DECRETO 4881 \u00a0DE 2008 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(diciembre 31) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1150 de 2007 en relaci\u00f3n con la \u00a0verificaci\u00f3n de las condiciones de los proponentes y su acreditaci\u00f3n para el \u00a0Registro Unico de Proponentes a cargo de las C\u00e1maras de Comercio y se dictan \u00a0otras disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 1: Derogado por el Decreto 1464 de 2010, \u00a0art\u00edculo 55. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 2: Modificado por el Decreto 2247 de 2009, \u00a0por el Decreto 1520 de 2009 \u00a0y por el Decreto 836 de 2009. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de sus facultades constitucionales y legales y en especial de las que \u00a0le confiere el numeral 11 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0en desarrollo de la Ley 1150 de 2007, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1. Ambito de aplicaci\u00f3n y alcance. \u00a0El presente decreto reglamenta el Registro Unico de Proponentes y la \u00a0verificaci\u00f3n documental de los requisitos habilitantes de los mismos y su \u00a0clasificaci\u00f3n y calificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las entidades p\u00fablicas podr\u00e1n exigir y los \u00a0proponentes aportar la informaci\u00f3n y documentaci\u00f3n que no sea objeto de \u00a0verificaci\u00f3n documental por parte de la C\u00e1mara de Comercio, de acuerdo con lo \u00a0se\u00f1alado en el presente decreto, o la que se requiera para constatar requisitos \u00a0adicionales de los proponentes cuando las caracter\u00edsticas del objeto a contratar \u00a0lo exija. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T I T U L O I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DISPOSICIONES GENERALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Definiciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2. Definiciones. Para los \u00a0efectos del presente decreto se atender\u00e1n las siguientes definiciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Calificaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la cantidad de puntos que le corresponde a \u00a0cada inscrito en el registro y la fijaci\u00f3n consecuente del monto m\u00e1ximo de \u00a0contrataci\u00f3n o capacidad de contrataci\u00f3n (K), que es establecida por cada uno \u00a0de los registrados al momento de realizar, actualizar o renovar su inscripci\u00f3n, \u00a0de acuerdo con las reglas previstas en el presente decreto y que ser\u00e1 respetada \u00a0por las entidades contratantes en todo el proceso de adjudicaci\u00f3n de los \u00a0contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Capacidad residual \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la capacidad real de contrataci\u00f3n que \u00a0resulta de restarle a la capacidad m\u00e1xima de contrataci\u00f3n, la sumatoria de los \u00a0valores de los contratos que tenga en ejecuci\u00f3n el contratista. El c\u00e1lculo de \u00a0la capacidad residual se exigir\u00e1 por las entidades estatales para el momento en \u00a0que se presente la propuesta, cualquiera que sea la modalidad del contrato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para establecer la capacidad residual del \u00a0proponente o K de contrataci\u00f3n, la entidad contratante deber\u00e1 considerar los \u00a0contratos relevantes que tenga en ejecuci\u00f3n el proponente al momento de \u00a0presentar la oferta, de acuerdo con lo se\u00f1alado en el respectivo pliego de \u00a0condiciones, incluyendo los que tenga por su participaci\u00f3n en sociedades, \u00a0consorcios o uniones temporales, seg\u00fan se haya dispuesto en el pliego de \u00a0condiciones del proceso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Certificado \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es el documento expedido por las C\u00e1maras de \u00a0Comercio que da cuenta de la inscripci\u00f3n del proponente en el Registro Unico de \u00a0Proponentes, en el que debe constar lo se\u00f1alado en el art\u00edculo 11 del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Clasificaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la ubicaci\u00f3n del proponente que este mismo \u00a0hace, dentro de la actividad, especialidad y grupo que le corresponde, de \u00a0acuerdo con la informaci\u00f3n que acredita con la solicitud de inscripci\u00f3n, su \u00a0actualizaci\u00f3n o renovaci\u00f3n, seg\u00fan sea el caso, la cual habr\u00e1 de ser verificada \u00a0documentalmente por la C\u00e1mara de Comercio correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El interesado podr\u00e1 clasificarse en una o \u00a0varias actividades, especialidades y grupos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Constructores \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la actividad en la que se clasifican los \u00a0proponentes en los contratos de obra, de conformidad con lo se\u00f1alado en el \u00a0numeral 1 del art\u00edculo 32 de la Ley 80 de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Consultores \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la actividad en la que se clasifican los \u00a0proponentes en los contratos de consultor\u00eda, de conformidad con lo se\u00f1alado en \u00a0el numeral 2 del art\u00edculo 32 de la Ley 80 de 1993 y el \u00a0art\u00edculo 54 del Decreto 2474 de 2008. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Entidad estatal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las contempladas en el art\u00edculo 2\u00b0 de la Ley 80 de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Experiencia acreditada \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la experiencia del proponente que se \u00a0relaciona directamente con el objeto contractual en un proceso de selecci\u00f3n \u00a0determinado, y la cual es verificada por la entidad contratante con base en la \u00a0informaci\u00f3n adicional a aquella que consta en el RUP y que le solicite al \u00a0proponente en el respetivo pliego de condiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Experiencia para la clasificaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la experiencia del proponente, que se toma \u00a0en cuenta exclusivamente para efectos de su clasificaci\u00f3n en el Registro Unico \u00a0de Proponentes de conformidad con el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Experiencia Probable \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la experiencia del proponente derivada del \u00a0tiempo en que ha podido ejercer la actividad, la cual se certifica de \u00a0conformidad con el presente decreto, para efectos de la calificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Proponente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es toda persona natural o jur\u00eddica que aspire \u00a0a celebrar contratos con las entidades estatales de conformidad con lo se\u00f1alado \u00a0en el art\u00edculo 6\u00b0 de la Ley 1150 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Proveedor \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la actividad en la que se clasifican los \u00a0proponentes cuando la misma no corresponde a la de constructor o consultor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13 Registro \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la anotaci\u00f3n o asiento que realiza la \u00a0C\u00e1mara de Comercio en el Registro Unico de Proponentes, una vez se ha surtido \u00a0la verificaci\u00f3n documental conforme lo se\u00f1alado en este decreto, y previa \u00a0solicitud para la inscripci\u00f3n, actualizaci\u00f3n o renovaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Requisitos habilitantes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son la capacidad jur\u00eddica y las condiciones de \u00a0experiencia, capacidad financiera y de organizaci\u00f3n de los proponentes que son \u00a0exigidos a los proponentes para la participaci\u00f3n en el proceso de selecci\u00f3n, de \u00a0manera adecuada y proporcional a la naturaleza del contrato a suscribir y a su \u00a0valor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para la verificaci\u00f3n de los requisitos \u00a0habilitantes las entidades los exigir\u00e1n en los pliegos de condiciones, bajo los \u00a0mismos par\u00e1metros con que se incluyen en el certificado expedido por la C\u00e1mara \u00a0de Comercio, siempre que se trate de informaci\u00f3n que de conformidad con el \u00a0presente decreto deba constar en el RUP, sin perjuicio de la solicitud de \u00a0informaci\u00f3n adicional de los proponentes cuando la misma no conste en el \u00a0certificado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Salario m\u00ednimo mensual legal vigente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es el determinado anualmente por el Gobierno \u00a0Nacional que en adelante se expresar\u00e1 as\u00ed: S.M.M.L.V. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Registro \u00danico de Proponentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3. Objeto del Registro. El \u00a0Registro Unico de Proponentes contiene la informaci\u00f3n de quienes aspiran a \u00a0celebrar contratos con las entidades estatales, de conformidad con el art\u00edculo \u00a06\u00b0 de la Ley 1150 de 2007, \u00a0mediante la calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n que cada interesado realiza al momento \u00a0de su inscripci\u00f3n, renovaci\u00f3n o actualizaci\u00f3n, aportando la documentaci\u00f3n que \u00a0se exige, y que es objeto de verificaci\u00f3n documental por parte de la C\u00e1mara de \u00a0Comercio respectiva, de conformidad con lo dispuesto en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las C\u00e1maras de Comercio llevar\u00e1n el Registro \u00a0Unico de Proponentes. En \u00e9l asentar\u00e1n la solicitud de inscripci\u00f3n, renovaci\u00f3n, \u00a0actualizaci\u00f3n, cancelaci\u00f3n y revocaci\u00f3n del registro seg\u00fan corresponda, con \u00a0base en los documentos e informaciones que presenten los interesados y las \u00a0entidades estatales, en orden cronol\u00f3gico, previa la verificaci\u00f3n documental \u00a0que corresponda, y certificar\u00e1n las condiciones de experiencia, capacidad \u00a0jur\u00eddica, financiera y de organizaci\u00f3n del proponente que fueron verificadas, \u00a0as\u00ed como su calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inciso 3\u00ba modificado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 1\u00ba. La certificaci\u00f3n expedida por la C\u00e1mara \u00a0de Comercio es plena prueba de la calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n del proponente y \u00a0de los requisitos habilitantes que en ella constan seg\u00fan el presente decreto. \u00a0En consecuencia, las entidades estatales no podr\u00e1n solicitar informaci\u00f3n que se \u00a0haya verificado en el registro \u00fanico de proponentes, por lo que deber\u00e1n \u00a0verificar directamente la que no conste en el mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del inciso 3\u00ba.: \u201cLa certificaci\u00f3n \u00a0expedida por la C\u00e1mara de Comercio es plena prueba de la calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n \u00a0del proponente y de los requisitos habilitantes que en ella constan seg\u00fan el \u00a0presente decreto. En consecuencia, las entidades estatales no podr\u00e1n solicitar \u00a0informaci\u00f3n que se encuentre certificada en el Registro Unico de Proponentes, y \u00a0verificar\u00e1n directamente la que no conste en el mismo.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Registro Unico de Proponentes es p\u00fablico. \u00a0Cualquier persona tiene derecho a consultar de manera gratuita los documentos \u00a0que reposen en este; y a obtener copia de la informaci\u00f3n contenida en el \u00a0registro y a solicitar que se expidan las certificaciones sobre la informaci\u00f3n \u00a0que en \u00e9l reposa, previo el pago de los derechos establecidos a favor de las \u00a0C\u00e1maras de Comercio para estos efectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4. Inscripci\u00f3n. Todas las \u00a0personas naturales o jur\u00eddicas nacionales, o las extranjeras domiciliadas o con \u00a0sucursal en Colombia, que aspiren a celebrar contratos con las entidades \u00a0estatales, deber\u00e1n estar inscritas en el Registro Unico de Proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para tal efecto, los interesados podr\u00e1n \u00a0solicitar su inscripci\u00f3n ante cualquier C\u00e1mara de Comercio, pero aquella se \u00a0realizar\u00e1 por la que tenga jurisdicci\u00f3n en su domicilio principal. Las \u00a0sociedades extranjeras con sucursal en Colombia se inscribir\u00e1n ante la C\u00e1mara \u00a0de Comercio donde se encuentre inscrita la sucursal. Cuando una persona natural \u00a0tenga m\u00e1s de un domicilio, deber\u00e1 inscribirse ante la C\u00e1mara de Comercio con \u00a0jurisdicci\u00f3n en el municipio en el cual tenga el asiento principal de sus \u00a0negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La publicaci\u00f3n de la inscripci\u00f3n en el \u00a0registro de proponentes, as\u00ed como la actualizaci\u00f3n y renovaci\u00f3n, la realizar\u00e1n \u00a0las C\u00e1maras de Comercio, a trav\u00e9s del portal del Registro Unico Empresarial \u00a0\u201cRUE\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Modificado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. No se requerir\u00e1 de este registro, ni de \u00a0calificaci\u00f3n ni de clasificaci\u00f3n, en los casos de contrataci\u00f3n directa; \u00a0contratos para la prestaci\u00f3n de servicios de salud; contratos cuyo valor no \u00a0supere el diez por ciento (10%) de la menor cuant\u00eda de la respectiva entidad; \u00a0enajenaci\u00f3n de bienes del Estado; contratos que tengan por objeto la \u00a0adquisici\u00f3n de productos de origen o destinaci\u00f3n agropecuaria que se ofrezcan \u00a0en bolsas de productos legalmente constituidas; los actos y contratos que \u00a0tengan por objeto directo las actividades comerciales e industriales propias de \u00a0las empresas industriales y comerciales del Estado y las sociedades de econom\u00eda \u00a0mixta y los contratos de concesi\u00f3n de cualquier \u00edndole. En los casos \u00a0anteriormente se\u00f1alados, corresponder\u00e1 a las entidades contratantes cumplir con \u00a0la labor de verificaci\u00f3n de las condiciones de los proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas \u00a0naturales extranjeras sin domicilio en el pa\u00eds o las personas jur\u00eddicas \u00a0extranjeras que no tengan establecida sucursal en Colombia que aspiren a \u00a0celebrar contratos con las entidades estatales no requieren estar inscritos en \u00a0el Registro \u00danico de Proponentes; y sus condiciones ser\u00e1n verificadas por la \u00a0entidad contratante, de conformidad con lo se\u00f1alado en el art\u00edculo 52 del \u00a0presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del par\u00e1grafo.: \u201cNo se requerir\u00e1 de \u00a0este registro, ni de calificaci\u00f3n ni de clasificaci\u00f3n, en los casos de \u00a0contrataci\u00f3n directa; contratos para la prestaci\u00f3n de servicios de salud; \u00a0contratos cuyo valor no supere el diez por ciento (10%) de la menor cuant\u00eda de \u00a0la respectiva entidad; enajenaci\u00f3n de bienes del Estado; contratos que tengan \u00a0por objeto la adquisici\u00f3n de productos de origen o destinaci\u00f3n agropecuaria que \u00a0se ofrezcan en bolsas de productos legalmente constituidas; los actos y \u00a0contratos que tengan por objeto directo las actividades comerciales e industriales \u00a0propias de las empresas industriales y comerciales del Estado y las sociedades \u00a0de econom\u00eda mixta y los contratos de concesi\u00f3n de cualquier \u00edndole. En los \u00a0casos anteriormente se\u00f1alados, corresponder\u00e1 a las entidades contratantes \u00a0cumplir con la labor de verificaci\u00f3n de las condiciones de los proponentes.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5. Solicitud de inscripci\u00f3n. \u00a0La solicitud de la inscripci\u00f3n se har\u00e1 mediante la presentaci\u00f3n del formulario \u00a0\u00fanico adoptado por la Superintendencia de Industria y Comercio para tal fin, \u00a0debidamente diligenciado, al cual se anexar\u00e1 la documentaci\u00f3n exigida en el \u00a0presente decreto para el efecto. No ser\u00e1 necesario que se anexe la \u00a0documentaci\u00f3n del interesado que por raz\u00f3n del cumplimiento de los deberes de \u00a0comerciante ya se encuentre en poder de la C\u00e1mara de Comercio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A cada proponente se le asignar\u00e1 un n\u00famero \u00a0\u00fanico a nivel nacional, el cual contendr\u00e1 como parte principal el n\u00famero de la \u00a0c\u00e9dula de ciudadan\u00eda si se trata de persona natural o el n\u00famero de \u00a0identificaci\u00f3n tributaria, NIT, o cualquier otro n\u00famero de identificaci\u00f3n \u00a0nacional adoptado de manera general si es persona jur\u00eddica, y se le abrir\u00e1 un \u00a0expediente en el cual se archivar\u00e1n los documentos relacionados con su \u00a0inscripci\u00f3n como proponente. Por lo tanto, ning\u00fan proponente podr\u00e1 identificarse \u00a0con un n\u00famero diferente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Las C\u00e1maras de Comercio podr\u00e1n \u00a0crear o generar los mecanismos necesarios para implementar, previa autorizaci\u00f3n \u00a0de la Superintendencia de Industria y Comercio, procedimientos que permitan la \u00a0inscripci\u00f3n, renovaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de manera virtual a trav\u00e9s de medios \u00a0electr\u00f3nicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6. Actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n \u00a0y renovaci\u00f3n del registro. Cuando se presente una modificaci\u00f3n en los datos \u00a0que obren en el Registro Unico de Proponentes, respecto de aspectos diferentes \u00a0de aquellos que por ley deban haberse informado al Registro P\u00fablico Mercantil o \u00a0al registro de entidades sin \u00e1nimo de lucro, el interesado deber\u00e1 comunicarla a \u00a0la C\u00e1mara de Comercio respectiva mediante el diligenciamiento de los campos a \u00a0modificar del formulario correspondiente, acompa\u00f1ado de los documentos \u00a0pertinentes que acrediten las modificaciones. Las C\u00e1maras de Comercio deber\u00e1n \u00a0verificar documentalmente tal informaci\u00f3n con el fin de que conste en los \u00a0certificados que expidan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La inscripci\u00f3n en el registro estar\u00e1 vigente \u00a0por el t\u00e9rmino de un a\u00f1o, contado a partir de la fecha del acto de su \u00a0inscripci\u00f3n como proponente, y se renovar\u00e1 anualmente dentro del mes anterior \u00a0al vencimiento de cada a\u00f1o de vigencia de la misma. Para el efecto se utilizar\u00e1 \u00a0el formulario correspondiente, al cual deber\u00e1n anexarse los mismos documentos \u00a0exigidos para la inscripci\u00f3n, salvo aquellos que se hubiesen aportado \u00a0anteriormente y que no pierdan su vigencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si el interesado no solicita la renovaci\u00f3n del \u00a0Registro Unico de Proponentes dentro del t\u00e9rmino establecido, cesar\u00e1n sus \u00a0efectos hasta tanto vuelva a inscribirse. La cesaci\u00f3n de efectos no tiene \u00a0car\u00e1cter sancionatorio y en consecuencia la existencia de periodos continuos de \u00a0permanencia en el registro no podr\u00e1 ser exigida como requisito para celebrar \u00a0contratos. La cesaci\u00f3n implica la no expedici\u00f3n de certificados, sin perjuicio \u00a0de que la C\u00e1mara de Comercio mantenga la informaci\u00f3n hist\u00f3rica del proponente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1. Cuando las entidades del Estado \u00a0reporten la informaci\u00f3n de contratos, multas o sanciones impuestas a los \u00a0proponentes, las C\u00e1maras de Comercio actualizar\u00e1n la informaci\u00f3n \u00a0correspondiente, sin necesidad de actuaci\u00f3n alguna por parte del proponente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2. Cuando el proponente actualice la \u00a0informaci\u00f3n del registro mercantil o del registro de entidades sin \u00e1nimo de \u00a0lucro, las C\u00e1maras de Comercio actualizar\u00e1n la informaci\u00f3n correspondiente, sin \u00a0necesidad de actuaci\u00f3n alguna por parte del proponente. En todo caso para la \u00a0actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n financiera s\u00f3lo se tendr\u00e1 en cuenta la aportada \u00a0por el proponente como soporte de la inscripci\u00f3n, renovaci\u00f3n o actualizaci\u00f3n \u00a0del Registro Unico de Proponentes. La informaci\u00f3n financiera reportada por el \u00a0proponente deber\u00e1 ser coherente con la informaci\u00f3n que reposa en el registro \u00a0mercantil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Rechazo de la inscripci\u00f3n, \u00a0actualizaci\u00f3n o renovaci\u00f3n. Las C\u00e1maras de Comercio no realizar\u00e1n la \u00a0inscripci\u00f3n, actualizaci\u00f3n o renovaci\u00f3n en el Registro Unico de Proponentes, en \u00a0los siguientes eventos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Cuando se diligencie el formulario de \u00a0inscripci\u00f3n con tachones y\/o enmendaduras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cuando existan diferencias entre la \u00a0informaci\u00f3n consignada en el formulario y la documentaci\u00f3n de soporte \u00a0establecida en este decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cuando no se adjunten los documentos \u00a0exigidos en el presente decreto, o se presenten sin las formalidades \u00a0requeridas, o cuando los datos contenidos en el formulario presentado por el \u00a0proponente no coincidan con los contenidos en el registro mercantil o en el \u00a0registro de entidades sin \u00e1nimo de lucro, cuando sea el caso, o cuando los \u00a0documentos no contengan los datos e informaci\u00f3n que se exige para cada uno de \u00a0ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Cuando se presenten errores en el c\u00e1lculo \u00a0de las f\u00f3rmulas previstas en el formulario por su incorrecta aplicaci\u00f3n o por \u00a0inconsistencia entre el resultado y los datos que se utilizaron en ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Cuando el puntaje consignado en el \u00a0formulario no coincida con el puntaje que le corresponder\u00eda seg\u00fan las tablas \u00a0consagradas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Cuando no se solicite el tr\u00e1mite que \u00a0proceda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Cuando no se diligencien todos los campos \u00a0exigidos del formulario en los que deba existir informaci\u00f3n, salvo cuando se \u00a0trate de renovaci\u00f3n o actualizaci\u00f3n, caso en el cual se rechazar\u00e1 por no \u00a0diligenciar los espacios que se renuevan o actualizan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Cuando no coincida el n\u00famero de folios \u00a0adjuntados con los anexos y\/o documentos relacionados en el formulario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Cuando el formulario y sus anexos no se \u00a0encuentren firmados por el proponente y dem\u00e1s responsables, seg\u00fan corresponda, \u00a0o no coincidan los nombres y documentos de identidad con los documentos de \u00a0soporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Cuando el formulario incluya informaci\u00f3n \u00a0num\u00e9rica en la cual los puntos no indiquen miles y\/o las comas no indiquen \u00a0decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Cuando la persona jur\u00eddica extranjera no \u00a0tenga sucursal en Colombia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Cuando la persona natural extranjera no \u00a0presente una declaraci\u00f3n juramentada de que se encuentra domiciliada en \u00a0Colombia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Numeral \u00a0modificado por el Decreto 2247 de 2009, \u00a0art\u00edculo 1\u00ba. Cuando \u00a0la persona no tenga N\u00famero de Identificaci\u00f3n Tributaria, salvo para las \u00a0personas jur\u00eddicas extranjeras, que podr\u00e1n inscribirse con el NIT de su \u00a0sucursal en Colombia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del numeral 13.: \u201cCuando la persona no \u00a0tenga n\u00famero de Identificaci\u00f3n Tributaria.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En estos casos se devolver\u00e1n al interesado el \u00a0formulario y los documentos aportados con se\u00f1alamiento claro de la raz\u00f3n de \u00a0devoluci\u00f3n. Una vez el interesado realice las correcciones del caso, podr\u00e1 \u00a0presentar nuevamente los documentos para proseguir con el tr\u00e1mite \u00a0correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8. Modificado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 3\u00ba. Certificado. \u00a0Con base en la verificaci\u00f3n documental efectuada por la \u00a0C\u00e1mara de Comercio competente, de conformidad con el presente decreto, las \u00a0c\u00e1maras expedir\u00e1n el certificado respectivo, firmado por el secretario o quien \u00a0haga sus veces, en el formato adoptado para ello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El certificado \u00a0constituye plena prueba respecto de la informaci\u00f3n verificada documentalmente y \u00a0cuyo registro se encuentra en firme; y de la informaci\u00f3n que proviene del \u00a0registro mercantil o el registro de entidades sin \u00e1nimo de lucro para los \u00a0efectos de lo previsto en los numerales 1, 3 y 6 del art\u00edculo 10 del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las C\u00e1maras de \u00a0Comercio no ser\u00e1n responsables frente al contenido y oportunidad de la \u00a0informaci\u00f3n que deba ser remitida por las entidades estatales. En consecuencia, \u00a0la informaci\u00f3n de este tipo incluida en el certificado se entender\u00e1 probada \u00a0bajo la responsabilidad exclusiva de la entidad estatal remitente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del art\u00edculo 8\u00ba.: \u201cCertificado. \u00a0Con base en la verificaci\u00f3n documental efectuada por la C\u00e1mara de Comercio \u00a0competente, de conformidad con el presente decreto, las c\u00e1maras expedir\u00e1n el \u00a0certificado respectivo, firmado por el secretario o quien haga sus veces, en el \u00a0formato adoptado para ello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El certificado constituye plena prueba respecto de la \u00a0informaci\u00f3n verificada documentalmente y cuyo registro se encuentra en firme. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las C\u00e1maras de Comercio no ser\u00e1n responsables frente al \u00a0contenido y oportunidad de la informaci\u00f3n que deba ser remitida por las \u00a0entidades estatales.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9. Libros y archivo de Registro \u00a0Unico de Proponentes. La Superintendencia de Industria y Comercio \u00a0determinar\u00e1 los libros necesarios para cumplir con la finalidad del Registro Unico \u00a0de Proponentes y dar\u00e1 las instrucciones que tiendan a que se lleve de acuerdo \u00a0con la ley y los reglamentos que lo regulen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Formulario y certificado \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Formulario Unico. El \u00a0formulario \u00fanico para inscripci\u00f3n, actualizaci\u00f3n y renovaci\u00f3n, y sus anexos, \u00a0solicitar\u00e1 la siguiente informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Nombre o raz\u00f3n social y duraci\u00f3n seg\u00fan el \u00a0caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. N\u00famero del documento de identificaci\u00f3n del \u00a0inscrito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Nombre, documento de identidad y facultades \u00a0del representante legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Domicilio principal y direcci\u00f3n para \u00a0notificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. N\u00famero del registro para entidades sin \u00a0\u00e1nimo de lucro o de la matr\u00edcula mercantil, cuando aplique. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Fecha y clase del documento mediante el \u00a0cual se obtuvo el reconocimiento o adquisici\u00f3n de la personer\u00eda jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Profesi\u00f3n y la fecha de grado que figure en \u00a0el acta de grado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Numeral \u00a0modificado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 4\u00ba. Informaci\u00f3n financiera consolidada, \u00a0indicando: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Activo total; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Activo \u00a0corriente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Pasivo corriente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Pasivo total; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Patrimonio \u00a0expresado en pesos y en smmlv; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Liquidez; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Endeudamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del numeral 8.: \u201cInformaci\u00f3n \u00a0financiera consolidada, indicando: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Activo total; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Activo corriente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Pasivo corriente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Pasivo total; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Patrimonio expresado en pesos y en SMMLV;\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Relaci\u00f3n del personal vinculado a la(s) \u00a0actividad (es) en la que se clasifique el proponente, precisando: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Si se trata de socios de la empresa, \u00a0personal profesional universitario, personal administrativo, tecn\u00f3logo y \u00a0operativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Clasificaci\u00f3n como constructor, consultor \u00a0y\/o proveedor y la(s) especialida(des) y grupo(s) correspondiente, de acuerdo \u00a0con los contratos ejecutados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Calificaci\u00f3n (K) que se otorga el \u00a0proponente de acuerdo con la f\u00f3rmula y las tablas establecidas en el presente decreto, \u00a0especificando el procedimiento utilizado y el puntaje asignado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. A\u00f1os de experiencia probable en la \u00a0actividad espec\u00edfica. En caso de que el proponente sea consultor, se debe indicar \u00a0el contrato de mayor valor y el n\u00famero de contratos de consultor\u00eda, cuando sea \u00a0procedente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El formulario anteriormente \u00a0se\u00f1alado ser\u00e1 \u00fanico para todos los proponentes y deber\u00e1 utilizarse tambi\u00e9n para \u00a0las actualizaciones, renovaciones y cancelaci\u00f3n de la inscripci\u00f3n. A los \u00a0proponentes s\u00f3lo les ser\u00e1 exigible suministrar la informaci\u00f3n que por su \u00a0condici\u00f3n corresponda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Certificaci\u00f3n. En el \u00a0formato de certificaci\u00f3n se incluir\u00e1n los siguientes datos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Datos introductorios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El nombre de la C\u00e1mara de Comercio que \u00a0certifica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Fecha de la certificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Datos de existencia y representaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Nombre o raz\u00f3n social del proponente, tipo \u00a0y n\u00famero del documento de identidad y duraci\u00f3n seg\u00fan el caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) N\u00famero del registro del proponente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Fecha de inscripci\u00f3n en el registro de \u00a0proponentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Domicilio seg\u00fan conste en el formulario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Direcci\u00f3n para notificaciones seg\u00fan conste \u00a0en el formulario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Fecha y clase de documento por el cual se \u00a0reconoce la personer\u00eda jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Nombre del representante legal y n\u00famero del \u00a0documento de identidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Facultades del representante legal, seg\u00fan \u00a0el certificado de existencia y representaci\u00f3n legal, o documento legal id\u00f3neo. \u00a0Cuando dicha informaci\u00f3n no conste en el certificado de existencia y \u00a0representaci\u00f3n legal o en el documento legal id\u00f3neo, la c\u00e1mara no certificar\u00e1 \u00a0informaci\u00f3n en este sentido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Datos sobre la clasificaci\u00f3n del \u00a0proponente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) La actividad, especialidad(es) y grupo(s) \u00a0en el que se clasifica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Datos sobre la calificaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacidad m\u00e1xima de contrataci\u00f3n, con \u00a0indicaci\u00f3n de la f\u00f3rmula que se utiliza para llegar al resultado y los puntajes \u00a0obtenidos por experiencia y capacidad de organizaci\u00f3n, seg\u00fan corresponda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Numeral \u00a0modificado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 5\u00ba. Datos sobre la capacidad financiera, \u00a0indicando: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Activo total; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Pasivo total; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Activo \u00a0corriente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Pasivo \u00a0corriente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Patrimonio \u00a0expresado en smmlv; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Liquidez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g). Endeudamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del numeral 5.: \u201cDatos sobre la \u00a0capacidad financiera, indicando: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Activo total; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Pasivo total; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Activo corriente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Pasivo corriente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Patrimonio \u00a0expresado en SMMLV;\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Datos sobre la Capacidad t\u00e9cnica indicando \u00a0el n\u00famero de socios, el personal profesional universitario, personal \u00a0administrativo, tecn\u00f3logo y operativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Numeral \u00a0modificado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 5\u00ba. Datos sobre multas y sanciones de los \u00a0cinco \u00faltimos a\u00f1os en contratos estatales, seg\u00fan la informaci\u00f3n remitida por \u00a0las entidades estatales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del numeral 7.: \u201cDatos sobre multas y \u00a0sanciones de los dos \u00faltimos a\u00f1os en contratos estatales, seg\u00fan la informaci\u00f3n \u00a0remitida por las entidades estatales.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Datos relativos a la informaci\u00f3n reportada \u00a0por las entidades estatales sobre contratos en ejecuci\u00f3n: Informaci\u00f3n que \u00a0afecte al contratista, extractada de la suministrada por las entidades \u00a0estatales en cumplimiento de lo previsto en numeral 6.2 del art\u00edculo 6\u00b0 de la Ley 1150 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Modificado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 5\u00ba. El certificado se\u00f1alar\u00e1 la informaci\u00f3n \u00a0que fue objeto de verificaci\u00f3n por parte de las c\u00e1maras, indicando de manera \u00a0expresa los campos del mismo que no est\u00e1n sujetos a dicha verificaci\u00f3n, de \u00a0acuerdo con lo previsto en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del par\u00e1grafo.: \u201cEl certificado \u00a0se\u00f1alar\u00e1 la informaci\u00f3n que fue objeto de verificaci\u00f3n por parte de las \u00a0c\u00e1maras, indicando de manera expresa los campos del mismo que no est\u00e1n sujetos \u00a0a dicha verificaci\u00f3n, de acuerdo con lo previsto en el presente decreto. En \u00a0consecuencia, la informaci\u00f3n no verificada no constituye plena prueba, de \u00a0conformidad con el art\u00edculo 8\u00b0 del presente decreto.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Conservaci\u00f3n de documentos. \u00a0Las C\u00e1maras de Comercio conservar\u00e1n los documentos de soporte de la informaci\u00f3n \u00a0suministrada por los proponentes; en aquellos casos en los que se almacenen de \u00a0manera digital, se podr\u00e1 prescindir de los documentos f\u00edsicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Esquema gr\u00e1fico de formularios \u00a0y certificaciones. A m\u00e1s tardar dentro del mes siguiente a la publicaci\u00f3n \u00a0del presente decreto, las C\u00e1maras de Comercio presentar\u00e1n a la Superintendencia \u00a0de Industria y Comercio para su aprobaci\u00f3n, el esquema gr\u00e1fico del formulario \u00a0\u00fanico y de la certificaci\u00f3n, ajustados a las previsiones de este decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los formularios y modelo de certificaci\u00f3n \u00a0ser\u00e1n uniformes en todas las C\u00e1maras de Comercio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las instrucciones que las C\u00e1maras de Comercio \u00a0den a conocer al p\u00fablico sobre el diligenciamiento del formulario y la \u00a0solicitud de certificados, deber\u00e1n ajustarse en un todo a lo dispuesto en este decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1. La presentaci\u00f3n a que se refiere \u00a0el presente art\u00edculo se har\u00e1 a trav\u00e9s de la Confederaci\u00f3n Colombiana de C\u00e1maras \u00a0de Comercio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2. Las C\u00e1maras de Comercio podr\u00e1n \u00a0poner a disposici\u00f3n de los proponentes modelos est\u00e1ndar para las \u00a0certificaciones que el interesado debe presentar para el Registro Unico de \u00a0Proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Informaci\u00f3n proveniente de \u00a0entidades estatales. Las entidades estatales deber\u00e1n remitir por medios \u00a0electr\u00f3nicos a las C\u00e1maras de Comercio que tengan jurisdicci\u00f3n en el lugar del \u00a0domicilio del inscrito, a m\u00e1s tardar el quince de cada mes, la siguiente \u00a0informaci\u00f3n correspondiente al inscrito sobre contratos que hayan sido \u00a0adjudicados, en ejecuci\u00f3n y ejecutados, multas y sanciones en firme: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) C\u00f3digo de la C\u00e1mara de Comercio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Fecha de reporte; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) N IT; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Nombre de la entidad oficial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) C\u00f3digo de la ciudad o municipio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Direcci\u00f3n de la entidad oficial que reporta \u00a0la informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Nombre del funcionario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Cargo del funcionario que reporta la \u00a0informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) N\u00famero de inscripci\u00f3n del proponente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) N\u00famero de identificaci\u00f3n del proponente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Nombre del proponente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) N\u00famero de contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Fecha de adjudicaci\u00f3n del contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Fecha de iniciaci\u00f3n del contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Fecha de terminaci\u00f3n del contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Clasificaci\u00f3n del contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Indicador de cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Cuant\u00eda del contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Valor de la multa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) Descripci\u00f3n de la sanci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) Identificaci\u00f3n del acto administrativo que \u00a0impone la sanci\u00f3n o la multa; y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) Fecha del acto administrativo que impone la \u00a0sanci\u00f3n, multa o cl\u00e1usula penal pecuniaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dentro de la informaci\u00f3n que las entidades \u00a0estatales deben suministrar a las C\u00e1maras de Comercio que tengan jurisdicci\u00f3n \u00a0en el lugar del domicilio del inscrito, est\u00e1 la concerniente con las multas \u00a0pagadas y las sanciones cumplidas o revocadas. La certificaci\u00f3n de esta \u00a0informaci\u00f3n s\u00f3lo podr\u00e1 ser modificada por orden de la entidad estatal que haya \u00a0suministrado la informaci\u00f3n. En todo caso, la informaci\u00f3n sobre multas y \u00a0sanciones se mantendr\u00e1 en el registro hasta por cinco (5) a\u00f1os contados a \u00a0partir de su reporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El servidor p\u00fablico encargado de remitir la \u00a0informaci\u00f3n que incumpla esta obligaci\u00f3n incurrir\u00e1 en causal de mala conducta, \u00a0de acuerdo con lo establecido en el art\u00edculo 6.2 de la Ley 1150 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1. La Superintendencia de Industria \u00a0y Comercio determinar\u00e1 a trav\u00e9s de circular, las especificaciones t\u00e9cnicas para \u00a0el reporte electr\u00f3nico de informaci\u00f3n que las entidades estatales est\u00e1n \u00a0obligadas a suministrar a las C\u00e1maras de Comercio sobre contratos en ejecuci\u00f3n, \u00a0multas y sanciones de los inscritos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2. La informaci\u00f3n remitida por las \u00a0entidades estatales en virtud del presente art\u00edculo, no ser\u00e1 verificada por las \u00a0C\u00e1maras de Comercio. Por lo tanto las controversias respecto de la informaci\u00f3n \u00a0remitida por las entidades estatales, deber\u00e1n surtirse ante la entidad estatal \u00a0correspondiente y no podr\u00e1n debatirse ante las C\u00e1maras de Comercio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las c\u00e1maras no certificar\u00e1n la informaci\u00f3n \u00a0remitida por las entidades estatales relativa a los contratos adjudicados y \u00a0ejecutados; la cual tampoco ser\u00e1 tenida en cuenta como documentos sujetos a \u00a0verificaci\u00f3n documental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 3. Modificado por el Decreto 2247 de 2009, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. A \u00a0m\u00e1s tardar al 31 de diciembre de 2009, las entidades p\u00fablicas informar\u00e1n a las \u00a0c\u00e1maras de comercio, de acuerdo con la instrucci\u00f3n que reciban de la \u00a0Superintendencia de Industria y Comercio, sobre multas y sanciones impuestas a \u00a0contratistas que no estaban obligados a inscribirse en el Registro Unico de \u00a0Proponentes antes del 16 de enero de 2009. La entidad estatal realizar\u00e1 el \u00a0reporte a las c\u00e1maras de comercio que tengan jurisdicci\u00f3n en el lugar del \u00a0domicilio del inscrito. Se deber\u00e1 reportar la informaci\u00f3n de los \u00faltimos cinco \u00a0(5) a\u00f1os contados a partir del 16 de enero de 2009. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del par\u00e1grafo 3\u00ba.: \u201cDentro de los seis \u00a0(6) meses siguientes a la expedici\u00f3n del presente decreto las entidades p\u00fablicas \u00a0informar\u00e1n a las C\u00e1maras de Comercio, de acuerdo con la instrucci\u00f3n que reciban \u00a0de la Superintendencia de Industria y Comercio, sobre multas y sanciones \u00a0impuestas a contratistas que no estaban obligados a inscribirse en el Registro \u00a0Unico de Proponentes antes del 16 de enero de 2009. La Entidad Estatal \u00a0realizar\u00e1 el reporte a las C\u00e1maras de Comercio que tengan jurisdicci\u00f3n en el \u00a0lugar del domicilio del inscrito. Se deber\u00e1 reportar la informaci\u00f3n de los \u00a0\u00faltimos cinco (5) a\u00f1os contados a partir del 16 de enero de 2009.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo transitorio. Modificado por el Decreto 2247 de 2009, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. Las \u00a0Entidades Estatales deber\u00e1n reportar la informaci\u00f3n de que trata el inciso 1\u00b0 \u00a0del presente art\u00edculo, correspondiente al periodo comprendido entre el 1\u00b0 de \u00a0enero del 2009 al 30 de noviembre de 2009 a m\u00e1s tardar el 31 de diciembre de \u00a02009. A partir de esta fecha se reportar\u00e1 mensualmente la informaci\u00f3n \u00a0correspondiente al mes inmediatamente anterior en los t\u00e9rminos previstos en el \u00a0presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto anterior: Modificado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 6\u00ba. \u201cLas entidades estatales \u00a0deber\u00e1n reportar la informaci\u00f3n de que trata el inciso primero del presente \u00a0art\u00edculo, correspondiente al periodo comprendido entre el 1\u00ba de enero de 2009 \u00a0al 31 de mayo de 2009 a m\u00e1s tardar el 16 de junio de 2009. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0informaci\u00f3n correspondiente al mes de junio de 2009 se reportar\u00e1 a m\u00e1s tardar \u00a0el 15 de julio de 2009, de conformidad con el inciso primero del presente \u00a0art\u00edculo y as\u00ed sucesivamente.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del par\u00e1grafo transitorio.: \u201cLas Entidades \u00a0Estatales deber\u00e1n reportar la informaci\u00f3n de que trata el inciso 1\u00b0 del \u00a0presente art\u00edculo, correspondiente al periodo comprendido entre el 16 de enero \u00a0del 2009 al 31 de marzo de 2009 a m\u00e1s tardar el 16 de abril de 2009. A partir de \u00a0esta fecha se reportar\u00e1 mensualmente la informaci\u00f3n correspondiente al mes \u00a0inmediatamente anterior en los t\u00e9rminos previstos en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las C\u00e1maras de Comercio se abstendr\u00e1n de inscribir la \u00a0informaci\u00f3n de periodos anteriores a los se\u00f1alados en el presente art\u00edculo.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T I T U L O II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CALIFICACI\u00d3N Y CLASIFICACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Verificaci\u00f3n documental \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Definici\u00f3n y alcance de la \u00a0verificaci\u00f3n documental. La verificaci\u00f3n documental a cargo de las C\u00e1maras \u00a0de Comercio es el cotejo entre la informaci\u00f3n consignada en el formulario y la \u00a0documentaci\u00f3n aportada para soportarla, con el fin de determinar su congruencia \u00a0respecto de los requisitos habilitantes y la calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n que \u00a0se certifican en los t\u00e9rminos que establece la Ley 1150 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El certificado que se expida dar\u00e1 cuenta de \u00a0que la informaci\u00f3n verificable entregada por el proponente consta en los \u00a0documentos de soporte exigidos para la inscripci\u00f3n, actualizaci\u00f3n o renovaci\u00f3n \u00a0del registro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando de la verificaci\u00f3n documental se \u00a0concluya que la calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n hecha por el interesado en el \u00a0momento de la inscripci\u00f3n no corresponde con los soportes documentales \u00a0presentados, la C\u00e1mara de Comercio se abstendr\u00e1 de realizar la inscripci\u00f3n en \u00a0el registro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las C\u00e1maras de Comercio no ser\u00e1n responsables \u00a0de verificar la veracidad de la informaci\u00f3n contenida en dichos soportes \u00a0documentales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Informaci\u00f3n a verificar por \u00a0las C\u00e1maras de Comercio. La informaci\u00f3n del formulario que se verifica por \u00a0parte de las c\u00e1maras, deber\u00e1 constar en los documentos que se se\u00f1alan en el \u00a0presente decreto, y su inclusi\u00f3n en el formulario es absoluta responsabilidad \u00a0del interesado. Las C\u00e1maras de Comercio no har\u00e1n correcciones ni ajustes a la \u00a0informaci\u00f3n contenida en el formulario, aunque de los documentos aportados se \u00a0desprenda que existi\u00f3 error del interesado al incluirla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inciso 2\u00ba modificado \u00a0por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 7\u00ba. No \u00a0se verificar\u00e1 la informaci\u00f3n del formulario relacionada con el domicilio ni la direcci\u00f3n \u00a0para notificaciones. Tampoco se verificar\u00e1 la informaci\u00f3n que proviene del \u00a0registro mercantil o del registro de entidades sin \u00e1nimo de lucro sin perjuicio \u00a0de que la informaci\u00f3n financiera que en ellos repose, sea utilizada para \u00a0examinar la coherencia de que trata el par\u00e1grafo 2 del art\u00edculo 6\u00ba del presente \u00a0decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del inciso 2\u00ba.: \u201cNo se verificar\u00e1 la \u00a0informaci\u00f3n del formulario relacionada con el domicilio ni la direcci\u00f3n para \u00a0notificaciones. Tampoco se verificar\u00e1 la informaci\u00f3n que proviene del registro \u00a0mercantil o el registro de entidades sin \u00e1nimo de lucro.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los documentos que se exigen en el presente decreto, \u00a0deber\u00e1n contener los datos e informaci\u00f3n m\u00ednima que se se\u00f1ala para cada uno de \u00a0ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Documentos de soporte sobre la \u00a0capacidad jur\u00eddica. En el caso de las personas naturales y jur\u00eddicas \u00a0inscritas en el registro mercantil o aquellas inscritas en el registro de las \u00a0entidades sin \u00e1nimo de lucro, para la verificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n sobre la \u00a0capacidad jur\u00eddica prevista en los numerales 1, 3 y 6 del art\u00edculo 10 del \u00a0presente decreto, las C\u00e1maras de Comercio recurrir\u00e1n \u00fanicamente a la \u00a0informaci\u00f3n existente de dichos registros seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas jur\u00eddicas nacionales no inscritas \u00a0en el registro mercantil ni en el de entidades sin \u00e1nimo de lucro, deber\u00e1n \u00a0adjuntar el certificado sobre su existencia, representaci\u00f3n legal y duraci\u00f3n, o \u00a0documento equivalente, emitido por la autoridad competente, con fecha de \u00a0expedici\u00f3n no superior a dos (2) meses de antelaci\u00f3n a la fecha de solicitud \u00a0del tr\u00e1mite correspondiente en el registro de proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas naturales no inscritas como \u00a0comerciantes deber\u00e1n adjuntar copia de su documento de identidad y acreditar su \u00a0inscripci\u00f3n en el Registro Unico Tributario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En todo caso los inscritos deber\u00e1n adjuntar el \u00a0Registro Unico Tributario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Documentos de soporte sobre \u00a0experiencia probable. Con el fin de realizar la verificaci\u00f3n sobre el \u00a0tiempo de experiencia probable prevista en el numeral 12 del art\u00edculo 10 del \u00a0presente decreto, las C\u00e1maras de Comercio recurrir\u00e1n a la informaci\u00f3n existente \u00a0en el registro mercantil o el registro de entidades sin \u00e1nimo de lucro, si es \u00a0del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para verificar la experiencia probable de las \u00a0personas jur\u00eddicas, las C\u00e1maras de Comercio utilizar\u00e1n la fecha de constituci\u00f3n \u00a0o adquisici\u00f3n de la personer\u00eda jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para verificar la experiencia probable de las \u00a0personas naturales, las C\u00e1maras de Comercio utilizar\u00e1n la fecha de grado que \u00a0figure en el acta de grado, para lo cual se utilizar\u00e1 la copia aut\u00e9ntica del \u00a0acta de grado que se adjunta con el formulario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inciso 4\u00ba modificado \u00a0por el Decreto 2247 de 2009, \u00a0art\u00edculo 3\u00ba. Para \u00a0verificar la experiencia probable de proponentes proveedores personas \u00a0naturales, las c\u00e1maras de comercio utilizar\u00e1n la fecha del contrato m\u00e1s antiguo \u00a0seg\u00fan se\u00f1ale la certificaci\u00f3n expedida por el contratante, o en su defecto la \u00a0fecha del contrato que aporte el interesado, acompa\u00f1ada de una declaraci\u00f3n \u00a0firmada por el interesado, que se entender\u00e1 formulada bajo la gravedad del \u00a0juramento, de conformidad con lo establecido en el art\u00edculo 10 del Decreto 2150 de 1995 \u00a0modificado por el art\u00edculo 25 de la Ley 962 de 2005, en la \u00a0que se asegure su completa y cumplida ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del inciso 4\u00ba.: \u201cPara verificar la \u00a0experiencia probable de las personas naturales no profesionales, las C\u00e1maras de \u00a0Comercio utilizar\u00e1n la fecha del contrato m\u00e1s antiguo seg\u00fan la certificaci\u00f3n \u00a0expedida por la entidad contratante. Esta regla s\u00f3lo aplicar\u00e1 para los \u00a0proponentes proveedores.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para verificar la experiencia probable de las \u00a0personas jur\u00eddicas constructores y proveedores con existencia inferior a 24 \u00a0meses, las C\u00e1maras de Comercio utilizar\u00e1n una certificaci\u00f3n del revisor fiscal \u00a0o contador p\u00fablico, seg\u00fan corresponda, donde avale que la experiencia de la \u00a0sociedad fue determinada con base en los promedios aritm\u00e9ticos del tiempo en \u00a0que ha ejercido la profesi\u00f3n cada uno de sus socios y que dicha experiencia \u00a0est\u00e1 relacionada estrictamente con la actividad en la que se clasifica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los consultores, deber\u00e1n adjuntar \u00a0adicionalmente los siguientes documentos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para el contrato de mayor valor, \u00a0certificaci\u00f3n de la entidad contratante donde conste el objeto, la \u00a0clasificaci\u00f3n o clasificaciones a las que corresponde, de acuerdo con lo \u00a0establecido en el art\u00edculo 42 del presente decreto, el valor y la duraci\u00f3n del \u00a0mismo, suscrita por el funcionario competente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Certificaci\u00f3n del revisor fiscal o contador \u00a0p\u00fablico del proponente, donde conste el n\u00famero total de contratos de consultor\u00eda \u00a0ejecutados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Para personas jur\u00eddicas con existencia \u00a0inferior a 60 meses, certificaci\u00f3n del revisor fiscal o contador p\u00fablico, seg\u00fan \u00a0el caso, donde conste el c\u00e1lculo y suma de las experiencias de los socios en \u00a0proporci\u00f3n a su participaci\u00f3n en la misma, y el monto y el nombre del socio que \u00a0ejecut\u00f3 el contrato de consultor\u00eda de mayor valor y el n\u00famero total de los \u00a0contratos o estudios de consultor\u00eda ejecutados por todos los socios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Literal \u00a0modificado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 8\u00ba. Las personas naturales profesionales \u00a0que adicionen a\u00f1os de experiencia deber\u00e1n adjuntar la siguiente documentaci\u00f3n \u00a0seg\u00fan el caso: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Certificaci\u00f3n de \u00a0la editorial para el caso del libro especializado, donde conste el t\u00edtulo, \u00a0autor, tema y fecha de impresi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ii) certificaci\u00f3n \u00a0de la entidad de educaci\u00f3n superior donde conste el tiempo de docencia o \u00a0investigaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
iii) certificado de \u00a0la entidad de educaci\u00f3n donde conste cada posgrado o estudio de \u00a0especializaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
iv) en el caso de \u00a0premios en concursos arquitect\u00f3nicos y distinciones profesionales, nacionales o \u00a0internacionales, certificaci\u00f3n de la entidad otorgante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del literal d).: \u201cLas personas \u00a0naturales profesionales que adicionen a\u00f1os de experiencia deber\u00e1n adjuntar la \u00a0siguiente documentaci\u00f3n seg\u00fan el caso: (i) Certificaci\u00f3n de la editorial para \u00a0el caso del libro especializado, donde conste el t\u00edtulo, autor, tema y fecha de \u00a0impresi\u00f3n; (ii) certificaci\u00f3n de la entidad de educaci\u00f3n superior donde conste \u00a0el tiempo de docencia o investigaci\u00f3n; (iii) certificado de la entidad de \u00a0educaci\u00f3n donde conste cada post-grado o estudio de especializaci\u00f3n, cuya \u00a0duraci\u00f3n sea superior a un a\u00f1o; (iv) en el caso de premios en concursos \u00a0arquitect\u00f3nicos y distinciones profesionales, nacionales o internacionales, certificaci\u00f3n \u00a0de la entidad otorgante.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1. En los procesos de selecci\u00f3n, las \u00a0entidades podr\u00e1n solicitar a los proponentes informaci\u00f3n adicional sobre su \u00a0experiencia, relacionada con asuntos no contemplados en el Registro Unico de \u00a0Proponentes. La experiencia de los integrantes de los consorcios o uniones \u00a0temporales se considerar\u00e1 conforme lo se\u00f1ale el pliego de condiciones \u00a0respectivo. La verificaci\u00f3n de la experiencia profesional que efectivamente \u00a0tenga el proponente se har\u00e1 por cada entidad en el proceso de selecci\u00f3n que \u00a0corresponda, para lo cual exigir\u00e1 al proponente la presentaci\u00f3n del documento \u00a0que acredite el momento en el que, de acuerdo con las normas especiales que \u00a0regulen su profesi\u00f3n, obtuvo el reconocimiento para su ejercicio, a trav\u00e9s de \u00a0la tarjeta profesional, matr\u00edcula profesional, inscripci\u00f3n profesional o la \u00a0denominaci\u00f3n que tenga. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2. En los procesos de concurso de \u00a0m\u00e9ritos para la selecci\u00f3n de consultores, los proponentes podr\u00e1n presentar a la \u00a0respectiva entidad contratante las certificaciones o informaci\u00f3n que fue \u00a0suministrada a la C\u00e1mara de Comercio para el Registro Unico de Proponentes, \u00a0cuando la misma sea necesaria y requerida para la evaluaci\u00f3n de su oferta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Documentos de soporte sobre \u00a0capacidad financiera. Para la verificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n sobre la \u00a0capacidad financiera contenida en el numeral 8 del art\u00edculo 10 del presente decreto, \u00a0el interesado deber\u00e1 adjuntar su balance general y estado de resultados, o el \u00a0\u00faltimo balance comercial, o el balance de apertura, seg\u00fan el caso, debidamente \u00a0certificados por contador p\u00fablico o revisor fiscal, seg\u00fan corresponda, as\u00ed como \u00a0copia de la tarjeta profesional de estos y de certificaci\u00f3n expedida por la \u00a0Junta Central de Contadores sobre su vigencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Modificado por el Decreto 1520 de 2009, \u00a0art\u00edculo 1\u00ba. Cuando se trate de personas jur\u00eddicas extranjeras, la \u00a0informaci\u00f3n de las condiciones financieras estar\u00e1 soportada en el \u00faltimo \u00a0balance general y el estado de resultados de la persona jur\u00eddica extranjera, \u00a0que ser\u00e1 la que se inscriba como proponente. Estas cifras deben presentarse en \u00a0moneda colombiana, de conformidad con los art\u00edculos 50 y 51 del Decreto 2649 de 1993 \u00a0y dem\u00e1s normas que lo modifiquen, adicionen o sustituyan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto anterior: Modificado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 9\u00ba. (\u00e9ste derogado por el Decreto 1520 de 2009, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba.). \u201cCuando se trate de \u00a0personas jur\u00eddicas extranjeras, la informaci\u00f3n de las condiciones financieras \u00a0estar\u00e1 soportada en el \u00faltimo balance general y el estado de resultados de la \u00a0sucursal establecida en Colombia, que ser\u00e1 la que se inscriba como proponente. \u00a0Estas cifras deben presentarse en moneda colombiana, de conformidad con los \u00a0art\u00edculos 50 y 51 del Decreto 2649 de 1993 \u00a0y dem\u00e1s normas que lo modifiquen, adicionen o \u00a0sustituyan.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del par\u00e1grafo: \u201cCuando se trate de \u00a0personas jur\u00eddicas extranjeras, la informaci\u00f3n de las condiciones financieras \u00a0estar\u00e1 soportada en el \u00faltimo balance general y el estado de resultados de la \u00a0sociedad extranjera, que ser\u00e1 la que se inscriba como proponente. Estas cifras \u00a0deben presentarse en moneda colombiana, de conformidad con los art\u00edculos 50 y \u00a051 del Decreto 2649 de 1993 \u00a0y dem\u00e1s \u00a0normas que lo modifiquen, adicionen o sustituyan.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Documentos de soporte sobre \u00a0capacidad de organizaci\u00f3n. Para la verificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n sobre la \u00a0capacidad de organizaci\u00f3n de los proponentes, el interesado deber\u00e1 adjuntar \u00a0certificaci\u00f3n del revisor fiscal o contador p\u00fablico, seg\u00fan corresponda, donde \u00a0consten los ingresos brutos operacionales de los dos (2) mejores a\u00f1os de los \u00a0\u00faltimos cinco (5) a\u00f1os, relacionados exclusivamente con la actividad en la que \u00a0se inscribe y el procedimiento utilizado para el c\u00e1lculo de la capacidad de \u00a0organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para el caso de las disposiciones especiales \u00a0contenidas en el presente decreto, aplicables a los constructores, consultores \u00a0y proveedores, se deber\u00e1 adjuntar certificaci\u00f3n del revisor fiscal o contador \u00a0p\u00fablico, seg\u00fan el caso, donde conste el procedimiento escogido de acuerdo con \u00a0el presente decreto y la informaci\u00f3n utilizada para determinar la capacidad de \u00a0organizaci\u00f3n de la sociedad, consorcio o uni\u00f3n temporal. Los proponentes que \u00a0ejecuten obras por el sistema de administraci\u00f3n delegada, adjuntar\u00e1n adem\u00e1s \u00a0copia de la certificaci\u00f3n expedida por las entidades contratantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para las personas naturales profesionales que \u00a0hayan estado vinculadas laboralmente con el Estado o con la empresa privada en \u00a0cargos afines a su clasificaci\u00f3n, deber\u00e1n adjuntar certificaci\u00f3n de contador \u00a0p\u00fablico en la que conste la capacidad de organizaci\u00f3n y el procedimiento \u00a0utilizado para el efecto, de acuerdo con lo establecido en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas jur\u00eddicas que se clasifiquen como \u00a0constructores y que no se ajusten a ninguna de las disposiciones especiales, \u00a0deber\u00e1n adjuntar certificaci\u00f3n del revisor fiscal o contador p\u00fablico, seg\u00fan el \u00a0caso, donde conste que cuentan en n\u00f3mina con por lo menos dos (2) profesionales \u00a0de la ingenier\u00eda y\/o arquitectura, vinculados laboralmente. En caso de que no \u00a0exista esta vinculaci\u00f3n la certificaci\u00f3n del revisor fiscal o contador, seg\u00fan \u00a0el caso, deber\u00e1 se\u00f1alar los socios que posean tarjeta o matr\u00edcula profesional \u00a0en las mismas \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Modificado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 10. Documentos de soporte sobre la \u00a0capacidad t\u00e9cnica. Para la verificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n sobre la capacidad \u00a0t\u00e9cnica de los proponentes, el interesado deber\u00e1 adjuntar certificaci\u00f3n del \u00a0representante legal, que se entender\u00e1 presentada bajo juramento, donde indique \u00a0el n\u00famero de socios, as\u00ed como el personal profesional universitario, personal \u00a0administrativo, tecn\u00f3logo y operativo vinculados mediante relaci\u00f3n contractual \u00a0para desarrollar actividades referentes estrictamente con la actividad en que \u00a0se clasifica, el procedimiento utilizado para su c\u00e1lculo y el puntaje obtenido \u00a0de acuerdo con las tablas del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del numeral 21.: \u201cDocumentos de \u00a0soporte sobre la capacidad t\u00e9cnica. Para la verificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n \u00a0sobre la capacidad t\u00e9cnica de los proponentes, el interesado deber\u00e1 adjuntar \u00a0certificaci\u00f3n del revisor fiscal o contador p\u00fablico, seg\u00fan corresponda, donde \u00a0indique el n\u00famero de socios, as\u00ed como el personal profesional universitario, \u00a0personal administrativo, tecn\u00f3logo y operativo vinculados mediante relaci\u00f3n \u00a0contractual para desarrollar actividades referentes estrictamente con la \u00a0actividad en que se clasifica el procedimiento utilizado para su c\u00e1lculo y el \u00a0puntaje obtenido de acuerdo con las tablas del presente decreto.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Formalidades de los documentos. \u00a0Los documentos taxativamente se\u00f1alados en el presente decreto como soporte \u00a0documental se deber\u00e1n presentar en original y debidamente suscritos por el \u00a0responsable de la informaci\u00f3n que en los mismos conste y se presumir\u00e1n \u00a0aut\u00e9nticos. Podr\u00e1n ser presentados igualmente en fotocopia autenticada por \u00a0autoridad competente. No ser\u00e1 admisible la presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n \u00a0destinada al registro de proponentes en copias simples. Los documentos \u00a0otorgados en el exterior deber\u00e1n presentarse legalizados en la forma prevista \u00a0en las normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las C\u00e1maras de Comercio adelantar\u00e1n su funci\u00f3n \u00a0de verificaci\u00f3n, previa constataci\u00f3n de que tales documentos cumplen con las \u00a0previsiones de los art\u00edculos 252 del C\u00f3digo de Procedimiento Civil, el art\u00edculo \u00a024 de la Ley 962 de 2005, o las \u00a0normas que los adicionen, modifiquen o sustituyan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los documentos y certificaciones que deban \u00a0suscribir el contador p\u00fablico o revisor fiscal, seg\u00fan corresponda, deber\u00e1n \u00a0acompa\u00f1arse de copia de la tarjeta profesional y de certificaci\u00f3n expedida por \u00a0la Junta Central de Contadores sobre su vigencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calificaci\u00f3n de proponentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Verificaci\u00f3n de la \u00a0calificaci\u00f3n del inscrito. La C\u00e1mara de Comercio verificar\u00e1 la correcta \u00a0aplicaci\u00f3n de los criterios establecidos en el presente decreto para determinar \u00a0la calificaci\u00f3n por parte del interesado, constatando que las cifras utilizadas \u00a0provengan de los documentos aportados por el inscrito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Procedimiento para la \u00a0calificaci\u00f3n de constructores. Los constructores se autocalificar\u00e1n \u00a0mediante la evaluaci\u00f3n de los factores de Experiencia Probable (E) Capacidad \u00a0financiera (Cf) Capacidad t\u00e9cnica (Ct) y Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) con \u00a0base en los cuales se establecer\u00e1 el monto m\u00e1ximo de Contrataci\u00f3n (K) para un \u00a0a\u00f1o en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. A cada factor corresponde un m\u00e1ximo \u00a0puntaje, as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Criterio \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntaje m\u00e1ximo \u00a0\u00a0<\/p>\n
Experiencia Probable (E) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
350 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacidad financiera (Cf) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
800 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacidad t\u00e9cnica (Ct) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
350 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Total= \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.500 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. La Experiencia Probable (E) se determinar\u00e1 \u00a0para las personas jur\u00eddicas por el tiempo durante el cual han ejercido su \u00a0actividad constructora a partir de la fecha en que adquirieron la personer\u00eda \u00a0jur\u00eddica, y para las personas naturales profesionales se determinar\u00e1 por el tiempo \u00a0que hayan desarrollado la profesi\u00f3n en el \u00e1rea de la construcci\u00f3n a partir de \u00a0la fecha de grado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas jur\u00eddicas que acrediten una \u00a0existencia inferior a 24 meses determinar\u00e1n la experiencia probable por los \u00a0promedios aritm\u00e9ticos del tiempo en que hayan ejercido la profesi\u00f3n cada uno de \u00a0sus socios. La experiencia probable deber\u00e1 estar relacionada estrictamente con \u00a0la actividad constructora y acorde con su objeto social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. La Capacidad financiera (Cf) se establecer\u00e1 \u00a0con fundamento en el patrimonio, la liquidez medida como activo corriente sobre \u00a0pasivo corriente, y el nivel de endeudamiento medido como pasivo total sobre \u00a0activo total, con base en su balance general y estado de resultados o en el \u00a0\u00faltimo balance comercial seg\u00fan el caso, o balance de apertura para aquellas \u00a0personas naturales o jur\u00eddicas que iniciaron operaciones en el \u00faltimo a\u00f1o. Para \u00a0efectos de actualizaci\u00f3n se tomar\u00e1 el \u00faltimo balance comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se \u00a0presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar \u00a0miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. La Capacidad t\u00e9cnica (Ct) se determinar\u00e1 \u00a0teniendo en cuenta a los socios, personal profesional universitario, personal \u00a0administrativo, tecn\u00f3logo y operativo, vinculado mediante una relaci\u00f3n \u00a0contractual en la cual desarrollen actividades referentes estrictamente con la \u00a0construcci\u00f3n, los cuales se contar\u00e1n y promediar\u00e1n con base en los dos mejores \u00a0a\u00f1os de los \u00faltimos cinco a\u00f1os. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los proponentes que se clasifiquen en m\u00e1s de \u00a0una actividad, determinar\u00e1n el personal que utilizan en cada actividad para \u00a0asignarse puntaje. El \u00fanico personal que se podr\u00e1 tener en cuenta para varias \u00a0actividades ser\u00e1 exclusivamente el administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. La Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) del \u00a0proponente se determinar\u00e1 por los ingresos brutos operacionales relacionados \u00a0exclusivamente con la actividad de la construcci\u00f3n, en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V., \u00a0calculada con base en el valor del S.M.M.L.V. al momento de causaci\u00f3n, de \u00a0acuerdo con el estado de p\u00e9rdidas y ganancias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para el c\u00e1lculo de los ingresos brutos \u00a0operacionales se tomar\u00e1 el promedio aritm\u00e9tico de los dos a\u00f1os de mayor \u00a0facturaci\u00f3n que haya obtenido la firma o la persona natural profesional en los \u00a0\u00faltimos cinco a\u00f1os, incluyendo el de la inscripci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Se establecen las siguientes \u00a0disposiciones especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Las personas jur\u00eddicas que acrediten una \u00a0existencia inferior a 24 meses, podr\u00e1n calcular la Capacidad de organizaci\u00f3n \u00a0tomando el promedio aritm\u00e9tico de los ingresos brutos operacionales de cada uno \u00a0de los socios inscritos en el Registro Unico de Proponentes, relacionados \u00a0exclusivamente con la actividad de la construcci\u00f3n, correspondientes a los dos \u00a0a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n de los \u00faltimos cinco a\u00f1os incluyendo el de la \u00a0inscripci\u00f3n, expresados en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Si la totalidad o parte de los ingresos \u00a0brutos operacionales pertenecieren a una sociedad anterior, consorcio o uni\u00f3n \u00a0temporal, se tendr\u00e1 en cuenta el porcentaje que ten\u00eda el socio o proponente en \u00a0la sociedad, consorcio o uni\u00f3n temporal. En caso de no ser posible la \u00a0determinaci\u00f3n del porcentaje de participaci\u00f3n, se tomar\u00e1 el valor total \u00a0dividido entre el n\u00famero de participantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Para \u00a0los proponentes personas naturales profesionales que hayan estado vinculados \u00a0con el Estado o con la empresa privada en cargos afines a su clasificaci\u00f3n, \u00a0tendr\u00e1n en cuenta como ingresos brutos operacionales los percibidos por \u00a0salarios y prestaciones sociales del \u00faltimo a\u00f1o anterior a su inscripci\u00f3n, \u00a0expresados en S.M.M.L.V., que adicionar\u00e1n a la Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima \u00a0(Com) que le corresponda, seg\u00fan la tabla de antig\u00fcedad establecida en el \u00a0presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se establece la Capacidad de organizaci\u00f3n \u00a0m\u00ednima (Com) de acuerdo a la siguiente tabla de antig\u00fcedad, medida en n\u00famero de \u00a0a\u00f1os de ejercicio o actividad profesional en la actividad constructora. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A\u00f1os de antig\u00fcedad en la \u00a0 \u00a0actividad constructora \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Co. M\u00ednimo \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
S.M.M.L.V. \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
500 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.000 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.500 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.000 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.000 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com) la \u00a0tendr\u00e1n en cuenta las personas naturales profesionales reci\u00e9n egresadas y las \u00a0personas jur\u00eddicas que no se ajusten a ninguna de las disposiciones especiales, \u00a0quienes deber\u00e1n mantener en su n\u00f3mina por lo menos a dos profesionales de la \u00a0ingenier\u00eda y\/o la arquitectura vinculados laboralmente. Si no existiera este \u00a0tipo de vinculaci\u00f3n de profesionales se tendr\u00e1 en cuenta a los socios que \u00a0posean tarjeta o matr\u00edcula profesional en las mismas \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si calculada la Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) \u00a0resultara inferior a la Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com), se tendr\u00e1 en \u00a0cuenta la Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Para efectos de calcular la Capacidad de \u00a0organizaci\u00f3n (Co) de los proponentes que ejecuten obras por el sistema de \u00a0Administraci\u00f3n Delegada, se deber\u00e1n considerar como ingresos brutos \u00a0operacionales el valor total de las obras ejecutadas (movimiento de los fondos \u00a0por a\u00f1o) por el sistema de administraci\u00f3n delegada, que aparecen en las \u00a0certificaciones expedidas por las entidades contratantes, adicionando a ese \u00a0valor las sumas recibidas por concepto de honorarios consignados en las \u00a0declaraciones de renta. Para tal efecto se tendr\u00e1n en cuenta, los dos mejores \u00a0a\u00f1os de los \u00faltimos cinco a\u00f1os incluyendo el de la inscripci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Capacidad m\u00e1xima de \u00a0contrataci\u00f3n de constructores. La suma de los puntajes obtenidos al evaluar \u00a0los factores de Experiencia Probable, Capacidad financiera y Capacidad t\u00e9cnica \u00a0(E + Cf + Ct) determinar\u00e1n el monto m\u00e1ximo de contrataci\u00f3n (K) en S.M.M.L.V. al \u00a0aplicarlos a la Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) y al Factor de Paridad \u00a0Internacional (F.P.I.) seg\u00fan la siguiente f\u00f3rmula: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
K=F.P.Ix(Co)x[1+(E+Cf+Ct)] \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.000 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El F.P.I equivale a un Factor de Paridad \u00a0Internacional, determinado a partir de la \u00faltima informaci\u00f3n econ\u00f3mica de \u00a0indicadores de desarrollo que expide el Banco Mundial, el cual se calcula \u00a0dividiendo el PNB (Producto Nacional Bruto) per c\u00e1pita seg\u00fan la PPA (Paridad de \u00a0Poder Adquisitivo de la moneda local) y el PNB (Producto Nacional Bruto) per \u00a0c\u00e1pita. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Este factor ser\u00e1 recalculado y ajustado \u00a0anualmente por la Sociedad Colombiana de Ingenieros, puesto a consideraci\u00f3n y \u00a0aprobaci\u00f3n de la Superintendencia de Industria y Comercio y publicado por las \u00a0C\u00e1maras de Comercio, con base en los indicadores econ\u00f3micos de desarrollo \u00a0publicados por el Banco Mundial. (Nota: \u00a0Ver Resoluci\u00f3n 13011 de 2010.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Puntajes \u00a0por experiencia probable en construcci\u00f3n. Para la determinaci\u00f3n del puntaje \u00a0que corresponda a cada proponente seg\u00fan la Experiencia Probable (E) se aplicar\u00e1 \u00a0la siguiente tabla: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A\u00f1os de Experiencia Probable \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
350 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Puntaje \u00a0por la capacidad financiera de constructores. A fin de determinar el \u00a0puntaje que se obtendr\u00e1 por concepto de la Capacidad financiera, se sumar\u00e1n los \u00a0puntos obtenidos por concepto de patrimonio y cada uno de los \u00edndices \u00a0se\u00f1alados, aplicando las siguientes tablas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Patrimonio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Valor en salarios m\u00ednimos \u00a0 \u00a0mensuales legales vigentes \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
101 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
41 \u00a0\u00a0<\/p>\n
102 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
172 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
84 \u00a0\u00a0<\/p>\n
173 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
344 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
126 \u00a0\u00a0<\/p>\n
345 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
689 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
168 \u00a0\u00a0<\/p>\n
690 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.378 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
210 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1.379 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.445 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
252 \u00a0\u00a0<\/p>\n
3.446 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.612 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
294 \u00a0\u00a0<\/p>\n
8.613 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15.502 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
336 \u00a0\u00a0<\/p>\n
15.503 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
51.672 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
378 \u00a0\u00a0<\/p>\n
51.673 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mayores \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
420 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Liquidez= activo corriente\/ \u00a0 \u00a0pasivo corriente \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00cdndice de liquidez \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,499 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,799 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,800 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,999 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1,000 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1,499 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1,500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mayores \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Endeudamiento = pasivo total \/ \u00a0 \u00a0activo total \u00a0\u00a0<\/p>\n
% De endeudamiento \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
39,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
180 \u00a0\u00a0<\/p>\n
40,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
55,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
150 \u00a0\u00a0<\/p>\n
56,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
70,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
71,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
81,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
90,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15 \u00a0\u00a0<\/p>\n
91,00 o m\u00e1s \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-50 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Derogado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 15. Disponibilidad de \u00a0Equipo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando el proponente \u00a0informe debidamente su disponibilidad de equipo, el dato deber\u00e1 incluirse en la \u00a0certificaci\u00f3n correspondiente y se indicar\u00e1 que no ha sido objeto de \u00a0verificaci\u00f3n por parte de la C\u00e1mara de Comercio. No obstante se entiende que \u00a0por regla general est\u00e1 incluido y tenido en cuenta en el patrimonio reportado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Puntaje por capacidad t\u00e9cnica de constructores. \u00a0Para la determinaci\u00f3n del puntaje que corresponda a cada proponente seg\u00fan la \u00a0Capacidad t\u00e9cnica (Ct) se tendr\u00e1n en cuenta a los socios, personal profesional \u00a0universitario, personal administrativo, tecn\u00f3logo y operativo vinculado \u00a0mediante una relaci\u00f3n contractual en la cual desarrollen actividades referentes \u00a0estrictamente con la construcci\u00f3n, seg\u00fan la siguiente tabla.: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacidad t\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
N\u00famero de personas \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
150 \u00a0\u00a0<\/p>\n
31 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0\u00a0<\/p>\n
51 en adelante \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
350 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Procedimiento para la \u00a0calificaci\u00f3n de consultores \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los consultores se autocalificar\u00e1n mediante la \u00a0evaluaci\u00f3n de los factores de Experiencia Probable (E) Capacidad financiera \u00a0(Cf) Capacidad t\u00e9cnica (Ct) y Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) con base en los \u00a0cuales se establecer\u00e1 el monto m\u00e1ximo de contrataci\u00f3n (K) para un a\u00f1o en \u00a0t\u00e9rminos de S.M.M.L.V. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 A cada factor \u00a0corresponde un m\u00e1ximo puntaje as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Criterio \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntaje m\u00e1ximo \u00a0\u00a0<\/p>\n
Experiencia Probable (E) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
750 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacidad Financiera (Cf) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
300 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacidad T\u00e9cnica (Ct) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
450 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Total = \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.500 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. La Experiencia Probable (E) se determinar\u00e1 \u00a0para las personas jur\u00eddicas por el tiempo durante el cual han ejercido su \u00a0actividad consultora contado desde la fecha de adquisici\u00f3n de la personer\u00eda \u00a0jur\u00eddica, y para las personas naturales profesionales se determinar\u00e1 por el \u00a0tiempo que hayan desarrollado la profesi\u00f3n en el \u00e1rea de la consultor\u00eda a \u00a0partir de la fecha de grado; el contrato de consultor\u00eda de mayor valor, \u00a0determinado como el proyecto de consultor\u00eda con mayor costo; y el n\u00famero de \u00a0contratos de consultor\u00eda ejecutados, teni\u00e9ndolos en cuenta todos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas jur\u00eddicas que acrediten una \u00a0existencia inferior a 60 meses determinar\u00e1n la experiencia probable por la suma \u00a0de los tiempos en que hayan ejercido la profesi\u00f3n cada uno de sus socios, en \u00a0proporci\u00f3n a su participaci\u00f3n en aquella, el contrato de consultor\u00eda de mayor \u00a0valor podr\u00e1 ser el ejecutado por cualquiera de sus socios y el n\u00famero de \u00a0contratos o estudios de consultor\u00eda podr\u00e1 ser la sumatoria de los ejecutados \u00a0por todos sus socios. La experiencia probable deber\u00e1 estar relacionada \u00a0estrictamente en la actividad consultora y acorde con su objeto social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. La Capacidad financiera (Cf) se establecer\u00e1 \u00a0con fundamento en el patrimonio, la liquidez medida como activo corriente sobre \u00a0pasivo corriente, y el nivel de endeudamiento medido como pasivo total sobre \u00a0activo total, con base en su balance general y estado de resultados o en el \u00a0\u00faltimo balance comercial seg\u00fan el caso, o balance de apertura para aquellas \u00a0personas naturales o jur\u00eddicas que iniciaron operaciones en el \u00faltimo a\u00f1o. Para \u00a0efectos de actualizaci\u00f3n se tomar\u00e1 el \u00faltimo balance comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se \u00a0presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar \u00a0miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. La Capacidad t\u00e9cnica (Ct) se determinar\u00e1 \u00a0teniendo en cuenta a los socios, personal profesional universitario, personal \u00a0administrativo, tecn\u00f3logo y operativo vinculado mediante una relaci\u00f3n \u00a0contractual en la cual desarrollen actividades referentes estrictamente con la \u00a0consultor\u00eda, los cuales se contar\u00e1n y promediar\u00e1n de los dos mejores a\u00f1os de \u00a0los \u00faltimos cinco a\u00f1os. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para efectos de asignar puntaje a la Capacidad \u00a0t\u00e9cnica, las Entidades Estatales se abstendr\u00e1n de exigir tr\u00e1mites adicionales a \u00a0los previstos en la Ley 80 de 1993 y en sus \u00a0decretos reglamentarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los proponentes que se clasifiquen en m\u00e1s de \u00a0una actividad, determinar\u00e1n el personal que utilizan en cada \u00e1rea para \u00a0asignarse puntaje; el \u00fanico personal que podr\u00e1 tenerse en cuenta para varias \u00a0actividades ser\u00e1 exclusivamente el administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. La Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) del proponente se determinar\u00e1 \u00a0por los ingresos brutos operacionales relacionados exclusivamente con la \u00a0actividad de la consultor\u00eda en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V, calculado con base en el \u00a0valor del S.M.M.L.V. al momento de causaci\u00f3n, de acuerdo con el estado de \u00a0p\u00e9rdidas y ganancias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para el c\u00e1lculo de los ingresos brutos \u00a0operacionales se tomar\u00e1 el promedio aritm\u00e9tico de los dos a\u00f1os de mayor \u00a0facturaci\u00f3n que haya obtenido la firma o la persona natural profesional en los \u00a0\u00faltimos cinco a\u00f1os, incluyendo el de la inscripci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Se establecen las siguientes \u00a0disposiciones especiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Las personas jur\u00eddicas que acrediten una \u00a0existencia inferior a 24 meses podr\u00e1n calcular la Capacidad de organizaci\u00f3n \u00a0tomando el promedio aritm\u00e9tico de los ingresos brutos operacionales de cada uno \u00a0de los socios, inscritos en el Registro Unico de Proponentes, relacionados \u00a0exclusivamente con la actividad de la consultor\u00eda, correspondientes a los dos \u00a0a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n de los \u00faltimos cinco a\u00f1os incluyendo el de la \u00a0inscripci\u00f3n, expresados en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Si la totalidad o parte de los ingresos \u00a0brutos operacionales pertenecen a una sociedad anterior, consorcio o uni\u00f3n \u00a0temporal, se tendr\u00e1 en cuenta el porcentaje que ten\u00eda el socio o proponente en \u00a0la sociedad, consorcio o uni\u00f3n temporal. En caso de no ser posible la \u00a0determinaci\u00f3n del porcentaje de participaci\u00f3n, se tomar\u00e1 el valor total \u00a0dividido entre el n\u00famero de participantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Para los proponentes personas naturales \u00a0profesionales que hayan estado vinculados laboralmente con el Estado o con la \u00a0empresa privada en cargos afines a su clasificaci\u00f3n, tendr\u00e1n en cuenta como \u00a0ingresos brutos operacionales los percibidos por salarios y prestaciones \u00a0sociales del \u00faltimo a\u00f1o anterior a su inscripci\u00f3n, expresados en S.M.M.L.V, que \u00a0adicionar\u00e1n a la Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com), que le corresponda \u00a0seg\u00fan la tabla de antig\u00fcedad establecida en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se establece la Capacidad de organizaci\u00f3n \u00a0m\u00ednima (Com) de acuerdo a la siguiente tabla de antig\u00fcedad, medida en n\u00famero de \u00a0a\u00f1os de ejercicio o actividad profesional en la actividad consultora. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A\u00f1os de antig\u00fcedad en la \u00a0 \u00a0actividad consultora \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Co. M\u00ednimo \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
S.M.L.V. \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
250 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
500 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
750 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.000 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.250 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si calculada la Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) \u00a0resultara inferior a la Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com), se tendr\u00e1 en \u00a0cuenta la Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima la tendr\u00e1n \u00a0en cuenta las personas naturales profesionales reci\u00e9n egresadas y las personas \u00a0jur\u00eddicas que no se ajusten a ninguna de las disposiciones especiales, siempre \u00a0y cuando mantengan en su n\u00f3mina por lo menos dos profesionales id\u00f3neos para \u00a0desarrollar la actividad consultora vinculados laboralmente. Si no existiera \u00a0este tipo de vinculaci\u00f3n de profesionales se tendr\u00e1 en cuenta a los socios que \u00a0sean profesionales en los t\u00e9rminos del inciso segundo del numeral 2 del \u00a0presente art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Capacidad m\u00e1xima de \u00a0contrataci\u00f3n de consultores. La suma de los puntajes obtenidos al evaluar \u00a0los factores de Experiencia Probable, Capacidad financiera y Capacidad t\u00e9cnica, \u00a0(E + Cf + Ct), determinar\u00e1n el monto m\u00e1ximo de contrataci\u00f3n (K) en S.M.M.L.V. \u00a0al aplicarlos a la Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) y al Factor de Paridad \u00a0Internacional (F.P.I.) seg\u00fan la siguiente f\u00f3rmula: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
K= F.P.I x (Co) \u00a0x [ 1 +(E + C f + C t)] \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.000 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El F.P.I. equivale a un Factor de Paridad \u00a0Internacional, determinado a partir de la \u00faltima informaci\u00f3n econ\u00f3mica de \u00a0indicadores de desarrollo del Banco Mundial, el cual se calcula dividiendo el \u00a0PNB (Producto Nacional Bruto) per c\u00e1pita seg\u00fan la PPA (Paridad de Poder \u00a0Adquisitivo de la moneda local) y el PNB (Producto Nacional Bruto) per c\u00e1pita. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Este factor ser\u00e1 recalculado y ajustado \u00a0anualmente por la Sociedad Colombiana de Ingenieros, puesto a consideraci\u00f3n y \u00a0aprobaci\u00f3n de la Superintendencia de Industria y Comercio y publicado por las \u00a0C\u00e1maras de Comercio, con base en los indicadores econ\u00f3micos de desarrollo \u00a0publicados por el Banco Mundial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Para la inscripci\u00f3n y participaci\u00f3n \u00a0en los concursos de arquitectura, y para la celebraci\u00f3n de los contratos de \u00a0consultor\u00eda que resulten del proceso de selecci\u00f3n por concurso de arquitectura, \u00a0no ser\u00e1 requisito la determinaci\u00f3n del monto m\u00e1ximo de contrataci\u00f3n (K), \u00a0pudiendo este ser cero (0). Sin embargo, para la inscripci\u00f3n y participaci\u00f3n en \u00a0los concursos de arquitectura, y para la celebraci\u00f3n de los contratos de \u00a0consultor\u00eda que resulten del proceso de selecci\u00f3n por concurso de arquitectura, \u00a0ser\u00e1 requisito la inscripci\u00f3n, clasificaci\u00f3n y calificaci\u00f3n en el Registro \u00a0Unico de Proponentes que establece la Ley 1150 de 2007 y \u00a0sus decretos reglamentarios relacionados. \u00a0(Nota: Ver Resoluci\u00f3n 13011 de 2010.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Puntaje por experiencia \u00a0probable en consultor\u00eda. Los consultores calcular\u00e1n su Experiencia Probable \u00a0(E) como la suma de puntos por antig\u00fcedad, por el contrato de consultor\u00eda de \u00a0mayor valor y puntaje por n\u00famero de contratos de consultor\u00eda ejecutados \u00a0bas\u00e1ndose en las siguientes tablas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El puntaje m\u00e1ximo por experiencia probable es \u00a0de 750 puntos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Antig\u00fcedad medida en n\u00famero de a\u00f1os de \u00a0ejercicio profesional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A\u00f1os \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
60 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
120 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
240 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 20 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
300 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Valor m\u00e1ximo del contrato en consultor\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Valor en salarios m\u00ednimos \u00a0 \u00a0mensuales legales vigentes \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80 \u00a0\u00a0<\/p>\n
501 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
120 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1501 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5000 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0\u00a0<\/p>\n
5001 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
300 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En el caso de personas naturales profesionales \u00a0se aplicar\u00e1n las siguientes equivalencias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Cada libro especializado publicado \u00a0certificado con su respectivo ISBN, equivale a un a\u00f1o de experiencia probable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Cada semestre de docencia o investigaci\u00f3n \u00a0certificado por entidad de educaci\u00f3n superior equivale a un a\u00f1o de experiencia \u00a0probable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Equivalencia \u00a0modificada por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 11. Cada posgrado o estudio de \u00a0especializaci\u00f3n equivale a dos a\u00f1os de experiencia probable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial de la tercera equivalencia: \u201cCada postgrado o \u00a0estudio de especializaci\u00f3n cuya duraci\u00f3n sea superior a un a\u00f1o o m\u00e1s equivale a \u00a0dos a\u00f1os de experiencia probable.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 El primer lugar en los concursos \u00a0arquitect\u00f3nicos y distinciones profesionales nacionales o internacionales equivalen \u00a0a 3 a\u00f1os de experiencia probable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Puntaje por capacidad \u00a0financiera de consultores. A fin de determinar el puntaje que se obtendr\u00e1 \u00a0por concepto de Capacidad financiera se deben sumar los puntos obtenidos por \u00a0concepto de patrimonio y cada uno de los \u00edndices se\u00f1alados, aplicando las \u00a0siguientes tablas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Patrimonio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Valor en salarios m\u00ednimos \u00a0 \u00a0mensuales legales vigentes \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
225 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0\u00a0<\/p>\n
226 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
510 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
511 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
70 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1.021 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
90 \u00a0\u00a0<\/p>\n
2041 en adelante \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Liquidez = activo corriente\/ pasivo corriente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Indice de liquidez \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,499 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,799 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,800 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,999 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1,000 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1,499 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1,500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mayores \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Endeudamiento = pasivo total \/ activo total \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Porcentaje (%) de endeudamiento \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
39,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
40,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
55,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80 \u00a0\u00a0<\/p>\n
56,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
70,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
71,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
81,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
90,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
91,00 o m\u00e1s \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-50 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Derogado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 15. Disponibilidad de \u00a0equipo. Cuando el proponente informe debidamente su disponibilidad de equipo, \u00a0el dato deber\u00e1 incluirse en la certificaci\u00f3n correspondiente y se indicar\u00e1 que \u00a0no ha sido objeto de verificaci\u00f3n por parte de la C\u00e1mara de Comercio. No \u00a0obstante se entiende que por regla general est\u00e1 incluido y tenido en cuenta en \u00a0el patrimonio reportado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Puntaje por capacidad t\u00e9cnica \u00a0de consultores. Para la determinaci\u00f3n del puntaje que corresponda a cada \u00a0proponente seg\u00fan la Capacidad t\u00e9cnica (Ct) se tendr\u00e1n en cuenta a los socios, \u00a0al personal profesional universitario, personal administrativo, tecn\u00f3logo y operativo \u00a0vinculados mediante una relaci\u00f3n contractual, en la cual desarrollen \u00a0actividades referentes con la consultor\u00eda de acuerdo con la siguiente tabla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
N\u00famero de personas \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
150 \u00a0\u00a0<\/p>\n
6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
250 \u00a0\u00a0<\/p>\n
21 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
60 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
300 \u00a0\u00a0<\/p>\n
61 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
350 \u00a0\u00a0<\/p>\n
101 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
400 \u00a0\u00a0<\/p>\n
201 en adelante \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
450 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Procedimiento para la \u00a0calificaci\u00f3n de proveedores. Los proveedores se autocalificar\u00e1n mediante la \u00a0evaluaci\u00f3n de los factores de Experiencia Probable (E), Capacidad financiera \u00a0(Cf) y Capacidad de organizaci\u00f3n (Co), con base en los cuales se establecer\u00e1 el \u00a0monto m\u00e1ximo de contrataci\u00f3n (K) para un a\u00f1o en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. A cada factor corresponde un m\u00e1ximo puntaje \u00a0as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Criterio \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntaje m\u00e1ximo \u00a0\u00a0<\/p>\n
Experiencia Probable (E) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacidad financiera (Cf) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Total = \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
300 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. La Experiencia Probable (E) se determinar\u00e1 \u00a0para las personas jur\u00eddicas por el tiempo durante el cual han ejercido su \u00a0actividad de proveedor contado desde la fecha de adquisici\u00f3n de la personer\u00eda \u00a0jur\u00eddica y para las personas naturales se determinar\u00e1 por el tiempo que hayan \u00a0desarrollado la profesi\u00f3n u oficio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. La Capacidad financiera (Cf) se establecer\u00e1 \u00a0con fundamento en el patrimonio, la liquidez medida como activo corriente sobre \u00a0pasivo corriente, y el \u00edndice de endeudamiento medido como pasivo total sobre \u00a0activo total, con base en su balance general y estado de resultados o en el \u00a0\u00faltimo balance comercial seg\u00fan el caso, o balance de apertura para aquellas \u00a0personas naturales o jur\u00eddicas que iniciaron operaciones en el \u00faltimo a\u00f1o. Para \u00a0efectos de actualizaci\u00f3n se tomar\u00e1 el \u00faltimo balance comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n ser\u00e1n \u00a0presentadas con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar \u00a0miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. La Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) del \u00a0proponente se determinar\u00e1 por los ingresos brutos operacionales relacionados \u00a0exclusivamente con la actividad de proveedor, en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V, \u00a0calculado con base en el valor del S.M.M.L.V. al momento de causaci\u00f3n, de \u00a0acuerdo con el \u00faltimo estado de p\u00e9rdidas y ganancias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inciso 2\u00ba modificado \u00a0por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 12. Para el c\u00e1lculo de los ingresos brutos \u00a0operacionales se tomar\u00e1 el promedio aritm\u00e9tico de los dos a\u00f1os de mayor \u00a0facturaci\u00f3n que haya obtenido la firma o persona natural en los \u00faltimos cinco \u00a0a\u00f1os incluyendo el de la inscripci\u00f3n; si el proponente acredita un per\u00edodo de \u00a0actividad inferior a 24 meses se tomar\u00e1 el mayor ingreso obtenido en un per\u00edodo \u00a0continuo de un a\u00f1o, o el ingreso obtenido durante todo el tiempo de actividad, \u00a0cuando este sea inferior a un a\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del inciso 2\u00ba del numeral 4\u00ba.: \u201cPara el c\u00e1lculo de \u00a0los ingresos brutos operacionales se tomar\u00e1 el promedio aritm\u00e9tico de los dos \u00a0a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n que haya obtenido la firma o persona natural en los \u00a0\u00faltimos cinco a\u00f1os incluyendo el de la inscripci\u00f3n; si el proponente acredita \u00a0un per\u00edodo de actividad inferior a 24 meses se tomar\u00e1 el mayor ingreso obtenido \u00a0en un per\u00edodo continuo de un a\u00f1o.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Se establecen las siguientes disposiciones \u00a0especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para las personas jur\u00eddicas que acrediten \u00a0una existencia inferior a 24 meses, podr\u00e1n calcular la Capacidad de \u00a0organizaci\u00f3n tomando el promedio aritm\u00e9tico de los ingresos brutos \u00a0operacionales de cada uno de los socios inscritos en el Registro Unico de \u00a0Proponentes relacionados exclusivamente con la actividad de proveedor, \u00a0correspondientes a los dos a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n de los \u00faltimos cinco a\u00f1os \u00a0incluyendo el de la inscripci\u00f3n, expresados en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Si la totalidad o parte de los ingresos \u00a0brutos operacionales pertenecieren a una sociedad anterior, consorcio o uni\u00f3n \u00a0temporal, se tendr\u00e1 en cuenta el porcentaje que ten\u00eda el socio o proponente en \u00a0la sociedad, consorcio o uni\u00f3n temporal. En caso de no ser posible la \u00a0determinaci\u00f3n del porcentaje de participaci\u00f3n, se tomar\u00e1 el valor total \u00a0dividido entre el n\u00famero de participantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Capacidad m\u00e1xima de \u00a0contrataci\u00f3n de proveedores. La suma de los puntajes obtenidos al evaluar \u00a0los factores de Experiencia Probable y Capacidad financiera (E + Cf), \u00a0determinar\u00e1 el monto m\u00e1ximo de contrataci\u00f3n (K) en S.M.M.L.V. al aplicarlos a \u00a0la Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) seg\u00fan la siguiente f\u00f3rmula: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
K=Co x[1+(E+Cf)] \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1000 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Puntos por experiencia \u00a0probable para proveedores. Para la determinaci\u00f3n de los puntos que \u00a0correspondan a cada proponente seg\u00fan la Experiencia Probable (E), se aplicar\u00e1 \u00a0la siguiente tabla: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A\u00f1os de Experiencia Probable \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
40 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
60 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 8 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Puntaje por capacidad \u00a0financiera para proveedores. A fin de determinar los puntos que se \u00a0obtendr\u00e1n por concepto de Capacidad financiera se deben sumar los puntos \u00a0obtenidos por concepto de patrimonio, liquidez y endeudamiento, aplicando las \u00a0siguientes tablas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos por patrimonio en S.M.M.L.V. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
101 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0\u00a0<\/p>\n
102 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
172 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
173 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
344 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0\u00a0<\/p>\n
345 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
689 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
40 \u00a0\u00a0<\/p>\n
690 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.378 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1.379 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.445 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
60 \u00a0\u00a0<\/p>\n
3.446 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.612 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
70 \u00a0\u00a0<\/p>\n
8.613 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15.502 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80 \u00a0\u00a0<\/p>\n
15.503 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
51.672 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
90 \u00a0\u00a0<\/p>\n
51.673 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mayores \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Liquidez = activo corriente \/ pasivo corriente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desde (Veces) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta (Veces) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,499 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-40 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,799 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,8 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,999 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1,000 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1499 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1,500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mayores \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
40 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Endeudamiento = pasivo total \/ activo total \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desde (%) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta (%) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
5,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0\u00a0<\/p>\n
20,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
39,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
40,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
55,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
60 \u00a0\u00a0<\/p>\n
56,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
70,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
71,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
81,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
90,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0\u00a0<\/p>\n
m\u00e1s de 91,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-60 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. Capacidad t\u00e9cnica de \u00a0proveedores. Cuando el proponente informe sobre su Capacidad t\u00e9cnica en \u00a0t\u00e9rminos de n\u00famero de personas vinculadas, el dato deber\u00e1 incluirse en la \u00a0certificaci\u00f3n correspondiente. De todas maneras la Capacidad t\u00e9cnica debe ser \u00a0siempre espec\u00edfica; si la relacionan debe ser teniendo en cuenta el personal \u00a0que utiliza estrictamente para esta actividad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Clasificaci\u00f3n de proponentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. Modificado por el Decreto 2247 de 2009, \u00a0art\u00edculo 4\u00ba. Componentes \u00a0de la clasificaci\u00f3n. La clasificaci\u00f3n del proponente indicar\u00e1 la actividad en que se \u00a0inscribe de manera gen\u00e9rica: como constructores quienes aspiren a celebrar \u00a0contratos de obra; como consultores quienes aspiren a celebrar contratos de \u00a0consultor\u00eda y como proveedores los dem\u00e1s obligados a presentar el certificado \u00a0del RUP. Del mismo modo se se\u00f1alar\u00e1 la o las especialidades y los grupos que \u00a0correspondan dentro de cada actividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La clasificaci\u00f3n se referir\u00e1 a lo estrictamente consignado \u00a0en el formulario \u00fanico, con base en cualquiera de los siguientes documentos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Certificaci\u00f3n expedida por la respectiva entidad \u00a0p\u00fablica o por el particular, persona natural o jur\u00eddica, en la que conste el \u00a0objeto contractual, la actividad y especialidad en el que este se encuadra de \u00a0acuerdo con las tablas se\u00f1aladas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Certificaci\u00f3n laboral expedida por la respectiva \u00a0entidad p\u00fablica o por el particular, persona natural o jur\u00eddica, en la que \u00a0conste el cargo, funciones, tiempo de servicio y la actividad y especialidad \u00a0que le corresponda, de acuerdo con las clasificaciones establecidas en el \u00a0presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Copia del acta de liquidaci\u00f3n por mutuo acuerdo o del acto \u00a0administrativo de liquidaci\u00f3n unilateral del contrato o acta de recibo final a \u00a0satisfacci\u00f3n del bien, servicio u obra, seg\u00fan sea el caso, suscrito o expedido \u00a0por la entidad p\u00fablica contratante; o copia del acta de liquidaci\u00f3n o acta de \u00a0recibo final a satisfacci\u00f3n del bien, servicio u obra, seg\u00fan sea el caso, o \u00a0documento equivalente, suscrito por el particular contratante, sea persona \u00a0natural o jur\u00eddica. En el documento deber\u00e1 constar, como m\u00ednimo, el objeto \u00a0contractual; y se deber\u00e1 acompa\u00f1ar de declaraci\u00f3n escrita de quien se inscribe \u00a0o de su representante legal, en la que se se\u00f1ale la actividad y la especialidad \u00a0que le corresponde de acuerdo con las tablas se\u00f1aladas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Copia de la licencia de construcci\u00f3n y\/o urbanismo a \u00a0nombre de quien se inscribe, o en la que se le se\u00f1ala como constructor y\/o \u00a0urbanizador, acompa\u00f1ada de la respectiva declaraci\u00f3n escrita, en la que se \u00a0consigne la actividad y la especialidad que le corresponde de acuerdo con las \u00a0tablas contenidas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Copia del contrato ejecutado, cuando este no haya sido \u00a0liquidado, junto con la declaraci\u00f3n escrita de quien se inscribe, en la que \u00a0consigne su actividad y la especialidad de acuerdo con las tablas se\u00f1aladas en \u00a0el presente decreto, as\u00ed como la afirmaci\u00f3n de su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El se\u00f1alamiento del grupo que se haga en el formulario por \u00a0parte del proponente tiene car\u00e1cter indicativo, por lo que su menci\u00f3n en el \u00a0certificado que expide la C\u00e1mara de Comercio tendr\u00e1 el mismo valor. En \u00a0consecuencia, el se\u00f1alamiento del grupo efectuado por el interesado no ser\u00e1 \u00a0objeto de verificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los documentos a nombre de consorcios o uniones temporales \u00a0servir\u00e1n para la inscripci\u00f3n de sus integrantes, siempre que se acompa\u00f1en con \u00a0copia del documento de conformaci\u00f3n del consorcio o uni\u00f3n temporal. En todo \u00a0caso, se requerir\u00e1 de la declaraci\u00f3n escrita del interesado, en la que indique \u00a0la actividad y especialidad que le corresponde de acuerdo con las tablas \u00a0se\u00f1aladas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para las personas jur\u00eddicas con menos de dos a\u00f1os de \u00a0constituidas, la clasificaci\u00f3n se ajustar\u00e1 a los documentos allegados por ella \u00a0o por sus socios o asociados. En este \u00faltimo caso, a la misma se anexar\u00e1 \u00a0certificaci\u00f3n expedida por el representante legal de la sociedad, en la que se \u00a0se\u00f1ale la condici\u00f3n de socio o asociado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La clasificaci\u00f3n podr\u00e1 presentarse en su identificaci\u00f3n \u00a0num\u00e9rica, se\u00f1alando la actividad correspondiente en donde constructores ser\u00e1 1, \u00a0consultores 2, y proveedores 3, adicionada al c\u00f3digo de la especialidad y grupo \u00a0respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas extranjeras con domicilio o sucursal en \u00a0Colombia, presentar\u00e1n los documentos que se se\u00f1alan en el presente decreto, o \u00a0sus equivalentes. En este \u00faltimo caso, se acompa\u00f1ar\u00e1n con declaraci\u00f3n escrita \u00a0en la que se indique que los documentos aportados equivalen a los solicitados, \u00a0as\u00ed como la actividad y la especialidad que corresponda de acuerdo con las \u00a0tablas se\u00f1aladas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. El interesado que no encuentre la especialidad que \u00a0requiera para clasificarse de acuerdo con su experiencia o conocimiento, \u00a0solicitar\u00e1 su creaci\u00f3n provisional a la Superintendencia de Industria y \u00a0Comercio, justificando su necesidad. La Superintendencia podr\u00e1 autorizar la \u00a0especialidad, de lo cual informar\u00e1 a las c\u00e1maras de comercio. Anualmente el \u00a0gobierno actualizar\u00e1 las tablas de clasificaci\u00f3n, con base en las \u00a0especialidades provisionales autorizadas por la Superintendencia de Industria y \u00a0Comercio. Las autorizaciones de especialidades provisionales podr\u00e1n ser \u00a0consultadas en la p\u00e1gina web de la Superintendencia de Industria y Comercio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. Los interesados en inscribirse en \u00a0alguna actividad o especialidad para la que no cuentan con ninguno de los \u00a0documentos se\u00f1alados en el presente art\u00edculo, podr\u00e1n clasificarse en ella, \u00a0siempre y cuando sea af\u00edn con su profesi\u00f3n, actividad comercial, oficio u objeto social. Para estos efectos, deber\u00e1n presentar una \u00a0declaraci\u00f3n escrita en la que se\u00f1ale la actividad y la especialidad que le \u00a0corresponde de acuerdo con las tablas establecidas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 3\u00b0. La declaraci\u00f3n escrita \u00a0a la que se hace referencia en todo el presente art\u00edculo se entender\u00e1 formulada \u00a0bajo la gravedad del juramento de conformidad con lo establecido en el art\u00edculo \u00a010 del Decreto 2150 de 1995, \u00a0modificado por el art\u00edculo 25 de la Ley 962 de 2005, y \u00a0deber\u00e1 constar en documento distinto al formulario de inscripci\u00f3n. Los \u00a0documentos que se acompa\u00f1en con esta declaraci\u00f3n podr\u00e1n presentarse en copia \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto anterior: Modificado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 13. \u201cComponentes de la clasificaci\u00f3n. La \u00a0clasificaci\u00f3n del proponente indicar\u00e1 la actividad en que se inscribe de manera \u00a0gen\u00e9rica: como constructores quienes aspiren a celebrar contratos de obra; como \u00a0consultores quienes aspiren a celebrar contratos de consultor\u00eda y como \u00a0proveedores los dem\u00e1s obligados a presentar el certificado del RUP. Del mismo \u00a0modo se se\u00f1alar\u00e1 la o las especialidades y los grupos que correspondan dentro \u00a0de cada actividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0clasificaci\u00f3n se referir\u00e1 a lo estrictamente consignado en el formulario \u00fanico, \u00a0con base en los siguientes documentos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Certificaci\u00f3n expedida por la respectiva entidad p\u00fablica o privada, en la que \u00a0conste el objeto contractual, la actividad y especialidad en el que este se \u00a0encuadra de acuerdo con las tablas se\u00f1aladas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Certificaci\u00f3n laboral expedida por la respectiva entidad p\u00fablica o privada, en \u00a0la que conste el cargo, funciones, tiempo de servicio y la actividad y \u00a0especialidad que le corresponda, de acuerdo con las clasificaciones \u00a0establecidas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0proponente s\u00f3lo podr\u00e1 clasificarse en las actividades en que realmente tenga \u00a0experiencia certificada como se prev\u00e9 en el presente art\u00edculo, no bastando para \u00a0ello la experiencia probable. El se\u00f1alamiento del grupo que se haga en el \u00a0formulario por parte del proponente tiene car\u00e1cter indicativo, por lo que su \u00a0menci\u00f3n en el certificado que expide la C\u00e1mara de Comercio tendr\u00e1 el mismo \u00a0valor. En consecuencia el se\u00f1alamiento del grupo efectuado por el interesado no \u00a0ser\u00e1 objeto de verificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para \u00a0las personas jur\u00eddicas con menos de dos a\u00f1os de constituidas, la clasificaci\u00f3n \u00a0se ajustar\u00e1 a las certificaciones allegadas por la sociedad o por sus socios o \u00a0accionistas. En este \u00faltimo caso, a la misma se anexar\u00e1 certificaci\u00f3n expedida \u00a0por el representante legal de la sociedad, en la que se se\u00f1ale la condici\u00f3n de \u00a0socio o accionista. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0clasificaci\u00f3n podr\u00e1 presentarse en su identificaci\u00f3n num\u00e9rica, se\u00f1alando la \u00a0actividad correspondiente en donde constructores ser\u00e1 1, consultores 2, y \u00a0proveedores 3, adicionada al c\u00f3digo de la especialidad y grupo respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a01\u00b0. El interesado que no encuentre la especialidad o grupo que requiera para \u00a0clasificarse de acuerdo con su experiencia certificada, solicitar\u00e1 a la \u00a0Superintendencia de Industria y Comercio la inclusi\u00f3n de su especialidad o \u00a0grupo justificando su necesidad, quien podr\u00e1 autorizar la creaci\u00f3n provisional \u00a0de la especialidad o el grupo, hecho del cual informar\u00e1 a las c\u00e1maras de \u00a0comercio. Anualmente el gobierno actualizar\u00e1 las tablas de clasificaci\u00f3n, con \u00a0base en las especialidades y grupos provisionales autorizados por la \u00a0Superintendencia de Industria y Comercio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a02\u00b0. Las entidades p\u00fablicas expedir\u00e1n las certificaciones a que se refiere el \u00a0presente art\u00edculo, dentro de los diez (10) d\u00edas h\u00e1biles siguientes a la \u00a0presentaci\u00f3n de la solicitud.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del art\u00edculo 39.: \u201cComponentes de la \u00a0clasificaci\u00f3n. La clasificaci\u00f3n del proponente indicar\u00e1 la actividad en que \u00a0se inscribe de manera gen\u00e9rica: como constructores quienes aspiren a celebrar \u00a0contratos de obra; como consultores quienes aspiren a celebrar contratos de \u00a0consultor\u00eda y como proveedores los dem\u00e1s obligados a presentar el certificado \u00a0del RUP. Del mismo modo se se\u00f1alar\u00e1 la o las especialidades y los grupos que \u00a0correspondan dentro de cada actividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La clasificaci\u00f3n se referir\u00e1 a lo estrictamente \u00a0consignado en el formulario \u00fanico, con base en los siguientes documentos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Certificaci\u00f3n expedida por la respectiva entidad p\u00fablica \u00a0o privada, en la que conste el objeto contractual, la actividad, especialidad y \u00a0grupo en el que este se encuadra de acuerdo con las tablas se\u00f1alas en el \u00a0presente decreto, la duraci\u00f3n, el valor a la fecha de inscripci\u00f3n del \u00a0proponente en el Registro Unico de Proponentes, cuando se trate de contratos en \u00a0ejecuci\u00f3n, o a la fecha de terminaci\u00f3n, cuando se trate de contratos \u00a0ejecutados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Certificaci\u00f3n laboral expedida por la respectiva \u00a0entidad p\u00fablica o privada, en la que conste el cargo, funciones, tiempo de \u00a0servicio y la actividad, especialidad o grupo que le corresponda, de acuerdo \u00a0con las clasificaciones establecidas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El proponente s\u00f3lo podr\u00e1 clasificarse en las actividades \u00a0en que realmente tenga experiencia certificada como se prev\u00e9 en el presente \u00a0art\u00edculo, no bastando para ello la experiencia probable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para las personas jur\u00eddicas con menos de dos a\u00f1os de \u00a0constituidas, la clasificaci\u00f3n se ajustar\u00e1 a las certificaciones allegadas por \u00a0la sociedad o sus socios o accionistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La clasificaci\u00f3n podr\u00e1 presentarse en su identificaci\u00f3n \u00a0num\u00e9rica, se\u00f1alando la actividad correspondiente en donde constructores ser\u00e1 1, \u00a0consultores 2, y proveedores 3, adicionada al c\u00f3digo de la especialidad y grupo \u00a0respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El interesado que no encuentre la \u00a0especialidad o grupo que requiera para clasificarse de acuerdo con su \u00a0experiencia certificada, solicitar\u00e1 a la Superintendencia de Industria y \u00a0Comercio la inclusi\u00f3n de su especialidad o grupo justificando su necesidad, \u00a0quien podr\u00e1 autorizar la creaci\u00f3n provisional de la especialidad o el grupo, \u00a0hecho del cual informar\u00e1 a las C\u00e1maras de Comercio. Anualmente el gobierno \u00a0actualizar\u00e1 las tablas de clasificaci\u00f3n, con base en las especialidades y \u00a0grupos provisionales autorizados por la Superintendencia de Industria y \u00a0Comercio.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. No exclusividad. Los \u00a0proponentes se podr\u00e1n clasificar en una o varias actividades, especialidades o \u00a0grupos en un mismo acto de inscripci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando un mismo proponente se clasifique en \u00a0varias actividades, especialidades o grupos, deber\u00e1 atender lo regulado para \u00a0cada caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En el evento que el proponente desee \u00a0clasificarse en varias actividades a la vez, debe atender las condiciones \u00a0contenidas en el art\u00edculo anterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No obstante la inscripci\u00f3n en diferentes \u00a0actividades, el proponente conservar\u00e1 el n\u00famero personal, \u00fanico y nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. Descripci\u00f3n de especialidades \u00a0y grupos para el registro de constructores. Las siguientes son las \u00a0especialidades y grupos en las cuales deber\u00e1n clasificarse los proponentes \u00a0constructores: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 01. Obras civiles hidr\u00e1ulicas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presas, diques y muelles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regulaci\u00f3n y control de r\u00edos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de irrigaci\u00f3n y drenaje. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dragados y canales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aguas subterr\u00e1neas y pozos profundos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Generaci\u00f3n y modificaci\u00f3n de playas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conducci\u00f3n de aguas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 02. Obras Sanitarias y Ambientales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de distribuci\u00f3n de agua potable. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de distribuci\u00f3n de aguas servidas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estaciones de bombeo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plantas de tratamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tanques de almacenamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Protecci\u00f3n y control de erosiones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Recuperaci\u00f3n ecol\u00f3gica y morfol\u00f3gica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Empradizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Revegetalizaci\u00f3n o formaci\u00f3n de cobertura vegetal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Rellenos Sanitarios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pozos s\u00e9pticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
12 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manejo y control ambiental. \u00a0\u00a0<\/p>\n
13 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Explotaci\u00f3n de los recursos naturales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 03. Sistemas de comunicaci\u00f3n y obras complementarias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centrales telef\u00f3nicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de fibra \u00f3ptica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de transmisi\u00f3n de datos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Antenas y equipos de repetici\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de computaci\u00f3n y conmutaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 04. Edificaciones y obras de urbanismo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Edificaciones sencillas hasta 500M2 y de alturas menores de 15 \u00a0 \u00a0metros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Edificaciones mayores de 500M2 y de alturas mayores de 15 metros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Remodelaciones, conservaci\u00f3n y mantenimiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Restauraci\u00f3n de edificaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Parques, obras de urbanismo, paisajismo y complementarias. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuras de concreto convencionales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuras especiales de concreto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuras met\u00e1licas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuras de madera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Instalaciones interiores para edificaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 05. Montajes electromec\u00e1nicos y obras \u00a0 \u00a0complementarias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Montajes para centrales hidr\u00e1ulicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Montajes para centrales t\u00e9rmicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subestaciones de energ\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de calefacci\u00f3n, refrigeraci\u00f3n y enfriamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Montaje de ascensores, montacargas y puente-gr\u00faas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
L\u00edneas de transmisi\u00f3n y subtransmisi\u00f3n de energ\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de distribuci\u00f3n a\u00e9reas y subterr\u00e1neas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Montajes de tuber\u00edas de presi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 06. Sistemas y servicios industriales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Unidades de proceso. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios industriales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alimenticios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Farmac\u00e9uticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Qu\u00edmicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vidrios, acr\u00edlicos y similares. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Frigor\u00edficos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sider\u00fargicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Madereros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Papeleros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Zonas Francas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
12 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Astilleros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
13 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mataderos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
14 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Bodegas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 07. Obras para miner\u00eda e hidrocarburos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Explotaci\u00f3n minera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ductos para transporte de hidrocarburos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cruces subfluviales de l\u00edneas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuras marinas, plataformas y monoboyas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Refiner\u00edas y plantas petroqu\u00edmicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tanques y recipientes met\u00e1licos para almacenamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vasijas de proceso. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estaciones de recolecci\u00f3n y\/o de bombeo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
L\u00edneas regulares. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Salvamento y seguridad minera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 08. Obras de transporte y complementarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
V\u00edas de comunicaci\u00f3n en superficie. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pavimentos r\u00edgidos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pavimentos flexibles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puentes atirantados y cables a\u00e9reos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Perforaciones, t\u00faneles y excavaciones subterr\u00e1neas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puertos mar\u00edtimos y fluviales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se\u00f1alizaci\u00f3n y semaforizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Seguridad a\u00e9rea. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 09. Servicios generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de seguridad industrial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de instrumentaci\u00f3n y control. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas contra incendio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de seguridad y vigilancia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de distribuci\u00f3n y\/o evacuaci\u00f3n de productos industriales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cercas el\u00e9ctricas de seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. Descripci\u00f3n de especialidades \u00a0y grupos para el registro de consultores. Las siguientes son las \u00a0especialidades y grupos en las cuales deber\u00e1n clasificarse los proponentes \u00a0consultores: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 01. Agricultura y desarrollo rural \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regiones clim\u00e1ticas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tropical. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Semi\u00e1rido. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Arida. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Templado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mediterr\u00e1neo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios macroecon\u00f3micos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del desarrollo agr\u00edcola. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del desarrollo rural. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Censos y estad\u00edsticas agr\u00edcolas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n agr\u00edcola general. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Entrenamiento agr\u00edcola. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aprovechamiento y uso de la tierra \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Descripci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de drenajes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de drenaje. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Requerimientos de drenaje. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Clasificaci\u00f3n de tierras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Usos de la tierra. Estudios de aptitud. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Adecuaci\u00f3n de tierras para irrigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pruebas de campo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pruebas de laboratorio. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del uso de la tierra. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Por regiones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Por fincas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Legislaci\u00f3n sobre tenencia de la tierra. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Reforma agraria y consolidaci\u00f3n de fincas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Reclamaci\u00f3n, rehabilitaci\u00f3n, conservaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de \u00a0 \u00a0tierras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de linderos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de reservas naturales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de fincas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aprovechamiento y uso de los recursos h\u00eddricos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aprovechamiento de los recursos h\u00eddricos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aguas superficiales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aguas subterr\u00e1neas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Medici\u00f3n de aguas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Caracter\u00edsticas y calidad de agua. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Disponibilidad de aguas para irrigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Demanda de aguas para irrigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del uso del agua. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Manejo de cuencas hidrogr\u00e1ficas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n y mantenimiento de sistemas de irrigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Infraestructura f\u00edsica \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de riego por gravedad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Embalses. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Por desviaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de riego por bombeo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
R\u00edos-lagos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pozos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Redes de drenaje y riego. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de riego por regaderas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de riego por goteo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de sistemas de riego. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pr\u00e1cticas de campo para riego. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Control de r\u00edos e inundaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Protecci\u00f3n y control de erosi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Recuperaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n de tierras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Utilizaci\u00f3n de aguas subterr\u00e1neas para riego. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Perforaci\u00f3n y bombeo de pozos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Canales para drenaje. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Redes de distribuci\u00f3n de agua por tuber\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Vivienda rural. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Centros comunitarios rurales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Centros de mercado rural. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Secamiento y almacenaje de granos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cuartos fr\u00edos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mataderos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Instalaciones para procesamiento agroindustrial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Instalaciones para industria de alimento para ganado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Otras construcciones rurales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Infraestructura social \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Colonizaci\u00f3n de fincas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desarrollo y participaci\u00f3n comunitaria. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Factores socioculturales rurales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n de comunidades rurales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Servicios sociales rurales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Nutrici\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de alimentos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda y tecnolog\u00eda en la producci\u00f3n de alimentos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Control de calidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Empaque. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Almacenamiento y distribuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Precios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n nutricional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Huertas caseras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Granjas pilotos y experimentales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cr\u00e9dito e instituciones \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cr\u00e9dito agr\u00edcola en general. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cr\u00e9ditos no agr\u00edcolas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Banca de desarrollo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Banca comercial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cr\u00e9dito cooperativo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Instituciones de ahorro y movilizaci\u00f3n de recursos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n de instituciones financieras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Corporaciones de desarrollo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y sistemas de mercadeo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaciones de abastecimientos y servicios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaciones cooperativas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Seguros de cosechas y ganado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n de otros servicios financieros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n de la investigaci\u00f3n agr\u00edcola. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n rural no agr\u00edcola \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Medianas y peque\u00f1as empresas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Artesan\u00edas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Metalister\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Carpinter\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Miner\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Suministro de personal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Nutrici\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Servicios de transporte. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Servicios de reparaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Otras microempresas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de microempresas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Servicios no agr\u00edcolas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mecanizaci\u00f3n agr\u00edcola \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Movimiento de tierras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Preparaci\u00f3n de terreno. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cultivo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Protecci\u00f3n de cultivos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cosechas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Procesamiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Manejo de materiales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Implementos agr\u00edcolas para peque\u00f1as fincas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Talleres de reparaci\u00f3n y mantenimiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
10. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Semillas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n y cosechas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Secados y procesamiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Escarificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ensayos y control de calidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Certificaci\u00f3n y legislaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Distribuci\u00f3n y mercadeo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
11. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control de plagas, enfermedades y malezas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Control integral de plagas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Entomolog\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cultivos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Arboles. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Enfermedades de las plantas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Control de malezas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Qu\u00edmicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Biol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Control de plagas del ganado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
12. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios ganaderos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Salud animal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Nutrici\u00f3n animal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n y conservaci\u00f3n de forrajes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Reproducci\u00f3n y gen\u00e9tica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cueros y pieles. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estad\u00edstica pecuaria. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Transporte de ganado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Infraestructura pecuaria. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n ganadera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
13. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Forestal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda forestal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Inventarios forestales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n forestal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desarrollo de \u00e1reas forestales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
V\u00edas y transporte de madera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Plantaciones forestales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n forestal general. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Control de plagas forestales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siembra de \u00e1rboles. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Corte y aserr\u00edo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Madera procesada. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Industria de pulpa para papel. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Otras industrias de producci\u00f3n de madera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mercadeo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Instituciones forestales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Investigaciones forestales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
14. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pesca \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pol\u00edticas de desarrollo pesquero. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Evaluaci\u00f3n de recursos pesqueros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaciones pesqueras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Embarcaciones y motores para pesca. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipos para pesca. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Procesamiento del pescado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Refrigeraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Manejo y empaque. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaciones de desembarque. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mercado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Acuicultura. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Puertos pesqueros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Otros servicios pesqueros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 02. Industria \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Miner\u00eda-general \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda minera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Comercializaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y precios de minerales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Fondos para la exploraci\u00f3n minera, geolog\u00eda minera, exploraci\u00f3n y \u00a0 \u00a0evaluaci\u00f3n de reservas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tecnolog\u00eda minera \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Miner\u00eda a cielo abierto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Miner\u00eda subterr\u00e1nea. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Procesamiento del mineral. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Manejo y transporte de minerales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Metalurgia-metales no ferrosos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Metalurgia-metales ferrosos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Explotaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de minerales usuales (commodities) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cobre. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Zinc-plomo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
N\u00edquel. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mineral de hierro. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Bauxita-al\u00famina-aluminio. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Fosfatos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Oro-plata. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Magnesio. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cromo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Uranio. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Esquistos petrol\u00edferos (oil shale). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Carb\u00f3n-lignito-antracita. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Metales raros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda industrial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda y pol\u00edtica industrial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n de la inversi\u00f3n industrial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tecnolog\u00eda industrial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n y desarrollo industrial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios de eficiencia industrial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis de costos industriales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Procesamiento para la explotaci\u00f3n y zonas francas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Parques industriales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Plantas industriales-construcci\u00f3n de f\u00e1bricas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Peque\u00f1a y mediana industria. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos industriales, normas de comercio y mercadeo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desarrollo de mercados dom\u00e9sticos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desarrollo de mercados de explotaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tarifas (aranceles) y restricciones al comercio. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cr\u00e9dito y organizaciones industriales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Banca de fomento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Banca comercial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Otras instituciones de cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Instituciones de organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Movilizaci\u00f3n de recursos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnicas industriales-servicios de extensi\u00f3n t\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fibras sint\u00e9ticas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Poli\u00e9steres. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Poliamidas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Acr\u00edlicas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ray\u00f3n y acetato. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Polipropileno. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos textiles \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tejidos, principalmente algod\u00f3n y mezcla de algod\u00f3n (incluyendo \u00a0 \u00a0hilado, tejido y procesado). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tejidos, principalmente de fibras artificiales y mezclas (incluyendo \u00a0 \u00a0hilado, tejido y procesado). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Fibra de vidrio. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tejidos gruesos, lana y mezclas de lana (incluyendo hilado, tejido y \u00a0 \u00a0procesado). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tejidos especiales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tejidos de punto (circulares y tramados). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Te\u00f1ido, estampado y acabado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Telas decorativas (tapices, bordados). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ropa y accesorios textiles \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Vestidos sacos y abrigos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ropa para otros usos, ropa de trabajo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ropa de tejido de punto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
10. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos qu\u00edmicos y afines \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Fertilizantes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Nitrogenados: amon\u00edaco. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Nitrogenados: urea. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Nitrogenados: otros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Fosfatos: roca. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Fosfatos: \u00e1cido fosf\u00f3rico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Fertilizantes fosf\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pot\u00e1sicos: minerales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pot\u00e1sicos: evaporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pot\u00e1sicos: procesamiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Qu\u00edmica org\u00e1nica b\u00e1sica e intermedia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Acetileno y derivados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Etileno: otras oleofinas y derivados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Arom\u00e1ticos y derivados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Etanol y derivados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Metanol y derivados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Qu\u00edmica inorg\u00e1nica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Soda: comercial, c\u00e1ustica, clorada. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Acidos inorg\u00e1nicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Otros qu\u00edmicos inorg\u00e1nicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Productos qu\u00edmicos finales y aplicaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pl\u00e1sticos y resinas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Fibras artificiales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Caucho sint\u00e9tico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Solventes, glicoles y detergentes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Productos farmac\u00e9uticos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pesticidas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Bioqu\u00edmicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Usos de biomasa. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de bioprote\u00ednas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
11. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Caucho y productos pl\u00e1sticos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Llantas y neum\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Veh\u00edculos (on-road). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria (off-road). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Calzado de caucho y pl\u00e1stico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
12. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuero y productos del cuero \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Curtiembres y acabados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Calzado, excepto de caucho. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Guantes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maletas de viaje. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maletines y bolsos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
13. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Piedra, arcilla, vidrio, concreto y otros materiales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Vidrios planos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Productos de vidrio (prensados o soplados). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Productos de vidrio reciclado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cementos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Productos estructurales en arcilla. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ladrillos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Baldosas cer\u00e1micas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Alfarer\u00eda y productos afines. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Concreto, yeso y monteros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tubos de concreto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
14. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Industrias de materiales b\u00e1sicos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Industrias del hierro. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Hierro terminado, aleaciones y f\u00e1bricas de acero. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Laminado, procesado y extrusi\u00f3n de metales de hierro. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Hierro y fundici\u00f3n de acero. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Hierro y acero forjado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Industrias no ferrosas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Laminado y extrusi\u00f3n de metales no ferrosos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Fundici\u00f3n de no ferrosos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
15. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos met\u00e1licos, excepto maquinaria y equipo de transporte \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Envases y recipientes met\u00e1licos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cuchiller\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Herramientas manuales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Herramientas en general, repuestos y accesorios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tornillos, pernos, tuercas y remaches, etc. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Carpinter\u00eda met\u00e1lica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Plater\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
L\u00e1minas met\u00e1licas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Recubrimientos, enchapados, grabados y similares. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
16. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipos, excepto el\u00e9ctricos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo agr\u00edcola. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tractores. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Herramientas complementarias. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Herramientas para maquinaria y accesorios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo industrial especial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para manejo de materiales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para miner\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para carpinter\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para productos alimenticios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para la industria gr\u00e1fica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para metalurgia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para industria qu\u00edmico-farmac\u00e9utica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para fabricaci\u00f3n de cemento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para industria textil. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para la industria en general. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1quinas-motor. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Bombas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Compresores. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Rodamientos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Calderas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cajas de velocidad, embragues y transmisi\u00f3n de alta velocidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Equipos de ventilaci\u00f3n y escape. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Hornos para procesos industriales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Equipos de oficinas y contables. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1quinas para escribir. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Copiadoras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Calculadoras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para refrigeraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
17. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipos el\u00e9ctricos y electr\u00f3nicos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Equipos para generaci\u00f3n, transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n de energ\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Turbogeneradores. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Transformadores. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Interruptores y controles. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Motores el\u00e9ctricos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cables y conductores. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aparatos el\u00e9ctricos industriales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Bater\u00edas secas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Herramientas el\u00e9ctricas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Probadores e instrumentos de medici\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Artefactos dom\u00e9sticos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Alumbrado, el\u00e9ctrico y cableado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Equipos de radio y televisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Equipos de comunicaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Partes y equipos electr\u00f3nicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Semiconductores. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Productos industriales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Bienes de consumo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Equipos de procesamiento de datos y computaci\u00f3n electr\u00f3nica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Antenas (transmisi\u00f3n de ondas). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Control de procesos y equipos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
18. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos de transporte \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Veh\u00edculos automotores y equipo auxiliar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Carros camperos, camionetas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Camiones y buses. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Remolques. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Partes para autom\u00f3viles y accesorios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aviones y componentes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n de buques y botes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Astilleros para buques. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Reparaci\u00f3n de buques. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Astilleros para botes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Reparaci\u00f3n de botes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Equipos ferroviarios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Locomotoras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Coches. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Vagones, vagonetas, ruedas y ejes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Equipo permanente. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Motocicletas y partes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Bicicletas y partes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
19. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Industrias miscel\u00e1neas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Alimentos y productos relacionados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Fabricaci\u00f3n de tabaco. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
20. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Turismo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pol\u00edtica sectorial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Proyectos tur\u00edsticos (planeaci\u00f3n, dise\u00f1o). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de proyectos tur\u00edsticos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Museolog\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Conservaci\u00f3n, preservaci\u00f3n y exhibici\u00f3n de objetos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de reservas naturales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Artesan\u00edas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
21. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tecnolog\u00eda, maquinaria, materiales y entrenamiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Finanzas, seguros y garant\u00edas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 03. Social \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gesti\u00f3n educativa \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda de la educaci\u00f3n y finanzas (incluye: an\u00e1lisis de la tasa de \u00a0 \u00a0retorno, costos educativos). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de proyectos macroeducativos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Demograf\u00eda-mapas educativos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n rural y desarrollo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Evaluaci\u00f3n (incluye: estudios de seguimiento de los efectos del \u00a0 \u00a0curr\u00edculum escolar en la producci\u00f3n). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estad\u00edsticas educativas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Alfabetizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas educativos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Servicios de administraci\u00f3n educativa (p\u00fablica y privada). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n de proyectos microeducativos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n escolar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n de la infraestructura educativa (no incluye \u00a0 \u00a0infraestructura f\u00edsica). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desarrollo curricular \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ciencias-nivel universitario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ciencias-nivel secundario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnica nivel universitario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnica nivel secundario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Niveles tecnol\u00f3gico, secundario y post secundario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n de edificios: general. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n para ni\u00f1os especiales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n primaria. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n secundaria. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n no formal para adultos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Evaluaci\u00f3n del rendimiento escolar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Consejer\u00eda escolar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n de maestros \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Maestros t\u00e9cnicos y vocacionales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n de maestros de primaria. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n de maestros de secundaria. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n de administradores educativos, supervisores y expertos \u00a0 \u00a0de planeamiento educativo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ayudas educativas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de textos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Materiales did\u00e1cticos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n a distancia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ayudas audiovisuales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n por radio y televisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aprendizaje por correspondencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n educativa. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Infraestructura f\u00edsica educativa \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de edificios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n arquitect\u00f3nica de conjuntos educacionales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n de modelos universitarios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n y organizaci\u00f3n de sistemas de salud \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n nacional de salud. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o log\u00edstico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1os de sistemas financieros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n intersectorial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n, administraci\u00f3n y gerencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del recurso humano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n en salud. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Infraestructura en salud \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de hospitales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de ayudas para atenci\u00f3n primaria (rural y urbana). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de ayudas educativas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Equipos y veh\u00edculos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Telecomunicaciones (para servicios de salud). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de mantenimiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de distribuci\u00f3n de medicamentos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de enfriamiento para vacunas (cadenas de fr\u00edos). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas para producci\u00f3n de material educativo en salud. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o arquitect\u00f3nico para servicios de salud. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
10. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios en salud domiciliarios \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Atenci\u00f3n b\u00e1sica de salud. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Salud ocupacional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Salud ambiental (incluyendo abastecimiento de agua y sistemas \u00a0 \u00a0sanitarios). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Enfermedades tropicales y control de vectores. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Control de enfermedades no contagiosas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Salud materno-infantil. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Salud dental. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Salud mental. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Nutrici\u00f3n (aspectos de salud). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n en salud. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Provedur\u00eda de medicamentos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Participaci\u00f3n comunitaria. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Salud escolar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Salud p\u00fablica general. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
11. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desarrollo del recurso humano en salud \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e9dicos y odont\u00f3logos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Enfermedades y personal param\u00e9dico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Promotores domiciliarios de salud. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Auxiliares. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Voluntariado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1os de programas de instrucci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n en servicio. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Integraci\u00f3n de recursos de medicina tradicional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de supervisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
12. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Monitoreo, evaluaci\u00f3n, investigaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Epidemiolog\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Antropolog\u00eda-sociolog\u00eda (m\u00e9dica). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis econ\u00f3mico y financiero. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n de operaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n de servicios en salud y sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda de la salud. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
13. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Poblaci\u00f3n, planificaci\u00f3n familiar y desarrollo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n y an\u00e1lisis demogr\u00e1fico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Determinantes de la fertilidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aspectos sociales, econ\u00f3micos, culturales y psicol\u00f3gicos de la \u00a0 \u00a0poblaci\u00f3n y de la planificaci\u00f3n familiar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aspectos de la salud en la planificaci\u00f3n familiar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Programas de desarrollo de la mujer. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n en poblaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Censos y estad\u00edsticas de poblaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
14. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeamiento y organizaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n y programas de \u00a0 \u00a0planificaci\u00f3n familiar \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n nacional y pol\u00edticas de desarrollo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n, administraci\u00f3n y gerencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n intersectorial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del recurso humano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, educaci\u00f3n y comunicaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de informaci\u00f3n (banco de datos). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
15. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Infraestructura de servicios para planeaci\u00f3n familiar \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o general. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Equipos-veh\u00edculos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Provisiones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de instalaciones (arquitectura y construcci\u00f3n). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mantenimiento y reparaci\u00f3n de equipos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
16. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de planificaci\u00f3n familiar \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cl\u00ednicas de planificaci\u00f3n familiar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Servicios de planificaci\u00f3n familiar en hospitales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Servicios de planificaci\u00f3n familiar ambulatorios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Servicios de planificaci\u00f3n familiar en atenci\u00f3n materno-infantil. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Distribuci\u00f3n de suministros para planificaci\u00f3n familiar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
17. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Trabajadores para servicios de planificaci\u00f3n familiar \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e9dicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administradores y gerentes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Enfermeras y parteras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Farmaceutas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Personal param\u00e9dico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Trabajadores sociales y promotores domiciliarios de salud. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Voluntariado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de programas de instrucci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de supervisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desarrollo de personal para planificaci\u00f3n familiar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
18. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Informaci\u00f3n, educaci\u00f3n y comunicaciones en poblaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Comunicaciones por medios masivos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ayudas audiovisuales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Comunicaciones interpersonales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Uso de medios aut\u00f3ctonos de comunicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n en poblaci\u00f3n y planificaci\u00f3n familiar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
19. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Seguimiento, evaluaci\u00f3n e investigaci\u00f3n en poblaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de seguimiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estad\u00edsticas de poblaci\u00f3n y fertilidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estad\u00edsticas de provisi\u00f3n de servicios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n en servicios de planificaci\u00f3n familiar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Orientada hacia la acci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Orientada hacia la evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de m\u00e9todos y programas en informaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0educaci\u00f3n y comunicaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
20. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios sociol\u00f3gicos y antropol\u00f3gicos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 04. Energ\u00eda \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gesti\u00f3n energ\u00e9tica \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de la demanda de energ\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda energ\u00e9tica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n energ\u00e9tica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estructuraci\u00f3n de tarifas y precios de la energ\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Entrenamiento relacionado con la energ\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
P\u00e9rdidas de energ\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Vivienda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Industria. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Transporte. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
L\u00edneas de transmisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Energ\u00eda el\u00e9ctrica \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis y planeaci\u00f3n de redes de energ\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de redes de energ\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Automatizaci\u00f3n de redes de energ\u00eda (din\u00e1mica de control y \u00a0 \u00a0simulaci\u00f3n). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Generaci\u00f3n de energ\u00eda-hidroel\u00e9ctricas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mar\u00edtimo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Generaci\u00f3n de energ\u00eda-t\u00e9rmica convencional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Plantas a vapor. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Plantas de combusti\u00f3n interna-turbinas de gas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Plantas di\u00e9sel. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Generaci\u00f3n de energ\u00eda-nuclear. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Generaci\u00f3n de energ\u00eda-otras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Plantas de ciclos combinados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Plantas transformadoras de energ\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de transmisi\u00f3n de energ\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Alto voltaje (superior a 220 kv). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Bajo y mediano voltaje. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Subestaciones de alto voltaje. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Subestaciones de bajo y mediano voltaje. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Transmisi\u00f3n de alto voltaje en corriente continua. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de distribuci\u00f3n de energ\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Generaci\u00f3n de energ\u00eda cal\u00f3rica y co-generaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de energ\u00eda industrial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tarifas-precios y manejo de cargas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gerencia del aprovechamiento de energ\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas contables. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de auditor\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas estad\u00edsticos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas computarizados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de avaluaci\u00f3n y administraci\u00f3n del rendimiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Electrificaci\u00f3n rural. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gasolina \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Petr\u00f3leo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Geof\u00edsica (incluye mediciones geof\u00edsicas). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda de perforaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Continental. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mar\u00edtimo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Continental. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda de reservas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Exploraci\u00f3n de yacimientos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de gas y gasolina. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Convencional continental. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Convencional mar\u00edtimo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
No convencional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Conducci\u00f3n de petr\u00f3leos y derivados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Petr\u00f3leo crudo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gasolina y derivados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gas natural. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Lpg. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Petroqu\u00edmicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Refiner\u00edas de petr\u00f3leo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de procesos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n de refiner\u00edas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de refiner\u00edas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Terminales y dep\u00f3sitos de petr\u00f3leos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ayudas para la explotaci\u00f3n mar\u00edtima. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de plataformas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudio de suelos y fundaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Servicios de soporte. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Conducci\u00f3n submarina. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Distribuci\u00f3n de gas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas dom\u00e9sticos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas industriales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Conversi\u00f3n a gas fuel. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gas natural l\u00edquido. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Licuefacci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Almacenamiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gaseoductos y terminales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Transporte en tanques. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Equipos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Exploraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Transporte. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Refinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Distribuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Servicios jur\u00eddicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Negociaci\u00f3n de concesiones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Exploraci\u00f3n de petr\u00f3leo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carb\u00f3n-lignito-antracita \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Geolog\u00eda del carb\u00f3n, exploraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de reservas minera a \u00a0 \u00a0cielo abierto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Miner\u00eda subterr\u00e1nea y preparaci\u00f3n de la extracci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Manejo y transporte del carb\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Procesamiento del carb\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de coke. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de alquitr\u00e1n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gasificaci\u00f3n del carb\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Combustibles l\u00edquidos sint\u00e9ticos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Qu\u00edmica del carb\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Comercializaci\u00f3n del carb\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Energ\u00eda renovable y otros \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Energ\u00eda geot\u00e9rmica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Exploraci\u00f3n y perforaci\u00f3n geot\u00e9rmica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Reservas geot\u00e9rmicas y muestreo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Hidrolog\u00eda geot\u00e9rmica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Energ\u00eda solar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Energ\u00eda biomasa. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Energ\u00eda e\u00f3lica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Energ\u00eda de mareas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Procesamiento de aceites bituminosos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Procesamiento de arenas alquitranadas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Le\u00f1a y combustibles vegetales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 05. Ambiental \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n y legislaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pol\u00edticas ambientales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Legislaci\u00f3n ambiental. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pol\u00edticas institucionales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especificaciones ambientales (calidad). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Diagn\u00f3stico y evaluaci\u00f3n del impacto ambiental. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Topograf\u00eda y geolog\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Atm\u00f3sfera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aguas superficiales y subterr\u00e1neas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ecolog\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Paisaje. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ruido. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Habitantes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Evaluaci\u00f3n de impacto ambiental. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sensores remotos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mapas de \u00e1reas afectadas ecol\u00f3gicamente. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n ambiental. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Medidas de protecci\u00f3n ambiental \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Contaminaci\u00f3n del aire. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Contaminaci\u00f3n del agua. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Contaminaci\u00f3n del suelo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Disposici\u00f3n de desechos s\u00f3lidos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Disposici\u00f3n de desechos t\u00f3xicos y peligrosos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ruido. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Salud. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Contaminaci\u00f3n industrial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pesticidas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidades en protecci\u00f3n ambiental. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Impacto de las minas de carb\u00f3n y otros minerales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Control ambiental en silvicultura. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Biolog\u00eda marina. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Manejo de zonas costeras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Protecci\u00f3n y restauraci\u00f3n de monumentos culturales hist\u00f3ricos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Protecci\u00f3n de la vida salvaje. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeamiento ambiental urbano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Relocalizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda paisajista. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aspectos socioculturales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 06. Telecomunicaciones \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios de demanda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios de proyecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de programaci\u00f3n global. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Entrenamiento relacionado con telecomunicaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Reglamentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de telefon\u00eda masiva, tel\u00e9grafo y t\u00e9lex \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de conmutaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
An\u00e1logos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Digitales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de transmisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Por cable met\u00e1lico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Por fibra \u00f3ptica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Circuitos especializados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
F\u00e1bricas de cables. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de comunicaciones satelitales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de transmisi\u00f3n de datos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Circuitos conmutables (switching). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Paquetes conmutables (switching). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Circuitos especializados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y gerencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas contables y de auditor\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estructuras de tarifas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de transmisi\u00f3n por radio y televisi\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Radio. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Televisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Antenas comunales de televisi\u00f3n-CATV. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Radiotelefon\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas especializados de telecomunicaciones \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Comunicaciones del transporte ferroviario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Comunicaciones del transporte a\u00e9reo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Comunicaciones del transporte por ductos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Comunicaciones del transporte acu\u00e1tico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Video. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aplicaciones de computador \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Procesamiento de datos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
En l\u00ednea. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Fuera de l\u00ednea. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de control y supervisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de comunicaci\u00f3n rural y a peque\u00f1a escala \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Correo y tel\u00e9grafo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Radio y tel\u00e9fono. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Port\u00e1tiles y centrales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 07. Transporte \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n del transporte \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del transporte regional, nacional y multimodal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Medici\u00f3n de tr\u00e1fico, origen y destino. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de demanda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Modelos de transporte. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Programas y pol\u00edticas de inversi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tecnolog\u00eda de transporte intermodal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Terminales de carga-intermodal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Procedimientos simplificados para documentos de transporte. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n relacionada con transporte. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Infraestructura para transporte vial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n y programaci\u00f3n de carreteras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Carreteras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Caminos vecinales (v\u00edas de penetraci\u00f3n). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Nuevas carreteras, mejoramiento y reconstrucci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Troncales (carreteras con peaje). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Carreteras primarias. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Carreteras secundarias. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Caminos vecinales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Carreteables. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Nuevas estructuras y reconstrucci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Puentes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
T\u00faneles. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pasos elevados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Muelles para ferry. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mantenimiento vial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n, financiaci\u00f3n y programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de caminos vecinales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n, financiaci\u00f3n y programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de equipos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Control de tr\u00e1fico vial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Legislaci\u00f3n vial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Seguridad vial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n relacionada con el transporte por carretera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda del transporte por carretera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de transporte por carretera \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Regulaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Impuestos a los usuarios de las v\u00edas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gerencia de empresas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Transporte de pasajeros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Transporte de carga. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis financiero, tarifas y costos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Terminales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pasajeros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Carga. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Servicios de transporte rural. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Transporte de pasajeros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Transporte de carga. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n sobre industrias de transporte por carretera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte ferroviario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de demanda y planificaci\u00f3n de inversiones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mercadeo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis financiero, tarifas y costos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Regulaci\u00f3n y precios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gerencia y desarrollo organizacional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Nuevas l\u00edneas y renovaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estructuras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Puentes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
T\u00faneles. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Terminales y patios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de se\u00f1alizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Equipo rodante. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Locomotoras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Otros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Electrificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de ferrocarriles. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Talleres de mantenimiento y equipo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de l\u00edneas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aplicaciones de computador. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis, planeaci\u00f3n y proyecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n sobre transporte ferroviario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda del transporte ferroviario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puertos mar\u00edtimos y fluviales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de la demanda y planificaci\u00f3n de inversiones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis financiero, tarifas y costos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gerencia y desarrollo organizacional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Puertos, muelles y embarcaderos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mantenimiento portuario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dragado y recuperaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaciones portuarias. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dep\u00f3sito y almacenes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Medios para manejo de carga a granel. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ayudas costeras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Puertos mar adentro. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Puertos para contenedores. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Puertos para carga s\u00f3lida y l\u00edquida. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n y manejo de carga. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ayuda de navegaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aplicaciones de computador. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaciones portuarias. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Entrenamiento sobre puertos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Navegaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Empresas nacionales de navegaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gerencia y operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis financiero, tarifas y costos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Embarcaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Buques tanque y embarcaciones de carga. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Buques de embarque costero. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Embarcaciones para v\u00edas de navegaci\u00f3n interna. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Transbordadores. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n y reparaci\u00f3n de barcos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n de barcos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mantenimiento y reparaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Astilleros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Diques secos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Diques flotantes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Arquitectura naval. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda naval. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Fletes de carga. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Entrenamiento relacionado con navegaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aspectos econ\u00f3micos del transporte. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
V\u00edas de navegaci\u00f3n interior \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de la demanda y planificaci\u00f3n de inversiones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gerencia y desarrollo organizacional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Regulaci\u00f3n y control de r\u00edos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dragado y recuperaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Esclusas y diques. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Canales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Puertos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Espolones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mantenimiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ayudas a la navegaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Astilleros y ayudas para la reparaci\u00f3n de embarcaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Industria del transporte (firmas y servicios). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aeropuertos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de la demanda y planificaci\u00f3n de inversiones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gerencia y desarrollo organizacional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis financiero, tarifas y costos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Localizaci\u00f3n y usos de la tierra. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios ambientales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de aeropuertos y obras civiles (pistas de desag\u00fce, carreteo y \u00a0 \u00a0parqueo). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estructuras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Terminales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dep\u00f3sitos y medios para el manejo de carga. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Hangares y talleres. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Infraestructura. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Abastecimiento de combustibles. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Alumbrado. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Otros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de aeropuertos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de aeropuertos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Control de tr\u00e1fico a\u00e9reo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ayudas para la navegaci\u00f3n a\u00e9rea. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Peque\u00f1as pistas de aterrizaje. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Entrenamiento aeroportuario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de transporte a\u00e9reo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Selecci\u00f3n de aeronaves. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gerencia y operaci\u00f3n de aerol\u00edneas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis financiero, tarifas y costos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n de itinerarios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Regulaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Precios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de aeronaves. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aplicaciones de computador. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de reservas para aerol\u00edneas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Entrenamiento en transporte a\u00e9reo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
10. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otros transportes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Bandas transportadoras. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Carros por cable. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 08. Desarrollo urbano \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeamiento en desarrollo urbano \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Encuestas, an\u00e1lisis y seguimiento en el \u00e1rea urbana. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Encuestas socioecon\u00f3micas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Encuestas de uso de la tierra. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Modelos de desarrollo urbano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica del desarrollo (incluye planes integrales). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n de usos de la tierra y del transporte. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planes de inversiones urbanas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pol\u00edticas urbanas nacionales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n, dise\u00f1os de ingenier\u00eda y aplicaciones en proyectos de \u00a0 \u00a0vivienda \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Encuestas y diagn\u00f3stico del sector vivienda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n, localizaci\u00f3n, dise\u00f1o e ingenier\u00eda de detalle de \u00a0 \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Programas de desarrollo y renovaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e9todos y materiales de construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de edificios para oficinas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de construcciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Usos de la tierra urbana (residencial, comercial, industrial). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mejoramiento del uso de la tierra. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Redesarrollo urbano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios urbanos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Servicios municipales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n y mantenimiento de v\u00edas urbanas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Alumbrado p\u00fablico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Recolecci\u00f3n y disposici\u00f3n de desechos s\u00f3lidos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Prevenci\u00f3n de incendios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n y dise\u00f1o de servicios comunales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mercados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Centros comunales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Empleo urbano \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis del sector empleo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Programa de generaci\u00f3n de empleo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n y desarrollo de habilidades. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Finanzas urbanas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Finanzas y presupuestos municipales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aval\u00faos e impuestos catastrales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Otros impuestos municipales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Financiaci\u00f3n del sector vivienda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Banca hipotecaria. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ahorro y programas de pr\u00e9stamo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pr\u00e9stamos para construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Financiaci\u00f3n de materiales para construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Financiaci\u00f3n de peque\u00f1a y mediana empresa. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n urbana \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n p\u00fablica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n y gerencia de servicios municipales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
C\u00f3digos de urbanismo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Normatizaci\u00f3n y regulaci\u00f3n de la construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Participaci\u00f3n comunitaria. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Programas de autoayuda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Entrenamiento en desarrollo urbano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n y gerencia de la tierra. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n y gerencia de proyectos y programas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte urbano \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n del tr\u00e1fico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Avisos y se\u00f1alizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Canalizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Medida para la regulaci\u00f3n del tr\u00e1fico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Esquemas de control del tr\u00e1fico zonal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Transporte p\u00fablico (esquemas de priorizaci\u00f3n). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Parqueo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaciones de transporte p\u00fablico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Buses. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de tr\u00e1fico r\u00e1pido. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estructura tarifaria. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis y dise\u00f1o global. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaciones relacionadas con el tr\u00e1nsito. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ciclov\u00edas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Peatonales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del transporte urbano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Encuestas y an\u00e1lisis de tr\u00e1fico y transporte. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Modelos de tr\u00e1fico y transporte. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n y dise\u00f1o global. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Monitoreo y evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda del transporte urbano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n del transporte urbano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tarifas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Licencias para veh\u00edculos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Procedimientos legales y t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Entrenamiento (incluye educaci\u00f3n a conductores). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Participaci\u00f3n p\u00fablica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o arquitect\u00f3nico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 09. Suministro de agua y saneamiento \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Suministro de agua \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n y dise\u00f1o de acueductos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desarrollo de recursos h\u00eddricos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aguas superficiales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aguas subterr\u00e1neas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Calidad del agua. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Fuentes de abastecimiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Presas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
T\u00faneles. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Conductos submarinos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Captaci\u00f3n y conducci\u00f3n de agua. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estaciones de bombeo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Bombas manuales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Almacenamiento de aguas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tratamiento de aguas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Distribuci\u00f3n de aguas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Rehabilitaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n del sistema. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desalinizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Corrosi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Detecci\u00f3n de fugas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Suministro de agua en zonas rurales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Medidores de agua. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Materiales y fabricaci\u00f3n de tuber\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Saneamiento \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistema de recolecci\u00f3n de aguas residuales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tratamiento de aguas residuales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dom\u00e9sticas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Industriales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Rehabilitaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n del sistema. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Lagunas de estabilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Emisario submarino. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Disposici\u00f3n en tierra. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tecnolog\u00eda de bajo costo para zonas urbanas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de recolecci\u00f3n de aguas fluviales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Saneamiento rural. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Control de contaminaci\u00f3n de aguas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tratamiento y disposici\u00f3n de aguas residuales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tratamiento y disposici\u00f3n de lodos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Recuperaci\u00f3n del recurso h\u00eddrico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desechos de s\u00f3lidos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Log\u00edstica y recolecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Disposici\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Recuperaci\u00f3n del recurso. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de los servicios de suministro de agua y saneamiento \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de la demanda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n financiera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estratificaci\u00f3n y tarifas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Medici\u00f3n de agua. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas contables y de auditor\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistematizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Legislaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de servicios rurales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n en suministro de agua y saneamiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 10. Otros \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n y gesti\u00f3n p\u00fablica \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estrategias de desarrollo nacional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pol\u00edticas sectoriales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Pol\u00edticas de comercio exterior. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n Nacional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n P\u00fablica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Empresas p\u00fablicas: administraci\u00f3n y financiaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Empresas p\u00fablicas: sistemas de informaci\u00f3n y control. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de la econom\u00eda nacional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Inversi\u00f3n p\u00fablica y presupuesto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Finanzas p\u00fablicas y deuda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desarrollo institucional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Banca de desarrollo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Programa de privatizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Contabilidad-auditor\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n y procesos de c\u00f3mputo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Tecnolog\u00eda de computadores. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Asesor\u00eda en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Manejo de sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios estrat\u00e9gicos de automatizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Formulaci\u00f3n de propuestas para hardware\/software. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o y aplicaci\u00f3n de sistemas de computaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Microcomputaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de oficinas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desarrollo institucional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Asesor\u00eda en administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios administrativos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios de desarrollo organizacional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios de demanda del recurso humano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Transferencia de tecnolog\u00eda y entrenamiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gesti\u00f3n de proyectos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Servicios de gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gerencia de proyectos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Asistencia t\u00e9cnica y asesor\u00eda en servicios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n llave en mano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Gesti\u00f3n de arranque de proyectos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Evaluaci\u00f3n expost de proyectos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Seguimiento y evaluaci\u00f3n de proyectos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Manejo de riesgos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Proyectos relacionados con seguros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Asesor\u00eda en financiaci\u00f3n de proyectos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Interventor\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios b\u00e1sicos de ingenier\u00eda \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Aerofotogrametr\u00eda e im\u00e1genes por sat\u00e9lite. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios geol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios geof\u00edsicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios hidrol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios hidrogr\u00e1ficos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios de suelos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios topogr\u00e1ficos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios de fuentes de materiales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios hidrogeol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Ensayos de laboratorio y modelos de simulaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios climatol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios sismol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios oceanogr\u00e1ficos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Estudios de ingenier\u00eda marina. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asesor\u00eda legal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. Descripci\u00f3n de especialidades \u00a0y grupos para el registro de proveedores. Las siguientes son las \u00a0especialidades y grupos en las cuales deber\u00e1n clasificarse los proponentes \u00a0proveedores: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 01. Animales vivos y productos del reino animal \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Animales vivos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carnes y despojos comestibles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pescados y crust\u00e1ceos, moluscos y otros invertebrados acu\u00e1ticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Leche y productos l\u00e1cteos, huevos de ave; miel \u00a0 \u00a0natural; productos comestibles de origen animal no expresados ni comprendidos \u00a0 \u00a0en otras partidas \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los dem\u00e1s productos de origen animal no expresados \u00a0 \u00a0ni comprendidos en otras partidas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 02. Productos del reino vegetal \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plantas vivas y productos de la floricultura. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Legumbres y hortalizas, plantas; ra\u00edces y tub\u00e9rculos alimenticios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Frutos comestibles, cortezas de agrios o de melones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Caf\u00e9, t\u00e9, yerba mate y especias. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cereales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos de la moliner\u00eda; malta; almid\u00f3n y f\u00e9cula; gluten de trigo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Semillas y frutos oleaginosos; semillas y frutos diversos; plantas \u00a0 \u00a0industriales o medicinales; paja y forrajes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gomas, resinas y dem\u00e1s jugos y extractos vegetales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Materias trenzables y dem\u00e1s productos de origen vegetal, no expresados \u00a0 \u00a0ni comprendidos en otras partidas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 03. Grasas y aceites animales o \u00a0 \u00a0vegetales; productos de su desdoblamiento; grasas alimenticias elaboradas; \u00a0 \u00a0ceras de origen animal o vegetal \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grasas y aceites animales o vegetales; productos de su \u00a0 \u00a0desdoblamiento; grasas alimenticias elaboradas; ceras de origen animal o \u00a0 \u00a0vegetal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 04. Productos de las industrias alimentarias; \u00a0 \u00a0bebidas, l\u00edquidos alcoh\u00f3licos y vinagre; tabaco y suced\u00e1neos del tabaco \u00a0 \u00a0elaborados \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Preparaciones de carne, de pescado o de crust\u00e1ceos, de moluscos o de \u00a0 \u00a0otros invertebrados acu\u00e1ticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Az\u00facares y art\u00edculos de confiter\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cacao y sus preparaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Preparaciones a base de cereales, de harina, de \u00a0 \u00a0almid\u00f3n, de f\u00e9cula o de leche; productos de pasteler\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Preparaciones de legumbres u hortalizas, de frutos \u00a0 \u00a0o de otras partes de plantas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Preparaciones alimenticias diversas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Bebidas, l\u00edquidos alcoh\u00f3licos y vinagre. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Residuos y desperdicios de las industrias \u00a0 \u00a0alimentarias; alimentos preparados para animales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tabaco y suced\u00e1neos del tabaco elaborados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 05. Productos minerales \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sal; azufre; tierras y piedras; yesos; cales y cementos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Minerales, escorias y cenizas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Combustibles minerales, aceites minerales y \u00a0 \u00a0productos de su destilaci\u00f3n; materias bituminosas; ceras minerales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 06. Productos de las industrias \u00a0 \u00a0qu\u00edmicas o de las industrias conexas \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos qu\u00edmicos inorg\u00e1nicos; compuestos \u00a0 \u00a0inorg\u00e1nicos u org\u00e1nicos de los metales preciosos, de los elementos \u00a0 \u00a0radiactivos, de los metales de las tierras raras o de is\u00f3topos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos qu\u00edmicos org\u00e1nicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos farmac\u00e9uticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Abonos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Extractos curtientes o tint\u00f3reos; taninos y sus \u00a0 \u00a0derivados; pigmentos y dem\u00e1s materias colorantes; pinturas y barnices; \u00a0 \u00a0mastiques; tintas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aceites esenciales y resinoides; preparaciones de \u00a0 \u00a0perfumer\u00eda, de tocador o de cosm\u00e9tica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jabones, agentes de superficie org\u00e1nicos, \u00a0 \u00a0preparaciones para lavar, preparaciones lubricantes, ceras artificiales, \u00a0 \u00a0ceras preparadas, productos de limpieza, velas y art\u00edculos similares, pastas \u00a0 \u00a0para modelar, \u201cceras para odontolog\u00eda\u201d y preparaciones para odontolog\u00eda a \u00a0 \u00a0base de yeso (escayola). \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Materias albuminoideas; productos a base de almid\u00f3n \u00a0 \u00a0o de f\u00e9cula modificados; colas; enzimas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
P\u00f3lvoras y explosivos; art\u00edculos de pirotecnia; \u00a0 \u00a0f\u00f3sforos (cerillas); aleaciones pirof\u00f3ricas; materias inflamables. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos fotogr\u00e1ficos o cinematogr\u00e1ficos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos diversos de las industrias qu\u00edmicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 07. Materias pl\u00e1sticas y manufacturas de estas \u00a0 \u00a0materias; caucho y manufacturas de caucho \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Materias pl\u00e1sticas y manufacturas de estas materias. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Caucho y manufacturas de caucho. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 08. Pieles, cueros, peleter\u00eda y \u00a0 \u00a0manufacturas de estas materias; art\u00edculos de guarnicioner\u00eda o de \u00a0 \u00a0talabarter\u00eda; art\u00edculos de viaje, bolsos de mano y continentes similares; \u00a0 \u00a0manufacturas de tripa \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pieles (excepto la peleter\u00eda) y cueros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manufacturas de cuero; art\u00edculos de guarnicioner\u00eda \u00a0 \u00a0y de talabarter\u00eda; art\u00edculos de viaje, bolsos de mano y continentes \u00a0 \u00a0similares: manufacturas de tripa. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Peleter\u00eda y confecciones de peleter\u00eda; peleter\u00eda artificial o \u00a0 \u00a0ficticia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 09. Madera, carb\u00f3n vegetal y \u00a0 \u00a0manufacturas de madera; corcho y manufacturas de corcho; manufacturas de \u00a0 \u00a0esparter\u00eda o de cester\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Madera, carb\u00f3n vegetal y manufacturas de madera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Corcho y sus manufacturas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manufacturas de esparter\u00eda o de cester\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 10. Pastas de madera o de otras \u00a0 \u00a0materias fibrosas celul\u00f3sicas; desperdicios y desechos de papel o cart\u00f3n; \u00a0 \u00a0papel, cart\u00f3n y sus aplicaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pastas de madera o de otras materias fibrosas \u00a0 \u00a0celul\u00f3sicas; desperdicios y desechos de papel o cart\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Papel y cart\u00f3n; manufacturas de pasta de celulosa, de papel o de \u00a0 \u00a0cart\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos editoriales, de la prensa o de otras \u00a0 \u00a0industrias gr\u00e1ficas; textos manuscritos o mecanografiados y planos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 11. Materias textiles y sus manufacturas \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Seda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Lana o pelo fino u ordinario; hilados y tejidos de crin. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Algod\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las dem\u00e1s fibras textiles vegetales; hilados de papel y tejidos de \u00a0 \u00a0hilados de papel. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Filamentos sint\u00e9ticos o artificiales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fibras sint\u00e9ticas o artificiales discontinuas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Guata, fieltro y telas sin tejer; hilados \u00a0 \u00a0especiales; cordeles, cuerdas y cordajes; art\u00edculos de cordeler\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alfombras y dem\u00e1s revestimientos para el suelo, de materias \u00a0 \u00a0textiles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tejidos especiales; superficies textiles con pelo \u00a0 \u00a0insertado; encajes; tapicer\u00eda; pasamaner\u00eda; bordados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tejidos impregnados, recubiertos, revestidos o \u00a0 \u00a0estratificados; art\u00edculos t\u00e9cnicos de materias textiles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tejidos de punto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
12. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Prendas y complementos de vestir, de punto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
13. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Prendas y complementos de vestir, excepto los de punto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
14. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los dem\u00e1s art\u00edculos textiles confeccionados; \u00a0 \u00a0conjuntos o surtidos; prender\u00eda y trapos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 12. Calzado, sombrerer\u00eda, \u00a0 \u00a0paraguas, quitasoles, bastones, l\u00e1tigos, fustas y sus partes; plumas \u00a0 \u00a0preparadas y art\u00edculos de plumas; flores artificiales, manufacturas de \u00a0 \u00a0cabello \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calzado, polainas, botines y art\u00edculos an\u00e1logos; partes de estos \u00a0 \u00a0art\u00edculos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculos de sombrerer\u00eda y sus partes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Paraguas, sombrillas, quitasoles, bastones, bastones-asiento, l\u00e1tigos \u00a0 \u00a0fustas y sus partes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plumas y plum\u00f3n preparados y art\u00edculos de plumas o plum\u00f3n; flores \u00a0 \u00a0artificiales; manufacturas del cabello. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 13. Manufacturas de piedra, yeso, \u00a0 \u00a0cemento, amianto, mica o materias an\u00e1logas; productos cer\u00e1micos; vidrio y \u00a0 \u00a0manufacturas de vidrio \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manufacturas de piedra, yeso, cemento, amianto, mica o materias \u00a0 \u00a0an\u00e1logas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos cer\u00e1micos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vidrio y manufacturas de vidrio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 14. Perlas finas o cultivadas, \u00a0 \u00a0piedras preciosas y semipreciosas o similares, metales preciosos, chapados de \u00a0 \u00a0metales preciosos y manufacturas de esas materias; bisuter\u00eda; monedas \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Perlas finas o cultivadas, piedras preciosas y \u00a0 \u00a0semipreciosas o similares, metales preciosos, chapados de metales preciosos y \u00a0 \u00a0manufacturas de estas materias; bisuter\u00eda; monedas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 15. Metales comunes y manufacturas \u00a0 \u00a0de estos metales \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fundici\u00f3n, hierro y acero. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manufacturas de fundici\u00f3n, de hierro o de acero. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cobre y manufacturas de cobre. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
N\u00edquel y manufacturas de n\u00edquel. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aluminio y manufacturas de aluminio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Reservado para una futura utilizaci\u00f3n en el Sistema armonizado). \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plomo y manufacturas de plomo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cinc y manufacturas de cinc. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esta\u00f1o y manufacturas de esta\u00f1o. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los dem\u00e1s metales comunes; \u201ccermets\u201d; manufacturas de estas \u00a0 \u00a0materias. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Herramientas y \u00fatiles, art\u00edculos de cuchiller\u00eda y \u00a0 \u00a0cubiertos de mesa, de metales comunes; partes de estos art\u00edculos, de metales \u00a0 \u00a0comunes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
12. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manufacturas diversas de metales comunes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 16. M\u00e1quinas y aparatos, material \u00a0 \u00a0el\u00e9ctrico y sus partes, aparatos para la grabaci\u00f3n o la reproducci\u00f3n de \u00a0 \u00a0sonido, aparatos para la grabaci\u00f3n o la reproducci\u00f3n de im\u00e1genes y sonido en \u00a0 \u00a0televisi\u00f3n y las partes y accesorios de estos aparatos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reactores nucleares, calderas, m\u00e1quinas, aparatos y artefactos \u00a0 \u00a0mec\u00e1nicos; partes de estas m\u00e1quinas o aparatos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
M\u00e1quinas, aparatos y material el\u00e9ctrico y sus partes; aparatos para \u00a0 \u00a0la grabaci\u00f3n o la reproducci\u00f3n de im\u00e1genes y sonido en televisi\u00f3n, y las \u00a0 \u00a0partes y accesorios de estos aparatos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 17. Material de transporte \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Veh\u00edculos y material para v\u00edas f\u00e9rreas o similares \u00a0 \u00a0y sus partes; aparatos mec\u00e1nicos (incluso electromec\u00e1nicos) de se\u00f1alizaci\u00f3n \u00a0 \u00a0para v\u00edas de comunicaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Veh\u00edculos autom\u00f3viles, tractores, ciclos y dem\u00e1s veh\u00edculos \u00a0 \u00a0terrestres, sus partes y accesorios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Navegaci\u00f3n a\u00e9rea o espacial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Navegaci\u00f3n mar\u00edtima o fluvial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 18. Instrumentos y aparatos de \u00a0 \u00a0\u00f3ptica, fotograf\u00eda o cinematograf\u00eda, de medida, control o de precisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0instrumentos y aparatos m\u00e9dico-quir\u00fargicos; relojer\u00eda; instrumentos de \u00a0 \u00a0m\u00fasica; partes y accesorios de estos instrumentos o aparatos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Instrumentos y aparatos de \u00f3ptica, fotograf\u00eda o \u00a0 \u00a0cinematograf\u00eda, de medida, control o de precisi\u00f3n; instrumentos y aparatos \u00a0 \u00a0m\u00e9dico-quir\u00fargicos; partes y accesorios de estos instrumentos o aparatos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Relojer\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Instrumentos de m\u00fasica; partes y accesorios de estos instrumentos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 19. Armas y municiones, sus partes y accesorios \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Armas y municiones, sus partes y accesorios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 20. Mercanc\u00edas y productos diversos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Muebles; mobiliario m\u00e9dico-quir\u00fargico; art\u00edculos \u00a0 \u00a0de cama y similares; aparatos de alumbrado no expresados ni comprendidos en \u00a0 \u00a0otras partidas; anuncios, letreros y placas indicadoras, luminosos y \u00a0 \u00a0art\u00edculos similares; construcciones prefabricadas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Juguetes, juegos y art\u00edculos para recreo o para deporte; sus partes \u00a0 \u00a0y accesorios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manufacturas diversas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 21. Objetos de arte, de colecci\u00f3n o de antig\u00fcedad \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Objetos de arte, de colecci\u00f3n o de antig\u00fcedad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones de tratamiento especial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 22. Otros \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reparaciones locativas que no impliquen la \u00a0 \u00a0expedici\u00f3n de una licencia de construcci\u00f3n o sus modalidades. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 23. Servicios \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de aseo \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de vigilancia \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de restaurante y cafeter\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de administraci\u00f3n de casinos \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de personal temporal \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de diligencias personales \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio postal, correo urbano, nacional e internacional \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de mensajer\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Corretaje de seguros \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de seguros generales \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de seguros de vida \u00a0\u00a0<\/p>\n
12 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de aduana \u00a0\u00a0<\/p>\n
13 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de embarque y desembarque \u00a0\u00a0<\/p>\n
14 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de bodegaje \u00a0\u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de supervisi\u00f3n e inspecci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
16 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de publicidad \u00a0\u00a0<\/p>\n
17 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de impresi\u00f3n y publicaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
18 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de encuadernaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
19 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de traducci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
20 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desarrollo de software \u00a0\u00a0<\/p>\n
21 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n infraestructura de c\u00f3mputo \u00a0\u00a0<\/p>\n
22 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de microfilmaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
23 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de filmaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
24 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de m\u00fasica ambiental \u00a0\u00a0<\/p>\n
25 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios generales \u00a0\u00a0<\/p>\n
26 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de reciclaje \u00a0\u00a0<\/p>\n
27 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mediciones hidrol\u00f3gicas \u00a0\u00a0<\/p>\n
28 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de administraci\u00f3n de edificios \u00a0\u00a0<\/p>\n
29 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de administraci\u00f3n documental \u00a0\u00a0<\/p>\n
30 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de gesti\u00f3n social \u00a0\u00a0<\/p>\n
31 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Agencias de viaje \u00a0\u00a0<\/p>\n
32 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de mercadeo \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 24. Servicios de alquiler \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de inmuebles \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de veh\u00edculos \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de maquinaria agr\u00edcola y pesada \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de equipos de construcci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de equipos de computaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de equipos audiovisuales \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler equipos de laboratorio, medici\u00f3n e investigaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de otros equipos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 25. Servicios de mantenimiento \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de edificaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de v\u00edas y parqueaderos \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de jardines y zonas verdes \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de instalaciones deportivas \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de piscinas \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de veh\u00edculos \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos de construcci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de maquinaria agr\u00edcola y pesada \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos de taller \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos el\u00e9ctricos \u00a0\u00a0<\/p>\n
12 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos mec\u00e1nicos \u00a0\u00a0<\/p>\n
13 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de presas \u00a0\u00a0<\/p>\n
14 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de centrales \u00a0\u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de centrales \u00a0\u00a0<\/p>\n
16 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de subestaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
17 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de subestaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
18 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de l\u00edneas de transmisi\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
19 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n l\u00edneas de transmisi\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
20 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos de comunicaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
21 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos contra incendio \u00a0\u00a0<\/p>\n
22 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos de aire acondicionado \u00a0\u00a0<\/p>\n
23 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de software \u00a0\u00a0<\/p>\n
24 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento otros equipos e instalaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 26. Servicios de transporte \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte a\u00e9reo de pasajeros \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte a\u00e9reo de carga \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte mar\u00edtimo \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte fluvial \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte f\u00e9rreo \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte de valores \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte terrestre de pasajeros \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte terrestre de carga ordinaria \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte terrestre de carga especial \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otros tipos de transporte \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 27. Servicios de reforestaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de limpieza y desmonte \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de fumigaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 28. Servicios de salud \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de salud \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de medicina prepagada \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de recreaci\u00f3n y deportivos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 29. Servicio telecomunicaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transmisi\u00f3n satelital de datos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 30. Servicio comercializaci\u00f3n de energ\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Monitoreo de variables \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 31. Servicio T\u00e9cnico DP \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Laboratorio de patronamiento de equipos \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calibraci\u00f3n de equipos de medici\u00f3n, prueba y ensayo \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Patronamiento y calibraci\u00f3n de magnitudes mec\u00e1nicas \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calibraci\u00f3n de contadores de energ\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calibraci\u00f3n y patronamiento equipo de vibraci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Balanceo din\u00e1mico de motores en sitio \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis computarizado de vibraciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Medici\u00f3n de ruido \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Programas de mantenimiento predictivo por vibraci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Seminarios de capacitaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de maquinaria rotativa- alineaci\u00f3n l\u00e1ser de \u00a0 \u00a0maquinaria\u2013 an\u00e1lisis de corriente el\u00e9ctrica \u00a0\u00a0<\/p>\n
12 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Medici\u00f3n caudal-medici\u00f3n velocidad y fluidos \u00a0\u00a0<\/p>\n
13 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inspecci\u00f3n y ensayo no destructivo \u00a0\u00a0<\/p>\n
14 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fabricaci\u00f3n de piezas mec\u00e1nicas, en torno y fresadora \u00a0\u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fabricaci\u00f3n dispositivos especiales \u00a0\u00a0<\/p>\n
16 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Software de programaci\u00f3n y lectura de contadores de energ\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
17 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Software de telemedici\u00f3n y telemedidas \u00a0\u00a0<\/p>\n
18 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistema de facturaci\u00f3n de mercadeo \u00a0\u00a0<\/p>\n
19 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistema de informaci\u00f3n de mercadeo y ventas \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 32. Otros servicios t\u00e9cnicos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis de fallas \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios asociados a soldadura industrial (ensayos, calificaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0registros, capacitaci\u00f3n) \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de protecci\u00f3n cat\u00f3dica (dise\u00f1o, inspecciones, pruebas) \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 33. Sistemas de Informaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda de \u00a0 \u00a0Informaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos de c\u00f3mputo y procesamiento de datos \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos de comunicaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Software \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T I T U L O III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
PROCEDIMIENTO DE LA IMPUGNACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44. Recurso de reposici\u00f3n \u00a0interpuesto por particulares. Cualquier persona podr\u00e1 presentar recurso de \u00a0reposici\u00f3n contra el acto de inscripci\u00f3n que ha publicado la C\u00e1mara de \u00a0Comercio, con la finalidad de que este se aclare, modifique o revoque. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El recurso deber\u00e1 referirse exclusivamente a \u00a0la funci\u00f3n de verificaci\u00f3n documental que le asiste a la C\u00e1mara, y proceder\u00e1 \u00a0igualmente contra la actualizaci\u00f3n y renovaci\u00f3n, pero s\u00f3lo respecto de los \u00a0asuntos nuevos que se inscriban. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En consecuencia, cuando el motivo del recurso \u00a0est\u00e9 fundado en tachas u objeciones a los documentos de soporte de la \u00a0inscripci\u00f3n cuya definici\u00f3n sea competencia de las autoridades jurisdiccionales, \u00a0las C\u00e1maras de Comercio lo rechazar\u00e1n por no ser de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para hacer uso de esta facultad, el recurrente \u00a0deber\u00e1 allegar a la C\u00e1mara de Comercio correspondiente, dentro de los treinta \u00a0(30) d\u00edas siguientes a la publicaci\u00f3n de la inscripci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Memorial en el que se identifique el motivo \u00a0de la inconformidad presentado personalmente por el recurrente o su \u00a0representante o apoderado ante el Secretario de la C\u00e1mara de Comercio \u00a0respectiva o quien haga sus veces, o con diligencia de reconocimiento ante juez \u00a0o notario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Las pruebas \u00a0documentales que el recurrente pretenda hacer valer para demostrar las \u00a0inexactitudes que alega. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
S\u00f3lo podr\u00e1n ser aportadas como pruebas los \u00a0siguientes documentos, los cuales deber\u00e1n aportarse bajo los mismos par\u00e1metros \u00a0del art\u00edculo 22 del presente decreto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El mismo documento que fue aportado por el \u00a0proponente como soporte documental, pero con un contenido diferente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Un acto administrativo en firme que \u00a0contradiga el contenido de alguno de los documentos de soporte aportados por el \u00a0Proponente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Una sentencia ejecutoriada que contradiga \u00a0el contenido de alguno de los documentos de soporte aportados por el \u00a0Proponente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Cauci\u00f3n bancaria o de compa\u00f1\u00eda de seguros a \u00a0favor del inscrito, con el objeto de garantizar al mismo el pago de los \u00a0perjuicios que pueda causarle la reposici\u00f3n. El valor de la cauci\u00f3n \u00a0corresponder\u00e1 al 8% del k de contrataci\u00f3n del proponente impugnado. La cauci\u00f3n \u00a0deber\u00e1 estar vigente durante toda la tramitaci\u00f3n y decisi\u00f3n del recurso y por \u00a0un (1) a\u00f1o m\u00e1s. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La C\u00e1mara de Comercio dar\u00e1 traslado del \u00a0recurso al inscrito, con el fin de que ejerza su derecho de defensa, mediante \u00a0la presentaci\u00f3n de una comunicaci\u00f3n que contenga las razones en las que se basa \u00a0para justificar la legalidad de la inscripci\u00f3n, dentro de los cinco (5) d\u00edas \u00a0siguientes al env\u00edo del traslado, el cual se har\u00e1 por correo certificado a la \u00a0direcci\u00f3n que conste en el Registro Unico de Proponentes. Vencido este t\u00e9rmino \u00a0la C\u00e1mara decidir\u00e1 con base en la informaci\u00f3n que reposa en el respectivo \u00a0expediente. Se podr\u00e1 rechazar de plano el recurso cuando el mismo no cumpla con \u00a0lo se\u00f1alado en los literales a), b) y c) del presente art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de que el recurrente haya aportado un \u00a0documento privado que contradiga alguno de los presentados por el proponente, \u00a0este s\u00f3lo podr\u00e1 aportar, en el ejercicio de su derecho de defensa, un acto \u00a0administrativo en firme o una sentencia ejecutoriada que enerve la eficacia \u00a0probatoria de los presentados por el recurrente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de que el recurrente haya aportado un \u00a0acto administrativo en firme o una sentencia ejecutoriada que contradiga alguno \u00a0de los presentados por el proponente, este s\u00f3lo podr\u00e1 aportar, en ejercicio de \u00a0su derecho de defensa, un nuevo acto administrativo o sentencia ejecutoriada \u00a0que enerve la eficacia probatoria de los presentados por el recurrente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El recurrente deber\u00e1 aportar la constancia de \u00a0firmeza o ejecutoria del acto o sentencia, suscrita por la autoridad \u00a0competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La decisi\u00f3n que resuelva el fondo del recurso deber\u00e1 \u00a0ser suscrita por el representante legal de la C\u00e1mara de Comercio. Este, con \u00a0autorizaci\u00f3n expresa de la junta directiva de la instituci\u00f3n, podr\u00e1 delegar tal \u00a0atribuci\u00f3n en el funcionario de mayor jerarqu\u00eda de la C\u00e1mara de Comercio bajo \u00a0cuya direcci\u00f3n se encuentre el registro de proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El recurso de reposici\u00f3n se tramitar\u00e1 y \u00a0resolver\u00e1 de conformidad con el procedimiento se\u00f1alado en el C\u00f3digo Contencioso \u00a0Administrativo, en lo no previsto en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1. En el evento en que prospere el \u00a0recurso de reposici\u00f3n se revocar\u00e1 total o parcialmente la inscripci\u00f3n contenida \u00a0en el registro de proponentes y la C\u00e1mara de Comercio proceder\u00e1 de oficio a \u00a0modificar el registro en lo conducente, con base en la informaci\u00f3n que est\u00e9 en \u00a0firme al momento de la decisi\u00f3n correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2. Cuando con motivo de la \u00a0interposici\u00f3n de un recurso de reposici\u00f3n o de una solicitud de revocatoria \u00a0directa, la C\u00e1mara de Comercio advierta la existencia de un error en el proceso \u00a0de registro, la misma proceder\u00e1 a efectuar la modificaci\u00f3n correspondiente de \u00a0oficio sin necesidad de tr\u00e1mite adicional alguno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45. Impugnaciones presentadas por \u00a0entidades estatales. Cuando en desarrollo de un proceso de selecci\u00f3n una \u00a0entidad estatal advierta la existencia de posibles irregularidades en el \u00a0contenido de la informaci\u00f3n del Registro Unico de Proponentes que pueda afectar \u00a0el cumplimiento de los requisitos exigidos al proponente dentro del proceso que \u00a0se trate, podr\u00e1 suspender el proceso de selecci\u00f3n e impugnar ante la C\u00e1mara de \u00a0Comercio la clasificaci\u00f3n y la calificaci\u00f3n del inscrito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La impugnaci\u00f3n deber\u00e1 referirse exclusivamente \u00a0a la funci\u00f3n de verificaci\u00f3n documental que le asiste a la c\u00e1mara, y proceder\u00e1 \u00a0igualmente contra la actualizaci\u00f3n y renovaci\u00f3n, pero s\u00f3lo respecto de los \u00a0asuntos nuevos que se inscriban. En consecuencia, cuando el motivo de la \u00a0impugnaci\u00f3n se funde en tachas u objeciones a los documentos de soporte de la \u00a0inscripci\u00f3n cuya definici\u00f3n sea competencia de las autoridades jurisdiccionales, \u00a0las C\u00e1maras de Comercio la rechazar\u00e1n por no ser de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para hacer uso de esta facultad, la entidad \u00a0estatal deber\u00e1 presentar ante la C\u00e1mara de Comercio un memorial en el que se \u00a0indiquen las posibles irregularidades en el contenido del registro, las razones \u00a0de derecho en que fundamenta su solicitud y las pruebas documentales que la \u00a0soportan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
S\u00f3lo podr\u00e1n ser aportadas como pruebas los \u00a0siguientes documentos, los cuales deber\u00e1n aportarse bajo los mismos par\u00e1metros \u00a0del art\u00edculo 22 del presente decreto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El mismo documento que fue aportado por el \u00a0proponente como soporte documental, pero con un contenido diferente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Un acto administrativo en firme que \u00a0contradiga el contenido de alguno de los documentos de soporte aportados por el \u00a0Proponente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Una sentencia ejecutoriada que contradiga \u00a0el contenido de alguno de los documentos de soporte aportados por el \u00a0Proponente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En estos casos la C\u00e1mara de Comercio proceder\u00e1 \u00a0a revocar el Registro del Proponente impugnado, modificar\u00e1 el registro con base \u00a0en la informaci\u00f3n que est\u00e9 en firme al momento de la decisi\u00f3n correspondiente y \u00a0pondr\u00e1 en conocimiento de las autoridades competentes la posible existencia del \u00a0delito de falsedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La entidad estatal deber\u00e1 aportar la \u00a0constancia de firmeza o ejecutoria del acto o sentencia, suscrita por la \u00a0autoridad competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 46. Tr\u00e1mite de la impugnaci\u00f3n. La \u00a0C\u00e1mara de Comercio dar\u00e1 traslado de la impugnaci\u00f3n al inscrito, con el fin de \u00a0que ejerza su derecho de defensa, mediante la presentaci\u00f3n de una comunicaci\u00f3n \u00a0que contenga las razones en las que se basa para justificar la legalidad de la \u00a0inscripci\u00f3n, dentro de los cinco (5) d\u00edas siguientes al env\u00edo del traslado, el \u00a0cual se har\u00e1 por correo certificado a la direcci\u00f3n que conste en el Registro \u00a0Unico de Proponentes. Vencido este t\u00e9rmino la C\u00e1mara decidir\u00e1 con base en la \u00a0informaci\u00f3n que reposa en el respectivo expediente y la aportada por la entidad \u00a0impugnante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de que la entidad p\u00fablica haya \u00a0aportado un documento privado que contradiga alguno de los presentados por el \u00a0Proponente, este s\u00f3lo podr\u00e1 aportar, en el ejercicio de su derecho de defensa, \u00a0un acto administrativo en firme o una sentencia ejecutoriada que enerve la \u00a0eficacia probatoria de los presentados por la entidad impugnante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de que la entidad p\u00fablica haya \u00a0aportado un acto administrativo en firme o una sentencia ejecutoriada que \u00a0contradiga alguno de los presentados por el Proponente, este s\u00f3lo podr\u00e1 \u00a0aportar, en ejercicio de su derecho de defensa, un nuevo acto administrativo o \u00a0sentencia ejecutoriada que enerve la eficacia probatoria de los presentados por \u00a0la entidad impugnante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La C\u00e1mara de Comercio dispondr\u00e1 de un t\u00e9rmino \u00a0de treinta (30) d\u00edas h\u00e1biles contados a partir de la presentaci\u00f3n de la \u00a0impugnaci\u00f3n para decidir. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La decisi\u00f3n que resuelva el fondo de la \u00a0impugnaci\u00f3n deber\u00e1 ser suscrita por el representante legal de la C\u00e1mara de \u00a0Comercio. Este, con autorizaci\u00f3n expresa de la junta directiva de la \u00a0instituci\u00f3n, podr\u00e1 delegar tal atribuci\u00f3n en el funcionario de mayor jerarqu\u00eda \u00a0de la C\u00e1mara de Comercio bajo cuya direcci\u00f3n se encuentre el registro de \u00a0proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 47. Nulidad. En firme la \u00a0inscripci\u00f3n, la calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n, cualquier persona podr\u00e1 demandar \u00a0su nulidad en desarrollo de la acci\u00f3n prevista en el art\u00edculo 84 del C\u00f3digo \u00a0Contencioso Administrativo, siendo el juez de lo Contencioso Administrativo, en \u00a0\u00fanica instancia, el competente para conocer de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 48. Cancelaci\u00f3n. Cuando como \u00a0resultado de la impugnaci\u00f3n interpuesta por una entidad estatal se demuestre \u00a0que la inscripci\u00f3n, calificaci\u00f3n o clasificaci\u00f3n es gravemente inconsistente \u00a0con la informaci\u00f3n suministrada o los documentos aportados y dicha \u00a0inconsistencia es atribuible al inscrito, se producir\u00e1 de pleno derecho la \u00a0cancelaci\u00f3n del registro, la cual ser\u00e1 declarada por la C\u00e1mara de Comercio. \u00a0Como consecuencia de la cancelaci\u00f3n del registro, el proponente quedar\u00e1 \u00a0inhabilitado para contratar con las entidades estatales por el t\u00e9rmino de cinco \u00a0(5) a\u00f1os, sin perjuicio de las acciones penales a que haya lugar. En caso de \u00a0reincidencia, la inhabilidad ser\u00e1 permanente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La sanci\u00f3n se\u00f1alada en el inciso anterior \u00a0tambi\u00e9n se producir\u00e1 en el evento en que el juez de lo Contencioso \u00a0Administrativo declare la nulidad del acto de inscripci\u00f3n por las mismas razones. \u00a0Para el efecto, el juez correspondiente notificar\u00e1 a la C\u00e1mara competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Se entiende que hay una grave \u00a0inconsistencia, cuando como consecuencia de la impugnaci\u00f3n interpuesta por una \u00a0entidad estatal se evidencia que los documentos soportes de la inscripci\u00f3n \u00a0suministrados adolecen de errores de tal magnitud que generaron a favor del \u00a0proponente una alteraci\u00f3n en el \u201cK\u201d de contrataci\u00f3n de cuando menos el 10% a su \u00a0favor, o que la misma le haya permitido clasificarse en grupos adicionales a \u00a0aquel o aquellos que se derivaban de la informaci\u00f3n correctamente aportada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T I T U L O IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DISPOSICIONES FINALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 49. Convenios. Las C\u00e1maras de \u00a0Comercio podr\u00e1n celebrar entre ellas convenios de cooperaci\u00f3n para la mejor \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios a que se refiere el presente decreto. Tales \u00a0convenios podr\u00e1n referirse a la prestaci\u00f3n de servicios tecnol\u00f3gicos u \u00a0operativos. En ning\u00fan caso los convenios celebrados entre las C\u00e1maras de \u00a0Comercio implicar\u00e1n que alguna de ellas pueda transferir a otra la \u00a0responsabilidad que frente a terceros le asiste por el ejercicio de la funci\u00f3n \u00a0registral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 50. Aplicaci\u00f3n de normas \u00a0generales. En lo no previsto en el presente decreto se aplicar\u00e1n las normas \u00a0sobre procedimientos administrativos contenidas en el C\u00f3digo Contencioso \u00a0Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 51. Contenido tarifario. Para \u00a0los efectos del par\u00e1grafo 3\u00b0 del art\u00edculo 6\u00b0 de la Ley 1150 de 2007 en \u00a0la determinaci\u00f3n de las tarifas a favor de las C\u00e1maras de Comercio por concepto \u00a0de la inscripci\u00f3n, actualizaci\u00f3n, renovaci\u00f3n y las certificaciones, el costo en \u00a0que incurran las c\u00e1maras para la operaci\u00f3n del registro incluye conceptos tales \u00a0como costos directos e indirectos, seguros y costos asociados tanto a la \u00a0implementaci\u00f3n tecnol\u00f3gica como a los tr\u00e1mites de impugnaci\u00f3n y promoci\u00f3n del \u00a0registro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los ingresos que reciban las C\u00e1maras de \u00a0Comercio por este concepto recibir\u00e1n el tratamiento que se\u00f1ala el art\u00edculo 1\u00b0 \u00a0del Decreto 4698 de 2005. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 52. Requisitos habilitantes de \u00a0personas extranjeras. Las entidades contratantes deber\u00e1n verificar \u00a0directamente la informaci\u00f3n sobre la capacidad jur\u00eddica, y las condiciones de \u00a0experiencia, capacidad financiera y de organizaci\u00f3n de los proponentes, para el \u00a0caso de las personas naturales extranjeras sin domicilio en el pa\u00eds o de \u00a0personas jur\u00eddicas extranjeras que no tengan establecida sucursal en Colombia, \u00a0a las que no se les podr\u00e1 exigir el Registro Unico de Proponentes como \u00a0requisito para participar en los procesos de selecci\u00f3n de contratistas que \u00a0realicen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para tal efecto, deber\u00e1n se\u00f1alar en el \u00a0respectivo pliego de condiciones las condiciones que se exigen, los par\u00e1metros \u00a0de verificaci\u00f3n y los documentos que para tal efecto deber\u00e1n ser presentados. \u00a0En ning\u00fan caso las exigencias que se le hagan a los proponentes extranjeros a \u00a0los que se refiere el presente art\u00edculo, podr\u00e1n ser m\u00e1s gravosas que para los \u00a0proponentes nacionales o extranjeros que deben tener Registro Unico de \u00a0Proponentes, ni se podr\u00e1n exigir documentos o informaci\u00f3n que no sea \u00a0equivalente con la que tendr\u00edan que presentar ante la C\u00e1mara de Comercio en \u00a0caso de que debieran realizar su inscripci\u00f3n en el RUP. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 53. Derogado por el Decreto 2247 de 2009, \u00a0art\u00edculo 6\u00ba. Modificado por el Decreto 836 de 2009, \u00a0art\u00edculo 14. R\u00e9gimen de transici\u00f3n. La inscripci\u00f3n en \u00a0el Registro Unico de Proponentes que haya sido hecha de conformidad con el Decreto 92 de 1998, se extender\u00e1 hasta el 30 de junio de 2009. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Quienes no se encuentren inscritos en el registro \u00a0\u00fanico de proponentes y deban estarlo para celebrar contratos con las entidades \u00a0estatales a partir del 16 de enero de 2009, podr\u00e1n solicitar su inscripci\u00f3n a \u00a0partir del primero de enero de 2009 y hasta el 31 de marzo de 2009 teniendo en \u00a0cuenta lo preceptuado en el \u00a0Decreto 92 de 1998, pero la clasificaci\u00f3n respectiva la har\u00e1n conforme con las \u00a0tablas se\u00f1aladas en el presente decreto. La vigencia del registro as\u00ed efectuado \u00a0se extender\u00e1 hasta el 30 de junio de 2009. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los proponentes que se encuentren inscritos en el \u00a0Registro Unico de Proponentes con anterioridad al 1\u00ba de abril de 2009, \u00a0incluyendo a los se\u00f1alados en el inciso segundo del presente art\u00edculo, deber\u00e1n \u00a0presentar en las C\u00e1maras de Comercio el formulario de inscripci\u00f3n y los \u00a0documentos de soporte objeto de verificaci\u00f3n, desde esta fecha y hasta el 30 de \u00a0junio de 2009, para los efectos y prop\u00f3sitos se\u00f1alados en el par\u00e1grafo 1\u00b0 del \u00a0presente art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cesar\u00e1n autom\u00e1ticamente los efectos del registro \u00a0respecto del inscrito que no presente su formulario e informaci\u00f3n en el plazo \u00a0se\u00f1alado. El rechazo de la solicitud de inscripci\u00f3n por alguna de las causales \u00a0se\u00f1aladas en el art\u00edculo 7\u00b0 del presente decreto, con posterioridad al 30 de \u00a0junio de 2009, genera la cesaci\u00f3n de efectos del registro respecto del \u00a0inscrito, a partir de la fecha en que se presente el rechazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. Los proponentes que hayan \u00a0solicitado su inscripci\u00f3n de conformidad con lo previsto en el inciso final del \u00a0presente art\u00edculo, podr\u00e1n presentar a las entidades, p\u00fablicas el certificado \u00a0del registro \u00fanico de proponentes emitido con base en el Decreto 92 de 1998, hasta la fecha en la cual su nueva inscripci\u00f3n quede en \u00a0firme. El certificado as\u00ed expedido de conformidad con el Decreto 92 de 1998 deber\u00e1 se\u00f1alar que el mismo se expide bajo el r\u00e9gimen del decreto \u00a0citado y que acorde con ello la informaci\u00f3n no ha sido objeto de verificaci\u00f3n. \u00a0As\u00ed mismo deber\u00e1 indicar la fecha en que el proponente present\u00f3 su solicitud de \u00a0inscripci\u00f3n de conformidad con el inciso final del presente art\u00edculo. \u00a0Corresponder\u00e1 en este caso a la entidad contratante verificar directamente las \u00a0condiciones del proponente y solicitar la informaci\u00f3n respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. Los proponentes que se inscriban \u00a0entre el 1\u00b0 de enero y el 31 de marzo de 2009, pagar\u00e1n proporcionalmente el \u00a0n\u00famero de meses de vigencia de su inscripci\u00f3n, el valor de la tarifa por este \u00a0concepto. La fracci\u00f3n se contar\u00e1 como mes completo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del art\u00edculo 53.: \u201cR\u00e9gimen de \u00a0transici\u00f3n. De conformidad con el art\u00edculo 7\u00b0 del Decreto 856 de 1994, modificado por el \u00a0art\u00edculo 1\u00b0 del Decreto 393 de 2002, \u00a0la inscripci\u00f3n \u00a0en el Registro Unico de Proponentes que haya sido hecha de conformidad con el Decreto 92 de 1998, se extender\u00e1 hasta \u00a0el 31 de marzo de 2009. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Quienes no se encuentren inscritos en el Registro Unico \u00a0de Proponentes y deban estarlo para celebrar contratos con las entidades \u00a0estatales a partir del 16 de enero de 2009, se podr\u00e1n inscribir a partir del 1\u00b0 \u00a0de enero de 2009, teniendo en cuenta lo preceptuado en el Decreto 92 de 1998, pero la \u00a0clasificaci\u00f3n respectiva la har\u00e1n conforme con las tablas se\u00f1aladas en el \u00a0presente decreto. La vigencia del registro as\u00ed efectuado se extender\u00e1 hasta el \u00a031 de marzo de 2009. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Quienes a partir del 1\u00b0 de abril de 2009 requieran \u00a0inscribirse en el Registro Unico de Proponentes con el fin de contratar con las \u00a0entidades estatales, deber\u00e1n hacerlo de conformidad con lo se\u00f1alado en el \u00a0presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los proponentes registrados con anterioridad al 1\u00b0 de \u00a0abril de 2009 deber\u00e1n inscribirse a partir de dicha fecha de conformidad con lo \u00a0se\u00f1alado en el presente decreto, para lo cual, tendr\u00e1n en cuenta los plazos \u00a0se\u00f1alados por las C\u00e1maras de Comercio para el recibo de formularios e \u00a0informaci\u00f3n. Cesar\u00e1n autom\u00e1ticamente los efectos del registro respecto del \u00a0inscrito que no presente su formulario e informaci\u00f3n en los plazos se\u00f1alados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1. Hasta el 30 de junio de 2009 los \u00a0proponentes podr\u00e1n presentar a las entidades p\u00fablicas el Certificado del \u00a0Registro Unico de Proponentes emitido con base en el Decreto 92 de 1998, salvo que no haya \u00a0presentado la nueva inscripci\u00f3n en la fecha se\u00f1alada, de conformidad con lo \u00a0preceptuado en el inciso anterior. El certificado deber\u00e1 se\u00f1alar que el mismo \u00a0se expide bajo el r\u00e9gimen del decreto citado y que acorde con ello la \u00a0informaci\u00f3n no ha sido objeto de verificaci\u00f3n. Corresponder\u00e1 en este caso a la \u00a0entidad contratante verificar directamente las condiciones del proponente y \u00a0solicitar la informaci\u00f3n respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2. El certificado expedido con base en las \u00a0disposiciones del presente decreto deber\u00e1 indicar dicha circunstancia, y las \u00a0entidades no podr\u00e1n verificar ni solicitar informaci\u00f3n en \u00e9l contenida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A partir del 1\u00b0 de julio de 2009 las entidades p\u00fablicas \u00a0s\u00f3lo aceptar\u00e1n en los procesos de selecci\u00f3n los certificados del Registro Unico \u00a0de Proponentes expedidos por la C\u00e1mara de Comercio con base en lo dispuesto en \u00a0el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 3\u00b0. Los proponentes que se inscriban entre el \u00a01\u00b0 de enero y el 31 de marzo de 2009, pagar\u00e1n proporcionalmente al n\u00famero de \u00a0meses de vigencia de su inscripci\u00f3n, el valor de la tarifa por este concepto. \u00a0La fracci\u00f3n se contar\u00e1 como mes completo.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 54. Vigencia y derogatorias. El \u00a0presente decreto rige a partir de la fecha de su expedici\u00f3n. A partir el 1\u00b0 de \u00a0julio del 2009 se derogan los Decretos 856 de 1994, 92 de 1998 y los \u00a0art\u00edculos 1\u00b0, 2\u00b0, 3\u00b0, 4\u00b0, 5\u00b0 y 7\u00b0 del 393 de 2002, y las dem\u00e1s normas que le \u00a0sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 31 de diciembre de \u00a02008. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Comercio, Industria y Turismo, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Luis Guillermo Plata P\u00e1ez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Directora del Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carolina Renter\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 4881 \u00a0DE 2008 \u00a0 \u00a0 (diciembre 31) \u00a0 \u00a0 por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1150 de 2007 en relaci\u00f3n con la \u00a0verificaci\u00f3n de las condiciones de los proponentes y su acreditaci\u00f3n para el \u00a0Registro Unico de Proponentes a cargo de las C\u00e1maras de Comercio y se dictan \u00a0otras disposiciones. \u00a0 \u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[63],"tags":[],"class_list":["post-41544","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2008"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41544","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41544"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41544\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41544"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41544"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41544"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}