DECRETO \u00a02679 DE 2008 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio 22) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la Estructura del Banco Agrario de Colombia S. \u00a0A., y se determinan la funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 2846 de 2009, \u00a0art\u00edculo 119. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus facultades Constitucionales y \u00a0Legales, en especial las que le confieren el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Ajustar \u00a0la Estructura actual del Banco Agrario de Colombia S. A., la cual quedar\u00e1 \u00a0conformada de la siguiente manera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asamblea General \u00a0de Accionistas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Junta \u00a0Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Oficina de \u00a0Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. Secretar\u00eda \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. Gerencia de \u00a0Comunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4. Gerencia de \u00a0Vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5. Direcci\u00f3n de \u00a0Riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.1 Gerencia de \u00a0Pol\u00edticas y Procedimientos de Cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6. Gerencia de \u00a0Prevenci\u00f3n de Lavado de Activos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.7. Oficina de \u00a0Control Disciplinario Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Vicepresidencia \u00a0Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Gerencia \u00a0Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Vicepresidencia \u00a0de Gesti\u00f3n Humana \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. Gerencia de \u00a0Gesti\u00f3n Humana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Vicepresidencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. Gerencia de \u00a0Mercadeo e Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. Gerencia de Banca \u00a0Oficial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3. Gerencia de Banca \u00a0Empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.4. Gerencia de Banca \u00a0Agropecuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5. Gerencia de Banca \u00a0de Personas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.6. Gerencia de \u00a0Servicio al Cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.7 Direcci\u00f3n de Banca \u00a0de Oportunidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.7.1 Gerencia de \u00a0Microcr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.7.2 Gerencia de \u00a0Corresponsales no Bancarios y Canales Alternos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.8. Gerencias \u00a0Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.8.1. Subgerencia \u00a0Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.8.2. Subgerencia de \u00a0Cr\u00e9dito y Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.8.3. Subgerencia \u00a0Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.8.4. Gerencia Zonal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.8.5. Oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Vicepresidencia \u00a0de Cr\u00e9dito y Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. Gerencia de \u00a0Cobranza Especializada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2 Gerencia de \u00a0Sistemas de Informaci\u00f3n Gerencial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3. Gerencia de \u00a0An\u00e1lisis de Cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Vicepresidencia \u00a0Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. Gerencia de \u00a0Planeaci\u00f3n y Control Financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. Gerencia de \u00a0Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3. Gerencia de \u00a0Contabilidad e Impuestos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Vicepresidencia \u00a0de Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1. Gerencia de \u00a0Productos Pasivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Vicepresidencia \u00a0de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.1. Gerencia de \u00a0Soluciones de Tecnolog\u00eda de Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.2. Gerencia de \u00a0Desarrollo de Soluciones de Tecnolog\u00eda de Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.3. Gerencia de \u00a0Infraestructura de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Vicepresidencia \u00a0Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de \u00a0Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Comit\u00e9 de \u00a0Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Comit\u00e9 de Archivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Comit\u00e9 de Gesti\u00f3n \u00a0de Activos y Pasivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Comit\u00e9 de \u00a0Evaluaci\u00f3n y Control de los Riesgos F\u00edsicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Comit\u00e9s para la \u00a0Evaluaci\u00f3n de la Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Comit\u00e9 de Defensa \u00a0Judicial y Conciliaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Comit\u00e9 de Auditor\u00eda \u00a0de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Son \u00a0funciones del Presidente del Banco: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejercer la \u00a0representaci\u00f3n legal del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Ejecutar las \u00a0decisiones de la Asamblea de Accionistas y de la Junta Directiva del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar los planes \u00a0y programas que debe desarrollar el Banco seg\u00fan su objeto social y las \u00a0pol\u00edticas del Gobierno Nacional acordes con el mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Orientar las \u00a0actividades tendientes a establecer la visi\u00f3n, misi\u00f3n y objetivos del Banco, \u00a0as\u00ed como las relacionadas con la determinaci\u00f3n de las estrategias y metas \u00a0correspondientes, de acuerdo con el objeto social del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar porque las \u00a0actividades que se lleven a cabo en el Banco, cumplan lo dispuesto en la \u00a0Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, en las leyes de la Rep\u00fablica y en los Estatutos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar para \u00a0consideraci\u00f3n de la Junta Directiva de la Entidad, los proyectos de \u00a0modificaci\u00f3n o ajuste de la estructura del Banco, as\u00ed como las funciones y \u00a0perfiles correspondientes a cada uno de los cargos que la conforman; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Presentar para \u00a0estudio y aprobaci\u00f3n de la Junta Directiva, las escalas salariales aplicables a \u00a0los trabajadores oficiales del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Vincular y desvincular \u00a0a los trabajadores oficiales del Banco, de conformidad con las normas vigentes \u00a0sobre la materia. Esta facultad puede ser delegada en el Vicepresidente de \u00a0Gesti\u00f3n Humana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Administrar el \u00a0Talento Humano al servicio de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Delegar en los funcionarios \u00a0del Banco el ejercicio de las funciones de su competencia, con observancia de \u00a0las disposiciones legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Presentar a la \u00a0Junta Directiva, al finalizar cada ejercicio, el balance general y las cuentas \u00a0e inventarios correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) Fijar las pol\u00edticas \u00a0para la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Presentar a la \u00a0Junta Directiva para su estudio y aprobaci\u00f3n, el presupuesto anual de la \u00a0Entidad y dem\u00e1s iniciativas que considere convenientes para el funcionamiento, y \u00a0desarrollo del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Promover el recaudo \u00a0de los ingresos y ordenar los gastos e inversiones, delegando facultades en \u00a0otros trabajadores de la Entidad, dentro del marco fijado por las pol\u00edticas de \u00a0la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Orientar las \u00a0acciones conducentes a la aprobaci\u00f3n de las operaciones financieras y \u00a0crediticias en las cuant\u00edas determinadas por la Junta Directiva, con las \u00a0limitaciones previstas en la ley y en los Estatutos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Mantener informada \u00a0a la Junta Directiva y someter a su consideraci\u00f3n, los informes que deban \u00a0rendirse al Presidente de la Rep\u00fablica, o ante organismos, entidades y \u00a0autoridades que los soliciten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Convocar a la \u00a0Asamblea General de Accionistas y a la Junta Directiva, cuando las \u00a0circunstancias as\u00ed lo exijan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Orientar, administrar \u00a0y reglamentar la gesti\u00f3n administrativa y operativa del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Crear los comit\u00e9s \u00a0que la Junta Directiva le designe; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) Conformar los \u00a0grupos internos de trabajo que permitan efectividad en el control y en la \u00a0gesti\u00f3n de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que la Constituci\u00f3n, la ley, los estatutos y los reglamentos \u00a0determinen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Son \u00a0funciones de la Oficina de Control Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Garantizar el \u00a0cumplimiento de los objetivos institucionales en forma eficiente y eficaz, a \u00a0trav\u00e9s de la optimizaci\u00f3n de los sistemas de control interno, que minimicen los \u00a0riesgos contables, operativos, tecnol\u00f3gicos, administrativos, de mercado y de \u00a0cr\u00e9dito, en cumplimiento de las normas legales y reglamentarias sobre la \u00a0materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proteger los \u00a0recursos de la Entidad, buscando su adecuada administraci\u00f3n ante posibles \u00a0riesgos que la afecten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Garantizar que el \u00a0Sistema de Control Interno tenga sus propios mecanismos de evaluaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar y apoyar al Presidente del \u00a0Banco en la definici\u00f3n de los Mapas de Riesgos y en las pol\u00edticas referidas al \u00a0dise\u00f1o e implantaci\u00f3n de los sistemas de control que contribuyan a incrementar \u00a0la eficiencia y eficacia en las diferentes dependencias de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dise\u00f1ar y establecer, \u00a0en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias del Banco, los criterios, \u00a0m\u00e9todos, procedimientos e indicadores de eficiencia y los correctivos a que \u00a0haya lugar en cada caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar, \u00a0implementar y fomentar sistemas de control de gesti\u00f3n administrativa, \u00a0financiera, de cr\u00e9dito y de resultados institucionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Realizar \u00a0evaluaciones peri\u00f3dicas sobre la ejecuci\u00f3n del plan de acci\u00f3n, as\u00ed como del \u00a0cumplimiento de las actividades propias de cada dependencia y proponer las \u00a0medidas preventivas y correctivas necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Verificar el \u00a0cumplimiento de los requisitos administrativos y financieros, de acuerdo con \u00a0los procedimientos y medidas de control fiscal establecidos para los \u00a0movimientos de fondos, valores y bienes de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Velar por la \u00a0correcta ejecuci\u00f3n de las operaciones, convenios y contratos de la Entidad, \u00a0vigilar c\u00f3mo se invierten los fondos del Banco e informar al Presidente cuando \u00a0se presenten irregularidades en el manejo de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Vigilar que la \u00a0atenci\u00f3n al cliente se realice de conformidad con las normas legales vigentes, \u00a0que se preste atenci\u00f3n oportuna y eficiente a las quejas y reclamos recibidos \u00a0de los clientes y usuarios en relaci\u00f3n con la actividad del Banco y rendir a la \u00a0Presidencia un informe semestral sobre el particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Dise\u00f1ar, \u00a0implementar y evaluar la auditor\u00eda de los sistemas de la Entidad y establecer \u00a0normas, estrategias, objetivos y metas para efectuar un an\u00e1lisis de los \u00a0resultados que permita adoptar medidas preventivas, correctivas y de seguimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) Evaluar las \u00a0posibles causas de las debilidades de control detectadas en la Entidad e \u00a0identificar las oportunidades de mejoramiento, facilitando los planes de acci\u00f3n \u00a0que se deben tener en cuenta para lograr este prop\u00f3sito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Son \u00a0funciones de la Secretar\u00eda General, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejercer la \u00a0secretar\u00eda de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Llevar conforme lo \u00a0ordena la ley, los libros de actas de Asamblea General de Accionistas y de \u00a0Junta Directiva y autorizar las copias que de ellas se expidan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Responder por el \u00a0control de los asuntos que deban llevarse o que se deriven de las decisiones \u00a0tomadas por la Asamblea General de Accionistas o de la Junta Directiva, \u00a0comunicando las decisiones adoptadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Gestionar ante la \u00a0Superintendencia Financiera, C\u00e1mara de Comercio y dem\u00e1s \u00f3rganos competentes, los \u00a0asuntos relacionados con la inscripci\u00f3n de los trabajadores en quienes se \u00a0delega la representaci\u00f3n legal de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar la labor \u00a0de la secretar\u00eda de los \u00f3rganos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Autenticar las \u00a0copias de actas, resoluciones de presidencia y documentos pertinentes que lo \u00a0requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar las \u00a0respuestas a requerimientos presentados por organismos externos, autoridades o \u00a0entes de supervisi\u00f3n y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Comunicaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Presidencia en el dise\u00f1o, aplicaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de estrategias de \u00a0comunicaci\u00f3n comercial, campa\u00f1as publicitarias, procesos de comunicaci\u00f3n \u00a0interna y todo lo relacionado con la imagen institucional y corporativa de la \u00a0Entidad, a trav\u00e9s de la adecuada utilizaci\u00f3n de los medios de comunicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con las \u00a0diferentes dependencias del Banco, la soluci\u00f3n de las necesidades publicitarias \u00a0de los productos y servicios bancarios ofrecidos en la Entidad y velar porque \u00a0las campa\u00f1as publicitarias y su ejecuci\u00f3n se ajusten a las autorizaciones \u00a0legales y presupuestales de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y \u00a0supervisar las publicaciones institucionales y coordinar la producci\u00f3n de \u00a0audiovisuales y medios impresos que requieran las diferentes dependencias del \u00a0Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Responder por la \u00a0direcci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y tr\u00e1mite de los contratos que se deban celebrar en el \u00a0desarrollo de las actividades publicitarias y de divulgaci\u00f3n, acorde con las \u00a0disposiciones legales en materia de contrataci\u00f3n aplicables a los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir y controlar \u00a0el material period\u00edstico para las diferentes publicaciones que deba realizar la \u00a0Entidad a nivel Nacional y controlar los proyectos de campa\u00f1as publicitarias \u00a0que se deban enviar para aprobaci\u00f3n del Ministerio de Comunicaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Responder por el \u00a0cumplimiento de las disposiciones del Ministerio de Comunicaciones y dem\u00e1s \u00a0organismos oficiales en todo lo relacionado con la aprobaci\u00f3n de textos en \u00a0campa\u00f1as publicitarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder por la \u00a0direcci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de la convocatoria a ruedas de prensa que soliciten \u00a0las directivas de la Entidad y por el cubrimiento period\u00edstico de los eventos \u00a0especiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Vivienda, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, coordinar \u00a0y controlar la administraci\u00f3n de los subsidios de Vivienda Rural y el manejo de \u00a0los programas de vivienda dise\u00f1ados por el Gobierno Nacional, de acuerdo con \u00a0los lineamientos que establezca la Junta Directiva y la Presidencia de la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar, de \u00a0acuerdo con las directrices de la Presidencia del Banco, las relaciones \u00a0interinstitucionales con la Presidencia de la Rep\u00fablica, ministerios, entes \u00a0territoriales, Acci\u00f3n Social y dem\u00e1s entidades, ONG y organismos \u00a0internacionales, en lo relacionado con programas de Vivienda Rural; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Compilar las normas \u00a0legales y reglamentarias que rigen la administraci\u00f3n del subsidio de vivienda \u00a0familiar rural asignado al Banco y velar por su difusi\u00f3n a los usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Planear, coordinar \u00a0y supervisar las estrategias y actividades que permitan el cumplimiento de los \u00a0objetivos fijados en el programa Vivir Mejor; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan \u00a0de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Son \u00a0funciones de la Direcci\u00f3n de Riesgos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a los \u00a0\u00f3rganos directivos del Banco, en el desarrollo y mantenimiento de estrategias que \u00a0garanticen la administraci\u00f3n de los riesgos de mercado, crediticios y \u00a0operacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Definir las \u00a0pol\u00edticas y estrategias del Banco para lograr un adecuado control de los \u00a0diferentes riesgos y desarrollar mecanismos de evaluaci\u00f3n permanente de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir, coordinar \u00a0y controlar el proceso de an\u00e1lisis, medici\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0riesgos inherentes a los negocios de tesorer\u00eda, de acuerdo con las pol\u00edticas y \u00a0l\u00edmites establecidos por la Junta Directiva para esta clase de operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir, coordinar \u00a0y controlar el proceso de an\u00e1lisis, medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los riesgos \u00a0financieros de Liquidez, Tasa de Inter\u00e9s y Tasa de Cambio en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir, coordinar y \u00a0controlar el proceso de an\u00e1lisis, medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los riesgos de \u00a0cr\u00e9dito en todos los productos del portafolio del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir, coordinar \u00a0y controlar el proceso de an\u00e1lisis, medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los riesgos \u00a0operacionales que se presenten en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dise\u00f1ar estrategias \u00a0relacionadas con la medici\u00f3n del riesgo del cr\u00e9dito que permita orientar la \u00a0labor preventiva de administraci\u00f3n de cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dise\u00f1ar, \u00a0desarrollar, evaluar y mantener dentro del marco legal, las estrategias y procedimientos \u00a0de cr\u00e9dito que debe aplicar el Banco, de tal forma que se cuente con una clara \u00a0y segura reglamentaci\u00f3n en la materia, que garantice un buen control del riesgo \u00a0crediticio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Asesorar al \u00a0Vicepresidente de Cr\u00e9dito en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas crediticias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Proponer las \u00a0estrategias y procedimientos de cr\u00e9dito conducentes a reducir los riesgos \u00a0crediticios, as\u00ed como promover y canalizar las iniciativas provenientes de las \u00a0dependencias del Banco en relaci\u00f3n con el tema; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Prestar asesor\u00eda a las \u00a0dependencias de la Entidad en relaci\u00f3n con la correcta aplicaci\u00f3n de las normas \u00a0crediticias emitidas por la Superintendencia Financiera y dem\u00e1s entes de \u00a0financiaci\u00f3n y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Pol\u00edticas y Procedimientos de Cr\u00e9dito, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, \u00a0desarrollar, evaluar y mantener dentro del marco legal, previa aprobaci\u00f3n de la \u00a0Direcci\u00f3n de Riesgos, las estrategias y procedimientos de cr\u00e9dito que debe \u00a0aplicar el Banco, de tal forma que se cuente con una clara y segura reglamentaci\u00f3n \u00a0en la materia, que garantice un buen control del riesgo crediticio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar al \u00a0Director de Riesgos en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas crediticias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar, \u00a0desarrollar y mantener dentro del marco legal, de acuerdo con las pol\u00edticas de \u00a0la Direcci\u00f3n de Riesgos, las estrategias y procedimientos para el an\u00e1lisis y \u00a0manejo t\u00e9cnico, financiero, econ\u00f3mico y ambiental, de los proyectos de las \u00a0l\u00edneas de cr\u00e9dito de fomento dirigido a financiaci\u00f3n de inversi\u00f3n, capital de \u00a0trabajo y sostenimiento de las l\u00edneas del sector agropecuario, como actividades \u00a0agr\u00edcolas, pecuarias, pesqueras, forestales y agroindustriales y para entes \u00a0territoriales, bajo proyectos integrales, t\u00e9cnica y financieramente viables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dise\u00f1ar, de acuerdo \u00a0con las directrices de la Direcci\u00f3n de Riesgos y en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Gerencia de Cobranza Especializada, los planes, programas y procedimientos de \u00a0cobranza; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer las \u00a0estrategias y procedimientos de cr\u00e9dito conducentes a reducir los riesgos crediticios, \u00a0as\u00ed como promover y canalizar las iniciativas provenientes de las dependencias \u00a0del Banco en relaci\u00f3n con el tema; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Prestar asesor\u00eda a \u00a0las dependencias de la Entidad en relaci\u00f3n con la correcta aplicaci\u00f3n de las \u00a0normas crediticias emitidas por la Superintendencia Financiera y dem\u00e1s entes de \u00a0financiaci\u00f3n y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Son funciones de la Gerencia \u00a0de Prevenci\u00f3n de Lavado de Activos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer pol\u00edticas, \u00a0procedimientos y m\u00e9todos de control que conlleven a implantar un efectivo \u00a0sistema integral para la prevenci\u00f3n de lavado de activos en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar y \u00a0verificar la aplicaci\u00f3n de todos los procedimientos establecidos por la ley, \u00a0por las entidades de inspecci\u00f3n y vigilancia y por el Banco, para evitar y \u00a0prevenir el lavado de activos en la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar \u00a0oportunamente los reportes legales a las entidades de vigilancia y control y \u00a0dem\u00e1s organismos del Estado que corresponda de acuerdo con las normas \u00a0establecidas para tal fin; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Reportar a la \u00a0Presidencia del Banco y a la Junta Directiva, las faltas que puedan comprometer \u00a0la responsabilidad de los funcionarios de la Entidad por el no cumplimiento de \u00a0las normas y procedimientos que conforman el Sistema Integral para la \u00a0Prevenci\u00f3n del Lavado de Activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dise\u00f1ar un efectivo \u00a0plan de capacitaci\u00f3n sobre la prevenci\u00f3n del lavado de activos y evaluar \u00a0permanentemente su desarrollo y aplicaci\u00f3n a todos los trabajadores del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Desarrollar los \u00a0Manuales de Procedimientos para la Prevenci\u00f3n del Lavado de Activos de acuerdo \u00a0con las normas establecidas por el Banco para tal fin y someterlos a \u00a0consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de Presidencia con el fin de que, una vez realizada su \u00a0evaluaci\u00f3n, el Presidente pueda presentarlos para estudio y aprobaci\u00f3n de la \u00a0Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Son \u00a0funciones de la Oficina de Control Disciplinario Interno, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar a nivel \u00a0nacional, la funci\u00f3n disciplinaria del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Adelantar la \u00a0indagaci\u00f3n preeliminar e investigar y fallar en primera instancia, sobre los \u00a0procesos disciplinarios contra los servidores p\u00fablicos del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Tramitar los \u00a0informes y quejas sobre conductas disciplinables de los servidores p\u00fablicos de \u00a0la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar los \u00a0informes sobre asuntos disciplinarios requeridos por la Procuradur\u00eda General de \u00a0la Naci\u00f3n, la Fiscal\u00eda General de la Naci\u00f3n, la Contralor\u00eda General de la \u00a0Rep\u00fablica y dem\u00e1s organismos de control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Llevar el registro \u00a0de las sanciones disciplinarias impuestas a los servidores p\u00fablicos del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Compilar las normas \u00a0legales, conceptos, jurisprudencia y doctrina relacionados con la actividad \u00a0disciplinaria y velar por su actualizaci\u00f3n, difusi\u00f3n y capacitaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Son \u00a0funciones de la Vicepresidencia Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Junta \u00a0Directiva, a la Presidencia y dem\u00e1s \u00f3rganos de Direcci\u00f3n Administrativa del \u00a0Banco, en asuntos administrativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer y \u00a0desarrollar estrategias que garanticen una baja estructura de gastos dentro de \u00a0los est\u00e1ndares de calidad, oportunidad y servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y orientar \u00a0los procesos de contrataci\u00f3n de bienes y servicios del Banco, de acuerdo con lo \u00a0dispuesto en el manual de contrataci\u00f3n de la entidad y en las normas vigentes \u00a0sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por la \u00a0aplicaci\u00f3n correcta de las pol\u00edticas aprobadas por la Junta Directiva y la \u00a0Presidencia del Banco, relacionadas con la administraci\u00f3n de inmuebles y la \u00a0normalizaci\u00f3n de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer y \u00a0desarrollar pol\u00edticas en materia de adecuaciones y administraci\u00f3n de bienes \u00a0inmuebles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Definir pol\u00edticas relacionadas \u00a0con el suministro de \u00fatiles y elementos de oficina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar \u00a0conjuntamente con la Vicepresidencia Comercial, las pol\u00edticas y estrategias \u00a0para la asignaci\u00f3n y recolecci\u00f3n de numerario y valores en las oficinas del \u00a0Banco, velando por la minimizaci\u00f3n del riesgo y por la rentabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Orientar las \u00a0pol\u00edticas y estrategias para la administraci\u00f3n de los seguros en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Orientar las \u00a0pol\u00edticas y el desarrollo de los planes y programas de Seguridad Bancaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dirigir y orientar \u00a0las acciones tendientes a la organizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n documental en el Banco \u00a0de acuerdo con lo determinado por las normas del Archivo General de la Naci\u00f3n y \u00a0dem\u00e1s reglamentaciones sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Orientar mecanismos \u00a0de control permanente que faciliten la aplicaci\u00f3n de medidas que impidan que la \u00a0Entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) Planear, coordinar \u00a0y supervisar los procesos de adquisici\u00f3n de bienes y servicios de la Entidad, \u00a0de acuerdo con lo establecido en el Manual de Contrataci\u00f3n del Banco y en las \u00a0dem\u00e1s normas vigentes sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Orientar el dise\u00f1o \u00a0de procedimientos que permitan a los trabajadores, el cumplimiento efectivo de \u00a0las normas relacionadas con la adquisici\u00f3n, administraci\u00f3n y control de bienes \u00a0y servicios en la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Dirigir el proceso \u00a0de transporte de numerario y proponer estrategias que establezcan un control en \u00a0el mismo, en coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Mercadeo e Informaci\u00f3n de la \u00a0Vicepresidencia Comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Son \u00a0funciones de la Gerencia Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Establecer \u00a0estrategias que permitan desarrollar planes y programas para la prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios de comunicaci\u00f3n telef\u00f3nica, aseo y cafeter\u00eda, mantenimiento y \u00a0correspondencia y orientar la aplicaci\u00f3n de m\u00e9todos de control en el gasto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y \u00a0supervisar las acciones relacionadas con la adecuaci\u00f3n f\u00edsica de inmuebles, la \u00a0administraci\u00f3n de los mismos y la normalizaci\u00f3n de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar y supervisar \u00a0la organizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n documental del Banco de acuerdo con lo \u00a0determinado por las normas del Archivo General de la Naci\u00f3n y dem\u00e1s \u00a0reglamentaciones sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir los \u00a0programas y actividades encaminadas a la administraci\u00f3n de los seguros tomados \u00a0por la Entidad de acuerdo con las pol\u00edticas establecidas para tal fin; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Son \u00a0funciones de la Vicepresidencia de Gesti\u00f3n Humana, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Junta \u00a0Directiva, a la Presidencia y dem\u00e1s \u00f3rganos de Direcci\u00f3n Administrativa del \u00a0Banco, en asuntos de Gesti\u00f3n humana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n del Banco en las estrategias necesarias para el buen desarrollo del \u00a0talento interno; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar estrategias \u00a0para modelar la cultura organizacional hacia los objetivos deseados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Definir las \u00a0pol\u00edticas que permitan establecer un modelo integral para el desarrollo del \u00a0personal de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Establecer \u00a0pol\u00edticas que faciliten una administraci\u00f3n eficiente de la fuerza laboral del \u00a0Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Proponer y \u00a0coordinar pol\u00edticas y estrategias que conduzcan a establecer un clima \u00a0organizacional apropiado en la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dise\u00f1ar y \u00a0administrar una pol\u00edtica de compensaci\u00f3n que est\u00e9 acorde a las exigencias del \u00a0Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Definir pol\u00edticas y \u00a0estrategias para la realizaci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o as\u00ed como la \u00a0organizaci\u00f3n para un sistema de est\u00edmulos al desempe\u00f1o efectivo de los \u00a0trabajadores del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Definir pol\u00edticas \u00a0que conduzcan al logro de la salud ocupacional, el bienestar social laboral de los \u00a0trabajadores y la gesti\u00f3n ambiental de acuerdo con las normas establecidas al \u00a0respecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Brindar al personal \u00a0los mecanismos adecuados para apoyar el mejoramiento de la productividad y el \u00a0desempe\u00f1o del trabajo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Orientar al talento \u00a0humano hacia el logro de los objetivos corporativos del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Generar compromiso \u00a0del talento humano frente al cumplimiento de las metas establecidas por el \u00a0Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ll) Preparar al \u00a0talento humano para que se adapte y asuma los cambios organizacionales que se \u00a0producen en la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Crear y hacer \u00a0seguimiento a los niveles de servicio del \u00e1rea, buscando que estos sean de alta \u00a0calidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Orientar y dirigir \u00a0la actualizaci\u00f3n de los Manuales de Funciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Orientar y dirigir \u00a0el dise\u00f1o y actualizaci\u00f3n de la Estructura, de la planta de cargos y de las \u00a0funciones de los mismos, de acuerdo con las directrices de la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Aplicar las normas \u00a0y procedimientos t\u00e9cnicos para el desarrollo de las funciones de los cargos \u00a0aprobados en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Controlar la afiliaci\u00f3n \u00a0de los trabajadores al Sistema de Seguridad Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Controlar que los \u00a0trabajadores del Banco reciban las funciones de sus cargos y as\u00ed mismo, que se \u00a0les brinde el entrenamiento requerido para su cabal desempe\u00f1o; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Dise\u00f1ar los planes \u00a0y programas de capacitaci\u00f3n para los trabajadores del Banco y los mecanismos de \u00a0evaluaci\u00f3n de resultados y desarrollar, supervisar y evaluar el Programa de \u00a0Evaluaci\u00f3n de Desempe\u00f1o; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Dise\u00f1ar y \u00a0desarrollar programas que conduzcan al desarrollo del personal y al mantenimiento \u00a0de un excelente clima organizacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) Promover el \u00a0mejoramiento de la calidad de vida y la protecci\u00f3n y servicio social de los \u00a0trabajadores de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) Realizar la \u00a0interventor\u00eda de los contratos suscritos por el Banco con las Empresas Temporales \u00a0que suministran personal a la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) Realizar la \u00a0interventor\u00eda de los contratos de Selecci\u00f3n de Personal suscritos por el Banco, \u00a0teniendo especial cuidado en la evaluaci\u00f3n de los aspectos de orden \u00a0psicot\u00e9cnico utilizados para cada uno de los cargos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
w) Supervisar el \u00a0desarrollo de las actividades correspondientes al programa de Salud Ocupacional \u00a0en la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
x) Velar por la aplicaci\u00f3n en el Banco de \u00a0las normas referentes a la salud ocupacional y gesti\u00f3n ambiental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
y) Responder por la utilizaci\u00f3n \u00a0racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
z) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Gesti\u00f3n Humana, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Estructurar y \u00a0mantener un esquema de pago equitativo y competitivo, que integre las \u00a0tendencias del mercado y que permita administrar eficientemente las pol\u00edticas \u00a0de compensaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar las \u00a0actividades para el levantamiento de la descripci\u00f3n y valoraci\u00f3n de cargos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar programas \u00a0de remuneraci\u00f3n y recompensas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Redise\u00f1ar y \u00a0mantener vigente de acuerdo a las tendencias del mercado, el sistema de \u00a0compensaci\u00f3n variable para que impulse el logro de las metas a trav\u00e9s de pagos \u00a0por resultados, que permitan motivar en mejor forma el buen desempe\u00f1o y la \u00a0retenci\u00f3n de los mejores talentos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Alinear la \u00a0compensaci\u00f3n total con el desempe\u00f1o individual, los resultados del negocio y la \u00a0cultura laboral; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Establecer los \u00a0controles requeridos para la inclusi\u00f3n en la n\u00f3mina de las novedades de \u00a0personal y realizar supervisi\u00f3n permanente a su aplicaci\u00f3n efectiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Aplicar las normas y \u00a0procedimientos requeridos para efectuar los pagos de n\u00f3mina y prestaciones \u00a0sociales de los trabajadores y definir los sistemas de control y verificaci\u00f3n \u00a0de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Son \u00a0funciones de la Vicepresidencia Comercial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar \u00a0y controlar las responsabilidades de su competencia, para el logro efectivo de \u00a0los resultados del Plan Estrat\u00e9gico del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Definir las \u00a0estrategias comerciales del Banco, para lograr su adecuado posicionamiento en \u00a0el mercado, las cuales deben extenderse a la gesti\u00f3n comercial de las gerencias \u00a0regionales, gerencias zonales, direcciones zonales y oficinas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar a los \u00a0\u00f3rganos Directivos del Banco, en el desarrollo y mantenimiento de estrategias \u00a0comerciales que garanticen mercados objetivos acordes con la visi\u00f3n y misi\u00f3n de \u00a0la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Definir las \u00a0pol\u00edticas y estrategias del Banco para lograr su adecuado posicionamiento en el \u00a0mercado y desarrollar mecanismos de evaluaci\u00f3n permanente de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer planes y \u00a0programas tendientes al mejoramiento de las relaciones comerciales de la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Definir un plan \u00a0estrat\u00e9gico comercial que permita al Banco cumplir efectivamente su objeto en \u00a0el sector agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer las \u00a0pol\u00edticas y estrategias requeridas para el desarrollo de procesos de \u00a0segmentaci\u00f3n de mercados que permitan orientar la labor comercial del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dise\u00f1ar estrategias \u00a0relacionadas con la definici\u00f3n de las metas comerciales y la evaluaci\u00f3n de su \u00a0cumplimiento para las diferentes dependencias adscritas a la Vicepresidencia \u00a0Comercial, acordes con procesos de segmentaci\u00f3n de mercados previamente \u00a0elaborados para tal fin; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dise\u00f1ar, \u00a0desarrollar y mantener dentro del marco legal, de acuerdo con las pol\u00edticas de \u00a0la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera, las estrategias y procedimientos para \u00a0el an\u00e1lisis y manejo t\u00e9cnico, financiero, econ\u00f3mico y ambiental de los \u00a0proyectos de las l\u00edneas de cr\u00e9dito de fomento dirigido a financiaci\u00f3n de \u00a0inversi\u00f3n, capital de trabajo y sostenimiento de las l\u00edneas del sector agropecuario, \u00a0como las actividades agr\u00edcolas, pecuarias, pesqueras, forestales y \u00a0agroindustriales y para entes territoriales bajo proyectos integrales, t\u00e9cnica \u00a0y financieramente viables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Coordinar \u00a0conjuntamente con la Vicepresidencia Administrativa, las pol\u00edticas y \u00a0estrategias para la asignaci\u00f3n y recolecci\u00f3n del numerario y valores en las \u00a0oficinas del Banco, velando por la minimizaci\u00f3n del riesgo y por la \u00a0rentabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Definir las \u00a0estrategias para la realizaci\u00f3n de convenios con el sector p\u00fablico y con el privado, \u00a0que obedezcan a realidades tecnol\u00f3gicas y operativas de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Orientar las \u00a0acciones de evaluaci\u00f3n de la rentabilidad de los productos y servicios \u00a0ofrecidos por el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Determinar la \u00a0continuaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n de servicios de convenios, evaluando las \u00a0circunstancias de orden comercial, social o de riesgos relacionados con su \u00a0realizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Dirigir y orientar \u00a0las acciones requeridas para el desarrollo de nuevos productos y servicios que \u00a0satisfagan requerimientos comerciales o sociales, en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Vicepresidencia de Operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Velar por el \u00a0cumplimiento de las normas externas e internas del Banco tanto por parte de los \u00a0trabajadores asignados a la Vicepresidencia Comercial, como en la Direcci\u00f3n \u00a0General, en las gerencias regionales, gerencias zonales, direcciones zonales y \u00a0oficinas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Establecer \u00a0estrategias de control para minimizar riesgos de fraude en las acciones \u00a0comerciales que realizan las oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Establecer las \u00a0estrategias y dirigir los procesos relacionados con los mecanismos de control \u00a0permanente que deben aplicarse para impedir que la Entidad sea utilizada en \u00a0actividad de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Velar porque las \u00a0actividades comerciales de las oficinas cuenten con los soportes operativos y \u00a0contables requeridos y en su debida oportunidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Mercadeo e Informaci\u00f3n, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Establecer las \u00a0estrategias, los planes y programas de mercadeo de los productos y servicios \u00a0bancarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Definir, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Comunicaciones, los mecanismos de publicidad y \u00a0de comunicaci\u00f3n para que por intermedio de la fuerza de distribuci\u00f3n y ventas \u00a0se ofrezcan productos y servicios a clientes actuales y potenciales del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Apoyar a la \u00a0Vicepresidencia Comercial en la definici\u00f3n del mercado objetivo, seg\u00fan lo \u00a0dispuesto en el plan estrat\u00e9gico de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Recomendar la \u00a0estrategia de posicionamiento de la Entidad en el sector financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dise\u00f1ar procesos de \u00a0investigaci\u00f3n de mercados que permitan establecer los productos y servicios que \u00a0se pueden ofrecer en el Banco de acuerdo con su mercado objetivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dise\u00f1ar y mantener \u00a0el sistema de informaci\u00f3n gerencial para facilitar la medici\u00f3n y control del \u00a0cumplimiento de los objetivos y metas trazados por la Vicepresidencia \u00a0Comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Proveer informes \u00a0completos y oportunos a la Vicepresidencia Comercial, con base en los cuales se \u00a0pueda apoyar la toma de decisiones gerenciales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Establecer y \u00a0evaluar el desempe\u00f1o en t\u00e9rminos de cumplimiento de metas de gerencias \u00a0regionales, gerencias zonales, direcciones zonales y oficinas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Definir la \u00a0asignaci\u00f3n del numerario a las oficinas de acuerdo con los convenios de pagos \u00a0establecidos y bajo par\u00e1metros de minimizaci\u00f3n del riesgo, en coordinaci\u00f3n con \u00a0la Vicepresidencia Administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan \u00a0de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Banca Oficial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar, \u00a0aplicar y supervisar estrategias de comercializaci\u00f3n de los productos y \u00a0servicios ofrecidos por el Banco en las gerencias regionales, gerencias \u00a0zonales, direcciones zonales y en las oficinas, a las entidades del Sector \u00a0P\u00fablico del orden nacional, departamental y municipal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Atender en forma \u00a0oportuna la aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas y programas gubernamentales respecto a la \u00a0comercializaci\u00f3n de productos y servicios con las entidades del Sector P\u00fablico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar pol\u00edticas y \u00a0estrategias que permitan la generaci\u00f3n, negociaci\u00f3n, crecimiento, rentabilidad \u00a0y supervisi\u00f3n del desarrollo de los convenios suscritos por el Banco con el \u00a0Sector P\u00fablico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar \u00a0estrategias que permitan la generaci\u00f3n de ingresos por productos comisionables \u00a0de su mercado objetivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Banca Empresarial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, implementar \u00a0y supervisar los procesos y programas que permitan la consolidaci\u00f3n, \u00a0crecimiento y productividad, de los negocios establecidos y potenciales del \u00a0sector empresarial de car\u00e1cter privado, especialmente de las empresas \u00a0vinculadas al sector agropecuario, a trav\u00e9s de la comercializaci\u00f3n de los \u00a0productos y servicios ofrecidos por el Banco por intermedio de las gerencias \u00a0regionales, gerencias zonales, direcciones zonales y oficinas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estructurar los \u00a0programas especiales de fomento y responder por su ejecuci\u00f3n en el Banco, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Banca Agropecuaria, dictando las pol\u00edticas y \u00a0estrategias comerciales que permitan su ejecuci\u00f3n, promoci\u00f3n y crecimiento \u00a0continuo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir, aplicar y \u00a0evaluar estrategias y programas que permitan la generaci\u00f3n, negociaci\u00f3n, \u00a0crecimiento, rentabilidad y supervisi\u00f3n de los convenios del sector empresarial \u00a0objetivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar \u00a0estrategias que permitan la generaci\u00f3n de ingresos por productos comisionables \u00a0de su mercado objetivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Banca Agropecuaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, \u00a0implementar y supervisar, los procesos y programas que permitan la \u00a0consolidaci\u00f3n, crecimiento y productividad de los negocios establecidos y \u00a0potenciales del sector agropecuario, a trav\u00e9s de la comercializaci\u00f3n de los \u00a0productos y servicios ofrecidos por intermedio de las gerencias regionales, \u00a0gerencias y direcciones zonales y oficinas del banco.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estructurar los programas especiales de \u00a0fomento y responder por su ejecuci\u00f3n en el Banco, en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Gerencia de Banca Empresarial, dictando las pol\u00edticas y estrategias comerciales \u00a0que permitan su ejecuci\u00f3n, promoci\u00f3n y crecimiento continuo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir, aplicar y \u00a0evaluar estrategias y programas que permitan la generaci\u00f3n, negociaci\u00f3n, crecimiento, \u00a0rentabilidad y supervisi\u00f3n, de los convenios del sector agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar \u00a0estrategias que permitan la generaci\u00f3n de ingresos por productos comisionables \u00a0de su mercado objetivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Establecer, de acuerdo \u00a0con la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito, las estrategias de ventas de productos y \u00a0servicios y de recuperaci\u00f3n de cartera en casos especiales como los de \u00a0rehabilitaci\u00f3n de sectores agropecuarios espec\u00edficos o de atenci\u00f3n de \u00a0situaciones de fuerza mayor como alteraciones climatol\u00f3gicas o problemas de \u00a0orden p\u00fablico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan \u00a0de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Banca de Personas, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, \u00a0implementar y supervisar procesos y programas que permitan la consolidaci\u00f3n, \u00a0crecimiento y productividad de los negocios establecidos y potenciales del \u00a0sector de la banca personal, a trav\u00e9s de la comercializaci\u00f3n de los productos y \u00a0servicios ofrecidos por intermedio de las gerencias regionales, gerencias y \u00a0direcciones zonales y oficinas del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Promover, planear, \u00a0organizar, dirigir y controlar los programas y actividades relacionados con los \u00a0productos de tarjetas bancarias, de acuerdo con las pol\u00edticas generales y \u00a0normas reglamentarias del Banco y de los sistemas comerciales de tarjetas, que \u00a0permitan a la Entidad un adecuado posicionamiento en el mercado, acrecentando \u00a0la imagen y recursos econ\u00f3micos, con una efectiva atenci\u00f3n a los clientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Servicio al Cliente, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Atender las \u00a0recomendaciones, requerimientos de informaci\u00f3n, denuncias o cr\u00edticas \u00a0relacionadas con las funciones, el objeto y la misi\u00f3n que desempe\u00f1a el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Determinar \u00a0estrategias que permitan calidad en la respuesta entregada a nuestros clientes \u00a0y usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Establecer \u00a0programas de mejoramiento al servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dise\u00f1ar y mantener \u00a0un adecuado sistema de registro, de todas las solicitudes y peticiones que se \u00a0reciben en la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir, coordinar \u00a0y controlar los procesos y procedimientos que se ejercen en el \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dise\u00f1ar estrategias \u00a0que permitan el correcto desempe\u00f1o del \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir, coordinar \u00a0y controlar los tiempos de respuesta y contenido de los informes que se generen \u00a0para los entes de control y fiscalizadores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Son \u00a0funciones de la Direcci\u00f3n de Banca de Oportunidades, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, \u00a0implementar y supervisar los procesos y programas que permitan la consolidaci\u00f3n \u00a0y productividad de los programas de Microcr\u00e9dito, de Corresponsales No \u00a0Bancarios y canales alternos (cajeros electr\u00f3nicos, Internet, servicio \u00a0telef\u00f3nico y todos los que desarrolle el Banco a las oficinas bancarias); \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estructurar las \u00a0pol\u00edticas que permitan la promoci\u00f3n y continuo crecimiento de los programas de \u00a0Microcr\u00e9dito, de Corresponsales No Bancarios y canales alternos y responder por \u00a0la ejecuci\u00f3n en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir, aplicar y \u00a0evaluar estrategias y programas que permitan la generaci\u00f3n, negociaci\u00f3n, \u00a0crecimiento, rentabilidad y supervisi\u00f3n de los convenios de Corresponsal\u00eda No \u00a0Bancaria y Canales Alternos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar \u00a0estrategias que permitan la generaci\u00f3n de ingresos adicionales por productos \u00a0comisionables a trav\u00e9s de los Corresponsales No Bancarios y Canales Alternos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Establecer las \u00a0estrategias de ventas de productos y servicios a los microempresarios de acuerdo \u00a0con la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito, los de recuperaci\u00f3n de cartera en casos \u00a0especiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Establecer las \u00a0estrategias de ventas de productos y servicios de los Corresponsales No \u00a0Bancarios y Canales Alternos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Vicepresidencia Comercial el Plan Estrat\u00e9gico de la \u00a0Direcci\u00f3n de Banca de Oportunidades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Microcr\u00e9dito, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar e \u00a0implementar las pol\u00edticas de originaci\u00f3n, condiciones financieras, requisitos, mercado \u00a0objetivo, metas y dem\u00e1s aspectos relacionados con el otorgamiento de \u00a0microcr\u00e9ditos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Disponer los medios \u00a0necesarios para que la normatividad y las pol\u00edticas adoptadas por el Banco en \u00a0materia de microcr\u00e9dito sean conocidas por las gerencias regionales y en \u00a0consecuencia por las oficinas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los \u00a0proyectos, estudios y normas reglamentarias, que deba asumir la Instituci\u00f3n \u00a0para cumplir los objetivos establecidos para la Gerencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Orientar y asesorar \u00a0a las gerencias regionales en la negociaci\u00f3n de alianzas interinstitucionales a \u00a0nivel local o regional, que permitan a la Entidad consolidarse en la colocaci\u00f3n \u00a0de microcr\u00e9ditos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar los \u00a0eventos de car\u00e1cter Nacional o regional, con el fin de proponer la \u00a0participaci\u00f3n de la Entidad y participar en las actividades de promoci\u00f3n y \u00a0comercializaci\u00f3n del Microcr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Estructurar \u00a0proyectos y\/o planes estrat\u00e9gicos puntuales que requieran ser manejados \u00a0directamente por la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Corresponsales No Bancarios \u00a0y Canales Alternos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar e \u00a0implementar los procesos y programas que permitan la consolidaci\u00f3n, crecimiento \u00a0y productividad de los Corresponsales No Bancarios y Canales Alternos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Desarrollar el \u00a0Programa de Corresponsales No Bancarios y Canales Alternos y las pol\u00edticas y \u00a0estrategias comerciales que permitan su promoci\u00f3n y crecimiento continuo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir, aplicar y \u00a0evaluar el Plan de Mercadeo y dem\u00e1s programas que permitan la generaci\u00f3n, \u00a0negociaci\u00f3n, crecimiento, rentabilidad y supervisi\u00f3n de los convenios de \u00a0Corresponsal\u00eda No Bancaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Definir estrategias \u00a0que permitan la generaci\u00f3n de ingresos adicionales por productos comisionables \u00a0a trav\u00e9s de los Programas de Corresponsales No Bancarios y Canales Alternos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Definir las \u00a0condiciones especiales adicionales a tenerse en cuenta para la vinculaci\u00f3n o \u00a0permanencia de clientes que por su actividad o caracter\u00edsticas especiales de \u00a0sus operaciones sean considerados de riesgo para efectuar operaciones a trav\u00e9s \u00a0de los Corresponsales No Bancarios y Canales Alternos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Orientar y asesorar \u00a0a las gerencias regionales y zonales en la negociaci\u00f3n de nuevos convenios de \u00a0corresponsal\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Implementar \u00a0programas para ser desarrollados a nivel nacional, que conlleven al crecimiento \u00a0de los dep\u00f3sitos y colocaciones generados a trav\u00e9s de los Corresponsales No \u00a0Bancarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Son \u00a0funciones de la Gerencia Regional, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Establecer y \u00a0ejecutar las estrategias comerciales en la regional, de acuerdo con las \u00a0directrices impartidas por la Vicepresidencia Comercial, para lograr un \u00a0adecuado posicionamiento del Banco mediante el cumplimiento de objetivos de \u00a0rentabilidad econ\u00f3mica y social y crecimiento a corto, mediano y largo plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Desarrollar y dar \u00a0cumplimiento permanente al Plan Estrat\u00e9gico regional, garantizando su \u00a0realizaci\u00f3n dentro de las pol\u00edticas generales establecidas en el Plan \u00a0Estrat\u00e9gico del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Con el apoyo de la \u00a0Gerencia de Mercadeo e Informaci\u00f3n, planear, organizar, dirigir y controlar los \u00a0programas y estrategias de mercado de los productos y servicios del Banco, para \u00a0lograr un efectivo posicionamiento en el mercado regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proyectar y \u00a0presentar para aprobaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General del Banco, el presupuesto \u00a0general de la gerencia regional y sus oficinas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Desarrollar, de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas generales definidas por la Direcci\u00f3n General del \u00a0Banco, las estrategias a seguir por parte de las subgerencias, gerencias \u00a0zonales, direcciones zonales y oficinas, para el logro de los fines propuestos \u00a0y la consolidaci\u00f3n econ\u00f3mica y financiera de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Supervisar la \u00a0gesti\u00f3n administrativa, comercial y operativa de las dependencias y oficinas a \u00a0su cargo y proponer y aplicar estrategias de mejoramiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por la \u00a0articulaci\u00f3n y realizaci\u00f3n efectiva de los procesos administrativos, operativos \u00a0y comerciales tanto en las dependencias como en las oficinas de su regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Exigir a las \u00a0oficinas la conciliaci\u00f3n diaria de las cuentas originadas por la operaci\u00f3n \u00a0realizada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Velar por la aplicaci\u00f3n \u00a0de los mecanismos de control requeridos para la minimizaci\u00f3n del riesgo de la \u00a0operaci\u00f3n bancaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Atender los \u00a0requerimientos de los entes de control y aplicar en forma inmediata soluciones \u00a0a las falencias de control encontradas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Orientar mecanismos \u00a0de control permanente que faciliten la aplicaci\u00f3n de las medidas que impidan \u00a0que la Entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El Banco Agrario de Colombia S. \u00a0A., podr\u00e1 tener hasta doce (12) gerencias regionales, cuya jurisdicci\u00f3n y sede \u00a0ser\u00e1 definida por la Junta Directiva seg\u00fan propuesta del Presidente del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Son \u00a0funciones de la Subgerencia Comercial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar las \u00a0estrategias comerciales de distribuci\u00f3n y venta de los productos y servicios \u00a0del banco, en las zonas bajo su responsabilidad, de acuerdo con las directrices \u00a0de la gerencia regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Lograr un adecuado \u00a0posicionamiento del Banco, acrecentando su imagen y manteniendo una efectiva \u00a0pol\u00edtica de atenci\u00f3n a los clientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Apoyar y orientar \u00a0la gesti\u00f3n comercial que realizan las oficinas de la zona bajo su \u00a0responsabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Orientar a trav\u00e9s \u00a0del gerente zonal, las acciones de comercializaci\u00f3n presentadas por la oficina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Son \u00a0funciones de la Subgerencia Cr\u00e9dito y Cartera, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Evaluar las \u00a0solicitudes de cr\u00e9dito que est\u00e9n de acuerdo con las facultades de cr\u00e9dito que \u00a0le han sido otorgadas y aprobarlas o negarlas seg\u00fan lo dispuesto en el \u00a0Reglamento de Cr\u00e9dito del banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Remitir a la \u00a0Gerencia de An\u00e1lisis de Cr\u00e9dito, previa verificaci\u00f3n del cumplimiento de los \u00a0requisitos establecidos en el Reglamento de Cr\u00e9dito del Banco, todas las \u00a0solicitudes de cr\u00e9dito que excedan las facultades y atribuciones de aprobaci\u00f3n \u00a0de la Subgerencia de Cr\u00e9dito y Cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar el \u00a0seguimiento a los cr\u00e9ditos otorgados con el aval del Fondo Nacional de \u00a0Garant\u00edas, con el objeto de evaluar su correcta utilizaci\u00f3n de acuerdo con la \u00a0planificaci\u00f3n del cr\u00e9dito y dar a conocer a las autoridades, previa informaci\u00f3n \u00a0a su superior inmediato, los eventos de utilizaci\u00f3n indebida de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar a los \u00a0gerentes regionales, gerente y directores zonales y a los directores de \u00a0oficinas, acerca del procedimiento que deben llevar a cabo los clientes para \u00a0solicitar el Incentivo de Capitalizaci\u00f3n Rural \u2013ICR\u2013 y los Certificados de \u00a0Garant\u00edas, haciendo especial \u00e9nfasis en el cumplimiento de los tiempos \u00a0establecidos para cada proceso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Administrar, \u00a0coordinar y controlar en coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Cobranza \u00a0Especializada, tanto la gesti\u00f3n de la cobranza prejur\u00eddica como la realizada \u00a0por las casas de cobranza que contraten para tal efecto, as\u00ed como lo \u00a0correspondiente a los cobros jur\u00eddicos que se deban realizar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Son \u00a0funciones de la Subgerencia Administrativa y Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar las \u00a0estrategias y procedimientos establecidos por la Vicepresidencia Administrativa \u00a0y la Vicepresidencia de Gesti\u00f3n Humana y supervisar su efectiva aplicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar por el \u00a0efectivo funcionamiento administrativo de las oficinas correspondientes a la \u00a0gerencia regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asegurar el proceso \u00a0de selecci\u00f3n de personal que trabajar\u00e1 en la gerencia regional, se realice de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas y aprobaci\u00f3n de la Vicepresidencia de Gesti\u00f3n Humana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por la aplicaci\u00f3n \u00a0de las disposiciones legales y reglamentarias en el desarrollo de las \u00a0actividades administrativas de la gerencia regional, con el fin de lograr los \u00a0objetivos fijados, con oportunidad, eficiencia y eficacia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Participar en el \u00a0Comit\u00e9 de Contrataci\u00f3n Regional de acuerdo con lo establecido en el Manual de \u00a0Contrataci\u00f3n del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por la \u00a0atenci\u00f3n oportuna a los requerimientos efectuados por los entes de control \u00a0externos e internos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar, evaluar, ordenar \u00a0y supervisar estudios de car\u00e1cter econ\u00f3mico y financiero de la gerencia \u00a0regional que le sean solicitados, atendiendo las pol\u00edticas y estrategias \u00a0establecidas por la Vicepresidencia Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Son \u00a0funciones de la Gerencia Zonal, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Orientar y apoyar \u00a0los programas y estrategias de la zona, de acuerdo con las directrices de la \u00a0Vicepresidencia Comercial y de la gerencia regional, en la promoci\u00f3n y venta de \u00a0productos y servicios ofrecidos por la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Hacer seguimiento a \u00a0los resultados de los planes y programas fijados por la Vicepresidencia \u00a0Comercial y la gerencia regional, para cada una de las oficinas asignadas a la \u00a0zona; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Desarrollar \u00a0conjuntamente con las oficinas de la zona, los programas de promoci\u00f3n y \u00a0mercadeo de acuerdo con las pol\u00edticas y directrices trazadas por el Banco, con \u00a0el fin de vincular nuevos clientes y mantener la participaci\u00f3n con los \u00a0actuales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar la \u00a0aplicaci\u00f3n efectiva de la normatividad requerida para la vinculaci\u00f3n de \u00a0clientes o permanencia de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Hacer seguimiento a \u00a0la calidad del servicio prestado por las oficinas de la zona y coordinar o \u00a0aplicar los correctivos del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Participar en la \u00a0evaluaci\u00f3n del cumplimiento de las metas trazadas para la zona; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Propender por la \u00a0aplicaci\u00f3n de las medidas que permitan que los trabajadores de las oficinas de \u00a0la zona se comprometan con el Banco, conformando equipos de trabajo para el \u00a0logro efectivo de resultados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Son \u00a0funciones de la Oficina, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Cumplir con los \u00a0objetivos y metas fijados por la Vicepresidencia Comercial, la gerencia \u00a0regional y la subgerencia comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Prestar un efectivo \u00a0servicio a los clientes actuales y potenciales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Recibir y verificar \u00a0el correcto diligenciamiento y cumplimiento de las solicitudes de cr\u00e9dito de \u00a0acuerdo con las normas legales y reglamentarias sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Revisar que las \u00a0solicitudes de cr\u00e9dito presentadas a la agencia cumplan los requisitos exigidos \u00a0y remitirlas a la gerencia regional para los tr\u00e1mites correspondientes de \u00a0acuerdo con la normatividad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Desembolsar, previa \u00a0autorizaci\u00f3n de la Gerencia de Operaci\u00f3n Bancaria por intermedio de los Centros \u00a0de Operaci\u00f3n Bancaria (COB) los cr\u00e9ditos aprobados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Realizar \u00a0diariamente las conciliaciones bancarias correspondientes a la operaci\u00f3n \u00a0ejecutada y realizar seguimiento permanente al proceso de acuerdo con la \u00a0normatividad y los desarrollos tecnol\u00f3gicos y operativos establecidos en el \u00a0Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Realizar control \u00a0permanente a todas las actividades desarrolladas con el fin de minimizar los \u00a0riesgos de la operaci\u00f3n financiera o de fraude; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Velar \u00a0permanentemente por el cumplimiento efectivo de las disposiciones relacionadas \u00a0con la prevenci\u00f3n del lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Atender en forma \u00a0inmediata los requerimientos de los entes de vigilancia y control o judiciales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan \u00a0de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Son \u00a0funciones de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Orientar, dirigir y \u00a0evaluar las actividades tendientes a asesorar a la Junta Directiva, a la \u00a0Presidencia y a los dem\u00e1s \u00f3rganos de Direcci\u00f3n Administrativa, en el dise\u00f1o, \u00a0desarrollo, implantaci\u00f3n, control y ajuste, dentro del marco legal, de las \u00a0pol\u00edticas, estrategias y procedimientos de cr\u00e9dito y cobranza; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Fundamentar el ciclo \u00a0del cr\u00e9dito en el conocimiento del cliente y efectuar evaluaciones objetivas \u00a0que indiquen viabilidad econ\u00f3mica, financiera, t\u00e9cnica y comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejercer una \u00a0administraci\u00f3n preventiva de la cartera, que reconozca en forma oportuna los \u00a0problemas y que incluya el manejo especializado de la cobranza cuando el pago \u00a0no se genere en forma normal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proporcionar \u00a0orientaci\u00f3n para acceder a l\u00edneas de cr\u00e9dito que apoyen efectivamente a los \u00a0sectores de la econom\u00eda, especialmente al sector agropecuario, en sus \u00a0actividades agr\u00edcolas, pecuarias, pesqueras, forestales y agroindustriales y \u00a0tambi\u00e9n a Entidades Territoriales, bajo el concepto de proyectos integrales, \u00a0t\u00e9cnica y financieramente viables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar porque el \u00a0Banco mantenga una buena calidad de la cartera y consecuentemente un bajo nivel \u00a0de provisiones, creando en la entidad una s\u00f3lida cultura de cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asegurar la defensa \u00a0de los intereses y la debida representaci\u00f3n del Banco, en los procesos que la \u00a0Entidad adelante para el cobro de las obligaciones a su favor; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Asesorar a la \u00a0Presidencia en el proceso de selecci\u00f3n de las Casas de Cobranza Especializada \u00a0que contrate el Banco, eligiendo las m\u00e1s convenientes para la Entidad de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas trazadas para el manejo de la cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Orientar mecanismos \u00a0de control permanente que faciliten la aplicaci\u00f3n de medidas que impidan que la \u00a0Entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Cobranza Especializada, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, de acuerdo \u00a0con las directrices de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera y en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Pol\u00edticas y Procedimientos de Cr\u00e9dito, los \u00a0planes, programas y procedimientos de cobranza; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Administrar la \u00a0cobranza integral de las obligaciones a favor del Banco, incluyendo el manejo \u00a0de los cr\u00e9ditos que requieran reestructuraciones y refinanciaciones, procurando \u00a0el mantenimiento de una buena calidad de cartera y la reducci\u00f3n de provisiones \u00a0y castigos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Realizar el control \u00a0y seguimiento del desempe\u00f1o de las Casas de Cobranza contratadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Mantener el control \u00a0efectivo de la cartera entregada al cobro jur\u00eddico a abogados externos y Casas \u00a0de Cobranza, as\u00ed como supervisar el adecuado cumplimiento de las condiciones de \u00a0los Contratos celebrados para tal efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Desarrollar, \u00a0presentar y ejecutar programas de recaudo con el objeto de alcanzar las metas \u00a0de recuperaci\u00f3n de cartera y evitar incurrir en provisiones por castigo de la \u00a0misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por la adecuada defensa de los intereses \u00a0y la debida representaci\u00f3n del Banco, en los procesos que se promuevan para el \u00a0cobro de las obligaciones a su favor; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Sistemas de Informaci\u00f3n Gerencial, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Preparar en forma \u00a0oportuna, informes y documentos que contengan el an\u00e1lisis y las estad\u00edsticas \u00a0del comportamiento de la cobranza, para la toma de decisiones gerenciales \u00a0respecto de pol\u00edticas, procedimientos y estrategias, incluyendo la evaluaci\u00f3n \u00a0del cumplimiento de metas en el manejo de la misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Apoyar en la \u00a0definici\u00f3n de las especificaciones funcionales que debe contener el sistema de \u00a0informaci\u00f3n gerencial de cobranza, asegurando su exactitud e integridad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar los \u00a0reportes que conforman el sistema de informaci\u00f3n gerencial de cobranza, \u00a0interpretando los hallazgos para facilitar decisiones gerenciales oportunas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Retroalimentar en \u00a0forma oportuna, a las dependencias comprometidas con el ciclo de cr\u00e9dito, con \u00a0el fin de que visualicen el cumplimiento o las limitaciones del mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Son \u00a0funciones de la Gerencia de An\u00e1lisis de Cr\u00e9dito, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Analizar, desde el \u00a0punto de vista econ\u00f3mico, financiero, t\u00e9cnico y comercial, las propuestas y \u00a0solicitudes de cr\u00e9dito que excedan por el monto, las atribuciones de las Subgerencias \u00a0Regionales de Cr\u00e9dito y Cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asegurar que los \u00a0an\u00e1lisis de cr\u00e9dito se realicen en total cumplimiento de las pol\u00edticas, normas \u00a0y procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Realizar los an\u00e1lisis \u00a0sobre endeudamiento de los clientes conforme lo ordenan las normas vigentes \u00a0sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Son \u00a0funciones de la Vicepresidencia Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Orientar, dirigir y \u00a0evaluar las actividades tendientes a asesorar a la Junta Directiva, a la \u00a0Presidencia y a los dem\u00e1s \u00f3rganos de Direcci\u00f3n Administrativa, en el dise\u00f1o, \u00a0desarrollo, implementaci\u00f3n, control y ajuste, dentro del marco legal, de las \u00a0pol\u00edticas, estrategias y procedimientos financieros que permitan al Banco el \u00a0cumplimiento de sus objetivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer, \u00a0desarrollar y controlar, las pol\u00edticas financieras del Banco, de acuerdo con \u00a0las normas sobre la materia y considerando los aspectos que minimicen el riesgo \u00a0financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir, proponer, \u00a0controlar y evaluar, las pol\u00edticas y estrategias en materia de planeaci\u00f3n, \u00a0presupuesto, an\u00e1lisis financiero, contabilidad, impuestos y tesorer\u00eda Nacional \u00a0e internacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Prestar la asesor\u00eda \u00a0econ\u00f3mica y de servicios financieros que demande la Entidad para lograr sus \u00a0objetivos a corto, mediano y largo plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Ordenar, evaluar y \u00a0controlar la elaboraci\u00f3n de los informes relacionados con los aspectos de orden \u00a0financiero y contable exigidos por Organismos Gubernamentales o por Entes de \u00a0Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Orientar mecanismos \u00a0de control permanente que faciliten la aplicaci\u00f3n de medidas que impidan que la \u00a0Entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia a su \u00a0cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Planeaci\u00f3n y Control Financiero, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, dirigir y controlar, \u00a0la preparaci\u00f3n del presupuesto general del Banco, de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0establecidas por la Junta Directiva, la Presidencia y la Vicepresidencia \u00a0Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Orientar la \u00a0ejecuci\u00f3n de estudios que permitan determinar el comportamiento financiero de \u00a0la Entidad a nivel nacional, departamental, regional y en oficinas, con el fin \u00a0de mejorar los resultados financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejecutar las \u00a0actividades de planeaci\u00f3n relacionadas con estudios macroecon\u00f3micos, con \u00a0estudios que soporten la apertura y cierre de oficinas y con la evaluaci\u00f3n \u00a0econ\u00f3mica y financiera de proyectos de inversi\u00f3n, de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0del Banco y las directrices del Comit\u00e9 de Presidencia y de la Vicepresidencia \u00a0Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar y evaluar \u00a0la elaboraci\u00f3n de informes y estudios financieros que faciliten a la \u00a0Vicepresidencia Financiera y a las dem\u00e1s Dependencias de la Entidad, la toma de \u00a0decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Realizar el \u00a0an\u00e1lisis econ\u00f3mico y financiero de las propuestas presentadas para los procesos \u00a0de contrataci\u00f3n que adelanta el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Tesorer\u00eda, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar \u00a0y evaluar, la ejecuci\u00f3n y resultados de los programas en materia de regulaci\u00f3n \u00a0de encaje, manejo de fondos e inversiones, emisi\u00f3n y suscripci\u00f3n de bonos y \u00a0acciones, recaudo de cuentas y custodia de valores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Desarrollar y \u00a0aplicar estrategias que minimicen el riesgo en las inversiones, para obtener \u00a0mayor rentabilidad y seguridad en las operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir estrategias \u00a0y procesos de negociaci\u00f3n con l\u00edmites debidamente establecidos y controlables, \u00a0para tomar posiciones que contribuyan al mejoramiento del Estado de P\u00e9rdidas y \u00a0Ganancias de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y \u00a0presentar ante la Vicepresidencia Financiera y ante los Organismos que esta \u00a0considere pertinentes, los proyectos, estudios y normas reglamentarias que deba \u00a0asumir el Banco para cumplir con los objetivos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por la \u00a0correcta aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas y normas institucionales de Tesorer\u00eda y \u00a0absolver las consultas de ellas derivadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan \u00a0de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Contabilidad e Impuestos, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar el \u00a0proceso administrativo en el \u00e1rea contable a trav\u00e9s de la planeaci\u00f3n, \u00a0organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control de las actividades propias de la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Responder por la \u00a0preparaci\u00f3n, an\u00e1lisis, evaluaci\u00f3n, control y presentaci\u00f3n oportuna de los \u00a0estados financieros b\u00e1sicos y complementarios del Banco que las autoridades \u00a0fiscales y de control soliciten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Responder por las \u00a0Declaraciones Tributarias del Banco en forma oportuna; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dise\u00f1ar y dirigir \u00a0los procesos contables del Banco, observando las pol\u00edticas y las disposiciones \u00a0legales que regulan el objeto social de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Suministrar en \u00a0forma oportuna, la informaci\u00f3n requerida para la toma de decisiones financieras \u00a0y de gesti\u00f3n administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Apoyar a las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la Vicepresidencia Financiera y proporcionar informaci\u00f3n \u00a0contable a las dem\u00e1s Vicepresidencias que lo requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dise\u00f1ar y dirigir \u00a0los procesos requeridos para el pago de los Impuestos correspondientes al \u00a0Banco, de acuerdo con las disposiciones vigentes sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. Son \u00a0funciones de la Vicepresidencia de Operaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, organizar, \u00a0dirigir y controlar que todas las transacciones originadas en la operaci\u00f3n \u00a0bancaria, se procesen seg\u00fan las pol\u00edticas y normas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asegurar que los \u00a0resultados de la operaci\u00f3n cumplan con los objetivos de calidad y tiempos de \u00a0respuesta fijados en cada proceso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar y \u00a0asegurar que las transacciones de las dependencias del Banco, sean recibidas, \u00a0procesadas y conciliadas diariamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proponer, coordinar \u00a0y evaluar, mecanismos de coordinaci\u00f3n entre las diferentes dependencias de la \u00a0Vicepresidencia y con las dem\u00e1s Vicepresidencias, para responder por el normal \u00a0funcionamiento de la operaci\u00f3n bancaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Suministrar \u00a0informaci\u00f3n oportuna y confiable a los entes autorizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Propender por el \u00a0mejoramiento continuo de la operaci\u00f3n, buscando procesos eficientes y seguros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Orientar mecanismos \u00a0de control permanente que faciliten la aplicaci\u00f3n de medidas que impidan que la \u00a0Entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Planear, organizar, \u00a0dirigir y controlar los programas, procesos, tareas, operaciones y actividades \u00a0relacionadas con la prestaci\u00f3n de los servicios bancarios, con el fin de que se \u00a0cuente en la Entidad con un procesamiento que le permita una alta \u00a0competitividad en el sector financiero, acorde con un excelente servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Evaluar e \u00a0implementar la optimizaci\u00f3n de los procesos y ordenar el procesamiento de las \u00a0operaciones generadas de los servicios prestados por la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Asegurar que la \u00a0informaci\u00f3n requerida por las diferentes dependencias del Banco, se procese \u00a0oportunamente de acuerdo con la normatividad y procedimientos establecidos, \u00a0verificando la calidad de la misma con el fin de facilitar la toma de \u00a0decisiones acertadas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Dirigir, supervisar \u00a0y evaluar la acci\u00f3n de los Centros de Operaci\u00f3n Bancaria \u2013 COBS; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) Velar porque el \u00a0desembolso de los cr\u00e9ditos se realice en forma efectiva a trav\u00e9s de los COBS; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Orientar, coordinar \u00a0y supervisar el mejoramiento de la prestaci\u00f3n de los servicios bancarios en las \u00a0gerencias regionales y oficinas, mediante la implementaci\u00f3n de planes y \u00a0programas que permitan agilizar y asegurar las operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Administrar a nivel \u00a0nacional, los productos bancarios y verificar y controlar los resultados de los \u00a0mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Obtener la \u00a0informaci\u00f3n requerida que permita canalizar los recursos de liquidez que posee \u00a0la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Responder por los T\u00edtulos Valores que \u00a0sustentan las operaciones reflejadas en los estados financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Administrar, evaluar \u00a0y controlar los soportes de las distintas operaciones de venta de T\u00edtulos, \u00a0REPOS, Pactos de Recompra, Traspasos por endosos e interbancarios, seg\u00fan la \u00a0orden de trabajo producida por la Gerencia de Tesorer\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Coordinar el cruce \u00a0efectivo de informaci\u00f3n proveniente de los dep\u00f3sitos de valores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Planear, dirigir y \u00a0controlar en coordinaci\u00f3n con las dependencias de la Entidad, la elaboraci\u00f3n de \u00a0estudios sobre organizaci\u00f3n administrativa, empleando metodolog\u00edas acordes con \u00a0los avances tecnol\u00f3gicos y con la racionalizaci\u00f3n de sistemas de informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Realizar la \u00a0evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica de los procesos de contrataci\u00f3n suscritos en temas a su \u00a0cargo c\u00f3mo los de adquisici\u00f3n de formas de papeler\u00eda, sellos, chequeras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Productos Pasivos, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar, \u00a0supervisar y evaluar las responsabilidades de su competencia, de acuerdo con \u00a0las directrices impartidas por la Vicepresidencia, para la ejecuci\u00f3n efectiva \u00a0de los programas adoptados por el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asegurar que los \u00a0resultados de los procesos generados de las operaciones pasivas se cumplan \u00a0dentro de los tiempos definidos por el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Garantizar el \u00a0monitoreo de los procesos de operaciones pasivas que se atienden desde las \u00a0Regionales y oficinas, identificando deficiencias y propendiendo el \u00a0cumplimiento de los est\u00e1ndares definidos por el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Administrar la \u00a0operaci\u00f3n de los productos bancarios pasivos de cuentas corrientes, ahorros, \u00a0giros, plazo fijo, cheques de gerencia, entre otros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Administrar la \u00a0plataforma de las oficinas que operan fuera de l\u00ednea, rechazos operativos. f) \u00a0Coordinar las actividades que realizan los funcionarios que administran \u00a0operativamente los m\u00f3dulos del sistema correspondientes, para garantizar el \u00a0\u00f3ptimo funcionamiento de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Asegurar que los \u00a0aplicativos utilizados en el \u00e1rea est\u00e1n funcionando correctamente seg\u00fan las \u00a0necesidades de la misma y cumpliendo con las normas legales establecidas para \u00a0el manejo de los productos administrados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Garantizar que los procedimientos \u00a0y aplicaciones funcionan correctamente, cumplen con las normas y pol\u00edticas del \u00a0Banco y con las necesidades del \u00e1rea, de las dependencias y de las oficinas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Asegurar que las \u00a0pruebas sobre las nuevas funcionalidades o ajustes al sistema cumplan con los \u00a0criterios definidos para su realizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Brindar soporte \u00a0operativo y funcional de los productos pasivos administrados por el \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Garantizar que las \u00a0falencias detectadas por los entes de control internos y externos sean \u00a0superadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) Responder \u00a0oportunamente a los requerimientos efectuados por las \u00e1reas y oficinas del \u00a0Banco, clientes y entes de control internos y externos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Coordinar que el \u00a0soporte que requieren las \u00e1reas y oficinas se brinde en forma eficiente y \u00a0oportuna; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Asignar de acuerdo \u00a0con la naturaleza de los cargos, las actividades y tareas espec\u00edficas para el \u00a0desarrollo efectivo y oportuno de los diferentes procesos, procedimientos y \u00a0tr\u00e1mites ejecutados en el \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Ejercer la \u00a0supervisi\u00f3n de los contratos que le asigne el Banco para su control tendiendo a \u00a0obtener los resultados y calidades requeridos en la contrataci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Planificar y \u00a0asignar las actividades del grupo a su cargo tendientes a mantener actualizados \u00a0y aprobados los manuales de procesos y procedimientos del \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. Son \u00a0funciones de la Vicepresidencia de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer las \u00a0pol\u00edticas, estrategias y programas sobre los temas de inform\u00e1tica y tecnolog\u00eda \u00a0que se requieran implementar en el Banco para el logro efectivo de sus \u00a0prop\u00f3sitos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar a la Junta \u00a0Directiva, a la Presidencia y a los dem\u00e1s Organos de Direcci\u00f3n del Banco, en el \u00a0dise\u00f1o, desarrollo, implantaci\u00f3n, control, ajuste y mantenimiento de la \u00a0plataforma tecnol\u00f3gica de inform\u00e1tica del Banco, as\u00ed como los asuntos relativos \u00a0con las operaciones bancarias y de orden financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Alcanzar y mantener \u00a0un desarrollo tecnol\u00f3gico que permita al Banco ser competitivo en la prestaci\u00f3n \u00a0de servicios a clientes externos e internos y contribuya eficientemente a la \u00a0toma acertada de decisiones, para el adecuado cumplimiento de los objetivos de \u00a0la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proveer a los \u00a0usuarios autorizados, informaci\u00f3n procesada por medios electr\u00f3nicos, en forma \u00a0\u00e1gil, oportuna y confiable, bajo est\u00e1ndares de seguridad y control, atendiendo \u00a0lo estipulado en normas espec\u00edficas sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer, coordinar \u00a0y evaluar, mecanismos de coordinaci\u00f3n entre las diferentes dependencias de la \u00a0Vicepresidencia de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n y con las dem\u00e1s \u00a0Vicepresidencias, para responder por las normas de funcionamiento de la \u00a0operaci\u00f3n bancaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Realizar las \u00a0acciones requeridas para el desarrollo de nuevos productos y servicios, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Vicepresidencia Comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Orientar mecanismos \u00a0de control permanente que faciliten la aplicaci\u00f3n de medidas que impidan que la \u00a0Entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Soluciones de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer sistemas \u00a0de automatizaci\u00f3n de productos y procesos y recomendar el uso de herramientas \u00a0de computaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Garantizar un \u00a0desarrollo controlado y seguro de aplicaciones, definiendo par\u00e1metros \u00a0necesarios en la elaboraci\u00f3n de especificaciones funcionales y pruebas de \u00a0aplicativos, como fases previas a su entrada en producci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Promover al \u00a0interior del Banco una cultura inform\u00e1tica que le permita mantenerse a la \u00a0vanguardia en tecnolog\u00eda de punta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. Son funciones \u00a0de la Gerencia de Desarrollo de Soluciones de Tecnolog\u00eda de la \u00a0Informaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar y responder \u00a0por la arquitectura aplicativa y de datos del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar y evaluar la \u00a0nueva arquitectura tecnol\u00f3gica del Banco, relacionada con sistemas de base, \u00a0redes locales y comunicaciones, atendiendo las pol\u00edticas y directrices \u00a0establecidas para tal efecto por los \u00f3rganos Directivos de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir, proponer, \u00a0probar y evaluar los requerimientos para la selecci\u00f3n de las soluciones de \u00a0sistemas que el Banco debe implementar de acuerdo con las directrices de la \u00a0Vicepresidencia de Tecnolog\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Participar en los \u00a0procesos de evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n de la soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que se adecue a \u00a0las necesidades del Banco, de acuerdo con las pol\u00edticas que la Vicepresidencia \u00a0de Tecnolog\u00eda haya definido para tal efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Participar en la \u00a0planificaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de soluciones tecnol\u00f3gicas del Banco, \u00a0supervisando y controlando la aplicaci\u00f3n de los recursos necesarios para tal \u00a0efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Controlar que la \u00a0aplicaci\u00f3n de las soluciones tecnol\u00f3gicas en el Banco permita la realizaci\u00f3n \u00a0efectiva de las operaciones bancarias y financieras requeridas por la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder por la utilizaci\u00f3n \u00a0racional y efectiva del presupuesto asignado a la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Infraestructura de Tecnolog\u00eda de \u00a0la Informaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proveer a los \u00a0usuarios, la informaci\u00f3n procesada por medios electr\u00f3nicos, en forma \u00e1gil, \u00a0oportuna y confiable, bajo estrictos est\u00e1ndares de control y seguridad y \u00a0atendiendo las disposiciones reglamentarias sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, dirigir y \u00a0controlar el procesamiento en el Centro de C\u00f3mputo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Organizar y probar \u00a0debidamente, de acuerdo con las directrices de la Vicepresidencia de \u00a0Tecnolog\u00eda, planes de contingencia que permitan garantizar el procesamiento \u00a0oportuno de la informaci\u00f3n en casos fortuitos o de fuerza mayor y responder por \u00a0este procesamiento cuando la situaci\u00f3n requiera aplicarlo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Administrar la red \u00a0Nacional de telecomunicaciones y las redes locales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Planear, dirigir y \u00a0controlar la generaci\u00f3n de interfases para la actualizaci\u00f3n de los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n operativos y de gesti\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Planear, dirigir y \u00a0controlar la actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la optimizaci\u00f3n y seguridad en la administraci\u00f3n \u00a0de los sistemas de informaci\u00f3n operativos basados en archivos tradicionales o \u00a0bases de datos, entre otros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Hacer seguimiento a \u00a0los contratos de outsourcing de sistemas y tecnolog\u00eda que el Banco suscriba y \u00a0actuar como interventor de los que la Presidencia o la Vicepresidencia de \u00a0Tecnolog\u00eda le designen; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Controlar y \u00a0responder por el estricto cumplimiento t\u00e9cnico de los contratos de adquisici\u00f3n, \u00a0servicios y mantenimiento de hardware y software, de acuerdo con las normas \u00a0establecidas en el Banco sobre la materia y atendiendo los requerimientos de \u00a0operatividad de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Proveer, acorde con \u00a0las necesidades diarias del negocio, soluciones oportunas y eficientes de \u00a0sistemas y de tecnolog\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Participar en el \u00a0dise\u00f1o y mantenimiento de la plataforma tecnol\u00f3gica del Banco, que proporcione \u00a0a la Entidad y a sus clientes, la informaci\u00f3n oportuna que agilice sus \u00a0operaciones y requerimientos y facilite la toma de decisiones para el \u00a0cumplimiento efectivo de los objetivos trazados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Planear, dirigir y \u00a0controlar los proyectos de tecnolog\u00eda que se requieran para el efectivo \u00a0desarrollo, actualizaci\u00f3n y mantenimiento de los sistemas y aplicaciones de las \u00a0diferentes dependencias de la Entidad y prestarles la asesor\u00eda requerida; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) Investigar y evaluar el desarrollo de \u00a0tecnolog\u00edas de punta, con el fin de dise\u00f1ar e implementar soluciones \u00a0automatizadas, aplicables para el Banco, que disminuyan la complejidad y los \u00a0costos en el manejo de informaci\u00f3n de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Dise\u00f1ar programas \u00a0de adquisici\u00f3n de software de acuerdo con los requerimientos de las diferentes \u00a0dependencias, de tal forma que les permita desarrollar efectivamente sus \u00a0responsabilidades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Coordinar en su \u00a0dependencia, la organizaci\u00f3n de equipos de c\u00f3mputo existentes en las diferentes \u00a0dependencias del Banco y velar porque estas dispongan de los equipos requeridos \u00a0para realizar sus labores en forma efectiva de acuerdo con los desarrollos \u00a0tecnol\u00f3gicos modernos y con los avances logrados en la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45. Son \u00a0funciones de la Vicepresidencia Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asegurar la defensa \u00a0de los intereses y la representaci\u00f3n del Banco en los asuntos y procesos que se \u00a0promuevan en su contra, o que este deba promover para ese efecto, con excepci\u00f3n \u00a0de los procesos a cargo de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar a la Junta \u00a0Directiva, a la Presidencia y a los dem\u00e1s \u00f3rganos Directivos en los asuntos \u00a0jur\u00eddicos que permitan asegurar que el Banco y sus trabajadores, cumplan con \u00a0todos los requisitos legales a los que est\u00e1n obligados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar a la \u00a0Presidencia y a las dem\u00e1s Dependencias del Banco en la interpretaci\u00f3n de las \u00a0normas constitucionales, legales, estatutarias y reglamentarias que rijan la \u00a0actividad del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar y \u00a0coordinar funcionalmente, la ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y el despacho \u00a0correcto y oportuno de los asuntos de competencia de los coordinadores \u00a0jur\u00eddicos regionales y asesorar a las dem\u00e1s dependencias del Banco que tengan a \u00a0su cargo el ejercicio de funciones jur\u00eddicas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Compilar las normas \u00a0legales, los conceptos, la jurisprudencia y doctrina relacionados con la \u00a0actividad del Banco y velar por su actualizaci\u00f3n y difusi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar el \u00a0desarrollo de las investigaciones que en el campo jur\u00eddico se requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Definir la pol\u00edtica \u00a0de administraci\u00f3n del riesgo legal del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Estudiar y \u00a0conceptuar sobre los proyectos de ley, decretos, acuerdos, resoluciones y dem\u00e1s \u00a0actos que deba expedir o proponer el Banco que sean sometidos a su \u00a0consideraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Evaluar y dar \u00a0viabilidad jur\u00eddica a los procesos de contrataci\u00f3n, minutas de contratos y \u00a0convenios que se adelanten en el Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Orientar la \u00a0actuaci\u00f3n del Banco y dise\u00f1ar la estrategia jur\u00eddica de acompa\u00f1amiento a los \u00a0prop\u00f3sitos generales del Banco y el Estado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Participar en el \u00a0dise\u00f1o y gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) Resolver las \u00a0consultas jur\u00eddicas presentadas por las distintas dependencias del Banco, por \u00a0organismos p\u00fablicos, privados, clientes y usuarios de conformidad con las \u00a0normas que rigen los servicios y funciones del Banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Responder por la \u00a0utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto asignado a la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 46. Compete a \u00a0los Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n, las siguientes \u00a0responsabilidades: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Comit\u00e9 de Presidencia: \u00a0Planear, coordinar, evaluar y controlar la administraci\u00f3n interna del Banco \u00a0en orden al cumplimiento efectivo de su objeto social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Comit\u00e9 de \u00a0Archivo: Asesorar a los \u00f3rganos de Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n del Banco, en \u00a0la definici\u00f3n de pol\u00edticas, programas de trabajo y toma de decisiones \u00a0relacionadas con la administraci\u00f3n y manejo t\u00e9cnico de los archivos de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Comit\u00e9 de Gesti\u00f3n \u00a0de Activos y Pasivos: Apoyar a la Junta Directiva y a la Presidencia del \u00a0Banco, en la definici\u00f3n, seguimiento y control de las pol\u00edticas generales de la \u00a0gesti\u00f3n de activos y pasivos y la determinaci\u00f3n de los l\u00edmites para asumir \u00a0riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Comit\u00e9 de Evaluaci\u00f3n \u00a0y Control de los Riesgos F\u00edsicos: Asesorar a la \u00a0Presidencia del Banco en el establecimiento de pol\u00edticas para el manejo y \u00a0control de los siniestros presentados en la Entidad, tanto en sus bienes como \u00a0en sus instalaciones y en la evaluaci\u00f3n y seguimiento sobre la aplicaci\u00f3n de \u00a0recomendaciones de las firmas auditoras y reaseguradoras relacionadas con \u00a0aspectos cr\u00edticos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Comit\u00e9s para la \u00a0Evaluaci\u00f3n de Cartera: Evaluar la cartera del Banco, en forma peri\u00f3dica, \u00a0por intermedio del Comit\u00e9 Nacional de Cartera y del Comit\u00e9 Regional de Cartera, \u00a0con el fin de determinar su calificaci\u00f3n de conformidad con las normas \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Comit\u00e9 de \u00a0Defensa Judicial y Conciliaciones: Actuar como sede previa de \u00a0estudio, an\u00e1lisis y formulaci\u00f3n de pol\u00edticas sobre prevenci\u00f3n del da\u00f1o y \u00a0defensa de los intereses del Banco as\u00ed como de la aprobaci\u00f3n de las \u00a0Conciliaciones que debe firmar la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n \u00a0del Sistema de Control Interno: Recomendar a la \u00a0Presidencia del Banco pautas para la determinaci\u00f3n, implantaci\u00f3n, adaptaci\u00f3n y \u00a0mejoramiento del Sistema de Control Interno; evaluar el cumplimiento de metas \u00a0de acuerdo con las pol\u00edticas, planes y programas trazados y recomendar los \u00a0correctivos requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Comit\u00e9 de \u00a0Auditor\u00eda de la Junta Directiva: Apoyar a la Junta Directiva en la \u00a0toma de decisiones atinentes al control interno y servir de enlace de \u00a0comunicaci\u00f3n entre la Junta Directiva, la Administraci\u00f3n y los Organismos \u00a0Internos de Control, con el prop\u00f3sito de realizar el an\u00e1lisis, la evaluaci\u00f3n y \u00a0el seguimiento a los procedimientos de control utilizados por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Corresponde \u00a0a la Junta Directiva del Banco Agrario de Colombia S. A., crear los Comit\u00e9s y \u00a0Comisiones que exijan las disposiciones legales y los dem\u00e1s que considere necesarios \u00a0para el buen funcionamiento de la Entidad, se\u00f1alando su conformaci\u00f3n y \u00a0funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 47. El \u00a0presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga el Decreto 1618 de 2002, \u00a0el Decreto 4304 de 2005, \u00a0y el Decreto 4805 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., \u00a0a julio 22 de 2008. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE \u00a0V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Agricultura \u00a0y Desarrollo Rural, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Andr\u00e9s Felipe \u00a0Arias Leiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del \u00a0Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a02679 DE 2008 \u00a0 \u00a0 (julio 22) \u00a0 \u00a0 por el cual se establece la Estructura del Banco Agrario de Colombia S. \u00a0A., y se determinan la funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 2846 de 2009, \u00a0art\u00edculo 119. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-41023","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2008"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41023","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41023"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41023\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41023"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41023"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41023"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}