DECRETO \u00a02094 DE 2016 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
(diciembre \u00a022) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D.O. \u00a050.095, diciembre 22 de 2016 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la estructura del Departamento Administrativo \u00a0para la Prosperidad Social – Prosperidad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota \u00a01: Derogado parcialmente por el Decreto 1075 de 2023. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 2: Modificado por el Decreto 1663 de 2021. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota \u00a03 : Ver Resoluci\u00f3n \u00a02064 de 2019, DAPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales \u00a0y legales en especial las se\u00f1aladas en el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el \u00a0numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, \u00a0establece que corresponde al Presidente de la Rep\u00fablica como suprema autoridad \u00a0administrativa modificar la estructura de los Ministerios, Departamentos \u00a0Administrativos y dem\u00e1s entidades u organismos administrativos nacionales, con \u00a0sujeci\u00f3n a los principios y reglas generales que defina la ley; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el \u00a0art\u00edculo 37 del Decreto n\u00famero \u00a02559 de 2015 estableci\u00f3 un r\u00e9gimen de transici\u00f3n para las funciones \u00a0relacionadas con la sustituci\u00f3n de cultivos il\u00edcitos a cargo de la Direcci\u00f3n de \u00a0Gesti\u00f3n Territorial, hasta tanto entrara en operaci\u00f3n la Agencia de Renovaci\u00f3n \u00a0del Territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la \u00a0Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio entr\u00f3 en operaci\u00f3n, raz\u00f3n por la cual se \u00a0requiere modificar la estructura del Departamento Administrativo para la \u00a0Prosperidad Social suprimiendo la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Territorial y las \u00a0funciones asignadas en materias relacionas con el desarrollo territorial y la \u00a0sustituci\u00f3n de cultivos de uso il\u00edcito que ser\u00e1n asumidas por la citada \u00a0Agencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que en \u00a0m\u00e9rito de lo anterior, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Denominaci\u00f3n, \u00a0objetivo y funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00b0. Denominaci\u00f3n. El Departamento \u00a0Administrativo denominado Prosperidad Social es un organismo principal de la \u00a0Administraci\u00f3n P\u00fablica, del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00b0. Domicilio. El Departamento \u00a0Administrativo para la Prosperidad Social tendr\u00e1 como domicilio principal la \u00a0ciudad de Bogot\u00e1, D. C. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00b0. Objetivo. El Departamento \u00a0Administrativo para la Prosperidad Social tiene como objetivo dentro del marco \u00a0de sus competencias y de la ley, formular, adoptar, dirigir, coordinar y \u00a0ejecutar las pol\u00edticas, planes, programas y proyectos para la inclusi\u00f3n social \u00a0y la reconciliaci\u00f3n en t\u00e9rminos de la superaci\u00f3n de la pobreza y la pobreza \u00a0extrema, la atenci\u00f3n de grupos vulnerables, la atenci\u00f3n integral a la primera \u00a0infancia, infancia y adolescencia, y la atenci\u00f3n y reparaci\u00f3n a v\u00edctimas del \u00a0conflicto armado a las que se refiere el art\u00edculo 3o de la Ley 1448 de 2011, el \u00a0cual desarrollar\u00e1 directamente o a trav\u00e9s de sus entidades adscritas o \u00a0vinculadas, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s entidades u organismos del Estado \u00a0competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota, \u00a0art\u00edculo 3\u00ba: Ver Resoluci\u00f3n \u00a02142 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n \u00a02041 de 2019, DAPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04. Funciones. Son funciones del Departamento Administrativo para la Prosperidad \u00a0Social, adem\u00e1s de las que determina la Ley 489 de 1998 y \u00a0dem\u00e1s disposiciones legales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular, \u00a0dirigir, coordinar, ejecutar y articular las pol\u00edticas, planes, programas, \u00a0estrategias y proyectos para la inclusi\u00f3n social y la reconciliaci\u00f3n en \u00a0t\u00e9rminos de la superaci\u00f3n de la pobreza y pobreza extrema, la atenci\u00f3n de \u00a0grupos vulnerables y la atenci\u00f3n y reparaci\u00f3n a v\u00edctimas del conflicto armado a \u00a0que se refiere el art\u00edculo 3\u00b0 de la Ley 1448 de 2011. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Formular, dirigir, coordinar y articular las pol\u00edticas, planes, programas, \u00a0estrategias y proyectos para la atenci\u00f3n integral a la primera infancia, \u00a0infancia y adolescencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Impartir \u00a0directrices a las entidades del Orden Nacional para la intervenci\u00f3n de las \u00a0poblaciones focalizadas por el Departamento, en el \u00e1mbito de las competencias \u00a0de cada una de estas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Adoptar \u00a0y ejecutar planes, programas, estrategias y proyectos para gestionar y \u00a0focalizar la oferta social de las entidades del Orden Nacional en el \u00a0territorio, con criterios de eficiencia y eficacia, para garantizar el \u00a0mejoramiento de las condiciones de vida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Adoptar \u00a0y ejecutar planes, programas, estrategias y proyectos para la poblaci\u00f3n en \u00a0situaci\u00f3n de pobreza y pobreza extrema, vulnerable y v\u00edctima de la violencia, a \u00a0trav\u00e9s del acompa\u00f1amiento familiar y comunitario que contribuyan a la inclusi\u00f3n \u00a0social y reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Establecer esquemas de seguimiento, monitoreo y evaluaci\u00f3n a la ejecuci\u00f3n de \u00a0las pol\u00edticas, planes y proyectos de competencia del Sector de Inclusi\u00f3n Social \u00a0y Reconciliaci\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con las entidades responsables en la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Promover la innovaci\u00f3n social a trav\u00e9s de la identificaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de \u00a0iniciativas privadas y locales, entre otras, dirigidas a la inclusi\u00f3n social y \u00a0productiva de la poblaci\u00f3n en situaci\u00f3n de pobreza y pobreza extrema, \u00a0vulnerable y v\u00edctima de la violencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir \u00a0las pol\u00edticas de gesti\u00f3n de las tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y las comunicaciones \u00a0del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n, que permitan el \u00a0intercambio y disponibilidad de la informaci\u00f3n para el cumplimiento de las \u00a0funciones del Sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Impartir directrices para la interoperabilidad de los Sistemas de Informaci\u00f3n \u00a0de Beneficiarios a cargo de las diferentes entidades del Estado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir y orientar la planeaci\u00f3n del Sector Administrativo \u00a0de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n para el cumplimiento de las funciones a \u00a0cargo de este. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Gestionar y generar alianzas con el \u00a0sector privado, organismos de car\u00e1cter internacional y otros gobiernos que \u00a0faciliten e impulsen el logro de los objetivos del Sector, en coordinaci\u00f3n con \u00a0las dem\u00e1s entidades estatales competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Administrar el Fondo de Inversi\u00f3n para la Paz, FIP, en los t\u00e9rminos y \u00a0condiciones establecidos en la Ley 487 de 1998 y \u00a0dem\u00e1s normas que la reglamenten, modifiquen o sustituyan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Hacer \u00a0parte del Sistema Nacional de Bienestar Familiar establecido en la Ley 7\u00aa de 1979. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las \u00a0dem\u00e1s que le asigne la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00b0. Integraci\u00f3n del Sector Administrativo \u00a0de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. El Sector Administrativo de \u00a0Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n est\u00e1 integrado por el Departamento \u00a0Administrativo para la Prosperidad Social y las siguientes entidades adscritas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Establecimientos \u00a0P\u00fablicos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1 \u00a0Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2 Centro \u00a0de Memoria Hist\u00f3rica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Unidad \u00a0Administrativa Especial con personer\u00eda jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 Unidad \u00a0Administrativa para la Atenci\u00f3n y Reparaci\u00f3n Integral a las V\u00edctimas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO \u00a0II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00d3rganos \u00a0de Direcci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00b0. Direcci\u00f3n. El Departamento \u00a0Administrativo para la Prosperidad Social estar\u00e1 a cargo del Director del \u00a0Departamento, servidor de libre nombramiento y remoci\u00f3n del Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica, quien ejercer\u00e1 la direcci\u00f3n con la inmediata colaboraci\u00f3n de los \u00a0Subdirectores del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00b0. Comit\u00e9 Ejecutivo de Prosperidad \u00a0Social. El Comit\u00e9 Ejecutivo de Prosperidad Social estar\u00e1 integrado por \u00a0el Director del Departamento Administrativo, quien lo presidir\u00e1, y por los \u00a0directores, gerentes o presidentes de las entidades que conforman el Sector \u00a0Administrativo y los servidores p\u00fablicos que proponga el Director del \u00a0Departamento Administrativo y que aprueben los miembros del Comit\u00e9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a01\u00b0. A las sesiones del Comit\u00e9 Ejecutivo de Prosperidad Social, podr\u00e1n ser \u00a0invitados representantes de entidades u organismos p\u00fablicos o privados, \u00a0nacionales, extranjeros o internacionales, con voz pero sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a02\u00b0. La Secretar\u00eda T\u00e9cnica del Comit\u00e9 Ejecutivo, la ejercer\u00e1 el Jefe de la \u00a0Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n del Departamento Administrativo para la \u00a0Prosperidad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00b0. Funciones del Comit\u00e9 Ejecutivo de \u00a0Prosperidad Social. Son funciones del Comit\u00e9 Ejecutivo de Prosperidad \u00a0Social las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Orientar las acciones y monitorear el avance en el desarrollo de las pol\u00edticas \u00a0de inclusi\u00f3n social y reconciliaci\u00f3n en t\u00e9rminos de la superaci\u00f3n de la pobreza \u00a0y pobreza extrema, la atenci\u00f3n de grupos vulnerables, la atenci\u00f3n integral a la \u00a0primera infancia, infancia y adolescencia y la atenci\u00f3n y reparaci\u00f3n a v\u00edctimas \u00a0del conflicto a las que se refiere el art\u00edculo 3\u00b0 de la Ley 1448 de 2011, \u00a0objeto del Sector de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Orientar \u00a0las estrategias de articulaci\u00f3n de la oferta social del Estado para el \u00a0desarrollo la pol\u00edtica de inclusi\u00f3n social y reconciliaci\u00f3n en el marco de las \u00a0competencias del Departamento en relaci\u00f3n con la superaci\u00f3n de la pobreza y \u00a0pobreza extrema, la atenci\u00f3n de grupos vulnerables, la atenci\u00f3n integral a la \u00a0primera infancia, infancia y adolescencia, y la atenci\u00f3n y reparaci\u00f3n a \u00a0v\u00edctimas del conflicto armado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Aprobar \u00a0los planes estrat\u00e9gicos sectoriales, anuales y plurianuales del Sector \u00a0Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir \u00a0e integrar las necesidades de recursos del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n \u00a0Social y Reconciliaci\u00f3n y presentarlas al Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito \u00a0P\u00fablico, y al Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Discutir y adoptar estrategias en materia de coordinaci\u00f3n con entidades \u00a0p\u00fablicas y privadas para ejecutar los planes, programas y proyectos a cargo del \u00a0Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Monitorear el avance de la implementaci\u00f3n de los mecanismos de gesti\u00f3n y \u00a0focalizaci\u00f3n de la oferta social del Sector, en los niveles nacional y \u00a0territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Hacer \u00a0seguimiento al avance de las metas estrat\u00e9gicas y la ejecuci\u00f3n presupuestal del \u00a0Sector de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Darse \u00a0su propio reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las \u00a0dem\u00e1s que sean necesarias para el cumplimiento de sus objetivos, en especial \u00a0aquellas que busquen garantizar la alineaci\u00f3n y armonizaci\u00f3n de objetivos y \u00a0tareas entre las diferentes entidades adscritas y vinculadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO \u00a0III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura \u00a0y funciones de las dependencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00b0. Modificado por el Decreto 1663 de 2021, \u00a0art\u00edculo 1\u00ba. Estructura. Para el cumplimiento de sus funciones, el \u00a0Departamento Administrativo para la Prosperidad Social-Prosperidad Social, \u00a0tendr\u00e1 la siguiente estructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Despacho del Director del \u00a0Departamento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1. Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2. Oficina de Tecnolog\u00edas de \u00a0Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3. Oficina Asesora de \u00a0Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4. Oficina Asesora Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.5. Oficina Asesora de \u00a0Comunicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6. Oficina de Gesti\u00f3n \u00a0Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Subdirecci\u00f3n General para la \u00a0Superaci\u00f3n de la Pobreza \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n y \u00a0Articulaci\u00f3n de la Oferta Social \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Direcci\u00f3n de \u00a0Acompa\u00f1amiento Familiar y Comunitario \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subdirecci\u00f3n General de \u00a0Programas y Proyectos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Direcci\u00f3n de \u00a0Transferencias Monetarias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.1. Subdirecci\u00f3n de \u00a0Transferencias Monetarias Condicionadas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.2. Subdirecci\u00f3n de \u00a0Transferencias Monetarias no Condicionadas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. Direcci\u00f3n de Inclusi\u00f3n \u00a0Productiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Direcci\u00f3n de \u00a0Infraestructura Social y H\u00e1bitat \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Subdirecci\u00f3n de \u00a0Contrataci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Subdirecci\u00f3n de \u00a0Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. Subdirecci\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. Subdirecci\u00f3n de Talento \u00a0Humano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Direcciones Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00d3rganos de Coordinaci\u00f3n y \u00a0Asesor\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del \u00a0Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. Comit\u00e9 Institucional de \u00a0Gesti\u00f3n y Desempe\u00f1o \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3. Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto \u00a0inicial del art\u00edculo 9\u00ba: Suprimir \u00a0de la estructura del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social la \u00a0Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Territorial, la cual contaba con autonom\u00eda administrativa \u00a0y financiera, cuyas funciones ser\u00e1n asumidas por la Agencia de Renovaci\u00f3n del \u00a0Territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Como consecuencia de la supresi\u00f3n de la \u00a0anterior dependencia, la estructura de Prosperidad Social quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Despacho del Director del Departamento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1. Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2. Oficina de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3. Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4. Oficina Asesora Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.5. Oficina Asesora de Comunicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6. Oficina de Gesti\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Subdirecci\u00f3n General para la Superaci\u00f3n de \u00a0la Pobreza \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n y Articulaci\u00f3n de la \u00a0Oferta Social \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Direcci\u00f3n de Acompa\u00f1amiento Familiar y \u00a0Comunitario \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subdirecci\u00f3n General de Programas y \u00a0Proyectos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Direcci\u00f3n de Transferencias Monetarias \u00a0Condicionadas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. Direcci\u00f3n de Inclusi\u00f3n Productiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. Direcci\u00f3n de Infraestructura Social y \u00a0H\u00e1bitat \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Subdirecci\u00f3n de Contrataci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Subdirecci\u00f3n de Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. Subdirecci\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. Subdirecci\u00f3n de Talento Humano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Direcciones Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00d3rganos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. Comit\u00e9 de Defensa Judicial y Conciliaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3. Comisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota, \u00a0art\u00edculo 9\u00ba: Ver Resoluci\u00f3n 1020 de 2019, DAPS. D.O. 51.034, pag. 14. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Despacho del Director del Departamento. Son funciones del Director del \u00a0Departamento, adem\u00e1s de las previstas en los art\u00edculos 61 y 65 de la Ley 489 de 1998, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular \u00a0las pol\u00edticas en los temas de competencia del Departamento, bajo la direcci\u00f3n \u00a0del Presidente de la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Formular y hacer seguimiento a las pol\u00edticas, planes, programas y proyectos del \u00a0Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejercer \u00a0la representaci\u00f3n legal del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar el desarrollo de la pol\u00edtica que en materia de inclusi\u00f3n social y \u00a0reconciliaci\u00f3n fije el Gobierno nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Direccionar \u00a0y articular la oferta social del Estado para el desarrollo de la pol\u00edtica de \u00a0inclusi\u00f3n social y reconciliaci\u00f3n en el marco de las competencias de la \u00a0superaci\u00f3n de la pobreza y pobreza extrema, la atenci\u00f3n de grupos vulnerables, \u00a0la atenci\u00f3n integral a la primera infancia, infancia y adolescencia y la \u00a0atenci\u00f3n y reparaci\u00f3n a v\u00edctimas del conflicto armado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Impartir las directrices para articular la gesti\u00f3n del Departamento y de las \u00a0entidades del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n, para \u00a0la prestaci\u00f3n de los servicios a cargo de este. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Orientar y articular las estrategias tendientes a promover el fortalecimiento \u00a0institucional de los diferentes actores locales p\u00fablicos, privados y\/o \u00a0comunitarios, para la implementaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes, programas y \u00a0proyectos a cargo del Sector de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Gestionar alianzas con otros gobiernos u organismos de car\u00e1cter internacional \u00a0que faciliten e impulsen el logro de los objetivos del Sector Administrativo de \u00a0Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con las entidades estatales \u00a0competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Impartir directrices para la coordinaci\u00f3n de las actividades del Departamento, \u00a0en lo relacionado con sus objetivos y funciones, con las entidades p\u00fablicas del \u00a0orden nacional, del sector central y del descentralizado, los entes \u00a0territoriales y sus entidades adscritas y vinculadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Crear \u00a0y conformar grupos de trabajo en el territorio nacional, determinando su sede, \u00a0jurisdicci\u00f3n y funciones para el desarrollo de los planes, programas y \u00a0proyectos institucionales, cuando las necesidades del servicio, la valoraci\u00f3n \u00a0del riesgo y la racionalizaci\u00f3n del servicio lo determinen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Ordenar los gastos y suscribir los actos, convenios y contratos, para el \u00a0cumplimiento de los objetivos y funciones asignadas al Departamento \u00a0Administrativo, de conformidad con las normas de contrataci\u00f3n vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n y presentar el anteproyecto anual de presupuesto del \u00a0Departamento y sus modificaciones, as\u00ed como los estados financieros, de \u00a0conformidad con las disposiciones legales, org\u00e1nicas y reglamentarias sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Orientar, dirigir y controlar la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n a cargo del \u00a0Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Ejercer la funci\u00f3n de control disciplinario interno en los t\u00e9rminos de la Ley 734 de 2002 o en \u00a0las normas que la modifiquen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Nombrar \u00a0y remover los servidores del Departamento y distribuir los empleos de su planta \u00a0de personal, con excepci\u00f3n de los empleos cuya nominaci\u00f3n est\u00e9 atribuida a otra \u00a0autoridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Dirigir la implementaci\u00f3n del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n y de mejoramiento \u00a0continuo, con el fin de garantizar la prestaci\u00f3n de los servicios del \u00a0Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Crear, \u00a0conformar y asignar funciones a los \u00f3rganos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n, as\u00ed \u00a0como los grupos internos de trabajo necesarios para el cumplimiento de los \u00a0objetivos y funciones del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Impartir las directrices para la ejecuci\u00f3n de los recursos del Fondo de \u00a0Inversi\u00f3n para la Paz (FIP). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Ejercer las funciones que el Presidente de la Rep\u00fablica le \u00a0delegue o la ley le confiera y vigilar el cumplimiento de las que por mandato \u00a0legal se hayan otorgado al Departamento Administrativo, as\u00ed como las que hayan \u00a0delegado en servidores del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota, \u00a0art\u00edculo 10: Ver Resoluci\u00f3n 902 de 2019. Ver Resoluci\u00f3n 977 de 2019, DAPS. D.O. \u00a051.034. Ver Resoluci\u00f3n 2815 de 2018, DAPS. D.O. 50.804, pag. \u00a05. Ver Resoluci\u00f3n 1624 de 2018, D.O. 50.754, pag. 2. \u00a0Ver Resoluci\u00f3n 2279 de 2018, DO. 50.734, pag. 9. Ver \u00a0Resoluci\u00f3n 609 de 2018. Ver Resoluci\u00f3n 259 de 2018, DAPS. D.O. 50.701, pags. 5 y 6. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Oficina de Control Interno. Son funciones de la Oficina de \u00a0Control Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Planear, dirigir y organizar la verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Verificar que el Sistema de Control Interno, est\u00e9 formalmente establecido \u00a0dentro del Departamento y que su ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las \u00a0funciones de todos los cargos y en particular, de aquellos que tengan \u00a0responsabilidad de mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades que \u00a0desarrolla el Departamento Administrativo para la Prosperidad Social, se \u00a0cumplan por parte de los responsables de su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Verificar que los controles asociados con todas y cada una de las actividades \u00a0del Departamento, est\u00e9n adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren \u00a0permanentemente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar \u00a0por el cumplimiento de las leyes, normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, \u00a0programas, proyectos y metas del Departamento Administrativo para la \u00a0Prosperidad Social y recomendar los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Servir \u00a0de apoyo a los directivos en el proceso de toma de decisiones, para obtener los \u00a0resultados esperados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Verificar los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los \u00a0sistemas de informaci\u00f3n del Departamento Administrativo para la Prosperidad \u00a0Social y recomendar los correctivos que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Fomentar una cultura del autocontrol que contribuya al mejoramiento continuo en \u00a0el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar \u00a0y verificar la aplicaci\u00f3n de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana, que en \u00a0desarrollo del mandato Constitucional y legal, dise\u00f1e el Departamento \u00a0Administrativo para la Prosperidad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Mantener permanentemente informados a los directivos acerca del estado del \u00a0control interno dentro del Departamento Administrativo para la Prosperidad \u00a0Social, dando cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su \u00a0cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Verificar que se implementen las medidas de mejora a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Publicar un informe pormenorizado del estado del control interno del \u00a0Departamento Administrativo para la Prosperidad Social en la p\u00e1gina web, de \u00a0acuerdo con la Ley 1474 de 2011 y en \u00a0las normas que la modifiquen o adicionen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Asesorar y aconsejar a las dependencias del Departamento Administrativo para la \u00a0Prosperidad Social en la adopci\u00f3n de acciones de mejoramiento e indicadores que \u00a0surjan de las recomendaciones de los entes externos de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Vigilar a las dependencias encargadas de recibir, tramitar y resolver las \u00a0quejas, sugerencias, reclamos y denuncias que los ciudadanos formulen y que se \u00a0relacionen con el cumplimiento de la misi\u00f3n de la Entidad y rendir al Director \u00a0del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social un informe \u00a0semestral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Poner \u00a0en conocimiento de los organismos competentes, la comisi\u00f3n de hechos \u00a0presuntamente irregulares de los que conozca en desarrollo de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Asesorar al Director del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social \u00a0en las relaciones institucionales y funcionales con los organismos de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Actuar \u00a0como interlocutor frente a los organismos de control en desarrollo de las \u00a0auditor\u00edas que los mismos practiquen sobre la Entidad, y en la recepci\u00f3n, \u00a0coordinaci\u00f3n, preparaci\u00f3n y entrega de cualquier informaci\u00f3n a la Entidad que \u00a0lo requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Liderar y asesorar a las dependencias de la Entidad en la identificaci\u00f3n y \u00a0prevenci\u00f3n de los riesgos que puedan afectar el logro de sus objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. \u00a0Desarrollar programas de auditor\u00eda de conformidad con la naturaleza objeto de \u00a0evaluaci\u00f3n y formular las observaciones y recomendaciones pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. \u00a0Promover y desarrollar continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora \u00a0del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Oficina de Tecnolog\u00edas de \u00a0Informaci\u00f3n. Son funciones de la Oficina de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Desarrollar lineamientos, en materia tecnol\u00f3gica, necesarios para definir \u00a0pol\u00edticas, estrategias y pr\u00e1cticas que soporten la gesti\u00f3n del Sector en \u00a0beneficio de la prestaci\u00f3n efectiva de sus servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Garantizar la aplicaci\u00f3n, en el Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n, de los est\u00e1ndares, buenas pr\u00e1cticas y principios para el \u00a0suministro de la informaci\u00f3n a cargo del Sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Elaborar el plan institucional y orientar la elaboraci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico \u00a0sectorial en materia de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Formular y aplicar los lineamientos y procesos de infraestructura tecnol\u00f3gica \u00a0del Departamento en materia de software, hardware, redes y telecomunicaciones, \u00a0acorde con los par\u00e1metros gubernamentales para su adquisici\u00f3n, operaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Asesorar al Director del Departamento en la definici\u00f3n de los est\u00e1ndares de \u00a0datos de los sistemas de informaci\u00f3n y de seguridad inform\u00e1tica de competencia \u00a0del Departamento relativos a las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las \u00a0Comunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir \u00a0lineamientos tecnol\u00f3gicos para el cumplimiento de est\u00e1ndares de seguridad, \u00a0privacidad, calidad y oportunidad de la informaci\u00f3n del Sector y la \u00a0interoperabilidad de los sistemas que la soportan, as\u00ed como el intercambio \u00a0permanente de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Elaborar el mapa de informaci\u00f3n sectorial que permita contar de manera \u00a0actualizada y completa con los procesos de producci\u00f3n de informaci\u00f3n del Sector \u00a0y del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Promover aplicaciones, servicios y tr\u00e1mites en l\u00ednea para uso de los servidores \u00a0p\u00fablicos, ciudadanos y otras entidades, como herramientas de buen gobierno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Proponer las pol\u00edticas de seguridad inform\u00e1tica y de la plataforma tecnol\u00f3gica \u00a0del Departamento Administrativo, definiendo los planes de contingencia de la \u00a0plataforma tecnol\u00f3gica y supervisando su adecuada y efectiva aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dise\u00f1ar e implementar estrategias, instrumentos y herramientas con aplicaci\u00f3n \u00a0de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones para brindar de manera \u00a0constante y permanente un buen servicio al ciudadano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Participar en el seguimiento y evaluaci\u00f3n de las pol\u00edticas, programas e \u00a0instrumentos relacionados con la Informaci\u00f3n P\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Dirigir y orientar el desarrollo de los contenidos y ambientes virtuales \u00a0requeridos para el cumplimiento de las funciones y objetivos del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Promover y desarrollar continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora \u00a0del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n. Son \u00a0funciones de la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, administrar y promover el desarrollo, implementaci\u00f3n y sostenibilidad \u00a0del Sistema Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n del Sector Administrativo de \u00a0Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Asesorar al Director, a las dem\u00e1s dependencias y a las entidades adscritas y \u00a0vinculadas en la formulaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas, planes, programas y proyectos orientados al cumplimiento de los \u00a0objetivos institucionales y del sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir \u00a0directrices, metodolog\u00edas, instrumentos y cronogramas para la formulaci\u00f3n, \u00a0ejecuci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos del \u00a0Departamento y de las entidades adscritas y vinculadas al Sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir \u00a0lineamientos para la focalizaci\u00f3n de los programas y proyectos para la atenci\u00f3n \u00a0a la poblaci\u00f3n beneficiar\u00eda del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Elaborar, en coordinaci\u00f3n con las dependencias del Departamento y las entidades \u00a0del Sector, el Plan de Desarrollo Sectorial, con sujeci\u00f3n al Plan Nacional de \u00a0Desarrollo, los planes estrat\u00e9gicos y de acci\u00f3n, el Plan Operativo Anual y \u00a0Plurianual de Inversiones, los Planes de Desarrollo Administrativo Sectorial e \u00a0Institucional y someterlos a aprobaci\u00f3n del Director del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Hacer \u00a0el seguimiento a la ejecuci\u00f3n de la pol\u00edtica y al cumplimiento de las metas de \u00a0los planes, programas y proyectos del Departamento y del Sector Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Presentar al Banco de Proyectos de Inversi\u00f3n P\u00fablica del Departamento Nacional \u00a0de Planeaci\u00f3n, los proyectos que deben ser incluidos en el plan operativo anual \u00a0de inversiones, tanto del Departamento como de los proyectos de inversi\u00f3n de \u00a0las entidades del Sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Preparar, consolidar y presentar, en coordinaci\u00f3n con la Secretar\u00eda General, el \u00a0anteproyecto de presupuesto, as\u00ed como la programaci\u00f3n presupuestal plurianual \u00a0del Departamento y de las entidades del Sector, de acuerdo con las directrices \u00a0que imparta el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, el Departamento \u00a0Nacional de Planeaci\u00f3n y el Director del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Desarrollar y validar los indicadores de gesti\u00f3n, producto e impacto del Sector \u00a0y hacer el seguimiento a trav\u00e9s de los sistemas establecidos para el efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Realizar el seguimiento a la ejecuci\u00f3n presupuestal del Sector y viabilizar las \u00a0modificaciones presupu\u00e9stales del Departamento y de las entidades del Sector en \u00a0materia de inversi\u00f3n, ante el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico y el \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n de conformidad con el Estatuto Org\u00e1nico del \u00a0Presupuesto y las normas que lo reglamenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Hacer \u00a0el seguimiento y evaluaci\u00f3n a la gesti\u00f3n institucional y sectorial, consolidar \u00a0el informe de resultados y preparar los informes para ser presentados ante las \u00a0instancias competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Liderar la implementaci\u00f3n de procesos de evaluaci\u00f3n del Departamento que \u00a0comprenda, entre otros, la evaluaci\u00f3n de los procesos, resultados e impacto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Estructurar, \u00a0conjuntamente con las dem\u00e1s dependencias del Departamento y entidades adscritas \u00a0y vinculadas, los informes de gesti\u00f3n y rendici\u00f3n de cuentas a la ciudadan\u00eda y \u00a0someterlos a aprobaci\u00f3n del Director del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Ejercer la Secretar\u00eda T\u00e9cnica del Comit\u00e9 Institucional de Desarrollo \u00a0Administrativo de conformidad las normas que regulan la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Dise\u00f1ar en coordinaci\u00f3n con las dependencias competentes el Plan Anticorrupci\u00f3n \u00a0de la Entidad, para la aprobaci\u00f3n del Director del Departamento y coordinar su \u00a0implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Dise\u00f1ar, coordinar y administrar la gesti\u00f3n del riesgo en las diferentes \u00a0dependencias y procesos de la Entidad con la periodicidad y la oportunidad \u00a0requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Orientar a las Direcciones Regionales en la implementaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Gesti\u00f3n de Calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Promover y desarrollar continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora \u00a0del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Oficina Asesora Jur\u00eddica. Son \u00a0funciones de la Oficina Asesora Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar al despacho del Director del Departamento y a las dem\u00e1s dependencias \u00a0de la Entidad en los asuntos jur\u00eddicos de competencia de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Representar judicial y extrajudicialmente al Departamento en \u00a0los procesos judiciales y procedimientos administrativos en los cuales sea \u00a0parte o tercero interesado, previo otorgamiento de poder o delegaci\u00f3n del \u00a0Director. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejercer vigilancia sobre la actuaci\u00f3n de \u00a0los abogados externos que excepcionalmente contrate el Departamento \u00a0Administrativo para la Prosperidad Social para defender sus intereses. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejercer \u00a0la facultad del cobro coactivo frente a las tasas o contribuciones, multas y \u00a0dem\u00e1s obligaciones a favor del Departamento, ajust\u00e1ndose para ello a la \u00a0normativa vigente sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar y tramitar los recursos, revocatorias directas y en general las \u00a0actuaciones jur\u00eddicas relacionadas con las funciones de la entidad, que no \u00a0correspondan a otras dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir \u00a0la interpretaci\u00f3n y definir los criterios de aplicaci\u00f3n de las normas \u00a0relacionadas con la misi\u00f3n y la gesti\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Estudiar, \u00a0conceptuar y elaborar los proyectos de actos administrativos necesarios para la \u00a0gesti\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Atender \u00a0y resolver las consultas y peticiones de car\u00e1cter jur\u00eddico elevadas al \u00a0Departamento y por las diferentes dependencias de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Atender \u00a0y resolver las acciones de tutela, de grupo, de cumplimiento, populares y dem\u00e1s \u00a0acciones constitucionales en las que se haga parte o tenga inter\u00e9s el \u00a0Departamento Administrativo para la Prosperidad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Recopilar y mantener actualizada la informaci\u00f3n de las normas constitucionales, \u00a0legales y reglamentarias y la jurisprudencia relacionada con las competencias, \u00a0misi\u00f3n institucional, objetivos y funciones del Departamento Administrativo \u00a0para la Prosperidad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Establecer estrategias de prevenci\u00f3n de da\u00f1o antijur\u00eddico y participar en la \u00a0definici\u00f3n de los mapas de riesgos jur\u00eddicos la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Promover y desarrollar continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora \u00a0del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Oficina Asesora de Comunicaciones. \u00a0Son funciones de la Oficina Asesora de Comunicaciones las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dise\u00f1ar, liderar y ejecutar las estrategias para el posicionamiento, imagen y \u00a0promoci\u00f3n de la entidad, y de divulgaci\u00f3n de los programas y proyectos, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las entidades vinculadas y adscritas al Sector de Inclusi\u00f3n \u00a0Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Preparar para aprobaci\u00f3n Consejo Directivo, la estrategia de comunicaci\u00f3n \u00a0interna y externa de las funciones y resultados del Departamento Administrativo \u00a0para la Prosperidad Social, bajo est\u00e1ndares veracidad, objetividad y \u00a0oportunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Adelantar en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias del Departamento, campa\u00f1as \u00a0difusi\u00f3n y socializaci\u00f3n de la oferta de servicios de la Entidad, que \u00a0garanticen el acceso oportuno a la informaci\u00f3n por parte de la poblaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Liderar \u00a0las relaciones del Departamento y apoyar las de las entidades adscritas y \u00a0vinculadas con los medios de comunicaciones locales, regionales, nacionales e \u00a0internacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Apoyar \u00a0la log\u00edstica de los eventos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar \u00a0la estrategia de divulgaci\u00f3n de los criterios, par\u00e1metros y requisitos para el \u00a0acceso a los servicios del Departamento Administrativo para la Prosperidad \u00a0Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Orientar al Director del Departamento en el manejo de las relaciones con los \u00a0medios de comunicaci\u00f3n y dem\u00e1s sectores de la opini\u00f3n p\u00fablica a nivel nacional \u00a0e internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Ejecutar el Plan Estrat\u00e9gico Institucional y formular y ejecutar los planes de \u00a0acci\u00f3n que se requieran, de acuerdo con la naturaleza, objetivo y funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar \u00a0y administrar los contenidos de la p\u00e1gina web de la entidad, seg\u00fan las \u00a0directrices de Gobierno en L\u00ednea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Liderar el dise\u00f1o de encuestas de calidad de servicio y satisfacci\u00f3n de \u00a0usuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Promover y desarrollar continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora \u00a0del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Oficina de Gesti\u00f3n Regional. Son \u00a0funciones de la Oficina de Gesti\u00f3n Regional las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir \u00a0y facilitar estrategias para la ejecuci\u00f3n de las funciones del Departamento en \u00a0el territorio de acuerdo con los lineamientos del Director del Departamento y \u00a0teniendo en cuenta los planes, programas y proyectos a cargo de la Subdirecci\u00f3n \u00a0General para la Superaci\u00f3n de la Pobreza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Realizar el seguimiento y monitoreo del adecuado cumplimiento de las funciones \u00a0asignadas a las Direcciones Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Promover, junto con la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n, la participaci\u00f3n de las \u00a0Direcciones Regionales en los procesos de planeaci\u00f3n, operaci\u00f3n y seguimiento \u00a0de las intervenciones del Departamento en las regiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar con otras dependencias del Departamento y entidades adscritas y \u00a0vinculadas, las actuaciones que sean necesarias para realizar una intervenci\u00f3n \u00a0territorial integral y articulada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Informar y orientar a las Direcciones Regionales sobre las pol\u00edticas definidas \u00a0por el Director del Departamento Administrativo para el cumplimiento del objeto \u00a0del Departamento y del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n en el territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Apoyar \u00a0a la Subdirecci\u00f3n General para la Superaci\u00f3n de la Pobreza en el dise\u00f1o y \u00a0ejecuci\u00f3n de las estrategias de articulaci\u00f3n interinstitucional con actores \u00a0p\u00fablicos del nivel territorial para garantizar la normal ejecuci\u00f3n de \u00a0intervenciones sobre la poblaci\u00f3n beneficiar\u00eda del Sector Administrativo de \u00a0Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir \u00a0los lineamientos e instrumentos de seguimiento para la participaci\u00f3n de las \u00a0Direcciones Regionales en las diferentes instancias de participaci\u00f3n y \u00a0coordinaci\u00f3n operativa del nivel territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. Derogado por el Decreto 1075 de 2023, \u00a0art\u00edculo 50. Subdirecci\u00f3n \u00a0General para la Superaci\u00f3n de la Pobreza. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0General para la Superaci\u00f3n de la Pobreza: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dise\u00f1ar y coordinar las estrategias de articulaci\u00f3n de la oferta social del \u00a0Estado para el desarrollo de la pol\u00edtica de inclusi\u00f3n social y reconciliaci\u00f3n, \u00a0en el marco de las competencias del Departamento, en relaci\u00f3n con la superaci\u00f3n \u00a0de la pobreza y pobreza extrema, la atenci\u00f3n de grupos vulnerables, la atenci\u00f3n \u00a0integral a la primera infancia, infancia y adolescencia, y la atenci\u00f3n y \u00a0reparaci\u00f3n a v\u00edctimas del conflicto armado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Definir la estrategia de gesti\u00f3n de la oferta social del Estado, que permita su \u00a0articulaci\u00f3n sobre la poblaci\u00f3n objeto del Sector de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n, para la superaci\u00f3n de la pobreza y pobreza extrema monetaria, \u00a0la pobreza multidimensional y la estabilizaci\u00f3n socioecon\u00f3mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Identificar y dise\u00f1ar los mecanismos de articulaci\u00f3n de la oferta social del \u00a0Estado en el territorio, de acuerdo con los objetivos del Departamento, con el \u00a0fin de que su implementaci\u00f3n sea efectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Definir, ejecutar y hacer seguimiento a las directrices impartidas a las \u00a0entidades del Orden Nacional para la intervenci\u00f3n de las poblaciones \u00a0focalizadas por el Departamento, en el \u00e1mbito de las competencias de cada una \u00a0de estas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Definir y coordinar la implementaci\u00f3n de la estrategia de acompa\u00f1amiento \u00a0familiar y comunitario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Definir estrategias, planes y proyectos que faciliten la participaci\u00f3n \u00a0comunitaria y se dirijan al empoderamiento de los hogares y comunidades sujeto \u00a0de la atenci\u00f3n del Sector de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Hacer seguimiento y evaluar la superaci\u00f3n de las condiciones de vulnerabilidad \u00a0de la poblaci\u00f3n en situaci\u00f3n de pobreza y pobreza extrema, ni\u00f1os, ni\u00f1as y \u00a0adolescentes y v\u00edctimas del conflicto armado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Reportar debilidades en la cobertura y el acceso de la poblaci\u00f3n sujeto de \u00a0atenci\u00f3n del Sector de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n, como insumo para la \u00a0formulaci\u00f3n de la pol\u00edtica p\u00fablica de inclusi\u00f3n social y reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Definir y hacer seguimiento a las directrices impartidas a las entidades del \u00a0orden nacional, departamental y municipal para la implementaci\u00f3n de la \u00a0estrategia de acompa\u00f1amiento familiar y comunitario, con criterios de calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar con las entidades del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n las alianzas con el sector privado, organismos internacionales y \u00a0organizaciones sociales que permitan la identificaci\u00f3n y canalizaci\u00f3n de \u00a0recursos para el cumplimiento de las pol\u00edticas, planes, programas y proyectos \u00a0del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Dise\u00f1ar estrategias de innovaci\u00f3n social para generar conocimiento sobre \u00a0pr\u00e1cticas, productos y modelos que permitan mejorar las condiciones de vida de \u00a0la poblaci\u00f3n sujeto de atenci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n \u00a0Institucional y la observancia de sus recomendaciones en el \u00e1mbito de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Las dem\u00e1s inherentes a las funciones y naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n y \u00a0Articulaci\u00f3n de Oferta Social. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n \u00a0y Articulaci\u00f3n de Oferta Social: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Adelantar las acciones de articulaci\u00f3n de la oferta social del Estado hacia las \u00a0poblaciones objeto del Sector de la Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n, teniendo \u00a0en cuenta los lineamientos de la focalizaci\u00f3n y las consideraciones operativas \u00a0para la implementaci\u00f3n de los programas, planes y proyectos priorizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Adelantar las acciones de gesti\u00f3n de la oferta social del Estado, en el cual se \u00a0identifiquen los responsables y los tiempos necesarios para su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Desarrollar los mecanismos de articulaci\u00f3n de la oferta social del Estado en el \u00a0territorio, de acuerdo con los objetivos del Departamento, con el fin de que su \u00a0implementaci\u00f3n sea efectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Realizar las mediciones para evidenciar la superaci\u00f3n de las condiciones de \u00a0vulnerabilidad de la poblaci\u00f3n en situaci\u00f3n de pobreza y pobreza extrema, \u00a0ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes y v\u00edctimas del conflicto armado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Gestionar alianzas con el sector privado, organismos internacionales y \u00a0organizaciones sociales que permitan la identificaci\u00f3n y canalizaci\u00f3n de \u00a0recursos para el cumplimiento de las pol\u00edticas, planes, programas y proyectos \u00a0del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n, bajo las \u00a0directrices del Director del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Liderar, coordinar, acompa\u00f1ar y evaluar los programas y proyectos de \u00a0cooperaci\u00f3n internacional presentadas por las dependencias del Departamento y \u00a0las entidades adscritas y vinculadas al Sector, atendiendo a los lineamientos \u00a0impartidos por la Agencia Presidencial de Cooperaci\u00f3n Internacional de Colombia \u00a0(APC) y por el Director del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Adelantar las acciones para la implementaci\u00f3n de las estrategias de innovaci\u00f3n \u00a0social que permitan mejorar las condiciones de vida de la poblaci\u00f3n sujeto de \u00a0atenci\u00f3n, a trav\u00e9s, entre otros mecanismos, del establecimiento de redes de \u00a0colaboraci\u00f3n nacional e internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Identificar debilidades en la cobertura y el acceso de la poblaci\u00f3n sujeto de \u00a0atenci\u00f3n del Sector de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n, como insumo para la \u00a0formulaci\u00f3n de la pol\u00edtica p\u00fablica de inclusi\u00f3n social y reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado de \u00a0Gesti\u00f3n Institucional y la observancia de sus recomendaciones en el \u00e1mbito de \u00a0su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s inherentes a las funciones y \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019. Direcci\u00f3n de Acompa\u00f1amiento \u00a0Familiar y Comunitario. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Acompa\u00f1amiento \u00a0Familiar y Comunitario: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Implementar la estrategia de acompa\u00f1amiento familiar y comunitario, en lo \u00a0relacionado con la atenci\u00f3n a la poblaci\u00f3n en situaci\u00f3n de pobreza y pobreza \u00a0extrema y grupos vulnerables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Realizar y coordinar la implementaci\u00f3n del esquema de acompa\u00f1amiento familiar y \u00a0comunitario, de los cogestores sociales en las dimensiones log\u00edsticas y \u00a0tem\u00e1ticas, a nivel nacional, departamental y municipal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Ejecutar los mecanismos de articulaci\u00f3n de la oferta social del Estado en el \u00a0territorio, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Gesti\u00f3n Regional y bajo los \u00a0lineamientos de la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n y Articulaci\u00f3n de Oferta Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Realizar el seguimiento a los procesos, productos y resultados del esquema de \u00a0acompa\u00f1amiento familiar y comunitario, por parte de los cogestores sociales, \u00a0que permita generar alertas y oportunidades de mejora en el corto y mediano \u00a0plazo, el cual deber\u00e1 estar articulado con los procesos de supervisi\u00f3n a los \u00a0operadores sociales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Difundir la informaci\u00f3n sobre los diferentes programas y servicios a la \u00a0poblaci\u00f3n objeto de atenci\u00f3n del Sector de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Ejecutar los planes y proyectos que faciliten la participaci\u00f3n comunitaria. \u00a0Implementar acciones para fortalecer la capacidad institucional en el \u00a0territorio, para la ejecuci\u00f3n de la estrategia de acompa\u00f1amiento familiar y \u00a0comunitario a la poblaci\u00f3n objeto de atenci\u00f3n del Sector de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar \u00a0el desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional y \u00a0la observancia de sus recomendaciones en el \u00e1mbito de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a las funciones y naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020. Modificado por el Decreto 1663 de 2021, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. Subdirecci\u00f3n General de Programas y Proyectos. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n General de Programas y Proyectos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Apoyar a la Direcci\u00f3n del \u00a0Departamento en el dise\u00f1o de las pol\u00edticas para el mejoramiento de la calidad \u00a0de vida, reducci\u00f3n de la vulnerabilidad y la inclusi\u00f3n productiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar, en el marco de \u00a0sus competencias, la implementaci\u00f3n de estrategias para el mejoramiento de la \u00a0calidad de vida, la reducci\u00f3n de la vulnerabilidad, la superaci\u00f3n de la \u00a0pobreza, la pobreza extrema monetaria, la pobreza multidimensional y la \u00a0estabilizaci\u00f3n socioecon\u00f3mica para la inclusi\u00f3n social y la reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Liderar el dise\u00f1o, \u00a0implementaci\u00f3n y seguimiento de las pol\u00edticas, planes, programas y proyectos de \u00a0transferencias monetarias condicionadas y no condicionadas, inclusi\u00f3n \u00a0productiva, seguridad alimentaria e infraestructura social y h\u00e1bitat. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir los criterios de \u00a0vinculaci\u00f3n y promoci\u00f3n de beneficiarios y territorios para cada uno de los programas \u00a0de competencia de la Subdirecci\u00f3n y velar por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Definir y liderar la intervenci\u00f3n integral, articulada y coordinada de los diferentes \u00a0planes, programas y proyectos a cargo del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Liderar el dise\u00f1o de \u00a0instrumentos y acciones de reconciliaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n objeto del Sector \u00a0Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n y promover su \u00a0implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover y desarrollar \u00a0continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora del Sistema Integrado \u00a0de Gesti\u00f3n de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto \u00a0inicial del art\u00edculo 20: \u201cSubdirecci\u00f3n General de Programas y \u00a0Proyectos. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n General de Programas y \u00a0Proyectos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Apoyar a la Direcci\u00f3n del Departamento en \u00a0el dise\u00f1o de las pol\u00edticas para el mejoramiento de la calidad de vida, \u00a0reducci\u00f3n de la vulnerabilidad y la inclusi\u00f3n productiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar, en el marco de sus competencias, \u00a0la implementaci\u00f3n de estrategias para el mejoramiento de la calidad de vida, la \u00a0reducci\u00f3n de la vulnerabilidad, la superaci\u00f3n de la pobreza, la pobreza extrema \u00a0monetaria, la pobreza multidimensional y la estabilizaci\u00f3n socio econ\u00f3mica para \u00a0la inclusi\u00f3n social y la reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Liderar la implementaci\u00f3n y el seguimiento \u00a0de las pol\u00edticas, planes y proyectos de transferencias monetarias \u00a0condicionadas, inclusi\u00f3n productiva, seguridad alimentaria e infraestructura \u00a0social y h\u00e1bitat. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir los criterios de vinculaci\u00f3n y \u00a0promoci\u00f3n de beneficiarios y territorios para cada uno de los programas de \u00a0competencia de la Subdirecci\u00f3n y velar por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir y liderar la intervenci\u00f3n integral, \u00a0articulada y coordinada de los diferentes planes, programas y proyectos a cargo \u00a0del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Liderar el dise\u00f1o de instrumentos y \u00a0acciones de reconciliaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n objeto del Sector Administrativo de \u00a0Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n, y promover su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover y desarrollar continuamente la \u00a0implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y \u00a0funciones de la Dependencia.\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021. Modificado por el Decreto 1663 de 2021, \u00a0art\u00edculo 3\u00ba. Direcci\u00f3n de Transferencias Monetarias. Son funciones de \u00a0la Direcci\u00f3n de Transferencias Monetarias, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Identificar, dise\u00f1ar, formular, \u00a0adoptar y coordinar pol\u00edticas, planes, programas, proyectos y estrategias de \u00a0transferencias monetarias, que permitan mejorar la calidad de vida y reducir la \u00a0vulnerabilidad de la poblaci\u00f3n objeto del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n \u00a0Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Identificar, dise\u00f1ar y \u00a0definir los instrumentos para la verificaci\u00f3n del cumplimiento de los \u00a0compromisos adquiridos por los beneficiarios de las transferencias monetarias \u00a0entregadas por el Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir los mecanismos de \u00a0pago de las transferencias monetarias y la bancarizaci\u00f3n d\u00e9 los beneficiarios \u00a0de estas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar y establecer los \u00a0criterios de focalizaci\u00f3n, vinculaci\u00f3n y promoci\u00f3n de beneficiarios para cada \u00a0uno de los programas a cargo de la dependencia y velar por su cumplimiento, de \u00a0acuerdo con los objetivos estrat\u00e9gicos establecidos por cada uno de ellos, que \u00a0permitan mejorar la calidad de vida de la poblaci\u00f3n objeto del Sector \u00a0Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Liderar el dise\u00f1o y \u00a0definici\u00f3n de mecanismos de seguimiento, control y verificaci\u00f3n administrativa, \u00a0operativa y financiera de los planes, programas y proyectos de transferencias \u00a0monetarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir el desarrollo, \u00a0implementaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n, administraci\u00f3n y mejoramiento continuo de la \u00a0Plataforma de Transferencias Monetarias y articular las acciones requeridas \u00a0para la integraci\u00f3n con el Registro Social de Hogares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir y desarrollar \u00a0proyectos y estrategias para fomentar el capital humano y social de los participantes, \u00a0hogares y comunidades objeto del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Promover y desarrollar \u00a0continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora del Sistema Integrado \u00a0de Gesti\u00f3n de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto \u00a0inicial del art\u00edculo 21: Direcci\u00f3n de Transferencias Monetarias. Son \u00a0funciones de la Direcci\u00f3n de Transferencias Monetarias, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, formular, identificar y adoptar \u00a0planes, programas, estrategias y proyectos de transferencias monetarias que \u00a0permitan mejorar la calidad de vida de la poblaci\u00f3n objeto del Sector \u00a0Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar y articular las pol\u00edticas, planes, \u00a0programas y proyectos de transferencias monetarias dirigidos a reducir la vulnerabilidad \u00a0de la poblaci\u00f3n objeto del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar e identificar instrumentos para la \u00a0verificaci\u00f3n del cumplimiento de los compromisos adquiridos por los \u00a0beneficiarios de las transferencias monetarias entregadas por el Departamento \u00a0Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir los mecanismos de pago de las \u00a0transferencias monetarias y la bancarizaci\u00f3n de los beneficiarios de las \u00a0mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer y aplicar los criterios de \u00a0vinculaci\u00f3n y promoci\u00f3n de beneficiarios para cada uno de los programas a cargo \u00a0de la dependencia y velar por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover y desarrollar continuamente la \u00a0implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y \u00a0funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21A. Adicionado por \u00a0el Decreto 1663 de 2021, \u00a0art\u00edculo 4\u00ba. Subdirecci\u00f3n de Transferencias Monetarias Condicionadas. Son funciones \u00a0de la Subdirecci\u00f3n de Transferencias Monetarias Condicionadas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejecutar las pol\u00edticas, \u00a0planes, programas y proyectos de transferencias monetarias condicionadas, \u00a0dirigidos a reducir la vulnerabilidad y mejorar la calidad de vida de la \u00a0poblaci\u00f3n objeto del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Aplicar los instrumentos \u00a0para la verificaci\u00f3n del cumplimiento de requisitos para el acceso de los \u00a0beneficiarios a las transferencias monetarias condicionadas, establecidas seg\u00fan \u00a0los objetivos de los programas implementados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Implementar, monitorear y \u00a0controlar los mecanismos de pago de las transferencias monetarias \u00a0condicionadas, estableciendo alternativas que garanticen la optimizaci\u00f3n de los \u00a0recursos y facilidades operativas para. su recepci\u00f3n por parte de los \u00a0beneficiarios, con el fin de mejorar las condiciones de vulnerabilidad de la \u00a0poblaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Aplicar los criterios de \u00a0focalizaci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, permanencia, retiro y priorizaci\u00f3n de los beneficiarios \u00a0para cada uno de los programas sociales de las transferencias monetarias \u00a0condicionadas y velar por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Implementar los mecanismos \u00a0de seguimiento, control y verificaci\u00f3n administrativa, operativa y financiera \u00a0de los planes, programas y proyectos de transferencias monetarias \u00a0condicionadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar y definir los \u00a0mecanismos de articulaci\u00f3n con las entidades territoriales en las cuales se \u00a0ejecutan los programas de transferencias monetarias condicionadas, con el fin \u00a0de garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos por el Sector \u00a0Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer los mecanismos a trav\u00e9s \u00a0de los cuales los programas de transferencias monetarias condicionadas se \u00a0articulan y hacen parte del sistema de protecci\u00f3n social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer desarrollos \u00a0funcionales a la Direcci\u00f3n de Transferencias Monetarias, en la operaci\u00f3n y \u00a0administraci\u00f3n de la Plataforma de Transferencias Monetarias y en la \u00a0articulaci\u00f3n de acciones para la integraci\u00f3n con el Registro Social de Hogares \u00a0en atenci\u00f3n a los planes, programas y proyectos de la dependencia en cuanto a \u00a0las transferencias monetarias condicionadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Apoyar la formulaci\u00f3n y \u00a0desarrollo de los planes, proyectos y estrategias para fomentar el capital \u00a0humano y social de los participantes, hogares y comunidades objeto de las \u00a0transferencias monetarias condicionadas en el Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n \u00a0Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Promover el mejoramiento \u00a0continuo de los programas de transferencias monetarias condicionadas, \u00a0espec\u00edficamente en lo relacionado con los aspectos operativos, estrat\u00e9gicos y \u00a0de resultados frente a los objetivos establecidos por el Sector Administrativo \u00a0de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Promover y desarrollar \u00a0continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora del Sistema Integrado \u00a0de Gesti\u00f3n de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21B. Adicionado por \u00a0el Decreto 1663 de 2021, \u00a0art\u00edculo 5\u00ba. Subdirecci\u00f3n de Transferencias Monetarias no Condicionadas. \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Transferencias Monetarias no \u00a0Condicionadas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejecutar las pol\u00edticas, \u00a0planes, programas y proyectos de transferencias monetarias no condicionadas, \u00a0dirigidos a reducir la vulnerabilidad y mejorar la calidad de vida de la \u00a0poblaci\u00f3n objeto del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Aplicar los instrumentos \u00a0para la verificaci\u00f3n del cumplimiento de requisitos para el acceso de los \u00a0beneficiarios a las transferencias monetarias. no condicionadas, establecidas \u00a0seg\u00fan los objetivos de los programas implementados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Aplicar los criterios de \u00a0focalizaci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, permanencia, retiro y priorizaci\u00f3n de los beneficiarios \u00a0para cada uno de los programas sociales de las transferencias monetarias no \u00a0condicionadas y velar por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Implementar, monitorear y \u00a0controlar los mecanismos de pago de las transferencias monetarias no \u00a0condicionadas, de acuerdo con los objetivos de los programas o estrategias y \u00a0seg\u00fan las caracter\u00edsticas de la poblaci\u00f3n objeto de estos, con el fin de \u00a0garantizar el acceso efectivo a los beneficios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Implementar los mecanismos \u00a0de seguimiento, control y verificaci\u00f3n administrativa, operativa y financiera \u00a0de los planes, programas y proyectos de transferencias monetarias no \u00a0condicionadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar y definir los \u00a0mecanismos de articulaci\u00f3n con las entidades territoriales en las cuales se \u00a0ejecutan los programas de transferencias monetarias no condicionadas, con el \u00a0fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos establecidos por el Sector \u00a0Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Determinar los mecanismos a \u00a0trav\u00e9s de los cuales los programas de transferencias monetarias no \u00a0condicionadas se articulan y hacen parte del sistema de protecci\u00f3n social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar la formulaci\u00f3n y \u00a0desarrollo de planes, proyectos y estrategias para fomentar el capital humano y \u00a0social de los participantes, hogares y comunidades objeto de las transferencias \u00a0monetarias no condicionadas en el Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Proponer desarrollos \u00a0funcionales a la Direcci\u00f3n de Transferencias Monetarias, en la creaci\u00f3n, \u00a0operaci\u00f3n y administraci\u00f3n de la Plataforma de Transferencias Monetarias y en \u00a0la articulaci\u00f3n de acciones para la integraci\u00f3n con el Registro Social de \u00a0Hogares en atenci\u00f3n a los planes, programas y proyectos de la dependencia en \u00a0cuanto a las transferencias monetarias no condicionadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Promover el mejoramiento \u00a0continuo de los programas de transferencias monetarias no condicionadas, \u00a0espec\u00edficamente en lo relacionado con los aspectos operativos, estrat\u00e9gicos y \u00a0de resultados frente a los objetivos establecidos por el Sector Administrativo \u00a0de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Promover y desarrollar \u00a0continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora del Sistema Integrado \u00a0de Gesti\u00f3n de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022. Direcci\u00f3n de Inclusi\u00f3n Productiva. \u00a0Son funciones de la Direcci\u00f3n de Inclusi\u00f3n Productiva, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dise\u00f1ar, formular, identificar y adoptar planes, programas, estrategias y \u00a0proyectos de inclusi\u00f3n productiva y seguridad alimentaria que permitan mejorar \u00a0la calidad de vida de la poblaci\u00f3n objeto del Sector Administrativo de \u00a0Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Ejecutar y articular las pol\u00edticas, planes, programas y proyectos de inclusi\u00f3n \u00a0productiva y seguridad alimentaria dirigidos a reducir la vulnerabilidad de la \u00a0poblaci\u00f3n objeto del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Identificar, formular e implementar rutas para la inclusi\u00f3n productiva de la \u00a0poblaci\u00f3n objeto del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n General para la Superaci\u00f3n \u00a0de la Pobreza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Formular y desarrollar acciones conducentes a incrementar el compromiso y \u00a0alcance de la participaci\u00f3n de los actores de las instituciones p\u00fablicas y \u00a0privadas del nivel nacional y territorial en la promoci\u00f3n, organizaci\u00f3n y \u00a0cofinanciamiento de procesos de inclusi\u00f3n productiva y seguridad alimentaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Proponer y aplicar los criterios de vinculaci\u00f3n y promoci\u00f3n de beneficiarios \u00a0para cada uno de los programas a cargo de la dependencia y velar por su \u00a0cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Promover y desarrollar continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora \u00a0del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s \u00a0inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023. Direcci\u00f3n de Infraestructura \u00a0Social y H\u00e1bitat. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Infraestructura \u00a0Social y H\u00e1bitat, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, \u00a0formular, identificar y adoptar planes, programas, estrategias y proyectos de \u00a0infraestructura social y h\u00e1bitat que permitan mejorar la calidad de vida de la \u00a0poblaci\u00f3n objeto del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar \u00a0y articular las pol\u00edticas, planes, programas y proyectos de infraestructura \u00a0social y h\u00e1bitat dirigidos a reducir la vulnerabilidad de la poblaci\u00f3n objeto \u00a0del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Proponer y aplicar los criterios de vinculaci\u00f3n de entes territoriales y \u00a0beneficiarios y a los programas a cargo de la dependencia y velar por su \u00a0cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Promover y desarrollar continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora \u00a0del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. Secretar\u00eda General. Son \u00a0funciones de la Secretar\u00eda General del Departamento, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar al Director del Departamento Administrativo y a las dem\u00e1s dependencias \u00a0en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, normas y procedimientos para la administraci\u00f3n \u00a0del talento humano, recursos f\u00edsicos, financieros y de soporte tecnol\u00f3gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Planear, dirigir y coordinar los programas de administraci\u00f3n de personal, seguridad \u00a0industrial, relaciones laborales del personal y calidad de vida laboral de los \u00a0empleados, de acuerdo con las pol\u00edticas del Departamento Administrativo y las \u00a0normas legales vigentes establecidas sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear \u00a0y coordinar los procesos de talento humano, financiero, contrataci\u00f3n, \u00a0almacenamiento y custodia de bienes y materiales y log\u00edstico del Departamento \u00a0Administrativo a nivel nacional y territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir \u00a0la elaboraci\u00f3n del plan financiero de fuentes y usos de recursos del Departamento \u00a0Administrativo, efectuar su seguimiento y proponer los correctivos necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Proponer las pol\u00edticas, planes, programas y dem\u00e1s acciones relacionadas con la \u00a0gesti\u00f3n financiera y presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Propender por la debida aplicaci\u00f3n del sistema de desarrollo administrativo, \u00a0relacionado con las pol\u00edticas, estrategias, metodolog\u00edas, t\u00e9cnicas y mecanismos \u00a0de car\u00e1cter administrativo y organizacional para la gesti\u00f3n y el manejo del \u00a0talento humano y de los recursos t\u00e9cnicos, materiales, f\u00edsicos y financieros \u00a0del Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Prestar \u00a0el soporte t\u00e9cnico y entrega del servicio a los usuarios del Departamento Administrativo, \u00a0garantizando el adecuado funcionamiento de la infraestructura y plataforma \u00a0tecnol\u00f3gica, en coordinaci\u00f3n con las dependencias relacionadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Dise\u00f1ar, mantener e implementar los sistemas de informaci\u00f3n de soporte y \u00a0operativos del Departamento Administrativo, as\u00ed como la gesti\u00f3n de los \u00a0requerimientos funcionales y no funcionales de estos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Implementar las pol\u00edticas de seguridad inform\u00e1tica y de la plataforma \u00a0tecnol\u00f3gica del Departamento Administrativo, establecidas por la Oficina de Tecnolog\u00eda \u00a0de Informaci\u00f3n ejecutando los planes de contingencia de la plataforma \u00a0tecnol\u00f3gica y supervisando su adecuada y efectiva aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dise\u00f1ar e implementar, conjuntamente con la Oficina de Gesti\u00f3n Regional los \u00a0esquemas organizacionales, mecanismos e instrumentos para optimizar la \u00a0programaci\u00f3n, supervisi\u00f3n, monitoreo y evaluaci\u00f3n de resultados del personal, \u00a0que opera en el territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar los procesos de notificaci\u00f3n y publicidad de todos los actos \u00a0administrativos que emita el Departamento Administrativo para la Prosperidad \u00a0Social en virtud de sus funciones y llevar el registro, numeraci\u00f3n y archivo de \u00a0toda la producci\u00f3n normativa de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Dirigir las investigaciones de car\u00e1cter disciplinario que se adelanten contra \u00a0los servidores del Departamento Administrativo y resolverlas en primera \u00a0instancia de conformidad con la Ley 734 de 2002. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Servir \u00a0como enlace entre el Departamento Administrativo para la Prosperidad Social y \u00a0sus entidades adscritas y vinculadas y brindar asistencia y soporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Coordinar y revisar la informaci\u00f3n y respuesta de los procesos a su cargo frente \u00a0a los requerimientos de los entes de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Promover y desarrollar continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora \u00a0del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n en la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025. Subdirecci\u00f3n de Contrataci\u00f3n. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de Contrataci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar al Secretario General y coordinar el control de legalidad de los \u00a0procesos contractuales que celebre la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, coordinar, asesorar y adelantar los procesos de \u00a0contrataci\u00f3n, a nivel nacional y territorial, de conformidad con la normativa \u00a0vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar, asesorar, coordinar, bajo los lineamientos \u00a0de la Secretar\u00eda General, estudios, recomendaciones, metodolog\u00edas y \u00a0procedimientos de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Planear, asesorar, vigilar, controlar y verificar el cumplimiento de los \u00a0procesos y procedimientos relacionados con la Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n Contractual \u00a0del Departamento Administrativo, determinados en forma legal o estatutaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Asesorar a las dependencias sobre las investigaciones de mercado que permitan \u00a0orientar la adquisici\u00f3n de bienes y servicios que mejor satisfagan las \u00a0necesidades del Departamento Administrativo y sus entidades adscritas y \u00a0vinculadas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Liderar \u00a0el proceso de registro, actualizaci\u00f3n y seguimiento de proveedores teniendo en \u00a0cuenta las pol\u00edticas que establezca el Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Vigilar, controlar y verificar la custodia de los documentos generados en los \u00a0diversos procedimientos de contrataci\u00f3n del Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir \u00a0los procesos de organizaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de los \u00a0sistemas de informaci\u00f3n relacionados con la contrataci\u00f3n del Departamento \u00a0Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Realizar la asistencia legal en los procesos contractuales sobre \u00a0incumplimientos y sus reclamaciones frente a entidades aseguradoras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Adelantar el procedimiento para la imposici\u00f3n de las multas, sanciones y \u00a0declaratorias de incumplimiento a que haya lugar en materia contractual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Brindar asistencia t\u00e9cnica y soporte, en lo que respecta a los procedimientos \u00a0de contrataci\u00f3n a las entidades adscritas y vinculadas del Departamento \u00a0Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Promover y desarrollar continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora \u00a0del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n en la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026. Subdirecci\u00f3n de Operaciones. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de Operaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar, proponer e implementar la pol\u00edtica y la planeaci\u00f3n de log\u00edstica, a nivel \u00a0nacional y territorial, y abastecimiento de bienes y servicios f\u00edsicos, \u00a0administrativos y de gesti\u00f3n documental del Departamento Administrativo y sus \u00a0entidades adscritas y vinculadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Brindar \u00a0asesor\u00eda a las dependencias en la definici\u00f3n y valoraci\u00f3n de necesidades de \u00a0abastecimiento de bienes y servicios f\u00edsicos, administrativos y de gesti\u00f3n \u00a0documental del Departamento Administrativo y sus entidades adscritas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias del Departamento Administrativo \u00a0el plan de compras, presentarlo para su aprobaci\u00f3n a la Secretar\u00eda General, \u00a0mantenerlo actualizado, efectuar el seguimiento y control y realizar su \u00a0publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Asesorar a las dependencias en la elaboraci\u00f3n de los anexos t\u00e9cnicos de las \u00a0solicitudes de estudios de mercado para la adquisici\u00f3n de bienes y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Mantener un sistema de informaci\u00f3n de log\u00edstica y abastecimiento de bienes y \u00a0servicios f\u00edsicos, administrativos y de gesti\u00f3n documental del Departamento \u00a0Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar \u00a0e implementar estrategias metodol\u00f3gicas de abastecimiento de bienes y servicios \u00a0que contribuyan a una mayor eficiencia en el uso de los recursos del \u00a0Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar \u00a0e implementar las estrategias y administrar los procesos log\u00edsticos de la cadena \u00a0de abastecimiento y distribuci\u00f3n de bienes y servicios de acuerdo con los \u00a0requerimientos de las dependencias del Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Liderar \u00a0la planeaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control de los procesos de administraci\u00f3n de los \u00a0recursos f\u00edsicos del Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Realizar el registro y control de los inventarios, bienes muebles e inmuebles, \u00a0elementos devolutivos, de consumo y existencias del Departamento \u00a0Administrativo, mantener los seguros requeridos para su protecci\u00f3n y verificar \u00a0el cumplimiento de las disposiciones que rigen la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dirigir y coordinar la adquisici\u00f3n, construcci\u00f3n, conservaci\u00f3n, mejoras, \u00a0restauraci\u00f3n y administraci\u00f3n de los inmuebles de propiedad del Departamento \u00a0Administrativo o recibidos, a cualquier t\u00edtulo, necesarios para la operaci\u00f3n \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Atender los asuntos relacionados con la participaci\u00f3n del Departamento \u00a0Administrativo como copropietaria de inmuebles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dar a \u00a0conocer a las Direcciones Regionales, las disposiciones legales y reglamentos \u00a0administrativos relacionados con la atenci\u00f3n de las actividades propias de la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Operaciones del Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Aplicar la normativa archiv\u00edstica emitida por el Archivo General de la Naci\u00f3n y \u00a0las dem\u00e1s disposiciones que rigen la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Administrar los procesos de recepci\u00f3n, procesamiento, sistematizaci\u00f3n y \u00a0distribuci\u00f3n de documentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Atender \u00a0los requerimientos de informaci\u00f3n efectuados por las dependencias del \u00a0Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Prestar asesor\u00eda sobre manejo de archivos de gesti\u00f3n en las dependencias e \u00a0implementar los procedimientos y las mejores pr\u00e1cticas archiv\u00edsticas al \u00a0interior del Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Dirigir el proceso de prestaci\u00f3n de los servicios de correspondencia, \u00a0centralizar su recepci\u00f3n y env\u00edo, agilizar y controlar su tr\u00e1mite y realizar el \u00a0respectivo seguimiento para facilitar su localizaci\u00f3n y consulta en forma \u00a0oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Adquirir, seleccionar, analizar, procesar y dar al servicio de usuarios \u00a0internos y externos, el material bibliogr\u00e1fico del Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Apoyar \u00a0el desarrollo de la capacidad institucional para el cumplimiento de la misi\u00f3n, \u00a0mejorando continuamente los procesos con el uso de las tecnolog\u00edas de la \u00a0informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. \u00a0Coordinar, bajo las directrices de la Secretar\u00eda General, los servicios de \u00a0apoyo del Sector Administrativo de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. \u00a0Brindar asistencia t\u00e9cnica y soporte, en lo que respecta a los procedimientos \u00a0de abastecimiento de bienes y servicios y gesti\u00f3n documental, a las entidades \u00a0adscritas y vinculadas al Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. \u00a0Desarrollar, dise\u00f1ar y monitorear los planes relacionados con la planta f\u00edsica, \u00a0sedes y entorno de trabajo de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. \u00a0Promover y desarrollar continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora \u00a0del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n en la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027. Subdirecci\u00f3n Financiera. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dise\u00f1ar, asesorar y coordinar bajo los lineamientos de la Secretar\u00eda General, \u00a0las pol\u00edticas y m\u00e9todos de administraci\u00f3n de recursos financieros tendientes a \u00a0obtener el uso eficiente de los mismos de acuerdo con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dise\u00f1ar, coordinar y ejecutar los tr\u00e1mites y actividades que permitan optimizar \u00a0el uso de los recursos financieros del Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Realizar las actividades relacionadas con el manejo presupuestal, expedici\u00f3n de \u00a0certificados de disponibilidad presupuestal, registros presupu\u00e9stales, \u00a0ejecuci\u00f3n del Programa Anual Mensualizado de Caja (PAC), modificaciones al \u00a0presupuesto de conformidad con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Realizar las actividades que garanticen el registro adecuado y oportuno de las transacciones \u00a0contables de acuerdo con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Realizar las actividades requeridas para garantizar el pago de las obligaciones \u00a0a cargo del Departamento Administrativo, de conformidad con las normas vigentes \u00a0en la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Registrar las operaciones financieras, contables y presupu\u00e9stales que afecten \u00a0los recursos del Fondo de Inversi\u00f3n para la Paz, adscrito al Departamento \u00a0Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar \u00a0y aplicar los indicadores financieros que permitan medir la gesti\u00f3n y logros \u00a0del Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Preparar los estudios, rendir informes y emitir conceptos en relaci\u00f3n con los \u00a0asuntos y materias de competencia de la Subdirecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Asesorar a la Secretar\u00eda General en la elaboraci\u00f3n del plan financiero de \u00a0fuentes y uso de recursos del Departamento Administrativo, en su seguimiento y \u00a0proponer los correctivos necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Proponer a la Secretar\u00eda General las pol\u00edticas, planes, programas y dem\u00e1s \u00a0acciones relacionadas con la gesti\u00f3n financiera y presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Asesorar \u00a0a las dependencias del Departamento Administrativo en los temas financieros y \u00a0econ\u00f3micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Brindar asistencia t\u00e9cnica y soporte, en lo que respecta a los procedimientos \u00a0financieros a las entidades adscritas y vinculadas al Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Ejercer la \u201cCoordinaci\u00f3n Entidad\u201d del Sistema Integrado de Informaci\u00f3n \u00a0Financiera – SIIF Naci\u00f3n- en el Departamento Administrativo y de las entidades \u00a0adscritas y vinculadas que as\u00ed lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Coordinar y controlar el registro presupuestal, contable y de pagos de las \u00a0operaciones que se realicen en el Sistema Integrado de Informaci\u00f3n Financiera – \u00a0SIIF Naci\u00f3n- y en los aplicativos complementarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Promover y desarrollar continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora \u00a0del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n en la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028. Subdirecci\u00f3n de Talento Humano. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de Talento Humano, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, \u00a0asesorar y coordinar bajo los lineamientos de la Secretar\u00eda General, pol\u00edticas \u00a0y m\u00e9todos de administraci\u00f3n del talento humano tendientes a obtener el \u00a0desarrollo integral de los servidores de acuerdo con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dise\u00f1ar, coordinar y ejecutar los tr\u00e1mites que permitan mejorar la \u00a0administraci\u00f3n del talento humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Programar, coordinar y ejecutar las actividades de administraci\u00f3n de personal, \u00a0de acuerdo con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Elaborar y suscribir los actos administrativos relacionados con la \u00a0administraci\u00f3n de personal y que le sean delegados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Preparar los estudios, rendir informes y emitir conceptos en relaci\u00f3n con los \u00a0asuntos en materia de competencias de la Subdirecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Liderar \u00a0e implementar programas de formaci\u00f3n, educaci\u00f3n continua, pasant\u00edas y de \u00a0fortalecimiento de habilidades y competencias de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Planear, organizar y coordinar los programas de selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n, bienestar social, calidad de vida laboral y salud ocupacional \u00a0para el personal al servicio del Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Realizar las actividades que se requieran para liquidar la n\u00f3mina y factores \u00a0relacionados con la misma, garantizando los pagos en forma oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Realizar el registro de las situaciones administrativas del personal de planta \u00a0del Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Mantener actualizado, organizado y debidamente custodiado el \u00a0archivo de las historias laborales del personal del Departamento \u00a0Administrativo, garantizando su recuperaci\u00f3n y consulta oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Mantener actualizado el manual \u00a0espec\u00edfico de funciones y competencias del Departamento Administrativo y \u00a0responder por su estricto cumplimiento conforme a la planta de personal \u00a0vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Elaborar el plan anual de vacantes y remitirlo al Departamento Administrativo \u00a0de la Funci\u00f3n P\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Elaborar los proyectos de plantas de personal, as\u00ed como los manuales de \u00a0funciones y requisitos, de conformidad con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Dise\u00f1ar \u00a0y administrar los programas de formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n, de acuerdo con lo \u00a0previsto en la ley y en el Plan Nacional de Formaci\u00f3n y Capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Organizar y administrar un registro sistematizado del talento humano del \u00a0Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Adoptar e implementar el sistema de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o al interior del \u00a0Departamento Administrativo, de acuerdo con las normas vigentes y los \u00a0procedimientos establecidos por la Comisi\u00f3n Nacional del Servicio Civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Brindar asistencia t\u00e9cnica y soporte, en lo que respecta a los procedimientos \u00a0relacionados con la gesti\u00f3n del talento humano de las entidades adscritas del \u00a0Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Promover y desarrollar continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora \u00a0del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n en la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a029. Direcciones Regionales. Son \u00a0funciones de las Direcciones Regionales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Coordinar en el territorio las distintas intervenciones del Departamento \u00a0Administrativo, a fin de garantizar su integralidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Prestar \u00a0asistencia t\u00e9cnica a las entidades territoriales en el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n \u00a0de estrategias municipales, departamentales y distritales de inclusi\u00f3n social y \u00a0reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Participar, de acuerdo a los lineamientos dados por la Oficina de Gesti\u00f3n \u00a0Regional y la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n, en el proceso de planeaci\u00f3n de las \u00a0intervenciones y efectuar el seguimiento de su operatividad en el territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Participar y realizar seguimiento, de acuerdo a los lineamientos del \u00a0Departamento, en el proceso de focalizaci\u00f3n de las acciones de las entidades en \u00a0materia de inclusi\u00f3n social y productiva hacia las poblaciones sujeto del \u00a0Sector de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Apoyar \u00a0la estrategia de gesti\u00f3n de oferta y articulaci\u00f3n en el territorio, de acuerdo \u00a0con los lineamientos del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Promover la inclusi\u00f3n y articulaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes, programas, \u00a0estrategias y proyectos que defina el Departamento Administrativo para el \u00a0Sector de Inclusi\u00f3n Social y Reconciliaci\u00f3n en los Planes de Desarrollo \u00a0Territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Prestar \u00a0asistencia, asesor\u00eda y capacitaci\u00f3n a nivel territorial sobre pol\u00edticas, \u00a0planes, estrategias, programas y proyectos del Sector de Inclusi\u00f3n Social y \u00a0Reconciliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar en las diferentes instancias de participaci\u00f3n del nivel territorial, \u00a0las estrategias de articulaci\u00f3n establecidas por la Subdirecci\u00f3n General para \u00a0la Superaci\u00f3n de la Pobreza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Ejecutar los procesos, procedimientos y actividades de administraci\u00f3n del \u00a0talento humano y de los recursos f\u00edsicos y financieros asignados a la Direcci\u00f3n \u00a0Regional, en coordinaci\u00f3n con la Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar y tramitar los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico que se requieran para la \u00a0gesti\u00f3n de la Direcci\u00f3n Regional y rendir los respectivos informes a la Oficina \u00a0Asesora Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Promover la participaci\u00f3n y control social en la gesti\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los \u00a0procesos que desarrolle el Departamento Administrativo en el territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Orientar y coordinar las acciones de los diferentes operadores sociales en los \u00a0municipios de su jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Coordinar las acciones de prestaci\u00f3n de servicios de orientaci\u00f3n y atenci\u00f3n del \u00a0ciudadano – cliente, bajo los principios de calidad, eficiencia y oportunidad, \u00a0de acuerdo con las directrices del Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Promover y desarrollar continuamente la implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora \u00a0del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n en la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las \u00a0dem\u00e1s inherentes a la naturaleza y funciones de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a030. Modificado por el Decreto 1663 de 2021, \u00a0art\u00edculo 6\u00ba. \u00d3rganos Internos de Coordinaci\u00f3n y Asesor\u00eda. El Departamento Administrativo \u00a0para la Prosperidad Social contar\u00e1 con los siguientes \u00f3rganos de coordinaci\u00f3n y \u00a0asesor\u00eda: Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno, Comit\u00e9 \u00a0Institucional de Gesti\u00f3n y Desempe\u00f1o y, Comisi\u00f3n de Personal, y las dem\u00e1s \u00a0instancias que internamente la entidad considere para la ejecuci\u00f3n de su \u00a0objeto, bajo los par\u00e1metros de buen gobierno, de conformidad con las \u00a0disposiciones legales y reglamentarias vigentes. La composici\u00f3n y funciones de \u00a0los \u00f3rganos de coordinaci\u00f3n y asesor\u00eda se regir\u00e1n por las disposiciones legales \u00a0y reglamentarias sobre la materia aplicable para cada uno de ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto \u00a0inicial del art\u00edculo 30: \u00d3rganos Internos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. La \u00a0composici\u00f3n y funciones del Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control \u00a0Interno, del Comit\u00e9 de Defensa Judicial y Conciliaci\u00f3n, y de la Comisi\u00f3n de \u00a0Personal, se regir\u00e1n por las disposiciones legales y reglamentarias sobre la \u00a0materia aplicable a cada uno de ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO \u00a0IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fondos \u00a0como sistema de manejo especial de cuentas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a031. El Fondo de Inversi\u00f3n para la Paz \u00a0(FIP). El Fondo de Inversi\u00f3n para la Paz (FIP), creado mediante la Ley 487 de 1998, como \u00a0una cuenta especial, sin personer\u00eda jur\u00eddica contin\u00faa administr\u00e1ndose como un \u00a0sistema separado de cuentas adscrito al Departamento Administrativo para la \u00a0Prosperidad Social, con el objeto de financiar y cofinanciar, los programas y \u00a0proyectos estructurados para la obtenci\u00f3n de la paz en el pa\u00eds, sujeto a las \u00a0disposiciones previstas en dicha ley y dem\u00e1s normas que la reglamenten, \u00a0modifiquen o sustituyan. En todo caso, le aplicar\u00e1 el Estatuto Org\u00e1nico de \u00a0Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO V \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Disposiciones \u00a0finales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a032. Transferencia de bienes, derechos \u00a0y obligaciones de la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Territorial. El Departamento \u00a0Administrativo para la Prosperidad Social deber\u00e1 realizar el inventario f\u00edsico \u00a0detallado de los bienes, activos, cartera y derechos que tengan relaci\u00f3n con la \u00a0Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inventariados \u00a0los bienes, activos y derechos, estos se transferir\u00e1n a la Agencia de \u00a0renovaci\u00f3n del Territorio. La transferencia se realizar\u00e1 mediante acta de \u00a0entrega suscrita por los representantes legales del Departamento y la Agencia o \u00a0por sus delegados. Las actas ser\u00e1n registradas en las respectivas oficinas de \u00a0registro, cuando a ello hubiere lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Dentro de los dos (2) meses siguientes a la expedici\u00f3n del presente Decreto el \u00a0Director del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social deber\u00e1 \u00a0ordenar y ejecutar las medidas administrativas necesarias, para asegurar la \u00a0correcta transferencia de bienes, derechos, obligaciones y archivos de la \u00a0Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Territorial a la Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a033. Contratos. El Departamento \u00a0Administrativo para la Prosperidad Social, deber\u00e1 identificar los contratos, \u00a0convenios, acuerdos y procesos de contrataci\u00f3n en curso que, por su objeto, \u00a0deban continuar ejecut\u00e1ndose por parte de la Agencia de Renovaci\u00f3n del \u00a0Territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para tal \u00a0efecto, los representantes legales de estas entidades, suscribir\u00e1n un acta con \u00a0la relaci\u00f3n de los contratos y formalizar\u00e1n las respectivas subrogaciones, en \u00a0un tiempo no superior a dos (2) meses contados desde la entrada en vigencia del \u00a0presente decreto. Estos contratos continuar\u00e1n ejecut\u00e1ndose en los t\u00e9rminos en \u00a0que hubiesen sido suscritos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0documentaci\u00f3n relacionada con cada uno de dichos contratos y convenios deber\u00e1 \u00a0entregarse a la Secretaria General de la Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio \u00a0mediante acta y debidamente foliada en el t\u00e9rmino que acuerden los \u00a0representantes legales de las dos (2) entidades sin que exceda el plazo \u00a0establecido en el art\u00edculo 32 del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Los contratos que se hayan suscrito por la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Territorial y \u00a0por la antigua Unidad Administrativa para la Consolidaci\u00f3n Territorial que se \u00a0encuentren terminados y de acuerdo con lo dispuesto por el Estatuto de \u00a0Contrataci\u00f3n requieran liquidaci\u00f3n, ser\u00e1n liquidados por la Agencia de \u00a0Renovaci\u00f3n del Territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a034. Derechos y obligaciones \u00a0litigiosas. Los procesos de las jurisdicciones ordinaria, contenciosa administrativa, \u00a0constitucional y las especiales en los que haya sido parte la Unidad \u00a0Administrativa Especial para la Consolidaci\u00f3n Territorial (UACT) y los procesos \u00a0de las jurisdicciones ordinaria, contenciosa administrativa, constitucional y \u00a0las especiales relacionados con las funciones de sustituci\u00f3n de cultivos de uso \u00a0il\u00edcito en los que Prosperidad Social haya sido parte, ser\u00e1n asumidos por la \u00a0Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio, a partir de la entrada en vigencia del \u00a0presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a035. Transferencia de archivos. Los \u00a0archivos que le fueron transferidos a Prosperidad Social por parte de la Unidad \u00a0Administrativa Especial para la Consolidaci\u00f3n Territorial (UACT) como \u00a0consecuencia de la fusi\u00f3n y los que en el desarrollo de las funciones de la Direcci\u00f3n \u00a0de Gesti\u00f3n Territorial se generaron en Prosperidad Social, as\u00ed como los \u00a0procesos disciplinarios deber\u00e1n ser transferidos a la Agencia de Renovaci\u00f3n del \u00a0Territorio, en los t\u00e9rminos que se\u00f1alen los representantes legales de las dos \u00a0(2) entidades y con observancia de los principios y etapas del proceso de \u00a0entrega y transferencia de los archivos p\u00fablicos establecido en el Decreto n\u00famero \u00a029 de 2015 y dem\u00e1s lineamientos establecidos por el Archivo General de la \u00a0Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a036. Obligaciones especiales de los \u00a0empleados de manejo y confianza y los responsables de los archivos de la Direcci\u00f3n \u00a0de Gesti\u00f3n Territorial. Los empleados que desempe\u00f1en empleos o cargos de \u00a0manejo y confianza y los responsables de los archivos de la Direcci\u00f3n de \u00a0Gesti\u00f3n Territorial deber\u00e1n rendir las correspondientes cuentas fiscales e \u00a0inventarios y efectuar la entrega de los bienes y archivos a su cargo, conforme \u00a0a las normas y procedimientos establecidos por la Contralor\u00eda General de la \u00a0Rep\u00fablica, la Contadur\u00eda General de la Naci\u00f3n y el Archivo General de la \u00a0Naci\u00f3n, sin que ello implique exoneraci\u00f3n de la responsabilidad a que haya \u00a0lugar en caso de irregularidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a037. Ajustes presupuestales. Para \u00a0garantizar el funcionamiento de la Agencia de renovaci\u00f3n del Territorio, el \u00a0Gobierno nacional har\u00e1 los ajustes presupuestales correspondientes de \u00a0conformidad con las normas org\u00e1nicas del presupuesto y disposiciones que lo \u00a0reglamenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0En todo caso el Gobierno nacional podr\u00e1 ejercer la facultad contenida en el art\u00edculo \u00a086 del Estatuto Org\u00e1nico del presupuesto las veces que sean necesarias. As\u00ed \u00a0mismo, de llegar a presentarse errores de transcripci\u00f3n o aritm\u00e9ticos en estos \u00a0ajustes presupuestales, el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico – Direcci\u00f3n \u00a0General de Presupuesto P\u00fablico Nacional har\u00e1 mediante resoluci\u00f3n las \u00a0aclaraciones o correcciones a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a038. Cierre presupuestal y contable e \u00a0inventario de las operaciones por supresi\u00f3n de la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n \u00a0Territorial. La Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio efectuar\u00e1 el cierre \u00a0contable de las operaciones de la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Territorial a diciembre \u00a031 de 2016. Para ello se proceder\u00e1 a realizar el inventario detallado de los \u00a0activos, pasivos y cuentas de orden para efectos de adelantar el respectivo \u00a0proceso de supresi\u00f3n. Esta informaci\u00f3n financiera deber\u00e1 confrontarla con la \u00a0existencia y valores establecidos en dichos inventarios y en caso de \u00a0presentarse diferencias deber\u00e1 realizar los ajustes contables a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a01\u00b0. La Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio se asegurar\u00e1 que la Direcci\u00f3n de \u00a0Gesti\u00f3n Territorial presente de manera oportuna sus obligaciones tributarias \u00a0nacionales y territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a02\u00b0. Para el cumplimiento de lo estipulado en el presente art\u00edculo y hasta que \u00a0se culminen formalmente las actividades ordenadas en el mismo, se mantendr\u00e1 el \u00a0c\u00f3digo presupuestal y el Registro \u00danico Tributario de la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n \u00a0Territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. Cuentas \u00a0por pagar y reservas presupuestales. La Agencia de Renovaci\u00f3n del \u00a0Territorio ejecutar\u00e1 las cuentas por pagar y las reservas presupu\u00e9stales de las \u00a0vigencias de 2016 de la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Territorial, en la secci\u00f3n \u00a0presupuestal al momento de producirse la supresi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a040. Vigencia y derogatorias. El \u00a0presente decreto rige a partir de su publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que \u00a0le sean contrarias, en especial el Decreto n\u00famero \u00a02559 de 2015. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Bogot\u00e1, D. C., a 22 de diciembre de 2016. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUAN \u00a0MANUEL SANTOS CALDER\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mauricio C\u00e1rdenas Santamar\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Directora \u00a0del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Liliana Caballero Dur\u00e1n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Directora del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tatiana Orozco de la Cruz. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a02094 DE 2016 \u00a0 \u00a0\u00a0 (diciembre \u00a022) \u00a0 \u00a0 D.O. \u00a050.095, diciembre 22 de 2016 \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la estructura del Departamento Administrativo \u00a0para la Prosperidad Social – Prosperidad Social. \u00a0 \u00a0 Nota \u00a01: Derogado parcialmente por el Decreto 1075 de 2023. \u00a0 \u00a0 Nota 2: Modificado por el Decreto […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[77],"tags":[],"class_list":["post-50324","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2016"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50324","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50324"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50324\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50324"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50324"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50324"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}