DECRETO 1341 DE 2019 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
(julio 25) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D.O. \u00a051.025, julio 25 de 2019 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el \u00a0cual se modifica la estructura del Banco Agrario de Colombia S. A. y se \u00a0determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 122 de 2022, \u00a0art\u00edculo 20. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades \u00a0constitucionales y legales, en especial las que le confiere el art\u00edculo 189, numeral 16 de la Constituci\u00f3n \u00a0Pol\u00edtica de Colombia, en concordancia con el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la \u00a0Junta Directiva del Banco Agrario de Colombia S. A., en sesiones de los d\u00edas 21 \u00a0de marzo, 25 de abril y 27 de junio de 2019, como consta en las Actas n\u00famero \u00a0656, 658 y 661 respectivamente, decidi\u00f3 someter a aprobaci\u00f3n del Gobierno nacional \u00a0la modificaci\u00f3n de la estructura y la planta de trabajadores oficiales del \u00a0Banco Agrario de Colombia S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el \u00a0Banco Agrario de Colombia S. A., para efectos de modificar la estructura y la \u00a0planta de personal de trabajadores oficiales, present\u00f3 el estudio t\u00e9cnico al \u00a0departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, de conformidad con lo \u00a0previsto en el art\u00edculo 46 de la Ley 909 de 2004, \u00a0modificado por el art\u00edculo 228 del Decreto Ley 019 de \u00a02012, y los art\u00edculos 2.2.12.1 a 2.2.12.3 del Decreto n\u00famero \u00a01083 de 2015, obteniendo concepto t\u00e9cnico favorable de este Departamento \u00a0Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la \u00a0modificaci\u00f3n de la estructura del Banco Agrario de Colombia cumple con el \u00a0numeral 1.1. de la Directiva Presidencial 09 de 9 de noviembre de 2018, que \u00a0dispone: \u201cLas plantas de personal y las estructuras administrativas de las \u00a0entidades de la rama ejecutiva del orden nacional, solamente se podr\u00e1n \u00a0modificar cuando dicha reforma sea a costo cero o se generen ahorros en los \u00a0gastos de funcionamiento de la entidad \u201cDirectrices de Austeridad\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el \u00a0art\u00edculo 3\u00b0 del Estatuto Org\u00e1nico del Presupuesto General de la Naci\u00f3n \u00a0establece que las Empresas Industriales y Comerciales del Estado de car\u00e1cter \u00a0financiero, como es el caso del Banco Agrario de Colombia S. A., no hacen parte \u00a0del Presupuesto General de la Naci\u00f3n, y que, por tal motivo, no requiere \u00a0viabilidad presupuestal por parte de la Direcci\u00f3n General de Presupuesto del \u00a0Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00b0. Estructura. La estructura \u00a0del Banco Agrario de Colombia S. A. ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asamblea General de Accionistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. \u00a0Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0Oficina de Auditor\u00eda Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. \u00a0Oficina de Control disciplinario Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4. \u00a0Gerencia de Administraci\u00f3n del Riesgo de Lavado de Activos y de la Financiaci\u00f3n \u00a0del Terrorismo (Sarlaft). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5. \u00a0Vicepresidencia Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6. \u00a0Vicepresidencia de Riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Vicepresidencia Ejecutiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. \u00a0Vicepresidencia de Banca Agropecuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. \u00a0Vicepresidencia de Banca Empresarial y Oficial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. \u00a0Vicepresidencia de Cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. \u00a0Vicepresidencia de Estrategia y Finanzas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5. \u00a0Vicepresidencia de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.6. \u00a0Vicepresidencia de Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.7. \u00a0Vicepresidencia Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.8. \u00a0Vicepresidencia de Talento Humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00b0. Funciones de la Presidencia del Banco Agrario de Colombia S. A. Son funciones de la Presidencia \u00a0del Banco Agrario de Colombia, S. A. las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir \u00a0y proponer la estrategia corporativa de acuerdo con el objeto social del Banco, \u00a0en consulta con la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir \u00a0la administraci\u00f3n de negocios del Banco y ejercer su representaci\u00f3n legal del \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cumplir \u00a0y dirigir la ejecuci\u00f3n y cumplimiento de las decisiones emitidas por la \u00a0Asamblea de Accionistas y la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Dirigir, administrar, controlar, orientar y reglamentar la operaci\u00f3n y la \u00a0administraci\u00f3n interna del Banco para el cumplimiento de su objeto social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir \u00a0la gesti\u00f3n de comunicaciones externas del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ser el \u00a0principal vocero del Banco ante los grupos de inter\u00e9s y la opini\u00f3n en general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir \u00a0y liderar al interior de la organizaci\u00f3n los valores adecuados para la \u00a0promoci\u00f3n de la cultura organizacional que se requiere para el logro de la \u00a0estrategia corporativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir \u00a0y adoptar los planes y programas que debe desarrollar el Banco, seg\u00fan su objeto \u00a0social y las pol\u00edticas del Gobierno nacional que sean acordes con el mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Asegurar que la gesti\u00f3n del Banco cumpla con lo dispuesto en la Constituci\u00f3n \u00a0Pol\u00edtica, en las leyes y en los Estatutos Sociales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Presentar para consideraci\u00f3n de la Junta Directiva, los proyectos de \u00a0modificaci\u00f3n y ajuste de la estructura del Banco y su planta de personal de \u00a0acuerdo con las necesidades de la organizaci\u00f3n, sus planes y programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Distribuir los cargos del Banco y definir sus funciones o responsabilidades y \u00a0denominaci\u00f3n de acuerdo con la estructura y la planta de personal y atendiendo \u00a0las necesidades de la organizaci\u00f3n, sus planes y programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Proponer para aprobaci\u00f3n de la Junta Directiva la pol\u00edtica de remuneraci\u00f3n, \u00a0escalas salariales y beneficios para el Secretario General y los \u00a0vicepresidentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Aprobar la pol\u00edtica de remuneraci\u00f3n, escalas salariales y beneficios de los \u00a0trabajadores oficiales del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Proponer a la Junta Directiva la pol\u00edtica de selecci\u00f3n para ocupar los cargos \u00a0de Secretario General y vicepresidentes del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Vincular y desvincular a los trabajadores oficiales del Banco, de conformidad \u00a0con las normas vigentes sobre la materia. Esta facultad puede ser delegada en \u00a0el Vicepresidente Ejecutivo y\/o en el Vicepresidente de Talento Humano, excepto \u00a0para los cargos de Secretario General y vicepresidentes, cuya decisi\u00f3n final de \u00a0contrataci\u00f3n y remoci\u00f3n ser\u00e1 exclusiva del presidente del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Definir e implementar las pol\u00edticas y estrategias para la adecuada \u00a0administraci\u00f3n del talento humano al servicio del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Presentar a la Junta Directiva, al finalizar cada ejercicio, la situaci\u00f3n \u00a0financiera y estrat\u00e9gica del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Presentar a la Junta Directiva las pol\u00edticas que deban adoptarse en materia de \u00a0administraci\u00f3n de riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Fijar \u00a0las pol\u00edticas para la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. \u00a0Presentar a la Junta Directiva, para su estudio y aprobaci\u00f3n, el presupuesto \u00a0anual del Banco y dem\u00e1s iniciativas que considere convenientes para el \u00a0funcionamiento y desarrollo del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Convocar a la Asamblea General de \u00a0Accionistas y a la Junta Directiva, cuando las circunstancias as\u00ed lo exijan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Proponer para aprobaci\u00f3n de la Junta \u00a0Directiva la creaci\u00f3n y eliminaci\u00f3n de las gerencias nacionales del Banco, de \u00a0acuerdo con las necesidades del servicio y previa disponibilidad presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. \u00a0Proponer, para aprobaci\u00f3n de la Junta Directiva y de acuerdo con las \u00a0necesidades del servicio, la creaci\u00f3n y eliminaci\u00f3n de Gerencias Regionales, \u00a0Gerencias Zonales y Oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. \u00a0Aprobar la creaci\u00f3n o eliminaci\u00f3n de comit\u00e9s y\/o grupos internos con car\u00e1cter \u00a0permanente o transitorio para la adecuada administraci\u00f3n y gesti\u00f3n de los \u00a0procesos del Banco, salvo en aquellos casos que los Estatutos Sociales asignen \u00a0esta facultad a la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00b0. Funciones de la Secretar\u00eda \u00a0General. Son funciones de la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer \u00a0la Secretar\u00eda de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta Directiva del \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Llevar, \u00a0conforme a la normatividad aplicable, los libros de actas de Asamblea General \u00a0de Accionistas y de la Junta Directiva del Banco y velar por las actividades \u00a0administrativas tendientes a su organizaci\u00f3n, conservaci\u00f3n, custodia y \u00a0autorizar las copias que de ellas se expidan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Realizar la convocatoria de las reuniones de Asamblea General de Accionistas y \u00a0de Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Responder por el control de los asuntos que deban llevarse o se deriven de las \u00a0decisiones tomadas por la Asamblea General de Accionistas o de la Junta \u00a0Directiva, comunicando las decisiones adoptadas y realizando su seguimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar \u00a0por que las actuaciones de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta \u00a0Directiva se ajusten a los procedimientos y reglas adoptados por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Gestionar ante la Superintendencia Financiera de Colombia, la C\u00e1mara de \u00a0Comercio del domicilio principal del Banco y dem\u00e1s \u00f3rganos competentes, la \u00a0posesi\u00f3n y la inscripci\u00f3n de los miembros de Junta Directiva del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Gestionar ante las entidades correspondientes la inscripci\u00f3n de los \u00a0funcionarios en quienes se delega la representaci\u00f3n legal y tr\u00e1mites asociados \u00a0al registro mercantil del domicilio principal del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar, con la Vicepresidencia Jur\u00eddica y dem\u00e1s dependencias responsables, \u00a0la asesor\u00eda que requiera la Junta Directiva, la Presidencia y dem\u00e1s \u00f3rganos \u00a0directivos, en asuntos jur\u00eddicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar, con las dependencias del Banco, las visitas y respuestas a \u00a0requerimientos presentados por organismos externos, autoridades o entes de \u00a0supervisi\u00f3n y control; as\u00ed mismo, integrar y emitir de forma oficial las \u00a0respuestas de las solicitudes enviadas por los entes externos de control, de \u00a0acuerdo con la informaci\u00f3n recibida de cada una de las dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Certificar las decisiones tomadas por la Asamblea General de Accionistas, Junta \u00a0Directiva y \u00f3rganos donde ejerce la secretar\u00eda, consignadas en las actas, \u00a0resoluciones y actos administrativos de presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Expedir los actos administrativos y suscribir los contratos, de acuerdo con la \u00a0delegaci\u00f3n que le sea conferida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00b0. Funciones de la Oficina de \u00a0Auditor\u00eda Interna. Son funciones de la Oficina de Auditor\u00eda Interna: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Planear, dirigir y organizar la verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno (SCI) a partir de la elaboraci\u00f3n y cumplimiento del plan anual \u00a0de auditor\u00eda basado en riesgos y alineado al logro de los objetivos \u00a0estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Verificar que el Sistema de Control Interno est\u00e9 formalmente establecido dentro \u00a0de la organizaci\u00f3n y que su ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las \u00a0funciones de todos los cargos y, en particular, de aquellos que tengan \u00a0responsabilidad de mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Someter \u00a0a consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de Auditor\u00eda el plan anual de auditor\u00eda, al igual \u00a0que el presupuesto de funcionamiento del \u00e1rea de auditor\u00eda interna, \u00a0garantizando que los recursos del \u00e1rea sean apropiados, suficientes y \u00a0eficazmente asignados para cumplir con el plan aprobado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar \u00a0la efectividad del Sistema de Control Interno e informar al Presidente y \u00a0Vicepresidente Ejecutivo acerca del estado del control interno del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Verificar la efectividad y eficiencia de los controles asociados con todas y \u00a0cada una de las actividades de la organizaci\u00f3n, evaluando que est\u00e9n \u00a0adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente, de \u00a0acuerdo con la evoluci\u00f3n de los procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Evaluar \u00a0a partir de la informaci\u00f3n operativa, contable y financiera, tanto las \u00a0transacciones como los procedimientos involucrados en los diferentes procesos o \u00a0actividades del Banco, en aquellos aspectos que considere relevantes, y \u00a0recomendar los correctivos que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar \u00a0por el cumplimiento de las normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, \u00a0programas, proyectos y metas del Banco y recomendar los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Revisar \u00a0que en los procedimientos adoptados por la administraci\u00f3n se cumpla la \u00a0normativa vigente que los regula. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Verificar que las auditor\u00edas sean eficaces y se asegure la confiabilidad y \u00a0oportunidad de los reportes a entes de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Fomentar en la organizaci\u00f3n la formaci\u00f3n de una cultura de autocontrol que \u00a0contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Evaluar y verificar la aplicaci\u00f3n de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana \u00a0que, en desarrollo del mandato Constitucional y legal, dise\u00f1e el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Contribuir a la mejora de los procesos, de la gesti\u00f3n de riesgos, de control y \u00a0de gobierno del Banco, utilizando un enfoque sistem\u00e1tico, disciplinado y basado \u00a0en riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Coordinar y ejecutar los trabajos de auditor\u00eda especiales que considere \u00a0pertinentes y aquellos que le solicite la Junta Directiva y la Alta Direcci\u00f3n, \u00a0dentro del \u00e1mbito de su competencia, para lo cual podr\u00e1 contar con la \u00a0colaboraci\u00f3n de expertos en aquellos temas en que se requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Mantener permanentemente informados a los miembros de la Junta, los directivos \u00a0del Banco y al Comit\u00e9 de Auditor\u00eda acerca del estado del control interno dentro \u00a0de la entidad, dando cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su \u00a0cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Poner \u00a0en conocimiento de los organismos competentes, la comisi\u00f3n de hechos \u00a0presuntamente irregulares que conozca en desarrollo de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Apoyar \u00a0a la Vicepresidencia de Riesgos en la identificaci\u00f3n y prevenci\u00f3n de los \u00a0riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Desarrollar programas de auditor\u00eda y formular las observaciones y \u00a0recomendaciones pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Desarrollar y mantener un Programa de Aseguramiento y Mejora de la Calidad \u00a0(PAMC), que cubra todos los aspectos de la actividad de auditor\u00eda interna y \u00a0revise continuamente su eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00b0. Oficina de Control Disciplinario Interno. Son funciones de la Oficina de \u00a0Control Disciplinario Interno: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Coordinar y ejecutar a nivel nacional, la funci\u00f3n disciplinaria en el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Adelantar la indagaci\u00f3n e investigaci\u00f3n y proferir fallo en primera instancia \u00a0de los procesos disciplinarios contra los servidores p\u00fablicos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Preparar los informes sobre asuntos disciplinarios requeridos por la \u00a0Procuradur\u00eda General de la Naci\u00f3n, la Fiscal\u00eda General de la Naci\u00f3n, la \u00a0Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica y dem\u00e1s organismos de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Llevar \u00a0el registro de las sanciones disciplinarias impuestas a los servidores p\u00fablicos \u00a0del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Compilar las normas legales, conceptos, jurisprudencia y doctrina relacionados \u00a0con la actividad disciplinaria y garantizar por su actualizaci\u00f3n, difusi\u00f3n y \u00a0capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Garantizar la optimizaci\u00f3n y estandarizaci\u00f3n de los procedimientos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ejercer \u00a0las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00b0. Funciones de la Gerencia de \u00a0Administraci\u00f3n del Riesgo de Lavado de Activos y de la Financiaci\u00f3n del \u00a0Terrorismo (Sarlaft). \u00a0Son funciones de la Gerencia de Administraci\u00f3n del Riesgo de Lavado de Activos \u00a0y de la Financiaci\u00f3n del Terrorismo (Sarlaft): \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Velar \u00a0por el efectivo, eficiente y oportuno funcionamiento de las etapas que \u00a0conforman el Sistema de Administraci\u00f3n del Riesgo de Lavado de Activos y de la \u00a0Financiaci\u00f3n del Terrorismo (Sarlaft). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir \u00a0con lo establecido en la Circular B\u00e1sica Jur\u00eddica de la Superintendencia \u00a0Financiera de Colombia, en lo relacionado con las actividades y obligaciones \u00a0descritas en el Sistema de Administraci\u00f3n del Riesgo de Lavado de Activos y de \u00a0la Financiaci\u00f3n del Terrorismo (Sarlaft). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Promover la adopci\u00f3n de correctivos al Sarlaft. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar con la Vicepresidencia de Talento Humano el desarrollo de programas \u00a0internos de capacitaci\u00f3n relacionados con el Sarlaft. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer a la administraci\u00f3n la \u00a0actualizaci\u00f3n del manual de procedimientos y velar por su divulgaci\u00f3n a los \u00a0funcionarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Apoyar, \u00a0con la instancia designada por la Junta Directiva, en el dise\u00f1o de las \u00a0metodolog\u00edas, modelos e indicadores cualitativos y\/o cuantitativos de \u00a0reconocido valor t\u00e9cnico para la oportuna detecci\u00f3n de las operaciones \u00a0inusuales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Evaluar \u00a0los informes presentados por la auditor\u00eda interna o quien haga sus veces, y los \u00a0informes que presente el revisor fiscal, para adoptar las medidas del caso \u00a0frente a las deficiencias informadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar \u00a0las metodolog\u00edas de segmentaci\u00f3n, identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y control del \u00a0Sarlaft. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Elaborar y someter a la aprobaci\u00f3n de la Junta Directiva, los criterios \u00a0objetivos para la determinaci\u00f3n de las operaciones sospechosas, as\u00ed como \u00a0aquellos para determinar cu\u00e1les de las operaciones efectuadas por usuarios \u00a0ser\u00e1n objeto de consolidaci\u00f3n, monitoreo y an\u00e1lisis de inusualidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Ejercer las funciones de Gestor de \u00c9tica del Banco y responder por la \u00a0administraci\u00f3n del sistema de denuncias de acuerdo con los lineamientos del \u00a0C\u00f3digo de Conducta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00b0. Funciones de la Vicepresidencia \u00a0Jur\u00eddica. Son funciones de la Vicepresidencia Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir \u00a0las estrategias y pol\u00edticas del Banco en materia jur\u00eddica y brindar asesor\u00eda, \u00a0acompa\u00f1amiento y soporte legal en el desarrollo de temas concernientes al \u00a0negocio bancario en materia de derecho financiero, burs\u00e1til, comercial, civil, \u00a0administrativo, contractual, laboral, entre otras materias jur\u00eddicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Planear, coordinar, dirigir, asesorar y controlar las actividades relacionadas \u00a0con la gesti\u00f3n jur\u00eddica del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Estudiar, analizar, conceptuar y asesorar sobre la aplicaci\u00f3n de normas \u00a0constitucionales, legales, reglamentarias y estatutarias que rijan la actividad \u00a0del Banco para su correcta implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Estudiar y conceptuar sobre los proyectos de ley, decretos, acuerdos, \u00a0resoluciones y dem\u00e1s actos internos que deba expedir o proponer el Banco o que \u00a0sean sometidos a su consideraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Orientar y acompa\u00f1ar jur\u00eddicamente la actuaci\u00f3n del Banco con el fin de lograr \u00a0el cumplimiento del plan estrat\u00e9gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Asesorar, orientar y acompa\u00f1ar jur\u00eddicamente a todas las dependencias del \u00a0Banco, incluidas la Asamblea General de Accionistas y la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Realizar el an\u00e1lisis jur\u00eddico de las garant\u00edas a otorgar en favor del Banco, \u00a0as\u00ed como establecer las minutas correspondientes para el efecto, asegurando la \u00a0correcta constituci\u00f3n de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Realizar el an\u00e1lisis de validez jur\u00eddica de las garant\u00edas y estudio de \u00a0sociedades dentro del proceso de cr\u00e9dito, en procura de proteger los intereses \u00a0del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Brindar \u00a0asesor\u00eda, acompa\u00f1amiento y soporte legal al programa de vivienda de inter\u00e9s \u00a0social rural (VISR) a cargo del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Asesorar y apoyar jur\u00eddicamente el Proceso de Gesti\u00f3n de Compras y Contrataci\u00f3n \u00a0de acuerdo con la normatividad interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Preservar los intereses del Banco y asegurar la debida representaci\u00f3n de la \u00a0entidad en los asuntos y procesos que se promuevan en su contra o que esta deba \u00a0impulsar, con excepci\u00f3n de la cobranza judicial de la cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Asesorar y apoyar desde el punto de vista jur\u00eddico el resultado de las \u00a0investigaciones de fraude en operaciones bancarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Verificar, mediante muestreo, la gesti\u00f3n de los abogados que realizan la \u00a0cobranza judicial de la cartera del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00b0. Funciones de la Vicepresidencia de Riesgos. Son funciones de la \u00a0Vicepresidencia de Riesgos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir \u00a0las estrategias y pol\u00edticas del Banco en materia de riesgos de mercado, \u00a0liquidez, crediticios y operacionales, asesorando a las dependencias del Banco, \u00a0Vicepresidencia Ejecutiva, Presidencia y dem\u00e1s instancias sobre el desarrollo y \u00a0mantenimiento de estrategias que garanticen su administraci\u00f3n para el \u00a0cumplimiento de las metas y objetivos estrat\u00e9gicos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Liderar, estructurar, proponer y orientar las pol\u00edticas, las estrategias, \u00a0procedimientos, metodolog\u00edas, modelos y herramientas del Banco, para la gesti\u00f3n \u00a0de riesgos de mercado, liquidez, crediticios y operacionales, con el fin de \u00a0lograr un adecuado control de los diferentes riesgos, as\u00ed como desarrollar e \u00a0implementar mecanismos de evaluaci\u00f3n permanente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dirigir, organizar y coordinar la identificaci\u00f3n, medici\u00f3n, control y monitoreo \u00a0de los riesgos de mercado, liquidez, crediticios y operacionales, de acuerdo \u00a0con las pol\u00edticas, l\u00edmites establecidos por la Junta Directiva y normatividad \u00a0vigente, basado en las responsabilidades definidas en el procedimiento de la \u00a0gesti\u00f3n de riesgos para esta Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Prestar \u00a0asesor\u00eda, acompa\u00f1amiento y apoyo a las dependencias del Banco en relaci\u00f3n con \u00a0la correcta aplicaci\u00f3n de las normas en materia de riesgos de mercado, cr\u00e9dito, \u00a0liquidez y operativos emitidas por la Superintendencia Intendencia Financiera y \u00a0dem\u00e1s entes de regulaci\u00f3n y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proveer \u00a0conocimiento a las dependencias de negocio para que asuman de manera rigurosa \u00a0la administraci\u00f3n de los riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Planear, liderar y coordinar las actividades necesarias para generar los \u00a0estudios sectoriales requeridos por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar el plan de continuidad del negocio que se debe aplicar ante los \u00a0eventos que puedan afectar la operaci\u00f3n del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejercer \u00a0las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00b0. Funciones de la Vicepresidencia \u00a0Ejecutiva. Son funciones de la Vicepresidencia Ejecutiva: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Planear, definir, liderar, coordinar, orientar y controlar la ejecuci\u00f3n de las \u00a0estrategias a desarrollar por las Vicepresidencias de Banca Empresarial y \u00a0Oficial, Banca Agropecuaria, Cr\u00e9dito, Estrategia y Finanzas, Operaciones, \u00a0Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n, Talento Humano, Administrativa, as\u00ed como las Gerencias \u00a0a su cargo para garantizar el cumplimiento de las metas y objetivos \u00a0estrat\u00e9gicos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Impartir directrices a las dependencias a su cargo, para la ejecuci\u00f3n y \u00a0cumplimiento de las decisiones emitidas por la Asamblea General de Accionistas, \u00a0la Junta Directiva y la Presidencia del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Promover estrategias y dar directrices para la optimizaci\u00f3n de los procesos y \u00a0su mejoramiento continuo, con est\u00e1ndares de eficiencia y calidad, para todos \u00a0los productos, servicios, convenios y canales del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Proponer y asesorar a la Presidencia en la consolidaci\u00f3n de los proyectos de \u00a0modificaci\u00f3n de la estructura del Banco, para su presentaci\u00f3n ante la Junta \u00a0Directiva y dem\u00e1s instancias de aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Proponer y asesorar a la Presidencia en la consolidaci\u00f3n de las propuestas de \u00a0escalas salariales aplicables a los trabajadores oficiales del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dar \u00a0lineamientos para la gesti\u00f3n adecuada de las actividades de ciberseguridad y \u00a0seguridad de la informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dar los \u00a0lineamientos y directrices para encaminar las actividades de mantenimiento y \u00a0mejoramiento de la marca e imagen del Banco de forma eficiente y efectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Proponer a la Presidencia del Banco las pol\u00edticas para la elaboraci\u00f3n y control \u00a0del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Presentar, a consideraci\u00f3n de la Presidencia del Banco, el proyecto de \u00a0presupuesto anual del Banco y dem\u00e1s iniciativas que considere convenientes para \u00a0su funcionamiento y adecuada gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Implementar mecanismos de interrelaci\u00f3n entre las dependencias a su cargo y \u00a0dem\u00e1s dependencias del Banco, con el fin de garantizar el cumplimiento de las \u00a0metas, los objetivos y los resultados de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Monitorear los resultados de los indicadores de los procesos estrat\u00e9gicos, \u00a0misionales, de apoyo, de evaluaci\u00f3n y control, e impartir las directrices \u00a0necesarias para el cumplimiento de los objetivos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Impartir las directrices para atender oportuna y adecuadamente los \u00a0requerimientos de la revisor\u00eda fiscal y entes de control externo, as\u00ed como para \u00a0la elaboraci\u00f3n de los correctivos que se requieran y la definici\u00f3n de los \u00a0planes de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Dirigir, administrar, controlar, orientar y reglamentar la operaci\u00f3n y la \u00a0administraci\u00f3n interna del Banco para el cumplimiento de su objeto social, en \u00a0coordinaci\u00f3n y ante las ausencias ocasionales y\/o temporales del Presidente del \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Banca Agropecuaria. Son funciones de la Vicepresidencia de Banca \u00a0Agropecuaria: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, \u00a0coordinar, dirigir, definir, ejecutar y controlar las estrategias comerciales \u00a0de los segmentos asignados a la vicepresidencia para garantizar el desarrollo, \u00a0crecimiento y cumplimiento de las metas y objetivos estrat\u00e9gicos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Conseguir los objetivos de rentabilidad y crecimiento, mediante el ofrecimiento \u00a0de productos, servicios, convenios y canales acordes a las necesidades de su \u00a0mercado objetivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Responder por el gobierno de la red \u00a0comercial y resultados de las \u00e1reas gerencias regionales comerciales, gerencias \u00a0zonales, canales f\u00edsicos, virtuales y electr\u00f3nicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y orientar las acciones \u00a0necesarias para el dise\u00f1o y desarrollo de productos, servicios, convenios y \u00a0canales que satisfagan las necesidades de los clientes de los segmentos a su \u00a0cargo, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias del Banco que tengan \u00a0injerencia en la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Planear, organizar, dirigir, liderar, coordinar y controlar la gesti\u00f3n \u00a0comercial, as\u00ed como dem\u00e1s actividades que se desarrollan en las \u00e1reas \u00a0Regionales Comerciales, Zonales y fuerza comercial de la Red de Oficinas, as\u00ed \u00a0como las diferentes fuerzas comerciales de los segmentos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover \u00a0la bancarizaci\u00f3n, inclusi\u00f3n financiera e inserci\u00f3n productiva de los \u00a0microempresarios urbanos y rurales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Promover la integraci\u00f3n del portafolio de las diferentes bancas con los \u00a0programas adelantados por empresas p\u00fablicas y privadas, estableciendo \u00a0sinergias, alianzas y convenios con gremios y empresas de la cadena de valor \u00a0agropecuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Definir, planear y coordinar los modelos y las estrategias de gesti\u00f3n de \u00a0servicio al cliente y sus modelos de atenci\u00f3n en los canales del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Liderar \u00a0estrategias para implementar herramientas digitales, canales f\u00edsicos, virtuales \u00a0y canales electr\u00f3nicos, que apalanquen la gesti\u00f3n de las fuerzas comerciales y \u00a0la prestaci\u00f3n de servicios a clientes de los diferentes segmentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Proponer pol\u00edticas, planes y programas que permitan el crecimiento, \u00a0profundizaci\u00f3n de clientes y mejoramiento de las relaciones comerciales, as\u00ed \u00a0como, proponer metodolog\u00edas para un adecuado conocimiento del cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Asistir y presentar con la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito, las operaciones de \u00a0cr\u00e9dito ante las instancias de aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Evaluar los resultados financieros y tomar las decisiones correspondientes en \u00a0materia de rentabilidad de los productos, servicios, convenios y canales de los \u00a0segmentos de la vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Identificar, proponer y gestionar la asignaci\u00f3n de cargos para la red de \u00a0oficinas y los dem\u00e1s canales presenciales, de acuerdo con los resultados de los \u00a0estudios t\u00e9cnicos de productividad y cargas de trabajo. As\u00ed mismo, definir la \u00a0estructura de la red comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Planear, organizar, dirigir, liderar, coordinar y controlar las estrategias y \u00a0la gesti\u00f3n para la contenci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de la cartera de los segmentos \u00a0asignados a esta vicepresidencia, para las etapas de cobro preventivo, \u00a0administrativo y prejur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Realizar la definici\u00f3n y parametrizaci\u00f3n de los modelos comerciales, esquemas \u00a0de gesti\u00f3n y segmentaci\u00f3n de clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. Funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Banca Empresarial y Oficial. Son funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Banca Empresarial y Oficial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Planear, coordinar, dirigir, definir, ejecutar y controlar las estrategias \u00a0comerciales de la Banca Empresarial y la Banca Oficial para garantizar el \u00a0desarrollo, crecimiento y cumplimiento de las metas y objetivos estrat\u00e9gicos \u00a0del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dise\u00f1ar, estructurar e implementar los productos, servicios, convenios y \u00a0canales requeridos para una atenci\u00f3n integral de los segmentos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Responder por el gobierno y resultados de la fuerza comercial asignada para \u00a0conseguir los objetivos de rentabilidad y crecimiento, mediante el ofrecimiento \u00a0de productos, servicios, convenios y canales acordes a las necesidades de su \u00a0mercado objetivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir \u00a0y orientar las acciones necesarias para el dise\u00f1o y desarrollo de productos, \u00a0servicios, convenios y canales que satisfagan las necesidades de los clientes \u00a0de la Banca Empresarial, Banca Oficial y de productos especializados en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Planear, organizar, dirigir, liderar, coordinar y controlar las estrategias y la \u00a0gesti\u00f3n para la contenci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de la cartera de la Banca Oficial y \u00a0de la Banca Empresarial, para las etapas de cobro preventivo, administrativo y \u00a0prejur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Desarrollar estrategias comerciales que garanticen la satisfacci\u00f3n del mercado objetivo \u00a0acordes con la visi\u00f3n y misi\u00f3n del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Proponer planes y programas que permitan el crecimiento, profundizaci\u00f3n de \u00a0clientes y mejoramiento de las relaciones comerciales del Banco con el mercado \u00a0objetivo definido para la Banca Empresarial y la Banca Oficial, as\u00ed como la \u00a0din\u00e1mica de sus productos especializados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar \u00a0los resultados financieros y tomar las decisiones correspondientes en materia \u00a0de rentabilidad de los productos, servicios, convenios y canales de la Banca \u00a0Empresarial y de la Banca Oficial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Definir \u00a0y dirigir las acciones necesarias para implementar los modelos de servicio y \u00a0atenci\u00f3n de los clientes a su cargo, as\u00ed como identificar y proponer los \u00a0canales f\u00edsicos, virtuales y electr\u00f3nicos por los cuales se ofrecer\u00e1n los productos, \u00a0servicios y convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar y gestionar las necesidades publicitarias relacionadas con el \u00a0portafolio de productos, servicios, convenios y canales de la Banca Empresarial \u00a0y de la Banca Oficial, as\u00ed como de sus productos especializados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Proponer y gestionar la participaci\u00f3n del Banco en eventos de inter\u00e9s comercial \u00a0que realicen los clientes de la Banca Empresarial y de la Banca Oficial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Asistir y presentar con la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito las operaciones de \u00a0cr\u00e9dito ante las instancias de aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Definir y proponer las pol\u00edticas para vinculaci\u00f3n de clientes en coordinaci\u00f3n \u00a0con las dependencias del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Definir e implementar las estrategias necesarias que le permitan al Banco \u00a0garantizar la calidad, completitud y actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n de los \u00a0clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Coordinar con la Vicepresidencia de Banca Agropecuaria, los procesos, \u00a0actividades y tareas relacionadas con el seguimiento al desempe\u00f1o de la fuerza \u00a0comercial frente a las metas, la implementaci\u00f3n de estrategias de atenci\u00f3n al \u00a0cliente, la soluci\u00f3n de PQRS y la labor comercial en las regiones, en las \u00a0cuales requiere de su gesti\u00f3n para el desarrollo, posicionamiento y \u00a0cumplimiento de los objetivos y metas de las bancas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Cr\u00e9dito. Son funciones de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Analizar y otorgar las operaciones de cr\u00e9dito del Banco, basado en las \u00a0pol\u00edticas del Sistema de Administraci\u00f3n de Riesgo de Cr\u00e9dito (SARC), la \u00a0normatividad de la Superintendencia Financiera de Colombia, y el apetito de \u00a0riesgo definido por la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Analizar las solicitudes de normalizaciones y el cobro jur\u00eddico de la cartera, \u00a0su recuperaci\u00f3n o normalizaci\u00f3n a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de estrategias \u00a0diferenciales seg\u00fan la segmentaci\u00f3n de clientes del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Planear, coordinar, orientar, dirigir, evaluar y controlar las actividades para \u00a0la implementaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control de las pol\u00edticas, estrategias y \u00a0procedimientos de an\u00e1lisis de cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Planear, coordinar, orientar, dirigir, evaluar y controlar las actividades para \u00a0la implementaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control de las pol\u00edticas, estrategias y \u00a0procedimientos de normalizaci\u00f3n de cartera y el cobro jur\u00eddico de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Desarrollar e implementar metodolog\u00edas y est\u00e1ndares para el an\u00e1lisis de \u00a0cr\u00e9dito, a nivel t\u00e9cnico y financiero; as\u00ed como para el cobro jur\u00eddico de la \u00a0cartera y su normalizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Evaluar \u00a0de forma permanente las tendencias en el mercado y buenas pr\u00e1cticas a \u00a0implementar al interior del Banco, relacionadas con las actividades de an\u00e1lisis \u00a0de cr\u00e9dito, de normalizaci\u00f3n de cartera y su gesti\u00f3n de cobro jur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Planear, coordinar, dirigir, armonizar, definir y controlar con las \u00a0dependencias ejecutoras involucradas en los procesos a su cargo, las acciones \u00a0necesarias para garantizar los tiempos de respuesta definidos para las \u00a0operaciones de cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Liderar \u00a0el dise\u00f1o y desarrollo de estrategias de recuperaci\u00f3n de la cartera desde el \u00a0inicio del cobro jur\u00eddico para controlar su deterioro, la recuperaci\u00f3n y\/o \u00a0normalizaci\u00f3n de la cartera vencida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Planear, liderar, coordinar, ejecutar y controlar los procedimientos y dem\u00e1s \u00a0actividades que garanticen y aseguren el cobro oportuno y la recuperaci\u00f3n de \u00a0las garant\u00edas especiales, minimizando las p\u00e9rdidas asociadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Planear y liderar las actividades necesarias para administrar los entes \u00a0externos y\/o procesos internos que generan informaci\u00f3n de controles de \u00a0inversi\u00f3n y aval\u00faos, garantizando la oportunidad y calidad de los productos que \u00a0estos generan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Estrategia y Finanzas. Son funciones de la Vicepresidencia de Estrategia \u00a0y Finanzas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Liderar \u00a0la alineaci\u00f3n, gesti\u00f3n y control de los planes que se formulen para el \u00a0cumplimiento de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Propender por la maximizaci\u00f3n del valor del patrimonio de los accionistas, la \u00a0formulaci\u00f3n y el control de la pol\u00edtica financiera del Banco, su planeaci\u00f3n \u00a0financiera y presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Responder \u00a0por la adecuada gesti\u00f3n de activos y pasivos, administraci\u00f3n de la liquidez, \u00a0gesti\u00f3n del portafolio de inversiones en condiciones de rentabilidad bajo los \u00a0par\u00e1metros de riesgo establecidos y la administraci\u00f3n del proceso contable y \u00a0tributario, asegurando el cumplimiento de las normas, pol\u00edticas y principios \u00a0que rigen estas materias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Formular y proponer a la Vicepresidencia \u00a0Ejecutiva los objetivos y metas de desarrollo institucional que persigan el \u00a0cumplimiento de la misi\u00f3n y los objetivos estrat\u00e9gicos institucionales \u00a0aprobados por la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer, desarrollar, implementar y \u00a0controlar las pol\u00edticas y estrategias financieras del Banco, en materia de \u00a0tesorer\u00eda, presupuesto, an\u00e1lisis econ\u00f3mico y financiero, gesti\u00f3n contable y de \u00a0impuestos, de acuerdo con las normas sobre la materia y considerando los \u00a0aspectos que minimicen el riesgo financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Liderar \u00a0y asesorar el proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica del Banco, as\u00ed como identificar \u00a0y proponer los temas prioritarios para su cumplimiento, acorde con las \u00a0tendencias y entorno de la banca a nivel global y local. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar con el Presidente y el Vicepresidente Ejecutivo, la ejecuci\u00f3n del \u00a0ciclo de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica para su liderazgo y direccionamiento al \u00a0interior del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Realizar estudios, investigaciones y evaluaciones econ\u00f3micas y financieras a \u00a0nivel macroecon\u00f3mico, de mercado y de industria, as\u00ed como a nivel propio del \u00a0Banco, que determinen potencialidades, fortalezas, debilidades y desventajas de \u00a0la entidad y que contribuyan a la oportuna toma de decisiones financieras por \u00a0parte de la Alta Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar \u00a0el beneficio econ\u00f3mico, financiero y las condiciones de costo y rentabilidad de \u00a0los negocios, alternativas de inversi\u00f3n, de proyectos, de productos, servicios, \u00a0convenios, canales, clientes y segmentos que requiera la organizaci\u00f3n, y que \u00a0sirvan para la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Reportar \u00a0al Presidente y Vicepresidente Ejecutivo el seguimiento del plan estrat\u00e9gico, \u00a0t\u00e1ctico, financiero y presupuestal a nivel central y regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar el dise\u00f1o y la preparaci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico, el plan de negocios \u00a0y presupuesto y hacer el seguimiento y control a su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Definir y ejecutar las estrategias de su Vicepresidencia, alineadas con la \u00a0planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Proponer, en coordinaci\u00f3n con la Vicepresidencia de Banca Agropecuaria y la \u00a0Vicepresidencia de Banca Empresarial y Oficial, las estrategias en materia de \u00a0dise\u00f1o y evaluaci\u00f3n financiera de productos, servicios, convenios y canales, \u00a0fijaci\u00f3n de precios, costos y comisiones y la aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas \u00a0financieras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Ordenar, evaluar y controlar la elaboraci\u00f3n de los estados e informes \u00a0financieros, presupuestales, contables y tributarios exigidos por organismos \u00a0gubernamentales o por entes de control y asegurar su oportuno env\u00edo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Definir lineamientos en temas asociados a la gesti\u00f3n financiera, contable y \u00a0tributaria y coordinar con la Vicepresidencia de Operaciones las actividades \u00a0operativas que deban ejecutarse en las regionales de acuerdo con la \u00a0normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Operaciones. Son funciones de la Vicepresidencia de Operaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Planear, coordinar, dirigir, definir, ejecutar y controlar los programas y \u00a0procesos operativos relacionados con los productos, servicios bancarios, \u00a0convenios, programas especiales del Gobierno nacional, clientes, canales de \u00a0distribuci\u00f3n, desembolsos, redescuento, as\u00ed como el alertamiento, seguimiento, \u00a0control y prevenci\u00f3n de fraude bancario, asegurando que se cumplan los \u00a0requisitos necesarios y los acuerdos de niveles de servicio definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Planear, liderar, asesorar y coordinar las actividades necesarias para orientar \u00a0estrat\u00e9gicamente las pol\u00edticas y procesos de la operaci\u00f3n bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar y asegurar que las transacciones bancarias, sean recibidas, \u00a0procesadas y conciliadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Suministrar informaci\u00f3n oportuna y confiable a los entes autorizados gestionada \u00a0por la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar, armonizar y definir con las dependencias que intervienen en el \u00a0proceso de cr\u00e9dito, las acciones necesarias para garantizar los tiempos de \u00a0respuesta definidos en los procedimientos operativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Planear, coordinar, identificar y dirigir la gesti\u00f3n operativa, administrativa, \u00a0tecnol\u00f3gica y de talento humano en las oficinas regionales, asegurando la \u00a0operaci\u00f3n bancaria y los elementos necesarios para la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Administrar a nivel nacional la operaci\u00f3n bancaria de los productos, servicios \u00a0bancarios, convenios, canales, programas especiales, contenidos en el \u00a0portafolio del Banco, controlando los resultados de los mismos, bajo niveles de \u00a0optimizaci\u00f3n y aseguramiento operativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Planear, dirigir, ejecutar y controlar los procedimientos operativos de \u00a0dep\u00f3sitos judiciales, embargos y desembargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar la administraci\u00f3n efectiva de la informaci\u00f3n referida a los t\u00edtulos \u00a0valores que sustentan las operaciones bancarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dirigir, supervisar y controlar los procesos y operaciones a cargo de \u00a0Tesorer\u00eda, dando cumplimiento a las operaciones negociadas y registradas en los \u00a0portafolios de inversiones por la Vicepresidencia de Estrategia y Finanzas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar, con la Vicepresidencia de Banca Empresarial y Oficial y \u00a0Vicepresidencia de Banca Agropecuaria, la implementaci\u00f3n de proyectos e \u00a0iniciativas que permitan el fortalecimiento de canales, productos, servicios y \u00a0convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Dirigir y garantizar la efectividad de la relaci\u00f3n y cumplimiento de acuerdos \u00a0de niveles de servicio con los Bancos de segundo piso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Orientar, coordinar y dirigir funcionalmente la elaboraci\u00f3n de diagn\u00f3sticos y \u00a0proyecciones referentes a la actividad operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Administrar operativamente los canales de distribuci\u00f3n del Banco y definir sus \u00a0pol\u00edticas de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Liderar, monitorear y gestionar operativamente los procedimientos, actividades \u00a0y tareas que demanda la gesti\u00f3n los procesos a cargo de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar el cumplimiento de las \u00a0actividades operativas ejecutadas por la red de oficinas, canales f\u00edsicos, \u00a0virtuales y electr\u00f3nicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n. Son funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Planear, coordinar, dirigir, definir, ejecutar y controlar el gobierno, las \u00a0pol\u00edticas, procesos y procedimientos de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, las \u00a0comunicaciones y de la innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Liderar, asesorar y acompa\u00f1ar la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas de punta y \u00a0comunicaciones, adem\u00e1s de soluciones vers\u00e1tiles que contribuyan a la \u00a0modernizaci\u00f3n del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Planear, coordinar, dirigir y controlar las iniciativas de innovaci\u00f3n y \u00a0transformaci\u00f3n digital del Banco, asegurando su transversalidad bajo las \u00a0directrices y lineamientos de la Presidencia y la Vicepresidencia Ejecutiva \u00a0para garantizar su alineaci\u00f3n con la planeaci\u00f3n corporativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Liderar \u00a0el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de la arquitectura de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n \u00a0y las comunicaciones, que permitan orientar al Banco hacia tecnolog\u00edas y \u00a0comunicaciones eficientes que propendan a la modernizaci\u00f3n del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Liderar, coordinar, y gestionar las acciones necesarias en tecnolog\u00eda \u00a0inform\u00e1tica, de comunicaciones, de innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital del \u00a0Banco para el desarrollo de nuevos productos, servicios, convenios y canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Impartir lineamientos para que el funcionamiento y disponibilidad de la \u00a0infraestructura tecnol\u00f3gica cumpla con los niveles de servicio establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Participar en la identificaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de mecanismos, controles y \u00a0sistemas que permitan resguardar y proteger la informaci\u00f3n del Banco, buscando \u00a0mantener la confidencialidad, disponibilidad e integridad, en coordinaci\u00f3n con \u00a0las dem\u00e1s dependencias del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Asesorar a la administraci\u00f3n y direcci\u00f3n del Banco, en el dise\u00f1o, desarrollo, \u00a0implementaci\u00f3n, control, ajuste y mantenimiento de la arquitectura tecnol\u00f3gica \u00a0inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Planear, dirigir, liderar, ejecutar, controlar y asegurar la gesti\u00f3n de los \u00a0sistemas de informaci\u00f3n gerencial y anal\u00edtica del negocio para garantizar su calidad, \u00a0oportunidad y disponibilidad en alineaci\u00f3n con la estrategia del Banco y las \u00a0expectativas de negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Definir lineamientos en temas asociados a la gesti\u00f3n tecnol\u00f3gica y coordinar \u00a0con la Vicepresidencia de Operaciones las actividades operativas que deban \u00a0ejecutarse en las regionales de acuerdo con la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Funciones de la Vicepresidencia \u00a0Administrativa. Son funciones de la Vicepresidencia Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Proponer y desarrollar pol\u00edticas y estrategias que garanticen una eficiente \u00a0estructura de gastos administrativos, dentro de los est\u00e1ndares de calidad, \u00a0oportunidad y servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir \u00a0y ejecutar los planes t\u00e1cticos y operativos a cargo de la vicepresidencia, que \u00a0den cumplimiento a los planes de negocio del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Proponer pol\u00edticas y desarrollar estrategias bajo las directrices y \u00a0lineamientos de la Vicepresidencia Ejecutiva que contribuyan a la eficiencia \u00a0administrativa en los temas relacionados en sus procesos a cargo, garantizando \u00a0la aplicaci\u00f3n correcta de las pol\u00edticas aprobadas por la Alta Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, coordinar, dirigir, orientar, \u00a0controlar y asegurar en forma integral, eficiente y eficaz el proceso de \u00a0adquisici\u00f3n de bienes y servicios del Banco, de acuerdo con lo dispuesto en las \u00a0pol\u00edticas, los manuales y los procedimientos de compras y contrataci\u00f3n, con el \u00a0fin de garantizar un abastecimiento acorde con las necesidades del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Planear, coordinar, dirigir, orientar, \u00a0controlar y asegurar en forma integral, eficiente y eficaz los procesos de \u00a0seguridad bancaria y transporte de valores, de acuerdo con lo dispuesto en las \u00a0pol\u00edticas, los manuales y los procedimientos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Planear, coordinar, dirigir, orientar, controlar y asegurar en forma integral, \u00a0eficiente y eficaz el proceso de gesti\u00f3n log\u00edstica, gesti\u00f3n documental y servicios \u00a0administrativos, de acuerdo con lo dispuesto en las pol\u00edticas, los manuales y \u00a0los procedimientos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Planear, coordinar, dirigir, orientar, controlar y asegurar en forma integral, \u00a0eficiente y eficaz el proceso de gesti\u00f3n de infraestructura f\u00edsica, de acuerdo \u00a0con las pol\u00edticas, los manuales y los procedimientos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir \u00a0lineamientos en temas asociados a la gesti\u00f3n administrativa y coordinar con la \u00a0Vicepresidencia de Operaciones las actividades operativas que deban ejecutarse \u00a0en las regionales de acuerdo con la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer \u00a0las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Dar lineamientos que permitan el adecuado desarrollo, ejecuci\u00f3n y finalizaci\u00f3n \u00a0de los programas de vivienda de inter\u00e9s social rural, dise\u00f1ados por el Gobierno \u00a0nacional que se encuentran bajo la administraci\u00f3n del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. Funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Talento Humano. Son funciones de la Vicepresidencia de Talento Humano: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Planear, coordinar, dirigir, definir, ejecutar y controlar los procesos, \u00a0actividades y tareas relacionadas con la gesti\u00f3n del talento humano, asegurando \u00a0que se cumplan los requisitos establecidos y los acuerdos de niveles de \u00a0servicio definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Definir, proponer e implementar las pol\u00edticas y directrices para seleccionar, \u00a0contratar y vincular el talento humano adecuado que le permita al Banco cumplir \u00a0con su misi\u00f3n y objetivos estrat\u00e9gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Implementar planes, programas y estrategias que promuevan la formaci\u00f3n y el \u00a0desarrollo del talento humano, propendiendo por un adecuado ambiente laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Planear, coordinar, dirigir, implementar y controlar los procesos, \u00a0procedimientos y dem\u00e1s actividades relacionadas con la administraci\u00f3n eficiente \u00a0del talento humano del Banco, as\u00ed como los programas que garanticen el \u00a0cumplimiento de los planes estrat\u00e9gicos, t\u00e1cticos y de negocio, manteniendo la \u00a0motivaci\u00f3n del personal y el mejor ambiente laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar \u00a0y proponer estrategias que permitan desarrollar una cultura organizacional que asegure \u00a0el logro de los objetivos estrat\u00e9gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Definir, proponer e implementar las pol\u00edticas que permitan establecer un modelo \u00a0de aprendizaje y gesti\u00f3n del conocimiento para el desarrollo integral de los \u00a0funcionarios del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Proponer y brindar a los funcionarios la capacitaci\u00f3n requerida y los \u00a0mecanismos adecuados para apoyar el mejoramiento de la productividad y el \u00a0desempe\u00f1o del trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Dise\u00f1ar, proponer e implementar pol\u00edticas de compensaci\u00f3n y beneficios de los \u00a0trabajadores oficiales del Banco, acordes con las necesidades del Banco, las \u00a0pr\u00e1cticas del mercado y la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Presentar a la Junta Directiva la propuesta de remuneraci\u00f3n del Presidente y \u00a0Jefe de Oficina de Auditor\u00eda Interna para gestionar su aprobaci\u00f3n ante el \u00a0Gobierno nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Definir y proponer pol\u00edticas y estrategias para la realizaci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n \u00a0del desempe\u00f1o, as\u00ed como la organizaci\u00f3n para un sistema de reconocimiento al \u00a0desempe\u00f1o de los funcionarios del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Definir y proponer pol\u00edticas en materia de salud y seguridad en el trabajo que \u00a0requieran los funcionarios del Banco, de acuerdo con la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Planear, liderar y coordinar con las \u00e1reas del Banco las propuestas de \u00a0modificaci\u00f3n de estructura organizacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Proponer el presupuesto del gasto de personal en alineaci\u00f3n con la eficiencia \u00a0administrativa y hacer seguimiento al cumplimiento del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Liderar la gesti\u00f3n del cambio al interior del Banco y preparar al talento \u00a0humano para que se adapte y asuma los cambios organizacionales que se producen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Promover el mejoramiento de la calidad de vida y la prevenci\u00f3n de los riesgos \u00a0laborales de los funcionarios del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Dirigir y supervisar la ejecuci\u00f3n del plan de comunicaciones internas del \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Definir lineamientos en temas asociados a la gesti\u00f3n de talento humano y \u00a0coordinar con la Vicepresidencia de Operaciones las actividades operativas que \u00a0deban ejecutarse en las regionales de acuerdo con la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Ejercer las dem\u00e1s funciones que se\u00f1alen la Ley, los Estatutos Sociales, los \u00a0reglamentos, normas y las que correspondan de acuerdo con la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. Funciones generales para todas las \u00a0dependencias del Banco. Adicionales a las funciones espec\u00edficas, \u00a0detalladas en los art\u00edculos respectivos, son funciones de todas las \u00a0dependencias del Banco, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Cumplir \u00a0con el rol de due\u00f1o de proceso, liderando, coordinando, dirigiendo, gestionando \u00a0y asegurando la transversalidad y la gobernabilidad del mismo al interior de \u00a0las dependencias ejecutoras, seg\u00fan su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Planear, dirigir, controlar y ejecutar las actividades de planeaci\u00f3n t\u00e1ctica de \u00a0acuerdo con la misi\u00f3n y los objetivos estrat\u00e9gicos institucionales aprobados \u00a0por la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Planear, dirigir, controlar y ejecutar las actividades de dise\u00f1o, optimizaci\u00f3n \u00a0y documentaci\u00f3n de procesos, para garantizar el uso eficiente de los recursos, \u00a0el mejoramiento continuo y la gesti\u00f3n de riesgos, conforme con las pol\u00edticas, \u00a0procesos, procedimientos, lineamientos, gu\u00edas y metodolog\u00edas establecidas en el \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Identificar y gestionar las necesidades de presupuesto de inversiones y gastos \u00a0administrativos de la correspondiente dependencia, as\u00ed como ejecutar y \u00a0controlar el presupuesto asignado para cada vigencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir \u00a0la administraci\u00f3n del personal de las dependencias a su cargo y verificar el \u00a0cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en \u00a0materia de gesti\u00f3n del talento humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Planear, dirigir, controlar y divulgar el Sistema Integral de Gesti\u00f3n y \u00a0Control, asegurando su actualizaci\u00f3n de acuerdo con las normas, lineamientos, \u00a0directrices, gu\u00edas y metodolog\u00edas, definidos por el Banco para tal fin en los \u00a0temas de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Atender \u00a0de manera oportuna los requerimientos de entes de control internos y\/o \u00a0externos, gestionando los casos de mejora con planes de acci\u00f3n eficaces que \u00a0mitiguen las causas generadoras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019. Gerencias Nacionales, Gerencias \u00a0Regionales, Gerencias Zonales y Oficinas. El Presidente del Banco, para \u00a0el desarrollo del objeto social y teniendo en cuenta las necesidades del \u00a0servicio y la viabilidad presupuestal, podr\u00e1 crear gerencias nacionales, \u00a0gerencias regionales, gerencias zonales y oficinas, previa autorizaci\u00f3n de la \u00a0Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020. Vigencia. El presente \u00a0decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga el Decreto 2656 de 2014. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Bogot\u00e1, D. C., a 25 de julio de 2019. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
IV\u00c1N DUQUE \u00a0M\u00c1RQUEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Andr\u00e9s Rafael Valencia Pinz\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando Antonio Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1341 DE 2019 \u00a0 \u00a0\u00a0 (julio 25) \u00a0 \u00a0 D.O. \u00a051.025, julio 25 de 2019 \u00a0 \u00a0 por el \u00a0cual se modifica la estructura del Banco Agrario de Colombia S. A. y se \u00a0determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 122 de 2022, \u00a0art\u00edculo 20. \u00a0 \u00a0 El […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[80],"tags":[],"class_list":["post-53291","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2019"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53291","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53291"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53291\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53291"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53291"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53291"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}