DECRETO \u00a02712 DE 2010 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
(julio \u00a028) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D.O. 47.784, JULIO 28 DE 2010 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se aprueba la modificaci\u00f3n de la \u00a0estructura del Instituto Caro y Cuervo y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Modificado por el Decreto 1168 de 2017. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades \u00a0constitucionales y legales, en especial las que le confieren el numeral 16 del \u00a0art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO \u00a0I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Modificado por el Decreto 1168 de 2017, \u00a0art\u00edculo 1\u00ba. Estructura. La estructura del \u00a0Instituto Caro y Cuervo ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Subdirecci\u00f3n Acad\u00e9mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Facultad Seminario Andr\u00e9s Bello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00d3rganos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto \u00a0inicial del art\u00edculo 1\u00ba: \u201cEstructura. La estructura del \u00a0Instituto Caro y Cuervo ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Consejo Directivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subdirecci\u00f3n Acad\u00e9mica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00d3rganos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO \u00a0II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Funciones \u00a0de las dependencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00b0 El Consejo Directivo del Instituto Caro y Cuervo, estar\u00e1 integrado y \u00a0cumplir\u00e1 sus funciones de conformidad con lo establecido en la Ley 489 de 1998, en \u00a0sus estatutos y dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00b0. Direcci\u00f3n General. Son \u00a0funciones de la Direcci\u00f3n General las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cumplir \u00a0y hacer cumplir las decisiones y acuerdos del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Crear y conformar con car\u00e1cter permanente o transitorio, grupos internos de \u00a0trabajo, mediante resoluci\u00f3n, teniendo en cuenta las necesidades del servicio y \u00a0los planes y programas trazados por la entidad; as\u00ed como designar el \u00a0funcionario bajo el cual quedar\u00e1 la coordinaci\u00f3n y supervisi\u00f3n del grupo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Representar legalmente al Instituto en los asuntos judiciales, extrajudiciales \u00a0y dem\u00e1s actuaciones administrativas, y en ejercicio de esta facultad nombrar \u00a0los apoderados especiales que demande la mejor defensa de los intereses del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Adoptar los manuales espec\u00edficos de funciones y competencias laborales y los \u00a0manuales de procesos y procedimientos adecuados a la naturaleza, estructura y \u00a0misi\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Establecer y mantener el Modelo Est\u00e1ndar de Control Interno y el Sistema de \u00a0Gesti\u00f3n de Calidad del Instituto, en los t\u00e9rminos de oportunidad, eficacia y \u00a0eficiencia definidos legalmente para cada una de las materias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dirigir, coordinar y controlar el funcionamiento administrativo y acad\u00e9mico del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Expedir los actos y adelantar las actuaciones administrativas requeridas para \u00a0el cumplimiento de los objetivos misionales del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Suscribir y\/o celebrar los contratos y convenios necesarios para la consecuci\u00f3n \u00a0de los objetivos misionales y el funcionamiento administrativo del Instituto, \u00a0en concordancia con los planes de desarrollo y las pol\u00edticas trazadas por el \u00a0Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Ordenar los gastos con cargo al presupuesto del Instituto y efectuar el control \u00a0en la ejecuci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Nombrar, dar posesi\u00f3n y remover al personal del Instituto de conformidad con \u00a0las normas legales vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Autorizar a los funcionarios del Instituto los permisos y comisiones de acuerdo \u00a0con la ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Orientar, promover, mantener y difundir la realizaci\u00f3n de acuerdos entre el Instituto \u00a0e instituciones de \u00edndole nacional e internacional por medio de convenios y\/o \u00a0cartas de acuerdo y\/o compromiso en las \u00e1reas de inter\u00e9s acad\u00e9mico, \u00a0investigativo, cient\u00edfico y human\u00edstico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Ejecutar y hacer cumplir las disposiciones legales y reglamentarias aplicables \u00a0al Instituto, al igual que las diferentes disposiciones estatutarias y las \u00a0dem\u00e1s decisiones emanadas del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Orientar el dise\u00f1o, planeaci\u00f3n, \u00a0programaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes, programas y \u00a0proyectos de desarrollo institucional a corto, mediano y largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Dise\u00f1ar los planes, metas, procedimientos, mecanismos de \u00a0seguimiento y evaluaci\u00f3n del Sistema de Control Interno de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Garantizar la integridad y eficacia de la aplicaci\u00f3n \u00a0del sistema de control interno en las diferentes dependencias, a trav\u00e9s de un \u00a0seguimiento preciso, eficaz y continuo, que permita los resultados propuestos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Evaluar el estado del Sistema de Control Interno \u00a0Institucional y adoptar las medidas correctivas pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Procurar que la atenci\u00f3n de quejas y reclamos \u00a0presentadas por los ciudadanos en relaci\u00f3n con la misi\u00f3n de la entidad, se \u00a0presten en forma oportuna y eficiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Procurar la adecuada defensa extrajudicial y judicial \u00a0del Instituto en los procesos y litigios, y en las dem\u00e1s actuaciones de \u00a0resoluci\u00f3n de conflictos en las cuales sea parte el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Mantener la compilaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de la \u00a0jurisprudencia y de las normas legales y administrativas que regulan las \u00a0funciones del instituto, de cada una de sus dependencias y velar por su \u00a0adecuada difusi\u00f3n y aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Mantener al interior del Instituto la unidad de \u00a0interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de disposiciones legales respecto de los asuntos de \u00a0competencia de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Convocar a sesiones ordinarias y extraordinarias del \u00a0Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Preparar y presentar para aprobaci\u00f3n oportuna del \u00a0Consejo Directivo, el anteproyecto de presupuesto anual, de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas generales fijadas por la ley y el Instituto Caro y Cuervo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Presentar al Consejo Directivo, cuando este se lo \u00a0solicite y por lo menos una vez al a\u00f1o, el informe de gesti\u00f3n y de rendici\u00f3n \u00a0comprobada de las cuentas del periodo respectivo, conforme a la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Rendir ante el Consejo Directivo los informes sobre el \u00a0estado y ejecuci\u00f3n de los programas de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. Verificar la correcta aplicaci\u00f3n de los recursos y el \u00a0debido mantenimiento, custodia, y utilizaci\u00f3n de los bienes de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
27. Adoptar el Sistema Integral de Gesti\u00f3n del Instituto \u00a0Caro y Cuervo y responder por la eficacia de su funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
28. Conocer en segunda instancia de los procesos \u00a0disciplinarios que se adelanten contra los servidores p\u00fablicos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
29. Adoptar las medidas necesarias para garantizar el \u00a0correcto funcionamiento de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30. Las dem\u00e1s inherentes a la naturaleza de la entidad y \u00a0que le sean asignadas por las normas legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Modificado \u00a0por el Decreto 1168 de 2017, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. Subdirecci\u00f3n Acad\u00e9mica. \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Acad\u00e9mica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Fijar, en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n \u00a0General, las pol\u00edticas y lineamientos de docencia e investigaci\u00f3n acordes con \u00a0las tareas misionales del ICC y las directrices del Gobierno nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar, generar, desarrollar y evaluar \u00a0la pol\u00edtica acad\u00e9mica institucional, y los mecanismos de interacci\u00f3n con la \u00a0comunidad acad\u00e9mica, investigativa y cient\u00edfica externa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar, a trav\u00e9s del Consejo \u00a0Acad\u00e9mico, el desarrollo integral de las \u00e1reas de investigaci\u00f3n, educaci\u00f3n \u00a0formal y educaci\u00f3n continua de la facultad Seminario Andr\u00e9s Bello, de acuerdo a \u00a0las directrices que imparta el Ministerio de Educaci\u00f3n y a las sugerencias hechas \u00a0por las instituciones que dicten pol\u00edticas con respecto a la investigaci\u00f3n y la \u00a0apropiaci\u00f3n social del conocimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, ejecutar, controlar y evaluar la \u00a0pol\u00edtica de investigaci\u00f3n del Instituto, con el apoyo del comit\u00e9 respectivo, de \u00a0acuerdo a la misi\u00f3n institucional y a las necesidades sociales y culturales del \u00a0pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Promover, orientar, guiar y evaluar el \u00a0desarrollo de proyectos de investigaci\u00f3n y de formaci\u00f3n del Instituto de \u00a0acuerdo con los planes estrat\u00e9gicos adoptados por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Planear, dirigir, ejecutar y evaluar los \u00a0programas y actividades de bienestar universitario y del programa de egresados, \u00a0conjuntamente con la Facultad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, coordinar y evaluar las \u00a0actividades que propicien la socializaci\u00f3n del conocimiento generado por las \u00a0l\u00edneas misionales del Instituto con diversos sectores sociales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir, integrar y proveer de \u00a0lineamientos para las dependencias que trabajan en pro de los procesos de \u00a0divulgaci\u00f3n, apropiaci\u00f3n y socializaci\u00f3n del conocimiento, tales como sistema \u00a0de bibliotecas, gesti\u00f3n de museos, procesos editoriales, comunicaci\u00f3n y prensa, \u00a0entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar la viabilidad acad\u00e9mica e \u00a0investigativa de las reformas propuestas por la decanatura de la Facultad \u00a0Seminario Andr\u00e9s Bello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir, coordinar y aprobar las \u00a0actividades de los procesos a cargo de la Subdirecci\u00f3n Acad\u00e9mica, con el apoyo \u00a0de los comit\u00e9s respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir, orientar y supervisar la \u00a0actividad del personal asignado al \u00e1rea acad\u00e9mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s inherentes a la naturaleza de la dependencia y que \u00a0le sean asignadas por las normas legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del art\u00edculo 4\u00ba: \u201cSubdirecci\u00f3n Acad\u00e9mica. Son funciones \u00a0de la Subdirecci\u00f3n Acad\u00e9mica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, generar, desarrollar y evaluar la situaci\u00f3n \u00a0acad\u00e9mica institucional, y los mecanismos de intercambio con la comunidad \u00a0acad\u00e9mica, investigativa, cient\u00edfica y human\u00edstica externa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar, a trav\u00e9s del Comit\u00e9 Acad\u00e9mico, el \u00a0desarrollo integral de las \u00e1reas de investigaci\u00f3n, formaci\u00f3n formal y educaci\u00f3n \u00a0para el trabajo y el desarrollo humano y las dependencias que responden a los \u00a0procesos de divulgaci\u00f3n, apropiaci\u00f3n y socializaci\u00f3n del conocimiento como \u00a0bibliotecas, museos, gesti\u00f3n editorial e imprenta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Promover la producci\u00f3n y generaci\u00f3n de conocimiento \u00a0cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico que aporte al desarrollo acad\u00e9mico institucional y a \u00a0la soluci\u00f3n de necesidades sociales y culturales del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Promover convenios y alianzas estrat\u00e9gicas con \u00a0diversos sectores sociales para el desarrollo de proyectos de investigaci\u00f3n y \u00a0formaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer al Consejo Directivo y a la Direcci\u00f3n \u00a0General las reformas acad\u00e9micas que sean convenientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover y orientar la creaci\u00f3n de los programas \u00a0acad\u00e9micos que sean necesarios y pertinentes a las \u00e1reas del conocimiento \u00a0propios de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover, orientar y dirigir las actividades de \u00a0investigaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Planear, ejecutar, controlar y evaluar las \u00a0actividades relacionadas con la investigaci\u00f3n en el Instituto Caro y Cuervo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Adoptar y coordinar las l\u00edneas y grupos de \u00a0Investigaci\u00f3n de acuerdo con los planes estrat\u00e9gicos adoptados por la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Favorecer el intercambio permanente con grupos \u00a0reconocidos a nivel nacional y centros de investigaci\u00f3n de excelencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Articular la din\u00e1mica investigativa con las \u00a0actividades de docencia y de divulgaci\u00f3n del conocimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Establecer estrategias de socializaci\u00f3n y \u00a0divulgaci\u00f3n de los resultados de las investigaciones para contribuir a la \u00a0apropiaci\u00f3n y uso social del conocimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar los procesos de selecci\u00f3n de personal \u00a0docente para el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Dirigir, orientar y supervisar la actividad de los \u00a0cuerpos docente y administrativo asignados al \u00e1rea acad\u00e9mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Dirigir, coordinar y orientar los procesos de \u00a0admisiones registro y control acad\u00e9mico y los servicios de apoyo acad\u00e9mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Planear, dirigir, ejecutar y evaluar los programas y \u00a0actividades de Bienestar Universitario conjuntamente con el \u00e1rea de Personal \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Dirigir y presentar los resultados de la evaluaci\u00f3n \u00a0de docentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Dirigir y coordinar las actividades orientadas a la \u00a0formaci\u00f3n de investigadores y la producci\u00f3n de investigaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Dirigir y coordinar las actividades orientadas a \u00a0propiciar la reflexi\u00f3n y socializar el conocimiento en las \u00e1reas de \u00a0ling\u00fc\u00edstica, literatura y cultura en general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Gestionar, orientar, asesorar y producir \u00a0conocimiento en las \u00e1reas de ling\u00fc\u00edstica, literatura e historia de la cultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Proporcionar recursos documentales y servicios de \u00a0informaci\u00f3n \u00e1giles y oportunos como apoyo a los procesos acad\u00e9micos y de \u00a0investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Propender por la utilizaci\u00f3n de medios electr\u00f3nicos \u00a0y editoriales, difundir las actividades y realizaciones del Instituto a la \u00a0comunidad cient\u00edfica universal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Dise\u00f1ar los programas acad\u00e9micos que de acuerdo con \u00a0el car\u00e1cter especial reconocido en el art\u00edculo 137 de la Ley \u00a030 de 1992. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Las dem\u00e1s inherentes a la naturaleza de la \u00a0dependencia y que le sean asignadas por las normas legales.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y controlar los procesos administrativos y \u00a0financieros de la instituci\u00f3n en todos los niveles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar y programar las actividades de administraci\u00f3n \u00a0de personal, seguridad industrial y relaciones laborales del personal, de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas de la entidad y las normas legales vigentes \u00a0establecidas sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar la realizaci\u00f3n de estudios sobre planta de \u00a0personal y adelantar los estudios necesarios con el fin de mantener actualizado \u00a0el manual espec\u00edfico de funciones y de competencias laborales de la entidad, de \u00a0conformidad con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Programar, en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n General, \u00a0los procesos de licitaci\u00f3n, contrataci\u00f3n, adquisici\u00f3n, almacenamiento y \u00a0custodia de bienes y materiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar al Director en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, \u00a0normas y procedimientos para la administraci\u00f3n de recursos humanos, f\u00edsicos, \u00a0econ\u00f3micos y financieros de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Conocer en primera instancia de los procesos \u00a0disciplinarios que se adelanten contra los servidores p\u00fablicos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar por la debida aplicaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Desarrollo Administrativo, relacionado con las pol\u00edticas, estrategias, \u00a0metodolog\u00edas, t\u00e9cnicas y mecanismos de car\u00e1cter administrativo y organizacional \u00a0para la gesti\u00f3n y el manejo de los recursos humanos, t\u00e9cnicos, materiales, \u00a0f\u00edsicos y financieros de la (entidad), orientado a fortalecer la capacidad \u00a0administrativa y el desempe\u00f1o institucional, de conformidad con las normas \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asistir a la Direcci\u00f3n General en la ejecuci\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas institucionales en asuntos administrativos y financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Formular pol\u00edticas, planes y programas de desarrollo y \u00a0administraci\u00f3n del talento humano, recursos financieros y f\u00edsicos a cargo del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Prestar asesor\u00eda financiera y presupuestal al Consejo \u00a0Directivo, la Direcci\u00f3n General y dem\u00e1s dependencias que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Colaborar en la formulaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de las normas \u00a0y procedimientos que deben seguirse para la ejecuci\u00f3n de las actividades \u00a0administrativas y financieras que desarrolla el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Participar conjuntamente con los funcionarios \u00a0responsables de Planeaci\u00f3n y la Coordinaci\u00f3n Financiera en la elaboraci\u00f3n del \u00a0anteproyecto de presupuesto del Instituto y someterlo a consideraci\u00f3n de las \u00a0autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Vigilar la eficiente administraci\u00f3n, conservaci\u00f3n, \u00a0mantenimiento, custodia y seguridad de los recursos f\u00edsicos y financieros del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Elaborar informes y estudios sobre el desarrollo y \u00a0cumplimiento de las actividades, planes y programas de las dependencias \u00a0adscritas a Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Participar en los comit\u00e9s, consejos y dem\u00e1s \u00f3rganos \u00a0consultivos del Instituto, que por Estatuto o Reglamento se establezcan o \u00a0competan a los asuntos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Dirigir el desarrollo de las pol\u00edticas de seguros que \u00a0garanticen el amparo total de los bienes del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Velar por la consecuci\u00f3n y recaudo oportuno de los \u00a0recursos presupuestales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Propender por la destinaci\u00f3n adecuada de los recursos \u00a0teniendo como precepto b\u00e1sico la racionalizaci\u00f3n del gasto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Velar por la correcta ejecuci\u00f3n del Programa Anual de \u00a0Caja (P.A.C.) en concordancia con los acuerdos de gastos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Velar por la eficiente y oportuna aplicaci\u00f3n de la \u00a0Ley, los Estatutos, Acuerdos y dem\u00e1s disposiciones vigentes para el personal \u00a0vinculado al Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Administrar el recurso humano desde el proceso de \u00a0selecci\u00f3n y vinculaci\u00f3n, complementado con el desarrollo de programas de \u00a0bienestar social y capacitaci\u00f3n, para el logro de un \u00f3ptimo clima laboral y \u00a0eficiente desempe\u00f1o de las funciones a cargo de cada funcionario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Dirigir y coordinar el conjunto de procedimientos para \u00a0el adecuado manejo de recursos, bienes y servicios, que soporten el \u00e1rea \u00a0misional, en el marco de la normatividad p\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Dirigir y coordinar el conjunto de procedimientos para \u00a0el intercambio de informaci\u00f3n entre los funcionarios y el adecuado manejo de \u00a0recursos inform\u00e1ticos y f\u00edsicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Las dem\u00e1s inherentes a la naturaleza de la dependencia \u00a0y que le sean asignadas por las normas legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00b0. Funciones generales de las \u00a0dependencias. Adem\u00e1s de las funciones asignadas a cada dependencia, \u00a0estas deben cumplir con las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar los reportes del cumplimiento de \u00a0las metas y proponer oportunamente los correctivos cuando se presenten \u00a0desviaciones de los objetivos definidos por la Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Preparar, revisar y conceptuar, en los \u00a0aspectos inherentes a las funciones de su dependencia, los proyectos de \u00a0acuerdo, decreto, resoluci\u00f3n o cualquier otro acto administrativo que elabore o \u00a0expida el Instituto caro y Cuervo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar los contenidos t\u00e9cnicos, de \u00a0competencia de cada dependencia, que deben ser incluidos en los t\u00e9rminos de \u00a0referencia y pliegos de licitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar los aspectos t\u00e9cnicos, de \u00a0competencia de cada dependencia, de las ofertas presentadas por los proponentes \u00a0de los procesos licitatorios y de contrataci\u00f3n y elaborar la documentaci\u00f3n \u00a0t\u00e9cnica requerida en las distintas etapas de los procesos contractuales correspondientes \u00a0a los proyectos de su dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coadyuvar al fortalecimiento del Modelo \u00a0Est\u00e1ndar de Control Interno y del Sistema de Gesti\u00f3n de Calidad, Sistema de \u00a0Desarrollo Administrativo y Plan Institucional de Gesti\u00f3n Ambiental mediante la \u00a0aplicaci\u00f3n de indicadores de gesti\u00f3n, est\u00e1ndares de desempe\u00f1o y mecanismos de \u00a0evaluaci\u00f3n y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dar respuesta oportuna y sustentada a las \u00a0sugerencias, quejas y reclamos de acuerdo con el tr\u00e1mite establecido por la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dar respuesta oportuna y sustentada a los \u00a0derechos de petici\u00f3n, y a los requerimientos de las entidades de control fiscal \u00a0y pol\u00edtico, seg\u00fan su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Preparar los informes de gesti\u00f3n con \u00a0destino a la Direcci\u00f3n General y los dem\u00e1s requeridos para los entes externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Aplicar los indicadores de gesti\u00f3n, \u00a0est\u00e1ndares de desempe\u00f1o y mecanismos de evaluaci\u00f3n y control sobre el recurso \u00a0humano y programas y proyectos que adelante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s inherentes a la naturaleza de \u00a0cada dependencia y las que les sean asignadas por las normas legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. \u00d3rganos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. La Comisi\u00f3n de Personal, el \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno y dem\u00e1s \u00f3rganos de \u00a0Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n que se organicen e integren, cumplir\u00e1n sus funciones de \u00a0conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias vigentes. El \u00a0Director General podr\u00e1 crear comit\u00e9s permanentes o transitorios especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. El presente decreto rige a partir \u00a0de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le sean \u00a0contrarias, en especial el Decreto 1442 de 1970. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 28 de julio de 2010. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1LVARO URIBE V\u00c9LEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00d3scar Iv\u00e1n Zuluaga \u00a0Escobar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Ministra de Cultura, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Paula Marcela \u00a0Moreno Zapata. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Directora del Departamento Administrativo \u00a0de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Elizabeth Rodr\u00edguez \u00a0Taylor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a02712 DE 2010 \u00a0 \u00a0\u00a0 (julio \u00a028) \u00a0 \u00a0 D.O. 47.784, JULIO 28 DE 2010 \u00a0 \u00a0 por el cual se aprueba la modificaci\u00f3n de la \u00a0estructura del Instituto Caro y Cuervo y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota: Modificado por el Decreto 1168 de 2017. \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[],"class_list":["post-42878","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2010"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42878","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42878"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42878\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42878"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42878"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42878"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}