DECRETO 2125 DE 2008 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio 16) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la estructura del Fondo Rotatorio de la Polic\u00eda \u00a0y se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de las facultades constitucionales y legales, en \u00a0especial de las que le confiere el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que en la sesi\u00f3n del \u00a026 de noviembre de 2007, seg\u00fan Acta n\u00famero 008, el Consejo Di\u00adrectivo decidi\u00f3 \u00a0someter a aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional la modificaci\u00f3n de la estructura del \u00a0Fondo Rotatorio de la Polic\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0y funciones de las Dependencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. La estructura \u00a0del Fondo Rotatorio de la Polic\u00eda ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Consejo Directivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Oficina de \u00a0Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina Asesora \u00a0de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. Oficina Asesora \u00a0Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subdirecci\u00f3n \u00a0Operativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Organos de Asesor\u00eda \u00a0y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. Comisi\u00f3n de \u00a0Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Funciones \u00a0del Consejo Directivo. Corresponde al Consejo Directivo ejecutar las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular a \u00a0propuesta del Representante Legal, la pol\u00edtica general de la Entidad, los \u00a0planes y programas que, conforme a la Ley Org\u00e1nica de Planeaci\u00f3n y a la Ley \u00a0Org\u00e1nica del Presupuesto, deban proponerse para su incorporaci\u00f3n en los planes \u00a0sectoriales y a trav\u00e9s de estos, al Plan Nacional de Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular a propuesta del Representante \u00a0Legal, la pol\u00edtica de mejoramiento continuo de la Entidad, as\u00ed como los \u00a0programas orientados a garantizar el desarrollo administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Conocer de las \u00a0evaluaciones semestrales de ejecuci\u00f3n presentadas por la adminis\u00adtraci\u00f3n de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer al \u00a0Gobierno Nacional las modificaciones de la estructura interna y de la planta de \u00a0personal que consideren pertinentes; adoptar los estatutos internos de la \u00a0entidad y cualquier reforma que a ellos se introduzca de conformidad con lo \u00a0dispuesto en sus actos de creaci\u00f3n o reestructuraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Aprobar el proyecto \u00a0de presupuesto anual y sus modificaciones en los t\u00e9rminos que disponga la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Aprobar el plan \u00a0anual de caja y sus modificaciones en los t\u00e9rminos que disponga la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Aprobar los \u00a0proyectos de inversi\u00f3n presentados por el Director General del Fondo Rota\u00adtorio \u00a0de la Polic\u00eda debidamente sustentados, de acuerdo con las normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Autorizar la \u00a0gesti\u00f3n y contrataci\u00f3n de empr\u00e9stitos internos o externos con destino a la \u00a0entidad, debidamente sustentados, de acuerdo con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Aprobar los estados \u00a0financieros peri\u00f3dicos que debe elaborar la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Autorizar al \u00a0Director General del Fondo Rotatorio de la Polic\u00eda, para que con re\u00adcursos de \u00a0la Entidad y de acuerdo con la disponibilidad apoye a la Polic\u00eda en casos de \u00a0que esta Instituci\u00f3n lo requiera, conforme a disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Autorizar las \u00a0comisiones al exterior de los empleados del Fondo Rotatorio de la Polic\u00eda de \u00a0conformidad con las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Delegar cuando lo \u00a0considere conveniente alguna o algunas de sus funciones en el Director General \u00a0del Fondo Rotatorio de la Polic\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Autorizar al \u00a0Director General del Fondo Rotatorio de la Polic\u00eda para delegar en el nivel \u00a0directivo o sus equivalentes, algunas de las funciones que le corresponden de \u00a0confor\u00admidad con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Autorizar la venta \u00a0o adquisici\u00f3n de bienes inmuebles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Establecer su \u00a0reglamento interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s que le \u00a0se\u00f1ale la ley, estatutos, reglamentos y aquellas que sean necesarias para el \u00a0adecuado funcionamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Funciones \u00a0de la Direcci\u00f3n General. Son funciones de la Direcci\u00f3n General las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Fijar las pol\u00edticas \u00a0y adoptar los planes generales relacionados con la instituci\u00f3n y velar por el \u00a0cumplimiento de las funciones de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular con la \u00a0colaboraci\u00f3n de los subdirectores y asesores, las estrategias para el \u00a0desarrollo de los planes y programas de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Crear y conformar \u00a0\u00f3rganos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n, as\u00ed como los grupos internos de trabajo que \u00a0considere necesarios para el desarrollo de las funciones de la Entidad y \u00a0asignarles funciones mediante resoluci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Delegar en \u00a0dependencias y funcionarios subalternos el ejercicio de aquellas funciones que \u00a0considere necesarias para la correcta prestaci\u00f3n del servicio de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Nombrar, remover y \u00a0administrar el talento humano, adoptar el manual de funciones y competencias \u00a0laborales y establecer los requisitos de los empleos de acuerdo con las \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Fijar las \u00a0directrices para la implementaci\u00f3n, mantenimiento y perfeccionamiento del \u00a0sistema de control interno de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Presentar al \u00a0Consejo Directivo para aprobaci\u00f3n las modificaciones a los estatutos y reformas \u00a0administrativas de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir y controlar \u00a0los procesos de contrataci\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Oficina \u00a0de Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer la pol\u00edtica, \u00a0planes y programas que apunten a una adecuada gerencia de lo p\u00fablico en la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar y \u00a0acompa\u00f1ar a los servidores p\u00fablicos de la entidad, en la implementaci\u00f3n de la \u00a0pol\u00edtica institucional y pr\u00e1cticas gerenciales que garanticen el logro de los \u00a0objetivos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar y apoyar \u00a0al Director General en la planeaci\u00f3n, direcci\u00f3n, organizaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del \u00a0Sistema de Control Interno de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Adelantar los \u00a0programas de auditor\u00eda interna, as\u00ed como los procedimientos y m\u00e9todos para su \u00a0aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Verificar el \u00a0cumplimiento de la pol\u00edtica, normas, procedimientos, planes, programas, \u00a0proyectos y metas de la entidad, as\u00ed como recomendar los ajustes pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Fomentar en la \u00a0entidad la cultura de gerencia p\u00fablica, autogesti\u00f3n, autocontrol, au\u00adtorregulaci\u00f3n \u00a0y administraci\u00f3n del riesgo, de acuerdo con las pol\u00edticas que apliquen sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Presentar los \u00a0informes relacionados con la oficina en ejercicio de sus funciones al Director \u00a0de la Entidad y al Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Oficina \u00a0Asesora de Planeaci\u00f3n. Son funciones de la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir la gesti\u00f3n \u00a0de planeamiento al interior de la entidad, en la adopci\u00f3n de he\u00adrramientas e \u00a0instrumentos que permitan el afianzamiento del pensamiento estrat\u00e9gico, la \u00a0administraci\u00f3n de recursos y la articulaci\u00f3n del planeamiento operativo con el \u00a0log\u00edstico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, coordinar \u00a0y desarrollar el sistema integrado de planeamiento, y programaci\u00f3n presupuestal \u00a0de recursos para el funcionamiento y la inversi\u00f3n de la entidad, desde la \u00a0\u00f3ptica anal\u00edtica de las necesidades y proyecciones de las instituciones que lo \u00a0integran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar la \u00a0elaboraci\u00f3n del anteproyecto de presupuesto de la entidad, integrado por los \u00a0recursos de funcionamiento y de inversi\u00f3n de sus diferentes secciones \u00a0presupuestales en el marco de las estrategias sectoriales, as\u00ed como las \u00a0modificaciones presupuestales que se requieran, gestionando ante las instancias \u00a0competentes su aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y controlar \u00a0la evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n y resultados de la entidad, mediante la utilizaci\u00f3n \u00a0de herramientas metodol\u00f3gicas y formulaci\u00f3n de indicadores de gesti\u00f3n que se \u00a0consideren pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar al \u00a0Director General de la entidad para la estrategia y planeaci\u00f3n, en la \u00a0formulaci\u00f3n de objetivos estrat\u00e9gicos y pol\u00edticas que orienten los procesos de \u00a0desarrollo en el mediano y largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir el sistema \u00a0de informaci\u00f3n estrat\u00e9gica para el desarrollo de los procesos de planeamiento y \u00a0toma de decisi\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Consolidar la \u00a0informaci\u00f3n estad\u00edstica que alimenta los procesos de planeamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar el manual \u00a0de procesos y procedimientos de la entidad, con el fin de racio\u00adnalizar la \u00a0gesti\u00f3n y los recursos de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Formular y \u00a0coordinar la elaboraci\u00f3n de los proyectos de inversi\u00f3n de la entidad, eva\u00adluarlos \u00a0a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda que corresponda, y adelantar la actuaci\u00f3n \u00a0administrativa para su inscripci\u00f3n en el banco de programas y proyectos de \u00a0inversi\u00f3n nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar en \u00a0coordinaci\u00f3n con los responsables de procesos, acorde con el plan nacional de \u00a0desarrollo y las pol\u00edticas sectoriales, los planes, programas y proyectos que \u00a0se requieran para el cumplimiento de las funciones propias y de los objetivos \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Asesorar en el \u00a0dise\u00f1o de los estudios de costo-beneficio, factibilidad, an\u00e1lisis de ten\u00addencias \u00a0y los dem\u00e1s que sean necesarios para la elaboraci\u00f3n de los planes y programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Presentar a los \u00a0organismos competentes los planes, programas y proyectos de la entidad para su \u00a0incorporaci\u00f3n en los del sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Asesorar y \u00a0coordinar con los diferentes responsables de los procesos de la entidad la \u00a0elaboraci\u00f3n de propuestas para reformas administrativas, an\u00e1lisis de cargas \u00a0laborales, manuales de funciones y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Oficina \u00a0Asesora Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Asesora Jur\u00eddica las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al \u00a0Director General, a los Subdirectores y a los Jefes de Oficina en los Asuntos \u00a0Jur\u00eddicos relacionados con las funciones a cargo de la entidad, incluidos los \u00a0asuntos en materia contractual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar al \u00a0Director General, a los Subdirectores y a los Jefes de Oficina en la pre\u00advenci\u00f3n \u00a0del da\u00f1o antijur\u00eddico y otorgar capacitaci\u00f3n sobre el mismo tema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la atenci\u00f3n \u00a0de los procesos judiciales y administrativos y las conciliaciones en que el \u00a0Fondo Rotatorio de la Polic\u00eda sea parte y promover las acciones legales para \u00a0proteger los intereses del mismo, previa delegaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir la atenci\u00f3n \u00a0de los procesos civiles, laborales, policivos y penales mediante la \u00a0constituci\u00f3n de parte civil en los delitos contra la administraci\u00f3n p\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir las \u00a0respuestas a las acciones de tutela y en caso necesario presentar las im\u00adpugnaciones \u00a0de los fallos de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Tramitar el \u00a0llamamiento en garant\u00eda y las acciones de repetici\u00f3n a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar la \u00a0compilaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de la jurisprudencia y de las normas legales y \u00a0administrativas que regulen las funciones de las dependencias del Fondo \u00a0Rotatorio de la Polic\u00eda, y velar por su adecuada difusi\u00f3n y aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Preparar los \u00a0proyectos de ley que sean solicitados por el Director General y los Sub\u00addirectores, \u00a0que deban ser presentados al Congreso, as\u00ed como las respectivas exposiciones de \u00a0motivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Preparar y \u00a0coordinar la elaboraci\u00f3n de proyectos de acuerdo y resoluciones de la entidad, \u00a0que solicite el Director General o los Subdirectores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Conceptuar y \u00a0revisar aquellos actos administrativos que sean sometidos a su con\u00adsideraci\u00f3n y \u00a0deba suscribir el Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Proyectar los \u00a0fallos de segunda instancia en procesos disciplinarios y administrati\u00advos que \u00a0se adelanten contra servidores p\u00fablicos de la entidad, de acuerdo con las \u00a0normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar y \u00a0tramitar la oportuna respuesta a los derechos de petici\u00f3n sobre los temas de su \u00a0competencia, especialmente los del despacho del Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Director General de la entidad \u00a0en formulaci\u00f3n de la pol\u00edtica y estrategias financieras, presupuestales, \u00a0contables y de tesorer\u00eda y velar por el cumplimiento de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Revisar la \u00a0consolidaci\u00f3n de los estados financieros y cuentas fiscales que elaboran los \u00a0grupos de trabajo a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar a todos \u00a0los grupos de trabajo de la entidad, en asuntos financieros, relacio\u00adnados con \u00a0la ejecuci\u00f3n y contabilizaci\u00f3n del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Difundir las normas \u00a0relacionadas en materia financiera, contable y fiscal, as\u00ed como establecer \u00a0procedimientos financieros para proteger los fondos y bienes de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar al \u00a0Director General en la elaboraci\u00f3n del anteproyecto de presupuesto requerido \u00a0para el desarrollo de la pol\u00edtica y los programas que deban ser desarrollados \u00a0por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Consolidar en \u00a0materia presupuestal el cierre de vigencia fiscal reportando a los entes \u00a0externos pertinentes la ejecuci\u00f3n acumulada y constituci\u00f3n del rezago \u00a0presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar y \u00a0desarrollar el seguimiento, an\u00e1lisis y cierre de los estados contables de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar, dirigir \u00a0y controlar el proceso de sostenibilidad contable de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar el \u00a0Programa Anual Mensualizado de Caja (PAC) de la entidad, teniendo en cuenta la \u00a0normatividad legal vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Ejercer la \u00a0representaci\u00f3n del \u00f3rgano ejecutor ante la organizaci\u00f3n del Sistema In\u00adtegrado \u00a0de Informaci\u00f3n Financiera, SIIF Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Asesorar al \u00a0Director General de la entidad en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, normas y \u00a0procedimientos para la administraci\u00f3n del talento humano, los recursos f\u00edsicos \u00a0y finan\u00adcieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dirigir, coordinar \u00a0y controlar los procesos de la administraci\u00f3n del talento humano, los recursos \u00a0f\u00edsicos y financieros, garantizando el apoyo necesario para el funcionamiento de \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Controlar el \u00a0almacenamiento y custodia de los bienes y materiales de la Entidad y dirigir \u00a0los planes de mantenimiento que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Dirigir y \u00a0controlar la prestaci\u00f3n de los servicios generales requeridos para el fun\u00adcionamiento \u00a0de la entidad, incluido el archivo general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Recomendar \u00a0programas de distribuci\u00f3n o redistribuci\u00f3n de los cargos y de ubicaci\u00f3n del \u00a0personal, de acuerdo con las necesidades del servicio y cargas de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Dirigir la \u00a0actualizaci\u00f3n del manual de funciones y competencias laborales de los di\u00adferentes \u00a0empleos de la entidad, de acuerdo con las pol\u00edticas y las normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Elaborar y \u00a0controlar, en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias, el plan anual de \u00a0compras de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Coordinar la \u00a0gesti\u00f3n de las tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n, estable\u00adciendo \u00a0mecanismos que faciliten la calidad, consistencia e intercambio de datos que se \u00a0producen en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Coordinar con el \u00a0grupo de control disciplinario interno la formulaci\u00f3n de la pol\u00edtica, planes y \u00a0programas de capacitaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n sobre el r\u00e9gimen disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Conocer y fallar \u00a0en primera instancia los procesos disciplinarios y administrativos que se \u00a0adelanten contra los funcionarios o ex funcionarios p\u00fablicos que no gozan de \u00a0fuero especial y que se encuentran al servicio de la entidad en forma \u00a0permanente o transitoria de acuerdo con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Ejercer las \u00a0funciones de secretar\u00eda t\u00e9cnica ante el Consejo Directivo, refrendar los actos \u00a0de esta y comunicar las decisiones pertinentes a los responsables de los \u00a0procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Subdirecci\u00f3n \u00a0Operativa. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Operativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir los \u00a0procesos de contrataci\u00f3n para la adquisici\u00f3n de bienes y servicios tanto de la \u00a0Entidad como de contratos interadministrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar por el \u00a0cumplimiento de las normas vigentes en materia de contrataci\u00f3n estatal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar el \u00a0programa de cr\u00e9ditos y velar por la recuperaci\u00f3n de cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Verificar el \u00a0cumplimiento del programa de confecci\u00f3n de prendas de acuerdo a los requerimientos \u00a0de la Polic\u00eda Nacional de Colombia y otras entidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar y \u00a0controlar, en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias, el plan anual de \u00a0compras, referente a los contratos interadministrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Vigilar que se \u00a0adelante la coordinaci\u00f3n necesaria para que se realicen las operaciones \u00a0relacionadas con el tr\u00e1mite de importaci\u00f3n de equipos, m\u00e1quinas, veh\u00edculos y \u00a0otros elementos que requiera la Entidad, la Polic\u00eda Nacional de Colombia y \u00a0dem\u00e1s entidades estatales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Controlar la realizaci\u00f3n \u00a0de los remates de bienes muebles en desuso e inmuebles de las entidades que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Presidir el comit\u00e9 \u00a0asesor para la contrataci\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Organos \u00a0de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno, la Comisi\u00f3n de Personal y dem\u00e1s \u00f3rganos de asesor\u00eda y \u00a0coordinaci\u00f3n que se organicen e integren, cumplir\u00e1n sus funciones de conformidad \u00a0con las disposiciones legales y reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones \u00a0Varias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Adopci\u00f3n \u00a0de la Planta de Personal del Fondo Rotatorio de la Polic\u00eda. De conformidad \u00a0con la estructura prevista en el presente decreto, el Consejo Directivo \u00a0proceder\u00e1 a determinar la nueva planta de personal del Fondo Rotatorio de la \u00a0Polic\u00eda, para someterla a la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Atribuciones \u00a0de los funcionarios de la Planta Actual. Los funcionarios de la planta de \u00a0personal actual del Fondo Rotatorio de la Polic\u00eda continuar\u00e1n ejerciendo las \u00a0funciones a ellos asignadas, hasta tanto sea adoptada la nueva planta de \u00a0personal de conformidad con lo dispuesto en el art\u00edculo anterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Vigencia. \u00a0El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y de\u00adroga \u00a0el Decreto \u00a0470 del 10 de marzo de 1998, y las dem\u00e1s normas que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., \u00a0a 16 de junio de 2008. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE \u00a0V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de \u00a0Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oscar Iv\u00e1n \u00a0Zuluaga Escobar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa \u00a0Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Juan Manuel \u00a0Santos C. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del \u00a0Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2125 DE 2008 \u00a0 \u00a0 (junio 16) \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la estructura del Fondo Rotatorio de la Polic\u00eda \u00a0y se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de las facultades constitucionales y legales, en \u00a0especial de las que le confiere el numeral 16 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-40953","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2008"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40953","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40953"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40953\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40953"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40953"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40953"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}