\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 DECRETO 2846 DE 2009 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
(julio 31) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la estructura del Banco \u00a0Agrario de Colombia S.A. y se determinan las \u00a0funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por \u00a0el Decreto 4895 de 2011, \u00a0art\u00edculo 123. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de \u00a0sus facultades constitucionales y legales, en especial las que le confiere el \u00a0art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. La estructura del Banco Agrario de Colombia S.A. ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asamblea General de Accionistas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Gerencia para la Prevenci\u00f3n de Lavado de Activos y \u00a0Financiaci\u00f3n del Terrorismo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4 Gerencia Nacional de Vivienda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Vicepresidencia de Planeaci\u00f3n y Desarrollo \u00a0Corporativo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Gerencia de Direccionamiento Corporativo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Gerencia de Programas de Gesti\u00f3n Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 Gerencia de Programas de Gesti\u00f3n de Productos y \u00a0Servicios Bancarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4 Gerencia de Programas de Infraestructura e Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5 Gerencia de Programas de Gesti\u00f3n de Recursos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Vicepresidencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 Gerencia de Segmento Emprendedor \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 Gerencia de Segmentos Colombia y Proyecci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3 Gerencia de Segmento Corporativo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4 Gerencia de Convenios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5 Gerencia de Productos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.6 Gerencia de Canales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.7 Gerencia de Servicio al Cliente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.8 Gerencias Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.9 Gerencia de Unidad Sistema de Informaci\u00f3n Gerencial – \u00a0SIG, Gesti\u00f3n Balance Score Card \u00a0– BSC y Calidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Vicepresidencia Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 Gerencia de Planeaci\u00f3n y Control Financiero \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 Gerencia de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3 Gerencia de Contabilidad e Impuestos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Vicepresidencia Ejecutiva de Medios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 Vicepresidencia de Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1 Gerencia de Programas Especiales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.2 Gerencia de Productos Pasivos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.3 Gerencia de Bancos de Segundo Piso \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.4 Gerencia Central de Desembolsos y Activas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.5 Gerencia de Ingenier\u00eda de Procesos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. Vicepresidencia de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1 Gerencia de Soluciones de Tecnolog\u00eda de la \u00a0informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.2 Gerencia de Gesti\u00f3n del Servicio de Tecnolog\u00eda de la \u00a0informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.3 Gerencia de Desarrollo de Soluciones de Tecnolog\u00eda \u00a0de la Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.4 Gerencia de Infraestructura de Tecnolog\u00eda de la \u00a0informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3 Vicepresidencia Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3.1 Gerencia de Transporte de Valores \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3.2 Gerencia de Gesti\u00f3n de Planta F\u00edsica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3.3 Gerencia Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3.4 Gerencia de Contratos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4 Oficina de Control Disciplinario Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Vicepresidencia Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1 Gerencia de Asesor\u00eda Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2 Gerencia de Procesos Judiciales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Vicepresidencia de Gesti\u00f3n Humana \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1 Gerencia Nacional de Selecci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2 Gerencia Nacional de Capacitaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.3 Gerencia Nacional de Compensaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.4 Gerencia Nacional de Desarrollo, Bienestar y Salud Ocupacional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Vicepresidencia de Riesgos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.1 Gerencia de Administraci\u00f3n de Riesgo Operativo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.2 Gerencia de Administraci\u00f3n de Riesgo de Cr\u00e9dito \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.3 Gerencia de Administraci\u00f3n del Sistema de Gesti\u00f3n y \u00a0Seguridad de la Informaci\u00f3n -SGSI \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.4 Gerencia de Administraci\u00f3n del Riesgo de Mercado \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.1 Gerencia de F\u00e1brica de Cr\u00e9dito \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.2 Gerencia de Administraci\u00f3n de \u00a0Cartera y Cobro de Garant\u00edas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a011.3 Gerencia de \u00a0Unidad T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.4 Gerencia de Unidad Sistema de Informaci\u00f3n Gerencial – \u00a0SIG, Gesti\u00f3n Balance Score Card \u00a0– BSC y Calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Comit\u00e9 de Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Comit\u00e9 de Archivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Comit\u00e9 de Gesti\u00f3n de Activos y Pasivos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Comit\u00e9 de Evaluaci\u00f3n y Control de los Riesgos F\u00edsicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Comit\u00e9s para la Evaluaci\u00f3n de la Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Comit\u00e9 de Conciliaci\u00f3n y Defensa Judicial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Comit\u00e9 de Auditor\u00eda de la Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Funciones del Presidente del Banco Agrario \u00a0de Colombia S.A. Son funciones del Presidente del \u00a0Banco Agrario de Colombia S.A. las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer la representaci\u00f3n legal del Banco; no obstante, \u00a0la Junta Directiva podr\u00e1 determinar las personas que pueden llevar la representaci\u00f3n \u00a0legal del Banco, diferentes al Presidente, de conformidad con los estatutos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar las decisiones de la Asamblea de Accionistas y \u00a0de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar los planes y programas que debe desarrollar el \u00a0Banco seg\u00fan su objeto social y las pol\u00edticas del Gobierno Nacional acordes con \u00a0el mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar las actividades tendientes a establecer la \u00a0visi\u00f3n, misi\u00f3n y objetivos del Banco, as\u00ed como las relacionadas con la \u00a0determinaci\u00f3n de las estrategias y metas correspondientes, de acuerdo con el \u00a0objeto social del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar porque las actividades que se lleven a cabo en el \u00a0Banco cumplan lo dispuesto en la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, en las leyes y en los \u00a0estatutos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Presentar para consideraci\u00f3n de la Junta Directiva de \u00a0la Entidad, los proyectos de modificaci\u00f3n o ajuste de la estructura del Banco, \u00a0as\u00ed como las funciones y perfiles correspondientes a cada uno de los cargos que \u00a0la conforman. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Presentar para estudio y aprobaci\u00f3n de la Junta \u00a0Directiva, las escalas salariales aplicables a los trabajadores oficiales del \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Vincular y desvincular a los trabajadores oficiales del \u00a0Banco, de conformidad con las normas vigentes sobre la materia. Esta facultad \u00a0puede ser delegada en el Vicepresidente de Gesti\u00f3n Humana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar el talento humano al servicio de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Delegar en los funcionarios del Banco el ejercicio de \u00a0las funciones de su competencia, con observancia de las disposiciones legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Presentar a la Junta Directiva, al finalizar cada \u00a0ejercicio, el balance general y las cuentas e inventarios correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Fijar las pol\u00edticas para la elaboraci\u00f3n y control del \u00a0presupuesto del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Presentar a la Junta Directiva para su estudio y \u00a0aprobaci\u00f3n, el presupuesto anual de la Entidad y dem\u00e1s iniciativas que \u00a0considere convenientes para el funcionamiento y desarrollo del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Promover el recaudo de los ingresos y ordenar los \u00a0gastos e inversiones, delegando facultades en otros trabajadores de la Entidad, \u00a0dentro del marco fijado por las pol\u00edticas de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Orientar las acciones conducentes a la aprobaci\u00f3n de \u00a0operaciones financieras y crediticias en las cuant\u00edas determinadas por la Junta \u00a0Directiva, con las limitaciones previstas en la ley y en los estatutos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Mantener informada a la Junta Directiva y someter a su \u00a0consideraci\u00f3n, los informes que deban rendirse al Presidente de la Rep\u00fablica, o \u00a0ante organismos, entidades y autoridades que los soliciten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Convocar a la Asamblea General de Accionistas y a la \u00a0Junta Directiva, cuando las circunstancias as\u00ed lo exijan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Orientar, administrar y reglamentar la gesti\u00f3n \u00a0administrativa y operativa del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Crear los comit\u00e9s que la Junta Directiva le designe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Conformar los grupos internos de trabajo que permitan \u00a0efectividad en el control y en la gesti\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Ejercer las dem\u00e1s funciones que la Constituci\u00f3n, la \u00a0ley, los estatutos y los reglamentos determinen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Funciones de la Secretar\u00eda General. Son \u00a0funciones de la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer la Secretar\u00eda de la Asamblea General de \u00a0Accionistas y de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Llevar conforme lo ordena la ley, los libros de actas \u00a0de Asamblea General de Accionistas y de Junta Directiva y autorizar las copias \u00a0que de ellas se expidan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Responder por el control de los asuntos que deban \u00a0llevarse o se deriven de las decisiones tomadas por la Asamblea General de \u00a0Accionistas o de la Junta Directiva, comunicando las decisiones adoptadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Gestionar ante la Superintendencia Financiera de \u00a0Colombia, las C\u00e1maras de Comercio y dem\u00e1s \u00f3rganos competentes, los asuntos \u00a0relacionados con la inscripci\u00f3n de los trabajadores en quienes se delega la \u00a0representaci\u00f3n legal de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar la labor de la Secretar\u00eda de los Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Autenticar las copias de Actas, Resoluciones de \u00a0Presidencia y documentos pertinentes que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar las respuestas a requerimientos presentados \u00a0por Organismos externos, autoridades o Entes de supervisi\u00f3n y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0Estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Funciones de la Oficina de Control \u00a0Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Velar por el cumplimiento de los objetivos institucionales \u00a0en forma eficiente y eficaz, a trav\u00e9s de la optimizaci\u00f3n de los sistemas de \u00a0control interno, que minimicen los riesgos contables, operativos, tecnol\u00f3gicos, \u00a0administrativos, de mercado y de cr\u00e9dito, en cumplimiento de las normas legales \u00a0y reglamentarias sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proteger los recursos de la Entidad, buscando su \u00a0adecuada administraci\u00f3n ante posibles riesgos que la afecten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Propender por que el sistema de control interno tenga \u00a0sus propios mecanismos de evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar y apoyar al Presidente del Banco en la \u00a0definici\u00f3n de los Mapas de Riesgo y en las pol\u00edticas referidas al dise\u00f1o e \u00a0implementaci\u00f3n de los sistemas de control que contribuyan a incrementar la \u00a0eficiencia y eficacia en las diferentes dependencias de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar y establecer, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0diferentes dependencias del Banco, los criterios, m\u00e9todos, procedimientos e \u00a0indicadores de eficiencia y los correctivos a que haya lugar en cada caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar, implementar y fomentar sistemas de control \u00a0de gesti\u00f3n administrativa, financiera, de cr\u00e9dito y de resultados \u00a0institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar evaluaciones peri\u00f3dicas sobre la ejecuci\u00f3n del \u00a0plan de acci\u00f3n as\u00ed como del cumplimiento de las actividades propias de cada \u00a0dependencia y proponer las medidas preventivas y correctivas necesarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Verificar el cumplimiento de los requisitos \u00a0administrativos y financieros, de acuerdo con los procedimientos y medidas de \u00a0control fiscal establecidos para los movimientos de fondos, valores y bienes de \u00a0la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Velar por la correcta ejecuci\u00f3n de las operaciones, \u00a0convenios y contratos de la Entidad; vigilar c\u00f3mo se invierten los fondos del \u00a0Banco e informar al Presidente cuando se presenten irregularidades en el manejo \u00a0de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Vigilar que la atenci\u00f3n al cliente se realice de \u00a0conformidad con las normas legales vigentes, que se preste atenci\u00f3n oportuna y \u00a0eficiente a las quejas y reclamos recibidos de los clientes y usuarios en \u00a0relaci\u00f3n con la actividad del Banco y rendir a la Presidencia un informe \u00a0semestral sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dise\u00f1ar, implementar y evaluar la Auditor\u00eda de los \u00a0Sistemas de la Entidad y establecer normas, estrategias, objetivos y metas para \u00a0efectuar un an\u00e1lisis de los resultados que permita adoptar medidas preventivas \u00a0y correctivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Evaluar las posibles causas de las debilidades de \u00a0control detectadas en la Entidad e identificar las oportunidades de \u00a0mejoramiento, facilitando los planes de acci\u00f3n que se deben tener en cuenta \u00a0para lograr este prop\u00f3sito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del personal de la gerencia y \u00a0ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos \u00a0definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del \u00a0recurso humano; y proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y traslado del \u00a0personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a014. Identificar \u00a0mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Funciones de la Gerencia para la \u00a0Prevenci\u00f3n del Lavado de Activos y Financiaci\u00f3n del Terrorismo. Son \u00a0funciones de la Gerencia para la Prevenci\u00f3n del Lavado de Activos y \u00a0Financiaci\u00f3n del Terrorismo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Liderar y gestionar el Sistema de Administraci\u00f3n y \u00a0Riesgo para la Prevenci\u00f3n del Lavado de Activos y Financiaci\u00f3n del Terrorismo \u2013Sarlaft\u2013. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Controlar y verificar la aplicaci\u00f3n de todos los \u00a0procedimientos establecidos por la ley, por las Entidades de inspecci\u00f3n y \u00a0vigilancia y por el Banco, para evitar y prevenir el lavado de activos en la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar por la aplicaci\u00f3n de las normas y disposiciones \u00a0internas para salvaguardar los intereses del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Mantener las pol\u00edticas y los procesos del Banco dentro \u00a0del marco normativo que regula la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Aplicar y hacer aplicar los c\u00f3digos o manuales que \u00a0correspondan por omisiones o excesos en la administraci\u00f3n del Sistema de \u00a0Administraci\u00f3n y Riesgo para la Prevenci\u00f3n del Lavado de Activos y Financiaci\u00f3n \u00a0del Terrorismo \u2013Sarlaft\u2013. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar y gestionar los diferentes comit\u00e9s \u00a0relacionados con la administraci\u00f3n del Sistema de Administraci\u00f3n y Riesgo para \u00a0la Prevenci\u00f3n del Lavado de Activos y Financiaci\u00f3n del Terrorismo \u2013Sarlaft\u2013. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Mantener informada a la Alta Gerencia y a la Junta \u00a0Directiva sobre la oportuna y eficiente administraci\u00f3n del Sistema de \u00a0Administraci\u00f3n y Riesgo para la Prevenci\u00f3n del Lavado de Activos y Financiaci\u00f3n \u00a0del Terrorismo \u2013Sarlaft\u2013. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar las visitas de los Entes de Regulaci\u00f3n y \u00a0Control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Efectuar los reportes de informaci\u00f3n a los Entes que \u00a0por ley o norma deben estar informados o los requieren. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Evaluar y conceptuar las propuestas de los procesos y \u00a0procedimientos por las diferentes \u00e1reas del Banco en coordinaci\u00f3n con la \u00a0gerencia de Ingenier\u00eda de procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Evaluar, analizar, conceptuar y asesorar a las \u00e1reas \u00a0del Banco para la incursi\u00f3n en nuevos negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Reportar a la Vicepresidencia Comercial, a la \u00a0Presidencia del Banco y a la Junta Directiva, las faltas que puedan comprometer \u00a0la responsabilidad de los funcionarios de la Entidad por el no cumplimiento de \u00a0las normas y procedimientos que conforman el Sistema Integral para la \u00a0Prevenci\u00f3n del Lavado de Activos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Dise\u00f1ar un efectivo plan de capacitaci\u00f3n sobre la \u00a0prevenci\u00f3n del lavado de activos y evaluar permanentemente su desarrollo y \u00a0aplicaci\u00f3n a todos los trabajadores del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Desarrollar los Manuales de Procedimientos para la \u00a0Prevenci\u00f3n del Lavado de Activos de acuerdo con las normas establecidas en el \u00a0Banco para tal fin y someterlos a consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de Presidencia con \u00a0el fin de que, una vez realizada su evaluaci\u00f3n, el Presidente pueda \u00a0presentarlos para estudio y aprobaci\u00f3n de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Funciones de la Gerencia Nacional de \u00a0Vivienda. Son funciones de la Gerencia Nacional de Vivienda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, coordinar y controlar la administraci\u00f3n de los \u00a0subsidios de Vivienda Rural y el manejo de los programas de vivienda dise\u00f1ados \u00a0por el Gobierno Nacional, de acuerdo con los lineamientos que establezcan la \u00a0Junta Directiva y la Presidencia de la Entidad. Supervisar las estrategias y \u00a0actividades que permitan el cumplimiento de los objetivos fijados en el \u00a0programa Vivienda de Inter\u00e9s Social Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar, de acuerdo con las directrices de la \u00a0Presidencia del Banco, las relaciones interinstitucionales con la Presidencia \u00a0de la Rep\u00fablica, Ministerios, entidades territoriales, Acci\u00f3n Social y dem\u00e1s \u00a0entidades, Organizaciones No Gubernamentales y organismos internacionales, en \u00a0lo relacionado con programas de vivienda rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Compilar las normas legales y reglamentarias que rigen la \u00a0administraci\u00f3n del subsidio de vivienda de familiar rural y garantizar su \u00a0documentaci\u00f3n y difusi\u00f3n a los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, coordinar y supervisar las estrategias y \u00a0actividades que permitan el cumplimiento de los objetivos de los programas de \u00a0vivienda rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir y coordinar las estrategias de comunicaci\u00f3n e \u00a0imagen institucional del programa de acuerdo con las pol\u00edticas del Alto \u00a0Gobierno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Responder por la gesti\u00f3n y el logro de los resultados a \u00a0corto, mediano y largo plazo, en concordancia con las metas fijadas con los \u00a0organismos aportantes de los recursos del subsidio para el programa de Vivienda \u00a0de Inter\u00e9s Social Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con los organismos aportantes del subsidio \u00a0las metodolog\u00edas normativas para la administraci\u00f3n y programas de la pol\u00edtica \u00a0social del Estado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir, coordinar y administrar la ejecuci\u00f3n de los \u00a0recursos de los programas a cargo de la Gerencia, de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0del Gobierno Nacional y el Estatuto Org\u00e1nico del Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Supervisar y evaluar la gesti\u00f3n de los trabajos de los \u00a0programas de Vivienda de Inter\u00e9s Social Rural, en los proyectos en ejecuci\u00f3n y \u00a0orientar la soluci\u00f3n de los problemas que se presenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Responder por la adjudicaci\u00f3n de los subsidios del \u00a0Programa de Vivienda de Inter\u00e9s Social, controlar su ejecuci\u00f3n, terminaci\u00f3n, \u00a0entrega final y liquidaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Vicepresidencia de Planeaci\u00f3n y Desarrollo \u00a0Corporativo. La Vicepresidencia de Planeaci\u00f3n y Desarrollo Corporativo es \u00a0la dependencia encargada de liderar los procesos de modernizaci\u00f3n y \u00a0competitividad del Banco Agrario, a trav\u00e9s de la formulaci\u00f3n y gesti\u00f3n del plan \u00a0estrat\u00e9gico y el dise\u00f1o de programas, planes y proyectos estrat\u00e9gicos, que le \u00a0permitan a la entidad ser el principal socio del agro colombiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Planeaci\u00f3n y Desarrollo Corporativo. Son funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Planeaci\u00f3n y Desarrollo Corporativo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar, proponer, dirigir y evaluar las actividades \u00a0tendientes a asesorar a la Junta Directiva, a la Presidencia y a los dem\u00e1s \u00f3rganos \u00a0de direcci\u00f3n administrativa, en el dise\u00f1o, desarrollo, implementaci\u00f3n, control \u00a0y ajuste, dentro del marco legal, de la formulaci\u00f3n de planes y proyectos \u00a0estrat\u00e9gicos, que permitan al Banco el cumplimiento de sus objetivos y su \u00a0mejoramiento continuo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer y desarrollar pol\u00edticas y estrategias para \u00a0propender por la ejecuci\u00f3n y control de los procesos de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica \u00a0y gesti\u00f3n de proyectos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formular y proponer a la presidencia del Banco planes, \u00a0programas, proyectos, objetivos y metas de desarrollo que persigan el \u00a0cumplimiento de la misi\u00f3n y los objetivos institucionales definidos por la \u00a0Junta Directiva y la presidencia del Banco en pro de \u00a0la competitividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la formulaci\u00f3n y dise\u00f1o de planes de \u00a0modernizaci\u00f3n, identificar y dise\u00f1ar iniciativas innovadoras para el Banco y \u00a0propender por que el Banco sea cada vez m\u00e1s competitivo y eficiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Planear, dirigir y controlar las actividades de \u00a0planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y gesti\u00f3n de programas, con el fin de optimizar la \u00a0consecuci\u00f3n y el uso de los recursos y asegurar la orientaci\u00f3n al cumplimiento \u00a0de los objetivos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Gestionar ante la Junta Directiva la aprobaci\u00f3n de los \u00a0planes estrat\u00e9gicos, planes t\u00e1cticos, programas y proyectos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia \u00a0de Riesgos en los procesos y procedimientos bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a08. Coordinar e \u00a0identificar las mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su cargo y guiar su \u00a0implementaci\u00f3n garantizando la mejora continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir la administraci\u00f3n del personal de la \u00a0Vicepresidencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos emitidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Presentar oportunamente los informes que le sean \u00a0solicitados por el Presidente sobre las actividades desarrolladas en su \u00a0Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Atender oportuna y adecuadamente los requerimientos de \u00a0la Revisor\u00eda Fiscal y los presentados por las entidades de Control Externo e \u00a0impartir los correctivos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Gerencia de Direccionamiento Corporativo. La \u00a0Gerencia de Direccionamiento Corporativo es la encargada de dise\u00f1ar planes, \u00a0programas y proyectos que propendan por la articulaci\u00f3n del modelo de negocio \u00a0seg\u00fan el direccionamiento estrat\u00e9gico definido por la alta direcci\u00f3n del Banco desde \u00a0una visi\u00f3n integral y por proceso y que propenda por la innovaci\u00f3n y \u00a0mejoramiento de los procesos a su cargo a trav\u00e9s del dise\u00f1o de programas \u00a0innovadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Funciones de la Gerencia de Programas de \u00a0Direccionamiento Corporativo. Son funciones de la Gerencia de Programas de \u00a0Direccionamiento Corporativo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar planes, programas y proyectos que propendan por \u00a0la innovaci\u00f3n, el enfoque hacia resultados, cultura de servicio al cliente \u00a0interno y externo, competitividad y cultura de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica en \u00a0coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00e1reas del Banco relacionadas con los procesos a \u00a0su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar planes, programas y proyectos que propendan por \u00a0el mejoramiento continuo de la entidad en temas de gesti\u00f3n de pol\u00edticas, \u00a0planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, presupuestal, riesgos y proyectos en coordinaci\u00f3n con \u00a0las diferentes \u00e1reas del Banco relacionadas con los procesos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar planes de modernizaci\u00f3n, identificar y dise\u00f1ar \u00a0iniciativas innovadoras para el Banco y propender por que el Banco sea cada vez \u00a0m\u00e1s competitivo y eficiente en los temas de gesti\u00f3n de pol\u00edticas, planeaci\u00f3n \u00a0estrat\u00e9gica, presupuestal, riesgos y proyectos en coordinaci\u00f3n con las \u00a0diferentes \u00e1reas del Banco relacionadas con los procesos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar estrategias en temas relacionados con gesti\u00f3n \u00a0de pol\u00edticas, planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, presupuestal, riesgos y proyectos que \u00a0ayuden a articular el modelo de negocio del Banco frente a los lineamientos \u00a0estrat\u00e9gicos trazados por la Junta Directiva y la Presidencia del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Hacer seguimiento al correcto desarrollo y cumplimiento \u00a0de los planes programas y proyectos dise\u00f1ados por la gerencia y ejecutados por \u00a0las Vicepresidencias relacionadas con los procesos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Analizar y proponer herramientas, metodolog\u00edas e \u00a0informaci\u00f3n necesaria para el desarrollo de los proyectos ejecutados por las \u00a0diferentes Vicepresidencias pero dise\u00f1ados por la gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Analizar y proponer herramientas, metodolog\u00edas e \u00a0informaci\u00f3n necesaria para que sea posible realizar de manera eficaz los \u00a0procesos de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejecutar actividades de inteligencia de mercados que le \u00a0sirvan a la alta direcci\u00f3n para definir los lineamientos estrat\u00e9gicos del \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejecutar las sesiones de trabajo para la definici\u00f3n de \u00a0planes t\u00e1cticos que permitan llevar a cabo las estrategias y objetivos \u00a0definidos por la alta direcci\u00f3n del Banco y que garanticen el logro de las \u00a0metas trazadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Comunicar las estrategias y planes de acci\u00f3n definidos \u00a0por el Banco a todos los interesados a nivel interno y externo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Revisar la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica de los planes, \u00a0programas y proyectos t\u00e1cticos y del portafolio de proyectos que emprenda el \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Hacer seguimiento al cumplimiento del plan estrat\u00e9gico \u00a0del Banco a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n integral de tableros de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Comunicar oportunamente el avance y cumplimiento de \u00a0los planes estrat\u00e9gicos a todos los interesados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Ejecutar todas las actividades de la dependencia de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la Vicepresidencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento \u00a0de las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de \u00a0evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, \u00a0promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Gerencia de Programas de Gesti\u00f3n \u00a0Comercial. La Gerencia de Programas de Gesti\u00f3n Comercial es la dependencia \u00a0encargada de dise\u00f1ar planes, programas y proyectos que propendan por la \u00a0articulaci\u00f3n del modelo de negocio seg\u00fan el direccionamiento estrat\u00e9gico \u00a0definido por la alta direcci\u00f3n y mejoren los est\u00e1ndares de competitividad del \u00a0Banco en procesos de gesti\u00f3n comercial y de canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Funciones de la Gerencia de Programas de \u00a0Gesti\u00f3n Comercial. Son funciones de la Gerencia de Programas de Gesti\u00f3n \u00a0Comercial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar planes, programas y proyectos que propendan por \u00a0el mejoramiento continuo de la entidad y competitividad en temas de gesti\u00f3n \u00a0comercial y de canales en coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00e1reas del Banco \u00a0relacionadas con los procesos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar planes de modernizaci\u00f3n, identificar y dise\u00f1ar \u00a0iniciativas innovadoras para el Banco y propender por que el Banco sea cada vez \u00a0m\u00e1s competitivo y eficiente en los temas de gesti\u00f3n comercial y de canales en \u00a0coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00e1reas del Banco relacionadas con los procesos a \u00a0su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar estrategias en temas relacionados con la \u00a0gesti\u00f3n comercial y canales que ayuden a articular el modelo de negocio del Banco \u00a0frente a los lineamientos estrat\u00e9gicos trazados por la Junta Directiva y la \u00a0Presidencia del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Hacer seguimiento al correcto desarrollo y cumplimiento \u00a0de los planes programas y proyectos dise\u00f1ados por la gerencia y ejecutados por \u00a0las Vicepresidencias relacionadas con la gesti\u00f3n comercial y canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Analizar y proponer herramientas, metodolog\u00edas e \u00a0informaci\u00f3n necesaria para el desarrollo de los proyectos ejecutados por las \u00a0diferentes Vicepresidencias pero dise\u00f1ados por la gerencia en temas de gesti\u00f3n \u00a0comercial y canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Crear y mantener el ambiente e infraestructura para \u00a0soportar la pr\u00e1ctica estandarizada de gerencia de programas, planes y \u00a0proyectos, a trav\u00e9s de la definici\u00f3n de pol\u00edticas, procedimientos e \u00a0indicadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Recibir y validar las iniciativas de las \u00e1reas y apoyar \u00a0la estructuraci\u00f3n de programas, planes y proyectos seg\u00fan la metodolog\u00eda de \u00a0gesti\u00f3n del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Clasificar y priorizar los programas, planes y \u00a0proyectos, seg\u00fan su relevancia estrat\u00e9gica, de acuerdo con la metodolog\u00eda \u00a0definida por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar la ejecuci\u00f3n de los programas, planes y \u00a0proyectos, facilitando la interacci\u00f3n entre las \u00e1reas, a trav\u00e9s de la ejecuci\u00f3n \u00a0de reuniones de seguimiento y la presentaci\u00f3n de informes de avance. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Propender por la optimizaci\u00f3n de los recursos \u00a0asignados a los programas, planes y proyectos, asegurando su enfoque en \u00a0iniciativas prioritarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Identificar y gestionar riesgos asociados a los \u00a0programas, planes y proyectos de su frente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Divulgar y facilitar las mejores pr\u00e1cticas entre los \u00a0gerentes ejecutores de programas, planes y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejecutar todas las actividades de la dependencia de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Ejercer \u00a0las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las \u00a0que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Art\u00edculo 13. Gerencia \u00a0de Programas de Gesti\u00f3n de Productos y Servicios Bancarios. La Gerencia de \u00a0Programas de Gesti\u00f3n de Productos y Servicios Bancarios es la encargada de \u00a0dise\u00f1ar planes, programas y proyectos que propendan por la articulaci\u00f3n del \u00a0modelo de negocio seg\u00fan el direccionamiento estrat\u00e9gico definido por la alta \u00a0direcci\u00f3n y mejoren los est\u00e1ndares de competitividad del Banco en la gesti\u00f3n de \u00a0cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Funciones de la Gerencia de Programas de \u00a0Gesti\u00f3n de Productos y Servicios Bancarios. Son funciones de la Gerencia de \u00a0Programas de Gesti\u00f3n de Productos y Servicios Bancarios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar planes, programas y proyectos que propendan por \u00a0el mejoramiento continuo de la entidad y competitividad en gesti\u00f3n de cr\u00e9dito \u00a0en coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00e1reas del Banco relacionadas con los \u00a0procesos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar planes de modernizaci\u00f3n, identificar y dise\u00f1ar \u00a0iniciativas innovadoras para el Banco y propender por que el Banco sea cada vez \u00a0m\u00e1s competitivo y eficiente en la gesti\u00f3n de cr\u00e9dito en coordinaci\u00f3n con las \u00a0diferentes \u00e1reas del Banco relacionadas con los procesos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar estrategias en temas relacionados con la \u00a0gesti\u00f3n de cr\u00e9dito que ayuden a articular el modelo de negocio del Banco frente \u00a0a los lineamientos estrat\u00e9gicos trazados por la Junta Directiva y la \u00a0Presidencia del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Hacer seguimiento al correcto desarrollo y cumplimiento \u00a0de los planes, programas y proyectos dise\u00f1ados por la gerencia y ejecutados por \u00a0las Vicepresidencias relacionadas a la gesti\u00f3n de cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Analizar y proponer herramientas, metodolog\u00edas e \u00a0informaci\u00f3n necesaria para el desarrollo de los proyectos ejecutados por las \u00a0diferentes Vicepresidencias pero dise\u00f1ados por la gerencia en temas de gesti\u00f3n \u00a0de cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Crear y mantener el ambiente e infraestructura para \u00a0soportar la pr\u00e1ctica estandarizada de gerencia de programas, planes y proyectos, \u00a0a trav\u00e9s de la definici\u00f3n de pol\u00edticas, procedimientos e indicadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Recibir y validar las iniciativas de las \u00e1reas y apoyar \u00a0la estructuraci\u00f3n de programas, planes y proyectos seg\u00fan la metodolog\u00eda de \u00a0gesti\u00f3n del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Clasificar y priorizar los programas, planes y \u00a0proyectos seg\u00fan su relevancia estrat\u00e9gica, de acuerdo con la metodolog\u00eda \u00a0definida por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar la ejecuci\u00f3n de los programas, planes y \u00a0proyectos, facilitando la interacci\u00f3n entre las \u00e1reas, a trav\u00e9s de la ejecuci\u00f3n \u00a0de reuniones de seguimiento y la presentaci\u00f3n de informes de avance. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Propender por la optimizaci\u00f3n de los recursos \u00a0asignados a los programas, planes y proyectos, asegurando su enfoque en \u00a0iniciativas prioritarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Identificar y gestionar riesgos asociados a los \u00a0programas, planes y proyectos de su frente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Divulgar y facilitar las mejores pr\u00e1cticas entre los \u00a0gerentes ejecutores de programas, planes y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejecutar todas las actividades de la dependencia de acuerdo \u00a0con las pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Gerencia de Programas de Infraestructura e \u00a0Informaci\u00f3n. La Gerencia de Programas de Infraestructura e Informaci\u00f3n es \u00a0la dependencia encargada de dise\u00f1ar planes, programas y proyectos que propendan \u00a0por la articulaci\u00f3n del modelo de negocio seg\u00fan el direccionamiento estrat\u00e9gico \u00a0definido por la alta direcci\u00f3n, que propendan por un enfoque hacia resultados y \u00a0cultura de servicio al cliente interno y mejoren los est\u00e1ndares de \u00a0competitividad del Banco en procesos de gesti\u00f3n de procesamiento y \u00a0conectividad, gesti\u00f3n de soluciones de tecnolog\u00eda, gesti\u00f3n de soporte a \u00a0usuarios de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, gesti\u00f3n de informaci\u00f3n gerencial y \u00a0para entes de control, gesti\u00f3n de la mejora continua, gesti\u00f3n de control \u00a0interno, gesti\u00f3n de productos pasivos y gesti\u00f3n de servicios bancarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Funciones de la Gerencia de Programas de \u00a0Infraestructura e Informaci\u00f3n. Son funciones de la Gerencia de Programas de \u00a0Informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar planes, programas y proyectos que propendan por \u00a0el mejoramiento continuo de la entidad y competitividad en temas de gesti\u00f3n de \u00a0procesamiento y conectividad, gesti\u00f3n de soluciones de tecnolog\u00eda, gesti\u00f3n de \u00a0soporte a usuarios de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, gesti\u00f3n de informaci\u00f3n \u00a0gerencial y para entes de control, gesti\u00f3n de la mejora continua, gesti\u00f3n de \u00a0control interno, gesti\u00f3n de productos pasivos y gesti\u00f3n de servicios bancarios \u00a0en coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00e1reas del Banco relacionadas con los \u00a0procesos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar planes de modernizaci\u00f3n, identificar y dise\u00f1ar iniciativas \u00a0innovadoras para el Banco y propender por que el Banco sea cada vez m\u00e1s \u00a0competitivo y eficiente en los temas de gesti\u00f3n de procesamiento y \u00a0conectividad, gesti\u00f3n de soluciones de tecnolog\u00eda, gesti\u00f3n de soporte a \u00a0usuarios de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, gesti\u00f3n de informaci\u00f3n gerencial y \u00a0para entes de control, gesti\u00f3n de la mejora continua, gesti\u00f3n de control \u00a0interno, gesti\u00f3n de productos pasivos y gesti\u00f3n de servicios bancarios en \u00a0coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00e1reas del Banco relacionadas con los procesos a \u00a0su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar estrategias en temas relacionados con gesti\u00f3n \u00a0de procesamiento y conectividad, gesti\u00f3n de soluciones de tecnolog\u00eda, gesti\u00f3n \u00a0de soporte a usuarios de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, gesti\u00f3n de informaci\u00f3n \u00a0gerencial y para entes de control, gesti\u00f3n de la mejora continua, gesti\u00f3n de \u00a0control interno, gesti\u00f3n de productos pasivos y gesti\u00f3n de servicios bancarios \u00a0que ayuden a articular el modelo de negocio del Banco frente a los lineamientos \u00a0estrat\u00e9gicos trazados por la Junta Directiva y la Presidencia del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Hacer seguimiento al correcto desarrollo y cumplimiento \u00a0de los planes, programas y proyectos dise\u00f1ados por la gerencia y ejecutados por \u00a0las Vicepresidencias relacionadas la gesti\u00f3n de procesamiento y conectividad, gesti\u00f3n \u00a0de soluciones de tecnolog\u00eda, gesti\u00f3n de soporte a usuarios de tecnolog\u00eda de la \u00a0informaci\u00f3n, gesti\u00f3n de informaci\u00f3n gerencial y para entes de control, gesti\u00f3n \u00a0de la mejora continua, gesti\u00f3n de control interno, gesti\u00f3n de productos pasivos \u00a0y gesti\u00f3n de servicios bancarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Analizar y proponer herramientas, metodolog\u00edas e \u00a0informaci\u00f3n necesaria para el desarrollo de los proyectos ejecutados por las \u00a0diferentes Vicepresidencias pero dise\u00f1ados por la gerencia en temas de gesti\u00f3n \u00a0de procesamiento y conectividad, gesti\u00f3n de soluciones de tecnolog\u00eda, gesti\u00f3n \u00a0de soporte a usuarios de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n, gesti\u00f3n de informaci\u00f3n \u00a0gerencial y para entes de control, gesti\u00f3n de la mejora continua, gesti\u00f3n de \u00a0control interno, gesti\u00f3n de productos pasivos y gesti\u00f3n de servicios bancarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Crear y mantener el ambiente e infraestructura para \u00a0soportar la pr\u00e1ctica estandarizada de gerencia de programas, planes y \u00a0proyectos, a trav\u00e9s de la definici\u00f3n de pol\u00edticas, procedimientos e \u00a0indicadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Recibir y validar las iniciativas de las \u00e1reas y apoyar \u00a0la estructuraci\u00f3n de programas, planes y proyectos seg\u00fan la metodolog\u00eda de \u00a0gesti\u00f3n del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Clasificar y priorizar los programas, planes y \u00a0proyectos seg\u00fan su relevancia estrat\u00e9gica, de acuerdo con la metodolog\u00eda \u00a0definida por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar la ejecuci\u00f3n de los programas, planes y \u00a0proyectos, facilitando la interacci\u00f3n entre las \u00e1reas, a trav\u00e9s de la ejecuci\u00f3n \u00a0de reuniones de seguimiento y la presentaci\u00f3n de informes de avance. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Propender por la optimizaci\u00f3n de los recursos \u00a0asignados a los programas, planes y proyectos, asegurando su enfoque en \u00a0iniciativas prioritarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Identificar y gestionar riesgos asociados a los \u00a0programas, planes y proyectos de su frente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Divulgar y facilitar las mejores pr\u00e1cticas entre los \u00a0gerentes ejecutores de programas, planes y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejecutar todas las actividades de la dependencia de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. Gerencia de Programas de Gesti\u00f3n de Recursos. La Gerencia de \u00a0Programas de Gesti\u00f3n de Recursos es la dependencia encargada de dise\u00f1ar planes, \u00a0programas y proyectos que propendan por la articulaci\u00f3n del modelo de negocio, \u00a0seg\u00fan el direccionamiento estrat\u00e9gico definido \u00a0por la alta direcci\u00f3n, con enfoque hacia resultados y cultura de servicio al \u00a0cliente interno y mejoren los est\u00e1ndares de competitividad del Banco en \u00a0procesos de gesti\u00f3n de capital humano, gesti\u00f3n de contrataci\u00f3n, gesti\u00f3n \u00a0log\u00edstica, gesti\u00f3n documental, gesti\u00f3n de seguridad bancaria, gesti\u00f3n jur\u00eddica, \u00a0gesti\u00f3n del efectivo, gesti\u00f3n de recursos financieros, gesti\u00f3n de registro y \u00a0control contable, gesti\u00f3n de impuestos, gesti\u00f3n de comunicaciones y gesti\u00f3n de \u00a0control disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Funciones de la Gerencia de Programas de \u00a0Gesti\u00f3n de Recursos. Son funciones de la Gerencia de Programas de Gesti\u00f3n \u00a0de Recursos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar planes, programas y proyectos que propendan por \u00a0el mejoramiento continuo de la entidad y competitividad en temas de gesti\u00f3n de \u00a0capital humano, gesti\u00f3n de contrataci\u00f3n, gesti\u00f3n log\u00edstica, gesti\u00f3n documental, \u00a0gesti\u00f3n de seguridad bancaria, gesti\u00f3n jur\u00eddica, gesti\u00f3n del efectivo, gesti\u00f3n \u00a0de recursos financieros, gesti\u00f3n de registro y control contable, gesti\u00f3n de \u00a0impuestos, gesti\u00f3n de comunicaciones y gesti\u00f3n de control disciplinario en \u00a0coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00e1reas del Banco relacionadas con los procesos a \u00a0su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar planes de modernizaci\u00f3n, identificar y dise\u00f1ar \u00a0iniciativas innovadoras para el Banco y propender por que el Banco sea cada vez \u00a0m\u00e1s competitivo y eficiente en los temas de gesti\u00f3n de capital humano, gesti\u00f3n \u00a0de contrataci\u00f3n, gesti\u00f3n log\u00edstica, gesti\u00f3n documental, gesti\u00f3n de seguridad \u00a0bancaria, gesti\u00f3n jur\u00eddica, gesti\u00f3n del efectivo, gesti\u00f3n de recursos \u00a0financieros, gesti\u00f3n de registro y control contable, gesti\u00f3n de impuestos, \u00a0gesti\u00f3n de comunicaciones y gesti\u00f3n de control disciplinario en coordinaci\u00f3n \u00a0con las diferentes \u00e1reas del Banco relacionadas con los procesos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar estrategias en temas relacionados con gesti\u00f3n \u00a0de capital humano, gesti\u00f3n de contrataci\u00f3n, gesti\u00f3n log\u00edstica, gesti\u00f3n \u00a0documental, gesti\u00f3n de seguridad bancaria, gesti\u00f3n jur\u00eddica, gesti\u00f3n del \u00a0efectivo, gesti\u00f3n de recursos financieros, gesti\u00f3n de registro y control \u00a0contable, gesti\u00f3n de impuestos, gesti\u00f3n de comunicaciones y gesti\u00f3n de control \u00a0disciplinario que ayuden a articular el modelo de negocio del Banco frente a \u00a0los lineamientos estrat\u00e9gicos trazados por la Junta Directiva y la Presidencia \u00a0del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Hacer seguimiento al correcto desarrollo y cumplimiento \u00a0de los planes programas y proyectos dise\u00f1ados por la gerencia y ejecutados por \u00a0las Vicepresidencias relacionadas la gesti\u00f3n de capital humano, gesti\u00f3n de \u00a0contrataci\u00f3n, gesti\u00f3n log\u00edstica, gesti\u00f3n documental, gesti\u00f3n de seguridad \u00a0bancaria, gesti\u00f3n jur\u00eddica, gesti\u00f3n del efectivo, gesti\u00f3n de recursos \u00a0financieros, gesti\u00f3n de registro y control contable, gesti\u00f3n de impuestos, \u00a0gesti\u00f3n de comunicaciones y gesti\u00f3n de control disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Analizar y proponer herramientas, metodolog\u00edas e \u00a0informaci\u00f3n necesaria para el desarrollo de los proyectos ejecutados por las \u00a0diferentes Vicepresidencias pero dise\u00f1ados por la gerencia en temas de gesti\u00f3n \u00a0de capital humano, gesti\u00f3n de contrataci\u00f3n, gesti\u00f3n log\u00edstica, gesti\u00f3n \u00a0documental, gesti\u00f3n de seguridad bancaria, gesti\u00f3n jur\u00eddica, gesti\u00f3n del \u00a0efectivo, gesti\u00f3n de recursos financieros, gesti\u00f3n de registro y control \u00a0contable, gesti\u00f3n de impuestos, gesti\u00f3n de comunicaciones y gesti\u00f3n de control \u00a0disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Crear y mantener el ambiente e infraestructura para \u00a0soportar la pr\u00e1ctica estandarizada de gerencia de programas, planes y \u00a0proyectos, a trav\u00e9s de la definici\u00f3n de pol\u00edticas, procedimientos e \u00a0indicadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Recibir y validar las iniciativas de las \u00e1reas y apoyar \u00a0la estructuraci\u00f3n de programas, planes y proyectos seg\u00fan la metodolog\u00eda de \u00a0gesti\u00f3n del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Clasificar y priorizar los programas, planes y \u00a0proyectos seg\u00fan su relevancia estrat\u00e9gica, de acuerdo con la metodolog\u00eda \u00a0definida por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar la ejecuci\u00f3n de los programas, planes y \u00a0proyectos, facilitando la interacci\u00f3n entre las \u00e1reas, a trav\u00e9s de la ejecuci\u00f3n \u00a0de reuniones de seguimiento y la presentaci\u00f3n de informes de avance. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Propender por la optimizaci\u00f3n de los recursos \u00a0asignados a los programas, planes y proyectos, asegurando su enfoque en \u00a0iniciativas prioritarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Identificar y gestionar riesgos asociados a los \u00a0programas, planes y proyectos de su frente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Divulgar y facilitar las mejores pr\u00e1cticas entre los \u00a0gerentes ejecutores de programas, planes y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejecutar todas las actividades de la dependencia de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Vicepresidencia Comercial. La \u00a0Vicepresidencia Comercial del Banco Agrario de Colombia S.A. \u00a0es la dependencia encargada de definir estrategias comerciales para lograr un \u00a0adecuado posicionamiento de la Entidad en el mercado, acrecentando su imagen y \u00a0logrando objetivos de rentabilidad y crecimiento, mediante el ofrecimiento de \u00a0una gama completa de productos y servicios financieros que satisfagan las \u00a0necesidades integrales de cada segmento de clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Funciones de la Vicepresidencia Comercial. \u00a0Son funciones de la Vicepresidencia Comercial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, coordinar y controlar las responsabilidades de \u00a0su competencia, para el logro efectivo de los resultados del Plan Estrat\u00e9gico \u00a0del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir las estrategias comerciales del Banco, para \u00a0lograr su adecuado posicionamiento en el mercado, las cuales deben extenderse a \u00a0la gesti\u00f3n comercial de las Gerencias Regionales, Gerencias Zonales, \u00a0Direcciones Zonales y Agencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar a los \u00f3rganos Directivos del Banco, en el \u00a0desarrollo y mantenimiento de estrategias comerciales que garanticen mercados \u00a0objetivos acordes con la visi\u00f3n y misi\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir las pol\u00edticas y estrategias del Banco para \u00a0lograr su adecuado posicionamiento en el mercado y desarrollar mecanismos de \u00a0evaluaci\u00f3n permanente de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer planes y programas tendientes al mejoramiento \u00a0de las relaciones comerciales de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir un plan estrat\u00e9gico comercial que permita al \u00a0Banco cumplir efectivamente su objeto en el sector agropecuario y desarrollar \u00a0una Banca Relacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer las pol\u00edticas y estrategias requeridas para \u00a0el desarrollo de procesos de segmentaci\u00f3n de mercados que permitan orientar la \u00a0labor comercial del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar estrategias relacionadas con la definici\u00f3n de \u00a0metas comerciales y la evaluaci\u00f3n de su cumplimiento para las diferentes \u00a0dependencias adscritas a la Vicepresidencia Comercial, acordes con procesos de \u00a0segmentaci\u00f3n de mercados previamente elaborados para tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar, conjuntamente con la Vicepresidencia \u00a0Administrativa las pol\u00edticas y estrategias para la asignaci\u00f3n y recolecci\u00f3n de \u00a0numerario y valores en las Agencias del Banco, velando por la minimizaci\u00f3n del \u00a0riesgo y por la rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Definir estrategias para la realizaci\u00f3n de Convenios \u00a0con el sector p\u00fablico y con el privado, que obedezcan a realidades tecnol\u00f3gicas \u00a0y operativas de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Orientar las acciones de evaluaci\u00f3n de la rentabilidad \u00a0de los productos y servicios ofrecidos por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Determinar la continuaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n de \u00a0servicios de Convenios, evaluando las circunstancias de orden comercial, social \u00a0o de riesgos relacionadas con su realizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Dirigir y orientar las acciones requeridas para el \u00a0desarrollo de nuevos productos y servicios que satisfagan requerimientos \u00a0comerciales o sociales, en coordinaci\u00f3n con la Vicepresidencia de Operaciones y \u00a0Vicepresidencia de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Velar por el cumplimiento de las normas externas e \u00a0internas del Banco tanto por parte de los trabajadores asignados a la \u00a0Vicepresidencia Comercial, como en la Direcci\u00f3n General, en las Gerencias \u00a0Regionales, Gerencias Zonales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Establecer estrategias de control para minimizar \u00a0riesgos de fraude en las acciones comerciales que se realizan en las Agencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Establecer las estrategias y dirigir los procesos \u00a0relacionados con los mecanismos de control permanente que deben aplicarse para impedir \u00a0que la Entidad sea utilizada en actividades de lavado de activos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Velar porque las actividades comerciales de las \u00a0Agencias cuenten con los soportes operativos y contables requeridos y en su \u00a0debida oportunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Identificar, solicitar y gestionar la asignaci\u00f3n de cargos para la red de \u00a0oficinas de acuerdo a los resultados de los estudios de productividad y cargas \u00a0de trabajo emitidos por la Gerencia de Ingenier\u00eda de procesos, y los estudios \u00a0que genere la gerencia de planeaci\u00f3n y control financiero; haciendo seguimiento \u00a0a los compromisos de cada oficina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a019. Coordinar las \u00a0necesidades publicitarias relacionadas con el portafolio de productos y \u00a0servicios, y velar porque las campa\u00f1as publicitarias y su ejecuci\u00f3n se ajusten \u00a0a las aprobaciones legales y presupuestales del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Dirigir la relaci\u00f3n de la Entidad con agencias de \u00a0publicidad y medios de comunicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales \u00a0vigentes en aspectos relacionados con publicidad y prensa (derechos de autor, \u00a0Superintendencia Financiera, por ejemplo). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Responder por la direcci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de \u00a0convocatoria a ruedas de prensa que soliciten las directivas de la Entidad y el \u00a0cubrimiento period\u00edstico de los eventos especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Atender la correspondencia dirigida a la Presidencia \u00a0relacionada con ofertas de patrocinio de eventos, pauta publicitaria y \u00a0entrevistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Coordinar y autorizar las participaciones comerciales \u00a0de la entidad en eventos de inter\u00e9s comercial que realicen los gremios, empresas \u00a0privadas o entidades de orden gubernamental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. Coordinar e identificar las mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n garantizando la mejora continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
27. Dirigir la administraci\u00f3n del personal de la \u00a0Vicepresidencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
28. Presentar oportunamente los informes que le sean \u00a0solicitados por el Presidente sobre las actividades desarrolladas en su \u00a0Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
29. Atender oportuna y adecuadamente los requerimientos de \u00a0la Revisor\u00eda Fiscal y los presentados por las entidades de Control Externo e \u00a0impartir los correctivos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
31. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Gerencia de Segmento Emprendedor. La \u00a0Gerencia de Segmento Emprendedor es la dependencia encargada de dise\u00f1ar y \u00a0ejecutar la estrategia comercial del segmento Emprendedor, dirigiendo su fuerza \u00a0de ventas (Fuerza de ventas especializada), para ofrecer servicios financieros \u00a0adecuados al segmento Emprendedor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Funciones de la Gerencia de Segmento \u00a0Emprendedor. Son funciones de la Gerencia de Segmento Emprendedor: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar e implementar la estrategia comercial para el \u00a0segmento Emprendedor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar el presupuesto de ventas de productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar mercados, competencia y caracter\u00edsticas de \u00a0productos y servicios relacionados con el segmento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir a la fuerza de ventas especializada para el \u00a0segmento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar, coordinar, y desarrollar campa\u00f1as \u00a0promocionales para el segmento Emprendedor en compa\u00f1\u00eda de la Gerencia de \u00a0Productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Monitorear el nivel de riesgo de sus clientes y dise\u00f1ar \u00a0estrategias de mitigaci\u00f3n de riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Evaluar el posicionamiento del Banco Agrario en el \u00a0Segmento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar la rentabilidad del segmento y cumplir metas de \u00a0rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar el desempe\u00f1o de la fuerza de ventas \u00a0especializada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Proponer empaquetamiento de productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Capacitar a la fuerza de ventas en productos, canales, \u00a0estrategias comerciales, herramientas, entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Propender por el cumplimiento de las metas en materia \u00a0de vinculaci\u00f3n de clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del personal \u00a0de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, \u00a0desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y \u00a0traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Gerencia de Segmentos Colombia y \u00a0Proyecci\u00f3n. La Gerencia de Segmentos Colombia y Proyecci\u00f3n es la encargada \u00a0de dise\u00f1ar y ejecutar la estrategia de los segmentos Colombia y Proyecci\u00f3n, \u00a0coordinando con los gerentes regionales el cumplimiento de metas comerciales. \u00a0As\u00ed mismo, dise\u00f1ar una gama completa de productos para los segmentos asignados \u00a0y garantizar su efectividad, rentabilidad y cumplimiento de metas comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Funciones de la Gerencia de Segmentos \u00a0Colombia y Proyecci\u00f3n. Son funciones de la Gerencia de Segmentos Colombia y \u00a0Proyecci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar e implementar la estrategia comercial para los \u00a0segmentos Colombia y Proyecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar el presupuesto de ventas del segmento con la mezcla \u00a0definido de productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar mercados, competencia y caracter\u00edsticas de \u00a0productos y servicios y convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar, coordinar y desarrollar campa\u00f1as promocionales \u00a0para los segmentos Colombia y Proyecci\u00f3n en compa\u00f1\u00eda de la Gerencia de Productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Monitorear el nivel de riesgo de sus clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Evaluar el posicionamiento del Banco en los segmentos \u00a0Colombia y Proyecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Evaluar la rentabilidad de producto, servicios, \u00a0convenios y clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar el desempe\u00f1o de las Regiones, Zonas, Oficinas y \u00a0portafolios de clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Monitorear el cumplimiento de metas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Proponer empaquetamiento de productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Coordinar el dise\u00f1o de productos para los segmentos \u00a0Colombia y Proyecci\u00f3n, con la gerencia de Productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Fijar niveles de servicio para los segmentos Colombia \u00a0y proyecci\u00f3n (productos, convenios). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Reunirse peri\u00f3dicamente con los gerentes regionales y \u00a0gerentes zonales para definir t\u00e1cticas comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Dise\u00f1ar e identificar capacitaci\u00f3n a la fuerza de ventas \u00a0en productos, canales, estrategias comerciales, herramientas, entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Dise\u00f1ar, desarrollar y coordinar campa\u00f1as de ventas a \u00a0nivel nacional para sus segmentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Desarrollar y mantener buenas relaciones con gremios de \u00a0los segmentos asignados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Gerencia de Segmento Corporativo. La \u00a0Gerencia de Segmento Corporativo es la dependencia encargada de dise\u00f1ar y \u00a0ejecutar la estrategia comercial del segmento Corporativo, liderando su fuerza \u00a0de ventas (Gerentes Regionales y Gerentes de Cuenta), para ofrecer un servicio \u00a0integral a las empresas del segmento a trav\u00e9s del dise\u00f1o de productos, \u00a0convenios y servicios para el segmento Corporativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026. Funciones de la Gerencia de Segmento Corporativo. Son funciones de \u00a0la Gerencia de Segmento Corporativo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar e implementar la estrategia \u00a0comercial para empresas del segmento Corporativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar el presupuesto de ventas del \u00a0segmento con la mezcla de productos definido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar mercados, competencia y \u00a0caracter\u00edsticas de productos y convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer par\u00e1metros de servicio y \u00a0rentabilidad de productos y convenio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir a la fuerza de ventas especializada \u00a0para el segmento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar, coordinar y desarrollar campa\u00f1as \u00a0promocionales para el segmento Corporativo en compa\u00f1\u00eda de la Gerencia de \u00a0Productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Monitorear el nivel de riesgo de sus \u00a0clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar el posicionamiento del Banco \u00a0Agrario en el segmento Corporativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar la rentabilidad de producto, \u00a0clientes y convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Evaluar desempe\u00f1o de las Regiones y \u00a0Gerentes de Cuenta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Monitorear el cumplimiento de metas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Monitorear las empresas del segmento \u00a0Corporativo e identificar oportunidades de negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar el dise\u00f1o de productos y \u00a0convenios para el segmento Corporativo, con la Gerencia de Productos y la \u00a0Gerencia de Convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Capacitar a la fuerza de ventas en \u00a0productos, canales, estrategias comerciales, herramientas, entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Proponer estrategias para la \u00a0administraci\u00f3n del personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el \u00a0cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en \u00a0materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la \u00a0selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Propender por el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y \u00a0efectiva del presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la \u00a0ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Gerencia de Convenios. La \u00a0Gerencia de Convenios tiene como misi\u00f3n velar por la efectividad y rentabilidad \u00a0de los convenios ofrecidos por el Banco, as\u00ed como su correcta estructuraci\u00f3n, \u00a0puesta en marcha y funcionamiento de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Funciones de la Gerencia de \u00a0Convenios. Son funciones de la Gerencia de Convenios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir par\u00e1metros para medir efectividad \u00a0de los convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar estrategias para garantizar la \u00a0efectividad comercial y operativa de los convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Propender por el cumplimiento de las metas \u00a0comerciales de convenios por tipo de convenio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar mercados, competencia y \u00a0caracter\u00edsticas de la operatividad de los convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Monitorear la implementaci\u00f3n y \u00a0estructuraci\u00f3n de convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Monitorear la rentabilidad de convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Monitorear el cumplimiento de acuerdos \u00a0comerciales de convenios con el cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar y hacer seguimiento a la soluci\u00f3n \u00a0de problemas operativos de los convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Liderar estructuraci\u00f3n y dise\u00f1o de \u00a0convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asesorar a la fuerza comercial como \u00a0especialista de producto en convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Identificar necesidades de capacitaci\u00f3n a \u00a0la fuerza de ventas para montaje, estructuraci\u00f3n y operatividad de los \u00a0convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Desarrollar planes de capacitaci\u00f3n para la \u00a0fuerza de ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Proponer estrategias para la \u00a0administraci\u00f3n del personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el \u00a0cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en \u00a0materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la \u00a0selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Propender por el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y \u00a0procedimientos bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y \u00a0efectiva del presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la \u00a0ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Gerencia de Productos. La \u00a0Gerencia de Productos es la dependencia encargada de asesorar, dise\u00f1ar e \u00a0implementar productos para cada segmento de clientes del Banco y garantizar la \u00a0efectividad, rentabilidad y operatividad de los mismos. Liderar, dise\u00f1ar y \u00a0ejecutar las campa\u00f1as de promoci\u00f3n, mercadeo y comunicaciones en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Vicepresidencia de Planeaci\u00f3n y Desarrollo Corporativo, para mejorar el \u00a0posicionamiento del Banco en el mercado, promover el desarrollo de los negocios \u00a0y lograr el posicionamiento de marca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Funciones de la Gerencia de \u00a0Productos. Son funciones de la Gerencia de Productos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar nuevos productos y \u00a0mantenimiento a los existentes de acuerdo con los lineamientos de la alta \u00a0direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar actividades de Inteligencia de \u00a0mercado para determinar las oportunidades de implementaci\u00f3n de mejoras en \u00a0productos, servicios y esquemas competitivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar, coordinar y ejecutar las \u00a0necesidades publicitarias relacionadas con el portafolio de productos y \u00a0servicios, y velar porque su ejecuci\u00f3n se ajuste a las aprobaciones legales y \u00a0presupuestales del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Manejar la relaci\u00f3n con las agencias de \u00a0publicidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Actualizar permanentemente la informaci\u00f3n publicada \u00a0en la web sobre productos y servicios del Banco se \u00a0mantenga actualizada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar campa\u00f1as masivas para penetrar el \u00a0segmento Colombia y cumplir con metas del segmento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y supervisar las publicaciones \u00a0institucionales y coordinar la producci\u00f3n de audiovisuales y medios impresos \u00a0dirigidos a la fuerza comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n \u00a0del personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de \u00a0las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Propender por el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y \u00a0procedimientos bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y \u00a0efectiva del presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Velar por la buena imagen del Banco a \u00a0nivel nacional y el posicionamiento de la marca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la \u00a0ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Gerencia de Canales. La \u00a0Gerencia de Canales es la dependencia encargada de desarrollar canales que \u00a0faciliten la interacci\u00f3n de los clientes con el Banco y hagan m\u00e1s rentable y \u00a0eficiente las interacciones y dise\u00f1ar las estrategias necesarias para el cumplimiento \u00a0de metas transaccionales y niveles de servicio acordados como propuesta de \u00a0valor para el cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Funciones de la Gerencia de \u00a0Canales. Son funciones de la Gerencia de Canales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Identificar necesidades de montaje de \u00a0nuevos canales, reforzar o desmontar los actuales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar la estrategia para garantizar transaccionalidad, eficiencia de canales y metas de \u00a0rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir par\u00e1metros para medir eficiencia de \u00a0canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer plan de trabajo de mantenimiento y \u00a0promoci\u00f3n de canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer metas de cumplimiento \u00a0transaccional y niveles de servicio de canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir pol\u00edticas de utilizaci\u00f3n y administraci\u00f3n de canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a07. Dise\u00f1ar planes de \u00a0mejoramiento para canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Hacer seguimiento al cumplimiento de metas \u00a0transaccionales, al cumplimiento de pol\u00edticas de administraci\u00f3n y utilizaci\u00f3n \u00a0de canales y a los indicadores de eficiencia y rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Definir propuesta de valor de canales y servicios para \u00a0cada segmento de cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Identificar necesidades de los clientes frente a \u00a0funcionalidades de los canales en conjunto con los gerentes segmento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Monitorear los planes de aperturas, cierres y \u00a0modificaci\u00f3n de horarios de canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Hacer la evaluaci\u00f3n de canales en t\u00e9rminos de generaci\u00f3n \u00a0de valor o p\u00e9rdida de valor de canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Administrar y coordinar el funcionamiento de los \u00a0canales del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Dise\u00f1ar e implementar campa\u00f1as para promocionar los \u00a0canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Establecer metas transaccionales por canal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Hacer visitas peri\u00f3dicas a los canales y verificar \u00a0\u00f3ptimo cumplimiento de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Desarrollar planes de capacitaci\u00f3n para utilizaci\u00f3n o \u00a0promoci\u00f3n de canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Fijar niveles de servicio frente a funcionalidad y \u00a0utilizaci\u00f3n de canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Coordinar el funcionamiento de todos los canales con \u00a0el \u00e1rea de tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Gerencia de Servicio al Cliente. La \u00a0Gerencia de Servicio al Cliente tiene como misi\u00f3n identificar fuentes \u00a0generadoras de quejas y reclamos y comunicarlas a la Vicepresidencia Comercial \u00a0y a las dem\u00e1s vicepresidencias para dar soluci\u00f3n a la fuente generadora del \u00a0problema. Coordinar y supervisar la soluci\u00f3n de quejas y reclamos en los \u00a0niveles de servicio acordados y promover la cultura de servicio al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Funciones de la Gerencia de Servicio al \u00a0Cliente. Son funciones de la Gerencia de Servicio al Cliente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Negociar est\u00e1ndares de servicio y compromisos de \u00a0desempe\u00f1o entre las \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Anticipar necesidades de capacitaci\u00f3n de personal \u00a0operativo, comercial y de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir pol\u00edticas y niveles de quejas y reclamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Monitorear quejas y reclamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Evaluar calidad del servicio prestado a los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Monitorear cumplimiento de est\u00e1ndares de servicio al \u00a0cliente y compromisos de desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar estudios, encuestas y medici\u00f3n de indicadores \u00a0de satisfacci\u00f3n al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Mantener contacto con los canales de contacto con el \u00a0cliente (oficinas, f\u00e1bricas de cr\u00e9dito, Call Center, Corresponsales no bancarios, cajero electr\u00f3nico \u00a0etc.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Identificar cuellos de botella en los procesos claves \u00a0de atenci\u00f3n al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Recomendar ajustes de procesos para garantizar el \u00a0mejoramiento continuo de los procesos y procedimientos que de cara al cliente \u00a0afectan el servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dise\u00f1ar capacitaciones de atenci\u00f3n al cliente para \u00a0oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Desarrollar programas de monitoreo de servicio \u00a0(cliente fantasma). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Mantener contacto con el defensor del cliente y \u00a0ayudarlo a buscar soluciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Hacer informes mensuales de servicio al cliente \u00a0(indicadores de satisfacci\u00f3n, cumplimiento de est\u00e1ndares de servicio). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Apoyar a mercadeo en la realizaci\u00f3n de eventos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Apoyar en campa\u00f1as de televentas \u00a0a trav\u00e9s del Call Center. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Gerencia Regional. La Gerencia \u00a0Regional es la encargada de ejecutar la estrategia comercial de la Vicepresidencia \u00a0Comercial frente a cada segmento de clientes del Banco a nivel regional, \u00a0liderando la fuerza de ventas de la red de oficinas, las gerencias zonales y \u00a0los gerentes de cuenta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Funciones de la Gerencia Regional. Son \u00a0funciones de la Gerencia Regional: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Identificar las campa\u00f1as de ventas y concursos \u00a0potenciales en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Implementar la estrategia comercial local. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cumplir el presupuesto de ventas por segmentos, \u00a0producto, zonas y oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar capacitaciones para la fuerza de ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Identificar oportunidades o amenazas e informar \u00a0propuestas de canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Monitorear imagen y servicio en las oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar y motivar a los gerentes zonales, gerentes de \u00a0cuenta y de oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Retroalimentar a la Vicepresidencia Comercial para \u00a0compartir mejores pr\u00e1cticas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Identificar necesidades de la red. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Gerencia de Unidad Sistema de Informaci\u00f3n \u00a0Gerencial – SIG, Gesti\u00f3n Balance Score Card \u2013 BSC y Calidad. La \u00a0Gerencia de Unidad Sistema de Informaci\u00f3n Gerencial, Gesti\u00f3n Balance Score Card y Calidad es la \u00a0dependencia encargada de unificar la informaci\u00f3n de la Vicepresidencia \u00a0Comercial de manera que se identifique el desempe\u00f1o de cada una de las \u00e1reas y \u00a0hacer seguimiento a los indicadores de gesti\u00f3n de la Vicepresidencia Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. Funciones de la Gerencia de Unidad Sistema \u00a0de Informaci\u00f3n Gerencial – SIG, Gesti\u00f3n Balance Score \u00a0Card- BSC y Calidad. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Unidad Sistema de Informaci\u00f3n Gerencial, Gesti\u00f3n \u00a0Balance Score Card y \u00a0Calidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Medir indicadores de gesti\u00f3n a las gerencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Apoyar en la elaboraci\u00f3n y seguimiento del presupuesto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear y dise\u00f1ar, de acuerdo con los requerimientos de \u00a0las \u00e1reas de la Vicepresidencia Comercial, los informes requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar reportes de seguimiento de las gerencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Controlar ejecuci\u00f3n presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Monitorear indicadores de las gerencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Comunicar informes a la Vicepresidencia Comercial y sus \u00a0gerencias nacionales, regionales, zonales y de oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Obtener informaci\u00f3n del sistema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a09. Obtener informaci\u00f3n \u00a0de las gerencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar informes estad\u00edsticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Calcular indicadores de gesti\u00f3n para las gerencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Realizar informes estad\u00edsticos peri\u00f3dicos de la \u00a0Vicepresidencia Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Comunicar informes estad\u00edsticos a las gerencias y a \u00a0las vicepresidencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Administrar la base de datos de clientes del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Consolidar informaci\u00f3n de metas comerciales, \u00a0presupuesto de funcionamiento, inversi\u00f3n e indicadores de gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. Vicepresidencia Financiera. La \u00a0Vicepresidencia Financiera tiene como misi\u00f3n velar por la rentabilidad de la \u00a0operaci\u00f3n y el portafolio, por el adecuado manejo contable y tributario de la \u00a0entidad y evaluar econ\u00f3mica y financieramente los procesos de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. Funciones de la Vicepresidencia \u00a0Financiera. Son funciones de la Vicepresidencia Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Orientar, dirigir y evaluar las actividades tendientes \u00a0a asesorar a la Junta Directiva, a la Presidencia y a los dem\u00e1s \u00f3rganos de \u00a0Direcci\u00f3n Administrativa, en el dise\u00f1o, desarrollo, implantaci\u00f3n, control y \u00a0ajuste, dentro del marco legal, de las pol\u00edticas, estrategias y procedimientos \u00a0financieros que permitan al Banco el cumplimiento de sus objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer, desarrollar y controlar, las pol\u00edticas \u00a0financieras del Banco, de acuerdo con las normas sobre la materia y \u00a0considerando los aspectos que minimicen el riesgo financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar, proponer, controlar y evaluar, las pol\u00edticas \u00a0y estrategias en materia de presupuesto, an\u00e1lisis financiero, contabilidad, \u00a0impuestos y tesorer\u00eda nacional e internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Prestar la asesor\u00eda econ\u00f3mica y de servicios \u00a0financieros que demande la Entidad para lograr sus objetivos a corto, mediano y \u00a0largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Ordenar, evaluar y controlar la elaboraci\u00f3n de los \u00a0informes relacionados con los aspectos de orden financiero y contable exigidos \u00a0por Organismos gubernamentales o por Entes de Control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Orientar mecanismos de control permanente que faciliten \u00a0la aplicaci\u00f3n de medidas que impidan que la Entidad sea utilizada en \u00a0actividades de lavado de activos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar e identificar las mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n garantizando la mejora continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir la administraci\u00f3n del personal de la gerencia y \u00a0ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos \u00a0definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del \u00a0recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y traslado del \u00a0personal de su Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Presentar oportunamente los informes que le sean \u00a0solicitados por el Presidente sobre las actividades desarrolladas en su \u00a0Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Atender oportuna y adecuadamente los requerimientos de \u00a0la Revisor\u00eda Fiscal y los presentados por las entidades de Control Externo e \u00a0impartir los correctivos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. Gerencia de Planeaci\u00f3n y Control \u00a0Financiero. La Gerencia de Planeaci\u00f3n y Control Financiero se encarga de \u00a0velar por la elaboraci\u00f3n de an\u00e1lisis impacto de la normatividad, la competencia \u00a0y su entorno, la evaluaci\u00f3n de los procesos de contrataci\u00f3n y la elaboraci\u00f3n y \u00a0control del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. Funciones de la Gerencia de Planeaci\u00f3n y \u00a0Control Financiero. Son funciones de la Gerencia de Planeaci\u00f3n y Control \u00a0Financiero: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Orientar la ejecuci\u00f3n de estudios que permitan \u00a0determinar el comportamiento financiero de la Entidad a nivel nacional, \u00a0departamental, regional y en oficinas, con el fin de mejorar los resultados \u00a0financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar las actividades de planeaci\u00f3n relacionadas con \u00a0estudios macroecon\u00f3micos, con estudios que soporten la apertura y cierre de \u00a0oficinas y con la evaluaci\u00f3n econ\u00f3mica y financiera de proyectos de inversi\u00f3n, \u00a0de acuerdo con las pol\u00edticas del Banco y las directrices del Comit\u00e9 de \u00a0Presidencia y de la Vicepresidencia Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar y evaluar la elaboraci\u00f3n de informes y \u00a0estudios financieros que faciliten a la Vicepresidencia Financiera y a las \u00a0dem\u00e1s dependencias de la Entidad, la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. Gerencia de Tesorer\u00eda. La Gerencia de \u00a0Tesorer\u00eda tiene como misi\u00f3n maximizar la rentabilidad del portafolio, minimizar \u00a0el riesgo en las inversiones y generar ingresos financieros cumpliendo las \u00a0metas propuestas en el plan de negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44. Funciones de la Gerencia de Tesorer\u00eda. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar el proceso de Gesti\u00f3n de Recursos \u00a0Financieros a trav\u00e9s de la planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control de las \u00a0actividades propias de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, supervisar y evaluar, la ejecuci\u00f3n y \u00a0resultados de los programas en materia de regulaci\u00f3n de encaje, de \u00a0administraci\u00f3n del portafolio de inversiones, administraci\u00f3n de la liquidez y \u00a0emisi\u00f3n y suscripci\u00f3n de bonos y acciones, buscando maximizar la rentabilidad y \u00a0seguridad, en condiciones de mercado dado un nivel de riesgo previamente \u00a0definido por las diferentes instancias de decisi\u00f3n del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir y supervisar la ejecuci\u00f3n de las estrategias \u00a0que permitan optimizar los resultados en la administraci\u00f3n del portafolio y en \u00a0la administraci\u00f3n de la liquidez del Banco, que minimicen el riesgo en las \u00a0inversiones, para obtener mayor rentabilidad y seguridad en las operaciones, y \u00a0permitan alcanzar las metas definidas en el Plan Estrat\u00e9gico del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir estrategias y procesos de negociaci\u00f3n con \u00a0l\u00edmites debidamente establecidos y controlables, para tomar posiciones que \u00a0contribuyan al mejoramiento del Estado de P\u00e9rdidas y Ganancias de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir y supervisar la ejecuci\u00f3n de estrategias que \u00a0permitan una adecuada diversificaci\u00f3n del portafolio de inversiones mediante la \u00a0realizaci\u00f3n de operaciones en moneda legal o moneda extranjera en condiciones \u00a0de mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y evaluar la estructuraci\u00f3n y desarrollo de \u00a0nuevos productos financieros o sistemas de negociaci\u00f3n en t\u00e9rminos normativos, \u00a0financieros, operativos, de riesgos y contables que contribuyan a maximizar la \u00a0rentabilidad o minimizar los riesgos del portafolio, y coordinar su \u00a0implementaci\u00f3n una vez sean aprobados por las instancias decisorias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar \u00a0por la correcta aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas y normas institucionales de Tesorer\u00eda y \u00a0absolver las consultas de ellas derivadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a09. Propender por el \u00a0cumplimiento de las pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en \u00a0los procesos y procedimientos bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45. Gerencia de Contabilidad e Impuestos. La \u00a0Gerencia de Contabilidad e Impuestos tiene como misi\u00f3n realizar la correcta \u00a0aplicaci\u00f3n contable sobre los estados de resultados, aplicar los procesos \u00a0tributario acorde con las disposiciones legales vigentes y realizar los \u00a0reportes requeridos por los entes de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 46. Funciones de la Gerencia de Contabilidad e \u00a0Impuestos. Son funciones de la Gerencia de Contabilidad e Impuestos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar el proceso administrativo en el \u00e1rea \u00a0contable a trav\u00e9s de la planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control de las \u00a0actividades propias de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Responder por la preparaci\u00f3n, an\u00e1lisis, evaluaci\u00f3n, \u00a0control y presentaci\u00f3n oportuna de los estados financieros b\u00e1sicos y \u00a0complementarios del Banco que las autoridades fiscales y de control soliciten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Responder por las Declaraciones Tributarias del Banco \u00a0de acuerdo con los requerimientos de ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar y dirigir los procesos contables del Banco, \u00a0observando las pol\u00edticas y las disposiciones legales que regulan el objeto \u00a0social de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Suministrar en forma oportuna, la informaci\u00f3n requerida \u00a0para la toma de decisiones financieras y de gesti\u00f3n administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar y dirigir los procesos requeridos para el pago \u00a0de los impuestos correspondientes al Banco, de acuerdo con las disposiciones \u00a0vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Supervisar que se desarrolle el control contable sobre \u00a0los componentes que participan en la producci\u00f3n contable, desde la parametrizaci\u00f3n de los diferentes m\u00f3dulos, pasando por las \u00a0funcionalidades de las pantallas de las terminales de caja, la selecci\u00f3n de las \u00a0transacciones y causales que realizan las oficinas, la integralidad de las \u00a0cargas de los movimientos procesados, hasta llegar al resultado consolidado de \u00a0los Estados Financieros, para verificar la integridad de las cifras contables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Supervisar que se realicen los an\u00e1lisis t\u00e9cnicos \u00a0propios del ejercicio de la Contadur\u00eda P\u00fablica, que ratifiquen u objeten la \u00a0calidad de los resultados contables obtenidos, para ordenar los ajustes y \u00a0correcciones si es el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Supervisar la elaboraci\u00f3n y presentaci\u00f3n de las \u00a0declaraciones tributarias de la entidad, para cumplir con las disposiciones \u00a0legales sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar el an\u00e1lisis de las cuentas que acumula la \u00a0contabilidad y acordar las medidas requeridas para su adecuada preparaci\u00f3n y \u00a0presentaci\u00f3n, con las dependencias de la Direcci\u00f3n General y las Gerencias \u00a0Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 47. Vicepresidencia Ejecutiva de Medios. La \u00a0Vicepresidencia Ejecutiva de Medios orienta y canaliza la ejecuci\u00f3n y control \u00a0de las pol\u00edticas, estrategias y funciones de las Vicepresidencias Administrativa, \u00a0de Operaciones, de Tecnolog\u00eda y la Oficina de Control Disciplinario, con el fin \u00a0de proveer a las diferentes \u00e1reas del Banco los recursos necesarios para su \u00a0adecuada y efectiva operaci\u00f3n, asegurando el correcto procesamiento de las \u00a0transacciones originadas de la operaci\u00f3n bancaria. Con este fin, velar\u00e1 por \u00a0alcanzar y mantener un adecuado nivel tecnol\u00f3gico, que permita satisfacer las \u00a0necesidades de los servicios de tecnolog\u00eda tanto para los clientes internos, \u00a0como para los clientes externos del Banco. Dentro de su actuaci\u00f3n, la \u00a0Vicepresidencia propender\u00e1 por la ejecuci\u00f3n de medidas y acciones necesarias de \u00a0Control Disciplinario dispuestas por la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 48. Funciones de la Vicepresidencia Ejecutiva \u00a0de Medios. Son funciones de la Vicepresidencia Ejecutiva de Medios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar los planes y programas que debe desarrollar el \u00a0Banco acorde con su objeto social y las pol\u00edticas del Gobierno Nacional en \u00a0materia de la gesti\u00f3n administrativa, operativa, tecnol\u00f3gica y de control \u00a0disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Orientar estrat\u00e9gicamente las pol\u00edticas y procesos de \u00a0operaci\u00f3n bancaria de su administraci\u00f3n y de su gesti\u00f3n tecnol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Generar pol\u00edticas y estrategias para garantizar la \u00a0adecuada planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y control, as\u00ed como el \u00a0aseguramiento que todas las transacciones originadas de la operaci\u00f3n bancaria \u00a0se procesen seg\u00fan las pol\u00edticas y normas vigentes tanto internas como de otras \u00a0entidades regulatorias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Generar las pol\u00edticas y estrategias que permitan mantener \u00a0un nivel tecnol\u00f3gico, para que la Instituci\u00f3n pueda ser competente en la \u00a0prestaci\u00f3n de servicios a clientes internos y externos y que contribuya \u00a0eficientemente a la toma acertada de decisiones, para el cumplimiento de los \u00a0objetivos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Generar pol\u00edticas y estrategias que garanticen la \u00a0infraestructura necesaria para contribuir en la ejecuci\u00f3n y logro de resultados \u00a0del Plan Estrat\u00e9gico de las \u00e1reas a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Implementar mecanismos de interrelaci\u00f3n entre las \u00a0vicepresidencias de operaciones, tecnolog\u00eda y administrativa, y con las dem\u00e1s \u00a0Vicepresidencias, para optimizar los recursos administrados por la operaci\u00f3n \u00a0del Banco, respondiendo por el normal funcionamiento de la operaci\u00f3n bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Suministrar informaci\u00f3n oportuna y confiable a los \u00a0entes autorizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Propender por la optimizaci\u00f3n de los procesos, por el \u00a0mejoramiento continuo, liderando los procesos de redise\u00f1o, implementaci\u00f3n y \u00a0an\u00e1lisis de cargas de trabajo para garantizar el adecuado funcionamiento de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir, supervisar y evaluar la gesti\u00f3n de los \u00a0Vicepresidentes de Tecnolog\u00eda, de operaciones, Administrativo y la Oficina de \u00a0Control Disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar a nivel nacional la operaci\u00f3n de los \u00a0productos bancarios, as\u00ed como los resultados a nivel operativo, tecnol\u00f3gico y \u00a0administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir, coordinar, delegar y controlar los procesos \u00a0de gesti\u00f3n de administraci\u00f3n del efectivo, transporte de valores, \u00a0administraci\u00f3n de planta f\u00edsica, gesti\u00f3n log\u00edstica y procesos de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dirigir, coordinar, delegar y controlar los procesos \u00a0de gesti\u00f3n de Bancos de Segundo Piso, programas especiales y convenios, \u00a0desembolsos y operaciones activas, operaciones pasivas e ingenier\u00eda de \u00a0procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Dirigir, coordinar, delegar y controlar los procesos \u00a0de gesti\u00f3n de infraestructura de TI, soluciones de TI, desarrollo de soluciones \u00a0de TI y gesti\u00f3n de servicios de TI. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Propender por la adecuada relaci\u00f3n, operaci\u00f3n, \u00a0seguimiento y cumplimiento de los acuerdos de niveles de servicio de las operaciones \u00a0y programas relacionados con los Bancos de Segundo Piso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Coordinar a nivel Nacional la funci\u00f3n y gesti\u00f3n \u00a0disciplinaria en el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Proponer las pol\u00edticas para la proyecci\u00f3n de las \u00a0necesidades presupuestales para las Vicepresidencias de Operaciones, Tecnolog\u00eda \u00a0y Administrativa as\u00ed como la de la Oficina de control disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Presentar para su estudio y aprobaci\u00f3n el presupuesto \u00a0anual de la Vicepresidencia ejecutiva junto con sus dependencias que la \u00a0componen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Coordinar e identificar las mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n garantizando la mejora continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Dirigir la administraci\u00f3n del personal de la \u00a0Vicepresidencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Presentar los informes que le sean solicitados por el \u00a0Presidente sobre las actividades desarrolladas en su Vicepresidencia, dentro de \u00a0los t\u00e9rminos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Atender oportuna y adecuadamente los requerimientos de \u00a0la Revisor\u00eda Fiscal y los presentados por las entidades de Control Externo e \u00a0impartir los correctivos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a049. Vicepresidencia de Operaciones. La Vicepresidencia de Operaciones \u00a0tiene como misi\u00f3n soportar la propuesta de valor del Banco, propendiendo por la \u00a0\u00a0eficiencia y la calidad de sus procesos, \u00a0mantener la adecuada documentaci\u00f3n de procesos y procedimientos, soportar \u00a0operativamente los convenios y los programas especiales de gobierno, asegurar \u00a0que se cumplan los requisitos necesarios para el desembolso, gestionar el \u00a0proceso para cumplir tiempos l\u00edmite requeridos por el Banco, asegurar que se \u00a0cumplan las promesas de servicio con los Bancos de Segundo Piso y las entidades \u00a0garantes y redefinir e implementar procesos eficientes que contribuyan a \u00a0prestar servicios con alta calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 50. Funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Operaciones. Son funciones de la Vicepresidencia de Operaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Orientar estrat\u00e9gicamente las pol\u00edticas y procesos de \u00a0operaci\u00f3n bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar y asegurar que las transacciones operativas \u00a0bancarias, sean recibidas, procesadas y conciliadas diariamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer, coordinar y evaluar, mecanismos de control y \u00a0de seguimiento de las diferentes dependencias de la Vicepresidencia y con las \u00a0dem\u00e1s Vicepresidencias, para responder por el normal funcionamiento de la \u00a0operaci\u00f3n bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Suministrar informaci\u00f3n oportuna y confiable a los \u00a0entes autorizados que sea gestionada por la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Propender por el mejoramiento continuo de la operaci\u00f3n, \u00a0buscando procesos eficientes y seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Evaluar e implementar la optimizaci\u00f3n de los procesos \u00a0operativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Planear, organizar, dirigir y controlar los programas, \u00a0procesos, tareas, operaciones y actividades relacionadas con la prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios bancarios, con el fin de que se cuente en la Entidad con un procesamiento \u00a0que le permita una alta competitividad en el sector financiero, acorde con un \u00a0excelente servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Procesar oportunamente la informaci\u00f3n sobre las \u00a0operaciones bancarias de acuerdo con la normatividad y procedimientos \u00a0establecidos, verificando la calidad de la misma con el fin de facilitar la \u00a0toma de decisiones acertadas y cumpliendo con los niveles de servicio \u00a0establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir, supervisar y evaluar la gesti\u00f3n de los Centros \u00a0de Operaci\u00f3n Bancaria – COBS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Orientar, coordinar y supervisar el mejoramiento de la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios bancarios, mediante la implementaci\u00f3n de planes y \u00a0programas que permitan agilizar y asegurar las operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Administrar a nivel nacional los productos bancarios y \u00a0verificar y controlar los resultados de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Responder y manejar en forma efectiva la informaci\u00f3n \u00a0referida a los T\u00edtulos Valores que sustentan las operaciones bancarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar y controlar las distintas operaciones de \u00a0venta de T\u00edtulos, REPOS, Pactos de Recompra, Traspasos por endosos e \u00a0interbancarios, seg\u00fan la orden de trabajo producida por la Gerencia de \u00a0Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Planear, dirigir y controlar en coordinaci\u00f3n con las \u00a0dependencias de la Entidad, la elaboraci\u00f3n de estudios de cargas de trabajo \u00a0bajo un enfoque por procesos y proponer ajustes a la estructura organizacional \u00a0buscando la competitividad y optimizaci\u00f3n del modelo operativo que garantice el \u00a0cumplimiento de la estrategia definida por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Especificar los servicios externos que deban \u00a0contratarse para el soporte de la operaci\u00f3n Bancaria y realizar la evaluaci\u00f3n \u00a0t\u00e9cnica de los servicios a contratar en temas a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Responder por la gesti\u00f3n y el logro de los resultados \u00a0operativos de los Convenios suscritos por la Entidad y de los programas \u00a0especiales de acuerdo con los niveles de servicio definidos con el cliente y la \u00a0Vicepresidencia Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Coordinar el seguimiento y evaluaci\u00f3n de los proyectos \u00a0dirigidos por la Vicepresidencia con el fin de recomendar medidas de ajuste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Manejar y garantizar la efectividad de la relaci\u00f3n y \u00a0cumplimiento de acuerdos de niveles de servicio con los Bancos de Segundo Piso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Orientar, coordinar y dirigir funcionalmente la elaboraci\u00f3n \u00a0de diagn\u00f3sticos y proyecciones referentes a la actividad Operativa, responder y \u00a0mantener permanente contacto con todas las dependencias para estudios de \u00a0productividad y cargas de trabajo bajo el enfoque por procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Establecer las directrices y propender por la adecuada \u00a0contabilizaci\u00f3n de las operaciones bancarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Dirigir la administraci\u00f3n del personal de la \u00a0Vicepresidencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos dictados por la Vicepresidencia de Gesti\u00f3n Humana en \u00a0materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Coordinar e identificar las mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n garantizando la mejora continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Presentar oportunamente los informes que le sean \u00a0solicitados por el Presidente sobre las actividades desarrolladas en su \u00a0Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Atender oportuna y adecuadamente los requerimientos de \u00a0la Revisor\u00eda Fiscal y los presentados por las entidades de Control Externo e \u00a0impartir los correctivos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
27. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 51. Gerencia de Programas Especiales. La \u00a0Gerencia de Programas Especiales tiene como misi\u00f3n propender porque los \u00a0resultados de la operaci\u00f3n de Programas Especiales, cumplan con los objetivos \u00a0de calidad y tiempos de respuesta fijados para cada proceso, en consideraci\u00f3n a \u00a0las estrategias del plan de negocios establecido por la Direcci\u00f3n del Banco, \u00a0permitiendo a la instituci\u00f3n un alto nivel competitivo en el sector y mejorar \u00a0la calidad del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 52. Funciones de la Gerencia de Programas Especiales. \u00a0Son funciones de la Gerencia de Programas Especiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar, supervisar y evaluar las responsabilidades \u00a0de su competencia, de acuerdo con las directrices impartidas por la \u00a0Vicepresidencia, para la ejecuci\u00f3n efectiva de los programas adoptados por el \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear y controlar los procesos de programas \u00a0especiales con las \u00e1reas adscritas a la Gerencia y los Centros de Operaci\u00f3n \u00a0Bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Propender porque los resultados de los procesos \u00a0generados de las operaciones de convenios se cumplan dentro de los tiempos \u00a0definidos por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Monitorear los procesos de operaciones de convenios que \u00a0se atienden desde las Regionales y oficinas, identificando deficiencias y \u00a0propendiendo por el cumplimiento de los est\u00e1ndares definidos por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar las actividades que realizan los funcionarios \u00a0que administran operativamente los m\u00f3dulos del sistema correspondiente, para \u00a0garantizar el \u00f3ptimo funcionamiento de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Propender por que los aplicativos utilizados en el \u00e1rea \u00a0est\u00e1n funcionando correctamente seg\u00fan las necesidades de la misma y cumpliendo \u00a0con las normas legales establecidas para el manejo de los productos \u00a0administrados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Propender por que los procedimientos y aplicaciones \u00a0funcionan correctamente, cumplen con las normas y pol\u00edticas del Banco y con las \u00a0necesidades del \u00e1rea, de las dependencias y de las oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Cumplir con los criterios definidos en la realizaci\u00f3n \u00a0de pruebas sobre las nuevas funcionalidades o ajustes al sistema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Brindar soportes operativos y funcionales de los \u00a0productos pasivos e inversiones administrados por el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Propender por que las falencias detectadas por los \u00a0entes de control internos y externos sean superadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Responder oportunamente a los requerimientos efectuados \u00a0por las \u00e1reas y oficinas del Banco, clientes y entes de control internos y \u00a0externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar que el soporte que requieren las \u00e1reas y \u00a0oficinas se brinde en forma eficiente y oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Asignar, de acuerdo con la naturaleza de los cargos, \u00a0las actividades y tareas espec\u00edficas para el desarrollo efectivo y oportuno de \u00a0los diferentes procesos, procedimientos y tr\u00e1mites ejecutados en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Ejercer la supervisi\u00f3n de los contratos de servicios \u00a0(Outsourcing) que le asigne el Banco para su control, tendiendo a obtener los \u00a0resultados y calidades requeridos en la contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Planificar y asignar las actividades del grupo a su \u00a0cargo tendientes a mantener actualizados y aprobados los manuales de procesos y \u00a0procedimientos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Administrar los riesgos inherentes a los procesos de \u00a0operaci\u00f3n bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del personal de la gerencia y \u00a0ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos \u00a0definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del \u00a0recurso \u00a0humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, \u00a0los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 53. Gerencia de Productos Pasivos. La \u00a0Gerencia de Productos Pasivos tiene como misi\u00f3n propender por que los \u00a0resultados de la operaci\u00f3n de productos pasivos cumpla con los objetivos de \u00a0calidad y tiempos de respuesta fijados para cada proceso, en consideraci\u00f3n a \u00a0las estrategias del plan de negocios establecido por la Direcci\u00f3n del Banco, permitiendo \u00a0a la instituci\u00f3n un alto nivel competitivo en el sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 54. Funciones de la Gerencia de Productos \u00a0Pasivos. Son funciones de la Gerencia de Productos Pasivos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar, supervisar y evaluar las responsabilidades \u00a0de su competencia, de acuerdo con las directrices impartidas por la \u00a0Vicepresidencia, para la ejecuci\u00f3n efectiva de los programas adoptados por el \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear, dirigir y controlar los procesos de las \u00e1reas \u00a0adscritas a la Gerencia y de los COB. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cumplir con los tiempos definidos por el Banco para los \u00a0procesos generados de las operaciones pasivas e inversiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Monitorear los procesos de operaciones pasivas, \u00a0Inversiones y Canales que se atienden desde las Regionales y oficinas, \u00a0identificando deficiencias y propendiendo el cumplimiento de los est\u00e1ndares \u00a0definidos por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Administrar la operaci\u00f3n de los productos bancarios \u00a0pasivos de cuentas corrientes, ahorros, giros, plazo fijo, cheques de gerencia, \u00a0dep\u00f3sitos especiales, entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar la plataforma de las oficinas que operan \u00a0fuera de l\u00ednea, rechazos operativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar las actividades que realizan los funcionarios \u00a0que administran operativamente los m\u00f3dulos del sistema correspondiente, para \u00a0garantizar su \u00f3ptimo funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Propender por que los aplicativos utilizados en el \u00e1rea \u00a0est\u00e1n funcionando correctamente seg\u00fan las necesidades de la misma y cumpliendo \u00a0con las normas legales establecidas para el manejo de los productos \u00a0administrados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Propender por que los procedimientos y aplicaciones \u00a0funcionan correctamente, cumplen con las normas y pol\u00edticas del Banco y con las \u00a0necesidades del \u00e1rea, de las dependencias y de las oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Cumplir con los criterios definidos para la \u00a0realizaci\u00f3n de pruebas sobre las nuevas funcionalidades o ajustes al sistema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Brindar soportes operativos y funcionales de los \u00a0productos pasivos e inversiones administrados por el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Obtener la informaci\u00f3n requerida que permita analizar \u00a0los recursos de liquidez que posee la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar el cruce efectivo de informaci\u00f3n proveniente \u00a0de los dep\u00f3sitos de valores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Garantizar que las falencias detectadas por los entes \u00a0de control internos y externos sean superadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Responder oportunamente a los requerimientos \u00a0efectuados por las \u00e1reas y oficinas del Banco, clientes y entes de control \u00a0internos y externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Coordinar que el soporte que requieren las \u00e1reas y \u00a0oficinas se brinde en forma eficiente y oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Asignar, de acuerdo con la naturaleza de los cargos, \u00a0las actividades y tareas espec\u00edficas para el desarrollo efectivo y oportuno de \u00a0los diferentes procesos, procedimientos y tr\u00e1mites ejecutados en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Ejercer la supervisi\u00f3n de los contratos de servicios \u00a0(Outsourcing) que le asigne el Banco para su control, tendiendo a obtener los \u00a0resultados y calidades requeridos en la contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Planificar y asignar las actividades del grupo a su \u00a0cargo tendientes a mantener actualizados y aprobados los manuales de procesos y \u00a0procedimientos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Administrar los riesgos inherentes a los procesos de \u00a0operaci\u00f3n bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Prestar soporte operativo efectivo en todos los \u00a0procesos ejecutados por la red de oficinas a trav\u00e9s de los centros de operaci\u00f3n \u00a0bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su cargo \u00a0y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, \u00a0los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 55. Gerencia de Bancos de Segundo Piso. La \u00a0Gerencia de Bancos de Segundo Piso es la dependencia encargada de orientar y \u00a0gestionar mecanismos de control permanente que aseguren el cumplimiento de los \u00a0procesos y procedimientos eficientemente definidos para el Banco y los Bancos \u00a0de Segundo Piso, para garantizar la adecuada prestaci\u00f3n de productos y \u00a0servicios bancarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 56. Funciones de la Gerencia de Bancos de \u00a0Segundo Piso. Son funciones de la Gerencia de Bancos de Segundo Piso: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar, supervisar y evaluar las responsabilidades \u00a0de su competencia, de acuerdo con las directrices impartidas por la \u00a0Vicepresidencia, para la ejecuci\u00f3n efectiva de los programas adoptados por el \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Realizar las operaciones de redescuento de acuerdo con \u00a0las pol\u00edticas, procedimientos y normas acordados con los Bancos de Segundo \u00a0Piso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Propender por que los resultados de los procesos \u00a0generados de las operaciones de banca de segundo piso, se cumplan dentro de los \u00a0tiempos definidos por el Banco y los acuerdos de niveles de servicio con los \u00a0Bancos de Segundo Piso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la implementaci\u00f3n de programas especiales con \u00a0los Bancos de Segundo Piso, previo a la salida a producci\u00f3n para garantizar al \u00a0interior del Banco el adecuado soporte operativo para su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Monitorear los procesos de garant\u00edas especiales e \u00a0Incentivo Capitalizaci\u00f3n Rural se atienden, identificando deficiencias y propendiendo \u00a0el cumplimiento de los est\u00e1ndares definidos por el Banco y las normas \u00a0establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Propender por que los aplicativos utilizados en el \u00e1rea \u00a0est\u00e1n funcionando correctamente seg\u00fan las necesidades de la misma y cumpliendo \u00a0con las normas legales establecidas para el manejo de los productos \u00a0administrados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Brindar soporte operativo y funcional de las \u00a0operaciones con Bancos de Segundo Piso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Garantizar que las falencias detectadas por los entes \u00a0de control internos y externos sean superadas y exista cultura de mejoramiento \u00a0continuo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Responder oportunamente a los requerimientos efectuados \u00a0por las \u00e1reas y oficinas del Banco, clientes y entes de control internos y \u00a0externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar que el soporte que requieren las \u00e1reas y \u00a0oficinas se brinde en forma eficiente y oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Asignar, de acuerdo con la naturaleza de los cargos, \u00a0las actividades y tareas espec\u00edficas para el desarrollo efectivo y oportuno de \u00a0los diferentes procesos, procedimientos y tr\u00e1mites ejecutados en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Ejercer la supervisi\u00f3n de los contratos de servicios \u00a0(Outsourcing) que le asigne el Banco para su control, tendiendo a obtener los \u00a0resultados y calidades requeridos en la contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Planificar y asignar las actividades del grupo a su \u00a0cargo tendientes a mantener actualizados y aprobados los manuales de procesos y \u00a0procedimientos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Administrar los riesgos inherentes a los procesos de \u00a0operaci\u00f3n bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Propender por que los procedimientos y aplicaciones \u00a0funcionan correctamente, cumplen con las normas y pol\u00edticas del Banco y con las \u00a0necesidades del \u00e1rea, de las dependencias y de las oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Cumplir con los criterios definidos para la \u00a0realizaci\u00f3n de pruebas sobre las nuevas funcionalidades o ajustes al sistema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Proponer \u00a0estrategias para la administraci\u00f3n del personal de la gerencia y ejecutar, \u00a0ordenar y verificar el cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos definidos \u00a0por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso \u00a0humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 57. Gerencia Central de Desembolsos y Activas. \u00a0La Gerencia Central de Desembolsos y Activas es la dependencia encargada de \u00a0cumplir con calidad y tiempos de respuesta oportunos en los resultados de las \u00a0operaciones de desembolso y activas, en consideraci\u00f3n a las estrategias del \u00a0plan de negocios establecido por la Direcci\u00f3n del Banco, permitiendo a la \u00a0instituci\u00f3n un alto nivel competitivo en el sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 58. Funciones de la Gerencia Central de \u00a0Desembolsos y Activas. Son funciones de la Gerencia Central de Desembolsos \u00a0y Activas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar, supervisar y evaluar las responsabilidades \u00a0de su competencia, de acuerdo con las directrices impartidas por la Vicepresidencia, \u00a0para la ejecuci\u00f3n efectiva de los programas adoptados por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir con los tiempos definidos por el Banco en los \u00a0resultados de los procesos generados por la central de desembolsos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar las actividades que realizan los funcionarios \u00a0que administran operativamente los m\u00f3dulos del sistema correspondientes, para \u00a0propender por el \u00f3ptimo funcionamiento de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Propender por que los aplicativos utilizados en el \u00e1rea \u00a0funcionen correctamente seg\u00fan las necesidades de la misma y cumplan con las \u00a0normas legales establecidas para el manejo de los productos administrados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Administrar correcta y efectivamente la custodia de \u00a0garant\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar correctamente el m\u00f3dulo de cartera \u00a0operativa, al igual que los procesos operativos que se relacionen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Propender porque los procedimientos y aplicaciones \u00a0funcionan correctamente, cumplen con las normas y pol\u00edticas del Banco y con las \u00a0necesidades del \u00e1rea, de las dependencias y de las oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Cumplir con los criterios definidos para la realizaci\u00f3n \u00a0de pruebas sobre las nuevas funcionalidades o ajustes al sistema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Brindar a los usuarios soporte operativo y funcional \u00a0sobre las operaciones de la central de desembolsos de acuerdo a los tiempos \u00a0definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar con los centros de operaci\u00f3n bancaria la \u00a0ejecuci\u00f3n de los procesos que se realizan en el m\u00f3dulo de cartera desde las \u00a0regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Propender por que las falencias detectadas por los \u00a0entes de control internos y externos sean superadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Responder oportunamente a los requerimientos \u00a0efectuados por las \u00e1reas y oficinas del Banco, clientes y entes de control \u00a0internos y externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar que el soporte que requieren las \u00e1reas y \u00a0oficinas se brinde en forma eficiente y oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Asignar de acuerdo con la naturaleza de los cargos, \u00a0las actividades y tareas espec\u00edficas para el desarrollo efectivo y oportuno de \u00a0los diferentes procesos, procedimientos y tr\u00e1mites ejecutados en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Ejercer la supervisi\u00f3n de los contratos de servicios \u00a0(Outsourcing) que le asigne el Banco para su control, tendiendo a obtener los \u00a0resultados y calidades requeridos en la contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Planificar y asignar las actividades del grupo a su \u00a0cargo tendientes a mantener actualizados y aprobados los manuales de procesos y \u00a0procedimientos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Administrar los riesgos inherentes a los procesos de \u00a0operaci\u00f3n bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 59. Gerencia de Ingenier\u00eda de Procesos. La \u00a0Gerencia de Ingenier\u00eda de Procesos es la dependencia encargada de promover la \u00a0estructuraci\u00f3n, redise\u00f1o y mejoramiento continuo de los procesos y \u00a0procedimientos del Banco, para que las \u00e1reas ejecutoras y due\u00f1as de procesos, \u00a0puedan generar valor agregado adicional a los mismos. As\u00ed mismo, medir \u00a0t\u00e9cnicamente las cargas de trabajo de la estructura del Banco, bajo el enfoque \u00a0por procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 60. Funciones de la Gerencia de Ingenier\u00eda de \u00a0Procesos. Son funciones de la Gerencia de Ingenier\u00eda de Procesos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Orientar estrat\u00e9gicamente las pol\u00edticas y procesos de \u00a0la operaci\u00f3n bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Suministrar informaci\u00f3n oportuna y confiable a los \u00a0entes autorizados, relacionada con la administraci\u00f3n del proceso de la Mejora \u00a0Continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Propender por el mejoramiento continuo de la operaci\u00f3n, \u00a0buscando procesos eficientes y seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, organizar, dirigir y controlar los programas, \u00a0procesos, tareas y actividades relacionadas con el redise\u00f1o de procesos, con el \u00a0fin de propender por la calidad y productividad de los procesos que le permitan \u00a0al Banco alta competitividad en el sector financiero, acorde con un excelente \u00a0servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Evaluar e implementar la optimizaci\u00f3n de los procesos \u00a0operativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Orientar, coordinar y supervisar el mejoramiento de la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios bancarios, mediante la implementaci\u00f3n de planes y \u00a0programas que permitan agilizar y asegurar las operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Planear, dirigir y controlar, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0dependencias de la Entidad, la elaboraci\u00f3n de estudios sobre procesos y \u00a0estructura organizacional, empleando metodolog\u00edas acordes con los avances \u00a0tecnol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Orientar, coordinar y dirigir funcionalmente la \u00a0elaboraci\u00f3n de diagn\u00f3sticos y proyecciones referentes a la actividad Operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Analizar y conceptuar bajo un enfoque de procesos la \u00a0asignaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n y habilitaci\u00f3n de nuevos roles a funcionarios en el \u00a0sistema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Responder y mantener permanente contacto con todas las \u00a0dependencias para estudios de Calidad y Servicio de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Monitorear constantemente los indicadores de gesti\u00f3n \u00a0de los procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Orientar, dirigir y dise\u00f1ar las responsabilidades de \u00a0la planta de cargos y actualizaci\u00f3n de la estructura organizacional, basados en \u00a0los procesos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar y supervisar al interior del Banco, que toda \u00a0la normatividad cumpla con la formalizaci\u00f3n, divulgaci\u00f3n y documentaci\u00f3n de los \u00a0procesos y procedimientos, as\u00ed como el aseguramiento de que la reglamentaci\u00f3n \u00a0cumpla con los est\u00e1ndares de calidad y mejora continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Controlar y hacer seguimiento a los Indicadores de \u00a0Eficiencia, Eficacia y Efectividad de los procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, \u00a0desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y \u00a0traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del presupuesto \u00a0asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a061. Vicepresidencia de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n. La Vicepresidencia \u00a0de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n es la dependencia encargada de proveer al Banco \u00a0de la tecnolog\u00eda e informaci\u00f3n \u00f3ptima para la prestaci\u00f3n de sus servicios y \u00a0agilidad y seguridad en sus procesos y operaciones; proveer a todos los usuarios \u00a0la informaci\u00f3n procesada en medios electr\u00f3nicos en forma \u00e1gil y oportuna; \u00a0planear y ejecutar los desarrollos en aplicativos de acuerdo con los \u00a0requerimientos de los \u00a0usuarios; planear y \u00a0controlar la capacidad necesaria para la adecuada operaci\u00f3n del Banco; \u00a0administrar la plataforma tecnol\u00f3gica del Banco, y generar oferta de servicio \u00a0mediante el liderazgo en la implementaci\u00f3n de nuevas soluciones que contribuyan \u00a0a cumplir los planes estrat\u00e9gicos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 62. Funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n. Son funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer las pol\u00edticas, estrategias y programas sobre \u00a0los temas de tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n que se requieran implementar en el Banco \u00a0para el logro efectivo de sus prop\u00f3sitos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer, coordinar y evaluar, mecanismos de \u00a0coordinaci\u00f3n entre las diferentes dependencias de la Vicepresidencia de \u00a0Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n y con las dem\u00e1s Vicepresidencias, para responder \u00a0por la efectiva utilizaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar las acciones requeridas, en tecnolog\u00eda \u00a0inform\u00e1tica, para el desarrollo de nuevos productos y servicios, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Vicepresidencia Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar mecanismos de control permanente que faciliten \u00a0la aplicaci\u00f3n de medidas que impidan que la Entidad sea utilizada en \u00a0actividades de lavado de activos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Identificar y garantizar mecanismos preventivos y \u00a0correctivos en el campo de la seguridad inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar e identificar las mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n garantizando la mejora continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir la administraci\u00f3n del personal de la \u00a0Vicepresidencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar oportunamente los informes que le sean \u00a0solicitados por el Presidente sobre las actividades desarrolladas en su \u00a0Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Atender oportuna y adecuadamente los requerimientos de \u00a0la Revisor\u00eda Fiscal y los presentados por las entidades de Control Externo e \u00a0impartir los correctivos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 63. Gerencia de Soluciones de Tecnolog\u00edas de \u00a0Informaci\u00f3n. La Gerencia de Soluciones de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n tiene \u00a0por objeto definir e implementar las estrategias y planes para atender la \u00a0demanda de software en el Banco, con el prop\u00f3sito de garantizar una apropiada \u00a0prestaci\u00f3n del servicio, generar requerimientos y certificar desarrollos de calidad \u00a0que est\u00e9n acordes con las necesidades y especificaciones de las \u00e1reas usuarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 64. Funciones de la Gerencia de Soluciones de \u00a0Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n. Son funciones de la Gerencia de Soluciones de \u00a0Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar la estrategia para atender la demanda de \u00a0software, que presenten las diferentes \u00e1reas del Banco, implementarla y \u00a0controlar su cumplimiento en aras de apoyar los objetivos estrat\u00e9gicos y \u00a0t\u00e1cticos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en el dise\u00f1o de la plataforma tecnol\u00f3gica de \u00a0la Entidad, involucrada en el Plan Estrat\u00e9gico Global, que proporcione al Banco \u00a0y sus clientes, informaci\u00f3n confiable y oportuna, que agilice sus operaciones y \u00a0facilite la toma de decisiones, para el cumplimiento de los objetivos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planificar, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00e1reas de la \u00a0Vicepresidencia y \u00e1reas Usuarias, la capacidad para atender la demanda de \u00a0software y de su mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar desarrollos controlados y seguros de las \u00a0aplicaciones, definiendo par\u00e1metros necesarios en la elaboraci\u00f3n de \u00a0especificaciones funcionales y pruebas de aplicativos, como fases previas a su \u00a0entrada en producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Contribuir a la modernizaci\u00f3n de la Entidad, \u00a0participando activamente en el dise\u00f1o de sistemas que mejoren la eficiencia y \u00a0efectividad de los procesos, orientando a la Instituci\u00f3n hacia el mejor uso de \u00a0los recursos tecnol\u00f3gicos y de las herramientas de computaci\u00f3n con que cuenta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y controlar las intervenciones del \u00e1rea, en \u00a0materia del software que soporta los procesos del Banco, con la finalidad de \u00a0evaluar el impacto del cambio, en lo referente a recursos disponibles y \u00a0necesarios, que garanticen las implementaciones dentro de par\u00e1metros de \u00a0racionalidad y rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Adelantar proyectos, junto con las dependencias de la \u00a0Vicepresidencia de Tecnolog\u00eda, tendientes a la b\u00fasqueda de innovaciones \u00a0tecnol\u00f3gicas de los diferentes productos y servicios de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Supervisar y controlar que las actividades planificadas \u00a0se desarrollen oportunamente y con la calidad requerida, con el fin de \u00a0garantizar que los procesos por modernizar y mejorar tengan el resultado \u00a0esperado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar y controlar el proceso de Gesti\u00f3n de la \u00a0Demanda de software y del proceso de pruebas del mismo, con el objeto de cumplir \u00a0los planes y compromisos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Detectar requerimientos de automatizaci\u00f3n que se \u00a0generen por la implementaci\u00f3n de cambios, con la finalidad de tramitar su \u00a0ejecuci\u00f3n y garantizar la implementaci\u00f3n efectiva de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Supervisar la preparaci\u00f3n de especificaciones \u00a0funcionales, velando porque se ajusten a las metodolog\u00edas aprobadas al interior \u00a0del Banco y que efectivamente respondan a las necesidades del Usuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Supervisar el dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de pruebas del \u00a0software, con el fin de garantizar la operatividad eficiente y controlada al \u00a0instalarla en producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Propender porque la organizaci\u00f3n utilice al m\u00e1ximo los \u00a0aplicativos y las herramientas tecnol\u00f3gicas con que cuenta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Ayudar a las \u00e1reas Usuarias a construir el presupuesto \u00a0en materia de software que cada una de ellas requiere como due\u00f1as de procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Coordinar los procesos y las actividades a cargo de la \u00a0Gerencia, garantizando la prestaci\u00f3n de los servicios comprometidos con las \u00a0\u00e1reas usuarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Administrar el Recurso Humano asignado a la Gerencia a \u00a0su cargo, en lo concerniente al cumplimiento de las pol\u00edticas de Recursos \u00a0Humanos, en materia de selecci\u00f3n, contrataci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y \u00a0desarrollo, con el fin de mantener el clima organizacional apropiado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 65. Gerencia de Gesti\u00f3n del Servicio de \u00a0Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n. La Gerencia de Gesti\u00f3n del Servicio de \u00a0Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n es la encargada de definir e implementar estrategias \u00a0de soporte y monitoreo de servicios a usuarios para garantizar una apropiada \u00a0prestaci\u00f3n y disponibilidad de los servicios de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n y de \u00a0Comunicaciones (TIC) para que el Banco tenga disponibles los servicios y pueda \u00a0atender oportuna y eficazmente a los clientes externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 66. Funciones de la Gerencia de Gesti\u00f3n del \u00a0Servicio de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n. Son funciones de la Gerencia de \u00a0Gesti\u00f3n del Servicio de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar estrategias de atenci\u00f3n de solicitudes de \u00a0usuarios, para brindar oportuna soluci\u00f3n a los requerimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir con los est\u00e1ndares de calidad de servicio y los \u00a0tiempos definidos en la gesti\u00f3n que se realiza a trav\u00e9s de las mesas de \u00a0servicio (soporte t\u00e9cnico, soporte oficinas en l\u00ednea, soporte a usuarios, entre \u00a0otros). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en el dise\u00f1o de procesos y procedimientos \u00a0que proporcionen al cliente interno, informaci\u00f3n confiable y oportuna, que \u00a0agilice la soluci\u00f3n a sus solicitudes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planificar la capacidad para atender la demanda de \u00a0requerimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Generar indicadores que les permitan, tanto a la \u00a0Vicepresidencia de Tecnolog\u00eda como a los usuarios, tomar decisiones sobre la \u00a0atenci\u00f3n de requerimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Brindar soporte de primer nivel a las peticiones de los \u00a0usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Gestionar la continuidad de los servicios de Tecnolog\u00eda \u00a0de informaci\u00f3n y los planes de contingencia respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Supervisar y controlar que las actividades planificadas \u00a0se desarrollen oportunamente y con la calidad requerida, con el fin de \u00a0garantizar que los procesos tengan el resultado esperado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Gestionar y controlar el proceso de seguridad de acceso \u00a0a los servicios de Tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar los procesos y las actividades a cargo de la Gerencia, garantizando la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios comprometidos con las \u00e1reas usuarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Elaborar, obtener aprobaci\u00f3n y controlar \u00a0el presupuesto de funcionamiento de la Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Proponer estrategias para la \u00a0administraci\u00f3n del personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el \u00a0cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en \u00a0materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la \u00a0selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Propender por el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y \u00a0procedimientos bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y \u00a0efectiva del presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la \u00a0ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 67. Gerencia de Desarrollo de \u00a0Soluciones de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n. La Gerencia de Desarrollo de \u00a0Soluciones de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n es la dependencia encargada de dise\u00f1ar \u00a0e implementar estrategias para el funcionamiento y actualizaci\u00f3n eficaz y \u00a0eficiente de la arquitectura aplicativa y de datos del Banco, a trav\u00e9s de \u00a0desarrollos de calidad que mantengan al Banco Agrario de Colombia competitivo \u00a0dentro del marco tecnol\u00f3gico del mercado y que garantice la satisfacci\u00f3n, \u00a0maximizando la experiencia de atenci\u00f3n a sus clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 68. Funciones de la Gerencia de \u00a0Desarrollo de Soluciones de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n. Son funciones de la \u00a0Gerencia de Desarrollo de Soluciones de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar y responder por la arquitectura \u00a0aplicativa y de datos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proveer soluciones de Tecnolog\u00eda de \u00a0informaci\u00f3n oportunas y eficientes, acordes con las necesidades del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en la planificaci\u00f3n e \u00a0implementaci\u00f3n de soluciones tecnol\u00f3gicas del Banco, controlando la aplicaci\u00f3n \u00a0de los recursos necesarios para tal efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar programas de adquisici\u00f3n de \u00a0software de acuerdo con los requerimientos de las diferentes dependencias, de \u00a0tal forma que les permita desarrollar efectivamente sus responsabilidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas \u00a0generales de la Instituci\u00f3n, en lo relacionado con el desarrollo e implantaci\u00f3n \u00a0de nuevos sistemas y automatizaci\u00f3n de procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Controlar que la aplicaci\u00f3n de las \u00a0soluciones tecnol\u00f3gicas en el Banco permita la realizaci\u00f3n efectiva de las \u00a0operaciones bancarias y financieras requeridas por la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir, proponer, evaluar y conceptuar los \u00a0requerimientos para la selecci\u00f3n de las soluciones de sistemas que el Banco \u00a0debe implementar de acuerdo con las directrices de la Vicepresidencia de \u00a0Tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Participar en los procesos de evaluaci\u00f3n y \u00a0selecci\u00f3n de la soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que se adecue a las necesidades del Banco, \u00a0de acuerdo con las pol\u00edticas que la Vicepresidencia de Tecnolog\u00eda haya definido \u00a0para tal efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar la implementaci\u00f3n y montaje de \u00a0soluciones de software adquiridas por el Banco y nuevas funcionalidades en el \u00a0sistema integrado bancario, canales electr\u00f3nicos y otros sistemas existentes en \u00a0el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Formular los requerimientos t\u00e9cnicos de \u00a0los desarrollos automatizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Participar en el proceso mejoramiento de \u00a0la Gesti\u00f3n de la Demanda Inform\u00e1tica del Banco, metodolog\u00eda de pruebas e \u00a0implementaci\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Apoyar a los usuarios en la definici\u00f3n de \u00a0los procedimientos del nuevo software que se ponga en producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Liderar y coordinar el equipo humano del \u00a0\u00e1rea y propender por su desarrollo personal y profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Elaborar, obtener aprobaci\u00f3n y controlar \u00a0el presupuesto de Gastos e Inversiones en Tecnolog\u00eda respecto a las \u00a0responsabilidades de la Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Velar por el estricto cumplimiento de los \u00a0contratos de servicios, mantenimiento y actualizaci\u00f3n de las respectivas \u00a0p\u00f3lizas de cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Dirigir el estudio, dise\u00f1o y elaboraci\u00f3n \u00a0de t\u00e9rminos de referencia, pliegos de condiciones para el desarrollo de \u00a0sistemas con empresas externas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Proponer estrategias para la \u00a0administraci\u00f3n del personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el \u00a0cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en \u00a0materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la \u00a0selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Propender por el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y \u00a0procedimientos bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y \u00a0efectiva del presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la \u00a0ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 69. Gerencia de Infraestructura de \u00a0Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n. La Gerencia de Infraestructura de Tecnolog\u00edas \u00a0de Informaci\u00f3n es la dependencia encargada de implementar estrategias que \u00a0propendan por el apropiado funcionamiento de la infraestructura, la protecci\u00f3n \u00a0de los datos y sus plataformas, el procesamiento eficaz y eficiente de la \u00a0informaci\u00f3n a trav\u00e9s de la actualizaci\u00f3n y el soporte eficaz y eficiente de la \u00a0arquitectura de infraestructura del Banco, para que las \u00e1reas prestadoras de \u00a0servicio atiendan oportuna y eficazmente a usuarios finales y a los clientes \u00a0externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 70. Funciones de la Gerencia de \u00a0Infraestructura de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n. Son funciones de la Gerencia \u00a0de Infraestructura de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y controlar disponibilidad \u00a0de la Red de la Entidad y el correcto funcionamiento de Sistemas en L\u00ednea, \u00a0Redes Nacionales o redes con entidades con las cuales se efect\u00fae intercambio de \u00a0informaci\u00f3n o prestaci\u00f3n de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar y evaluar la nueva arquitectura \u00a0tecnol\u00f3gica del Banco, relacionada con sistemas de base, redes locales y \u00a0comunicaciones, atendiendo las pol\u00edticas y directrices establecidas para tal \u00a0efecto por los \u00f3rganos Directivos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear, dirigir y controlar la \u00a0actualizaci\u00f3n de los est\u00e1ndares de la Entidad para la adquisici\u00f3n del hardware \u00a0y del software gen\u00e9rico para su distribuci\u00f3n y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Efectuar evaluaci\u00f3n peri\u00f3dica de los \u00a0niveles de control y seguridades y fortalecerlos para garantizar el \u00a0funcionamiento de la Plataforma Tecnol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proveer a los usuarios, la informaci\u00f3n \u00a0procesada por medios electr\u00f3nicos, en forma \u00e1gil, oportuna y confiable, bajo \u00a0estrictos est\u00e1ndares de control y seguridad y atendiendo las disposiciones \u00a0reglamentarias sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Planear, dirigir y controlar el \u00a0procesamiento centralizado de la informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Procesar oportunamente la informaci\u00f3n \u00a0incluso en casos fortuitos o de fuerza mayor y responder por este procesamiento \u00a0cuando la situaci\u00f3n requiera aplicarlo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Planear, dirigir y controlar la \u00a0actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la optimizaci\u00f3n y seguridad en la administraci\u00f3n de \u00a0los sistemas de informaci\u00f3n operativos basados en archivos o bases de datos, \u00a0entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Hacer seguimiento a los contratos de \u00a0outsourcing de sistemas y tecnolog\u00eda que el Banco suscriba y controlar los \u00a0acuerdos de niveles de servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Controlar y responder por el estricto \u00a0cumplimiento t\u00e9cnico de los contratos de adquisici\u00f3n, servicios y mantenimiento \u00a0de hardware y software, de acuerdo con las normas establecidas en el Banco \u00a0sobre la materia y atendiendo los requerimientos de operatividad de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Participar en el dise\u00f1o y mantenimiento de \u00a0la plataforma tecnol\u00f3gica del Banco, que proporcione a la Entidad y a sus \u00a0clientes, la informaci\u00f3n oportuna que agilice sus operaciones y requerimientos \u00a0y facilite la toma de decisiones para el cumplimiento efectivo de los objetivos \u00a0trazados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Planear, dirigir y controlar los proyectos \u00a0de tecnolog\u00eda que se requieran para el efectivo desarrollo, actualizaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento de los sistemas y aplicaciones de las diferentes dependencias de \u00a0la Entidad y prestarles la asesor\u00eda requerida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Investigar y evaluar el desarrollo de \u00a0tecnolog\u00edas de punta, con el fin de dise\u00f1ar e implementar soluciones \u00a0automatizadas, aplicables para el Banco, que disminuyan los tiempos de proceso \u00a0y los costos en el manejo de informaci\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Proporcionar los equipos de c\u00f3mputo \u00a0requeridos para la normal operaci\u00f3n del Banco, de acuerdo con la planeaci\u00f3n y \u00a0el presupuesto aprobado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Proponer estrategias para la \u00a0administraci\u00f3n del personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el \u00a0cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en \u00a0materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la \u00a0selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas definidas por \u00a0la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a017. Identificar \u00a0mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 71. Vicepresidencia Administrativa. La \u00a0Vicepresidencia Administrativa es la dependencia encargada de administrar la \u00a0gesti\u00f3n log\u00edstica y documental, coordinar las actividades de adquisici\u00f3n de \u00a0p\u00f3lizas de seguros, velar por la seguridad institucional y coordinar las \u00a0actividades relacionadas con el proceso de contrataci\u00f3n del Banco y administrar \u00a0los activos fijos, mediante la implementaci\u00f3n de procedimientos simples y \u00a0estandarizados con un enfoque de servicio a las \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 72. Funciones de la Vicepresidencia \u00a0Administrativa. Son funciones de la Vicepresidencia Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Junta Directiva, a la Presidencia y dem\u00e1s \u00a0\u00f3rganos de Direcci\u00f3n Administrativa del Banco, en asuntos administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer y desarrollar pol\u00edticas y estrategias que \u00a0garanticen una baja estructura de gastos dentro de los est\u00e1ndares de calidad, \u00a0oportunidad y servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir y orientar el proceso de contrataci\u00f3n del \u00a0Banco, de acuerdo con lo dispuesto en el manual de contrataci\u00f3n de la entidad y \u00a0en las normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer y desarrollar pol\u00edticas en materia de \u00a0adecuaciones y administraci\u00f3n de bienes inmuebles y normalizaci\u00f3n de activos y \u00a0velar por la aplicaci\u00f3n correcta de las pol\u00edticas aprobadas por la Junta \u00a0Directiva y la Presidencia del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir pol\u00edticas relacionadas con el suministro de \u00a0\u00fatiles y elementos de oficina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar conjuntamente con la Vicepresidencia de \u00a0Operaciones, las pol\u00edticas y estrategias para la asignaci\u00f3n y recolecci\u00f3n de \u00a0numerario y valores en las oficinas del Banco, velando por la minimizaci\u00f3n del \u00a0riesgo y por la rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar por la protecci\u00f3n de los bienes propios e \u00a0intereses patrimoniales del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Orientar las pol\u00edticas y el desarrollo de los planes y \u00a0programas de Seguridad Bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Velar por que se adopten e implementen las acciones \u00a0tendientes a la organizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n documental en el Banco de acuerdo \u00a0con lo determinado por las normas del Archivo General de la Naci\u00f3n y dem\u00e1s \u00a0reglamentaciones sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Propender por la aplicaci\u00f3n de los mecanismos de \u00a0control que impidan que la Entidad sea utilizada en actividades de lavado de \u00a0activos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dise\u00f1ar la pol\u00edtica y proponer estrategias que \u00a0establezcan un control en el proceso de transporte de numerario, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Gerencia de productos pasivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Velar por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Dirigir la administraci\u00f3n del personal de la \u00a0Vicepresidencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos dictados por la Presidencia y la Vicepresidencia de \u00a0Gesti\u00f3n Humana en materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso \u00a0humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y traslado del personal \u00a0de su Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Velar por el cumplimiento de las reglamentaciones \u00a0internas y la efectividad de los controles administrativos, en la ejecuci\u00f3n de \u00a0las actividades de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Atender oportuna y adecuadamente los requerimientos de \u00a0la Revisor\u00eda Fiscal y los presentados por las entidades de Control Externo e \u00a0impartir los correctivos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Coordinar la ejecuci\u00f3n e implementaci\u00f3n de las \u00a0recomendaciones realizadas por la oficina de control interno, estudios t\u00e9cnicos \u00a0de cargas de trabajo y recomendaciones de la gerencia de ingenier\u00eda de procesos \u00a0en la evaluaci\u00f3n de procesos y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Coordinar e identificar las mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n garantizando la mejora continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Dirigir la administraci\u00f3n del personal de la gerencia \u00a0y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las pol\u00edticas y \u00a0procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, \u00a0desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y \u00a0traslado del personal de su Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Presentar oportunamente los informes que le sean \u00a0solicitados por el Presidente sobre las actividades desarrolladas en su \u00a0Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Atender oportuna y adecuadamente los requerimientos de \u00a0la Revisor\u00eda Fiscal y los presentados por las entidades de Control Externo e \u00a0impartir los correctivos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 73. Gerencia de Transporte de Valores. La \u00a0Gerencia de Transporte de Valores tiene por misi\u00f3n la administraci\u00f3n eficiente \u00a0y oportuna del aprovisionamiento de efectivo a la red de Oficinas y la \u00a0administraci\u00f3n estrat\u00e9gica y la generaci\u00f3n de estrategias para obtener \u00a0rentabilidad a partir de la gesti\u00f3n del efectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 74. Funciones de la Gerencia de Transporte de \u00a0Valores. Son funciones de la Gerencia de Transporte de Valores: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Aprovisionar efectivo a la red de Oficinas, cajeros, \u00a0Corresponsales no bancarios cajas extendidas y convenios, eficiente y \u00a0oportunamente, mediante herramientas que le permita estimar el nivel de \u00a0efectivo requerido por cada uno de ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Generar pol\u00edticas, procesos y procedimientos de \u00a0administraci\u00f3n del efectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar modelos para el adecuado pron\u00f3stico y \u00a0optimizaci\u00f3n del efectivo del que debe disponer la red de oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar estrategias para la rentabilizaci\u00f3n de la \u00a0gesti\u00f3n del efectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Establecer los controles requeridos que permitan \u00a0administrar eficientemente el efectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ejecutar todas las actividades de la dependencia de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 75. Gerencia de Gesti\u00f3n de Planta F\u00edsica. La \u00a0Gerencia de Gesti\u00f3n de Planta F\u00edsica es la dependencia encargada de mantener en \u00a0condiciones \u00f3ptimas de funcionamiento las oficinas del Banco, en los aspectos \u00a0f\u00edsicos, el\u00e9ctricos y de condiciones ambientales. Velar por la optimizaci\u00f3n de \u00a0costos en la administraci\u00f3n de activos fijos, propios o en arrendamiento para \u00a0la adecuada prestaci\u00f3n del servicio bancario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 76. Funciones de la Gerencia de Gesti\u00f3n de \u00a0Planta F\u00edsica. Son funciones de la Gerencia de Gesti\u00f3n de Planta F\u00edsica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Mantener en condiciones \u00f3ptimas de funcionamiento las \u00a0oficinas del Banco en todos los aspectos que se requieren para el adecuado y oportuno \u00a0cumplimiento de la operaci\u00f3n bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Orientar adecuadamente la administraci\u00f3n de recursos \u00a0f\u00edsicos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cumplir con los niveles de servicio acordados con las \u00a0\u00e1reas usuarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos \u00a0y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 77. Gerencia Administrativa. La \u00a0Gerencia Administrativa es la dependencia encargada de planear, dirigir y \u00a0coordinar, todas las actividades relativas a la seguridad de la Operaci\u00f3n \u00a0Bancaria, administrar la gesti\u00f3n documental, suministrar y gestionar muebles y \u00a0equipos de oficina junto con su mantenimiento, aprovisionar a las diferentes \u00a0\u00e1reas de \u00fatiles, elementos de oficina, aseo y cafeter\u00eda, impresi\u00f3n y \u00a0fotocopiado, administrar las p\u00f3lizas de seguros y gastos de viaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 78. Funciones de la Gerencia \u00a0Administrativa. Son funciones de la Gerencia Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la organizaci\u00f3n especialmente al \u00a0Vicepresidente Administrativo en todo lo concerniente con asuntos propios de su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Mantener procesos claros, eficientes y \u00a0estandarizados para proveer los servicios administrativos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Suministrar oportunamente las provisiones e \u00a0implementos de oficina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar, coordinar, dirigir y planear \u00a0todas las pol\u00edticas de seguridad de Operaci\u00f3n Bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Administrar los documentos, transporte de \u00a0documentos y elementos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Comprar los muebles y equipos de oficina y \u00a0coordinar su mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar el aprovisionamiento de \u00fatiles, \u00a0elementos de oficina, aseo y cafeter\u00eda, impresi\u00f3n y fotocopiado a las \u00a0diferentes \u00e1reas del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar las P\u00f3lizas de seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar de Gastos de Viaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar los bienes recibidos en daci\u00f3n \u00a0en pagos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Mantener medios de comunicaci\u00f3n, \u00a0oportunos, suficientes y eficientes, telefon\u00eda fija local y de larga distancia, \u00a0celular e I\/P, a las \u00e1reas organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Ejercer autocontrol de la gesti\u00f3n que le \u00a0ha sido encomendada de tal forma que la realice efectivamente y minimizando los \u00a0posibles riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Establecer estrategias que permitan \u00a0desarrollar planes y programas para la prestaci\u00f3n de los servicios de \u00a0comunicaci\u00f3n telef\u00f3nica, aseo y cafeter\u00eda, mantenimiento y correspondencia y \u00a0orientar la aplicaci\u00f3n de m\u00e9todos de control en el gasto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Entregar oportunamente la correspondencia \u00a0en el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Coordinar, supervisar y garantizar la \u00a0gesti\u00f3n documental del Banco de acuerdo con lo determinado por las normas que \u00a0le apliquen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Cumplir con los niveles de servicio \u00a0acordados con las \u00e1reas usuarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Proponer estrategias para la \u00a0administraci\u00f3n del personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el \u00a0cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en \u00a0materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la \u00a0selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Propender por el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y \u00a0procedimientos bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y \u00a0efectiva del presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la \u00a0ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 79. Gerencia de Contratos. La \u00a0Gerencia de Contratos es la dependencia encargada de administrar en forma \u00a0integral, eficiente, oportuna y segura el proceso de contrataci\u00f3n, para la \u00a0compra o arrendamiento de bienes o la prestaci\u00f3n de servicios, en consonancia \u00a0con el marco normativo que rige al Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 80. Funciones de la Gerencia de \u00a0Contratos. Son funciones de la Gerencia de Contratos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar, controlar y asegurar el proceso de \u00a0contrataci\u00f3n del Banco acorde con las necesidades presentadas por las \u00a0diferentes \u00e1reas, dentro del marco normativo establecido por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Implementar indicadores de desempe\u00f1o para \u00a0evaluar su capacidad de gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar y coordinar el proceso de \u00a0contrataci\u00f3n, para la compra de bienes o la prestaci\u00f3n de servicios, de acuerdo \u00a0con las pol\u00edticas emitidas por el Banco y la normatividad legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Cumplir con los niveles de servicio \u00a0acordados con las \u00e1reas usuarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n \u00a0del personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de \u00a0las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Propender por el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y \u00a0procedimientos bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos \u00a0a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y \u00a0efectiva del presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la \u00a0ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 81. Oficina de Control \u00a0Disciplinario Interno. Son funciones de la Oficina de Control Disciplinario \u00a0Interno: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar y ejecutar a nivel nacional, la \u00a0funci\u00f3n disciplinaria en el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Adelantar la indagaci\u00f3n preliminar e \u00a0investigar y fallar en primera instancia, sobre los procesos disciplinarios \u00a0contra los servidores p\u00fablicos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Tramitar los informes y quejas sobre \u00a0conductas disciplinables de los servidores p\u00fablicos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Preparar los informes sobre asuntos \u00a0disciplinarios requeridos por la Procuradur\u00eda General de la Naci\u00f3n, la Fiscal\u00eda \u00a0General de la Naci\u00f3n, la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica y dem\u00e1s Organismos \u00a0de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Llevar el registro de las sanciones disciplinarias \u00a0impuestas a los servidores p\u00fablicos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Compilar las normas legales, conceptos, \u00a0jurisprudencia y doctrina relacionados con la actividad disciplinaria y velar \u00a0por su actualizaci\u00f3n, difusi\u00f3n y capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y \u00a0efectiva del presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n \u00a0del personal de la Oficina y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de \u00a0las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Oficina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Propender por el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y \u00a0procedimientos bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la \u00a0ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 82. Vicepresidencia Jur\u00eddica. La \u00a0Vicepresidencia Jur\u00eddica es la dependencia encargada de acompa\u00f1ar y ejecutar \u00a0las orientaciones estrat\u00e9gicas del Banco, asesorar a las \u00e1reas del Banco en \u00a0asuntos jur\u00eddicos, coordinar la defensa de los intereses del Banco, en las \u00a0diferentes acciones en que se pueda ver involucrado activa o pasivamente, \u00a0mediante la implementaci\u00f3n de procesos id\u00f3neos que aseguren la eficiencia, \u00a0eficacia, oportunidad, agilidad a trav\u00e9s de un sistema de informaci\u00f3n \u00a0gerencial, confiable y \u00e1gil, con orientaci\u00f3n a indicadores de gesti\u00f3n y \u00a0resultado, minimizando el riesgo jur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 83. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia Jur\u00eddica. Son funciones de la Vicepresidencia Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Defender los intereses y representar al \u00a0Banco en los asuntos y procesos que se promuevan en su contra, o que este deba \u00a0promover para ese efecto con excepci\u00f3n de los procesos a cargo de la \u00a0Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a la Junta Directiva, a la \u00a0Presidencia y a los dem\u00e1s \u00f3rganos Directivos en los asuntos jur\u00eddicos que \u00a0permitan asegurar que el Banco y sus trabajadores, cumplan con todos los \u00a0requisitos legales a los que est\u00e1n obligados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Vincular y hacer seguimiento y control a \u00a0los abogados externos a cargo de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar, Implementar y ejecutar los \u00a0indicadores estrat\u00e9gicos y de proceso para todas las actividades que se \u00a0realicen en la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar a la Presidencia y a las dem\u00e1s \u00a0dependencias del Banco en la interpretaci\u00f3n de las normas constitucionales, \u00a0legales, estatutarias y reglamentarias que rijan la actividad del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar y coordinar funcionalmente, la ejecuci\u00f3n de los \u00a0programas adoptados y el despacho correcto y oportuno de los asuntos de \u00a0competencia de los asesores jur\u00eddicos regionales y asesorar a las dem\u00e1s \u00a0dependencias del Banco que tengan a su cargo el ejercicio de funciones \u00a0jur\u00eddicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a07. Compilar las normas \u00a0legales, los conceptos, la jurisprudencia y doctrina relacionados con la \u00a0actividad del Banco y velar por su actualizaci\u00f3n y difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar el desarrollo de las investigaciones que en \u00a0el campo jur\u00eddico se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Estudiar y conceptuar sobre los proyectos de ley, \u00a0decretos, acuerdos, resoluciones y dem\u00e1s actos que deba expedir o proponer el \u00a0Banco que sean sometidos a su consideraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Evaluar y dar viabilidad jur\u00eddica a los procesos de \u00a0contrataci\u00f3n, minutas de contratos y convenios que se adelanten en el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Orientar la actuaci\u00f3n del Banco y dise\u00f1ar la \u00a0estrategia jur\u00eddica de acompa\u00f1amiento a los prop\u00f3sitos generales del Banco y \u00a0del Estado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Desarrollar, implementar y hacerle seguimiento al plan \u00a0estrat\u00e9gico de la Vicepresidencia, garantizando su realizaci\u00f3n dentro de las \u00a0pol\u00edticas generales establecidas en el Plan Estrat\u00e9gico del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Resolver las consultas jur\u00eddicas presentadas por las \u00a0distintas dependencias del Banco, por Organismos p\u00fablicos y privados y por \u00a0clientes y usuarios, de conformidad con las normas que rigen los servicios y \u00a0funciones del Banco en forma \u00e1gil y oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Definir las pol\u00edticas sobre administraci\u00f3n jur\u00eddica y \u00a0riesgo legal al interior del Banco y servir de soporte de las actuaciones y \u00a0decisiones que adopte el Banco, con la calidad, oportunidad y agilidad \u00a0necesarias para que dichas acciones siempre se encuentren conforme al marco \u00a0legal vigente y conduzcan a la prestaci\u00f3n eficiente de sus servicios, un mejor \u00a0desempe\u00f1o administrativo y una adecuada defensa de los intereses del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Preparar las normas internas relacionadas con las \u00a0actividades a cargo de la Vicepresidencia Jur\u00eddica que se deriven de las \u00a0disposiciones de los organismos reguladores estatales para someterlas a \u00a0aprobaci\u00f3n de la Presidencia del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Analizar y conceptuar las modificaciones a nuevos \u00a0procesos y procedimientos que puedan afectar jur\u00eddicamente a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la Vicepresidencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento \u00a0de las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de \u00a0evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, \u00a0promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 84. Gerencia de Asesor\u00eda Jur\u00eddica. La \u00a0Gerencia de Asesor\u00eda Jur\u00eddica es la dependencia encargada de brindar asesor\u00eda, \u00a0acompa\u00f1amiento y soporte legal en desarrollo de temas de Operaci\u00f3n Bancaria, \u00a0Funci\u00f3n P\u00fablica, Gesti\u00f3n Fiscal, Contrataci\u00f3n, Vivienda, Derecho Laboral y \u00a0dem\u00e1s temas que requieran las \u00e1reas del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 85. Funciones de la Gerencia de Asesor\u00eda \u00a0Jur\u00eddica. Son funciones de la Gerencia de Asesor\u00eda Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar, acompa\u00f1ar y proporcionar el soporte legal a \u00a0las \u00e1reas del Banco en el desarrollo de Operaci\u00f3n Bancaria, Funci\u00f3n p\u00fablica, \u00a0Gesti\u00f3n Fiscal, Defensa de los intereses del Banco, Contrataci\u00f3n y Vivienda, y \u00a0Derecho Laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Resolver las consultas jur\u00eddicas presentadas por las \u00a0distintas dependencias del Banco, por Organismos p\u00fablicos y privados y por \u00a0clientes y usuarios, de conformidad con las normas que rigen los servicios y \u00a0funciones del Banco, en forma \u00e1gil y oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Propender por la satisfacci\u00f3n del cliente interno \u00a0cumpliendo con los acuerdos de niveles de servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 86. Gerencia de Procesos Judiciales. La \u00a0Gerencia de Procesos Judiciales es la dependencia encargada de coordinar la \u00a0defensa de los intereses del Banco en las diferentes acciones en que se pueda \u00a0ver involucrado activa o pasivamente a trav\u00e9s de procesos eficientes de seguimiento \u00a0y control a los abogados externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 87. Funciones de la Gerencia de Procesos \u00a0Judiciales. Son funciones de la Gerencia de Procesos Judiciales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la defensa de los intereses del Banco, en las \u00a0diferentes acciones en que se pueda ver involucrado activa o pasivamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Defender los intereses y representar al Banco en los \u00a0asuntos y procesos que se promuevan en su contra, o que este deba promover para \u00a0ese efecto, con excepci\u00f3n de los procesos a cargo de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito \u00a0y Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar seguimiento y control a las actuaciones de los \u00a0abogados externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, \u00a0desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y \u00a0traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 88. Vicepresidencia de Gesti\u00f3n Humana. La \u00a0Vicepresidencia de Gesti\u00f3n Humana es la dependencia encargada de emitir \u00a0pol\u00edticas y directrices para potencializar el talento humano como un factor \u00a0determinante que le permita al Banco maximizar los resultados y cumplir con la \u00a0misi\u00f3n y objetivos estrat\u00e9gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 89. Funciones de la Vicepresidencia de Gesti\u00f3n \u00a0Humana. Son funciones de la Vicepresidencia de Gesti\u00f3n Humana: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Junta Directiva, a la Presidencia y dem\u00e1s \u00a0\u00f3rganos de Direcci\u00f3n Administrativa del Banco, en asuntos de Gesti\u00f3n humana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a la Direcci\u00f3n del Banco en las estrategias \u00a0necesarias para el buen desarrollo del talento interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar estrategias para modelar la cultura \u00a0organizacional hacia los objetivos deseados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir las pol\u00edticas que permitan establecer un modelo \u00a0integral para el desarrollo del personal de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Establecer pol\u00edticas que faciliten una administraci\u00f3n \u00a0eficiente de la fuerza laboral del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer y coordinar pol\u00edticas y estrategias que \u00a0conduzcan a establecer un clima organizacional apropiado en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar y administrar una pol\u00edtica de compensaci\u00f3n que \u00a0est\u00e9 acorde a las exigencias del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir pol\u00edticas y estrategias para la realizaci\u00f3n de la \u00a0evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, as\u00ed como la organizaci\u00f3n para un sistema de est\u00edmulos \u00a0al desempe\u00f1o efectivo de los trabajadores del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Definir pol\u00edticas y direccionar la aplicaci\u00f3n de normas \u00a0y el desarrollo de actividades que conduzcan al logro de la salud ocupacional, \u00a0el bienestar social laboral de los trabajadores y la gesti\u00f3n ambiental de \u00a0acuerdo con las normas establecidas al respecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Brindar al personal los mecanismos adecuados para \u00a0apoyar el mejoramiento de la productividad y el desempe\u00f1o del trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Orientar al talento humano hacia el logro de los \u00a0objetivos corporativos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Generar compromiso del talento humano frente al \u00a0cumplimiento de las metas establecidas por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Preparar al talento humano para que se adapte y asuma los cambios \u00a0organizacionales que se producen en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a014. Crear y hacer \u00a0seguimiento a los niveles de servicio del \u00e1rea, buscando que estos sean de alta \u00a0calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Proponer los planes y programas de capacitaci\u00f3n para \u00a0los trabajadores del Banco y los mecanismos de evaluaci\u00f3n de resultados y \u00a0desarrollar, supervisar y evaluar el Programa de Evaluaci\u00f3n de Desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Promover el mejoramiento de la calidad de vida y la \u00a0protecci\u00f3n y servicio social de los trabajadores de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Realizar la interventor\u00eda de \u00a0los contratos suscritos por el Banco con las Empresas Temporales que \u00a0suministran personal a la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Realizar la interventor\u00eda y \u00a0acompa\u00f1amiento de la ejecuci\u00f3n de los contratos de Selecci\u00f3n de Personal suscritos \u00a0por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Direccionar la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Presentar oportunamente los informes que le sean \u00a0solicitados por el Presidente sobre las actividades desarrolladas en su \u00a0Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Atender oportuna y adecuadamente los requerimientos de \u00a0la Revisor\u00eda Fiscal y los presentados por las entidades de Control Externo e \u00a0impartir los correctivos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Dirigir y supervisar la generaci\u00f3n de publicaciones \u00a0institucionales y coordinar la producci\u00f3n de audiovisuales y medios impresos \u00a0que se requieran para ejecutar el plan de comunicaciones internas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Coordinar e identificar las mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n garantizando la mejora continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Dirigir la administraci\u00f3n del personal de la \u00a0Vicepresidencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. Presentar oportunamente los informes que le sean \u00a0solicitados por el Presidente sobre las actividades desarrolladas en su \u00a0Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
27. Atender oportuna y adecuadamente los requerimientos de \u00a0la Revisor\u00eda Fiscal y los presentados por las entidades de Control Externo e \u00a0impartir los correctivos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
28. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
29. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 90. Gerencia Nacional de Selecci\u00f3n. La \u00a0Gerencia Nacional de Selecci\u00f3n es la dependencia encargada de velar que las \u00a0\u00e1reas cuentan con el personal id\u00f3neo de acuerdo con los perfiles definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 91. Funciones de la Gerencia Nacional de \u00a0Selecci\u00f3n. Son funciones de la Gerencia Nacional de Selecci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asignar de acuerdo con la naturaleza de los cargos las \u00a0funciones espec\u00edficas para el desarrollo de las diferentes operaciones y \u00a0tr\u00e1mites que se realizan en la Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear, dirigir, supervisar y controlar la \u00a0actualizaci\u00f3n y uso de la Planta de Personal de la Entidad en coordinaci\u00f3n con \u00a0los estudios proporcionados por la gerencia de ingenier\u00eda de procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar y responder por la estructura de cargos, \u00a0estructura de t\u00edtulos, descripci\u00f3n y an\u00e1lisis de los cargos, y estructura \u00a0salarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, dirigir, supervisar y controlar el desarrollo \u00a0de los procesos de reclutamiento, selecci\u00f3n, contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir y desarrollar el an\u00e1lisis correspondiente para \u00a0la definici\u00f3n del Perfil del empleado de la Entidad y los perfiles de cada uno \u00a0de los cargos de la Planta de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Supervisar que la contrataci\u00f3n de los empleados con la \u00a0Entidad, se ajuste a las normas legales e internas de la Entidad, cuando no se \u00a0ejecute a trav\u00e9s de terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Contratar personal oportunamente y con los perfiles \u00a0adecuados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 92. Gerencia Nacional de Capacitaci\u00f3n. La \u00a0Gerencia Nacional de Capacitaci\u00f3n es la dependencia encargada de orientar los \u00a0planes de capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica para el adecuado desempe\u00f1o de los funcionarios \u00a0en su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 93. Funciones de la Gerencia Nacional de \u00a0Capacitaci\u00f3n. Son funciones de la Gerencia Nacional de Capacitaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir, supervisar y controlar el desarrollo \u00a0del proceso de inducci\u00f3n, entrenamiento, capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, desarrollar y mantener el programa de \u00a0inducci\u00f3n para los nuevos empleados y de reinducci\u00f3n cuando sea necesario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Diagnosticar, ejecutar y supervisar, el programa de \u00a0Capacitaci\u00f3n de la Entidad, verificando que este se ajuste a las necesidades \u00a0personales, t\u00e9cnicas y profesionales de los empleados, y que contribuyan a la \u00a0obtenci\u00f3n de los objetivos de la Entidad, formulados en su Plan Estrat\u00e9gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar planes de desarrollo del talento humano y \u00a0ejecutarlos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 94. Gerencia Nacional de Compensaci\u00f3n. La \u00a0Gerencia Nacional de Compensaci\u00f3n es la dependencia encargada de dise\u00f1ar, \u00a0desarrollar, implementar y controlar una estrategia de compensaci\u00f3n y \u00a0beneficios de la Entidad que retribuya en forma justa el aporte de los \u00a0empleados a la Entidad y sea competitiva en el mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 95. Funciones de la Gerencia Nacional de \u00a0Compensaci\u00f3n. Son funciones de la Gerencia Nacional de Compensaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, estructurar y mantener un esquema de pago \u00a0equitativo y competitivo, para los colaboradores del Banco, que integre las \u00a0tendencias del mercado y que permita administrar eficientemente las pol\u00edticas \u00a0de compensaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar las actividades para el levantamiento de la descripci\u00f3n \u00a0y valoraci\u00f3n de cargos, con base en las responsabilidades y funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar programas de remuneraci\u00f3n y recompensas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar esquemas de evaluaci\u00f3n por competencias y \u00a0remuneraci\u00f3n por resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Redise\u00f1ar y mantener vigente de acuerdo con las \u00a0tendencias del mercado, el sistema de compensaci\u00f3n variable para que impulse el \u00a0logro de las metas a trav\u00e9s de pagos por resultados, que permitan motivar en \u00a0mejor forma el buen desempe\u00f1o y la retenci\u00f3n de los mejores talentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Alinear la compensaci\u00f3n total con el desempe\u00f1o \u00a0individual, los resultados del negocio y la cultura laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer los controles requeridos para la inclusi\u00f3n \u00a0en la n\u00f3mina de las novedades de personal y realizar supervisi\u00f3n permanente a \u00a0su aplicaci\u00f3n efectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Aplicar las normas y procedimientos requeridos para \u00a0efectuar los pagos de n\u00f3mina y prestaciones sociales de los trabajadores y \u00a0definir los sistemas de control y verificaci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Controlar los procesos administrativos y dem\u00e1s asuntos \u00a0laborales que se generen en la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del personal de la gerencia y \u00a0ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos \u00a0de\u00a0 finidos por el Banco en materia de \u00a0evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, \u00a0promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 96. Gerencia Nacional de Desarrollo, Bienestar \u00a0y Salud Ocupacional. La Gerencia Nacional de Desarrollo, Bienestar y Salud \u00a0Ocupacional es la dependencia encargada de planear, organizar, dirigir y \u00a0controlar las actividades relacionadas con los programas de bienestar, \u00a0recreaci\u00f3n, cultura, salud ocupacional, higiene y seguridad industrial \u00a0dirigidos a los funcionarios. Establecer pol\u00edticas y desarrollar programas en \u00a0materia de gesti\u00f3n ambiental y responsabilidad social. Planear, el dise\u00f1o, \u00a0implementaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de estrategias de comunicaci\u00f3n internas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 97. Funciones de la Gerencia Nacional de \u00a0Desarrollo, Bienestar y Salud Ocupacional. Son funciones de la Gerencia \u00a0Nacional de Desarrollo, Bienestar y Salud Ocupacional: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Vicepresidencia de Gesti\u00f3n Humana, en la \u00a0formalizaci\u00f3n e implantaci\u00f3n de pol\u00edticas, normas y procedimientos que aseguren \u00a0el adecuado desarrollo de los recursos humanos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear, dirigir, supervisar y controlar el desarrollo \u00a0de los procesos de evaluaci\u00f3n y desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Liderar, desarrollar y mantener el programa de \u00a0evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, orientado al desarrollo de los empleados y un mayor \u00a0aporte por parte de ellos a la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar y supervisar el programa de Salud Ocupacional \u00a0y seguridad que requiere la Entidad, para dar cumplimiento a lo establecido por \u00a0la ley y proporcionar bienestar y seguridad a los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Mantener permanente comunicaci\u00f3n con la Empresa \u00a0Administradora de Riesgos Profesionales, que atiende a la Entidad, con el fin \u00a0de obtener de ellos el asesoramiento y coordinaci\u00f3n del programa de Salud \u00a0Ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Controlar el cumplimiento del Reglamento Interno de \u00a0Trabajo y de las normas relacionadas con el Desarrollo del Recurso Humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Planear, dirigir y controlar el proceso de \u00a0comunicaciones internas que la Vicepresidencia genere para las diferentes \u00a0dependencias del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 98. Vicepresidencia de Riesgos. La \u00a0Vicepresidencia de Riesgos es la dependencia encargada de orientar las \u00a0pol\u00edticas bajo las cuales se debe regir el Banco de tal forma que apalanque la \u00a0administraci\u00f3n estrat\u00e9gica del negocio, con definici\u00f3n de pol\u00edticas que \u00a0permitan incursionar en nuevos negocios o profundizar en los actuales con una \u00a0administraci\u00f3n eficiente de los riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 99. Funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Riesgos. Son funciones de la Vicepresidencia de Riesgos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a los \u00f3rganos directivos del Banco, en el \u00a0desarrollo y mantenimiento de estrategias que garanticen la administraci\u00f3n de \u00a0los riesgos de mercado, crediticios y operacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir estrategias y pol\u00edticas para garantizar la \u00a0seguridad inform\u00e1tica del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer pol\u00edticas, procedimientos y m\u00e9todos de control \u00a0que conlleven a implantar un efectivo sistema integral para la prevenci\u00f3n del \u00a0lavado de activos en el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Efectuar oportunamente los reportes legales a las \u00a0Entidades de vigilancia y control y dem\u00e1s organismos del Estado que corresponda \u00a0de acuerdo con las normas establecidas para tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Estructurar y desarrollar las pol\u00edticas bajo las cuales \u00a0se debe regir el Banco en materia de riesgo para la Prevenci\u00f3n y el Lavado de \u00a0Activos y Financiaci\u00f3n del Terrorismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir las pol\u00edticas y estrategias del Banco para \u00a0lograr un adecuado control de los diferentes riesgos y desarrollar mecanismos \u00a0de evaluaci\u00f3n permanente de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, \u00a0medici\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de los riesgos inherentes a los negocios de \u00a0tesorer\u00eda, de acuerdo con las pol\u00edticas y l\u00edmites establecidos por la Junta \u00a0Directiva para esta clase de operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir, coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, \u00a0medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los riesgos financieros de Liquidez, Tasa de Inter\u00e9s y \u00a0Tasa de Cambio en el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir, coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, \u00a0medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los riesgos de cr\u00e9dito en todos los productos del \u00a0portafolio del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir, coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, \u00a0medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los riesgos operacionales que se presenten en el \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dise\u00f1ar estrategias relacionadas con la medici\u00f3n del \u00a0riesgo del cr\u00e9dito que permita orientar la labor preventiva de administraci\u00f3n \u00a0de cartera y gesti\u00f3n de cobranza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Planear, Dirigir y Dise\u00f1ar, dentro del marco legal, \u00a0las estrategias y procesos de cr\u00e9dito que debe aplicar el Banco, de tal forma \u00a0que se cuente con una clara y segura reglamentaci\u00f3n en la materia, que \u00a0garantice un buen control del riesgo crediticio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Proponer las estrategias y procedimientos de cr\u00e9dito \u00a0conducentes a reducir los riesgos crediticios, as\u00ed como promover y canalizar \u00a0las iniciativas provenientes de las dependencias del Banco en relaci\u00f3n con el \u00a0tema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Prestar asesor\u00eda a las dependencias de la Entidad en \u00a0relaci\u00f3n con la correcta aplicaci\u00f3n de las normas crediticias emitidas por la \u00a0Superintendencia Financiera y dem\u00e1s entes de financiaci\u00f3n y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Coordinar e identificar las mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n garantizando la mejora continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Dirigir la administraci\u00f3n del personal de la \u00a0Vicepresidencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Presentar oportunamente los informes que le sean \u00a0solicitados por el Presidente sobre las actividades desarrolladas en su \u00a0Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Atender oportuna y adecuadamente los requerimientos de \u00a0la Revisor\u00eda Fiscal y los presentados por las entidades de Control Externo e \u00a0impartir los correctivos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 100. Gerencia de Administraci\u00f3n de Riesgo \u00a0Operativo. La Gerencia de Administraci\u00f3n de Riesgo Operativo es la \u00a0dependencia encargada de desarrollar las pol\u00edticas bajo las cuales se debe \u00a0regir el Banco en el tema de administraci\u00f3n de riesgo operativo y de \u00a0continuidad del negocio, dise\u00f1ar e implementar metodolog\u00edas de administraci\u00f3n \u00a0del riesgo operativo y gestionar el Sistema de Administraci\u00f3n de Riesgo \u00a0Operativo \u2013 SARO, al interior de la organizaci\u00f3n. En el mismo sentido, debe \u00a0garantizar la continuidad del negocio ante eventos catastr\u00f3ficos, gestionando \u00a0en todos los niveles el plan de continuidad. Para el mismo prop\u00f3sito de su \u00a0misi\u00f3n desarrollar\u00e1 las pol\u00edticas sobre monitoreo transaccional y de gesti\u00f3n de \u00a0logs, procesos, procedimientos, administrar\u00e1 los \u00a0modelos de segmentaci\u00f3n y perfilamiento de clientes del sistema de monitoreo \u00a0transaccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 101. Funciones de la Gerencia de \u00a0Administraci\u00f3n de Riesgo Operativo. Son funciones de la Gerencia de \u00a0Administraci\u00f3n de Riesgo Operativo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Liderar y gestionar el Sistema de Administraci\u00f3n de \u00a0Riesgo Operativo en la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Mantener \u00a0las pol\u00edticas bajo las cuales se debe regir el Banco como estrategia de negocio \u00a0alineadas con el marco normativo que regula la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a03. Desarrollar e \u00a0implementar metodolog\u00edas para la administraci\u00f3n del riesgo operativo en el \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Desarrollar y mantener las pol\u00edticas para la \u00a0administraci\u00f3n del Sistema de Administraci\u00f3n de Riesgo Operativo – SARO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir, coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, \u00a0medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los riesgos operacionales que se presenten en el \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Propender por la continuidad del negocio ante eventos \u00a0catastr\u00f3ficos, gestionando en todos los niveles el plan de continuidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Propender por el adecuado, oportuno y eficiente proceso \u00a0de monitoreo transaccional y de gesti\u00f3n de logs. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar y conceptuar las propuestas de los procesos y \u00a0procedimientos por las diferentes \u00e1reas del Banco en coordinaci\u00f3n con la \u00a0gerencia de Ingenier\u00eda de procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Proveer herramientas de gesti\u00f3n de riesgo, dise\u00f1ar e \u00a0implementar metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de riesgo y efectuar los procesos y \u00a0procedimientos conducentes a la aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas y normas internas y \u00a0externas apropiadas y suficientes, en el tema de Prevenci\u00f3n de Lavado de \u00a0Activos y Financiaci\u00f3n del Terrorismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Evaluar, analizar, conceptuar y asesorar a las \u00e1reas \u00a0del Banco para la incursi\u00f3n en nuevos negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 102. Gerencia de Administraci\u00f3n de Riesgo de \u00a0Cr\u00e9dito. La Gerencia de Administraci\u00f3n de Riesgo de Cr\u00e9dito es la \u00a0dependencia encargada de orientar las pol\u00edticas bajo las cuales se debe regir \u00a0el Banco como estrategia de negocio y proveer herramientas de gesti\u00f3n de riesgo \u00a0de tal forma que se optimice la relaci\u00f3n riesgo rentabilidad e implemente \u00a0modelos de administraci\u00f3n de riesgos. Igualmente, administrar\u00e1 el proceso de \u00a0calificaci\u00f3n de cartera, elaborar\u00e1 tableros de monitoreo para los sectores foco \u00a0del Banco e identificar\u00e1 oportunidades de negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 103. Funciones de la Gerencia de \u00a0Administraci\u00f3n de Riesgo de Cr\u00e9dito. Son funciones de la Gerencia de \u00a0Administraci\u00f3n de Riesgo de Cr\u00e9dito: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Mantener las pol\u00edticas bajo las cuales se debe regir el \u00a0Banco como estrategia de negocio alineadas con el marco normativo que regula la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Identificar oportunidades de negocio que le permitan a \u00a0la organizaci\u00f3n orientar y conducir su foco estrat\u00e9gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Liderar y gestionar el Sistema de Administraci\u00f3n de \u00a0Riesgo Crediticio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Gestionar pol\u00edticas, procesos, modelos y herramientas \u00a0que permitan mantener una adecuada administraci\u00f3n del riesgo crediticio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proveer herramientas de gesti\u00f3n de riesgo de tal forma \u00a0que se optimice la relaci\u00f3n riesgo rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Implementar modelos de administraci\u00f3n de riesgos de tal \u00a0forma que la Entidad se mantenga dentro del marco normativo que regula la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar el proceso de calificaci\u00f3n de cartera, \u00a0generando acciones preventivas que permitan anticipar una posible \u00a0siniestralidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar, desarrollar, evaluar y mantener dentro del \u00a0marco legal, las estrategias, procesos y procedimientos de cr\u00e9dito que debe \u00a0aplicar el Banco, de tal forma que se cuente con una clara y segura \u00a0reglamentaci\u00f3n en la materia, que garantice un buen control del riesgo \u00a0crediticio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir, coordinar y controlar el proceso de an\u00e1lisis, \u00a0medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los riesgos de cr\u00e9dito en todos los productos del \u00a0portafolio del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dise\u00f1ar estrategias relacionadas con la medici\u00f3n del \u00a0riesgo del cr\u00e9dito que permita orientar la labor preventiva de administraci\u00f3n \u00a0de cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dise\u00f1ar, desarrollar, evaluar y mantener dentro del \u00a0marco legal, las estrategias y procedimientos de cr\u00e9dito que debe aplicar el \u00a0Banco, de tal forma que se cuente con una clara y segura reglamentaci\u00f3n en la \u00a0materia, que garantice un buen control del riesgo crediticio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Evaluar y conceptuar las propuestas de los procesos y \u00a0procedimientos por las diferentes \u00e1reas del Banco en coordinaci\u00f3n con la \u00a0gerencia de Ingenier\u00eda de procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Evaluar, analizar, conceptuar y asesorar a las \u00e1reas \u00a0del Banco para la incursi\u00f3n en nuevos negocios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 104. Gerencia de Administraci\u00f3n del Sistema de \u00a0Gesti\u00f3n y Seguridad de la Informaci\u00f3n – SGSI. La \u00a0Gerencia de Administraci\u00f3n del Sistema de Gesti\u00f3n y Seguridad de la Informaci\u00f3n \u00a0\u2013 SGSI, es la dependencia encargada de administrar el \u00a0Sistema de Gesti\u00f3n de Seguridad de la Informaci\u00f3n, orientando las pol\u00edticas al \u00a0cumplimiento de est\u00e1ndares internacionales para asegurar la confidencialidad, \u00a0integridad y disponibilidad de la informaci\u00f3n de los clientes. Para el mismo \u00a0efecto, gestionar\u00e1 la clasificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n l\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 105. Funciones de la Gerencia de \u00a0Administraci\u00f3n del Sistema de Gesti\u00f3n y Seguridad de la Informaci\u00f3n – SGSI. Son funciones de la Gerencia de Administraci\u00f3n \u00a0del Sistema de Gesti\u00f3n y Seguridad de la Informaci\u00f3n – SGSI: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Liderar y gestionar el Sistema de Gesti\u00f3n y Seguridad \u00a0de la Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Mantener las pol\u00edticas bajo las cuales se debe regir el \u00a0Banco como estrategia de negocio alineadas con el marco normativo que regula la \u00a0materia. Esta Gerencia tiene por misi\u00f3n gestionar el sistema de Gesti\u00f3n de \u00a0Seguridad de la Informaci\u00f3n, orientando las pol\u00edticas al cumplimiento de \u00a0est\u00e1ndares internacionales para asegurar la confidencialidad, integridad y \u00a0disponibilidad de la informaci\u00f3n de los clientes. Para el mismo efecto, \u00a0gestionar\u00e1 la clasificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n l\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Implementar y administrar herramientas de apoyo que fortalezcan \u00a0la gesti\u00f3n del Sistema de Gesti\u00f3n y Seguridad de la Informaci\u00f3n – SGSI. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar y conceptuar las propuestas de los procesos y \u00a0procedimientos por las diferentes \u00e1reas del Banco en coordinaci\u00f3n con la \u00a0gerencia de Ingenier\u00eda de procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Evaluar, analizar, conceptuar y asesorar a las \u00e1reas \u00a0del Banco para la incursi\u00f3n en nuevos negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 106. Gerencia de Administraci\u00f3n del Riesgo de \u00a0Mercado. La Gerencia de Administraci\u00f3n del Riesgo de Mercado es la \u00a0dependencia encargada de definir los lineamientos regulatorios, pol\u00edticas y \u00a0procesos, definidos para la administraci\u00f3n eficiente del riesgo de Mercado y \u00a0proveer herramientas de gesti\u00f3n de riesgo de tal forma que se optimice la \u00a0relaci\u00f3n riesgo rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 107. Funciones de la Gerencia de \u00a0Administraci\u00f3n del Riesgo de Mercado. Son funciones de la Gerencia de Administraci\u00f3n \u00a0del Riesgo de Mercado: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Liderar y gestionar el Sistema de Administraci\u00f3n de \u00a0Riesgo de Mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Mantener las pol\u00edticas bajo las cuales se debe regir el \u00a0Banco como estrategia de negocio alineadas con el marco normativo que regula la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Propender por la aplicaci\u00f3n de los lineamientos regulatorios, pol\u00edticas y \u00a0procesos, definidos para la administraci\u00f3n eficiente del riesgo de Mercado y \u00a0proveer herramientas de gesti\u00f3n de riesgo de tal forma que se optimice la \u00a0relaci\u00f3n riesgo rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar a los \u00f3rganos directivos del \u00a0Banco, en el desarrollo y mantenimiento de estrategias que garanticen la \u00a0administraci\u00f3n del riesgo de mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir las pol\u00edticas y estrategias del \u00a0Banco para lograr un adecuado control del riesgo de mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir, coordinar y controlar el proceso \u00a0de an\u00e1lisis, medici\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de los riesgos inherentes a los \u00a0negocios de tesorer\u00eda, de acuerdo con las pol\u00edticas y l\u00edmites establecidos por \u00a0la Junta Directiva para esta clase de operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, coordinar y controlar el proceso \u00a0de an\u00e1lisis, medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los riesgos financieros de Liquidez, Tasa \u00a0de Inter\u00e9s y Tasa de Cambio en el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar y hacer seguimiento al cumplimiento \u00a0de pol\u00edticas para la administraci\u00f3n del portafolio en la Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar y conceptuar las propuestas de los \u00a0procesos y procedimientos por las diferentes \u00e1reas del Banco en coordinaci\u00f3n \u00a0con la gerencia de Ingenier\u00eda de procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Evaluar, analizar, conceptuar y asesorar a \u00a0las \u00e1reas del Banco para la incursi\u00f3n en nuevos negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Proponer estrategias para la \u00a0administraci\u00f3n del personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el \u00a0cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en \u00a0materia de evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la \u00a0selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y \u00a0efectiva del presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la \u00a0ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 108. Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y \u00a0Cartera. La Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera es la dependencia \u00a0encargada de prestar un servicio crediticio de la m\u00e1s alta calidad, teniendo en \u00a0cuenta los est\u00e1ndares de mercado y los indicadores de eficiencia y efectividad. \u00a0Ejercer la administraci\u00f3n de la cartera de manera que se evidencien de manera \u00a0oportuna los problemas, gestionar la cartera de manera especializada por \u00a0segmentos cuando los pagos no se produzcan en forma normal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 109. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera. Son funciones de la Vicepresidencia \u00a0de Cr\u00e9dito y Cartera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Orientar, dirigir y evaluar las actividades \u00a0tendientes a asesorar a la Junta Directiva, a la Presidencia y a los dem\u00e1s \u00a0\u00f3rganos de Direcci\u00f3n Administrativa, en el dise\u00f1o, desarrollo, implantaci\u00f3n, \u00a0control y ajuste, dentro del marco legal, de las pol\u00edticas, estrategias y \u00a0procedimientos de cr\u00e9dito y cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Fundamentar el ciclo del cr\u00e9dito en el \u00a0conocimiento del cliente y efectuar evaluaciones objetivas que indiquen \u00a0viabilidad econ\u00f3mica, financiera, t\u00e9cnica y comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejercer una administraci\u00f3n preventiva de la \u00a0cartera, que reconozca en forma oportuna los problemas y que incluya el manejo \u00a0especializado de la cobranza cuando el pago no se genere en forma normal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proporcionar orientaci\u00f3n para acceder a \u00a0l\u00edneas de cr\u00e9dito que apoyen efectivamente a los sectores de la econom\u00eda, \u00a0especialmente al sector agropecuario, en sus actividades agr\u00edcolas, pecuarias, \u00a0pesqueras, forestales y agroindustriales y tambi\u00e9n a Entidades Territoriales, \u00a0bajo el concepto de proyectos integrales, t\u00e9cnica y financieramente viables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer estrategias para que el Banco \u00a0mantenga una buena calidad de la cartera y consecuentemente un bajo nivel de \u00a0provisiones, fomentando en la Entidad una s\u00f3lida cultura de cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Velar por la defensa de los intereses y la \u00a0debida representaci\u00f3n del Banco, en los procesos que la Entidad adelante para \u00a0el cobro de las obligaciones a su favor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asesorar a la Presidencia en el proceso de \u00a0selecci\u00f3n de las Casas de Cobranza Especializada que contrate el Banco, \u00a0eligiendo las m\u00e1s convenientes para la Entidad de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0trazadas para el manejo de la cartera con resultados eficaces, eficientes y \u00a0efectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Orientar mecanismos de control permanente \u00a0que faciliten la aplicaci\u00f3n de medidas que impidan que la Entidad sea utilizada \u00a0en actividades de lavado de activos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Cumplir con los tiempos de proceso \u00a0establecidos para prestar un buen servicio al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Generar e implementar estrategias de \u00a0prevenci\u00f3n para el deterioro de la cartera y de recuperaci\u00f3n para la cartera \u00a0vencida teniendo en cuenta la segmentaci\u00f3n de clientes, con el fin de superar \u00a0el indicador de calidad de cartera del sistema financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Realizar seguimiento, control a las \u00a0actividades realizadas por los Coordinadores Operativos Regionales de Cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Administrar en forma eficiente los entes \u00a0externos que generen informaci\u00f3n de impacto en el proceso de cr\u00e9dito, \u00a0garantizando la oportunidad y calidad de los productos que estos generen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ser fuente de informaci\u00f3n de cr\u00e9dito y \u00a0cartera del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Generar informes que faciliten la toma de \u00a0decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Contar con un sistema de informaci\u00f3n \u00a0gerencial que permita administrar eficientemente todos los recursos asignados \u00a0por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Coordinar e identificar las mejores \u00a0pr\u00e1cticas en los procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n garantizando la \u00a0mejora continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Dirigir la administraci\u00f3n del personal de \u00a0la Vicepresidencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Propender por el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y \u00a0procedimientos bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Presentar oportunamente los informes que \u00a0le sean solicitados por el Presidente sobre las actividades desarrolladas en su \u00a0Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Atender oportuna y adecuadamente los \u00a0requerimientos de la Revisor\u00eda Fiscal y los presentados por las entidades de \u00a0Control Externo e impartir los correctivos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y \u00a0efectiva del presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la \u00a0ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 110. Gerencia de F\u00e1brica de \u00a0Cr\u00e9dito. La Gerencia Nacional de F\u00e1brica de Cr\u00e9dito es la dependencia \u00a0encargada de administrar el proceso de an\u00e1lisis y decisi\u00f3n de todas las \u00a0operaciones de cr\u00e9dito del Banco, con niveles de calidad de cartera acorde con \u00a0la tolerancia al riesgo, a trav\u00e9s de procesos automatizados, teniendo en cuenta \u00a0los indicadores de eficiencia y efectividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 111. Funciones de la Gerencia de \u00a0F\u00e1brica de Cr\u00e9dito. Son funciones de la Gerencia Nacional de F\u00e1brica de \u00a0Cr\u00e9dito: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar en forma centralizada el an\u00e1lisis \u00a0financiero y t\u00e9cnico de todas las operaciones de cr\u00e9dito del Banco que aseguren \u00a0la adecuada toma de decisiones incluyendo las normalizaciones de cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir con los tiempos de proceso \u00a0establecidos para prestar un buen servicio al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Estandarizar los procesos y criterios de \u00a0decisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer indicadores de gesti\u00f3n y \u00a0resultado para cada una de las etapas de proceso teniendo en cuenta l\u00edneas de \u00a0producci\u00f3n diferenciadas para cada segmento de clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dar retroalimentaci\u00f3n permanente a las \u00a0Vicepresidencias de Riesgo y Comercial sobre las pol\u00edticas establecidas y \u00a0decisiones comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar acuerdos de servicio con las \u00e1reas \u00a0usuarias de los procesos de cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Implementar mejoras permanentes a los \u00a0procesos con el fin de garantizar calidad, agilidad y eficiencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Documentar y divulgar efectivamente a las \u00a0\u00e1reas del Banco sobre los procedimientos que deben gestionar los clientes para \u00a0solicitar incentivos y certificados de garant\u00edas entre otros haciendo especial \u00a0\u00e9nfasis en el cumplimiento de los tiempos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n \u00a0del personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de \u00a0las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Propender por el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y \u00a0procedimientos bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a013. Ejercer las dem\u00e1s \u00a0funciones que se\u00f1alen la ley, los estatutos, los reglamentos y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 112. Gerencia de Administraci\u00f3n de Cartera y \u00a0Cobro de Garant\u00edas. La Gerencia Nacional de Administraci\u00f3n de Cartera y \u00a0Cobro de Garant\u00edas es la dependencia encargada de administrar la cartera y el \u00a0cobro de garant\u00edas del Banco a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de estrategias \u00a0diferenciales seg\u00fan la segmentaci\u00f3n de clientes del Banco, manteniendo la \u00a0calidad de la cartera acorde con el sistema financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 113. Funciones de la Gerencia de \u00a0Administraci\u00f3n de Cartera y Cobro de Garant\u00edas. Son funciones de la \u00a0Gerencia Nacional de Administraci\u00f3n de Cartera y Cobro de Garant\u00edas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Generar e implementar estrategias de prevenci\u00f3n para el \u00a0deterioro de la cartera y de recuperaci\u00f3n para la cartera vencida, teniendo en \u00a0cuenta la segmentaci\u00f3n de clientes, con el fin de mantener el indicador de \u00a0calidad de cartera acorde con el sistema financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar e implementar Programas Especiales de \u00a0recuperaci\u00f3n cuando se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Identificar razones de no pago de los clientes y \u00a0generar estrategias diferenciales acordes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar por el cobro oportuno y la recuperaci\u00f3n de las \u00a0garant\u00edas, minimizando las p\u00e9rdidas asociadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Gestionar los indicadores de exposici\u00f3n de la cartera del \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar adecuado seguimiento y control a los entes \u00a0externos de cobranzas, estableciendo indicadores de gesti\u00f3n y resultado para \u00a0cada uno de ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar los Comit\u00e9s de Castigo y presentar a la \u00a0Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera la solicitud de los mismos para que esta \u00a0los analice y presente a la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar los estudios necesarios para operaciones de \u00a0venta de cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar en forma eficiente los entes externos que \u00a0generen informaci\u00f3n de impacto en el proceso de cr\u00e9dito, garantizando la \u00a0oportunidad y calidad de los productos que estos generen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Propender por la cobertura de los controles de \u00a0inversi\u00f3n de acuerdo con la reglamentaci\u00f3n vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Establecer acuerdos de servicio con las \u00e1reas que intervienen \u00a0en los procesos definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Almacenar la informaci\u00f3n generada por los entes \u00a0externos en bases de datos consolidadas de manera que cumplan con todos los \u00a0requisitos de seguridad de informaci\u00f3n establecidos por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Implementar un sistema de indicadores de gesti\u00f3n y \u00a0resultados para los entes externos, cuyo an\u00e1lisis servir\u00e1 para la toma de \u00a0medidas administrativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 114. Gerencia de Unidad T\u00e9cnica. La \u00a0Gerencia de Unidad T\u00e9cnica es la dependencia encargada de administrar \u00a0eficientemente la gesti\u00f3n realizada por los controladores de inversi\u00f3n, \u00a0avaluadores y abogados tarifarios y generar informaci\u00f3n que permita la toma de \u00a0decisiones a las Gerencias de F\u00e1brica de Cr\u00e9dito y Administraci\u00f3n de Cartera y \u00a0cobro de garant\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 115. Funciones de la Gerencia de Unidad \u00a0T\u00e9cnica. Son funciones de la Gerencia de Unidad T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Administrar en forma eficiente los entes externos que \u00a0generan informaci\u00f3n de impacto en el proceso de cr\u00e9dito garantizando la \u00a0oportunidad y calidad de los productos que estos generan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar e implementar los indicadores de proceso para \u00a0cada tipo de entes externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Seleccionar los controladores de inversi\u00f3n, abogados \u00a0tarifarios, peritos, avaluadores, entre otros, a trav\u00e9s de un proceso que \u00a0considere comit\u00e9s interdisciplinarios con informaci\u00f3n suministrada por parte de \u00a0los Coordinadores Operativos de Cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar procesos de seguimiento y control a los entes externos \u00a0tanto en los tiempos como en los procesos, calidad y oportunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar seguimiento peri\u00f3dico al correcto uso de la \u00a0informaci\u00f3n generada por el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Implementar procesos que permitan realizar el \u00a0seguimiento y control a las actividades realizadas por los externos con el fin \u00a0de garantizar cumplimiento a los tiempos establecidos, calidad de la \u00a0informaci\u00f3n y oportunidad de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir mecanismos eficientes de generaci\u00f3n de alertas tempranas \u00a0con base a la informaci\u00f3n generada por el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Establecer acuerdos de servicio con las \u00e1reas que \u00a0intervienen en el proceso, haciendo seguimiento a los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Definir y proponer procedimientos que garanticen la \u00a0estandarizaci\u00f3n de los informes que presentan los terceros como soporte de las \u00a0actividades realizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Almacenar la informaci\u00f3n suministrada por los \u00a0profesionales externos en bases de datos que cumplan con las pol\u00edticas de \u00a0seguridad inform\u00e1tica establecidos por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Cumplir con la cobertura exigida de los controles de \u00a0inversi\u00f3n de acuerdo con la reglamentaci\u00f3n vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Contar con un sistema de informaci\u00f3n que permita \u00a0administrar eficientemente todos los recursos asignados al \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Dar y recibir retroalimentaci\u00f3n a las \u00e1reas del Banco \u00a0usuarias de su informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n del \u00a0personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Propender por el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y procedimientos \u00a0bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los procesos a su \u00a0cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y efectiva del \u00a0presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los \u00a0estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 116. Gerencia de Unidad Sistema de Informaci\u00f3n \u00a0Gerencial – SIG, Gesti\u00f3n Balance Score Card -BSC y Calidad. La Gerencia \u00a0de Unidad Sistema de Informaci\u00f3n Gerencial – SIG, Gesti\u00f3n Balance Score Card \u2013 BSC, \u00a0y Calidad de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera es la dependencia \u00a0encargada de unificar la informaci\u00f3n de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito de manera \u00a0que se identifique el desempe\u00f1o de cada una de las \u00e1reas y hacer seguimiento a \u00a0los indicadores de gesti\u00f3n de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 117. Funciones de la Gerencia de Unidad \u00a0Sistema de Informaci\u00f3n Gerencial – SIG, Gesti\u00f3n Balance Score \u00a0Card \u2013 BSC, y Calidad. Son \u00a0funciones de la Gerencia de Unidad Sistema de Informaci\u00f3n Gerencial – SIG, \u00a0Gesti\u00f3n Balance Score Card \u00a0\u2013 BSC, y Calidad de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y \u00a0Cartera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Administrar los indicadores estrat\u00e9gicos y de proceso de \u00a0cada una de las Gerencias de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito y Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejercer control de gasto y ejecuci\u00f3n al presupuesto \u00a0asignado a la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Administrar el proceso de Gesti\u00f3n de Calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ser fuente oficial de informaci\u00f3n de Cr\u00e9dito y Cartera \u00a0del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Generar informes gerenciales que permitan la toma de decisiones para las \u00a0Gerencias de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Propender por la calidad, oportunidad y \u00a0utilidad de los informes que faciliten la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar el Sistema de Informaci\u00f3n \u00a0Gerencial de Cr\u00e9dito y Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer estrategias para la administraci\u00f3n \u00a0del personal de la gerencia y ejecutar, ordenar y verificar el cumplimiento de \u00a0las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de evaluaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo del recurso humano. Proponer la selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n y traslado del personal de su Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Propender por el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas definidas por la Vicepresidencia de Riesgos en los procesos y \u00a0procedimientos bajo su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Identificar mejores pr\u00e1cticas en los \u00a0procesos a su cargo y guiar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Responder por la utilizaci\u00f3n racional y \u00a0efectiva del presupuesto asignado a la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la \u00a0ley, los estatutos, los reglamentos y las que correspondan de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 118. Organos \u00a0de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. Compete a los \u00f3rganos de Asesor\u00eda y \u00a0Coordinaci\u00f3n, las siguientes responsabilidades: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Comit\u00e9 de Presidencia: Planear, \u00a0coordinar, evaluar y controlar la administraci\u00f3n interna del Banco en orden al \u00a0cumplimiento efectivo de su objeto social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Comit\u00e9 de Archivo: Asesorar a los Organos de Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n del Banco, en la \u00a0definici\u00f3n de pol\u00edticas, programas de trabajo y toma de decisiones relacionadas \u00a0con la administraci\u00f3n y manejo t\u00e9cnico de los archivos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Comit\u00e9 de Gesti\u00f3n de Activos y Pasivos: Apoyar \u00a0a la Junta Directiva y a la Presidencia del Banco, en la definici\u00f3n, \u00a0seguimiento y control de las pol\u00edticas generales de la gesti\u00f3n de activos y \u00a0pasivos y la determinaci\u00f3n de los l\u00edmites para asumir riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Comit\u00e9 de Evaluaci\u00f3n y Control de los \u00a0Riesgos F\u00edsicos: Asesorar a la Presidencia del Banco en el establecimiento \u00a0de pol\u00edticas para el manejo y control de los siniestros presentados en la \u00a0Entidad, tanto en sus bienes como en sus instalaciones y en la evaluaci\u00f3n y \u00a0seguimiento sobre la aplicaci\u00f3n de recomendaciones de las firmas auditoras y reaseguradoras \u00a0relacionadas con aspectos cr\u00edticos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Comit\u00e9s para la Evaluaci\u00f3n de Cartera: Evaluar \u00a0la cartera del Banco, en forma peri\u00f3dica, por intermedio del Comit\u00e9 Nacional de \u00a0Cartera y del Comit\u00e9 Regional de Cartera, con el fin de determinar su \u00a0calificaci\u00f3n de conformidad con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Comit\u00e9 de Conciliaci\u00f3n y Defensa \u00a0Judicial: Actuar como sede previa de estudio, an\u00e1lisis y formulaci\u00f3n de \u00a0pol\u00edticas sobre prevenci\u00f3n del da\u00f1o y defensa de los intereses del Banco as\u00ed \u00a0como de la aprobaci\u00f3n de las Conciliaciones que debe firmar la Entidad y \u00a0determinaci\u00f3n de procedencia de las acciones de repetici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno: Recomendar a la Presidencia del Banco pautas para la \u00a0determinaci\u00f3n, implantaci\u00f3n, adaptaci\u00f3n y mejoramiento del Sistema de Control \u00a0Interno; evaluar el cumplimiento de metas de acuerdo con las pol\u00edticas, planes \u00a0y programas trazados y recomendar los correctivos requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Comit\u00e9 de Auditor\u00eda de la Junta \u00a0Directiva: Apoyar a la Junta Directiva en la toma de decisiones atinentes \u00a0al control interno y servir de enlace de comunicaci\u00f3n entre la Junta Directiva, \u00a0la Administraci\u00f3n y los Organismos Internos de Control, con el prop\u00f3sito de \u00a0realizar el an\u00e1lisis, la evaluaci\u00f3n y el seguimiento a los procedimientos de \u00a0control utilizados por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Corresponde a la Junta Directiva \u00a0del Banco Agrario de Colombia S.A. crear los Comit\u00e9s \u00a0y Comisiones que exijan las disposiciones legales y los dem\u00e1s que considere \u00a0necesarios para el buen funcionamiento de la Entidad, se\u00f1alando su conformaci\u00f3n \u00a0y funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 119. Vigencia y derogatorias. El \u00a0presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga el Decreto 2679 de 2008. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 31 de julio de 2009. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Andr\u00e9s Dar\u00edo Fern\u00e1ndez Acosta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Directora del Departamento Administrativo \u00a0de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Elizabeth Rodr\u00edguez Taylor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 DECRETO 2846 DE 2009 \u00a0 \u00a0\u00a0 (julio 31) \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la estructura del Banco \u00a0Agrario de Colombia S.A. y se determinan las \u00a0funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por \u00a0el Decreto 4895 de 2011, \u00a0art\u00edculo 123. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[64],"tags":[],"class_list":["post-42141","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2009"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42141"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42141\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}