DECRETO \u00a0122 DE 2022 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(enero 27) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D.O. 51.930, enero 27 de 2022 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la estructura \u00a0del Banco Agrario de Colombia S. A. y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales y legales, en \u00a0especial las conferidas por el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el Banco Agrario de \u00a0Colombia S. A., cumple con un rol fundamental en la ejecuci\u00f3n de la pol\u00edtica \u00a0agropecuaria del Gobierno nacional, siendo l\u00edder en la colocaci\u00f3n de \u00a0microcr\u00e9dito e inclusi\u00f3n financiera en la poblaci\u00f3n rural. destacando su \u00a0participaci\u00f3n en el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022-Pacto por Colombia y \u00a0Pacto por la Equidad, particularmente en los componentes de soluciones de \u00a0vivienda y entornos dignos e incluyentes, la formalizaci\u00f3n y la productividad, \u00a0campo con progreso e inclusi\u00f3n financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que con el fin de fortalecer el \u00a0Sistema de Gesti\u00f3n de Riesgos y Cumplimiento (GRC), integrado a toda la \u00a0organizaci\u00f3n y mediante el cual se permita seguir afianzando la \u00e9tica \u00a0corporativa con las pol\u00edticas internas y normativa externa, se crean las \u00a0funciones de gobierno, riesgo y cumplimiento, las cuales estar\u00e1n asignadas en \u00a0la Gerencia de Sarlaft y Cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el Banco Agrario de Colombia se encuentra alineado con las \u00a0pol\u00edticas p\u00fablicas del Plan Nacional de Desarrollo (PND 2018-2022) y en el \u00a0marco de referencia del Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n (MIPG), \u00a0requiere impulsar la integralidad, innovaci\u00f3n y efectividad, a fin de atender \u00a0oportunamente. los derechos, problemas y necesidades de los clientes y \u00a0ciudadanos del pa\u00eds, mediante el fortalecimiento del liderazgo, agilidad y \u00a0flexibilidad en la prestaci\u00f3n de servicios financieros en todos los segmentos, \u00a0promoviendo la mejora continua, la efectiva participaci\u00f3n ciudadana y la integraci\u00f3n \u00a0interinstitucional. Por esta raz\u00f3n, se requiere trasladar las funciones de \u00a0servicio al cliente de la Vicepresidencia de Banca Agropecuaria y las funciones \u00a0de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y sostenibilidad que hoy dependen de la \u00a0Vicepresidencia de Estrategia y Finanzas, y la cual cambia su denominaci\u00f3n a \u00a0Vicepresidencia Financiera, en la Vicepresidencia Ejecutiva, ya que esta \u00a0Vicepresidencia es la que articula los componentes indispensables para lograr \u00a0cumplir la promesa de valor a los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Junta Directiva del \u00a0Banco Agrario de Colombia S. A., en sesiones del 24 de junio y 30 de julio de \u00a02021 como consta en las actas n\u00fameros 695 y 696 respectivamente, decidi\u00f3 \u00a0someter a aprobaci\u00f3n del Gobierno nacional la modificaci\u00f3n de la estructura de \u00a0la Entidad la cual se encuentra establecida en el Decreto 1341 de 2019. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el Banco Agrario de \u00a0Colombia S. A., present\u00f3 al Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica \u00a0la justificaci\u00f3n t\u00e9cnica de que trata el art\u00edculo 46 de la Ley 909 de 2004, \u00a0modificado por el art\u00edculo 228 del Decreto ley 019 de \u00a02012, y los art\u00edculos 2.2.12.1, 2.2.12.2 y 2.2.12.3 del Decreto 1083 de 2015, \u00a0para efectos de modificar su estructura y planta de personal, encontr\u00e1ndola \u00a0ajustada t\u00e9cnicamente y emitiendo, en consecuencia, concepto t\u00e9cnico favorable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el art\u00edculo 233 del Estatuto \u00a0Org\u00e1nico del Sistema Financiero establece que el Banco Agrario de Colombia S. \u00a0A., es una sociedad de econom\u00eda mixta del orden nacional, sujeta al r\u00e9gimen de \u00a0empresa industrial y comercial del Estado, organizado como establecimiento de \u00a0cr\u00e9dito bancario y en virtud de lo consagrado en el art\u00edculo 1\u00b0 del Decreto \u00a0legislativo 492 de 2020 se encuentra vinculada al Ministerio de Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que de acuerdo con lo \u00a0establecido en el art\u00edculo 3\u00b0 del Estatuto Org\u00e1nico del Presupuesto General de \u00a0la Naci\u00f3n las empresas industriales y comerciales del Estado y las sociedades \u00a0de econom\u00eda mixta no hacen parte del Presupuesto General de la Naci\u00f3n, por lo \u00a0cual para la modificaci\u00f3n de la estructura y planta del personal del Banco \u00a0Agrario de Colombia S. A., no se requiere viabilidad presupuestal por parte de \u00a0la Direcci\u00f3n General del Presupuesto P\u00fablico Nacional del Ministerio de \u00a0Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que en m\u00e9rito de lo expuesto, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Estructura. La \u00a0estructura del Banco Agrario de Colombia S. A., ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asamblea General de \u00a0Accionistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. Oficina de Auditor\u00eda \u00a0Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. Oficina de Control \u00a0Disciplinario Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4. Gerencia de Sarlaft y \u00a0Cumplimiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5. Vicepresidencia Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6. Vicepresidencia de \u00a0Riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Vicepresidencia Ejecutiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Vicepresidencia de Banca \u00a0Agropecuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Vicepresidencia de Banca \u00a0Empresarial y Oficial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. Vicepresidencia de \u00a0Cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. Vicepresidencia Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5. Vicepresidencia de \u00a0Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.6. Vicepresidencia de \u00a0Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.7. Vicepresidencia \u00a0Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.8. Vicepresidencia de Talento \u00a0Humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Funciones de la \u00a0Presidencia del Banco Agrario de Colombia S. A. Son funciones de la Presidencia \u00a0del Banco Agrario de Colombia, S. A., las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir y proponer la \u00a0estrategia corporativa de acuerdo con el objeto social del Banco, en consulta \u00a0con la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir la administraci\u00f3n de \u00a0negocios del Banco y ejercer su representaci\u00f3n legal del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Cumplir y dirigir la \u00a0ejecuci\u00f3n y cumplimiento de las decisiones emitidas por la Asamblea de \u00a0Accionistas y la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, administrar, \u00a0controlar, orientar y reglamentar la operaci\u00f3n y la administraci\u00f3n interna del \u00a0Banco para el cumplimiento de su objeto social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir la gesti\u00f3n de \u00a0comunicaciones externas del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ser el principal vocero del \u00a0Banco ante los grupos de inter\u00e9s y la opini\u00f3n en general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir y liderar al \u00a0interior de la organizaci\u00f3n los valores adecuados para la promoci\u00f3n de la \u00a0cultura organizacional que se requiere para el logro de la estrategia \u00a0corporativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir y adoptar los planes \u00a0y programas que debe desarrollar el Banco, seg\u00fan su objeto social y las \u00a0pol\u00edticas del Gobierno nacional que sean acordes con el mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asegurar que la gesti\u00f3n del \u00a0Banco cumpla con lo dispuesto en la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, en las leyes y en \u00a0los Estatutos Sociales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Presentar para \u00a0consideraci\u00f3n de la Junta Directiva, los proyectos de modificaci\u00f3n y ajuste de \u00a0la estructura del Banco y su planta de personal de acuerdo con las necesidades \u00a0de la organizaci\u00f3n, sus planes y programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Distribuir los cargos del \u00a0Banco y definir sus funciones o responsabilidades y denominaci\u00f3n de acuerdo con \u00a0la estructura y la planta de personal y atendiendo las necesidades de la \u00a0organizaci\u00f3n, sus planes y programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Proponer para aprobaci\u00f3n de \u00a0la Junta Directiva la pol\u00edtica de remuneraci\u00f3n, escalas salariales y beneficios \u00a0para el Secretario General y los vicepresidentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Aprobar la pol\u00edtica de \u00a0remuneraci\u00f3n, escalas salariales y beneficios de los trabajadores oficiales del \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Proponer a la Junta \u00a0Directiva la pol\u00edtica de selecci\u00f3n para ocupar los cargos de Secretario General \u00a0y Vicepresidentes del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Vincular y desvincular a \u00a0los trabajadores oficiales del Banco, de conformidad con las normas vigentes \u00a0sobre la materia. Esta facultad puede ser delegada en el Vicepresidente \u00a0Ejecutivo y\/o en el Vicepresidente de Talento Humano, excepto para los cargos \u00a0de Secretario General y vicepresidentes, cuya decisi\u00f3n final de contrataci\u00f3n y \u00a0remoci\u00f3n ser\u00e1 exclusiva del presidente del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Definir e implementar las \u00a0pol\u00edticas y estrategias para la adecuada administraci\u00f3n del talento humano al \u00a0servicio del Banco. \u00b7 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Presentar a la Junta \u00a0Directiva, al finalizar cada ejercicio, la situaci\u00f3n financiera y estrat\u00e9gica \u00a0del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Presentar a la Junta \u00a0Directiva las pol\u00edticas que deban adoptarse en materia de administraci\u00f3n de \u00a0riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Fijar las pol\u00edticas para la \u00a0elaboraci\u00f3n y control del presupuesto del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Presentar a la Junta \u00a0Directiva, para su estudio y aprobaci\u00f3n, el presupuesto anual del Banco y dem\u00e1s \u00a0iniciativas que considere convenientes para el funcionamiento y desarrollo del \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Convocar a la Asamblea \u00a0General de Accionistas y a la Junta Directiva, cuando las circunstancias as\u00ed lo \u00a0exijan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Proponer para aprobaci\u00f3n de \u00a0la Junta Directiva la creaci\u00f3n y eliminaci\u00f3n de las gerencias nacionales del \u00a0Banco, de acuerdo con las necesidades del servicio y previa disponibilidad \u00a0presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Propone, para aprobaci\u00f3n de \u00a0la Junta Directiva y de acuerdo con las necesidades del servicio, la creaci\u00f3n y \u00a0eliminaci\u00f3n de Gerencias Regionales, Gerencias Zonales y Oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Aprobar la creaci\u00f3n o \u00a0eliminaci\u00f3n de comit\u00e9s y\/o grupos internos con car\u00e1cter permanente o \u00a0transitorio para la adecuada administraci\u00f3n y gesti\u00f3n de los procesos del \u00a0Banco, salvo en aquellos casos que los Estatutos Sociales asignen esta facultad \u00a0a la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Funciones de la \u00a0Secretar\u00eda General. Son funciones de la Secretar\u00eda General las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer la Secretar\u00eda de la \u00a0Asamblea General de Accionistas y de la Junta Directiva del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Llevar, conforme a la \u00a0normatividad aplicable, los libros de actas de Asamblea General de Accionistas \u00a0y de la Junta Directiva del Banco y velar por las actividades administrativas \u00a0tendientes a su organizaci\u00f3n, conservaci\u00f3n, custodia y autorizar las copias que \u00a0de ellas se expidan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar la convocatoria de \u00a0las reuniones de Asamblea General de Accionistas y de Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Responder por el control de \u00a0los asuntos que deban llevarse o se deriven de las decisiones tomadas por la \u00a0Asamblea General de Accionistas o de la Junta Directiva, comunicando las \u00a0decisiones adoptadas y realizando su seguimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por que las actuaciones \u00a0de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta Directiva se ajusten a los \u00a0procedimientos y reglas adoptados por el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Gestionar ante la \u00a0Superintendencia Financiera de Colombia, la C\u00e1mara de Comercio del domicilio \u00a0principal del Banco y dem\u00e1s \u00f3rganos competentes, la posesi\u00f3n y la inscripci\u00f3n \u00a0de los miembros de Junta Directiva del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Gestionar ante las entidades \u00a0correspondientes la inscripci\u00f3n de los funcionarios en quienes se delega la \u00a0representaci\u00f3n legal y tr\u00e1mites asociados al registro mercantil del domicilio \u00a0principal del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar, con la \u00a0Vicepresidencia Jur\u00eddica y dem\u00e1s dependencias responsables, la asesor\u00eda que \u00a0requiera la Junta Directiva, la Presidencia y dem\u00e1s \u00f3rganos directivos, en \u00a0asuntos jur\u00eddicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar, con las dependencias del Banco, las visitas y \u00a0respuestas a requerimientos presentados por organismos externos, autoridades o \u00a0entes de supervisi\u00f3n y control; as\u00ed mismo, integrar y emitir de forma oficial \u00a0las respuestas de las solicitudes enviadas por los entes externos de control, \u00a0de acuerdo con la informaci\u00f3n recibida de cada una de las dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Certificar las decisiones \u00a0tomadas por la Asamblea General de Accionistas, Junta Directiva y \u00f3rganos donde \u00a0ejerce la Secretar\u00eda, consignadas en las actas, resoluciones y actos \u00a0administrativos de Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Expedir los actos \u00a0administrativos y suscribir los contratos, de acuerdo con la delegaci\u00f3n que le \u00a0sea conferida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Funciones de la \u00a0Oficina de Auditor\u00eda Interna. Son funciones de la Oficina de Auditor\u00eda Interna \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y organizar \u00a0la verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Sistema de Control Interno (SCI) a partir de \u00a0la elaboraci\u00f3n y cumplimiento del plan anual de auditor\u00eda basado en riesgos y \u00a0alineado al logro de los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Verificar que el Sistema de \u00a0Control Interno est\u00e9 formalmente establecido dentro de la organizaci\u00f3n y que su \u00a0ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y, \u00a0en particular, de aquellos que tengan responsabilidad de mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Someter a consideraci\u00f3n del \u00a0Comit\u00e9 de Auditor\u00eda el plan anual de auditor\u00eda, al igual que el presupuesto de \u00a0funcionamiento del \u00e1rea de auditor\u00eda interna, garantizando que los recursos del \u00a0\u00e1rea sean apropiados, suficientes y eficazmente asignados para cumplir con el \u00a0plan aprobado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar la efectividad del \u00a0Sistema de Control Interno e informar al Presidente y Vicepresidente Ejecutivo \u00a0acerca del estado del control interno del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Verificar la efectividad y \u00a0eficiencia de los controles asociados con todas y cada una de las actividades \u00a0de la organizaci\u00f3n, evaluando que est\u00e9n adecuadamente definidos, sean \u00a0apropiados y se mejoren permanentemente, de acuerdo con la evoluci\u00f3n de los \u00a0procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Evaluar a partir de la \u00a0informaci\u00f3n operativa, contable y financiera, tanto las transacciones como los \u00a0procedimientos involucrados en los diferentes procesos o actividades del Banco, \u00a0en aquellos aspectos que considere relevantes, y recomendar los correctivos que \u00a0sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar por el cumplimiento de \u00a0las normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas del \u00a0Banco y recomendar los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Revisar que en los \u00a0procedimientos adoptados por la administraci\u00f3n se cumpla la normativa vigente \u00a0que los regula. . \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Verificar que las auditor\u00edas \u00a0sean eficaces y se asegure la confiabilidad y oportunidad de los reportes a \u00a0entes de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Fomentar en la organizaci\u00f3n \u00a0la formaci\u00f3n de una cultura de autocontrol que contribuya al mejoramiento \u00a0continuo en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Evaluar y verificar la \u00a0aplicaci\u00f3n de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana que, en desarrollo del \u00a0mandato Constitucional y legal, dise\u00f1e el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Contribuir a la mejora de \u00a0los procesos, de la gesti\u00f3n de riesgos, de control y de gobierno del Banco, \u00a0utilizando un enfoque sistem\u00e1tico, disciplinado y basado en riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar y ejecutar los \u00a0trabajos de auditor\u00eda especiales que considere pertinentes y aquellos que le \u00a0solicite la Junta Directiva y la Alta Direcci\u00f3n, dentro del \u00e1mbito de su \u00a0competencia, para lo cual podr\u00e1 contar con la colaboraci\u00f3n de expertos en \u00a0aquellos temas en que se requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Mantener permanentemente \u00a0informados a los miembros de la Junta, los directivos del Banco y al Comit\u00e9 de \u00a0Auditor\u00eda acerca del estado del control interno dentro de la entidad, dando \u00a0cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Poner en conocimiento de \u00a0los organismos competentes, la comisi\u00f3n de hechos presuntamente irregulares que \u00a0conozca en desarrollo de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Apoyar a la Vicepresidencia \u00a0de Riesgos en la identificaci\u00f3n y prevenci\u00f3n de los riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Desarrollar programas de \u00a0auditor\u00eda y formular las observaciones y recomendaciones pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Desarrollar y mantener un \u00a0Programa de Aseguramiento y Mejora de la Calidad (PAMC), que cubra todos los \u00a0aspectos de la actividad de auditor\u00eda interna y revise continuamente su \u00a0eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Funciones de la \u00a0Oficina de Control Disciplinario Interno. Son funciones de la Oficina de \u00a0Control Disciplinario Interno las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar y ejecutar a nivel \u00a0nacional, la funci\u00f3n disciplinaria en el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Adelantar la indagaci\u00f3n e \u00a0investigaci\u00f3n y proferir fallo en primera instancia de los procesos \u00a0disciplinarios contra los servidores p\u00fablicos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Preparar los informes sobre \u00a0asuntos disciplinarios requeridos por la Procuradur\u00eda General de la Naci\u00f3n, la \u00a0Fiscal\u00eda General de la Naci\u00f3n, la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica y dem\u00e1s \u00a0Organismos de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Llevar el registro de las \u00a0sanciones disciplinarias impuestas a los servidores p\u00fablicos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Compilar las normas legales, \u00a0conceptos, jurisprudencia y doctrina relacionados con la actividad \u00a0disciplinaria y garantizar por su actualizaci\u00f3n, difusi\u00f3n y capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Garantizar la optimizaci\u00f3n y \u00a0estandarizaci\u00f3n de los procedimientos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Funciones de la \u00a0Gerencia Sarlaft y Cumplimiento. Son funciones de la Gerencia de Sarlaft y \u00a0Cumplimiento las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Velar por el efectivo, \u00a0eficiente y oportuno funcionamiento de las etapas que conforman el Sarlaft. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Cumplir con lo establecido \u00a0en la Circular B\u00e1sica Jur\u00eddica de la Superintendencia Financiera de Colombia, \u00a0en lo relacionado con las actividades y obligaciones descritas en el Sarlaft. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Promover la adopci\u00f3n de \u00a0correctivos al Sarlaft. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar el desarrollo de \u00a0programas internos de capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer a la administraci\u00f3n \u00a0la actualizaci\u00f3n del manual de procedimientos y velar por su divulgaci\u00f3n a los \u00a0funcionarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Colaborar con la instancia \u00a0designada por la junta directiva en el dise\u00f1o de las metodolog\u00edas, modelos e \u00a0indicadores cualitativos y\/o cuantitativos de reconocido valor t\u00e9cnico para la \u00a0oportuna detecci\u00f3n de las operaciones inusuales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Evaluar los informes \u00a0presentados por la auditor\u00eda interna o quien ejecute funciones similares o haga \u00a0sus veces, y los informes que presente el revisor fiscal y adoptar las medidas \u00a0del caso frente a las deficiencias informadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar las metodolog\u00edas de \u00a0segmentaci\u00f3n, identificaci\u00f3n, medici\u00f3n y control del Sarlaft. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar y someter a la \u00a0aprobaci\u00f3n de la Junta Directiva o el \u00f3rgano que haga sus veces, los criterios \u00a0objetivos para la determinaci\u00f3n de las operaciones sospechosas, as\u00ed como \u00a0aquellos para determinar cu\u00e1les de las operaciones efectuadas por usuarios \u00a0ser\u00e1n objeto de consolidaci\u00f3n, monitoreo y an\u00e1lisis de inusualidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Ejercer las funciones del \u00a0Gestor \u00c9tico del Banco, de acuerdo con los lineamientos del C\u00f3digo de Conducta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Elaborar, documentar y \u00a0comunicar activamente las pol\u00edticas de cumplimiento, sus modificaciones y \u00a0requerimientos en la materia a las \u00e1reas involucradas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Asistir a las unidades de \u00a0negocio en la identificaci\u00f3n, direccionamiento e integraci\u00f3n de la legislaci\u00f3n \u00a0aplicable en sus actividades por medio de controles apropiados en los procesos \u00a0de la unidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Monitorear activamente el \u00a0cumplimiento de la legislaci\u00f3n y reglas aplicables en la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Comunicar a la Alta \u00a0Gerencia y a la Junta Directiva las deficiencias significativas respecto del \u00a0cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Hacer seguimiento proactivo \u00a0para asegurar que las deficiencias significativas sean solucionadas de manera \u00a0oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Revisar peri\u00f3dicamente las \u00a0pr\u00e1cticas de cumplimiento con el fin de mantener su efectividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Presentar, cuando menos en \u00a0forma trimestral, informes presenciales y escritos a la junta directiva u \u00a0\u00f3rgano que haga sus veces. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Dise\u00f1ar y someter a la \u00a0aprobaci\u00f3n de la junta directiva u \u00f3rgano que haga sus veces, los \u00a0procedimientos establecidos para la aplicaci\u00f3n proporcional basada en riesgos \u00a0del mecanismo de conocimiento del cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Cumplir las obligaciones \u00a0relacionadas con sanciones financieras dirigidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia Jur\u00eddica. Son funciones de la Vicepresidencia Jur\u00eddica las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir las estrategias y \u00a0pol\u00edticas del Banco en materia jur\u00eddica y brindar asesor\u00eda, acompa\u00f1amiento y \u00a0soporte legal en el desarrollo de temas concernientes al negocio bancario en \u00a0materia de derecho financiero, burs\u00e1til, comercial, civil, administrativo, \u00a0contractual, laboral, entre otras materias jur\u00eddicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear, coordinar, dirigir, asesorar y controlar las \u00a0actividades relacionadas con la gesti\u00f3n jur\u00eddica del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Estudiar, analizar, conceptuar y asesorar sobre la aplicaci\u00f3n \u00a0de normas constitucionales, legales, reglamentarias y estatutarias que rijan la \u00a0actividad del Banco para su correcta implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Estudiar y conceptuar sobre \u00a0los proyectos de ley, decretos, acuerdos, resoluciones y dem\u00e1s actos internos \u00a0que deba expedir o proponer el Banco o que sean sometidos a su consideraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Orientar y acompa\u00f1ar \u00a0jur\u00eddicamente la actuaci\u00f3n del Banco con el fin de lograr el cumplimiento del \u00a0plan estrat\u00e9gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar, orientar y \u00a0acompa\u00f1ar jur\u00eddicamente a todas las dependencias del Banco, incluidas la \u00a0Asamblea General de Accionistas y la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar el an\u00e1lisis \u00a0jur\u00eddico de las garant\u00edas a otorgar en favor del Banco, as\u00ed como establecer las \u00a0minutas correspondientes para el efecto; asegurando la correcta constituci\u00f3n de \u00a0las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar el an\u00e1lisis de \u00a0validez jur\u00eddica de las garant\u00edas y estudio de sociedades dentro del proceso de \u00a0cr\u00e9dito, en procura de proteger los intereses del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Brindar asesor\u00eda, \u00a0acompa\u00f1amiento y soporte legal al programa de vivienda de inter\u00e9s social rural \u00a0(VISR) a cargo del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asesorar y apoyar \u00a0jur\u00eddicamente el Proceso de Gesti\u00f3n de Compras y Contrataci\u00f3n de acuerdo con la \u00a0normatividad interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Preservar los intereses del \u00a0Banco y asegurar la debida representaci\u00f3n de la entidad en los asuntos y \u00a0procesos que se promuevan en su contra o que esta deba impulsar, con excepci\u00f3n \u00a0de la cobranza judicial de la cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Asesorar y apoyar desde el \u00a0punto de vista jur\u00eddico el resultado de las investigaciones de fraude en \u00a0operaciones bancarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Verificar, mediante \u00a0muestreo, la gesti\u00f3n de los abogados que realizan la cobranza judicial de la \u00a0cartera del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia de Riesgos. Son funciones de la Vicepresidencia de Riesgos las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Definir las estrategias y \u00a0pol\u00edticas del Banco en materia de riesgos de mercado, liquidez, crediticios y \u00a0operacionales, asesorando a las dependencias del Banco, Vicepresidencia \u00a0Ejecutiva, Presidencia y dem\u00e1s instancias sobre el desarrollo y mantenimiento \u00a0de estrategias que garanticen su administraci\u00f3n para el cumplimiento de las \u00a0metas y objetivos estrat\u00e9gicos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Liderar, estructurar, \u00a0proponer y orientar las pol\u00edticas, las estrategias, procedimientos, \u00a0metodolog\u00edas, modelos y herramientas del Banco, para la gesti\u00f3n de riesgos de \u00a0mercado, liquidez, crediticios y operacionales, con el fin de lograr un \u00a0adecuado control de los diferentes riesgos, as\u00ed como desarrollar e implementar \u00a0mecanismos de evaluaci\u00f3n permanente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir, organizar y coordinar \u00a0la identificaci\u00f3n, medici\u00f3n, control y monitoreo de los riesgos de mercado, \u00a0liquidez, crediticios y operacionales, de acuerdo con las pol\u00edticas, l\u00edmites \u00a0establecidos por la Junta Directiva y normatividad vigente, basado en las \u00a0responsabilidades definidas en el procedimiento de la gesti\u00f3n de riesgos para \u00a0esta Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Prestar asesor\u00eda, \u00a0acompa\u00f1amiento y apoyo a las dependencias del Banco en relaci\u00f3n con la correcta \u00a0aplicaci\u00f3n de las normas en materia de riesgos de mercado, cr\u00e9dito, liquidez y \u00a0operativos emitidas por la Superintendencia Financiera y dem\u00e1s entes de \u00a0regulaci\u00f3n y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proveer conocimiento a las \u00a0dependencias de negocio para que asuman de manera rigurosa la administraci\u00f3n de \u00a0los riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Planear, liderar y coordinar \u00a0las actividades necesarias para generar los estudios sectoriales requeridos por \u00a0el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar el plan de \u00a0continuidad del negocio que se debe aplicar ante los eventos que puedan afectar \u00a0la operaci\u00f3n del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la Ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia Ejecutiva. Son funciones de la Vicepresidencia Ejecutiva las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Liderar la alineaci\u00f3n, \u00a0gesti\u00f3n y control de los planes que se formulen para el cumplimiento de la \u00a0planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica del banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular y proponer a la \u00a0presidencia los objetivos y metas de desarrollo institucional que persigan el \u00a0cumplimiento de la misi\u00f3n y los objetivos estrat\u00e9gicos institucionales \u00a0aprobados por la junta directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Liderar y asesorar el \u00a0proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica del banco, as\u00ed como identificar y proponer \u00a0los temas prioritarios para su cumplimiento, acorde con las tendencias y \u00a0entorno de la banca a nivel global y local. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar con el presidente, \u00a0la ejecuci\u00f3n del ciclo de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica para su liderazgo y \u00a0direccionamiento al interior del banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Reportar al presidente el \u00a0seguimiento del plan estrat\u00e9gico, t\u00e1ctico, a nivel central y regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir y ejecutar las \u00a0estrategias de su vicepresidencia, alineadas con la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de \u00a0la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir, planear y coordinar \u00a0los modelos y las estrategias de gesti\u00f3n de servicio al cliente y sus modelos \u00a0de atenci\u00f3n en los canales del banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Planear, definir, liderar, \u00a0coordinar, orientar y controlar la ejecuci\u00f3n de las estrategias a desarrollar \u00a0por las vicepresidencias de banca empresarial y oficial, banca agropecuaria, \u00a0cr\u00e9dito, financiera, operaciones, tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n, talento humano, \u00a0administrativa, as\u00ed como las gerencias a su cargo para garantizar el \u00a0cumplimiento de las metas y objetivos estrat\u00e9gicos del banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Impartir directrices a las \u00a0dependencias a su cargo, para la ejecuci\u00f3n y cumplimiento de las decisiones \u00a0emitidas por la asamblea general de accionistas, la junta directiva y la \u00a0presidencia del banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Promover estrategias y dar \u00a0directrices para la optimizaci\u00f3n de los procesos y su mejoramiento continuo, \u00a0con est\u00e1ndares de eficiencia y calidad, para todos los productos, servicios, \u00a0convenios y canales del banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Proponer y asesorar a la \u00a0presidencia en la consolidaci\u00f3n de los proyectos de modificaci\u00f3n de la \u00a0estructura del banco, para su presentaci\u00f3n ante la junta directiva y dem\u00e1s \u00a0instancias de aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Proponer y asesorar a la \u00a0presidencia en la consolidaci\u00f3n de las propuestas de escalas salariales \u00a0aplicables a los trabajadores oficiales del banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Dar lineamientos para la \u00a0gesti\u00f3n adecuada de las actividades de ciberseguridad y seguridad de la informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Dar los lineamientos y \u00a0directrices para encaminar las actividades de mantenimiento y mejoramiento de \u00a0la marca e imagen del banco de forma eficiente y efectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Proponer a la presidencia \u00a0del banco las pol\u00edticas para la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Presentar, a consideraci\u00f3n \u00a0de la presidencia del banco, el proyecto de presupuesto anual del banco y dem\u00e1s \u00a0iniciativas que considere convenientes para su funcionamiento y adecuada \u00a0gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Implementar mecanismos de \u00a0interrelaci\u00f3n entre las dependencias a su cargo y dem\u00e1s dependencias del banco, \u00a0con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas, los objetivos y los \u00a0resultados de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Monitorear los resultados \u00a0de los indicadores de los procesos estrat\u00e9gicos, misionales, de apoyo, de \u00a0evaluaci\u00f3n y control, e impartir las directrices necesarias para el \u00a0cumplimiento de los objetivos del banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Impartir las directrices \u00a0para atender oportuna y adecuadamente los requerimientos de la revisor\u00eda fiscal \u00a0y entes de control externo, as\u00ed como para la elaboraci\u00f3n de los correctivos que \u00a0se requieran y la definici\u00f3n de los planes de mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Dirigir, administrar, \u00a0controlar, orientar y reglamentar la operaci\u00f3n y la administraci\u00f3n interna del \u00a0banco para el cumplimiento de su objeto social, en coordinaci\u00f3n y ante las \u00a0ausencias ocasionales y\/o temporales del presidente del banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los estatutos sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia de Banca Agropecuaria. Son funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Banca Agropecuaria las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, coordinar, dirigir, \u00a0definir, ejecutar y controlar las estrategias comerciales de los segmentos \u00a0asignados a la vicepresidencia para garantizar el desarrollo, crecimiento y \u00a0cumplimiento de las metas y objetivos estrat\u00e9gicos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Conseguir los objetivos de \u00a0rentabilidad y crecimiento, mediante el ofrecimiento de productos, servicios, \u00a0convenios y canales acordes a las necesidades de su mercado objetivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Responder por el gobierno de \u00a0la red comercial y resultados de las \u00e1reas gerencias regionales comerciales, \u00a0gerencias zonales, canales f\u00edsicos, virtuales y electr\u00f3nicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y orientar las \u00a0acciones necesarias para el dise\u00f1o y desarrollo de productos, servicios, \u00a0convenios y canales que satisfagan las necesidades de los clientes de los \u00a0segmentos a su cargo, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias del Banco que \u00a0tengan injerencia en la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Planear, organizar, dirigir, \u00a0liderar, coordinar y controlar la gesti\u00f3n comercial, as\u00ed como dem\u00e1s actividades \u00a0que se desarrollan en las \u00e1reas Regionales Comerciales, Zonales y fuerza \u00a0comercial de la Red de Oficinas, as\u00ed como las diferentes fuerzas comerciales de \u00a0los segmentos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover la bancarizaci\u00f3n, inclusi\u00f3n financiera e inserci\u00f3n \u00a0productiva de los microempresarios urbanos y rurales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover la integraci\u00f3n del portafolio de las diferentes \u00a0bancas con los programas adelantados por empresas p\u00fablicas y privadas, \u00a0estableciendo sinergias, alianzas y convenios con gremios y empresas de la \u00a0cadena de valor agropecuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Liderar estrategias para \u00a0implementar herramientas digitales, canales f\u00edsicos, virtuales y canales \u00a0electr\u00f3nicos, que apalanquen la gesti\u00f3n de las fuerzas comerciales y la \u00a0prestaci\u00f3n de servicios a clientes de los diferentes segmentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Proponer pol\u00edticas, planes y \u00a0programas que permitan el crecimiento, profundizaci\u00f3n de clientes y \u00a0mejoramiento de las relaciones comerciales, as\u00ed como, proponer metodolog\u00edas \u00a0para un adecuado conocimiento del cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asistir y presentar con la \u00a0Vicepresidencia de Cr\u00e9dito, las operaciones de cr\u00e9dito ante las instancias de \u00a0aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Evaluar los resultados \u00a0financieros y tomar las decisiones correspondientes en materia de rentabilidad \u00a0de los productos, servicios, convenios y canales de los segmentos de la \u00a0Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Identificar, proponer y \u00a0gestionar la asignaci\u00f3n de cargos para la red de oficinas y los dem\u00e1s canales \u00a0presenciales, de acuerdo con los resultados de los estudios t\u00e9cnicos de \u00a0productividad y cargas de trabajo. As\u00ed mismo, definir la estructura de la red comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Planear, organizar, \u00a0dirigir, liderar, coordinar y controlar las estrategias y la gesti\u00f3n para la \u00a0contenci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de la cartera de los segmentos asignados a esta \u00a0vicepresidencia, para las etapas de cobro preventivo, administrativo y \u00a0prejur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Realizar la definici\u00f3n y \u00a0parametrizaci\u00f3n de los modelos comerciales, esquemas de gesti\u00f3n y segmentaci\u00f3n \u00a0de clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia de Banca Empresarial y Oficial. Son funciones de la \u00a0Vicepresidencia de Banca Empresarial y Oficial las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, coordinar, dirigir, \u00a0definir, ejecutar y controlar las estrategias comerciales de la Banca \u00a0Empresarial y la Banca Oficial para garantizar el desarrollo, crecimiento y \u00a0cumplimiento de las metas y objetivos estrat\u00e9gicos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar, estructurar e \u00a0implementar los productos, servicios, convenios y canales requeridos para una \u00a0atenci\u00f3n integral de los segmentos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Responder por el gobierno y \u00a0resultados de la fuerza comercial asignada para conseguir los objetivos de \u00a0rentabilidad y crecimiento, mediante el ofrecimiento de productos, servicios, \u00a0convenios y canales acordes a las necesidades de su mercado objetivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y orientar las \u00a0acciones necesarias para el dise\u00f1o y desarrollo de productos, servicios, \u00a0convenios y canales que satisfagan las necesidades de los clientes de la Banca \u00a0Empresarial, Banca Oficial y de productos especializados en coordinaci\u00f3n con \u00a0las dem\u00e1s dependencias del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Planear, organizar, dirigir, \u00a0liderar, coordinar y controlar las estrategias y la gesti\u00f3n para la contenci\u00f3n \u00a0y recuperaci\u00f3n de la cartera de la Banca Oficial y de la Banca Empresarial, \u00a0para las etapas de cobro preventivo, administrativo y prejur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Desarrollar estrategias \u00a0comerciales que garanticen la satisfacci\u00f3n del mercado objetivo acordes con la \u00a0visi\u00f3n y misi\u00f3n del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer planes y programas \u00a0que permitan el crecimiento, profundizaci\u00f3n de clientes y mejoramiento de las \u00a0relaciones comerciales del Banco con el mercado objetivo definido para la Banca \u00a0Empresarial y la Banca Oficial, as\u00ed como la din\u00e1mica de sus productos \u00a0especializados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar los resultados \u00a0financieros y tomar las decisiones correspondientes en materia de rentabilidad \u00a0de los productos, servicios, convenios y canales de la Banca Empresarial y de \u00a0la Banca Oficial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Definir y dirigir las \u00a0acciones necesarias para implementar los modelos de servicio y atenci\u00f3n de los \u00a0clientes a su cargo, as\u00ed como identificar y proponer los canales f\u00edsicos, \u00a0virtuales y electr\u00f3nicos por los cuales se ofrecer\u00e1n los productos, servicios y \u00a0convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar y gestionar las \u00a0necesidades publicitarias relacionadas con el portafolio de productos, \u00a0servicios, convenios y canales de la Banca Empresarial y de la Banca Oficial, \u00a0as\u00ed como de sus productos especializados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Proponer y gestionar la \u00a0participaci\u00f3n del Banco en eventos de inter\u00e9s comercial que realicen los \u00a0clientes de la Banca Empresarial y de la Banca Oficial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Asistir y presentar con la \u00a0Vicepresidencia de Cr\u00e9dito las operaciones de cr\u00e9dito ante las instancias de \u00a0aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Definir y proponer las \u00a0pol\u00edticas para vinculaci\u00f3n de clientes en coordinaci\u00f3n con las dependencias del \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Definir e implementar las \u00a0estrategias necesarias que le permitan al Banco garantizar la calidad, \u00a0completitud y actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n de los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Coordinar con la \u00a0Vicepresidencia de Banca Agropecuaria, los procesos, actividades y tareas \u00a0relacionadas con el seguimiento al desempe\u00f1o de la fuerza comercial frente a \u00a0las metas, la implementaci\u00f3n de estrategias de atenci\u00f3n al cliente, la soluci\u00f3n \u00a0de PQRS y la labor comercial en las regiones, en las cuales requiere de su \u00a0gesti\u00f3n para el desarrollo, posicionamiento y cumplimiento de los objetivos y \u00a0metas de las bancas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia de Cr\u00e9dito. Son funciones de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Analizar y otorgar las \u00a0operaciones de cr\u00e9dito del Banco, basado en las pol\u00edticas del Sistema de \u00a0Administraci\u00f3n de Riesgo de Cr\u00e9dito (SARC), la normatividad de la \u00a0Superintendencia Financiera de Colombia, y el apetito de riesgo definido por la \u00a0Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Analizar las solicitudes de \u00a0normalizaciones y el cobro jur\u00eddico de la cartera, su recuperaci\u00f3n o \u00a0normalizaci\u00f3n a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de estrategias diferenciales seg\u00fan \u00a0la segmentaci\u00f3n de clientes del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear, coordinar, \u00a0orientar, dirigir, evaluar y controlar las actividades para la implementaci\u00f3n, \u00a0ejecuci\u00f3n y control de las pol\u00edticas, estrategias y procedimientos de an\u00e1lisis \u00a0de cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, coordinar, \u00a0orientar, dirigir, evaluar y controlar las actividades para la implementaci\u00f3n, \u00a0ejecuci\u00f3n y control de las pol\u00edticas, estrategias y procedimientos de \u00a0normalizaci\u00f3n de cartera y el cobro jur\u00eddico de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Desarrollar e implementar \u00a0metodolog\u00edas y est\u00e1ndares para el an\u00e1lisis de cr\u00e9dito, a nivel t\u00e9cnico y \u00a0financiero; as\u00ed como para el cobro jur\u00eddico de la cartera y su normalizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Evaluar de forma permanente \u00a0las tendencias en el mercado y buenas pr\u00e1cticas a implementar al interior del \u00a0Banco, relacionadas con las actividades de an\u00e1lisis de cr\u00e9dito, de \u00a0normalizaci\u00f3n de cartera y su gesti\u00f3n de cobro jur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Planear, coordinar, dirigir, \u00a0armonizar, definir y controlar con las dependencias ejecutoras involucradas en \u00a0los procesos a su cargo, las acciones necesarias para garantizar los tiempos de \u00a0respuesta definidos para las operaciones de cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Liderar el dise\u00f1o y \u00a0desarrollo de estrategias de recuperaci\u00f3n de la cartera desde el inicio del \u00a0cobro jur\u00eddico para controlar su deterioro, la recuperaci\u00f3n y\/o normalizaci\u00f3n \u00a0de la cartera vencida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Planear, liderar, coordinar, \u00a0ejecutar y controlar los procedimientos y dem\u00e1s actividades que garanticen y \u00a0aseguren el cobro oportuno y la recuperaci\u00f3n de las garant\u00edas especiales, \u00a0minimizando las p\u00e9rdidas asociadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Planear y liderar las \u00a0actividades necesarias para administrar los entes externos y\/o procesos \u00a0internos que generan informaci\u00f3n de controles de inversi\u00f3n y aval\u00faes, \u00a0garantizando la oportunidad y calidad de los productos que estos generan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia Financiera. Son funciones de la Vicepresidencia Financiera las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Propender por la \u00a0maximizaci\u00f3n del valor del patrimonio de los accionistas, la formulaci\u00f3n y el \u00a0control de la pol\u00edtica financiera del Banco, su planeaci\u00f3n financiera y \u00a0presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Responder por la adecuada \u00a0gesti\u00f3n de activos y pasivos, administraci\u00f3n de la liquidez, gesti\u00f3n del \u00a0portafolio de inversiones en condiciones de rentabilidad bajo los par\u00e1metros de \u00a0riesgo establecidos y la administraci\u00f3n del proceso contable y tributario, \u00a0asegurando el cumplimiento de las normas, pol\u00edticas y principios que rigen \u00a0estas materias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer, desarrollar, \u00a0implementar y controlar las pol\u00edticas y estrategias financieras del Banco, en \u00a0materia de tesorer\u00eda, presupuesto, an\u00e1lisis econ\u00f3mico y financiero, gesti\u00f3n \u00a0contable y de impuestos, de acuerdo con las normas sobre la materia y \u00a0considerando los aspectos que minimicen el riesgo financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar estudios, \u00a0investigaciones y evaluaciones econ\u00f3micas y financieras a nivel macroecon\u00f3mico, \u00a0de mercado y de industria, as\u00ed como a nivel propio del Banco, que determinen \u00a0potencialidades, fortalezas, debilidades y desventajas de la entidad y que \u00a0contribuyan a la oportuna toma de decisiones financieras por parte de la Alta \u00a0Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Evaluar el beneficio \u00a0econ\u00f3mico, financiero y las condiciones de costo y rentabilidad de los \u00a0negocios, alternativas de inversi\u00f3n, de proyectos, de productos, servicios, \u00a0convenios, canales, clientes y segmentos que requiera la organizaci\u00f3n, y que \u00a0sirvan para la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Reportar al Presidente y Vicepresidente Ejecutivo el \u00a0seguimiento del plan financiero y presupuestal a nivel central y regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con la Vicepresidencia Ejecutiva el dise\u00f1o del plan \u00a0de negocios y presupuesto y hacer el seguimiento y control a su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir y ejecutar las \u00a0estrategias de su Vicepresidencia, alineadas con la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de \u00a0la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Proponer, en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Vicepresidencia de Banca Agropecuaria y la Vicepresidencia de Banca \u00a0Empresarial y Oficial, las estrategias en materia de dise\u00f1o y evaluaci\u00f3n \u00a0financiera de productos, servicios, convenios y canales, fijaci\u00f3n de precios, \u00a0costos y comisiones y la aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas financieras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Ordenar, evaluar y \u00a0controlar la elaboraci\u00f3n de los estados e informes financieros, presupuestales, \u00a0contables y tributarios exigidos por organismos gubernamentales o por entes de \u00a0control y asegurar su oportuno env\u00edo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Definir lineamientos en \u00a0temas asociados a la gesti\u00f3n financiera, contable y tributaria y coordinar con \u00a0la Vicepresidencia de Operaciones las actividades operativas que deban \u00a0ejecutarse en las regionales de acuerdo con la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la Ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia de Operaciones. Son funciones de la Vicepresidencia de \u00a0Operaciones las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, coordinar, dirigir, \u00a0definir, ejecutar y controlar los programas y procesos operativos relacionados \u00a0con los productos, servicios bancarios, convenios, programas especiales del \u00a0Gobierno nacional, clientes, canales de distribuci\u00f3n, desembolsos y \u00a0redescuento, asegurando que se cumplan los requisitos necesarios y los acuerdos \u00a0de niveles de servicio definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear, liderar, asesorar y \u00a0coordinar las actividades necesarias para orientar estrat\u00e9gicamente las \u00a0pol\u00edticas y procesos de la operaci\u00f3n bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar y asegurar que las \u00a0transacciones bancarias, sean recibidas, procesadas y conciliadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Suministrar informaci\u00f3n \u00a0oportuna y confiable a los entes autorizados gestionada por la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar, armonizar y definir \u00a0con las dependencias que intervienen en el proceso de cr\u00e9dito, las acciones \u00a0necesarias para garantizar los tiempos de respuesta definidos en los \u00a0procedimientos operativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Planear, coordinar, \u00a0identificar y dirigir la gesti\u00f3n operativa, administrativa, tecnol\u00f3gica y de \u00a0talento humano en las oficinas regionales, asegurando la operaci\u00f3n bancaria y \u00a0los elementos necesarios para la prestaci\u00f3n de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar a nivel nacional \u00a0la operaci\u00f3n bancaria de los productos, servicios bancarios, convenios, \u00a0canales, programas especiales, contenidos en el portafolio del Banco, \u00a0controlando los resultados de los mismos, bajo niveles de optimizaci\u00f3n y \u00a0aseguramiento operativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Planear, dirigir, ejecutar y \u00a0controlar los procedimientos operativos de dep\u00f3sitos judiciales, embargos y \u00a0desembargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar la administraci\u00f3n \u00a0efectiva de la informaci\u00f3n referida a los t\u00edtulos valores que sustentan las \u00a0operaciones bancarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir, supervisar y \u00a0controlar los procesos y operaciones a cargo de Tesorer\u00eda, dando cumplimiento a \u00a0las operaciones negociadas y registradas en los portafolios de inversiones por \u00a0la Vicepresidencia Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Coordinar, con la \u00a0Vicepresidencia de Banca Empresarial y Oficial y Vicepresidencia de Banca \u00a0Agropecuaria, la implementaci\u00f3n de proyectos e iniciativas que permitan el \u00a0fortalecimiento de canales, productos, servicios y convenios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dirigir y garantizar la \u00a0efectividad de la relaci\u00f3n y cumplimiento de acuerdos de niveles de servicio \u00a0con los Bancos de segundo piso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Orientar, coordinar y \u00a0dirigir funcionalmente la elaboraci\u00f3n de diagn\u00f3sticos y proyecciones referentes \u00a0a la actividad operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Administrar operativamente \u00a0los canales de distribuci\u00f3n del Banco y definir sus pol\u00edticas de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Liderar, monitorear y \u00a0gestionar operativamente los procedimientos, actividades y tareas que demanda \u00a0la gesti\u00f3n los procesos a cargo de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Planear, organizar, \u00a0dirigir, coordinar y controlar el cumplimiento de las actividades operativas \u00a0ejecutadas por la red de oficinas, canales f\u00edsicos, virtuales y electr\u00f3nicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia de Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n. Son funciones de la Vicepresidencia \u00a0de Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, coordinar, dirigir, \u00a0definir, ejecutar y controlar el gobierno, las pol\u00edticas, procesos y procedimientos \u00a0de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, las comunicaciones y de la innovaci\u00f3n y \u00a0transformaci\u00f3n digital del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Liderar, asesorar y \u00a0acompa\u00f1ar la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas de punta y comunicaciones, adem\u00e1s de \u00a0soluciones vers\u00e1tiles que contribuyan a la modernizaci\u00f3n del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear, coordinar, dirigir \u00a0y controlar las iniciativas de innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital del Banco, \u00a0asegurando su transversalidad bajo las directrices y lineamientos de la \u00a0Presidencia y la Vicepresidencia Ejecutiva para garantizar su alineaci\u00f3n con la \u00a0planeaci\u00f3n corporativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Liderar el dise\u00f1o e \u00a0implementaci\u00f3n de la arquitectura de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y las \u00a0comunicaciones, que permitan orientar al Banco hacia tecnolog\u00edas y \u00a0comunicaciones eficientes que propendan a la modernizaci\u00f3n del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Liderar, coordinar, y \u00a0gestionar las acciones necesarias en tecnolog\u00eda inform\u00e1tica, de comunicaciones, \u00a0de innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital del Banco para el desarrollo de nuevos \u00a0productos, servicios, convenios y canales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Impartir lineamientos para \u00a0que el funcionamiento y disponibilidad de la infraestructura tecnol\u00f3gica cumpla \u00a0con los niveles de servicio establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Participar en la \u00a0identificaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de mecanismos, controles y sistemas que \u00a0permitan resguardar y proteger la informaci\u00f3n del Banco, buscando mantener la \u00a0confidencialidad, disponibilidad e integridad, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0dependencias del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asesorar a la administraci\u00f3n \u00a0y direcci\u00f3n del Banco, en el dise\u00f1o, desarrollo, implementaci\u00f3n, control, \u00a0ajuste y mantenimiento de la arquitectura tecnol\u00f3gica inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Planear, dirigir, liderar, \u00a0ejecutar, controlar y asegurar la gesti\u00f3n de los sistemas de informaci\u00f3n \u00a0gerencial y anal\u00edtica del negocio para garantizar su calidad, oportunidad y \u00a0disponibilidad en alineaci\u00f3n con la estrategia del Banco y las expectativas de \u00a0negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Definir lineamientos en \u00a0temas asociados a la gesti\u00f3n tecnol\u00f3gica y coordinar con la Vicepresidencia de \u00a0Operaciones las actividades operativas que deban ejecutarse en las regionales \u00a0de acuerdo con la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia Administrativa. Son funciones de la Vicepresidencia \u00a0Administrativa las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer y desarrollar \u00a0pol\u00edticas y estrategias que garanticen una eficiente estructura de gastos \u00a0administrativos, dentro de los est\u00e1ndares de calidad, oportunidad y servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir y ejecutar los \u00a0planes t\u00e1cticos y operativos a cargo de la vicepresidencia, que den \u00a0cumplimiento a los planes de negocio del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer pol\u00edticas y \u00a0desarrollar estrategias bajo las directrices y lineamientos de la \u00a0Vicepresidencia Ejecutiva que contribuyan a la eficiencia administrativa en los \u00a0temas relacionados en sus procesos a cargo, garantizando la aplicaci\u00f3n correcta \u00a0de las pol\u00edticas aprobadas por la Alta Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, coordinar, dirigir, \u00a0orientar, controlar y asegurar en forma integral, eficiente y eficaz el proceso \u00a0de adquisici\u00f3n de bienes y servicios del Banco, de acuerdo con lo dispuesto en \u00a0las pol\u00edticas, los manuales y los procedimientos de compras y contrataci\u00f3n, con \u00a0el fin de garantizar un abastecimiento acorde con las necesidades del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Planear, coordinar, dirigir, \u00a0orientar, controlar y asegurar en forma integral, eficiente y eficaz los \u00a0procesos de seguridad bancaria y transporte de valores, de acuerdo con lo \u00a0dispuesto en las pol\u00edticas, los manuales y los procedimientos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Planear, coordinar, dirigir, \u00a0orientar, controlar y asegurar en forma integral, eficiente y eficaz el proceso \u00a0de gesti\u00f3n log\u00edstica, gesti\u00f3n documental y servicios administrativos, de \u00a0acuerdo con lo dispuesto en las pol\u00edticas, los manuales y los procedimientos \u00a0del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Planear, coordinar, dirigir, \u00a0orientar, controlar y asegurar en forma integral, eficiente y eficaz el proceso \u00a0de gesti\u00f3n de infraestructura f\u00edsica, de acuerdo con las pol\u00edticas, los \u00a0manuales y los procedimientos del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir lineamientos en \u00a0temas asociados a la gesti\u00f3n administrativa y coordinar con la Vicepresidencia \u00a0de Operaciones las actividades operativas que deban ejecutarse en las \u00a0regionales de acuerdo con la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Dar lineamientos que permitan el adecuado desarrollo, \u00a0ejecuci\u00f3n y finalizaci\u00f3n de los programas de vivienda de inter\u00e9s social rural, \u00a0dise\u00f1ados por el Gobierno nacional que se encuentran bajo la administraci\u00f3n del \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Funciones de la Vicepresidencia de Talento Humano. \u00a0Son funciones de la Vicepresidencia de Talento Humano las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, coordinar, dirigir, \u00a0definir, ejecutar y controlar los procesos, actividades y tareas relacionadas \u00a0con la gesti\u00f3n del talento humano, asegurando que se cumplan los requisitos \u00a0establecidos y los acuerdos de niveles de servicio definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir, proponer e \u00a0implementar las pol\u00edticas y directrices para seleccionar, contratar y vincular \u00a0el talento humano adecuado que le permita al Banco cumplir con su misi\u00f3n y \u00a0objetivos estrat\u00e9gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Implementar planes, \u00a0programas y estrategias que promuevan la formaci\u00f3n y el desarrollo del talento \u00a0humano, propendiendo por un adecuado ambiente laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear, coordinar, dirigir, \u00a0implementar y controlar los procesos, procedimientos y dem\u00e1s actividades \u00a0relacionadas con la administraci\u00f3n eficiente del talento humano del Banco, as\u00ed \u00a0como los programas que garanticen el cumplimiento de los planes estrat\u00e9gicos, \u00a0t\u00e1cticos y de negocio, manteniendo la motivaci\u00f3n del personal y el mejor \u00a0ambiente laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar y proponer \u00a0estrategias que permitan desarrollar una cultura organizacional que asegure el \u00a0logro de los objetivos estrat\u00e9gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Definir, proponer e \u00a0implementar las pol\u00edticas que permitan establecer un modelo de aprendizaje y \u00a0gesti\u00f3n del conocimiento para el desarrollo integral de los funcionarios del \u00a0Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer y brindar a los \u00a0funcionarios la capacitaci\u00f3n requerida y los mecanismos adecuados para apoyar \u00a0el mejoramiento de la productividad y el desempe\u00f1o del trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar, proponer e \u00a0implementar pol\u00edticas de compensaci\u00f3n y beneficios de los trabajadores oficiales \u00a0del Banco, acordes con las necesidades del Banco, las pr\u00e1cticas del mercado y \u00a0la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar a la Junta \u00a0Directiva la propuesta de remuneraci\u00f3n del Presidente y Jefe de Oficina de \u00a0Auditor\u00eda Interna para gestionar su aprobaci\u00f3n ante el Gobierno nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Definir y proponer \u00a0pol\u00edticas y estrategias para la realizaci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, as\u00ed \u00a0como la organizaci\u00f3n para un sistema de reconocimiento al desempe\u00f1o de los \u00a0funcionarios del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Definir y proponer pol\u00edticas \u00a0en materia de salud y seguridad en el trabajo que requieran los funcionarios \u00a0del Banco, de acuerdo con la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Planear, liderar y \u00a0coordinar con las \u00e1reas del Banco las propuestas de modificaci\u00f3n de estructura \u00a0organizacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Proponer el presupuesto del \u00a0gasto de personal en alineaci\u00f3n con la eficiencia administrativa y hacer \u00a0seguimiento al cumplimiento del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Liderar la gesti\u00f3n del \u00a0cambio al interior del Banco y preparar al talento humano para que se adapte y \u00a0asuma los cambios organizacionales que se producen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Promover el mejoramiento de \u00a0la calidad de vida y la prevenci\u00f3n de los riesgos laborales de los funcionarios \u00a0del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Dirigir y supervisar la \u00a0ejecuci\u00f3n del plan de comunicaciones internas del Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Definir lineamientos en \u00a0temas asociados a la gesti\u00f3n de talento humano y coordinar con la \u00a0Vicepresidencia de Operaciones las actividades operativas que deban ejecutarse \u00a0en las regionales de acuerdo con la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Ejercer las dem\u00e1s funciones \u00a0que se\u00f1alen la Ley, los Estatutos Sociales, los reglamentos, normas y las que \u00a0correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Funciones \u00a0generales para todas las dependencias del Banco. Adicionales a las funciones \u00a0espec\u00edficas, detalladas en los art\u00edculos respectivos, son funciones de todas \u00a0las dependencias del Banco, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Cumplir con el rol de due\u00f1o \u00a0de proceso, liderando, coordinando, dirigiendo, gestionando y asegurando la \u00a0transversalidad y la gobernabilidad del mismo al interior de las dependencias \u00a0ejecutoras, seg\u00fan su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear, dirigir, controlar \u00a0y ejecutar las actividades de planeaci\u00f3n t\u00e1ctica de acuerdo con la misi\u00f3n y los \u00a0objetivos estrat\u00e9gicos institucionales aprobados por la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planear, dirigir, controlar \u00a0y ejecutar las actividades de dise\u00f1o, optimizaci\u00f3n y documentaci\u00f3n de procesos, \u00a0para garantizar el uso eficiente de los recursos, el mejoramiento continuo y la \u00a0gesti\u00f3n de riesgos, conforme con las pol\u00edticas, procesos, procedimientos, \u00a0lineamientos, gu\u00edas y metodolog\u00edas establecidas en el Banco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Identificar y gestionar las \u00a0necesidades de presupuesto de inversiones y gastos administrativos de la \u00a0correspondiente dependencia, as\u00ed como ejecutar y controlar el presupuesto \u00a0asignado para cada vigencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir la administraci\u00f3n \u00a0del personal de las dependencias a su cargo y verificar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos definidos por el Banco en materia de gesti\u00f3n del \u00a0talento humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Planear, dirigir, controlar \u00a0y divulgar el Sistema Integral de Gesti\u00f3n y Control, asegurando su \u00a0actualizaci\u00f3n de acuerdo con las normas, lineamientos, directrices, gu\u00edas y \u00a0metodolog\u00edas, definidos por el Banco para tal fin en los temas de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Atender de manera oportuna \u00a0los requerimientos de entes de control internos y\/o externos, gestionando los \u00a0casos de mejora con planes de acci\u00f3n eficaces que mitiguen las causas \u00a0generadoras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Reportar a los entes competentes \u00a0cualquier actividad relacionada con posibles actos de fraude, corrupci\u00f3n o \u00a0lavado de activos y financiaci\u00f3n del terrorismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Gerencias \u00a0Nacionales, Gerencias Regionales, Gerencias Zonales y Oficinas. El Presidente \u00a0del Banco, para el desarrollo del objeto social y teniendo en cuenta las \u00a0necesidades del servicio y la viabilidad presupuestal, podr\u00e1 crear y\/o eliminar \u00a0gerencias nacionales, gerencias regionales, gerencias zonales y oficinas, \u00a0previa autorizaci\u00f3n de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Vigencia y \u00a0derogatorias. El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y \u00a0deroga el Decreto 1341 de 2019 \u00a0y las dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 27 de \u00a0enero de 2022. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
IV\u00c1N DUQUE M\u00c1RQUEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jos\u00e9 Manuel Restrepo Abondano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Neiro Jos\u00e9 Alvis Barranco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a0122 DE 2022 \u00a0 \u00a0 (enero 27) \u00a0 \u00a0 D.O. 51.930, enero 27 de 2022 \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la estructura \u00a0del Banco Agrario de Colombia S. A. y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-55916","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2022"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55916","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55916"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55916\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55916"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55916"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55916"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}