DECRETO 4150 DE 2011 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
(3 de noviembre) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D.O. \u00a048.242, noviembre 3 de 2011 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se crea \u00a0la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios – SPC, se determina su \u00a0objeto y estructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Ver Resoluci\u00f3n \u00a01046 de 2018. Ver Resoluci\u00f3n \u00a01038 de 2018. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0997 de 2018. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0547 de 2018, USPEC. Ver Decreto 1069 de 2015. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de las facultades extraordinarias previstas en los literales e) y f) \u00a0del art\u00edculo 18 de la Ley 1444 de 2011, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que para afianzar el cumplimiento de los \u00a0mandatos del Estado Social y Democr\u00e1tico de Derecho, relacionados con el \u00a0respeto a la dignidad humana y el ejercicio de los derechos fundamentales de la \u00a0poblaci\u00f3n privada de la libertad en los establecimientos de reclusi\u00f3n es \u00a0necesario contar con una entidad especializada en la gesti\u00f3n y operaci\u00f3n para \u00a0el suministro de los bienes y la prestaci\u00f3n de los servicios requeridos para \u00a0garantizar el bienestar de la poblaci\u00f3n privada de la libertad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que para el efecto es necesario contar con una \u00a0entidad que brinde el apoyo administrativo y de ejecuci\u00f3n de actividades que \u00a0soporten al Instituto Nacional Penitenciario para el cumplimiento de sus objetivos \u00a0de modo m\u00e1s eficiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que como consecuencia de lo anterior se hace \u00a0necesario escindir del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario – INPEC, \u00a0funciones que permitan a la nueva entidad desarrollar de manera eficiente, eficaz \u00a0y efectiva el objeto para la cual es creada, en directa consonancia con el \u00a0objeto y dem\u00e1s funciones del INPEC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que los literales e) y f) del art\u00edculo 18 de \u00a0la Ley 1444 de 2011 le \u00a0otorgan al Presidente de la Rep\u00fablica facultades extraordinarias para crear \u00a0entidades u organismos de la Rama Ejecutiva del orden nacional y para fijar sus \u00a0objetivos y su estructura, facultad que se ejercer\u00e1 parcialmente para la \u00a0creaci\u00f3n de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios – SPC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escisi\u00f3n del Instituto Nacional Penitenciario \u00a0y Carcelario y Creaci\u00f3n de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios \u00a0– SPC \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Escisi\u00f3n del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario – INPEC. Esc\u00edndanse \u00a0del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario las funciones administrativas \u00a0y de ejecuci\u00f3n de actividades que soportan al INPEC para el cumplimiento de sus \u00a0objetivos, las que se asignan en este decreto a la Unidad de Servicios \u00a0Penitenciarios y Carcelarios – SPC y a las dependencias a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Creaci\u00f3n y naturaleza jur\u00eddica. Cr\u00e9ase una Unidad Administrativa \u00a0Especial denominada Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios – SPC, con \u00a0personer\u00eda jur\u00eddica, autonom\u00eda administrativa y financiera, adscrita al \u00a0Ministerio de Justicia y del Derecho, cuyos objetivos y funciones ser\u00e1n los \u00a0escindidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Sede. La Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios – SPC, \u00a0tendr\u00e1 como sede la ciudad de Bogot\u00e1, D. C. y ejercer\u00e1 sus funciones en el \u00a0territorio nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Objeto. La Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios – \u00a0SPC, tiene como objeto gestionar y operar el suministro de bienes y la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios, la infraestructura y brindar el apoyo log\u00edstico y \u00a0administrativo requeridos para el adecuado funcionamiento de los servicios \u00a0penitenciarios y carcelarios a cargo del Instituto Nacional Penitenciario y \u00a0Carcelario – INPEC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Funciones. La Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios – \u00a0SPC, cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coadyuvar en coordinaci\u00f3n con el Ministerio \u00a0de Justicia y del Derecho y el INPEC, en la definici\u00f3n de pol\u00edticas en materia \u00a0de infraestructura carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar e implementar planes, programas \u00a0y proyectos en materia log\u00edstica y administrativa para el adecuado \u00a0funcionamiento de los servicios penitenciarios y carcelarios que debe brindar \u00a0la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios – SPC al Instituto Nacional \u00a0Penitenciario y Carcelario – INPEC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir, en coordinaci\u00f3n con el Instituto \u00a0Nacional Penitenciario y Carcelario – INPEC, los lineamientos que en materia de \u00a0infraestructura se requieran para la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Administrar fondos u otros sistemas de \u00a0manejo de cuentas que se asignen a la Unidad para el cumplimiento de su objeto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Adelantar las gestiones necesarias para la ejecuci\u00f3n \u00a0de los proyectos de adquisici\u00f3n, suministro y sostenimiento de los recursos \u00a0f\u00edsicos, t\u00e9cnicos y tecnol\u00f3gicos y de infraestructura que sean necesarios para \u00a0la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar las investigaciones y estudios relacionados con la \u00a0gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria, en coordinaci\u00f3n con el Instituto Nacional \u00a0Penitenciario y Carcelario – INPEC y el Ministerio de Justicia y del Derecho y \u00a0hacer las recomendaciones correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover, negociar, celebrar, administrar y hacer \u00a0seguimiento a contratos de asociaciones p\u00fablico-privadas o de concesi\u00f3n, o \u00a0cualquier tipo de contrato que se suscriba que tengan por objeto la \u00a0construcci\u00f3n, rehabilitaci\u00f3n, mantenimiento, operaci\u00f3n y prestaci\u00f3n de \u00a0servicios asociados a la infraestructura carcelaria y penitenciaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar, directamente o contratar con terceros, las \u00a0funciones de supervisi\u00f3n, interventor\u00edas, auditor\u00edas y en general, el \u00a0seguimiento a la ejecuci\u00f3n de los contratos de concesi\u00f3n y de las alianzas \u00a0p\u00fablico-privadas, o de concesi\u00f3n, o cualquier tipo de contrato que se suscriba. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Gestionar alianzas y la consecuci\u00f3n de recursos de \u00a0cooperaci\u00f3n nacional o internacional, dirigidos al desarrollo de la misi\u00f3n \u00a0institucional, en coordinaci\u00f3n con el Ministerio de Justicia y del Derecho y \u00a0las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asesorar, en lo de su competencia, en materia de \u00a0gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dise\u00f1ar e implementar sistemas de seguimiento, \u00a0monitoreo y evaluaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos relacionados con el \u00a0cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le correspondan de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Patrimonio. \u00a0El patrimonio de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios – \u00a0SPC, estar\u00e1 constituido por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Los aportes que reciba del Presupuesto General de la \u00a0Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Los recursos provenientes de cr\u00e9dito interno y externo, \u00a0previa incorporaci\u00f3n en el Presupuesto General de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Los recursos provenientes de la cooperaci\u00f3n nacional e internacional, \u00a0previa incorporaci\u00f3n en el Presupuesto General de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Los bienes muebles e inmuebles que adquiera a cualquier \u00a0t\u00edtulo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las donaciones en dinero que ingresen previa \u00a0incorporaci\u00f3n en el Presupuesto General de la Naci\u00f3n, y las donaciones en \u00a0especie legalmente aceptadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Los fondos u otros sistemas de manejo de cuentas que se \u00a0asignen a la Unidad para el cumplimiento de su objeto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Los dem\u00e1s bienes y recursos que la Unidad de Servicios \u00a0Penitenciarios y Carcelarios -SPC adquiera o reciba a cualquier t\u00edtulo de \u00a0conformidad con la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. \u00d3rganos \u00a0de Direcci\u00f3n. La direcci\u00f3n y administraci\u00f3n de la Unidad de Servicios \u00a0Penitenciarios y Carcelarios – SPC, estar\u00e1 a cargo de un Consejo Directivo y un \u00a0Director General, quien tendr\u00e1 la representaci\u00f3n legal de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Integraci\u00f3n \u00a0del Consejo Directivo. El Consejo Directivo de la Unidad de Servicios \u00a0Penitenciarios y Carcelarios – SPC, estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Ministro de Justicia y del Derecho, o el Viceministro \u00a0de Pol\u00edtica Criminal y Justicia Restaurativa, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Director del Instituto Nacional Penitenciario y \u00a0Carcelario – INPEC o su delegado, quien deber\u00e1 ser del nivel directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Tres (3) representantes del Ministro de Justicia y del \u00a0Derecho. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director de la Unidad de Servicios Penitenciarios y \u00a0Carcelarios – SPC, asistir\u00e1 al Consejo Directivo con voz, pero sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Secretar\u00eda T\u00e9cnica del Consejo Directivo ser\u00e1 ejercida \u00a0por el Jefe de la Oficina Asesora Jur\u00eddica de la Unidad, quien convocar\u00e1 a \u00a0quienes el Consejo considere necesario cuando el tema a tratar lo amerite. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Funciones \u00a0del Consejo Directivo. El Consejo Directivo de la Unidad de Servicios \u00a0Penitenciarios y Carcelarios – SPC, desarrollar\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular, a propuesta del representante legal, la \u00a0pol\u00edtica general de la entidad, y estrategias de operaci\u00f3n, planes, programas y \u00a0proyectos que conforme a la Ley Org\u00e1nica de Planeaci\u00f3n y a la ley Org\u00e1nica de \u00a0Presupuesto deben proponerse para su incorporaci\u00f3n a los planes sectoriales y a \u00a0trav\u00e9s de estos al Plan Nacional de Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Conocer de las evaluaciones semestrales de ejecuci\u00f3n \u00a0presentadas por la administraci\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Analizar y hacer seguimiento a los resultados de la \u00a0gesti\u00f3n institucional a partir de los informes presentados por el Director, \u00a0autoridades y entidades de seguimiento y control y efectuar recomendaciones \u00a0para una mejor gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Formular, a propuesta del Director, la pol\u00edtica de \u00a0mejoramiento continuo de la Unidad, as\u00ed como los programas orientados a \u00a0garantizar el desarrollo administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Impartir instrucciones al Director en relaci\u00f3n con la \u00a0administraci\u00f3n de los Fondos u otros sistemas de manejo de cuentas que se \u00a0asignen a la Unidad para el cumplimiento de su objeto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer al Gobierno Nacional, las modificaciones a la \u00a0estructura org\u00e1nica y planta de personal que considere necesarias, para su \u00a0aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Aprobar el proyecto de presupuesto anual y las \u00a0modificaciones al presupuesto de la Unidad de Servicios Penitenciarios y \u00a0Carcelarios (SPC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Adoptar los estatutos internos de la entidad y sus \u00a0reformas y dictar su propio reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Director \u00a0General. La Administraci\u00f3n de la Unidad de Servicios Penitenciarios y \u00a0Carcelarios (SPC) estar\u00e1 a cargo de un Director de libre nombramiento y \u00a0remoci\u00f3n, del Presidente de la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura y Funciones de las Dependencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Estructura. \u00a0La estructura de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios (SPC), \u00a0ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n y Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina Asesora Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. Oficina de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. Oficina de Tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Direcci\u00f3n de Infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Subdirecci\u00f3n de Construcci\u00f3n y Conservaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. Subdirecci\u00f3n de Seguimiento a la Infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Direcci\u00f3n de Log\u00edstica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Subdirecci\u00f3n de Suministro de Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Subdirecci\u00f3n de Suministro de Bienes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Contractual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Direcci\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. Subdirecci\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. Subdirecci\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3. Subdirecci\u00f3n de Atenci\u00f3n a los Establecimientos de \u00a0Reclusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00d3rganos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control \u00a0Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Funciones \u00a0del Director General. Son funciones del Director de la Unidad de \u00a0Servicios Penitenciarios y Carcelarios (SPC), las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir la formulaci\u00f3n de las estrategias de operaci\u00f3n \u00a0y la implementaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos en materia log\u00edstica y \u00a0administrativa que debe brindar la Unidad de Servicios Penitenciarios y \u00a0Carcelarios (SPC), de conformidad con las pol\u00edticas que defina el Consejo \u00a0Directivo y el Gobierno Nacional a trav\u00e9s del Ministerio de Justicia y del \u00a0Derecho y del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC), \u00a0relacionadas con la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Presentar a consideraci\u00f3n del Consejo Directivo, la \u00a0pol\u00edtica general de la Unidad y una vez adoptada por esta, expedir los actos \u00a0administrativos necesarios para su ejecuci\u00f3n y velar por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar el Plan Estrat\u00e9gico de la entidad y los planes \u00a0y programas institucionales necesarios para dar cumplimiento a los objetivos de \u00a0la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios (SPC) y presentarlos al \u00a0Consejo Directivo, para su discusi\u00f3n y aprobaci\u00f3n y asegurar su correcta \u00a0ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir la ejecuci\u00f3n de los proyectos de adquisici\u00f3n, \u00a0suministro y sostenimiento de los recursos f\u00edsicos, t\u00e9cnicos y tecnol\u00f3gicos, e \u00a0infraestructura que sean necesarios para la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Celebrar convenios interadministrativos y\/o de \u00a0asociaci\u00f3n entre entidades p\u00fablicas, y dem\u00e1s modalidades que permita la ley, \u00a0para el cumplimiento del objeto de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir la realizaci\u00f3n de las investigaciones y estudios \u00a0relacionados con la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria, en coordinaci\u00f3n con el \u00a0Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC) y el Ministerio de \u00a0Justicia y del Derecho y hacer las recomendaciones correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar la ejecuci\u00f3n de las actividades a cargo de la \u00a0Unidad de acuerdo con las pol\u00edticas y lineamientos que imparta el Ministerio de \u00a0Justicia y del Derecho y el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario \u00a0(INPEC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejercer la representaci\u00f3n legal de la Unidad de Servicios \u00a0Penitenciarios y Carcelarios (SPC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Formular, en coordinaci\u00f3n con el Instituto Nacional \u00a0Penitenciario y Carcelario (INPEC), los lineamientos, planes, programas y \u00a0proyectos que en materia de infraestructura se requieran para la gesti\u00f3n \u00a0penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir la administraci\u00f3n de los Fondos u otros \u00a0sistemas de manejo de cuentas que se asignen a la Unidad para el cumplimiento \u00a0de su objeto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Por delegaci\u00f3n del Ministro de Justicia y del Derecho \u00a0administrar el Fondo de Infraestructura Carcelaria (FIC) y obrar como ordenador \u00a0del gasto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Gestionar alianzas estrat\u00e9gicas para la consecuci\u00f3n de \u00a0recursos de cooperaci\u00f3n nacional o internacional, dirigidos al desarrollo de su \u00a0objeto, en coordinaci\u00f3n con las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ordenar los gastos, realizar las operaciones \u00a0necesarias y celebrar los contratos, acuerdos y convenios que se requieran para \u00a0asegurar el cumplimiento de las funciones y objetivos de la Unidad de Servicios \u00a0Penitenciarios y Carcelarios (SPC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Formular y dirigir las acciones relacionadas con los \u00a0procesos de supervisi\u00f3n, interventor\u00eda, auditor\u00edas y, en general, el \u00a0seguimiento a la ejecuci\u00f3n de los contratos de concesi\u00f3n y las alianzas \u00a0p\u00fablico\u2013privadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Ejercer la facultad nominadora respecto de los \u00a0empleados de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios (SPC), con \u00a0excepci\u00f3n de las atribuidas a otras autoridades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Ejercer la funci\u00f3n de control disciplinario interno en \u00a0los t\u00e9rminos de la Ley 734 de 2002 o en \u00a0las normas que la modifiquen \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Preparar y presentar para aprobaci\u00f3n del Consejo \u00a0Directivo, el proyecto de presupuesto y los estados financieros, de conformidad \u00a0con las disposiciones org\u00e1nicas y reglamentarias sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Crear y organizar comit\u00e9s, grupos internos de trabajo y \u00f3rganos de asesor\u00eda y \u00a0coordinaci\u00f3n, para atender el cumplimiento de las funciones de la Unidad de \u00a0Servicios Penitenciarios y Carcelarios (SPC), de acuerdo con las necesidades \u00a0del servicio, los planes, programas y proyectos aprobados por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Implementar, mantener y mejorar el Sistema de Gesti\u00f3n \u00a0Institucional de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios (SPC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Establecer los mecanismos que permitan verificar y \u00a0controlar la atenci\u00f3n oportuna de las peticiones y consultas formuladas a la \u00a0Unidad, relacionadas con los asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Coordinar y dirigir con el apoyo del Instituto \u00a0Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC), la realizaci\u00f3n de un inventario, \u00a0evaluaci\u00f3n y valoraci\u00f3n del total de los establecimientos de reclusi\u00f3n antes \u00a0del 31 de agosto de 2012, el cual deber\u00e1 contener, entre otros aspectos, los \u00a0siguientes: i) Descripci\u00f3n locativa, capacidad nominal de internos y estado de \u00a0condici\u00f3n detallado de las instalaciones; ii) Nivel de seguridad, inventario \u00a0detallado de equipos de seguridad disponibles y estado de condici\u00f3n y operaci\u00f3n \u00a0de los mismos, y iii) Presupuesto estimado de costo esperado y costo m\u00e1ximo de \u00a0las reparaciones locativas, equipos de seguridad, dotaci\u00f3n y reforzamiento \u00a0estructural de cada establecimiento, a fin de contar con la informaci\u00f3n \u00a0necesaria que le permita a la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios \u00a0SPC el cumplimiento de las funciones que le son asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota, art\u00edculo 12: Ver \u00a0Resoluci\u00f3n \u00a0352 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a055 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0310 de 2018, USPEC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Oficina \u00a0Asesora de Planeaci\u00f3n y Desarrollo. Son funciones de la Oficina Asesora \u00a0de Planeaci\u00f3n y Desarrollo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Director en la formulaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n de las pol\u00edticas institucionales, verificar su cumplimiento y \u00a0presentar los informes a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar el plan estrat\u00e9gico institucional, los planes \u00a0de acci\u00f3n, el plan operativo anual de inversiones y el plan de desarrollo \u00a0administrativo institucional, en concordancia con el Plan Nacional de \u00a0Desarrollo, las pol\u00edticas de la Direcci\u00f3n General y los lineamientos del \u00a0Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar, con las dependencias de la entidad, la \u00a0elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de estudios y proyectos estrat\u00e9gicos de \u00a0infraestructura y de los bienes y servicios necesarios para la administraci\u00f3n \u00a0de la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria, en coordinaci\u00f3n con el Instituto \u00a0Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar los indicadores de gesti\u00f3n de la Unidad, \u00a0recopilar la informaci\u00f3n, procesarla y analizarla; informaci\u00f3n que ser\u00e1 \u00a0igualmente insumo para la elaboraci\u00f3n de los planes, programas y proyectos en \u00a0materia de suministros de bienes, servicios e infraestructura dirigidos al \u00a0cumplimiento del objeto del INPEC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Apoyar a las dependencias en formulaci\u00f3n de los planes, \u00a0programas y la elaboraci\u00f3n y tr\u00e1mite de aprobaci\u00f3n de los proyectos de \u00a0inversi\u00f3n y gestionar su viabilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera el anteproyecto de presupuesto de ingresos y gastos \u00a0consultando los planes, programas y requerimientos de la gesti\u00f3n penitenciaria \u00a0y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Controlar y evaluar peri\u00f3dicamente la ejecuci\u00f3n y el \u00a0cumplimiento de los planes, programas y proyectos de la Entidad a partir de \u00a0indicadores de gesti\u00f3n, producto, impacto y oportunidad, e informar de su \u00a0resultado al Director. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el seguimiento a la ejecuci\u00f3n presupuestal y \u00a0viabilizar las modificaciones presupuestales ante el Ministerio de Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico y el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Desarrollar estrategias de generaci\u00f3n, uso y flujo \u00a0eficiente de informaci\u00f3n en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Tecnolog\u00eda y el \u00a0Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar, consolidar y presentar los informes \u00a0requeridos por los organismos de control y vigilancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Desarrollar las acciones necesarias para mejorar la \u00a0organizaci\u00f3n administrativa, la simplificaci\u00f3n y agilizaci\u00f3n de tr\u00e1mites y la \u00a0gesti\u00f3n de los procesos y procedimientos en el \u00e1mbito del buen gobierno y la \u00a0modernizaci\u00f3n de la Gesti\u00f3n P\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dirigir la implementaci\u00f3n del Sistema de Gesti\u00f3n \u00a0Institucional y la observancia de sus recomendaciones, en el \u00e1mbito de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Atender las peticiones y consultas relacionadas con \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Oficina \u00a0Asesora Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Asesora Jur\u00eddica, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Director en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas, \u00a0objetivos y estrategias ralacionadas con la gesti\u00f3n jur\u00eddica de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar al Director y dem\u00e1s dependencias, en el \u00a0tr\u00e1mite y desarrollo de los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Fijar las directrices jur\u00eddicas para la aplicaci\u00f3n e \u00a0implementaci\u00f3n de las disposiciones normativas aplicables al desarrollo del \u00a0objeto y funciones de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar, estudiar y conceptuar sobre proyectos de ley, \u00a0actos administrativos que deba suscribir o proponer la entidad y sobre los \u00a0dem\u00e1s asuntos que le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Representar judicial y extrajudicialmente a la entidad \u00a0en los procesos y actuaciones que se instauren en su contra o que esta deba \u00a0promover, mediante poder o delegaci\u00f3n, y supervisar el tr\u00e1mite de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Llevar a cabo las actuaciones encaminadas a lograr el cobro \u00a0efectivo de las sumas que le adeuden a la entidad, por todo concepto, \u00a0desarrollando las labores de cobro persuasivo y adelantar los procesos por \u00a0jurisdicci\u00f3n coactiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar estudios encaminados a optimizar los modelos \u00a0de gesti\u00f3n jur\u00eddica, de prevenci\u00f3n del da\u00f1o antijur\u00eddico y la defensa judicial \u00a0de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir la recopilaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de normas y \u00a0doctrina jur\u00eddica sobre las materias de competencia institucional. Mantener \u00a0actualizado el registro de los procesos de acuerdo con las instrucciones \u00a0impartidas por el Ministerio de Justicia y del Derecho o quien haga sus veces. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Absolver derechos de petici\u00f3n, consultas jur\u00eddicas y \u00a0emitir conceptos relacionados con los objetivos, misi\u00f3n y funciones de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar el grupo encargado de las investigaciones de \u00a0car\u00e1cter disciplinario que se adelanten contra los servidores de la Entidad y \u00a0resolverlas en primera instancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Apoyar la implementaci\u00f3n y sostenibilidad del Sistema \u00a0de Gesti\u00f3n Institucional y sus componentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Oficina \u00a0de Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Consejo Directivo, al Director de la \u00a0entidad y a todas las dependencias en el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno, sus m\u00e9todos, procedimientos y realizar seguimiento sobre el \u00a0adecuado funcionamiento del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar instrumentos y adelantar estrategias \u00a0orientadas a fomentar una cultura de control del riesgo, de autocontrol y de \u00a0calidad que contribuya al mejoramiento continuo en la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios de competencia de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar los planes, m\u00e9todos, procedimientos y \u00a0mecanismos de verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Sistema de Control Interno de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Aplicar el control de gesti\u00f3n e interpretar sus \u00a0resultados con el objetivo de presentar recomendaciones al Director, haciendo \u00a0\u00e9nfasis en los indicadores de gesti\u00f3n dise\u00f1ados y reportados peri\u00f3dicamente por \u00a0la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n y Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Verificar el cumplimiento de las pol\u00edticas, normas, \u00a0procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la entidad, recomendar \u00a0los ajustes pertinentes y efectuar el seguimiento a su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Evaluar y verificar la aplicaci\u00f3n de los mecanismos de \u00a0participaci\u00f3n ciudadana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar porque la atenci\u00f3n al ciudadano que presta la \u00a0entidad se desarrolle de conformidad con las disposiciones vigentes y las \u00a0quejas y reclamos presentadas por los ciudadanos sean atendidas, para lo cual \u00a0rendir\u00e1 el informe respectivo al Director. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Verificar la aplicaci\u00f3n y cumplimiento de las medidas \u00a0que adopte el Gobierno Nacional sobre lucha contra la corrupci\u00f3n, \u00a0racionalizaci\u00f3n de tr\u00e1mites y austeridad en el gasto, entre otras materias, con \u00a0el fin de contribuir al mejoramiento y eficiencia en la gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Velar por el adecuado registro administraci\u00f3n de los \u00a0sistemas de informaci\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Preparar y difundir a las autoridades que lo requieran \u00a0los informes de gesti\u00f3n de la labor institucional en el marco de sus \u00a0competencias y funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Preparar y consolidar el Informe de Rendici\u00f3n de \u00a0Cuenta Fiscal que debe presentarse anualmente a la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica \u00a0al comienzo de cada vigencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar y consolidar las respuestas a los \u00a0requerimientos presentados por los organismos de control respecto de la gesti\u00f3n \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Desarrollar programas de auditor\u00eda de conformidad con \u00a0la naturaleza, objeto de evaluaci\u00f3n, formulando las evaluaciones y \u00a0recomendaciones pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Atender las peticiones y consultas relacionadas con \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Vigilar la implementaci\u00f3n y sostenimiento del sistema \u00a0de gesti\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Oficina \u00a0de Tecnolog\u00eda. Son funciones de la Oficina de Tecnolog\u00eda, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer al Director pol\u00edticas, para optimizar el uso y \u00a0aprovechamiento de la tecnolog\u00eda, la informaci\u00f3n y las comunicaciones intra e \u00a0interinstitucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer, implementar y evaluar el plan estrat\u00e9gico de \u00a0tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n y las comunicaciones para la administraci\u00f3n y \u00a0gesti\u00f3n de la Unidad, en concordancia con las pol\u00edticas y directrices del \u00a0Ministerio de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones, los \u00a0lineamientos del Ministerio de Justicia y del Derecho. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar las pol\u00edticas y programas de articulaci\u00f3n \u00a0tecnol\u00f3gica interinstitucional de conformidad a las directrices del Ministerio \u00a0de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Vigilar que en los procesos tecnol\u00f3gicos de la entidad \u00a0se tengan en cuenta los est\u00e1ndares y lineamientos dictados por el Ministerio de \u00a0las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones que permitan la \u00a0aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas que en materia de informaci\u00f3n expida el \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y el Departamento Administrativo Nacional \u00a0de Estad\u00edsticas (DANE). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Formular estrategias encaminadas a la actualizaci\u00f3n y \u00a0mejoramiento continuo de los recursos tecnol\u00f3gicos necesarios para la gesti\u00f3n \u00a0de los establecimientos de reclusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover el desarrollo tecnol\u00f3gico mediante el impulso \u00a0de mejores pr\u00e1cticas, t\u00e9cnicas, insumos y sistemas que propendan por el \u00a0mejoramiento continuo de los servicios penitenciarios y carcelarios, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dependencias internas y el Instituto Nacional \u00a0Penitenciario y Carcelario (INPEC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Desarrollar la tecnolog\u00eda, las redes, los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n, de seguridad y comunicacionales, que apoyen la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios penitenciarios y carcelarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Prestar asesor\u00eda y asistencia t\u00e9cnica a las \u00a0dependencias y al Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC), en el uso \u00a0y empleo de las diferentes herramientas de software, seguridad y de \u00a0comunicaciones con los que cuente la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Propender por la tecnificaci\u00f3n de los sistemas de \u00a0seguridad y control de la infraestructura de la gesti\u00f3n penitenciaria y \u00a0carcelaria, en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n de Infraestructura y el Instituto \u00a0Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Proponer estrategias que faciliten el desarrollo de medios de seguridad, \u00a0monitoreo, registro y comunicaci\u00f3n para la mejor prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0penitenciarios y carcelarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Elaborar estudios para la selecci\u00f3n, adquisici\u00f3n e \u00a0implementaci\u00f3n de bienes y servicios en materia de tecnolog\u00eda que permitan \u00a0apoyar y potencializar el desarrollo y la ejecuci\u00f3n de los procesos \u00a0Institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Implementar las acciones necesarias para asegurar la \u00a0organizaci\u00f3n, administraci\u00f3n, seguridad y control del hardware, software y de \u00a0la informaci\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Formular, implementar y socializar pol\u00edticas de \u00a0seguridad inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Investigar, promover y divulgar el uso de nuevas \u00a0tecnolog\u00edas para mejorar la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Apoyar la implementaci\u00f3n y sostenibilidad del Sistema \u00a0de Gesti\u00f3n Institucional y sus componentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Atender las peticiones y consultas relacionadas con \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Direcci\u00f3n \u00a0de Infraestructura. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Infraestructura las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir al Director en la definici\u00f3n de los \u00a0lineamientos de pol\u00edtica y estrategias en materia de infraestructura para la \u00a0gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria, en el marco de las pol\u00edticas y los \u00a0lineamientos establecidos por el Gobierno Nacional y de acuerdo con las orientaciones \u00a0del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Apoyar al Director en el ejercicio de las funciones de \u00a0administraci\u00f3n, operaci\u00f3n, seguimiento y control de los Fondos u otros sistemas \u00a0de manejo de cuentas que se asignen a la Unidad para el cumplimiento de su \u00a0objeto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar y orientar la elaboraci\u00f3n y formulaci\u00f3n del \u00a0Plan Maestro de Reposici\u00f3n, Rehabilitaci\u00f3n y Mantenimiento de Infraestructura y \u00a0el plan anual de necesidades de funcionamiento en materia de infraestructura \u00a0para la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria, en concordancia con las pol\u00edticas y \u00a0directrices del Gobierno Nacional y orientaciones del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los planes, \u00a0programas y proyectos de inversiones para la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria \u00a0en materia de infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Hacer seguimiento y controlar la ejecuci\u00f3n de los \u00a0planes, programas y proyectos en materia de infraestructura para la gesti\u00f3n \u00a0penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar y proponer la adopci\u00f3n de est\u00e1ndares y normas \u00a0t\u00e9cnicas operacionales para la formulaci\u00f3n de proyectos de infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover la elaboraci\u00f3n de estudios encaminados a \u00a0definir modelos alternativos de desarrollo de infraestructura y mantenimiento \u00a0de forma directa, o a trav\u00e9s de convenios interinstitucionales, asociaci\u00f3n con \u00a0otras Entidades p\u00fablicas o dem\u00e1s mecanismos legales, para la efectiva gesti\u00f3n \u00a0penitenciaria y carcelaria, en coordinaci\u00f3n con la Oficina Asesora Jur\u00eddica, la \u00a0Direcci\u00f3n Administrativa y Financiera y la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Contractual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Mantener actualizada la informaci\u00f3n sobre la \u00a0infraestructura y la realizaci\u00f3n de inventarios, evaluaciones y valoraciones de \u00a0los establecimientos de reclusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Adelantar actividades necesarias tendientes a su \u00a0sostenimiento y aseguramiento de conformidad con las normas legales y \u00a0presupuestales vigentes, en coordinaci\u00f3n con las dependencias internas y el \u00a0Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asesorar en las actividades relacionadas con la \u00a0gesti\u00f3n de la infraestructura y mantenimiento penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Apoyar la implementaci\u00f3n y sostenibilidad del Sistema \u00a0Integral de Gesti\u00f3n Institucional y sus componentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Atender las peticiones y consultas relacionadas con \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Subdirecci\u00f3n \u00a0de Construcci\u00f3n y Conservaci\u00f3n. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Construcci\u00f3n y Conservaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Direcci\u00f3n de Infraestructura en la \u00a0planeaci\u00f3n, programaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los planes, programas y proyectos de \u00a0infraestructura para la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar y ejecutar el Plan Maestro de Reposici\u00f3n, \u00a0Rehabilitaci\u00f3n y Mantenimiento de Infraestructura el plan anual de necesidades \u00a0de funcionamiento en materia de infraestructura para la gesti\u00f3n penitenciaria y \u00a0carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer los planes, programas y proyectos de \u00a0inversiones orientados a la construcci\u00f3n, ampliaci\u00f3n, adecuaci\u00f3n, refacci\u00f3n, \u00a0mantenimiento, mejoramiento, conservaci\u00f3n y dotaci\u00f3n de la infraestructura \u00a0penitenciaria y carcelaria, en coordinaci\u00f3n con el Instituto Nacional \u00a0Penitenciario y Carcelario (INPEC) y efectuar el seguimiento a su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar los planes, programas y proyectos de \u00a0inversiones y de funcionamiento en materia de infraestructura penitenciaria y \u00a0carcelaria, en coordinaci\u00f3n con las dependencias internas y el Instituto \u00a0Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar las gestiones tendientes para la adquisici\u00f3n \u00a0de predios por cuenta del INPEC requeridos para la infraestructura \u00a0penitenciaria y carcelaria, en coordinaci\u00f3n con esta entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar los estudios y adelantar las gestiones \u00a0tendientes a realizar mejoras, deslindes, o servidumbres para el desarrollo de \u00a0los planes y programas de infraestructura penitenciaria y carcelaria de acuerdo \u00a0con la normatividad sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Adelantar los estudios t\u00e9cnicos para la adquisici\u00f3n e \u00a0implementaci\u00f3n de instrumentos y equipos de seguridad y control de la \u00a0infraestructura penitenciaria y carcelaria, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de \u00a0Tecnolog\u00eda y el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar la implementaci\u00f3n y sostenibilidad del Sistema \u00a0de Gesti\u00f3n Institucional y sus componentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Atender las peticiones y consultas relacionadas con \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Subdirecci\u00f3n \u00a0de Seguimiento a la Infraestructura. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Seguimiento a la Infraestructura, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir al Director en la definici\u00f3n de los \u00a0lineamientos de pol\u00edtica y estrategias en materia de seguimiento a las \u00a0condiciones de la infraestructura penitenciaria y carcelaria, en el marco de \u00a0los lineamientos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coadyuvar en la elaboraci\u00f3n del Plan Maestro de \u00a0Reposici\u00f3n, Rehabilitaci\u00f3n y Mantenimiento de Infraestructura el plan anual de \u00a0necesidades de funcionamiento en materia de infraestructura para la gesti\u00f3n \u00a0penitenciaria y Carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar de manera peri\u00f3dica las condiciones de las \u00a0instalaciones f\u00edsicas de los establecimientos de reclusi\u00f3n y dem\u00e1s infraestructura \u00a0y emitir dict\u00e1menes t\u00e9cnicos en apoyo a la toma de decisiones de la Direcci\u00f3n \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Hacer seguimiento a la ejecuci\u00f3n de las obras de \u00a0construcci\u00f3n, equipamiento y mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar la supervisi\u00f3n y emitir conceptos t\u00e9cnicos en relaci\u00f3n \u00a0con la ejecuci\u00f3n y desarrollo de los contratos y convenios de infraestructura \u00a0penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Recibir las obras de la infraestructura penitenciaria y \u00a0carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar la implementaci\u00f3n y sostenibilidad del Sistema \u00a0de Gesti\u00f3n Institucional y sus componentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Atender las peticiones y consultas relacionadas con \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Direcci\u00f3n \u00a0de Log\u00edstica. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Log\u00edstica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir al Director en la definici\u00f3n de los \u00a0lineamientos de pol\u00edtica y estrategias en materia de log\u00edstica para la gesti\u00f3n \u00a0penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Consolidar el plan anual de compras de los bienes y \u00a0servicios requeridos para la log\u00edstica de la gesti\u00f3n penitenciaria y \u00a0carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la elaboraci\u00f3n de los estudios previos de \u00a0conveniencia y oportunidad para atender los requerimientos de bienes y \u00a0servicios para la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Efectuar el seguimiento y control a la ejecuci\u00f3n de los \u00a0planes, programas y proyectos encaminados a determinar y suministrar los bienes \u00a0y servicios necesarios para la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Orientar las acciones de supervisi\u00f3n frente al \u00a0cumplimiento en la entrega y distribuci\u00f3n de los bienes y servicios requeridos \u00a0para la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Apoyar la implementaci\u00f3n y sostenibilidad del Sistema \u00a0de Gesti\u00f3n Institucional y sus componentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Atender las peticiones y consultas relacionadas con \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Subdirecci\u00f3n \u00a0de Suministro de Servicios. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Suministro \u00a0de Servicios, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Apoyar a la Direcci\u00f3n de Log\u00edstica en la formulaci\u00f3n de \u00a0pol\u00edticas y estrategias para la determinaci\u00f3n de los servicios necesarios para \u00a0la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Recibir y analizar las solicitudes de servicios para el \u00a0desarrollo de las funciones relativas a la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria, \u00a0y evaluar su incorporaci\u00f3n en el plan anual de compras, de conformidad con las \u00a0necesidades presentadas por el INPEC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar los estudios previos de conveniencia y \u00a0oportunidad para atender los requerimientos de servicios necesarios para la \u00a0gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria en materia de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar los planes, programas y proyectos relacionados \u00a0con la provisi\u00f3n de servicios para la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar la supervisi\u00f3n y emitir conceptos t\u00e9cnicos en \u00a0relaci\u00f3n con la ejecuci\u00f3n y desarrollo de los contratos y convenios de \u00a0servicios para la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Apoyar la implementaci\u00f3n y sostenibilidad del Sistema \u00a0de Gesti\u00f3n Institucional y sus componentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Atender las peticiones y consultas relacionadas con \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Subdirecci\u00f3n \u00a0de Suministro de Bienes. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Suministro \u00a0de Bienes, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Apoyar a la Direcci\u00f3n de Log\u00edstica en la formulaci\u00f3n de \u00a0pol\u00edticas y estrategias para la determinaci\u00f3n de los bienes requeridos para la \u00a0gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Recibir y analizar las solicitudes de provisi\u00f3n de \u00a0bienes para el desarrollo de las funciones relativas a la gesti\u00f3n penitenciaria \u00a0y carcelaria, y evaluar su incorporaci\u00f3n en el plan de anual de compras, de \u00a0conformidad con las necesidades presentadas por el INPEC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar los estudios previos de conveniencia y \u00a0oportunidad para atender los requerimientos de bienes necesarios para la \u00a0gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar los planes, programas y proyectos relacionados \u00a0con la provisi\u00f3n de bienes para la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar la supervisi\u00f3n y emitir conceptos t\u00e9cnicos en \u00a0relaci\u00f3n con la ejecuci\u00f3n y desarrollo de los contratos y convenios de bienes para \u00a0la gesti\u00f3n penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Apoyar la implementaci\u00f3n y sostenibilidad del Sistema \u00a0de Gesti\u00f3n Institucional y sus componentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Atender las peticiones y consultas relacionadas con \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023. Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Contractual. \u00a0Las funciones de la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Contractual son las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir al Director en el dise\u00f1o, realizaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n \u00a0de los aspectos contractuales de la entidad, en coordinaci\u00f3n con la Oficina \u00a0Asesora Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar al Director, y dem\u00e1s dependencias, en el \u00a0tr\u00e1mite y desarrollo de los asuntos de car\u00e1cter contractual, as\u00ed como emitir \u00a0los conceptos que le sean requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adelantar los tr\u00e1mites y procedimientos relacionados \u00a0con la gesti\u00f3n contractual de la entidad, con base en los estudios de \u00a0conveniencia y oportunidad elaborados por las dependencias y por el Instituto \u00a0Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC), en concordancia con las normas \u00a0vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar los actos administrativos y contratos \u00a0requeridos dentro de la gesti\u00f3n contractual, as\u00ed como proceder a la liquidaci\u00f3n \u00a0de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Aprobar las p\u00f3lizas de garant\u00eda y sus modificaciones y \u00a0vigilar su vigencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Apoyar y vigilar el desarrollo y cumplimiento de la \u00a0funci\u00f3n de supervisi\u00f3n de contratos celebrados por la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Mantener actualizado los sistemas de informaci\u00f3n \u00a0contractual y reportar la informaci\u00f3n de conformidad con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar estudios encaminados a definir modelos \u00a0alternativos para el suministro de los bienes, el desarrollo de las obras, la \u00a0atenci\u00f3n y prestaci\u00f3n de los servicios para el desarrollo de las funciones \u00a0institucionales y del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC), de \u00a0manera directa, o a trav\u00e9s de convenios interinstitucionales, convenios de \u00a0asociaci\u00f3n entre entidades p\u00fablicas, de la tercerizaci\u00f3n de servicios o de \u00a0alianzas p\u00fablico\u2013privadas, de acuerdo con las normas vigentes sobre la materia, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Oficina Asesora Jur\u00eddica y dem\u00e1s dependencias de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Apoyar la implementaci\u00f3n y sostenibilidad del Sistema \u00a0de Gesti\u00f3n Institucional y sus componentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Atender las peticiones y consultas relacionadas con \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Direcci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera. Son funciones de la Direcci\u00f3n Administrativa \u00a0y Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Consejo Directivo y a la Direcci\u00f3n General \u00a0en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, objetivos y estrategias relacionadas con la \u00a0administraci\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en la ejecuci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico \u00a0Institucional en los asuntos de su competencia, as\u00ed como formular y ejecutar \u00a0los planes de acci\u00f3n que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la ejecuci\u00f3n de los programas y actividades \u00a0relacionados con los asuntos financieros, servicios administrativos y gesti\u00f3n \u00a0documental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, coordinar, controlar y evaluar las actividades \u00a0relacionadas con la adquisici\u00f3n, almacenamiento, custodia, distribuci\u00f3n e \u00a0inventarios de los elementos, equipos y dem\u00e1s bienes necesarios para el \u00a0funcionamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Disponer y distribuir en los establecimientos de \u00a0reclusi\u00f3n el personal necesario para cumplir las funciones de atenci\u00f3n, \u00a0seguimiento y control relativos al suministro de bienes y servicios, as\u00ed como \u00a0lo relacionado con la infraestructura de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Trazar los lineamientos y programas de administraci\u00f3n \u00a0de personal, bienestar social, selecci\u00f3n, registro y control, capacitaci\u00f3n e \u00a0incentivos y desarrollo de talento humano y dirigir su gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Gestionar la consecuci\u00f3n de recursos para el desarrollo \u00a0de los planes, programas y proyectos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar con la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n y \u00a0Desarrollo, la elaboraci\u00f3n del anteproyecto de presupuesto de la entidad, de \u00a0conformidad con las disposiciones vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Hacer seguimiento a la ejecuci\u00f3n, contabilizaci\u00f3n y \u00a0rendici\u00f3n de informes y cuentas fiscales, presupuestales y contables de los \u00a0recursos asignados a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar el sistema de atenci\u00f3n al ciudadano y de \u00a0respuesta a las peticiones, quejas, sugerencias y reclamos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Sistema de \u00a0Gesti\u00f3n Institucional y la observancia de sus recomendaciones en el \u00e1mbito de \u00a0su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir al Director Administrativo y Financiero en la \u00a0definici\u00f3n de las pol\u00edticas, y estrategias relacionadas con la gesti\u00f3n del \u00a0talento humano, los servicios administrativos, la gesti\u00f3n documental y los \u00a0recursos f\u00edsicos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos \u00a0relacionados con la gesti\u00f3n del talento humano, los servicios administrativos, \u00a0la gesti\u00f3n documental y los recursos f\u00edsicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Gestionar los procesos de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n del \u00a0desempe\u00f1o, vinculaci\u00f3n y desvinculaci\u00f3n de los funcionarios, de acuerdo con las \u00a0necesidades del servicio y las normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Mantener actualizado el registro de la informaci\u00f3n de \u00a0los recursos humanos y garantizar la custodia y organizaci\u00f3n de las historias \u00a0laborales de los funcionarios y ex funcionarios de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar los estudios sobre planta de personal y mantener \u00a0actualizado el manual espec\u00edfico de funciones, requisitos y competencias \u00a0laborales de la Entidad en coordinaci\u00f3n con la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n y \u00a0Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar y consolidar el plan de compras, y realizar la \u00a0administraci\u00f3n, distribuci\u00f3n y control de los bienes y servicios que la gesti\u00f3n \u00a0penitenciaria y carcelaria requiera, en coordinaci\u00f3n con las dependencias \u00a0responsables y el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar los estudios de conveniencia y oportunidad \u00a0para atender los requerimientos de bienes y servicios de funcionamiento para la \u00a0gesti\u00f3n de la Unidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejecutar y controlar los procedimientos de \u00a0almacenamiento, custodia, suministro, baja, y aseguramiento de los bienes y \u00a0dem\u00e1s recursos de la Entidad y los puestos a disposici\u00f3n del Instituto Nacional \u00a0Penitenciario y Carcelario (INPEC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir y controlar la producci\u00f3n, recepci\u00f3n, \u00a0organizaci\u00f3n, almacenamiento, preservaci\u00f3n, recuperaci\u00f3n y consulta de la \u00a0documentaci\u00f3n de la Entidad de acuerdo con las normas vigentes sobre la \u00a0materia, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Mantener actualizada la informaci\u00f3n sobre los bienes \u00a0muebles, inmuebles y dem\u00e1s recursos f\u00edsicos de la Entidad y puestos a \u00a0disposici\u00f3n del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC) y \u00a0ejecutar las funciones derivadas de su administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Elaborar informes y rendir cuentas con la periodicidad \u00a0que ordenen los procedimientos, los organismos de seguimiento y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Apoyar la implementaci\u00f3n y sostenibilidad del Sistema de \u00a0Gesti\u00f3n Institucional y sus componentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Atender las peticiones y consultas relacionadas con \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Subdirecci\u00f3n \u00a0Financiera. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir al Director Administrativo y Financiero en la \u00a0definici\u00f3n de las pol\u00edticas, y estrategias relacionadas con la gesti\u00f3n de los \u00a0recursos financieros de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar con la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n y \u00a0Desarrollo, las actividades relacionadas con la planeaci\u00f3n, programaci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n del presupuesto de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en la elaboraci\u00f3n del anteproyecto de \u00a0presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos \u00a0relacionados con la gesti\u00f3n financiera de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Controlar la ejecuci\u00f3n del presupuesto asignado a la \u00a0Entidad, y del programa anual mensualizado de caja, e informar de su resultado \u00a0al Director Administrativo y Financiero para la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Efectuar la correcta, veraz y oportuna contabilizaci\u00f3n \u00a0de las operaciones financieras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Garantizar la oportuna rendici\u00f3n de informes fiscales, \u00a0presupuestales, contables y de Tesorer\u00eda, y patrimoniales y cuentas fiscales, \u00a0de conformidad con las normas que rigen la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Efectuar los pagos de las obligaciones de la entidad de \u00a0conformidad con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento y control a la ejecuci\u00f3n \u00a0financiera de los proyectos, recursos y servicios prestados en forma directa, a \u00a0trav\u00e9s de convenios de asociaci\u00f3n entre entidades p\u00fablicas, de la tercerizaci\u00f3n \u00a0de servicios o de alianzas p\u00fablico\u2013privadas, de acuerdo con las normas que \u00a0rigen la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar los estados financieros y presentarlos al \u00a0Director para aprobaci\u00f3n del Consejo Directivo y presentarlos a la Contadur\u00eda \u00a0General de la Naci\u00f3n y dem\u00e1s autoridades de seguimiento y control, de \u00a0conformidad con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11 .Administrar y mantener en custodia los valores, documentos, \u00a0y dem\u00e1s instrumentos negociables, y garant\u00edas que haya recibido bajo su \u00a0responsabilidad de acuerdo con las normas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Apoyar la implementaci\u00f3n y sostenibilidad del Sistema \u00a0de Gesti\u00f3n Institucional y sus componentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Atender las peticiones y consultas relacionadas con \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones asignadas que correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Subdirecci\u00f3n \u00a0de atenci\u00f3n a los Establecimientos de Reclusi\u00f3n. Son funciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Atenci\u00f3n a los Establecimientos de Reclusi\u00f3n, las siguientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Controlar el efectivo suministro de bienes y servicios, \u00a0as\u00ed como de la infraestructura penitenciaria y carcelaria en los \u00a0establecimientos de reclusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Apoyar la elaboraci\u00f3n de los planes de necesidades y \u00a0planes de suministro de bienes y servicios, as\u00ed como de la infraestructura \u00a0penitenciaria y carcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir, orientar, supervisar y coordinar al personal \u00a0de la Unidad dispuesto en cada uno de los establecimientos de reclusi\u00f3n que \u00a0cumplir\u00e1 las funciones de atenci\u00f3n, seguimiento y control relativos al \u00a0suministro de bienes y servicios, as\u00ed como lo relacionado con la \u00a0infraestructura de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Administrar y operar el sistema de informaci\u00f3n que \u00a0consolide los procesos de planeaci\u00f3n, entrega, disposici\u00f3n y recibo de bienes y \u00a0servicios en los establecimientos de reclusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Rendir informes peri\u00f3dicos en relaci\u00f3n con el \u00a0suministro de bienes y servicios, as\u00ed como lo relacionado con la \u00a0infraestructura en los establecimientos de reclusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Apoyar la ejecuci\u00f3n de los planes, programas y \u00a0proyectos relacionados con la provisi\u00f3n de bienes para la gesti\u00f3n penitenciaria \u00a0y carcelaria que desarrollan las Subdirecciones de la Direcci\u00f3n de Log\u00edstica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar la operaci\u00f3n de la cadena de suministro desde el \u00a0punto de origen hasta su ubicaci\u00f3n en los establecimientos de reclusi\u00f3n de los \u00a0bienes y servicios, as\u00ed como de las acciones sobre la infraestructura que \u00a0desarrolla la Unidad . \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar la implementaci\u00f3n y sostenibilidad del Sistema \u00a0de Gesti\u00f3n Institucional y sus componentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Atender las peticiones y consultas relacionadas con \u00a0asuntos de su competencia, con el apoyo de la Oficina Asesora Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas por ley o reglamento y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00d3rganos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. \u00d3rganos \u00a0de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. La Comisi\u00f3n de Personal y el Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno y dem\u00e1s \u00f3rganos de asesor\u00eda y \u00a0coordinaci\u00f3n que se creen e integren, cumplir\u00e1n sus funciones de conformidad \u00a0con lo se\u00f1alado en las Leyes 87 de 1993, 909 de 2004, los actos \u00a0de creaci\u00f3n y dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. R\u00e9gimen \u00a0de Transici\u00f3n. El Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC) \u00a0continuar\u00e1 ejerciendo las funciones escindidas hasta que entre en operaci\u00f3n la \u00a0Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios (SPC), lo cual deber\u00e1 ocurrir \u00a0dentro de los seis (6) meses siguientes a la expedici\u00f3n del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director de la Unidad de Servicios Penitenciarios y \u00a0Carcelarios (SPC) deber\u00e1 adelantar de manera inmediata las medidas \u00a0administrativas necesarias para el cumplimiento de las funciones asignadas en \u00a0el presente decreto que entrar\u00e1 a regir dentro de los seis (6) meses siguientes \u00a0a la expedici\u00f3n del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Adopci\u00f3n \u00a0de la Planta de Personal. El Gobierno Nacional, en ejercicio de sus \u00a0competencias constitucionales y legales proceder\u00e1 a adoptar la planta de \u00a0personal de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios (SPC), de \u00a0conformidad con la estructura prevista por el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A los empleados de la Unidad se les aplicar\u00e1 el r\u00e9gimen \u00a0general de carrera administrativa, de clasificaci\u00f3n y de administraci\u00f3n de \u00a0personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo Transitorio. El certificado de disponibilidad \u00a0presupuestal para proveer los cargos de Director General y Director Administrativo \u00a0y Financiero de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios (SPC) ser\u00e1 \u00a0expedido por el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Contratos \u00a0y Convenios Vigentes. Los contratos, acuerdos, procesos de contrataci\u00f3n \u00a0en curso al momento de entrar en funcionamiento la Unidad de Servicios \u00a0Penitenciarios y Carcelarios, cuyo objeto corresponda a las funciones y \u00a0actividades propias de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios se \u00a0entender\u00e1n subrogados a esta entidad. Para tal efecto, los representantes \u00a0legales de las dos (2) entidades suscribir\u00e1n un acta que contenga la relaci\u00f3n \u00a0de los mismos y formalizar\u00e1n las respectivas subrogaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La documentaci\u00f3n relacionada con dichos contratos y \u00a0convenios debe allegarse a la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Contractual de la Unidad, en \u00a0el t\u00e9rmino que fijen para el efecto\u2013 los Directores Generales del Instituto \u00a0Nacional Penitenciario y Carcelario (INPEC) y de la Unidad de Servicios \u00a0Penitenciarios y Carcelarios (SPC). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los contratos que haya suscrito el Instituto Nacional \u00a0Penitenciario y Carcelario (INPEC), cuyo objeto corresponda a las funciones y \u00a0actividades propias de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios a su \u00a0terminaci\u00f3n ser\u00e1n liquidados por la Unidad, para lo cual el INPEC deber\u00e1 \u00a0remitirle la documentaci\u00f3n que se requiera. Los que se encuentran terminados \u00a0sin liquidaci\u00f3n y fueron suscritos por el INPEC, ser\u00e1n liquidados por esa \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Transferencia \u00a0de Bienes, Derechos, Obligaciones y Archivos. A partir de la fecha de \u00a0entrada en vigencia del presente decreto se entienden transferidos a t\u00edtulo \u00a0gratuito por ministerio de la ley, todos los bienes muebles e inmuebles, \u00a0derechos y obligaciones del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario \u00a0INPEC, que se requieran para el cumplimiento de las funciones establecidas para \u00a0Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios (SPC) en las normas legales y \u00a0en el presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los bienes estar\u00e1n identificados en las Actas que para el \u00a0efecto suscriban los representantes legales del Instituto Nacional \u00a0Penitenciario y Carcelario INPEC y de la Unidad de Servicios Penitenciarios y \u00a0Carcelarios (SPC), o sus delegados, las cuales ser\u00e1n registradas en la \u00a0respectiva Oficina de Registro, cuando a ello hubiere lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los archivos de los cuales sea titular el Instituto \u00a0Nacional Penitenciario (INPEC), a la entrada en vigencia del presente decreto y \u00a0que tengan relaci\u00f3n con las competencias de la Unidad de Servicios \u00a0Penitenciarios y Carcelarios (SPC), deber\u00e1n ser transferidos a esta entidad, en \u00a0los t\u00e9rminos que se\u00f1alen los representantes legales de las dos (2) entidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Traslado \u00a0de Procesos Disciplinarios. Los procesos disciplinarios que se est\u00e9n \u00a0adelantando contra los funcionarios del Instituto Nacional Penitenciario y \u00a0Carcelario (INPEC) que hagan parte de la planta de personal de la Unidad de \u00a0Servicios Penitenciarios y Carcelarios (SPC), estar\u00e1n a cargo de esta, los \u00a0cuales ser\u00e1n transferidos una vez entre en funcionamiento la entidad que se \u00a0crea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Ajustes \u00a0Presupuestales y Contables. El Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico \u00a0efectuar\u00e1 los ajustes presupuestales y contables conforme con lo dispuesto en \u00a0el Estatuto Org\u00e1nico de Presupuesto, sus decretos reglamentarios y el Plan \u00a0\u00danico de Cuentas, para que la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios \u00a0(SPC), pueda financiar los gastos dirigidos al cumplimiento de su objeto \u00a0misional con cargo a las partidas que se le apropien en el Presupuesto P\u00fablico \u00a0General de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Vigencia \u00a0y Derogatorias. El presente decreto rige a partir de la fecha de \u00a0publicaci\u00f3n y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias, de \u00a0conformidad con lo se\u00f1alado en art\u00edculos precedentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a los 3 noviembre de 2011. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUAN MANUEL SANTOS CALDERON \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Juan Carlos Echeverry Garz\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Justicia y del Derecho, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Juan Carlo Esguerra \u00a0Portocarrero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Directora del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n \u00a0P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Elizabeth Rodr\u00edguez Taylor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 4150 DE 2011 \u00a0 \u00a0\u00a0 (3 de noviembre) \u00a0 \u00a0 D.O. \u00a048.242, noviembre 3 de 2011 \u00a0 \u00a0 por el cual se crea \u00a0la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios – SPC, se determina su \u00a0objeto y estructura. \u00a0 \u00a0 Nota: Ver Resoluci\u00f3n \u00a01046 de 2018. Ver Resoluci\u00f3n \u00a01038 de 2018. Ver Resoluci\u00f3n \u00a0997 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[],"class_list":["post-43760","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2011"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43760","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43760"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43760\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43760"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43760"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43760"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}