DECRETO 1464 DE 2010 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
(abril 29) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D.O. 47.696, abril 30 de 2010 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1150 de 2007 en relaci\u00f3n con la verificaci\u00f3n de las condiciones de los \u00a0proponentes y su acreditaci\u00f3n para el Registro \u00danico de Proponentes a cargo de \u00a0las C\u00e1maras de Comercio y se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado \u00a0por el Decreto 734 de 2012, \u00a0art\u00edculo 9.2. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de \u00a0Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales y legales y en \u00a0especial de las que le confiere el numeral 11 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0en desarrollo de la Ley 1150 de 2007, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. \u00c1mbito de \u00a0aplicaci\u00f3n y alcance. El presente decreto reglamenta lo relacionado con el \u00a0Registro \u00danico de Proponentes y la verificaci\u00f3n documental de los requisitos \u00a0habilitantes de los mismos y su clasificaci\u00f3n y calificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las entidades p\u00fablicas podr\u00e1n \u00a0exigir y los proponentes aportar la informaci\u00f3n y documentaci\u00f3n que no sea \u00a0objeto de verificaci\u00f3n documental por parte de la C\u00e1mara de Comercio, de \u00a0acuerdo con lo se\u00f1alado en el presente decreto, o la que se requiera para \u00a0constatar requisitos adicionales de los proponentes cuando las caracter\u00edsticas \u00a0del objeto a contratar lo exija. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T \u00cd T U L O I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DISPOSICIONES GENERALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Definiciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Definiciones. \u00a0Para los efectos del presente decreto se atender\u00e1n las siguientes definiciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Calificaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la cantidad de puntos que le \u00a0corresponde a cada inscrito en el registro y la fijaci\u00f3n consecuente del monto \u00a0m\u00e1ximo de contrataci\u00f3n o capacidad de contrataci\u00f3n (K), que es establecida por \u00a0cada uno de los registrados al momento de realizar, actualizar o renovar su \u00a0inscripci\u00f3n, de acuerdo con las reglas previstas en el presente decreto y que \u00a0ser\u00e1 respetada por las entidades contratantes en todo el proceso de \u00a0adjudicaci\u00f3n de los contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Capacidad residual \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la capacidad real de \u00a0contrataci\u00f3n que resulta de restarle a la capacidad m\u00e1xima de contrataci\u00f3n, la \u00a0sumatoria de los valores de los contratos que tenga en ejecuci\u00f3n el \u00a0contratista. El c\u00e1lculo de la capacidad residual se exigir\u00e1 por las entidades \u00a0estatales para el momento en que se presente la propuesta, cualquiera que sea \u00a0la modalidad del contrato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para establecer la capacidad \u00a0residual del proponente o K de contrataci\u00f3n, la entidad contratante deber\u00e1 \u00a0considerar los contratos relevantes que tenga en ejecuci\u00f3n el proponente al \u00a0momento de presentar la oferta, de acuerdo con lo se\u00f1alado en el respectivo \u00a0pliego de condiciones, incluyendo los que tenga por su participaci\u00f3n en \u00a0sociedades, consorcios o uniones temporales. El pliego tambi\u00e9n definir\u00e1 la \u00a0forma en que se tendr\u00e1 en cuenta el porcentaje de ejecuci\u00f3n de contratos no \u00a0finalizados que se consideren en el c\u00e1lculo de la capacidad residual para \u00a0obtener su resultado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Certificado \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es el documento expedido por las \u00a0C\u00e1maras de Comercio que da cuenta de la inscripci\u00f3n del proponente en el \u00a0Registro \u00danico de Proponentes, en el que debe constar lo se\u00f1alado en el \u00a0art\u00edculo 11 del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Clasificaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la ubicaci\u00f3n del proponente que \u00a0este mismo hace, dentro de la actividad, especialidad y grupo que le \u00a0corresponde, de acuerdo con la informaci\u00f3n que acredita con la solicitud de \u00a0inscripci\u00f3n, su actualizaci\u00f3n o renovaci\u00f3n, seg\u00fan sea el caso, la cual habr\u00e1 de \u00a0ser verificada documentalmente por la C\u00e1mara de Comercio correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El interesado podr\u00e1 clasificarse \u00a0en una o varias actividades, especialidades y grupos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Constructores \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la actividad en la que se clasifican \u00a0los proponentes en los contratos de obra, de conformidad con lo se\u00f1alado en el \u00a0numeral 1 del art\u00edculo 32 de la Ley 80 de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Consultores \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la actividad en la que se \u00a0clasifican los proponentes en los contratos de consultor\u00eda, de conformidad con \u00a0lo se\u00f1alado en el numeral 2 del art\u00edculo 32 de la Ley 80 de 1993 y el \u00a0art\u00edculo 54 del Decreto 2474 de 2008. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Entidad estatal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las contempladas en el art\u00edculo 2\u00b0 de la Ley 80 de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Experiencia acreditada \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la experiencia del proponente que se relaciona \u00a0directamente con el objeto contractual en un proceso de selecci\u00f3n determinado, \u00a0y la cual es verificada por la entidad contratante con base en la informaci\u00f3n \u00a0adicional a aquella que consta en el RUP y que le \u00a0solicite al proponente en el respectivo pliego de condiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Experiencia para la clasificaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la experiencia del proponente, que se toma en cuenta \u00a0exclusivamente para efectos de su clasificaci\u00f3n en el Registro \u00danico de \u00a0Proponentes de conformidad con el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Experiencia Probable \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la experiencia del proponente derivada del tiempo en \u00a0que ha podido ejercer la actividad, la cual se certifica de conformidad con el \u00a0presente decreto, para efectos de la calificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Proponente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es toda persona natural o jur\u00eddica que aspire a celebrar \u00a0contratos con las entidades estatales de conformidad con lo se\u00f1alado en el \u00a0art\u00edculo 6\u00b0 de la Ley 1150 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Proveedor \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la actividad en la que se clasifican los proponentes cuando \u00a0la misma no corresponde a la de constructor o consultor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Registro \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es la anotaci\u00f3n o asiento que realiza la C\u00e1mara de \u00a0Comercio en el Registro \u00danico de Proponentes, una vez se ha surtido la \u00a0verificaci\u00f3n documental conforme lo se\u00f1alado en este decreto, y previa \u00a0solicitud para la inscripci\u00f3n, actualizaci\u00f3n o renovaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Requisitos habilitantes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son las condiciones de experiencia, la capacidad jur\u00eddica, \u00a0financiera y de organizaci\u00f3n de los proponentes que se les exige para la \u00a0participaci\u00f3n en el proceso de selecci\u00f3n, conforme las condiciones del contrato \u00a0a suscribir y a su valor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los requisitos habilitantes ser\u00e1n exigidos por las \u00a0entidades en los pliegos de condiciones, bajo los mismos par\u00e1metros con que se \u00a0incluyen en el certificado expedido por la C\u00e1mara de Comercio, siempre que se \u00a0trate de informaci\u00f3n que de conformidad con el presente decreto deba constar en \u00a0el RUP, sin perjuicio de la solicitud de informaci\u00f3n \u00a0adicional de los proponentes de acuerdo con lo dispuesto en el inciso tercero \u00a0del numeral 6.1 de la Ley 1150 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Salario m\u00ednimo mensual legal vigente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es el determinado anualmente y se expresar\u00e1 as\u00ed: S.M.M.L.V. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Asociado \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es toda persona que sin tener participaci\u00f3n societaria o \u00a0de capital en la persona jur\u00eddica, tiene una vinculaci\u00f3n contractual con esta \u00a0que le permite acceder a parte de las utilidades de la misma, independiente de \u00a0los salarios u honorarios que reciba de forma ordinaria por su trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tambi\u00e9n se entiende como asociado, en general, quien \u00a0conforma o integra una entidad sin \u00e1nimo de lucro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Informaci\u00f3n anualizada \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para la verificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n financiera se \u00a0tomar\u00e1 como referencia el a\u00f1o fiscal, es decir el comprendido entre el 1\u00b0 de \u00a0enero al 31 de diciembre. En los casos en que se se\u00f1ale como tiempo de \u00a0referencia en t\u00e9rmino de \u201ca\u00f1o\u201d, este se tomar\u00e1 en per\u00edodos de 12 meses, \u00a0contados a partir del momento de la inscripci\u00f3n, renovaci\u00f3n o modificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Registro \u00danico de Proponentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Objeto del Registro. El Registro \u00danico \u00a0de Proponentes contiene la informaci\u00f3n de quienes aspiran a celebrar contratos \u00a0con las entidades estatales, de conformidad con el art\u00edculo 6\u00b0 de la ley 1150 de 2007, \u00a0mediante la calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n que cada interesado realiza al momento \u00a0de su inscripci\u00f3n, renovaci\u00f3n o actualizaci\u00f3n, aportando la documentaci\u00f3n que \u00a0se exige, y que es objeto de verificaci\u00f3n documental por parte de la C\u00e1mara de \u00a0Comercio respectiva, de conformidad con lo dispuesto en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las C\u00e1maras de Comercio llevar\u00e1n el Registro \u00danico de Proponentes. \u00a0En \u00e9l asentar\u00e1n la solicitud de inscripci\u00f3n, renovaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n, \u00a0cancelaci\u00f3n y revocaci\u00f3n del registro seg\u00fan corresponda, con base en los \u00a0documentos e informaciones que presenten los interesados y las entidades \u00a0estatales, en orden cronol\u00f3gico, previa la verificaci\u00f3n documental que \u00a0corresponda, y certificar\u00e1n las condiciones de experiencia, capacidad jur\u00eddica, \u00a0financiera y de organizaci\u00f3n del proponente que fueron verificadas, as\u00ed como su \u00a0calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La certificaci\u00f3n expedida por la C\u00e1mara de Comercio es \u00a0plena prueba de la calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n del proponente y de los \u00a0requisitos habilitantes que en ella constan seg\u00fan el presente decreto. En \u00a0consecuencia, las entidades estatales no podr\u00e1n solicitar informaci\u00f3n que se haya \u00a0verificado en el Registro \u00danico de Proponentes, por lo que deber\u00e1n verificar \u00a0\u00fanicamente la que no conste en el mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Registro \u00danico de Proponentes es p\u00fablico. Cualquier \u00a0persona tiene derecho a consultar de manera gratuita los documentos que reposen \u00a0en este; y a obtener copia de la informaci\u00f3n contenida en el registro y a \u00a0solicitar que se expidan las certificaciones sobre la informaci\u00f3n que en \u00e9l \u00a0reposa, previo el pago de los derechos establecidos a favor de las C\u00e1maras de \u00a0Comercio para estos efectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Inscripci\u00f3n. Todas las personas \u00a0naturales o jur\u00eddicas nacionales, o las extranjeras domiciliadas o con sucursal \u00a0en Colombia, que aspiren a celebrar contratos con las entidades estatales, \u00a0deber\u00e1n estar inscritas en el Registro \u00danico de Proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para \u00a0tal efecto los interesados podr\u00e1n solicitar su inscripci\u00f3n ante cualquier \u00a0C\u00e1mara de Comercio, pero aquella se realizar\u00e1 por la que tenga jurisdicci\u00f3n en \u00a0su domicilio principal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas jur\u00eddicas \u00a0extranjeras con sucursal en Colombia se inscribir\u00e1n ante la C\u00e1mara de Comercio \u00a0donde se encuentre inscrita la sucursal, de conformidad con las reglas \u00a0especiales se\u00f1aladas en el presente decreto. Cuando una persona natural tenga \u00a0m\u00e1s de un domicilio, deber\u00e1 inscribirse ante la C\u00e1mara de Comercio con \u00a0jurisdicci\u00f3n en el municipio en el cual tenga el asiento principal de sus \u00a0negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El proponente inscrito \u00a0en el Registro \u00danico de Proponentes que cambie de domicilio principal y quiera \u00a0mantener vigente su registro, deber\u00e1 informar a la C\u00e1mara de Comercio \u00a0competente en su nuevo domicilio de tal cambio, se\u00f1alando la c\u00e1mara en la que \u00a0se encontraba inscrito, a fin de que esta traslade la documentaci\u00f3n e \u00a0informaci\u00f3n respectiva a la c\u00e1mara del nuevo domicilio. Recibida esta, la \u00a0c\u00e1mara competente har\u00e1 la inscripci\u00f3n con fundamento en la verificaci\u00f3n \u00a0realizada por la c\u00e1mara en la que se encontraba inscrito, conserv\u00e1ndose la \u00a0firmeza del registro trasladado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas naturales \u00a0extranjeras con domicilio en Colombia deber\u00e1n aportar declaraci\u00f3n que se entiende \u00a0prestada bajo juramento, en la que indique el municipio donde se encuentra su \u00a0domicilio. En caso de tener m\u00e1s de un domicilio, deber\u00e1 inscribirse ante la \u00a0C\u00e1mara de Comercio con jurisdicci\u00f3n en el municipio en el cual tenga el asiento \u00a0principal de sus negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La publicaci\u00f3n de la \u00a0inscripci\u00f3n en el registro de proponentes, as\u00ed como la actualizaci\u00f3n y \u00a0renovaci\u00f3n, la realizar\u00e1n las C\u00e1maras de Comercio a trav\u00e9s del portal del \u00a0Registro \u00danico Empresarial \u201cRUE\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. No se \u00a0requerir\u00e1 de este registro, ni de calificaci\u00f3n ni de clasificaci\u00f3n, en los \u00a0casos de contrataci\u00f3n directa; contratos para la prestaci\u00f3n de servicios de \u00a0salud; contratos cuyo valor no supere el diez por ciento (10%) de la menor \u00a0cuant\u00eda de la respectiva entidad; enajenaci\u00f3n de bienes del Estado; contratos \u00a0que tengan por objeto la adquisici\u00f3n de productos de origen o destinaci\u00f3n \u00a0agropecuaria que se ofrezcan en bolsas de productos legalmente constituidas; \u00a0los actos y contratos que tengan por objeto directo las actividades comerciales \u00a0e industriales propias de las empresas industriales y comerciales del Estado y \u00a0las sociedades de econom\u00eda mixta y los contratos de concesi\u00f3n de cualquier \u00a0\u00edndole. En los casos anteriormente se\u00f1alados, corresponder\u00e1 a las entidades \u00a0contratantes cumplir con la labor de verificaci\u00f3n de las condiciones de los \u00a0proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas naturales \u00a0extranjeras sin domicilio en el pa\u00eds o las personas jur\u00eddicas extranjeras que \u00a0no tengan establecida sucursal en Colombia, que aspiren a celebrar contratos \u00a0con las entidades estatales no requieren estar inscritas en el Registro \u00danico \u00a0de Proponentes. Sus condiciones ser\u00e1n verificadas por la entidad contratante, \u00a0de conformidad con lo se\u00f1alado en el art\u00edculo 53 del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Solicitud \u00a0de inscripci\u00f3n. La solicitud de la inscripci\u00f3n se har\u00e1 mediante la \u00a0presentaci\u00f3n del formulario \u00fanico adoptado por la Superintendencia de Industria \u00a0y Comercio para tal fin, debidamente diligenciado, al cual se anexar\u00e1 la \u00a0documentaci\u00f3n exigida en el presente decreto para el efecto. No ser\u00e1 necesario \u00a0que se anexe la documentaci\u00f3n del interesado que por raz\u00f3n del cumplimiento de \u00a0los deberes de comerciante ya se encuentre en poder de la C\u00e1mara de Comercio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A cada proponente se \u00a0le asignar\u00e1 un n\u00famero \u00fanico a nivel nacional, el cual contendr\u00e1 como parte \u00a0principal el n\u00famero de la c\u00e9dula de ciudadan\u00eda si se trata de persona natural o \u00a0el n\u00famero de identificaci\u00f3n tributaria, NIT, o \u00a0cualquier otro n\u00famero de identificaci\u00f3n nacional adoptado de manera general si \u00a0es persona jur\u00eddica, y se le abrir\u00e1 un expediente en el cual se archivar\u00e1n los \u00a0documentos relacionados con su inscripci\u00f3n como proponente. Por lo tanto, \u00a0ning\u00fan proponente podr\u00e1 identificarse con un n\u00famero diferente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Las C\u00e1maras \u00a0de Comercio podr\u00e1n crear o generar los mecanismos necesarios para implementar, \u00a0previa autorizaci\u00f3n de la Superintendencia de Industria y Comercio, \u00a0procedimientos que permitan la inscripci\u00f3n, renovaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de \u00a0manera virtual a trav\u00e9s de medios electr\u00f3nicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Actualizaci\u00f3n \u00a0de la informaci\u00f3n y renovaci\u00f3n del registro. Cuando se presente una \u00a0modificaci\u00f3n en los datos que obren en el Registro \u00danico de Proponentes, \u00a0respecto de aspectos diferentes de aquellos que por ley deban haberse informado \u00a0al registro p\u00fablico mercantil o al registro de entidades sin \u00e1nimo de lucro, el \u00a0interesado podr\u00e1 comunicarla a la C\u00e1mara de Comercio respectiva mediante el \u00a0diligenciamiento de los campos a modificar del formulario correspondiente, \u00a0acompa\u00f1ado de los documentos pertinentes que acrediten las modificaciones. Las \u00a0C\u00e1maras de Comercio deber\u00e1n verificar documentalmente tal informaci\u00f3n con el \u00a0fin de que conste en los certificados que expidan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para efectos de \u00a0renovaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n o modificaci\u00f3n, se deber\u00e1n aportar aquellos \u00a0documentos que sean el soporte de los datos que se vayan a cambiar. En relaci\u00f3n \u00a0con los datos que no hayan perdido vigencia, la informaci\u00f3n y documentaci\u00f3n que \u00a0se haya diligenciado o aportado con anterioridad seguir\u00e1 sirviendo de soporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La inscripci\u00f3n en el \u00a0registro estar\u00e1 vigente por el t\u00e9rmino de un a\u00f1o, contado a partir de la fecha \u00a0del acto de su inscripci\u00f3n como proponente, y se renovar\u00e1 anualmente dentro del \u00a0mes anterior al vencimiento de cada a\u00f1o de vigencia de la misma. Para el efecto \u00a0se utilizar\u00e1 el formulario correspondiente, al cual deber\u00e1n anexarse los mismos \u00a0documentos exigidos para la inscripci\u00f3n, salvo aquellos que se hubiesen \u00a0aportado anteriormente y que no pierdan su vigencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si el interesado no \u00a0solicita la renovaci\u00f3n del Registro \u00danico de Proponentes dentro del t\u00e9rmino \u00a0establecido, cesar\u00e1n sus efectos hasta tanto vuelva a inscribirse. La cesaci\u00f3n \u00a0de efectos no tiene car\u00e1cter sancionatorio y en \u00a0consecuencia la existencia de periodos continuos de permanencia en el registro \u00a0no podr\u00e1 ser exigida como requisito para celebrar contratos. La cesaci\u00f3n \u00a0implica la no expedici\u00f3n de certificados, sin perjuicio de que la C\u00e1mara de \u00a0Comercio mantenga la informaci\u00f3n hist\u00f3rica del proponente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. Cuando \u00a0las entidades del Estado reporten la informaci\u00f3n de contratos, multas o \u00a0sanciones impuestas a los proponentes, las C\u00e1maras de Comercio actualizar\u00e1n la \u00a0informaci\u00f3n correspondiente, sin necesidad de actuaci\u00f3n alguna por parte del \u00a0proponente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. \u00a0Cuando el proponente actualice la informaci\u00f3n del registro mercantil o del \u00a0registro de entidades sin \u00e1nimo de lucro, las C\u00e1maras de Comercio actualizar\u00e1n \u00a0la informaci\u00f3n correspondiente, sin necesidad de actuaci\u00f3n alguna por parte del \u00a0proponente. Sin embargo, para la actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n financiera en el \u00a0Registro \u00danico de Proponentes podr\u00e1 presentar un balance intermedio. En todo \u00a0caso la informaci\u00f3n financiera reportada por el proponente deber\u00e1 ser coherente \u00a0con la informaci\u00f3n que reposa en el registro mercantil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Abstenci\u00f3n de la inscripci\u00f3n, \u00a0actualizaci\u00f3n o renovaci\u00f3n. Las C\u00e1maras de Comercio se abstendr\u00e1n de \u00a0realizar la inscripci\u00f3n, actualizaci\u00f3n o renovaci\u00f3n en el Registro \u00danico de \u00a0Proponentes, en los siguientes eventos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Cuando se diligencie el formulario con \u00a0tachones y\/o enmendaduras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cuando existan diferencias entre la \u00a0informaci\u00f3n consignada en el formulario y la documentaci\u00f3n de soporte \u00a0establecida en este decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cuando no se adjunten los documentos \u00a0exigidos en el presente decreto, o se presenten sin las formalidades requeridas, \u00a0o cuando los datos contenidos en el formulario presentado por el proponente no \u00a0coincidan con los contenidos en el registro mercantil o en el registro de \u00a0entidades sin \u00e1nimo de lucro, cuando sea el caso, o cuando los documentos no \u00a0contengan los datos e informaci\u00f3n que se exige para cada uno de ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Cuando se presenten errores en el c\u00e1lculo \u00a0de las f\u00f3rmulas previstas en el formulario por su incorrecta aplicaci\u00f3n o por \u00a0inconsistencia entre el resultado y los datos que se utilizaron en ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Cuando el puntaje consignado en el \u00a0formulario no coincida con el puntaje que le corresponder\u00eda seg\u00fan las tablas \u00a0consagradas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Cuando no se solicite el tr\u00e1mite que \u00a0proceda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Cuando no se diligencien todos los campos \u00a0exigidos del formulario en los que deba existir informaci\u00f3n, salvo cuando se \u00a0trate de renovaci\u00f3n o actualizaci\u00f3n, caso en el cual se rechazar\u00e1 por no \u00a0diligenciar los espacios que se renuevan o actualizan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Cuando no coincida el n\u00famero total de \u00a0folios relacionados en el formulario, con los efectivamente aportados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Cuando el formulario y sus anexos no se \u00a0encuentren firmados por el proponente y dem\u00e1s responsables, seg\u00fan corresponda, \u00a0o no coincidan los nombres y documentos de identidad con los documentos de soporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Cuando el formulario incluya informaci\u00f3n \u00a0num\u00e9rica en la cual los puntos no indiquen miles y\/o las comas no indiquen \u00a0decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Cuando la persona jur\u00eddica extranjera no \u00a0tenga sucursal en Colombia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Cuando la persona natural extranjera no \u00a0presente una declaraci\u00f3n juramentada de que se encuentra domiciliada en \u00a0Colombia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Cuando la persona no tenga N\u00famero de \u00a0Identificaci\u00f3n Tributaria, salvo para las personas jur\u00eddicas extranjeras, que \u00a0podr\u00e1n inscribirse con el NIT de su sucursal en Colombia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Cuando la duraci\u00f3n de la sociedad o de la \u00a0entidad sin \u00e1nimo de lucro se encuentre vencida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Cuando el proponente ya se encuentre \u00a0inscrito en el Registro \u00danico de Proponentes en otra C\u00e1mara de Comercio a la \u00a0vez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Cuando la informaci\u00f3n financiera de una \u00a0persona jur\u00eddica o persona natural inscrita en el registro mercantil no sea \u00a0coherente con la que reposa en su matr\u00edcula frente a la reportada en el \u00a0formulario para el Registro \u00danico de Proponentes y en el balance aportado, de \u00a0conformidad con lo se\u00f1alado en el art\u00edculo 6\u00b0 del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Cuando la solicitud se presente ante una \u00a0C\u00e1mara de Comercio de un municipio diferente al de su domicilio principal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por tratarse de actos de tr\u00e1mite los previstos \u00a0en este art\u00edculo, no ser\u00e1n susceptibles de recurso alguno. No obstante, las \u00a0C\u00e1maras de Comercio devolver\u00e1n al interesado el formulario y los documentos \u00a0aportados con se\u00f1alamiento claro de la raz\u00f3n de devoluci\u00f3n; una vez el \u00a0interesado realice las correcciones del caso, podr\u00e1 presentar nuevamente los \u00a0documentos para proseguir con el tr\u00e1mite correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Certificado. Con base en \u00a0la verificaci\u00f3n documental efectuada por la C\u00e1mara de Comercio competente, de \u00a0conformidad con el presente decreto, las c\u00e1maras expedir\u00e1n el certificado \u00a0respectivo, firmado por el secretario o quien haga sus veces, en el formato \u00a0adoptado para ello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando se renueve o actualice el Registro \u00a0\u00danico de Proponentes, la informaci\u00f3n que se modifica estar\u00e1 vigente hasta que \u00a0el acto de inscripci\u00f3n correspondiente de la nueva informaci\u00f3n quede en firme. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El certificado constituye plena prueba \u00a0respecto de la informaci\u00f3n verificada documentalmente y cuyo registro se \u00a0encuentra en firme. Lo mismo ocurre en relaci\u00f3n con la informaci\u00f3n que proviene \u00a0del registro mercantil o del registro de entidades sin \u00e1nimo de lucro para los \u00a0efectos de lo previsto en los numerales 1, 3 y 6 del art\u00edculo 10 del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las C\u00e1maras de Comercio no ser\u00e1n responsables \u00a0frente al contenido y oportunidad de la informaci\u00f3n que deba ser remitida por \u00a0las entidades estatales. En consecuencia, la informaci\u00f3n de este tipo incluida \u00a0en el certificado se entender\u00e1 probada bajo la responsabilidad exclusiva de la \u00a0entidad estatal remitente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Libros y archivo de Registro \u00a0\u00danico de Proponentes. La Superintendencia de Industria y Comercio \u00a0determinar\u00e1 los libros necesarios para cumplir con la finalidad del Registro \u00a0\u00danico de Proponentes y dar\u00e1 las instrucciones que tiendan a que se lleve de \u00a0acuerdo con la ley y los reglamentos que lo regulen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Formulario y certificado \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Formulario \u00fanico. El \u00a0formulario \u00fanico para inscripci\u00f3n, actualizaci\u00f3n y renovaci\u00f3n, y sus anexos, \u00a0solicitar\u00e1 la siguiente informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Nombre o raz\u00f3n social y duraci\u00f3n seg\u00fan el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. N\u00famero del documento de identificaci\u00f3n del \u00a0inscrito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Nombre, documento de identidad y facultades del representante \u00a0legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Domicilio principal y direcci\u00f3n para \u00a0notificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. N\u00famero del registro para \u00a0entidades sin \u00e1nimo de lucro o de la matr\u00edcula mercantil, cuando aplique. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Fecha y clase del documento \u00a0mediante el cual se obtuvo el reconocimiento o adquisici\u00f3n de la personer\u00eda \u00a0jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Profesi\u00f3n y la fecha de grado \u00a0que figure en el acta de grado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Informaci\u00f3n financiera \u00a0consolidada, indicando: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Activo total; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Activo corriente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Pasivo corriente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Pasivo total; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Patrimonio expresado en pesos y \u00a0en SMMLV; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Liquidez; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Endeudamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Relaci\u00f3n del personal vinculado \u00a0a la(s) actividad(es) en la que se clasifique el proponente, precisando: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Si se trata de socios de la \u00a0empresa, personal profesional universitario, personal administrativo, tecn\u00f3logo \u00a0y operativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Clasificaci\u00f3n como \u00a0constructor, consultor y\/o proveedor y la(s) especialidad(es) y grupo(s) \u00a0correspondiente, de acuerdo con los contratos ejecutados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Calificaci\u00f3n (K) que se otorga \u00a0el proponente de acuerdo con la f\u00f3rmula y las tablas establecidas en el \u00a0presente decreto, especificando el procedimiento utilizado y el puntaje asignado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. A\u00f1os de experiencia probable \u00a0en la actividad espec\u00edfica. En caso de que el proponente sea consultor y quiera \u00a0tener puntaje adicional, podr\u00e1 indicar el contrato de mayor valor en ejecuci\u00f3n \u00a0o ejecutado y el n\u00famero de contratos de consultor\u00eda ejecutados, cuando sea \u00a0procedente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El formulario \u00a0anteriormente se\u00f1alado ser\u00e1 \u00fanico para todos los proponentes y deber\u00e1 \u00a0utilizarse tambi\u00e9n para las actualizaciones, renovaciones y cancelaci\u00f3n de la \u00a0inscripci\u00f3n. A los proponentes s\u00f3lo les ser\u00e1 exigible suministrar la \u00a0informaci\u00f3n que por su condici\u00f3n corresponda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Certificaci\u00f3n. En \u00a0el formato de certificaci\u00f3n se incluir\u00e1n los siguientes datos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Datos introductorios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El nombre de la C\u00e1mara de \u00a0Comercio que certifica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Fecha de la certificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Datos de existencia y \u00a0representaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Nombre o raz\u00f3n social del \u00a0proponente, tipo y n\u00famero del documento de identidad y duraci\u00f3n seg\u00fan el caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) N\u00famero del registro del \u00a0proponente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Fecha de inscripci\u00f3n en el \u00a0registro de proponentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Domicilio seg\u00fan conste en el \u00a0formulario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Direcci\u00f3n para notificaciones \u00a0seg\u00fan conste en el formulario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Fecha y clase de documento por \u00a0el cual se reconoce la personer\u00eda jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Nombre del representante legal \u00a0y n\u00famero del documento de identidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Facultades del representante \u00a0legal, seg\u00fan el certificado de existencia y representaci\u00f3n legal, o documento \u00a0legal id\u00f3neo. Cuando dicha informaci\u00f3n no conste en el certificado de \u00a0existencia y representaci\u00f3n legal o en el documento legal id\u00f3neo, la c\u00e1mara no \u00a0certificar\u00e1 informaci\u00f3n en este sentido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Datos sobre la clasificaci\u00f3n \u00a0del proponente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) La actividad, especialidad(es) \u00a0y grupo(s) en el que se clasifica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Datos sobre la calificaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacidad m\u00e1xima de contrataci\u00f3n, \u00a0con indicaci\u00f3n de la f\u00f3rmula que se utiliza para llegar al resultado y los \u00a0puntajes obtenidos por experiencia, capacidad t\u00e9cnica para la actividad de \u00a0constructor y consultor, y capacidad de organizaci\u00f3n, seg\u00fan corresponda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Datos sobre la capacidad financiera, \u00a0indicando: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Activo total; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Pasivo total; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Activo corriente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Pasivo corriente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Patrimonio expresado en SMMLV; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Liquidez \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Endeudamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Datos sobre la Capacidad \u00a0t\u00e9cnica indicando el n\u00famero de socios, el personal profesional universitario, \u00a0personal administrativo, tecn\u00f3logo y operativo para las actividades de \u00a0construcci\u00f3n y consultor\u00eda. Para la actividad de proveedor el n\u00famero de \u00a0personal vinculado, si el proponente lo presenta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Datos sobre multas y sanciones \u00a0de los cinco (5) \u00faltimos a\u00f1os en contratos estatales, seg\u00fan la informaci\u00f3n \u00a0remitida por las entidades estatales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Datos relativos a la \u00a0informaci\u00f3n reportada por las entidades estatales sobre contratos en ejecuci\u00f3n, \u00a0extractada de la suministrada por las entidades estatales en cumplimiento de lo \u00a0previsto en numeral 6.2 del art\u00edculo 6\u00b0 de la Ley 1150 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El certificado se\u00f1alar\u00e1 la informaci\u00f3n que fue \u00a0objeto de verificaci\u00f3n por parte de las c\u00e1maras, indicando de manera expresa \u00a0los campos del mismo que no est\u00e1n sujetos a dicha verificaci\u00f3n, de acuerdo con \u00a0lo previsto en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Conservaci\u00f3n de documentos. Las \u00a0C\u00e1maras de Comercio conservar\u00e1n los documentos de soporte de la informaci\u00f3n \u00a0suministrada por los proponentes; en aquellos casos en los que se almacenen de \u00a0manera digital, se podr\u00e1 prescindir de los documentos f\u00edsicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Esquema gr\u00e1fico de formularios y \u00a0certificaciones. A m\u00e1s tardar dentro del mes siguiente a la publicaci\u00f3n del \u00a0presente decreto, las C\u00e1maras de Comercio presentar\u00e1n a la Superintendencia de \u00a0Industria y Comercio para su aprobaci\u00f3n, el esquema gr\u00e1fico del formulario \u00a0\u00fanico y de la certificaci\u00f3n, en el caso que sea necesario efectuar ajustes de \u00a0acuerdo a las previsiones de este decreto. Tambi\u00e9n dispondr\u00e1n del mismo t\u00e9rmino \u00a0para realizar las adecuaciones que requieren las herramientas tecnol\u00f3gicas que \u00a0utilizan para la realizaci\u00f3n del registro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los formularios y modelo de certificaci\u00f3n ser\u00e1n uniformes \u00a0en todas las C\u00e1maras de Comercio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las instrucciones que las C\u00e1maras de Comercio den a \u00a0conocer al p\u00fablico sobre el diligenciamiento del formulario y la solicitud de \u00a0certificados, deber\u00e1n ajustarse en un todo a lo dispuesto en este decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. La presentaci\u00f3n a que se refiere el presente \u00a0art\u00edculo se har\u00e1 a trav\u00e9s de la Confederaci\u00f3n Colombiana de C\u00e1maras de \u00a0Comercio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. Las C\u00e1maras de Comercio podr\u00e1n poner a disposici\u00f3n \u00a0de los proponentes modelos est\u00e1ndar para las certificaciones que el interesado \u00a0debe presentar para el Registro \u00danico de Proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo transitorio. Durante el periodo a que se refiere \u00a0el presente art\u00edculo y hasta tanto se aprueben por la Superintendencia de \u00a0Industria y Comercio las modificaciones del caso, las inscripciones de los \u00a0proponentes se llevar\u00e1n a cabo con base en los formularios vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Informaci\u00f3n proveniente de entidades \u00a0estatales. Las entidades estatales deber\u00e1n remitir por medios electr\u00f3nicos \u00a0a la C\u00e1mara de Comercio que tenga jurisdicci\u00f3n en el lugar del domicilio del \u00a0inscrito, a m\u00e1s tardar el quince de cada mes, la siguiente informaci\u00f3n que le \u00a0corresponda a aquel, sobre contratos que le hayan sido adjudicados, o tenga en \u00a0ejecuci\u00f3n y ejecutados, multas y sanciones en firme: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) C\u00f3digo de la C\u00e1mara de Comercio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Fecha de reporte; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) NIT; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Nombre de la entidad oficial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) C\u00f3digo de la ciudad o municipio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Direcci\u00f3n de la entidad oficial que reporta la \u00a0informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Nombre del funcionario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Cargo del funcionario que reporta la informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) N\u00famero de inscripci\u00f3n del proponente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) N\u00famero de identificaci\u00f3n del proponente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Nombre del proponente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1) N\u00famero de contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Fecha de adjudicaci\u00f3n del contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Fecha de iniciaci\u00f3n del contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Fecha de terminaci\u00f3n del contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Clasificaci\u00f3n del contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Indicador de cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Cuant\u00eda del contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Valor de la multa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) Descripci\u00f3n de la sanci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) identificaci\u00f3n del acto administrativo que impone la \u00a0sanci\u00f3n o la multa, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) Fecha del acto administrativo que impone la sanci\u00f3n, \u00a0multa o cl\u00e1usula penal pecuniaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dentro de la informaci\u00f3n que las entidades estatales deben \u00a0suministrar a la C\u00e1mara de Comercio que tenga jurisdicci\u00f3n en el lugar del \u00a0domicilio del inscrito, est\u00e1 la concerniente con las multas pagadas y las \u00a0sanciones cumplidas o revocadas. La certificaci\u00f3n de esta informaci\u00f3n s\u00f3lo \u00a0podr\u00e1 ser modificada por orden de la entidad estatal que haya suministrado la \u00a0informaci\u00f3n o por providencia ejecutoriada de autoridad judicial competente. En \u00a0todo caso, la informaci\u00f3n sobre multas y sanciones se mantendr\u00e1 en el registro \u00a0hasta por cinco (5) a\u00f1os contados a partir de su reporte. En consecuencia, una \u00a0vez reportado el acto administrativo mediante el cual se impuso multa o sanci\u00f3n \u00a0al inscrito, y habiendo cumplido cinco (5) a\u00f1os desde la fecha en que se \u00a0registr\u00f3 en la C\u00e1mara de Comercio, esta lo debe eliminar del certificado \u00a0autom\u00e1ticamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El servidor p\u00fablico encargado de remitir la informaci\u00f3n \u00a0que incumpla esta obligaci\u00f3n incurrir\u00e1 en causal de mala conducta, de acuerdo \u00a0con lo establecido en el art\u00edculo 6.2 de la Ley 1150 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La informaci\u00f3n reportada por las entidades del Estado \u00a0sobre multas o sanciones impuestas a los proponentes inscritos en el RUP, as\u00ed como multas pagadas y las sanciones cumplidas o \u00a0revocadas deber\u00e1 tambi\u00e9n ser publicada mensualmente en la p\u00e1gina del Registro \u00a0\u00danico Empresarial-RUE, y en la del Programa \u00a0Presidencial de Modernizaci\u00f3n, Eficiencia, Transparencia y Lucha contra la \u00a0Corrupci\u00f3n y deber\u00e1 ser accesible a todas las personas o entidades interesadas \u00a0en consultarla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a01\u00b0. La Superintendencia de Industria y Comercio determinar\u00e1 a trav\u00e9s de \u00a0circular, las especificaciones t\u00e9cnicas para el reporte electr\u00f3nico de \u00a0informaci\u00f3n que las entidades estatales est\u00e1n obligadas a suministrar a las \u00a0C\u00e1maras de Comercio sobre contratos en ejecuci\u00f3n, multas y sanciones de los \u00a0inscritos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. La \u00a0informaci\u00f3n remitida por las entidades estatales en virtud del presente \u00a0art\u00edculo, no ser\u00e1 verificada por las C\u00e1maras de Comercio. Por lo tanto las \u00a0controversias respecto de la informaci\u00f3n remitida por las entidades estatales, \u00a0deber\u00e1n surtirse ante la entidad estatal correspondiente y no podr\u00e1n debatirse \u00a0ante las C\u00e1maras de Comercio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las c\u00e1maras no \u00a0certificar\u00e1n la informaci\u00f3n remitida por las entidades estatales relativa a los \u00a0contratos adjudicados y ejecutados; la cual tampoco ser\u00e1 tenida en cuenta como \u00a0documentos sujetos a verificaci\u00f3n documental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 3\u00b0. Para la \u00a0remisi\u00f3n de la informaci\u00f3n a la C\u00e1mara de Comercio que corresponda, las \u00a0entidades estatales deber\u00e1n verificar en el Registro \u00danico Empresarial el \u00a0n\u00famero de inscripci\u00f3n y la C\u00e1mara de Comercio competente por jurisdicci\u00f3n que \u00a0corresponda al contratista sobre el cual reportan informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 4\u00b0. A m\u00e1s \u00a0tardar el 31 de mayo de 2010, las entidades p\u00fablicas informar\u00e1n a las C\u00e1maras \u00a0de Comercio, de acuerdo con la instrucci\u00f3n que reciban de la Superintendencia \u00a0de Industria y Comercio, sobre multas y sanciones impuestas a contratistas que \u00a0no estaban obligados a inscribirse en el Registro \u00danico de Proponentes antes \u00a0del 16 de enero de 2009. La Entidad Estatal realizar\u00e1 el reporte a las C\u00e1maras \u00a0de Comercio que tengan jurisdicci\u00f3n en el lugar del domicilio del inscrito. Se \u00a0deber\u00e1 reportar la informaci\u00f3n de los \u00faltimos cinco (5) a\u00f1os contados a partir \u00a0de la entrada en vigencia de la presente norma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo transitorio. \u00a0Las Entidades Estatales deber\u00e1n reportar la informaci\u00f3n de que trata el inciso \u00a0primero del presente art\u00edculo, correspondiente al periodo comprendido entre el \u00a01\u00b0 de enero del 2009 al 30 de abril de 2010 a m\u00e1s tardar el 31 de mayo de 2010. \u00a0A partir de esta fecha se reportar\u00e1 mensualmente la informaci\u00f3n correspondiente \u00a0al mes inmediatamente anterior en los t\u00e9rminos previstos en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En todo caso las \u00a0C\u00e1maras de Comercio registrar\u00e1n la informaci\u00f3n que sea remitida con \u00a0posterioridad a las fechas establecidas en este art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T \u00cd T U L O II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CALIFICACI\u00d3N Y CLASIFICACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Verificaci\u00f3n documental \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Definici\u00f3n \u00a0y alcance de la verificaci\u00f3n documental. La verificaci\u00f3n documental a cargo \u00a0de las C\u00e1maras de Comercio es el cotejo entre la informaci\u00f3n consignada en el \u00a0formulario y la documentaci\u00f3n aportada para soportarla, con el fin de \u00a0determinar su congruencia respecto de los requisitos habilitantes y la calificaci\u00f3n \u00a0y clasificaci\u00f3n que se certifican en los t\u00e9rminos que establece la Ley 1150 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El certificado que se \u00a0expida dar\u00e1 cuenta de que la informaci\u00f3n verificable entregada por el \u00a0proponente consta en los documentos de soporte exigidos para la inscripci\u00f3n, \u00a0actualizaci\u00f3n o renovaci\u00f3n del registro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando de la \u00a0verificaci\u00f3n documental se concluya que la calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n hecha \u00a0por el interesado en el momento de la inscripci\u00f3n no corresponde con los \u00a0soportes documentales presentados, la C\u00e1mara de Comercio se abstendr\u00e1 de \u00a0realizar la inscripci\u00f3n en el registro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las C\u00e1maras de \u00a0Comercio no ser\u00e1n responsables de verificar la veracidad de la informaci\u00f3n \u00a0contenida en dichos soportes documentales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Informaci\u00f3n \u00a0a verificar por las C\u00e1maras de Comercio. La informaci\u00f3n del formulario que \u00a0se verifica por parte de las c\u00e1maras, deber\u00e1 constar en los documentos que se \u00a0se\u00f1alan en el presente decreto, y su inclusi\u00f3n en el formulario es absoluta \u00a0responsabilidad del interesado. Las C\u00e1maras de Comercio no har\u00e1n correcciones \u00a0ni ajustes a la informaci\u00f3n contenida en el formulario, aunque de los \u00a0documentos aportados se desprenda que existi\u00f3 error del interesado al \u00a0incluirla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No se verificar\u00e1 la \u00a0informaci\u00f3n del formulario relacionada con el domicilio ni la direcci\u00f3n para \u00a0notificaciones. Tampoco se verificar\u00e1 la informaci\u00f3n que proviene del registro \u00a0mercantil o el registro de entidades sin \u00e1nimo de lucro sin perjuicio de que la \u00a0informaci\u00f3n financiera que en ellos repose, sea utilizada para examinar la \u00a0coherencia de que trata el par\u00e1grafo 2\u00b0 del art\u00edculo 6\u00b0 del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los documentos que se \u00a0exigen en el presente decreto, deber\u00e1n contener los datos e informaci\u00f3n m\u00ednima \u00a0que se se\u00f1ala para cada uno de ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Documentos \u00a0de soporte sobre la capacidad jur\u00eddica. En el caso de las personas \u00a0naturales y jur\u00eddicas inscritas en el registro mercantil o aquellas inscritas \u00a0en el registro de las entidades sin \u00e1nimo de lucro, para la verificaci\u00f3n de la \u00a0informaci\u00f3n sobre la capacidad jur\u00eddica prevista en los numerales 1, 3 y 6 del \u00a0art\u00edculo 10 del presente decreto, las C\u00e1maras de Comercio recurrir\u00e1n \u00fanicamente \u00a0a la informaci\u00f3n existente de dichos registros seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando se trate de \u00a0Entidades sin \u00c1nimo de Lucro no sujetas a inscripci\u00f3n del registro que llevan \u00a0las C\u00e1maras de Comercio, de que trata el art\u00edculo 45 del Decreto ley 2150 \u00a0de 1995 y el art\u00edculo 3\u00b0 del Decreto 427 de 1996, \u00a0de entidades con legislaciones especiales, o con cualquier otra persona \u00a0jur\u00eddica nacional no inscrita en el registro mercantil ni en el de entidades \u00a0sin \u00e1nimo de lucro el proponente deber\u00e1 anexar un certificado de existencia y \u00a0representaci\u00f3n legal expedido por la entidad correspondiente, con fecha de \u00a0expedici\u00f3n no superior a dos (2) meses de antelaci\u00f3n a la fecha de solicitud \u00a0del tr\u00e1mite correspondiente en el registro de proponentes con los siguientes \u00a0datos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Nombre o raz\u00f3n \u00a0social completa del proponente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Modificaciones de la \u00a0raz\u00f3n social \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Tipo y fecha del \u00a0documento de constituci\u00f3n o creaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Fecha y clase de \u00a0documento por el cual se reconoce la personer\u00eda jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Duraci\u00f3n de la \u00a0entidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Nombre e \u00a0identificaci\u00f3n del representante legal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Facultades del \u00a0representante legal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando el certificado \u00a0expedido por la autoridad competente no re\u00fana los datos citados en el presente \u00a0art\u00edculo, deber\u00e1 anexarse la copia de los estatutos certificada por la entidad \u00a0competente en donde conste la informaci\u00f3n faltante. Cuando la duraci\u00f3n de la \u00a0entidad no se encuentre en el certificado de existencia y representaci\u00f3n o en \u00a0los estatutos, se podr\u00e1 aportar una certificaci\u00f3n expedida por el representante \u00a0legal del proponente que se entender\u00e1 expedida bajo la gravedad del juramento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para el caso de personas jur\u00eddicas en general, \u00a0deber\u00e1 verificarse la vigencia de las sociedades o las entidades sin \u00e1nimo de \u00a0lucro, con el fin de establecer que la misma no se encuentre vencida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas naturales deber\u00e1n adjuntar copia \u00a0de su documento de identidad y acreditar su inscripci\u00f3n en el Registro \u00danico \u00a0Tributario, salvo que repose en el registro que lleva la C\u00e1mara de Comercio \u00a0respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En todo caso los proponentes siempre deben \u00a0adjuntar el Registro \u00danico Tributario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Documentos de soporte sobre \u00a0experiencia probable. Con el fin de realizar la verificaci\u00f3n sobre el \u00a0tiempo de experiencia probable prevista en el numeral 12 del art\u00edculo 10 del \u00a0presente decreto, las C\u00e1maras de Comercio recurrir\u00e1n a la informaci\u00f3n existente \u00a0en el registro mercantil o el registro de entidades sin \u00e1nimo de lucro, si es \u00a0del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para verificar la experiencia probable de las \u00a0personas jur\u00eddicas, las C\u00e1maras de Comercio utilizar\u00e1n la fecha de constituci\u00f3n \u00a0o adquisici\u00f3n de la personer\u00eda jur\u00eddica, salvo que el proponente al momento de \u00a0la inscripci\u00f3n manifieste un t\u00e9rmino inferior a este. En este caso se deber\u00e1 \u00a0adjuntar certificaci\u00f3n que se\u00f1ale la raz\u00f3n para indicar un tiempo inferior, \u00a0junto con el documento que as\u00ed lo acredite. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para verificar la experiencia probable de las \u00a0personas naturales, las C\u00e1maras de Comercio utilizar\u00e1n la fecha de grado que \u00a0figure en el acta de grado o en el t\u00edtulo profesional, para lo cual se \u00a0utilizar\u00e1 la copia aut\u00e9ntica del acta de grado o del t\u00edtulo profesional que se \u00a0adjunta con el formulario, expedida por las Instituciones T\u00e9cnicas \u00a0Profesionales, las Instituciones Tecnol\u00f3gicas, las Instituciones Universitarias \u00a0o Escuelas Tecnol\u00f3gicas y las Universidades, quienes en cumplimiento de la ley, \u00a0confieren en el nivel de pregrado los t\u00edtulos de T\u00e9cnico Profesional, Tecn\u00f3logo \u00a0y Profesional. Cuando una norma especial exija que para efecto de la \u00a0contabilizaci\u00f3n de la experiencia la expedici\u00f3n de tarjeta o matr\u00edcula \u00a0profesional, para estos casos se tendr\u00e1 en cuenta la fecha de expedici\u00f3n de la \u00a0tarjeta o matr\u00edcula profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para verificar la experiencia probable de \u00a0proponentes proveedores personas naturales, las C\u00e1maras de Comercio utilizar\u00e1n \u00a0la fecha del contrato m\u00e1s antiguo seg\u00fan se\u00f1ale la certificaci\u00f3n expedida por el \u00a0contratante o en su defecto la fecha del contrato que aporte el interesado, \u00a0acompa\u00f1ada de una declaraci\u00f3n por \u00e9l firmada, que se entender\u00e1 formulada bajo \u00a0la gravedad del juramento, de conformidad con lo establecido en el art\u00edculo 10 \u00a0del Decreto 2150 de 1995 \u00a0modificado por el art\u00edculo 25 de la Ley 962 de 2005, en la \u00a0que se asegure su completa y cumplida ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para verificar la experiencia probable de las \u00a0personas jur\u00eddicas constructores y proveedores con existencia inferior a 24 \u00a0meses, las C\u00e1maras de Comercio utilizar\u00e1n una certificaci\u00f3n del revisor fiscal \u00a0o contador p\u00fablico, seg\u00fan corresponda, donde avale que la experiencia de la \u00a0sociedad fue determinada con base en los promedios aritm\u00e9ticos del tiempo en \u00a0que han ejercido sus socios o asociados la profesi\u00f3n o actividad, y que dicha experiencia \u00a0est\u00e1 relacionada estrictamente con la actividad en la que se clasifica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los consultores que deseen adicionar puntaje \u00a0en la experiencia probable deber\u00e1n adjuntar adicionalmente los siguientes \u00a0documentos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para el contrato ejecutado o en ejecuci\u00f3n \u00a0de mayor valor, certificaci\u00f3n de la entidad contratante suscrita por el \u00a0funcionario competente, o de contador p\u00fablico o revisor fiscal, seg\u00fan el caso, \u00a0donde conste el objeto, la clasificaci\u00f3n o clasificaciones que le corresponde \u00a0de acuerdo con lo establecido en el art\u00edculo 42 del presente decreto, el valor \u00a0sin IVA y la duraci\u00f3n del mismo. Cuando se trate de contratos en ejecuci\u00f3n s\u00f3lo \u00a0se tendr\u00e1 en cuenta el valor de lo ejecutado para el c\u00e1lculo y la asignaci\u00f3n \u00a0del puntaje; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Certificaci\u00f3n del revisor fiscal o contador \u00a0p\u00fablico del proponente, donde conste el n\u00famero total de contratos de \u00a0consultor\u00eda ejecutados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Para personas jur\u00eddicas con existencia \u00a0inferior a 60 meses, certificaci\u00f3n del revisor fiscal o contador p\u00fablico, seg\u00fan \u00a0el caso, donde avale que la experiencia de la sociedad fue determinada con base \u00a0en los promedios aritm\u00e9ticos del tiempo en que han ejercido los socios o \u00a0asociados la profesi\u00f3n o actividad directamente relacionada con la actividad en \u00a0la que se clasifica, y el monto y el nombre del socio o asociado que ejecut\u00f3 o \u00a0ejecuta el contrato de consultor\u00eda de mayor valor y el n\u00famero total de los \u00a0contratos o estudios de consultor\u00eda ejecutados por todos los socios o \u00a0asociados. Si se acudiera a la informaci\u00f3n de los socios o asociados esta ser\u00e1 \u00a0exclusivamente de los mismos sin la posibilidad de combinar la experiencia \u00a0probable de la sociedad y la de los socios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las personas naturales profesionales que \u00a0adicionen a\u00f1os de experiencia deber\u00e1n adjuntar la siguiente documentaci\u00f3n seg\u00fan \u00a0el caso: (i) Certificaci\u00f3n de la editorial para el caso del libro \u00a0especializado, donde conste el t\u00edtulo, autor, tema y fecha de impresi\u00f3n; (ii) certificaci\u00f3n de la entidad de educaci\u00f3n superior donde \u00a0conste el tiempo de docencia o investigaci\u00f3n; (iii) \u00a0certificado de la entidad de educaci\u00f3n donde conste cada posgrado o estudio de \u00a0especializaci\u00f3n; (iv) en el caso de premios en \u00a0concursos arquitect\u00f3nicos y distinciones profesionales, nacionales o \u00a0internacionales, certificaci\u00f3n de la entidad otorgante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. En los procesos de selecci\u00f3n, \u00a0las entidades podr\u00e1n solicitar a los proponentes informaci\u00f3n adicional sobre su \u00a0experiencia, relacionada con asuntos no contemplados en el Registro \u00danico de \u00a0Proponentes. La experiencia de los integrantes de los consorcios o uniones \u00a0temporales se considerar\u00e1 conforme lo se\u00f1ale el pliego de condiciones \u00a0respectivo. La verificaci\u00f3n de la experiencia profesional que efectivamente \u00a0tenga el proponente se har\u00e1 por cada entidad en el proceso de selecci\u00f3n que \u00a0corresponda, para lo cual exigir\u00e1 al proponente la presentaci\u00f3n del documento \u00a0que acredite el momento en el que, de acuerdo con las normas especiales que \u00a0regulen su profesi\u00f3n, obtuvo el reconocimiento para su ejercicio, a trav\u00e9s de \u00a0la tarjeta profesional, matr\u00edcula profesional, inscripci\u00f3n profesional o la \u00a0denominaci\u00f3n que tenga. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. En los \u00a0procesos de concurso de m\u00e9ritos para la selecci\u00f3n de consultores, los \u00a0proponentes podr\u00e1n presentar a la respectiva entidad contratante las \u00a0certificaciones o informaci\u00f3n que fue suministrada a la C\u00e1mara de Comercio para \u00a0el Registro \u00danico de Proponentes, cuando la misma sea necesaria y requerida \u00a0para la evaluaci\u00f3n de su oferta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Documentos \u00a0de soporte sobre capacidad financiera. Para la verificaci\u00f3n de la \u00a0informaci\u00f3n sobre la capacidad financiera contenida en el numeral 8 del \u00a0art\u00edculo 10 del presente decreto, el interesado deber\u00e1 adjuntar su balance \u00a0general con corte a 31 de diciembre del a\u00f1o inmediatamente anterior al de la \u00a0inscripci\u00f3n, o el balance de apertura si es sociedad nueva o persona natural \u00a0que hayan iniciado operaciones en el \u00faltimo a\u00f1o, debidamente certificados por \u00a0contador p\u00fablico o revisor fiscal, seg\u00fan corresponda, as\u00ed como copia de la \u00a0tarjeta profesional de estos y de certificaci\u00f3n expedida por la Junta Central \u00a0de Contadores sobre su vigencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Para \u00a0aquellos proponentes que en su Plan \u00danico de Cuentas manejen rubros contables \u00a0diferentes a los de los art\u00edculos 27, 32 y 37 del presente decreto deber\u00e1n \u00a0anexar junto con la informaci\u00f3n financiera, certificaci\u00f3n suscrita por el \u00a0contador o revisor fiscal, seg\u00fan corresponda, en la que se establezcan las \u00a0equivalencias de las distintas cuentas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Documentos \u00a0de soporte sobre capacidad de organizaci\u00f3n. Para la verificaci\u00f3n de la \u00a0informaci\u00f3n sobre la capacidad de organizaci\u00f3n de los proponentes, el \u00a0interesado deber\u00e1 adjuntar certificaci\u00f3n del revisor fiscal o contador p\u00fablico, \u00a0seg\u00fan corresponda, donde consten los ingresos brutos operacionales de los dos \u00a0(2) mejores a\u00f1os de los \u00faltimos cinco (5) a\u00f1os, relacionados exclusivamente con \u00a0la actividad en la que se inscribe y el procedimiento utilizado para el c\u00e1lculo \u00a0de la capacidad de organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para el caso de las \u00a0disposiciones especiales contenidas en el presente decreto, aplicables a los \u00a0constructores, consultores y proveedores, se deber\u00e1 adjuntar certificaci\u00f3n del \u00a0revisor fiscal o contador p\u00fablico, seg\u00fan el caso, donde conste el procedimiento \u00a0escogido de acuerdo con el presente decreto y la informaci\u00f3n utilizada para \u00a0determinar la capacidad de organizaci\u00f3n de la persona natural o jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para las personas \u00a0naturales profesionales que hayan estado vinculadas mediante relaci\u00f3n laboral o \u00a0reglamentaria con el Estado o con la empresa privada en cargos afines a su \u00a0clasificaci\u00f3n, deber\u00e1n adjuntar certificaci\u00f3n de contador p\u00fablico en la que \u00a0consten los ingresos percibidos por concepto de honorarios, salarios y \u00a0prestaciones la capacidad de organizaci\u00f3n y el procedimiento utilizado para \u00a0calcular la capacidad de organizaci\u00f3n, de acuerdo con lo establecido en el \u00a0presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Documentos \u00a0de soporte sobre la capacidad t\u00e9cnica. Para la verificaci\u00f3n de la \u00a0informaci\u00f3n sobre la capacidad t\u00e9cnica de los proponentes persona jur\u00eddica, el \u00a0interesado deber\u00e1 adjuntar certificaci\u00f3n del representante legal, que se \u00a0entender\u00e1 presentada bajo la gravedad del juramento, donde indique el n\u00famero de \u00a0socios, as\u00ed como el personal profesional universitario, personal \u00a0administrativo, tecn\u00f3logo y operativo vinculados mediante relaci\u00f3n contractual \u00a0para desarrollar actividades referentes estrictamente con la actividad en que \u00a0se clasifica, el procedimiento utilizado para su c\u00e1lculo y el puntaje obtenido \u00a0de acuerdo con las tablas del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para la verificaci\u00f3n \u00a0de la informaci\u00f3n sobre la capacidad t\u00e9cnica de los proponentes persona \u00a0natural, el interesado deber\u00e1 adjuntar certificaci\u00f3n suscrita por \u00e9l, que se \u00a0entender\u00e1 presentada bajo la gravedad del juramento, donde indique el n\u00famero \u00a0del personal profesional universitario, personal administrativo, tecn\u00f3logo y \u00a0operativo vinculados mediante relaci\u00f3n contractual para desarrollar actividades \u00a0referentes estrictamente con la actividad en que se clasifica, incluy\u00e9ndose a \u00a0s\u00ed mismo de ser el caso; y el procedimiento utilizado para su c\u00e1lculo y el \u00a0puntaje obtenido de acuerdo con las tablas del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Formalidades \u00a0de los documentos. Los documentos taxativamente se\u00f1alados en el presente decreto \u00a0como soporte documental se deber\u00e1n presentar en original y debidamente \u00a0suscritos por el responsable de la informaci\u00f3n que en los mismos conste y se \u00a0presumir\u00e1n aut\u00e9nticos. Podr\u00e1n ser presentados igualmente en fotocopia \u00a0autenticada por autoridad competente. No ser\u00e1 admisible la presentaci\u00f3n de \u00a0informaci\u00f3n destinada al registro de proponentes en copias simples. Los documentos \u00a0otorgados en el exterior deber\u00e1n presentarse legalizados en la forma prevista \u00a0en las normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las C\u00e1maras de \u00a0Comercio adelantar\u00e1n su funci\u00f3n de verificaci\u00f3n, previa constataci\u00f3n de que \u00a0tales documentos cumplen con las previsiones de los art\u00edculos 252 del C\u00f3digo de \u00a0Procedimiento Civil, el art\u00edculo 24 de la Ley 962 de 2005, o las \u00a0normas que los adicionen, modifiquen o sustituyan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los documentos y \u00a0certificaciones que deban suscribir el contador p\u00fablico o revisor fiscal, seg\u00fan \u00a0corresponda, deber\u00e1n acompa\u00f1arse de copia de la tarjeta profesional y de \u00a0certificaci\u00f3n expedida por la Junta Central de Contadores sobre su vigencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calificaci\u00f3n de proponentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. \u00a0Verificaci\u00f3n de la calificaci\u00f3n del inscrito. La C\u00e1mara de Comercio \u00a0verificar\u00e1 la correcta aplicaci\u00f3n de los criterios establecidos en el presente decreto \u00a0para determinar la calificaci\u00f3n por parte del interesado, constatando que las \u00a0cifras utilizadas provengan de los documentos aportados por el inscrito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Procedimiento \u00a0para la calificaci\u00f3n de constructores. Los constructores se autocalificar\u00e1n \u00a0mediante la evaluaci\u00f3n de los factores de Experiencia Probable (E) Capacidad \u00a0financiera (Cf) Capacidad t\u00e9cnica (Ct) y Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) con base en los cuales \u00a0se establecer\u00e1 el monto m\u00e1ximo de Contrataci\u00f3n (K) para un a\u00f1o en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 A cada factor \u00a0corresponde un m\u00e1ximo puntaje, as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Criterio \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntaje m\u00e1ximo \u00a0\u00a0<\/p>\n
Experiencia Probable (E) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
350 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacidad financiera (Cf) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
800 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacidad t\u00e9cnica (Ct) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
350 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Total= \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.500 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. La Experiencia Probable (E) se determinar\u00e1 \u00a0para las personas jur\u00eddicas por el tiempo durante el cual han ejercido su \u00a0actividad constructora despu\u00e9s de haber adquirido la personer\u00eda jur\u00eddica, y \u00a0para las personas naturales profesionales se determinar\u00e1 por el tiempo que \u00a0hayan desarrollado la profesi\u00f3n en el \u00e1rea de la construcci\u00f3n a partir de la fecha \u00a0de grado. Cuando el tiempo relacionado en el formulario por el proponente sea \u00a0inferior al de la personer\u00eda o el grado, se deber\u00e1 adjuntar certificaci\u00f3n por \u00a0el representante legal, que se\u00f1ale la raz\u00f3n para indicar un tiempo inferior, \u00a0junto con el documento que as\u00ed lo acredite. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas jur\u00eddicas que acrediten una \u00a0existencia inferior a 24 meses determinar\u00e1n la experiencia probable por los \u00a0promedios aritm\u00e9ticos del tiempo en que han ejercido la profesi\u00f3n o actividad \u00a0los socios o asociados que puedan aportar experiencia. La experiencia probable \u00a0deber\u00e1 estar relacionada estrictamente con la actividad constructora y acorde \u00a0con su objeto social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se \u00a0presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar \u00a0miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. La Capacidad financiera (Cf) se establecer\u00e1 con fundamento en el patrimonio, la \u00a0liquidez medida como activo corriente sobre pasivo corriente, y el nivel de \u00a0endeudamiento medido como pasivo total sobre activo total, con base en su \u00a0balance general con fecha de corte al 31 de diciembre del a\u00f1o inmediatamente \u00a0anterior a la inscripci\u00f3n, o balance de apertura si es persona jur\u00eddica nueva o \u00a0persona natural que haya iniciado operaciones en el \u00faltimo a\u00f1o. Para efectos de \u00a0actualizaci\u00f3n se podr\u00e1 tener en cuenta un balance intermedio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para los casos en los cuales el valor del \u00a0pasivo corriente sea cero, para efectos de calcular el \u00edndice de liquidez, el \u00a0proponente se asignar\u00e1 el mayor puntaje de la tabla de liquidez consagrada en \u00a0el art\u00edculo 27 del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se \u00a0presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar \u00a0miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. La Capacidad t\u00e9cnica (Ct) \u00a0se determinar\u00e1 teniendo en cuenta a los socios, personal profesional \u00a0universitario, personal administrativo, tecn\u00f3logo y operativo, vinculado \u00a0mediante una relaci\u00f3n contractual en la cual desarrollen actividades referentes \u00a0estrictamente con la construcci\u00f3n, los cuales se contar\u00e1n y promediar\u00e1n con \u00a0base en los dos mejores a\u00f1os de los \u00faltimos cinco a\u00f1os. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los proponentes que se clasifiquen en m\u00e1s de \u00a0una actividad, determinar\u00e1n el personal que utilizan en cada actividad para \u00a0asignarse puntaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. Se establecen las siguientes \u00a0disposiciones especiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para aquellas personas jur\u00eddicas que tengan \u00a0una existencia superior a dos a\u00f1os e inferior a cinco a\u00f1os y para las personas \u00a0naturales que tengan m\u00e1s de dos a\u00f1os y menos de 5 a\u00f1os de ejercicio profesional, \u00a0realizar\u00e1n el c\u00e1lculo de su capacidad t\u00e9cnica promediando el personal que hayan \u00a0tenido o tengan durante sus dos mejores a\u00f1os del tiempo de existencia o \u00a0ejercicio profesional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Para la verificaci\u00f3n de la capacidad \u00a0t\u00e9cnica de los proponentes personas jur\u00eddicas que tengan m\u00e1s de 12 meses y \u00a0menos de 24 meses de constituidas o las personas naturales profesionales con \u00a0m\u00e1s de 12 meses y menos de 24 meses de ejercicio de la profesi\u00f3n, el proponente \u00a0tomar\u00e1 en cuenta el personal vinculado del per\u00edodo continuo de un a\u00f1o y deber\u00e1 \u00a0indicar en la certificaci\u00f3n el per\u00edodo que toma indicando el procedimiento \u00a0empleado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las personas jur\u00eddicas que tengan menos de \u00a012 meses de constituidas y menos de 12 meses de ejercicio profesional en el \u00a0caso de las personas naturales, tomar\u00e1n la informaci\u00f3n del personal vinculado \u00a0del tiempo de existencia para las personas jur\u00eddicas o del personal vinculado \u00a0del tiempo de ejercicio profesional para las personas naturales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. Para el caso de las personas \u00a0naturales que desarrollen por s\u00ed mismas las actividades en que se inscriben \u00a0podr\u00e1n tenerse en cuenta a s\u00ed mismas para efectos de asignaci\u00f3n de puntaje; en \u00a0este caso el interesado deber\u00e1 adjuntar certificaci\u00f3n donde indique tal \u00a0situaci\u00f3n, que se entender\u00e1 presentada bajo juramento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se \u00a0presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar \u00a0miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. La Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) del \u00a0proponente se determinar\u00e1 por los ingresos brutos operacionales relacionados \u00a0exclusivamente con la actividad de la construcci\u00f3n, en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V., calculada con base en el valor del S.M.M.L.V. al momento de causaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por regla general, para el c\u00e1lculo de los \u00a0ingresos brutos operacionales se tomar\u00e1 el promedio aritm\u00e9tico de los dos a\u00f1os \u00a0de mayor facturaci\u00f3n que haya obtenido la persona jur\u00eddica o la persona natural \u00a0profesional en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, incluyendo el de la inscripci\u00f3n; si el \u00a0proponente acredita un periodo de actividad inferior a 24 meses se tomar\u00e1 el \u00a0mayor ingreso obtenido en un per\u00edodo continuo de un a\u00f1o o el ingreso obtenido \u00a0durante todo el tiempo de actividad cuando este sea inferior a un a\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacidad m\u00ednima de organizaci\u00f3n (Com) de la regla general \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si la Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) de la \u00a0regla general resultara inferior a la Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com) se\u00f1alada en el presente decreto, se tendr\u00e1 en cuenta \u00a0esta de acuerdo con la tabla del presente art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Se establecen las siguientes \u00a0disposiciones especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para aquellas personas que tengan una \u00a0existencia y un periodo de ejercicio profesional superior a dos a\u00f1os e inferior \u00a0a cinco a\u00f1os, obtendr\u00e1n el c\u00e1lculo de su capacidad de organizaci\u00f3n de acuerdo \u00a0con el promedio aritm\u00e9tico de los ingresos brutos operacionales relacionados \u00a0exclusivamente con la actividad en la que se inscribe correspondiente a los dos \u00a0a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n durante el tiempo de existencia o de ejercicio de la \u00a0profesi\u00f3n expresados en salarios m\u00ednimos mensuales legales vigentes de acuerdo \u00a0al a\u00f1o de causaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Las personas jur\u00eddicas que acrediten una \u00a0existencia inferior a 24 meses, podr\u00e1n calcular la Capacidad de organizaci\u00f3n \u00a0tomando el promedio aritm\u00e9tico de los ingresos brutos operacionales de cada uno \u00a0de los socios, relacionados exclusivamente con la actividad de la construcci\u00f3n, \u00a0correspondientes a los dos a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n de los \u00faltimos cinco a\u00f1os \u00a0incluyendo el de la inscripci\u00f3n, expresados en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Si la totalidad o \u00a0parte de los ingresos brutos operacionales pertenecieren a una sociedad \u00a0anterior, consorcio o uni\u00f3n temporal, se tendr\u00e1 en cuenta el porcentaje que \u00a0ten\u00eda el socio o proponente en la sociedad, consorcio o uni\u00f3n temporal. En caso \u00a0de no ser posible la determinaci\u00f3n del porcentaje de participaci\u00f3n, se tomar\u00e1 \u00a0el valor total dividido entre el n\u00famero de participantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Para efectos de calcular la Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) de los \u00a0proponentes que ejecuten obras por el sistema de Administraci\u00f3n Delegada, se \u00a0deber\u00e1n considerar como ingresos brutos operacionales el valor total de las \u00a0obras ejecutadas (movimiento de los fondos por a\u00f1o) por el sistema de \u00a0administraci\u00f3n delegada, que aparecen en las certificaciones expedidas por las \u00a0entidades contratantes, adicionando a ese valor las sumas recibidas por \u00a0concepto de honorarios consignados en las declaraciones de renta. Para tal \u00a0efecto se tendr\u00e1n en cuenta, los dos mejores a\u00f1os de los \u00faltimos cinco a\u00f1os \u00a0incluyendo el de la inscripci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Para los proponentes personas naturales profesionales que hayan estado \u00a0vinculados mediante relaci\u00f3n contractual o reglamentaria con el Estado o con la \u00a0empresa privada en cargos afines a su clasificaci\u00f3n, tendr\u00e1n en cuenta como \u00a0ingresos brutos operacionales los percibidos por honorarios, salarios y \u00a0prestaciones sociales del \u00faltimo a\u00f1o anterior a su inscripci\u00f3n, expresados en S.M.M.L.V., que adicionar\u00e1n a la Capacidad de organizaci\u00f3n \u00a0m\u00ednima (Com) que le corresponda, seg\u00fan la tabla de \u00a0antig\u00fcedad establecida en el presente decreto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) La Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com) la \u00a0tendr\u00e1n en cuenta las personas naturales profesionales reci\u00e9n egresadas que no \u00a0se ajusten a la regla general ni a ninguna de las disposiciones especiales \u00a0contenidas en el presente art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se establece la Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com) \u00a0de acuerdo a la siguiente tabla de antig\u00fcedad, medida en n\u00famero de a\u00f1os de \u00a0ejercicio o actividad profesional en la actividad constructora de quien se \u00a0inscribe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A\u00f1os de antig\u00fcedad en la actividad constructora \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Co. M\u00ednimo \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
S.M.M.L.V. \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
500 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.000 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.500 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.000 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.000 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El proponente que se acoja a una disposici\u00f3n especial no puede acudir a la \u00a0capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com) a excepci\u00f3n de \u00a0los literales e) y f) del presente art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se presentar\u00e1n con los siguientes \u00a0signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar miles y la coma para determinar \u00a0decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Capacidad m\u00e1xima de contrataci\u00f3n de constructores. La \u00a0suma de los puntajes obtenidos al evaluar los factores de Experiencia Probable, \u00a0Capacidad financiera y Capacidad t\u00e9cnica (E + Cf + Ct) determinar\u00e1n el monto m\u00e1ximo de contrataci\u00f3n (K) en S.M.M.L.V. al aplicarlos a la Capacidad de organizaci\u00f3n \u00a0(Co) y al Factor de Paridad Internacional (F.P.I.) \u00a0seg\u00fan la siguiente f\u00f3rmula: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
K = F.P.I x (Co) x [1 + (E + Cf + Ct)] 1.000 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El F.P.I equivale a un Factor de Paridad \u00a0Internacional, determinado a partir de la \u00faltima informaci\u00f3n econ\u00f3mica de \u00a0indicadores de desarrollo que expide el Banco Mundial, el cual se calcula \u00a0dividiendo el PNB (Producto Nacional Bruto) per \u00a0c\u00e1pita seg\u00fan la PPA (Paridad de Poder Adquisitivo de \u00a0la moneda local) y el PNB (Producto Nacional Bruto) per \u00a0c\u00e1pita. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Este factor ser\u00e1 recalculado y ajustado anualmente por la Sociedad \u00a0Colombiana de Ingenieros, puesto a consideraci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de la \u00a0Superintendencia de Industria y Comercio y publicado por las C\u00e1maras de \u00a0Comercio, con base en los indicadores econ\u00f3micos de desarrollo publicados por \u00a0el Banco Mundial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se presentar\u00e1n con los siguientes \u00a0signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar miles y la coma para determinar \u00a0decimales. (Nota: Ver Resoluci\u00f3n 29603 \u00a0de 2011, S.I.C.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Puntajes por experiencia probable en construcci\u00f3n. Para \u00a0la determinaci\u00f3n del puntaje que corresponda a cada proponente seg\u00fan la \u00a0Experiencia Probable (E) se aplicar\u00e1 la siguiente tabla: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A\u00f1os de Experiencia Probable \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
350 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Puntaje \u00a0por la capacidad financiera de constructores. A fin de determinar el \u00a0puntaje que se obtendr\u00e1 por concepto de la Capacidad financiera, se sumar\u00e1n los \u00a0puntos obtenidos por concepto de patrimonio y cada uno de los \u00edndices \u00a0se\u00f1alados, aplicando las siguientes tablas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Patrimonio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Valor en salarios m\u00ednimos \u00a0 \u00a0mensuales legales vigentes \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Patrimonio negativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
101 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
41 \u00a0\u00a0<\/p>\n
102 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
172 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
84 \u00a0\u00a0<\/p>\n
173 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
344 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
126 \u00a0\u00a0<\/p>\n
345 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
689 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
168 \u00a0\u00a0<\/p>\n
690 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.378 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
210 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1.379 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.445 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
252 \u00a0\u00a0<\/p>\n
3.446 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.612 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
294 \u00a0\u00a0<\/p>\n
8.613 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15.502 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
336 \u00a0\u00a0<\/p>\n
15.503 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
51.672 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
378 \u00a0\u00a0<\/p>\n
51.673 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mayores \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
420 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Liquidez = activo corriente \/ pasivo corriente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00cdndice de liquidez \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,499 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,799 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,800 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,999 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1,000 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1,499 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1,500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mayores \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Endeudamiento = pasivo total \/ activo total \u00a0\u00a0<\/p>\n
% De endeudamiento \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
39,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
180 \u00a0\u00a0<\/p>\n
40,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
55,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
150 \u00a0\u00a0<\/p>\n
56,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
70,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
71,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
81,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
90,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15 \u00a0\u00a0<\/p>\n
91,000 o m\u00e1s \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-50 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Puntaje por capacidad t\u00e9cnica \u00a0de constructores. Para la determinaci\u00f3n del puntaje que corresponda a cada \u00a0proponente seg\u00fan la Capacidad t\u00e9cnica (Ct) se tendr\u00e1n \u00a0en cuenta a los socios, personal profesional universitario, personal \u00a0administrativo, tecn\u00f3logo y operativo vinculado mediante una relaci\u00f3n \u00a0contractual en la cual desarrollen actividades referentes estrictamente con la \u00a0construcci\u00f3n, seg\u00fan la siguiente tabla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacidad t\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
N\u00famero de personas \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
150 \u00a0\u00a0<\/p>\n
31 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0\u00a0<\/p>\n
51 en adelante \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
350 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Procedimiento para la \u00a0calificaci\u00f3n de consultores. Los consultores se autocalificar\u00e1n mediante la \u00a0evaluaci\u00f3n de los factores de Experiencia Probable (E) Capacidad financiera (Cf) Capacidad t\u00e9cnica (Ct) y \u00a0Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) con base en los cuales se establecer\u00e1 el monto \u00a0m\u00e1ximo de contrataci\u00f3n (K) para un a\u00f1o en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 A cada factor corresponde \u00a0un m\u00e1ximo puntaje as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Criterio \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntaje m\u00e1ximo \u00a0\u00a0<\/p>\n
Experiencia Probable (E) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
750 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacidad Financiera (Cf) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
300 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacidad T\u00e9cnica (Ct) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
450 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Total = \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.500 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. La Experiencia Probable (E) se determinar\u00e1 \u00a0para las personas jur\u00eddicas por el tiempo durante el cual han ejercido su \u00a0actividad consultora despu\u00e9s de haber adquirido la personer\u00eda jur\u00eddica, y para \u00a0las personas naturales profesionales se determinar\u00e1 por el tiempo que hayan \u00a0desarrollado la profesi\u00f3n en el \u00e1rea de la consultor\u00eda a partir de la fecha de \u00a0grado o de la expedici\u00f3n de la tarjeta o matr\u00edcula profesional en caso de norma \u00a0especial; el contrato de consultor\u00eda de mayor valor ejecutado o en ejecuci\u00f3n, \u00a0determinado como el proyecto de consultor\u00eda con mayor costo; y el n\u00famero de contratos \u00a0de consultor\u00eda ejecutados, teni\u00e9ndolos en cuenta todos. Cuando el tiempo \u00a0relacionado en el formulario por el proponente sea inferior al de la personer\u00eda \u00a0o el grado o la expedici\u00f3n de la tarjeta o matr\u00edcula profesional en caso de \u00a0norma especial, se deber\u00e1 adjuntar certificaci\u00f3n del representante legal, que \u00a0se\u00f1ale la raz\u00f3n para indicar un tiempo inferior, junto con el documento que as\u00ed \u00a0lo acredite. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas jur\u00eddicas que acrediten una \u00a0existencia inferior a 60 meses determinar\u00e1n la experiencia probable por la suma \u00a0de los tiempos en que han ejercido la profesi\u00f3n o actividad sus socios o \u00a0asociados, el contrato de consultor\u00eda de mayor valor podr\u00e1 ser el ejecutado o \u00a0en ejecuci\u00f3n por cualquiera de sus socios o asociados y el n\u00famero de contratos \u00a0o estudios de consultor\u00eda podr\u00e1 ser la sumatoria de los ejecutados por todos \u00a0sus socios o asociados. La experiencia probable deber\u00e1 estar relacionada \u00a0estrictamente en la actividad consultora y acorde con su objeto social. Si se \u00a0acudiera a la informaci\u00f3n de los socios o asociados, esta ser\u00e1 exclusivamente \u00a0de los mismos sin la posibilidad de combinar la experiencia probable de la \u00a0sociedad y la de los socios o asociados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se \u00a0presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar \u00a0miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. La Capacidad financiera (Cf) se establecer\u00e1 con fundamento en el patrimonio, la \u00a0liquidez medida como activo corriente sobre pasivo corriente, y el nivel de \u00a0endeudamiento medido como pasivo total sobre activo total, con base en su \u00a0balance general con corte al 31 de diciembre del a\u00f1o inmediatamente anterior a \u00a0la inscripci\u00f3n, o balance de apertura si es persona jur\u00eddica nueva o persona \u00a0natural que hayan iniciado operaciones en el \u00faltimo a\u00f1o. Para efectos de \u00a0actualizaci\u00f3n se podr\u00e1 tener en cuenta un balance intermedio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para los casos en los cuales el valor del \u00a0pasivo corriente sea cero, para efectos de calcular el \u00edndice de liquidez, el \u00a0proponente se asignar\u00e1 el mayor puntaje de la tabla de liquidez consagrada en \u00a0el art\u00edculo 32 del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se \u00a0presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar \u00a0miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. La Capacidad t\u00e9cnica (Ct) se \u00a0determinar\u00e1 teniendo en cuenta a los socios, personal profesional \u00a0universitario, personal administrativo, tecn\u00f3logo y operativo vinculado \u00a0mediante una relaci\u00f3n contractual en la cual desarrollen actividades referentes \u00a0estrictamente con la consultor\u00eda, los cuales se contar\u00e1n y promediar\u00e1n con base \u00a0en los dos mejores a\u00f1os de los \u00faltimos cinco a\u00f1os. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para efectos de \u00a0asignar puntaje a la Capacidad t\u00e9cnica, las Entidades Estatales se abstendr\u00e1n \u00a0de exigir tr\u00e1mites adicionales a los previstos en la Ley 80 de 1993 y en sus \u00a0decretos reglamentarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los proponentes que se \u00a0clasifiquen en m\u00e1s de una actividad, determinar\u00e1n el personal que utilizan en \u00a0cada \u00e1rea para asignarse puntaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. Se \u00a0establecen las siguientes disposiciones especiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para aquellas \u00a0personas jur\u00eddicas que tengan una existencia superior a dos a\u00f1os e interior a \u00a0cinco a\u00f1os y para las personas naturales que tengan m\u00e1s de dos a\u00f1os y menos de \u00a05 a\u00f1os de ejercicio profesional, realizar\u00e1n el c\u00e1lculo de su capacidad t\u00e9cnica \u00a0promediando el personal que hayan tenido o tengan durante sus dos mejores a\u00f1os \u00a0del tiempo de existencia o ejercicio profesional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Para la \u00a0verificaci\u00f3n de la capacidad t\u00e9cnica de los proponentes personas jur\u00eddicas que \u00a0tengan m\u00e1s de 12 meses y menos de 24 meses de constituidas o las personas \u00a0naturales profesionales con m\u00e1s de 12 meses y menos de 24 meses de ejercicio de \u00a0la profesi\u00f3n, el proponente tomar\u00e1 en cuenta el personal vinculado del per\u00edodo \u00a0continuo de un a\u00f1o y deber\u00e1 indicar en la certificaci\u00f3n el per\u00edodo que toma \u00a0indicando el procedimiento empleado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las personas \u00a0jur\u00eddicas que tengan menos de 12 meses de constituidas y menos de 12 meses de \u00a0ejercicio profesional en el caso de las personas naturales, tomar\u00e1n la \u00a0informaci\u00f3n del personal vinculado del tiempo de existencia para las personas \u00a0jur\u00eddicas o del personal vinculado del tiempo de ejercicio profesional para las \u00a0personas naturales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. Para el \u00a0caso de las personas naturales que desarrollen por s\u00ed mismas las actividades en \u00a0que se inscriben podr\u00e1n tenerse en cuenta a s\u00ed mismas para efectos de \u00a0asignaci\u00f3n de puntaje; en este caso el interesado deber\u00e1 adjuntar certificaci\u00f3n \u00a0donde indique tal situaci\u00f3n, que se entender\u00e1 presentada bajo juramento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas \u00a0de esta informaci\u00f3n se presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el \u00a0punto para determinar miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. La Capacidad de \u00a0organizaci\u00f3n (Co) del proponente se determinar\u00e1 por los ingresos brutos \u00a0operacionales relacionados exclusivamente con la actividad de la consultor\u00eda en \u00a0t\u00e9rminos de S.M.M.L.V., calculado con base en el \u00a0valor del S.M.M.L.V. al momento de causaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por regla general, \u00a0para el c\u00e1lculo de los ingresos brutos operacionales se tomar\u00e1 el promedio \u00a0aritm\u00e9tico de los dos a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n que haya obtenido la persona \u00a0jur\u00eddica o la persona natural profesional en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, incluyendo \u00a0el de la inscripci\u00f3n. Si el proponente acredita un per\u00edodo de actividad \u00a0inferior a 24 meses se tomar\u00e1 el mayor ingreso obtenido en un per\u00edodo continuo \u00a0de un a\u00f1o o el ingreso obtenido durante todo el tiempo de actividad cuando este \u00a0sea inferior a un a\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacidad m\u00ednima de \u00a0organizaci\u00f3n (Com) de la regla general \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si la Capacidad de \u00a0organizaci\u00f3n (Co) de la regla general resultara inferior a la Capacidad de \u00a0organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com) se\u00f1alada en el presente decreto, \u00a0se tendr\u00e1 en cuenta esta de acuerdo con la tabla del presente art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Se \u00a0establecen las siguientes disposiciones especiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para aquellas \u00a0personas que tengan una existencia y un periodo de ejercicio profesional \u00a0superior a dos a\u00f1os e inferior a cinco a\u00f1os, obtendr\u00e1n el c\u00e1lculo de su \u00a0capacidad de organizaci\u00f3n de acuerdo con el promedio aritm\u00e9tico de los ingresos \u00a0brutos operacionales relacionados exclusivamente con la actividad en la que se \u00a0inscribe correspondiente a los dos a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n durante el tiempo \u00a0de existencia o de ejercicio de la profesi\u00f3n expresados en salarios m\u00ednimos \u00a0mensuales legales vigentes de acuerdo al a\u00f1o de causaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Las personas \u00a0jur\u00eddicas que acrediten una existencia inferior a 24 meses podr\u00e1n calcular la \u00a0Capacidad de organizaci\u00f3n tomando el promedio aritm\u00e9tico de los ingresos brutos \u00a0operacionales de cada uno de los socios, relacionados exclusivamente con la \u00a0actividad de la consultor\u00eda, correspondientes a los dos a\u00f1os de mayor \u00a0facturaci\u00f3n de los \u00faltimos cinco a\u00f1os incluyendo el de la inscripci\u00f3n, \u00a0expresados en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Si la totalidad o \u00a0parte de los ingresos brutos operacionales pertenecen a una sociedad anterior, \u00a0consorcio o uni\u00f3n temporal, se tendr\u00e1 en cuenta el porcentaje que ten\u00eda el \u00a0socio o proponente en la sociedad, consorcio o uni\u00f3n temporal. En caso de no \u00a0ser posible la determinaci\u00f3n del porcentaje de participaci\u00f3n, se tomar\u00e1 el \u00a0valor total dividido entre el n\u00famero de participantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Para los \u00a0proponentes personas naturales profesionales que hayan estado vinculados \u00a0mediante relaci\u00f3n contractual o reglamentaria con el Estado o con la empresa \u00a0privada en cargos afines a su clasificaci\u00f3n, tendr\u00e1n en cuenta como ingresos \u00a0brutos operacionales los percibidos por honorarios, salarios y prestaciones \u00a0sociales del \u00faltimo a\u00f1o anterior a su inscripci\u00f3n, expresados en S.M.M.L.V., que adicionar\u00e1n a la Capacidad de organizaci\u00f3n \u00a0m\u00ednima (Com), que le corresponda seg\u00fan la tabla de \u00a0antig\u00fcedad establecida en el presente decreto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) La Capacidad de \u00a0organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com) la tendr\u00e1n en cuenta las \u00a0personas naturales profesionales reci\u00e9n egresadas que no se ajusten a la regla \u00a0general ni a ninguna de las disposiciones especiales contenidas en el presente \u00a0art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se establece la \u00a0Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com) de acuerdo a \u00a0la siguiente tabla de antig\u00fcedad, medida en n\u00famero de a\u00f1os de ejercicio o \u00a0actividad profesional en la actividad consultora de quien se inscribe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A\u00f1os de antig\u00fcedad en la actividad \u00a0 \u00a0consultora \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Co. M\u00ednimo \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
S.M.L.V. \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
250 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
500 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
750 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.000 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.250 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El proponente que se \u00a0acoja a una disposici\u00f3n especial no puede acudir a la capacidad de organizaci\u00f3n \u00a0m\u00ednima (Com) a excepci\u00f3n de los literales d) y e) del \u00a0presente art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se \u00a0presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar \u00a0miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Capacidad m\u00e1xima de \u00a0contrataci\u00f3n de consultores. La suma de los puntajes obtenidos al evaluar \u00a0los factores de Experiencia Probable, Capacidad financiera y Capacidad t\u00e9cnica \u00a0(E + Cf + Ct), determinar\u00e1n \u00a0el monto m\u00e1ximo de contrataci\u00f3n (K) en smmlv al \u00a0aplicarlos a la Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) y al Factor de Paridad \u00a0Internacional (F.P.I.) seg\u00fan la siguiente f\u00f3rmula: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
K = F.P.I x (Co) x [1 + (E + Cf + \u00a0Ct)] 1.000 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El F.P.I. equivale a \u00a0un Factor de Paridad Internacional, determinado a partir de la \u00faltima \u00a0informaci\u00f3n econ\u00f3mica de indicadores de desarrollo del Banco Mundial, el cual \u00a0se calcula dividiendo el PNB (Producto Nacional Bruto) per \u00a0c\u00e1pita seg\u00fan la PPA (Paridad de Poder Adquisitivo de \u00a0la moneda local) y el PNB (Producto Nacional Bruto) per \u00a0c\u00e1pita. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Este factor ser\u00e1 recalculado y ajustado \u00a0anualmente por la Sociedad Colombiana de Ingenieros, puesto a consideraci\u00f3n y \u00a0aprobaci\u00f3n de la Superintendencia de Industria y Comercio y publicado por las \u00a0C\u00e1maras de Comercio, con base en los indicadores econ\u00f3micos de desarrollo \u00a0publicados por el Banco Mundial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Para la inscripci\u00f3n y participaci\u00f3n \u00a0en los concursos de arquitectura, y para la celebraci\u00f3n de los contratos de \u00a0consultor\u00eda que resulten del proceso de selecci\u00f3n por concurso de arquitectura, \u00a0no ser\u00e1 requisito la determinaci\u00f3n del monto m\u00e1ximo de contrataci\u00f3n (K), \u00a0pudiendo este ser cero (0). Sin embargo, para la inscripci\u00f3n y participaci\u00f3n en \u00a0los concursos de arquitectura, y para la celebraci\u00f3n de los contratos de \u00a0consultor\u00eda que resulten del proceso de selecci\u00f3n por concurso de arquitectura, \u00a0ser\u00e1 requisito la inscripci\u00f3n, clasificaci\u00f3n y calificaci\u00f3n en el Registro \u00a0\u00danico de Proponentes que establece la Ley 1150 de 2007 y \u00a0sus decretos reglamentarios relacionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se \u00a0presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar \u00a0miles y la coma para determinar decimales. (Nota: \u00a0Ver Resoluci\u00f3n 29603 \u00a0de 2011, S.I.C.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Puntaje por experiencia \u00a0probable en consultor\u00eda. Los consultores calcular\u00e1n su Experiencia Probable \u00a0(E) como la suma de puntos por antig\u00fcedad, por el contrato de consultor\u00eda de \u00a0mayor valor y puntaje por n\u00famero de contratos de consultor\u00eda ejecutados \u00a0bas\u00e1ndose en las siguientes tablas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El puntaje m\u00e1ximo por experiencia probable es \u00a0de 750 puntos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Antig\u00fcedad medida en n\u00famero de a\u00f1os de ejercicio \u00a0profesional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A\u00f1os \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
60 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
120 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 12 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
240 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 20 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
300 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Valor m\u00e1ximo del contrato en consultor\u00eda, en ejecuci\u00f3n o \u00a0ejecutado, sin IVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Valor en salarios m\u00ednimos mensuales legales \u00a0 \u00a0vigentes \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80 \u00a0\u00a0<\/p>\n
501 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
120 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1501 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5000 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0\u00a0<\/p>\n
5001 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
300 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando se trate de contratos en ejecuci\u00f3n solo \u00a0se tendr\u00e1 en cuenta el valor de lo ejecutado para el c\u00e1lculo y la asignaci\u00f3n \u00a0del puntaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0N\u00famero de contratos en consultor\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
N\u00famero de contratos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
60 \u00a0\u00a0<\/p>\n
31 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
90 \u00a0\u00a0<\/p>\n
101 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
250 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
120 \u00a0\u00a0<\/p>\n
251 en adelante \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
150 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En el caso de personas naturales profesionales \u00a0se aplicar\u00e1n las siguientes equivalencias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Cada libro especializado publicado \u00a0certificado con su respectivo ISBN, equivale a un a\u00f1o de experiencia probable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Cada semestre de docencia o investigaci\u00f3n \u00a0certificado por entidad de educaci\u00f3n superior equivale a un a\u00f1o de experiencia \u00a0probable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Cada posgrado o estudio de especializaci\u00f3n \u00a0equivale a dos a\u00f1os de experiencia probable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 El primer lugar en los concursos \u00a0arquitect\u00f3nicos y distinciones profesionales nacionales o internacionales \u00a0equivalen a 3 a\u00f1os de experiencia probable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Puntaje por capacidad \u00a0financiera de consultores. A fin de determinar el puntaje que se obtendr\u00e1 por \u00a0concepto de Capacidad financiera se deben sumar los puntos obtenidos por \u00a0concepto de patrimonio y cada uno de los \u00edndices se\u00f1alados, aplicando las \u00a0siguientes tablas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Patrimonio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Valor en salarios m\u00ednimos mensuales legales \u00a0 \u00a0vigentes \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Patrimonio negativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
225 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Valor en salarios m\u00ednimos mensuales legales \u00a0 \u00a0vigentes \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
226 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
510 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
511 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
70 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1.021 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
90 \u00a0\u00a0<\/p>\n
2041 en adelante \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Liquidez = activo \u00a0corriente\/pasivo corriente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00cdndice de liquidez \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,499 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,799 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,800 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,999 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1,000 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1,499 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1,500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mayores \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Endeudamiento=pasivo \u00a0total\/activo total \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Porcentaje (%) de endeudamiento \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
39,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
40,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
55,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80 \u00a0\u00a0<\/p>\n
56,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
70,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
71,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
81,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
90,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
91,00 o m\u00e1s \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-50 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Puntaje \u00a0por capacidad t\u00e9cnica de consultores. Para la determinaci\u00f3n del puntaje que \u00a0corresponda a cada proponente seg\u00fan la Capacidad t\u00e9cnica (Ct) \u00a0se tendr\u00e1n en cuenta a los socios, al personal profesional universitario, \u00a0personal administrativo, tecn\u00f3logo y operativo vinculados mediante una relaci\u00f3n \u00a0contractual, en la cual desarrollen actividades referentes con la consultor\u00eda \u00a0de acuerdo con la siguiente tabla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
N\u00famero de personas \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
150 \u00a0\u00a0<\/p>\n
6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
250 \u00a0\u00a0<\/p>\n
21 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
60 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
300 \u00a0\u00a0<\/p>\n
61 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
350 \u00a0\u00a0<\/p>\n
101 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
400 \u00a0\u00a0<\/p>\n
201 en adelante \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
450 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Procedimiento \u00a0para la calificaci\u00f3n de proveedores. Los proveedores se autocalificar\u00e1n \u00a0mediante la evaluaci\u00f3n de los factores de Experiencia Probable (E), Capacidad \u00a0financiera (Cf) y Capacidad de organizaci\u00f3n (Co), con \u00a0base en los cuales se establecer\u00e1 el monto m\u00e1ximo de contrataci\u00f3n (K) para un \u00a0a\u00f1o en t\u00e9rminos de smmlv. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 A cada factor \u00a0corresponde un m\u00e1ximo puntaje as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Criterio \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntaje m\u00e1ximo \u00a0\u00a0<\/p>\n
Experiencia Probable (E) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Capacidad financiera (Cf) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Total= \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
300 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. La Experiencia \u00a0Probable (E) se determinar\u00e1 para las personas jur\u00eddicas por el tiempo durante \u00a0el cual han ejercido su actividad de proveedor despu\u00e9s de haber adquirido la \u00a0personer\u00eda jur\u00eddica y para las personas naturales se determinar\u00e1 por el tiempo \u00a0que hayan desarrollado la actividad contado desde la fecha del contrato m\u00e1s \u00a0antiguo. Cuando el tiempo relacionado en el formulario por el proponente sea \u00a0interior al de la personer\u00eda o el contrato m\u00e1s antiguo, se deber\u00e1 adjuntar \u00a0certificaci\u00f3n del representante legal que se\u00f1ale la raz\u00f3n para indicar un \u00a0tiempo inferior, junto con el documento que as\u00ed lo acredite. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas jur\u00eddicas \u00a0que acrediten una existencia interior a 24 meses determinar\u00e1n la experiencia \u00a0probable por los promedios aritm\u00e9ticos del tiempo en que hayan ejercido la \u00a0actividad cada uno de sus socios o asociados que le puedan aportar experiencia. \u00a0La experiencia probable deber\u00e1 estar relacionada estrictamente con la actividad \u00a0de proveedor y acorde con su objeto social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas \u00a0de esta informaci\u00f3n se presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el \u00a0punto para determinar miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. La Capacidad \u00a0financiera (Cf) se establecer\u00e1 con fundamento en el \u00a0patrimonio, la liquidez medida como activo corriente sobre pasivo corriente, y \u00a0el \u00edndice de endeudamiento medido como pasivo total sobre activo total, con \u00a0base en su balance general con corte al 31 de diciembre del a\u00f1o inmediatamente \u00a0anterior a la inscripci\u00f3n, o balance de apertura si es persona jur\u00eddica nueva o \u00a0persona natural que haya iniciado operaciones en el \u00faltimo a\u00f1o. Para efectos de \u00a0actualizaci\u00f3n se podr\u00e1 tener en cuenta un balance intermedio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para los casos en los \u00a0cuales el valor del pasivo corriente sea cero, para efectos de calcular el \u00a0\u00edndice de liquidez, el proponente se asignar\u00e1 el mayor puntaje de la tabla de \u00a0liquidez consagrada en el art\u00edculo 37 del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas \u00a0de esta informaci\u00f3n ser\u00e1n presentadas con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: \u00a0el punto para determinar miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. La Capacidad de \u00a0organizaci\u00f3n (Co) del proponente se determinar\u00e1 por los ingresos brutos \u00a0operacionales relacionados exclusivamente con la actividad de proveedor, en \u00a0t\u00e9rminos de smmlv, calculado con base en el valor del \u00a0smmlv al momento de causaci\u00f3n, de acuerdo con el \u00a0\u00faltimo estado de p\u00e9rdidas y ganancias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por regla general, para el c\u00e1lculo de los \u00a0ingresos brutos operacionales se tomar\u00e1 el promedio aritm\u00e9tico de los dos a\u00f1os \u00a0de mayor facturaci\u00f3n que haya obtenido la persona jur\u00eddica o la persona natural \u00a0en los \u00faltimos cinco a\u00f1os incluyendo el de la inscripci\u00f3n; si el proponente acredita \u00a0un per\u00edodo de actividad inferior a 24 meses se tomar\u00e1 el mayor ingreso obtenido \u00a0en un per\u00edodo continuo de un a\u00f1o o el ingreso obtenido durante todo el tiempo \u00a0de actividad cuanto este sea inferior a un a\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Se establecen las siguientes disposiciones \u00a0especiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para aquellas personas jur\u00eddicas que tengan \u00a0una existencia y un per\u00edodo de actividad proveedora superior a dos a\u00f1os e \u00a0inferior a cinco a\u00f1os, y para las personas naturales que tengan un per\u00edodo de \u00a0actividad superior a dos a\u00f1os e inferior a cinco a\u00f1os, obtendr\u00e1n el c\u00e1lculo de \u00a0su capacidad de organizaci\u00f3n de acuerdo con el promedio aritm\u00e9tico de los \u00a0ingresos brutos operacionales relacionados exclusivamente con la actividad en \u00a0la que se inscribe correspondiente a los dos a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n durante \u00a0el tiempo de existencia o de ejercicio de la profesi\u00f3n expresados en salarios \u00a0m\u00ednimos mensuales legales vigentes de acuerdo al a\u00f1o de causaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Para las personas jur\u00eddicas que acrediten \u00a0una existencia inferior a 24 meses, podr\u00e1n calcular la Capacidad de \u00a0organizaci\u00f3n tomando el promedio aritm\u00e9tico de los ingresos brutos \u00a0operacionales de cada uno de los socios relacionados exclusivamente con la \u00a0actividad de proveedor, correspondientes a los dos a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n de \u00a0los \u00faltimos cinco a\u00f1os incluyendo el de la inscripci\u00f3n, expresados en t\u00e9rminos \u00a0de smmlv. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Si la totalidad o parte de los ingresos \u00a0brutos operacionales pertenecieren a una sociedad anterior, consorcio o uni\u00f3n \u00a0temporal, se tendr\u00e1 en cuenta el porcentaje que ten\u00eda el socio o proponente en \u00a0la sociedad, consorcio o uni\u00f3n temporal. En caso de no ser posible la \u00a0determinaci\u00f3n del porcentaje de participaci\u00f3n, se tomar\u00e1 el valor total \u00a0dividido entre el n\u00famero de participantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se \u00a0presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar \u00a0miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Capacidad m\u00e1xima de \u00a0contrataci\u00f3n de proveedores. La suma de los puntajes obtenidos al evaluar \u00a0los factores de Experiencia Probable y Capacidad financiera (E + Cf), determinar\u00e1 el monto m\u00e1ximo de contrataci\u00f3n (K) en smmlv al aplicarlos a la Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) \u00a0seg\u00fan la siguiente f\u00f3rmula: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
K = Co x [1 + (E + Cf)] \u00a01.000 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Puntos por experiencia probable \u00a0para proveedores. Para la determinaci\u00f3n de los puntos que correspondan a \u00a0cada proponente seg\u00fan la Experiencia Probable (E), se aplicar\u00e1 la siguiente \u00a0tabla: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A\u00f1os de Experiencia Probable \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
40 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
60 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 8 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Puntaje por capacidad \u00a0financiera para proveedores. A fin de determinar los puntos que se \u00a0obtendr\u00e1n por concepto de Capacidad financiera se deben sumar los puntos \u00a0obtenidos por concepto de patrimonio, liquidez y endeudamiento, aplicando las \u00a0siguientes tablas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos por patrimonio en smmlv \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Patrimonio negativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
101 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0\u00a0<\/p>\n
102 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
172 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
173 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
344 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0\u00a0<\/p>\n
345 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
689 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
40 \u00a0\u00a0<\/p>\n
690 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.378 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1.379 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.445 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
60 \u00a0\u00a0<\/p>\n
3.446 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.612 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
70 \u00a0\u00a0<\/p>\n
8.613 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15.502 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80 \u00a0\u00a0<\/p>\n
15.503 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
51.672 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
90 \u00a0\u00a0<\/p>\n
51.673 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mayores \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Liquidez = activo corriente\/pasivo corriente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desde (Veces) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta (Veces) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,499 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-40 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,799 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,8 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0,999 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1,000 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1499 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1,500 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mayores \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
40 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Endeudamiento = pasivo total\/activo total \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desde (%) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta (%) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puntos \u00a0\u00a0<\/p>\n
0,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
5,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0\u00a0<\/p>\n
20,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
39,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
40,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
55,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
60 \u00a0\u00a0<\/p>\n
56,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
70,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
71,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
80,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
81,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
90,99 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 91,00 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-60 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. Capacidad \u00a0t\u00e9cnica de proveedores. Cuando el proponente informe sobre su Capacidad \u00a0t\u00e9cnica en t\u00e9rminos de n\u00famero de personas vinculadas, el dato deber\u00e1 incluirse \u00a0en la certificaci\u00f3n correspondiente. De todas maneras la Capacidad t\u00e9cnica debe \u00a0ser siempre espec\u00edfica; si la relacionan debe ser teniendo en cuenta el \u00a0personal que utiliza estrictamente para esta actividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Clasificaci\u00f3n de proponentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. Componentes \u00a0de la clasificaci\u00f3n. La clasificaci\u00f3n del proponente indicar\u00e1 la actividad \u00a0en que se inscribe de manera gen\u00e9rica: como constructores quienes aspiren a \u00a0celebrar contratos de obra; como consultores quienes aspiren a celebrar \u00a0contratos de consultor\u00eda y como proveedores los dem\u00e1s obligados a presentar el \u00a0certificado del RUP. Del mismo modo se se\u00f1alar\u00e1 la o \u00a0las especialidades y los grupos que correspondan dentro de cada actividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La clasificaci\u00f3n se \u00a0referir\u00e1 a lo estrictamente consignado en el formulario \u00fanico, con base en \u00a0cualquiera de los siguientes documentos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Certificaci\u00f3n \u00a0expedida por la respectiva entidad p\u00fablica o por el particular, persona natural \u00a0o jur\u00eddica, en la que conste el objeto contractual, la actividad y especialidad \u00a0en el que este se encuadra de acuerdo con las tablas se\u00f1aladas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Certificaci\u00f3n \u00a0laboral expedida por la respectiva entidad p\u00fablica o por el particular, persona \u00a0natural o jur\u00eddica, en la que conste el cargo, funciones, tiempo de servicio y \u00a0la actividad y especialidad que le corresponda, de acuerdo con las \u00a0clasificaciones establecidas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Copia del acta de \u00a0liquidaci\u00f3n por mutuo acuerdo o del acto administrativo de liquidaci\u00f3n \u00a0unilateral del contrato o acta de recibo final a satisfacci\u00f3n del bien, \u00a0servicio u obra, seg\u00fan sea el caso, suscrito o expedido por la entidad p\u00fablica \u00a0contratante; o copia del acta de liquidaci\u00f3n o acta de recibo final a \u00a0satisfacci\u00f3n del bien, servicio u obra, seg\u00fan sea el caso, o documento \u00a0equivalente, suscrito por el particular contratante, sea persona natural o \u00a0jur\u00eddica. En el documento deber\u00e1 constar, como m\u00ednimo, el objeto contractual; y \u00a0se deber\u00e1 acompa\u00f1ar de declaraci\u00f3n escrita de quien se inscribe o de su \u00a0representante legal, en la que se se\u00f1ale la actividad y la especialidad que le \u00a0corresponde de acuerdo con las tablas se\u00f1aladas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Copia de la \u00a0licencia de construcci\u00f3n y\/o urbanismo a nombre de quien se inscribe, o en la \u00a0que se le se\u00f1ala como constructor y\/o urbanizador, acompa\u00f1ada de la respectiva \u00a0declaraci\u00f3n escrita, en la que se consigne la actividad y la especialidad que \u00a0le corresponde de acuerdo con las tablas contenidas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Copia del contrato \u00a0ejecutado, cuando este no haya sido liquidado, junto con la declaraci\u00f3n escrita \u00a0de quien se inscribe, en la que consigne su actividad y la especialidad de \u00a0acuerdo con las tablas se\u00f1aladas en el presente decreto, as\u00ed como la afirmaci\u00f3n \u00a0de su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El se\u00f1alamiento del \u00a0grupo que se haga en el formulario por parte del proponente tiene car\u00e1cter \u00a0indicativo, por lo que su menci\u00f3n en el certificado que expide la C\u00e1mara de \u00a0Comercio tendr\u00e1 el mismo valor. En consecuencia el se\u00f1alamiento del grupo \u00a0efectuado por el interesado no ser\u00e1 objeto de verificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los documentos a \u00a0nombre de consorcios o uniones temporales servir\u00e1n para la inscripci\u00f3n de sus \u00a0integrantes, siempre que se acompa\u00f1en con copia del documento de conformaci\u00f3n \u00a0del consorcio o uni\u00f3n temporal. En todo caso, se requerir\u00e1 de la declaraci\u00f3n \u00a0escrita del interesado, en la que indique la actividad y especialidad que le \u00a0corresponde de acuerdo con las tablas se\u00f1aladas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para las personas \u00a0jur\u00eddicas con menos de dos a\u00f1os de constituidas, la clasificaci\u00f3n se ajustar\u00e1 a \u00a0las certificaciones allegadas por la sociedad o sus socios o accionistas. En \u00a0este \u00faltimo caso, a la misma se anexar\u00e1 certificaci\u00f3n expedida por el \u00a0representante legal de la sociedad, en la que se se\u00f1ale la condici\u00f3n de socio, \u00a0asociado o accionista. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La clasificaci\u00f3n podr\u00e1 \u00a0presentarse en su identificaci\u00f3n num\u00e9rica, se\u00f1alando la actividad \u00a0correspondiente en donde constructores ser\u00e1 1, consultores 2, y proveedores 3, \u00a0adicionada al c\u00f3digo de la especialidad y grupo respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las personas \u00a0extranjeras con domicilio o sucursal en Colombia, presentar\u00e1n los documentos \u00a0que se se\u00f1alan en el presente decreto, o sus equivalentes. En este \u00faltimo caso, \u00a0se acompa\u00f1ar\u00e1n con declaraci\u00f3n escrita en la que se indique que los documentos \u00a0aportados equivalen a los solicitados, as\u00ed como la actividad y la especialidad \u00a0que corresponda de acuerdo con las tablas se\u00f1aladas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. El \u00a0interesado que no encuentre la especialidad que requiera para clasificarse de \u00a0acuerdo con su experiencia o conocimiento, solicitar\u00e1 su creaci\u00f3n provisional a \u00a0la Superintendencia de Industria y Comercio justificando su necesidad. La \u00a0Superintendencia podr\u00e1 autorizar la especialidad, de lo cual informar\u00e1 a las \u00a0C\u00e1maras de Comercio. Anualmente el gobierno actualizar\u00e1 las tablas de \u00a0clasificaci\u00f3n, con base en las especialidades provisionales autorizadas por la \u00a0Superintendencia de Industria y Comercio. Las autorizaciones de especialidades \u00a0provisionales podr\u00e1n ser consultadas en la p\u00e1gina web \u00a0de la Superintendencia de Industria y Comercio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. Los \u00a0interesados en inscribirse en alguna actividad o especialidad para la que no \u00a0cuentan con ninguno de los documentos se\u00f1alados en el presente art\u00edculo, podr\u00e1n \u00a0clasificarse en ella, siempre y cuando sea af\u00edn con su profesi\u00f3n, actividad \u00a0comercial, oficio u objeto social. Para estos efectos, deber\u00e1n presentar una \u00a0declaraci\u00f3n escrita en la que se\u00f1ale la actividad y la especialidad que le \u00a0corresponde de acuerdo con las tablas establecidas en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 3\u00b0. La \u00a0declaraci\u00f3n escrita a la que se hace referencia en todo el presente art\u00edculo se \u00a0entender\u00e1 formulada bajo la gravedad del juramento de conformidad con lo \u00a0establecido en el art\u00edculo 10 del Decreto 2150 de 1995, \u00a0modificado por el art\u00edculo 25 de la Ley 962 de 2005, y \u00a0deber\u00e1 constar en documento distinto al formulario de inscripci\u00f3n. Los \u00a0documentos que se acompa\u00f1en con esta declaraci\u00f3n podr\u00e1n presentarse en copia \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. No \u00a0exclusividad. Los proponentes se podr\u00e1n clasificar en una o varias \u00a0actividades, especialidades o grupos en un mismo acto de inscripci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando un mismo \u00a0proponente se clasifique en varias actividades, especialidades o grupos, deber\u00e1 \u00a0atender lo regulado para cada caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En el evento que el proponente desee \u00a0clasificarse en varias actividades a la vez, debe atender las condiciones \u00a0contenidas en el art\u00edculo anterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No obstante la inscripci\u00f3n en diferentes \u00a0actividades, el proponente conservar\u00e1 el n\u00famero personal, \u00fanico y nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. Descripci\u00f3n de especialidades \u00a0y grupos para el registro de constructores. Las siguientes son las \u00a0especialidades y grupos en las cuales deber\u00e1n clasificarse los proponentes \u00a0constructores: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 01. Obras civiles \u00a0 \u00a0hidr\u00e1ulicas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presas, diques y muelles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regulaci\u00f3n y control de r\u00edos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de irrigaci\u00f3n y drenaje. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dragados y canales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aguas subterr\u00e1neas y pozos profundos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Generaci\u00f3n y modificaci\u00f3n de playas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conducci\u00f3n de aguas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 02. Obras Sanitarias y \u00a0 \u00a0Ambientales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de distribuci\u00f3n de agua potable. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de distribuci\u00f3n de aguas servidas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estaciones de bombeo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plantas de tratamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tanques de almacenamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Protecci\u00f3n y control de erosiones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Recuperaci\u00f3n ecol\u00f3gica y morfol\u00f3gica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Empradizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Revegetalizaci\u00f3n o formaci\u00f3n de \u00a0 \u00a0cobertura vegetal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Rellenos Sanitarios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pozos s\u00e9pticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
12 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manejo y control ambiental. \u00a0\u00a0<\/p>\n
13 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Explotaci\u00f3n de los recursos naturales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 03. Sistemas de comunicaci\u00f3n \u00a0 \u00a0y obras complementarias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centrales telef\u00f3nicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de fibra \u00f3ptica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de transmisi\u00f3n de datos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Antenas y equipos de repetici\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de computaci\u00f3n y conmutaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 04. Edificaciones y obras de \u00a0 \u00a0urbanismo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Edificaciones sencillas hasta 500m2 y de \u00a0 \u00a0alturas menores de 15 metros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Edificaciones mayores de 500m2 y \u00a0 \u00a0de alturas mayores de 15 metros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Remodelaciones, conservaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0mantenimiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Restauraci\u00f3n de edificaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Parques, obras de urbanismo, paisajismo y \u00a0 \u00a0complementarias. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuras de concreto convencionales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuras especiales de concreto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuras met\u00e1licas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuras de madera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Instalaciones interiores para edificaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 05. Montajes \u00a0 \u00a0electromec\u00e1nicos y obras complementarias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Montajes para centrales hidr\u00e1ulicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Montajes para centrales t\u00e9rmicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subestaciones de energ\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de calefacci\u00f3n, refrigeraci\u00f3n y \u00a0 \u00a0enfriamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Montaje de ascensores, montacargas y puente- \u00a0 \u00a0gr\u00faas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
L\u00edneas de transmisi\u00f3n y subtransmisi\u00f3n \u00a0 \u00a0de energ\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de distribuci\u00f3n a\u00e9reas y subterr\u00e1neas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Montajes de tuber\u00edas de presi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 06. Sistemas y servicios \u00a0 \u00a0industriales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Unidades de proceso. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios industriales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alimenticios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Farmac\u00e9uticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Qu\u00edmicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vidrios, acr\u00edlicos y similares. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Frigor\u00edficos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sider\u00fargicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Madereros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Papeleros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Zonas Francas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
12 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Astilleros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
13 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mataderos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
14 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Bodegas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 07. Obras para miner\u00eda e \u00a0 \u00a0hidrocarburos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Explotaci\u00f3n minera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ductos para transporte de hidrocarburos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cruces subfluviales de l\u00edneas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuras marinas, plataformas y monoboyas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Refiner\u00edas y plantas petroqu\u00edmicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tanques y recipientes met\u00e1licos para \u00a0 \u00a0almacenamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vasijas de proceso. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estaciones de recolecci\u00f3n y\/o de bombeo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
L\u00edneas regulares \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Salvamento y seguridad minera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 08. Obras de transporte y \u00a0 \u00a0complementarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
V\u00edas de comunicaci\u00f3n en superficie. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pavimentos r\u00edgidos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pavimentos flexibles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puentes atirantados y cables a\u00e9reos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Perforaciones, t\u00faneles y excavaciones \u00a0 \u00a0subterr\u00e1neas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puertos mar\u00edtimos y fluviales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se\u00f1alizaci\u00f3n y semaforizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Seguridad a\u00e9rea. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 09. Servicios generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de seguridad industrial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de instrumentaci\u00f3n y control. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas contra incendio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de seguridad y vigilancia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de distribuci\u00f3n y\/o evacuaci\u00f3n de \u00a0 \u00a0productos industriales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cercas el\u00e9ctricas de seguridad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 10. Demolici\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. Descripci\u00f3n de especialidades y grupos para el \u00a0registro de consultores. Las siguientes son las especialidades y grupos en \u00a0las cuales deber\u00e1n clasificarse los proponentes consultores: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 01. Agricultura y desarrollo \u00a0 \u00a0rural \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regiones clim\u00e1ticas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tropical. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Semi\u00e1rido. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1rida. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Templado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mediterr\u00e1neo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios macroecon\u00f3micos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del desarrollo agr\u00edcola. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del desarrollo rural. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Censos y estad\u00edsticas agr\u00edcolas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n agr\u00edcola general. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Entrenamiento agr\u00edcola. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Aprovechamiento y uso de \u00a0 \u00a0la tierra \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Descripci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de drenajes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de drenaje. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Requerimientos de drenaje. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Clasificaci\u00f3n de tierras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Usos de la tierra. Estudios de aptitud. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Adecuaci\u00f3n de tierras para irrigaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pruebas de campo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pruebas de laboratorio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del uso de la tierra. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por regiones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por fincas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Legislaci\u00f3n sobre tenencia de la tierra. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reforma agraria y consolidaci\u00f3n de fincas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reclamaci\u00f3n, rehabilitaci\u00f3n, conservaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de \u00a0 \u00a0tierras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de linderos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de reservas naturales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de fincas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aprovechamiento y uso de los recursos h\u00eddricos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aprovechamiento de los recursos h\u00eddricos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aguas superficiales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aguas subterr\u00e1neas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Medici\u00f3n de aguas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Caracter\u00edsticas y calidad de agua. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disponibilidad de aguas para irrigaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Demanda de aguas para irrigaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del uso del agua. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manejo de cuencas hidrogr\u00e1ficas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n y mantenimiento de sistemas de irrigaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 01. Agricultura y desarrollo \u00a0 \u00a0rural Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Infraestructura f\u00edsica \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de riego por gravedad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Embalses. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por desviaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de riego por bombeo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
R\u00edos-lagos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pozos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de drenaje y riego. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de riego por regaderas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de riego por goteo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de sistemas de riego. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pr\u00e1cticas de campo para riego. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control de r\u00edos e inundaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Protecci\u00f3n y control de erosi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Recuperaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n de tierras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Utilizaci\u00f3n de aguas subterr\u00e1neas para riego. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Perforaci\u00f3n y bombeo de pozos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Canales para drenaje. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redes de distribuci\u00f3n de agua por tuber\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vivienda rural. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centros comunitarios rurales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centros de mercado rural. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secamiento y almacenaje de granos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuartos fr\u00edos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mataderos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Instalaciones para procesamiento agroindustrial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Instalaciones para industria de alimento para ganado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otras construcciones rurales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Infraestructura social \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Colonizaci\u00f3n de fincas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desarrollo y participaci\u00f3n comunitaria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Factores socioculturales rurales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n de comunidades rurales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios sociales rurales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nutrici\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de alimentos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda y tecnolog\u00eda en la producci\u00f3n de alimentos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control de calidad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Empaque. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Almacenamiento y distribuci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Precios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n nutricional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Huertas caseras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Granjas pilotos y experimentales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cr\u00e9dito e instituciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cr\u00e9dito agr\u00edcola en general. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cr\u00e9ditos no agr\u00edcolas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Banca de desarrollo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Banca comercial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cr\u00e9dito cooperativo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Instituciones de ahorro y movilizaci\u00f3n de recursos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n de instituciones financieras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Corporaciones de desarrollo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y sistemas de mercadeo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaciones de abastecimientos y servicios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaciones cooperativas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Seguros de cosechas y ganado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n de otros servicios financieros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n de la investigaci\u00f3n agr\u00edcola. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n rural no agr\u00edcola \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Medianas y peque\u00f1as empresas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Artesan\u00edas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Metalister\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carpinter\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Miner\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Suministro de personal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nutrici\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de transporte. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de reparaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otras microempresas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de microempresas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios no agr\u00edcolas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Mecanizaci\u00f3n agr\u00edcola \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Movimiento de tierras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Preparaci\u00f3n de terreno. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cultivo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Protecci\u00f3n de cultivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 01. Agricultura y desarrollo \u00a0 \u00a0rural \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cosechas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Procesamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manejo de materiales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Implementos agr\u00edcolas para peque\u00f1as fincas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Talleres de reparaci\u00f3n y mantenimiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Semillas \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n y cosechas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secados y procesamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escarificaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ensayos y control de calidad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Certificaci\u00f3n y legislaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Distribuci\u00f3n y mercadeo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control de plagas, enfermedades y malezas \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control integral de plagas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Entomolog\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cultivos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1rboles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Enfermedades de las plantas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control de malezas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Qu\u00edmicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Biol\u00f3gicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control de plagas del ganado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
12.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios ganaderos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Salud animal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nutrici\u00f3n animal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n y conservaci\u00f3n de forrajes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reproducci\u00f3n y gen\u00e9tica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cueros y pieles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estad\u00edstica pecuaria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte de ganado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Infraestructura pecuaria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n ganadera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
13.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Forestal \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda forestal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inventarios forestales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n forestal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desarrollo de \u00e1reas forestales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
V\u00edas y transporte de madera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plantaciones forestales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n forestal general. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control de plagas forestales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Siembra de \u00e1rboles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Corte y aserr\u00edo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Madera procesada. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Industria de pulpa para papel. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otras industrias de producci\u00f3n de madera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mercadeo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Instituciones forestales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Investigaciones forestales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
14. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Pesca \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pol\u00edticas de desarrollo pesquero. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Evaluaci\u00f3n de recursos pesqueros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaciones pesqueras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Embarcaciones y motores para pesca. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipos para pesca. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Procesamiento del pescado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Refrigeraci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manejo y empaque. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaciones de desembarque. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mercado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Acuicultura. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puertos pesqueros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otros servicios pesqueros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 02. Industria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Miner\u00eda-general \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda minera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comercializaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y precios de minerales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fondos para la exploraci\u00f3n minera, geolog\u00eda minera, exploraci\u00f3n \u00a0 \u00a0y evaluaci\u00f3n de reservas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tecnolog\u00eda minera \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Miner\u00eda a cielo abierto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Miner\u00eda subterr\u00e1nea. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Procesamiento del mineral. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manejo y transporte de minerales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Metalurgia-metales no ferrosos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Metalurgia-metales ferrosos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 02. Industria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
03.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Explotaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de minerales usuales (commodities) \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cobre. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Zinc-plomo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
N\u00edquel. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mineral de hierro. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Bauxita-al\u00famina-aluminio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fosfatos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oro-plata. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Magnesio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cromo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Uranio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esquistos petrol\u00edferos (oil shale). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carb\u00f3n-lignito-antracita. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Metales raros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda industrial \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda y pol\u00edtica industrial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n de la inversi\u00f3n industrial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tecnolog\u00eda industrial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n y desarrollo industrial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios de eficiencia industrial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis de costos industriales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Procesamiento para la explotaci\u00f3n y zonas francas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Parques industriales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plantas industriales-construcci\u00f3n de f\u00e1bricas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Peque\u00f1a y mediana industria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos industriales, normas de comercio y mercadeo \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desarrollo de mercados dom\u00e9sticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desarrollo de mercados de explotaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tarifas (aranceles) y restricciones al comercio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cr\u00e9dito y organizaciones industriales \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Banca de fomento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Banca comercial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otras instituciones de cr\u00e9dito. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Instituciones de organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Movilizaci\u00f3n de recursos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnicas industriales-servicios de extensi\u00f3n t\u00e9cnica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Fibras sint\u00e9ticas \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Poli\u00e9steres. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Poliamidas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Acr\u00edlicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ray\u00f3n y acetato. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Polipropileno. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Productos textiles \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tejidos, principalmente algod\u00f3n y mezcla de algod\u00f3n (incluyendo \u00a0 \u00a0hilado, tejido y procesado). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tejidos, principalmente de fibras artificiales y mezclas \u00a0 \u00a0(incluyendo hilado, tejido y procesado). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fibra de vidrio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tejidos gruesos, lana y mezclas de lana (incluyendo hilado, \u00a0 \u00a0tejido y procesado). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tejidos especiales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tejidos de punto (circulares y tramados). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Te\u00f1ido, estampado y acabado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Telas decorativas (tapices, bordados). \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 Ropa y accesorios \u00a0 \u00a0textiles \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vestidos sacos y abrigos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ropa para otros usos, ropa de trabajo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ropa de tejido de punto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Productos qu\u00edmicos y \u00a0 \u00a0afines \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fertilizantes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nitrogenados: amon\u00edaco. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nitrogenados: urea. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nitrogenados: otros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fosfatos: roca. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fosfatos: \u00e1cido fosf\u00f3rico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fertilizantes fosf\u00e1ticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pot\u00e1sicos: minerales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pot\u00e1sicos: evaporaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pot\u00e1sicos: procesamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Qu\u00edmica org\u00e1nica b\u00e1sica e intermedia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Acetileno y derivados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Etileno: otras oleofinas y derivados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arom\u00e1ticos y derivados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Etanol y derivados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Metanol y derivados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Qu\u00edmica inorg\u00e1nica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Soda: comercial, c\u00e1ustica, clorada. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1cidos inorg\u00e1nicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otros qu\u00edmicos inorg\u00e1nicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 02. Industria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos qu\u00edmicos finales y aplicaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pl\u00e1sticos y resinas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fibras artificiales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Caucho sint\u00e9tico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Solventes, glicoles y detergentes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos farmac\u00e9uticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pesticidas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Bioqu\u00edmicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Usos de biomasa. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de bioprote\u00ednas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Caucho y productos \u00a0 \u00a0pl\u00e1sticos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Llantas y neum\u00e1ticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Veh\u00edculos (on-road). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria (off-road). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calzado de caucho y pl\u00e1stico \u00a0\u00a0<\/p>\n
12. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Cuero y productos del \u00a0 \u00a0cuero \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Curtiembres y acabados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calzado, excepto de caucho. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Guantes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maletas de viaje. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maletines y bolsos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
13. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Piedra, arcilla, vidrio, \u00a0 \u00a0concreto y otros materiales \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vidrios planos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos de vidrio (prensados o soplados). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos de vidrio reciclado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cementos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos estructurales en arcilla. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ladrillos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Baldosas cer\u00e1micas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alfarer\u00eda y productos afines. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Concreto, yeso y monteros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tubos de concreto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
14. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Industrias de materiales \u00a0 \u00a0b\u00e1sicos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Industrias del hierro. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hierro terminado, aleaciones y f\u00e1bricas de acero. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Laminado, procesado y extrusi\u00f3n de metales de hierro. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hierro y fundici\u00f3n de acero. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hierro y acero forjado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Industrias no ferrosas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Laminado y extrusi\u00f3n de metales no ferrosos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fundici\u00f3n de no ferrosos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
15. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Productos met\u00e1licos, \u00a0 \u00a0excepto maquinaria y equipo de transporte \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Envases y recipientes met\u00e1licos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuchiller\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Herramientas manuales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Herramientas en general, repuestos y accesorios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tornillos, pernos, tuercas y remaches, etc. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carpinter\u00eda met\u00e1lica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plater\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
L\u00e1minas met\u00e1licas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Recubrimientos, enchapados, grabados y similares. \u00a0\u00a0<\/p>\n
16. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Maquinaria y equipos, \u00a0 \u00a0excepto el\u00e9ctricos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo agr\u00edcola. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tractores. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Herramientas complementarias. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Herramientas para maquinaria y accesorios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo industrial especial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para construcci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para manejo de materiales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para miner\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para carpinter\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para productos alimenticios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para la industria gr\u00e1fica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para metalurgia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para industria qu\u00edmico-farmac\u00e9utica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para fabricaci\u00f3n de cemento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para industria textil. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para la industria en general. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
M\u00e1quinas-motor. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Bombas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Compresores. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Rodamientos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calderas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cajas de velocidad, embragues y transmisi\u00f3n de alta velocidad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos de ventilaci\u00f3n y escape. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hornos para procesos industriales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 02. Industria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos de oficinas y contables. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
M\u00e1quinas para escribir. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Copiadoras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calculadoras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maquinaria y equipo para refrigeraci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
17. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Maquinaria y equipos \u00a0 \u00a0el\u00e9ctricos y electr\u00f3nicos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos para generaci\u00f3n, transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n de energ\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Turbogeneradores. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transformadores. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Interruptores y controles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Motores el\u00e9ctricos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cables y conductores. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aparatos el\u00e9ctricos industriales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Bater\u00edas secas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Herramientas el\u00e9ctricas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Probadores e instrumentos de medici\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Artefactos dom\u00e9sticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alumbrado, el\u00e9ctrico y cableado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos de radio y televisi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos de comunicaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Partes y equipos electr\u00f3nicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Semiconductores. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos industriales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Bienes de consumo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos de procesamiento de datos y computaci\u00f3n electr\u00f3nica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Antenas (transmisi\u00f3n de ondas). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control de procesos y equipos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
18. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Equipos de transporte \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Veh\u00edculos automotores y equipo auxiliar. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carros camperos, camionetas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Camiones y buses. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Remolques. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Partes para autom\u00f3viles y accesorios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aviones y componentes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n de buques y botes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Astilleros para buques. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reparaci\u00f3n de buques. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Astilleros para botes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reparaci\u00f3n de botes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos ferroviarios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Locomotoras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Coches. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vagones, vagonetas, ruedas y ejes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipo permanente. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Motocicletas y partes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Bicicletas y partes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
19. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0Industrias miscel\u00e1neas \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alimentos y productos relacionados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fabricaci\u00f3n de tabaco. \u00a0\u00a0<\/p>\n
20. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Turismo \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pol\u00edtica sectorial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Proyectos tur\u00edsticos (planeaci\u00f3n, dise\u00f1o). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de proyectos tur\u00edsticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Museolog\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conservaci\u00f3n, preservaci\u00f3n y exhibici\u00f3n de objetos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de reservas naturales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Artesan\u00edas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
21. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Construcci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tecnolog\u00eda, maquinaria, materiales y entrenamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Finanzas, seguros y garant\u00edas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 03. Social \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Gesti\u00f3n educativa \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda de la educaci\u00f3n y finanzas (incluye: an\u00e1lisis de la \u00a0 \u00a0tasa de retorno, costos educativos). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de proyectos macroeducativos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Demograf\u00eda-mapas educativos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n rural y desarrollo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Evaluaci\u00f3n (incluye: estudios de seguimiento de los efectos del \u00a0 \u00a0curr\u00edculum escolar en la producci\u00f3n). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estad\u00edsticas educativas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alfabetizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas educativos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de administraci\u00f3n educativa (p\u00fablica y privada). \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 Planeaci\u00f3n de proyectos microeducativos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n escolar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 03. Social \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n de la infraestructura educativa (no incluye \u00a0 \u00a0infraestructura f\u00edsica). \u00a0\u00a0<\/p>\n
03.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desarrollo curricular \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ciencias-nivel universitario \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ciencias-nivel secundario. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnica nivel universitario. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnica nivel secundario. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Niveles tecnol\u00f3gico, secundario y pos-secundario. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n de edificios: general. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n para ni\u00f1os especiales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n primaria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n secundaria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n no formal para adultos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Evaluaci\u00f3n del rendimiento escolar. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejer\u00eda escolar. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Capacitaci\u00f3n de maestros \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Maestros t\u00e9cnicos y vocacionales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n de maestros de primaria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n de maestros de secundaria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n de administradores educativos, supervisores y \u00a0 \u00a0expertos de planeamiento educativo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Ayudas educativas \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de textos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Materiales did\u00e1cticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n a distancia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ayudas audiovisuales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n por radio y televisi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aprendizaje por correspondencia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n educativa. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Infraestructura f\u00edsica educativa \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de edificios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Planeaci\u00f3n arquitect\u00f3nica \u00a0 \u00a0de conjuntos educacionales \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n de modelos universitarios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Planeaci\u00f3n y organizaci\u00f3n \u00a0 \u00a0de sistemas de salud \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n nacional de salud. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o log\u00edstico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1os de sistemas financieros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n intersectorial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n, administraci\u00f3n y gerencia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del recurso humano. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de inform\u00e1tica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n en salud. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 Infraestructura en salud \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de hospitales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de ayudas para atenci\u00f3n primaria (rural y urbana). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de ayudas educativas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos y veh\u00edculos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Telecomunicaciones (para servicios de salud). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de mantenimiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de distribuci\u00f3n de medicamentos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de enfriamiento para vacunas (cadenas de \u00a0 \u00a0fr\u00edos). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas para producci\u00f3n de material educativo en \u00a0 \u00a0salud. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o arquitect\u00f3nico para servicios de salud. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Servicios en salud \u00a0 \u00a0domiciliarios \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Atenci\u00f3n b\u00e1sica de salud. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Salud ocupacional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Salud ambiental (incluyendo abastecimiento de agua y sistemas \u00a0 \u00a0sanitarios). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Enfermedades tropicales y control de vectores. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control de enfermedades no contagiosas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Salud materno-infantil. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Salud dental. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Salud mental. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nutrici\u00f3n (aspectos de salud). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n en salud. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Provedur\u00eda de medicamentos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Participaci\u00f3n comunitaria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Salud escolar. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Salud p\u00fablica general. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Desarrollo del recurso \u00a0 \u00a0humano en salud \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
M\u00e9dicos y odont\u00f3logos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Enfermedades y personal param\u00e9dico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Promotores domiciliarios de salud. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Auxiliares. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Voluntariado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1os de programas de instrucci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n en servicio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Integraci\u00f3n de recursos de medicina tradicional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de supervisi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 03. Social \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
12. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Monitoreo, evaluaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0investigaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Epidemiolog\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Antropolog\u00eda-sociolog\u00eda (m\u00e9dica). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis econ\u00f3mico y financiero. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de evaluaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n de operaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n de servicios en salud y sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda de la salud. \u00a0\u00a0<\/p>\n
13. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Poblaci\u00f3n planificaci\u00f3n \u00a0 \u00a0familiar y desarrollo \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n y an\u00e1lisis demogr\u00e1fico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Determinantes de la fertilidad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aspectos sociales, econ\u00f3micos, culturales y psicol\u00f3gicos de la \u00a0 \u00a0poblaci\u00f3n y de la planificaci\u00f3n familiar. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aspectos de la salud en la planificaci\u00f3n familiar. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Programas de desarrollo de la mujer. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n en poblaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Censos y estad\u00edsticas de poblaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
14. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Planeamiento y \u00a0 \u00a0organizaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n y programas de planificaci\u00f3n familiar \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n nacional y pol\u00edticas de desarrollo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n, administraci\u00f3n y gerencia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n intersectorial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del recurso humano. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, educaci\u00f3n y comunicaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de informaci\u00f3n (banco de datos). \u00a0\u00a0<\/p>\n
15. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Infraestructura de \u00a0 \u00a0servicios para planeaci\u00f3n familiar \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o general. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos-veh\u00edculos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Provisiones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de instalaci\u00f3n (arquitectura y construcci\u00f3n). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento y reparaci\u00f3n de equipos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
16. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 Sistemas de \u00a0 \u00a0planificaci\u00f3n familiar \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cl\u00ednicas de planificaci\u00f3n familiar. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de planificaci\u00f3n familiar en hospitales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de planificaci\u00f3n familiar ambulatorios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de planificaci\u00f3n familiar en atenci\u00f3n \u00a0 \u00a0materno-infantil. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Distribuci\u00f3n de suministros para planificaci\u00f3n familiar. \u00a0\u00a0<\/p>\n
17. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Trabajadores para \u00a0 \u00a0servicios de planificaci\u00f3n familiar \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
M\u00e9dicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administradores y gerentes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Enfermeras y parteras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Farmaceutas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Personal param\u00e9dico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Trabajadores sociales y promotores domiciliarios de salud. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Voluntariado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de programas de instrucci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de supervisi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desarrollo de personal para planificaci\u00f3n familiar. \u00a0\u00a0<\/p>\n
18. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 Informaci\u00f3n, educaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0comunicaciones en poblaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comunicaciones por medios masivos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ayudas audiovisuales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comunicaciones interpersonales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Uso de medios aut\u00f3ctonos de comunicaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n en poblaci\u00f3n y planificaci\u00f3n familiar. \u00a0\u00a0<\/p>\n
19. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Seguimiento, evaluaci\u00f3n e \u00a0 \u00a0investigaci\u00f3n en poblaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de seguimiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estad\u00edsticas de poblaci\u00f3n y fertilidad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estad\u00edsticas de provisi\u00f3n de servicios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de sistemas de evaluaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n en servicios de planificaci\u00f3n familiar. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Orientada hacia la acci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Orientada hacia la evaluaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n cl\u00ednica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Investigaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de m\u00e9todos y programas en \u00a0 \u00a0informaci\u00f3n, educaci\u00f3n y comunicaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
20. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Estudios sociol\u00f3gicos y \u00a0 \u00a0antropol\u00f3gicos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 04. Energ\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Gesti\u00f3n energ\u00e9tica \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de la demanda de energ\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda energ\u00e9tica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n energ\u00e9tica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuraci\u00f3n de tarifas y precios de la energ\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Entrenamiento relacionado con la energ\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
P\u00e9rdidas de energ\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vivienda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Industria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 04. Energ\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
L\u00edneas de transmisi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Energ\u00eda el\u00e9ctrica \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis y planeaci\u00f3n de redes de energ\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de redes de energ\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Automatizaci\u00f3n de redes de energ\u00eda (din\u00e1mica de control y \u00a0 \u00a0simulaci\u00f3n) \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Generaci\u00f3n de energ\u00eda-hidroel\u00e9ctricas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mar\u00edtimo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Generaci\u00f3n de energ\u00eda-t\u00e9rmica convencional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plantas a vapor. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plantas de combusti\u00f3n interna-turbinas de gas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plantas di\u00e9sel. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Generaci\u00f3n de energ\u00eda-nuclear. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Generaci\u00f3n de energ\u00eda-otras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plantas de ciclos combinados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plantas transformadoras de energ\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de transmisi\u00f3n de energ\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alto voltaje (superior a 220kv). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Bajo y mediano voltaje. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subestaciones de alto voltaje. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subestaciones de bajo y mediano voltaje. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transmisi\u00f3n de alto voltaje en corriente continua. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de distribuci\u00f3n de energ\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Generaci\u00f3n de energ\u00eda cal\u00f3rica y co-generaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de energ\u00eda industrial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tarifas-precios y manejo de cargas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencia del aprovechamiento de energ\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n institucional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas contables. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de auditor\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas estad\u00edsticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas computarizados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de avaluaci\u00f3n y administraci\u00f3n del rendimiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Electrificaci\u00f3n rural. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Gasolina \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Petr\u00f3leo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Geof\u00edsica (incluye mediciones geof\u00edsicas). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda de perforaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Continental. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mar\u00edtimo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda de producci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Continental. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda de reservas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Exploraci\u00f3n de yacimientos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de gas y gasolina. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Convencional continental. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Convencional mar\u00edtimo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No convencional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conducci\u00f3n de petr\u00f3leos y derivados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Petr\u00f3leo crudo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gasolina y derivados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gas natural. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Lpg. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Petroqu\u00edmicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Refiner\u00edas de petr\u00f3leo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de procesos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n de refiner\u00edas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de refiner\u00edas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Terminales y dep\u00f3sitos de petr\u00f3leos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ayudas para la explotaci\u00f3n mar\u00edtima. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de plataformas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudio de suelos y fundaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de soporte. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conducci\u00f3n submarina. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gas \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Distribuci\u00f3n de gas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas dom\u00e9sticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas industriales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conversi\u00f3n a gas fuel. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gas natural l\u00edquido. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Licuefacci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Almacenamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gaseoductos y terminales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte en tanques. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 04. Energ\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Exploraci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Refinaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Distribuci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios jur\u00eddicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Negociaci\u00f3n de concesiones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Exploraci\u00f3n de petr\u00f3leo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Carb\u00f3n-lignito-antracita \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Geolog\u00eda del carb\u00f3n, exploraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de reservas minera \u00a0 \u00a0a cielo abierto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Miner\u00eda subterr\u00e1nea y preparaci\u00f3n de la extracci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manejo y transporte del carb\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Procesamiento del carb\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de coke. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de alquitr\u00e1n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gasificaci\u00f3n del carb\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Combustibles l\u00edquidos sint\u00e9ticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Qu\u00edmica del carb\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comercializaci\u00f3n del carb\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Energ\u00eda renovable y otros \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Energ\u00eda geot\u00e9rmica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Exploraci\u00f3n y perforaci\u00f3n geot\u00e9rmica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reservas geot\u00e9rmicas y muestreo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hidrolog\u00eda geot\u00e9rmica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Energ\u00eda solar. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Energ\u00eda biomasa. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Energ\u00eda e\u00f3lica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Energ\u00eda de mareas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Procesamiento de aceites bituminosos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Procesamiento de arenas alquitranadas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Le\u00f1a y combustibles vegetales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 05. Ambiental \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n y legislaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pol\u00edticas ambientales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Legislaci\u00f3n ambiental. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pol\u00edticas institucionales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especificaciones ambientales (calidad). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Diagn\u00f3stico y evaluaci\u00f3n del impacto ambiental. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Topograf\u00eda y geolog\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Atm\u00f3sfera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aguas superficiales y subterr\u00e1neas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mar. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ecolog\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Paisaje. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ruido. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Habitantes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Evaluaci\u00f3n de impacto ambiental. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sensores remotos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mapas de \u00e1reas afectadas ecol\u00f3gicamente. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n ambiental. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Medidas de protecci\u00f3n \u00a0 \u00a0ambiental \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Contaminaci\u00f3n del aire. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Contaminaci\u00f3n del agua. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Contaminaci\u00f3n del suelo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposici\u00f3n de desechos s\u00f3lidos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposici\u00f3n de desechos t\u00f3xicos y peligrosos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ruido. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Salud. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Contaminaci\u00f3n industrial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pesticidas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Especialidades en \u00a0 \u00a0protecci\u00f3n ambiental \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Impacto de las minas de carb\u00f3n y otros minerales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control ambiental en silvicultura. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Biolog\u00eda marina. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manejo de zonas costeras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Protecci\u00f3n y restauraci\u00f3n de monumentos culturales hist\u00f3ricos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Protecci\u00f3n de la vida salvaje. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeamiento ambiental urbano. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Relocalizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda paisajista. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aspectos socioculturales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 06. Telecomunicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Organizaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios de demanda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios de proyecci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de programaci\u00f3n global. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Entrenamiento relacionado con telecomunicaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reglamentaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Sistemas de telefon\u00eda \u00a0 \u00a0masiva, tel\u00e9grafo y t\u00e9lex \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de conmutaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1logos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Digitales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de transmisi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por cable met\u00e1lico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por fibra \u00f3ptica \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Circuitos especializados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
F\u00e1bricas de cables. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de comunicaciones satelitales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de transmisi\u00f3n de datos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Circuitos conmutables (switching). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Paquetes conmutables (switching). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Circuitos especializados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de servicios de telecomunicaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y gerencia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas contables y de auditor\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuras de tarifas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Sistemas de transmisi\u00f3n \u00a0 \u00a0por radio y televisi\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Radio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Televisi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Antenas comunales de televisi\u00f3n-catv. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Radiotelefon\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Sistemas especializados \u00a0 \u00a0de telecomunicaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comunicaciones del transporte ferroviario. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comunicaciones del transporte a\u00e9reo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comunicaciones del transporte por ductos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comunicaciones del transporte acu\u00e1tico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Video. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Aplicaciones de \u00a0 \u00a0computador \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Procesamiento de datos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En l\u00ednea. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fuera de l\u00ednea. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de control y supervisi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Sistemas de comunicaci\u00f3n \u00a0 \u00a0rural y a peque\u00f1a escala \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Correo y tel\u00e9grafo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Radio y tel\u00e9fono. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Port\u00e1tiles y centrales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 07. Transporte \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Organizaci\u00f3n del \u00a0 \u00a0transporte \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del transporte regional, nacional y multimodal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Medici\u00f3n de tr\u00e1fico, origen y destino. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de demanda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Modelos de transporte. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Programas y pol\u00edticas de inversi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tecnolog\u00eda de transporte intermodal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Terminales de cara-intermodal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Procedimientos simplificados para documentos de transporte. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n relacionada con transporte. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Infraestructura para \u00a0 \u00a0transporte vial \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n y programaci\u00f3n de carreteras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carreteras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Caminos vecinales (v\u00edas de penetraci\u00f3n). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nuevas carreteras, mejoramiento y reconstrucci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Troncales (carreteras con peaje). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carreteras primarias. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carreteras secundarias. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Caminos vecinales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carreteables. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nuevas estructuras y reconstrucci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puentes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T\u00faneles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pasos elevados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Muelles para ferry. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento vial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n, financiaci\u00f3n y programaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ejecuci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de caminos vecinales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 05. Ambiental \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n, financiaci\u00f3n y programaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ejecuci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de equipos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control de tr\u00e1fico vial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Legislaci\u00f3n vial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Seguridad vial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n relacionada con el transporte por carretera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda del transporte por carretera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de transporte por carretera \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regulaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Impuestos a los usuarios de las v\u00edas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencia de empresas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte de pasajeros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte de carga. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis financiero, tarifas y costos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Terminales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pasajeros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carga. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de transporte rural. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte de pasajeros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte de carga. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n sobre industrias de transporte por carretera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 Transporte ferroviario \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de demanda y planificaci\u00f3n de inversiones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mercadeo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis financiero, tarifas y costos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regulaci\u00f3n y precios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencia y desarrollo organizacional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nuevas l\u00edneas y renovaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puentes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T\u00faneles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Terminales y patios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de se\u00f1alizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipo rodante. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Locomotoras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Electrificaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de ferrocarriles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Talleres de mantenimiento y equipo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de l\u00edneas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aplicaciones de computador. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis, planeaci\u00f3n y proyecci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n sobre transporte ferroviario. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda del transporte ferroviario. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Puertos mar\u00edtimos y \u00a0 \u00a0fluviales \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de la demanda y planificaci\u00f3n de inversiones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis financiero, tarifas y costos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencia y desarrollo organizacional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puertos, muelles y embarcaderos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento portuario. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dragado y recuperaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaciones portuarias. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dep\u00f3sito y almacenes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Medios para manejo de carga a granel. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ayudas costeras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puertos mar adentro. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puertos para contenedores. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puertos para carga s\u00f3lida y l\u00edquida. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n y manejo de carga. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ayuda de navegaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aplicaciones de computador. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaciones portuarias. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Entrenamiento sobre puertos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Navegaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Empresas nacionales de navegaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencia y operaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis financiero, tarifas y costos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Embarcaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Buques tanque y embarcaciones de carga. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Buques de embarque costero. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Embarcaciones para v\u00edas de navegaci\u00f3n interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 05. Ambiental \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transbordadores. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n y reparaci\u00f3n de barcos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n de barcos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento y reparaci\u00f3n. Astilleros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Diques secos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Diques flotantes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arquitectura naval. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda naval. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fletes de carga. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Entrenamiento relacionado con navegaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aspectos econ\u00f3micos del transporte. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 V\u00edas de navegaci\u00f3n \u00a0 \u00a0interior \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de la demanda y planificaci\u00f3n de inversiones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencia y desarrollo organizacional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regulaci\u00f3n y control de r\u00edos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dragado y recuperaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esclusas y diques. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Canales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Puertos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Espolones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ayudas a la navegaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Astilleros y ayudas para la reparaci\u00f3n de embarcaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Industria del transporte (firmas y servicios). \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Aeropuertos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de la demanda y planificaci\u00f3n de inversiones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencia y desarrollo organizacional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis financiero, tarifas y costos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Localizaci\u00f3n y usos de la tierra. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios ambientales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de aeropuertos y obras civiles (pistas de desag\u00fce, \u00a0 \u00a0carreteo y parqueo). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructuras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Terminales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dep\u00f3sitos y medios para el manejo de carga. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hangares y talleres. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Infraestructura. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Abastecimiento de combustibles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alumbrado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de aeropuertos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de aeropuertos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control de tr\u00e1fico a\u00e9reo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ayudas para la navegaci\u00f3n a\u00e9rea. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Peque\u00f1as pistas de aterrizaje. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Entrenamiento aeroportuario. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de transporte a\u00e9reo \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Selecci\u00f3n de aeronaves. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencia y operaci\u00f3n de aerol\u00edneas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis financiero, tarifas y costos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n de itinerarios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regulaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Precios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de aeronaves. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aplicaciones de computador. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de reservas para aerol\u00edneas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Entrenamiento en transporte a\u00e9reo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Otros transportes \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Bandas transportadoras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carros por cable. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 08. Desarrollo urbano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Planeamiento en \u00a0 \u00a0desarrollo urbano \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Encuestas, an\u00e1lisis y seguimiento en el \u00e1rea urbana. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Encuestas socioecon\u00f3micas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Encuestas de uso de la tierra. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Modelos de desarrollo urbano. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica del desarrollo (incluye planes \u00a0 \u00a0integrales). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n de usos de la tierra y del transporte. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planes de inversiones urbanas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pol\u00edticas urbanas nacionales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Planeaci\u00f3n, dise\u00f1os de \u00a0 \u00a0ingenier\u00eda y aplicaciones en proyectos de vivienda \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Encuestas y diagn\u00f3stico del sector vivienda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n, localizaci\u00f3n, dise\u00f1o e ingenier\u00eda de detalle de \u00a0 \u00a0servicios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Programas de desarrollo y renovaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 05. Ambiental \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
M\u00e9todo y materiales de construcci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o de edificios para oficinas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de construcciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Usos de la tierra urbana (residencial, comercial, industrial). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mejoramiento del uso de la tierra. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Redesarrollo urbano. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 Servicios urbanos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ingenier\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios municipales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Construcci\u00f3n y mantenimiento de v\u00edas urbanas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alumbrado p\u00fablico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Recolecci\u00f3n y disposici\u00f3n de desechos s\u00f3lidos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Prevenci\u00f3n de incendios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n y dise\u00f1o de servicios comunales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mercados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centros comunales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Empleo urbano \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis del sector empleo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Programa de generaci\u00f3n de empleo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n y desarrollo de habilidades. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Finanzas urbanas \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Finanzas y presupuestos municipales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aval\u00faos e impuestos catastrales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otros impuestos municipales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Financiaci\u00f3n del sector vivienda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Banca hipotecaria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ahorro y programas de pr\u00e9stamo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pr\u00e9stamos para construcci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Financiaci\u00f3n de materiales para construcci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Financiaci\u00f3n de peque\u00f1a y mediana empresa. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Administraci\u00f3n urbana \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n p\u00fablica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n y gerencia de servicios municipales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
C\u00f3digos de urbanismo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Normatizaci\u00f3n y regulaci\u00f3n de la \u00a0 \u00a0construcci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Participaci\u00f3n comunitaria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Programas de autoayuda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Entrenamiento en desarrollo urbano. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n y gerencia de la tierra. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n y gerencia de proyectos y programas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Transporte urbano \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n del tr\u00e1fico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Avisos y se\u00f1alizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Canalizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Medida para la regulaci\u00f3n del tr\u00e1fico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esquemas de control del tr\u00e1fico zonal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte p\u00fablico (esquemas de priorizaci\u00f3n) \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Parqueo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaciones de transporte p\u00fablico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Buses. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de tr\u00e1fico r\u00e1pido. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura tarifaria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis y dise\u00f1o global. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaciones relacionadas con el tr\u00e1nsito. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ciclov\u00edas \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Peatonales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n del transporte urbano. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Encuestas y an\u00e1lisis de tr\u00e1fico y transporte. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Modelos de tr\u00e1fico y transporte. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n y dise\u00f1o global. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Monitoreo y evaluaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Econom\u00eda del transporte urbano. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n del transporte urbano. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tarifas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Licencias para veh\u00edculos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Procedimientos legales y t\u00e9cnicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Entrenamiento (incluye educaci\u00f3n a conductores). \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Participaci\u00f3n p\u00fablica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o arquitect\u00f3nico \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 09. Suministro de agua y \u00a0 \u00a0saneamiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Suministro de agua \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n y dise\u00f1o de acueductos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desarrollo de recursos h\u00eddricos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 05. Ambiental \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aguas superficiales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aguas subterr\u00e1neas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calidad del agua. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fuentes de abastecimiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T\u00faneles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conductos submarinos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Captaci\u00f3n y conducci\u00f3n de agua. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estaciones de bombeo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Bombas manuales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Almacenamiento de aguas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tratamiento de aguas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Distribuci\u00f3n de aguas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Rehabilitaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n del sistema. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desalinizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Corrosi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Detecci\u00f3n de fugas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Suministro de agua en zonas rurales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Medidores de agua. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Materiales y fabricaci\u00f3n de tuber\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Saneamiento \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistema de recolecci\u00f3n de aguas residuales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tratamiento de aguas residuales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dom\u00e9sticas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Industriales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Rehabilitaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n del sistema. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Lagunas de estabilizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Emisario submarino. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposici\u00f3n en tierra. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tecnolog\u00eda de bajo costo para zonas urbanas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de recolecci\u00f3n de aguas fluviales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Saneamiento rural. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Control de contaminaci\u00f3n de aguas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tratamiento y disposici\u00f3n de aguas residuales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tratamiento y disposici\u00f3n de lodos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Recuperaci\u00f3n del recurso h\u00eddrico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Desechos de s\u00f3lidos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Log\u00edstica y recolecci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposici\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Recuperaci\u00f3n del recurso. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Administraci\u00f3n de los \u00a0 \u00a0servicios de suministro de agua y saneamiento \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Proyecci\u00f3n de la demanda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n financiera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estratificaci\u00f3n y tarifas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Medici\u00f3n de agua. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas contables y de auditor\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistematizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Legislaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de servicios rurales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacitaci\u00f3n en suministro de agua y saneamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 10. Otros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Planeaci\u00f3n y gesti\u00f3n \u00a0 \u00a0p\u00fablica \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estrategias de desarrollo nacional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pol\u00edticas sectoriales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pol\u00edticas de comercio exterior. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Planeaci\u00f3n nacional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n p\u00fablica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Empresas p\u00fablicas: administraci\u00f3n y financiaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Empresas p\u00fablicas: sistemas de informaci\u00f3n y control. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n de la econom\u00eda nacional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inversi\u00f3n p\u00fablica y presupuesto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Finanzas p\u00fablicas y deuda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desarrollo institucional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Banca de desarrollo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Programa de privatizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Sistemas de informaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Contabilidad-auditor\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistemas de informaci\u00f3n y procesos de c\u00f3mputo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tecnolog\u00eda de computadores. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asesor\u00eda en tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manejo de sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios estrat\u00e9gicos de automatizaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Formulaci\u00f3n de propuestas para hardware\/software. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dise\u00f1o y aplicaci\u00f3n de sistemas de computaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Microcomputaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de \u00a0 \u00a0oficinas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Organizaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desarrollo institucional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asesor\u00eda en administraci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios administrativos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios de desarrollo organizacional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios de demanda del recurso humano. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transferencia de tecnolog\u00eda y entrenamiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Gesti\u00f3n de proyectos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de gesti\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencia de proyectos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asistencia t\u00e9cnica y asesor\u00eda en servicios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n llave en mano. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gesti\u00f3n de arranque de proyectos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Evaluaci\u00f3n ex-post de proyectos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Seguimiento y evaluaci\u00f3n de proyectos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manejo de riesgos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Proyectos relacionados con seguros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asesor\u00eda en financiaci\u00f3n de proyectos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Interventor\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Servicios b\u00e1sicos de \u00a0 \u00a0ingenier\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aerofotogrametr\u00eda e im\u00e1genes por sat\u00e9lite. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios geol\u00f3gicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios geof\u00edsicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios hidrol\u00f3gicos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios hidrogr\u00e1ficos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios de suelos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios topogr\u00e1ficos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios de fuentes de materiales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios hidrogeol\u00f3gicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ensayos de laboratorio y modelos de simulaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios climatol\u00f3gicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios sismol\u00f3gicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios oceanogr\u00e1ficos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios de ingenier\u00eda marina. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Asesor\u00eda legal \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Organizaci\u00f3n y operaci\u00f3n \u00a0 \u00a0log\u00edstica de eventos corporativos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 11. Asesor\u00eda financiera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 12. Auditor\u00eda y Revisor\u00eda Fiscal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. Descripci\u00f3n de especialidades \u00a0y grupos para el registro de proveedores. Las siguientes son las especialidades \u00a0y grupos en las cuales deber\u00e1n clasificarse los proponentes proveedores: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 01. Animales vivos y \u00a0 \u00a0productos del reino animal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Animales vivos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carnes y despojos comestibles. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pescados y crust\u00e1ceos, moluscos y otros \u00a0 \u00a0invertebrados acu\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Leche y productos l\u00e1cteos, huevos de ave; \u00a0 \u00a0miel natural; productos comestibles de origen animal no expresados ni \u00a0 \u00a0comprendidos en otras partidas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los dem\u00e1s productos de origen animal no \u00a0 \u00a0expresados ni comprendidos en otras partidas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 02. Productos del reino \u00a0 \u00a0vegetal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plantas vivas y productos de la \u00a0 \u00a0floricultura. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Legumbres y hortalizas, plantas; ra\u00edces y \u00a0 \u00a0tub\u00e9rculos alimenticios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Frutos comestibles, cortezas de agrios o de \u00a0 \u00a0melones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Caf\u00e9, t\u00e9, yerba mate y especias. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cereales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos de la moliner\u00eda; malta; almid\u00f3n y \u00a0 \u00a0f\u00e9cula; gluten de trigo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Semillas y frutos oleaginosos; semillas y \u00a0 \u00a0frutos diversos; plantas industriales o medicinales; paja y forrajes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gomas, resinas y dem\u00e1s jugos y extractos \u00a0 \u00a0vegetales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Materias trenzables y dem\u00e1s productos de \u00a0 \u00a0origen vegetal, no expresados ni comprendidos en otras partidas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 03. Grasas y aceites \u00a0 \u00a0animales o vegetales; productos de su desdoblamiento; grasas alimenticias \u00a0 \u00a0elaboradas; ceras de origen animal o vegetal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grasas y aceites animales o vegetales; \u00a0 \u00a0productos de su desdoblamiento grasas alimenticias elaboradas; ceras de \u00a0 \u00a0origen animal o vegetal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 04. Productos de las \u00a0 \u00a0industrias alimentarias; bebidas, l\u00edquidos alcoh\u00f3licos y vinagre; tabaco y \u00a0 \u00a0suced\u00e1neos del tabaco elaborados \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Preparaciones de carne, de pescado o de \u00a0 \u00a0crust\u00e1ceos, de moluscos o de otros invertebrados acu\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Az\u00facares y art\u00edculos de confiter\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cacao y sus preparaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Preparaciones a base de cereales, de harina, \u00a0 \u00a0de almid\u00f3n, de f\u00e9cula o de leche; productos de pasteler\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Preparaciones de legumbres u hortalizas, de \u00a0 \u00a0frutos o de otras partes de plantas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Preparaciones alimenticias diversas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Bebidas, l\u00edquidos alcoh\u00f3licos y vinagre. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Residuos y desperdicios de las industrias \u00a0 \u00a0alimentarias; alimentos preparados para animales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tabaco y suced\u00e1neos del tabaco elaborados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 05. Productos minerales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sal; azufre; tierras y piedras; yesos; cales \u00a0 \u00a0y cementos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Minerales, escorias y cenizas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Combustibles minerales, aceites minerales y \u00a0 \u00a0productos de su destilaci\u00f3n; materias bituminosas; ceras minerales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 06. Productos de las \u00a0 \u00a0industrias qu\u00edmicas o de las industrias conexas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos qu\u00edmicos inorg\u00e1nicos; compuestos \u00a0 \u00a0inorg\u00e1nicos u org\u00e1nicos de los metales preciosos, de los elementos \u00a0 \u00a0radiactivos, de los metales de las tierras raras o de is\u00f3topos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos qu\u00edmicos org\u00e1nicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos farmac\u00e9uticos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Abonos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Extractos curtientes o tint\u00f3reos; taninos y \u00a0 \u00a0sus derivados; pigmentos y dem\u00e1s materias colorantes; pinturas y barnices; \u00a0 \u00a0mastiques; tintas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aceites esenciales y resin\u00f3ides; \u00a0 \u00a0preparaciones de perfumer\u00eda, de tocador o de cosm\u00e9tica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jabones, agentes de superficie org\u00e1nicos, \u00a0 \u00a0preparaciones para lavar, preparaciones lubricantes, ceras artificiales, \u00a0 \u00a0ceras preparadas, productos de limpieza, velas y art\u00edculos similares, pastas \u00a0 \u00a0para modelar, \u201cceras para odontolog\u00eda\u201d y preparaciones para odontolog\u00eda a \u00a0 \u00a0base de yeso (escayola). \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Materias albumin\u00f3ideas; \u00a0 \u00a0productos a base de almid\u00f3n o de f\u00e9cula modificados; colas; enzimas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
P\u00f3lvoras y explosivos; art\u00edculos de \u00a0 \u00a0pirotecnia; f\u00f3sforos (cerillas); aleaciones pirof\u00f3ricas; materias \u00a0 \u00a0inflamables. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos fotogr\u00e1ficos o cinematogr\u00e1ficos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos diversos de las industrias \u00a0 \u00a0qu\u00edmicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 07. Materias pl\u00e1sticas y \u00a0 \u00a0manufacturas de estas materias; caucho y manufacturas de caucho \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Materias pl\u00e1sticas y manufacturas de estas \u00a0 \u00a0materias. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Caucho y manufacturas de caucho. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 08. Pieles, cueros, \u00a0 \u00a0peleter\u00eda y manufacturas de estas materias; art\u00edculos de guarnicioner\u00eda o de \u00a0 \u00a0talabarter\u00eda; art\u00edculos de viaje, bolsos de mano y continentes similares; \u00a0 \u00a0manufacturas de tripa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pieles (excepto la peleter\u00eda) y cueros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manufacturas de cuero; art\u00edculos de \u00a0 \u00a0guarnicioner\u00eda y de talabarter\u00eda; art\u00edculos de viaje, bolsos de mano y \u00a0 \u00a0continentes similares: manufacturas de tripa. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Peleter\u00eda y confecciones de peleter\u00eda; \u00a0 \u00a0peleter\u00eda artificial o ficticia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 09. Madera, carb\u00f3n vegetal y \u00a0 \u00a0manufacturas de madera; corcho y manufacturas de corcho; manufacturas de esparter\u00eda \u00a0 \u00a0o de cester\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Madera, carb\u00f3n vegetal y manufacturas de \u00a0 \u00a0madera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Corcho y sus manufacturas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manufacturas de esparter\u00eda o de cester\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 10. Pastas de madera o de \u00a0 \u00a0otras materias fibrosas celul\u00f3sicas; desperdicios y desechos de papel o \u00a0 \u00a0cart\u00f3n; papel, cart\u00f3n y sus aplicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pastas de madera o de otras materias \u00a0 \u00a0fibrosas celul\u00f3sicas; desperdicios y desechos de papel o cart\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Papel y cart\u00f3n; manufacturas de pasta de \u00a0 \u00a0celulosa, de papel o de cart\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos editoriales, de la prensa o de \u00a0 \u00a0otras industrias gr\u00e1ficas; textos manuscritos o mecanografiados y planos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 11. Materias textiles y sus \u00a0 \u00a0manufacturas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Seda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Lana o pelo fino u ordinario; hilados y \u00a0 \u00a0tejidos de crin. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Algod\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las dem\u00e1s fibras textiles vegetales; hilados \u00a0 \u00a0de papel y tejidos de hilados de papel. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Filamentos sint\u00e9ticos o artificiales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fibras sint\u00e9ticas o artificiales \u00a0 \u00a0discontinuas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Guata, fieltro y telas sin tejer; hilados \u00a0 \u00a0especiales; cordeles, cuerdas y cordajes; art\u00edculos de cordeler\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alfombras y dem\u00e1s revestimientos para el \u00a0 \u00a0suelo, de materias textiles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tejidos especiales; superficies textiles con \u00a0 \u00a0pelo insertado; encajes; tapicer\u00eda; pasamaner\u00eda; bordados. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tejidos impregnados, recubiertos, revestidos \u00a0 \u00a0o estratificados; art\u00edculos t\u00e9cnicos de materias textiles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tejidos de punto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
12. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Prendas y complementos de vestir, de punto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
13. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Prendas y complementos de vestir, excepto los \u00a0 \u00a0de punto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
14. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los dem\u00e1s art\u00edculos textiles confeccionados; \u00a0 \u00a0conjuntos o surtidos; prender\u00eda y trapos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 12. Calzado, sombrerer\u00eda, \u00a0 \u00a0paraguas, quitasoles, bastones, l\u00e1tigos, fustas y sus partes; plumas \u00a0 \u00a0preparadas y art\u00edculos de plumas; flores artificiales, manufacturas de \u00a0 \u00a0cabello \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calzado, polainas, botines y art\u00edculos \u00a0 \u00a0an\u00e1logos; partes de estos art\u00edculos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculos de sombrerer\u00eda y sus partes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Paraguas, sombrillas, quitasoles, bastones, \u00a0 \u00a0bastones-asiento, l\u00e1tigos fustas y sus partes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plumas y plum\u00f3n preparados y art\u00edculos de \u00a0 \u00a0plumas o plum\u00f3n; flores artificiales; manufacturas del cabello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 13. Manufacturas de piedra, \u00a0 \u00a0yeso, cemento, amianto, mica o materias an\u00e1logas; productos cer\u00e1micos; vidrio \u00a0 \u00a0y manufacturas de vidrio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manufacturas de piedra, yeso, cemento, \u00a0 \u00a0amianto, mica o materias an\u00e1logas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Productos cer\u00e1micos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vidrio y manufacturas de vidrio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 14. Perlas finas o \u00a0 \u00a0cultivadas, piedras preciosas y semipreciosas o similares, metales preciosos, \u00a0 \u00a0chapados de metales preciosos y manufacturas de esas materias; bisuter\u00eda; \u00a0 \u00a0monedas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Perlas finas o cultivadas, piedras preciosas \u00a0 \u00a0y semipreciosas o similares, metales preciosos, chapados de metales preciosos \u00a0 \u00a0y manufacturas de esas materias; bisuter\u00eda; monedas \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 15. Metales comunes y \u00a0 \u00a0manufacturas de estos metales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fundici\u00f3n, hierro y acero. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manufacturas de fundici\u00f3n, de hierro o de \u00a0 \u00a0acero. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cobre y manufacturas de cobre. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
N\u00edquel y manufacturas de n\u00edquel. \u00a0\u00a0<\/p>\n
05. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aluminio y manufacturas de aluminio. \u00a0\u00a0<\/p>\n
06. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Reservado para una futura utilizaci\u00f3n en el \u00a0 \u00a0Sistema Armonizado). \u00a0\u00a0<\/p>\n
07. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Plomo y manufacturas de plomo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
08. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cinc y manufacturas de cinc. \u00a0\u00a0<\/p>\n
09. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esta\u00f1o y manufacturas de esta\u00f1o. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los dem\u00e1s metales comunes; \u201ccermets\u201d; manufacturas de estas materias. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Herramientas y \u00fatiles, art\u00edculos de \u00a0 \u00a0cuchiller\u00eda y cubiertos de mesa, de metales comunes; partes de estos \u00a0 \u00a0art\u00edculos, de metales comunes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
12. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manufacturas diversas de metales comunes. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 16. M\u00e1quinas y aparatos, \u00a0 \u00a0material el\u00e9ctrico y sus partes, aparatos para la grabaci\u00f3n o la reproducci\u00f3n \u00a0 \u00a0de sonido, aparatos para la grabaci\u00f3n o la reproducci\u00f3n de im\u00e1genes y sonido \u00a0 \u00a0en televisi\u00f3n y las partes y accesorios de estos aparatos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reactores nucleares, calderas, m\u00e1quinas, \u00a0 \u00a0aparatos y artefactos mec\u00e1nicos; partes de estas m\u00e1quinas o aparatos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
M\u00e1quinas, aparatos y material el\u00e9ctrico y \u00a0 \u00a0sus partes; aparatos para la grabaci\u00f3n o la reproducci\u00f3n de im\u00e1genes y sonido \u00a0 \u00a0en televisi\u00f3n, y las partes y accesorios de estos aparatos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 17. Material de transporte \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Veh\u00edculos y material para v\u00edas f\u00e9rreas o \u00a0 \u00a0similares y sus partes; aparatos mec\u00e1nicos (incluso electromec\u00e1nicos) de \u00a0 \u00a0se\u00f1alizaci\u00f3n para v\u00edas de comunicaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Veh\u00edculos autom\u00f3viles, tractores, ciclos y \u00a0 \u00a0dem\u00e1s veh\u00edculos terrestres, sus partes y accesorios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Navegaci\u00f3n a\u00e9rea o espacial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
04. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Navegaci\u00f3n mar\u00edtima o fluvial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 18. Instrumentos y aparatos \u00a0 \u00a0de \u00f3ptica, fotograf\u00eda o cinematograf\u00eda, de medida, control o de precisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0instrumentos y aparatos m\u00e9dico-quir\u00fargicos; relojer\u00eda; instrumentos de \u00a0 \u00a0m\u00fasica; partes y accesorios de estos instrumentos o aparatos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Instrumentos y aparatos de \u00f3ptica, \u00a0 \u00a0fotograf\u00eda o cinematograf\u00eda, de medida, control o de precisi\u00f3n; instrumentos \u00a0 \u00a0y aparatos m\u00e9dico-quir\u00fargicos; partes y accesorios de estos instrumentos o \u00a0 \u00a0aparatos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Relojer\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Instrumentos de m\u00fasica; partes y accesorios \u00a0 \u00a0de estos instrumentos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 19. Armas y municiones, sus \u00a0 \u00a0partes y accesorios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Armas y municiones, sus partes y accesorios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 20. Mercanc\u00edas y productos \u00a0 \u00a0diversos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Muebles; mobiliario m\u00e9dico-quir\u00fargico; \u00a0 \u00a0art\u00edculos de cama y similares; aparatos de alumbrado no expresados ni \u00a0 \u00a0comprendidos en otras partidas; anuncios, letreros y placas indicadoras, \u00a0 \u00a0luminosos y art\u00edculos similares; construcciones prefabricadas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Juguetes, juegos y art\u00edculos para recreo o \u00a0 \u00a0para deporte; sus partes y accesorios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
03. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Manufacturas diversas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 21. Objetos de arte, de \u00a0 \u00a0colecci\u00f3n o de antig\u00fcedad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Objetos de arte, de colecci\u00f3n o de \u00a0 \u00a0antig\u00fcedad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
02. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones de tratamiento especial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 22. Otros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reparaciones locativas que no impliquen la \u00a0 \u00a0expedici\u00f3n de una licencia de construcci\u00f3n o sus modalidades. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 23. Servicios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de aseo \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de vigilancia \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de restaurante y cafeter\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de administraci\u00f3n de casinos \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de personal temporal \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de diligencias personales \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio postal, correo urbano, nacional e \u00a0 \u00a0internacional \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de mejer\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Corretaje de seguros \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de seguros generales \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Producci\u00f3n de seguros de vida \u00a0\u00a0<\/p>\n
12 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de aduana \u00a0\u00a0<\/p>\n
13 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de embarque y desembargue \u00a0\u00a0<\/p>\n
14 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de bodegaje \u00a0\u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de supervisi\u00f3n e inspecci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
16 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de publicidad \u00a0\u00a0<\/p>\n
17 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de impresi\u00f3n y publicaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
18 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de encuadernaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
19 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de traducci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
20 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Desarrollo de software \u00a0\u00a0<\/p>\n
21 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n infraestructura de c\u00f3mputo \u00a0\u00a0<\/p>\n
22 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de microfilmaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
23 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de filmaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
24 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de m\u00fasica ambiental \u00a0\u00a0<\/p>\n
25 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios generales \u00a0\u00a0<\/p>\n
26 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de reciclaje \u00a0\u00a0<\/p>\n
27 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mediciones hidrol\u00f3gicas \u00a0\u00a0<\/p>\n
28. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de administraci\u00f3n de edificios \u00a0\u00a0<\/p>\n
29. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de administraci\u00f3n documental \u00a0\u00a0<\/p>\n
30 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de gesti\u00f3n social \u00a0\u00a0<\/p>\n
31 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Agencias de viaje \u00a0\u00a0<\/p>\n
32 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de mercadeo \u00a0\u00a0<\/p>\n
33 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios financieros prestados por \u00a0 \u00a0sociedades fiduciarias \u00a0\u00a0<\/p>\n
34 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios financieros prestados por \u00a0 \u00a0establecimientos de cr\u00e9dito \u00a0\u00a0<\/p>\n
35 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de organizaci\u00f3n y operaci\u00f3n \u00a0 \u00a0log\u00edstica de eventos corporativos \u00a0\u00a0<\/p>\n
36 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio de fotocopiado \u00a0\u00a0<\/p>\n
37 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicio call center y contac center \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 24. Servicios de alquiler \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de inmuebles \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de veh\u00edculos \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de maquinaria agr\u00edcola y pesada \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de equipos de construcci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de equipos de computaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de equipos audiovisuales \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler equipos de laboratorio, medici\u00f3n e \u00a0 \u00a0investigaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alquiler de otros equipos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 25. Servicios de \u00a0 \u00a0mantenimiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de edificaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de v\u00edas y parqueaderos \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de jardines y zonas verdes \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de instalaciones deportivas \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de piscinas \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de veh\u00edculos \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos de construcci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de maquinaria agr\u00edcola y pesada \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos de taller \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos el\u00e9ctricos \u00a0\u00a0<\/p>\n
12 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos mec\u00e1nicos \u00a0\u00a0<\/p>\n
13 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de presas \u00a0\u00a0<\/p>\n
14 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de centrales \u00a0\u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de centrales \u00a0\u00a0<\/p>\n
16 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de subestaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
17 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n de subestaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
18 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de l\u00edneas de transmisi\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
19 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Operaci\u00f3n l\u00edneas de transmisi\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
20 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos de comunicaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
21 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipo contraincendio \u00a0\u00a0<\/p>\n
22 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de equipos de aire \u00a0 \u00a0acondicionado \u00a0\u00a0<\/p>\n
23 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de software \u00a0\u00a0<\/p>\n
24 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento otros equipos e instalaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 26. Servicios de transporte \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte a\u00e9reo de pasajeros \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte a\u00e9reo de carga \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte mar\u00edtimo \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte fluvial \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte f\u00e9rreo \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte de valores \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte terrestre de pasajeros \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte terrestre de carga ordinaria \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte terrestre de carga especial \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otros tipos de transporte \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 27. Servicios de \u00a0 \u00a0reforestaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de limpieza y desmonte \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de fumigaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 28. Servicios de recreaci\u00f3n \u00a0 \u00a0y deportivos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupo: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de recreaci\u00f3n y deportivos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 29. Servicio telecomunicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupo: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transmisi\u00f3n satelital de datos \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 30. Servicio \u00a0 \u00a0comercializaci\u00f3n de energ\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Laboratorio de patronamiento \u00a0 \u00a0de equipos \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calibraci\u00f3n de equipos de medici\u00f3n, prueba y \u00a0 \u00a0ensayo \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Patronamiento y calibraci\u00f3n de \u00a0 \u00a0magnitudes mec\u00e1nicas \u00a0\u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calibraci\u00f3n de contadores de energ\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Calibraci\u00f3n y patronamiento \u00a0 \u00a0equipo de vibraci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Balanceo din\u00e1mico de motores en sitio \u00a0\u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis computarizado de vibraciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Medici\u00f3n de ruido \u00a0\u00a0<\/p>\n
09 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Programas de mantenimiento predictivo por \u00a0 \u00a0vibraci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Seminarios de capacitaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de maquinaria rotativa – \u00a0 \u00a0alineaci\u00f3n l\u00e1ser de maquinaria – an\u00e1lisis de corriente el\u00e9ctrica \u00a0\u00a0<\/p>\n
12 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Medici\u00f3n caudal-medici\u00f3n velocidad y fluidos \u00a0\u00a0<\/p>\n
13 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inspecci\u00f3n y ensayo destructivo \u00a0\u00a0<\/p>\n
14 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fabricaci\u00f3n de piezas mec\u00e1nicas, en torno y \u00a0 \u00a0fresadora \u00a0\u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fabricaci\u00f3n dispositivos especiales \u00a0\u00a0<\/p>\n
16 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Software de programaci\u00f3n y lectura de \u00a0 \u00a0contadores de energ\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
17 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Software de telemedici\u00f3n \u00a0 \u00a0y telemedidas \u00a0\u00a0<\/p>\n
18 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistema de facturaci\u00f3n de mercadeo \u00a0\u00a0<\/p>\n
19 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sistema de informaci\u00f3n de mercadeo y ventas \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 32. Otros servicios t\u00e9cnicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
An\u00e1lisis de fallas \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios asociados a soldadura industrial \u00a0 \u00a0(ensayos, calificaci\u00f3n, registros, capacitaci\u00f3n). \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios de protecci\u00f3n cat\u00f3dica (dise\u00f1o, \u00a0 \u00a0inspecciones, pruebas) \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 33. Sistemas de Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0y Tecnolog\u00eda de Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupos: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos de c\u00f3mputo y procesamiento de datos \u00a0\u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Equipos de comunicaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Software \u00a0\u00a0<\/p>\n
Especialidad 34. Servicios de \u00a0 \u00a0comisionistas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupo: \u00a0\u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comisionistas de bolsas de productos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 35. Equipos y\/o materiales para \u00a0 \u00a0la construcci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 36. Art\u00edculos de ferreter\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 37. Actividades de servicios \u00a0 \u00a0agr\u00edcolas y ganaderos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 38. Comercio al por menor no \u00a0 \u00a0realizado en establecimientos \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 39. Educaci\u00f3n, Investigaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0Cultura \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 40. Administraci\u00f3n y gesti\u00f3n de \u00a0 \u00a0cartera \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 41. Aval\u00faos y valoraciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 42. Servicios sociales \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especialidad 43. Hoteler\u00eda y Turismo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T \u00cd T U L O III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
PROCEDIMIENTO DE LA IMPUGNACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo. 44. Recurso de reposici\u00f3n \u00a0interpuesto por particulares. Cualquier persona podr\u00e1 presentar recurso de \u00a0reposici\u00f3n contra el acto de inscripci\u00f3n que ha publicado la C\u00e1mara de \u00a0Comercio, con la finalidad de que este se aclare, modifique o revoque. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El recurso deber\u00e1 referirse exclusivamente a \u00a0la funci\u00f3n de verificaci\u00f3n documental que le asiste a la c\u00e1mara, y proceder\u00e1 \u00a0igualmente contra la actualizaci\u00f3n y renovaci\u00f3n, pero s\u00f3lo respecto de los \u00a0asuntos nuevos que se inscriban. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En consecuencia, cuando el motivo del recurso \u00a0est\u00e9 fundado en tachas u objeciones a los documentos de soporte de la \u00a0inscripci\u00f3n cuya definici\u00f3n sea competencia de las autoridades jurisdiccionales, \u00a0las C\u00e1maras de Comercio lo rechazar\u00e1n por no ser de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para hacer uso de esta facultad, el recurrente \u00a0deber\u00e1 allegar a la C\u00e1mara de Comercio correspondiente, dentro de los treinta \u00a0(30) d\u00edas siguientes a la publicaci\u00f3n de la inscripci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Memorial en el que se identifique el motivo \u00a0de la inconformidad presentado personalmente por el recurrente o su \u00a0representante o apoderado ante el Secretario de la C\u00e1mara de Comercio \u00a0respectiva o quien haga sus veces, o con diligencia de reconocimiento ante juez \u00a0o notario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Las pruebas documentales que el recurrente \u00a0pretenda hacer valer para demostrar las inexactitudes que alega. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
S\u00f3lo podr\u00e1n ser aportadas como pruebas los \u00a0siguientes documentos, los cuales deber\u00e1n aportarse bajo los mismos par\u00e1metros \u00a0del art\u00edculo 22 del presente decreto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El mismo documento que fue aportado por el \u00a0proponente como soporte documental, pero con un contenido diferente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Un acto administrativo en firme que \u00a0contradiga el contenido de alguno de los documentos de soporte aportados por el \u00a0Proponente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Una sentencia ejecutoriada que contradiga el contenido de \u00a0alguno de los documentos de soporte aportados por el Proponente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Cauci\u00f3n bancaria o de compa\u00f1\u00eda de \u00a0seguros a favor del inscrito, con el objeto de garantizar al mismo el pago de \u00a0los perjuicios que pueda causarle la reposici\u00f3n. El valor de la cauci\u00f3n \u00a0corresponder\u00e1 al 8% del k de contrataci\u00f3n del proponente impugnado. La cauci\u00f3n \u00a0deber\u00e1 estar vigente durante toda la tramitaci\u00f3n y decisi\u00f3n del recurso y por \u00a0un (1) a\u00f1o m\u00e1s. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La C\u00e1mara de Comercio dar\u00e1 \u00a0traslado del recurso al inscrito, con el fin de que ejerza su derecho de \u00a0defensa, mediante la presentaci\u00f3n de una comunicaci\u00f3n que contenga las razones \u00a0en las que se basa para justificar la legalidad de la inscripci\u00f3n, dentro de \u00a0los cinco (5) d\u00edas siguientes al env\u00edo del traslado, el cual se har\u00e1 por correo \u00a0certificado a la direcci\u00f3n que conste en el Registro \u00danico de Proponentes. \u00a0Vencido este t\u00e9rmino la c\u00e1mara decidir\u00e1 con base en la informaci\u00f3n que reposa en \u00a0el respectivo expediente. Se podr\u00e1 rechazar de plano el recurso cuando el mismo \u00a0no cumpla con lo se\u00f1alado en los literales a), b) y c) del presente art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de que el recurrente haya \u00a0aportado un documento privado que contradiga alguno de los presentados por el \u00a0proponente, este s\u00f3lo podr\u00e1 aportar, en el ejercicio de su derecho de defensa, \u00a0un acto administrativo en firme o una sentencia ejecutoriada que enerve la \u00a0eficacia probatoria de los presentados por el recurrente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de que el recurrente haya \u00a0aportado un acto administrativo en firme o una sentencia ejecutoriada que \u00a0contradiga alguno de los presentados por el proponente, este s\u00f3lo podr\u00e1 \u00a0aportar, en ejercicio de su derecho de defensa, un acto administrativo o \u00a0sentencia ejecutoriada que enerve la eficacia probatoria de los presentados por \u00a0el recurrente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El recurrente deber\u00e1 aportar la \u00a0constancia de firmeza o ejecutoria del acto o sentencia, suscrita por la \u00a0autoridad competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La decisi\u00f3n que resuelva el fondo \u00a0del recurso deber\u00e1 ser suscrita por el representante legal de la C\u00e1mara de \u00a0Comercio. Este, con autorizaci\u00f3n expresa de la junta directiva de la \u00a0instituci\u00f3n, podr\u00e1 delegar tal atribuci\u00f3n en el funcionario de mayor jerarqu\u00eda \u00a0de la C\u00e1mara de Comercio bajo cuya direcci\u00f3n se encuentre el registro de \u00a0proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El recurso de reposici\u00f3n se \u00a0tramitar\u00e1 y resolver\u00e1 de conformidad con el procedimiento se\u00f1alado en el C\u00f3digo \u00a0Contencioso Administrativo, en lo no previsto en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. En el evento en que \u00a0prospere el recurso de reposici\u00f3n se revocar\u00e1 total o parcialmente la \u00a0inscripci\u00f3n contenida en el registro de proponentes y la C\u00e1mara de Comercio \u00a0proceder\u00e1 de oficio a modificar el registro en lo conducente, con base en la \u00a0informaci\u00f3n que est\u00e9 en firme al momento de la decisi\u00f3n correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. Cuando con motivo de \u00a0la interposici\u00f3n de un recurso de reposici\u00f3n o de una solicitud de revocatoria \u00a0directa, la C\u00e1mara de Comercio advierta la existencia de un error en el proceso \u00a0de registro, la misma proceder\u00e1 a efectuar la modificaci\u00f3n correspondiente de \u00a0oficio sin necesidad de tr\u00e1mite adicional alguno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo 45. Impugnaciones \u00a0presentadas por entidades estatales. Cuando en desarrollo de un proceso de \u00a0selecci\u00f3n una entidad estatal advierta la existencia de posibles \u00a0irregularidades en el contenido de la informaci\u00f3n del registro \u00fanico de \u00a0proponentes que pueda afectar el cumplimiento de los requisitos exigidos al \u00a0proponente dentro del proceso que se trate, podr\u00e1 suspender el proceso de \u00a0selecci\u00f3n e impugnar ante la C\u00e1mara de Comercio la clasificaci\u00f3n y la \u00a0calificaci\u00f3n del inscrito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La impugnaci\u00f3n deber\u00e1 referirse \u00a0exclusivamente a la funci\u00f3n de verificaci\u00f3n documental que le asiste a la \u00a0c\u00e1mara, y proceder\u00e1 igualmente contra la actualizaci\u00f3n y renovaci\u00f3n, pero s\u00f3lo \u00a0respecto de los asuntos nuevos que se inscriban. En consecuencia, cuando el \u00a0motivo de la impugnaci\u00f3n se funde en tachas u objeciones a los documentos de \u00a0soporte de la inscripci\u00f3n cuya definici\u00f3n sea competencia de las autoridades \u00a0jurisdiccionales, las C\u00e1maras de Comercio las rechazar\u00e1n por no ser de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para hacer uso de esta facultad, \u00a0la entidad estatal deber\u00e1 presentar ante la C\u00e1mara de Comercio un memorial en \u00a0el que se indiquen las posibles irregularidades en el contenido del registro, \u00a0las razones de derecho en que fundamenta su solicitud y las pruebas \u00a0documentales que la soportan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
S\u00f3lo podr\u00e1n ser aportadas como \u00a0pruebas los siguientes documentos, los cuales deber\u00e1n aportarse bajo los mismos \u00a0par\u00e1metros del art\u00edculo 22 del presente decreto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El mismo documento que fue \u00a0aportado por el proponente como soporte documental, pero con un contenido \u00a0diferente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Un acto administrativo en firme \u00a0que contradiga el contenido de alguno de los documentos de soporte aportados \u00a0por el Proponente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Una sentencia ejecutoriada que \u00a0contradiga el contenido de alguno de los documentos de soporte aportados por el \u00a0Proponente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En estos casos la C\u00e1mara de \u00a0Comercio proceder\u00e1 a revocar el Registro del Proponente impugnado, modificar\u00e1 \u00a0el registro con base en la informaci\u00f3n que est\u00e9 en firme al momento de la \u00a0decisi\u00f3n correspondiente y pondr\u00e1 en conocimiento de las autoridades \u00a0competentes la posible existencia del delito de falsedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La entidad estatal deber\u00e1 aportar \u00a0la constancia de firmeza o ejecutoria del acto o sentencia, suscrita por la \u00a0autoridad competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 46. Tr\u00e1mite de la \u00a0impugnaci\u00f3n. La C\u00e1mara de Comercio dar\u00e1 traslado de la impugnaci\u00f3n al \u00a0inscrito, con el fin de que ejerza su derecho de defensa, mediante la \u00a0presentaci\u00f3n de una comunicaci\u00f3n que contenga las razones en las que se basa \u00a0para justificar la legalidad de la inscripci\u00f3n, dentro de los cinco (5) d\u00edas \u00a0siguientes al env\u00edo del traslado el cual se har\u00e1 por correo certificado a la \u00a0direcci\u00f3n que conste en el Registro \u00danico de Proponentes. Vencido este t\u00e9rmino \u00a0la c\u00e1mara decidir\u00e1 con base en la informaci\u00f3n que reposa en el respectivo \u00a0expediente y la aportada por la entidad impugnante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de que la entidad p\u00fablica \u00a0haya aportado un documento privado que contradiga alguno de los presentados por \u00a0el Proponente, este s\u00f3lo podr\u00e1 aportar, en el ejercicio de su derecho de \u00a0defensa, un acto administrativo en firme o una sentencia ejecutoriada que \u00a0enerve la eficacia probatoria de los presentados por la entidad impugnante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de que la entidad p\u00fablica haya aportado un acto \u00a0administrativo en firme o una sentencia ejecutoriada que contradiga alguno de \u00a0los presentados por el Proponente, este s\u00f3lo podr\u00e1 aportar, en ejercicio de su \u00a0derecho de defensa, un acto administrativo o sentencia ejecutoriada que enerve \u00a0la eficacia probatoria de los presentados por la entidad impugnante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La C\u00e1mara de Comercio dispondr\u00e1 de un t\u00e9rmino de treinta \u00a0(30) d\u00edas h\u00e1biles, contados a partir de la presentaci\u00f3n de la impugnaci\u00f3n para \u00a0decidir. De no haberse adoptado una decisi\u00f3n en el t\u00e9rmino anterior, la entidad \u00a0reanudar\u00e1 el proceso de selecci\u00f3n de acuerdo con la informaci\u00f3n certificada en \u00a0el RUP, de conformidad con lo dispuesto en el numeral \u00a06.3 del art\u00edculo 6\u00b0 de la Ley 1150 de 2007. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La decisi\u00f3n que resuelva el fondo de la impugnaci\u00f3n deber\u00e1 \u00a0ser suscrita por el representante legal de la C\u00e1mara de Comercio. Este, con \u00a0autorizaci\u00f3n expresa de la junta directiva de la instituci\u00f3n, podr\u00e1 delegar tal \u00a0atribuci\u00f3n en el funcionario de mayor jerarqu\u00eda de la C\u00e1mara de Comercio bajo \u00a0cuya direcci\u00f3n se encuentre el registro de proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 47. Nulidad. En firme la inscripci\u00f3n, la \u00a0calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n, cualquier persona podr\u00e1 demandar su nulidad en \u00a0desarrollo de la acci\u00f3n prevista en el art\u00edculo 84 del C\u00f3digo Contencioso \u00a0Administrativo, siendo el juez de lo Contencioso Administrativo, en \u00fanica \u00a0instancia, el competente para conocer de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 48. Cancelaci\u00f3n. Cuando como resultado de \u00a0la impugnaci\u00f3n interpuesta por una entidad estatal se demuestre que la \u00a0inscripci\u00f3n, calificaci\u00f3n o clasificaci\u00f3n es gravemente inconsistente con la \u00a0informaci\u00f3n suministrada o los documentos aportados y dicha inconsistencia es \u00a0atribuible al inscrito, se producir\u00e1 de pleno derecho la cancelaci\u00f3n del \u00a0registro, la cual ser\u00e1 declarada por la C\u00e1mara de Comercio. Como consecuencia \u00a0de la cancelaci\u00f3n del registro, el proponente quedar\u00e1 inhabilitado para \u00a0contratar con las entidades estatales por el t\u00e9rmino de cinco (5) a\u00f1os, sin \u00a0perjuicio de las acciones penales a que haya lugar. En caso de reincidencia, la \u00a0inhabilidad ser\u00e1 permanente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La sanci\u00f3n se\u00f1alada en el inciso anterior tambi\u00e9n se \u00a0producir\u00e1 en el evento en que el juez de lo Contencioso Administrativo declare \u00a0la nulidad del acto de inscripci\u00f3n por las mismas razones. Para el efecto, el \u00a0juez correspondiente notificar\u00e1 a la C\u00e1mara competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Se entiende que hay una grave inconsistencia, \u00a0cuando como consecuencia de la impugnaci\u00f3n interpuesta por una entidad estatal \u00a0se evidencia que los documentos soportes de la inscripci\u00f3n suministrados \u00a0adolecen de errores de tal magnitud que generaron a favor del proponente una \u00a0alteraci\u00f3n en el \u201cK\u201d de contrataci\u00f3n de cuando menos el 10% a su favor, o que \u00a0la misma le haya permitido clasificarse en grupos adicionales a aquel o \u00a0aquellos que se derivaban de la informaci\u00f3n correctamente aportada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T \u00cd T U L O IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DISPOSICIONES FINALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 49. Convenios. Las C\u00e1maras de Comercio \u00a0podr\u00e1n celebrar entre ellas convenios de cooperaci\u00f3n para la mejor prestaci\u00f3n \u00a0de los servicios a que se refiere el presente decreto. Tales convenios podr\u00e1n \u00a0referirse a la prestaci\u00f3n de servicios tecnol\u00f3gicos u operativos. En ning\u00fan \u00a0caso los convenios celebrados entre las C\u00e1maras de Comercio implicar\u00e1n que \u00a0alguna de ellas pueda transferir a otra la responsabilidad que frente a \u00a0terceros le asiste por el ejercicio de la funci\u00f3n registral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo 50. Aplicaci\u00f3n de normas generales. En lo \u00a0no previsto en el presente decreto se aplicar\u00e1n las normas sobre procedimientos \u00a0administrativos contenidas en el C\u00f3digo Contencioso Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 51. Contenido tarifario. Para los efectos \u00a0del par\u00e1grafo 3\u00b0 del art\u00edculo 6\u00b0 de la Ley 1150 de 2007 en \u00a0la determinaci\u00f3n de las tarifas a favor de las C\u00e1maras de Comercio por concepto \u00a0de la inscripci\u00f3n, actualizaci\u00f3n, renovaci\u00f3n y las certificaciones, el costo en \u00a0que incurran las c\u00e1maras para la operaci\u00f3n del registro incluye conceptos tales \u00a0como costos directos e indirectos, seguros y costos asociados tanto a la \u00a0implementaci\u00f3n tecnol\u00f3gica como a los tr\u00e1mites de impugnaci\u00f3n y promoci\u00f3n del \u00a0registro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los ingresos que reciban las C\u00e1maras de Comercio por este \u00a0concepto recibir\u00e1n el tratamiento que se\u00f1ala el art\u00edculo 1\u00b0 del Decreto 4698 de 2005. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 52. Inscripci\u00f3n Sociedades Extranjeras con \u00a0sucursal en el pa\u00eds. Cuando se trate de sociedades extranjeras estas se \u00a0inscribir\u00e1n en el Registro \u00danico de Proponentes ante la C\u00e1mara de Comercio \u00a0donde haya establecido el domicilio de su sucursal aportando los documentos \u00a0mencionados en el presente art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando las personas jur\u00eddicas extranjeras no tengan N\u00famero \u00a0de Identificaci\u00f3n Tributaria podr\u00e1n inscribirse con el NIT \u00a0de su sucursal en Colombia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La C\u00e1mara de Comercio competente para inscribir la persona \u00a0jur\u00eddica extranjera deber\u00e1 verificar documentalmente los requisitos \u00a0habilitantes y la calificaci\u00f3n mencionados en el art\u00edculo 15 del presente decreto \u00a0en los siguientes t\u00e9rminos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Capacidad Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se deber\u00e1n aportar los documentos que acrediten la \u00a0existencia y representaci\u00f3n legal en el pa\u00eds de origen. Para el caso de las \u00a0facultades del representante legal, este debe contar como m\u00ednimo con la \u00a0representaci\u00f3n legal de la casa matriz. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las sociedades extranjeras pueden estar representadas por \u00a0el mandatario y\/o representantes de su sucursal o por un tercero, caso en el \u00a0cual este deber\u00e1 ser abogado inscrito de conformidad con el art\u00edculo 35 del Decreto 196 de 1971. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El documento que acredite la adquisici\u00f3n de la personer\u00eda \u00a0jur\u00eddica deber\u00e1 contar como m\u00ednimo con los siguientes datos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Nombre o raz\u00f3n social completa del proponente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Tipo, n\u00famero y fecha del documento de constituci\u00f3n o \u00a0creaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Fecha y clase de documento por el cual se reconoce la \u00a0personer\u00eda jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 \u00a0Duraci\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando en el documento aportado que \u00a0acredita la existencia y representaci\u00f3n legal de la persona jur\u00eddica extranjera \u00a0no cuente con la informaci\u00f3n requerida, las C\u00e1maras de Comercio acudir\u00e1n a los \u00a0estatutos y\/o reformas inscritas en el registro mercantil de su sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En cuanto a la duraci\u00f3n, si \u00a0existen personas jur\u00eddicas extranjeras cuya normatividad aplicable prevea que \u00a0pueden tener una duraci\u00f3n indefinida, deber\u00e1n adjuntar certificaci\u00f3n del \u00a0revisor fiscal de la sucursal que as\u00ed lo se\u00f1ale. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de no adjuntar el \u00a0certificado de existencia y representaci\u00f3n legal o el documento equivalente del \u00a0pa\u00eds de origen o en el caso de que el aportado no contenga la totalidad de los \u00a0requisitos establecidos en el presente decreto las C\u00e1maras de Comercio deber\u00e1n \u00a0acudir a los documentos archivados en el expediente de la sucursal en el \u00a0registro mercantil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En el caso que la informaci\u00f3n \u00a0requerida no est\u00e9 en el certificado de existencia y representaci\u00f3n legal o el \u00a0documento equivalente del pa\u00eds de origen o en los estatutos inscritos por \u00a0regulaci\u00f3n legal del pa\u00eds respectivo esta situaci\u00f3n deber\u00e1 certificarla el \u00a0revisor fiscal de la sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los documentos otorgados en el \u00a0exterior deber\u00e1n presentarse legalizados en la forma prevista en las normas \u00a0vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. Para \u00a0la representaci\u00f3n legal de la persona jur\u00eddica extranjera en Colombia, esta \u00a0podr\u00e1 designar a su sucursal u otorgar poder a una persona natural o jur\u00eddica \u00a0domiciliada en Colombia, caso en el cual deber\u00e1 estar facultado para \u00a0representar legalmente a la persona jur\u00eddica extranjera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. En cuanto a las \u00a0facultades del representante legal designado por la persona jur\u00eddica extranjera \u00a0deber\u00e1n indicarse en el anexo correspondiente del formulario. Para tal efecto, \u00a0se tendr\u00e1 en cuenta que las facultades del mandatario de la sucursal son las \u00a0mismas que las del representante de la persona jur\u00eddica extranjera o las del \u00a0apoderado facultado por la persona jur\u00eddica extranjera para tal efecto como se \u00a0indica en el par\u00e1grafo 1\u00b0 del presente art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Experiencia Probable \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Con el fin de realizar la \u00a0verificaci\u00f3n sobre el tiempo de experiencia probable de la persona jur\u00eddica \u00a0extranjera prevista en el numeral 12 del art\u00edculo 10 del presente decreto, las \u00a0C\u00e1maras de Comercio acudir\u00e1n al documento aportado que acredita la existencia y \u00a0representaci\u00f3n legal de la persona jur\u00eddica extranjera. Si esta no cuenta con \u00a0la informaci\u00f3n requerida, las C\u00e1maras de Comercio acudir\u00e1n a los estatutos y\/o \u00a0reformas inscritas en el registro mercantil de su sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para constructor y proveedor \u00a0persona jur\u00eddica extranjera la Experiencia Probable (E) se determinar\u00e1 por el \u00a0tiempo durante el cual han ejercido su actividad constructora despu\u00e9s de haber \u00a0adquirido la personer\u00eda jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando se acredite una existencia \u00a0inferior a 24 meses determinar\u00e1n la experiencia probable por los promedios \u00a0aritm\u00e9ticos del tiempo en que han ejercido los socios o asociados que puedan \u00a0aportar experiencia la profesi\u00f3n o actividad. La experiencia probable deber\u00e1 \u00a0estar relacionada estrictamente con la actividad en la que se inscribe y acorde \u00a0con su objeto social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para Consultor persona jur\u00eddica \u00a0extranjera la Experiencia Probable (E) se determinar\u00e1 por el tiempo durante el \u00a0cual han ejercido su actividad consultora, despu\u00e9s de haber adquirido la \u00a0personer\u00eda jur\u00eddica, el contrato de consultor\u00eda de mayor valor ejecutado o en \u00a0ejecuci\u00f3n, determinado como el proyecto de consultor\u00eda con mayor costo; y el \u00a0n\u00famero de contratos de consultor\u00eda ejecutados, teni\u00e9ndolos en cuenta todos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando se acredite una existencia \u00a0inferior a 60 meses determinar\u00e1n la experiencia probable por la suma de los \u00a0tiempos en que han ejercido sus socios o asociados la profesi\u00f3n o actividad, el \u00a0contrato de consultor\u00eda de mayor valor podr\u00e1 ser el ejecutado o en ejecuci\u00f3n \u00a0por cualquiera de sus socios y el n\u00famero de contratos o estudios de \u00a0consultor\u00eda, podr\u00e1 ser la sumatoria de los ejecutados por todos sus socios o \u00a0asociados. La experiencia probable deber\u00e1 estar relacionada estrictamente con \u00a0la actividad consultora y acorde con su objeto social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para el contrato de mayor \u00a0valor, certificaci\u00f3n de la entidad contratante o certificaci\u00f3n del revisor \u00a0fiscal de la sucursal, donde conste el objeto, haciendo referencia a que el \u00a0contrato ejecutado o en ejecuci\u00f3n fue sobre la actividad de consultor\u00eda, el \u00a0valor del mismo sin IVA y la duraci\u00f3n del mismo, suscrita por el funcionario \u00a0competente; teniendo en cuenta que puede tratarse de un contrato en ejecuci\u00f3n o \u00a0ejecutado. Cuando se trate de contratos en ejecuci\u00f3n solo se tendr\u00e1 en cuenta \u00a0el valor de lo ejecutado para el c\u00e1lculo y la asignaci\u00f3n del puntaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Certificaci\u00f3n del revisor \u00a0fiscal de la sucursal, donde conste el n\u00famero total de contratos de consultor\u00eda \u00a0ejecutados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La informaci\u00f3n a que hace \u00a0referencia los literales a) y b), podr\u00e1n tomarse de la sucursal en el evento en \u00a0que la casa matriz no cuente con la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si la persona jur\u00eddica extranjera \u00a0acude a la experiencia de los socios o asociados aportar\u00e1 certificaci\u00f3n del \u00a0revisor fiscal de la sucursal, donde conste el c\u00e1lculo y suma de las \u00a0experiencias de los socios o asociados en proporci\u00f3n a su participaci\u00f3n en la \u00a0misma, y el monto y el nombre del socio o asociado que ejecut\u00f3 el contrato de \u00a0consultor\u00eda de mayor valor y el n\u00famero total de los contratos o estudios de \u00a0consultor\u00eda ejecutados por todos los socios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Capacidad T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para la verificaci\u00f3n de la \u00a0informaci\u00f3n sobre la capacidad t\u00e9cnica de los proponentes personas jur\u00eddicas \u00a0extranjeras que se inscriban como constructores y\/o consultores, el proponente \u00a0deber\u00e1 adjuntar certificaci\u00f3n del mandatario y\/o representantes de su sucursal \u00a0o por un tercero, caso en el cual este deber\u00e1 ser abogado inscrito de \u00a0conformidad con el art\u00edculo 35 del Decreto 196 de 1971, \u00a0que se entender\u00e1 presentada bajo juramento, donde indique el n\u00famero de socios, \u00a0as\u00ed como el personal profesional universitario, personal administrativo, \u00a0tecn\u00f3logo y operativo de la persona jur\u00eddica extranjera vinculados mediante \u00a0relaci\u00f3n contractual para desarrollar actividades referentes estrictamente con \u00a0la actividad en la que se clasifica, los cuales se contar\u00e1n y promediar\u00e1n con \u00a0base en los dos mejores a\u00f1os de los \u00faltimos cinco a\u00f1os, el procedimiento \u00a0utilizado para su c\u00e1lculo y el puntaje obtenido de acuerdo con las tablas del \u00a0presente decreto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para aquellas personas jur\u00eddicas extranjeras que tengan \u00a0una existencia superior a dos a\u00f1os e inferior a cinco a\u00f1os, realizar\u00e1n el \u00a0c\u00e1lculo de su capacidad t\u00e9cnica promediando el personal que hayan tenido o \u00a0tengan durante sus dos mejores a\u00f1os del tiempo de existencia o ejercicio \u00a0profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Para la verificaci\u00f3n de la capacidad t\u00e9cnica de los \u00a0proponentes personas jur\u00eddicas extranjeras que tengan m\u00e1s de 12 meses y menos \u00a0de 24 meses de constituidas se tomar\u00e1 en cuenta el personal vinculado del \u00a0per\u00edodo continuo de un a\u00f1o y deber\u00e1 indicar en la certificaci\u00f3n el per\u00edodo que \u00a0toma indicando el procedimiento empleado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las personas jur\u00eddicas extranjeras que tengan menos de \u00a012 meses de constituidas, tomar\u00e1n la informaci\u00f3n del personal vinculado del \u00a0tiempo de existencia para las personas jur\u00eddicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los proponentes que se clasifiquen en m\u00e1s de una \u00a0actividad, determinar\u00e1n el personal que utilizan en cada actividad para \u00a0asignarse puntaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para las personas jur\u00eddicas extranjeras que se inscriban \u00a0como proveedores e informen sobre su capacidad t\u00e9cnica en t\u00e9rminos de n\u00famero de \u00a0personas vinculadas a la persona jur\u00eddica extranjera, el dato deber\u00e1 incluirse \u00a0en la certificaci\u00f3n correspondiente expedida por el mandatario y\/o \u00a0representante de su sucursal o por un tercero que, s\u00ed se constituye en \u00a0mandatario, deber\u00e1 ser abogado inscrito de conformidad con el art\u00edculo 35 del Decreto 196 de 1971. \u00a0El personal que se informa para efectos de la Capacidad t\u00e9cnica debe ser el \u00a0utilizado estrictamente para esta actividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se presentar\u00e1n \u00a0con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar miles y la \u00a0coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Capacidad Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando se trate de personas jur\u00eddicas extranjeras, la \u00a0informaci\u00f3n de las condiciones financieras estar\u00e1 soportada por el \u00faltimo \u00a0balance de acuerdo al cierre fiscal en cada pa\u00eds de origen o al balance de \u00a0apertura si son sociedades nuevas, para lo cual aportar\u00e1n certificaci\u00f3n del \u00a0revisor fiscal de la sucursal en la que se indique la fecha del cierre en el \u00a0pa\u00eds de origen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estas cifras deben presentarse en moneda colombiana, de \u00a0conformidad con los art\u00edculos 50 y 51 del Decreto 2649 de 1993 \u00a0y dem\u00e1s normas que lo modifiquen adicionen o sustituyan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para aquellos casos en los cuales las sociedades \u00a0extranjeras tengan una operaci\u00f3n a nivel mundial o negocien en bolsa y sus \u00a0estados financieros no puedan consolidarse, aportar\u00e1n la informaci\u00f3n financiera \u00a0correspondiente a la sucursal adjuntando para ello certificaci\u00f3n en la cual \u00a0conste esta circunstancia expedida por el representante legal de la persona \u00a0jur\u00eddica extranjera, apoderado o mandatario de la sucursal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para aquellas sociedades extranjeras cuyas pr\u00e1cticas \u00a0contables difieran de lo establecido en el presente decreto, se deber\u00e1 aportar \u00a0junto con la informaci\u00f3n financiera de la persona jur\u00eddica extranjera, \u00a0certificaci\u00f3n suscrita por su representante legal, en la que conste tal \u00a0circunstancia, la que se entender\u00e1 prestada bajo la gravedad del juramento, en \u00a0la que se indiquen los rubros que correspondan a las cuentas como lo establecen \u00a0los art\u00edculos 27, 32 y 37 del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Capacidad de Organizaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para la verificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n sobre la capacidad \u00a0de organizaci\u00f3n de la persona jur\u00eddica extranjera, el proponente deber\u00e1 \u00a0adjuntar certificaci\u00f3n del revisor fiscal de la sucursal, donde consten los \u00a0ingresos brutos operacionales y el procedimiento utilizado para el c\u00e1lculo de \u00a0la capacidad de organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para el caso de las disposiciones especiales contenidas en \u00a0el presente decreto, aplicables a los constructores, consultores y proveedores, \u00a0se deber\u00e1 adjuntar certificaci\u00f3n del revisor fiscal de la sucursal, donde \u00a0conste el procedimiento escogido de acuerdo con el presente decreto y la \u00a0informaci\u00f3n utilizada para determinar la capacidad de organizaci\u00f3n de la \u00a0persona jur\u00eddica extranjera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Para Constructor persona jur\u00eddica extranjera, la \u00a0Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) del proponente se determinar\u00e1 por los ingresos \u00a0brutos operacionales de la persona jur\u00eddica extranjera relacionados \u00a0exclusivamente con la actividad de la construcci\u00f3n, en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V, calculada con base en el valor del S.M.M.LV al momento de causaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por regla general, para el c\u00e1lculo de los ingresos brutos \u00a0operacionales de la persona jur\u00eddica extranjera se tomar\u00e1 el promedio \u00a0aritm\u00e9tico de los dos a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n que haya obtenido la persona \u00a0jur\u00eddica extranjera en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, incluyendo el de la inscripci\u00f3n; \u00a0si el proponente acredita un per\u00edodo de actividad inferior a 24 meses se tomar\u00e1 \u00a0el mayor ingreso obtenido en un per\u00edodo continuo de un a\u00f1o o el ingreso \u00a0obtenido durante todo el tiempo de actividad cuando este sea inferior a un a\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacidad m\u00ednima de organizaci\u00f3n (Com) \u00a0de la regla general: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si la Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) de la regla general \u00a0resultara inferior a la Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com) \u00a0se\u00f1alada en el presente decreto, se tendr\u00e1 en cuenta esta de acuerdo con la \u00a0tabla del presente numeral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Se establecen las siguientes disposiciones \u00a0especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para aquellas personas jur\u00eddicas extranjeras que tengan \u00a0una existencia y un periodo de ejercicio profesional superior a dos a\u00f1os e \u00a0inferior a cinco a\u00f1os, obtendr\u00e1n el c\u00e1lculo de su capacidad de organizaci\u00f3n de \u00a0acuerdo con el promedio aritm\u00e9tico de los ingresos brutos operacionales \u00a0relacionados exclusivamente con la actividad en la que se inscribe \u00a0correspondiente a los dos a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n durante el tiempo de \u00a0existencia o de ejercicio de la profesi\u00f3n expresados en salarios m\u00ednimos \u00a0mensuales legales vigentes de acuerdo al a\u00f1o de causaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Las personas jur\u00eddicas \u00a0extranjeras que acrediten una existencia inferior a 24 meses, podr\u00e1n calcular \u00a0la Capacidad de organizaci\u00f3n tomando el promedio aritm\u00e9tico de los ingresos \u00a0brutos operacionales de cada uno de los socios, relacionados exclusivamente con \u00a0la actividad de la construcci\u00f3n, correspondientes a \u00a0los dos a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n de los \u00faltimos cinco a\u00f1os incluyendo el de la \u00a0inscripci\u00f3n, expresados en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Si la totalidad o \u00a0parte de los ingresos brutos operacionales pertenecieren a una sociedad \u00a0anterior, consorcio o uni\u00f3n temporal, se tendr\u00e1 en cuenta el porcentaje que \u00a0ten\u00eda el socio o proponente en la sociedad, consorcio o uni\u00f3n temporal. En caso \u00a0de no ser posible la determinaci\u00f3n del porcentaje de participaci\u00f3n, se tomar\u00e1 \u00a0el valor total dividido entre el n\u00famero de participantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Para efectos de \u00a0calcular la Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) de los proponentes que ejecuten \u00a0obras por el sistema de Administraci\u00f3n Delegada, se deber\u00e1n considerar como \u00a0ingresos brutos operacionales el valor total de las obras ejecutadas \u00a0(movimiento de los fondos por a\u00f1o) por el sistema de administraci\u00f3n delegada, \u00a0que aparecen en las certificaciones expedidas por las entidades contratantes, \u00a0adicionando a ese valor las sumas recibidas por concepto de honorarios \u00a0consignados en las declaraciones de renta. Para tal efecto se tendr\u00e1n en \u00a0cuenta, los dos mejores a\u00f1os de los \u00faltimos cinco a\u00f1os incluyendo el de la \u00a0inscripci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se establece la \u00a0Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com) de acuerdo a \u00a0la siguiente tabla de antig\u00fcedad, medida en n\u00famero de a\u00f1os en la actividad \u00a0constructora de quien se inscribe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A\u00f1os de antig\u00fcedad en la actividad \u00a0 \u00a0constructora \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Co. M\u00ednimo \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
S.M.M.L.V. \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 a\u00f1os \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
500 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 2 a\u00f1os \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 a\u00f1os \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.000 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 5 a\u00f1os \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 a\u00f1os \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.500 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 10 a\u00f1os \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15 a\u00f1os \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.000 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 15 a\u00f1os \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.000 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas \u00a0de esta informaci\u00f3n se presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el \u00a0punto para determinar miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Para Consultores \u00a0persona jur\u00eddica extranjera la Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) del proponente se \u00a0determinar\u00e1 por los ingresos brutos operacionales de la persona jur\u00eddica \u00a0extranjera relacionados exclusivamente con la actividad de la consultor\u00eda, en \u00a0t\u00e9rminos de S.M.M.L.V calculada con base en el valor \u00a0del S.M.M.L.V al momento de causaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por regla general, \u00a0para el c\u00e1lculo de los ingresos brutos operacionales de la persona jur\u00eddica \u00a0extranjera se tomar\u00e1 el promedio aritm\u00e9tico de los dos a\u00f1os de mayor \u00a0facturaci\u00f3n que haya obtenido en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, contados a partir del \u00a0a\u00f1o de la solicitud; si el proponente acredita un per\u00edodo de actividad inferior \u00a0a 24 meses se tomar\u00e1 el mayor ingreso obtenido en un per\u00edodo continuo de un a\u00f1o \u00a0o el ingreso obtenido durante todo el tiempo de actividad cuanto este sea \u00a0inferior a un a\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Capacidad m\u00ednima de \u00a0organizaci\u00f3n (Com) de la regla general: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si la Capacidad de \u00a0organizaci\u00f3n (Co) de la regla general resultara inferior a la Capacidad de \u00a0organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com) se\u00f1alada en el presente decreto, \u00a0se tendr\u00e1 en cuenta esta de acuerdo con la tabla del presente numeral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Se \u00a0establecen las siguientes disposiciones especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para aquellas \u00a0personas jur\u00eddicas extranjeras que tengan una existencia superior a dos a\u00f1os e \u00a0interior a cinco a\u00f1os, obtendr\u00e1n el c\u00e1lculo de su capacidad de organizaci\u00f3n de \u00a0acuerdo con el promedio aritm\u00e9tico de los ingresos brutos operacionales \u00a0relacionados exclusivamente con la actividad en la que se inscribe \u00a0correspondiente a los dos a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n durante el tiempo de \u00a0existencia expresados en salarios m\u00ednimos mensuales legales vigentes de acuerdo \u00a0al a\u00f1o de causaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Las personas \u00a0jur\u00eddicas extranjeras que acrediten una existencia inferior a 24 meses, podr\u00e1n \u00a0calcular la Capacidad de organizaci\u00f3n tomando el promedio aritm\u00e9tico de los \u00a0ingresos brutos operacionales de cada uno de los socios, relacionados \u00a0exclusivamente con la actividad de la consultor\u00eda, correspondientes a los dos \u00a0a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n de los \u00faltimos cinco a\u00f1os incluyendo el de la \u00a0inscripci\u00f3n expresados en t\u00e9rminos de S.M.M.L.V.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Si la totalidad o \u00a0parte de los ingresos brutos operacionales pertenecieren a una sociedad \u00a0anterior, consorcio o uni\u00f3n temporal, se tendr\u00e1 en cuenta el porcentaje que \u00a0ten\u00eda el socio en la sociedad, consorcio o uni\u00f3n temporal. En caso de no ser \u00a0posible la determinaci\u00f3n del porcentaje de participaci\u00f3n, se tomar\u00e1 el valor \u00a0total dividido entre el n\u00famero de participantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se establece la \u00a0Capacidad de organizaci\u00f3n m\u00ednima (Com) de acuerdo a \u00a0la siguiente tabla de antig\u00fcedad, medida en n\u00famero de a\u00f1os de existencia o \u00a0actividad profesional en la actividad consultora de quien se inscribe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A\u00f1os de antig\u00fcedad en la actividad \u00a0 \u00a0consultora \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Co. M\u00ednimo \u00a0\u00a0<\/p>\n
Desde \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hasta \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
S.M.L.V. \u00a0\u00a0<\/p>\n
0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
250 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
500 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
750 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.000 \u00a0\u00a0<\/p>\n
M\u00e1s de 15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.250 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas \u00a0de esta informaci\u00f3n se presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el \u00a0punto para determinar miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Para Proveedor \u00a0persona jur\u00eddica extranjera la Capacidad de organizaci\u00f3n (Co) del proponente se \u00a0determinar\u00e1 por los ingresos brutos operacionales de la persona jur\u00eddica \u00a0extranjera relacionados exclusivamente con la actividad de proveedor, en \u00a0t\u00e9rminos de S.M.M.L.V calculada con base en el valor \u00a0del S.M.M.L.V al momento de causaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por regla general, \u00a0para el c\u00e1lculo de los ingresos brutos operacionales de la persona jur\u00eddica \u00a0extranjera se tomar\u00e1 el promedio aritm\u00e9tico de los dos a\u00f1os de mayor \u00a0facturaci\u00f3n que haya obtenido la persona jur\u00eddica extranjera en los \u00faltimos \u00a0cinco a\u00f1os, incluyendo el de la inscripci\u00f3n; si el proponente acredita un \u00a0periodo de actividad inferior a 24 meses se tomar\u00e1 el mayor ingreso obtenido en \u00a0un per\u00edodo continuo de un a\u00f1o o el ingreso obtenido durante todo el tiempo de \u00a0actividad cuando este sea inferior a un a\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Se establecen las siguientes \u00a0disposiciones especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para aquellas personas jur\u00eddicas \u00a0extranjeras que tengan una existencia superior a dos a\u00f1os e inferior a cinco \u00a0a\u00f1os, obtendr\u00e1n el c\u00e1lculo de su capacidad de organizaci\u00f3n de acuerdo con el \u00a0promedio aritm\u00e9tico de los ingresos brutos operacionales relacionados \u00a0exclusivamente con la actividad en la que se inscribe correspondiente a los dos \u00a0a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n durante el tiempo de existencia expresados en \u00a0salarios m\u00ednimos mensuales legales vigentes de acuerdo al a\u00f1o de causaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Las personas jur\u00eddicas extranjeras que \u00a0acrediten una existencia inferior a 24 meses, podr\u00e1n calcular la Capacidad de \u00a0organizaci\u00f3n tomando el promedio aritm\u00e9tico de los ingresos brutos \u00a0operacionales de cada uno de los socios, relacionados exclusivamente con la \u00a0actividad de proveedor, correspondientes a los dos a\u00f1os de mayor facturaci\u00f3n de \u00a0los \u00faltimos cinco a\u00f1os incluyendo el de la inscripci\u00f3n, expresados en t\u00e9rminos \u00a0de S.M.M.L.V.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Si la totalidad o parte de los ingresos \u00a0brutos operacionales pertenecieren a una sociedad anterior, consorcio o uni\u00f3n \u00a0temporal, se tendr\u00e1 en cuenta el porcentaje que ten\u00eda el socio en la sociedad, \u00a0consorcio o uni\u00f3n temporal. En caso de no ser posible la determinaci\u00f3n del \u00a0porcentaje de participaci\u00f3n, se tomar\u00e1 el valor total dividido entre el n\u00famero \u00a0de participantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las cifras num\u00e9ricas de esta informaci\u00f3n se \u00a0presentar\u00e1n con los siguientes signos de puntuaci\u00f3n: el punto para determinar \u00a0miles y la coma para determinar decimales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 53. Requisitos habilitantes de \u00a0personas extranjeras no inscritas en el Registro \u00danico de Proponentes por no \u00a0tener domicilio o sucursal en el pa\u00eds. Las entidades contratantes deber\u00e1n \u00a0verificar directa y \u00fanicamente la informaci\u00f3n sobre la capacidad jur\u00eddica, y \u00a0las condiciones de experiencia, capacidad financiera y de organizaci\u00f3n de los \u00a0proponentes para el caso de las personas naturales extranjeras sin domicilio en \u00a0el pa\u00eds o de personas jur\u00eddicas extranjeras que no tengan establecida sucursal \u00a0en Colombia. En consecuencia, a los citados oferentes no se les podr\u00e1 exigir el \u00a0registro \u00fanico de proponentes, y no se les exigir\u00e1 ni calcular\u00e1 el k de \u00a0contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para tal efecto, deber\u00e1n se\u00f1alar en el \u00a0respectivo pliego de condiciones las condiciones que se exigen, los par\u00e1metros \u00a0de verificaci\u00f3n y los documentos que para tal efecto deber\u00e1n ser presentados. \u00a0En ning\u00fan caso las exigencias que se le hagan a los proponentes extranjeros a los \u00a0que se refiere el presente art\u00edculo, podr\u00e1n ser m\u00e1s gravosas que para los \u00a0proponentes nacionales o extranjeros que deben tener registro \u00fanico de \u00a0proponentes, ni se podr\u00e1n exigir documentos o informaci\u00f3n que no sea la \u00a0estrictamente necesaria para verificar las condiciones a que se refiere el \u00a0inciso 1\u00b0. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 54. R\u00e9gimen de transici\u00f3n. Quienes \u00a0se encontraban inscritos en el Registro \u00danico de Proponentes al 31 de marzo de \u00a02009, inclusive, que solicitaron su nueva inscripci\u00f3n en el RUP \u00a0hasta el 15 de diciembre de 2009, y la misma a\u00fan no est\u00e1 en firme, podr\u00e1n \u00a0presentar a las entidades p\u00fablicas el certificado expedido en virtud de la \u00a0vigencia del Registro \u00danico de Proponentes que ten\u00edan vigente a 31 de marzo de \u00a02009. Tal certificado deber\u00e1 se\u00f1alar que la informaci\u00f3n no ha sido objeto de \u00a0verificaci\u00f3n. As\u00ed mismo, deber\u00e1 indicar la fecha en la que el proponente \u00a0present\u00f3 su solicitud de inscripci\u00f3n. Corresponder\u00e1 en este caso a la entidad \u00a0contratante verificar directamente las condiciones del proponente y solicitar \u00a0la informaci\u00f3n respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. En caso de cambio de domicilio principal del proponente \u00a0con inscripci\u00f3n vigente al 31 de marzo de 2009, esta continuar\u00e1 vigente hasta \u00a0que la nueva inscripci\u00f3n quede en firme, incluso si el traslado se realice durante \u00a0el t\u00e9rmino se\u00f1alado en el presente decreto para presentar recurso de reposici\u00f3n \u00a0contra el acto de inscripci\u00f3n. En todo caso, se aplicar\u00e1 lo se\u00f1alado en el \u00a0tercer inciso del art\u00edculo 4\u00b0 del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En todo caso los datos \u00a0de la capacidad financiera deber\u00e1n cotejarse con los inscritos en el Registro \u00a0Mercantil con la informaci\u00f3n presentada para el traslado del domicilio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 55. Vigencia \u00a0y derogatorias. El presente decreto rige a partir de la fecha de su \u00a0expedici\u00f3n y deroga el Decreto 4881 de 2008, \u00a0y los Decretos 836, 1520, 2247 y 3083 de 2009, y \u00a0las dem\u00e1s normas que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., \u00a0a 29 de abril de 2010. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de \u00a0Comercio, Industria y Turismo, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Luis Guillermo Plata P\u00e1ez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esteban Piedrah\u00edta Uribe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1464 DE 2010 \u00a0 \u00a0\u00a0 (abril 29) \u00a0 \u00a0 D.O. 47.696, abril 30 de 2010 \u00a0 \u00a0 por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1150 de 2007 en relaci\u00f3n con la verificaci\u00f3n de las condiciones de los \u00a0proponentes y su acreditaci\u00f3n para el Registro \u00danico de Proponentes a cargo de \u00a0las C\u00e1maras de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[],"class_list":["post-42726","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2010"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42726","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42726"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42726\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42726"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42726"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42726"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}