DECRETO 076 DE 2022 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
(enero 21) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D.O. 51.924, enero 21 de 2022 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por medio del cual se modifica \u00a0la estructura de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Polic\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de las facultades constitucionales y legales en \u00a0especial las que le confiere el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Caja Promotora de \u00a0Vivienda Militar y de Polic\u00eda en desarrollo del Plan Estrat\u00e9gico Institucional, \u00a0ha implementado nuevos productos, orientados a fortalecer la atenci\u00f3n de los \u00a0afiliados mediante la prestaci\u00f3n de un servicio eficiente, entre ellos el \u00a0otorgamiento de cr\u00e9dito hipotecario con destino a la consecuci\u00f3n de vivienda, \u00a0proceso que requiere del fortalecimiento de las competencias de sus \u00a0funcionarios y la ampliaci\u00f3n de las capacidades organizacionales; lo que \u00a0conlleva al ajuste de algunas funciones en sus dependencias y la ampliaci\u00f3n de \u00a0la planta de personal para responder a las nuevas exigencias financieras, \u00a0administrativas y operativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la modificaci\u00f3n de las \u00a0funciones de las dependencias de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de \u00a0Polic\u00eda, cumple con lo dispuesto en el numeral 1.1 de la Directiva Presidencial \u00a009 del 9 de noviembre de 2018, que dispone que: \u201clas plantas de personal y las \u00a0estructuras administrativas de las entidades de la rama ejecutiva del orden \u00a0nacional, solamente se podr\u00e1n modificar cuando dicha reforma sea a costo cero o \u00a0se generen ahorros en los gastos de funcionamiento de la entidad\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que mediante las actas n\u00fameros 13 del 27 de noviembre de 2020 y \u00a012 del 29 de octubre de 2021, la Junta Directiva de la Caja Promotora de \u00a0Vivienda Militar y de Polic\u00eda, decidi\u00f3 someter a aprobaci\u00f3n del Gobierno \u00a0nacional la modificaci\u00f3n de la planta de personal y las funciones de las \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Caja Promotora de \u00a0Vivienda Militar y de Polic\u00eda, present\u00f3 al Departamento Administrativo de la \u00a0Funci\u00f3n P\u00fablica, la justificaci\u00f3n t\u00e9cnica de que trata el art\u00edculo 46 de la Ley 909 de 2004, \u00a0modificado por el art\u00edculo 228 del Decreto Ley 019 de \u00a02012 y los art\u00edculos 2.2.12.1, 2.2.12.2 y 2.2.12.3 del Decreto n\u00famero \u00a01083 de 2015, para efectos de modificar la estructura de la entidad, \u00a0encontr\u00e1ndola ajustada t\u00e9cnicamente y emitiendo, en consecuencia, concepto \u00a0t\u00e9cnico favorable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que, de acuerdo con lo \u00a0establecido en el art\u00edculo 3\u00ba del Estatuto Org\u00e1nico del Presupuesto General de \u00a0la Naci\u00f3n, las empresas industriales y comerciales del Estado y las sociedades \u00a0de econom\u00eda mixta no hacen parte del Presupuesto General de la Naci\u00f3n, por lo \u00a0cual para la modificaci\u00f3n de la estructura y planta del personal de la Caja \u00a0Promotora de Vivienda Militar y de Polic\u00eda, no se requiere viabilidad \u00a0presupuestal por parte de la Direcci\u00f3n General del Presupuesto P\u00fablico Nacional \u00a0del Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el 8 de noviembre de 2021 \u00a0el Subgerente Financiero de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Polic\u00eda, \u00a0expidi\u00f3 certificaci\u00f3n con respecto al proyecto de reestructuraci\u00f3n que adelanta \u00a0la entidad, consistente en la modificaci\u00f3n de las funciones de sus dependencias \u00a0y la ampliaci\u00f3n de la planta de personal, indicando que es a costo cero y se da \u00a0cumplimiento a las directivas que en materia de austeridad ha expedido el \u00a0Gobierno nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que, en m\u00e9rito de lo expuesto, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Modif\u00edquese el \u00a0art\u00edculo 3\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a01900 de 2013, el cual quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cArt\u00edculo 3\u00b0. Oficina \u00a0Asesora de Planeaci\u00f3n. Son funciones de la Oficina Asesora de Planeaci\u00f3n, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Presentar a la Gerencia \u00a0General las propuestas de pol\u00edticas para el desarrollo de la planeaci\u00f3n \u00a0estrat\u00e9gica y mantenimiento del sistema de gesti\u00f3n integrado en el marco del \u00a0Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n y dem\u00e1s modelos de gesti\u00f3n dispuestos \u00a0por el Gobierno nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Monitorear la sostenibilidad \u00a0del Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n y dem\u00e1s modelos gerenciales que \u00a0sean dispuestos por el Gobierno nacional y la normativa vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar y liderar la \u00a0formulaci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico institucional, planes de acci\u00f3n y dem\u00e1s planes \u00a0institucionales de conformidad con las pol\u00edticas emitidas por el Gobierno \u00a0nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar los lineamientos para \u00a0la implementaci\u00f3n del sistema de medici\u00f3n de la gesti\u00f3n, monitorear su \u00a0desempe\u00f1o y proponer acciones para el fortalecimiento institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Liderar la elaboraci\u00f3n de \u00a0estudios relacionados con el desarrollo organizacional orientados a la \u00a0modernizaci\u00f3n de la entidad, su articulaci\u00f3n con la gesti\u00f3n de procesos y el \u00a0modelo de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con las \u00a0dependencias la racionalizaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de tr\u00e1mites y la mejora de \u00a0procesos de conformidad con lo establecido en el Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n \u00a0y Gesti\u00f3n y dem\u00e1s modelos establecidos, seg\u00fan corresponda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y coordinar la \u00a0gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n estad\u00edstica de la entidad con el fin de facilitar la \u00a0toma de decisiones a nivel gerencial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asesorar y coordinar con la \u00a0Subgerencia Financiera la elaboraci\u00f3n del anteproyecto de presupuesto de cada \u00a0vigencia y su correspondiente alineaci\u00f3n con el plan estrat\u00e9gico institucional, \u00a0el plan de acci\u00f3n institucional y dem\u00e1s planes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Proponer a la Gerencia \u00a0General la estrategia de rendici\u00f3n de cuentas y participaci\u00f3n ciudadana en la \u00a0gesti\u00f3n y coordinar con las dependencias su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar los informes de \u00a0gesti\u00f3n y desempe\u00f1o institucional en cumplimiento de las pol\u00edticas, planes y \u00a0programas para ser presentados ante las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que se le asignen \u00a0o le correspondan por su naturaleza\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Modif\u00edquese el art\u00edculo 4\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a01900 de 2013, el cual quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cArt\u00edculo 4\u00b0. Oficina \u00a0Asesora Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Asesora Jur\u00eddica, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Junta \u00a0Directiva, Gerencia General y dependencias de la entidad en los asuntos \u00a0jur\u00eddicos, de conformidad con las normas constitucionales, legales y \u00a0reglamentarias correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Defender los intereses de la \u00a0entidad y ejercer su representaci\u00f3n y defensa judicial y extrajudicial en los \u00a0asuntos y procesos en que sea parte, conforme a la delegaci\u00f3n de la Gerencia \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Emitir los conceptos \u00a0jur\u00eddicos y resolver las consultas sobre asuntos en materia de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Analizar, proyectar y \u00a0conceptuar sobre los proyectos de ley, decretos, acuerdos, resoluciones y dem\u00e1s \u00a0actos administrativos que deba proponer o expedir la Caja Promotora de Vivienda \u00a0Militar y de Polic\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Compilar, actualizar y \u00a0sistematizar las normas legales, reglamentarias, los conceptos, la \u00a0jurisprudencia y la doctrina relacionada con la misi\u00f3n y competencia de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar a la Gerencia \u00a0General y dem\u00e1s dependencias en la interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de las normas \u00a0constitucionales, legales, estatutarias y reglamentarias que rijan su \u00a0actividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con las \u00a0dependencias competentes las respuestas a los recursos en contra de actos \u00a0administrativos proferidos por la Caja Promotora de Vivienda Militar y de \u00a0Polic\u00eda que sean sometidos a su consideraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asesorar y apoyar a la \u00a0Gerencia General en la revisi\u00f3n de \u00a0los proyectos de respuesta a requerimientos de los \u00f3rganos de control y vigilancia \u00a0y dem\u00e1s partes interesadas, cuando le sea requerido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar y notificar los \u00a0actos administrativos que agoten la actuaci\u00f3n administrativa relativa a los \u00a0recursos de ley y revocatoria directa, proferidos por la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar y presentar ante \u00a0las autoridades competentes, los informes jur\u00eddicos de cumplimiento de \u00a0pol\u00edticas, planes y programas en la periodicidad requerida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que se le asignen \u00a0o le correspondan por su naturaleza\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Modif\u00edquese el art\u00edculo 5\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a01900 de 2013, el cual quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cArt\u00edculo 5\u00b0. Oficina \u00a0Asesora de Gesti\u00f3n del Riesgo. Son funciones de la Oficina Asesora de \u00a0Gesti\u00f3n del Riesgo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer pol\u00edticas para la \u00a0gesti\u00f3n, identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y monitoreo de los sistemas de administraci\u00f3n \u00a0del riesgo con base en las operaciones autorizadas por la Superintendencia \u00a0Financiera de Colombia y dem\u00e1s autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Realizar el monitoreo, \u00a0seguimiento y control de los potenciales riesgos de lavado de activos y \u00a0financiaci\u00f3n del terrorismo a los que est\u00e1 expuesta la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Establecer el perfil de \u00a0riesgo individual y consolidado de los diferentes riesgos a que est\u00e9 expuesta la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Estructurar y monitorear el \u00a0plan de continuidad de negocio de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar el monitoreo y \u00a0seguimiento a los controles de las operaciones de la entidad, para gestionar \u00a0los riesgos relacionados con la seguridad de la informaci\u00f3n y la \u00a0ciberseguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Presentar a la alta \u00a0direcci\u00f3n y a los entes de control, los informes y dem\u00e1s documentos, de acuerdo \u00a0con lo dispuesto en la normativa vigente en materia de riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Estructurar el marco de \u00a0apetito, tolerancia y capacidad del riesgo al que est\u00e1 expuesta la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que se le asignen \u00a0o le correspondan por su naturaleza\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Modif\u00edquese el art\u00edculo 6\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a01900 de 2013, el cual quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cArt\u00edculo 6\u00b0. Oficina \u00a0Asesora de Inform\u00e1tica. Son funciones de la Oficina Asesora de Inform\u00e1tica, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular y ejecutar el Plan \u00a0Estrat\u00e9gico de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n y el Plan de Transformaci\u00f3n Digital \u00a0de la entidad, de acuerdo con lo establecido en el plan estrat\u00e9gico \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer y administrar el \u00a0Modelo de Arquitectura Empresarial de la entidad en concordancia con el Plan \u00a0Estrat\u00e9gico de Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n, el Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n \u00a0y Gesti\u00f3n y dem\u00e1s normativa aplicable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer y gestionar las \u00a0pol\u00edticas de administraci\u00f3n de recursos tecnol\u00f3gicos y planes de ciberseguridad \u00a0que garanticen el funcionamiento de la plataforma tecnol\u00f3gica de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar e implementar los \u00a0sistemas de informaci\u00f3n y asegurar su adecuado funcionamiento e \u00a0interoperabilidad de acuerdo con las operaciones de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Verificar el cumplimiento de \u00a0las normas legales sobre el uso de software, recibir y custodiar las licencias \u00a0de propiedad de la entidad y mantener actualizada la suscripci\u00f3n de servicios \u00a0de tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Administrar la plataforma \u00a0tecnol\u00f3gica y disponer los servicios de mantenimiento, suministro y desarrollo \u00a0de software, aplicaciones, soporte t\u00e9cnico e infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que se le asignen \u00a0o le correspondan por su naturaleza\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Modif\u00edquese el art\u00edculo 7\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a01900 de 2013, el cual quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cArt\u00edculo 7\u00b0. Oficina de \u00a0Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar el plan anual de \u00a0auditor\u00eda para la aprobaci\u00f3n del Comit\u00e9 de Auditor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Evaluar y realizar seguimiento independiente al Sistema \u00a0Institucional de Control Interno, con enfoque basado en riesgos, control \u00a0preventivo, operativo, de gesti\u00f3n y posterior, con est\u00e1ndares nacionales e \u00a0internacionales de acuerdo con la normativa vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar la eficacia del Sistema de Gesti\u00f3n de Riesgos, \u00a0Sistema de Control Interno Contable y las exposiciones al riesgo referidas a \u00a0gobierno, operaciones y sistemas de informaci\u00f3n, de acuerdo con las \u00a0disposiciones de las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar la evaluaci\u00f3n de la \u00a0efectividad y adecuaci\u00f3n del Sistema de Control Interno, en las \u00e1reas y \u00a0procesos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Presentar a la Junta \u00a0Directiva, Comit\u00e9 de Auditor\u00eda, Gerencia General y dem\u00e1s organismos competentes, \u00a0los informes correspondientes y al monitoreo y seguimiento a la gesti\u00f3n de los \u00a0planes de mejoramiento resultantes de las evaluaciones realizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar en materia de \u00a0control interno a la alta direcci\u00f3n, participar en los diferentes comit\u00e9s, y \u00a0presentar las recomendaciones pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Fortalecer la cultura de \u00a0autocontrol con enfoque a la prevenci\u00f3n, para minimizar los riesgos a que pueda \u00a0estar expuesta la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Cumplir con las normas \u00a0establecidas por el Gobierno nacional para el ejercicio del control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que se le asignen \u00a0o le correspondan por su naturaleza\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Modif\u00edquese el art\u00edculo 8\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a01900 de 2013, el cual quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cArt\u00edculo 8\u00b0. Subgerencia de \u00a0Vivienda y Proyectos. Son funciones de la Subgerencia de Vivienda y \u00a0Proyectos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar y ejecutar la \u00a0pol\u00edtica de vivienda de la entidad de conformidad con los modelos de soluci\u00f3n \u00a0de vivienda, tr\u00e1mites, servicios y productos financieros seg\u00fan el marco legal \u00a0aplicable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir y desarrollar las \u00a0estrategias para la promoci\u00f3n, mercadeo y comercializaci\u00f3n de los modelos de \u00a0soluci\u00f3n de vivienda, productos y servicios financieros de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar el an\u00e1lisis del \u00a0mercado inmobiliario identificando condiciones favorables para promocionarlas a \u00a0los afiliados de acuerdo con su categor\u00eda y capacidad de compra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar alianzas \u00a0estrat\u00e9gicas con entidades p\u00fablicas y privadas para facilitar y promover el \u00a0acceso a soluciones de vivienda y a los programas que adelante el Gobierno \u00a0nacional en materia de vivienda y cr\u00e9dito, para los afiliados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar y ejecutar la \u00a0estrategia de comunicaciones de la entidad con relaci\u00f3n a los modelos de \u00a0soluci\u00f3n de vivienda, productos y servicios financieros, seg\u00fan las pol\u00edticas \u00a0institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar la adquisici\u00f3n y \u00a0otorgamiento de las soluciones de vivienda a los beneficiarios del Fondo de \u00a0Solidaridad y controlar la ejecuci\u00f3n de los recursos asignados, de acuerdo con \u00a0la metodolog\u00eda y normativa establecida para tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir, ejecutar y \u00a0controlar estrategias orientadas al cumplimiento de las metas de vivienda de \u00a0acuerdo con lo establecido en el Plan Estrat\u00e9gico Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que se le asignen \u00a0o le correspondan por su naturaleza\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Modif\u00edquese el art\u00edculo 9\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a01900 de 2013, el cual quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cArt\u00edculo 9\u00b0. Subgerencia de Atenci\u00f3n al Afiliado y Operaciones. Son \u00a0funciones de la Subgerencia de Atenci\u00f3n al Afiliado y Operaciones, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y controlar \u00a0la prestaci\u00f3n del servicio a los afiliados a trav\u00e9s de los puntos de atenci\u00f3n y \u00a0puntos m\u00f3viles, con relaci\u00f3n a los tr\u00e1mites, solicitudes, servicios y productos \u00a0financieros de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Realizar la afiliaci\u00f3n e \u00a0identificaci\u00f3n de los afiliados de acuerdo con los criterios establecidos por \u00a0la entidad y la normativa vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir, verificar y \u00a0asegurar el registro y administraci\u00f3n de los ahorros, cesant\u00edas, subsidios, \u00a0otros aportes y dem\u00e1s informaci\u00f3n de los afiliados en las cuentas individuales, \u00a0de acuerdo con la normativa vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer los lineamientos \u00a0para la atenci\u00f3n de las solicitudes del consumidor financiero en relaci\u00f3n con \u00a0los tr\u00e1mites, productos y servicios de la entidad, de conformidad con las \u00a0disposiciones de la Superintendencia Financiera de Colombia y dem\u00e1s autoridades \u00a0competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Establecer los mecanismos \u00a0para la gesti\u00f3n integral de los tr\u00e1mites de los afiliados con fundamento en la \u00a0normativa vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover el ahorro \u00a0voluntario en los afiliados en relaci\u00f3n con los productos y servicios de \u00a0acuerdo con los lineamientos establecidos por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Verificar el registro de las \u00a0operaciones de tesorer\u00eda de acuerdo con las pol\u00edticas y l\u00edmites de exposici\u00f3n \u00a0al riesgo aprobadas por la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar la ejecuci\u00f3n de la \u00a0valoraci\u00f3n diaria, movimiento contable y el registro de los rendimientos del \u00a0portafolio de inversiones de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que se le asignen \u00a0o le correspondan por su naturaleza\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Modif\u00edquese el art\u00edculo 10 del Decreto n\u00famero \u00a01900 de 2013, el cual quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cArt\u00edculo 10. Subgerencia \u00a0Financiera. Son funciones de la Subgerencia Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asegurar el cumplimiento del \u00a0marco legal en el desarrollo de propuestas de pol\u00edticas, objetivos y \u00a0estrategias financieras, seg\u00fan las disposiciones de la Superintendencia \u00a0Financiera de Colombia y dem\u00e1s entes de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Realizar estudios y an\u00e1lisis \u00a0econ\u00f3micos y financieros con el fin de proponer las estrategias para la \u00a0correcta gesti\u00f3n de activos y pasivos cumpliendo con las pol\u00edticas, programas e \u00a0iniciativas aprobadas por la alta gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la planeaci\u00f3n \u00a0financiera, tributaria, presupuestal y de recursos de terceros, que garantice \u00a0la razonabilidad de los estados financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer nuevos productos y \u00a0servicios financieros dentro de las operaciones activas y pasivas reguladas por \u00a0la Superintendencia Financiera de Colombia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Formular, implementar y \u00a0evaluar controles para mitigar el riesgo del ciclo financiero de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar seguimiento y \u00a0control en el manejo del disponible y la proyecci\u00f3n del flujo de caja para \u00a0garantizar la liquidez y el pago oportuno de las obligaciones de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Preparar y presentar los \u00a0informes y estados financieros con su correspondiente an\u00e1lisis a la alta \u00a0direcci\u00f3n, entes de control y autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Formular, coordinar y \u00a0cumplir los lineamientos para la programaci\u00f3n, aprobaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y \u00a0modificaci\u00f3n del presupuesto y los recursos de terceros de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Hacer seguimiento y analizar \u00a0el plan financiero de la entidad para proponer las estrategias financieras que \u00a0permitan hacer la gesti\u00f3n del GAP de los subsidios de vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que se le asignen \u00a0o le correspondan por su naturaleza\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Modif\u00edquese el art\u00edculo 11 del Decreto n\u00famero \u00a01900 de 2013, el cual quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cArt\u00edculo 11. Subgerencia \u00a0Administrativa. Son funciones de la Subgerencia Administrativa, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y controlar \u00a0la administraci\u00f3n del talento humano para el desarrollo y evaluaci\u00f3n integral \u00a0de sus competencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear y ejecutar el plan \u00a0de compras conforme a las pol\u00edticas determinadas y los lineamientos de la \u00a0contrataci\u00f3n establecidos para la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Administrar los bienes \u00a0muebles e inmuebles de la entidad en relaci\u00f3n con su mantenimiento, \u00a0modernizaci\u00f3n, operaci\u00f3n y dem\u00e1s aspectos que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Administrar la gesti\u00f3n \u00a0documental y archivo de la entidad, en relaci\u00f3n con la conservaci\u00f3n, \u00a0preservaci\u00f3n y custodia seg\u00fan lo dispuesto por la normativa vigente sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Prestar los servicios \u00a0log\u00edsticos y de infraestructura requeridos por las dependencias para el \u00a0desarrollo de las operaciones y el cumplimiento de las funciones asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar la aplicaci\u00f3n del \u00a0r\u00e9gimen disciplinario y conocer en primera instancia los procesos que se \u00a0adelanten contra los funcionarios de la entidad, de conformidad con lo \u00a0dispuesto en la normatividad vigente sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que se le asignen \u00a0o le correspondan por su naturaleza\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Vigencia. El \u00a0presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y modifica en lo \u00a0pertinente los art\u00edculos 3\u00b0, 4\u00b0, 5\u00b0, 6\u00b0, 7\u00b0, 8\u00b0, 9\u00b0, 10 y 11 del Decreto \u00a0n\u00famero 1900 del 6 de septiembre de 2013. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 21 de \u00a0enero de 2022. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
IV\u00c1N DUQUE M\u00c1RQUEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa \u00a0Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Diego Andr\u00e9s Molano Aponte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nerio Jos\u00e9 \u00a0Alvis Barranco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 076 DE 2022 \u00a0 \u00a0\u00a0 (enero 21) \u00a0 \u00a0 D.O. 51.924, enero 21 de 2022 \u00a0 \u00a0 por medio del cual se modifica \u00a0la estructura de la Caja Promotora de Vivienda Militar y de Polic\u00eda. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de las facultades constitucionales y legales en \u00a0especial […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-55886","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2022"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55886","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55886"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55886\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55886"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}