DECRETO 2181 DE 2017 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
(diciembre 23) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D.O. 50.456, diciembre 23 \u00a0de 2017 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0aprueba la modificaci\u00f3n de la estructura de la Corporaci\u00f3n de la Industria \u00a0Aeron\u00e1utica Colombiana (CIAC) S.A., y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, \u00a0en ejercicio de las facultades constitucionales y legales en especial de las \u00a0que le confiere el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que seg\u00fan Acta n\u00famero 510 con fecha 12 de \u00a0junio de 2014, la Junta Directiva de la Corporaci\u00f3n de la Industria Aeron\u00e1utica \u00a0Colombiana (CIAC) S. A,. decidi\u00f3 someter a aprobaci\u00f3n del Gobierno nacional, la \u00a0modificaci\u00f3n de su estructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que seg\u00fan Acta n\u00famero 540 con fecha 04 de \u00a0octubre de 2017, la Junta Directiva de la Corporaci\u00f3n de la Industria \u00a0Aeron\u00e1utica Colombiana (CIAC) S.A., decidi\u00f3 aprobar los ajustes a la estructura \u00a0y planta de personal de la Corporaci\u00f3n de la Industria Aeron\u00e1utica Colombiana \u00a0S.A., aprobada previamente mediante Acta No. 510 con fecha 12 de junio del \u00a02014, y ratificar la aprobaci\u00f3n para el inicio del tr\u00e1mite aprobatorio \u00a0correspondiente ante las instancias del Gobierno nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el Departamento Administrativo de la \u00a0Funci\u00f3n P\u00fablica imparti\u00f3 concepto t\u00e9cnico favorable a la modificaci\u00f3n de la \u00a0estructura de la Corporaci\u00f3n de la Industria Aeron\u00e1utica Colombiana (CIAC) S. \u00a0A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito \u00a0P\u00fablico imparti\u00f3 viabilidad presupuestal para la modificaci\u00f3n de la citada \u00a0estructura, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. La estructura de la Corporaci\u00f3n \u00a0de la Industria Aeron\u00e1utica Colombiana (CIAC) S.A., ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asamblea General de Accionistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Oficina de Planeaci\u00f3n, Innovaci\u00f3n y \u00a0Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Oficina de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Oficina de Control de Calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subgerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Direcci\u00f3n de Promoci\u00f3n y Venta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Direcci\u00f3n de Log\u00edstica Aeron\u00e1utica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 Direcci\u00f3n de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4 Direcci\u00f3n de Prestaci\u00f3n del Servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5 Direcci\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00d3rganos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 Comit\u00e9 Institucional de Gesti\u00f3n y \u00a0Desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control \u00a0Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. \u00d3rganos de Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n. La corporaci\u00f3n ser\u00e1 \u00a0dirigida y administrada por la Asamblea General de Accionistas, la Junta \u00a0Directiva y la Gerencia General de la Corporaci\u00f3n de la Industria Aeron\u00e1utica \u00a0Colombiana (CIAC) S.A. instancias que cumplir\u00e1n las funciones se\u00f1aladas en la Ley, \u00a0en los Estatutos de la Corporaci\u00f3n, en el presente decreto y en las dem\u00e1s \u00a0disposiciones legales que los adicionen, modifiquen o sustituyan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Funciones de la Gerencia General. Son funciones de la Gerencia \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, orientar y controlar las \u00a0actividades conducentes al cumplimiento del objeto de la Corporaci\u00f3n y ejercer \u00a0su representaci\u00f3n legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Fijar las pol\u00edticas de funcionamiento de \u00a0la Corporaci\u00f3n, adoptar el plan general y velar por el cumplimiento de los t\u00e9rminos \u00a0y condiciones establecidos para su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Organizar, dirigir y controlar, de \u00a0conformidad con las directrices trazadas por la Junta Directiva, las \u00a0actividades de la Corporaci\u00f3n y suscribir como representante legal los actos y \u00a0contratos, ordenar los gastos y suscribir los convenios necesarios para el \u00a0cumplimiento de los objetivos y funciones asignadas a la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Presentar para estudio y aprobaci\u00f3n de la \u00a0Junta Directiva el proyecto de estatuto interno y sus modificaciones, as\u00ed como \u00a0la modificaci\u00f3n de la estructura y la planta de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Presentar a consideraci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de \u00a0la Junta Directiva, el mapa estrat\u00e9gico de la Corporaci\u00f3n, los planes y \u00a0proyectos requeridos para el desarrollo del objeto de la misma, as\u00ed como sus modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Someter a consideraci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de \u00a0la Junta Directiva el anteproyecto de presupuesto, sus adicciones, traslados, \u00a0as\u00ed como los estados financieros, y presentar la ejecuci\u00f3n presupuestal de \u00a0conformidad con las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Presentar a la Asamblea General de \u00a0Accionistas, en sus sesiones ordinarias, por conducto de la Junta Directiva, un \u00a0informe detallado sobre la marcha general de los negocios de la Corporaci\u00f3n y \u00a0sobre las perspectivas de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Presentar oportunamente a la Junta \u00a0Directiva las cuentas, inventarios, el balance general de fin de ejercicio y el \u00a0detalle completo de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias, un proyecto de \u00a0distribuci\u00f3n de utilidades o de cancelaci\u00f3n o contabilizaci\u00f3n de las p\u00e9rdidas \u00a0registradas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Velar y supervisar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y normatividad de Seguridad Operacional A\u00e9rea conforme a los \u00a0requerimientos de las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir la elaboraci\u00f3n del plan \u00a0comercial y de mercadeo para garantizar una adecuada gesti\u00f3n comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir la administraci\u00f3n de personal, \u00a0conforme a las normas sobre la materia y crear y organizar mediante acto \u00a0administrativo, grupos internos de trabajo, teniendo en cuenta la estructura \u00a0interna, los planes y programas institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Cumplir y hacer cumplir las decisiones y \u00a0los acuerdos de la Junta Directiva y de la Asamblea General de Accionistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Informar a la Junta Directiva \u00a0peri\u00f3dicamente sobre la adjudicaci\u00f3n de empr\u00e9stitos y contratos, sobre el estado \u00a0de ejecuci\u00f3n de los mismos su cumplimiento e incumplimiento y las sanciones o \u00a0correctivos que se apliquen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Ejercer la funci\u00f3n de control interno \u00a0disciplinario en los t\u00e9rminos de la Ley 734 de 2002 y en \u00a0las normas que la modifiquen, adicionen o sustituyan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Ejercer la facultad nominadora de los \u00a0servidores de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Constituir mandatarios y apoderados que \u00a0representen a la Corporaci\u00f3n en los asuntos judiciales y dem\u00e1s de car\u00e1cter \u00a0litigioso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Controlar el manejo de los recursos \u00a0financieros, para que estos se ejecuten de conformidad con los planes y \u00a0programas establecidos y conforme a las disposiciones del Estatuto Org\u00e1nico de \u00a0Presupuesto que resulten aplicables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Dirigir la administraci\u00f3n de los bienes \u00a0y fondos que constituyen el patrimonio de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Rendir informes generales y peri\u00f3dicos al Ministerio de \u00a0Defensa en la forma que \u00e9ste lo determine, sobre el estado de ejecuci\u00f3n de las \u00a0funciones, actividades desarrolladas y la situaci\u00f3n general de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Ordenar los gastos con cargo al presupuesto, conforme a las \u00a0normas generales y reglamentarias del presupuesto nacional, los estatutos y los \u00a0acuerdos de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Mantener informada a la Junta Directiva \u00a0sobre la marcha de los negocios sociales y el cumplimiento de los planes, \u00a0programas y el presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Coordinar con las Direcciones \u00a0relacionadas la negociaci\u00f3n, formalizaci\u00f3n y seguimiento de los contratos interadministrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Dirigir la Implementaci\u00f3n del Modelo \u00a0Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Liderar y dirigir la administraci\u00f3n de \u00a0los sistemas y tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n que soporten el cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n y objetivos estrat\u00e9gicos de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Impartir lineamientos en materia de \u00a0tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y las comunicaciones para definir pol\u00edticas, \u00a0estrategias y pr\u00e1cticas; para la adquisici\u00f3n, instalaci\u00f3n y funcionamiento de \u00a0los bienes y servicios tecnol\u00f3gicos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. Impulsar la implementaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento de la arquitectura empresarial en materia de software, hardware, \u00a0redes y telecomunicaciones, acorde con los par\u00e1metros gubernamentales y los \u00a0lineamientos para la gesti\u00f3n de TIC del Estado, la estrategia GEL y seg\u00fan la \u00a0visi\u00f3n estrat\u00e9gica, las necesidades de transformaci\u00f3n y marco legal espec\u00edfico \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
27. Dirigir el dise\u00f1o, desarrollo y soporte \u00a0de las aplicaciones y soluciones automatizadas requeridas en las diferentes \u00a0actividades y dependencias de la Corporaci\u00f3n velando adem\u00e1s por la seguridad y \u00a0protecci\u00f3n de los recursos inform\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
28. Las dem\u00e1s que se relacionen con la \u00a0organizaci\u00f3n y funcionamiento de la CIAC S.A. y no est\u00e9n atribuidas a otra \u00a0autoridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n, Innovaci\u00f3n y Desarrollo. Son \u00a0funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n, Innovaci\u00f3n y Desarrollo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Liderar y dirigir la planeaci\u00f3n y \u00a0prospectiva estrat\u00e9gica de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a la Gerencia en la formulaci\u00f3n \u00a0de pol\u00edticas y en la definici\u00f3n de planes y programas relacionados con la \u00a0planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, los proyectos de innovaci\u00f3n y desarrollo, el \u00a0fortalecimiento del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n de Calidad y la implementaci\u00f3n \u00a0del Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Apoyar a la Gerencia en los procesos de \u00a0planeaci\u00f3n institucional y en la formulaci\u00f3n y puesta en marcha de Pol\u00edticas de \u00a0Desarrollo Administrativo al interior de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Liderar la definici\u00f3n de la estrategia de \u00a0la Corporaci\u00f3n, estableciendo una planeaci\u00f3n de largo, mediano y corto plazo y \u00a0definir los objetivos, las metas y el presupuesto asociado a la ejecuci\u00f3n, \u00a0basado en los ejercicios de prospectiva estrat\u00e9gica, el an\u00e1lisis del entorno, \u00a0el monitoreo de indicadores, la mejora continua y el seguimiento al \u00a0cumplimiento de la estrategia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera, el anteproyecto de presupuesto de la Corporaci\u00f3n \u00a0para cada vigencia as\u00ed como las modificaciones presupu\u00e9stales a que haya lugar \u00a0y presentarlos a consideraci\u00f3n de la Gerencia General y de la Junta Directiva \u00a0de la Corporaci\u00f3n, teniendo en cuenta la gesti\u00f3n y seguimiento de los proyectos \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asegurar la divulgaci\u00f3n y adecuada \u00a0comunicaci\u00f3n de la estrategia en todos los niveles de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Estudiar la viabilidad e impacto de los \u00a0proyectos con potencial de participaci\u00f3n y\/o desarrollo por parte de la CIAC \u00a0S.A. y presentarlos a consideraci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de la Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar, formular y evaluar los \u00a0proyectos de inversi\u00f3n de la Corporaci\u00f3n, atendiendo pol\u00edticas y la \u00a0normatividad legal aplicable para el desarrollo de dichos proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar y poner en marcha los esquemas y \u00a0herramientas para la estructuraci\u00f3n, administraci\u00f3n, desarrollo y seguimiento a \u00a0los proyectos, asegurando que cada uno de estos cuente con una hoja de vida que \u00a0permita su correcta administraci\u00f3n y soporte la memoria institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dise\u00f1ar y liderar los planes, pol\u00edticas \u00a0y programas del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n de Calidad, as\u00ed como la \u00a0construcci\u00f3n de indicadores de eficacia y eficiencia para hacer seguimiento y \u00a0asegurar la debida ejecuci\u00f3n de los procesos de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Apoyar el esquema de Acuerdos de Niveles \u00a0de Servicio requeridos para la adecuada coordinaci\u00f3n de las \u00e1reas de la \u00a0organizaci\u00f3n y brindar asesor\u00eda a \u00e9stas tendiente a asegurar el establecimiento \u00a0de tales Acuerdos, as\u00ed como su medici\u00f3n y monitoreo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Liderar los proyectos de certificaci\u00f3n \u00a0de la CIAC S.A. ante las entidades de orden nacional e internacional y \u00a0coordinar la ejecuci\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas alineadas con las exigencias de \u00a0dichas entidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Funciones de la Oficina de Control Interno. Son funciones de la \u00a0Oficina de Control Interno las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer las pol\u00edticas, directrices y \u00a0m\u00e9todos para el desarrollo y sostenimiento del sistema de control interno en la \u00a0Corporaci\u00f3n y promover su conocimiento y aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar los planes, m\u00e9todos, \u00a0procedimientos y mecanismos de verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Sistema de Control \u00a0Interno de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar el sistema de control interno de \u00a0la Corporaci\u00f3n, para garantizar la eficiencia, eficacia y econom\u00eda en los \u00a0controles establecidos, asegurar la continuidad del proceso administrativo y \u00a0formular las recomendaciones y correctivos necesarios para el cumplimiento de \u00a0la misi\u00f3n, los objetivos y metas previstos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar y desarrollar programas de auditor\u00eda de conformidad con la naturaleza objeto de \u00a0evaluaci\u00f3n, formulando las observaciones y recomendaciones integrales de \u00a0gesti\u00f3n institucional teniendo en cuenta el Modelo Integrado Planeaci\u00f3n y \u00a0Gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Verificar los procesos relacionados con \u00a0el manejo de los recursos, los bienes y los sistemas de informaci\u00f3n de la \u00a0Corporaci\u00f3n y recomendar las acciones preventivas y correctivas que sean \u00a0necesarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Evaluar los procesos, m\u00e9todos y \u00a0procedimientos establecidos en la Corporaci\u00f3n y recomendar al Gerente el mejoramiento \u00a0o eliminaci\u00f3n de aquellos que puedan ser factor de ineficiencia o ineficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Gestionar las acciones para que la \u00a0Corporaci\u00f3n cumpla las pautas de dise\u00f1o y actualizaci\u00f3n de los procesos y \u00a0procedimientos, requisitos, funciones y formas que requiere el funcionamiento \u00a0del mismo, con criterios de eficacia, eficiencia, econom\u00eda, celeridad, \u00a0igualdad, publicidad y oportunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Vigilar el cumplimiento de las leyes, \u00a0normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la \u00a0Corporaci\u00f3n, generando alertas tempranas que permitan a la alta direcci\u00f3n tomar \u00a0acciones correctivas en la gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Fomentar en la Corporaci\u00f3n la cultura del \u00a0autocontrol que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n institucional, promoviendo instrumentos institucionales como el C\u00f3digo \u00a0del Buen Gobierno, el C\u00f3digo de \u00c9tica y la implementaci\u00f3n y mantenimiento del \u00a0Modelo, Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n, adoptando criterios de eficiencia, \u00a0efectividad, eficacia, transparencia, autorregulaci\u00f3n, autogesti\u00f3n y \u00a0autocontrol. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Evaluar y verificar la aplicaci\u00f3n de los \u00a0mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Vigilar que la atenci\u00f3n de quejas y \u00a0reclamos se preste pronta y adecuadamente y rendir los informes sobre el \u00a0particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Velar por la formulaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n \u00a0del control de gesti\u00f3n y su sistema de evaluaci\u00f3n, as\u00ed como hacer seguimiento a \u00a0los planes de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Promover la implementaci\u00f3n de acciones \u00a0preventivas y correctivas en la gesti\u00f3n de la Corporaci\u00f3n, evaluando la \u00a0efectividad de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Verificar la aplicaci\u00f3n y cumplimiento \u00a0de las medidas que adopte el Gobierno Nacional sobre lucha contra la \u00a0corrupci\u00f3n, racionalizaci\u00f3n de tr\u00e1mites y austeridad del gasto, entre otras \u00a0materias, con el fin de contribuir al mejoramiento y eficiencia en la gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Acompa\u00f1ar y asesorar a las diferentes \u00a0dependencias de la Corporaci\u00f3n en la implementaci\u00f3n y desarrollo del proceso de \u00a0administraci\u00f3n del riesgo y realizar la evaluaci\u00f3n y seguimiento del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Realizar la evaluaci\u00f3n y seguimiento de \u00a0las acciones de la Corporaci\u00f3n y promover ante las autoridades competentes las \u00a0investigaciones a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, \u00a0inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Funciones de la Oficina de Control de Calidad. Son funciones de \u00a0la Oficina de Control y Calidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, proponer y someter a \u00a0consideraci\u00f3n del Gerente General, la adopci\u00f3n de las pol\u00edticas, normas, \u00a0estrategias, planes, proyectos, programas, y procedimientos, en materia de \u00a0Calidad Aeron\u00e1utica para asegurar el cumplimiento de las normas y est\u00e1ndares \u00a0nacionales e internacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Identificar los cambios, requerimientos y \u00a0actualizaciones en materia de calidad aeron\u00e1utica que deban ser implementados \u00a0en la CIAC S.A. y asegurar su debida ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proyectar las capacidades del \u00e1rea, en \u00a0t\u00e9rminos del personal, las herramientas, los sistemas y manuales para asegurar \u00a0el cabal cumplimiento de los servicios demandados por las unidades de negocio, \u00a0en l\u00ednea con el plan comercial y estrat\u00e9gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar los esquemas de inspecci\u00f3n que \u00a0aseguren que los mismos se realicen siguiendo cabalmente las instrucciones y \u00a0lineamientos contenidos en los manuales respectivos, en todos los servicios, \u00a0productos terminados as\u00ed como en las tarjetas de inspecci\u00f3n, informes y dem\u00e1s \u00a0formatos utilizadas por el taller reparador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar para que el personal de inspectores a su cargo conozca \u00a0las directivas de aeronavegabilidad, adem\u00e1s de los \u00a0manuales que afectan los productos aeron\u00e1uticos para los cuales est\u00e1n \u00a0habilitados los talleres de la CIAC S.A., en las especificaciones de operaci\u00f3n \u00a0autorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener y conservar actualizado el \u00a0archivo de las directivas de aeronavegabilidad, \u00a0boletines de servicio, \u00f3rdenes, circulares de asesoramiento, tipos y manuales \u00a0del fabricante de cada uno de los productos aeron\u00e1uticos que la CIAC S.A., \u00a0mantiene. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Monitorear y evaluar los servicios \u00a0prestados y la entrega final del producto al cliente con el objetivo de vigilar \u00a0el cumplimiento de la propuesta de valor en t\u00e9rminos del alcance, recursos \u00a0implicados, tiempo pactado y calidad del producto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Identificar aspectos por mejorar en los \u00a0productos y servicios prestados, retroalimentar a las unidades estrat\u00e9gicas de \u00a0negocio, y en la Gerencia General y las Direcciones de la CIAC S.A., con miras \u00a0a transferir las lecciones aprendidas y generar, un ciclo de mejora continua. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar y llevar a cabo el plan de auditor\u00edas de acuerdo a la programaci\u00f3n de las \u00a0certificaciones, necesidades transmitidas por \u00e1reas t\u00e9cnicas, control interno y \u00a0log\u00edstica aeron\u00e1utica, desarrollar los informes de los hallazgos obtenidos y \u00a0asesorar a las \u00e1reas en la implementaci\u00f3n de planes de mejora que lleven al \u00a0cabal cumplimiento de los objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dise\u00f1ar un esquema para la consolidaci\u00f3n \u00a0de mejores pr\u00e1cticas y lecciones aprendidas de las unidades de negocio y \u00a0transferirla al responsable del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n de Calidad de la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Identificar las necesidades de \u00a0capacitaci\u00f3n y adoptar las orientaciones generales a tener en cuenta en los \u00a0procesos de capacitaci\u00f3n y entrenamiento al personal del \u00e1rea a partir de las \u00a0competencias requeridas para su desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Participar en la elaboraci\u00f3n de Acuerdos \u00a0de Niveles de Servicio de la Oficina de Control de Calidad con las \u00e1reas \u00a0misionales, de apoyo y estrat\u00e9gicas de la Corporaci\u00f3n con el objetivo de \u00a0definir tiempos y est\u00e1ndares de servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Funciones de la Subgerencia General. Son funciones de la \u00a0Subgerencia General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir al Gerente en la determinaci\u00f3n de \u00a0las pol\u00edticas, objetivos y estrategias relacionados con la administraci\u00f3n de la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, coordinar y supervisar el \u00a0desarrollo de las actividades de promoci\u00f3n y ventas, log\u00edsticas, t\u00e9cnicas, \u00a0financieras y administrativas de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la adopci\u00f3n de las pol\u00edticas, \u00a0normas, estrategias, planes, proyectos, programas y procedimientos, en materia \u00a0de log\u00edstica aeron\u00e1utica, gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de adquisiciones, abastecimiento, \u00a0almacenamiento, distribuci\u00f3n, comercio exterior y zona franca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir la producci\u00f3n de las unidades de \u00a0negocio especializadas en aeronaves, blindajes, ingenier\u00eda aeron\u00e1utica y dem\u00e1s \u00a0unidades afines que defina la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir la prestaci\u00f3n del servicio por \u00a0parte de las unidades de negocio especializadas en los servicios de mantenimiento \u00a0y reparaci\u00f3n de aeronaves y componentes y dem\u00e1s unidades afines que defina la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir la implementaci\u00f3n de Acuerdos de \u00a0Niveles de Servicio requeridos para la adecuada coordinaci\u00f3n de las \u00e1reas de la \u00a0organizaci\u00f3n y brindar asesor\u00eda a \u00e9stas tendiente a asegurar el establecimiento \u00a0de tales Acuerdos, as\u00ed como su medici\u00f3n y monitoreo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar y formular procesos, normas y \u00a0procedimientos para la administraci\u00f3n de los recursos humanos, f\u00edsicos, \u00a0econ\u00f3micos y financieros de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar la elaboraci\u00f3n del presupuesto \u00a0de funcionamiento que deba adoptar la corporaci\u00f3n de acuerdo con las \u00a0directrices que al respecto dicte el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico y \u00a0el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir los procesos financieros, de \u00a0ejecuci\u00f3n presupuestal, contables, de ingresos, de cartera y de tesorer\u00eda de la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Impartir directrices y supervisar la \u00a0rendici\u00f3n de informes fiscales, presupu\u00e9stales y contables de los recursos \u00a0asignados a la Corporaci\u00f3n conforme a los requerimientos solicitados por las \u00a0autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Liderar los procesos de gesti\u00f3n del \u00a0talento humano y la promoci\u00f3n de la cultura organizacional de la corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Controlar la administraci\u00f3n de los \u00a0sistemas de pago, beneficios y obligaciones laborales y contractuales y definir \u00a0pol\u00edticas de operaci\u00f3n sobre el pago de n\u00f3mina y la liquidaci\u00f3n de prestaciones \u00a0sociales, de conformidad con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Dirigir la recepci\u00f3n, transferencia y \u00a0seguimiento de las solicitudes, peticiones, quejas y reclamos interpuestos por \u00a0los ciudadanos, concesionarios y dem\u00e1s personas que presten o utilicen los \u00a0servicios relacionados con las funciones de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Liderar la elaboraci\u00f3n y actualizaci\u00f3n \u00a0de los manuales de funciones de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Dirigir y controlar la gesti\u00f3n \u00a0documental y de archivo de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Coordinar la funci\u00f3n disciplinaria y \u00a0fallar en primera instancia los procesos que se adelanten contra los servidores \u00a0y ex servidores de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Dirigir y coordinar los procesos de \u00a0contrataci\u00f3n de bienes y servicios requeridos por la Corporaci\u00f3n, velando \u00a0porque las pol\u00edticas y planes generales de contrataci\u00f3n se cumplan de acuerdo \u00a0con los t\u00e9rminos y condiciones establecidos por la ley para ello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Elaborar el manual de contrataci\u00f3n de la \u00a0Corporaci\u00f3n, asegurar su actualizaci\u00f3n y verificar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Determinar el esquema de seguimiento y \u00a0control a la contrataci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Presidir la Junta de Adquisiciones y \u00a0dem\u00e1s comit\u00e9s, de acuerdo con los procedimientos vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Definir los par\u00e1metros de medici\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n de la satisfacci\u00f3n del cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Aplicar el sistema de evaluaci\u00f3n de la \u00a0satisfacci\u00f3n del cliente y analizar los informes respectivos, con el fin de \u00a0identificar oportunidades de mejora y brindar retroalimentaci\u00f3n a las \u00a0diferentes \u00e1reas de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Las dem\u00e1s que le sean asignadas, \u00a0inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Funciones de la Direcci\u00f3n de Promoci\u00f3n y Venta. Son funciones de \u00a0la Direcci\u00f3n de Promoci\u00f3n y Venta: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar y someter a consideraci\u00f3n del \u00a0Subgerente General, la adopci\u00f3n de pol\u00edticas, normas, estrategias, planes, \u00a0proyectos, programas y procedimientos, en materia comercial, servicio al \u00a0cliente, investigaci\u00f3n de mercados, administraci\u00f3n de aliados estrat\u00e9gicos, \u00a0mercadeo y publicidad de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar y proponer la estrategia de \u00a0comercializaci\u00f3n y el modelo de actuaci\u00f3n comercial para el cumplimiento de los \u00a0objetivos de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir el dise\u00f1o, aplicaci\u00f3n y an\u00e1lisis \u00a0de herramientas de medici\u00f3n y comparaci\u00f3n de gesti\u00f3n productiva, para las \u00a0dependencias de la organizaci\u00f3n, con el prop\u00f3sito de detectar comportamientos y \u00a0tendencias que afecten el desarrollo econ\u00f3mico de la Corporaci\u00f3n, establecer y \u00a0corregir las desviaciones y recomendar directrices de ajuste a la gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer las metas comerciales y de \u00a0productividad comercial para los Ejecutivos Comerciales, hacer seguimiento al \u00a0plan comercial y retroalimentar a los Ejecutivos Comerciales frente a su \u00a0gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar, proponer y coordinar el plan de \u00a0mercadeo y promoci\u00f3n que soporte el plan comercial y el cumplimiento de los \u00a0objetivos estrat\u00e9gicos establecidos por la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proyectar el presupuesto de gastos \u00a0comerciales, de acuerdo con los lineamientos institucionales en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Oficina de Planeaci\u00f3n, Innovaci\u00f3n y Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer los lineamientos de las \u00a0herramientas comerciales requeridas para garantizar el adecuado conocimiento de \u00a0las necesidades de los clientes y la planeaci\u00f3n de la demanda comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar las herramientas para la \u00a0gesti\u00f3n efectiva e integral de los clientes que garantice la memoria \u00a0institucional de la CIAC S.A., y la gesti\u00f3n del conocimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Formular directrices, dise\u00f1ar y poner en \u00a0pr\u00e1ctica estrategias comerciales, de atenci\u00f3n, definici\u00f3n de precios y \u00a0descuentos, publicidad, mercadeo, mantenimiento y profundizaci\u00f3n de clientes, \u00a0tendientes a cumplir las metas comerciales de la Corporaci\u00f3n, buscando la fidelizaci\u00f3n, la superaci\u00f3n de expectativas de los clientes \u00a0y una mayor penetraci\u00f3n de mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Liderar la venta consultiva a partir de \u00a0la identificaci\u00f3n de necesidades de los clientes actuales y clientes \u00a0potenciales; la b\u00fasqueda de profundizaci\u00f3n de clientes existentes; el an\u00e1lisis \u00a0de oportunidades de venta cruzada con \u00e1reas de prestaci\u00f3n de servicios y \u00a0producci\u00f3n; la elaboraci\u00f3n, presentaci\u00f3n y negociaci\u00f3n de propuestas y \u00a0cotizaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dise\u00f1ar y liderar programas tendientes \u00a0al mejoramiento del servicio al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dise\u00f1ar y liderar los mecanismos de \u00a0comunicaci\u00f3n y seguimiento a los clientes con miras a mantenerlos informados \u00a0sobre el avance de los productos y\/o servicios ofrecidos por la CIAC S.A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Hacer investigaci\u00f3n de mercados para \u00a0identificar oportunidades de negocio y nuevos nichos de mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Liderar el comit\u00e9 interno en materia \u00a0comercial que se establezca con el prop\u00f3sito de revisar el estado actual de los \u00a0servicios en ejecuci\u00f3n para garantizar calidad, tiempo y cumplimiento en los \u00a0bienes y servicios prestados por la CIAC S.A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Dise\u00f1ar actividades correctivas con base en los resultados \u00a0registrados en los instrumentos de evaluaci\u00f3n del servicio al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Preparar y realizar an\u00e1lisis sobre la informaci\u00f3n necesaria \u00a0para la rendici\u00f3n de cuentas de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Establecer las orientaciones para el \u00a0desarrollo de nuevos productos o servicios que deba adoptar la Corporaci\u00f3n como \u00a0resultado de los estudios e investigaciones realizados sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Adoptar las orientaciones generales que \u00a0deber\u00e1n tenerse en cuenta en los procesos de capacitaci\u00f3n y entrenamiento a los \u00a0Ejecutivos Comerciales a partir de las competencias requeridas para su \u00a0desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Asesorar a la Gerencia en lo relacionado \u00a0con la venta de servicios t\u00e9cnicos e importaciones, al igual que en la \u00a0adquisici\u00f3n de diferentes elementos requeridos para prestaci\u00f3n de servicios por \u00a0la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Participar en la definici\u00f3n de los \u00a0Acuerdos de Niveles de Servicio entre la Direcci\u00f3n de Promoci\u00f3n y Venta y las \u00a0dem\u00e1s \u00e1reas misionales, de apoyo y estrat\u00e9gicas de la Corporaci\u00f3n, con el \u00a0objetivo de definir tiempos y est\u00e1ndares de servicio que contribuyan al cabal \u00a0cumplimiento de la promesa de valor al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Modelo integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Funciones de la Direcci\u00f3n de Log\u00edstica Aeron\u00e1utica. Son \u00a0funciones de la Direcci\u00f3n de Log\u00edstica Aeron\u00e1utica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, proponer y someter a \u00a0consideraci\u00f3n del Subgerente General, la adopci\u00f3n de las pol\u00edticas, normas, \u00a0estrategias, planes, proyectos, programas y procedimientos, en materia de \u00a0log\u00edstica aeron\u00e1utica, gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de adquisiciones, abastecimiento, \u00a0almacenamiento, distribuci\u00f3n, comercio exterior y zona franca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear y proyectar las capacidades de \u00a0log\u00edstica aeron\u00e1utica de acuerdo al plan estrat\u00e9gico comercial y a los planes \u00a0de adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir indicadores de gesti\u00f3n y \u00a0resultado de la cadena log\u00edstica, realizar seguimiento y retroalimentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Adoptar las orientaciones generales que \u00a0deber\u00e1n tenerse en cuenta en los procesos de capacitaci\u00f3n y entrenamiento al \u00a0personal del \u00e1rea a partir de las competencias requeridas para su desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Administrar la base de proveedores de las \u00a0unidades de negocio de la CIAC S.A., asegurando su actualizaci\u00f3n y depuraci\u00f3n \u00a0con miras a agilizar la toma de decisiones y realizar una gesti\u00f3n de abastecimiento \u00a0basada en criterios de oportunidad, calidad y precio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar y poner en pr\u00e1ctica estrategias \u00a0para la adquisici\u00f3n de insumos para las unidades de negocio de la CIAC S.A. que \u00a0consideren las mejores condiciones posibles en t\u00e9rminos de calidad, oportunidad \u00a0y costos, promoviendo el fortalecimiento de las relaciones y la comunicaci\u00f3n \u00a0con los proveedores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asesorar a las unidades de negocio de la \u00a0CIAC S.A. para asegurar la elaboraci\u00f3n de planes de adquisiciones peri\u00f3dicos \u00a0que permitan gestionar estructuradamente la demanda de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Liderar el procedimiento de \u00a0abastecimiento a trav\u00e9s de la cotizaci\u00f3n, selecci\u00f3n de proveedores, gesti\u00f3n de \u00a0la disponibilidad presupuestal y colocaci\u00f3n de \u00f3rdenes de pedido para asegurar \u00a0la oportuna entrega de insumos a las unidades de negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Liderar el comit\u00e9 interno de log\u00edstica \u00a0aeron\u00e1utica que se establezca, con el prop\u00f3sito de generar espacios de \u00a0coordinaci\u00f3n entre las unidades de negocio y la Direcci\u00f3n de Promoci\u00f3n y Venta \u00a0que facilite asegurar la oportunidad en la cadena log\u00edstica, la toma de \u00a0decisiones y la actualizaci\u00f3n peri\u00f3dica del plan de compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Gestionar las \u00f3rdenes de trabajo para \u00a0los servicios que deba prestar la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Participar en la definici\u00f3n de los \u00a0Acuerdos de Niveles de Servicio entre la Direcci\u00f3n de Log\u00edstica Aeron\u00e1utica y \u00a0las \u00e1reas misionales, de apoyo y estrat\u00e9gicas de la Corporaci\u00f3n, con el \u00a0objetivo de definir tiempos y est\u00e1ndares de servicio que permitan el cabal \u00a0cumplimiento de la promesa de valor al cliente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Proyectar las capacidades del almac\u00e9n de \u00a0acuerdo a los planes y proyectos de adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Revisar, gestionar, coordinar y \u00a0controlar el procedimiento relacionado con el ingreso y retiro de materiales \u00a0del almac\u00e9n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Dise\u00f1ar y coordinar la puesta en marcha \u00a0de los esquemas de distribuci\u00f3n con las diferentes empresas transportadoras en \u00a0lo relacionado con los despachos del material del exterior para su liberaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Asesorar a la Gerencia General en \u00a0materia de comercio exterior, desarrollando las actividades requeridas en el \u00a0proceso de zona franca y nacionalizaci\u00f3n de mercanc\u00edas, manejo de cartas de \u00a0cr\u00e9dito o transferencias bancarias para pedidos en el exterior, de acuerdo con \u00a0las normas y procedimientos vigentes establecidas por la Direcci\u00f3n de Impuestos \u00a0y Aduanas Nacionales (DIAN) y dem\u00e1s normas y procedimientos aplicables sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Manejar registros, licencias de \u00a0importaci\u00f3n y declaraciones de aduana para nacionalizar las mercanc\u00edas, de \u00a0acuerdo con el Estatuto Aduanero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas inherentes a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Funciones de la Direcci\u00f3n de Producci\u00f3n. Son funciones de la \u00a0Direcci\u00f3n de Producci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y coordinar la \u00a0producci\u00f3n de las unidades de negocio especializadas en los productos como \u00a0blindaje, ingenier\u00eda aeron\u00e1utica, Avi\u00f3n de Entrenamiento T-90 y dem\u00e1s unidades \u00a0afines que le sean asignadas, garantizando el cumplimiento de la promesa de \u00a0valor pactada con el cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proyectar las capacidades de las unidades \u00a0de negocio de producci\u00f3n y fabricaci\u00f3n, de acuerdo con los planes estrat\u00e9gicos \u00a0y comerciales de la Corporaci\u00f3n, ejercicios de prospectiva estrat\u00e9gica, investigaci\u00f3n \u00a0de mercados y necesidades de los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Establecer las metas y los programas de \u00a0producci\u00f3n de las unidades de negocio con miras a cumplir con los planes \u00a0estrat\u00e9gicos y comerciales de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer las pol\u00edticas y lineamientos \u00a0para medir la capacidad instalada y ejecutada de las unidades de producci\u00f3n y \u00a0fomentar acciones para mejorar los niveles de utilizaci\u00f3n de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar t\u00e9cnicamente a la Subgerencia \u00a0General y a la Direcci\u00f3n de Promoci\u00f3n y Venta para asegurar la alineaci\u00f3n de \u00a0los conceptos y la elaboraci\u00f3n de propuestas factibles de ejecuci\u00f3n, en l\u00ednea \u00a0con las capacidades instaladas de las unidades de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar sinergias entre las unidades \u00a0de producci\u00f3n y liderar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Identificar y asesorar la creaci\u00f3n de \u00a0nuevos productos y servicios, gestionar alianzas comerciales y tecnolog\u00edas que \u00a0apalanquen la visi\u00f3n de la Corporaci\u00f3n, en t\u00e9rminos de innovaci\u00f3n y desarrollo \u00a0industrial, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n, Innovaci\u00f3n y \u00a0Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proyectar los planes de adquisiciones \u00a0anuales de acuerdo con las capacidades de producci\u00f3n y actualizarlos conforme a \u00a0la planeaci\u00f3n de la producci\u00f3n y a su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Monitorear la ejecuci\u00f3n de los procesos \u00a0de producci\u00f3n de las unidades de negocio, identificar atrasos posibles y \u00a0aplicar las acciones correctivas que lleven al cabal cumplimiento de las metas \u00a0y de los contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Responder por la correcta y oportuna \u00a0ejecuci\u00f3n de la producci\u00f3n que tenga lugar en las instalaciones de la CIAC S.A. \u00a0o en el marco de alianzas o convenios suscritos, conforme a lo establecido en \u00a0las normas de calidad, reglamentaciones y procedimientos adoptados por la \u00a0Corporaci\u00f3n, el fabricante y los organismos competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Monitorear los resultados financieros de \u00a0la Direcci\u00f3n de Producci\u00f3n provistos por la unidad de costos de la Direcci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera, identificar alarmas existentes e implementar las \u00a0acciones correctivas pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Liderar la implementaci\u00f3n de planes de \u00a0mejora continua en la Direcci\u00f3n de Producci\u00f3n, de acuerdo con la \u00a0retroalimentaci\u00f3n de auditor\u00edas, evaluaciones e \u00a0inspecciones efectuadas por las Oficinas de Control de Calidad, Control Interno \u00a0y los responsables de las labores de seguridad de operaciones a\u00e9reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Identificar las necesidades de \u00a0capacitaci\u00f3n y adoptar las orientaciones generales que deber\u00e1n tenerse en \u00a0cuenta en los procesos de capacitaci\u00f3n y entrenamiento al personal del \u00e1rea a \u00a0partir de las competencias requeridas para su desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Participar en la elaboraci\u00f3n de Acuerdos \u00a0de Niveles de Servicio de la Direcci\u00f3n de Producci\u00f3n con las \u00e1reas misionales, \u00a0de apoyo y estrat\u00e9gicas de la Corporaci\u00f3n con el objetivo de definir tiempos y \u00a0est\u00e1ndares de servicio que conduzcan al cabal cumplimiento de la promesa de \u00a0valor al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Funciones de la Direcci\u00f3n de Prestaci\u00f3n del Servicio. Son \u00a0funciones de la Direcci\u00f3n de Prestaci\u00f3n del Servicio: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y coordinar la \u00a0prestaci\u00f3n del servicio por parte de las unidades de negocio especializadas en \u00a0los servicios de mantenimiento y reparaci\u00f3n de aeronaves, as\u00ed como reparaci\u00f3n \u00a0de sistemas y componentes y dem\u00e1s unidades afines que le sean asignadas, \u00a0garantizando el cumplimiento de la promesa de valor pactada con el cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proyectar las capacidades de las unidades de negocio de \u00a0prestaci\u00f3n de servicio, de acuerdo a los planes de estrat\u00e9gicos y comerciales \u00a0de la Corporaci\u00f3n, ejercicios de prospectiva estrat\u00e9gica, investigaci\u00f3n de \u00a0mercados y necesidades de los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Establecer las metas y los programas de prestaci\u00f3n de \u00a0servicio de las unidades de negocio con miras a cumplir con los planes \u00a0estrat\u00e9gicos y comerciales de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer las pol\u00edticas y lineamientos \u00a0para medir la capacidad instalada y ejecutada de las unidades de prestaci\u00f3n de \u00a0servicio y fomentar acciones para mejorar los niveles de utilizaci\u00f3n de las \u00a0mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar t\u00e9cnicamente a la Gerencia \u00a0General y a la Direcci\u00f3n de Promoci\u00f3n y Venta para asegurar la alineaci\u00f3n de \u00a0los conceptos y la elaboraci\u00f3n de propuestas factibles de ejecuci\u00f3n, en l\u00ednea \u00a0con las capacidades instaladas de las unidades de prestaci\u00f3n de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar sinergias entre las \u00e1reas de \u00a0prestaci\u00f3n de servicios y liderar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Identificar y asesorar la creaci\u00f3n de \u00a0nuevos productos y servicios, gestionar alianzas comerciales y tecnolog\u00edas que \u00a0apalanquen la visi\u00f3n de la Corporaci\u00f3n, en t\u00e9rminos de innovaci\u00f3n y desarrollo \u00a0industrial, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n, Innovaci\u00f3n y \u00a0Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proyectar los planes de adquisiciones \u00a0anuales de acuerdo con las capacidades de producci\u00f3n y actualizarlos conforme a \u00a0la planeaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n de servicios y a su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Monitorear la ejecuci\u00f3n de los procesos \u00a0de prestaci\u00f3n de servicio de las unidades de negocio, identificar atrasos \u00a0posibles y aplicar las acciones correctivas que lleven a cabal cumplimiento de \u00a0las metas y contratos pactados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Responder por la correcta y oportuna \u00a0ejecuci\u00f3n de los servicios a desarrollar en los talleres, a los sistemas, \u00a0componentes, equipos, turbinas, herramientas, piezas de equipo terrestre y de \u00a0aviaci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n y aerol\u00edneas a las cuales la CIAC S.A. presta el \u00a0servicio dentro de las normas de calidad, reglamentaciones y procedimientos \u00a0establecidos por la Corporaci\u00f3n, el fabricante y los organismos competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Monitorear los resultados financieros de \u00a0la Direcci\u00f3n provistos por la unidad de costos de la Direcci\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera, identificar alarmas existentes e implementar las acciones \u00a0correctivas pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Liderar la implementaci\u00f3n de planes de \u00a0mejora continua en la Direcci\u00f3n de Prestaci\u00f3n de Servicio de acuerdo a \u00a0retroalimentaci\u00f3n de auditor\u00edas, evaluaciones e \u00a0inspecciones hechas por las Oficinas de Control de Calidad, Control Interno y \u00a0los responsables de las labores de seguridad de operaciones a\u00e9reas y auditores \u00a0externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Identificar las necesidades de \u00a0capacitaci\u00f3n y adoptar las orientaciones generales que deber\u00e1n tenerse en \u00a0cuenta en los procesos de capacitaci\u00f3n y entrenamiento al personal del \u00e1rea a \u00a0partir de las competencias requeridas para su desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Participar en la elaboraci\u00f3n de Acuerdos \u00a0de Niveles de Servicio de la Direcci\u00f3n de Prestaci\u00f3n de Servicio con las \u00e1reas \u00a0misionales, de apoyo y estrat\u00e9gicas de la Corporaci\u00f3n con el objetivo de \u00a0definir tiempos y est\u00e1ndares de servicio que conduzcan al cabal cumplimiento de \u00a0la promesa de valor al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Funciones de la Direcci\u00f3n Administrativa y Financiera. Son \u00a0funciones de la Direcci\u00f3n Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, organizar, dirigir y controlar \u00a0las actividades inherentes a la gesti\u00f3n administrativa de la Corporaci\u00f3n, en \u00a0concordancia con los objetivos de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, coordinar y controlar los \u00a0procesos de la administraci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos y los recursos \u00a0financieros, garantizando el apoyo necesario para el funcionamiento de la CIAC \u00a0S.A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Organizar y coordinar las actividades \u00a0relacionadas con las compras, almacenamiento y suministro oportuno de los \u00a0elementos miscel\u00e1neos necesarios para el funcionamiento de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Organizar, controlar y coordinar las \u00a0actividades inherentes a los servicios generales de aseo, cafeter\u00eda, \u00a0construcciones, conservaci\u00f3n y mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles, \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios de transporte y seguridad f\u00edsica de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Planear, organizar, dirigir, asesorar y controlar \u00a0los diferentes planes, procedimientos y normas que deben seguirse para \u00a0desarrollar los programas de medio ambiente aplicables a la CIAC S.A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Participar en la definici\u00f3n de los \u00a0Acuerdos de Niveles de Servicio entre la Direcci\u00f3n Administrativa y Financiera \u00a0y las \u00e1reas misionales, de apoyo y estrat\u00e9gicas de la Corporaci\u00f3n con el \u00a0objetivo de definir tiempos y est\u00e1ndares de servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Planear, organizar, dirigir y controlar \u00a0las actividades inherentes a la gesti\u00f3n financiera, contable y de costos de la \u00a0Corporaci\u00f3n, en concordancia con los objetivos de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar con la Subgerencia General y la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n, Innovaci\u00f3n y Desarrollo, la elaboraci\u00f3n del anteproyecto \u00a0de presupuesto de la Corporaci\u00f3n para cada vigencia y los proyectos de \u00a0modificaci\u00f3n presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Establecer las pol\u00edticas para la medici\u00f3n \u00a0de los costos directos e indirectos en las unidades de negocio en coordinaci\u00f3n \u00a0con las Direcciones Misionales, definiendo los indicadores financieros y \u00a0generando los informes de resultado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar el sistema de costeo de la \u00a0Corporaci\u00f3n y velar por su correcta parametrizaci\u00f3n \u00a0en coordinaci\u00f3n con las Direcciones Misionales de tal forma que asignen \u00a0ingresos y costos a los respectivos centros de costos: \u00e1reas y unidades de \u00a0negocios y permita hacer un seguimiento detallado y automatizado a los rubros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir el proceso de costos \u00a0monitoreando de manera permanente y sistem\u00e1tica los ingresos, los costos, la \u00a0rentabilidad y dem\u00e1s indicadores financieros de la Corporaci\u00f3n desagregado por \u00a0unidades de negocio y por \u00e1reas estrat\u00e9gicas de apoyo y evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Elaborar los informes por centros de \u00a0costos, identificar alarmas y oportunidades de mejora y retroalimentar a las \u00a0\u00e1reas para la aplicaci\u00f3n de acciones correctivas tendientes a mejorar los \u00a0indicadores financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Determinar, de acuerdo con las \u00a0disposiciones vigentes, los sistemas de recaudo de ingresos y pago de las \u00a0obligaciones de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Proponer pol\u00edticas de cr\u00e9dito y dirigir \u00a0las actividades tendientes al manejo y recuperaci\u00f3n de la cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Proponer a la Subgerencia General las \u00a0inversiones financieras que por rentabilidad y conveniencia sean favorables a \u00a0la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Modelo integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. \u00d3rganos de Asesor\u00eda y \u00a0Coordinaci\u00f3n. El Comit\u00e9 Institucional de Gesti\u00f3n y Desempe\u00f1o, la Comisi\u00f3n de \u00a0Personal y el Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno se organizar\u00e1n y \u00a0funcionar\u00e1n de conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Vigencia. El presente decreto rige a partir de la fecha de su \u00a0publicaci\u00f3n y deroga el Decreto n\u00famero \u00a0498 de 2002 y las dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 23 de diciembre de \u00a02017. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUAN MANUEL SANTOS CALDER\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mauricio C\u00e1rdenas \u00a0Santamar\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Luis C. Villegas Echeverri. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Directora Departamento Administrativo de \u00a0la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Liliana Caballero \u00a0Dur\u00e1n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 2181 DE 2017 \u00a0 \u00a0\u00a0 (diciembre 23) \u00a0 \u00a0 D.O. 50.456, diciembre 23 \u00a0de 2017 \u00a0 \u00a0 por el cual se \u00a0aprueba la modificaci\u00f3n de la estructura de la Corporaci\u00f3n de la Industria \u00a0Aeron\u00e1utica Colombiana (CIAC) S.A., y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[78],"tags":[],"class_list":["post-51432","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2017"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51432","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51432"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/51432\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51432"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=51432"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=51432"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}