\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 DECRETO 5014 DE 2009 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(diciembre 28) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0modifica la estructura del Instituto Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la \u00a0Educaci\u00f3n \u2013 Icfes, y se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Ver Resoluci\u00f3n \u00a0333 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0659 de 2018. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0509 de 2018. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0834 de 2017. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0488 de 2017. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0278 de 2016, ICFES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de sus facultades constitucionales y legales, en especial las que le \u00a0confiere el numeral 15 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, el \u00a0art\u00edculo 12 de la Ley 1324 de 2009, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el Consejo Directivo del Instituto \u00a0Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n – Icfes, decidi\u00f3 someter a \u00a0consideraci\u00f3n del Gobierno Nacional la modificaci\u00f3n de la estructura de la \u00a0entidad, seg\u00fan consta en el Acuerdo 0008 de octubre de 2009. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que mediante este Acuerdo, el Consejo \u00a0Directivo del Instituto Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n \u2013 Icfes, \u00a0autoriz\u00f3 a la Directora General del Instituto Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de \u00a0la Educaci\u00f3n \u2013 Icfes, dar continuidad a los tr\u00e1mites correspondientes ante los \u00a0Ministerios de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, Educaci\u00f3n Nacional, el Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica y el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, \u00a0para la aprobaci\u00f3n de los proyectos de decreto mediante los cuales se adoptan \u00a0la nueva estructura y planta de personal del Instituto Colombiano para la \u00a0Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n – Icfes, de acuerdo con los lineamientos \u00a0establecidos por la Ley 1324 de 2009 y \u00a0las dem\u00e1s disposiciones que regulan la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura del Instituto Colombiano para la \u00a0Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n \u2013 Icfes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Estructura. La estructura \u00a0del Instituto Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n – Icfes, empresa \u00a0estatal de car\u00e1cter social del sector educaci\u00f3n nacional, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Oficina Asesora Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. Oficina de Gesti\u00f3n de Proyectos de \u00a0Investigaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5. Oficina Asesora de Comunicaciones y \u00a0Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6. Direcciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.1. Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.1.1. Subdirecci\u00f3n de Talento Humano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.1.2. Subdirecci\u00f3n de Abastecimiento y \u00a0Servicios Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.1.3. Subdirecci\u00f3n Financiera y Contable \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.2. Direcci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.2.1. Subdirecci\u00f3n de Dise\u00f1o de \u00a0instrumentos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.2.2. Subdirecci\u00f3n de Estad\u00edsticas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.2.3. Subdirecci\u00f3n de An\u00e1lisis y \u00a0Divulgaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.3. Direcci\u00f3n de Producci\u00f3n y Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.3.1. Subdirecci\u00f3n de Producci\u00f3n de \u00a0Instrumentos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.3.2. Subdirecci\u00f3n de Aplicaci\u00f3n de \u00a0Instrumentos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.4. Direcci\u00f3n de Tecnolog\u00eda e Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.4.1. Subdirecci\u00f3n de Desarrollo de \u00a0Aplicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.4.2. Subdirecci\u00f3n de Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n de \u00a0la Empresa. Son \u00f3rganos superiores de direcci\u00f3n y administraci\u00f3n de la \u00a0Empresa, la Junta Directiva y el Director, que contar\u00e1n con el apoyo de los \u00a0dem\u00e1s \u00e1rganos que dispongan los estatutos. El Director es el representante \u00a0legal de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Integraci\u00f3n de la Junta \u00a0Directiva. La Junta Directiva de la Empresa estar\u00e1 integrada por cinco (5) \u00a0miembros, as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2013 El Ministro de Educaci\u00f3n o su delegado, \u00a0quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2013 Cuatro miembros designados por el Presidente \u00a0de la Rep\u00fablica, que cumplan las calidades descritas en el art\u00edculo 5\u00b0 de este \u00a0decreto, para periodos individuales de tres (3) a\u00f1os. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los particulares miembros de la Junta \u00a0Directiva no adquieren, por el solo hecho de serlo, la calidad de empleados \u00a0p\u00fablicos. Su responsabilidad, lo mismo que sus incompatibilidades e \u00a0inhabilidades, se regir\u00e1n por los estatutos internos de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. Al menos uno (1) de los cinco \u00a0(5) miembros debe contar con una experiencia profesional m\u00ednima de cinco (5) \u00a0a\u00f1os en el sector educativo, en cargos directivos o en Juntas Directivas y al \u00a0menos uno (1) de los cinco (5) miembros debe contar con una experiencia \u00a0profesional m\u00ednima de cinco (5) a\u00f1os en empresas de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0podr\u00e1 designar hasta un (1) miembro de nacionalidad extranjera, siempre y \u00a0cuando dicha persona re\u00fana al menos una de las siguientes calidades: tener \u00a0experiencia en cargos directivos en instituciones internacionales encargadas de \u00a0evaluaciones educativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 3\u00b0. El Director de la Empresa \u00a0actuar\u00e1 en la Junta Directiva con voz pero sin voto. El Secretario General de \u00a0la entidad actuar\u00e1 como Secretario de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Dos de los cuatro miembros \u00a0particulares designados por el Presidente de la Rep\u00fablica, de la primera Junta \u00a0Directiva del Instituto Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n – Icfes, \u00a0y por una sola vez, tendr\u00e1n un periodo de cinco a\u00f1os. Para tal efecto, una vez \u00a0posesionados, el Secretario General del Ministerio de Educaci\u00f3n organizar\u00e1 un \u00a0sorteo para decidir cu\u00e1les de esos miembros podr\u00e1n desempe\u00f1ar sus funciones \u00a0durante cinco a\u00f1os. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Requisitos para pertenecer a \u00a0la Junta Directiva de la Empresa. Para ser miembro de la Junta Directiva se \u00a0deben reunir los siguientes requisitos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Contar con t\u00edtulo universitario y un t\u00edtulo \u00a0de posgrado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Haber sido Ministro, Viceministro o \u00a0Secretario General de Ministerio; Director o Subdirector del Instituto \u00a0Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n – Icfes; Gerente del Icetex o \u00a0Director de Colciencias; Secretario de Educaci\u00f3n de una entidad territorial con \u00a0un presupuesto igual o superior al que tenga la empresa en el a\u00f1o de la \u00a0designaci\u00f3n; rector de una universidad con al menos un programa acreditado por \u00a0la autoridad competente durante su gesti\u00f3n; decano de una facultad \u00a0universitaria acreditada por la autoridad competente; profesor universitario \u00a0por m\u00e1s de cinco a\u00f1os continuos o discontinuos en una facultad universitaria \u00a0acreditada por la autoridad competente; o representante legal por tres a\u00f1os de \u00a0una empresa p\u00fablica o privada con ingresos anuales no inferiores al presupuesto \u00a0de la Empresa en el a\u00f1o de la designaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. No ser propietario de un establecimiento de \u00a0educaci\u00f3n o de instituciones de educaci\u00f3n superior, o de m\u00e1s de 10% del capital \u00a0de cualquier entidad que tenga vinculaci\u00f3n econ\u00f3mica con ellas; ni derivar m\u00e1s \u00a0del 20% de sus ingresos anuales de contratos con ellas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entiende por \u201cvinculaci\u00f3n econ\u00f3mica\u201d las \u00a0situaciones a las que se refieren los art\u00edculos 260, 261, 263 y 264 del C\u00f3digo \u00a0de Comercio y 451 del Estatuto Tributario cuando ocurren entre cualquier tipo \u00a0de personas jur\u00eddicas particulares prestadoras del servicio educativo, a\u00fan si \u00a0no tienen car\u00e1cter societario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Funciones. Son funciones \u00a0de la Junta Directiva de la Empresa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular la pol\u00edtica general y los planes, \u00a0programas y proyectos para el cumplimiento del objeto legal del Instituto \u00a0Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n \u2013 Icfes, y de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Expedir y reformar los estatutos internos \u00a0del Instituto Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n \u2013 Icfes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Expedir conforme a la ley y a los estatutos \u00a0del Instituto Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n – Icfes, los actos \u00a0administrativos que se requieran para el cumplimiento de sus funciones, y que \u00a0no se hayan confiado en los estatutos al Director o a otros funcionarios de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Expedir un manual de contrataci\u00f3n; un \u00a0manual de pol\u00edticas generales sobre inversi\u00f3n de los recursos del Instituto \u00a0Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n – Icfes; y un manual de \u00a0funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Fijar las tarifas para la realizaci\u00f3n de \u00a0los ex\u00e1menes de Estado, y los dem\u00e1s servicios del Instituto Colombiano para la \u00a0Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n – Icfes, teniendo en cuenta que estas cubran en \u00a0forma completa los costos y gastos que ocasionen, seg\u00fan los principios de \u00a0contabilidad generalmente aceptados, y teniendo en cuenta el par\u00e1grafo del \u00a0art\u00edculo 4\u00b0 de la Ley 635 de 2000. (Nota: Ver Resoluci\u00f3n \u00a0713 de 2018, ICFES.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Autorizar la contrataci\u00f3n de empr\u00e9stitos \u00a0externos e internos para el Instituto Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la \u00a0Educaci\u00f3n – Icfes, cualquiera sea su cuant\u00eda, de conformidad con las normas \u00a0legales y reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Autorizar la aceptaci\u00f3n de donaciones, \u00a0auxilios o legados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Aprobar el presupuesto anual de la entidad \u00a0antes del 31 de diciembre de cada a\u00f1o para la vigencia siguiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Estudiar los informes peri\u00f3dicos o especiales \u00a0que deba rendir el Director y adoptar las decisiones que considere pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Expedir su propio reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que se se\u00f1alen en la ley y sus \u00a0reglamentos y en los estatutos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota, art\u00edculo 6\u00ba: Ver Acuerdo \u00a03 de 2019, ICFES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Intervenciones en asuntos de \u00a0personal. Los miembros de la Junta Directiva se abstendr\u00e1n de hacer cualquier \u00a0recomendaci\u00f3n al Director en asuntos de personal, sin perjuicio de dar sus \u00a0opiniones sobre diversos candidatos, cuando el Director las solicite, o de \u00a0hacer observaciones sobre su desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Director General. El \u00a0Director General de la Empresa es agente del Presidente de la Rep\u00fablica, de su \u00a0libre nombramiento y remoci\u00f3n, y ejercer\u00e1 la representaci\u00f3n legal, sin \u00a0perjuicio de su facultad de conferir poderes y mandatos especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Funciones del Director \u00a0General. Son funciones del Director General las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Cumplir y hacer cumplir las normas legales, \u00a0estatutarias y reglamentarias vigentes y ejecutar las decisiones de la Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, evaluar y controlar el \u00a0funcionamiento general de la empresa, de conformidad con las directrices \u00a0trazadas por la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Apoyar en coordinaci\u00f3n con el Ministerio de \u00a0Educaci\u00f3n Nacional, la ejecuci\u00f3n de la pol\u00edtica que en materia de evaluaci\u00f3n de \u00a0la calidad de la educaci\u00f3n trace el Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar y coordinar la formulaci\u00f3n de \u00a0planes, programas y proyectos para el adecuado desarrollo de la evaluaci\u00f3n del \u00a0Sistema Educativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir y coordinar las relaciones intersectoriales e \u00a0intrasectoriales de los servicios relacionados con evaluaci\u00f3n del sistema \u00a0educativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Adelantar las gestiones necesarias para la integraci\u00f3n de \u00a0las regiones en el desarrollo arm\u00f3nico del sistema de evaluaci\u00f3n de la calidad \u00a0de la educaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Someter a consideraci\u00f3n de la Junta Directiva el proyecto \u00a0de presupuesto y, una vez expedido, velar por su adecuada ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Rendir informes a la Junta Directiva sobre el \u00a0funcionamiento general de la Empresa y el desarrollo y ejecuci\u00f3n de sus planes \u00a0y programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Celebrar los contratos, ordenar los gastos y expedir \u00a0los actos que sean necesarios para el cumplimiento de los objetivos y funciones \u00a0de la Empresa, con arreglo a las disposiciones legales y estatutarias. (Nota: Ver Resoluci\u00f3n \u00a0817 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0267 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0244 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0165 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0845 de 2018. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0377 de 2018. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0833 de 2017. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0402 de 2017. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0794 de 2016. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0528 de 2016. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0624 de 2019, Icfes.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Crear y organizar los comit\u00e9s y grupos internos de \u00a0trabajo que considere necesarios para el \u00f3ptimo desarrollo de las funciones de \u00a0la Empresa. (Nota: Ver Resoluci\u00f3n \u00a0268 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0751 de 2017. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0750 de 2017. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0574 de 2017. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0485 de 2017, ICFES.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Nombrar y remover al personal de la Empresa y ejercer \u00a0en general aquellas funciones relacionadas con la administraci\u00f3n del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Presentar a la Junta Directiva los estados financieros \u00a0mensuales y los informes adicionales que le soliciten, y practicar para la \u00a0Junta los estudios especiales que ella ordene. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Velar por el adecuado ejercicio del control interno y \u00a0de gesti\u00f3n de la entidad y propender al mejoramiento institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Delegar las funciones que considere necesarias para la \u00a0buena marcha de la Empresa, conforme a la ley, y otorgar los poderes y mandatos \u00a0necesarios para actuaciones judiciales y administrativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s que le sean asignadas por la ley y el \u00a0reglamento y que correspondan a la naturaleza de las Funciones atribuidas a la \u00a0Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota, art\u00edculo 9\u00ba: Ver Resoluci\u00f3n \u00a0782 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0675 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0672 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0294 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0223 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a081 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0419 de 2018. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0299 de 2018, ICFES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n. Son funciones \u00a0de la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Direcci\u00f3n General y a las dependencias de \u00a0la entidad en los procesos de planeaci\u00f3n y programaci\u00f3n y en la elaboraci\u00f3n de \u00a0planes, programas y proyectos estrat\u00e9gicos e institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Establecer los lineamientos y criterios para la \u00a0formulaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos \u00a0estrat\u00e9gicos e institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Liderar la formulaci\u00f3n y controlar la ejecuci\u00f3n del \u00a0plan estrat\u00e9gico y de los planes de acci\u00f3n de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar el anteproyecto anual de presupuesto, \u00a0gestionar su aprobaci\u00f3n y modificaci\u00f3n y controlar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Administrar el Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad de la \u00a0empresa y los procesos de mejoramiento continuo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar y documentar estudios de factibilidad sobre \u00a0productos y proyectos de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Consolidar estad\u00edsticas primarias y secundarias \u00fatiles \u00a0para soportar la toma de decisiones de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Promover al interior de la empresa la incorporaci\u00f3n de \u00a0la planeaci\u00f3n y de la gerencia de proyectos dentro de la cultura \u00a0organizacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir, coordinar e implantar los proyectos de \u00a0modernizaci\u00f3n de la empresa, requeridos para cumplir con la misi\u00f3n del \u00a0Instituto Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n -Icfes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Oficina Asesora Jur\u00eddica. Son \u00a0funciones de la Oficina Asesora Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Direcci\u00f3n General y a las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la empresa en la interpretaci\u00f3n de las normas constitucionales y \u00a0legales, en el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n de asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Conceptuar en las materias de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Representar judicial y extrajudicialmente a la empresa \u00a0por intermedio de los abogados de planta o mediante abogados externos, en los \u00a0casos en que determine el Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Recopilar, actualizar y sistematizar las normas legales \u00a0y reglamentarias, los conceptos la jurisprudencia y la doctrina que tenga \u00a0relaci\u00f3n con la misi\u00f3n y competencias de la empresa y propender a su difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la elaboraci\u00f3n del \u00a0manual de contrataci\u00f3n de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Orientar a las dependencias de la empresa y adelantar, \u00a0desde el punto de vista jur\u00eddico y con aplicaci\u00f3n de las normas vigentes, las \u00a0actividades relacionadas con los procesos de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar y presentar al Director General de la empresa \u00a0los proyectos e iniciativas legales relacionadas con la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Conceptuar sobre proyectos de normas internas, \u00a0decretos, acuerdos, resoluciones, convenios y dem\u00e1s actos administrativos a ser \u00a0aplicados, propuestos o expedidos por la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar el desarrollo de las actuaciones \u00a0administrativas sancionatorias que en el campo jur\u00eddico requiera la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Adelantar las actuaciones administrativas y judiciales \u00a0a que haya lugar para la defensa de los activos intangibles de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Oficina Asesora de Comunicaciones y \u00a0Mercadeo. Son funciones de la Oficina Asesora de Comunicaciones y Mercadeo \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la definici\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas, estrategias, procesos, procedimientos y actividades para la \u00a0comunicaci\u00f3n interna y externa de la empresa, y asesorar y controlar su \u00a0implementaci\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con las dependencias pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular, implementar y controlar las pol\u00edticas, \u00a0estrategias, procesos, procedimientos y actividades comerciales orientadas a \u00a0mercados de inter\u00e9s, acordes con el plan estrat\u00e9gico de la empresa, protegiendo \u00a0la imagen corporativa de la misma y los derechos de autor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar a la Direcci\u00f3n General en el dise\u00f1o, \u00a0aplicaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de estrategias de posicionamiento de marca y de la \u00a0imagen institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar, implantar, administrar y mantener actualizados \u00a0los canales de divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n dirigidos a los usuarios y al p\u00fablico \u00a0en general sobre los servicios, en coordinaci\u00f3n con las dependencias \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar y producir boletines, publicaciones y dem\u00e1s \u00a0instrumentos de divulgaci\u00f3n con fines informativos y de comunicaci\u00f3n interna y \u00a0externa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar la imagen corporativa del Icfes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar las relaciones p\u00fablicas y los eventos de la \u00a0empresa, de acuerdo con el plan estrat\u00e9gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Oficina de Gesti\u00f3n de Proyectos de \u00a0Investigaci\u00f3n. Son funciones de la Oficina de Gesti\u00f3n de Proyectos de \u00a0Investigaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la definici\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas, estrategias, procesos, procedimientos, actividades y prioridades \u00a0para la gesti\u00f3n de proyectos de investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Identificar, promover y gestionar investigaciones y \u00a0estudios orientados al desarrollo de la evaluaci\u00f3n de la calidad de la \u00a0educaci\u00f3n, de acuerdo con las prioridades definidas en el plan estrat\u00e9gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Promover la utilizaci\u00f3n del Sistema Nacional de \u00a0Informaci\u00f3n de la Calidad de la Educaci\u00f3n en investigaciones sobre la \u00a0evaluaci\u00f3n de la calidad de la educaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir elementos de informaci\u00f3n complementaria a ser \u00a0levantados en las aplicaciones de los ex\u00e1menes de Estado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar y propiciar proyectos nacionales e \u00a0internacionales en materia de investigaci\u00f3n en evaluaci\u00f3n de la educaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y hacer seguimiento a la elaboraci\u00f3n de \u00a0estudios con terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Gestionar y ejecutar los proyectos y alianzas que giren \u00a0en torno a la investigaci\u00f3n sobre la evaluaci\u00f3n de la calidad de la educaci\u00f3n, \u00a0de acuerdo con el plan estrat\u00e9gico empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Validar las investigaciones realizadas en alianza con \u00a0otras instituciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar estudios e investigaciones que permitan \u00a0cualificar los procesos acad\u00e9micos y t\u00e9cnicos de las evaluaciones de la calidad \u00a0de la educaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Apoyar el intercambio del conocimiento e informaci\u00f3n \u00a0con otras instituciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Promover la conformaci\u00f3n de redes que enlazan las \u00a0diferentes formas organizativas y los investigadores en general, con los \u00a0sectores acad\u00e9mico, instituciones de evaluaci\u00f3n y sectores productivos a \u00a0niveles interno y externo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. En concordancia con el plan de desarrollo, ejecutar y \u00a0desarrollar las pol\u00edticas que sobre investigaci\u00f3n sean generadas y propuestas \u00a0por la Junta Directiva y la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Promover y propiciar actividades de interacci\u00f3n con el \u00a0sector productivo y dem\u00e1s actores sociales y entidades p\u00fablicas y privadas de \u00a0car\u00e1cter nacional e internacional que permitan transferir los resultados \u00a0generados de las actividades de investigaci\u00f3n que se adelantan o cuenten con el \u00a0apoyo del Instituto Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n – Icfes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Apoyar la formaci\u00f3n de recursos humanos en el marco de \u00a0los procesos de investigaci\u00f3n alrededor de la evaluaci\u00f3n de la calidad de la \u00a0educaci\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con instituciones de educaci\u00f3n superior y centros de \u00a0investigaci\u00f3n, nacionales e internacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Propiciar actividades que permitan el intercambio de \u00a0investigadores, tanto a nivel nacional como internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Oficina de Control Interno. Son \u00a0funciones de la Oficina de Control Interno, adem\u00e1s de las se\u00f1aladas en la Ley 87 de 1993, \u00a0art\u00edculo 2\u00b0, o las normas que lo modifiquen o adicionen, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y organizar la verificaci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Verificar que el Sistema de Control Interno est\u00e9 \u00a0formalmente establecido dentro de la organizaci\u00f3n y que su ejercicio sea \u00a0intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y, en particular, \u00a0de aquellos que tengan responsabilidad de mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir y hacer seguimiento a las estrategias de \u00a0control para las diferentes funciones, procesos, procedimientos y actividades \u00a0desarrolladas en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Verificar la idoneidad y mejora permanente de los \u00a0controles definidos por la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Verificar el cumplimiento de los planes de \u00a0mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar y aplicar mecanismos de control del cumplimiento de la \u00a0normatividad aplicable a la entidad y de sus metas empresariales, hacer el \u00a0seguimiento correspondiente y recomendar los correctivos que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Servir de apoyo a los directivos en el proceso de toma de \u00a0decisiones, a fin de que se obtengan los resultados esperados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Fomentar en toda la organizaci\u00f3n la formaci\u00f3n de una cultura \u00a0de control que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar y verificar la aplicaci\u00f3n de los mecanismos de \u00a0participaci\u00f3n ciudadana que, en desarrollo del mandato constitucional y legal, \u00a0dise\u00f1e la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Mantener permanentemente informados a los directivos \u00a0acerca del estado del control interno dentro de la entidad, dando cuenta de las \u00a0debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Preparar los informes que sean de su competencia \u00a0requeridos por los entes de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Liderar la adopci\u00f3n del Modelo Est\u00e1ndar de Control \u00a0Interno MECI, conforme las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Asesorar, acompa\u00f1ar, verificar y hacer seguimiento de \u00a0las pol\u00edticas, estrategias y actividades implementadas para la administraci\u00f3n \u00a0de los riesgos, que puedan representar amenazas para la consecuci\u00f3n de los \u00a0objetivos organizacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Secretar\u00eda General. Son funciones de \u00a0la Secretar\u00eda General, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Director General en la formulaci\u00f3n de \u00a0pol\u00edticas, normas, conceptos y procedimientos para la administraci\u00f3n de los \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y financieros de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Establecer, dirigir, coordinar y controlar las \u00a0pol\u00edticas, normas y procedimientos para la administraci\u00f3n de los recursos \u00a0f\u00edsicos, financieros y el talento humano de la empresa, con criterios de \u00a0eficiencia y eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Gestionar, administrar y controlar el servicio y \u00a0tr\u00e1mites con los ciudadanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, controlar y coordinar el Sistema General de \u00a0Archivo de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir y coordinar lo relacionado con la primera \u00a0instancia de los procesos disciplinarios de los servidores de la empresa, de \u00a0conformidad con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Controlar el cumplimiento de las pol\u00edticas de riesgo de \u00a0liquidez definidas y aprobadas por la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Participar en la definici\u00f3n de la estrategia de \u00a0tecnolog\u00edas de soporte para los procesos a cargo de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Subdirecci\u00f3n de Talento Humano. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de Talento Humano, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gestionar, administrar y controlar las pol\u00edticas y los \u00a0programas orientados al fortalecimiento y desarrollo del talento humano: \u00a0programas de formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n; los proyectos para la promoci\u00f3n del buen \u00a0clima organizacional; proyectos de salud ocupacional y bienestar social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar la ejecuci\u00f3n de los procesos de selecci\u00f3n, \u00a0vinculaci\u00f3n, promoci\u00f3n, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, situaciones administrativas, \u00a0carrera administrativa, retiro y jubilaci\u00f3n del personal de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. La dem\u00e1s que le sean asignadas, de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Subdirecci\u00f3n de Abastecimiento y Servicios \u00a0Generales. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Abastecimiento y Servicios \u00a0Generales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Liderar y consolidar la elaboraci\u00f3n del Plan Anual de \u00a0Compras y Contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar, ejecutar y controlar las estrategias de \u00a0abastecimiento de los bienes y servicios requeridos por las dem\u00e1s dependencias, \u00a0respetando las directrices, principios y reglas establecidas en el manual de \u00a0contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proyectar las minutas de los contratos y los actos \u00a0administrativos para la designaci\u00f3n de los interventores de los mismos, \u00a0atendiendo a los par\u00e1metros de delegaci\u00f3n de la funci\u00f3n contractual y de \u00a0interventor\u00eda, definidos en el manual de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Preparar el proyecto de acta de liquidaci\u00f3n, dentro de \u00a0los t\u00e9rminos legales, a partir de la informaci\u00f3n suministrada por el \u00a0interventor del contrato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Administrar y custodiar los expedientes de los \u00a0contratos, hasta el momento de su radicaci\u00f3n en el archivo central de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Gestionar, administrar y controlar los siguientes \u00a0servicios prestados a las otras dependencias: suministro de aseo, cafeter\u00eda y \u00a0vigilancia; gesti\u00f3n documental y archivo; mantenimiento de bienes; \u00a0almacenamiento e inventario de bienes y correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Subdirecci\u00f3n Financiera y Contable. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n Financiera y Contable, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gestionar y controlar la administraci\u00f3n de los recursos \u00a0financieros, los procesos de ejecuci\u00f3n presupuestal, contable, de tesorer\u00eda y \u00a0de gesti\u00f3n de riesgo financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar propuestas de proyecci\u00f3n del flujo de caja de \u00a0la empresa, sus fuentes de financiaci\u00f3n y de manejo de los excedentes de \u00a0liquidez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dar cumplimiento de las pol\u00edticas de riesgo de liquidez \u00a0definidas y aprobadas por la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Direcci\u00f3n de Tecnolog\u00eda e Informaci\u00f3n. Son \u00a0funciones de la Direcci\u00f3n de Tecnolog\u00eda e Informaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir y liderar la implementaci\u00f3n de la estrategia de \u00a0desarrollo y gesti\u00f3n de tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaciones para un \u00a0horizonte de mediano y largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar el soporte y apoyo t\u00e9cnico para los equipos, \u00a0programas y servicios utilizados por las personas de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir y gestionar el desarrollo espec\u00edfico de \u00a0aplicaciones y la adquisici\u00f3n y adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas de apoyo al dise\u00f1o y \u00a0gesti\u00f3n de pruebas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir la construcci\u00f3n y administraci\u00f3n de las bases \u00a0de datos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir, coordinar y controlar las pol\u00edticas, \u00a0estrategias, procedimientos y actividades de seguridad inform\u00e1tica de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Subdirecci\u00f3n de Desarrollo de \u00a0Aplicaciones. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Desarrollo de \u00a0Aplicaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir y gestionar la adquisici\u00f3n de tecnolog\u00edas de \u00a0soporte para los procesos misionales del Instituto Colombiano para la \u00a0Evaluaci\u00f3n de la Educaci\u00f3n \u2013 Icfes, y analizar, dise\u00f1ar y construir soluciones \u00a0especificas internamente y\/o a trav\u00e9s de terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar y monitorear los planes de seguridad en el \u00a0acceso a los sistemas e informaci\u00f3n de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Mantener una adecuada gesti\u00f3n y administraci\u00f3n de los \u00a0equipos, programas y servicios en toda la empresa, a trav\u00e9s de una \u201cmesa de \u00a0ayuda\u201d que hacen la asignaci\u00f3n de equipos y el seguimiento al soporte y \u00a0mantenimiento de los recursos tecnol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Apoyar el dise\u00f1o e implementar el desarrollo de \u00a0instrumentos de evaluaci\u00f3n soportados en nuevas tecnolog\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Subdirecci\u00f3n de Informaci\u00f3n. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de Informaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Administrar y controlar la presencia de la empresa en \u00a0la web. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Administrar, construir y consolidar las bases de datos \u00a0que apoyen el proceso de an\u00e1lisis y desarrollo de nuevos productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar, implementar, administrar y mantener \u00a0actualizado un Sistema Nacional de Informaci\u00f3n de la Calidad de la Educaci\u00f3n, \u00a0con base en los resultados alcanzados en los ex\u00e1menes de Estado, as\u00ed como en \u00a0los factores asociados a dichos resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dar soporte para automatizar las consultas sistem\u00e1ticas \u00a0de informaci\u00f3n del Sistema Nacional de Informaci\u00f3n de la Calidad de la \u00a0Educaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Direcci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n. Son funciones \u00a0de la Direcci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y controlar la definici\u00f3n de metodolog\u00edas para \u00a0la evaluaci\u00f3n de aptitudes, conocimientos y competencias, a trav\u00e9s de \u00a0instrumentos estandarizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y controlar la elaboraci\u00f3n de los dise\u00f1os de \u00a0los instrumentos de evaluaci\u00f3n incluyendo: marcos te\u00f3ricos, manuales de \u00a0construcci\u00f3n y validaci\u00f3n, manuales de armado, protocolos de aplicaci\u00f3n, \u00a0manuales de procesamiento y calificaci\u00f3n, formatos de levantamiento de \u00a0informaci\u00f3n, documentos de presentaci\u00f3n de instrumentos, gu\u00edas de orientaci\u00f3n y \u00a0reportes e informes de resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir y controlar la definici\u00f3n de los aspectos \u00a0t\u00e9cnicos de los procesos de medici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Controlar la calidad de los instrumentos, a partir del \u00a0an\u00e1lisis de los resultados de las aplicaciones, mediante la verificaci\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos y aspectos t\u00e9cnicos definidos en el dise\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Validar y proponer modificaciones a los procedimientos \u00a0de dise\u00f1o, construcci\u00f3n, armado, aplicaci\u00f3n, calificaci\u00f3n y calibraci\u00f3n para \u00a0garantizar mejoras a los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y controlar el an\u00e1lisis y publicaci\u00f3n de la \u00a0informaci\u00f3n relativa a los resultados agregados de los instrumentos de \u00a0evaluaci\u00f3n aplicados, para los diferentes p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y controlar la definici\u00f3n y gesti\u00f3n de \u00a0estrategias de divulgaci\u00f3n de los resultados de las mediciones para informar la \u00a0toma de decisiones y reforzar su comprensi\u00f3n por parte de los distintos actores \u00a0de la comunidad educativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Prestar asesor\u00edas externas en el dise\u00f1o, el an\u00e1lisis y \u00a0la divulgaci\u00f3n de resultados de pruebas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Gestionar y ejecutar proyectos y alianzas que giren en torno a la medici\u00f3n de \u00a0aptitudes, conocimientos y competencias, de acuerdo con el plan estrat\u00e9gico \u00a0empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir y controlar el desarrollo de proyectos de \u00a0innovaci\u00f3n en m\u00e9todos y tecnolog\u00edas de medici\u00f3n de aptitudes, conocimientos y \u00a0competencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Participar en el dise\u00f1o de desarrollos tecnol\u00f3gicos \u00a0que mejoren la calidad de los procesos y productos de medici\u00f3n desarrollados \u00a0por la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Subdirecci\u00f3n de Dise\u00f1o de Instrumentos. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de Dise\u00f1o de Instrumentos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir metodolog\u00edas para la evaluaci\u00f3n de aptitudes, \u00a0conocimientos y competencias, a trav\u00e9s de instrumentos estandarizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar y documentar los dise\u00f1os de los programas e \u00a0instrumentos de evaluaci\u00f3n, incluyendo: marcos te\u00f3ricos y especificaciones \u00a0t\u00e9cnicas; manuales de construcci\u00f3n, diagramaci\u00f3n y validaci\u00f3n; protocolos de \u00a0aplicaci\u00f3n; formatos de levantamiento de informaci\u00f3n; documentos de \u00a0presentaci\u00f3n de instrumentos; gu\u00edas de orientaci\u00f3n; reportes de resultados; y, \u00a0en colaboraci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Estad\u00edsticas, manuales de armado, de \u00a0procesamiento de resultados, de calificaci\u00f3n y calibraci\u00f3n y de elaboraci\u00f3n de reportes \u00a0de resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Validar y proponer ajustes a los dise\u00f1os de las \u00a0evaluaciones existentes, garantizando la comparabilidad de los resultados de \u00a0diferentes aplicaciones de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Validar y proponer modificaciones a los procedimientos \u00a0de construcci\u00f3n, armado, aplicaci\u00f3n, calificaci\u00f3n y calibraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Prestar asesor\u00eda externa en el dise\u00f1o de evaluaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Subdirecci\u00f3n de Estad\u00edsticas. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de Estad\u00edsticas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Controlar la calidad de los instrumentos de evaluaci\u00f3n \u00a0y verificar el cumplimiento de los objetivos y aspectos t\u00e9cnicos definidos en \u00a0el dise\u00f1o, a trav\u00e9s de an\u00e1lisis estad\u00edsticos y psicom\u00e9tricos de los resultados \u00a0de las evaluaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Gestionar, administrar, documentar y controlar la elaboraci\u00f3n \u00a0de los dise\u00f1os de los programas e instrumentos de evaluaci\u00f3n, en lo que \u00a0involucra formatos de levantamiento de informaci\u00f3n; manuales de dise\u00f1o de \u00a0muestras o de planes muestrales y, en colaboraci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Dise\u00f1o de Instrumentos, manuales de armado, de procesamiento de resultados, de \u00a0calificaci\u00f3n y calibraci\u00f3n y de elaboraci\u00f3n de reportes de resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar, validar y proponer modificaciones a los \u00a0procedimientos de construcci\u00f3n, armado, aplicaci\u00f3n, calificaci\u00f3n y calibraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar muestras para la aplicaci\u00f3n de evaluaciones y \u00a0para auditor\u00edas de control a procesos de aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Subdirecci\u00f3n de An\u00e1lisis y Divulgaci\u00f3n. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de An\u00e1lisis y Divulgaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gestionar, administrar y controlar el an\u00e1lisis y la \u00a0elaboraci\u00f3n de reportes e informes de resultados de las evaluaciones, y \u00a0publicar la informaci\u00f3n relativa a los resultados agregados de las mismas, para \u00a0las diferentes audiencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir, gestionar y supervisar estrategias de \u00a0divulgaci\u00f3n de los resultados de las evaluaciones para informar la toma de \u00a0decisiones, apoyar el dise\u00f1o de planes de mejoramiento y reforzar su \u00a0comprensi\u00f3n por parte de los distintos actores de la comunidad educativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Apoyar la implementaci\u00f3n de mecanismos de divulgaci\u00f3n \u00a0de resultados, en pro de la mejora de la calidad de la educaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Prestar asesor\u00edas externas en el an\u00e1lisis, dise\u00f1o y \u00a0ejecuci\u00f3n de estrategias de divulgaci\u00f3n de los resultados de las evaluaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Direcci\u00f3n de Producci\u00f3n y Operaciones. Son \u00a0funciones de la Direcci\u00f3n de Producci\u00f3n y Operaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, coordinar y controlar el proceso de desarrollo \u00a0de instrumentos de evaluaci\u00f3n, desde la construcci\u00f3n de \u00edtems y el armado de \u00a0las pruebas hasta la inscripci\u00f3n, el recaudo de tarifas, la aplicaci\u00f3n, el \u00a0procesamiento de la informaci\u00f3n, la calificaci\u00f3n y la publicaci\u00f3n de los \u00a0resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y controlar la administraci\u00f3n del banco de \u00a0pruebas e \u00edtems, seg\u00fan niveles educativos y programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar, planear, coordinar y controlar la log\u00edstica de \u00a0la aplicaci\u00f3n de las pruebas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y supervisar los operativos de aplicaci\u00f3n de \u00a0instrumentos de evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir, hacer seguimiento, controlar y asignar los \u00a0procesos de recaudo por concepto de evaluaciones y el registro (inscripci\u00f3n y \u00a0citaci\u00f3n a evaluaciones). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Subdirecci\u00f3n de Producci\u00f3n de \u00a0Instrumentos. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Producci\u00f3n de \u00a0Instrumentos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejecutar y controlar el plan de construcci\u00f3n y \u00a0diagramaci\u00f3n de los \u00edtems y su validaci\u00f3n, atendiendo a las especificaciones \u00a0t\u00e9cnicas definidas en el dise\u00f1o de los instrumentos de evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar y controlar el proceso de armado y edici\u00f3n de \u00a0instrumentos de evaluaci\u00f3n, atendiendo a las especificaciones definidas en el \u00a0proceso de dise\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Administrar y controlar el banco de pruebas y \u00a0preguntas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar y controlar la diagramaci\u00f3n, edici\u00f3n y \u00a0archivo de cada uno de los instrumentos de evaluaci\u00f3n definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Subdirecci\u00f3n de Aplicaci\u00f3n de \u00a0Instrumentos. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Aplicaci\u00f3n de \u00a0Instrumentos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, implementar y controlar los procesos y \u00a0procedimientos de calidad para el recaudo de las tarifas, aplicaci\u00f3n de los \u00a0diferentes instrumentos de evaluaci\u00f3n, incluyendo la inscripci\u00f3n y citaci\u00f3n de \u00a0los evaluados, el aseguramiento de los recursos f\u00edsicos, humanos y de \u00a0infraestructura requeridos para realizar las aplicaciones, hasta el \u00a0procesamiento y publicaci\u00f3n de resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear, organizar y controlar la ejecuci\u00f3n de la \u00a0aplicaci\u00f3n de los instrumentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Desarrollar e implementar modelos para el procesamiento \u00a0de los instrumentos de evaluaci\u00f3n aplicados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar con las autoridades e instituciones \u00a0educativas, su participaci\u00f3n para la aplicaci\u00f3n de los instrumentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el procesamiento y publicaci\u00f3n de resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. La \u00a0Comisi\u00f3n de Personal, el Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno, \u00a0y los dem\u00e1s Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n que se organicen e integren \u00a0cumplir\u00e1n sus funciones de conformidad con las disposiciones legales y \u00a0reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director General podr\u00e1 crear comit\u00e9s permanentes o \u00a0transitorios especiales para el estudio, an\u00e1lisis y asesor\u00eda en temas alusivos \u00a0a la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones finales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Vigencia. El presente decreto rige a \u00a0partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga el Decreto 2232 de 2003 \u00a0y las dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 28 de diciembre de 2009. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico,\u00a0 Oscar Iv\u00e1n Zuluaga Escobar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Viceministra de Educaci\u00f3n Preescolar, B\u00e1sica y Media, \u00a0encargada de las funciones del Despacho de la Ministra de Educaci\u00f3n Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Isabel Segovia Ospina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Directora del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n \u00a0P\u00fablica,\u00a0 Elizabeth Rodr\u00edguez Taylor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 DECRETO 5014 DE 2009 \u00a0 \u00a0 (diciembre 28) \u00a0 \u00a0 por el cual se \u00a0modifica la estructura del Instituto Colombiano para la Evaluaci\u00f3n de la \u00a0Educaci\u00f3n \u2013 Icfes, y se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0 Nota: Ver Resoluci\u00f3n \u00a0333 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0659 de 2018. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0509 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[64],"tags":[],"class_list":["post-42459","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2009"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42459","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42459"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42459\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42459"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42459"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42459"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}