DECRETO 2918 DE 2011 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
(agosto 12) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D.O. 48.163, agosto 16 de 2011 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la estructura del Fondo \u00a0Adaptaci\u00f3n y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 4785 de 2011, \u00a0art\u00edculo 14. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de las facultades Constitucionales y Legales, en especial las que le \u00a0confieren el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el Consejo Directivo del Fondo Adaptaci\u00f3n, \u00a0en sesi\u00f3n del d\u00eda 21 de julio de 2011, decidi\u00f3 someter a aprobaci\u00f3n del \u00a0Gobierno Nacional la estructura y funciones de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Estructura. El Fondo Adaptaci\u00f3n, tendr\u00e1 la siguiente estructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina Asesora Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subgerencia de Regiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subgerencia de Estructuraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Subgerencia de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Subgerencia de Gesti\u00f3n del Riesgo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00d3rganos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Direcci\u00f3n. La direcci\u00f3n y administraci\u00f3n del Fondo Adaptaci\u00f3n \u00a0estar\u00e1n a cargo del Consejo Directivo y del Gerente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Consejo Directivo. El Consejo Directivo adem\u00e1s de las \u00a0consagradas en la ley cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Adoptar, hacer seguimiento y evaluaci\u00f3n de \u00a0resultados de las pol\u00edticas y los planes, programas y proyectos que deban \u00a0ejecutarse con cargo a los recursos del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Autorizar al Fondo, la contrataci\u00f3n con \u00a0personas p\u00fablicas o privadas para la realizaci\u00f3n o ejecuci\u00f3n de estudios, \u00a0dise\u00f1os, obras y, en general, las dem\u00e1s actividades requeridas para el \u00a0desarrollo de los planes, programas y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Aprobar los negocios fiduciarios que se requieran \u00a0para el manejo y disposici\u00f3n de los recursos del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Designar una firma de reconocido prestigio \u00a0internacional para que ejerza la auditor\u00eda sobre los actos y contratos que \u00a0realice el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Estructurar, previa aprobaci\u00f3n del \u00a0Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, mecanismos de financiaci\u00f3n a trav\u00e9s \u00a0de los cuales el Fondo logre obtener recursos para la recuperaci\u00f3n, \u00a0construcci\u00f3n y reconstrucci\u00f3n en zonas afectadas por el fen\u00f3meno de \u201cLa Ni\u00f1a\u201d, \u00a0tendientes a la mitigaci\u00f3n y prevenci\u00f3n de riesgos y a la protecci\u00f3n en lo \u00a0sucesivo de la poblaci\u00f3n de las amenazas econ\u00f3micas, sociales y ambientales que \u00a0est\u00e1n sucediendo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Autorizar la participaci\u00f3n del Fondo en \u00a0esquemas de participaci\u00f3n p\u00fablico-privada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Identificar, estructurar y gestionar los \u00a0proyectos, la ejecuci\u00f3n de procesos contractuales y definir los mecanismos para \u00a0la disposici\u00f3n y transferencia de recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Adoptar el Plan de Acci\u00f3n preparado por los \u00a0Comit\u00e9s conformados para el logro de los objetivos del Fondo Adaptaci\u00f3n en la \u00a0fases de recuperaci\u00f3n, construcci\u00f3n y reconstrucci\u00f3n, que se ejecutar\u00e1 para \u00a0conjurar la crisis originada por el fen\u00f3meno de La Ni\u00f1a e impedir la extensi\u00f3n \u00a0de sus efectos, el cual deber\u00e1 integrarse con el Plan de Acci\u00f3n de las fases de \u00a0atenci\u00f3n humanitaria y rehabilitaci\u00f3n a que alude el art\u00edculo 2\u00b0 del Decreto 4702 de 2010 \u00a0a efecto de garantizar su coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Determinar la estructura de la entidad y su \u00a0planta de personal, y sus modificaciones, para ser presentadas al Gobierno \u00a0Nacional para su aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Controlar el funcionamiento general de la \u00a0instituci\u00f3n de conformidad con las pol\u00edticas y los planes adoptados, y de acuerdo \u00a0con el informe anual que debe presentar el Gerente de la entidad sobre las \u00a0actividades desarrolladas y la situaci\u00f3n general de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Delegar en el Gerente la celebraci\u00f3n de \u00a0contratos y empr\u00e9stitos internos o externos con destino a la entidad, de \u00a0acuerdo con las cuant\u00edas que se establecen en los estatutos del Fondo \u00a0Adaptaci\u00f3n y las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Delegar en el Gerente las funciones que \u00a0considere necesarias para el correcto desarrollo del objeto de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Aprobar el proyecto de presupuesto del \u00a0respectivo organismo para su tr\u00e1mite ante el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito \u00a0P\u00fablico y el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Adoptar o reformar los estatutos del \u00a0Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Aprobar el C\u00f3digo de Buen Gobierno de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Darse su propio reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s que se requieran para el cabal cumplimiento de \u00a0los objetivos del Fondo y que le sean asignadas por el Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Gerencia. \u00a0De acuerdo con el art\u00edculo 4\u00b0 del Decreto 4819 de 2010 \u00a0y el art\u00edculo 78 de la Ley 489 de 1998, y las \u00a0normas que los adicionen o modifiquen, el Gerente del Fondo Adaptaci\u00f3n tendr\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer la representaci\u00f3n legal del Fondo Adaptaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar los planes y proyectos aprobados por el Consejo \u00a0Directivo que deban celebrarse con cargo a los recursos del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Celebrar como representante legal del Fondo los \u00a0contratos autorizados por el Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Expedir los certificados correspondientes de las \u00a0donaciones recibidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Celebrar los contratos o convenios para la \u00a0participaci\u00f3n del Fondo en aquellos Esquemas de participaci\u00f3n p\u00fablico-privada \u00a0aprobadas por el Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Celebrar los contratos necesarios para la ejecuci\u00f3n de \u00a0los esquemas de financiaci\u00f3n estructurados por el Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Presentar a consideraci\u00f3n del Consejo Directivo las \u00a0pol\u00edticas generales de la entidad y los planes, programas y proyectos a \u00a0ejecutar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Establecer los procesos de comunicaci\u00f3n e informaci\u00f3n \u00a0p\u00fablica sobre los procesos e intervenciones y dem\u00e1s actividades que realice el \u00a0Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar las relaciones con las entidades nacionales e \u00a0internacionales y liderar los procesos de cooperaci\u00f3n internacional para la \u00a0ejecuci\u00f3n de acciones del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Suscribir en calidad de representante legal los actos \u00a0y contratos, ordenar los gastos y pagos y suscribir convenios necesarios para \u00a0el cumplimiento de los objetivos y funciones asignadas a la entidad, con \u00a0arreglo a las disposiciones vigentes y a los estatutos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Celebrar los negocios fiduciarios que se requieran \u00a0para el manejo y disposici\u00f3n de los recursos del Fondo y que hayan sido \u00a0aprobados por el Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Presentar para estudio y autorizaci\u00f3n del Consejo \u00a0Directivo los proyectos de estatutos, estructura y planta de personal y las \u00a0modificaciones a que haya lugar y una vez autorizadas gestionar ante el \u00a0Gobierno Nacional su aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Controlar el cumplimiento de los Acuerdos del Consejo \u00a0Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Nombrar y remover el personal, efectuar los traslados \u00a0y remociones y aplicar el r\u00e9gimen disciplinario, con arreglo a las normas \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Adoptar los manuales de funciones y procedimientos \u00a0necesarios para el cumplimiento de las funciones de la entidad y las \u00a0modificaciones a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Informar previamente al Consejo Directivo sobre la \u00a0adjudicaci\u00f3n de los contratos, la declaraci\u00f3n de caducidad de los mismos, y \u00a0peri\u00f3dicamente sobre el estado de la contrataci\u00f3n, su cumplimiento e \u00a0incumplimiento y las sanciones o correctivos que se apliquen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Nombrar los apoderados especiales que demande la mejor \u00a0defensa de los intereses de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Someter a consideraci\u00f3n y aprobaci\u00f3n del Consejo \u00a0Directivo el proyecto de presupuesto, sus adiciones y traslados, as\u00ed como los \u00a0estados financieros, de conformidad con las disposiciones org\u00e1nicas y \u00a0reglamentarias sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Presentar para consideraci\u00f3n y aprobaci\u00f3n del Consejo \u00a0Directivo los planes, programas y proyectos que se requieran para el desarrollo \u00a0del objeto de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Controlar el manejo de los recursos financieros, para \u00a0que estos se ejecuten de conformidad con los planes, programas y proyectos \u00a0establecidos y con las normas org\u00e1nicas del presupuesto nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Administrar y velar por la adecuada utilizaci\u00f3n de los \u00a0bienes y fondos que constituyen el patrimonio de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Ordenar los gastos y los pagos con cargo al \u00a0presupuesto, conforme a las normas generales y reglamentarias del presupuesto \u00a0p\u00fablico nacional, los estatutos y acuerdos del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Dirigir y coordinar las acciones relacionadas con el \u00a0Sistema de Control Interno del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Las dem\u00e1s que le sean asignadas por el Consejo \u00a0Directivo o por el Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Oficina \u00a0Asesora de Planeaci\u00f3n. Son funciones de la Oficina Asesora de \u00a0Planeaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir y someter a aprobaci\u00f3n del Comit\u00e9 de Auditor\u00eda \u00a0del Consejo Directivo, el modelo y el enfoque de la auditor\u00eda que implementar\u00e1 \u00a0el Fondo Adaptaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a la alta direcci\u00f3n en la revisi\u00f3n peri\u00f3dica \u00a0del cumplimiento de los objetivos misionales del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Levantar la informaci\u00f3n necesaria para la toma de \u00a0decisiones estrat\u00e9gicas, estableciendo la informaci\u00f3n primaria y secundaria que \u00a0se recoger\u00e1 de fuentes internas y externas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar y ejecutar el ejercicio para definir \u00a0peri\u00f3dicamente el direccionamiento estrat\u00e9gico del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Generar el plan maestro de proyectos de la entidad, de \u00a0acuerdo con los lineamientos estrat\u00e9gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar a todas las \u00e1reas y personas responsables en \u00a0los temas relacionados con la administraci\u00f3n de proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar y solicitar aprobaci\u00f3n del anteproyecto de \u00a0presupuesto del Fondo y realizar el seguimiento a la ejecuci\u00f3n del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Controlar y hacer seguimiento al cumplimiento de los \u00a0objetivos de los planes de acci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Colaborar en la planeaci\u00f3n financiera del Fondo y \u00a0comunicar los resultados a las \u00e1reas pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Apoyar a las diferentes \u00e1reas en la recolecci\u00f3n y \u00a0producci\u00f3n de informes claves para los procesos y en el establecimiento de \u00a0planes de mejora de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Preparar los informes que sean de su competencia \u00a0requeridos por los entes de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Liderar la definici\u00f3n, revisi\u00f3n e implementaci\u00f3n de \u00a0los programas de calidad y mejoramiento continuo de todos los procesos del \u00a0Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Definir los instrumentos, metodolog\u00edas y procedimientos \u00a0para que el Fondo administre efectivamente los diferentes tipos de riesgo \u00a0operativo, en concordancia con los lineamientos previstos en el sistema de \u00a0administraci\u00f3n de riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Desarrollar e implementar el sistema de reportes \u00a0internos y externos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Coordinar la recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n para \u00a0alimentar el registro de riesgos operativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Evaluar el impacto de las medidas de control \u00a0potenciales para cada uno de los eventos de riesgo operativo identificados y \u00a0medidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Establecer y monitorear el perfil de riesgo operativo \u00a0individual y consolidado de la entidad, e informarlo al \u00f3rgano correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Realizar el seguimiento permanente de los \u00a0procedimientos y planes de acci\u00f3n relacionados con el sistema de administraci\u00f3n \u00a0de riesgo operativo de la entidad y proponer sus correspondientes \u00a0actualizaciones y modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Desarrollar los modelos de medici\u00f3n de los diferentes \u00a0tipos de riesgo operativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Coordinar con la Secretar\u00eda General el desarrollo de \u00a0programas de capacitaci\u00f3n de la entidad acordes con el sistema de \u00a0administraci\u00f3n de riesgos operativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Realizar seguimiento a las medidas adoptadas para \u00a0mitigar los riesgos operativos con el prop\u00f3sito de evaluar su efectividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Reportar peri\u00f3dicamente al Gerente la evoluci\u00f3n de los \u00a0riesgos operativos, los controles implementados y el monitoreo que se realice \u00a0sobre el sistema de administraci\u00f3n de riesgos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Oficina \u00a0Asesora Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Asesora Jur\u00eddica, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la elaboraci\u00f3n de los t\u00e9rminos de referencia \u00a0o pliegos de condiciones para las licitaciones, concursos y contrataciones \u00a0directas que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar la presentaci\u00f3n de respuestas del Gerente a \u00a0los requerimientos de los miembros del Congreso, las Comisiones o las Plenarias \u00a0y velar por que estas sean entregadas al Congreso dentro de los t\u00e9rminos \u00a0legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar al Gerente, a los Subgerentes y a la \u00a0Secretar\u00eda General en asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico y conceptuar sobre los \u00a0asuntos jur\u00eddicos relacionados con el Fondo, cuya competencia no haya sido \u00a0asignada a otras dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dar respuesta a los derechos de petici\u00f3n, tutelas y \u00a0acciones de cumplimiento que sean presentados ante el Gerente del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con las diferentes dependencias del Fondo, \u00a0los asuntos jur\u00eddicos, con el prop\u00f3sito de unificar y fijar criterios y \u00a0conceptuar sobre los temas que, seg\u00fan su naturaleza, hayan sido previamente \u00a0proyectados y debatidos en otras dependencias, sobre los cuales existan \u00a0criterios encontrados, y deba fijarse la posici\u00f3n jur\u00eddica del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Notificarse, de acuerdo con la delegaci\u00f3n realizada por \u00a0el Gerente, de los diferentes procesos interpuestos con ocasi\u00f3n de la actividad \u00a0del Fondo, y gestionar el otorgamiento de los poderes correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Hacerse parte en los procesos jurisdiccionales o \u00a0administrativos, previa delegaci\u00f3n o disposici\u00f3n del Gerente, que se promuevan \u00a0con ocasi\u00f3n de la actividad del Fondo; as\u00ed como coordinar la defensa de los \u00a0procesos que se instauren ante las Altas Cortes, en los que se vean afectados o \u00a0amenazados los intereses del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Operar, actualizar y divulgar en el interior del Fondo \u00a0los diferentes sistemas de informaci\u00f3n jur\u00eddica que faciliten el cumplimiento \u00a0de las funciones del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar los contratos y\/o convenios que requiera el \u00a0Fondo, y velar por su perfeccionamiento y legalizaci\u00f3n, con excepci\u00f3n de los de \u00a0competencia de otras dependencias de este Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Certificar la suscripci\u00f3n, legalizaci\u00f3n y vigencia de \u00a0los contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Liquidar los contratos dentro del plazo establecido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Definir el plan de acci\u00f3n de la dependencia, efectuar el \u00a0seguimiento a su ejecuci\u00f3n y evaluar los resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar y elaborar los diferentes informes exigidos \u00a0por la ley, solicitados por los organismos de control y, en general, todos \u00a0aquellos que le sean requeridos de acuerdo con la naturaleza de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Elaborar los proyectos de actos administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s que se le asignen y que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Subgerencia \u00a0de Regiones. Son funciones de la Subgerencia de Regiones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Colaborar en la coordinaci\u00f3n de los intereses de las \u00a0regiones y sus comunidades y servir como facilitador en el momento de presentar \u00a0sus necesidades y proyectos al Fondo con el prop\u00f3sito de analizar si los mismos \u00a0pueden ser financiados por el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Efectuar un an\u00e1lisis integral de las necesidades regionales que deben ser \u00a0atendidas por el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar y supervisar que los proyectos de car\u00e1cter \u00a0regional cumplan con una intervenci\u00f3n integral de las necesidades regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Promover participaci\u00f3n de las instituciones y gobiernos \u00a0locales en la presentaci\u00f3n de proyectos al Fondo, as\u00ed como en el seguimiento \u00a0que debe realizarse de los proyectos en curso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Desarrollar y mantener relaciones con los gobiernos e \u00a0instituciones regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Facilitar la creaci\u00f3n de comit\u00e9s departamentales para \u00a0la evaluaci\u00f3n de proyectos de car\u00e1cter regional a ser financiados por el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar las actividades desarrolladas por los comit\u00e9s \u00a0departamentales dentro del proceso de priorizaci\u00f3n y selecci\u00f3n de proyectos a \u00a0ser financiados por el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el acompa\u00f1amiento y gestiones requeridas para \u00a0facilitar la ejecuci\u00f3n de los procesos de contrataci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos \u00a0regionales a ser financiados por el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Supervisar y controlar la ejecuci\u00f3n de los proyectos \u00a0regionales acompa\u00f1ado de las gerencias de proyectos e interventor\u00edas \u00a0externas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Reportar a la gerencia los problemas que se \u00a0identifiquen en la ejecuci\u00f3n de los proyectos de car\u00e1cter regional y proponer \u00a0las medidas para solucionar estos aspectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Subgerencia \u00a0de Estructuraci\u00f3n de Proyectos. Son funciones de la Subgerencia de \u00a0Estructuraci\u00f3n de Proyectos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gestionar el proceso de estructuraci\u00f3n de programas y \u00a0proyectos promoviendo el involucramiento de las mejores fuentes de \u00a0estructuraci\u00f3n t\u00e9cnica y financiera que amerite el proyecto, incluyendo los \u00a0estudios, pliegos, requerimientos, hitos, esquema financiero y de manejo, que \u00a0procuren la mejor soluci\u00f3n al problema hacia el cual est\u00e1 enfocado el proyecto \u00a0y la adecuada operaci\u00f3n de los activos que se generen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Acompa\u00f1ar a la Oficina Asesora Jur\u00eddica en los procesos \u00a0de Contrataci\u00f3n de estructuradores y gerentes de \u00a0estructuraci\u00f3n id\u00f3neos para la efectiva estructuraci\u00f3n t\u00e9cnica, financiera y \u00a0legal de los proyectos, as\u00ed como de inversionistas para complementar el fondeo \u00a0de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Validar los proyectos que los terceros formulen para el \u00a0Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir los requerimientos de adquisici\u00f3n predial, \u00a0manejo ambiental y social de los proyectos a estructurar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Contribuir con las entidades competentes en la \u00a0obtenci\u00f3n de licencias y permisos requeridos, cuando as\u00ed se establezca en los \u00a0respectivos contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar y proponer, como resultado del an\u00e1lisis de \u00a0viabilidad financiera, legal y t\u00e9cnica de los proyectos, las modificaciones \u00a0requeridas a los mismos, asegurando el cumplimiento de los lineamientos y \u00a0pol\u00edticas de vinculaci\u00f3n del capital privado emitidos por las entidades \u00a0encargadas de la planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover la realizaci\u00f3n de investigaciones sobre las \u00a0condiciones de los mercados con el fin de conocer las mejores pr\u00e1cticas en \u00a0materia de inversi\u00f3n en infraestructura y dem\u00e1s sectores econ\u00f3micos a \u00a0intervenir con proyectos financiados por el Fondo, tanto a nivel nacional como \u00a0internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Presentar los estudios definitivos de las \u00a0estructuraciones t\u00e9cnicas, legales y financieras desarrollados, para su \u00a0aprobaci\u00f3n por parte de la Gerencia y del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Promocionar los proyectos estructurados aprobados entre \u00a0los potenciales inversionistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Asesora \u00a0Jur\u00eddica los t\u00e9rminos de referencia y supervisar el proceso de contrataci\u00f3n de \u00a0las interventor\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Preparar los reportes que le sean requeridos para la \u00a0aprobaci\u00f3n por parte del Consejo Directivo y\/o de la Gerencia del Fondo en las \u00a0diversas etapas de estructuraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Manejar y proponer las diferentes fuentes de apoyo \u00a0adecuadas para la estructuraci\u00f3n y gesti\u00f3n de la estructuraci\u00f3n, incluyendo \u00a0terceros y entidades oficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Acompa\u00f1ar a la gerencia en las relaciones con bancos, \u00a0fondos y otras posibles fuentes de financiamiento de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Asesorar a la gesti\u00f3n del proceso estructuraci\u00f3n para \u00a0velar que las estructuras financieras y de participaci\u00f3n sean adecuadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Dar apoyo especializado en an\u00e1lisis, incentivos y \u00a0estructuras financieras a las decisiones y definiciones de la gerencia del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Subgerencia \u00a0de Proyectos. Son funciones de la Subgerencia de Proyectos, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar de manera directa la ejecuci\u00f3n de los proyectos \u00a0que ser\u00e1n desarrollados por el Fondo en todas sus fases. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Actuar como responsable frente a los sectores en la \u00a0ejecuci\u00f3n de los proyectos que se adelanten por el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Colaborar con la Gerencia del Fondo en el manejo de las \u00a0relaciones con las autoridades sectoriales, incluyendo gremios y autoridades \u00a0p\u00fablicas correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Involucrar a los sectores gremiales para garantizar su \u00a0apoyo y ayuda cuando sea necesario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Colaborar con la Oficina de Planeaci\u00f3n en la adopci\u00f3n \u00a0de las directrices y lineamientos para el seguimiento y control de la ejecuci\u00f3n \u00a0de los proyectos individualmente considerados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Acompa\u00f1ar a la Subgerencia de Regiones en la gesti\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n de proyectos regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Acompa\u00f1ar a la Subgerencia de Regiones en la \u00a0identificaci\u00f3n de proyectos integrales que pretendan efectuar intervenciones \u00a0regionales, a partir de las solicitudes efectuadas por las autoridades locales \u00a0para lograr soluciones definitivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Involucrar a las autoridades gremiales en caso de que \u00a0se necesite su apoyo u opini\u00f3n en la gesti\u00f3n de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Involucrar expertos y consultores externos cuando sea \u00a0apropiada su opini\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar ejecuci\u00f3n de comit\u00e9s ad hoc \u00a0para estudiar la viabilidad de la ejecuci\u00f3n de proyectos debido a su magnitud y \u00a0complejidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Preparar reportes para la aprobaci\u00f3n por parte del \u00a0Consejo Directivo y\/o de la Gerencia del Fondo frente a la ejecuci\u00f3n de \u00a0proyectos y, en especial, sobre las actividades de priorizaci\u00f3n y selecci\u00f3n de \u00a0proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Supervisar y controlar proyectos de gran envergadura \u00a0con el apoyo de gerentes externos para proyectos espec\u00edficos, interventor\u00edas y Direcciones Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Subgerencia \u00a0de Gesti\u00f3n del Riesgo. Son funciones de la Subgerencia de Gesti\u00f3n del \u00a0Riesgo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Promover la incorporaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de riesgo de \u00a0desastres y la adaptaci\u00f3n al cambio clim\u00e1tico en las principales decisiones y \u00a0actividades del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Promover que la gesti\u00f3n del riesgo y la adaptaci\u00f3n al \u00a0cambio clim\u00e1tico sean un prop\u00f3sito fundamental en el proceso de estructuraci\u00f3n \u00a0de los proyectos que ser\u00e1n desarrollados por el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar para que los proyectos e intervenciones de reconstrucci\u00f3n \u00a0contribuyan a la reducci\u00f3n del riesgo de desastres evitando que se reproduzcan \u00a0las condiciones de vulnerabilidad y fortalezcan la capacidad de recuperaci\u00f3n de \u00a0las comunidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar la toma de decisiones de los comit\u00e9s ad hoc y departamentales, en la consideraci\u00f3n de la gesti\u00f3n \u00a0del riesgo de desastres y la adaptaci\u00f3n al cambio clim\u00e1tico en los procesos de \u00a0priorizaci\u00f3n de proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir las pol\u00edticas de producci\u00f3n y manejo de la \u00a0informaci\u00f3n requerida para la correcta evaluaci\u00f3n del riesgo de desastres en \u00a0las acciones, proyectos e intervenciones que desarrolle el Fondo, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las entidades p\u00fablicas y privadas que hacen parte del Sistema \u00a0Nacional de Prevenci\u00f3n y Atenci\u00f3n de Desastres. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Orientar y promover el proceso de identificaci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n de los factores de riesgo (amenazas, exposici\u00f3n y vulnerabilidad) en \u00a0las regiones y sectores en los cuales se van a adelantar proyectos por parte \u00a0del Fondo, en coordinaci\u00f3n con las entidades nacionales y territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Orientar los procesos de evaluaci\u00f3n de los posibles \u00a0riesgos de desastre que pueden resultar de los proyectos o intervenciones \u00a0desarrollados por el Fondo y promover el establecimiento de medidas para su \u00a0control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Secretar\u00eda \u00a0General. Son funciones de la Secretar\u00eda General, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer la Secretar\u00eda del Consejo Directivo de la \u00a0entidad, llevar los libros de actas correspondientes y custodiar los archivos \u00a0respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Implementar las pol\u00edticas y normas establecidas a \u00a0trav\u00e9s de los manuales y circulares internas y por la normatividad vigente para \u00a0el sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Apoyar a la entidad en su relaci\u00f3n con los entes de \u00a0control y vigilancia y, preparar, si es del caso, los informes requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Autenticar los documentos que le corresponda de acuerdo \u00a0con la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir los procesos de compras y contrataci\u00f3n de \u00a0bienes y servicios, ejecutarlos, elaborar los contratos y resoluciones respectivas \u00a0y hacer su seguimiento conforme la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Informar al \u00e1rea competente las reservas econ\u00f3micas que \u00a0se deben realizar con ocasi\u00f3n de los litigios adelantados en contra de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar a la Oficina Asesora Jur\u00eddica en la atenci\u00f3n de \u00a0tutelas, derechos de petici\u00f3n y dem\u00e1s reclamaciones de tipo legal presentadas \u00a0por terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar las resoluciones y dem\u00e1s actos administrativos \u00a0relacionadas con las actividades de los procesos a cargo del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir los procesos de planeaci\u00f3n y gesti\u00f3n de \u00a0personal y proponer las pol\u00edticas que guiar\u00e1n la administraci\u00f3n del recurso \u00a0humano en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar el recurso humano de la entidad, en todo \u00a0lo concerniente a vinculaci\u00f3n, permanencia, capacitaci\u00f3n, bienestar, evaluaci\u00f3n \u00a0de desempe\u00f1o y retiro de servidores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Liderar el proceso de comunicaciones internas y \u00a0externas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Participar en el proceso de identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y \u00a0control de riesgos operativos relacionados con los procesos que se desarrollan \u00a0en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Dirigir y coordinar las actividades relacionadas con \u00a0control interno disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. \u00d3rganos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. Los \u00a0\u00f3rganos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n que se organicen e integren cumplir\u00e1n sus \u00a0funciones de conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Gerente podr\u00e1 crear comit\u00e9s permanentes o transitorios \u00a0especiales para el estudio, an\u00e1lisis y asesor\u00eda en temas alusivos a la \u00a0instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Comit\u00e9 \u00a0de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. El Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 sus \u00a0funciones de conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias \u00a0vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Comisi\u00f3n de Personal. La \u00a0Comisi\u00f3n de Personal se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 las funciones de conformidad con \u00a0la ley y las disposiciones reglamentarias sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Vigencia. El presente decreto rige a partir de la fecha de su \u00a0publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 12 de agosto de 2011. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUAN MANUEL SANTOS CALDER\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Viceministro General del Ministerio de \u00a0Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, encargado de las funciones del despacho del \u00a0Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
William Bruce Mac Master Rojas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Directora del Departamento Administrativo \u00a0de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Elizabeth Rodr\u00edguez \u00a0Taylor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2918 DE 2011 \u00a0 \u00a0\u00a0 (agosto 12) \u00a0 \u00a0 D.O. 48.163, agosto 16 de 2011 \u00a0 \u00a0 por el cual se establece la estructura del Fondo \u00a0Adaptaci\u00f3n y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 4785 de 2011, \u00a0art\u00edculo 14. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[],"class_list":["post-43607","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2011"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43607","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43607"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43607\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43607"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43607"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43607"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}