DECRETO \u00a02650 DE 2008 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio \u00a018) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la estructura de la Caja Promotora de Vivienda \u00a0Militar y de Polic\u00eda y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 1900 de 2013, \u00a0art\u00edculo 13. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades \u00a0constitucionales y legales, en especial de las que le confiere el numeral 16 \u00a0del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que \u00a0en sesi\u00f3n del 31 de enero de 2008 seg\u00fan Acta n\u00famero 001 del 31 de enero de \u00a02008, la Junta Directiva de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Polic\u00eda, \u00a0decidi\u00f3 someter a la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional la modificaci\u00f3n de la \u00a0estructura, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00b0. Estructura. La estructura de la Caja Promotora de Vivienda Militar y \u00a0de Polic\u00eda, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0JUNTA DIRECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0GERENCIA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. \u00a0OFICINA DE CONTROL INTERNO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. \u00a0OFICINA ASESORA JURIDICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. \u00a0OFICINA ASESORA DE PLANEACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. \u00a0OFICINA ASESORA DE INFORMATICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5. \u00a0OFICINA ASESORA DE GESTION DEL RIESGO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0SUBGERENCIA DE OPERACIONES Y SERVICIO AL AFILIADO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0SUBGERENCIA FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. \u00a0COMITE DE COORDINACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. \u00a0COMITE DE RIESGOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00b0. Junta Directiva y Gerencia General. La Junta Directiva y la Gerencia \u00a0General de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Polic\u00eda, cumplir\u00e1n las \u00a0funciones se\u00f1aladas en la ley, en los estatutos de la entidad y en las dem\u00e1s \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00b0. Oficina de Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control \u00a0Interno, adem\u00e1s de las establecidas en la Ley 87 \u00a0del 29 de noviembre de 1993, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Definir y hacer seguimiento a las estrategias de control para las diferentes \u00a0actividades, operaciones, funciones, procesos y procedimientos que desarrolle la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Vigilar, controlar y hacer seguimiento al cumplimiento del Sistema de Gesti\u00f3n \u00a0de la Calidad, el Modelo Est\u00e1ndar de Control Interno (MECI) y el Plan de \u00a0Desarrollo Administrativo (SISTEDA), informar a la alta gerencia sobre los \u00a0resultados de las auditor\u00edas y proponer planes de mejoramiento de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dise\u00f1ar y aplicar metodolog\u00edas de auditor\u00eda financiera acorde con la naturaleza \u00a0especial de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Verificar y controlar la aplicaci\u00f3n, funcionamiento y cumplimiento del Sistema de \u00a0Administraci\u00f3n del Riesgo del Lavado de Activos y de la Financiaci\u00f3n del \u00a0Terrorismo y dem\u00e1s riesgos a que est\u00e9 expuesta la entidad, en coordinaci\u00f3n con \u00a0la Oficina Asesora de Gesti\u00f3n del Riesgo y el Oficial de Cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Realizar el an\u00e1lisis de la pol\u00edtica general de la administraci\u00f3n del riesgo, \u00a0efectuar el control, monitoreo y seguimiento y proponer medidas correctivas o \u00a0preventivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dise\u00f1ar y aplicar metodolog\u00edas para verificar y hacer seguimiento al proceso de \u00a0Control de Gesti\u00f3n y de los dem\u00e1s procesos que le correspondan por la \u00a0naturaleza de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Verificar que la entidad cuente con pol\u00edticas, estructura organizacional, \u00a0metodolog\u00edas de medici\u00f3n de riesgos y procedimientos de control adecuados y \u00a0acordes con la complejidad de las operaciones que realice y la normatividad \u00a0vigente en materia de riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Verificar la consistencia, suficiencia y grado de integraci\u00f3n de los sistemas \u00a0de informaci\u00f3n utilizados por la Oficina Asesora de Gesti\u00f3n del Riesgo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Realizar an\u00e1lisis peri\u00f3dicos a los sistemas de administraci\u00f3n del riesgo \u00a0vigentes, para verificar su integridad, precisi\u00f3n y razonabilidad y efectuar \u00a0las recomendaciones pertinentes ante la Junta Directiva y el Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dise\u00f1ar e implementar la auditor\u00eda de los aplicativos que conforman la \u00a0plataforma tecnol\u00f3gica de la entidad y recomendar medidas preventivas y \u00a0correctivas que permitan su mejoramiento, de acuerdo con los resultados de la \u00a0misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Formular propuestas para el logro de la eficacia de las operaciones financieras \u00a0que desarrolle la entidad, salvaguardando los recursos de la misma, los activos \u00a0de la empresa y los recursos de terceros que se encuentren en poder de la \u00a0misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Evaluar el sistema de control interno contable de acuerdo con las normas \u00a0determinadas por la Contadur\u00eda General de la Naci\u00f3n, la Superintendencia \u00a0Financiera de Colombia y dem\u00e1s normas nacionales e internacionales de \u00a0Auditor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Rendir a la Gerencia los informes de evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que le se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00b0. Oficina Asesora Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Asesora \u00a0Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Gerencia General y dem\u00e1s \u00f3rganos de direcci\u00f3n en asuntos \u00a0jur\u00eddicos que permitan garantizar que la empresa y sus servidores, cumplan con \u00a0las normas constitucionales y legales, que les corresponde. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Asesorar a la Gerencia General y a las dem\u00e1s dependencias de la Caja, en la interpretaci\u00f3n \u00a0de las normas constitucionales, legales, estatutarias y reglamentarias que \u00a0rijan su actividad, para garantizar una adecuada toma de decisiones y mantener \u00a0unidad de criterio frente a la normatividad y aplicaci\u00f3n de disposiciones en el \u00a0campo de acci\u00f3n de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Emitir conceptos sobre asuntos que en materia de su competencia sometan a su \u00a0consideraci\u00f3n las distintas dependencias de la Caja, organismos p\u00fablicos, \u00a0privados y los afiliados y usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Compilar, actualizar y sistematizar las normas legales y reglamentarias, los \u00a0conceptos, la jurisprudencia y la doctrina que tengan relaci\u00f3n con la misi\u00f3n y \u00a0competencias de la empresa y asegurar su actualizaci\u00f3n, difusi\u00f3n y aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar la realizaci\u00f3n de estudios jur\u00eddicos que permitan adecuar la \u00a0organizaci\u00f3n a la normatividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar y hacer seguimiento al proceso de Gesti\u00f3n Jur\u00eddica y los dem\u00e1s \u00a0procesos que le correspondan por la naturaleza de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Estudiar y conceptuar sobre los proyectos de ley, decretos, acuerdos, \u00a0resoluciones y dem\u00e1s actos administrativos que deba expedir o proponer la caja \u00a0que sean sometidos a su consideraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Asegurar la defensa de los intereses y la representaci\u00f3n de la Caja Promotora \u00a0de Vivienda Militar y de Polic\u00eda, en los asuntos y procesos judiciales y \u00a0extrajudiciales que se promuevan en su contra, o que esta deba promover para \u00a0ese efecto y hacer seguimiento a los mismos, conforme a la delegaci\u00f3n de la \u00a0Gerencia General de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Suministrar a las autoridades competentes la informaci\u00f3n y documentaci\u00f3n \u00a0necesaria para la defensa de los intereses de la empresa e informar a la \u00a0Gerencia sobre el curso de dichos procesos y actuaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar con las dependencias competentes las respuestas a los recursos en \u00a0contra de actos administrativos proferidos por la Caja que deban resolverse. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Apoyar y asesorar jur\u00eddicamente a la Gerencia General, en la propuesta de \u00a0pol\u00edticas de gesti\u00f3n del riesgo, para mitigar la exposici\u00f3n del riesgo en los \u00a0procesos, procedimientos, actividades y operaciones que se ejecuten en las \u00a0dependencias de acuerdo con su competencia funcional, o que se pueda generar \u00a0por sanciones derivadas de la inobservancia al ordenamiento legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Elaborar los informes jur\u00eddicos de cumplimiento de pol\u00edticas, planes y \u00a0programas en forma peri\u00f3dica y con destino a las autoridades competentes que \u00a0deban conocer de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Elaborar y notificar los actos administrativos que resuelvan recursos de v\u00eda \u00a0gubernativa, y revocatoria directa, proferidos por la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que le se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que le \u00a0sean asignadas y que correspondan con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00b0. Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n. Son funciones de la Oficina Asesora de \u00a0Planeaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Gerencia General en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes, \u00a0programas y proyectos para el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Liderar, orientar, asesorar y concertar con las distintas dependencias, los \u00a0planes de mediano y largo plazo, el plan estrat\u00e9gico de la empresa, de acuerdo \u00a0con las pol\u00edticas del Gobierno Nacional, Ministerio de Defensa Nacional, Junta \u00a0Directiva y Gerencia General y someterlos a aprobaci\u00f3n de las autoridades \u00a0competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dise\u00f1ar e implementar en coordinaci\u00f3n con todas las dependencias, el sistema de \u00a0medici\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento de la gesti\u00f3n, que permita monitorear el \u00a0desempe\u00f1o organizacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Dise\u00f1ar, implementar, coordinar los procesos de Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica, Mejoramiento \u00a0Continuo y los dem\u00e1s procesos que le correspondan por la naturaleza de sus \u00a0funciones y el mejoramiento continuo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Orientar y coordinar las investigaciones, estudios y conceptos t\u00e9cnicos de \u00a0car\u00e1cter administrativo, econ\u00f3mico y financiero, con el fin de proyectar la \u00a0empresa, realizar los ajustes en los procesos y servicios, acordes con el \u00a0cumplimiento de la misi\u00f3n, la modernizaci\u00f3n de la entidad y el servicio al \u00a0afiliado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dirigir y controlar las actividades relacionadas con el dise\u00f1o, consolidaci\u00f3n y \u00a0actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n estad\u00edstica que sirva de base para la \u00a0formulaci\u00f3n de planes, programas y proyectos as\u00ed como para la toma de \u00a0decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Asesorar y coordinar con las \u00e1reas respectivas, la elaboraci\u00f3n del anteproyecto \u00a0de presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Orientar y coordinar las actividades necesarias para la formulaci\u00f3n, \u00a0asesoramiento, ejecuci\u00f3n y seguimiento a los Planes de Desarrollo \u00a0Administrativo, Gesti\u00f3n Ambiental, Sistema de Gesti\u00f3n de la Calidad, Modelo \u00a0Est\u00e1ndar de Control Interno, planes de acci\u00f3n y otros planes o sistemas de \u00a0administraci\u00f3n que se requieran en los \u00e1mbitos gubernamental y financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Promover la cultura de la planeaci\u00f3n como una pr\u00e1ctica permanente en todos los \u00a0niveles de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar, asesorar y proponer el dise\u00f1o, racionalizaci\u00f3n y normalizaci\u00f3n de \u00a0los procesos y procedimientos, realizar los estudios organizacionales y planes \u00a0de mejoramiento continuo, dentro del sistema de gesti\u00f3n de la calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Formular a la Gerencia General, estrategias que tiendan a una mejor \u00a0administraci\u00f3n de los procesos y a procurar niveles \u00f3ptimos de calidad, \u00a0equidad, oportunidad, econom\u00eda, imparcialidad, eficiencia y eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Asesorar en la definici\u00f3n de pol\u00edticas de identificaci\u00f3n y administraci\u00f3n de \u00a0los diferentes riesgos a que est\u00e1 expuesta la empresa, para mitigar la \u00a0exposici\u00f3n al mismo en los procesos, procedimientos, actividades y operaciones \u00a0que se ejecuten en las dependencias de acuerdo con su competencia funcional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n y de cumplimiento de pol\u00edticas, planes y \u00a0programas con destino a las autoridades competentes que deban conocer de los \u00a0mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que le se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00b0. Oficina Asesora de Inform\u00e1tica. Son funciones de la Oficina Asesora \u00a0de Inform\u00e1tica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Proponer las pol\u00edticas, estrategias, planes y programas para el desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico, el sistema de informaci\u00f3n y administrar su operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dirigir, coordinar y asegurar el proceso de desarrollo tecnol\u00f3gico, el sistema \u00a0de informaci\u00f3n y administrar su operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dise\u00f1ar, desarrollar y mantener actualizado el Plan Estrat\u00e9gico de Inform\u00e1tica \u00a0de la entidad, el plan de contingencia y los mecanismos para prevenir la \u00a0p\u00e9rdida de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Proponer e implementar pol\u00edticas y planes de seguridad inform\u00e1tica que \u00a0garanticen el funcionamiento del sistema de informaci\u00f3n de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Ejecutar y controlar los planes de seguridad inform\u00e1tica y el respaldo \u00a0peri\u00f3dico de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Analizar, dise\u00f1ar, programar e implantar los subsistemas de informaci\u00f3n que \u00a0requiera la empresa para el cumplimiento de su misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Dise\u00f1ar e implementar en coordinaci\u00f3n con las dependencias respectivas, el \u00a0sistema de informaci\u00f3n de la empresa y asegurar su adecuado funcionamiento de \u00a0tal forma que se alcance los mejores niveles de desempe\u00f1o en el proceso, \u00a0registro y administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Dirigir estudios e investigaci\u00f3n t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos y evaluar el desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico, con el fin de dise\u00f1ar e implementar soluciones automatizadas o \u00a0mejoramiento de las existentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Proponer y desarrollar la actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica necesaria de acuerdo con \u00a0los avances en esta materia, los requerimientos de los procesos y alcance de \u00a0los objetivos estrat\u00e9gicos y de calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas legales en cuanto a la utilizaci\u00f3n de \u00a0software y recibir en custodia las licencias de propiedad de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar con las entidades del sector defensa, financiero, Superintendencia \u00a0Financiera de Colombia y los Entes de control la interoperabilidad de los \u00a0sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Liderar, orientar, desarrollar, implantar, controlar, ajustar y mantener la plataforma \u00a0tecnol\u00f3gica, el plan estrat\u00e9gico de inform\u00e1tica, realizar su evaluaci\u00f3n y \u00a0monitorear la ejecuci\u00f3n de los programas y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Disponer los mecanismos necesarios para brindar soporte en software y hardware \u00a0y controlar los aplicativos y programas que se encuentren en ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Coordinar, controlar y hacer el seguimiento a los contratos de mantenimiento, \u00a0suministro y desarrollo de software, aplicaciones, soporte t\u00e9cnico e \u00a0infraestructura del sistema de informaci\u00f3n y comunicaciones de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Disponer la elaboraci\u00f3n de los manuales de usuario, del sistema y de los \u00a0programas e impartir la capacitaci\u00f3n requerida para el manejo de los \u00a0aplicativos y programas por parte del personal de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Dise\u00f1ar y realizar programas de capacitaci\u00f3n en inform\u00e1tica para los \u00a0funcionarios de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Administrar la red inform\u00e1tica Intranet, Internet y correo electr\u00f3nico de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Establecer las normas a cumplir para el uso adecuado de los equipos de c\u00f3mputo \u00a0y disponer las metodolog\u00edas para llevar un control de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. \u00a0Implementar mecanismos para mitigar la exposici\u00f3n al riesgo, en las \u00a0operaciones, procesos, procedimientos y actividades que se ejecuten en la \u00a0empresa, de acuerdo con su competencia funcional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. \u00a0Rendir informes a la Gerencia General y autoridades competentes acerca del \u00a0desempe\u00f1o de la plataforma tecnol\u00f3gica y manejo de la informaci\u00f3n. 21. Ejercer \u00a0las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas, acorde con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00b0. Oficina Asesora de Gesti\u00f3n del Riesgo. Son funciones de la Oficina \u00a0de Gesti\u00f3n del Riesgo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Formular en coordinaci\u00f3n con la Gerencia General la pol\u00edtica de gesti\u00f3n y \u00a0control del riesgo, estrategias, mecanismos de monitoreo, seguimiento, procesos, \u00a0procedimientos, acciones y definir metodolog\u00edas que identifiquen, midan, \u00a0controlen, administren y fijen los l\u00edmites globales y espec\u00edficos de los \u00a0riesgos originados en las operaciones de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dise\u00f1ar, proponer y ejecutar el Sistema Gerencial de Administraci\u00f3n del Riesgo \u00a0de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Realizar los estudios y an\u00e1lisis para establecer los niveles de tolerancia o \u00a0exposici\u00f3n al riesgo a que est\u00e1 expuesta la empresa, acordes con el plan \u00a0estrat\u00e9gico, competencias funcionales, operaciones, procesos y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Establecer el perfil de riesgo individual y consolidado de los diferentes \u00a0procesos que desarrolla la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Proponer y desarrollar estrategias que permitan fomentar e impulsar una cultura \u00a0de administraci\u00f3n del riesgo dentro de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Presentar y sustentar al Comit\u00e9 de Riesgos la informaci\u00f3n relacionada con la \u00a0exposici\u00f3n por tipo de riesgo cualitativo y cuantitativo, las desviaciones o \u00a0violaciones que se presenten en los l\u00edmites de exposici\u00f3n por riesgo y las \u00a0propuestas de acciones correctivas para mitigar los riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Presentar, sustentar y soportar ante las instancias respectivas, la propuesta \u00a0de pol\u00edtica general de administraci\u00f3n del riesgo a que est\u00e1 expuesta la empresa \u00a0en el ejercicio de sus funciones y operaciones, verificar su implementaci\u00f3n y \u00a0efectuar seguimiento a la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Elaborar y presentar ante el Comit\u00e9 de Riesgos la identificaci\u00f3n de riesgos \u00a0para nuevos procesos, productos y servicios junto con las metodolog\u00edas de \u00a0evaluaci\u00f3n, medici\u00f3n y control de riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Elaborar reportes peri\u00f3dicos a la alta direcci\u00f3n sobre los niveles de \u00a0exposici\u00f3n a los riesgos, las implicaciones de los mismos, cumplimiento de \u00a0pol\u00edticas y l\u00edmites y las actividades para su mitigaci\u00f3n y\/o adecuada gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Alertar al Comit\u00e9 de Riesgos sobre posibles incumplimientos en las pol\u00edticas \u00a0formuladas sobre riesgo, al igual que las violaciones de l\u00edmites de exposici\u00f3n \u00a0al riesgo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Establecer los procedimientos para medir, analizar, monitorear y administrar \u00a0los riesgos financieros, de liquidez, tasa de inter\u00e9s, operativos, de cr\u00e9dito, \u00a0mercadeo, liquidez y operaciones de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Dise\u00f1ar y hacer seguimiento a los procesos de Gesti\u00f3n del Riesgos, control \u00a0lavado de activos y financiaci\u00f3n del terrorismo y los dem\u00e1s procesos que le \u00a0correspondan por la naturaleza de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Dise\u00f1ar, proponer y desarrollar programas de capacitaci\u00f3n sobre administraci\u00f3n \u00a0del riesgo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Realizar el seguimiento a las medidas implementadas para mitigar el riesgo en \u00a0la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Preparar los informes relacionados con el riesgo, para los organismos de \u00a0control, inspecci\u00f3n y vigilancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Validar el cumplimiento de las pol\u00edticas, metodolog\u00edas y procedimientos \u00a0definidos por el Comit\u00e9 de Riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Proponer pol\u00edticas, establecer estrategias y mecanismos de control que \u00a0faciliten la aplicaci\u00f3n de medidas para impedir que la empresa sea utilizada en \u00a0actividades de lavado de activos y financiaci\u00f3n del terrorismo, proporcionando \u00a0un sistema de control integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que le se\u00f1alen la ley, los reglamentos y las que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00b0. Subgerencia de Operaciones y Servicio al Afiliado. Son funciones de la \u00a0Subgerencia de Operaciones y Servicio al Afiliado, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Formular propuestas de pol\u00edticas, planes, programas, acciones, procesos y \u00a0estrategias que garanticen el mejoramiento continuo del servicio al afiliado y \u00a0la efectiva administraci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de los recursos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dirigir, coordinar y hacer seguimiento a los procesos de atenci\u00f3n al afiliado, \u00a0mercadeo de vivienda, administraci\u00f3n de recursos de capital, reconocimiento de \u00a0subsidios, apoyos financieros, fondo de solidaridad, administraci\u00f3n de ahorros, \u00a0administraci\u00f3n de cesant\u00edas, de acuerdo con la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dise\u00f1ar, proponer y aplicar metodolog\u00edas, mecanismos e instrumentos requeridos \u00a0para la administraci\u00f3n de las cuentas individuales, la administraci\u00f3n de cesant\u00edas \u00a0y el registro de las operaciones de tesorer\u00eda, de acuerdo con la normatividad \u00a0vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Dirigir y asegurar el establecimiento de controles que garanticen el \u00a0procesamiento de la informaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n, confiabilidad y oportunidad \u00a0sobre las cuentas individuales de ahorro y de cesant\u00edas de los afiliados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar con las dependencias correspondientes las operaciones de legalizaci\u00f3n \u00a0y desembolso de los recursos a los afiliados por concepto de cesant\u00edas, \u00a0aportes, subsidios, rendimientos y fondo de solidaridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dirigir la organizaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n tanto f\u00edsica como \u00a0sistematizada, relacionada con los procesos de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Dirigir y orientar la identificaci\u00f3n de las necesidades de vivienda de los \u00a0afiliados y de proyectos habitacionales en el mercado a nivel nacional, con el \u00a0fin de mantener actualizado un banco de datos que facilite la elecci\u00f3n de \u00a0soluci\u00f3n de vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar la evaluaci\u00f3n jur\u00eddica y financiera de los programas de vivienda a \u00a0promocionar entre los afiliados y supervisar el cumplimiento de requisitos \u00a0exigidos por las autoridades respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Orientar y supervisar las actividades de asesor\u00eda al afiliado en aspectos \u00a0legales, financieros y t\u00e9cnicos para la adquisici\u00f3n de vivienda, mediante la \u00a0descentralizaci\u00f3n del servicio y la gesti\u00f3n de apoyo al afiliado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Asistir a la Gerencia General en la definici\u00f3n de sistemas y mecanismos de \u00a0promoci\u00f3n, divulgaci\u00f3n e informaci\u00f3n de los servicios de la entidad para el \u00a0afiliado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Propiciar a solicitud de los afiliados, la ejecuci\u00f3n o adjudicaci\u00f3n de \u00a0programas de vivienda, asesorar su vinculaci\u00f3n a estos y verificar el \u00a0cumplimiento de las condiciones t\u00e9cnicas y financieras pactadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Planear, dirigir y controlar el registro de las operaciones, de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas y l\u00edmites de exposici\u00f3n al riesgo de liquidez, aprobadas por la Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Evaluar e implementar la optimizaci\u00f3n de las operaciones y ordenar el cierre, registro \u00a0y autorizaci\u00f3n final de las mismas y monitorear el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas de riesgo de liquidez definidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Registrar las operaciones generadas en los procesos que impliquen la \u00a0administraci\u00f3n de recursos de capital, de conformidad con las disposiciones \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Verificar que los procedimientos de cierre de operaciones, control y medici\u00f3n \u00a0de riesgos est\u00e9n debidamente documentados y aprobados y que todas las \u00a0operaciones sean registradas adecuadamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Dirigir y coordinar el funcionamiento de la base de datos de las cuentas \u00a0individuales y de cesant\u00edas de los afiliados, sus novedades y modificaciones y \u00a0asegurar la calidad y actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n orientada al afiliado \u00a0relacionada con su situaci\u00f3n como aportante y\/o beneficiario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Proponer las pol\u00edticas de gesti\u00f3n del riesgo operacional para mitigar la \u00a0exposici\u00f3n al mismo en operaciones, procesos, procedimientos y actividades que \u00a0se ejecuten de acuerdo con su competencia funcional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Preparar y presentar a la Gerencia General y a las entidades de control y \u00a0financieras los informes relacionados con el desarrollo de los procesos de la \u00a0subgerencia, con sus correspondientes an\u00e1lisis. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas acorde con la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00b0. Subgerencia Financiera. Son funciones de la Subgerencia Financiera, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir y coordinar la formulaci\u00f3n de la pol\u00edtica, objetivos y estrategias de \u00a0car\u00e1cter financiero, la adopci\u00f3n de planes generales, estudios y programas, que \u00a0garanticen el eficiente manejo del portafolio de inversiones y la consecuci\u00f3n, \u00a0optimizaci\u00f3n y rentabilidad de los recursos de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Ejecutar las pol\u00edticas, programas y proyectos de provisi\u00f3n y utilizaci\u00f3n de los \u00a0recursos econ\u00f3micos de la empresa y coordinar con la Oficina Asesora de \u00a0Planeaci\u00f3n el anteproyecto de presupuesto de funcionamiento e inversi\u00f3n y sus \u00a0modificaciones, para el tr\u00e1mite y aprobaci\u00f3n respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Asegurar el cumplimiento de las pol\u00edticas dictadas por la alta gerencia, as\u00ed \u00a0como la normatividad vigente de la Superintendencia Financiera de Colombia, en \u00a0materia de administraci\u00f3n, cobranza y normalizaci\u00f3n de la cartera de cr\u00e9ditos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Realizar los estudios y an\u00e1lisis de mercado financiero, con el fin de sugerir a \u00a0la Gerencia General las operaciones que conduzcan a obtener la mejor \u00a0rentabilidad de los aportes de los afiliados y funcionamiento \u00f3ptimo de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Dirigir, coordinar, y hacer seguimiento a los procesos de administraci\u00f3n \u00a0financiera, administraci\u00f3n de recursos de capital, manejo contable, financiero, \u00a0presupuestal y de pagadur\u00eda, de conformidad con las disposiciones legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Planear, organizar, dirigir y controlar los programas, procesos, tareas y actividades \u00a0relacionadas con la administraci\u00f3n de las garant\u00edas hipotecarias y coordinar la \u00a0devoluci\u00f3n de t\u00edtulos previo cumplimiento de los requerimientos legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Dirigir el planeamiento financiero y tributario y controlar el registro, \u00a0an\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n de las operaciones contables y tributarias de la empresa, \u00a0de acuerdo con los planes \u00fanicos de cuentas y las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Planear, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la administraci\u00f3n \u00a0del portafolio de inversi\u00f3n y programar el flujo de caja, de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas y l\u00edmites de exposici\u00f3n a los riesgos de liquidez, aprobadas por la \u00a0Junta Directiva, con el fin de obtener un adecuado manejo de los recursos \u00a0financieros de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar el traslado a cobro judicial de los cr\u00e9ditos adjudicados por la Caja \u00a0Promotora de Vivienda Militar y de Polic\u00eda, previa realizaci\u00f3n del cobro \u00a0persuasivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Gestionar la consecuci\u00f3n de subsidios y apoyos de car\u00e1cter t\u00e9cnico y financiero \u00a0que contribuyan a mejorar el acceso a la vivienda de los afiliados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Controlar el registro y actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n sobre las obligaciones \u00a0crediticias, calificaci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de cartera, correcci\u00f3n de \u00a0inconsistencias y reporte de novedades, conforme a la normatividad establecida por \u00a0la Superintendencia Financiera de Colombia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Dise\u00f1ar y ejecutar alternativas financieras que permitan la financiaci\u00f3n de \u00a0vivienda y diversificar las l\u00edneas de cr\u00e9dito, cuando sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Presentar propuestas a la Gerencia General y al Comit\u00e9 Financiero y de \u00a0Inversi\u00f3n sobre la colocaci\u00f3n de las inversiones, efectuando los an\u00e1lisis de \u00a0rendimiento de las mismas y ejercer el control y monitoreo sobre la operaci\u00f3n, \u00a0rendimientos y vencimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Gestionar, tramitar y controlar las modificaciones, traslados, compromisos y \u00a0ejecuci\u00f3n del presupuesto de conformidad con las disposiciones sobre la \u00a0materia, efectuar el cierre anual presupuestal y financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Dirigir y coordinar la conciliaci\u00f3n de las cifras presupuestales, contables y \u00a0de pagadur\u00eda, con el fin de asegurar la precisi\u00f3n, consistencia y razonabilidad \u00a0de la informaci\u00f3n financiera de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Consolidar, analizar y proyectar el sistema de costos de las diferentes \u00a0actividades de la entidad, de forma tal que permita orientar la gesti\u00f3n a la \u00a0productividad y optimizaci\u00f3n de los recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Verificar el cumplimiento de las pol\u00edticas de riesgo de mercado, liquidez y \u00a0operativo definidas por el Comit\u00e9 de Riesgos y aprobadas por la Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Proponer pol\u00edticas de identificaci\u00f3n y administraci\u00f3n del riesgo de liquidez, \u00a0de mercado y operativo para mitigar la exposici\u00f3n al mismo en las operaciones, \u00a0procesos, procedimientos y actividades de cada \u00e1rea de acuerdo con su \u00a0competencia funcional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. \u00a0Realizar estudios financieros e investigaciones que permitan explorar nuevas \u00a0fuentes de recursos y medir la incidencia de las pol\u00edticas econ\u00f3micas y \u00a0macroecon\u00f3micas en la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. \u00a0Dirigir los an\u00e1lisis financieros de proveedores, de licitaciones, de convenios interinstitucionales \u00a0y otros que requiera la entidad y evaluar los riesgos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. \u00a0Coordinar, administrar y responder por el manejo de los recursos y el pago \u00a0oportuno de las obligaciones a cargo de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. \u00a0Dirigir y coordinar la presentaci\u00f3n de los informes y estados financieros, con \u00a0su correspondiente an\u00e1lisis para la Gerencia General, entes de control y \u00a0entidades competentes, en cumplimiento de las normas vigentes y recomendaciones \u00a0sobre la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de la empresa, en forma clara, completa, fidedigna \u00a0y razonable, de acuerdo con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. \u00a0Coordinar la gesti\u00f3n financiera con la Superintendencia Financiera de Colombia \u00a0y dem\u00e1s entidades pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Subgerencia Administrativa. Son funciones de la Subgerencia \u00a0Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, ejecutar y controlar la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y la adopci\u00f3n de los \u00a0planes generales, estudios y programas relacionados con la gesti\u00f3n del talento \u00a0humano, adquisici\u00f3n de bienes y servicios, gesti\u00f3n documental, administraci\u00f3n \u00a0de los bienes inmuebles, recursos f\u00edsicos y materiales, de manera que garantice \u00a0el cumplimiento de la misi\u00f3n de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dirigir y controlar los procesos y procedimientos relacionados con la gesti\u00f3n \u00a0log\u00edstica y administraci\u00f3n de bienes inmuebles, as\u00ed como la adquisici\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n, almacenamiento, suministro, registro, control y seguro, de bienes \u00a0y servicios de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dirigir, desarrollar y controlar la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los planes de \u00a0capacitaci\u00f3n, de salud ocupacional y de bienestar social para el talento \u00a0humano, de forma que permita el mejoramiento de la calidad de vida laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar el cumplimiento de las disposiciones legales para la selecci\u00f3n, \u00a0inducci\u00f3n y administraci\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar y controlar la ejecuci\u00f3n de los procesos de selecci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, \u00a0remuneraci\u00f3n, promoci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, situaciones administrativas \u00a0y jubilaci\u00f3n del personal de la empresa, de acuerdo con las normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar el proceso de liquidaci\u00f3n de salarios, prestaciones sociales, aportes \u00a0legales y parafiscales de conformidad con las normas y pol\u00edticas internas y acorde \u00a0con el r\u00e9gimen salarial y prestacional que se aplique al personal de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar las acciones necesarias para la modernizaci\u00f3n de la estructura \u00a0organizacional, modificaci\u00f3n de la planta de personal y actualizaci\u00f3n del \u00a0manual de funciones, competencias y requisitos de los funcionarios de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Dirigir, coordinar y controlar la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del Plan General de \u00a0Compras de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Dirigir, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n y la Subgerencia Financiera, \u00a0el anteproyecto de presupuesto de funcionamiento y sus modificaciones, para el \u00a0tr\u00e1mite y aprobaci\u00f3n respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dirigir y controlar los procesos de contrataci\u00f3n en sus etapas precontractual, \u00a0contractual y de liquidaci\u00f3n, con base en las especificaciones t\u00e9cnicas \u00a0presentadas por las \u00e1reas de acuerdo con el plan de acci\u00f3n y conforme a las \u00a0disposiciones legales aplicables, para la adquisici\u00f3n de bienes y servicios que \u00a0requiera la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar y dirigir el desarrollo de las actividades inherentes a los procesos \u00a0de almac\u00e9n y suministros, reparaciones locativas, mantenimiento de equipos de \u00a0oficina, aseo, cafeter\u00eda y vigilancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Proponer pol\u00edticas, procedimientos, proyectos y estrategias tendientes a la \u00a0adecuada utilizaci\u00f3n y custodia de los bienes muebles e inmuebles de propiedad \u00a0de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Coordinar la aplicaci\u00f3n del R\u00e9gimen Disciplinario y conocer en primera \u00a0instancia los procesos que se adelanten contra los funcionarios de la empresa, \u00a0de conformidad con lo dispuesto en la normatividad vigente sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Dirigir, coordinar e implementar el sistema de gesti\u00f3n documental (archivo y \u00a0correspondencia), mecanismos para la custodia de los archivos y vigilar la \u00a0integridad, autenticidad, veracidad y fidelidad de la informaci\u00f3n, patrimonio \u00a0documental y cultural de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Dirigir, controlar y proponer pol\u00edticas, planes y proyectos para los servicios \u00a0administrativos y el apoyo log\u00edstico requerido en la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Proponer pol\u00edticas de identificaci\u00f3n y administraci\u00f3n del riesgo para mitigar \u00a0la exposici\u00f3n al mismo en las operaciones, procesos, procedimientos y \u00a0actividades que se ejecuten de acuerdo con su competencia funcional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Preparar y presentar a la Gerencia General y entidades de Control, los informes \u00a0administrativos, con sus correspondientes an\u00e1lisis y los dem\u00e1s que le sean \u00a0solicitados por las autoridades competentes, en cumplimiento de las normas \u00a0vigentes. 18. Ejercer las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. La composici\u00f3n y las funciones \u00a0del Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno se regir\u00e1n por las \u00a0disposiciones legales y reglamentarias sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Gerente General podr\u00e1 crear comit\u00e9s permanentes o transitorios especiales en \u00a0los temas alusivos a la entidad y conforme a las disposiciones legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones \u00a0varias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Adopci\u00f3n de la planta de personal de la Caja Promotora de Vivienda \u00a0Militar y de Polic\u00eda. De conformidad con la estructura prevista en el \u00a0presente decreto, la Junta Directiva proceder\u00e1 a determinar la nueva planta de \u00a0personal de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Polic\u00eda para someterla a \u00a0la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Atribuciones de los funcionarios de la planta actual. Los \u00a0funcionarios de la planta de personal actual de la Caja Promotora de Vivienda \u00a0Militar y de Polic\u00eda, continuar\u00e1n ejerciendo las funciones a ellos asignadas, \u00a0hasta tanto sea adoptada la nueva planta de personal de conformidad con lo \u00a0dispuesto en el art\u00edculo anterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Vigencia. El presente decreto rige a partir de la fecha de su \u00a0publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1, D. C., a 18 de julio de 2008. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO \u00a0URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Juan \u00a0Manuel Santos C. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a02650 DE 2008 \u00a0 \u00a0 (julio \u00a018) \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la estructura de la Caja Promotora de Vivienda \u00a0Militar y de Polic\u00eda y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 1900 de 2013, \u00a0art\u00edculo 13. \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-41018","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2008"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41018","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41018"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41018\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41018"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41018"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41018"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}