DECRETO 71 DE 2010 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
(enero 18) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D.O. 47.596, enero 18 de \u00a02010. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0aprueba la modificaci\u00f3n de la estructura del Centro Dermatol\u00f3gico \u201cFederico Lleras Acosta\u201d Empresa Social del Estado, y se determinan \u00a0las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales y \u00a0legales, en especial las que le confieren el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Junta Directiva \u00a0del Centro Dermatol\u00f3gico \u201cFederico Lleras Acosta\u201d \u00a0Empresa Social del Estado, en su sesi\u00f3n del d\u00eda 1 de diciembre de 2009, seg\u00fan \u00a0Acta 07 del 1\u00b0 de diciembre de 2009, decidi\u00f3 someter a la aprobaci\u00f3n del \u00a0Gobierno Nacional la modificaci\u00f3n de su estructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Para el \u00a0desarrollo de sus funciones el Centro Dermatol\u00f3gico \u201cFederico Lleras Acosta\u201d Empresa Social del Estado, tendr\u00e1 la \u00a0siguiente estructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Oficina de Control \u00a0Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Oficina de Docencia \u00a0e Investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Subdirecci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica-Cient\u00edfica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Organos \u00a0de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. Comisi\u00f3n de \u00a0Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Junta Directiva. La Junta Directiva del Centro Dermatol\u00f3gico \u00a0\u201cFederico Lleras Acosta\u201d Empresa Social del Estado, \u00a0estar\u00e1 conformada y cumplir\u00e1 sus funciones de conformidad con lo establecido en \u00a0la Ley 489 de 1998, el Decreto 1257 de 1994, \u00a0el Decreto 1876 de 1994 \u00a0y dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Direcci\u00f3n General. Son funciones del Director General respecto \u00a0de la entidad las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer la representaci\u00f3n legal, judicial y \u00a0extrajudicial de la entidad y nombrar los apoderados especiales que demande la \u00a0mejor defensa de los intereses de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Informar al Ministerio de la Protecci\u00f3n \u00a0Social sobre el estado de ejecuci\u00f3n de los programas y rendir al Presidente de \u00a0la Rep\u00fablica, los informes generales y peri\u00f3dicos o especiales que le solicite \u00a0sobre las actividades desarrolladas, la situaci\u00f3n de la Entidad y dem\u00e1s asuntos \u00a0que tengan relaci\u00f3n con la pol\u00edtica de desarrollo socioecon\u00f3mico del Gobierno \u00a0nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Promover la coordinaci\u00f3n de actividades \u00a0entre la Empresa Social del Estado, el Ministerio de la Protecci\u00f3n Social y \u00a0otras entidades del Sector Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer relaciones con Universidades y \u00a0Organismos de Investigaci\u00f3n Cient\u00edfica nacionales e internacionales, promover e \u00a0incentivar la consecuci\u00f3n de recursos de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Presentar y divulgar la imagen y las \u00a0realizaciones de la Empresa Social del Estado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ordenar los gastos, dictar los actos, \u00a0realizar las operaciones y celebrar los contratos necesarios para el \u00a0cumplimiento de los objetivos y funciones del organismo, dentro de los l\u00edmites \u00a0legales y estatutarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Presentar al Ministerio de la Protecci\u00f3n \u00a0Social el proyecto de presupuesto y los planes de inversi\u00f3n, de conformidad con \u00a0las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Presentar a consideraci\u00f3n de la Junta \u00a0Directiva las adiciones, traslados o reformas al presupuesto, conforme a lo \u00a0establecido en las disposiciones vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Controlar la ejecuci\u00f3n del presupuesto, de \u00a0acuerdo con las reglamentaciones vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir, coordinar, vigilar y controlar la \u00a0ejecuci\u00f3n de las funciones de la entidad, en concordancia con los planes, \u00a0proyectos y programas trazados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Nombrar y remover el personal de la \u00a0entidad, conforme a las normas legales y estatutarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Delegar en otros funcionarios de la \u00a0Empresa las funciones que estime pertinentes de conformidad con las \u00a0disposiciones legales sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Constituir mandatarios que representen a \u00a0la Empresa en negocios judiciales y extrajudiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Conocer de las investigaciones de car\u00e1cter \u00a0disciplinario que se adelanten contra funcionarios del Instituto y resolverlos \u00a0en segunda instancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s funciones que le se\u00f1ale ley, los \u00a0Estatutos y las que refiri\u00e9ndose al funcionamiento general de la Empresa Social \u00a0del Estado no est\u00e9n expresamente atribuidas a otra autoridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Oficina de Control Interno. La Oficina de Control Interno tendr\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Direcci\u00f3n General y servir de \u00a0apoyo, en la orientaci\u00f3n y mejoramiento continuo del proceso gerencial, \u00a0buscando el cumplimiento eficiente, eficaz y efectivo de las competencias y \u00a0responsabilidades a cargo del Instituto, y formular recomendaciones sobre la \u00a0evaluaci\u00f3n del sistema de control interno orientadas al mejoramiento continuo \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar y establecer en coordinaci\u00f3n con \u00a0las diferentes dependencias de la entidad, los criterios, m\u00e9todos, \u00a0procedimientos e indicadores de eficiencia y productividad para evaluar la \u00a0gesti\u00f3n y proponer las medidas preventivas y correctivas del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Verificar los procesos relacionados con el \u00a0manejo de los recursos, bienes y sistemas de informaci\u00f3n de la Entidad, para \u00a0garantizar el adecuado manejo de los mismos y hacer las recomendaciones que \u00a0considere pertinentes, para que la Entidad aplique los correctivos necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, dirigir y organizar la \u00a0verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Sistema de Control Interno para asegurar el \u00a0cumplimiento de los objetivos misionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Verificar que los controles asociados con \u00a0los procesos de la organizaci\u00f3n est\u00e9n adecuadamente definidos, sean apropiados \u00a0y se mejoren permanentemente de acuerdo con la evoluci\u00f3n de la Entidad, para \u00a0responder satisfactoriamente a las necesidades de los usuarios externos y \u00a0asegurar la gesti\u00f3n eficiente de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Verificar que los controles definidos para \u00a0los procesos y actividades de la organizaci\u00f3n se cumplan por los responsables \u00a0de su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Verificar que se impartan las medidas \u00a0respectivas recomendadas a trav\u00e9s de los planes de mejoramiento, para asegurar \u00a0el cumplimiento de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Hacer seguimiento al cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y de los planes de acci\u00f3n del Sistema de Garant\u00eda de Calidad, del \u00a0Sistema de Control Interno y del Sistema de Gesti\u00f3n Ambiental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Velar por el cumplimiento de las \u00a0disposiciones inherentes a la austeridad en el manejo del gasto p\u00fablico, \u00a0presentando los informes respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Hacer seguimiento al manejo de los \u00a0recursos financieros y al sistema de costos del Instituto y formular las \u00a0recomendaciones a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Desempe\u00f1ar las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0se\u00f1aladas por la ley y asignadas por la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Oficina de \u00a0Docencia e Investigaci\u00f3n. La oficina de Docencia e Investigaci\u00f3n tendr\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a01. Asesorar en la \u00a0formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas estrategias, planes y programas requeridos para el \u00a0desarrollo del \u00e1rea de Docencia e Investigaci\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Vigilar la calidad y \u00a0cumplimiento de los programas docentes de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar en el dise\u00f1o de los \u00a0programas asistenciales en relaci\u00f3n con los recursos f\u00edsicos, humanos y \u00a0bibliogr\u00e1ficos necesarios para el desarrollo de los programas docentes \u00a0asistenciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar por el cumplimiento de \u00a0los deberes, el ejercicio de los derechos y compromisos de cada una de las \u00a0partes con quienes se celebren convenios docentes-asistenciales de forma que se \u00a0permita cumplir con los objetivos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Liderar el desarrollo investigativo \u00a0en los diferentes campos de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar y coordinar el dise\u00f1o \u00a0de planes y programas de educaci\u00f3n m\u00e9dica de pregrado, \u00a0postgrado y en educaci\u00f3n continuada, y presentarlos a estudio del Director \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar por la formaci\u00f3n en \u00a0pedagog\u00eda, metodolog\u00eda y evaluaci\u00f3n docente, del personal m\u00e9dico docente de la \u00a0instituci\u00f3n, coordinando la realizaci\u00f3n de seminarios, cursos, talleres y dem\u00e1s \u00a0eventos educativos, con personal especializado en pedagog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Fortalecer los procesos de intercambio \u00a0cient\u00edfico, acad\u00e9mico y tecnol\u00f3gico con las empresas sociales del Estado, las \u00a0instituciones prestadoras de servicios de salud y las universidades dedicadas a \u00a0la formaci\u00f3n del personal de la salud; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar y sustentar los \u00a0proyectos de investigaci\u00f3n ante las instancias nacionales e internacionales, \u00a0con las cuales se pretenda realizar redes de investigaci\u00f3n o b\u00fasqueda de \u00a0financiamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Fortalecer el Centro de \u00a0Recursos Inform\u00e1ticos para la Educaci\u00f3n y la Investigaci\u00f3n (CRIEI) \u00a0y promover la conformaci\u00f3n de redes entre bibliotecas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dinamizar en forma sistem\u00e1tica \u00a0el proyecto pedag\u00f3gico y dise\u00f1ar una metodolog\u00eda que permita medir el capital \u00a0intelectual del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dise\u00f1ar y ejecutar planes y \u00a0programas de educaci\u00f3n por extensi\u00f3n dirigidos a entidades educativas, \u00a0entidades de salud del orden nacional y territorial y otros actores, de acuerdo \u00a0a las pol\u00edticas que para tal fin defina la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Dise\u00f1ar y ejecutar planes de \u00a0capacitaci\u00f3n e investigaci\u00f3n dirigidos a la comunidad, con \u00e9nfasis en la \u00a0promoci\u00f3n de la salud y prevenci\u00f3n de la enfermedad cut\u00e1nea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Desempe\u00f1ar las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean se\u00f1aladas por la Ley y asignadas por la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica-Cient\u00edfica. La \u00a0Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica-Cient\u00edfica tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Apoyar a la Direcci\u00f3n General \u00a0del Centro en el dise\u00f1o de las pol\u00edticas, estrategias, m\u00e9todos y procedimientos \u00a0para lograr el desarrollo cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico del Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Fortalecer los programas de \u00a0promoci\u00f3n de la salud, prevenci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n de la enfermedad cut\u00e1nea en \u00a0pro de responder a las necesidades epidemiol\u00f3gicas en dermatolog\u00eda del pa\u00eds y \u00a0garantizar la satisfacci\u00f3n del usuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar por la elaboraci\u00f3n, actualizaci\u00f3n \u00a0de las gu\u00edas de manejo cl\u00ednico-quir\u00fargico, los protocolos t\u00e9cnicos, normas de bioseguridad y de esterilizaci\u00f3n del Centro y hacer \u00a0seguimiento a la adherencia de los mismos, para garantizar la racionalidad y \u00a0pertinencia cient\u00edfico t\u00e9cnica en la prestaci\u00f3n de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Hacer seguimiento al \u00a0funcionamiento del Sistema de Seguridad del acto m\u00e9dico y param\u00e9dico y de \u00a0calidad del servicio y desarrollar acciones necesarias para minimizar el riesgo \u00a0en la prestaci\u00f3n de los servicios y asegurar la calidad del acto m\u00e9dico y \u00a0param\u00e9dico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar las actividades \u00a0tendientes a fortalecer el sistema de vigilancia epidemiol\u00f3gica de la \u00a0Instituci\u00f3n, as\u00ed como la notificaci\u00f3n obligatoria del sistema de alerta acci\u00f3n, \u00a0de acuerdo a la normatividad vigente, para contribuir con el abordaje, \u00a0seguimiento y control por parte de los entes responsables para su manejo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Prestar asesor\u00eda en el \u00e1rea de \u00a0Apoyo Diagn\u00f3stico a las entidades que lo soliciten para mejorar el diagn\u00f3stico, \u00a0prevenci\u00f3n, seguimiento, control y vigilancia de las enfermedades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Suministrar los recursos \u00a0indispensables para la atenci\u00f3n integral al usuario en los aspectos de \u00a0educaci\u00f3n, promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, tratamiento, recuperaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n, \u00a0sin distingo de condiciones econ\u00f3micas, pol\u00edticas, raciales, religiosas o de \u00a0cualquier otro orden. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Analizar la informaci\u00f3n sobre \u00a0manifestaciones de los usuarios y la satisfacci\u00f3n de los mismos frente a los \u00a0servicios asistenciales, y proponer planes de mejoramiento en pro de fortalecer \u00a0la calidad de la atenci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Implementar los procesos \u00a0t\u00e9cnico-administrativos que garanticen la calidad del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Velar por la validez \u00a0cient\u00edfica de las t\u00e9cnicas y procedimientos utilizados en el diagn\u00f3stico, \u00a0tratamiento y rehabilitaci\u00f3n del usuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Implementar y evaluar \u00a0sistem\u00e1ticamente normas y procedimientos de bioseguridad \u00a0que garanticen el control de factores de riesgo para el personal y las \u00a0instalaciones f\u00edsicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Mantener un sistema de \u00a0referencia y contrarreferencia t\u00e9cnico-administrativo que permita optimizar la \u00a0capacidad resolutiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Presentar a la Direcci\u00f3n y al \u00a0Comit\u00e9 de Etica Hospitalaria los informes sobre los \u00a0resultados de estad\u00edsticas e indicadores de calidad de la atenci\u00f3n, con el fin \u00a0de establecer prioridades del servicio y mejoramiento del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Participar en el dise\u00f1o, \u00a0implementaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las fases de Planeaci\u00f3n, Organizaci\u00f3n y Control \u00a0de los Macroprocesos y Procesos de la instituci\u00f3n, \u00a0as\u00ed como de la elaboraci\u00f3n de los presupuestos requeridos para la financiaci\u00f3n \u00a0de las actividades asistenciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Desempe\u00f1ar las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean se\u00f1aladas por la ley y asignadas por la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0La Subdirecci\u00f3n Administrativa y financiera tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer las actividades de gerencia, coordinaci\u00f3n y \u00a0supervisi\u00f3n de la gesti\u00f3n administrativa y financiera para garantizar el \u00a0cumplimiento de los objetivos misionales de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Apoyar a la Direcci\u00f3n General en la administraci\u00f3n del \u00a0talento humano siguiendo las disposiciones legales sobre la materia que esta le \u00a0delegue, y desarrollar acciones encaminadas al fortalecimiento, ejecuci\u00f3n y \u00a0seguimiento del programa de bienestar institucional y del plan anual de \u00a0capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Apoyar a la Direcci\u00f3n General en los procesos de \u00a0planeaci\u00f3n de la gesti\u00f3n financiera y administrativa del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar el Proyecto de Presupuesto de Ingresos y \u00a0Gastos de la Entidad y presentarlo a la Direcci\u00f3n General para su estudio y \u00a0aprobaci\u00f3n, as\u00ed como responder por la sustentaci\u00f3n del mismo ante los entes \u00a0externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proyectar, planear, ejecutar, controlar y analizar la \u00a0ejecuci\u00f3n del presupuesto de Ingresos y Gastos y proponer a la Direcci\u00f3n \u00a0General, las modificaciones necesarias, de acuerdo con las normas y \u00a0disposiciones que regulen la materia, y realizar los tr\u00e1mites presupuestales, \u00a0contables y de tesorer\u00eda necesarios para el cabal cumplimiento de la gesti\u00f3n \u00a0financiera ante las instancias pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar, analizar y seleccionar las posibles \u00a0fuentes de financiaci\u00f3n del presupuesto de gastos de la entidad, de conformidad \u00a0con su naturaleza jur\u00eddica, y dise\u00f1ar las pol\u00edticas y estrategias de \u00a0financiaci\u00f3n adecuadas a las posibilidades y requerimientos de la Instituci\u00f3n, \u00a0conforme a los objetivos, prioridades y proyectos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Garantizar el adecuado recaudo de los ingresos y \u00a0efectuar acciones de seguimiento, control y recuperaci\u00f3n de cartera por \u00a0servicios prestados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar, dirigir y controlar los procesos y \u00a0procedimientos relacionados con la gesti\u00f3n financiera del Instituto y proponer \u00a0mejoras a los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir, coordinar y controlar las actividades de \u00a0sostenimiento, conservaci\u00f3n, preservaci\u00f3n y mantenimiento de las instalaciones, \u00a0equipos y dem\u00e1s elementos f\u00edsicos y hospitalarios del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar, ejecutar, evaluar y controlar el plan de \u00a0mantenimiento y de metrolog\u00eda anual a equipos biom\u00e9dicos y no biom\u00e9dicos, \u00a0garantizando la calidad en la prestaci\u00f3n de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Elaborar y someter a consideraci\u00f3n de la Direcci\u00f3n \u00a0General, los proyectos, decretos y resoluciones sobre materias de competencia \u00a0de la Subdirecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Responder por el buen manejo de los recursos de la \u00a0entidad, y velar por el pago oportuno de las obligaciones a cargo del \u00a0organismo, as\u00ed como por la realizaci\u00f3n de las inversiones que establezca la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Suministrar la informaci\u00f3n que requiera la Direcci\u00f3n \u00a0General del Presupuesto del Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, el \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica, el \u00a0Ministerio de la Protecci\u00f3n Social, la Contadur\u00eda General de la Naci\u00f3n, la \u00a0Superintendencia Nacional de Salud y dem\u00e1s entidades que lo requieran, \u00a0garantizando la exactitud y veracidad de su contenido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Planear, dirigir, ejecutar y controlar el programa de \u00a0adquisiciones y suministros de los elementos f\u00edsicos y materiales que la \u00a0entidad requiera para su normal funcionamiento, en concordancia con las \u00a0pol\u00edticas que en materia de compras establezca la entidad y con el \u00a0acompa\u00f1amiento t\u00e9cnico de las \u00e1reas, asegurando la calidad del proceso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Dise\u00f1ar, ejecutar, evaluar y actualizar en forma \u00a0permanente las acciones del Sistema de Gesti\u00f3n Ambiental y velar por el \u00a0cumplimiento del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Dar cumplimiento, en lo que sea de su competencia, a \u00a0lo resuelto en los fallos judiciales o disciplinarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Coordinar las investigaciones de car\u00e1cter \u00a0disciplinario que se adelanten contra funcionarios del Instituto y resolverlos \u00a0en primera instancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Organizar, disponer y controlar los bienes muebles e \u00a0inmuebles propiedad de la entidad, garantizar el mantenimiento preventivo y \u00a0correctivo de los equipos biom\u00e9dicos y no biom\u00e9dicos y llevar control de sus \u00a0inventarios y de las hojas de vida actualizadas de cada uno de ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Coordinar con las dem\u00e1s dependencias de la Entidad las \u00a0gestiones necesarias para asegurar el oportuno cumplimiento y ejecuci\u00f3n de los \u00a0planes, programas y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Administrar, controlar y velar por el fortalecimiento \u00a0del Sistema de Costos de la entidad, logrando la identificaci\u00f3n de costos a \u00a0nivel de unidades de costos, rendir informes con el respectivo an\u00e1lisis y \u00a0propuestas de acci\u00f3n, encaminados a identificar y cuantificar los niveles de \u00a0productividad, as\u00ed como los costos de no calidad y soportar la toma de \u00a0decisiones de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Administrar, evaluar y controlar la gesti\u00f3n documental \u00a0del Instituto y proponer mejoras a la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Velar por la integridad, autenticidad, veracidad y \u00a0fidelidad de la informaci\u00f3n, documentos de archivo y responder por su \u00a0organizaci\u00f3n, radicaci\u00f3n, y conservaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Administrar, evaluar y controlar el adecuado \u00a0funcionamiento del Sistema de Seguridad F\u00edsico del Centro y proponer las \u00a0mejoras al mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Actualizar en forma peri\u00f3dica el cuadro de mando del \u00a0\u00e1rea, hacer seguimiento a los est\u00e1ndares de calidad y remitir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Direcci\u00f3n General para documentar y soportar la toma de \u00a0decisiones oportunas y acertadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Garantizar el adecuado funcionamiento de la \u00a0subdirecci\u00f3n a trav\u00e9s del cumplimiento de los Macroprocesos, \u00a0procesos y procedimientos garantizando el sistema de garant\u00eda de calidad del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. \u00a0Formular los programas de bienestar social, relacionados con el \u00e1rea educativa \u00a0y cultural, dirigidos a los funcionarios de la Entidad y presentarlos a la \u00a0Direcci\u00f3n General para su aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
27. Velar por la \u00a0ejecuci\u00f3n del programa de Salud Ocupacional del Instituto y presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
28. Desempe\u00f1ar las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean se\u00f1aladas por la ley y asignadas por la Direcci\u00f3n \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Organos Internos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0La composici\u00f3n y funciones de la Comisi\u00f3n de Personal y del Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n de Control Interno, se regir\u00e1n por las disposiciones legales y \u00a0reglamentarias sobre la materia, aplicables a cada uno de ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El Director \u00a0General podr\u00e1 crear comit\u00e9s permanentes o transitorios especiales para el \u00a0estudio, an\u00e1lisis y asesor\u00eda en temas de inter\u00e9s del Centro Dermatol\u00f3gico \u00a0\u201cFederico Lleras Acosta\u201d Empresa Social del Estado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Grupos internos de trabajo. El \u00a0Director General podr\u00e1 crear, organizar y conformar con car\u00e1cter permanente o \u00a0transitorio los comit\u00e9s, comisiones y grupos internos de trabajo que se \u00a0requieran para atender las necesidades del servicio y cumplir las pol\u00edticas, \u00a0los objetivos, los planes y programas de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Vigencia. El presente decreto rige a \u00a0partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le sean \u00a0contrarias en especial el Decreto 2884 de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., \u00a0a 18 de enero de 2010. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de \u00a0Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oscar Iv\u00e1n Zuluaga Escobar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de la \u00a0Protecci\u00f3n Social, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Diego Palacio \u00a0Betancourt. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Directora del \u00a0Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Elizabeth Rodr\u00edguez \u00a0Taylor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 71 DE 2010 \u00a0 \u00a0\u00a0 (enero 18) \u00a0 \u00a0 D.O. 47.596, enero 18 de \u00a02010. \u00a0 \u00a0 por el cual se \u00a0aprueba la modificaci\u00f3n de la estructura del Centro Dermatol\u00f3gico \u201cFederico Lleras Acosta\u201d Empresa Social del Estado, y se determinan \u00a0las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[],"class_list":["post-42585","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2010"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42585","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42585"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42585\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42585"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42585"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42585"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}