\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0DECRETO 419 DE 2023 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(marzo 21) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D.O. 52.343, marzo 21 de 2023 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se ampl\u00eda la planta \u00a0de personal de la Unidad Administrativa Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y \u00a0Aduanas Nacionales (DIAN). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en uso de sus facultades constitucionales y legales, en especial \u00a0las que le confieren el numeral 14 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica de \u00a0Colombia, el art\u00edculo 115 de la Ley 489 de 1998, y en \u00a0desarrollo de los art\u00edculos 46 de la Ley 909 de 2004 y 67 \u00a0de la Ley 2277 de 2022, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el art\u00edculo 67 de la Ley \u00a02277 del 13 de diciembre de 2022 dispuso: \u201cAMPLIACI\u00d3N PLANTA DE PERSONAL \u00a0DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DIRECCI\u00d3N DE IMPUESTOS Y ADUANAS \u00a0NACIONALES (DIAN). El Gobierno nacional ampliar\u00e1 la planta de personal de la \u00a0Unidad Administrativa Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y Aduanas Nacionales \u00a0(DIAN), en el n\u00famero de empleos, denominaci\u00f3n, c\u00f3digo y grado que determine el \u00a0estudio t\u00e9cnico que la Unidad Administrativa Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y \u00a0Aduanas Nacionales (DIAN) presentar\u00e1 ante las instancias competentes, y en la \u00a0ley anual de presupuesto de la Naci\u00f3n se har\u00e1 la apropiaci\u00f3n de los recursos \u00a0necesarios para su financiaci\u00f3n, respetando el Marco Fiscal de Mediano Plazo y \u00a0el Marco de Gasto de Mediano Plazo (…)\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que seg\u00fan el art\u00edculo 46 de la Ley 909 de 2004: \u201cReformas \u00a0de plantas de personal. Las reformas de plantas de personal de empleos de las \u00a0entidades de la Rama Ejecutiva de los \u00f3rdenes nacional y territorial, deber\u00e1n \u00a0motivarse, fundarse en necesidades del servicio o en necesidades de \u00a0modernizaci\u00f3n de la Administraci\u00f3n y basarse en justificaciones o estudios \u00a0t\u00e9cnicos que as\u00ed lo demuestren, elaborados por las respectivas entidades bajo \u00a0las directrices del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica y de la \u00a0Escuela de Administraci\u00f3n P\u00fablica (ESAP). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(…) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Toda modificaci\u00f3n a las plantas \u00a0de personal de los organismos y entidades de la Rama Ejecutiva del poder \u00a0p\u00fablico del orden nacional, deber\u00e1 ser aprobada por el Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la planta de personal de la \u00a0Unidad Administrativa Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y Aduanas Nacionales \u00a0(DIAN), en la actualidad comprende los empleos establecidos en el Decreto n\u00famero \u00a04051 de 2008, modificado por los Decretos n\u00fameros 1974 de 2009, 4953 de 2011, 2393 y 2394 de 2015, 2153 de 2017, 2184 de 2017 y 1744 de 2020. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que en los resultados del \u00a0estudio t\u00e9cnico 2022-2023 elaborado por la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Corporativa de \u00a0la Unidad Administrativa Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y Aduanas Nacionales \u00a0(DIAN), atendiendo las directrices del Departamento Administrativo de la \u00a0Funci\u00f3n P\u00fablica, se evidencian las necesidades del servicio de la entidad para \u00a0los procesos de inspecci\u00f3n y control, gesti\u00f3n de deudas, atenci\u00f3n al usuario, \u00a0registro y la gesti\u00f3n de declaraciones y pagos, as\u00ed como la necesidad de \u00a0mejorar la calidad del servicio para optimizar el desarrollo de todos los \u00a0tr\u00e1mites y servicios tributarios, aduaneros y cambiarios y del orden \u00a0internacional. (Numeral 5.4 Resultados esperados de la modernizaci\u00f3n de la planta). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que seg\u00fan lo expuesto en el \u00a0resultado del estudio t\u00e9cnico al que se alude en el considerando anterior, \u201cEl \u00a0programa de Apoyo a la Modernizaci\u00f3n de la DIAN, en su componente III busca \u00a0fortalecer la plataforma tecnol\u00f3gica de la entidad incorporando mejores \u00a0pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n, tecnolog\u00edas avanzadas, la digitalizaci\u00f3n de los servicios \u00a0a los ciudadanos, renovar los sistemas aduanero, tributario y cambiario, y \u00a0dise\u00f1ar e implementar un modelo de gobierno de datos que le permita a la \u00a0Entidad transformar los mismos en un activo de informaci\u00f3n que genere valor \u00a0para la organizaci\u00f3n\u201d (…) y \u201cde acuerdo con lo anterior, es necesario \u00a0contar con personal suficiente que pueda asumir y soportar los nuevos sistemas \u00a0de informaci\u00f3n en el transcurso de sus fases de implementaci\u00f3n y soportar por \u00a0los siguientes a\u00f1os para su correcta sostenibilidad y evoluci\u00f3n\u201d. (Numeral \u00a05.3 Modernizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n tecnol\u00f3gica). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que seg\u00fan lo se\u00f1alado en los \u00a0considerandos anteriores, se requiere ampliar la planta de personal de la Unidad \u00a0Administrativa Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), \u00a0para crear nuevos empleos en el n\u00famero, denominaci\u00f3n, c\u00f3digo y grado, en los \u00a0niveles asesor, profesional, t\u00e9cnico y asistencial, que se especifica en la \u00a0parte resolutiva del presente decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el fortalecimiento de la \u00a0planta de personal de la Unidad Administrativa Especial Direcci\u00f3n de Impuestos \u00a0y Aduanas Nacionales (DIAN), ha sido objeto de an\u00e1lisis y discusi\u00f3n en los \u00a0procesos de negociaci\u00f3n colectiva, llevados a cabo entre el Gobierno nacional y \u00a0las organizaciones sindicales con las que se suscribi\u00f3 con los representantes \u00a0de la CUT, CGT, CTC, FECODE, FENALTRASE, UTRADEC, FECOTRASERVIP\u00daBLICOS, \u00daNETE, \u00a0UTC, CNT, CSPC y CTU el Acuerdo 1 del 29 de junio de 2017 que se transcribe: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cDentro de los 30 d\u00edas \u00a0siguientes a la suscripci\u00f3n del Acuerdo, se acordar\u00e1 un cronograma para \u00a0identificar las entidades de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional que presentan \u00a0un n\u00famero significativo de contratos de prestaci\u00f3n de servicios, con el fin de establecer \u00a0si a trav\u00e9s de ellos se vienen cumpliendo funciones de car\u00e1cter permanente que \u00a0deban ser desarrolladas por personal de planta o que requieren que sus plantas \u00a0de personal sean fortalecidas, con el fin de crear los respectivos empleos en \u00a0los t\u00e9rminos indicados en la Sentencias de la Corte Constitucional C- 614 de 2009 y C-171 de 2012, en \u00a0la Directiva Presidencial N\u00famero 06 de 2014. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El cronograma de actividades se \u00a0elaborar\u00e1 de com\u00fan acuerdo entre el Gobierno y las organizaciones sindicales, \u00a0en el cual se deber\u00e1 dar prelaci\u00f3n a las siguientes entidades: Ministerios de: \u00a0Trabajo, Justicia y del Derecho, Transporte, Educaci\u00f3n, Interior, Relaciones \u00a0Exteriores, Instituto Nacional de Medicina Legal, DIAN, AEROCIVIL, INVIAS, \u00a0ICBF, SENA, DEFENSOR\u00cdA DEL PUEBLO, IDEAM, UNP, INPEC, ESAP, Superintendencia de \u00a0Notariado y Registro, Agencia de Reincorporaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n. Asimismo, se \u00a0revisar\u00e1 y estudiar\u00e1 las entidades que deben ser fortalecidas para la \u00a0implementaci\u00f3n del Acuerdo de Paz, de conformidad con lo decidido por las \u00a0instancias que \u00e9l determina. El proceso de ampliaci\u00f3n de plantas y de \u00a0nivelaci\u00f3n de los servidores estar\u00e1 sujeto al modelo de operaci\u00f3n de cada \u00a0entidad, los estudios t\u00e9cnicos, el marco fiscal de mediano plazo, las \u00a0viabilidades presupuestales y el cronograma que se adopte para el efecto\u201d. \u00a0(Sic). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Unidad Administrativa \u00a0Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), en el proceso de \u00a0negociaci\u00f3n colectiva, suscribi\u00f3 con las organizaciones sindicales de empleados \u00a0p\u00fablicos el 18 de diciembre de 2020, el siguiente acuerdo, acorde a lo plasmado \u00a0en acta de cierre de fecha 22 de diciembre de ese mismo a\u00f1o: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cLas partes de la mesa de \u00a0negociaci\u00f3n sindical de la DIAN 2020, acuerdan que la DIAN, en el marco de lo \u00a0establecido en el art\u00edculo 2.2.1.4.1 del Decreto n\u00famero \u00a01083 de 2015, adicionado por el art\u00edculo 1\u00b0 del \u00a0Decreto n\u00famero \u00a01800 de 2019, efectuar\u00e1 durante la vigencia 2021 un estudio t\u00e9cnico \u00a0especializado, financiado con recursos del Fondo DIAN para Colombia, cuyo \u00a0objetivo ser\u00e1 el de establecer si es necesaria o no la ampliaci\u00f3n de planta \u00a0DIAN. En caso de que el estudio t\u00e9cnico recomiende que es procedente ampliar la \u00a0planta de personal, se presentar\u00e1 el mencionado estudio ante las autoridades \u00a0competentes del orden nacional para su an\u00e1lisis. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las organizaciones sindicales \u00a0firmantes del presente acuerdo enviar\u00e1n a la administraci\u00f3n a m\u00e1s tardar el 30 \u00a0de marzo de 2021, propuestas o consideraciones que ser\u00e1n analizadas y evaluadas \u00a0por la DIAN en la elaboraci\u00f3n del respectivo estudio t\u00e9cnico\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que mediante el Decreto n\u00famero \u00a01968 de 2022, se crearon mil (1.000) empleos temporales del nivel \u00a0profesional en la planta de personal de la Unidad Administrativa Especial \u00a0Direcci\u00f3n de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), hasta el treinta y uno (31) \u00a0de diciembre de dos mil veintitr\u00e9s (2023) y estos empleos temporales fueron \u00a0establecidos como una acci\u00f3n intermedia mientras se elaboraba el estudio \u00a0t\u00e9cnico para la ampliaci\u00f3n de la planta de personal de la Unidad Administrativa \u00a0especial Direcci\u00f3n de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), estudio que motiva \u00a0y justifica la expedici\u00f3n del presente decreto, por lo que se derogar\u00e1 el Decreto n\u00famero \u00a01968 de 2022. (Numeral 8.1.2. Distribuci\u00f3n de los Empleos Temporales). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Unidad Administrativa \u00a0Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y Aduanas Nacionales ” DIAN, en el proceso \u00a0de negociaci\u00f3n colectiva del a\u00f1o 2022, suscribi\u00f3 lo siguiente \u201c… la Entidad \u00a0antes de expirar el t\u00e9rmino inicial de vigencia de estos empleos, emprender\u00e1 \u00a0las acciones legales y administrativas ante los organismos competentes del \u00a0Gobierno nacional para la conversi\u00f3n de los empleos temporales a permanentes\u201d; \u00a0y en el mismo sentido, la Subdirectora de Gesti\u00f3n del Empleo P\u00fablico (E) de esa \u00a0misma instituci\u00f3n certific\u00f3 el 9 de marzo de 2023 que se observaron los \u00a0lineamientos del par\u00e1grafo 2\u00b0 del art\u00edculo 2.2.12.1 del Decreto n\u00famero \u00a01083 de 2015, en lo relacionado con la consulta con las organizaciones \u00a0sindicales presentes en la respectiva entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Unidad Administrativa \u00a0Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), present\u00f3 al \u00a0Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica (DAFP), el correspondiente \u00a0estudio t\u00e9cnico de que trata el art\u00edculo 46 de la Ley 909 de 2004 \u00a0modificado por el art\u00edculo 228 del Decreto Ley 019 de \u00a02012, los art\u00edculos 2.2.1.4.1 y 2.2.12.3 del Decreto n\u00famero \u00a01083 de 2015 y el art\u00edculo 2\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a0397 de 2022 para efectos de modificar la planta de personal, obteniendo \u00a0concepto favorable de ese Departamento Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Direcci\u00f3n General del \u00a0Presupuesto P\u00fablico Nacional del Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0expidi\u00f3 certificado de viabilidad presupuestal para los efectos del presente \u00a0decreto y el Departamento Administrativo de la Presidencia de la Rep\u00fablica \u00a0mediante concepto OFI23-00020703 del 8 de febrero de 2023 se\u00f1al\u00f3 que era \u00a0necesario fortalecer la DIAN con un n\u00famero de personal suficiente que pueda \u00a0incrementar los resultados de las metas de recaudo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Ampliaci\u00f3n de la planta \u00a0de personal de la Unidad Administrativa Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y \u00a0Aduanas Nacionales (DIAN). A la planta de personal de la Unidad Administrativa \u00a0Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) que comprende los \u00a0empleos de que tratan los art\u00edculos 2\u00b0 y 3\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a04051 de 2008, 1\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a04953 de 2011, 1\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a02393 de 2015, 1\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a02394 de 2015, 3\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a02153 de 2017, 1\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a02184 de 2017 y 1\u00b0 del Decreto n\u00famero \u00a01744 de 2020, se le crean con car\u00e1cter permanente los siguientes empleos en \u00a0el n\u00famero, denominaci\u00f3n, c\u00f3digo y grado que se se\u00f1ala a continuaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Despacho Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Total, n\u00famero de empleos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Denominaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
C\u00f3digo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fase \u00a0\u00a0<\/p>\n
Empleos por compromiso \u00a0 \u00a0ingreso a la OCDE 2018 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Empleos Plan de Choque \u00a0 \u00a02023-2026 \u00a0\u00a0<\/p>\n
5 (cinco) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asesor IV \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
404 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 (dos) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3 (tres) \u00a0\u00a0<\/p>\n
4 (cuatro) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inspector IV \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
308 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 (dos) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 (dos) \u00a0\u00a0<\/p>\n
2 (dos) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gestor II \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
302 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 (uno) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 (uno) \u00a0\u00a0<\/p>\n
1 (uno) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Analista V \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
205 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 (uno) \u00a0\u00a0<\/p>\n
2 (dos) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facilitador III \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
103 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 (dos) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Despachos Direcciones de \u00a0Gesti\u00f3n y Direcci\u00f3n Operativa de Grandes Contribuyentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Total, n\u00famero de empleos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Denominaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
C\u00f3digo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fase \u00a0\u00a0<\/p>\n
Empleos por compromiso \u00a0 \u00a0ingreso a la OCDE 2018 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Empleos Plan de Choque \u00a0 \u00a02023-2026 \u00a0\u00a0<\/p>\n
9 (nueve) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asesor III \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
403 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4 (cuatro) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 (cinco) \u00a0\u00a0<\/p>\n
9 (nueve) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asesor II \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
402 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4 (cuatro) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 (cinco) \u00a0\u00a0<\/p>\n
9 (nueve) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asesor I \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
401 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4 (cuatro) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 (cinco) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Planta Global. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Total, n\u00famero de empleos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Denominaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
C\u00f3digo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Fase \u00a0\u00a0<\/p>\n
Empleos por compromiso \u00a0 \u00a0ingreso a la OCDE 2018 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Empleos Plan de Choque 2023- \u00a0 \u00a02026 \u00a0\u00a0<\/p>\n
103 (ciento tres) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inspector IV \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
308 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
08 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
52 (cincuenta y dos) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
51(cincuenta y uno) \u00a0\u00a0<\/p>\n
159 (ciento cincuenta y \u00a0 \u00a0nueve) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inspector III \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
307 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
07 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
45 (cuarenta y cinco) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
114 (ciento catorce) \u00a0\u00a0<\/p>\n
284 (doscientos ochenta y \u00a0 \u00a0cuatro) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inspector II \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
306 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
06 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
77 (setenta y siete) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
207 (doscientos siete) \u00a0\u00a0<\/p>\n
153 (ciento cincuenta y tres) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inspector I \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
305 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
65 (sesenta y cinco) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
88 (ochenta y ocho) \u00a0\u00a0<\/p>\n
979 (novecientos setenta y \u00a0 \u00a0nueve) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gestor IV \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
304 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
430 (cuatrocientos treinta) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
549 (quinientos cuarenta y \u00a0 \u00a0nueve) \u00a0\u00a0<\/p>\n
2389 (dos mil trescientos \u00a0 \u00a0ochenta y nueve) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gestor III \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
303 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1420 (mil cuatrocientos \u00a0 \u00a0veinte) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
969 (novecientos sesenta y \u00a0 \u00a0nueve) \u00a0\u00a0<\/p>\n
2377 (dos mil trescientos \u00a0 \u00a0setenta y siete) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gestor II \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
302 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1690 (mil seiscientos \u00a0 \u00a0noventa) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
687 (seiscientos ochenta y \u00a0 \u00a0siete) \u00a0\u00a0<\/p>\n
1421 (mil cuatrocientos \u00a0 \u00a0veinti\u00fan) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gestor I \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
301 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1421 (mil cuatrocientos \u00a0 \u00a0veinti\u00fan) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
185 (ciento ochenta y cinco) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Analista V \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
205 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
05 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
155 (ciento cincuenta y \u00a0 \u00a0cinco) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 (treinta) \u00a0\u00a0<\/p>\n
230 (doscientos treinta) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Analista IV \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
204 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
220 (doscientos veinte) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 (diez) \u00a0\u00a0<\/p>\n
430(cuatrocientos treinta) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Analista III \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
203 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
315 (trescientos quince) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
115 (ciento quince) \u00a0\u00a0<\/p>\n
448 (cuatrocientos cuarenta y \u00a0 \u00a0ocho) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Analista II \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
202 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
340 (trescientos cuarenta) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
108 (ciento ocho) \u00a0\u00a0<\/p>\n
534 (quinientos treinta y \u00a0 \u00a0cuatro) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Analista I \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
201 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
508 (quinientos ocho) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26 (veintis\u00e9is) \u00a0\u00a0<\/p>\n
70 (setenta) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facilitador IV \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
104 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
04 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
70 (setenta) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
154 (ciento cincuenta y \u00a0 \u00a0cuatro) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facilitador III \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
103 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
03 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
154 (ciento cincuenta y \u00a0 \u00a0cuatro) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
179 (ciento setenta y nueve) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facilitador II \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
102 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
02 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
179 (ciento setenta y nueve) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
71 (setenta y uno) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facilitador I \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
101 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
71 (setenta y uno) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Supresi\u00f3n. \u00a0Suprimir los empleos temporales creados en la planta de personal de la Unidad \u00a0Administrativa Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), \u00a0mediante el Decreto n\u00famero \u00a01968 de 2022, en n\u00famero, denominaci\u00f3n, c\u00f3digo y grado que se se\u00f1ala a continuaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
N\u00famero de empleos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Denominaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
C\u00f3digo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grado \u00a0\u00a0<\/p>\n
50 (cincuenta) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gestor IV \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
304 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
04 \u00a0\u00a0<\/p>\n
250 (doscientos cincuenta) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gestor III \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
303 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
03 \u00a0\u00a0<\/p>\n
300 (trescientos) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gestor II \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
302 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
02 \u00a0\u00a0<\/p>\n
400 (cuatrocientos) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gestor I \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
301 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
01 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Distribuci\u00f3n y \u00a0provisi\u00f3n. La provisi\u00f3n de los empleos se efectuar\u00e1 de conformidad con lo \u00a0establecido en la ley y en el sistema espec\u00edfico de carrera de la DIAN, y la \u00a0distribuci\u00f3n se har\u00e1 de conformidad con lo previsto en el art\u00edculo 115 de la Ley 489 de 1998, el \u00a0Director General de la Unidad Administrativa Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y \u00a0Aduanas Nacionales (DIAN), distribuir\u00e1 y proveer\u00e1 los empleos de la fase \u00a0\u201cEmpleos por compromiso ingreso a la OCDE 2018\u201d en el a\u00f1o 2023. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los empleos de la fase \u201cEmpleos \u00a0para el Plan de Choque 2023-2026\u201d se distribuir\u00e1n y proveer\u00e1n en el a\u00f1o 2024, \u00a0sin exceder el monto de la disponibilidad presupuestal y en todo caso, en los \u00a0a\u00f1os 2025 y 2026 se podr\u00e1 efectuar la distribuci\u00f3n y la provisi\u00f3n de los \u00a0empleos que se crean en el art\u00edculo 1\u00b0 del presente decreto, para lo cual se \u00a0tendr\u00e1 en cuenta la estructura, los planes, los programas, necesidades del \u00a0servicio de la entidad, las disposiciones legales vigentes, y la disponibilidad \u00a0presupuestal para la vigencia fiscal correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Las metas de los \u00a0Planes de Choque de Lucha contra la Evasi\u00f3n y el Contrabando para los a\u00f1os \u00a02024, 2025 y 2026, tendr\u00e1n en consideraci\u00f3n la distribuci\u00f3n y provisi\u00f3n de los \u00a0empleos de la fase \u201cEmpleos para el Plan de Choque 2023-2026\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Vigencia y \u00a0derogatoria. El presente decreto rige a partir de su publicaci\u00f3n, modifica en \u00a0lo pertinente el Decreto n\u00famero \u00a04051 de 2008 modificado por los Decretos n\u00fameros 1974 de 2009, 4953 de 2011, 2393 y 2394 de 2015, 2153 de 2017, 2184 de 2017 y 1744 de 2020, y \u00a0deroga el Decreto n\u00famero \u00a01968 de 2022. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. C., a 21 de \u00a0marzo de 2023. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GUSTAVO PETRO URREGO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jos\u00e9 Antonio Ocampo Gaviria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
C\u00e9sar Augusto Manrique Soacha. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0DECRETO 419 DE 2023 \u00a0 \u00a0 (marzo 21) \u00a0 \u00a0 D.O. 52.343, marzo 21 de 2023 \u00a0 \u00a0 por el cual se ampl\u00eda la planta \u00a0de personal de la Unidad Administrativa Especial Direcci\u00f3n de Impuestos y \u00a0Aduanas Nacionales (DIAN). \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[],"class_list":["post-57171","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-2023"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57171"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57171\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}