DECRETO \u00a0156 DE 2022 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
(enero 28) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D.O. 51.931, enero 28 de 2022 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la estructura \u00a0de la Industria Militar (Indumil). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de las facultades constitucionales y legales, en \u00a0especial las que le confiere el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el art\u00edculo 54 de la Ley 489 de 1998, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que en el art\u00edculo 2 del \u00a0Acuerdo 439 de 2001 \u201cpor el cual se adoptan los Estatutos Internos de la \u00a0Industria Militar, establece que, \u201cLa Industria Militar es una empresa \u00a0Industrial y Comercial del Estado con personer\u00eda jur\u00eddica, capital independiente, \u00a0autonom\u00eda administrativa y financiera y vinculada al Ministerio de Defensa \u00a0Nacional(…).\u201d \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que de acuerdo a lo dispuesto \u00a0en el literal b) del art\u00edculo 14 de los Estatutos Internos de la Industria \u00a0Militar, corresponde a la Junta Directiva de la Industria Militar (Indumil), \u00a0proponer al Gobierno nacional las modificaciones a la estructura org\u00e1nica que \u00a0consideren pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Industria Militar en \u00a0cumplimiento de su misi\u00f3n de producci\u00f3n, comercializaci\u00f3n e importaci\u00f3n de \u00a0armas, municiones, explosivos y elementos complementarios, debe adoptar una \u00a0estrategia organizacional, de la cual se derive una estructura y una planta de \u00a0personal, con criterios de pertinencia, suficiencia y complementariedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Junta Directiva de la \u00a0Industria Militar (Indumil), en la sesi\u00f3n realizada el 24 de agosto del 2020, \u00a0seg\u00fan consta en Acta n\u00famero 689 de 2020, decidi\u00f3 someter a la aprobaci\u00f3n del \u00a0Gobierno nacional la modificaci\u00f3n de su estructura org\u00e1nica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Industria Militar \u00a0present\u00f3 al Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, la justificaci\u00f3n \u00a0t\u00e9cnica de que trata el art\u00edculo 46 de la Ley 909 de 2004, \u00a0modificado por el art\u00edculo 228 del Decreto ley 019 de \u00a02012 y los art\u00edculos 2.2.12.1, 2.2.12.2 y 2.2.12.3 del Decreto 1083 de 2015, \u00a0para efectos de modificar la estructura, encontr\u00e1ndola ajustada t\u00e9cnicamente y \u00a0emitiendo, en consecuencia, concepto previo favorable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que, para los fines de este \u00a0Decreto, la Direcci\u00f3n General del Presupuesto P\u00fablico Nacional del Ministerio \u00a0de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico otorg\u00f3 la viabilidad presupuestal para modificar, \u00a0la estructura y la planta de personal de la Industria Militar (Indumil). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que, en m\u00e9rito de lo expuesto, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Estructura. La \u00a0Industria Militar (Indumil), tendr\u00e1 la siguiente estructura para el \u00a0cumplimiento de su objeto y funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Oficina de Gesti\u00f3n y \u00a0Cumplimiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Oficina de Control \u00a0Disciplinario Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Oficina de Seguridad y \u00a0Defensa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Oficina Legal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Vicepresidencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. Gerencia de Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. Gerencia de Ventas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Vicepresidencia de \u00a0Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1. Gerencia de Seguridad \u00a0Industrial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2. Gerencia de Investigaci\u00f3n, \u00a0Desarrollo e Innovaci\u00f3n-I+D+i \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.3. Gerencia de Producci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.4. Gerencia de las F\u00e1bricas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Vicepresidencia Corporativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.1. Gerencia Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.2. Gerencia Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.3. Gerencia de Talento \u00a0Humano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.4. Gerencia de Tecnolog\u00edas \u00a0de la Informaci\u00f3n (TI) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. Las F\u00e1bricas \u00a0ser\u00e1n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. F\u00e1brica de Armas y Municiones \u00a0\u201cGENERAL JOS\u00c9 MAR\u00cdA C\u00d3RDOVA-FAGECOR\u201d \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. F\u00e1brica de Explosivos \u00a0\u201cANTONIO RICAURTE-FEXAR\u201d \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. F\u00e1brica de Productos \u00a0Metalmec\u00e1nicos \u201cSANTA B\u00c1RBARA-FASAB\u201d \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. La Presidencia con aprobaci\u00f3n de la Junta \u00a0Directiva podr\u00e1 establecer Direcciones, Plantas y Talleres en las Unidades de \u00a0Negocio, de acuerdo con la especializaci\u00f3n de los procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 3\u00b0. La Presidencia, mediante Resoluci\u00f3n podr\u00e1 \u00a0establecer los Grupos Internos de Trabajo que considere convenientes para el \u00a0cumplimiento de los Planes, Programas y Proyectos de acuerdo con el volumen y \u00a0necesidades del servicio. As\u00ed como Juntas, Comit\u00e9s y consejos de Asesor\u00eda y \u00a0Coordinaci\u00f3n necesarios para el desarrollo de la Misi\u00f3n de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Funciones de la \u00a0Junta Directiva. La Junta Directiva cumplir\u00e1 las funciones para esta asignadas \u00a0en los Estatutos de la Entidad y dem\u00e1s disposiciones legales y reglamentarias \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Funciones de la \u00a0Presidencia. La Presidencia cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, coordinar, vigilar \u00a0y controlar la ejecuci\u00f3n y cumplimiento de los objetivos, funciones, pol\u00edticas, \u00a0planes, programas y proyectos inherentes a la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar y ejecutar las \u00a0estrategias tendientes al cumplimiento de los objetivos de la Industria \u00a0Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la ejecuci\u00f3n y \u00a0cumplimiento de las decisiones emitidas por la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer a la Junta \u00a0Directiva planes y programas a mediano y largo plazo que se requieran para el \u00a0desarrollo de los objetivos de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Informar a la Junta \u00a0Directiva los planes, pol\u00edticas y estrategias encaminadas a los procesos \u00a0misionales de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Presentar para aprobaci\u00f3n de \u00a0la Junta Directiva los estatutos de la Industria Militar, sus modificaciones y \u00a0las condiciones generales de car\u00e1cter salarial y prestacional de los \u00a0trabajadores oficiales de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Presentar a consideraci\u00f3n de \u00a0la Junta Directiva y para aprobaci\u00f3n del Gobierno nacional, las modificaciones \u00a0a la estructura y a la planta de personal de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Emitir los diferentes \u00a0lineamientos de mercadeo, ventas y servicio al cliente siguiendo los principios \u00a0econ\u00f3micos y empresariales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Garantizar que los recursos \u00a0econ\u00f3micos, f\u00edsicos y humanos de la empresa se encuentren en \u00f3ptimas \u00a0condiciones y sean los requeridos para el cumplimiento de la misi\u00f3n y la visi\u00f3n \u00a0de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Celebrar e instituir \u00a0alianzas estrat\u00e9gicas con los actores claves para el desarrollo institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Coordinar aspectos \u00a0administrativos de funcionamiento de las Oficinas de Control Interno y Control \u00a0Disciplinario Interno de la entidad en los t\u00e9rminos dispuestos por la Ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Expedir los actos administrativos \u00a0que le correspondan y decidir sobre los recursos legales que se interpongan \u00a0cuando sean de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Nombrar y remover al \u00a0personal de la Empresa que no corresponda a otra autoridad, as\u00ed como expedir \u00a0los actos relacionados con la administraci\u00f3n de este. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Ejercer la representaci\u00f3n \u00a0comercial y legal de la Industria Militar (Indumil), sin perjuicio de la \u00a0representaci\u00f3n legal para Asuntos Judiciales, Extrajudiciales y la \u00a0representaci\u00f3n legal para fines de Abastecimiento de Bienes y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Emitir los diferentes \u00a0lineamientos para el sistema de producci\u00f3n y correspondencia de documentos \u00a0internos y externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Proponer para aprobaci\u00f3n de \u00a0la Junta Directiva, previo estudio t\u00e9cnico, la creaci\u00f3n, supresi\u00f3n o fusi\u00f3n de \u00a0Direcciones, Plantas y Talleres en las Unidades de Negocio, que se requieran \u00a0para el cumplimiento de las funciones y el garantizar la din\u00e1mica empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Dirigir y controlar la \u00a0ejecuci\u00f3n del presupuesto de ingresos y gastos de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Rendir informes al \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica y al Ministerio de Defensa Nacional, sobre las \u00a0actividades desarrolladas y el estado de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Celebrar los actos y \u00a0contratos comprendidos dentro del objeto de la entidad de conformidad con las \u00a0normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Conocer y fallar en segunda \u00a0instancia los procesos disciplinarios que se adelanten contra los servidores y \u00a0ex-servidores, trabajadores oficiales de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Ejercer las funciones de juzgamiento \u00a0del proceso disciplinario en segunda instancia de acuerdo con la normatividad \u00a0legal vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia, las establecidas por la Ley, los reglamentos o \u00a0los estatutos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. El Presidente es \u00a0el representante Legal General de la Empresa, quien ejercer\u00e1 la representaci\u00f3n \u00a0comercial y legal de la Industria Militar (Indumil) para todos los efectos y \u00a0tendr\u00e1 dos (2) suplentes personales. Los suplentes ser\u00e1n delegados por la Junta \u00a0Directiva y podr\u00e1n ser reelegidos o removidos libremente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sin embargo, para mayor \u00a0eficiencia en el giro ordinario de los negocios, la Industria MilitarIndumil \u00a0tendr\u00e1 adicionalmente, un Representante Legal para fines judiciales y \u00a0extrajudiciales, y un Representante Legal para fines de Abastecimiento de \u00a0Bienes y Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. La representaci\u00f3n \u00a0legal para Asuntos Judiciales y Extrajudiciales la ejercer\u00e1 la Oficina Legal, \u00a0quien tendr\u00e1 un (1) suplente que lo reemplazar\u00e1 en las faltas temporales, \u00a0absolutas o accidentales con id\u00e9nticas facultades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La representaci\u00f3n legal para \u00a0fines de Abastecimiento de Bienes y Servicios la ejercer\u00e1 el Vicepresidente \u00a0Corporativo quien tendr\u00e1 un (1) suplente que lo reemplazar\u00e1 en las faltas \u00a0temporales, absolutas o accidentales con id\u00e9nticas facultades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Funciones de la \u00a0Oficina de Gesti\u00f3n y Cumplimiento. La Oficina de Gesti\u00f3n y Cumplimiento \u00a0cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, coordinar, hacer \u00a0seguimiento estructurado y gestionar la implementaci\u00f3n de las iniciativas \u00a0estrat\u00e9gicas priorizadas por la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Apoyar en la soluci\u00f3n de \u00a0situaciones que lleguen a generar reprocesos en la din\u00e1mica administrativa, \u00a0industrial y comercial de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Abordar y contribuir en la \u00a0soluci\u00f3n de situaciones complejas, estructurales y de alto impacto para la \u00a0Entidad y grupos de inter\u00e9s, velando por la soluci\u00f3n de problemas en su \u00a0ejecuci\u00f3n y la aceleraci\u00f3n de sus resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Mantener comunicaci\u00f3n \u00a0directa y constante con la Presidencia y actores clave para informar el avance \u00a0en la implementaci\u00f3n de iniciativas priorizadas y temas transversales en la \u00a0entidad en funci\u00f3n de su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Articular acciones \u00a0estrat\u00e9gicas que promuevan la gesti\u00f3n del cambio, del conocimiento y de las \u00a0comunicaciones de acuerdo con los lineamientos y prioridades de la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir las relaciones \u00a0interinstitucionales de la Industria Militar, en el \u00e1mbito nacional e internacional, \u00a0y representar a la Empresa cuando as\u00ed sea solicitado por la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Articular las relaciones con \u00a0el Ministerio de Defensa Nacional, Comando General de Fuerzas Militares, \u00a0Direcci\u00f3n General de la Polic\u00eda Nacional y dem\u00e1s organismos del Estado y otros \u00a0grupos de inter\u00e9s. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Crear alianzas estrat\u00e9gicas \u00a0con grupos de inter\u00e9s que impulsen el cumplimiento de los objetivos de la \u00a0Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Desarrollar estrategias, \u00a0planes, programas y proyectos de comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica para el \u00a0posicionamiento y divulgaci\u00f3n de imagen y promoci\u00f3n de la entidad, bajo los \u00a0lineamientos de la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar con la \u00a0Vicepresidencia Comercial el dise\u00f1o de estrategias de protocolo y eventos que \u00a0permitan comunicar al p\u00fablico interno y externo la imagen de la Industria \u00a0Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Definir los canales de \u00a0comunicaci\u00f3n oficiales internos y externos de la Entidad, de acuerdo con los \u00a0lineamientos de .la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Construir, gestionar y \u00a0administrar la comunidad online de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejercer la Secretar\u00eda \u00a0T\u00e9cnica de la Junta Directiva de Industria Militar, de conformidad con la \u00a0normativa que regulan la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Responder por la recepci\u00f3n, \u00a0almacenamiento y custodia de armas y municiones a cargo de la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Dirigir y controlar el \u00a0sistema de producci\u00f3n y correspondencia de documentos internos y externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Definir los lineamientos y \u00a0el dise\u00f1o de la imagen visual y el mensaje creativo de las piezas de \u00a0comunicaci\u00f3n impresa y virtual, que apoyen la divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n \u00a0misional de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias, estatutarias y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Funciones de la \u00a0Oficina de Control Interno. Adem\u00e1s de las se\u00f1aladas en la Ley 87 de 1993, la Oficina \u00a0de Control Interno cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y evaluar \u00a0el Sistema de Control Interno de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Constatar que los controles definidos \u00a0para los procesos de la Empresa se cumplan por parte de los responsables en su \u00a0ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar por el cumplimiento de \u00a0las leyes, normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y \u00a0metas de la organizaci\u00f3n y recomendar las acciones de mejora destinadas a \u00a0fortalecer el aprendizaje organizacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Mantener informados a los \u00a0directivos de la empresa acerca del estado de control interno de la Industria \u00a0Militar, dando cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento. \u00a0\u00b7 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. . Poner en conocimiento de \u00a0los organismos competentes, la comisi\u00f3n de hechos presuntamente irregulares que \u00a0conozca en desarrollo de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar, en conjunto con la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n, el programa de auditor\u00eda integral de la Industria \u00a0Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ejecutar el programa de \u00a0auditor\u00eda integral y reportar sus resultados a la Presidencia y partes \u00a0interesadas. \u00b7 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asesorar a las dependencias \u00a0en la identificaci\u00f3n y prevenci\u00f3n de riesgos que puedan afectar el logro de \u00a0objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Fomentar en toda la organizaci\u00f3n la formaci\u00f3n de una cultura \u00a0de control que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Verificar que el Sistema de Control Interno est\u00e9 formalmente \u00a0establecido dentro de la Empresa y que su ejercicio sea intr\u00ednseco al \u00a0desarrollo de las funciones de las personas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias, estatutarias y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Funciones de la \u00a0Oficina de Control Disciplinario Interno. La Oficina de Control Disciplinario \u00a0Interno cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer la funci\u00f3n disciplinaria \u00a0observando la plenitud de las formas del procedimiento regulado en la \u00a0Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, el C\u00f3digo Disciplinario \u00danico vigente y dem\u00e1s normas \u00a0concordantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejercer las funciones del \u00a0proceso disciplinario de acuerdo con la normatividad legal vigente, \u00a0garantizando que en cada etapa\u00b7 se cumpla el debido proceso y que el \u00a0disciplinable sea investigado y juzgado por un funcionario diferente, \u00a0competente, independiente, imparcial y aut\u00f3nomo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Recibir las denuncias o \u00a0quejas por las violaciones de las normas constitucionales o . legales en que \u00a0puedan incurrir los servidores p\u00fablicos y\/o trabajadores oficiales de la \u00a0Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Decidir sobre la procedencia \u00a0o no de la acci\u00f3n disciplinaria, indagaci\u00f3n preliminar, investigaci\u00f3n \u00a0disciplinaria, la formulaci\u00f3n de cargos, el archivo de los procesos, observando \u00a0las normas legales vigentes y los principios que rigen el procedimiento \u00a0disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Conocer y fallar en primera \u00a0instancia los procesos disciplinarios que se adelanten contra los servidores y \u00a0ex-servidores trabajadores oficiales de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Adelantar en primera \u00a0instancia los procesos verbales por faltas disciplinarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Decidir los recursos de \u00a0reposici\u00f3n y comunicar a la Procuradur\u00eda General de la Naci\u00f3n sobre el \u00a0resultado de la investigaci\u00f3n disciplinaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Remitir a la segunda \u00a0instancia los recursos de apelaci\u00f3n interpuestos contra las decisiones \u00a0proferidas por la Oficina de Control Disciplinario Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Imponer las sanciones a que \u00a0haya lugar seg\u00fan las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Proyectar las providencias \u00a0mediante las cuales se acojan decisiones ordenadas por la Procuradur\u00eda General \u00a0de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Enviar a la Procuradur\u00eda \u00a0General de la Naci\u00f3n las investigaciones que \u00e9sta deba asumir en virtud de la competencia \u00a0preferente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Continuar los procesos\u00b7 \u00a0disciplinarios que de conformidad con lo preceptuado en el C\u00f3digo Disciplinario \u00a0\u00danico vigente sean recibidos por parte de la Procuradur\u00eda General de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Remitir las investigaciones \u00a0a los organismos o entidades judiciales cuando haya \u00b7m\u00e9rito para ello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Administrar, asesorar, \u00a0conocer y atender de manera integral lo previsto en la Ley Disciplinaria y \u00a0dem\u00e1s normas complementarias relacionadas con el R\u00e9gimen Disciplinario vigente \u00a0aplicable a todos los funcionarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Coordinar las pol\u00edticas, \u00a0planes y programas de prevenci\u00f3n y orientaci\u00f3n que minimicen la ocurrencia de \u00a0conductas disciplinables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Compilar las normas \u00a0legales, conceptos, jurisprudencia y doctrina relacionados con la actividad \u00a0disciplinaria y garantizar su actualizaci\u00f3n, difusi\u00f3n y capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Preparar y rendir informes \u00a0sobre el estado de los procesos disciplinarios a las \u00b7 autoridades competentes, \u00a0cuando as\u00ed lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Trasladar oportunamente el \u00a0expediente al despacho del Presidente para el tr\u00e1mite de segunda instancia, \u00a0cuando se hayan interpuesto los recursos de apelaci\u00f3n o de queja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Informar oportunamente a la \u00a0Divisi\u00f3n de Registro y Control de la Procuradur\u00eda-General de la Naci\u00f3n, sobre \u00a0la apertura de la investigaci\u00f3n disciplinaria y la imposici\u00f3n de sanciones a \u00a0los servidores p\u00fablicos y\/o trabajadores oficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Llevar el registro digital \u00a0y f\u00edsico de las sanciones disciplinarias impuestas a los empleados y\/o \u00a0trabajadores de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Notificar, comunicar y \u00a0recaudar material probatorio requerido en ejercicio de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Fijar procedimientos \u00a0operativos para garantizar que los procesos disciplinarios se desarrollen \u00a0dentro de los principios legales de econom\u00eda, celeridad, eficacia, \u00a0imparcialidad y publicidad, buscando as\u00ed salvaguardar el derecho a la defensa y \u00a0el debido proceso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Poner en conocimiento de \u00a0los organismos judiciales, de vigilancia y control, la comisi\u00f3n de hechos \u00a0presuntamente irregulares que surjan del proceso disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Ejercer vigilancia \u00a0disciplinaria de la conducta oficial de los servidores y\/o trabajadores de la \u00a0Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Llevar los archivos y \u00a0registros de los procesos disciplinarios adelantados contra los trabajadores \u00a0oficiales de competencia de esta oficina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia, las que le sean asignadas por las normas legales, \u00a0reglamentarias, estatutarias y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7. Funciones de la \u00a0Oficina de Seguridad y Defensa. La Oficina de Seguridad y Defensa cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Presidencia y \u00a0Gerentes de F\u00e1brica en las pol\u00edticas, procedimientos y normas \u00b7de prevenci\u00f3n, \u00a0protecci\u00f3n e investigaci\u00f3n de todas las actividades relacionadas con la \u00a0seguridad f\u00edsica de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar con las f\u00e1bricas \u00a0las actividades relacionadas con la atenci\u00f3n a los planes de emergencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir, controlar, \u00a0organizar y supervisar los equipos, medios y materiales de seguridad asignados \u00a0a las Oficinas Centrales, F\u00e1bricas, almacenes y dep\u00f3sitos de la Empresa en \u00a0coordinaci\u00f3n con las \u00e1reas encargadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar, coordinar y \u00a0actualizar los planes, programas y manuales de seguridad f\u00edsica de personal, \u00a0instalaciones, valores,-equipos, informaci\u00f3n y documentos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con las entidades \u00a0competentes para las actividades de inteligencia y contrainteligencia de la \u00a0Industria Militar de acuerdo con los requerimientos de los organismos de \u00a0Seguridad del Estado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con las Unidades \u00a0Militares, responsables de la seguridad y protecci\u00f3n de las instalaciones de \u00a0las Oficinas Centrales y F\u00e1bricas de la Industria Militar, la preparaci\u00f3n de \u00a0ensayos y ejecuci\u00f3n de los planes de defensa, reacci\u00f3n y contingencia para \u00a0situaciones de emergencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar supervisi\u00f3n al \u00a0desarrollo de los servicios de escoltas, en el transporte de materias primas y \u00a0productos de la Industria Militar, en los aspectos relativos a la seguridad \u00a0f\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Responder a los \u00a0requerimientos de las diferentes entidades, autoridades administrativas y \u00a0judiciales, y entes de control, respecto a la trazabilidad de los productos de \u00a0la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir las reuniones \u00a0relacionadas con la seguridad f\u00edsica integral de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Controlar y verificar la \u00a0aplicaci\u00f3n de todos los procedimientos establecidos por la ley, por las \u00a0Entidades de inspecci\u00f3n y vigilancia y por la Industria Militar, para evitar y \u00a0prevenir el lavado de activos y la financiaci\u00f3n del terrorismo en la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias, estatutarias y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Funciones de la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n. La Oficina de Planeaci\u00f3n cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Presidente en la \u00a0definici\u00f3n, ejecuci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas, estrategias y \u00a0proyectos orientados al cumplimiento de los objetivos de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Establecer los lineamientos \u00a0para la elaboraci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico y de Acci\u00f3n, Plan Operativo, Plan de \u00a0Inversiones y dem\u00e1s planes Mayores y someterlos a aprobaci\u00f3n del Presidente, de \u00a0acuerdo con la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Estructurar programas y \u00a0proyectos que propendan por la articulaci\u00f3n del modelo de negocio con el \u00a0direccionamiento estrat\u00e9gico para mejorar la competitividad de la Industria \u00a0Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir las estrategias, \u00a0estudios y an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n actual de la empresa que permitan \u00a0identificar oportunidades de mejora para el cumplimiento de los objetivos \u00a0institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asegurar la actualizaci\u00f3n \u00a0permanente del marco estrat\u00e9gico de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Alinear la estructura y \u00a0procesos con la estrategia de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar las herramientas \u00a0y metodolog\u00edas que permitan asegurar y articular los procesos de la Industria \u00a0Militar, as\u00ed como realizar las recomendaciones pertinentes en la materia, a fin \u00a0de lograr los objetivos empresariales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Liderar la implementaci\u00f3n \u00a0del Modelo Integrado de Planeaci\u00f3n y Gesti\u00f3n (MIPG) y dem\u00e1s normas que lo \u00a0modifiquen o sustituyan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Administrar y promover la \u00a0implementaci\u00f3n y desarrollo del Sistema de Gesti\u00f3n Integral en la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Liderar la elaboraci\u00f3n de \u00a0los informes de gesti\u00f3n, de rendici\u00f3n de cuentas y dem\u00e1s informes que sean \u00a0solicitados por organismos y entes externos a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir los estudios \u00a0relacionados con modificaciones a la estructura organizacional, distribuci\u00f3n de \u00a0funciones, escalas salariales y dem\u00e1s mejoras que contribuyan a la consecuci\u00f3n \u00a0de los objetivos estrat\u00e9gicos de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Definir el modelo de \u00a0gobierno corporativo de la Industria Militar y las instancias que se requieran \u00a0para su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Aprobar la metodolog\u00eda para \u00a0la estructuraci\u00f3n, gesti\u00f3n, evaluaci\u00f3n y gerencia de proyectos utilizada en la \u00a0Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Definir, controlar y \u00a0optimizar el presupuesto destinado al Plan de Inversiones de la Industria \u00a0Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Definir los proyectos que se implementar\u00e1n en la Industria \u00a0Militar, de acuerdo con la priorizaci\u00f3n y orientaci\u00f3n al cumplimiento de los \u00a0objetivos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Dar cierre a los proyectos institucionales, para asegurar \u00a0que \u00e9stos cumplan los par\u00e1metros definidos por la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Participar en la definici\u00f3n \u00a0de la estructura del gobierno de la informaci\u00f3n en la Industria Militar, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n (TI). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Estructurar e implementar \u00a0el proyecto de transformaci\u00f3n digital de la Industria Militar en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Gerencia de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n (TI). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Liderar el desarrollo de \u00a0capacidades internas requeridas, en coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Tecnolog\u00edas \u00a0de la Informaci\u00f3n (TI), para implementar el proyecto de transformaci\u00f3n digital \u00a0de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Establecer los lineamientos \u00a0y estrategias empresariales para la generaci\u00f3n de nuevas oportunidades de \u00a0negocio relacionadas con el objeto misional de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Implementar estrategias \u00a0para gestionar el conocimiento de la Industria Militar en pro del aprendizaje y \u00a0mejoramiento organizacional, as\u00ed como la innovaci\u00f3n en los procesos y el mejoramiento \u00a0de las capacidades de los trabajadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Generar las alianzas \u00a0requeridas con actores y\/o entidades del nivel nacional con el objetivo de \u00a0fortalecer la implementaci\u00f3n del proyecto de transformaci\u00f3n digital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Liderar la definici\u00f3n del \u00a0modelo de la gesti\u00f3n de riesgos de la Empresa y su administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Definir de acuerdo con los \u00a0lineamientos de la Presidencia y con el apoyo de la Gerencia de Talento Humano, \u00a0los criterios para la creaci\u00f3n, administraci\u00f3n y eliminaci\u00f3n de Grupos Internos \u00a0y cargos en la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Evaluar y diagnosticar la \u00a0Empresa en su conjunto y en sus diferentes \u00e1reas, mediante an\u00e1lisis econ\u00f3micos \u00a0y financieros que permitan conocer su situaci\u00f3n, cuando sea requerido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. Analizar la incidencia de \u00a0las pol\u00edticas econ\u00f3micas o de Gobierno del pa\u00eds en las operaciones de la \u00a0Empresa y hacer las recomendaciones a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
27. Presentar la evaluaci\u00f3n de \u00a0la gesti\u00f3n institucional a las instancias correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
28. Ejercer la representaci\u00f3n \u00a0de la empresa ante los entes certificadores y que otorgan acreditaciones y\/o \u00a0autorizaciones del Sistema de Gesti\u00f3n Integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
29. Ejercer el rol como oficial \u00a0de cumplimiento para mantener y mejorar el Sistema Integral para la Prevenci\u00f3n \u00a0del Lavado de Activos y Financiaci\u00f3n del Terrorismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30. Liderar los temas de \u00a0Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
31. Establecer e implementar \u00a0programas estrat\u00e9gicos de sostenibilidad empresarial que ‘ permitan generar \u00a0valor para la Industria Militar y sus grupos de inter\u00e9s, as\u00ed como articular con \u00a0las dependencias correspondientes los programas orientados a la prevenci\u00f3n y la \u00a0mitigaci\u00f3n de los impactos ambientales generados por las unidades de negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
32. Articular, coordinar y \u00a0hacer seguimiento a la gesti\u00f3n de los procesos y \u00e1reas a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
33. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia, las que le sean asignadas por las normas legales, \u00a0reglamentarias, estatutarias y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Funciones de la \u00a0Oficina Legal. La Oficina Legal cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. La Representaci\u00f3n legal para \u00a0Asuntos Judiciales y Extrajudiciales, quien tendr\u00e1 un suplente que lo \u00a0reemplazar\u00e1 en las faltas temporales, absolutas o accidentales con id\u00e9nticas \u00a0facultades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Recibir, toda clase de \u00a0notificaciones\u00b7 de actuaciones e investigaciones administrativas y demandas \u00a0presentadas o iniciadas contra la Empresa en cualquier clase de actuaci\u00f3n o \u00a0proceso judicial, extrajudicial, administrativo o policivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Representar a la Empresa en \u00a0toda clase de procesos judiciales, administrativos, policivos, arbitrales o \u00a0extrajudiciales en los que la Empresa sea parte, por ello, estar\u00e1 plenamente \u00a0facultado para recibir, desistir, transigir y conciliar en nombre de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Absolver en nombre y \u00a0representaci\u00f3n de la Empresa, toda clase de interrogatorios de parte, \u00a0judiciales y extrajudiciales, que se formulen a la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Representar a la Empresa en \u00a0toda clase de actuaciones administrativas iniciadas por o en contra de ella, \u00a0ante cualquier autoridad administrativa, policiva o judicial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Iniciar y llevar a cabo, en \u00a0nombre de la Empresa, toda clase de solicitudes, peticiones o tr\u00e1mites ante \u00a0cualquier autoridad administrativa, policiva o judicial, incluyendo la facultad \u00a0para interponer cualquier recurso en nombre de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Otorgar, en nombre y \u00a0representaci\u00f3n de la Empresa, poderes a los abogados que habr\u00e1n de llevar la \u00a0representaci\u00f3n y personer\u00eda en toda clase de procesos judiciales, \u00a0extrajudiciales, policivos o administrativos en los cuales la Empresa sea \u00a0parte; para este efecto, el Representante Legal para Asuntos Judiciales y \u00a0Extrajudiciales o su suplente podr\u00e1 conferir a los apoderados las facultades de \u00a0recibir, desistir, transigir, conciliar en nombre de la Empresa y sustituir. \u00a0Podr\u00e1n revocar en cualquier momento los poderes otorgados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. El Representante Legal para \u00a0Asuntos Judiciales y Extrajudiciales y su suplente ser\u00e1n designados por el Presidente \u00a0de la Industria Militar (Indumil) y podr\u00e1n ser reelegidos indefinidamente o \u00a0removidos libremente en cualquier tiempo. El Representante Legal para Asuntos \u00a0Judiciales y Extrajudiciales y su suplente continuar\u00e1n en sus cargos mientras \u00a0el Presidente no designe a otra persona en su reemplazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asesorar Legalmente a la \u00a0Presidencia y a las dem\u00e1s dependencias de la entidad en los asuntos que sometan \u00a0a consulta, que se presenten en el ejercicio de sus competencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir la interpretaci\u00f3n y \u00a0definir los criterios de aplicaci\u00f3n de las normas relacionadas con la misi\u00f3n y \u00a0la gesti\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Conceptuar y establecer los \u00a0criterios de interpretaci\u00f3n jur\u00eddica como \u00faltima instancia de normas aplicables \u00a0a la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dise\u00f1ar, pol\u00edticas de \u00a0defensa jur\u00eddica de la entidad, evaluando los impactos que puedan llegar a \u00a0tener. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Gestionar la compilaci\u00f3n, \u00a0estudio y actualizaci\u00f3n de las disposiciones constitucionales, legales, actos \u00a0administrativos generales, jurisprudencia y doctrina relacionados con las \u00a0competencias de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Elaborar y proponer, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dependencias competentes, proyectos de actos legislativos, \u00a0leyes y decretos que el Presidente de la Industria Militar deba someter a \u00a0consideraci\u00f3n del Gobierno nacional y hacerles seguimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Establecer estrategia de \u00a0defensa jur\u00eddica de los intereses de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Representar judicial y \u00a0extrajudicialmente a la Industria Militar en los procesos judiciales y \u00a0procedimientos administrativos en los que sea parte la entidad, y conferir los \u00a0poderes requeridos cuando as\u00ed lo estime conveniente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Establecer estrategias de \u00a0prevenci\u00f3n de da\u00f1o antijur\u00eddico de la Industria Militar. Ejercer la Secretar\u00eda \u00a0del Comit\u00e9 de Conciliaciones de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Proyectar, para la firma \u00a0del Presidente, los actos administrativos que no sean competencia de otras \u00a0dependencias y aquellos que resuelven conflictos de competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Velar por que las \u00a0actividades administrativas y judiciales de la Industria Militar se realicen \u00a0dentro del marco legal vigente, adelantando los procesos administrativos, \u00a0penales, civiles, policivos y arbitrales; determinando los requerimientos \u00a0legales y reglamentarios necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Conceptuar jur\u00eddicamente en \u00a0el campo de lo civil, comercial, penal, ambiental, administrativo y contractual \u00a0cuando se requiera, con el fin de asegurar que las actuaciones de la Industria \u00a0Militar se rijan por principios y criterios jur\u00eddicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Coordinar y tramitar los \u00a0recursos, revocatorias directas y en general las actuaciones jur\u00eddicas \u00a0relacionadas con las funciones de la Entidad, que no correspondan a otras \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Estudiar, conceptuar y\/o \u00a0elaborar los proyectos de actos administrativos necesarios para la gesti\u00f3n de \u00a0la Entidad, coordinar la notificaci\u00f3n de los mismos, en los casos en que se \u00a0requiera, y llevar el registro, numeraci\u00f3n y archivo de toda la producci\u00f3n \u00a0normativa de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Revisar para aprobaci\u00f3n de \u00a0la Presidencia las p\u00f3lizas, avales bancarios, cartas de cr\u00e9dito y cualquier \u00a0t\u00edtulo valor, constituidas a favor de la Industria Militar, cuando sea para \u00a0garantizar, contratos interadministrativos, convenios de ciencia y tecnolog\u00eda y \u00a0Acuerdos Comerciales que no sean de competencia de la Vicepresidencia \u00a0Corporativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Atender y resolver las \u00a0consultas y peticiones de car\u00e1cter jur\u00eddico elevadas a la Entidad y por las \u00a0diferentes dependencias de misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Atender y resolver las \u00a0acciones de tutela, de grupo, cumplimiento y populares y dem\u00e1s acciones \u00a0constitucionales en las que se haga parte o tenga inter\u00e9s la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. Fijar acciones y \u00a0metodolog\u00edas para realizar seguimiento a los procesos judiciales y de las \u00a0actuaciones administrativas que se inicien en contra de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
27. Gestionar directamente o \u00a0por intermedio de una asesor\u00eda externa especializada el registro y seguimiento \u00a0de marcas, patentes y registros industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
28. Velar por la protecci\u00f3n de \u00a0los derechos de propiedad intelectual y sus restricciones para los procesos que \u00a0lleve a cabo la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
29. Elaborar, los convenios de \u00a0car\u00e1cter institucional relacionados con miner\u00eda, infraestructura, desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico y otros que revistan car\u00e1cter estrat\u00e9gico para el logro de los \u00a0objetivos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30. Ejercer vigilancia sobre la \u00a0actuaci\u00f3n de los abogados externos que excepcionalmente contrate la Entidad \u00a0para defender sus intereses. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
31. Establecer estrategias de \u00a0prevenci\u00f3n de da\u00f1o antijur\u00eddico e informarlo al Comit\u00e9 de Conciliaci\u00f3n de la Entidad \u00a0y participar en la definici\u00f3n de los mapas de riesgo jur\u00eddicos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
32. Apoyar el desarrollo y \u00a0sostenimiento del Sistema Integrado de Gesti\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
33. Las dem\u00e1s inherentes a la naturaleza de su dependencia, las \u00a0que le sean asignadas por las normas legales, reglamentarias, estatutarias y la \u00a0Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Funciones de la Vicepresidencia Comercial. La \u00a0Vicepresidencia Comercial cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Presidente en la \u00a0definici\u00f3n de pol\u00edticas y estrategias de mercadeo, servicio al cliente, \u00a0atenci\u00f3n al ciudadano y ventas, bajo los lineamientos de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Articular, con la \u00a0Vicepresidencia de Operaciones, la informaci\u00f3n de producci\u00f3n requerida, para \u00a0definir un plan de mercadeo de armas, explosivos, municiones y dem\u00e1s productos \u00a0y servicios, dando cumplimiento a los objetivos de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Articular las acciones \u00a0desarrolladas entre la Gerencia de Mercadeo y la Gerencia de Ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Garantizar estrategias \u00a0comerciales, que permitan atender las Grandes Mineras, Fuerzas Armadas, \u00a0Polic\u00eda, Empresas, otros pa\u00edses y dem\u00e1s grupos de inter\u00e9s bajo criterios de \u00a0calidad y oportunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Aprobar y asegurar el \u00a0desarrollo de los proyectos comerciales estrat\u00e9gicos para la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover la investigaci\u00f3n de \u00a0mercados \u00b7para definir nuevos aliados estrat\u00e9gicos para la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Liderar con las dependencias \u00a0competentes, el establecimiento de relaciones que permitan generar \u00a0oportunidades de negocio para la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir los lineamientos que \u00a0permitan aumentar las ventas de armas, explosivos, municiones y dem\u00e1s productos \u00a0y servicios de la Industria Militar, para dar cumplimiento a los objetivos y \u00a0metas trazados por la Presidencia y la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Proponer, para aprobaci\u00f3n \u00a0del Presidente de la Industria Militar, estrategias que permitan ingresar a \u00a0nuevos mercados y potencializar los actuales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Proponer, al Presidente de \u00a0la Industria Militar, nuevos negocios que coadyuven al cumplimiento de los \u00a0objetivos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Formular y aprobar el \u00a0modelo de servicio y atenci\u00f3n, enfocado en las necesidades de los clientes, \u00a0ciudadanos y dem\u00e1s grupos de inter\u00e9s, bajo los lineamientos de la Presidencia \u00a0de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dar los lineamientos y \u00a0bases para el dise\u00f1o de canales y medios de atenci\u00f3n al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Definir estrategias y \u00a0lineamientos para generar un servicio posventa que satisfaga las necesidades de \u00a0los clientes de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Dirigir el correcto \u00a0funcionamiento de los almacenes comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Participar y\/o asistir a \u00a0ferias y eventos nacionales e internacionales de \u00edndole comercial, bajo los \u00a0lineamientos de la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Garantizar la perfecta \u00a0aplicaci\u00f3n de los diferentes procesos y procedimientos correspondientes a las \u00a0dependencias o \u00e1reas a cargo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias, estatutarias y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Funciones de la \u00a0Gerencia de Mercadeo. La Gerencia de Mercadeo cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar, ejecutar y \u00a0controlar la gesti\u00f3n de mercadeo en la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar estrategias de \u00a0mercadeo que fomenten el incremento progresivo de las ventas, la innovaci\u00f3n, \u00a0desarrollo de productos y mejora de relacionamiento con los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar estudios, \u00a0investigaciones y an\u00e1lisis de mercado que permitan conocer nichos, nuevas \u00a0oportunidades de negocio y logren el posicionamiento estrat\u00e9gico de la \u00a0Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Liderar, coordinar, definir \u00a0y dirigir estrategias comerciales para la consecuci\u00f3n de nuevos negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Construir, proyectar y \u00a0mejorar la imagen de la organizaci\u00f3n a partir de estrategias encaminadas a \u00a0an\u00e1lisis externo, formaci\u00f3n de imagen, marca y comunicaci\u00f3n de perfil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar el plan de mercadeo \u00a0partiendo de las distintas variables requeridas para el efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ejecutar y desarrollar las \u00a0estrategias comerciales para el cumplimiento de los objetivos en productos y \u00a0servicios de la Industria Miliar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Definir y adelantar las \u00a0actividades correspondientes para la adquisici\u00f3n de material promocional de \u00a0acuerdo con las estrategias comerciales de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Mantener actualizado el \u00a0listado de precios de los productos y servicios que presta la Industria Militar \u00a0en concordancia con las \u00e1reas competentes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar la segmentaci\u00f3n de \u00a0mercado que permita generar estrategias focalizadas para los diferentes \u00a0clientes de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Identificar, priorizar y \u00a0participar en ferias y eventos internacionales con el objetivo de crear \u00a0relaciones comerciales y promocionar los productos de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Gestionar las peticiones, \u00a0quejas, reclamos y solicitudes (PQRS) de los clientes y ciudadan\u00eda en general, \u00a0con la finalidad de encaminar su soluci\u00f3n de la manera eficaz y oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Realizar seguimiento al \u00a0cumplimiento de est\u00e1ndares de servicio al cliente, servicio al ciudadano y \u00a0compromisos de desempe\u00f1o definidos por la Industria Militar, teniendo en cuenta \u00a0los lineamientos y normatividad establecida. \u00b7 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Desarrollar mecanismos de \u00a0atenci\u00f3n y satisfacci\u00f3n de necesidades e inquietudes de los clientes y \u00a0ciudadanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Ejecutar las actividades \u00a0necesarias para garantizar un servicio al cliente y servicio al ciudadano \u00a0diferencial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Responder por la evaluaci\u00f3n \u00a0de satisfacci\u00f3n del servicio prestado a los clientes y ciudadanos en los \u00a0diferentes canales de atenci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Realizar an\u00e1lisis y \u00a0aprobaciones en la ventanilla \u00fanica de comercio exterior (VUCE), anexando los \u00a0respectivos soportes comerciales, t\u00e9cnicos y\/o administrativos suministrados \u00a0por las \u00e1reas especializadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias: estatutarias, la Vicepresidencia Comercial y la \u00a0Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Funciones de la \u00a0Gerencia de Ventas. La Gerencia de Ventas cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Atender los requerimientos \u00a0de productos \u00b7y servicios solicitados por los diferentes clientes, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00e1reas involucradas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar y establecer metas \u00a0para cada uno de los productos de la Industria Militar, incentivando a la \u00a0fuerza comercial a la ejecuci\u00f3n de los planes de ventas y logro de las metas \u00a0respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar la identificaci\u00f3n \u00a0de los prospectos por cada una de las l\u00edneas de producto para definir la base \u00a0de datos comercial y asegurar 1 eficiencia de la operaci\u00f3n comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Controlar el cumplimiento de \u00a0metas de venta establecidas al corto, mediano y largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir los lineamientos y \u00a0establecer controles para la administraci\u00f3n y operaci\u00f3n de los almacenes \u00a0comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener actualizados los \u00a0activos en los almacenes comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Custodiar y controlar el \u00a0acceso a los almacenes comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar seguimiento al \u00a0inventario de los diferentes almacenes comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Trabajar de manera \u00a0coordinada con la Gerencia Administrativa para asegurar el almacenamiento e \u00a0inventarios. de productos terminados en los almacenes comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Trabajar de manera \u00a0coordinada con la Gerencia Administrativa y Gerencia Financiera el desarrollo y \u00a0aseguramiento de la informaci\u00f3n del inventario de los almacenes comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Identificar y gestionar la \u00a0demanda actual y potencial de los productos y servicios, existentes y nuevos, \u00a0de acuerdo con las exigencias del mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Definir los lineamientos, \u00a0pol\u00edticas y esquemas para la administraci\u00f3n de la fuerza comercial, asegurando \u00a0el cubrimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Mantener el v\u00ednculo \u00a0comercial directo con las Fuerzas Armadas de acuerdo con las estrategias \u00a0establecidas por la Vicepresidencia Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Suministrar los informes \u00a0sobre altas, bajas y facturaci\u00f3n de las mercanc\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias, estatutarias, la Vicepresidencia Comercial y la \u00a0Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia de Operaciones. La Vicepresidencia de Operaciones cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Presidente en la \u00a0definici\u00f3n de las pol\u00edticas y estrategias de las operaciones de producci\u00f3n, \u00a0servicios industriales de mantenimiento y calidad, y log\u00edstica en la materia \u00a0que le compete, que permitan cumplir con las metas estrat\u00e9gicas de la Industria \u00a0Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Aprobar y asegurar el \u00a0desarrollo de los proyectos al interior de las dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Liderar, definir, dirigir y \u00a0controlar las operaciones productivas, log\u00edsticas y los servicios industriales \u00a0de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Propender y coordinar con \u00a0las dem\u00e1s dependencias la implementaci\u00f3n y desarrollo del Sistema de Higiene, \u00a0Seguridad industrial, Salud en el trabajo y Medio Ambiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Liderar con las dependencias \u00a0a su cargo, el establecimiento de relaciones que permitan generar sinergias y \u00a0oportunidades de mejora continua en los procesos relacionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Aprobar y asegurar el \u00a0desarrollo de los proyectos de desarrollo, investigaci\u00f3n e innovaci\u00f3n, \u00a0tendientes a la optimizaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de nuevos productos y servicios \u00a0rentables y de desarrollo tecnol\u00f3gico industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Aprobar la planeaci\u00f3n agregada de las operaciones de \u00a0producci\u00f3n, seguridad industrial e Investigaci\u00f3n, desarrollo e innovaci\u00f3n de \u00a0Industria Militar, con base en el Plan de Ventas y an\u00e1lisis de mercado previos, \u00a0determinando y proyectando las operaciones a nivel estrat\u00e9gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer y definir las \u00a0pol\u00edticas, objetivos y estrategias de Investigaci\u00f3n, desarrollo e innovaci\u00f3n de \u00a0productos y servicios, desarrollo tecnol\u00f3gico y de ejecuci\u00f3n fabril. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir, controlar y evaluar \u00a0los Programas de Desarrollo Tecnol\u00f3gico de la empresa y asesorar a la \u00a0Presidencia en la selecci\u00f3n y apropiaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Propender por la protecci\u00f3n \u00a0de la propiedad intelectual de la Industria Militar derivada de los resultados \u00a0de las investigaciones y desarrollos efectuados por las Gerencias a cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Articular, coordinar y \u00a0hacer seguimiento a la producci\u00f3n en las f\u00e1bricas y a la gesti\u00f3n de los \u00a0procesos y \u00e1reas a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Articular las acciones \u00a0desarrolladas entre las Gerencias de Producci\u00f3n, Gerencia de Seguridad \u00a0Industrial, Gerencia de Investigaci\u00f3n, Desarrollo e Innovaci\u00f3n y Gerencia de \u00a0las F\u00e1bricas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Formular, proponer y \u00a0controlar estrategias de producci\u00f3n, de seguridad industrial, de investigaci\u00f3n, \u00a0desarrollo e innovaci\u00f3n en las f\u00e1bricas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Garantizar la perfecta \u00a0aplicaci\u00f3n de los diferentes\u00b7 procesos y procedimientos correspondientes a las \u00a0dependencias o \u00e1reas a cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias, estatutarias y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Funciones de la \u00a0Gerencia de Seguridad Industrial. La Gerencia de Seguridad Industrial cumplir\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gestionar el desarrollo \u00a0empresarial hacia el logro de los objetivos propuestos a partir de los \u00a0distintos recursos previstos en materia de Seguridad Industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Monitorear la gesti\u00f3n de la \u00a0Seguridad Industrial en coordinaci\u00f3n con las \u00e1reas respectivas de f\u00e1bricas, \u00a0teniendo en cuenta los procedimientos y lineamientos establecidos en la \u00a0Industria Militar y normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formular planes y programas \u00a0para el funcionamiento del Sistema de Higiene, Seguridad industrial, Salud en \u00a0el Trabajo y Medio Ambiente de acuerdo con la normativa vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Planear y dirigir las \u00a0pol\u00edticas y estrategias de Higiene, Seguridad industrial, Salud en el trabajo y \u00a0Medio Ambiente de la Industria Militar en cumplimiento con la legislaci\u00f3n y \u00a0normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Liderar la implementaci\u00f3n y \u00a0realizar el seguimiento de las pol\u00edticas y estrategias de Higiene, Seguridad \u00a0industrial, Seguridad en el trabajo y Medio Ambiente que defina la Industria \u00a0Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Liderar el uso de energ\u00eda y \u00a0recursos naturales de un modo eficiente, reducir y evitar la contaminaci\u00f3n y \u00a0concientizar a los trabajadores de la Industria Militar para minimizar los \u00a0efectos negativos sobre el medio ambiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir las evaluaciones de \u00a0ingenier\u00eda que se requieran en las F\u00e1bricas para vigilar los procesos \u00a0industriales con el fin de mitigar los riesgos de seguridad industrial y medio \u00a0ambiente de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Articular, coordinar y hacer \u00a0seguimiento a la gesti\u00f3n de los procesos y \u00e1reas a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias, estatutarias, Vicepresidencia de Operaciones y la \u00a0Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Funciones de la \u00a0Gerencia de Investigaci\u00f3n, Desarrollo e Innovaci\u00f3n. La Gerencia de \u00a0Investigaci\u00f3n, Desarrollo e Innovaci\u00f3n-I+D+i cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular, administrar y \u00a0controlar el portafolio de innovaci\u00f3n, desarrollo e investigaci\u00f3n, tendientes a \u00a0la optimizaci\u00f3n, mejora e implementaci\u00f3n de nuevos productos y desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico industrial y log\u00edstico, de acuerdo con las pol\u00edticas, lineamientos \u00a0y metodolog\u00edas de gesti\u00f3n de proyectos establecidos por la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular, analizar y evaluar \u00a0las ideas que de acuerdo con su viabilidad t\u00e9cnica, productiva y comercial \u00a0permitan a la Industria Militar una mayor modernizaci\u00f3n en la realizaci\u00f3n de \u00a0sus distintos productos y operaciones industriales y log\u00edsticas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Desarrollar estrategias que \u00a0permitan una mayor competitividad mediante productos y servicios, procesos \u00a0industriales y log\u00edsticos innovadores, que generen un \u00f3ptimo desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Controlar y asegurar la \u00a0transferencia y asimilaci\u00f3n de tecnolog\u00eda para verificar su correcta \u00a0implementaci\u00f3n en los proyectos que lo requieran, junto con la recopilaci\u00f3n de \u00a0la informaci\u00f3n que se genere en los procesos antes referidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Implementar y desplegar \u00a0metodolog\u00edas para el mejoramiento de operaciones y\/o procesos industriales y \u00a0log\u00edsticos de acuerdo con los lineamientos de la dependencia a cargo en materia \u00a0de transformaci\u00f3n de negocio, proyectos y mejores pr\u00e1cticas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Planear y asegurar el \u00a0abastecimiento de los requerimientos de materias primas e insumos de los \u00a0procesos de innovaci\u00f3n y desarrollo de productos, en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Gerencia Administrativa y dependencias a cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Gestionar el control de \u00a0cambios, retroalimentaci\u00f3n e indicadores de desempe\u00f1o en procesos industriales \u00a0y log\u00edsticos de la Industria Militar en los proyectos de innovaci\u00f3n y \u00a0desarrollo de productos; transferencia y\/o desarrollo tecnol\u00f3gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asegurar y controlar los \u00a0cambios tecnol\u00f3gicos en las F\u00e1bricas y aprobar los procedimientos asociados, \u00a0resultantes de la innovaci\u00f3n y desarrollo de productos, transferencia y\/o desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Establecer espacios de \u00a0articulaci\u00f3n con los Gerentes de F\u00e1brica en materia de investigaci\u00f3n, \u00a0desarrollo e innovaci\u00f3n con el prop\u00f3sito de unificar criterios y coordinar el \u00a0programa, cronograma y\/o secuenciaci\u00f3n de operaciones log\u00edsticas y productivas \u00a0encaminadas a la implementaci\u00f3n y puesta en marcha de los proyectos de I+D+i. , \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Establecer los lineamientos \u00a0para el adecuado desempe\u00f1o de los procesos de investigaci\u00f3n y vigilancia \u00a0tecnol\u00f3gica, as\u00ed como los procesos de coproducci\u00f3n, codesarrollo y \u00a0transferencia de tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Ejecutar, monitorear y \u00a0controlar de forma continua los procesos de Innovaci\u00f3n de productos, procesos y \u00a0servicios, en coordinaci\u00f3n f\u00e1bricas y en funci\u00f3n de los requerimientos de la \u00a0Vicepresidencia Comercial y la Presidencia de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Establecer convenios y\/o \u00a0proyectos especiales con entidades y\/o empresas l\u00edderes en I+D+i con el apoyo \u00a0de las dem\u00e1s \u00e1reas correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. , Dar asesor\u00eda y soporte \u00a0t\u00e9cnico encaminada a la mejora de procesos, productos y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Liderar, establecer, \u00a0ejecutar y controlar los procesos de Propiedad intelectual de la Industria \u00a0Militar con el apoyo correspondiente de la Oficina Legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias, estatutarias, la Vicepresidencia de Operaciones y la \u00a0Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Funciones de la \u00a0Gerencia de Producci\u00f3n. La Gerencia de Producci\u00f3n cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer pol\u00edticas, \u00a0objetivos y estrategias de producci\u00f3n, abastecimiento y servicios industriales \u00a0de mantenimiento y calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Articular y consolidar la \u00a0gesti\u00f3n de las f\u00e1bricas en lo referente a la producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar los estudios de \u00a0factibilidad t\u00e9cnica y recomendar la ampliaci\u00f3n, renovaci\u00f3n o sustituci\u00f3n de \u00a0plantas industriales, maquinaria y equipo, materias primas, materiales y \u00a0presentar las necesidades de inversi\u00f3n que de all\u00ed se deriven. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar la planeaci\u00f3n \u00a0estrat\u00e9gica y de negocio de las operaciones de Industria Militar, con base en \u00a0el Plan de Ventas y an\u00e1lisis de mercado previos, determinando y proyectando las \u00a0operaciones a nivel estrat\u00e9gico y resultados financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Liderar, coordinar y \u00a0ejecutar la planeaci\u00f3n de las operaciones industriales y log\u00edsticas de la \u00a0Industria Militar, asegurando los planes de negocio y maestro de producci\u00f3n \u00a0junto con las necesidades relacionadas con los servicios industriales de \u00a0mantenimiento, calidad y otras operaciones productivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Controlar y cumplir las \u00a0disposiciones, estrategias e instrucciones de la Vicepresidencia de Operaciones \u00a0en relaci\u00f3n con la prestaci\u00f3n de servicios industriales de calidad y \u00a0mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Garantizar que las \u00a0modificaciones y correctivos a los planes de producci\u00f3n sean aprobados e \u00a0implementados oportunamente para responder a fluctuaciones de la demanda u \u00a0otras variables que impacten estos planes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir y controlar la \u00a0ejecuci\u00f3n de proyectos industriales de la empresa y el Sistema de Normalizaci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir y controlar las \u00a0acciones que permitan capitalizar el dominio productivo y tecnol\u00f3gico de la \u00a0empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Emitir estudios y conceptos \u00a0t\u00e9cnicos relacionados con materias primas, productos, maquinaria y procesos \u00a0industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Mantener actualizada la \u00a0documentaci\u00f3n t\u00e9cnica inherente a la ingenier\u00eda del producto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Analizar y comparar contra \u00a0especificaciones el grado de cumplimiento t\u00e9cnico de ofertas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Prestar asesor\u00eda a las \u00a0dependencias de la Empresa y a terceros sobre aspectos t\u00e9cnicos relacionados con \u00a0la producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Articular, coordinar y \u00a0hacer seguimiento a la producci\u00f3n y gesti\u00f3n de los procesos y \u00e1reas a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias, estatutarias, la Vicepresidencia de Operaciones y la \u00a0Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Funciones de la Gerencia de las F\u00e1bricas. La \u00a0Gerencia de las F\u00e1bricas cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y coordinar la formulaci\u00f3n de los objetivos y \u00a0programas correspondientes a las f\u00e1bricas, conciliando la disponibilidad de los \u00a0recursos necesarios para alcanzarlos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, controlar y evaluar \u00a0la ejecuci\u00f3n de los planes y programas tanto de producci\u00f3n como de inversi\u00f3n, \u00a0ejerciendo un estricto control sobre los costos y sus resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar con la Gerencia \u00a0Administrativa la compra de elementos, materiales, materias primas y dem\u00e1s \u00a0insumos necesarios para cumplir los planes y programas, controlando que estos \u00a0se adquieran, almacenen o entreguen de acuerdo con las necesidades y \u00a0especificaciones\u00b7 establecidas, cumpliendo las normas y procedimientos \u00a0administrativos de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Garantizar la consecuci\u00f3n, \u00a0actualizaci\u00f3n y desarrollo del personal de la respectiva f\u00e1brica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir y coordinar el \u00a0cumplimiento de las normas de gesti\u00f3n de talento humano establecidas en la \u00a0Industria Militar, por medio de la ejecuci\u00f3n de programas en t\u00e9rminos de \u00a0bienestar y desarrollo de personal, capacitaci\u00f3n y entretenimiento al interior \u00a0de la F\u00e1brica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Establecer, mantener y \u00a0coordinar con la dependencia a cargo de la Seguridad F\u00edsica y con la unidad \u00a0t\u00e1ctica que tenga, la responsabilidad de seguridad de la F\u00e1brica, las medidas \u00a0de seguridad f\u00edsica de las personas, por sus instalaciones y los respectivos \u00a0planes de seguridad, reacci\u00f3n y contraataque. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Mantener informado al \u00a0Vicepresidente de Operaciones sobre los aspectos relacionados con producci\u00f3n, \u00a0talento humano, aspectos administrativos, estados financieros y asuntos de \u00a0seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Controlar el cumplimiento de \u00a0las normas y especificaciones en calidad y garantizar el despacho oportuno de \u00a0los productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Establecer, mantener y \u00a0aplicar m\u00e9todos y procedimientos que le permitan a la empresa asegurar que los \u00a0equipos de seguimiento y medici\u00f3n empleados en la verificaci\u00f3n de los \u00a0productos, el control de los procesos, el control de los aspectos ambientales y \u00a0los peligros ocupacionales, cumplan con la capacidad de medici\u00f3n requerida, \u00a0siguiendo los lineamientos del Sistema de Gesti\u00f3n Integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Establecer, mantener y \u00a0aplicar, m\u00e9todos y procedimientos de verificaci\u00f3n y control de calidad de \u00a0materias primas, suministros, productos en proceso y productos terminados; \u00a0siguiendo los lineamientos del Sistema de Gesti\u00f3n Integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Establecer, mantener y \u00a0aplicar, m\u00e9todos y procedimientos de calibraci\u00f3n y ensayo acordes al alcance de \u00a0acreditaci\u00f3n de sus laboratorios, siguiendo los lineamientos del Sistema de \u00a0Gesti\u00f3n Integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Mantener un sistema de \u00a0informaci\u00f3n sobre el estado y la evoluci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n de la calidad \u00a0y los procesos de calibraci\u00f3n y ensayo en las F\u00e1bricas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Proponer y estructurar los \u00a0Comit\u00e9s de Calidad de las F\u00e1bricas velando por la definici\u00f3n y toma de acciones \u00a0derivadas del an\u00e1lisis de informaci\u00f3n asociada al sistema de gesti\u00f3n la Calidad \u00a0y los procesos de calibraci\u00f3n y ensayo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Implementar y desarrollar \u00a0el Sistema de Higiene, Seguridad industrial, Salud en el trabajo y Medio \u00a0Ambiente en coordinaci\u00f3n con la Gerencia de Seguridad Industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Articular, coordinar y \u00a0hacer seguimiento a la gesti\u00f3n de los procesos y \u00e1reas a. su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias, estatutarias, la Vicepresidencia de Operaciones y la \u00a0Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Funciones de la \u00a0Vicepresidencia Corporativa. La Vicepresidencia Corporativa cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Presidente de la \u00a0Industria Militar en la determinaci\u00f3n de pol\u00edticas, objetivos y estrategias \u00a0relacionadas con su competencia, en la administraci\u00f3n de los recursos \u00a0financieros humanos y de abastecimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejercer la Representaci\u00f3n \u00a0Legal para fines de abastecimiento de bienes y servicios. El Representante \u00a0Legal para fines de Abastecimiento de Bienes y Servicios y su suplente ser\u00e1n \u00a0designados por el Presidente de la Industria Militar (Indumil), y podr\u00e1n ser \u00a0reelegidos indefinidamente o removidos libremente en cualquier tiempo. El \u00a0Representante Legal para fines de Abastecimiento de Bienes y Servicios y su \u00a0suplente continuar\u00e1n en sus cargos mientras el Presidente no designe a otra \u00a0persona en su reemplazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formular lineamientos y \u00a0ejecutar pol\u00edticas, planes y programas referentes a todas las etapas \u00a0contractuales (precontractual, contractual y poscontractual) requerida por la \u00a0Empresa, en aras del cumplimiento de los compromisos institucionales y \u00a0coordinar su implementaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de acuerdo con las necesidades de las \u00a0\u00e1reas respectivas y las normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Garantizar la perfecta \u00a0aplicaci\u00f3n de los diferentes procesos y procedimientos correspondientes a las \u00a0dependencias o \u00e1reas a cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir la ejecuci\u00f3n de los \u00a0programas y actividades relacionadas con asuntos administrativos, financieros, \u00a0de gesti\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ordenar los gastos, dictar \u00a0los actos administrativos relacionados con la contrataci\u00f3n de la entidad y \u00a0celebrar los contratos y convenios necesarios para el cumplimiento de los \u00a0objetivos y funciones de la Industria Militar, dentro de los l\u00edmites legales y \u00a0estatutarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Aprobar y dirigir las \u00a0pol\u00edticas relacionadas con la contrataci\u00f3n en las fases precontractual, \u00a0contractual y poscontractual, y de la supervisi\u00f3n de contratos y adquisici\u00f3n de \u00a0bienes y servicios de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asegurar la efectividad del \u00a0proceso contractual en la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Liderar y desarrollar la \u00a0ejecuci\u00f3n del Plan de Compras de la Empresa de acuerdo con los requerimientos \u00a0productivos, log\u00edsticos y administrativos de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Aprobar las normas y \u00a0pol\u00edticas para la planeaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, administraci\u00f3n y mantenimiento de los \u00a0bienes muebles e inmuebles de la Industria Militar, as\u00ed como la adecuaci\u00f3n \u00a0locativa de los espacios necesarios para la adecuada prestaci\u00f3n del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Verificar el cumplimiento \u00a0de la pol\u00edtica de administraci\u00f3n y actualizaci\u00f3n del inventario de activos \u00a0fijos, su contabilizaci\u00f3n y el control de bienes muebles e inmuebles y del \u00a0parque automotor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Definir lineamientos para \u00a0la adecuada prestaci\u00f3n de los servicios generales en la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Aprobar el Proyecto de Presupuesto \u00a0de la Empresa, con base en las disposiciones vigentes y coordinar el suministro \u00a0de la informaci\u00f3n de cada una de las dependencias para este prop\u00f3sito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Gestionar ante el \u00a0Ministerio de Hacienda o entidades bancarias la consecuci\u00f3n de las necesidades \u00a0presupuestales de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Liderar el seguimiento a la \u00a0gesti\u00f3n presupuestal, as\u00ed como al registro de las operaciones financieras y \u00a0tributarias de la Industria Militar con el fin de proveer los recursos \u00a0necesarios que soporten la operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Definir lineamientos para \u00a0la adecuada administraci\u00f3n de los recursos de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Proponer las pol\u00edticas para \u00a0la adecuada provisi\u00f3n del talento humano y para promover su desarrollo de \u00a0acuerdo con la normatividad aplicable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Dirigir la gesti\u00f3n del \u00a0talento humano, asegurando cada etapa del ciclo de vida de los trabajadores en \u00a0la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Articular, coordinar y \u00a0hacer seguimiento a la gesti\u00f3n de los procesos y \u00e1reas a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias y estatutarias y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Funciones de la \u00a0Gerencia Administrativa. La Gerencia Administrativa cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Implementar, liderar, \u00a0asegurar y ejecutar todos los procesos de adquisici\u00f3n y abastecimiento en sus \u00a0diferentes etapas de planeaci\u00f3n, precontractuales, contractuales y post \u00a0contractuales de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Implementar control s que \u00a0mitiguen la ocurrencia de eventos negativos en la ejecuci\u00f3n del proceso \u00a0contractual y le permitan hacer seguimiento al proceso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar y asegurar que se \u00a0estandaricen procesos, procedimientos, formatos y dem\u00e1s documentos requeridos \u00a0para hacer efectivo el proceso contractual de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Garantizar que las \u00a0dependencias conozcan la forma adecuada de realizar las solicitudes de \u00a0contrataci\u00f3n de los diferentes productos y servicios requeridos para el \u00a0ejercicio de las funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Liderar y supervisar el \u00a0funcionamiento y ejecuci\u00f3n integrada de las direcciones de compras, \u00a0contrataci\u00f3n y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Supervisar y evaluar los \u00a0procesos relacionados con la adquisici\u00f3n, e importaci\u00f3n de bienes o servicios \u00a0en funci\u00f3n de las necesidades de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Liderar\u00b7 los programas de \u00a0servicios generales en materia de transporte, infraestructura y mantenimiento \u00a0de bienes muebles e inmuebles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Validar y someter a \u00a0aprobaci\u00f3n el desarrollo de nuevos proveedores requeridos por la Industria \u00a0Militar no correspondientes a materias primas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Proponer las estrategias que \u00a0en materia de servicios generales y log\u00edsticos requiera la Industria Militar \u00a0para el cumplimiento de su misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Presentar, para aprobaci\u00f3n \u00a0de la Vicepresidencia Corporativa, las normas y pol\u00edticas que permitan planear, \u00a0administrar y mantener los bienes muebles e inmuebles de la Empresa, as\u00ed como \u00a0los servicios requeridos para el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Controlar y supervisar la \u00a0adecuaci\u00f3n de espacios \u00f3ptimos requeridos para el cumplimiento de las funciones \u00a0de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Someter a consideraci\u00f3n y aprobaci\u00f3n del Vicepresidente \u00a0Corporativo el plan de compras de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejecutar los sistemas y procedimientos de adquisiciones \u00a0nacionales, importaciones y exportaciones de materias primas, productos \u00a0terminados y bienes de capital que requiera la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Definir, administrar y \u00a0liderar lineamientos para asegurar que se almacenen, archiven y mantengan \u00a0organizados los documentos de la Industria Militar acorde con los lineamientos \u00a0establecidos por la ley y normatividad vigente en la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Articular, coordinar y \u00a0hacer seguimiento a la gesti\u00f3n de los procesos y \u00e1reas a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias y estatutarias, la Vicepresidencia Corporativa y la \u00a0Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Funciones de la \u00a0Gerencia Financiera. La Gerencia Financiera cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer, elaborar, \u00a0implementar y controlar las pol\u00edticas y estrategias en materia de tesorer\u00eda, \u00a0presupuestal, an\u00e1lisis econ\u00f3mico y financiero, gesti\u00f3n contable y tributaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Formular los lineamientos \u00a0para la elaboraci\u00f3n del proyecto de presupuesto de la Industria Militar y \u00a0someterlo a consideraci\u00f3n de las instancias correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Someter a aprobaci\u00f3n el \u00a0Proyecto de Presupuesto de la Empresa, con base en las disposiciones vigentes y \u00a0coordinar el suministro de la informaci\u00f3n de cada una de las dependencias para \u00a0este prop\u00f3sito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Participar en gesti\u00f3n que se \u00a0adelante ante el Ministerio de Hacienda o entidades bancarias la consecuci\u00f3n de \u00a0las necesidades presupuestales de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Responder por las pol\u00edticas \u00a0para efectuar y controlar el aforo de los ingresos, recaudo, cobro, egresos e \u00a0inversiones en lo relacionado con los fondos que administra la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Establecer los lineamientos \u00a0y directrices que se deber\u00e1n cumplir en cada una de las dependencias en materia \u00a0de gesti\u00f3n financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proveer, bajo las \u00a0directrices y lineamientos de la Vicepresidencia de Gesti\u00f3n Corporativa, \u00a0acompa\u00f1amiento y asesor\u00eda econ\u00f3mica y financiera trasversal a la organizaci\u00f3n, \u00a0a la Alta Direcci\u00f3n y a la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Realizar la correcta \u00a0presentaci\u00f3n de los EEFF asegurando el cumplimiento de las NIIF adoptadas por \u00a0la Entidad, asegurando la transparencia y correcta interpretaci\u00f3n de los rubros \u00a0presentados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Emitir conceptos financieros \u00a0sobre los diferentes planes y programas, su impacto sobre las finanzas de la \u00a0Empresa y su conveniencia econ\u00f3mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Analizar y realizar \u00a0informes en materia presupuestal, contable y financiera con el objeto de \u00a0evaluar la situaci\u00f3n de la Empresa en un momento dado y proponer estrategias \u00a0que aseguren su estabilidad y sostenibilidad econ\u00f3mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Fijar las directrices que \u00a0se requieran para la elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control presupuestal, como una \u00a0herramienta eficaz para los proyectos de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dirigir y controlar los \u00a0procedimientos para generar los Estados Financieros, analizar sus resultados y \u00a0presentarlos a la Gerencia, dentro de la normatividad legal que enmarca la \u00a0Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Establecer, controlar y \u00a0asegurar el cumplimiento del modelo de costos definido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Liderar las operaciones de \u00a0mercados financieros con el fin de fortalecer los procesos de Inversi\u00f3n de la \u00a0Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Proponer, a las \u00a0dependencias competentes, inversiones Financieras que por rentabilidad y riesgo \u00a0sean de conveniencia a la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Asegurar la correcta \u00a0administraci\u00f3n de los instrumentos financieros adquiridos por la Industria \u00a0Militar, asegurando su planeaci\u00f3n, gesti\u00f3n, custodia y rentabilidad en los \u00a0mercados de capitales m\u00e1s atractivos para el negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Proponer pol\u00edticas sobre \u00a0seguros y otras coberturas financieras que anulen o reduzcan los riesgos \u00a0inherentes a las actividades de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Determinar de acuerdo con \u00a0las disposiciones vigentes, los sistemas de recaudo de ingresos y pago de \u00a0obligaciones a cargo de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Dirigir las actividades \u00a0tendientes al manejo y recuperaci\u00f3n de la cartera, para mantener un nivel de \u00a0efectivo acorde con la pol\u00edtica financiera de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Llevar el registro y \u00a0control contable de las cuentas por cobrar de la Empresa e informar sobre su \u00a0estado a las dependencias que correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Articular, coordinar y \u00a0hacer seguimiento a la gesti\u00f3n de los procesos y \u00e1reas a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia, las que le sean asignadas por las normas legales, \u00a0reglamentarias, estatutarias, la Vicepresidencia Corporativa y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Funciones de la \u00a0Gerencia de Talento Humano. La Gerencia de Talento Humano cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Participar en la definici\u00f3n \u00a0de la pol\u00edtica institucional para el desarrollo del talento humano en gesti\u00f3n \u00a0del conocimiento, gesti\u00f3n del desempe\u00f1o y bienestar laboral, acorde con los \u00a0objetivos, metas y necesidades de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asegurar la ejecuci\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas de gesti\u00f3n de talento humano orientadas a incrementar los niveles de \u00a0productividad, desempe\u00f1o, compromiso y competitividad de los servidores de la \u00a0Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejecutar y controlar el plan \u00a0de desarrollo organizacional de acuerdo con los lineamientos de la Direcci\u00f3n de \u00a0Transformaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Actualizar peri\u00f3dicamente la \u00a0escala de salarios de los trabajadores oficiales de la Industria Militar, as\u00ed \u00a0como la planta de personal de acuerdo con las directrices se\u00f1aladas por el \u00a0Gobierno nacional, la Junta Directiva y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Gestionar el an\u00e1lisis, \u00a0verificaci\u00f3n y realizaci\u00f3n de los tr\u00e1mites de vi\u00e1ticos, gastos de viaje y \u00a0reportes de contrataci\u00f3n de temporales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer estrategias de \u00a0desarrollo organizacional que permitan a Industria Militar adaptarse a las \u00a0necesidades del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer los lineamientos \u00a0y directrices que se deber\u00e1n cumplir en cada una de las f\u00e1bricas en materia de \u00a0gesti\u00f3n de talento humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer los ajustes \u00a0requeridos al manual de directrices de vinculaci\u00f3n, perfiles y competencias de \u00a0trabajadores oficiales de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Desarrollar las pol\u00edticas y \u00a0programas de administraci\u00f3n de talento\u00b7 humano, bienestar social, selecci\u00f3n, \u00a0registro y control, capacitaci\u00f3n, incentivos, desarrollo y dem\u00e1s aspectos en la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Ejecutar las pol\u00edticas y \u00a0estrategias que permitan establecer un clima organizacional apropiado en la \u00a0Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Proponer y ejecutar las \u00a0capacitaciones requeridas al personal de la Industria Militar para el \u00a0mejoramiento de la productividad y del desempe\u00f1o en el trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Proponer herramientas para \u00a0gestionar los cambios, en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n de Proyectos \u00a0y la Direcci\u00f3n de Riesgos y Transformaci\u00f3n, que se requieran en la Industria \u00a0Militar, de tal forma que permitan aumentar las probabilidades de \u00e9xito de los \u00a0proyectos que se inicien y su sostenibilidad en el tiempo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Desarrollar y evaluar el \u00a0Programa de Evaluaci\u00f3n de Desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Administrar las situaciones \u00a0administrativas del personal y gestionar las novedades de n\u00f3mina \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Supervisar y administrar el \u00a0funcionamiento del centro vacacional y recreacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias, estatutarias, la Vicepresidencia Corporativa y la \u00a0Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Funciones de la \u00a0Gerencia de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n. La Gerencia de Tecnolog\u00edas de la \u00a0Informaci\u00f3n (TI) cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer pol\u00edticas, \u00a0programas y proyectos que, mediante la aplicaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas de la \u00a0informaci\u00f3n, incrementen la eficiencia de las dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir la estructura del \u00a0gobierno de la informaci\u00f3n en la Industria Militar en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar y presentar para \u00a0aprobaci\u00f3n de la Presidencia el Plan Estrat\u00e9gico de las Tecnolog\u00edas de la \u00a0Informaci\u00f3n (PETI) de acuerdo con los lineamientos y normatividad establecidos \u00a0en esta materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Identificar e implementar \u00a0mecanismos, controles y sistemas que permitan resguardar y proteger la \u00a0informaci\u00f3n buscando mantener la confidencialidad, disponibilidad e integridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con las distintas \u00a0dependencias el correcto uso de las herramientas tecnol\u00f3gicas con fines de \u00a0modernizaci\u00f3n y productividad de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Establecer los lineamientos \u00a0y directrices que se deber\u00e1n cumplir en cada una de las f\u00e1bricas en materia de \u00a0tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar y ejecutar los \u00a0distintos recursos, herramientas y programas que se utilizan para procesar, \u00a0administrar y compartir la informaci\u00f3n mediante diversos soportes tecnol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Controlar el cumplimiento de \u00a0metodolog\u00edas, est\u00e1ndares, procedimientos y mecanismos asociados a las \u00a0tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, necesarios para garantizar la seguridad de esta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asegurar la implementaci\u00f3n \u00a0de pol\u00edticas y lineamientos estrat\u00e9gicos de arquitectura empresarial en los \u00a0temas t\u00e9cnicos de su competencia, de acuerdo con la estrategia de negocio y \u00a0pol\u00edticas p\u00fablicas de tecnolog\u00eda vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Supervisar y controlar los \u00a0procesos de evaluaci\u00f3n, de investigaci\u00f3n, implementaci\u00f3n y administraci\u00f3n de \u00a0las diferentes tecnolog\u00edas y servicios de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Aplicar los lineamientos y \u00a0procesos de arquitectura tecnol\u00f3gica de la Empresa en materia de software, \u00a0hardware, redes y telecomunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Garantizar, proveer y \u00a0brindar soluciones a usuarios internos y externos manteniendo permanentemente \u00a0actualizados y en \u00f3ptimas condiciones la informaci\u00f3n, el software y hardware de \u00a0la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Realizar el mantenimiento, actualizaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de \u00a0la plataforma tecnol\u00f3gica de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Mantener permanentemente \u00a0actualizados los equipos de c\u00f3mputo, dispositivos de red, versiones de software \u00a0aplicativo y de automatizaci\u00f3n de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Prestar asistencia, evaluar \u00a0y coordinar con las distintas dependencias de la industria Militar los \u00a0proyectos y convenios de cooperaci\u00f3n institucional, asociados a las tecnolog\u00edas \u00a0de la informaci\u00f3n que se adelanten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de su dependencia y las que le sean asignadas por las normas \u00a0legales, reglamentarias, estatutarias y la Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Vigencia y \u00a0modificaciones. El presente Decreto Rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n \u00a0y deroga el Decreto 2775 de 1997 \u00a0y las dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 28 de \u00a0enero de 2022. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
IV\u00c1N DUQUE M\u00c1RQUEZ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jos\u00e9 Manuel Restrepo Abondano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Diego Andr\u00e9s Molano Aponte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo \u00a0de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nerio Jos\u00e9 Alvis Barranco. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a0156 DE 2022 \u00a0 \u00a0\u00a0 (enero 28) \u00a0 \u00a0 D.O. 51.931, enero 28 de 2022 \u00a0 \u00a0 por el cual se modifica la estructura \u00a0de la Industria Militar (Indumil). \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en ejercicio de las facultades constitucionales y legales, en \u00a0especial las que le confiere el numeral […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-55940","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2022"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55940"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55940\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55940"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}