DECRETO 1223 DE 2020 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(septiembre 4) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D.O. 51.427, septiembre 4 de \u00a02020 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la \u00a0estructura de la Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Modificado por \u00a0el Decreto 159 de 2023. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales y legales en \u00a0especial las se\u00f1aladas en el numeral 16 del art\u00edculo 189 de. la Constituci\u00f3n \u00a0Pol\u00edtica y en el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que de conformidad con el Decreto ley 2366 \u00a0de 2015, la Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio tiene por objeto coordinar \u00a0la intervenci\u00f3n de las entidades nacionales y territoriales en las zonas \u00a0rurales afectadas por el conflicto priorizadas por el Gobierno nacional, a \u00a0trav\u00e9s de la ejecuci\u00f3n de planes y proyectos para la renovaci\u00f3n territorial de \u00a0estas zonas, que permitan su reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica, social y su \u00a0fortalecimiento institucional, para que se integren de manera sostenible al \u00a0desarrollo del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que mediante el Decreto ley 893 de \u00a02017 se crearon los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET), \u00a0como un instrumento de planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n para implementar de manera \u00a0prioritaria los planes sectoriales y programas en el marco de la Reforma Rural \u00a0Integral (RRI) y las medidas pertinentes que establece el Acuerdo Final, en \u00a0articulaci\u00f3n con los planes territoriales, en los municipios priorizados, \u00a0estableciendo que los mismos ser\u00edan coordinados por la Agencia de Renovaci\u00f3n \u00a0del Territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que en el precitado decreto \u00a0tambi\u00e9n se priorizaron los municipios a intervenir, estableciendo la cobertura \u00a0geogr\u00e1fica en 170 municipios contenidos en 16 Subregiones PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que a trav\u00e9s de la Ley 1955 de 2019 se \u00a0expidi\u00f3 el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 Pacto por Colombia Pacto por \u00a0la Equidad, en el marco del cual se cre\u00f3 la Hoja de Ruta \u00danica como una \u00a0herramienta de articulaci\u00f3n para garantizar la acci\u00f3n en los 170 municipios que \u00a0componen las 16 subregiones PDET definidas en el Decreto ley 893 de \u00a02017, cuya coordinaci\u00f3n corresponde a la Consejer\u00eda para la Estabilizaci\u00f3n \u00a0y la Consolidaci\u00f3n, o quien haga sus veces, con el acompa\u00f1amiento t\u00e9cnico del \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y la Agencia de la Renovaci\u00f3n del \u00a0Territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que con el fin de dar \u00a0cumplimiento a la implementaci\u00f3n de la Hoja de Ruta \u00danica la Agencia de \u00a0Renovaci\u00f3n de Territorio (ART), se requiere hacer ajustes a su estructura para \u00a0que esta responda al nuevo modelo de operaci\u00f3n propuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que as\u00ed mismo, se requiere \u00a0hacer ajustes a las dependencias misionales de la Entidad con el fin de \u00a0precisar sus funciones y denominaciones al nuevo modelo de operaci\u00f3n de la \u00a0Agencia, as\u00ed: i) se suprime la Subdirecci\u00f3n de Contrataci\u00f3n y las funciones pasan \u00a0a la Secretar\u00eda General; ii)se cambia la adscripci\u00f3n \u00a0de la Subdirecci\u00f3n de Calificaci\u00f3n y Financiamiento ubicada en la Direcci\u00f3n de \u00a0Ejecuci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n de Proyectos a la Direcci\u00f3n de Intervenci\u00f3n del \u00a0Territorio, que pasa a denominarse Direcci\u00f3n de Programaci\u00f3n y Gesti\u00f3n para la \u00a0Implementaci\u00f3n, iii) la Direcci\u00f3n de Intervenci\u00f3n del \u00a0Territorio pasa a denominarse Direcci\u00f3n de Programaci\u00f3n y Gesti\u00f3n para la \u00a0Implementaci\u00f3n; iv) la Subdirecci\u00f3n de Participaci\u00f3n \u00a0y Planeaci\u00f3n se denominar\u00e1 Subdirecci\u00f3n de Programaci\u00f3n y Coordinaci\u00f3n; v) la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Coordinaci\u00f3n y Fortalecimiento Institucional\u00b7 se denominar\u00e1 \u00a0Subdirecci\u00f3n de Fortalecimiento Territorial; vi)la Direcci\u00f3n de Estructuraci\u00f3n \u00a0de Proyectos se denominar\u00e1 Direcci\u00f3n de Estructuraci\u00f3n y Ejecuci\u00f3n de \u00a0Proyectos; vii) La Subdirecci\u00f3n de Reactivaci\u00f3n \u00a0Econ\u00f3mica se denominar\u00e1 Subdirecci\u00f3n de Reconciliaci\u00f3n y Desarrollo Social; viii) la Subdirecci\u00f3n de Proyectos de Infraestructura Rural \u00a0se denominar\u00e1 Subdirecci\u00f3n de Infraestructura y H\u00e1bitat; ix) \u00a0la Subdirecci\u00f3n de Proyectos Productivos se denominar\u00e1 Subdirecci\u00f3n. de \u00a0Desarrollo Econ\u00f3mico; x) la Subdirecci\u00f3n de Proyectos Ambientales y Forestales, \u00a0se denominar\u00e1 Subdirecci\u00f3n de Ordenamiento y Desarrollo Sostenible; xi) la \u00a0Direcci\u00f3n de Ejecuci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n de Proyectos se denominar\u00e1 Direcci\u00f3n de \u00a0Informaci\u00f3n y Prospectiva; y, xii) la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Seguimiento y Evaluaci\u00f3n se transforma en Subdirecci\u00f3n de An\u00e1lisis y Monitoreo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n son fundamentales para el \u00a0desarrollo y cumplimento del objet\u00f3 y funciones de la Agencia de Renovaci\u00f3n del \u00a0Territorio, raz\u00f3n por la cual se requiere crear la oficina de tecnolog\u00edas que \u00a0se encargue del desarrollo y soporte para el manejo de la informaci\u00f3n a cargo \u00a0de la Entidad y al mismo tiempo para cumplir las directrices del Estado en \u00a0materia de tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que igualmente es necesario \u00a0crear la Subdirecci\u00f3n de Gesti\u00f3n de la Informaci\u00f3n encargada de administrar y \u00a0procesar la informaci\u00f3n requerida con el fin de implementar los Planes de \u00a0Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la estructura de la Agencia \u00a0de Renovaci\u00f3n del Territorio (ART) ha sido modificada por medio de los Decretos \u00a02096 de 2016 y 2107 de 2019 y \u00a0para efectos de seguridad jur\u00eddica se requiere incluir en un solo cuerpo las \u00a0modificaciones a la estructura realizadas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el Consejo Directivo de la \u00a0Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio, en sesi\u00f3n del 25 de marzo de 2020, como \u00a0consta en el Acta No. 002 y en el Acuerdo 004 del 26 de marzo de 2020, decidi\u00f3 \u00a0someter a consideraci\u00f3n del Gobierno nacional la modificaci\u00f3n de la estructura \u00a0y planta de personal de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la modificaci\u00f3n de la \u00a0estructura cumple con el numeral 1.1 de la Directiva Presidencial 09 del 9 de \u00a0noviembre de 2018, que dispone: \u201cLas plantas de personal y las estructuras \u00a0administrativas de las entidades de la rama ejecutiva del orden nacional, \u00a0solamente se podr\u00e1n modificar cuando dicha reforma sea a costo cero o se \u00a0generen ahorros en los gastos de funcionamiento de la entidad\u201d y con lo se\u00f1alado \u00a0en el art\u00edculo 2\u00b0 del Decreto 1009 de 2020. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, en el marco de las competencias se\u00f1aladas \u00a0en el art\u00edculo 46 de la Ley 909 de 2004, \u00a0modificado por el art\u00edculo 228 del Decreto ley 019, y el art\u00edculo 2.2.12.1 del Decreto 1083 de 2015 \u00a0Reglamentario \u00danico del Sector Funci\u00f3n P\u00fablica, emiti\u00f3 concepto t\u00e9cnico \u00a0favorable al estudio t\u00e9cnico presentado por la Agencia de Renovaci\u00f3n del \u00a0Territorio, para la modificaci\u00f3n de su estructura y planta de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Direcci\u00f3n General de \u00a0Presupuesto P\u00fablico del Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, emiti\u00f3 \u00a0concepto favorable para efectos de la modificaci\u00f3n de Planta de Personal de la \u00a0Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio (ART). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2022 Que en m\u00e9rito de lo expuesto, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Funciones de la \u00a0Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio (ART). Son funciones de la Agencia de \u00a0Renovaci\u00f3n del Territorio (ART), las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Adoptar los planes de acci\u00f3n \u00a0para la ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas del Gobierno nacional para la intervenci\u00f3n \u00a0de las zonas rurales de conflicto priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Liderar el proceso de \u00a0coordinaci\u00f3n inter e intersectorial a nivel nacional y territorial, para la \u00a0estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de planes y proyectos de intervenci\u00f3n territorial, \u00a0que permitan desarrollar la estrategia de intervenci\u00f3n de las zonas rurales de \u00a0conflicto priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar e implementar los \u00a0espacios y mecanismos para asegurar la participaci\u00f3n de los actores \u00a0territoriales p\u00fablicos y privados, la sociedad civil, las organizaciones \u00a0sociales, comunitarias y productivas rurales en la formulaci\u00f3n de los planes y \u00a0estructuraci\u00f3n de proyectos de intervenci\u00f3n territorial, en las zonas rurales \u00a0de conflicto priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer y definir los criterios y par\u00e1metros para la \u00a0formulaci\u00f3n de planes y la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos \u00b7 en las \u00a0zonas rurales de conflicto priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Formular e implementar el plan general de renovaci\u00f3n \u00a0territorial en las zonas rurales de conflicto priorizadas, que incorpora los \u00a0proyectos de intervenci\u00f3n territorial en estas zonas, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0entidades competentes del Gobierno nacional y con las autoridades \u00a0territoriales, y de manera participativa con los actores locales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Establecer y definir los criterios y \u00a0par\u00e1metros para la selecci\u00f3n, calificaci\u00f3n y asignaci\u00f3n de recursos que se \u00a0destinen a los proyectos de intervenci\u00f3n territorial a ejecutarse en las zonas \u00a0rurales de conflicto priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar y promover modelos de operaci\u00f3n y \u00a0contrataci\u00f3n para la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los proyectos de \u00a0intervenci\u00f3n territorial, a trav\u00e9s de esquemas de financiaci\u00f3n y \u00a0cofinanciaci\u00f3n, tales como, asociaci\u00f3n p\u00fablico-privada, concesiones, convenios \u00a0marco de cofinanciaci\u00f3n y contratos con operadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Adoptar procesos de articulaci\u00f3n con el \u00a0sector privado y la sociedad civil, con el fin de que los proyectos de \u00a0intervenci\u00f3n territorial que estos ejecuten, est\u00e9n alineados con los planes de \u00a0intervenci\u00f3n territorial en las zonas rurales de conflicto priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Adoptar estrategias y programas de \u00a0generaci\u00f3n de capacidades regionales y locales en las zonas rurales de \u00a0conflicto priorizadas, en articulaci\u00f3n con los sectores competentes y con \u00a0actores nacionales y locales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dise\u00f1ar y administrar el Banco de \u00a0Proyectos de los proyectos de intervenci\u00f3n territorial, el cual estar\u00e1 \u00a0conformado por los proyectos que se estructuren por la Agencia para las zonas \u00a0rurales de conflicto priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Adelantar la gesti\u00f3n contractual para la \u00a0formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los planes y proyectos de intervenci\u00f3n territorial \u00a0financiados y cofinanciados por la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar con la Agencia Presidencial \u00a0para la Cooperaci\u00f3n (APC), la identificaci\u00f3n y programaci\u00f3n de los recursos de \u00a0cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica, para los territorios priorizados en los que act\u00faa la \u00a0Agencia, y determinar las prioridades para su asignaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Adelantar la divulgaci\u00f3n y difusi\u00f3n de la \u00a0oferta de servicios de la Agencia, para garantizar el adecuado acceso a la \u00a0informaci\u00f3n en las zonas rurales de conflicto priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Definir el esquema general de seguimiento \u00a0y evaluaci\u00f3n a la ejecuci\u00f3n de los proyectos que se adelanten dentro del plan \u00a0general de renovaci\u00f3n, de los planes de intervenci\u00f3n territorial de las zonas \u00a0rurales de conflicto priorizada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Formular e implementar estrategias para \u00a0articular y coordinar con las dem\u00e1s entidades competentes, la intervenci\u00f3n \u00a0institucional para el desarrollo rural con enfoque territorial, incluidas \u00a0aquellas relacionadas con la sustituci\u00f3n de cultivos de uso il\u00edcito, en las \u00a0zonas de conflicto priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Establecer estrategias para promover el \u00a0desarrollo econ\u00f3mico, productivo y social para el desarrollo rural con enfoque \u00a0territorial, incluyendo aquellas dirigidas para la sustituci\u00f3n de cultivos de \u00a0uso il\u00edcito, en el marco de las competencias de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Adoptar estrategias\u00b7 para articular las \u00a0pol\u00edticas sectoriales y las prioridades de las entidades territoriales, con las \u00a0estrategias, metas y recursos para la ejecuci\u00f3n de la pol\u00edtica para el \u00a0desarrollo rural con enfoque territorial y sustituci\u00f3n de cultivos de uso \u00a0il\u00edcito, en el marco de las competencias de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Producir informaci\u00f3n para el an\u00e1lisis de \u00a0la din\u00e1mica de territorios de competencia de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Promover y desarrollar continuamente la \u00a0implementaci\u00f3n, mantenimiento y mejora del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Las dem\u00e1s que le sean asignadas conforme \u00a0a su naturaleza y objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Estructura. La estructura de la \u00a0Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio (ART), ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. CONSEJO DIRECTIVO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. DIRECCI\u00d3N GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. Oficina de Comunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. Oficina de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. DIRECCI\u00d3N DE PROGRAMACI\u00d3N Y GESTI\u00d3N PARA \u00a0LA IMPLEMENTACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Subdirecci\u00f3n de Programaci\u00f3n y \u00a0Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. Subdirecci\u00f3n de Fortalecimiento \u00a0Territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. Subdirecci\u00f3n de Financiamiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. DIRECCI\u00d3N DE ESTRUCTURACI\u00d3N Y EJECUCI\u00d3N DE \u00a0PROYECTOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Subdirecci\u00f3n de Reconciliaci\u00f3n y \u00a0Desarrollo Social \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Subdirecci\u00f3n de Infraestructura y \u00a0H\u00e1bitat. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. Subdirecci\u00f3n de Ordenamiento y \u00a0Desarrollo Sostenible. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Econ\u00f3mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. DIRECCI\u00d3N DE INFORMACI\u00d3N Y PROSPECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. Subdirecci\u00f3n de Gesti\u00f3n de la \u00a0Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. Subdirecci\u00f3n de An\u00e1lisis y Monitoreo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. DIRECCI\u00d3N DE SUSTITUCI\u00d3N DE CULTIVOS DE \u00a0USO IL\u00cdCITO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. SECRETAR\u00cdA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00d3RGANOS DE ASESOR\u00cdA Y COORDINACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. Comisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. Comit\u00e9 Coordinaci\u00f3n del Sistema Control \u00a0Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Modificado por el Decreto 159 de 2023, \u00a0art\u00edculo 1\u00ba. Consejo Directivo. El Consejo Directivo de la Agencia para la \u00a0Renovaci\u00f3n del Territorio ART, estar\u00e1 integrado por los siguientes miembros: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El \u00a0Director del Departamento Administrativo de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El \u00a0Alto Comisionado para la Paz. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. El \u00a0Director de la Unidad de Implementaci\u00f3n del Acuerdo Final para la Terminaci\u00f3n \u00a0del Conflicto y la Construcci\u00f3n de una Paz Estable y Duradera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El \u00a0Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. El \u00a0Ministro de Defensa Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. El Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. El \u00a0Director del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n (DNP). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. El Director \u00a0del Departamento Administrativo para la Prosperidad Social (DPS). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. El \u00a0Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica (DAFP). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. El \u00a0Presidente de la Agencia de Desarrollo Rural (ADR). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. El \u00a0Director de la Agencia Nacional de Tierras (ANT). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a01\u00b0. El Director General de la Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio (ART) \u00a0asistir\u00e1 a las sesiones del Consejo Directivo con voz, pero sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a02\u00b0. Los Ministros y Directores de Departamentos Administrativos podr\u00e1n delegar \u00a0su participaci\u00f3n en Viceministros o Subdirectores, respectivamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A las \u00a0sesiones del Consejo Directivo podr\u00e1n asistir otros servidores p\u00fablicos, \u00a0dependiendo de la naturaleza de los temas por tratar\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Texto inicial del art\u00edculo 3\u00ba: Consejo Directivo. \u00a0El Consejo Directivo de la Agencia para la Renovaci\u00f3n del Territorio (ART), \u00a0estar\u00e1 integrado por los siguientes miembros: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Director del Departamento Administrativo de la Presidencia de \u00a0la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Consejero Presidencial para la Estabilizaci\u00f3n y la \u00a0Consolidaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El Ministro de Defensa Nacional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. El Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. El Director del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n (DNP) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. El Director del Departamento Administrativo para la Prosperidad \u00a0Social (DPS) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n \u00a0P\u00fablica (DAFP) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. El Presidente de la Agencia de Desarrollo Rural (ADR) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. .EI Director de la Agencia Nacional de Tierras (ANT) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1 \u00ba. El Consejo Directivo ser\u00e1 presidido por el Consejero \u00a0Presidencial para la Estabilizaci\u00f3n y Consolidaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00ba. El Director General de la Agencia de Renovaci\u00f3n del \u00a0Territorio (ART) asistir\u00e1 a las sesiones del Consejo Directivo con voz, pero \u00a0sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 3\u00ba. Los ministros y directores de Departamentos \u00a0Administrativos, podr\u00e1n delegar su participaci\u00f3n en viceministros o \u00a0subdirectores, respectivamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A las sesiones del Consejo Directivo podr\u00e1n asistir otros \u00a0servidores p\u00fablicos, dependiendo de la naturaleza de los temas por tratar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Funciones del Consejo Directivo. \u00a0Son funciones del Consejo Directivo de la Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio \u00a0(ART), las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Orientar el funcionamiento general de la \u00a0Agencia y verificar el cumplimiento de los objetivos, planes y programas \u00a0adoptados y su conformidad con las pol\u00edticas del Gobierno nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Aprobar plan estrat\u00e9gico a largo, mediano \u00a0y corto plazo de la entidad y los planes operativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Aprobar el plan general de renovaci\u00f3n las \u00a0zonas rurales de conflicto, que incorpora los planes locales de intervenci\u00f3n \u00a0territorial de las zonas rurales de conflicto priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Aprobar los criterios y par\u00e1metros para la \u00a0selecci\u00f3n y calificaci\u00f3n y para la asignaci\u00f3n de recursos que se destinen a los \u00a0proyectos de intervenci\u00f3n territorial por ejecutar en las zonas rurales de \u00a0conflicto priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Impartir los lineamientos, criterios, \u00a0par\u00e1metros y requisitos para la aprobaci\u00f3n de los planes de intervenci\u00f3n \u00a0territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir criterios y par\u00e1metros para la \u00a0participaci\u00f3n de organizaciones sociales, comunitarias, y productivas rurales, \u00a0entre otras, en la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los planes y proyectos de \u00a0intervenci\u00f3n territorial a ejecutarse en las zonas rurales de conflicto \u00a0priorizadas y en las zonas de intervenci\u00f3n del PNIS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Adoptar los criterios de asignaci\u00f3n y \u00a0distribuci\u00f3n de los recursos administrados por la Agencia que vayan a ser \u00a0destinados a financiar o cofinanciar proyectos de intervenci\u00f3n territorial en \u00a0las zonas rurales de conflicto priorizadas y las zonas PNIS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar los informes que le sean \u00a0presentados por el Director General de la Agencia a fin de adelantar un \u00a0seguimiento efectivo del cumplimiento de las pol\u00edticas y los objetivos \u00a0estrat\u00e9gicos trazados, de forma que puedan realizarse los ajustes a los que \u00a0haya lugar de manera oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Adoptar la estrategia de coordinaci\u00f3n con \u00a0el sector p\u00fablico, el sector privado, la cooperaci\u00f3n internacional y dem\u00e1s \u00a0actores relevantes, para la ejecuci\u00f3n de proyectos de intervenci\u00f3n territorial \u00a0viabilizados por la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Conocer de las evaluaciones semestrales de ejecuci\u00f3n presupuestal y de los \u00a0estados financieros presentados por el Director General de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Aprobar el anteproyecto de presupuesto anual de la \u00a0Agencia, as\u00ed como las modificaciones al presupuesto aprobado, de\u00b7 conformidad \u00a0con lo dispuesto en el estatuto org\u00e1nico de presupuesto y normas que lo \u00a0reglamenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Adoptar, por propuesta del Director \u00a0General, la pol\u00edtica de mejoramiento continuo de la entidad, as\u00ed como los \u00a0programas orientados a garantizar el adecuado desarrollo administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Aprobar las modificaciones a la \u00a0estructura y planta de personal de la entidad para su adopci\u00f3n por el Gobierno \u00a0nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Adoptar el C\u00f3digo de Buen Gobierno de la \u00a0entidad y establecer los mecanismos para la verificaci\u00f3n de su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Adoptar los lineamientos generales de la \u00a0pol\u00edtica institucional de gesti\u00f3n de calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Dictarse su propio reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s funciones que le se\u00f1alen la ley \u00a0y el reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Director General. La administraci\u00f3n \u00a0de la Agencia estar\u00e1 a cargo de un Director General, el cual tendr\u00e1 la calidad \u00a0de servidor p\u00fablico de libre nombramiento y remoci\u00f3n por el Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica y ser\u00e1 el representante legal de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Funciones del Director General. \u00a0Son funciones del Director General de la Agencia las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, orientar, coordinar, vigilar y \u00a0supervisar el desarrollo de las funciones a cargo de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Liderar el proceso de coordinaci\u00f3n \u00a0intersectorial e intrasectorial a nivel nacional y \u00a0territorial para la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de planes y proyectos de \u00a0intervenci\u00f3n territorial, que permitan desarrollar la estrategia de \u00a0intervenci\u00f3n de las zonas rurales de conflicto priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Impartir lineamientos para coordinar con \u00a0las autoridades competentes la planeaci\u00f3n de la estrategia de erradicaci\u00f3n \u00a0manual voluntaria y forzosa de cultivos il\u00edcitos, y coordinar con estas su \u00a0desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Presentar, para aprobaci\u00f3n del Consejo \u00a0Directivo, el plan general de renovaci\u00f3n de las zonas rurales de conflicto \u00a0priorizadas, que incorpora los planes locales de intervenci\u00f3n territorial de \u00a0estas zonas, as\u00ed como de las dem\u00e1s zonas de intervenci\u00f3n de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Presentar, para aprobaci\u00f3n del Consejo \u00a0Directivo, los criterios y par\u00e1metros para la selecci\u00f3n y calificaci\u00f3n y para \u00a0la asignaci\u00f3n de recursos que se destinen a los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Impartir los lineamientos, criterios, \u00a0par\u00e1metros y requisitos para la aprobaci\u00f3n de los planes y proyectos de intervenci\u00f3n \u00a0territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Presentar, para aprobaci\u00f3n del Consejo \u00a0Directivo, los criterios y par\u00e1metros para la participaci\u00f3n de organizaciones \u00a0sociales, comunitarias, y productivas rurales, entre otras, en la \u00a0estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los planes y proyectos de intervenci\u00f3nterritorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Adelantar acciones de articulaci\u00f3n con el \u00a0sector privado, la cooperaci\u00f3n internacional y la sociedad civil, con el fin de \u00a0que su intervenci\u00f3n est\u00e9 alineada con los planes y programas a cargo de la \u00a0Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar con la Agencia Presidencial para \u00a0la Cooperaci\u00f3n (APC), la identificaci\u00f3n y programaci\u00f3n de los recursos de \u00a0cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica, para los territorios en los que act\u00faa la Agencia de la \u00a0Renovaci\u00f3n del Territorio, y determinar las prioridades para su asignaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Presentar al Consejo Directivo informes \u00a0peri\u00f3dicos de seguimiento del cumplimiento de las pol\u00edticas y los objetivos \u00a0estrat\u00e9gicos trazados por la Agencia, as\u00ed como de los planes y proyectos \u00a0relacionados con el desarrollo y ejecuci\u00f3n de los Programas de Desarrollo con \u00a0Enfoque Territorial (PDET) y del Programa de Sustituci\u00f3n de Cultivos Il\u00edcitos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Adoptar la estrategia de comunicaci\u00f3n \u00a0interna y externa de las funciones y resultados de la gesti\u00f3n de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Proponer, para aprobaci\u00f3n del Consejo \u00a0Directivo, el Plan Estrat\u00e9gico Institucional de la Agencia, que contenga las \u00a0pol\u00edticas internas, prioridades y modelos de gesti\u00f3n para su operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Presentar al Consejo Directivo el \u00a0anteproyecto de presupuesto, las modificaciones al presupuesto aprobado y los \u00a0proyectos de inversi\u00f3n de la entidad, con arreglo a las disposiciones legales \u00a0que regulan la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Definir el esquema general de seguimiento \u00a0y evaluaci\u00f3n a la ejecuci\u00f3n de los proyectos que se adelanten en el marco del \u00a0PDET y del PNIS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Coordinar, orientar y hacer seguimiento a \u00a0la operaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del Programa Nacional Integral de Sustituci\u00f3n de \u00a0Cultivos de Uso Il\u00edcito, as\u00ed como velar por el cumplimiento de las funciones \u00a0asignadas a las instancias de ejecuci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y gesti\u00f3n del Programa, \u00a0de conformidad con las directrices del Gobierno nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Ordenar los gastos, expedir los actos y \u00a0celebrar los convenios y contratos con personas naturales o jur\u00eddicas, as\u00ed como \u00a0con entidades p\u00fablicas o privadas, nacionales o extranjeras, para el \u00a0cumplimiento del objeto y funciones de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Dirigir las actividades administrativas, \u00a0financieras y presupuestales, y establecer las normas y procedimientos internos \u00a0necesarios para el funcionamiento y prestaci\u00f3n de los servicios de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Coordinar, hacer seguimiento y \u00a0verificaci\u00f3n de la implementaci\u00f3n de la pol\u00edtica de Gobierno Digital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Ejercer la representaci\u00f3n legal de la \u00a0Agencia y designar apoderados que la representen en asuntos judiciales y \u00a0extrajudiciales, para la leg\u00edtima defensa de sus intereses. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Presentar a consideraci\u00f3n del Gobierno \u00a0nacional la adopci\u00f3n de modificaciones a la estructura y planta de personal de \u00a0la Agencia, aprobadas por el Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Crear y organizar con car\u00e1cter permanente \u00a0o transitorio comit\u00e9s y grupos internos de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Dirigir la administraci\u00f3n del talento \u00a0humano de la Agencia, distribuir los empleos de la planta de personal de \u00a0acuerdo con la organizaci\u00f3n interna y las necesidades del servicio y ejercer la \u00a0facultad nominadora, con excepci\u00f3n de las que corresponda a otra autoridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Coordinar la implementaci\u00f3n del sistema \u00a0de Control Interno y disponer el dise\u00f1o de los m\u00e9todos y procedimientos \u00a0necesarios para garantizar que todas las actividades, as\u00ed como el ejercicio de \u00a0las funciones a cargo de los servidores de la Agencia -se ci\u00f1an a los art\u00edculos \u00a0209 y 269 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, a \u00a0la Ley 87 de 1993 y dem\u00e1s \u00a0normas legales y reglamentarias que se expidan sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Funciones de la Oficina \u00a0Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al despacho del Director General \u00a0de la Agencia y a las dem\u00e1s dependencias de la entidad en los asuntos jur\u00eddicos \u00a0de competencia de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Representar judicial y extrajudicialmente \u00a0a la Agencia en los procesos judiciales y procedimientos administrativos en los \u00a0cuales sea parte o tercero interesado, previo otorgamiento de poder o \u00a0delegaci\u00f3n del Director General de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejercer vigilancia sobre la actuaci\u00f3n de \u00a0los abogados externos que excepcionalmente contrate la Agencia para la \u00a0Renovaci\u00f3n del Territorio para defender sus intereses. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejercer la facultad del cobro coactivo \u00a0frente a las tasas o contribuciones, multas y dem\u00e1s obligaciones a favor de la \u00a0Agencia, ajust\u00e1ndose para ello a la normativa vigente sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar y tramitar los recursos, \u00a0revocatorias directas y en general las actuaciones jur\u00eddicas relacionadas con \u00a0las funciones de la entidad, que no correspondan a otras dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir la interpretaci\u00f3n y definir los \u00a0criterios de aplicaci\u00f3n de las normas relacionadas con la misi\u00f3n y la gesti\u00f3n \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Estudiar, conceptuar y\/o elaborar los \u00a0proyectos de actos administrativos necesarios para la gesti\u00f3n de la entidad, \u00a0coordinar la notificaci\u00f3n de los mismos, en los casos en que se requiera, y \u00a0llevar el registro, numeraci\u00f3n y archivo de toda la producci\u00f3n normativa de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Atender y resolver las consultas y \u00a0peticiones de car\u00e1cter jur\u00eddico elevadas a la Agencia y por las diferentes \u00a0dependencias de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Atender y resolver las acciones de tutela, \u00a0de grupo, cumplimiento y populares y dem\u00e1s acciones constitucionales en las que \u00a0se haga parte o tenga inter\u00e9s la Agencia para la Renovaci\u00f3n del Territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Recopilar y mantener actualizada la \u00a0informaci\u00f3n de las normas constitucionales, legales y reglamentarias y la \u00a0jurisprudencia relacionada con las competencias, misi\u00f3n institucional, \u00a0objetivos y funciones de la Agencia para la Renovaci\u00f3n del Territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Establecer estrategias de prevenci\u00f3n de \u00a0da\u00f1o antijur\u00eddico y participar en la definici\u00f3n de los mapas de riesgos \u00a0jur\u00eddicos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de ladependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Oficina de Planeaci\u00f3n. Son \u00a0funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, administrar y promover el \u00a0desarrollo, implementaci\u00f3n y sostenibilidad del Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n \u00a0y Gesti\u00f3n de la Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar al Director General de la Agencia \u00a0y a las dem\u00e1s dependencias en la formulaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes, programas y proyectos orientados al \u00a0cumplimiento de los objetivos institucionales de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0dependencias de la Agencia para la Renovaci\u00f3n del Territorio, el Plan de \u00a0Desarrollo Institucional, con sujeci\u00f3n al Plan Nacional de Desarrollo, los \u00a0planes estrat\u00e9gicos y de acci\u00f3n, el Plan Operativo Anual y Plurianual de \u00a0Inversiones, los Planes de Gesti\u00f3n y Desempe\u00f1o y someterlos a aprobaci\u00f3n del \u00a0Director de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Preparar, para la aprobaci\u00f3n del Consejo \u00a0Directivo, la definici\u00f3n de recursos para la cofinanciaci\u00f3n de los proyectos de \u00a0intervenci\u00f3n territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Preparar, consolidar y presentar, en coordinaci\u00f3n con la Secretar\u00eda General, el \u00a0anteproyecto de presupuesto, as\u00ed como la programaci\u00f3n presupuestal plurianual \u00a0de la Agencia, de acuerdo con las directrices que imparta el Ministerio de \u00a0Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y el \u00a0Director General de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Establecer, conjuntamente con las dependencias de la \u00a0Agencia, los indicadores para garantizar el control de gesti\u00f3n a los planes y \u00a0actividades de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar el seguimiento a la ejecuci\u00f3n \u00a0presupuestal de la entidad, gestionar las modificaciones presupuestales a los \u00a0proyectos de inversi\u00f3n y adelantar el tr\u00e1mite ante el Ministerio de Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico y el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, de conformidad con el \u00a0estatuto org\u00e1nico y las normas que lo reglamenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Hacer el seguimiento y evaluaci\u00f3n a la \u00a0gesti\u00f3n institucional, consolidar el informe de resultados y preparar los \u00a0informes para ser presentados ante las instancias competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Estructurar, conjuntamente con las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la Agencia para la Renovaci\u00f3n del Territorio, los informes de \u00a0gesti\u00f3n y rendici\u00f3n de cuentas a la ciudadan\u00eda y someterlos a aprobaci\u00f3n del \u00a0Director General de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Ejercer la Secretar\u00eda T\u00e9cnica del Comit\u00e9 \u00a0Institucional de Gesti\u00f3n y Desempe\u00f1o de conformidad con las normas que regulan \u00a0la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dise\u00f1ar, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0dependencias competentes, el Plan Anticorrupci\u00f3n\u00b7 de la entidad, para la \u00a0aprobaci\u00f3n del Director General de la Agencia y coordinar su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dise\u00f1ar, coordinar y administrar la \u00a0gesti\u00f3n del riesgo en las diferentes dependencias y\/o procesos de la entidad \u00a0con la periodicidad y la oportunidad requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Orientar la implementaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Gesti\u00f3n de Calidad dentro de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Funciones de la Oficina de \u00a0Comunicaciones. Son funciones de la Oficina de Comunicaciones las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, liderar y ejecutar las \u00a0estrategias para el posicionamiento, imagen y promoci\u00f3n de la entidad, y de \u00a0divulgaci\u00f3n de los programas y proyectos, en coordinaci\u00f3n con el Gobierno \u00a0nacional y bajo los lineamientos del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Preparar para aprobaci\u00f3n del Consejo \u00a0Directivo, la estrategia de comunicaci\u00f3n interna y externa de las funciones y \u00a0resultados de la gesti\u00f3n de la Agencia, bajo est\u00e1ndares de veracidad, \u00a0objetividad y oportunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adelantar, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la Agencia, campa\u00f1as de difusi\u00f3n y socializaci\u00f3n de los avances \u00a0del plan general de renovaci\u00f3n y los proyectos de intervenci\u00f3n territorial de \u00a0las zonas rurales de conflicto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la elaboraci\u00f3n de las \u00a0comunicaciones internas y externas, relacionadas con proyectos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Orientar al Director General de la Agencia \u00a0en el manejo de las relaciones con los medios de comunicaci\u00f3n y dem\u00e1s sectores \u00a0de la opini\u00f3n p\u00fablica a nivel nacional e internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ejecutar el Plan Estrat\u00e9gico Institucional \u00a0y formular y ejecutar los planes de acci\u00f3n que se requieran, de acuerdo con la \u00a0naturaleza, objetivo y funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar y administrar los contenidos de la \u00a0p\u00e1gina web de la entidad, seg\u00fan las directrices de Gobierno en L\u00ednea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Liderar el dise\u00f1o de encuestas de calidad \u00a0de servicio y satisfacci\u00f3n de usuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Oficina de Tecnolog\u00edas de la \u00a0Informaci\u00f3n. Son funciones de la Oficina de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Impartir los lineamientos en materia \u00a0tecnol\u00f3gica para definir pol\u00edticas, estrategias y pr\u00e1cticas que soporten la \u00a0gesti\u00f3n de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar, actualizar y coordinar la \u00a0implementaci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico de tecnolog\u00eda y sistemas de la informaci\u00f3n \u00a0de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Garantizar la aplicaci\u00f3n de los \u00a0est\u00e1ndares, buenas pr\u00e1cticas y principios para la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n a \u00a0cargo de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Hacer seguimiento y evaluaci\u00f3n a las \u00a0pol\u00edticas, planes, programas y proyectos relacionados con el acceso y uso de la \u00a0informaci\u00f3n p\u00fablica que produce la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Impartir y aplicar los lineamientos y \u00a0procesos de Arquitectura de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n (TI) en materia de \u00a0software, hardware, redes y telecomunicaciones, acorde con las tendencias de \u00a0transformaci\u00f3n digital del Estado Colombiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar e implementar modelos de \u00a0interoperabilidad de sistemas y gesti\u00f3n de informaci\u00f3n misional, con el fin de \u00a0permitir el acceso a la informaci\u00f3n por parte de entidades y actores de manera \u00a0ordenada e integrada que facilite la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Impartir lineamientos para el cumplimiento \u00a0de est\u00e1ndares de seguridad, privacidad, calidad y oportunidad de la informaci\u00f3n \u00a0que administra la Agencia, as\u00ed como el intercambio permanente de informaci\u00f3n \u00a0con todos los actores en el marco las funciones de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar estrategias, instrumentos y \u00a0herramientas con aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y comunicaciones, \u00a0para brindar de manera constante y permanente un buen servicio al ciudadano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Promover el uso y apropiaci\u00f3n de \u00a0herramientas tecnol\u00f3gicas que promuevan la interacci\u00f3n de la Agencia con sus \u00a0clientes externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Brindar el soporte t\u00e9cnico que la Agencia \u00a0requiera para el funcionamiento de sus herramientas tecnol\u00f3gicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Definir las caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas de \u00a0adquisici\u00f3n de bienes y servicios en el marco de Arquitectura de TI de la \u00a0Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Orientar y coordinar con las diferentes \u00a0dependencias de la Agencia en la adopci\u00f3n de pol\u00edticas, planes, programas y \u00a0proyectos relacionados con Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n (TI). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Desarrollar lineamientos, en materia \u00a0tecnol\u00f3gica, necesarios para definir pol\u00edticas, estrategias, planes y pr\u00e1cticas \u00a0que soporten la gesti\u00f3n de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Formular y aplicar los lineamientos y \u00a0procesos de infraestructura tecnol\u00f3gica. de la Agencia en materia de software, \u00a0hardware, redes y telecomunicaciones, acorde con los par\u00e1metros gubernamentales \u00a0para su adquisici\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Administrar los sistemas de informaci\u00f3n, \u00a0equipos, redes y herramientas tecnol\u00f3gicas y brindar el soporte t\u00e9cnico para su \u00a0funcionamiento adecuado, coordinando las acciones que resulten necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia.\u201d \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Direcci\u00f3n de programaci\u00f3n y gesti\u00f3n \u00a0para la implementaci\u00f3n. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Programaci\u00f3n y Gesti\u00f3n \u00a0para la Implementaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir los objetivos metas y modelos para \u00a0la implementaci\u00f3n de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial \u00a0(PDET). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir la implementaci\u00f3n de la hoja de \u00a0ruta integral de articulaci\u00f3n interinstitucional en las subregiones PDET, de \u00a0conformidad con las normas que regulen la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer los mecanismos que aseguren la \u00a0participaci\u00f3n de los actores territoriales p\u00fablicos y privados, la sociedad \u00a0civil, las organizaciones sociales, comunitarias y productivas rurales en la \u00a0implementaci\u00f3n de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar la perspectiva diferencial \u00a0\u00e9tnica, cultural, de g\u00e9nero, y generacional en la implementaci\u00f3n de los \u00a0Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET) de conformidad con las \u00a0normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir los criterios para la programaci\u00f3n \u00a0ordenada, progresiva e integral de los diferentes componentes de los Programas \u00a0de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Gestionar con las entidades del orden \u00a0nacional y territorial, la oferta institucional de los Programas de Desarrollo \u00a0con Enfoque Territorial (PDET). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer la metodolog\u00eda, gu\u00edas y \u00a0procedimientos, para la medici\u00f3n de las capacidades de las entidades \u00a0territoriales p\u00fablicas y privadas, las organizaciones sociales, comunitarias y \u00a0productivas rurales e instancias de integraci\u00f3n territorial, como base para \u00a0definir la estrategia en materia de fortalecimiento institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer y ejecutar la estrategia en \u00a0materia de fortalecimiento institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Definir la estrategia para gestionar \u00a0recursos destinados al cumplimiento de los Programas de Desarrollo con Enfoque \u00a0Territorial (PDET). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dise\u00f1ar instrumentos que promuevan y \u00a0faciliten aportes del sector privado y entidades territoriales para la \u00a0cofinanciaci\u00f3n de los proyectos de intervenci\u00f3n territorial y proponer los \u00a0criterios de asignaci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Adoptar los manuales, procedimientos y \u00a0formatos para la financiaci\u00f3n y cofinanciaci\u00f3n de las iniciativas que hacen \u00a0parte de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Aplicar, bajo los lineamientos del \u00a0Consejo Directivo y de la Direcci\u00f3n General, los criterios y par\u00e1metros para la \u00a0asignaci\u00f3n de los recursos destinados a la ejecuci\u00f3n de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Proponer a la Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n y \u00a0Prospectiva los par\u00e1metros para la medici\u00f3n del avance de la gesti\u00f3n y del \u00a0fortalecimiento de capacidades en territorio y generar los insumos que \u00e9sta \u00a0requiera para tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia.\u201d \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Subdirecci\u00f3n de Programaci\u00f3n y \u00a0Coordinaci\u00f3n. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Programaci\u00f3n y Coordinaci\u00f3n, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar las caracterizaciones \u00a0territoriales que sirvan como l\u00ednea de base para la implementaci\u00f3n de los \u00a0Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer manuales, gu\u00edas o herramientas \u00a0para ordenar las iniciativas identificadas en los Programas de Desarrollo con \u00a0Enfoque Territorial (PDET), y los requerimientos para su ejecuci\u00f3n y hacer seguimiento \u00a0a sus avances. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Implementar la Hoja de Ruta Integral en \u00a0las subregiones de los Programas de desarrollo con Enfoque Territorial (PDET). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Estructurar e implementar un esquema participativo de rendici\u00f3n de cuentas \u00a0sobre el avance en la implementaci\u00f3n de los Programas de Desarrollo con Enfoque \u00a0Territorial (PDET). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Implementar la estrategia de gesti\u00f3n para el desarrollo de \u00a0las iniciativas de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET) \u00a0con las entidades nacionales y territoriales, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Desarrollar la metodolog\u00eda de ordenamiento \u00a0multicriterio, de la hoja de ruta integral \u00fanica donde se incorpore una visi\u00f3n \u00a0estrat\u00e9gica al conjunto de iniciativas que se identifiquen como resultado de \u00a0los procesos participativos adelantados en estas zonas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar las estrategias y rutas \u00a0sectoriales para la gesti\u00f3n de la oferta institucional a nivel nacional y \u00a0territorial, para la implementaci\u00f3n de las iniciativas de los Programas de \u00a0Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir estrategias sectoriales para la \u00a0gesti\u00f3n de proyectos integradores y estrat\u00e9gicos para los Programas de \u00a0Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Generar estrategias para facilitar que la \u00a0oferta de las entidades p\u00fablicas llegue a las Subregiones PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Adoptar estrategias para acercar el \u00a0sector privado y de cooperaci\u00f3n a las zonas priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Suministrar la informaci\u00f3n requerida por \u00a0la Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n y Prospectiva. 12. Apoyar el desarrollo y \u00a0sostenimiento del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Subdirecci\u00f3n de Fortalecimiento \u00a0Territorial. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Fortalecimiento Territorial \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar e Implementar las metodolog\u00edas, \u00a0gu\u00edas y procedimientos para la medici\u00f3n de las capacidades de las entidades \u00a0territoriales, las organizaciones sociales, comunitarias y productivas rurales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Implementar los mecanismos para fortalecer \u00a0los procesos de asociaci\u00f3n de los pobladores rurales, las organizaciones \u00a0sociales, comunitarias y productivas rurales en los territorios PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Implementar estrategias para el \u00a0fortalecimiento y generaci\u00f3n de capacidades a las organizaciones sociales, \u00a0comunitarias y productivas rurales para la sostenibilidad de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Implementar, bajo los lineamientos de la \u00a0Direcci\u00f3n de Programaci\u00f3n y Gesti\u00f3n para la Implementaci\u00f3n, del Consejo \u00a0Directivo y de la Direcci\u00f3n General, las estrategias y programas de \u00a0fortalecimiento institucional en las Subregiones PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar e implementar las estrategias para \u00a0el fortalecimiento de capacidades y procesos para los gobiernos locales, de \u00a0acuerdo con el ciclo de la gesti\u00f3n p\u00fablica territorial y el enfoque \u00a0territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir en coordinaci\u00f3n con las entidades \u00a0competentes, las estrategias en materia de fortalecimiento organizacional, de \u00a0la gesti\u00f3n p\u00fablica territorial, del ordenamiento territorial y de la gesti\u00f3n \u00a0financiera, dirigida a los gobiernos territoriales de los municipios PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar e implementar estrategias par\u00e1 el fortalecimiento de capacidades de las comunidades \u00a0PDET, para el ejercicio de seguimiento, control social, incidencia y \u00a0posicionamiento del PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Gestionar los convenios de apoyo t\u00e9cnico \u00a0con las entidades nacionales y territoriales, universidades, organizaciones no \u00a0gubernamentales, centros de pensamiento y organizaciones de la sociedad civil, \u00a0para la apropiaci\u00f3n y sostenibilidad de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Suministrar a la Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n \u00a0y Prospectiva la informaci\u00f3n requerida para la medici\u00f3n del avance y de los \u00a0resultados de la implementaci\u00f3n en las Subregiones PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Subdirecci\u00f3n de Financiamiento. \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Financiamiento, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer e implementar modelos de \u00a0financiaci\u00f3n y cofinanciaci\u00f3n para la implementaci\u00f3n de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar y actualizar anualmente el \u00a0plan de financiamiento para la implementaci\u00f3n de los Programas de Desarrollo \u00a0con Enfoque Territorial (PDET). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar y proponer manuales, \u00a0procedimientos y formatos para la financiaci\u00f3n y cofinanciaci\u00f3n de las \u00a0iniciativas que. hacen parte de los Programas de Desarrollo con Enfoque \u00a0Territorial (PDET) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir, construir, y actualizar la \u00a0estrategia de acompa\u00f1amiento a las entidades territoriales para la gesti\u00f3n de \u00a0recursos p\u00fablicos y privados destinados a la implementaci\u00f3n de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar an\u00e1lisis al trazador presupuestal \u00a0para la paz, en funci\u00f3n de las metas y recursos que requiera la implementaci\u00f3n \u00a0de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Calificar las iniciativas de los Programas \u00a0de Desarrollo con Enfoque Territorial para priorizar su financiaci\u00f3n y \u00a0cofinanciaci\u00f3n en aplicaci\u00f3n de los criterios y procedimientos aprobados por la \u00a0Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Gestionar las fuentes de financiaci\u00f3n \u00a0nacionales y territoriales y brindar asistencia t\u00e9cnica con el fin de encaminar \u00a0recursos para el cumplimiento de las iniciativas de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Hacer acompa\u00f1amiento a los entes \u00a0territoriales de las subregiones PDET en el proceso de planeaci\u00f3n presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Suministrar informaci\u00f3n a la Direcci\u00f3n de \u00a0Informaci\u00f3n y Prospectiva de acuerdo con los indicadores que se dise\u00f1en para \u00a0hacer seguimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Direcci\u00f3n de Estructuraci\u00f3n y \u00a0Ejecuci\u00f3n de Proyectos. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Estructuraci\u00f3n y \u00a0Ejecuci\u00f3n de Proyectos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir los objetivos, metas y el plan de \u00a0acci\u00f3n anual para la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los programas o proyectos de \u00a0intervenci\u00f3n territorial, a cargo de la Agencia en los territorios PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer, para aprobaci\u00f3n del Director \u00a0General de la Agencia, los lineamientos, par\u00e1metros y criterios para la \u00a0estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos de intervenci\u00f3n territorial, a cargo de \u00a0la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Seleccionar aliados y operadores \u00a0nacionales y territoriales para apoyar el proceso de estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n \u00a0de proyectos de intervenci\u00f3n territorial, a cargo de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Articular con entidades p\u00fablicas y \u00a0privadas modelos de operaci\u00f3n para la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los \u00a0proyectos, a trav\u00e9s de esquemas de asociaci\u00f3n p\u00fablico-privada, concesiones, \u00a0convenios marco de cofinanciaci\u00f3n y contratos con operadores, entre otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer, cuando corresponda, a las \u00a0entidades p\u00fablicas y privadas los lineamientos para la estructuraci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n de los proyectos de reconciliaci\u00f3n y desarrollo social, \u00a0infraestructura y h\u00e1bitat, desarrollo econ\u00f3mico y de ordenamiento territorial y \u00a0desarrollo sostenible, identificados en los Programas de Desarrollo con Enfoque \u00a0Territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Adoptar las gu\u00edas y formatos para la \u00a0estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos de competencia de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir, en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n \u00a0de Informaci\u00f3n y Prospectiva, los indicadores y par\u00e1metros para la medici\u00f3n del \u00a0avance de los proyectos a cargo de la Direcci\u00f3n de Estructuraci\u00f3n y Ejecuci\u00f3n \u00a0de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Incorporar la perspectiva diferencial \u00a0\u00e9tnica, cultural, de g\u00e9nero, y generacional en la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de \u00a0los proyectos cuando as\u00ed se requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Subdirecci\u00f3n de Reconciliaci\u00f3n y \u00a0Desarrollo Social. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Reconciliaci\u00f3n y \u00a0Desarrollo Social, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir el alcance y los componentes \u00a0t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos de los proyectos de reconciliaci\u00f3n, convivencia y paz, \u00a0salud rural y educaci\u00f3n rural a estructurar y\/o ejecutar por la Agencia, en \u00a0concordancia con los lineamientos de las entidades competentes en la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Brindar insumos t\u00e9cnicos a las entidades \u00a0competentes del nivel nacional y territorial para la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n \u00a0de proyectos de reconciliaci\u00f3n y desarrollo social en los territorios \u00a0PDET-PNIS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer, para aprobaci\u00f3n del Director de \u00a0Estructuraci\u00f3n y Ejecuci\u00f3n de Proyectos, la estrategia para la estructuraci\u00f3n \u00a0y\/o ejecuci\u00f3n de proyectos reconciliaci\u00f3n y desarrollo social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar manuales, procedimientos y \u00a0formatos para la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de\u00b7 proyectos de reconciliaci\u00f3n y \u00a0desarrollo social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Estructurar y\/o ejecutar, con base en los \u00a0lineamientos, par\u00e1metros y criterios t\u00e9cnicos aprobados por la Agencia, \u00a0proyectos de reconciliaci\u00f3n y desarrollo social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar y proponer aliados y \u00a0operadores para apoyar el proceso de estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos de \u00a0reconciliaci\u00f3n y desarrollo social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer a la Direcci\u00f3n de Estructuraci\u00f3n \u00a0y Ejecuci\u00f3n de Proyectos los indicadores y par\u00e1metros para la medici\u00f3n del \u00a0avance de los proyectos de reconciliaci\u00f3n y desarrollo social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Subdirecci\u00f3n de Infraestructura \u00a0y H\u00e1bitat. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Infraestructura y H\u00e1bitat las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir el alcance y los componentes \u00a0t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos en los proyectos de infraestructura y adecuaci\u00f3n de \u00a0tierras y de vivienda, agua\u00b7 potable y saneamiento b\u00e1sico a estructurar y\/o \u00a0ejecutar por la Agencia, en coordinaci\u00f3n con los lineamientos de las entidades \u00a0competentes en la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Brindar insumos t\u00e9cnicos a las entidades \u00a0competentes del nivel nacional y territorial para la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n \u00a0de proyectos de infraestructura y h\u00e1bitat en los territorios PDET-PNIS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer para aprobaci\u00f3n del Director de \u00a0Estructuraci\u00f3n y Ejecuci\u00f3n de Proyectos, la estrategia para la estructuraci\u00f3n \u00a0y\/o ejecuci\u00f3n de proyectos de infraestructura y h\u00e1bitat. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Dise\u00f1ar manuales, procedimientos y formatos para la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n \u00a0de proyectos de infraestructura y h\u00e1bitat. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Estructurar y\/o ejecutar con base en los lineamientos, \u00a0par\u00e1metros y criterios t\u00e9cnicos aprobados por la Agencia, los proyectos de \u00a0infraestructura y h\u00e1bitat. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar y proponer aliados y \u00a0operadores para apoyar el proceso de estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de Proyectos de \u00a0infraestructura y h\u00e1bitat, y recomendar su selecci\u00f3n a la Direcci\u00f3n de \u00a0Estructuraci\u00f3n y Ejecuci\u00f3n de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer a la Direcci\u00f3n de Estructuraci\u00f3n \u00a0y Ejecuci\u00f3n de Proyectos la definici\u00f3n de los indicadores y par\u00e1metros para la \u00a0medici\u00f3n del avance de los proyectos de intervenci\u00f3n territorial en la l\u00ednea de \u00a0infraestructura y h\u00e1bitat como insumo para la Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n y \u00a0Prospectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Subdirecci\u00f3n de Desarrollo \u00a0Econ\u00f3mico. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Econ\u00f3mico las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir el alcance y los componentes \u00a0t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos en los proyectos para la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica y la \u00a0producci\u00f3n agropecuaria, y el derecho a la alimentaci\u00f3n, a estructurar y\/o \u00a0ejecutar por la Agencia, incluidos aquellos que se deriven del Programa \u00a0Nacional Integral de Sustituci\u00f3n de Cultivos de Uso Il\u00edcito (PNIS) en \u00a0coordinaci\u00f3n con el \u00e1rea competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Brindar insumos t\u00e9cnicos a las entidades \u00a0competentes del nivel nacional y territorial para la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n \u00a0de proyectos de desarrollo econ\u00f3mico en los territorios PDET-PNIS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer, para aprobaci\u00f3n del Director de \u00a0Estructuraci\u00f3n y Ejecuci\u00f3n de Proyectos, la estrategia para la estructuraci\u00f3n \u00a0y\/o ejecuci\u00f3n de proyectos desarrollo econ\u00f3mico, incluyendo los relacionados \u00a0con PNIS, en coordinaci\u00f3n con el \u00e1rea competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar manuales, procedimientos y \u00a0formatos para la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos de desarrollo \u00a0econ\u00f3mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Estructurar y\/o ejecutar, con base en los \u00a0lineamientos, par\u00e1metros y criterios t\u00e9cnicos aprobados por la Agencia, los \u00a0proyectos de desarrollo econ\u00f3mico de las zonas priorizadas y de intervenci\u00f3n \u00a0del PNIS, en coordinaci\u00f3n con el \u00e1rea competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar y proponer aliados y \u00a0operadores para apoyar el proceso de estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos de \u00a0desarrollo econ\u00f3mico y recomendar su selecci\u00f3n a la Direcci\u00f3n de Estructuraci\u00f3n \u00a0y Ejecuci\u00f3n de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer a la Direcci\u00f3n de Estructuraci\u00f3n \u00a0y Ejecuci\u00f3n de Proyectos la definici\u00f3n de los indicadores y par\u00e1metros para la \u00a0medici\u00f3n del avance de los proyectos de desarrollo econ\u00f3mico como insumo para \u00a0la Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n y Prospectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Subdirecci\u00f3n de Ordenamiento y \u00a0Desarrollo Sostenible. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Ordenamiento y \u00a0Desarrollo Sostenible, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir el alcance y los componentes \u00a0t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos en los proyectos de ordenamiento social de la propiedad \u00a0rural y uso del suelo y de las iniciativas ambientales a estructurar y\/o \u00a0ejecutar por la Agencia, en concordancia con los lineamientos de las entidades \u00a0competentes en la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Brindar insumos t\u00e9cnicos a las entidades \u00a0competentes del nivel nacional y territorial para la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n \u00a0de proyectos de ordenamiento y desarrollo sostenible en los territorios \u00a0PDET-PNIS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer, para aprobaci\u00f3n del Director de \u00a0Estructuraci\u00f3n y Ejecuci\u00f3n de Proyectos, la estrategia para la estructuraci\u00f3n \u00a0y\/o ejecuci\u00f3n de proyectos de ordenamiento y desarrollo sostenible. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar manuales, procedimientos y \u00a0formatos para la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos de ordenamiento y \u00a0desarrollo sostenible. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Estructurar y\/o ejecutar, con base en los \u00a0lineamientos, par\u00e1metros y criterios t\u00e9cnicos aprobados por la Agencia, los \u00a0proyectos de ordenamiento y desarrollo sostenible. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Identificar y proponer aliados y \u00a0operadores para apoyar el proceso de estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de Proyectos de \u00a0ordenamiento y desarrollo sostenible y recomendar su selecci\u00f3n a la Direcci\u00f3n \u00a0de Estructuraci\u00f3n y Ejecuci\u00f3n de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer a la Direcci\u00f3n de Estructuraci\u00f3n \u00a0y Ejecuci\u00f3n de Proyectos la definici\u00f3n de los indicadores y par\u00e1metros para la \u00a0medici\u00f3n del avance de los proyectos de ordenamiento y desarrollo sostenible \u00a0como insumo para la Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n y Prospectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer y ejecutar acciones para la \u00a0gesti\u00f3n de informaci\u00f3n geoespacial que permite la incorporaci\u00f3n de aspectos \u00a0sociales, culturales, econ\u00f3micos y ambientales para la toma de decisiones en \u00a0los procesos de estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n y \u00a0Prospectiva. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Informaci\u00f3n y Prospectiva las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y orientar los procesos de \u00a0recopilaci\u00f3n, consolidaci\u00f3n y calidad de la informaci\u00f3n para la implementaci\u00f3n \u00a0de los programas a cargo de la Agencia, la cual ser\u00e1 soportada y administrada \u00a0en un sistema \u00danico d\u00e9 Gesti\u00f3n e Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir el modelo de gobierno de \u00a0informaci\u00f3n de la Agencia, su alineaci\u00f3n con la estrategia institucional y sus \u00a0mecanismos de implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir el an\u00e1lisis del entorno \u00a0estrat\u00e9gico nacional y regional con el fin de identificar oportunamente \u00a0amenazas y oportunidades en la implementaci\u00f3n de los programas a cargo de la \u00a0Agencia, como insumo para el dise\u00f1o de estrategias y acciones de respuesta \u00a0pertinentes por parte de la alta direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Producir informaci\u00f3n y an\u00e1lisis que \u00a0permita orientar el proceso de toma de decisiones de la alta Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir el esquema general de\u2019 \u00a0seguimiento, monitoreo y evaluaci\u00f3n a la implementaci\u00f3n de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Orientar los ejercicios de prospectiva \u00a0requeridos para la transformaci\u00f3n de los territorios y proponer estrategias \u00a0para alcanzar los escenarios proyectados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Liderar an\u00e1lisis que permitan identificar \u00a0las potencialidades de los territorios PDET con el fin de proveer, a las \u00a0entidades responsables de su implementaci\u00f3n, de informaci\u00f3n para la toma de \u00a0decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Identificar, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0direcciones t\u00e9cnicas de la Agencia, la informaci\u00f3n que la entidad est\u00e1 en \u00a0capacidad de producir o recolectar y que puede ser de utilidad para los socios \u00a0estrat\u00e9gicos en la implementaci\u00f3n de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Adelantar las gestiones necesarias para \u00a0una adecuada divulgaci\u00f3n de la informaci\u00f3n, estudios, an\u00e1lisis y dem\u00e1s \u00a0productos del sistema de monitoreo, seguimiento y evaluaci\u00f3n de la Entidad, \u00a0bajo las directrices de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dise\u00f1ar y administrar el banco de \u00a0proyectos de inversi\u00f3n a partir de fuentes de financiaci\u00f3n p\u00fablicas, privadas y \u00a0de cooperaci\u00f3n internacional, orientadas a la implementaci\u00f3n de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Subdirecci\u00f3n de Gesti\u00f3n de la \u00a0Informaci\u00f3n. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Gesti\u00f3n de la Informaci\u00f3n, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Identificar las necesidades de informaci\u00f3n \u00a0para la implementaci\u00f3n de los PDET y proponer estrategias para su recolecci\u00f3n y \u00a0procesamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Facilitar la interoperabilidad, de acuerdo \u00a0con los lineamientos de la Oficina de Tecnolog\u00edas de Informaci\u00f3n, del Sistema \u00a0de Gesti\u00f3n e Informaci\u00f3n de la Agencia con los sistemas de informaci\u00f3n que \u00a0administren las entidades del orden nacional y territorial, que contribuyan a \u00a0la implementaci\u00f3n y seguimiento de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar y gestionar la estrategia de \u00a0intercambio de informaci\u00f3n con entidades p\u00fablicas y privadas que faciliten el \u00a0acceso a datos y estad\u00edsticas de los territorios PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar y administrar el banco de \u00a0proyectos de inversi\u00f3n orientado a la implementaci\u00f3n de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer e implementar el modelo de \u00a0gobierno de informaci\u00f3n, para la producci\u00f3n y administraci\u00f3n de la informaci\u00f3n \u00a0asociada con la implementaci\u00f3n de los PDET, soportada en los Sistemas de \u00a0Gesti\u00f3n e Informaci\u00f3n de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Implementar en coordinaci\u00f3n con la Oficina \u00a0de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n las pol\u00edticas orientadas a la captura, \u00a0administraci\u00f3n, tratamiento, procesamiento, integridad, calidad e intercambio \u00a0de la informaci\u00f3n requerida por la entidad en el marco de la implementaci\u00f3n de \u00a0los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Generar y administrar la informaci\u00f3n \u00a0oficial de la entidad respecto de la implementaci\u00f3n de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar y mantener actualizados los \u00a0manuales operativos del \u00b7Sistema \u00danico de Gesti\u00f3n e Informaci\u00f3n de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Subdirecci\u00f3n de An\u00e1lisis y \u00a0Monitoreo. Son Funciones de la Subdirecci\u00f3n de An\u00e1lisis y Monitoreo las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar estudios, investigaciones y reportes \u00a0que orienten el dise\u00f1o de pol\u00edticas, estrategias y toma de decisiones para la \u00a0implementaci\u00f3n de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer y realizar ejercicios de \u00a0inteligencia de datos que permitan identificar. problemas y oportunidades y \u00a0tomar decisiones de manera oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Procesar informaci\u00f3n estad\u00edstica sobre la \u00a0implementaci\u00f3n de los PDET en cada una de sus fases. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar e implementar los mecanismos de \u00a0seguimiento, monitoreo y evaluaci\u00f3n de los planes, proyectos y resultados \u00a0asociados a la implementaci\u00f3n de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar, e implementar en coordinaci\u00f3n con \u00a0la Subdirecci\u00f3n de Gesti\u00f3n de la Informaci\u00f3n, sistemas de alertas para \u00a0identificar acciones que deban ser adelantadas respecto de los procesos de \u00a0implementaci\u00f3n de los PDET. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Preparar y presentar informes peri\u00f3dicos de seguimiento sobre el avance en la \u00a0implementaci\u00f3n de los PDET, as\u00ed como dificultades, lecciones aprendidas y \u00a0buenas pr\u00e1cticas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Aplicar criterios para identificar potenciales sinergias \u00a0entre programas y proyectos nacionales, regionales y\/o locales que puedan ser \u00a0integrados o articulados para generar econom\u00edas de escala e incentivos a una \u00a0mayor eficiencia en la asignaci\u00f3n de los recursos para\u00b7 la estabilizaci\u00f3n en \u00a0las zonas priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar e implementar mecanismos de \u00a0monitoreo y seguimiento que involucren a la poblaci\u00f3n beneficiaria de los PDET, \u00a0que permitan medir su percepci\u00f3n del avance de estos y faciliten la divulgaci\u00f3n \u00a0de resultados con las comunidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Proponer los indicadores estrat\u00e9gicos para \u00a0el seguimiento a la implementaci\u00f3n de los programas a cargo de la Agencia y \u00a0realizar mediciones peri\u00f3dicas de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Desarrollar evaluaciones de los planes y \u00a0proyectos de intervenci\u00f3n territorial en las zonas priorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Direcci\u00f3n de Sustituci\u00f3n de \u00a0Cultivos de Uso Il\u00edcito. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Sustituci\u00f3n de \u00a0Cultivos de Uso Il\u00edcito, dependencia con autonom\u00eda administrativa y financiera, \u00a0en los t\u00e9rminos del literal j) del art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar los lineamientos de funcionamiento \u00a0y puesta en marcha de los procesos para la implementaci\u00f3n del Programa Nacional \u00a0Integral de Sustituci\u00f3n de Cultivos de Uso Il\u00edcito, (PNIS), en los territorios \u00a0intervenidos bajo las directrices establecidas por la Presidencia de la \u00a0Rep\u00fablica y la normativa vigente aplicable en la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar, con las autoridades competentes \u00a0la planeaci\u00f3n de la estrategia de erradicaci\u00f3n manual voluntaria y forzosa de \u00a0cultivos il\u00edcitos, y coordinar con estas su desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Hacer seguimiento y evaluar la ejecuci\u00f3n \u00a0de los planes y proyectos que adelante PNIS, seg\u00fan los lineamientos de \u00a0Direcci\u00f3n General y del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar con las entidades del Gobierno \u00a0nacional la implementaci\u00f3n de los planes y proyectos que se adelanten dentro \u00a0del Programa Nacional Integral de Sustituci\u00f3n de Cultivos de Uso Il\u00edcito \u00a0(PNIS), en las \u00e1reas afectadas por la presencia de cultivos de uso il\u00edcito, \u00a0incluidos Parques Nacionales Naturales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar la estructuraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de \u00a0los proyectos que se adelanten en el desarrollo del Programa Nacional Integral \u00a0de Sustituci\u00f3n de Cultivos de Uso Il\u00edcito del PNIS con las comunidades rurales, \u00a0agencias nacionales y entidades territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Formular los proyectos de inversi\u00f3n que \u00a0permitan la operaci\u00f3n del Programa Nacional Integral de Sustituci\u00f3n de Cultivos \u00a0de Uso Il\u00edcito y hacer seguimiento y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar e implementar nuevos modelos y \u00a0proyectos alternativos de sustituci\u00f3n de cultivos il\u00edcitos para ser aplicados a \u00a0aquellos territorios que para el efecto determine el Consejo Directivo de la \u00a0ART. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Gestionar y administrar, en coordinaci\u00f3n \u00a0con el Jefe de Planeaci\u00f3n de la Agencia, ante las instancias competentes los \u00a0recursos para la implementaci\u00f3n, desarrollo, ejecuci\u00f3n y seguimiento del PNIS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir las actividades administrativas, \u00a0financieras, contables, presupuestales, y de tesorer\u00eda a cargo de la Direcci\u00f3n \u00a0y establecer los procedimientos para garantizar la operaci\u00f3n y funcionamiento \u00a0de la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Atender y resolver las consultas, \u00a0solicitudes y peticiones de car\u00e1cter jur\u00eddico relacionadas con el PNIS, bajo \u00a0los lineamientos de la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Ordenar los gastos y suscribir los actos, \u00a0convenios y contratos para el cumplimiento de los objetivos y funciones \u00a0asignadas, que le sean delegados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Nombrar y remover el personal de la \u00a0Direcci\u00f3n, as\u00ed como expedir los actos administrativos relacionados con la \u00a0administraci\u00f3n de personal, de conformidad con la delegaci\u00f3n que le sea \u00a0conferida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Rendir informes al Consejo Directivo y a \u00a0la Direcci\u00f3n General sobre las actividades desarrolladas, la ejecuci\u00f3n del \u00a0Programa Nacional Integral de Sustituci\u00f3n de Cultivos de Uso il\u00edcito y la \u00a0situaci\u00f3n general de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Gestionar e implementar el modelo de \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n adoptado por la entidad con el fin de garantizar \u00a0la prestaci\u00f3n de los servicios con base en los procesos y procedimientos \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0dependencias el Programa Anual Mensualizado de Caja (PAC) de los recursos a \u00a0cargo de la Direcci\u00f3n y controlar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Llevar en contabilidad separada de la \u00a0Agencia, la contabilidad de los recursos del Programa Nacional Integral de \u00a0Sustituci\u00f3n de Cultivos de Uso Il\u00edcito y remitirla para su consolidaci\u00f3n, de acuerdo \u00a0con los lineamientos que para el efecto defina la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Secretar\u00eda General. Son \u00a0funciones de la Secretar\u00eda General, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir al Director General de la Agencia \u00a0en la determinaci\u00f3n de las pol\u00edticas, objetivos y estrategias relacionadas con \u00a0la administraci\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir la ejecuci\u00f3n de los programas y \u00a0actividades relacionadas con los asuntos financieros y contables, servicios \u00a0administrativos, gesti\u00f3n documental, correspondencia y notificaciones de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Trazar las pol\u00edticas y programas de \u00a0administraci\u00f3n de personal, bienestar social, selecci\u00f3n, registro y control, \u00a0capacitaci\u00f3n, incentivos y desarrollo del talento humano y dirigir su gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, coordinar, controlar y evaluar \u00a0las actividades relacionadas con la adquisici\u00f3n, almacenamiento, custodia, \u00a0distribuci\u00f3n de bienes muebles e inmuebles necesarios para el normal \u00a0funcionamiento de la Agencia, velando porque se cumplan las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar los procesos de organizaci\u00f3n, \u00a0estandarizaci\u00f3n de m\u00e9todos, elaboraci\u00f3n de manuales de funciones y todas \u00a0aquellas actividades relacionadas con la racionalizaci\u00f3n de procesos \u00a0administrativos de la agencia, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y coordinar los estudios t\u00e9cnicos, \u00a0requeridos para modificar la estructura interna y la planta de personal de la \u00a0Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y coordinar las acciones para el \u00a0cumplimiento d las pol\u00edticas, normas y las disposiciones que regulen los \u00a0procedimientos y tr\u00e1mites de car\u00e1cter administrativo y financiero de la \u00a0Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar por el funcionamiento de la prestaci\u00f3n \u00a0del servicio al ciudadano y por la atenci\u00f3n de quejas y reclamos que presenten \u00a0los ciudadanos sobre el desempe\u00f1o de las dependencias o personas que laboran en \u00a0la Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Apoyar la consecuci\u00f3n de recursos para el \u00a0desarrollo de los planes, programas y proyectos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar la elaboraci\u00f3n y presentar al \u00a0Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, el Programa Anual de Caja de \u00a0conformidad con las normas que reglamenten esta materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Preparar, en coordinaci\u00f3n con la Oficina \u00a0de Planeaci\u00f3n, el anteproyecto anual de presupuesto, de acuerdo con las \u00a0directrices que impartan el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, el \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y el Director General de la Agencia de \u00a0Renovaci\u00f3n del Territorio, velando por su correcta y oportuna presentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Impartir las instrucciones para el \u00a0seguimiento a la ejecuci\u00f3n de los recursos asignados a los proyectos de \u00a0inversi\u00f3n y para la formulaci\u00f3n y seguimiento de proyectos de funcionamiento de \u00a0la Agencia, en el marco de sus competencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Hacer seguimiento a la correcta \u00a0ejecuci\u00f3n, contabilizaci\u00f3n y rendici\u00f3n de informes y cuentas fiscales, presupuestales \u00a0y contables, de los recursos asignados a la Agencia de Renovaci\u00f3n del \u00a0Territorio.\u00b7 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Consolidar los estados contables y \u00a0ejecuci\u00f3n del presupuesto, de la respectiva vigencia fiscal para la rendici\u00f3n \u00a0de la cuenta anual con destino a la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica de \u00a0acuerdo con los lineamientos impartidos por dicha entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Impartir los lineamientos para \u00a0planificar, dirigir y coordinar la contrataci\u00f3n de la Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Dirigir y orientar el mantenimiento y \u00a0mejoramiento de los bienes de la Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Coordinar las investigaciones de car\u00e1cter \u00a0disciplinario que se adelanten contra los servidores de la Agencia de \u00a0Renovaci\u00f3n del Territorio y resolverlas en primera instancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del \u00a0Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Las dem\u00e1s funciones asignadas que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. \u00d3rganos de Asesor\u00eda y \u00a0Coordinaci\u00f3n. La Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio tendr\u00e1 una Comisi\u00f3n de \u00a0Personal y un Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno, los cuales \u00a0se regir\u00e1n por las disposiciones legales y reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Vigencias y Derogatorias. El \u00a0presente Decreto rige a partir de su publicaci\u00f3n, modifica en lo pertinente el Decreto ley 2366 \u00a0de 2015, con excepci\u00f3n del art\u00edculo 1\u00b0 modificado por el par\u00e1grafo 4\u00b0 del \u00a0art\u00edculo 281 de la Ley 1955 de 2019 y de \u00a0los art\u00edculos, 2\u00b0, 3\u00b0, 5\u00b0, 6\u00b0, 28, 29, 30, 31, los cuales continuar\u00e1n vigentes, \u00a0y deroga los Decretos 2096 de 2016 y 2107 de 2019. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 4 de septiembre de \u00a02020. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
IV\u00c1N DUQUE M\u00c1RQUEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alberto Carrasquilla Barrera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo \u00a0de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Diego Andr\u00e9s Molano Aponte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo \u00a0de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fernando \u00a0Antonio Grillo Rubiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1223 DE 2020 \u00a0 \u00a0 (septiembre 4) \u00a0 \u00a0 D.O. 51.427, septiembre 4 de \u00a02020 \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la \u00a0estructura de la Agencia de Renovaci\u00f3n del Territorio \u00a0 \u00a0 Nota: Modificado por \u00a0el Decreto 159 de 2023. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de sus […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[81],"tags":[],"class_list":["post-54548","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2020"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54548","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54548"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/54548\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54548"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=54548"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=54548"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}