para la \u00a0Prevenci\u00f3n y Atenci\u00f3n de Desastres todo lo relacionado con la prevenci\u00f3n \u00a0inminente y atenci\u00f3n inmediata a nivel territorial y nacional, para el \u00a0desarrollo de los programas de la Defensa Civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Dirigir, supervisar y coordinar \u00a0las actividades de las Direcciones Seccionales de la Defensa Civil en lo \u00a0referente a la prevenci\u00f3n, atenci\u00f3n de desastres, desarrollo de programas de acci\u00f3n \u00a0social y crecimiento del voluntariado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Orientar el dise\u00f1o e \u00a0implementaci\u00f3n de mecanismos de informaci\u00f3n a la comunidad sobre prevenci\u00f3n y \u00a0atenci\u00f3n de desastres. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Dirigir y coordinar la \u00a0elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los planes de prevenci\u00f3n y atenci\u00f3n de \u00a0desastres. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Verificar y controlar el correcto \u00a0funcionamiento de las telecomunicaciones, el transporte a\u00e9reo y los servicios \u00a0requeridos para la movilizaci\u00f3n operativa a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Representar a la Entidad en las \u00a0comisiones t\u00e9cnicas del Sistema Nacional para la Prevenci\u00f3n y Atenci\u00f3n de \u00a0Desastres. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Realizar las coordinaciones \u00a0necesarias para convocar cuando sea del caso el Comit\u00e9 Operativo Nacional y \u00a0participar en el Comit\u00e9 T\u00e9cnico Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Consolidar informes operativos \u00a0del funcionamiento de las Direcciones Seccionales, para presentaci\u00f3n a la \u00a0autoridad competente o a quienes lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Elaborar los estudios de \u00a0seguridad para el ingreso de los funcionarios a la Entidad y cuando se requiera \u00a0su actualizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Coordinar el proceso y conocer \u00a0en primera instancia las investigaciones administrativas por p\u00e9rdida o da\u00f1o de \u00a0bienes de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12. Participar en el Sistema de \u00a0Control Interno de la Entidad coadyuvando en los procesos de planeaci\u00f3n, \u00a0emisi\u00f3n de normas, m\u00e9todos y procedimientos, relacionados con el desarrollo de \u00a0sus funciones y en el dise\u00f1o de mecanismos e instrumentos de seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>13. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 9\u00b0. Direcciones Seccionales. Para el eficiente cumplimiento de \u00a0sus funciones la Defensa Civil Colombiana contar\u00e1 con las siguientes \u00a0Direcciones Seccionales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>DENOMINACION \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SEDE \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Antioquia Medell\u00edn \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Atl\u00e1ntico Barranquilla \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Bogot\u00e1, D. C. Bogot\u00e1 \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Bol\u00edvar Cartagena \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Boyac\u00e1 Tunja \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Caldas Manizales \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Caquet\u00e1 Florencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Casanare \u00a0Yopal \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Cauca Popay\u00e1n \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cesar Valledupar \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 C\u00f3rdoba Monter\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Choc\u00f3 Quibd\u00f3 \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>13. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cundinamarca \u00a0Bogot\u00e1 \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>14. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Guajira Riohacha \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>15. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Huila \u00a0Neiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>16. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Magdalena Santa Marta \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>17.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Meta Villavicencio \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>18. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Nari\u00f1o Pasto \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>19. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Norte de Santander C\u00facuta \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>20. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Quind\u00edo Armenia \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>21. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Risaralda \u00a0Pereira \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>22. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Santander Bucaramanga \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>23. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Sucre Sincelejo \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>24. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Tolima \u00a0Ibagu\u00e9 \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>25. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Valle del Cauca Cali \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Son funciones de las Direcciones \u00a0Seccionales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Dirigir en su jurisdicci\u00f3n, la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes, programas y proyectos de la Entidad, de acuerdo con \u00a0las pol\u00edticas y directrices de la Direcci\u00f3n General y las instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n Operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Dirigir las actividades para la \u00a0atenci\u00f3n de las emergencias y desastres que se presenten en su jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Velar por el cumplimiento de las \u00a0funciones t\u00e9cnicas, administrativas y financieras a cargo de la Seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Coordinar con las gobernaciones, \u00a0alcald\u00edas y comit\u00e9s regionales y locales, la programaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las \u00a0actividades de atenci\u00f3n y prevenci\u00f3n de desastres naturales o causados por el \u00a0hombre. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Dirigir, coordinar o participar, \u00a0de acuerdo a los planes de contingencia, en los comit\u00e9s de emergencia que se \u00a0organicen en su jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Gestionar ante las empresas \u00a0p\u00fablicas y privadas la celebraci\u00f3n de convenios para la obtenci\u00f3n de recursos \u00a0propios dirigidos al fortalecimiento operativo de la Direcci\u00f3n Seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Dirigir el proceso para la \u00a0creaci\u00f3n de juntas o agrupaciones de Defensa Civil y la incorporaci\u00f3n de \u00a0voluntarios, de acuerdo a la normatividad vigente y al plan estrat\u00e9gico de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Entregar cuando se requiera y \u00a0mediante acto administrativo, bienes a las Juntas de Defensa Civil en calidad \u00a0de comodato, de acuerdo a la cuant\u00eda establecida para el efecto por la \u00a0Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Aplicar las normas de Control \u00a0Interno, responder por la correcta administraci\u00f3n de los recursos y velar por \u00a0la adecuada utilizaci\u00f3n y conservaci\u00f3n de los equipos y elementos asignados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Presentar a la Direcci\u00f3n General \u00a0a trav\u00e9s de la Subdirecci\u00f3n Operativa, los informes operativos y \u00a0administrativos que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 10. Subdirecci\u00f3n de Capacitaci\u00f3n \u00a0y Entrenamiento. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Capacitaci\u00f3n y Entrenamiento, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Asesorar a la Direcci\u00f3n General \u00a0en la determinaci\u00f3n de planes y programas relacionados con capacitaci\u00f3n y \u00a0entrenamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Orientar la elaboraci\u00f3n del \u00a0programa anual de capacitaci\u00f3n e instrucci\u00f3n de acuerdo a las pol\u00edticas de la \u00a0Direcci\u00f3n General y velar por su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Dirigir el desarrollo del \u00a0programa de capacitaci\u00f3n a los funcionarios, a los voluntarios y a la comunidad \u00a0en prevenci\u00f3n y atenci\u00f3n de desastres. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Dirigir y velar por el adecuado \u00a0funcionamiento operativo y administrativo de la Escuela de Capacitaci\u00f3n como la \u00a0principal unidad de educaci\u00f3n en el \u00e1rea de prevenci\u00f3n y atenci\u00f3n de desastres. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Dirigir el desarrollo de los \u00a0cursos, y talleres de capacitaci\u00f3n a distancia, empleando las tecnolog\u00edas de la \u00a0informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Gestionar convenios con planteles \u00a0educativos y entidades p\u00fablicas y privadas para adelantar programas de \u00a0capacitaci\u00f3n en prevenci\u00f3n y atenci\u00f3n de desastres. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Fomentar la actualizaci\u00f3n de \u00a0instructores mediante la realizaci\u00f3n de talleres y la transferencia de \u00a0conocimiento nacional e internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Establecer mecanismos para \u00a0descentralizar la capacitaci\u00f3n a las Direcciones Seccionales, ampliando la \u00a0cobertura de la Escuela de Capacitaci\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Difundir la doctrina \u00a0institucional mediante la elaboraci\u00f3n de manuales para la aplicaci\u00f3n en \u00a0actividades operativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Participar en el Sistema de \u00a0Control Interno de la Entidad coadyuvando en los procesos de planeaci\u00f3n, \u00a0emisi\u00f3n de normas, m\u00e9todos y procedimientos, relacionados con el desarrollo de \u00a0sus funciones y en el dise\u00f1o de mecanismos e instrumentos de seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 11. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del \u00a0Sistema de Control Interno, la Comisi\u00f3n de Personal y dem\u00e1s \u00f3rganos de asesor\u00eda \u00a0y coordinaci\u00f3n que se organicen e integren, cumplir\u00e1n sus funciones de \u00a0conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Disposiciones Varias \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 12. Adopci\u00f3n de la Planta de \u00a0Personal de la Defensa Civil Colombiana. De conformidad con la estructura prevista en el \u00a0presente decreto, el Consejo Directivo proceder\u00e1 a determinar la nueva planta \u00a0de personal de la Defensa Civil Colombiana, para someterla a la aprobaci\u00f3n del \u00a0Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 13. Atribuciones de los \u00a0funcionarios de la Planta Actual. Los funcionarios de la planta de personal actual de la Defensa Civil \u00a0Colombiana continuar\u00e1n ejerciendo las funciones a ellos asignadas, hasta tanto \u00a0sea adoptada la nueva planta de personal de conformidad con lo dispuesto en el \u00a0art\u00edculo anterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 14. Vigencia. El presente decreto rige a partir \u00a0de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le sean \u00a0contrarias, en especial el Decreto n\u00famero \u00a01131 de 2004. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 21 de \u00a0diciembre de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito \u00a0P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Oscar Iv\u00e1n Zuluaga Escobar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>El Ministro de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Juan Manuel Santos C. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Fernando Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DECRETO 4910 DE 2007 \u00a0 \u00a0 (diciembre 21) \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la estructura de la Defensa Civil Colombiana y \u00a0se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 2087 de 2017, \u00a0art\u00edculo 15. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de \u00a0Colombia, en ejercicio de las facultades constitucionales y [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"class_list":["post-40577","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2007"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40577","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40577"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40577\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40577"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40577"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40577"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}