DECRETO \u00a02163 DE 2008 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio 18) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la estructura del Servicio A\u00e9reo a Territorios \u00a0Nacionales, Satena, y se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades constitucionales y legales, \u00a0en especial de las que le confiere el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que en la sesi\u00f3n del \u00a012 de diciembre de 2007, seg\u00fan Acta n\u00famero 081, la Junta Directiva decidi\u00f3 someter \u00a0a aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional la modificaci\u00f3n de la estructura del \u00a0Servicio A\u00e9reo a Territorios Nacionales, Satena, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Estructura. \u00a0La estructura del Servicio A\u00e9reo a Territorios Nacionales, Satena, ser\u00e1 la \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. JUNTA DIRECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. PRESIDENCIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Oficina de \u00a0Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina Asesora \u00a0Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 Oficina Asesora de \u00a0Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. Departamento de \u00a0Seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. VICEPRESIDENCIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Direcci\u00f3n \u00a0Operaciones A\u00e9reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. Direcci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. Direcci\u00f3n \u00a0Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4. Direcci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5. Departamento \u00a0Administraci\u00f3n de Calidad T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. ORGANOS DE ASESORIA \u00a0Y COORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Comisi\u00f3n de \u00a0personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. Comit\u00e9 de \u00a0Seguridad y Prevenci\u00f3n de Accidentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De \u00a0las funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. La Junta \u00a0Directiva y el Presidente cumplir\u00e1n las funciones se\u00f1aladas en la ley, los \u00a0estatutos de la empresa y en las dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Oficina \u00a0de Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, dirigir y \u00a0organizar la verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Sistema de Control Interno; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar y apoyar a \u00a0la Presidencia, en el dise\u00f1o, implantaci\u00f3n y desarrollo de procesos \u00a0relacionados con el sistema de Control Interno en la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Verificar que el \u00a0Sistema de Control Interno, est\u00e9 formalmente establecido dentro de la \u00a0organizaci\u00f3n, y que su ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones \u00a0de todos los cargos y en particular, de aquellos que tengan responsabilidad de \u00a0mando; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Verificar que los \u00a0controles definidos para los procesos y actividades de la organizaci\u00f3n, se \u00a0cumplan por los responsables de su ejecuci\u00f3n y en especial, que las \u00e1reas o \u00a0empleados encargados de la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario ejerzan \u00a0adecuadamente esta funci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Verificar que los \u00a0controles asociados con todas y cada una de las actividades de la organizaci\u00f3n, \u00a0est\u00e9n adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente, de \u00a0acuerdo con la evoluci\u00f3n de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por el \u00a0cumplimiento de las leyes, normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, \u00a0programas, proyectos y metas de la organizaci\u00f3n y recomendar los ajustes \u00a0necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Servir de apoyo a \u00a0los directivos en el proceso de toma de decisiones a fin de que se obtengan los \u00a0resultados esperados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Verificar los \u00a0procesos, relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n de la entidad y recomendar los correctivos que sean necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Mantener \u00a0permanentemente informados a los directivos acerca del estado del Control \u00a0Interno de la empresa, y agencias comerciales dando cuenta de las debilidades \u00a0detectadas y de las fallas en su cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dise\u00f1ar, fomentar y \u00a0propiciar una cultura de autocontrol y de mejoramiento continuo en todos los \u00a0niveles de la empresa y agencias comerciales estableciendo planes estrat\u00e9gicos, \u00a0t\u00e1cticos y operativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Verificar que se \u00a0implanten, las medidas respectivas recomendadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Fomentar en toda la \u00a0organizaci\u00f3n, la formaci\u00f3n de una cultura de autocontrol que contribuya al \u00a0mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Evaluar y verificar \u00a0la aplicaci\u00f3n de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana, que en desarrollo \u00a0del mandato constitucional y legal, dise\u00f1e Satena; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Vigilar que las \u00a0quejas y reclamos que se presenten en relaci\u00f3n con los servicios que presta la \u00a0entidad, sean atendidas oportunamente, de acuerdo con las normas legales \u00a0vigentes y rendir al Presidente de Satena un informe semestral; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Oficina \u00a0Asesora Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Asesora Jur\u00eddica, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Presidencia en los asuntos relacionados con la parte jur\u00eddica de la empresa y \u00a0de sus actuaciones, as\u00ed como tambi\u00e9n emitir conceptos que sean requeridos por \u00a0las dem\u00e1s dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Conceptuar, \u00a0elaborar y\/o revisar los proyectos de acuerdos, resoluciones, actos administrativos \u00a0y minutas de contratos que deban suscribir la Junta Directiva y la Presidencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar y recomendar a la Presidencia, \u00a0anteproyectos de ley o de decretos referentes a los objetivos de la empresa o \u00a0relacionados con su operaci\u00f3n, para su tr\u00e1mite ante los organismos competentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Representar \u00a0judicial y extrajudicialmente a la entidad ya sea directamente o a trav\u00e9s de \u00a0abogados externos en los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico cuando as\u00ed lo determine \u00a0la Presidencia e informar el curso de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Mantener \u00a0actualizadas las normas y disposiciones legales relacionadas con la empresa, \u00a0velar por su divulgaci\u00f3n as\u00ed como llevar el registro de los contratos y \u00a0resoluciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por el \u00a0cumplimiento de los t\u00e9rminos y dem\u00e1s disposiciones referentes a las investigaciones \u00a0disciplinarias que se adelanten en la Oficina de Control Interno Disciplinario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Revisar las p\u00f3lizas \u00a0constituidas a favor de la entidad de los contratos que se elaboren y se \u00a0revisen en la oficina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Oficina \u00a0Asesora de Planeaci\u00f3n. Son funciones de la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Presidencia, en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y en la definici\u00f3n de planes y \u00a0programas que deba realizar la empresa en el cumplimiento de sus objetivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear el \u00a0desarrollo econ\u00f3mico, competitivo de la empresa a mediano y largo plazo \u00a0atendiendo normas y procedimientos vigentes, y a las tendencias que muestran el \u00a0desarrollo social, econ\u00f3mico y pol\u00edtico, garantizando un fortalecimiento \u00a0organizacional acorde al entorno competitivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar de \u00a0conformidad con el plan general de acci\u00f3n y en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera el proyecto anual de presupuesto, el programa anual \u00a0de caja, sus modificaciones y someterlos a consideraci\u00f3n de la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir, coordinar \u00a0y desarrollar el sistema integrado de planeamiento, programaci\u00f3n y \u00a0presupuestaci\u00f3n como modelo de administraci\u00f3n de recursos para la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar, formular \u00a0y evaluar los proyectos de inversi\u00f3n de la empresa, atendiendo a las pol\u00edticas \u00a0y normatividad que gobierne la aplicaci\u00f3n y desarrollo de dichos proyectos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dise\u00f1ar, aplicar y \u00a0analizar herramientas de medici\u00f3n y comparaci\u00f3n, de gesti\u00f3n productiva, para \u00a0las dependencias de la organizaci\u00f3n a fin de detectar comportamientos y \u00a0tendencias que afecten el desarrollo econ\u00f3mico de la empresa, para establecer y \u00a0corregir las desviaciones y recomendar directrices de ajuste a la gesti\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Atender y fomentar \u00a0la metodolog\u00eda que tenga que ver con las tendencias de mejoramiento y \u00a0competitividad organizacional, en el \u00e1mbito de mediana y alta Gerencia a fin de \u00a0que se implementen herramientas estrat\u00e9gicas que beneficien el desarrollo de la \u00a0organizaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dise\u00f1ar formas y \u00a0m\u00e9todos adecuados para el normal funcionamiento de los procesos que tienen que \u00a0ver con la misi\u00f3n de cada dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar el dise\u00f1o \u00a0y adopci\u00f3n de medios de informaci\u00f3n gerencial que faciliten el proceso de toma \u00a0de decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Departamento \u00a0de Seguridad. Son funciones del Departamento de Seguridad, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Presidencia en la formulaci\u00f3n de planes relacionados con la seguridad de la \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar y \u00a0desarrollar los programas de prevenci\u00f3n de accidentes a\u00e9reos con el fin de \u00a0detectar riesgos y deficiencias en los aspectos de seguridad a\u00e9rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Determinar y \u00a0tramitar la adquisici\u00f3n de los elementos necesarios para los equipos de \u00a0supervivencia, emergencia de los aviones y elementos de protecci\u00f3n personal de \u00a0los trabajadores y controlar su asignaci\u00f3n y uso adecuado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar las \u00a0causas de los accidentes o incidentes a\u00e9reos, con base en las investigaciones y \u00a0rendir el correspondiente informe a la Presidencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar los \u00a0programas de entrenamiento de tripulantes de vuelo y del personal t\u00e9cnico desde \u00a0el punto de vista de seguridad \u00e1rea e industrial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Vicepresidencia. \u00a0Son funciones de la Vicepresidencia, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la \u00a0Presidencia en la coordinaci\u00f3n de las actividades de las diferentes dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Representar a la \u00a0Presidencia en las actividades que esta le encomiende; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por el \u00a0cumplimiento de las normas y procedimientos de la empresa y conceptuar sobre \u00a0los asuntos que se sometan a su consideraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y controlar \u00a0la organizaci\u00f3n de los archivos, general, hist\u00f3rico y de normas permanentes de \u00a0la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Comunicar \u00a0decisiones pertinentes a las dependencias respectivas y ejercer el control \u00a0sobre el cumplimiento de las \u00f3rdenes de la Presidencia y plazos de cumplimiento \u00a0estipulados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir y orientar \u00a0la definici\u00f3n de planes y programas que garanticen el desarrollo de los \u00a0sistemas de informaci\u00f3n, bases de datos, sistematizaci\u00f3n, aumatizaci\u00f3n con la \u00a0seguridad y protecci\u00f3n que requieren los recursos inform\u00e1ticos y con la \u00a0adecuada infraestructura tecnol\u00f3gica en comunicaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Direcci\u00f3n \u00a0Operaciones A\u00e9reas. Son funciones de la Direcci\u00f3n Operaciones A\u00e9reas, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la \u00a0Presidencia en la formulaci\u00f3n de los planes y programas relacionados con las \u00a0operaciones a\u00e9reas de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Supervisar la \u00a0operaci\u00f3n de vuelo y los aspectos relativos a la seguridad de esta operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con la \u00a0Direcci\u00f3n Comercial el establecimiento o supresi\u00f3n de rutas y frecuencias de \u00a0acuerdo con las necesidades y condiciones del mercado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la \u00a0Direcci\u00f3n T\u00e9cnica el mantenimiento y la disponibilidad del material \u00a0aeron\u00e1utico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar y \u00a0supervisar las actividades relacionadas con la instrucci\u00f3n y entrenamiento de \u00a0los tripulantes en los diferentes equipos que operan en la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Controlar y evaluar \u00a0la programaci\u00f3n de vuelo y su cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Mantener datos \u00a0estad\u00edsticos de la operaci\u00f3n de vuelo confiables que faciliten las actividades \u00a0de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dirigir y controlar \u00a0la ejecuci\u00f3n de los programas que en materia de calidad adopte la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar el \u00a0seguimiento minucioso de las operaciones diarias de vuelo de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Supervisar que las \u00a0operaciones de vuelo, se lleven a cabo bajo los est\u00e1ndares de las regulaciones \u00a0nacionales e internacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Hacer cumplir las \u00a0regulaciones impuestas por la FAC, Aeron\u00e1utica Civil, y la Presidencia en lo \u00a0relacionado con las operaciones a\u00e9reas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Supervisar los \u00a0chequeos de vuelo y control anual para mantenimiento de autonom\u00edas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Planear y programar \u00a0la adquisici\u00f3n de los equipos necesarios para el eficiente funcionamiento de \u00a0las comunicaciones de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Coordinar y \u00a0controlar las actividades inherentes a la atenci\u00f3n y despacho de las aeronaves, \u00a0en cumplimiento a los itinerarios programados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Controlar y \u00a0supervisar el cargue y descargue de los aviones y entrega de equipajes y carga \u00a0a los usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Direcci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica. Son funciones de la Direcci\u00f3n T\u00e9cnica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y evaluar \u00a0la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los planes y programas necesarios, para el \u00a0mantenimiento preventivo y correctivo de las aeronaves y equipos de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar los estudios de factibilidad \u00a0t\u00e9cnica y recomendar la renovaci\u00f3n o sustituci\u00f3n del equipo a\u00e9reo, equipo de \u00a0apoyo terrestre (ETA), partes aeron\u00e1uticas y presentar las necesidades de \u00a0inversi\u00f3n que de all\u00ed se deriven; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejecutar y \u00a0controlar los programas que en materia de calidad adopte la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Mantener \u00a0actualizada la documentaci\u00f3n t\u00e9cnica inherente al equipo a\u00e9reo que posee la \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Orientar, coordinar \u00a0y evaluar los programas de adiestramiento para el personal t\u00e9cnico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Programar en \u00a0coordinaci\u00f3n con el \u00e1rea de entrenamiento, los cursos de tierra y repaso para \u00a0el personal de t\u00e9cnicos tripulantes en los diferentes equipos de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y controlar \u00a0la elaboraci\u00f3n de los programas de mantenimiento de las aeronaves, ajustada a \u00a0los patrones establecidos por la empresa y de acuerdo con lo dispuesto en los \u00a0manuales de los fabricantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Determinar las \u00a0necesidades y prever la disponibilidad de partes aeron\u00e1uticas, maquinaria y \u00a0equipo requerido para el mantenimiento de las aeronaves y reparaci\u00f3n de \u00a0aeropartes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dirigir y controlar \u00a0las actividades inherentes a la compra de elementos, aeropartes y dem\u00e1s insumos \u00a0necesarios para el mantenimiento de las aeronaves, cumpliendo las normas y \u00a0procedimientos administrativos de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dirigir y coordinar \u00a0las importaciones que requiera la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Direcci\u00f3n \u00a0Comercial. Son funciones de la Direcci\u00f3n Comercial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer y \u00a0desarrollar pol\u00edticas y estrategias de mercado que fomenten y aseguren el \u00a0incremento progresivo de las ventas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, organizar, \u00a0dirigir y controlar las actividades inherentes a la comercializaci\u00f3n de productos \u00a0y servicios y presentar informes peri\u00f3dicos sobre los resultados obtenidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes de ventas a nivel nacional de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0de la Presidencia de Satena; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir estudios \u00a0para determinar la demanda actual y potencial de los servicios existentes y \u00a0nuevos de acuerdo con las exigencias del mercado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Promover los \u00a0servicios a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n en exposiciones y cert\u00e1menes de \u00edndole \u00a0nacional conforme a las normas y directrices fijadas por la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Preparar en \u00a0coordinaci\u00f3n con todas las dependencias el proyecto de presupuesto de ingresos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Proponer a la \u00a0Presidencia para su aprobaci\u00f3n, la pol\u00edtica de tarifas de los servicios que \u00a0presta la empresa que garanticen competitividad a nivel nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Optimizar la red \u00a0comercial de puntos de venta propios y otros e identificar y utilizar nuevos \u00a0canales de distribuci\u00f3n a nivel nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Proponer las \u00a0campa\u00f1as publicitarias de acuerdo con las pol\u00edticas, normas y disposiciones del \u00a0Gobierno Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Establecer \u00a0programas de est\u00edmulos por ventas de acuerdo con las pol\u00edticas y directrices \u00a0fijadas por la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Ejecutar los \u00a0programas que adopte la empresa para el aseguramiento de la calidad en su \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Dirigir las \u00a0actividades de las Agencias Comerciales, Oficina de Pasajes, Reservas y \u00a0Atenci\u00f3n al Cliente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Proponer a la \u00a0Presidencia los candidatos para contratar como agentes comerciales, de turismo \u00a0y dem\u00e1s puntos de venta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Direccion \u00a0Administrativa y Financiera. Son funciones de la Direcci\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, organizar, \u00a0dirigir y controlar las actividades inherentes a la gesti\u00f3n Financiera y \u00a0Administrativa de la empresa en concordancia con los objetivos de la misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, coordinar \u00a0y supervisar las actividades relacionadas con las operaciones contables, \u00a0presupuestales y financieras de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Fijar las \u00a0directrices, que se requieran para la elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control presupuestal \u00a0como una herramienta eficaz para la proyecci\u00f3n de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar en \u00a0coordinaci\u00f3n con la oficina asesora de Planeaci\u00f3n el proyecto anual de \u00a0presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Adelantar gestiones \u00a0orientadas a la b\u00fasqueda de recursos financieros y procurar administraci\u00f3n \u00a0conforme a los objetivos y programas de Satena; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Fijar y controlar \u00a0la aplicaci\u00f3n de los sistemas contables, presupuestales y de costos de la \u00a0empresa, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Determinar, de \u00a0acuerdo con las disposiciones vigentes los sistemas de recaudo de ingresos y de \u00a0pago de las obligaciones de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Proponer pol\u00edticas \u00a0de cr\u00e9dito, as\u00ed como dirigir las actividades tendientes al manejo y \u00a0recuperaci\u00f3n de la cartera, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar el manejo \u00a0y control de los aspectos financieros y administrativos de las agencias \u00a0comerciales y de turismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Proponer a la \u00a0Presidencia, inversiones financieras que por rentabilidad y conveniencia sean \u00a0favorables a la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Dirigir y controlar \u00a0la ejecuci\u00f3n de los programas que en materia de calidad adopte la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Planear, organizar, \u00a0dirigir y controlar las actividades inherentes a la administraci\u00f3n del recurso \u00a0humano de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Elaborar y \u00a0desarrollar los programas de Seguridad Industrial, Salud Ocupacional y Medio \u00a0Ambiente, que requiera la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Organizar y \u00a0coordinar las actividades relacionadas con las compras, el almacenamiento y el \u00a0suministro oportuno de los elementos miscel\u00e1neos necesarios para el \u00a0funcionamiento de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Organizar, \u00a0controlar y coordinar las actividades inherentes a los servicios generales de \u00a0aseo, cafeter\u00eda construcciones, conservaci\u00f3n y mantenimiento de los bienes \u00a0muebles e inmuebles, prestaci\u00f3n de los servicios de transporte, seguridad \u00a0f\u00edsica de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Elaborar y \u00a0desarrollar los programas de prevenci\u00f3n, de defensa y protecci\u00f3n f\u00edsica de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Departamento \u00a0Administraci\u00f3n de Calidad T\u00e9cnica. Son funciones del Departamento \u00a0Administraci\u00f3n de Calidad T\u00e9cnica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Promover la \u00a0actualizaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n sobre los conceptos de calidad total y la \u00a0motivaci\u00f3n del personal para la prestaci\u00f3n de servicios con calidad en toda la \u00a0organizaci\u00f3n y sus diferentes \u00e1reas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer \u00a0metodolog\u00eda de trabajo en cuanto a procedimientos t\u00e9cnicos para legislaci\u00f3n, \u00a0ejecuci\u00f3n y control de programas de mantenimiento preventivo, correctivo e \u00a0imprevisto para mejorar y optimizar las calidades y cualidades t\u00e9cnicas en el \u00a0alistamiento de aeronaves y prestaci\u00f3n de servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Desarrollar el plan \u00a0para el control de los talleres aeron\u00e1uticos de la empresa as\u00ed como los \u00a0talleres externos que sirven de apoyo as\u00ed como efectuar el control de los \u00a0materiales aeron\u00e1uticos, pruebas no destructivas y formatos t\u00e9cnicos de \u00a0inspecci\u00f3n, verificando que cumplan los requerimientos de la Aeron\u00e1utica Civil; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Vigilar el \u00a0cumplimiento de las normas aeron\u00e1uticas durante la ejecuci\u00f3n de los trabajos de \u00a0mantenimiento, as\u00ed como en el cumplimiento de los programas de mantenimiento de \u00a0los aviones de acuerdo con las especificaciones de los fabricantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Responder por el \u00a0aseguramiento de la calidad mediante la verificaci\u00f3n de las condiciones de \u00a0ejecuci\u00f3n de los trabajos de mantenimiento y en la prestaci\u00f3n de servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Llevar a la \u00a0pr\u00e1ctica los procedimientos de RII (Item de inspecci\u00f3n requeridas) y verificar \u00a0que se cumplan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar el plan de \u00a0entrenamiento de inspectores y asignaci\u00f3n del personal a los cursos programados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Intervenir en las \u00a0investigaciones de accidentes dando los informes pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Servir de enlace \u00a0con la Unidad Administrativa Especial de la Aeron\u00e1utica Civil; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Velar para que la \u00a0informaci\u00f3n t\u00e9cnica aplicable a los equipos de la empresa se cumplan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Elaborar manuales \u00a0de Control Calidad del Servicio y verificar su cumplimiento y mantenerlos \u00a0actualizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Elaborar los programas detallados para \u00a0el aseguramiento de la calidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos \u00a0de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Comit\u00e9 \u00a0de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n \u00a0del Sistema de Control Interno, actuar\u00e1 como \u00f3rgano asesor de la Presidencia y \u00a0se regir\u00e1 por las disposiciones se\u00f1aladas en la Ley 87 de 1993, el Decreto 1826 de 1994, \u00a0Decreto 2145 de 1999, \u00a0Decreto 2539 de 2000 \u00a0y dem\u00e1s normas que las modifiquen o sustituyan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Comision \u00a0de Personal. La composici\u00f3n y funciones de la Comisi\u00f3n de Personal ser\u00e1n \u00a0las se\u00f1aladas en las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Comit\u00e9 \u00a0de Seguridad y Prevenci\u00f3n de Accidentes. El Comit\u00e9 de Seguridad y \u00a0Prevenci\u00f3n de Accidentes estar\u00e1 integrado por el Presidente de Satena, quien lo \u00a0presidir\u00e1, el Director de Operaciones A\u00e9reas, el Director de la Direcci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica, el Jefe del Departamento de Seguridad quien actuar\u00e1 como secretario \u00a0del comit\u00e9, un piloto experimentado en cada uno de los equipos de vuelo, seg\u00fan \u00a0sean convocados por el Presidente o el secretario del comit\u00e9, y cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recomendar \u00a0pol\u00edticas sobre seguridad a\u00e9rea, industrial y f\u00edsica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Analizar y prevenir \u00a0riesgos de operaci\u00f3n en los diferentes equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. El \u00a0presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las \u00a0disposiciones que le sean contrarias, en especial el Decreto \u00a02758 del 20 de diciembre de 2001. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., \u00a0a 18 de junio de 2008. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE \u00a0V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de \u00a0Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oscar Iv\u00e1n \u00a0Zuluaga Escobar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa \u00a0Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Juan Manuel \u00a0Santos C. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del \u00a0Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a02163 DE 2008 \u00a0 \u00a0 (junio 18) \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la estructura del Servicio A\u00e9reo a Territorios \u00a0Nacionales, Satena, y se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades constitucionales y legales, \u00a0en especial de las que le confiere el numeral […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-40963","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2008"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40963","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40963"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40963\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40963"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40963"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40963"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}